Doktorlar ve diş hekimleri, koronavirüs salgını ülkelerin stres seviyelerini düşürdüğü için daha fazla çatlak diş ve uykusuzluk vakası bildiriyor.
PepsiCo’nun son içeceği Driftwell, sorunla mücadele etmenin bir yolu olarak kendini gösteriyor.
Pepsi çalışanları, geçen yıl CEO Ramon Laguarta tarafından başlatılan bir şirket içi yarışmanın bir parçası olarak tüketicilerin stres atmasına ve yatmadan önce rahatlamasına yardımcı olacak bir içecek fikri geliştirdi. Konsept kazandı ve yiyecek ve içecek devi bunu gerçeğe dönüştürmek için işe koyuldu. Pepsi’nin Kuzey Amerika içecek biriminde yenilik ve yeteneklerden sorumlu başkan yardımcısı Emily Silver, bunun şirketten çıkan en hızlı yeni ürün olduğunu söyledi. Driftwell, Aralık ayında e-ticaret sitelerinde ülke çapında ve 2021′in ilk çeyreğinde marketlerde satışa sunulacak.
Silver, “Sanırım bunu, daha önce olduğundan daha fazla tüketici ilgisinin olduğu bir zamanda başlatıyoruz, makro bakış açısıyla olan her şeye bakıldığında,” dedi.
Geliştirilmiş su içeceği, yeşil ve siyah çaylarda ve bazı mantarlarda bulunan bir amino asit olan 200 miligram L-theanine içerir. Birkaç çalışma, içeriğin uyku kalitesini artırabileceğini ve stresin fiziksel semptomlarını azaltmaya yardımcı olabileceğini öne sürdü.
“Bilimsel ve düzenleyici bir bakış açısıyla, bu iddiayı L-theanine etrafında ileri sürmek konusunda gerçekten iyi hissediyoruz. Silver, spesifik olarak, işe yaradığını kanıtlamak için klinik verilerde güvenliğe sahibiz ”dedi.
Driftwell ayrıca önerilen günlük magnezyum değerinin % 10′unu içerir. İçecek 7,5 onsluk mini kutularda ve sadece tek bir lezzetle gelir: böğürtlen lavanta.
Euromonitor International’ın popülaritesinin bu yıl satışları yaklaşık % 5 artıracağını tahmin eden verilerine göre, işlevsel su içecekleri geçen yıl ABD’de 2.97 milyar dolarlık bir pazardı. Rahatlatıcı içecekler çok daha küçük bir kategoridir, ancak Japonya’daki popülerlikleri, Amerikalıların günlük rutinlerinin bir parçası olabileceğini düşündürmektedir.
Piyasa değeri 189 milyar dolar olan Pepsi’nin hisseleri bu yıl pazartesi kapanışından itibaren sabit kaldı.
Peki siz ne düşünüyorsunuz? İçecek sektöründe bu tür ürünlerin yeri hem ülkemizde hem dünyada nedir?
Ulusal Restoran Derneği’nden gelen yeni veriler, Mart’tan Temmuz’a kadar tahmini 165 milyar dolarlık satış kaybı ve salgının zirvesinde 8 milyondan fazla işçinin işten çıkarılmasıyla salgının endüstrinin ne kadar ağır vurulduğunu gösteriyor. Sektör savunuculuk grubu, tüm yeme-içme yerlerinin% 15′inin, yaklaşık 100.000 kuruluşun, herhangi bir kapasitede işletmeye açık olmadığını öngörüyor. Bu kapanmalardan kaç tanesinin kalıcı hale geldiği görülecektir.
“Sektörde bir dönüm noktasındayız. Birincisi, mevsimler değişiyor, yüksek sezonda topalladık ve düşük sezona girmek üzereyiz. Bunu, sektör şimdiye kadarki en zayıf noktasında olmaya devam ettiğinde yapıyoruz ”dedi. Derneğin Halkla İlişkiler Genel Müdür Yardımcısı Sean Kennedy. “Ve şimdiye kadar, federal yanıt, bu endüstriyi altı aydır diz çöktüren bir salgın için sekiz haftalık federal fon sağlamak oldu.”
Grubun 3 bin 500′den fazla üyesiyle yaptığı anket, satışların yaklaşık üçte bir oranında azaldığını ve operatörlerin yaklaşık %40′ı, ekonomik koşullar devam ederse restoranlarının altı ay içinde büyük olasılıkla hizmet dışı olacağını söylüyor. Satışlar düştükçe, ankete katılanların %60′ı satış yüzdesi olarak operasyonel maliyetlere daha fazla harcama yaptıklarını söyledi.
