Ana Sayfa Blog Sayfa 466

ABD’nin Ticari Faaliyeti Haziran Ayında Son 4 Ayın En Yüksek Seviyesine Ulaştı

ABD’deki ticari faaliyetlerin bir göstergesi Haziran ayında dört ayın en yüksek seviyesine sıçradı. Bu durum ekonominin yeniden açılmasının ardından koronavirüs pandemi ve ilgili kilitlenmelerin şokunun hafiflediğine işaret ediyor.

IHS Markit bileşik satın alma yöneticileri endeksi Mayıs ayında 37’den Haziran’da 46,8’e yükseldi. Bu, koronavirüs pandemisinin ABD ekonomisini şok ettiği ve neredeyse tüm aktiviteyi durdurduğu Mart ayından bu yana endeks için en yüksek okuma olduğunu gösteriyor.

Rapor, ticari faaliyetin koronavirüs pandemisinin etkisi azaldıkça iyileştiğini gösteriyor, ancak 50’nin altındaki herhangi bir sayı ile gösterilen daralma hala devam ediyor.

Rapora göre Haziran, yıl öncesi üretim beklentilerinin dört ayın en yüksek seviyesine ulaşmasıyla iyimserlikte bir artış getiriyor.

Raporda yer alan IHS Markit iş ekonomisti Chris Williamson, “İyileşme, üçüncü çeyrekte ekonominin büyümeye dönebileceği umutlarını artırıyor.” dedi.

“Ancak, kısa olmasına rağmen, gerileme, daha önce görülen her şeyden daha şiddetliydi ve iyileşmesi uzun zaman alacak derin bir yara izi bırakıyor.” dedi.

Firmalar talebin Haziran ayında toparlandığını belirtirken, tüketiciler potansiyel bir ikinci koronavirüs vakası dalgasını tartıştığı için hala tarihsel olarak düşük kalıyor. Buna ek olarak, Haziran ayı işgücü rakamlarında daha fazla kesintiye işaret ediyor ve hem işe alımların dondurulması hem de zayıf talep, bazı şirketlerin maliyetleri azaltmak için işçileri işten çıkarmasına yol açıyor.

Sinemalar için Dünyada Yeni Çözüm Arayışları Başladı. ‘Fandango’ Sinema Severlerin Hayatını Kolaylaştırmaya Aday!

ABD’de sinema salonları yeniden açılmaya başladığında, Fandango tekrar büyük ekranda film izlemek isteyen insanlar için hayatı kolaylaştırıyor.

NBCUniversal’in biletleme ve isteğe bağlı video şirketi,  sağlık ve güvenlik politikalarının yanı sıra web sitesinde ve mobil uygulamasında tiyatroların yeniden açıldığı kaynaklar ve bilgilerle yeni bir tiyatro anlayışı için rehber programını halkın hizmetine açıyor. Rehber, 100’den fazla tiyatro zincirinin ayrıntılarını ve tiyatroları konuma göre bulmak için özel bir arama filtresi sunuyor.

Fandango başkanı Paul Yanover yaptığı açıklamada, “Fandango’da misyonumuz her zaman eğlence ihtiyaçları ile hayranlara süper hizmet etmekti ve hayranların büyük ekrana güvenli bir şekilde ve doğru zamanda geri dönmelerine yardımcı olmak için sabırsızlanıyoruz.” dedi. “Bu, çeşitli eyaletler, şehirler ve ilçelerin mekanlarını farklı aşamalarda açtığı karmaşık bir sunum. Fandango’nun yerel tiyatrolarına rahat bir dönüş için ihtiyaç duydukları tüm bilgileri ve hizmetleri bulmaları için hayranlara tek noktadan yardım edebilecek bir kaynak olacağını umuyoruz. ”

Program ayrıca doluluk limitleri ve sosyal mesafe oturma haritaları, maske ve kişisel koruyucu ekipman politikaları, artan temizlik önlemleri ve özel imtiyaz hizmetleri de dahil olmak üzere küratörlü bilgilere sahip.

Fandango’nun yurtiçi biletleme başkan yardımcısı Melissa Heller yaptığı açıklamada, “Film hayranlarını rahatça koltuklarına yönlendirmek ve çevrimiçi bilet alımlarına yardımcı olmak için sergide arkadaşlarımızla yakın bir şekilde çalışıyoruz” dedi. “Yeni ürün özelliklerimize ek olarak, Fandango’nun mobil biletlemesi de film yapımcılarının ve sinema çalışanlarının gişede ve salondaki iletişim noktalarının sayısını azaltmasına yardımcı olacak ek bir avantajı getiriyor”

Fandango, kılavuzu sosyal platformlarında ve YouTube’daki Rotten Tomatoes ve Movieclips dahil olmak üzere dijital özelliklerinde tanıtıyor. Şirket, bu yaz piyasaya sürülen tiyatro açılışlarını ve filmlerini, film deneyimiyle temalı markalı videolar, sosyal ve editoryal içerikle desteklemeyi planlıyor.

