Ana Sayfa Blog Sayfa 55

Yapay Zekâ Yatırımları Enflasyon Baskısına Karşı Küresel Ekonomiyi Destekliyor

Gurbet Kınık
-
0
Yapay Zekâ Yatırımları Enflasyon Baskısına Karşı Küresel Ekonomiyi Destekliyor

Visa Business and Economic Insights tarafından yayımlanan 2026 yıl ortası Küresel Ekonomik Görünüm raporu, yapay zekâ ve dijital altyapı yatırımlarının küresel büyümenin en önemli itici gücü haline geldiğini ortaya koydu. Rapora göre 2026 yılında küresel ekonominin %2,4 büyümesi beklenirken, bu performansın arkasında şirketlerin yapay zekâ, temiz enerji ve tedarik zinciri yatırımlarında son 15 yılın en güçlü yatırım döngüsünü başlatması yer alıyor.

Visa ekonomistleri, şirketlerin yapay zekâ yatırımlarını hızla artırmasına rağmen verimlilik kazanımlarının henüz finansal sonuçlara tam olarak yansımadığını belirtiyor. Bunun temel nedeni ise işletmelerin hâlâ altyapı kurma, süreçlerini yeniden tasarlama ve çalışanlarını yeni teknolojilere adapte etme aşamasında olması. Rapora göre yapay zekânın gerçek verimlilik etkisinin, yazılım ve dijital dönüşüm yatırımlarının olgunlaşmasıyla birlikte önümüzdeki yıllarda daha belirgin hale gelmesi bekleniyor.

Dijital Ticaret Perakendecilerin Fiyatlama Gücünü Azaltıyor

dtc perakende

Raporda perakende sektörü açısından dikkat çeken bir diğer gelişme ise dijital ticaretin küçük şehirlerde de hızla yaygınlaşması oldu. Visa’nın yaklaşık 600 şehirde gerçekleştirdiği analiz, çevrim içi alışverişin büyük metropollerin dışına taşındığını ve tüketicilerin fiyat karşılaştırmasını her zamankinden daha kolay yapabildiğini gösteriyor.

Bu dönüşüm, müşteri sadakatini zayıflatırken perakendecilerin fiyat artırma gücünü de sınırlandırıyor. Tüketicilerin farklı platformları kolayca karşılaştırabilmesi nedeniyle markalar artık yalnızca fiyatla rekabet edemiyor. Bunun yerine sadakat programları, kişiselleştirilmiş teklifler, perakende medya yatırımları ve veri odaklı müşteri deneyimi rekabetin temel unsurları haline geliyor.

Rapor ayrıca enerji maliyetlerindeki artışa rağmen tüketici harcamalarının güçlü kalmaya devam ettiğini ortaya koyuyor. Visa’ya göre tüketiciler harcamalarını tamamen kısmak yerine bütçelerini yeniden şekillendiriyor ve daha bilinçli alışveriş davranışı sergiliyor.

Perakendede yeni rekabet yalnızca yapay zekâya yatırım yapmakla sınırlı değil. Yapay zekâyı operasyonlarına entegre ederken dijital müşteri deneyimini güçlendiren, fiyat rekabetinin ötesinde değer sunabilen perakendeciler önümüzdeki dönemin kazananları olmaya aday görünüyor.

Inditex Mağazalarında Satışların Neredeyse Tamamı Self-Checkout’tan Geçiyor

Gurbet Kınık
-
0
Inditex Mağazalarında Satışların Neredeyse Tamamı Self-Checkout’tan Geçiyor

Perakende sektöründe kasasız mağaza ve self checkout yatırımları hız kazanırken, Inditex bu dönüşümde yeni bir eşiğe ulaştı. Şirket CEO’su Óscar García Maceiras, Zara, Massimo Dutti, Bershka ve grubun diğer markalarındaki birçok mağazada satışların artık neredeyse tamamının self checkout kasaları üzerinden gerçekleştirildiğini açıkladı. Teknolojiyi mağaza stratejisinin merkezine yerleştiren şirket, önümüzdeki dönemde yapay zekâ, mağaza teknolojileri ve lojistik otomasyon yatırımlarını artırmayı planlıyor.