Son aylarda sektördeki birçok iş kaybına rağmen, tüketiciler dijital siparişi ve temassız deneyimleri tercih ettikçe halka açık restoran isimleri işe alım çılgınlığı yaşadı. Domino’s , Papa John’s , Chipotle , McDonald’s , Dunkin’ , Wingstop ve daha fazlası, iş patlaması olarak yarım milyon işçi aradıklarını belirtiyorlar. National Restaurant Association anketi, operatörlerin yaklaşık %70′inin kaldırım kenarı paket servisi eklediğini ve yaklaşık üçte birinin sınırlı operasyonlarla karşı karşıya kalırken işi artırmak için üçüncü taraf teslimatları eklediğini tespit etti.
Okula dönüş sezonu başladığında, perakendeciler yeni kıyafetler, dizüstü bilgisayarlar, yapıştırıcı çubukları ve çocuk boy maskeleri stokladılar.
Birçoğu, şu ana kadar bu öğelerin büyük ölçüde raflarda kaldığını, ebeveynlerin ve öğrencilerin satın alımları ertelediğini ve bu yıl öğrenmenin neye benzeyeceği konusunda daha fazla netlik beklediğini söylüyor.
Walmart CEO’su Doug McMillon, okulla ilgili ürünlerin satışının “zamanlama ve talep açısından sağlık krizinden olumsuz etkilendiğini” söyledi.
Ancak bu perakendeciler, ilçeler kararlar aldıkça ve öğrenciler sonbaharda veya 2021′in başlarında daha fazla yüz yüze öğrenmeye başladıkça, okulla ilgili harcamaların birkaç ay içinde güçleneceğini ve uzayabileceğini tahmin ediyor.
Okula dönüş için alışılmadık bir yıl
Sezonun başlarında, perakende sektörü gözlemcileri, ebeveynlerin dizüstü bilgisayarlar, tabletler ve kulaklıklar gibi pahalı teknolojiler satın aldıkça daha fazla harcayacaklarını tahmin ettiler. Ulusal Perakende Federasyonu tarafından Temmuz ayında yapılan bir anket, ortalama harcamaların aile başına 789,49 $ gibi rekor bir yüksekliğe ulaşacağını söyledi.
Ancak perakendeciler, ebeveynlerin oyalandığını söylüyor.
Veri ve analiz firması The NPD Group’a göre, boya kalemi, kurşun kalem ve defter gibi geleneksel okul malzemelerinin satışı 8 Ağustos’ta sona eren yedi haftada % 32 düştü. Öte yandan firma, uzaktan öğrenmeye yönelik ürünlerin satışlarının da arttığını söyledi. Dizüstü bilgisayar satışları tarihi seviyelere yakın. Bu süre zarfında monitör satışları % 79, klavyeler % 62, USB kameralar / web kameraları % 116 ve yönlendiriciler % 73 arttı.
Perakendeciler, ürün ve mesaj karışımlarıyla gelişen dinamiklere ayak uydurmaya çalıştı.
‘Giriş yapma zamanı değil’
Tüketici psikolojisi üzerine çalışan Rutgers Üniversitesi-Newark pazarlama profesörü Ashwani Monga, perakendecilerin yanlarında psikoloji olabilir – doğru tonu tutturdukları sürece, dedi.
Son aylarda birçok aile işlerini kaybettikleri, maaşlarında kesinti yaşadıkları veya bir aile üyesi hastalandıkları için zorluklar yaşadı. Salgını veya ekonomik etkisini hissetmemiş olanların bile gösterişli bir okul çantası veya yeni bir tasarımcı kıyafetleri gibi gösterişli görünen harcamaları geri çekebileceğini söyledi.
″Şimdi giriş yapma zamanı değil,” dedi. ″Çocuklar ve ebeveynler de dahil olmak üzere herkes, dünyadaki pek çok kişinin mücadele ettiğinin ve nasıl giyindiğiniz konusunda daha az ifade edilmek istediğinizin farkında.”
Bununla birlikte, araçlara sahip ebeveynlerin, uzaktan öğrenme için kullanılabilecek veya aile bağlarını güçlendirebilecek öğelere özel olarak savurulabileceğini söyledi. Örneğin, ebeveynlerin büyük bir akıllı televizyonda savurmayı veya pahalı bir hesap makinesini öğrencilerini okulla meşgul etmenin bir yolu olarak haklı gösterebileceğini söyledi.
Birlikte kaliteli zaman geçirme ve anı yaşama arzusunun, alışveriş kararlarını da besleyebileceğini söyledi. Bu nedenle ebeveynler, çocukları için ev dekorasyonuna, örneğin başka türlü üniversiteye gidecek bir genç için yeni yatak odası mobilyalarına para harcayabilir.
