Ana Sayfa Blog Sayfa 36

Decathlon’dan Lojistikte Radikal Model: Depo Değil, Ürün

Decathlon, Avrupa genelinde yürüttüğü lojistik dönüşüm kapsamında depo operasyonlarını standartlaştırarak ölçeklenebilir bir modele geçti. Exotec ile hayata geçirilen yedi lokasyonlu robotik program, UK, Fransa, Portekiz, İtalya ve Almanya’daki dağıtım merkezlerini kapsıyor.

Exotec CEO’su Romain Moulin, bu yaklaşımı “depo modelini ürünleştirdik” ifadesiyle tanımlıyor. Geleneksel projelerde her depo ayrı tasarlanırken, bu modelde tüm depolar aynı yazılım, aynı operasyon mantığı ve benzer altyapı ile çalışacak şekilde standardize ediliyor. Böylece her yeni depo, sıfırdan tasarlanmak yerine ölçeklenebilir bir şablon üzerinden hayata geçiriliyor.

Standartlaşma ile hız, verimlilik ve esneklik artıyor

Bu yaklaşımın en kritik çıktılarından biri hız. Geleneksel projelerde yıllar sürebilecek depo kurulumları, bu modelde çok daha kısa sürede devreye alınabiliyor. Şirket, yedi farklı lokasyonu kısa zaman aralıklarıyla devreye alarak operasyonlarını hızla yaygınlaştırdı.

Operasyonel tarafta ise dikkat çekici kazanımlar öne çıkıyor. Depo alanları 17.000 metrekareden 5.000 metrekareye kadar düşerken, sipariş işleme kapasitesi iki katına çıktı. Ürün toplama (picking) hızında %60 artış, mağaza replenishment süreçlerinde ise iki kat verimlilik elde edildi.

Robotik sistemler sayesinde her tesiste 150–200 robot çalışıyor, 125.000’e kadar depolama noktası yönetilebiliyor ve günlük 200.000 ürün işlenebiliyor. Saatlik sipariş hattı kapasitesi ise 4.000’e kadar çıkabiliyor.

İş gücü deneyimi ve network bazlı lojistik yaklaşımı

Dönüşüm yalnızca verimlilikle sınırlı değil. İş gücü tarafında da önemli değişimler söz konusu. Örneğin bir depo çalışanının günlük yürüyüş mesafesi 10 kilometreden 1 kilometreye kadar düşerken, fiziksel yük azalıyor ve çalışanlar daha katma değerli görevlere yönlendiriliyor. İş kazalarında da azalma gözlemleniyor.

Modelin en stratejik boyutu ise depo bazlı değil, ağ (network) bazlı lojistik yaklaşımı. Standartlaşma sayesinde çalışanlar, robotlar ve süreçler farklı lokasyonlar arasında daha kolay paylaşılabiliyor. Bu da şirketlere talep dalgalanmalarına karşı daha esnek bir yapı sağlıyor.

Bu dönüşüm, perakende lojistiğinde klasik “her depo ayrı bir proje” anlayışından, merkezi yönetilen, standardize edilmiş bir operasyon ağına geçişi temsil ediyor. Decathlon örneği, otomasyonun artık sadece bir verimlilik aracı değil, aynı zamanda stratejik bir ölçekleme modeli haline geldiğini ortaya koyuyor.

TikTok’ta Üst Düzey Atama


TikTok 
bünyesinde beş yılı aşkın süredir stratejik sorumluluklar üstlenen ve son dönemde Türkiye, Orta ve Güney Asya pazarlarından sorumlu Genel Müdürlük görevini yürüten Barış Aldanmaz, markanın global büyüme vizyonu doğrultusunda Latin Amerika operasyonunun başına geçti.