Inditex, son yıllarda RFID teknolojisi, mobil ödeme, mağaza içi stok görünürlüğü ve dijital müşteri deneyimine yaptığı yatırımları self checkout sistemleriyle birleştirerek fiziksel mağazalarını yeniden tasarlıyor. Şirketin hedefi yalnızca ödeme sürecini hızlandırmak değil; çalışanların kasa işlemleri yerine müşteri deneyimi, ürün danışmanlığı ve mağaza operasyonlarına daha fazla zaman ayırmasını sağlamak.

Fiziksel Mağazalar Teknolojiyle Yeniden Tanımlanıyor

inditex 2

Self checkout uygulamaları artık yalnızca operasyonel verimlilik sağlayan bir çözüm olmaktan çıkıyor. Moda perakendecileri için bu sistemler, mağaza içi deneyimi hızlandıran, kuyrukları azaltan ve dijital ile fiziksel alışverişi daha entegre hale getiren önemli bir dönüşüm aracı haline geliyor.

Inditex’in bu yatırımı, fiziksel mağazaların geleceğinin daha az personel anlamına gelmediğini; çalışanların rolünün kasadan müşteri deneyimine doğru evrildiğini de gösteriyor. Yapay zekâ destekli mağaza yönetimi, akıllı stok sistemleri ve self servis teknolojileri birlikte çalışarak mağazaların operasyonel yapısını yeniden şekillendiriyor.

Perakendede teknoloji artık yalnızca e-ticareti değil, fiziksel mağazaların çalışma modelini de değiştiriyor. Rekabet avantajı, en fazla mağazaya sahip olmaktan çok, mağazaları en verimli ve en akıllı şekilde yönetebilen perakendecilerde oluşuyor.

Levi’s Beklentileri Aştı, Büyüme Tahminini Yükseltti

Gurbet Kınık
-
0
Levi’s Beklentileri Aştı, Büyüme Tahminini Yükseltti

Levi Strauss, 2026 mali yılının ikinci çeyreğinde hem gelir hem de kârlılıkta piyasa beklentilerinin üzerine çıkarak yıl sonu hedeflerini yukarı yönlü revize etti. Şirket, güçlü talep ve artan satış performansının etkisiyle hem gelir büyüme beklentisini hem de hisse başına kâr tahminini yükseltirken, temettü ödemesinde de artışa gitti.

Şirketin ikinci çeyrek geliri geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık %8 artışla 1,56 milyar dolara ulaştı. Düzeltilmiş hisse başına kâr ise 28 cent olarak gerçekleşerek analist beklentisi olan 24 centin üzerine çıktı. Levi’s, yıl sonu satış büyüme beklentisini %5,5-6,5 aralığından %7-7,5 seviyesine yükseltirken, hisse başına kâr beklentisini de artırdı. Şirkete göre beklenen büyümenin yaklaşık yarısı fiyat artışlarından, diğer yarısı ise satılan ürün adedindeki artıştan kaynaklanacak.

Büyümenin Kaynağı Fiyat Artışı Değil, Güçlü Talep

levis

Levi’s CEO’su Michelle Gass, tüketicilerin ekonomik belirsizliklere rağmen markaya olan talebini koruduğunu belirterek büyümenin yalnızca fiyat artışlarından kaynaklanmadığını vurguladı. Şirket, ana Levi’s koleksiyonunun yanı sıra Signature serisi ve premium segmentte konumlanan Blue Tab koleksiyonunda da güçlü performans elde ettiğini açıkladı.

Levi’s’in açıkladığı sonuçlar, küresel moda perakendesinde tüketici harcamalarındaki yavaşlamaya rağmen güçlü marka algısına sahip şirketlerin büyümeyi sürdürebildiğini gösteriyor. Özellikle fiyat artışının yanında hacim bazlı satışların da yükselmesi, talebin yalnızca enflasyon kaynaklı olmadığını ortaya koyuyor.