Coresight Research, Amerika’nın yaklaşık 1.000 alışveriş merkezinin% 25′inin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde kapanacağını tahmin ediyor.
Koronavirüs salgını, halihazırda gerçekleşmekte olan bir ölümü hızlandırdı.
Moody’s Analytics emlak analisti Victor Calanog, “Sırf perakende alanının boş olması veya nadasa kalması, bunun endüstriyel alanda yeniden kullanım için otomatik olarak iyi bir aday olduğu anlamına gelmez” dedi.
Moody’s Analytics REIS tarafından alınan verilere göre, ABD’deki apartman gelişiminin Covid-19 sonrası bir dünyada% 15,6 oranında azalması bekleniyor. Ofis geliştirme% 10 düşerken, perakende% 15,7 düştü dedi.
Amerika’nın ölü alışveriş merkezlerine ne olacak? Perakendecileri ve emlak geliştiricileri rahatsız eden milyon dolarlık bir soru.
Bu ayın başlarında , ABD’nin en büyük alışveriş merkezi sahibi Simon Property Group’un bazı kapalı Sears ve JC Penney mağazalarını ikmal merkezlerine dönüştürmek için Amazon ile görüştüğüne dair bir raporla birlikte , birçok endüstri analisti, lojistik merkezler olarak alışveriş merkezlerinin geleceğini öne sürüyor. .
Fikir birliği, mantıklı bir çözüm gibi görünse de eski perakende alanını yeni depolara dönüştürmenin o kadar kolay olmayabileceği yönünde. Lojistik binalara olan talep, e-ticaret satış balonu olarak hızla yükseliyor. Ancak bu engeller arasında, yerel belediyelerin geri tepmesi ile karşılanabilecek mülklerin yeniden tahsis edilmesi ihtiyacı da var.
Moody’s Analytics ticari gayrimenkul ekonomisi bölümü başkanı Victor Calanog Perşembe günü yayınlanan bir raporda, “Perakende alanlarının boş olması veya nadasa kalması, bunun otomatik olarak endüstriyel alana dönüştürülmesi için iyi bir aday olduğu anlamına gelmez” dedi.
“Ticari kullanım için imar edilmiş alanlarda basitçe endüstriyel binalar inşa edilemez” diye açıkladı. “Genellikle bu, bölgelerin yeniden bölgelendirilmesini gerektirir – başarı olasılığı düşük olan uzun ve yorucu bir süreç.”
Çeşitli ticari gayrimenkul varlık türlerine olan talebin, koronavirüs salgını nedeniyle gözle görülür şekilde değişmesi bekleniyor , artık daha fazla insan evden çalışıyor, yer için banliyölere akın ediyor ve mağazalarda göz atmak için çevrimiçi şeyler satın alıyor.
Moody’s Analytics REIS tarafından alınan verilere göre, ABD’deki apartman gelişiminin Covid-19 sonrası bir dünyada% 15,6 oranında azalması bekleniyor. Ofis geliştirme% 10 düşerken, perakende% 15,7 düştü dedi. Bu arada endüstriyel kalkınmanın% 3.6 oranında artması bekleniyor.
Ancak, mağaza kapanışlarının sayısı arttıkça ve ev sahiplerinin teslim olması nedeniyle, alışveriş merkezleri büyük olasılıkla ülkenin dört bir yanındaki banliyölerde kapanacak.
abd’deki alışveriş merkezlerinin %25′inin 5 yıl i̇çinde kapanması bekleniyor 3
Coresight Research’ten bu hafta yayınlanan bir başka yeni rapor, Amerika’nın kabaca 1.000 alışveriş merkezinin % 25′inin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde kapanacağını tahmin ediyor ve salgın, yeni virüs ortaya çıkmadan önce zaten devam etmekte olan bir ölümü hızlandırıyor.
En fazla karanlık olma riski taşıyan alışveriş merkezleri, A alışveriş merkezlerine göre metrekare başına daha az satış getirdikleri anlamına gelen B, C ve D sınıfı alışveriş merkezleri olarak sınıflandırılıyor. Örneğin, bir A ++ alışveriş merkezi metrekare başına 1.000 $ ’a kadar satış getirebilirken, bir C + alışveriş merkezi yaklaşık 320 $ yapar.
Ticari emlak firması Green Street Advisors tarafından yapılan bir analize göre, ABD’de yaklaşık 380 C ve D sınıfı alışveriş merkezleri var. C ve altındaki alışveriş merkezlerinin “uzun vadede uygun perakende merkezleri olmadığını” yorumu yapılıyor.
