Nestlé Purina PetCare Avrupa çatısı altındaki PRO PLAN® ve profesyonel tenisin dünya çapındaki en prestijli organizasyonlardan biri olan ATP, yaptığı açıklamada uzun dönemli bir iş birliğine imza attıklarını duyurdu. Bu iş birliği kapsamında Purina PRO PLAN, üst düzey turnuva serisi ATP Tur’un Resmi Evcil Hayvan Beslenme Ortağı olacak.

Dünya genelinde evcil hayvan beslenmesindeki liderliğiyle tanınan Purina PRO PLAN, veteriner hekimler ve beslenme uzmanları tarafından geliştirilen yüksek kaliteli ürünleriyle, kedi ve köpeklerin aktif, sağlıklı ve uzun yaşamlarında onlara destek oluyor. Purina PRO PLAN, ATP ile gerçekleştirdiği bu iş birliği ile kedi ve köpek sahiplerine evcil hayvanlarına profesyonel bir şekilde bakım yapmaya teşvik etmeyi amaçlıyor; tıpkı sporcuların spora olan tutkusu ve bağlılıkları gibi.

Bu iş birliği, ATP’nin sosyal, editoryal ve dijital kanallarında yıl boyunca marka görünürlüğü sağlayarak PRO PLAN®’a hem tenis hayranları hem de evcil hayvan sahipleriyle etkileşim kurmak için küresel bir platform sağlıyor.

PRO PLAN®, aynı zamanda Avrupa’daki ATP Tur etkinliklerinin resmî sponsoru olacak. Bu etkinlikler arasında Barcelona Open Banc Sabadell, Swiss Indoors Basel ve Nitto ATP Finalleri (Torino) yer alıyor.

Sezon boyunca PRO PLAN®, sporcularla, taraftarlarla ve evcil hayvan sahipleriyle bir araya gelerek kaliteli beslenme ve bakımın evcil hayvanların sağlığını ve refahını nasıl en üst düzeyde tuttuğunu gösterecek. Bu sayede heyecan verici aktiviteler ve etkileşimli deneyimlerin yanında turnuvanın taraftar bölgelerinde görünürlük elde edilecek.

Bu iş birliği, ATP Tur oyuncularına da evcil hayvanlarının bakımında yol arkadaşı olmayı amaçlıyor. PRO PLAN®, onlara beslenme alanında uzman tavsiyeleri sunarak evcil dostlarına profesyonel düzeyde bakım yapmalarına destek olacak.

ATP Genel Müdürü Daniele Sanò, “Kendi alanında lider bir markayı ATP Tur ailesine katmaktan gurur duyuyoruz. Evcil hayvanlar, hem taraftarlarımız hem de oyuncularımız için ailenin bir parçası. Purina PRO PLAN® ile kurduğumuz bu iş birliği, hem hayranlarımızla yeni bir bağ kurmamıza hem de oyuncularımızın evcil hayvanlarının beslenmesine en iyi şekilde destek olmamıza olanak sağlayacak,” dedi.

Purina Avrupa Pazarlama Direktörü Fabio Degli Esposti ise, “Tenis, dünyanın en sağlıklı spor dallarından biri olarak kabul ediliyor. Bu nedenle ATP ile iş birliğimiz, evcil hayvanlar için sağlıklı bir yaşamı destekleyen yüksek kaliteli beslenmeye adanmış PRO PLAN® markamızlamükemmel bir uyum sağlıyor. Oyunculara ve patili dostlarına destek sunmayı, aynı zamanda dünya genelindeki tenis severlerle bağ kurarak onları evcil hayvanlarına profesyonelce bakmaları için ilham vermeyi sabırsızlıkla bekliyoruz,” dedi.

Barcelona Open Banc Sabadell – Trofeo Conde de Godó Turnuva Direktörü David Ferrer ise, “Purina PRO PLAN®’ı Barcelona Open Banc Sabadell sponsor ailesine katmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Birçok tenisçi için evcil hayvanları ailelerinin bir parçası. Patili dostlarının sağlığı ve beslenmesine özen gösteren bir markayı yanımızda görmek, oyuncularımıza sunduğumuz hizmetleri daha da güçlendiriyor,” diye konuştu.

Daha fazla okumak için Pro Plan, ATP Turu’nun Resmi Evcil Hayvan Beslenme Ortağı ziyaret edebilirsiniz.

Metro Türkiye, sektöre öncülük ederek ilk kez 2014 yılında başlattığı izlenebilirlik çalışmalarını tüketicilerde gıda okuryazarlığı konusunda farkındalık yaratma amacıyla hayata geçirdiği ‘Tabağında ne var?’ hareketi kapsamında genişletiyor.

Metro Türkiye, kırmızı et, balık, bal ve meyve-sebze ürünlerinden sonra Metro markalı tüm organik gıda ürünlerinde QR kod ile izlenebilirlik sunuyor.

Türkiye’de bir ilk ve tek olan bu uygulama ile birlikte Metro Chef markalı salça, yumurta, bakliyat, zeytinyağı ve Rioba markalı smoothie ve soğuk çay çeşitleri gibi 50’ye yakın organik ürünün tarladan ve çiftlikten rafa olan yolculuğunu toplamda 39 farklı bilgi ile sunuyor.

Ürünün etiketinde yer alan QR kodu okutarak erişilen bu bilgiler sayesinde tüketiciler, son ürün ve o ürünü oluşturan tüm ham maddelerin organik ürün sertifikasından ürünlerin hangi çiftçi, tarla, kümes veya üreticiler tarafından üretildiğine, ürünlerin analiz sonuçlarından üreticilerin gıda güvenliği belgeleri ve denetim sonuçlarına kadar ürünün tüm hikayesini görebiliyor.

Metro Türkiye’nin kendi markaları altındaki tüm organik gıda ürünlerinde gıda güvenliği ve adil çalışma koşullarında güvenceyi sağlayabilmek amacıyla organize ettiği tarla, çiftlik ve paketleme tesisi denetimleri takip edilebiliyor, ürün bir kooperatif ürünü ya da coğrafi işaretli ise bu bilgilere de kolaylıkla ulaşabiliyor.

13 farklı tedarikçiden sağlanan Metro markalı 49 adet organik gıda ürününde, çiftçi ya da ham madde üreticisinin yanı sıra hasat yeri, gıda ürününe göre alerjen bilgisi, süt yağı miktarı, ürün analizleri, son ürün ve o ürünü oluşturan tüm ham maddelerin organik ürün sertifikaları, coğrafi işaret bilgisi gibi 39 farklı bilgi, ürün üzerinden okutulan QR kodu ile müşterilerle paylaşılıyor.