Moda perakendesinde büyümenin yeni göstergesi artık sadece daha yüksek fiyatlar değil. Güçlü marka değeriyle daha fazla ürün satabilen şirketler, belirsiz ekonomik ortamda rekabette önemli avantaj elde ediyor.

Perakende Alışveriş Zirvesi 2026 Teması: “New Codes.”

Bi'Sektör
-
0
Perakende Alışveriş Zirvesi 2026 Teması: “New Codes.”

Alışveriş alışkanlıklarının, tüketici beklentilerinin ve fiziksel mağazaların rolünün yeniden şekillendiği bir dönemde Perakende Alışveriş Zirvesi, bu yıl 22 Ekim 2026 tarihinde Fişekhane‘de sektörle buluşuyor.  

Markalardan AVM yatırımcılarına, perakende teknoloji sağlayıcılarından sektör profesyonellerine kadar alışveriş ekosisteminin farklı paydaşlarını aynı çatı altında buluşturan zirve, perakendenin değişen yapısını sahadan gelen veriler, uygulamalar ve yeni iş modelleri üzerinden ele almaya hazırlanıyor.

Perakende Alışveriş Zirvesi 2026 Teması: “New Codes.”

Bu yıl zirvenin teması, alışveriş dünyasını yeniden şekillendiren davranışları, beklentileri ve iş yapış biçimlerini odağına alan New Codes. olarak belirlendi.

Tüketicinin markalarla kurduğu ilişki değişirken, alışveriş kararlarını belirleyen kodlar da yeniden yazılıyor. Fiyat, ürün ve lokasyon hâlâ önemini koruyor; ancak deneyim, kolaylık, hız, güven, kişiselleştirme ve markanın sunduğu bütünsel dünya artık tercihlerin daha güçlü parçaları haline geliyor.

New Codes., perakendenin yalnızca teknolojiyle değil; tüketicinin değişen öncelikleri, mağazaların kazandığı yeni roller ve alışveriş deneyiminin farklı temas noktalarına yayılmasıyla yeniden şekillenmesini ifade ediyor.

Bugün mağaza yalnızca ürünün sergilendiği ve satışın tamamlandığı bir alan değil. Marka deneyiminin kurulduğu, tüketiciyle bağ geliştirildiği ve fiziksel dünyanın dijital olanaklarla yeniden yorumlandığı stratejik bir temas noktasına dönüşüyor.

AVM’lerin çekim gücünden mağaza ziyaret motivasyonlarına, fiyat-değer-deneyim dengesinden sadakat modellerine kadar sektörün yerleşik kabulleri de bu değişimle birlikte yeniden değerlendiriliyor.

Perakendenin Yeni Kodları Sahneye Çıkıyor

Perakende Alışveriş Zirvesi 2026 kapsamında; yeni nesil alışveriş davranışları, deneyim odaklı mağazacılık, fiziksel alanların dönüşümü, AVM’lerin değişen rolü, operasyonel verimlilik, teknoloji kullanımı ve yeni büyüme modelleri farklı perspektiflerden ele alınacak.  

Zirvede yalnızca geleceğe ilişkin öngörüler değil; tüketicinin bugünkü beklentilerini anlamaya yardımcı olan veriler, sektörde karşılık bulan uygulamalar ve markaların yeni döneme nasıl hazırlandığını gösteren gerçek örnekler konuşulacak.

New Codes., perakendenin yeni kurallarını tek bir başlık altında tanımlamak yerine, değişimi oluşturan farklı kodları birlikte okumaya odaklanıyor.

Çünkü alışverişin yeni döneminde başarı, yalnızca doğru ürünü doğru noktada sunmakla değil; tüketicinin değişen karar mekanizmalarını anlamak ve tüm deneyimi bu beklentiler doğrultusunda yeniden tasarlamakla mümkün hale geliyor.