Portföyünde bir dizi B ve C dereceli alışveriş merkezi bulunan Tennessee merkezli bir alışveriş merkezi sahibi olan CBL & Associates , 1 Ekim’e kadar iflas başvurusunda bulunmayı planladığını söyledi ve bu ev sahiplerinin ne kadar baskı altında olduğunu vurguladı.
Yine de yüksek kaliteli alışveriş merkezleri bile baskı altında. Hiç kimse gerçekten bağışık değil. Miami’de lüks bir alışveriş merkezi sahibi olan Bal Harbour Shops, Mart ayının ortasından bu yana kira ödemediği için lüks mağaza zinciri Saks Fifth Avenue’yi tahliye etmeye çalışıyor. Mahkeme belgelerine göre Bal Harbour’a yaklaşık 1,9 milyon dolar borcu var.
Coresight analizine göre, ABD alışveriş merkezlerindeki yolcuların yaklaşık % 90′ı ya sinema salonları gibi deneyimsel kiracılar ya da büyük mağaza zincirleri ve giyim perakendecileri. Bu, alışveriş merkezlerini Covid-19 etkisine karşı en savunmasız alışveriş merkezleri türü yapıyor. Özellikle marketler ve pazarlık sunan outlet merkezleri gibi diğer mülklerle karşılaştırıldığında.
Alışveriş merkezi geliştiricileri , daralan perakendecilere olan bağımlılıklarını azaltmak için şimdiye kadar eğlence merkezleri ve büyük restoranlar üzerine odaklanıyordu. Fakat pandemi sürecinde bu anlamda da yaşanan ciddi sıkıntılar dengeleri bir hayli değiştirdi.
Ülkemizde de Alışveriş Merkezlerinin ciddi sıkıntı yaşadığı dönemde, özellikle satınalma davranışları üzerinde yaşanan problemler dengeleri değiştiriyor. Aylık olarak ciro verilerini konuştuğumuz yazılarda da belirttiğimiz üzere, şok etkisi ve satın alımı gibi etkilerin de geri çekilmeye başlaması ile birlikte sektörde rakamlar oldukça iç karartıcı tablolara doğru ilerliyor.
Peki siz ülkemizde Alışveriş Merkezlerinin geleceği hakkında ne düşünüyorsunuz?
Pandemi sırasında çevrimiçi market siparişine hızlı geçiş, market alışverişinin bir sonraki aşamasını başlattı. Ancak marketler, mağazalara yönelik teknolojiye de yatırım yapıyor. Tüketicilerin büyük çoğunluğunun hala alışveriş yaptığı, gerçek mekanda faaliyet gösteren yerlerde yenilikçi teknolojiyi piyasaya sürüyorlar. Walmart’ın yeni üyelik programı Walmart + bile teknoloji tabanlı bir avantaja erişim sunacak: müşterilerin mağazalarda sırayı atlamasını sağlayan bir akıllı telefon uygulaması aslına bakarsanız bu.
McKinsey & Company’ye göre pandemiden önce ABD’deki market satışlarının yaklaşık %98′i mağazalardaydı. Şirket, kaldırım kenarı toplama ve eve teslimattaki kazançlara rağmen, satışların %85′inin hala Covid-19′un zirvesinde mağazalarda olduğunu bildirdi.
koronavirüs, market zincirlerini yeni teknolojileri denemeye i̇kna etmeye nasıl yardımcı oluyor? 8
Bununla birlikte, koronavirüs salgınıyla birlikte, güvenliği ve hızı artıran teknoloji tabanlı yaklaşımlar, marketler için önemli bir konu haline geliyor. Her yaştan müşteri, uygulamaları indirmeye, kaldırım kenarı toplama gibi hizmetleri denemeye ve kasiyerler veya diğer müşterilerle etkileşimden kaçınmanın yollarını aramaya eskisinden daha istekli oldu.
Pandemiden önce bile, eski bakkallar nispeten yeni bir rakip olan Amazon tarafından bu yöne itiliyordu. E-ticaretteki hakimiyetiyle tanınan Amazon, market alanında daha küçük bir oyuncu oldu. Whole Foods’a sahip olan şirket, UBS’nin verilerine göre 2019′da% 2,2′lik pazar payıyla ABD’nin dokuzuncu en büyük bakkalı.
Walmart, geçen yıl yaklaşık % 21 pazar payıyla en büyüğü. Onu yaklaşık % 10 ile Kroger izliyor.