Metro Türkiye, izlenebilirlik sisteminin tedarikçiler tarafından uygulanabilmesi amacıyla 13 farklı tedarikçi ile birebir görüşerek QR kod sistemine yönelik 20 saatlik eğitim de verdi. Bu eğitim ve çalışmalar sayesinde izlenebilirlik çalışmalarını geliştiren Metro Türkiye, üreticilerini de bu konuda bilgilendirirken aynı zamanda iş birliği yaptığı kooperatif ve tedarikçilerine bağlı üreticileri de doğrudan etkileyerek yerel üretimi destekliyor.

Metro Türkiye, kendi çatısı altında bulunan markaları ile de 49 farklı organik gıda ürünü sunuyor

Çevreyi korumak ve sağlıklı beslenmek amacıyla yapılan organik tarım; kimyasalların insanlar, çevre ve hayvanlar üzerindeki olumsuz etkilerinden korurken yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını artırarak enerji tasarrufu yapılmasına destek veriyor. Organik ürün tüketimi, sağlığa olumlu yönde etki ederken toprak, su ve havayı kirletmeden çevre, bitki, hayvan ve insan sağlığını koruyan tarımsal üretim yöntemini de destekliyor.

Müşterilerine güvenilir, sağlıklı ve besin kalitesi yüksek ürünler sunma vizyonuyla her yıl bir önceki yıla göre organik ürün çeşitliliğini yüzde 25 artırmayı hedefleyen Metro Türkiye, 2021’de kendi markalı organik ürün sayısını bir önceki yıla göre yüzde 200’den fazla artırdı.

Raflarında 200’ü aşkın organik ürün bulunduran Metro Türkiye, kendi çatısı altında bulunan markaları ile de 49 farklı organik gıda ürünü sunuyor. Aynı zamanda bitki bazlı, şekeri, yağı, tuzu azaltılmış, katkısız, ürün çeşitliliğini de artırarak sağlıklı beslenme yolculuklarında müşterilerinin tüm ihtiyaçlarını uçtan uca karşılamaya devam ediyor.

‘Raflarımızda 200’den fazla organik sertifikalı ürün bulunduruyoruz’

Metro Türkiye Üst Yöneticisi (CEO) Sinem Türüng, Türkiye’de bir ilk olarak müşterilere organik ürünlerde yüzde 100 izlenebilirlik sağladıklarını belirtti.

Türüng, Metro Türkiye olarak herkes için sağlıklı beslenme anlayışları çerçevesinde hem öncü projeler gerçekleştirdiklerini hem de ürün gamlarını çeşitlendirdiklerini aktararak, ‘Bu kapsamda raflarımızda 200’den fazla organik sertifikalı ürün bulunduruyoruz ve bunların yüzde 25’ini de kendi markalı ürünlerimiz oluşturuyor.’ ifadesini kullandı.

Sorumlu üretim ve tüketimi teşvik etme ve müşterilerin beklentilerini karşılama amacıyla ürün çeşitliliklerini artırırken güvenilir gıdayı da müşterilere sunmanın bir diğer öncelikleri olduğunu vurgulayan Türüng, şunları kaydetti:

‘Uzun yıllardır üzerinde çalıştığımız izlenebilirlik çalışmalarımız kapsamında yine Türkiye’de bir ilk olarak kendi markalı tüm organik ürünlerimizin rafa gelene kadarki tüm sürecinin dijital hikayesini sunmaya başladık. Örneğin, Metro markalı domates salçasında domatesin üretildiği tarlayı ve çiftçiyi, yumurtada tavuğun bulunduğu kümesi, zeytinyağında yağın elde edildiği zeytinin çeşidini ve hatta üretim metodunu sadece bir QR kod okutarak görebiliyorsunuz.

Sadece bu bilgiler ile kalmıyor, aynı zamanda o ürünün ve ambalajının migrasyonundan ağır metal analizlerine, üreticilerin gıda güvenliği belgeleri ve denetim sonuçlarına kadar tüm detaylı bilgileri de dijital olarak müşterilerimizle paylaşıyoruz. ‘Gıdaların İzini Sür, Bilgiyle Beslen’ sloganıyla çıktığımız bu uzun soluklu yolculukta bilinçli tüketim ile tüketicilerin de gıda okuryazarlığı konusunda farkındalıklarını artırmayı amaçlıyoruz.’

Daha fazla okumak için Metro Türkiye, İzlenebilirlik Çalışmaları Kapsamında Ürünlerin Dijital Hikayelerini Sunacak ziyaret edebilirsiniz.

• Yeni bir ankete göre tüketicilerin yarısı, moda alımlarında karar verirken eko etiketleri belirli düzeylerde inceliyor.
• Katılımcıların %13,1’i ise eko etiketlerle çok ilgili olduğunu belirtiyor.

Fordham Üniversitesi,  Rockbridge Associates ile ortaklaşa yürütülen 500 tüketiciyle yapılan ankette eko-etiketlerle ilgili ilgi çekici sonuçlara erişildi.

Tüketiciler eko-etiketlere nasıl bakıyor?

• Eko-etiketlere olan ilgi, öncelikle kentsel ortamlarda yaşayan genç, üniversite eğitimli ve çalışan moda tüketicileri tarafından oldukça ilgi görüyor.
• Tüketicilerin yaklaşık yarısı (yüzde 46), geri dönüştürülebilirliğin, eko-etiketlerde gösterilmesini istedikleri önemli bir konu olduğunu düşünüyor. Etiketlerde aradıkları detaylar ise şu şekilde; insan ve işçi hakları (yüzde 39); kimyasal kullanım, hayvan refahı ve malzeme kullanımı (yüzde 33); ve karbon ayak izi hakkında bilgi (yüzde 31). 
• Çoğu tüketici (yüzde 65), bir marka etiketi, fiyat etiketi veya her ikisi aracılığıyla satın almayı düşündükleri giysilere doğrudan eko etiketlerin eklenmesini istiyor. Çevrimiçi satın alanların yüzde 44’ü web sitesinde bir sürdürülebilirlik simgesi, veya eko etiket yer alması gerektiğini düşünüyor.

En büyük zorluklardan biri, moda endüstrisinin sürdürülebilirlik konusundaki zayıf durumu. Ellen MacArthur Vakfı, küresel tekstil ürünlerinin yüzde 73’ünün asla geri dönüştürülmediğini savunuyor.