Yerel kilitleme kısıtlamaları hafifledikçe daha fazla perakendeci yeniden açılmaya devam ederken, Mayıs ayında piyasaya sürülen Ipsos araştırma firmasının Amerikalıların% 24’ünün yeniden açılır açılmaz bir sinema salonuna gitmek isteyeceğini iddia ediyor. Bu bizim ülkemizdeki oranlara göre biraz ters bir ivme gösteriyor.

Bildiğiniz üzere, Cinemaximum çeşitli mecralardan 17 Temmuz itibari ile açılacağını duyurdu. Siz ne dersiniz, sinemalar açıldığında eski müşterisini geri kazanabilecek mi ?

Pandemi Dönemi Tüketicilerin Davranışlarını Nasıl Etkiledi?

COVID-19 ile beraber daha önce hiç aşina olmadığımız yepyeni bir düzenin içerisinde bulduk kendimizi. Gündelik yaptığımız en basit işlerden en komplike olanına kadar hayatımızın her alanında bu değişimin etkisini her birimiz derinden hissettik. Yemek alışkanlıklarımızdan, sosyal yaşantımıza, alışveriş tarzımıza kadar her şey bu değişime mecburi olarak ayak uydurdu. Tüketiciler artık restoranlara gitmek yerine ,kısıtlamalar sebebiyle de yeni olmayan ancak önceleri ihtiyaç duymadıkça tercih edilmeyen evlere sipariş veya take-away alımları tercih etmeye yöneldi.

Metin mesajlaşma platformlarında uzmanlaşmış bir teknoloji şirketi olan Medallia Zingle, tamda bu konuyu araştırmak üzere 21 Mayıs’ta restoranların yeni işleyiş düzeninin tüketiciler tarafına nasıl yansıdığını belirleyebilmek adına tüketicilerle bir anket yaptı. Yapılan bu anket yaş, bölge ve cinsiyete göre ağırlıklandırıldı.

Bu yazımızda Medallia Zingle’nin  COVID-19 ve Ticaretin Geleceği anketinin sonuçlarına  yer vererek değişimi daha net anlamaya çalışacağız.

Anket sonuçlarına göre, müşterilerin yüzde 87’si işletmelerin, tüketicilerin restoran ve diğer yemek yeme alanlarına girmesinin engellendiği, siparişlerin önceden verilerek sadece hazırlandığında alınmaya gidilen ve diğer müşterilerle minimum temas imkanı sağlayan sipariş yöntemlerine ağırlık vermeleri gerektiği sonucuna ulaşıldı.

Bir başka sonuca göre ise, tüketicilerin yüzde 79’luk bir kesimi bir yere gitmeye karar vermeden önce, işletmelerde uygulanan dezenfektasyon işlemleri ve diğer prosedürler hakkında bilgi ihtiyacı duyduklarıydı.

Katılımcıların neredeyse yüzde 77’si, bir işletmeyi ziyaret edip etmemeye karar verme aşamasında yüz yüze görüşme ihtiyacı olup olmayacağını dikkate aldıklarını söylerken; yüzde 45’i, işletmelerin sağlık ve güvenlik protokollerini proaktif bir şekilde gerçekleştirbilirlerse bir yeri ziyaret etme olasılıklarının daha yüksek olacağını söyledi.

Medallia Zingle anketinde ulaşılan diğer ilginç sonuçlar ise şöyle:

*Tüketicilerin yüzde 54’ünden fazlası – pandemi süresindeki kısıtlamaların yürürlüğe girmesinden bu yana- alışveriş alışkanlıklarını değiştirdiklerini söyledi. Şahsen mağaza ziyaretlerini sınırlandırdılar ve teslimat için minimum yüz yüze iletişimi gerçekleştirebilecekleri yöntemlere yöneldiklerini söylediler.

*Ankete katılanların dörtte biri, acil bir durum söz konusu olmadığı sürece, sadece evlere teslimat ve take away alımlara güvendiklerini söyledi. 

*Z kuşağı katılımcılarının yüzde 36’sının, Y kuşağı katılımcıların yüzde 31’ine kıyasla takeaway alımları tercih etme olasılığının daha yüksek olduğu sonucuna ulaşıldı.

Anket katılımcılarına ileriki zamanlarda kısıtlamalar gevşetildiğinde mağaza ziyaretlerini en az seviyede tutup tutmayacakları sorulduğunda yalnızca yüzde on altılık bir kısım mağaza ziyaretlerinden geri durmayacaklarını söyledi,büyük bir kesim ise kısıtlamalar gevşediğinde de mağaza ziyaretlerine temkinli yaklaşacakları yönünde fikirlerini sundular.

COVID-19’dan önce, katılımcıların yaklaşık yüzde 78’i haftada en az üç kez bir işletmeyi(manav, market, restoran vs.) ziyaret ettiklerini söyledi. Bu sayı COVID-19’dan sonra ise yüzde 34’e kadar geriledi.

Bu yeni dönemde uygulamaların bazıları geçici çözümler olarak tasarlanmış olsa da, sonuçlar COVID-19’un tüketiciler üzerindeki etkisinin öngörülenden daha uzun süreceğini göstermektedir.

Anketle ilgili daha detaylı verilere buradan ulaşabilirsiniz

Sinema Salonları Misafirlerini Covid-19 Sonrası Nasıl Güvende Hissettirecek?