Aldanmaz’ın kariyer yolculuğu, stratejik danışmanlık ve yatırım disiplini ile şekillenen güçlü bir operasyonel geçmişe dayanıyor. Kariyerine McKinsey & Company’de danışman olarak başlayan, ardından Domino’s Pizza, FLO ve MNG Kargo gibi dev markaların büyüme süreçlerinde kritik roller üstlenen Aldanmaz, performansını şimdi Latin Amerika ekosistemine taşıyor.

Loomis Türkiye’de Üst Düzey Atama

Perakende sektörüne yönelik nakit yönetimi ve değerli lojistik hizmetleri sunan Loomis Türkiye, üst yönetiminde önemli bir görev değişikliğini duyurdu. 31 Mart 2026 tarihi itibarıyla Loomis Türkiye Ülke Başkanlığı görevine Onur Irız atandı.

Lojistik, operasyon, iş geliştirme ve dijital dönüşüm alanlarında 25 yılı aşkın deneyime sahip olan Onur Irız; kariyeri boyunca Netlog Lojistik Grubu, Aras Kargo, Air France–KLM ve DHL gibi ulusal ve uluslararası ölçekte faaliyet gösteren şirketlerde üst düzey sorumluluklar üstlendi.

Bu görev değişikliği kapsamında, 2017 yılından bu yana Loomis Türkiye Ülke Başkanı olarak görev yapan Yiğit Gürçay, 30 Mart 2026 itibarıyla görevini devretti. Gürçay’a, görev süresi boyunca şirketin büyümesine ve sektördeki konumunun güçlenmesine sağladığı katkılar dolayısıyla teşekkür edildi.

Yeni görevine ilişkin değerlendirmede bulunan Onur Irız, Loomis Türkiye’nin güçlü bir altyapıya ve yüksek büyüme potansiyeline sahip olduğunu vurgulayarak şunları söyledi:

“Loomis Türkiye güçlü bir temele ve önemli bir büyüme potansiyeline sahip. Ekiplerimiz ve iş ortaklarımızla birlikte çalışarak hizmet kalitemizi, müşteri deneyimini ve operasyonel performansımızı ileri taşımayı hedefliyorum.”

Loomis Türkiye, yeni dönemde müşterileri ve iş ortaklarıyla birlikte yarattığı değeri artırmayı; güvene dayalı iş birliklerini ve yüksek hizmet standartlarını sürdürülebilir şekilde geliştirmeyi hedefliyor. Şirket, operasyonel verimlilik ve müşteri odaklı yaklaşımını yeni yönetim yapısıyla daha ileri taşımayı amaçlıyor.

adidas Türkiye’de Üst Düzey Atama

adidas Türkiye, organizasyon yapısını güçlendirmek ve sürdürülebilir büyüme hedeflerini ileriye taşımak amacıyla Orhan Domaniç’in adidas Türkiye İş Geliştirme Direktörü olarak atandığını duyurdu. 

Mayıs 2021’den bu yana adidas Türkiye’de görev alan Orhan Domaniç, Kıdemli Talep Planlama Müdürü olarak üstlendiği liderlik rolünde, pazar talebinin etkin yönetimi ve veri odaklı karar alma kültürünün güçlendirilmesinde önemli katkılar sağladı. Satış ve pazarlama fonksiyonları arasında güçlü bir uyum ve ortak bakış açısı oluşturarak entegre bir iş planının hayata geçirilmesine liderlik eden Domaniç, analitik yaklaşımı ve stratejik perspektifiyle iş sonuçlarının iyileştirilmesine katkıda bulundu. Talep planlamadan tedarik süreçlerine uzanan uçtan uca yaklaşımıyla organizasyonel çevikliği artırırken, sürdürülebilir büyümeyi destekleyen güçlü bir temel oluşturulmasında etkili rol oynadı. Ayrıca kısa süreli bir görevlendirme kapsamında Kıdemli Finans Direktörü olarak üstlendiği görevle, finansal liderlik ve stratejik karar alma deneyimini daha da güçlendirdi. 