Kayıtlar Devam Ediyor

22 Ekim 2026 tarihinde Fişekhane’de gerçekleştirilecek Perakende Alışveriş Zirvesi için kayıtlar devam ediyor.

Detaylı bilgi almak ve kayıt oluşturmak için Perakende Alışveriş Zirvesi web sitesini ziyaret edebilirsiniz.  

Bi’Sektör’ün tüm etkinliklerinde olduğu gibi sektör profesyonellerine özel ve ücretsiz olarak gerçekleştirilecek zirvede, sınırlı kontenjan nedeniyle kayıt zorunlu olacak.

Teknosa’nın Yeni Genel Müdürü

Gurbet Kınık
-
0
Teknosa’nın Yeni Genel Müdürü

Sabancı Holding iştiraklerinden Teknosa, teknoloji perakendeciliği ve dijital dönüşüm alanlarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip Öget Kantarcı’nın, 1 Ağustos 2026 tarihi itibarıyla Genel Müdür olarak göreve başlayacağını duyurdu.

Koç Üniversitesi Siyaset Bilimi Bölümü mezunu olan Öget Kantarcı, 25 yılı aşkın kariyeri boyunca otomotiv, telekomünikasyon, e-ticaret, dijital ticaret ve yönetim danışmanlığı alanlarında üst düzey yöneticilik görevleri üstlendi.

Profesyonel kariyerine Peugeot Otomotiv’de başlayan Kantarcı, Turkcell’de satış, operasyon ve e-ticaret alanlarında yöneticilik yaptıktan sonra Otto Group Türkiye’ye katıldı. Burada Limango, Arabulvar ve OGLI şirketlerinin ticari stratejilerine liderlik ederek dijital ticaret alanında önemli projelere imza attı. 2014 yılında eBay Türkiye’ye katılan Kantarcı, önce Ticari Direktör, ardından eBay Türkiye ile Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) Bölgesi Ülke Müdürü olarak görev yaptı. Bu dönemde şirketin büyüme stratejileri, dijital ticaret operasyonları ve bölgesel organizasyonunun gelişiminde aktif rol üstlendi. 2023-2025 yılları arasında PwC Türkiye’de Kıdemli Danışman olarak görev yapan Kantarcı; dijital dönüşüm, e-ticaret, yapay zekâ, büyüme stratejileri ve teknoloji odaklı dönüşüm projelerinde çok sayıda kuruma danışmanlık verdi.

Son olarak Alghanim Industries bünyesinde faaliyet gösteren Xcite Kuwait’te Kıdemli Genel Müdür olarak görev yapan Kantarcı; şirketin omni-channel operasyonlarını, bölgesel büyüme stratejilerini ve yeni nesil marketplace dönüşümünü yönetirken, yapay zekâ destekli dijital dönüşüm projelerine liderlik etti.

Teknosa Genel Müdürü olarak görev yapacak olan Öget Kantarcı’nın öncelikleri arasında müşteri deneyimini daha da ileri taşımak, omni-channel yapıyı güçlendirmek, yapay zekâ destekli dijitalleşmeyi hızlandırmak ve Teknosa’nın sürdürülebilir büyüme stratejisini yeni nesil perakende anlayışıyla desteklemek yer alıyor.

Yapay Zekâ CFO’nun Yerini Alabilir mi?

Gurbet Kınık
-
0
Yapay Zekâ CFO’nun Yerini Alabilir mi?

Yapay zekâ perakendede müşteri deneyimi ve operasyonların ardından şimdi de finans yönetimini dönüştürüyor. Finans teknolojileri şirketi Intuit, finansal yazılımları yalnızca kayıt tutan sistemler olmaktan çıkarıp analiz yapan, öneriler sunan ve belirli finansal süreçleri kullanıcı adına yönetebilen “zeka sistemlerine” dönüştürmeyi hedefliyor. Şirket, yapay zekânın finans ekiplerinin yerini almak yerine karar alma süreçlerini destekleyen yeni bir çalışma modeli oluşturacağını savunuyor.