Koronavirüs nedeniyle Mart ayında kapatılan sinema salonları, misafirleriyle buluşmak için oldukça istekli. Neredeyse hiç geliri olmayan haftalardan sonra, sinema salonları 1 Temmuz tarihinde geri dönmek istiyor.

Sinemalar nasıl önlemler alıyor?

Şu ana kadar resmi olarak açılışa başlayacak olan 2 ülke var. Galler ve İrlanda.. Cineworld Sinemaların sahibi Mullan yaptığı açıklamada; “Sinemayı ne kadar özlediğinizi biliyoruz ve geri döndüğümüz için çok mutluyuz!” açıklamasını yaptı. Peki nasıl önlemler aldılar?

sinema güvenlik onlemleri
Cineworld Sinemaları Güvenlik Önlemleri

SOSYAL MESAFE: Tüm alanlarda sosyal mesafeli önlemler uygulanacak.

EL YIKAMA: Tüm çalışan ve müşteri tuvaletlerine anti-bakteriyel el sabunları konumlandırılacak ve mevcut kişisel hijyen politikasını desteklemek için tüm çalışanlara sıkı el yıkama yönergeleri verilip, eğitilecek.

DEZENFEKTAN: Müşteriler ve çalışanlar için tüm sinemalarda el dezenfektan istasyonları sağlanacak.

DİĞER ÖNLEMLER: Müşterilerin ateş ölçümünün yanı sıra personel ve müşterilerin yüz maskeleri takmaları önemle kontrol edilecek.

EK TEMİZLİK: Sinema içindeki yüksek temas noktalarını temizlemek ve dezenfekte etmek için tasarlanmış bir temizlik programı geliştirilecek.

E-BİLET: Müşteriler, biletleri web sitesinden, İOS ve Android’de mevcut olan Cineworld uygulamasından rezervasyon yapılabilecekler. Onay e-postaları bilet olarak kullanılabilicek ve e-biletler uygulamada mevcut olacak.

MESAFELİ OTURMA PLANI: Müşteriler arasında güvenli bir mesafe olması sağlanılacak. 

KADEMELİ FİLM SÜRELERİ: Film başlangıç ​​ve bitiş zamanları, diğer ekranlara giren veya çıkan diğer müşterilerle fuayede kalabalık olan müşterilerin geçiş yollarını azaltmak için kademelendirilecek. Filmler arasında ilave temizleme süresi eklenecek.

TEMASSIZ ÖDEMELER: Temassız kart ödemeleri, Apple Pay/ Google Pay mobil ödemeleri kabul edilecek.

EĞİTİM: Tüm çalışanlara özel COVID-19 eğitimi verilecek. 

TAKIM ÜYELERİNDEN DESTEK: Eğitimli personeller, müşterilere yardım sunmak için hazır olacak.

Peki insanlar gelecek mi?

Sinemalar tüm bu önlemleri uygulayabilseler bile, sorun bu önlemlerle sinema keyfinin yaşanamaması olabilir. Potansiyel bir sinemaseverseniz, bir yüz maskesi takmanız, bileti önceden online satın almanız, herkesten uzak durmanız ve sinemanın içindeki herkesin uzağında oturmanız gerektiğini düşünürseniz, bunun çok fazla uğraştırdığına karar verebilirsiniz. Bunun yerine evde Netflix’i izlemeyi seçebilirsiniz . Birçok sinema için tehdit budur. 

cinema mısır1392x884
Patlamış mısır gibi serinletici içeceklerin sosyal mesafeli yönergelere uygun şekilde satılması gerekecektir. 

Açmak güvenli mi?

Sinemalarda, temizlik personelleri gün içerisinde tüm temizliği yapıyorlar ama artık bunun gün boyunca sürekli olarak yapılması gerekiyor. Sinemaya bağlı, ancak her yarım saatte bir ekran kontrolleri ve tuvalet kontrolleri var. COVID-19’dan önce işlerin düzenli ve temiz olup olmadığını kontrol etmek gerekiyordu; şimdi, tüm yüzeyleri silmek için bütün bir temizlik planı uygulanmalıdır. Peki bunu yapmak için yeterli zaman tanınacak mı?  Ayrıca, bu tür bir planda da işleri kolaylaştırmak için daha fazla personele ihtiyaç olacak. Normal kapasitenin sadece beşte birine ev sahipliği yapacak olan sinemalar için gelirler ve giderler çok tutarlı olmayacaktır.

Aldığım geri bildirimlerden bazıları da insanlar geri dönme konusunda çok gergin. Sinema endüstrisinin ön planda olması gerektiğini düşünmüyorlar. Sinemaların diğer işletmelerden neyin işe yaradığını, neyin etkili olduğunu ve riskin nasıl düşük tutulacağını öğrenmesi gerektiğini düşünüyorlar. Bence işe geri dönmek isteyen bazı insanlar var ama bunu nasıl güvenle yapabildikleri konusunda gerginler.