Marketlerde yaya trafiği yeniden artmış olsa bile, birçok tüketici güvenliğin hala en önemli endişe olduğunu söylüyor. Pazar araştırma şirketi Ipsos , Haziran ayında 2.000 tüketiciye anket yaptı ve bunların% 62′sinin sağlık ve güvenliği ciddiye almayan bir perakendeciden alışveriş yapmayı bırakacağını tespit etti.
Bu, tüketicilerin mağazalarda güvenle alışveriş yapmasına olanak tanıyan ve çalışanlar veya diğer müşterilerle etkileşimi sınırlandıran teknolojilere olan talebin hızlanmasıdır. Peki dünya genelinde denenen bu teknolojiler nelerdir?
Akıllı alışveriş sepetleri
Her ikisi de eski Amazon yöneticileri olan Shariq Siddiqui ve Umer Sadiq, akıllı alışveriş arabalarının birer pazar haline geleceği bir geleceğe güveniyorlar. Geçen yıl akıllı alışveriş arabasını ortaya çıkaran Veeve’yi kurdular .
Müşteriler, oturum açmak için bir QR kodu tarar. Sepet, ürünleri içine yerleştirildiklerinde otomatik olarak tanımlayan sensörler ve kameralarla donatılmıştır. Siparişin maliyetini hesaplar ve müşterileri mağazadan çıkarken ücretlendirerek sırada bekleme ihtiyacını ortadan kaldırır.
Kasiyersiz teknoloji başlangıcı olan bu teknoloji denenen market zincirlerinde oldukça fazla talep görüyor.
Mobil ödeme satın alımları
FutureProof, mobil ödeme yazılımını perakendecilere satarak, alışveriş yapanların mağazadaki ürünlerini tarayıp paketleyerek ödeme satırını atlamalarına olanak tanır.
Mobil ödeme yazılımı oluşturan FutureProof Retail’in CEO’su Will Hogben, yeni kurulan şirketin, mağazalarında teknolojiyi planlanandan aylar önce kullanmak isteyen müşterilerden talepler aldığını söyledi.
FutureProof’un teknolojisi şu anda Kansas merkezli market zinciri McKeever’s tarafından işletilen üç mağazada ve Missouri’deki dokuz Price Chopper lokasyonunda kullanılıyor. New York City marketleri Westside Market ve Fairway Market, FutureProof’un mobil ödeme uygulamasının yanı sıra Search in Real Life tarafından oluşturulan mağaza içi GPS navigasyon yazılımını da dağıttı.
Mağaza içi GPS sitemleri
SIRL’in mağaza içi GPS yazılımı, alışveriş yapanların ürünlerin bulunduğu bir uygulamada arama yapmasına olanak tanır. Daha sonra, alışveriş yapanlara ürünün konumuna adım adım talimatlar vererek, koridorlarda gezinirken harcanan zamanı azaltır ve mağaza çalışanlarıyla etkileşimi sınırlandırır – her ikisi de koronavirüs güvenlik endişeleri ışığında önemli faydalar sağlar.
Burger King, pandemi önlemlerinden esinlenerek, tamamen “temassız” bir müşteri deneyimi sunan yeni restoranlar planlıyor.
Yeni tasarımlar, geleneksel bir Burger King restoranına göre yaklaşık% 60 daha az metrekare gerektiriyor ve güneş panelleri, üç arabalı şerit ve açık hava verandasında yemek yeme özelliği içeriyor.
Mutfak ve kapalı yemek alanı, yerden tasarruf sağlayan bir dokunuşla arabaya servis şeritlerinin üzerinde sarkıyor.
Burger King Perşembe günü, güneş panelleri, müşterilere sipariş veren konveyör bantları ve açık havada oturma yerlerinin yanı sıra tamamen “temassız” bir deneyim sunan iki yeni restoran tasarımını açıkladı.
Şirket, yeni tasarlanan ilk restoranların gelecek yıl Burger King’in genel merkezinin bulunduğu Latin Amerika, Karayipler ve Miami’de inşa edileceğini söyledi.
burger king’in yeni ‘temassız’ restoran tasarımlarına bir göz atın 12
Yeni tasarımlar, geleneksel bir Burger King restoranına göre yaklaşık %60 daha az metrekare gerektiriyor, bu da onu çok sayıda sürücünün bulunduğu kentsel alanlar için ideal hale getiriyor. İki katlı Next Level tasarımı, bir şerit özel olarak teslimat sürücüleri için olmak üzere konumlara giden üç adede kadar arabalı şerit içerir. Your Way konseptinde yalnızca iki şerit bulunur, ancak paket siparişleri için bir kapı penceresi ekler.
burger king’in yeni ‘temassız’ restoran tasarımlarına bir göz atın 13
Burger King Your Way tasarımı, tesis içinde yemek yemek için gölgeli bir açık verandaya sahiptir. Müşteriler ayrıca, arabalarını güneş enerjili kanopilerin altına park etmeyi ve Whopper’larını ve patates kızartmalarını park yerlerinde bir QR kodunu okuduktan ve Burger King’in mobil uygulamasından sipariş verdikten sonra arabalarına teslim ettirmeyi de seçebilirler.