İnsan Denetimi Yapay Zekânın Yerini Almıyor, Onu Tamamlıyor

Intuit’in geliştirdiği Generative AI Operating System (GenOS) platformu; muhasebe, nakit akışı, bordro ve vergi süreçlerinde yapay zekâ ajanlarını şirket verileriyle bir araya getiriyor. Platform bugün yaklaşık 100 milyon bireysel kullanıcıya ve 10 milyon KOBİ’ye hizmet verirken, günlük yaklaşık 60 milyar makine öğrenmesi tahmini gerçekleştiriyor. Şirket, OpenAI ve Anthropic gibi üretken yapay zekâ şirketleriyle çalışmasına rağmen müşteri verilerinin kontrolünü kendi platformunda tutmaya devam ediyor.

criteo, openai reklam pilotuna katıldı: chatgpt’de i̇lk reklam ortağı

Ancak Intuit’e göre finans gibi yüksek riskli alanlarda tam otomasyon henüz mümkün değil. Şirket, kritik finansal kararların son onayının her zaman kullanıcıda kaldığını, yapay zekânın ise yüksek hacimli işlemleri otomatikleştirirken insan uzmanların doğruluk ve denetim katmanını oluşturduğunu belirtiyor. Sistemin en önemli özelliklerinden biri ise yalnızca sonuç üretmesi değil, ulaştığı sonucun hangi veriler üzerinden oluştuğunu adım adım gösterebilmesi. Böylece finans süreçlerinde güven ve şeffaflığın korunması hedefleniyor.

Perakende sektörü açısından bu yaklaşım yalnızca muhasebe ekiplerini ilgilendirmiyor. Yapay zekâ destekli finans sistemleri; stok planlaması, tedarikçi ödemeleri, nakit akışı, fiyatlandırma ve kârlılık analizleri gibi operasyonel kararların gerçek zamanlı verilere göre yönetilmesini mümkün hale getiriyor. Bu da finans departmanlarının rapor hazırlayan birimlerden, şirketin stratejik karar merkezlerinden biri haline gelmesini hızlandırıyor.

Yapay zekâ finans ekiplerinin yerini almıyor; ancak finansın çalışma şeklini kökten değiştiriyor. Geleceğin rekabet avantajı, veriyi en hızlı analiz eden değil, yapay zekâ ile insan uzmanlığını en doğru şekilde birleştiren şirketlerde şekillenecek.

Nike: Tüketicinin Harcama Baskısı Büyümeyi Yavaşlatıyor

Gurbet Kınık
-
0
Nike: Tüketicinin Harcama Baskısı Büyümeyi Yavaşlatıyor

Nike, 2027 mali yılının ilk yarısına ilişkin beklentilerini aşağı yönlü revize ederken, küresel tüketici talebindeki zayıflamanın ve isteğe bağlı harcamalardaki yavaşlamanın satışlar üzerinde baskı oluşturmaya devam ettiğini açıkladı. Şirket, özellikle Sportswear ve Jordan Streetwear kategorilerinde talebin beklenen seviyeye ulaşmadığını belirtirken, önümüzdeki iki çeyrekte gelirlerin düşük ila orta tek haneli oranda gerilemesini öngörüyor.

Şirket yönetimi, mart ayında güçlü başlayan satış ivmesinin nisan ortasından itibaren yavaşladığını ve bu durumun özellikle moda odaklı spor giyim kategorilerini olumsuz etkilediğini ifade etti. Nike CEO’su Elliott Hill, şirketin henüz hedeflediği performansa ulaşamadığını belirterek, tüketici trafiği ve isteğe bağlı harcamalardaki baskının birçok pazarda hissedildiğini söyledi.

Spor Giyim ve Jordan Kategorilerinde Talep Zayıflıyor

Nike CFO’su Matt Friend, mevcut ekonomik ortamın tüketicileri daha temkinli alışveriş yapmaya yönelttiğini belirterek, özellikle Sportswear kategorisinde çift haneli satış düşüşü yaşandığını açıkladı. Şirket, bu tabloya karşılık stok alımlarını azaltırken gelecekteki sipariş planlarını da daha kontrollü yönetmeye hazırlanıyor.