Bu konuda bazı şeyler sinemalara bırakılmaması gerekiyor. Resmi olarak devlet düzenlemeleri ve sertifikasyona/sağlık protokolüne gerçekten ihtiyaç var çünkü sinema ve tiyatroların hangi ortamda açılacağı ve nelere dikkat edilmesi gerektiği, soru işaretlerinin giderilmesi önemli.

Sosyal mesafe işe yarayabilir mi?

Sosyal mesafe uygulanabilse bile, gerçek çok daha karmaşık. Kalabalık bir fuaye alanından salona girerken insanların kendilerini güvende hissedebilecekleri belirsiz.

Giriş ve çıkışlarda ki yoğunluklar ve durumu kontrol altında tutmak gerekecek. İnsanların binanın arkasındaki yangın çıkışlarından çıkmasına da izin verebilir, böylece fuayede birbirine çarpmak yerine insanların tek yönlü akmasını sağlanabilir.

Gişede Ne İzleyeceğiz?

Belirsizliklere ek olarak, sinemalarda kullanılabilecek yeni filmlerin eksikliği var. Şimdilik, gişe rekorları kırabilecek sadece bir film var gibi görünüyor. O da yönetmenliğini Christopher Nolan’ın yaptığı, “Tenet” filmi. Warner Bros 17 Temmuz’da vizyona girmesi planlanan Tenet’in 31 Temmuz’a ertelendiğini duyurdu. Mevcutta covid-19 sürecinde vizyona giremeyen çoğu filmi de Netflix’in satın aldığı biliniyor. İşler biraz örümcek ağı gibi görünüyor.

Müşterilere temiz ve güvenli bir ortam olduğu gerçeği aktarıldığı sürece insanlar geri dönmek isteyeceklerdir. Büyük önem taşıyan şey, işletmeyi tekrar çalışır hale getirmektir.

Amazon’dan Çalışanlar için Sosyal Mesafe Asistanı

COVID-19 sebebiyle çoğu firma iş yapamaz duruma gelmişken internet satışları patlayan çok e-ticaret şirketleri gibi Amazon’un depolarında da trafik artmış durumda. Her gün etrafımızda gidip gelen bir çok kargo gördükçe bunu tahmin etmek o kadar zor olmuyor.

Amazon özellikle bu yoğunlukta depo çalışanlarının sosyal mesafe kurallarına uyduklarından emin olmak için yapay zeka sayesinde geliştirdikleri “Sosyal Mesafe Asistanı” nı kullanmaya başladı. Bu uygulama mevcut güvenlik kamerası sistemlerine kolayca entegre edilebiliyor.

Uygulama ile monitörde tüm çalışanlarının çevresinde yeşil çemberler beliriyor, birbirine yaklaşan iki kişi 2 metrelik sosyal mesafeyi aştıkları anda ikisinin de dairesi kırmızıya dönüyor. Bilerek sosyal mesafeyi ihlal eden kişi ilk seferinde uyarı alacak, ikinci defa tekrarlanır ise insan sağlığını tehlikeye atmak sebebiyle işten çıkarılabilecek. İnsanlar kendilerini eş zamanlı olarak görebiliyor, böylece yaklaşıklarını görüp birbirlerinden uzaklaşabiliyor.

img 0047
amazon’dan çalışanlar için sosyal mesafe asistanı 4

Amazon’un Başkan Yardımcısı ve aynı zamanda şirketin robotic çalışmalarını yürüten Brad Porter, ihlal sırasında sistemin derhal görsel olarak geri dönüşler yaptığını ve bunu da radar hız kontrol sinyalleri gibi aslında varolan örneklerden esinlendiklerini söylüyor.

Amazon, önümüzdeki bir kaç hafta içinde yüzlerce Mesafe Asistanını binalarıyla tanıştıracağını ve kısa zamanda bu teknolojiyi açık kaynaklı hale getireceğini açıkladı.Buraya kadar herşey normal peki kişisel verilerin gizliliği ne olacak? Bu, şu an soru işareti fakat çalışanların bilgilendirildikten sonra onayları doğrultusunda kullanılması gerektiği vurgulanıyor. Kararında kullanılırsa bir o kadar faydalı fakat aşırıya kaçarsa istismara girebileceği de konuşulanlar arasında.

En az 8 Amazon çalışanı COVID-19 sebebiyle öldü bunun ardından şirket, depolarının durumuyla ilgili ağır eleştirilere maruz kaldı. Zaten mart ayında şirketin çalışanları güvenlik sorunlarınını protesto etmek için işi bırakmıştı. Şirketin bundan böyle önlemlerini artırarak geliştirmesi bekleniyor.

Sosyal Medya ve Müşteri Hizmetleri Dengesini Yönetmek

Marketten bir kutu mısır gevreği aldığınızı düşünün. Eve geldiğinizde, sizden önce başka birinin kutuyu açtığını fark ettiniz. Berbat, değil mi? Gevreği geri götürürsünüz, bir müşteri hizmetleri temsilcisinden değişmesini istersiniz ve hazır.

E-ticaret işletmeleri aynı yüz yüze çözüm sürecini sunamaz, ancak insanlar yine de kesintisiz bir müşteri deneyimi beklerler. E-ticaret web siteniz, telefonunuz ve e-postanız aracılığıyla müşteri desteği sağlamak harika bir başlangıçtır, ancak müşteri hizmetleri müşteri deneyimini bir bütün olarak geliştirmelidir, bu da müşterilerinizle oldukları yerde buluşmanız gerektiği anlamına gelir: Sosyal medya.