Next Level restoranında müşteriler, kare görüntüyü en üst düzeye çıkarmak için arabaya servis şeritlerinin üzerinden geçen bir yemek odasında yemek yiyebilirler.
burger king’in yeni ‘temassız’ restoran tasarımlarına bir göz atın 14
Kurumsal işletmelerin %67’si müşteri politikalarını değiştirdi. Salgının etkileriyle mücadele söz konusu olduğunda, Econsultancy araştırması, kurumsal işletmelerin sözleşmeleri ve gelirleri korumak için yaklaşımlarında daha somut adımlar attığını ortaya koyuyor.
Yıllık geliri 50 milyon sterlinin üzerinde olan işletmelerin yüzde altmış yedisi, “Müşteri politikalarını değiştirmek” için harekete geçti ve %66’sı “değiştirilmiş satıcı politikalarına” sahip (Şekil 1). Her iki durumda da bu, KOBİ rakamlarından yüzde 26 puan daha yüksektir.
KOBİ’lerin %44’ü bütçesini ve ürün lansmanlarının önceliğini artırıyor Kurumsal işletmeler, şartnameleri değiştirmek, ücretlerden feragat etmek veya ödeme şartlarını uzatmak gibi eylemlerde bulunmak zorunda kalırken, KOBİ’ler, iyileştirme aracı olarak ürün lansmanlarına ve pazarlama kampanyalarına daha güçlü bir odaklanma gösterdi.
Kurumsal işletmelerin %96’sı ve KOBİ’lerin %90’ı kilitlenmenin dijital dönüşüm önceliğini artırdığını söylüyor. Görünüşe göre tüm işletme büyüklükleri stratejik girişimlerin değerini anlıyor ve yarıdan fazlası (%55) dijital dönüşüm ve H1’den H2’ye yeniden yapılandırma gibi stratejik girişimlere odaklanmalarını artırıyor.
Pek çok endüstri sektörünün, Covid-19’un bir sonucu olarak tüketiciler tarafından dijital kanal kullanımında muazzam bir hızlanma gördüğü bir sır değil. İşletmeler, tüketici talebindeki artışı karşılayacak kapasiteye ve bundan en iyi şekilde yararlanmak için bu tür stratejik girişimlere sahip olmalıdır. Kurumsal işletmelerin %96’sı ve KOBİ’lerin %90’ı “kilitlenme dijital dönüşümün önceliğini artırdı / vurguladı” diyor.
Kurumsal işletmelerdeki yöneticilerin %56’sı, şirketteki en yenilikçi zamanlarının kilitlenme olduğunu söylüyor. Özellikle kurumsal işletmeler inovasyonda bir artış kaydediyor ve kıdemli karar vericilerin (Direktör ve üzeri) %56’sı “Kilitleme dönemi şirkette yaşadığım en yenilikçi dönem oldu” konusunda hemfikir. Bunun yanı sıra, kurumsal işletmelerin %57’si “Kilitlenme sonrası sektörümüzün nasıl gelişeceğine dair net bir teorimiz var” ve KOBİ’ler arasında %45 hemfikir olduğu görüşünde net bir vizyon kaydedildi.
Ezici fikir birliği, kilitlenmenin üretkenlik üzerinde de olumlu bir etkisi olduğu yönünde. Kurumsal işletmelerde çalışanların %78’i, KOBİ’lerde çalışanların %67’si ile birlikte “kilitlenme sırasında üretkenliğin istikrarlı / arttığı” konusunda hemfikirdir (Şekil 3).
Peki üretkenlikteki bu artışın maliyeti nedir? İnsan etkisi, çoğunluk tarafından, ev yaşamına müdahale ve evden çalışırken kaydedilen daha uzun saatler ile dikkat çekiyor. Özellikle kurumsal işletmeler arasında, %79’u bunun doğru olduğunu söylüyor “Evden çalışırken daha fazla saat çalışıyorum” diyor.
Ev hayatındaki ihlallere rağmen, ofise geri dönme iştahı orada görünmüyor. Sırasıyla kurumsal ve KOBİ işletmelerinden yalnızca %23 ve %30’u, “Ofise geri dönmek için sabırsızlanacakları konusunun” doğru olduğunu söylüyor.