Orhan Domaniç, yeni görevinde adidas Türkiye’nin kârlı ve sürdürülebilir büyüme yolculuğuna yön veren stratejik iş geliştirme ajandasına liderlik edecek. Şirketin satış ve pazarlama ekipleri başta olmak üzere ticari fonksiyonlarını kapsayan bütüncül iş modellerinin şekillendirilmesine öncülük ederken, ölçeklenebilir büyüme fırsatlarının hayata geçirilmesi ve global stratejilerin yerel pazar dinamikleriyle güçlü bir şekilde entegre edilmesini sağlayacak. Aynı zamanda, organizasyon genelinde etki yaratan stratejik girişimlere liderlik ederek, iş yapış şekillerinin dönüşümüne ve Türkiye operasyonunun uzun vadeli büyüme vizyonunun güçlendirilmesine katkıda bulunacak. 

Bu atama, adidas Türkiye’nin stratejik iş geliştirme alanındaki yetkinliklerini güçlendirirken, kârlı ve sürdürülebilir büyüme hedeflerini desteklemeyi amaçlıyor.

Napapijri Türkiye Pazarındaki Konumlanmasını Mağaza Açılışları ile Güçlendiriyor

Napapijri, Türkiye’deki ilk ve tek mağazasını İstanbul Emaar Square Mall’da açtı. Kutup keşiflerinden ilham alan marka, inovatif ve sürdürülebilir outdoor tasarımlarını işlevsellikle bir araya getirerek Türkiye pazarındaki varlığını güçlendirmeyi hedefliyor.

1987 yılında seyahat çantaları üreticisi olarak kurulan Napapijri, bugün global ölçekte bir yaşam tarzı markası olarak konumlanıyor. İstanbul Anadolu Yakası’nda yer alan ve premium segmentte öne çıkan Emaar Square Mall, dünya markalarına ev sahipliği yapan yapısıyla markanın mağaza lokasyonu olarak tercih edildi.

Yaklaşık 110 m² alana sahip mağaza, Napapijri’nin Türkiye’deki yeniden yapılanma sürecinin bir parçası olarak konumlanırken, marka daha önce distribütörler aracılığıyla yürüttüğü operasyonlarını artık doğrudan ve tek mağaza üzerinden sürdürmeye başladı. Bu açılış, markanın Türkiye’de daha kontrollü ve doğrudan bir perakende modeliyle ilerlediğine işaret ediyor.

MAC’te Yeni Atama

MAC, pazarlama organizasyonunda üst düzey bir atama gerçekleştirdi. Şirketin yeni Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak Murat Büyükkucak göreve başladı. 2 Mart itibarıyla görevine başlayan Büyükkucak, markanın pazarlama stratejilerine liderlik edecek.

Boğaziçi Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler bölümünden mezun olan ve yüksek lisansını London School of Economics’te tamamlayan Büyükkucak, kariyerine Starcom’da başladı. Ardından Mondelēz International, Coca-Cola, Novartis, British American Tobacco Türkiye ve Vodafone Türkiye gibi global markalarda pazarlama ve marka yönetimi alanlarında görev aldı.

Daha sonra iyzico’da CMO olarak görev yapan Büyükkucak, Akbank’ta Marka Yönetimi Bölüm Başkanlığı pozisyonunda bulundu. Ayrıca Adel / Faber-Castell ve Bilyoner gibi şirketlerde CMO olarak görev aldı.

Kivo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [30 Mart – 3 Nisan]

kivo banner
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 18

Mart ayını geride bıraktık, Nisan ayı ile birlikte yılın ilk çeyreğini de tamamlamış olduk. İlk çeyrek sonuçları perakende sektöründen gelmeye başladı, çok iç açıcı bir yıl başlangıcını geride bırakamadı sektör maalesef.

Mağaza açılışları tarafında yatırımlar devam ediyor elbette. Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni sayısı ile sizlerleyiz.

Flormar – Metropol AVM

flormar magaza3
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 19

Flormar, Metropol AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 102. mağazasını oluşturuyor.