Sosyal medya tüm insanların %75’ine çevrimiçi olarak ulaşıyor ve bu insanlar çevrimiçi alışveriş yapıyorlar. Yapılan bir araştırmada sosyal medya kullanıcılarının yaklaşık %76’sının bir markanın sosyal medya paylaşımında gördükleri bir ürünü satın aldığı görüldü. Sosyal satış arttıkça, e-ticaret markaları sosyal medya müşteri hizmetleri stratejileri hakkında daha eleştirel düşünmelidir. 

Bugün sosyal medya müşteri hizmetlerinin önemli olmasının en önemli nedenlerinden bazılarını derledik.

Müşteriler Bekliyor!!

İnsanlar sosyal medya üzerinden alışveriş yapabildikleri için sosyal medya üzerinden müşteri hizmeti almayı beklerler. Bir ürünü satın almak için neden bir platform kullanırsınız, ardından sipariş durumunuzun güncel halini görüp, takip etmek için neden farklı bir platform kullanasınız?

Microsoft araştırması, müşteri hizmetleri markalarıyla etkileşim kurmak için sosyal medya kullanan tüketicilerin % 67’sinin 24 saat içinde yanıt beklediğini gösteriyor. Çoğu kişi bir yanıt beklerken, tüketicilerin % 47’si, müşteri hizmetleri sorularına veya şikayetlerine sosyal medyada yanıt vermek için zaman ayıran markalar hakkında daha olumlu bir görüşe sahip.

Ne yazık ki markalar sosyal kanallardan aldıkları mesajların sadece yarısına cevap veriyor. Bu ateşle oynamaktır çünkü müşterilerin sosyal mesajlarına cevap vermeyi ihmal etmek marka sadakatinde % 43’lük bir azalmaya yol açıyor. Sadece sosyal medya’da, müşteri sorularına yanıt vererek, e-ticaret markanız önemli ve olumlu bir izlenim bırakabilir. Sosyal medya, sosyal. Müşteriler insanlardır ve insanlar görmezden gelinmeyi sevmezler.

Müşteri Bağlantısı

Çoğu e-ticaret markasının müşterilerle yüz yüze görüşme avantajı yoktur, bu nedenle iletişimi üst düzeye çıkarmak zorundadırlar. Müşteri sadakati oluşturmak, herhangi bir e-ticaret işi için en önemli adımlardan biridir. Bunun nedeni;

  • Şirketlerle sosyal medya üzerinden etkileşim kuran müşteriler, bu şirketlerle diğer müşterilere göre % 20-40 daha fazla para harcıyor.
  • Tüketicilerin %77’sinin sosyal medyada takip ettikleri markalardan alışveriş yapma olasılığı daha yüksektir.
  • Tüketicilerin %96’sı, hangi markaları desteklediklerine karar vermede müşteri hizmetlerinin önemli bir faktör olduğunu düşünüyor.

Daha önce de belirttiğimiz gibi, müşteriler sosyal medyada takip ettiği markalarla bağlantı kurmak ve onlarla etkileşim kurmak istiyor. Bu insanlar göz ardı edildiklerini hissetmek istemiyorlar. Sprout Social araştırması, tüketicilerin %50’sinin bir markayı sosyal ortamdaki kötü yanıt karşısında boykot edeceğini buldu.

Bir e-ticaret markası olarak, sadakati ve kârlılığınızı artırmak için müşterilerinizle bağlantı kurmak istersiniz. Müşterileriniz sadık olmak istiyor; onları kazanmak zorundasınız.

Marka Büyümesi

Takip ettiğiniz markalar yorumlarınıza yanıt verdiğinde veya sorularınızı çevrimiçi olarak yanıtladığında oldukça havalısınızdır. Müşteriler, en sevdikleri markaların dinlediğini ve yanıt verecek kadar önem verdiklerini bilmeyi sever. Müşteriler markanızı sevdiğinde, değerli marka savunucuları olabilirler ve mümkün olduğunca çok sayıda savunucunuz olsun istersiniz.

E-ticaret markaları tüketici desteği konusunda gelişiyor. İnsanların %75’i, onlarla çevrimiçi bağlantı kurmak için zaman alan bir marka hakkında olumlu bir şey yayınlama olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor. Buna ek olarak, olumlu sosyal medya müşteri hizmetleri deneyimi olan tüketicilerin % 71’i markayı başkalarına tavsiye edebilir. İnsanların % 88’inin arkadaşlarından gelen önerilere güvendiği kadar diğer tüketiciler tarafından yazılan çevrimiçi incelemelere güvendiği düşünüldüğünde, her marka savunucusu işletmeniz için daha fazla para anlamına gelebilir.

Sosyal medya, var olan en iyi ağızdan ağıza reklam kanallarından biridir. Sosyal medya yoluyla olumlu müşteri hizmeti sunmak, her biri yüzlerce ile binlerce takipçiye sahip ve sadece ödeme yapan müşteriler olmayı bekleyen bir marka savunucuları ordusu oluşturabilir.