Bu sonbahardaki okula dönüş alışveriş listesi kesinlikle geçmiş yıllarınkine benzemiyor.
Ülkedeki birçok okulun sanal hale gelmesi veya yarı zamanlı uzaktan eğitim sunmasıyla, ebeveynler, okul yılı ilerledikçe çocuklarının neye ihtiyaç duyacağını yeniden düşünüyor.
Yeni okul kıyafetleriyle dolu bir dolap yerine, ebeveynler evlerinde bir öğrenme alanı oluşturmak için dizüstü bilgisayarlara, sıralara veya sınıf dekoruna bakıyor olabilir.
Bankrate’in yakın zamanda yaptığı bir araştırmaya göre, uzaktan öğrenmenin zorluğu, okul çağındaki çocukları olan ailelerin %61’inin mali durumlarını ve kariyerlerini yeniden değerlendirmesine neden oluyor.
Ulusal Perakende Federasyonu’na göre, okula dönüş harcamalarının bu yıl rekor seviyeye ulaşması bekleniyor. NRF, ilkokuldan liseye kadar çocukları olan ebeveynlerin, geçen yıl 696.70 dolardan aile başına ortalama 789.49 dolar harcamayı beklediğini buldu.
Teknoloji, birçok kişinin listesinde çok üst sıralarda yer alıyor ve K-12 ailelerinin %63’ü, geçen yılki %54’ten bu yıl bilgisayar veya diğer elektronik cihazları satın almayı bekliyor. Kürsel olarak ortalama 274,44 dolar harcamayı planlıyorlar.
Daha sonra, hem ebeveynler çalışıyorsa hem de çocuklar evdeyse, çocuk bakımı için maliyetler vardır. Bankrate anketine göre, ebeveynlerin yaklaşık %42’si çocuk bakımı seçeneklerinin sınırlı olması durumunda çalışma saatlerini kısmak zorunda kalacaklarını veya çocuklarına bakmak için çalışmayı tamamen bırakacaklarını düşünüyor.
Özellikle düşük fiyat alternatifi, satın alma kararlarında kilit rol oynayacak ve alışveriş yapanların % 75’i, indirimlerin nerede alışveriş yapacaklarını seçmede son derece veya çok önemli bir faktör olduğunu söylüyor. %73, geniş bir ürün ve ürün yelpazesinin son derece veya çok önemli bir faktör olduğunu söyledi.
Okula dönüş alışverişlerinde ebeveynlerin hangi ürünlere odaklanacağı konusunda sonuçlar aşağıdaki gibi :
% 71’i okul malzemeleri satın almayı planlıyor;
% 56’sı giyim eşyası satın almayı planlıyor;
• % 54’ü mikropla mücadele malzemeleri satın almayı planlıyor;
% 44’ü bakkaliye ürünleri satın almayı planlıyor;
% 37’si sınıfları veya yurtları için ev eşyaları satın almayı planlıyor; ve
% 30’u, sanal evde öğrenimin genişletilmesi beklentisiyle ev okulu malzemeleri satın almayı planlıyor.
Şirket küresel koronavirüs salgınının etkisiyle mücadele ederken, mağaza kapanışları, ürün kıtlığı ve düşük perakende envanteri, ikinci mali çeyrekte Hasbro’ya engel oluyor.
Çeyrekte oyuncaklara yönelik güçlü talebe rağmen, Hasbro’nun geliri proforma bazda %29 düştü.
Beklenenden daha zayıf sonuçlara rağmen, şirketin hisseleri Pazartesi günü piyasa öncesi işlemlerde %6,8 düştü.
28 Haziran’da sona eren çeyrek için Hasbro, bir yıl önceki 13,4 milyon dolarlık kar veya hisse başına 11 sent kar ile karşılaştırıldığında, hisse başına 33,9 milyon dolar veya 25 sent net zarar bildiriyor.
Eşyalar hariç tutulduğunda Hasbro, hisse başına 2 sent kazanıyor. Refinitiv’in araştırdığı analistler Hasbro’nun hisse başına 23 sent kazanmasını bekliyordu.
Küresel oyuncak ve oyun gelirinin yaklaşık %30’u çevrimiçi satışlardan elde edildi.
Jenga, Connect 4, Mouse Trap ve Twister’ın satışlarıyla desteklenen, kategorideki gelirin %11 artmasıyla şirketin oyun portföyü çeyrek boyunca güçlü kaldı. Bununla birlikte, Hasbro’nun tedarik zincirindeki kesinti, stok seviyelerinin düşük olmasına ve çeyrek boyunca sevkiyat sayısının sınırlandırılmasına neden oldu.