Moda endüstrisinin sürdürülebilirlik adımları ise özellikle 2022 yılı ile birlikte ciddi hız kazandı. Geçtiğimiz günlerde moda devi Inditex, tekstil atık şirketi Circ’e yatırım yaparak hammadde ihtiyacını ortadan kaldırmayı hedefleyen bir girişim başlatmıştı.

Daha fazla okumak için Moda Sektöründe Eko-Etiketler Tüketicilerin Satın Alma Kararlarını Etkiliyor mu? ziyaret edebilirsiniz.

Geçen hafta ülkemiz perakende sektörünü gelişmekte olan ülkeler kategorisi içerisinde değerlendirip, sektörün dış kaynaklı etkilere aldırmaksızın kendi içinde yapması gerekenler konusunda tavsiyelerden bahsetmiştik. Bu hafta da biraz pandemi sonrası dönemde neler yapılacağı ile beraber, pandeminin değiştirdiği alışkanlıklardan veya artık farklı işleyecek konulardan bahsedelim. Pandemi her ne kadar etkisini azaltmış gibi gözükse de birçok sektör ile perakende içinde çok büyük sorunlara yol açtı ve halen devam ediyor. Covid salgını öncesi sektörün en büyük sorunu veya öne çıkan gündem mağaza perakendeciği ve e-ticaret arasındaki savaştı. Bu konuda çok şey yazılıp çizildi ama bunun gibi konular konuşulurken 2019 sonunda Çin’in Wuhan kentinde başlayan bir salgını haberlerde henüz çok küçük görüyorduk.

Dünya ekonomisinin büyük bir kısmı COVID-19 nedeniyle durduğunda tarihler 2020 Şubat / Mart ayıydı. Bu durmayla beraber yine bütün dünyada perakende satış noktaları “gerekli” ve “gerekli olmayan” olarak iki kısma ayrıldı. Gerekli olmayan sınıfına sokulan perakende noktaları genelde küçük zincirler veya tek mağazalı satış noktalarıydı. Yakın zamanda yapılan bir araştırma bu gerekli olmayan olarak veya küçük zincirler olarak tanımlanan satış noktalarının mali kaybının yaklaşık 250 milyar dolar olduğunu gösteriyor. Bunun devamında, dünya çapında %30 veya daha fazla düşen GSYİH seviyeleri de dünya ekonomisinde büyük bir şok yarattı.

İlk aşamalarda, dünya hükümetlerinin çoğu, kilit altına alınmaya zorlanan çalışanların maaşlarının %75-80’ini garanti ederek iş kayıplarını önlemek için harekete geçti. O zamanlar bu doğru bir yaklaşım gibi görünürken, salgın uzadıkça, gelecekteki ekonomik büyümenin sadece işleri korumakla ilgili olmadığı, aynı zamanda tüketicilere nakit yoluyla teşvik yapılması gerektiği açıkça ortaya çıktı.

Perakendenin yeni tüketim metodolojisine uyum sağlaması

Covid’in getirdiği en önemli gerçeklerden biriside daralan gelirler ile beraber müşterilerin yeni bir tüketim çizgisine doğru evrilmeleridir. Bu süreçte toplumun büyük kesiminin harcama alışkanlıklarını yeniden gözden geçirip önceliklendirdiği bir tüketici eğiliminden söz ediyoruz. Bununla bağlantılı olarak perakende zincirlerininde bu davranışlara uygun ürün ve müşteri hizmetleri geliştirmeleri gerekiyor.

■ Müşteriler ürün etiketlerini, fiyatlarını, son kullanma tarihlerini daha çok kontrol ediyor. Çünkü fiyat ve bunun getirdiği konularda daha dikkatli seçim yapmak istiyor.

■ Her zaman aldıkları veya tercih ettikleri markalara bağımlılıkları azaldı. Markayı yine takip ediyorlar ama ilk maddedeki konuya bağlı olarak alışveriş kararlarında hızla değişiklik yapabiliyorlar

■ Sosyal medya bu karar vermede etkili oldu. Maalesef doğru olmayan haberler veya yayınlar bile müşteri kararlarını etkileyebiliyor.

■ Pandemi ile beraber, hastalığı önleyici ürünler satan markaların farklı ürünlerine ilgi daha da arttı. Örnek olarak müşteri bir dezenfektan aldığında aynı markanın diğer temizlik ürünlerini daha çok tercih ediyor.

Ve önemli olarak unutmamamız gereken konu, pandemi ile beraber müşterilerin daha az tolerans göstermesidir.

Bu noktada pandemiden dolayı perakende üzerinde doğrudan etki eden bazı rakamları ve konuları konuşmamız gerekiyor. Bunları maddeler halinde sıralarsak;

1. İşsizlik: Dünya genelinde işsizlik aralığı yaşa ve gelire göre farklı boyutlarda. Covid’den önce dünya çapında hanelerin %19’unda en az bir kişi işsizdi. Covid 19 ile beraber bu oran %25’e yükseldi. Artışın en çok olduğu yerler bizim de içinde olduğumuz gelişmekte olan ve gelişmemiş ülkeler olduğu da görülüyor. Örnek olarak G. Amerika’da bu oran %33’e yükseldi Amerika kıtasında ise %28 olarak gerçekleşti.
2. Gelir Kaybı: Gelir dağılımı dünya genelinde çok büyük farklılıklar gösterdiğinden, belirli bir gelir faktörü kullanmak zordur. Bununla birlikte, fazlasıyla açık olan şey, COVID’in istihdam üzerindeki etkilerinin düşük gelir grubuna etkisinin çok daha fazla olmasıdır. Covid ile birlikte yaşanan gelir dağılımı adaletsizliği özellikle hane halkı gelirinden ölçülüyor. Burada düşündürücü bir örnek var. Pandemiden sonra evden çalışma imkanına sahip olanlarda işsizlik %3,7’de kalırken, evden çalışma imkânı olmayan mavi yakalı olarak adlandırılan grupta işsizlik %25,4 arttı. Bu gelir dağılımı üzerinde büyük bir adaletsizliğe de yol açıyor.
3. Nüfus Hareketleri: Aralık 2019’a geri dönecek olursak, işletmeler ve akademisyenler arasında yaygın olan teori, bu yeni dünya ekonomisinde başarılı olmak için dünya çapında büyük bir şehirde veya çevresinde bulunmanız gerektiğiydi. Peki, bu teori için COVID ne fark yarattı! Şirketler uzaktan çalışmaya geçtikçe, insanlar şehirlerden taşınmaya başladı. Aslında, %19’u COVID nedeniyle taşındıklarını veya taşınmayı planladıklarını belirtti. En büyük değişim, %13’ü COVID nedeniyle halihazırda hareket eden ve %14’ü de bu yıl bunu yapmayı planlayan Asya / Pasifik bölgesindeki tüketiciler arasındadır.