Kötü Hizmetin Sonuçları Var

Tıpkı sosyal medyanın marka bilinirliğini ve işletmeniz için desteğinizi geliştirme gücüne sahip olması gibi, dikkatli değilseniz size karşı kullanılabilir. Bir markayla ilgili kötü bir deneyimden sonra, müşterilerin yalnızca %30’u markanızı önerebilir. 

Bununla birlikte, işinizi sakat bırakabilecek şey, tüketicilerin %45’inin kötü müşteri hizmeti deneyimlerini sosyal medya aracılığıyla paylaşmasıdır. Kimse büyük bir müşteri hizmetleri kazasına konu olmak istemez. Ancak sosyal medya, sosyal medyadaki müşteri hizmeti hatalarınızın yüzünüzde patlamasını daha olası hale getirir. Sosyal medya hassastır.

Sosyal Medya Müşteri Hizmetlerinde Sonuç

Sosyal medya, arkadaşlarla bağlantı kurulan bir yerden, çevrimiçi olarak bağlantı kurabileceğiniz, alışveriş yapabileceğiniz ve markalardan yardım alabileceğiniz bir yere dönüştü. E-ticaret markaları, müşteriler beklediğinden ve iş için büyük bir nimet olabileceğinden, sosyal kanallar aracılığıyla üstün müşteri hizmeti sunmak için özel dikkat göstermelidir.

Perakendede Etiketler Değişiyor! ‘Müşteri, Misafir, Tüketici’ Arkasındaki “Kişi”yi Görme Zamanı

Salgın ve son zamanlarda yaşanan sosyal adaletsizlik sorunları, çoğu perakendeci ve marka için bir endüstri olarak nadiren dikkate alınıyor.

Baktığımız zaman birçok açıdan, COVID-19’un bir yıkıcıdan çok bir hızlandırıcı olduğunu anlıyoruz. Yeni perakende pazarına uyum sağlamak ve başarılı olmak için perakendecilerin ve markaların önce neler olduğunu kabul etmeleri ve temel bir müşteri anlayışı eksikliğinin üstesinden gelmeleri gerekiyor. Bu sektörde liderler olarak kendi kaderimizi kontrol ediyoruz. Ve işte liderlik zamanı…

İlk adım eski inançlardan vazgeçmek ve ileriye doğru yeni bir yol çizmekle başlar. Bu, geçmiş davranışların kapısını kapatmak ve ‘yeni’ müşterilerimizin şu anda kim olduklarını anlamakla başlar. Ve işte bu yöntem çoğu şeyi değiştiriyor.

Örneğin, salgın, bir ofislere dönmeyi zorlaştırıyor, maske takmaları sürekli kılıyor ve hatta önceki satın alma davranışına geri dönme isteğini uyandırıyor ki bu da her geçen gün insanları farklı ve öngörülemez şekle dönüştürüyor. Bir endüstri olarak, insanları cinsiyete, yaşa, coğrafyaya, hatta geçmişte satın alma veya tarama davranışına göre değil, daha kişisel yollarla segmentlere ayırmaya başlamamız gerektiği açıktır. Müşterimizin benzersiz bir birey olarak kim olduğunu ve şu anda nasıl hissettiğini bilmeliyiz. Bunun çıkış yolunu tahmin etmenin bir yolu yok.

Perakendecilerin şu anda müşterilerinin kim olduğunu yeniden öğrenmek için atması gereken adımlar var ve hatta müşteri, misafir, tüketici etiketlerinin arkasındaki kişiyi gerçekten anlamaya çalışmak için kolları sıvıyorlar.

Anlama ilk olarak dinleme üzerine kuruludur. Zaman geçtikçe, perakendeciler ve markalar müşterilerinin kim olduğunu yeniden öğreniyorlar. Bu, onlara ulaşarak ve onlarla konuşarak gerçek zamanlı öngörüleri toplamak ve şu anda sizden ne istediklerini dinlemek ve anlamak için teknolojiyi kullanmak anlamına geliyor. Bu, gerçek zamanlı, Voice of Customer Analytics, güçlü veriye dayalı ürün stratejileri ve stratejik dijital çözümler uygulamakla başlar ve buda pandemi sırasında hızla ileri gelen yenilikler sayesinde teknoloji şirketleri yardımıyla gerçekleşir.

Perakendeciler ve markalar da geçmişin günahlarını tekrar etmekten kaçınmak için kendilerini sorumlu tutuyor. Bu, her şirkette tüketicilerle empati kurabilecek ve yankılanan ürünler hakkında otantik hikayeler anlatabilecek birini veya bir grup insanı atamak anlamına mı geliyor?  Daha da önemlisi, bu tüketici savunucuları kesinlikle doğrudan yönetime rapor vermek mi  zorundadır? Evet dediğinizi duyar gibiyiz. Yönetim dinlemeyi bıraktığında, bir bakış açısı ortaya koymaları ve yönetimin yani markaların hesap verebilir olmaları önem kazanıyor. Müşteri savunucularını seçerken, iç ya da dış gündemleri olmayan, gerçekten anlamaktan başka büyük dinleme becerilerine sahip olmaları çok önemli hale geliyor.