Küppeli – Kuşadası Setur Marina Çarşı

kuppeli magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 20

Küppeli, Kuşadası Setur Marina Çarşı mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Sunglass Hut – Korupark AVM

sunglass magaza3
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 21

Sunglass Hut, Korupark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Kayra – Emaar AVM

kayra magaza3
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 22

Kayra, Emaar AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, yenilenen konseptiyle hizmete açıldı.

Ray Ban – İstanbul Havalimanı Dış Hatlar

rayban magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 23

Ray Ban, İstanbul Havalimanı Dış Hatlar mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, yenilenen konseptiyle hizmete açıldı.

Pandora – Kentpark AVM

pandora magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 24

Pandora, Kentpark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Back & Bond – ÖzdilekPark Antalya AVM

backbonda magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 25

Back & Bond, ÖzdilekPark Antalya AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Prototype Coffee – İstanbul Bahçekent

prototype magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [30 mart – 3 nisan] 26

Prototype Coffee, İstanbul Bahçekent mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, Plus Kitchen’ın yeni formatı olarak piyasaya sürülen ilk mağazası oldu.

Nike’ta Toparlanma Beklenenden Yavaş İlerliyor

Nike CEO’su Elliott Hill, şirketin toparlanma sürecinden henüz memnun olmadıklarını ve dönüşümün beklenenden daha uzun sürdüğünü açıkladı. Yönetim, atılan adımların doğru yönde olduğunu belirtse de sürecin yavaş ilerlediğini kabul ediyor.

Şirketin üçüncü çeyrek sonuçları, bölgesel performansın dengesiz bir görünüm sergilediğini ortaya koydu. Kuzey Amerika’da gelirler %3 artarken, Büyük Çin’de %7 düşüş kaydedildi. EMEA bölgesinde sınırlı artış görülse de sabit kur bazında daralma devam etti. Asya Pasifik ve Latin Amerika’da ise büyüme sınırlı kaldı.

Küresel Performans ve Dönüşüm Süreci Baskı Altında

Analistler, Nike’ın dönüşüm stratejisinin doğru olduğunu ancak ürün portföyünün yeniden canlandırılması ve uluslararası operasyonların optimize edilmesi için daha fazla zamana ihtiyaç duyulduğunu vurguluyor.

Şirket, pandemi döneminde yaptığı bazı yatırımları geri çekerken, maliyet yapısını yeniden düzenlemeye odaklandı. Bu kapsamda tedarik zinciri ve teknoloji tarafında maliyet azaltma adımları atılırken, çalışanlara yönelik 230 milyon dolarlık bir yeniden yapılandırma maliyeti kaydedildi.

nike

Öte yandan Nike, stoklarını sağlıklı seviyeye çekmek için önemli adımlar attı. Özellikle klasik ayakkabı kategorilerinde fazla stokların temizlenmesi, kısa vadede finansalları baskılasa da uzun vadeli dönüşüm için kritik bir hamle olarak öne çıkıyor.

Şirketin “Win Now” stratejisi kapsamında spor odağına dönüş, toptan satış kanallarının güçlendirilmesi ve pazarlama yatırımlarının yeniden dengelenmesi hedefleniyor. Ancak sektör uzmanlarına göre, zorlu makroekonomik koşullar ve geçmiş yönetim döneminin etkileri nedeniyle Nike’ın toparlanması beklenenden daha uzun sürebilir.

Decathlon’un Satışları 2025’te %7,1 Büyüdü

Decathlon, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıklayarak 20,7 milyar euro satış hacmine ulaştığını duyurdu. Grup, sabit kur üzerinden gelirlerini %5,6 artırarak 16,8 milyar euroya çıkarırken, zorlu jeopolitik koşullara rağmen kârlılığını da güçlendirdi.