Bu tür yeni gelişmelere uyum sağlamak isteyen perakende firmaları çeşitli çalışmalar yapıyorlar. Perakende içinde yeni strateji ve ortaklıklar söz konusu olacak. Burada anlatmak istediğim iş birliği veya ekosistemlerin ortak çalışması, hepsi ayrı birer ekonomik süreci ve dünyası olan; perakendecileri, teknoloji satıcılarını, müşterileri, tedarikçileri ve diğer oyuncuları, müşterinin yararı için sürdürülebilir bir modelde bir araya gelerek ortak iş yapılacak bir platform haline gelmeleridir. Böyle bir ekosistem modeli, katılımcıların iş birliği içinde çalışmasına ve mevcut iş yeteneklerini genişletmesine, yeni iş modellerini desteklemesine, yeni ürün ve hizmetler sunmasına ve nihayetinde gelişen müşteri ihtiyaçlarını karşılamasına olanak tanır.

Bu konuda bir örnek olarak, 2021’in şubat ayında Amerikan Target market zinciri ve Levi’s arasında bir anlaşma imzalandı. Bu anlaşmaya göre Levi’s markalı ev dekorasyonu ve evcil hayvan aksesuarları Target mağazalarında satılmaya başlandı. Burada gördüğümüz iki bilinen markanın kazan-kazan stratejisi ile güçlerini birleştirmeleridir. Target ucuz ürünler satmasıyla bilinen bir zincir, Levi’s gibi orta sınıf bir markayı mağazalarında bulundurarak müşteri açısından çeşitlendirmeye gidiyor. Levi’s ise belki biraz fiyat indirimi ile kâr marjını azaltıyor ama hiçbir zaman ulaşamayacağı bir mağaza adeti içinde ürünlerini satma şansı yakalıyor.

Diğer bir örnek ise klasik perakende ve e ticaret şirketi arasında yapılandır. Amazon’un Kohl’s ile yaptığı çalışmadan bahsediyorum. Kohl’s Amerika’nın en büyük departman mağaza zincirlerinden biri ve 1000’den fazla mağazaya sahip, Amazon ile yaptığı anlaşma ile mağazalarından Amazon ürün teslimi ve iade kabulü yapıyor. Bu iki firma arasında rekabete bakmadan kazan kazan prensibiyle gelinen ortak verimlilik noktasını gösteriyor. Amazon iade lojistiğinde tasarruf ediyor, Kohl’s açıklaması ise daha önemli, bu anlaşma ile geçen sene içinde 2.000.000 yeni müşteri kazandığını belirtmiş.

Sonuçta kısa ve orta vadeli süreçte perakende işletmeleri oldukça etkilenecek ve şimdiye kadar uygulamadıkları metotları devreye alacaklar. Bu metotları devreye alırken iki konuya dikkat etmeleri gerekiyor.

1. Yeniden açılan veya işine devam eden satış noktaları eski cirolarına ulaşmakta zorlanacaklar, çünkü hitap ettikleri kesim ne olursa olsun covid sonucu işsizlik ve gelir kaybı önemli bir etken olacak.
2. Devamındaki etki ise, şaşırtıcı biçimde daha önce iyi iş yapan bazı mağaza lokasyonlarının, nüfus hareketinden dolayı tekrar eski cirolarına ulaşamayacak olmasıdır. Birçok lokasyon daki mağaza kapanacak veya fiziksel küçülmeye gidebilecek. Bazı iş yapmayan lokasyonlar ise yeni nüfus kazanımından dolayı daha fazla iş yapıyor olacaklar veya mevsimsel olarak çalışan lokasyonlar artık senenin 12 ayı açık olacak. Bu da burada çalışanlar için bir avantaj olacak.

Evet bu iki değerlendirme bile, perakende de her şeyin eskisi gibi olmayacağını gösteriyor. Ülkemizden güncel bir örnek olarak, yazlık yerlerde sezonluk açılan marketlerin 12 aylık çalışma düzenine geçişinde artış olduğu ve kiralama vb. anlaşmaların zorunlu olarak yeniden gözden geçirilmeye başlamasıdır. İstihdam ve emlak sektörü için olumlu gelişmeler olarak not ediyoruz. Bununla beraber yukarıdaki 2. maddede görüldüğü gibi bazı lokasyonlarda iş kayıpları ve boş mağaza sayılarında artış olacak.

Evet, bu örnekler çoğalabilir ama gelinen sonuç çok kısa ve net; şimdiye kadar doğru bilinen bazı konular değişiyor veya artık hatalı oluyor. Bunlara uyum sağlamak ve daha da ileri götürmek bizim elimizde, sağlıklı günler…

Daha fazla okumak için Günümüz Perakendesinde ‘Post Covid’ Etkisi ziyaret edebilirsiniz.

Migros’un gıda atığı konusunda hazırladığı ve sürdürülebilirlik ajandasında önemli bir gündem maddesi olarak çalışmalarına yer verdiği detaylı içerik, The Consumer Goods Forum tarafından yayınlandı.

Sürdürülebilirlik çalışmalarına verdiği değeri tüm detayları ile aktaran Migros, aynı zamanda elde ettiği ve geri kazandırdığı atık oranlarına da açıklamasında yer veriyor.

Tüm değer zincirini güçlendirerek gıda atığı konusunu temel sürdürülebilirlik gündemine yerleştirmek

Gıda atığı, hepimizin ayrılmaz ve görünmez bir şekilde bağlı olduğu ekosistemin bir parçasıdır. Migros olarak gezegenimiz ve tüm canlılar için en iyi çözümün bu soruna toplu ve ortak bir yanıt vermek olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle kendimize gıda atığı tonajımızı 2018 yılına kıyasla 2030 yılına kadar yarıya indirmeyi hedefledik. Aldığımız inisiyatifler ve değer zincirimize olan bağlılığımız sayesinde 2018 yılından bu yana gıda israfımızı şimdiden %22 azalttık.

Gıda, yaşamın devamlılığı için esastır ve yemeğin hikayesi insanlığın varlığı kadar eskidir. Ancak günümüzde gıdaya bağımlılığımız her zamankinden daha fazla dikkat gerektiriyor. İklim adaleti, iklim değişikliğinin her yerde insanları etkilediği gerçeğinin altını çiziyor. Ancak sosyal olarak dezavantajlı insanlar çevresel koşullara daha fazla bağımlı olma eğiliminde olduklarından, bu etki eşit olarak dağılmıyor. Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP) tarafından hazırlanan 2021 Gıda İsrafı Endeksi Raporuna göre her yıl 931 milyon ton gıda israf ediliyor. Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO), dünyada yaklaşık 800 milyon insanın açlıkla karşı karşıya olduğunu belirtiyor. Bu rakamların varlığında gıda perakende sektörünün büyük bir fark yaratabileceğine inanıyoruz. 