Müşterilerle etkileşime geçmeye hazırsanız sizi hiçbir şey durduramaz. Tüketiciler ayrıca markalara görüşlerini sunmak ve pandemi öncesi seviyelere göre daha hızlı yanıt vermek için istekli olduklarını gösteriyorlar. Müşterilerimizin dijital ürün etkileşimlerini her zamankinden daha hızlı bir şekilde kapatmalarını sağlamak için tüketicilerin geri bildirimlerini paylaşma istekleri konusunda bir artış var. Peki neden? Çünkü çözümün bir parçası olmak istiyorlar.

Şimdi yeni bir çağın ve muazzam bir fırsatın zirvesinde duruyoruz. Kaderimizi göz önünde bulundurursak, şimdi yaptığımız seçimlerin bir endüstri olarak bu yeni tüketiciye ayak uydurup uyduramayacağımızı veya geçmişin günahlarını tekrarlamaya mahkum olup olmadığımızı belirleyeceğini bilerek ilerliyoruz.

Pandemi Sınırlamaları ile Video Oyunları Mayıs Gelirlerinde % 52 Artış

Video oyunuyla ilgili tüm gelirler – yazılım ve donanım – on yıldan fazla bir süredir en iyi Mayıs sonuçlarını sunarken, sokağa çıkma yasaklarıyla sektörün ikinci çeyrekte yükselişinde önemli bir faktör olmaya devam etti. 

NPD Grubu, Mayıs’ın tüm donanım, fiziksel oyunlar, indirilen tam oyunlardan (14 büyük yayıncının bir panelinden) ve video oyunu aksesuarlarından %52 artışla 977 milyon dolara ulaştığını belirtiyor.

Bu şimdiye kadarki gelirden %18 daha yüksek ve değeri 5.5 milyar $.

Tüketici araştırma şirketi, sekiz yıllık en yüksek geliri gösterdiğini söylüyor. 2011 yılında aynı dönemde 5,7 milyar dolar olmuştur.

videogame

Mayıs ayında yazılım oyunu satışları % 67 artarak 438 milyon $ ‘a yükselirken, oyun platformlarından donanım satışları % 56 daha yüksek iken 235 milyon $’ a yükseldi. Aksesuar ve oyun kartı geliri % 32 artışla 304 milyon $ ‘a yükseldi. 

Mayıs ayında en çok satan oyunlar şunlardı: “Call of Duty: Modern Warfare” “Grand Theft Auto V,” “Hayvan Geçişi: Yeni Ufuklar”, “NBA 2K20,” “Mortal Kombat 11”, “Red Dead Redemption II”, “Minecraft , ”“ Final Fantasy VII: Remake, ”“ Assassin’s Creed: Odyssey ”ve“ Star Wars Jedi: Düşmüş Düzen. ”

Küresel Reklam Ekonomisi Bu Yıl %7,2 Daralacak

magna

IPG Mediabrands Magna’nın son tahminlerine göre, küresel reklam ekonomisi bu yıl %7.2 oranında küçülecek.

Magna, küresel reklam ekonomisinin bu yıl %7,8 daralacağını, ancak %6,4 oranında toparlanacağını tahmin ediyor. Ama 2021’de.

ABD reklam ekonomisinin %4,4 küçüleceğini ve gelecek yıl %4,0 oranında toparlanacağını gösteriyor.

Diğer araştırma şirketleri, bu yıl ABD ve küresel reklam ekonomisi için daha da korkunç düşüşler öngörüyorlardı, ancak Magna – veya IPG’nin tahminleri – 1940’lardan beri reklam tahmininde altın standart oldu.

Magna Küresel Pazar İstihbarat Başkan Yardımcısı şöyle diyor; “Kısa vadeli V şeklindeki durgunluk / toparlanmanın ekonomi ve reklam pazarı üzerindeki etkisinin ötesinde, COVID-19 krizinin toplum, iş modelleri, tüketim alışkanlıkları, hareketlilik ve medya kullanımı üzerinde küresel ve uzun vadeli etkileri olacak”. Tüm bu faktörlerin 2024 yılına kadar reklam harcamalarının yanı sıra “daha ekonomik bir” genişlemeye işaret edeceğini de sözlerine ekliyor. LeTang, 2021’deki toplam küresel reklam hacminin Magna’nın orijinal uzun vadeli planlamasındaki 745 milyar dolardan şu anda 647 milyar dolara yaklaşık 100 milyar dolar azaldığını tahmin ediyor.

magna

Yöneticilerin Salgından Sonraki Duruşu Nasıl Olmalı? Çalışanlarınızda Neler Değişti?

Kişisel ve profesyonel yaşamlarımız arasında konuşulmayan engellerin varlığı sonsuza dek geçerliliğini yitiriyor.

Hayatımızın en dik öğrenme eğrileri her zaman bizi birbirimizden ayırmakla tehdit etse bile insanları bir araya getiren kriz durumlarından kaynaklanıyor. Bakış açımızı ayarlayabilirsek, bu belirsizlik dönemi de kişisel, iş ve sosyal yaşamımızda gelişmemize yardımcı olabilir.