Kârlılık ve Sürdürülebilirlikte Güçlü Performans

555516101 24887852404178985 5866425134550826608 n

Şirketin FAVÖK’ü %21 artışla 1,8 milyar euroya, net kârı ise %16 yükselerek 910 milyon euroya ulaştı. 82 pazarda 1.902 mağaza ile faaliyet gösteren grup, yılı döngüsel ekonomi yatırımlarıyla kapattı. Bu kapsamda Bikeleasing Group’un %65 hissesini satın alan Decathlon, Rebike Mobility ile de stratejik ortaklık kurdu.

Operasyonel tarafta 1,23 milyar ürün satışı gerçekleştiren şirket, 2021’den bu yana karbon emisyonlarını %16 azalttı. Satışların %53,9’unun eko tasarımlı ürünlerden oluşması, sürdürülebilirlik stratejisinin sahaya güçlü şekilde yansıdığını gösterdi.

Fransa pazarı, %2,3 büyüme ile 4,98 milyar euroya ulaşarak istikrarlı performansını sürdürdü. Dijital kanalların payı %20,5’e çıkarken, pazaryeri faaliyetleri %49 büyüme kaydetti.

Yeni nesil hizmetler de büyümeyi destekledi. Decathlon Fransa, 2025 yılında 1,5 milyon ikinci el ürün satışı gerçekleştirirken, 570 bin ürünü onardı. Kiralama hizmetleri %13 büyürken, 47 bin bisiklet yenilendi.

Şirket, 2026’da 50. yılını kutlamaya hazırlanırken, 2030 hedefleri doğrultusunda hem büyümeyi hem de sürdürülebilir etkiyi artırmayı odağına alıyor.

Nike Stratejisini Yeniliyor: Doğrudan Satıştan Şehir Merkezli Modele Geçiş

Nike, doğrudan satış odaklı büyüme stratejisinde değişikliğe giderek şehir merkezli bir perakende yaklaşımına yöneliyor. Şirket, bu dönüşümle birlikte küresel ölçekte yerel pazarlara daha yakın, daha erişilebilir ve daha anlamlı bir marka deneyimi sunmayı hedefliyor.

Bu stratejik değişim özellikle EMEA ve Büyük Çin gibi yüksek potansiyele sahip ancak yerel dinamiklerin belirleyici olduğu pazarlarda öne çıkıyor. Nike, bu bölgelerde tüketici davranışlarına daha hızlı adapte olabilmek için mağaza konumlandırmasından ürün dağıtımına kadar birçok alanda yerelleşme odaklı bir yapı kuruyor.

Yerelleşme ve Performans Odaklı Büyüme

nike halic 1

Yeni yaklaşım, yalnızca satış kanallarını değil, aynı zamanda marka konumlandırmasını da yeniden şekillendiriyor. Nike, şehir merkezli model ile tüketiciye daha yakın noktalarda varlık göstererek hem fiziksel deneyimi güçlendirmeyi hem de performans ürünlerini daha etkin şekilde öne çıkarmayı amaçlıyor.

Bu dönüşüm, markanın dijital ve fiziksel kanallar arasındaki dengeyi yeniden kurarken, doğrudan tüketiciye satış (DTC) modelinin tek başına yeterli olmadığı bir perakende gerçekliğine de işaret ediyor.

Stratejik Odak: Yerel Pazarlar ve Deneyim

Nike’ın yeni stratejisi, global ölçekte standardize edilmiş bir model yerine, şehir bazlı farklılaşan tüketici ihtiyaçlarına cevap veren daha esnek bir yapı üzerine kuruluyor. Bu kapsamda mağazalar yalnızca satış noktası değil, aynı zamanda marka deneyiminin merkezine dönüşüyor.

Nike’ın bu adımı, global markaların büyüme stratejilerinde yerelleşme ve fiziksel varlığın yeniden önem kazandığını gösteriyor. Özellikle EMEA ve Çin gibi pazarlarda başarı, yalnızca dijital kanallara değil; şehir bazlı, deneyim odaklı ve yerel tüketiciye uyumlu perakende modellerine bağlı hale geliyor.