Migros olarak gıda israfını çok ciddiye alıyoruz. İsrafın sadece yiyeceğin kendisi olmadığını biliyoruz. İsraf aynı zamanda kullanılan su, işlenen toprak, harcanan emek ve kat edilen mesafedir. Tedarikçilerin/üreticilerin ve müşterilerin merkezinde, tedarik zincirinin her iki ucunu da kapsayan ve bu konuda bize bu konuda çalışmak ve fark yaratmak için birçok fırsat sunan benzersiz bir konuma sahibiz.

Sorumlu bir gıda perakendecisi olarak FLW standardı ve gıda geri kazanım hiyerarşisi doğrultusunda çeşitli projeler yürütmekteyiz. Gıda israfını kaynağında azaltmak ana hedefimiz. Bu amaçla akıllı otomatik sipariş sistemlerimizi minimum atık üretecek şekilde geliştirdik. Ek olarak, meyve ve sebzeler ile son kullanma tarihi yakın gıda ürünlerinde %25 ila %50 arasında indirim yapıyoruz. Bunu yaparak 2019’dan bu yana 13.741 ton gıda tasarrufu sağladık.

Tüm canlıları önemsiyor ve çevreye özen gösteriyoruz

Görsel olarak satış standartlarının altında kalan ancak tüketime uygun gıda ürünlerimiz, web tabanlı bir bağış platformu aracılığıyla ihtiyaç sahiplerine bağışlanıyor. Bu bağışlar yaklaşık 12,8 milyon öğün yemek hazırlamak için gerekli gıdaya denk geliyor.

Rolümüzün diğer canlılara bakmak olduğu bir ekosistemin parçasıyız. Bu nedenle çeşitli sivil toplum kuruluşları ile iş birliği içerisinde sokak ve orman hayvanlarına insan tüketimine uygun olmayan ve tercih edilmeyen yenilebilir gıdaları temin ediyoruz. Bu ortaklık kapsamında toplam 5.421 ton mama, ihtiyaç sahibi hayvanların yararına ve beslenmesi için geri kazanılmıştır.

Ekosistem, tüm bağlantıların ve etkilerinin haritalandığı bir zincirdir ve dahil edilmesi gereken sadece canlılar değildir. Organik atıklarımızdan biyo kompost yoluyla enerji geri kazanımı sağlıyoruz. Döngüsel ekonomiyi desteklemek için “Black Soldier Fly (BSF)” projesini başlattık . BSF larvaları besin kaynağı olarak meyve ve sebze atıkları kullanmakta ve bu larvalar yüksek protein ve yağ oranları nedeniyle tavuk ve balık yemi olarak kullanılmaktadır. 2021 yılında bu süreçte 13,6 ton meyve-sebze atığı kullanılarak 48 ton karbon salınımı engellenmiştir.

Toplu eylemlerin önemi

Gıda israfı, dünyanın birlikte ele alması gereken bir sorundur. Dünya Kaynakları Enstitüsü’nün “10x20x30” girişimine katılan ilk Türk perakende şirketi (ve dünyadaki ilk 10 şirketten biri) olduk. 23 tedarikçimiz de gıda atıklarını yarıya indirmek amacıyla bu girişime kaydoldu.

“Birlikte hareket etme” ilkesine ve etkinliğine olan inancımız gereği, gıda israfı konusunda kamuoyunu bilinçlendirmek için T.C. Tarım ve Orman Bakanlığı ile işbirliği içinde FAO’nun “Yiyeceklerinizi Koruyun” kampanyasına da katılıyoruz. Bu ortaklığın nihai çıktısı, Türkiye’de tüm süpermarket sektörünün kullanımına sunulan “Gıda Satış Noktalarında Gıda İsrafıyla Mücadele Rehberi” başlıklı resmi kılavuzun yayınlanması oldu.

Güçlendirilmiş değer zinciri anahtardır

FAO’ya göre, küresel gıda kaybının %30’u, tüm tedarik zinciri boyunca tarımsal üretim ve hasat aşamasında meydana geliyor. Bu nedenle 2021’de yeni bir uygulama başlattık. Bu uygulama işletmeler, çiftçiler ve çevre için bir kazan-kazan senaryosuna neden olan değer zincirimizle daha fazla ilişki kurarak hasat aşamasında gıda kaybını önlemek için “yukarı akış kayıplarına ilişkin pilot model” . İlk yılın sonuçları çok cesaret verici ve 2022’de çabalarımızı artırmaya kararlıyız.

Sürdürülebilir tarım ve doğal kaynakların verimli kullanımı için gıda israfının önlenmesi temel sürdürülebilirlik gündemimizde yer alıyor. 2030 yılına kadar gıda satış/atık oranımızı 2018 yılına göre yarıya indirme hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı hızlandırdık. Yukarıdaki girişimler sayesinde gıda israfımızı şimdiden yüzde 22 azaltarak 50 milyon öğün yemek tasarrufu sağladık.

Gıda israfıyla mücadelede kriterimiz “azalt, yeniden kullan, geri dönüştür” ve sürdürülebilirlik konusundaki duruşumuzla sektörde rol model olmaya çalışıyoruz. Tedarikçilerimizi ve müşterilerimizi işbirliğine dayalı bir döngü olarak gıda israfını azaltma çabalarımıza dahil etmeye ve bizi daha güçlü bir değer zincirine ve daha iyi bir dünyaya götürecek yenilikçi yaklaşımlar aramaya devam edeceğiz.

Daha fazla okumak için Migros’un Gıda Atığı ve Sürdürülebilirlik Çalışmaları The Consumer Goods Forum’da Yayınlandı ziyaret edebilirsiniz.

Son birkaç yılda, ürün alışverişi belirgin hale geldi ve hatta bazı hizmetler çevrimiçi olarak gerçekleştirilebiliyor. Ancak sağlık hizmetleri, yüz yüze hizmet ve perakende deneyimleri için her zaman bir talep olacak. Bunlardan en göze çarpanı da sağlık hizmetleri.

Birinci basamak doktor randevuları ve tedavisi artık çevrimiçi olarak gerçekleşebiliyor ancak sonuçta hastalar sağlık hizmeti sağlayıcılarını şahsen ziyaret etmek zorunda. Bu gerçek; perakendecilerin, yatırımcıların ve ev sahiplerinin fiziksel perakendenin geleceğinin anahtarı olarak farkına vardıkları bir trend.