Bu yeni COVID-19 gerçeğine hazırlıklı olmasak da, derin bir nefes alalım ve olayları ayrı bir perspektiften inceleyelim. Bir kriz bizi değiştirmez; sadece orada olanı güçlendirir.

Kurucular, ekipler ve girişimciler, yaşamlarının en büyük zorluklarıyla karşı karşıya ve bu süreçte kendileri hakkında çok şey keşfediyorlar. Şu anda öğrendiklerimiz, nasıl yaşadığımızı ve hayatımızın geri kalanında nasıl öncülük ettiğimizi şekillendirecek. Peki bu süreçte şirket CEO’ları ve yöneticileri ne gibi zorluklar yaşıyor?

Zor olan zorluğu derinden kavramaktır

Her iş lideri pandeminin bir sonucu olarak zaten temel kararlar vermek zorunda kalıyor. Performans koçu Todd Herman, yakın zamanda 2 milyon dolar ile 500 milyon dolar arasında değişen 29 şirketin CEO’sunu araştırdı ve COVID-19’a yanıtlarında stratejik olarak odaklananların ürün ve hizmet tekliflerini yeniden tasarladıklarını, teslimat modellerini değiştirdiklerini, teknoloji dağıtımı ve ekip çalışması ile iletişimi attırdıklarını söylüyor.

Hayatlarımızı korku temelli, en kötü senaryo yaklaşımı ile yaşarsak, belirsizlik karşısında felç oluruz. Kendi deneyimlerimizi yarattığımıza ve bir liderin işinin ileriye giden yolu bulmak olduğuna inanırsak, kriz zamanında olumlu bir değişim yaratmak için enerji kazanabiliriz.

Kendilerini daima yaratıcı problem çözücüler olarak görenler kararlar alır ve harekete geçer. Riskten kaçanlar, kararlarını ikinci kez tahmin ettikleri için fırsatları kaçırıyorlar.

Hâlâ hep aynı güdümlü, tutkulu, yenilikçi girişimci olduğunuzu unutmayın. Değişen, içinde çalıştığınız paradigmadır. Farklı olanın yalnızca sizin şartlarınız.

çalışan
yöneticilerin salgından sonraki duruşu nasıl olmalı? çalışanlarınızda neler değişti? 9

Gerçek benliğimizi görüyoruz

İş dünyasında, kişisel ve profesyonel yaşamlarımız arasında konuşulmayan engeller vardı. Bu değişti, muhtemelen sonsuza dek de öyle kalacak.

Ve sadece yeni olan kişisel / profesyonel ayrımının dağılması değil, iş arkadaşlarımızın ve çalışanlarımızın evlerine ve ailelerine engelsiz Zoom görüşümüz, göz ardı edemeyeceğimiz şekilde kişisel hayatlarını bizim için gerçeğe dönüştürdü. Kimin yalnız yaşadığını biliyoruz. Evde iki küçük çocuğu olan ve dadı olmayan çalışan bir eşin olduğunu biliyoruz. Yaşamlarımızın kişisel tarafı kabul edilmeli ve barındırılmalıdır.

Bu kişisel unsur konuşma ve etkileşim şeklimizi değiştiriyor. Çalışmaya başlamadan önce birbirimizin hal hatrını ve ailelerimizi merak ediyoruz. Bu yeni kişilerarası dinamik, mevcut profesyonel ilişkileri derinleştirmek ve yenilerini daha anlamlı şekillerde beslemek için benzeri görülmemiş bir potansiyel sunmaktadır. Artık iş arkadaşlarımıza gerçekten önem verme iznimiz var. Kriz geçtikten sonra bununla ne yapacağız?

COVID-19’da yolumuza devam ederken, işletmelerin insanlar hakkında olduğunu ve anlamlı ilişkilerin büyüme, yenilik ve etki için yeni fırsatlar yarattığını hatırlatıyoruz.

Mikro düzenlemelere odaklanın

Evimizde evde olduğumuz günlerde neler yaptık? İster küçük bir daire isterse geniş bir ev olsun, ister yalnız, ister oda arkadaşlarıyla, ister aileyle birlikte yaşayalım, hepimiz bir şekilde evimizde kendi içimize döndük. Yaşam durumumuzla ilgili sevdiğimiz ve sevmediğimiz şeyleri an be an ayrıntılı olarak keşfettik ve herkes için daha iyi bir yer haline getirmek için mikro düzenlemeler yaptık.

Şirketler, hatta büyük şirketler bile toplu olarak işletilmektedir. Büyük değişim girişimleri hala normdur ve nadiren başarılı olurlar. İşe yarayan, çalışanların mikro birimlerine – ailelere benzer şekilde – süreçlerini ve ritimlerini belirleme ve en iyi çözümlerini yineleme özgürlüğüne izin vermektir.

Bu yeni bağlamda yerimizi koruduğumuz ve kendimizle zaman geçirdiğimiz için değişim yönetimi hakkında öğrenilecek çok şey var.

Bu durum işletme sahipleri, CEO’lar, kurucular ve yöneticiler için yepyeni bir deneyimdir. Bunu denemekten kaçınmayın…