Buna karşın performans odaklı ürün gruplarında daha olumlu bir görünüm dikkat çekiyor. Nike Running, üst üste beşinci çeyrekte çift haneli büyümesini sürdürerek son dönemde yaklaşık 1 milyar dolar ek gelir yarattı ve Kuzey Amerika ile Batı Avrupa’da koşu ayakkabısı pazar payını artırdı.

Kuzey Amerika Güçlü Kalmaya Devam Ediyor

Nike’ın en güçlü pazarı olmayı sürdüren Kuzey Amerika’da dördüncü çeyrek gelirleri yüzde 3 arttı. Şirket, özellikle toptan satış kanalında daha sağlıklı bir yapı oluşturduğunu ve stratejik iş ortaklarıyla ilişkilerini güçlendirdiğini belirtti.

Buna karşılık dijital kanal büyüme tarafında baskı devam ediyor. Nike Direct gelirleri çeyrek boyunca yüzde 7 gerilerken, dijital satışlar yüzde 12 düştü. Şirket, özellikle Avrupa’da promosyonları azaltarak dijital kanalı yeniden premium konumlandırmayı hedeflediğini açıkladı.

Kârlılık Tarife Geliriyle Desteklendi

nikemostvaluablebrand2023

Nike’ın dördüncü çeyrek net kârı 1,1 milyar dolara yükselerek güçlü görünse de bu artışın büyük bölümü tek seferlik 986 milyon dolarlık gümrük tarifesi geri ödemesinden kaynaklandı. Bu kalem hariç tutulduğunda şirketin operasyonel performansındaki toparlanmanın daha sınırlı olduğu görülüyor.

Yıl genelinde şirketin geliri 46,4 milyar dolar ile yatay seyrederken, Converse markasının gelirleri yüzde 31 geriledi. Nike ise kasım ayında düzenleyeceği yatırımcı gününde yeni büyüme stratejisini açıklamayı planlıyor.

Nike’ın sonuçları, küresel spor giyim pazarında rekabetin artık yalnızca yeni ürün geliştirmekle sınırlı olmadığını gösteriyor. Tüketicilerin harcamalarını ertelediği bir dönemde markalar; doğru fiyatlama, ürün yeniliği, kanal yönetimi ve güçlü toptan satış ortaklıkları arasında daha hassas bir denge kurmak zorunda kalıyor. Özellikle moda odaklı kategorilerde talebi yeniden canlandırmak, sektörün önümüzdeki dönemdeki en önemli sınavlarından biri olacak.

Mr DIY, “Plus” Konseptini Yeni Mağazayla Büyütüyor

Gurbet Kınık
-
0
Mr DIY, “Plus” Konseptini Yeni Mağazayla Büyütüyor

Malezya merkezli perakende zinciri Mr DIY, büyük formatlı mağaza konsepti Mr DIY Plus‘ı yeni bir yatırımla genişletti. Şirket, Malezya’daki The Mines alışveriş merkezinde açtığı yeni mağazayla dört farklı perakende markasını tek çatı altında bir araya getirerek daha kapsamlı bir alışveriş deneyimi sunmayı hedefliyor.

Yeni mağazada Mr DIY, Mr Toy, Mr Dollar ve Emtop markalarının ürünleri aynı alanda yer alıyor. Böylece ev geliştirme, hırdavat, elektrik ürünleri, kırtasiye, oyuncak, otomotiv, ev yaşamı ve yaşam tarzı kategorilerinde geniş bir ürün yelpazesi tüketicilere sunuluyor.

Çok Markalı Mağaza Modeli Güçleniyor

mr diy, "plus" konseptini yeni mağazayla büyütüyor

Mr DIY Plus konsepti yalnızca ürün çeşitliliğini artırmakla kalmıyor, mağazayı bir topluluk buluşma noktasına dönüştürmeyi de amaçlıyor. Yeni mağazada hafta sonu atölyeleri ve etkinlikleri için özel alanlar oluşturulurken, müşterilerin ürünleri deneyimleyebileceği interaktif sergileme alanları da bulunuyor.