Sağlık Hizmetleri Perakendecileri, Fiziksel Stratejilerini Ürünlerden Hizmete Kaydırıyor

Geçen yıl, CVS yaklaşık 900 lokasyonun kapatıldığını duyurdu ve mevcut birçok tesisi birinci basamak sağlık hizmetlerine ayrılmış bir perakende konsepti olan HealthHUB’lara dönüştürecek. 

Birkaç ay önce Walgreens, birinci basamak sağlık hizmeti şirketi VillageMD’ye yaptığı yatırımı da artırdığını duyurdu. Benzer şekilde, Walmart 2019’da oyuna girdi ve o zamandan beri birinci basamak hizmetler, görüntüleme, laboratuvarlar, diş hekimliği, optometri ve danışmanlık dahil olmak üzere çeşitli hizmetler sunan Walmart Sağlık Merkezlerini genişletiyor. 

Hizmet ettikleri topluluklara daha uygun fiyatlı sağlık hizmetleri sunma çabaları, indirimli perakendeci olarak mevcut çabalarıyla paralel durumda ve markaya önemli bir değer katıyor.

Fiziksel Lokasyonlara Sahip Sağlık Hizmetleri Girişimleri

Sağlık endüstrisi büyüdükçe ve doğrudan ileri teknoloji bakımları arttıkça, yatırımcıların dikkatini çeken bir start-up akışı meydana geldi. Sektördeki birçok dijital markanın arasında, birçok fiziksel ve çok fazla kanal markası vardı. En yerleşik olanlardan biri, ülke çapında 100’den fazla lokasyona sahip bir One Medical bakım şirketi. 2020’de halka açıktı ve şu anda yaklaşık 2 milyar dolarlık bir pazar değeri var. 

Daha yakın zamanlarda, inanılmaz derecede yüksek teknolojili birinci basamak üyeliğine dayalı hizmetini genişletmek için 225 milyon dolar harcandı. Trendy ve modern bir diş kliniği, 20’den fazla lokasyona sahip ve genişlemesi için 195 milyon dolar harcadı.

Sağlığa paralel olarak hayvan sağlığı da ABD pet sanayi satışları arasında tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı ve pandemi sırasında hızlı bir şekilde büyüdü. Bond Vet, kendine ait bir teknoloji platformuyla veteriner kliniklere ilgi gösterdi. Talepteki artışın avantajından kullandı ve konumlarını genişletme planlarıyla birlikte toplam pazarı 195 milyon dolar artırdı.

Perakende ve Sağlık Kiracıları

Sektörün büyüdüğü ve hem mevcut perakendecilerin hem de yeni kurulan şirketlerin perakende alanlarını sağlık konseptleriyle doldurmaya hazır olduğu açık bir gerçek. Zemin kattaki konumlar, yoldan geçenler için reklam panoları ve hastalara kolay erişim görevi görüyor.

Ortaya çıkan gerçek, pandemiden büyük ölçüde etkilenen daha az bağımlı kiracılarla uğraşmak zorunda kalan ev sahipleri için heyecan verici bir durum. Sağlık hizmeti kiracılarıyla ilgili harika haber, emlak sahipleri ve ev sahipleri için gerekli ve daha istikrarlı olmalarıdır.

RealDeal kısa süre önce ev sahiplerinin sağlık kiracılarına yönelik arzu akışını bildirdi. Empire State Realty’nin Manhattan’daki 3.cadde’de 44.000 metrekarelik bir perakende satış alanı için tıbbi kiracıları hedeflediğinden bahsettiler. Cohen Brothers Realty, geniş perakende alanı için aynısını yapıyor ve diğer birçok ev sahibi, perakende alanlarını pazarlamak için aynı tutumda.

Fiziksel perakende, dönüşerek gerekli olmaya devam edecek. Daha fazla marka, lokasyon sayısını azalttıkça veya e-ticaret ile mağazalar arasındaki dengeyi yeniden düşündükçe perakende alanlarının kiracı karması değişmeye mahkum. Sağlık hizmeti sakinleri, daha bağımlı bir kiracı olarak bu değişimden etkilenecek. Bu nedenle, fiziksel perakendenin uzun ömürlülüğü için hayati önem taşımaya devam edecekler.

Daha fazla okumak için Sağlık Hizmetleri, Fiziksel Perakende Geleceğinin Anahtarı Olacak ziyaret edebilirsiniz.

İtalyan lüks grubu Dolce&Gabbana, hayvan hakları derneği Humane Society International ile Pazartesi günü yaptığı ortak açıklamada, bu yıldan itibaren tüm koleksiyonlarında kürk kullanmayı bırakacağını söyledi.

Grubun iletişim ve pazarlama sorumlusu Fedele Usai, “Moda sisteminin tamamı, teşvik edilmesi gereken önemli bir sosyal sorumluluk rolüne sahiptir” dedi.

Marka, usta kürkçülerle işbirliğine devam edecek fakat artık eko-kürk giysilere ve aksesuarlara geçecek.

Bu yıl içerisinde Armani, Prada, Versace ve Gucci markaları da kürk üretimini bırakacaklarını açıklamışlardı.

Daha fazla okumak için İtalyan Devi Dolce&Gabbana Kürkten Vazgeçti ziyaret edebilirsiniz.

Gıda fiyatları yükseliyor ve bu durum hem restoranlar hem de market alışverişi yapanlar üzerinde baskı oluşturuyor. Ancak evde yemek yemenin maliyeti, dışarıdaki yemek faturalarından daha hızlı artıyor ve bu da restoranların koronavirüs pandemisi sırasında kaybettikleri payı geri kazanmalarına yardımcı olabilir.

Pandemi Gıda Fiyatlarını Etkilemeye Devam Ediyor

Restoran endüstrisi, krizden kurtulmaya çalışırken lokantalar sadece birbirleriyle değil, aynı zamanda tüketicilerin parası için marketler ve yemek takımı hizmetleriyle de rekabet ediyor. 

2020′de gıdaya yapılan tüketici harcamalarının %51,9′u evde yapılan etkinlikler için yapıldı ve 2008′den bu yana ilk kez tüketicilerin gıda bütçelerinin yarısından daha azını ev dışında yemek yemeye ayırıyor.

Restoranlar o zamandan beri işletmelerinin toparlandığını düşündü, ancak sektör hala tam olarak toparlanamadı. Omicron varyantından kaynaklanan yeni Covid-19 vakalarındaki artış, yemek mekanları için başka bir engel oluşturabilir. 