Hasbro, mağazaların çeyreğin sonlarında yeniden açılmaya başlamasıyla sevkiyatların ve satışların arttığını, bu eğilimin de Temmuz’a kadar devam ettiğini söyledi.
Hasbro CEO’su Brian Goldner yaptığı açıklamada, “Görünüşün buradan geliştiğine inanıyoruz” dedi. “Üçüncü çeyrekte ortamın iyileşmesini bekliyoruz ve bizi iyi bir tatil sezonu için hazırlıyoruz.”
Hasbro’nun üretiminin %55’ini temsil eden Çin’deki fabrikalar çeyrek boyunca açıktı, ancak ABD, İrlanda ve Hindistan’daki lokasyonlar bu dönemin büyük bölümünde kapalıydı. Yatırımcı ilişkilerinden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Debbie Hancock Pazartesi günü yapılan kazanç konferansında yaptığı açıklamada, şirketin üçüncü çeyreğin ikinci yarısının yakalanmayı hedeflediğini söyledi.
Hancock, pandemi sırasında hava taşımacılığı maliyetinin arttığını belirterek, şirketin talebi karşılamak için bu nakliye yöntemine daha fazla güvenmesi gerekirse, maliyetlerin artacağını söyledi.
Büyük stüdyolarla çalışan Hasbro, sinema salonlarının kapatılmasından ve büyük ekranda yeni gişe rekorları kıran özelliklerin yayınlanmamasından da etkilendi. Goldner, şirketin ortaklıklar ve kendi filmleri için 2021 için güçlü bir eğlence yelpazesine sahip olduğunu belirtti.
Canlı Aksiyon TV ve film prodüksiyonu salgın tarafından engellenirken, Peppa Pig, PJ Masks ve Hasbro’nun yakında çıkacak olan “My Little Pony” uzun metrajlı filmi gibi markalar için animasyon prodüksiyonu devam etti.
Hasbro’nun dağıtım şirketi eOne, geliştirme aşamasında olan yaklaşık 100 TV projesine ve şirketin mülklerinin yaklaşık 30’undan fazlasını kapsayan projeler de dahil olmak üzere 60 film projesine daha sahip.
Oyuncak endüstrisindeki aksiyon figürlerinin satışları, film listesindeki gecikme nedeniyle yavaşladı. Hasbro, hem Marvel hem de Star Wars için ana oyuncak lisansına sahiptir. Yine de Hasbro, “Frozen 2” ve “Star Wars” koleksiyonları için satışların güçlü kaldığını söyledi.
Hasbro, geçen yıl satışları artıran “Avengers: Endgame” in başarısı nedeniyle aksiyon figürü kategorisinde zorlu karşılaştırmalarla karşılaştı.
Toyota ve Amazon.com arasında yapılan anlaşma ile Toyota mühendisleri, sürücü, yolcu güvenliği ve konforu için Toyota’nın ağa bağlı araçlarının yeni nesil mobilite hizmetlerini geliştirecekler.
Toyota’dan yapılan açıklamaya göre, Toyota ve Amazon.com şirketleri, küresel işbirliklerini genişleterek, Toyota’nın Mobilite Hizmet Platformunu daha da geliştirecek bir anlaşmaya imza attı.
Toyota’nın Mobilite Hizmet Platformu, Amazon Web Hizmetleri’nin global altyapısından yararlanırken aynı zamanda Amazon’un profesyonel servis deneyimini kullanacak. Böylelikle; Toyota’nın dünya çapında ağa bağlı filo operasyonlarının veri analizi ve geliştirme hizmetleri gerçekleştirilmiş olacak. Bu çalışma ile Toyota, ağa bağlı araçlardan veriler toplayabilecek ve bu veriler araç tasarımı ve gelişimi için kullanılacak.
Araç paylaşımı, sürüş paylaşımı, araç kiralama, servis bakım hatırlatması gibi yeni kurumsal/bireysel müşteri hizmetleri, sürücü davranışlarına göre belirlenen sigorta hizmetleri gibi uygulamalar da bu işbirliği ile gerçekleştirilebilecek.
Toyota ve Amazon arasındaki ortak çalışma, Toyota’nın ağa bağlı, otonom, paylaşımlı ve elektrikli mobilite teknolojilerine doğru daha hızlı adımlar atmasını da sağlayacak. Toyota, bu anlaşmayla birlikte müşterilerin talep ettiği deneyim kalitesini sağlamada otomotiv endüstrisine liderlik etmeye devam edecek.