Şirkete göre yeni konsept, farklı kategorilerde alışveriş yapan müşterilerin tüm ihtiyaçlarını tek noktada karşılayarak alışverişi daha kolay ve pratik hale getiriyor. Daha geniş mağaza düzeni sayesinde ürünlere erişimin de kolaylaştırılması hedefleniyor.

Mr DIY CEO’su Adrian Ong, değişen tüketici alışkanlıklarının daha fazla kolaylık, ürün çeşitliliği ve fiyat avantajı beklentisini beraberinde getirdiğini belirterek, Plus konseptinin bu ihtiyaçlara yanıt vermek üzere geliştirildiğini ifade etti.

Bölgesel Büyüme Stratejisini Sürdürüyor

mr3

Yeni mağaza açılışı, Mr DIY’ın Asya’daki büyüme planlarının devamı niteliğinde geliyor. Şirket, yılın başında Tayland’daki 1.000 mağaza barajını aşarken, 2026 sonuna kadar ülkede 210 yeni mağaza daha açmayı ve 2031’e kadar 3.000 mağazaya ulaşmayı hedeflediğini açıklamıştı.

Perakendede rekabet artık yalnızca mağaza sayısıyla değil, mağaza formatıyla da şekilleniyor.

Çok markalı, deneyim odaklı ve farklı kategorileri tek çatı altında buluşturan büyük formatlı mağazalar, tüketicilere daha kapsamlı bir alışveriş deneyimi sunarken perakendecilerin sepet büyüklüğünü ve mağaza trafiğini artıran önemli bir büyüme stratejisi haline geliyor.

Next, Harvey Nichols’u Satın Almak İçin Devrede

Gurbet Kınık
-
0
Next, Harvey Nichols’u Satın Almak İçin Devrede

İngiltere’nin en büyük perakende gruplarından Next, lüks mağazacılığın köklü markalarından Harvey Nichols için satın alma hazırlığı yapıyor. İngiliz basınında yer alan bilgilere göre, Harvey Nichols’un sahibi Dickson Poon’un satış sürecini başlatmasının ardından Next, olası satın alma için harekete geçti.

Taraflardan henüz resmi bir açıklama yapılmazken, görüşmelerin erken aşamada olduğu belirtiliyor.

Next, Lüks Perakendeye İlk Büyük Adımını Atabilir

1895 yılında kurulan Harvey Nichols; Londra Knightsbridge’deki ikonik mağazasının yanı sıra Birleşik Krallık genelindeki mağazaları ve Dublin, Dubai, Hong Kong, Riyad, Kuveyt ile Doha’daki uluslararası operasyonlarıyla lüks perakendenin en tanınan isimleri arasında yer alıyor.

Son yıllarda finansal baskılar yaşayan şirket için yeni bir yatırımcıyla yeniden yapılanma seçeneği gündemde bulunuyor.

Satın alma gerçekleşirse Next, tarihinde ilk kez doğrudan lüks çok markalı mağazacılık segmentine giriş yapmış olacak. Şirket son yıllarda Reiss, FatFace, Joules ve Cath Kidston gibi markaları bünyesine katarken, Gap ve Victoria’s Secret’ın Birleşik Krallık operasyonlarını da yönetiyor. Ancak Harvey Nichols hamlesi, Next’in bugüne kadarki en yüksek profilli lüks perakende yatırımı olabilir.

Sektör kaynakları, Next’in mağaza operasyonlarını sürdürüp sürdürmeyeceği ya da daha çok Harvey Nichols’un marka değeri ve fikri mülkiyet haklarına odaklanacağı konusunda henüz net bir plan bulunmadığını belirtiyor.

Perakendede büyüme artık yalnızca yeni mağaza açmakla sınırlı değil. Güçlü marka mirasına sahip perakendecileri satın almak, şirketlerin yeni segmentlere daha hızlı girmesini sağlayan stratejik bir büyüme modeli haline geliyor. Harvey Nichols’un olası satışı da lüks perakendede konsolidasyonun hız kazandığını gösteren önemli gelişmelerden biri olarak öne çıkıyor.