Bazı veriler, 2 Ocak’ta sona eren haftada restoran satışlarındaki artışın, Aralık ayının ilk yarısına göre düştüğünü gösteriyor. Bu da bazı temkinli tüketicilerin restoranlarda yemek yemekten kaçınıyor olabileceğinin en önemli belirtisi.

Bank of America Menkul Kıymetler Analisti Sara Senatore, geçtiğimiz hafta yazdığı bir yazısında evde yemek enflasyonuyla; dışarıda yemek arasındaki farkın, restoranların değer önermesini güçlendirdiğinden bahsetti.

Bu durum ayrıca tüketiciler için dışarıda yemek yemeyi daha çekici hale getiriyor. Bütün bunlar, 2022′nin ilk yarısında restoranlar için bir artış yaşanabileceğine işaret ediyor. Ancak yılın ikinci yarısı için kesin konuşmak şimdilik mümkün değil.

Çarşamba günü yayınlanan ABD Çalışma Bakanlığı raporuna göre, evde yemek fiyatları son 12 ayda %6.5 gibi büyük bir artış gösterdi. Et, kümes hayvanları, balık ve yumurta en yüksek fiyat artışlarını gördü. Dışarıda yemek yemenin maliyeti geçen yıla göre %6 artarak, Ocak 1982′den bu yana en yüksek oranı kaydetti.

Market alışverişi yapanlar gibi, restoranlar da daha yüksek gıda maliyetleriyle mücadele ediyor. Ancak akşam yemeklerinde fiyatları düşük tutmak için daha fazla kaldıraçları var. 

Örneğin, Domino’s Pizza CEO’su Ritch Allison Salı günü sanal ICR Konferansı’nda pizza zincirinin yemek maliyetlerinin 2022′de %8 ila %10 artacağını, yani tipik bir yıl için üç ila dört kat artacağını tahmin ettiğini söyledi. 

Şirket, promosyonlarını tüketiciler üzerinde şok etkisi yaratmayacak ve kâr marjlarını koruyacak şekilde uyarlamayı planlıyor.

Çoğu restoran zinciri, menü fiyatlarını yükseltmekten kaçınamadı. Checkers & Rally’nin CEO’su Frances Allen bir röportajda, arabaya servis zincirlerinin fiyatlarının bu yaz %6 arttığını ve yeni yılın başında onların %6 daha artacağını söyledi. Checkers & Rally ve birçok işletme; artan gıda fiyatlarını, daha kaliteli malzemelerle dengelemeyi planlıyor.

CEO; gıda fiyatlarının geleceğiyle ilgili olarak, ″İnsanlar daha fazla para ödeyecekler, ancak daha kaliteli ürünler almış olacaklar” dedi.

Daha fazla okumak için Yükselen Gıda Fiyatları Restoranlara Yarayabilir ziyaret edebilirsiniz.

Covid-19’un ortaya çıkmasından bu yana süreç boyunca kapalı durumda olan alışveriş merkezleri  yeni yılda perakende deneyimine eğlence katmaya hazırlanıyor.

Mirvac‘ın perakende genel müdürü ve Avustralya Alışveriş Merkezi Konseyi direktörü Kelly Miller ile ortamın nasıl geliştiği ve müşterilerin artık alışveriş merkezlerinden ne istediği hakkında yapılan röportajı paylaşıyoruz.

Covid’den bu yana alışveriş merkezlerinin bu yeni ortamda nasıl geliştiğini düşünüyorsunuz?

Kelly Miller: Avustralyalılar, Covid’in başlangıcında oldukça şanslıydı ve daha sonra vakalar artmaya başladığında, perakendeciler, tüketiciler, ev sahipleri ve emlak sahipleri için tamamen yeni bir manzaraya şahit olduk ve bu durum tüm dünya için bir siyah kuğu niteliğindeydi. İnsanları yönetmek ve izlemek için yeni sistemler, süreçler ve yeni yollar kurmamız gerekiyordu. Doğal olarak inanılmaz karmaşık bir ortamla karşı karşıyaydık.

Ve bunun üzerine, tüm insanları etkisi altına alan hafife alamayacağımız bir duygusal yük vardı ve bir de Covid ile yaşadığınız ve insanların eskisi gibi ticaret yapamadığı zamanların mali yükü. Eskisi gibi yaşayamaz, oynayamaz veya hayattan zevk alamaz hale gelen bir topuluk oluşmuştu. Bir perakendeci ve emlak sahibi olarak uğraştığınız birçok karmaşıklık doğdu. Tabiki endüstrinin çoğu bunu gerçekten harika ve başarılı bir şekilde ele aldı.

Alışveriş merkezlerimizde toplum ve sosyal etkileşimin her zamankinden daha önemli olduğunu düşünüyorum. Alışveriş merkezleri her zaman insanların aile ve arkadaşlarla etkileşime girdiği yerlerdi, ancak son zamanlarda bu daha da arttı ve bunu bu yılın başındaki geri dönüşle görebiliyoruz. İnsanlar kesinlikle aileleri ve arkadaşlarıyla etkileşimde bulunmak ve eğlenmek istiyorlar, ancak aynı zamanda topluluklarıyla etkileşime geçmek ve onlarla birlikte öğrenmek de istiyorlar. Yaptığımız bazı pilot uygulamalarda ve aktivasyonlarda görüyoruz ki, insanların isteklerini çok iyi bir şekilde ele aldığımızda onların bağlılığını da arttırıyoruz.

Diğer bir konu ise, iş modellerini değiştiren perakendecilere hem gerçek hayatta hem de çevrimiçi olarak çalışmaya devam etmelerine nasıl yardımcı olduğumuzdur. Çok kanallı operatörleri benimsemek bizim için bir odak noktasıdır çünkü tüketici için önemli olan esnekliktir. Bu nedenle, ortaklarımız için tıkla ve sepete at, mağazadan satın al ve diğer çok kanallı teslimatı mümkün olduğunca etkili bir şekilde nasıl hesaba katacağımız üzerinde çalışıyoruz. Bu onlar için harika bir iş modeli oluyor.

Yıllardır deneyimsel perakendeden bahsediyoruz, ancak şimdi, insanların bilgisayarlarından ve cihazlarından gerçekten uzaklaşmasını istiyorsanız, alışverişe gittiklerinde onlara eğlenceli bir şeyler vermelisiniz. Alışveriş merkezleri için bu nasıl görünüyor?