Massimo Dutti’nin En Yeni Mağaza Konsepti, Deneyim Odaklı Perakendeye Işık Tutuyor

Gurbet Kınık
-
0
Massimo Dutti’nin En Yeni Mağaza Konsepti, Deneyim Odaklı Perakendeye Işık Tutuyor

Inditex bünyesindeki premium moda markası Massimo Dutti, Danimarka’daki ilk mağazasını Kopenhag’da açarken, markanın yeni nesil mağaza konseptini de ilk kez bu lokasyonda devreye aldı. Yeni konsept, kasasız ödeme, kişisel stil danışmanlığı, sanat odaklı mağaza tasarımı ve sürdürülebilir mağaza teknolojilerini tek çatı altında bir araya getiriyor.

Kopenhag’ın en işlek alışveriş caddelerinden Østergade’de açılan yaklaşık 500 metrekarelik mağaza, daha önce H&M Group’un premium markası COS’un faaliyet gösterdiği lokasyonda hizmet vermeye başladı. Açılış, Inditex’in 2026 uluslararası büyüme planının önemli adımlarından biri olarak öne çıkıyor.

Kasasız Ödeme ve Kişiselleştirilmiş Mağaza Deneyimi

massimo
massimo dutti’nin en yeni mağaza konsepti, deneyim odaklı perakendeye işık tutuyor 9

Yeni mağaza konseptinin en dikkat çekici yeniliği “Tap to Pay” sistemi oldu. Müşteriler artık kasa sırası beklemeden, mağaza çalışanlarının mobil cihazları üzerinden ödemelerini tamamlayabiliyor. Böylece klasik kasa noktaları mağaza deneyiminin merkezinden çıkarılıyor.

Massimo Dutti ayrıca “Style Advisor by Appointment” hizmetini de devreye aldı. Randevu sistemiyle çalışan bu hizmet kapsamında müşterilere özel stil danışmanlığı, kişisel alışveriş deneyimi, özel prova alanı ve ikram hizmeti sunuluyor.

Markanın mobil uygulaması da mağaza deneyiminin önemli bir parçası haline geliyor. Uygulama üzerinden mağaza stokları görüntülenebiliyor, ürünler taranarak satın alınabiliyor, Click & Collect hizmeti kullanılabiliyor ve mağazada bulunmayan ürünler 48 saat içinde istenilen adrese teslim edilebiliyor. Tüm alışverişlerde dijital fiş kullanılarak kâğıt tüketimi de azaltılıyor.

Mağaza Artık Sadece Satış Noktası Değil

Yeni konseptte mağaza tasarımı da tamamen yeniden kurgulandı. Doğal malzemeler, sıcak aydınlatmalar ve Danimarkalı sanatçı Rune Elmegaard‘ın eserleriyle oluşturulan atmosfer, alışveriş alanını aynı zamanda bir yaşam ve keşif alanına dönüştürüyor. Bu yaklaşım, Massimo Dutti’nin “Art in Progress” girişiminin de bir parçasını oluşturuyor.

Sürdürülebilirlik tarafında ise mağazada kullanılan yeni nesil LED aydınlatma ve akıllı iklimlendirme sistemleri sayesinde geleneksel mağazalara kıyasla yaklaşık %30 daha az elektrik, %40 daha az su tüketimi sağlanıyor.

Perakendede mağaza deneyimi artık yalnızca ürün satışıyla sınırlı değil. Kasasız ödeme, kişiselleştirilmiş hizmetler, dijital entegrasyon ve deneyim odaklı tasarımlar, fiziksel mağazaları yeniden tanımlarken; Massimo Dutti’nin yeni konsepti de mağazaların geleceğinin daha akıllı, daha kişisel ve daha deneyim odaklı olacağına işaret ediyor.

1...545556...485485 Sayfanın 55. Sayfası