KM: Topluluk perspektifinden, nihayetinde, diğer ortamlarda elde edemeyecekleri şeyleri sunmak için alanlarımızı kullanmaya başlamamız gerekiyor. Alışveriş merkezleri, insanların etkileşimde bulunabileceği başka bir güvenli ve eğlenceli yer. Ve ülke çapındaki tekliflerimizle çok büyük bir ziyaretçi çekişine sahibiz. Sydney’de WeMake var, bir dükkanda bir imalatçı alanı. Ve Covid’den önce, yalnızca yerel topluluk kitlemizden değil, aynı zamanda bir bilgisayarı nasıl bir araya getireceğimizi, peynir yapımını, grafiti boyamayı, çocuk sınıflarını ve partilerini öğrenme konusunda daha geniş bir kitleden çok olumlu katılım ve geri bildirim aldık. Orada herkes için bir şeyler var.

Merkezlerimize sürekli olarak eğlenceyi, öğrenmeyi ve tiyatroyu enjekte etmemiz gerekiyor, çünkü bunlar endüstrimiz ve tüketici kitlemiz için temel hizmetlerin can damarı oldular. Bu harika etkileşimi sürdürmek ve onlara sadece temel hizmetlerin ötesinde şeyler vermeye devam etmek istiyorsunuz.

Size Mirvac’ın moda uygulaması Mys Tyler’a yaptığı yatırımı sormak istiyorum. Bu yatırımdan ve Mirvac için ne anlama geldiğinden bahseder misiniz?

KM: İşletmemizde, bir şekilde bir uyumumuz olduğu için büyümeye veya birlikte çalışmaya yardımcı olabileceğimizi düşündüğümüz değerlere veya bir iş modeline sahip insanlara yatırım yapan Novak Ventures‘ımız var.

Mys Tyler‘ın kurucusu Sarah Neill olağanüstü bir iş kadınıdır. Onda özellikle sevdiğimiz şey, bir sürdürülebilirlik merceğine sahip olmasıydı. Özünde kapsayıcılık olan bir topluluk oluşturmaya odaklanıyor. Sarah, Mys Tyler topluluğunu yarattı çünkü birkaç şey görebiliyordu. Birincisi, tüm şekil, renk, beden ve etnik kökene sahip kadınların, kıyafet bulmaya çalışırken bir model veya ünlü ile ilişki kuramamasıydı. Etkileşim kurabilecekleri bir toplulukları yoktu.

Sarah ayrıca uygun kıyafetler bulamadığı için büyük bir boşluk olduğunu düşündü ve ayrıca insanların birkaç beden sipariş edip olmayanları kendilerine geri göndermeleri konusunda gerçekten endişeliydi. Bir şeyler denemek zorundaydılar, kesim doğru değildi, kumaş doğru değildi. Ve daha iyi bir yol olması gerektiğini düşündü. Bu yüzden, insanların etkileşimde bulunabileceği çevrimiçi bir topluluk oluşturma fırsatı olduğunu düşündü. Ve sonra tarzları hakkında bilgi edinmeye, sürdürülebilirlik konularının bazılarını ele almaya başlayabildiler. Bu topluluk gerçekten güçlendi. Şimdi New York’ta yeniden sermaye artırıyor ve küresel bir topluluk haline geliyor.

Alışveriş merkezleri, toplumlarının tüm kesimlerini kucaklamalı ve onlara etkileşim fırsatı sunmalıdır. Mys Tyler’ın, nazik olmak isteyen, aynı zamanda stil fikirlerini paylaşan, aynı zamanda sürdürülebilirlik merceğiyle aynı düşünen bireylerden oluşan küresel bir topluluğu birbirine bağlamasını seviyoruz. Ve onlarla kurduğumuz ortaklık bize değer katıyor.

Daha fazla okumak için Alışveriş Merkezlerinin Gelişimi: Eğlence, Çeşitlilik ve Topluluk / Röportaj ziyaret edebilirsiniz.

Brexit ve Birleşik Krallık’ın artık AB kurallarına uymak zorunda kalmaması sayesinde, hükümet yirmi yılı aşkın bir süredir ilk kez artan hayvan deneyleri için kapıları açtı.

Kozmetik ürünlerin ve içeriklerinin hayvanlar üzerinde test edilmesi ilk olarak 1998’de Birleşik Krallık’ta ve 2013’te AB genelinde yasaklandı.

Yani AB’de satışa çıkmış herhangi bir kozmetik ürününün içerisindeki malzemeler hayvanlar üzerinde test edildiyse satışı yasaklanıyordu.

Fakat şimdi,hükümet tarafından yayınlanan bir mektuba göre, Birleşik Krallık, Avrupa Kimyasallar Ajansı’nın (ECHA) bazı özel bileşenlerin güvenliğini sağlamak için hayvanlar üzerinde test edilmesi gerektiğini belirten bir karara uymaya hazırlanıyor.

The Body Shop habere yanıt olarak hükümeti, bir U dönüşü olabileceği endişesiyle kozmetik ürünlerin hayvanlar üzerinde test edilmesi yasağını korumaya çağırdı.

Body Shop sürdürülebilirlik, aktivizm ve kurumsal iletişim direktörü Chris Davis “Birleşik Krallık Hükümetinin, kozmetik içeriklerinin 23 yıl sonra ilk kez hayvanlar üzerinde test edilmesine yol açabilecek bir politikayı değiştirmeye açık olmasından dolayı üzgün ve öfkeliyiz” dedi.

The Body Shop bu konuda mücadele eden ilk küresel güzellik markasıydı ve 1998’de Birleşik Krallık’ta kozmetik ürünlerde hayvanlar üzerinde test yapılmasını yasaklamak için başarılı bir kampanya yürüttü.

MAC, Nars, L’Oreal, Estée Lauder, Rimmel London gibi ünlü uluslararası güzellik perakendecilerinin hepsi hala hayvanlar üzerinde test ediliyor.

Hayvanlar üzerinde kozmetik testlerini sona erdirmek için yaygın kampanyalar olsa da, perakendecilerin artık kullanabileceği alternatifler var.

Animal Free Research UK CEO’su Carla Owen “İnsanlarla çok daha alakalı sonuçlar elde etmek için birçok araştırma ve test alanında hayvanların yerini almak için kullanılabilecek bir dizi modern, hayvansal olmayan yöntem var” diyor.

“Bunlar, insan hücrelerinin veya dokularının kullanımını, çip üzerinde organ teknolojisini, kök hücre teknolojisini ve in silico (bilgisayar tabanlı) modelleme yaklaşımlarını içerir.”

Daha fazla okumak için Güzellik Perakendecileri ve Hayvan Testlerinin Geleceği ziyaret edebilirsiniz.