Ana Sayfa Blog Sayfa 114

Skechers Türkiye’den, “Türkiye’nin Ayak Sağlığı Alışkanlıkları Araştırması” 

Konfor teknolojileri şirketi Skechers, Türkiye’nin Ayak Sağlığı Alışkanlıkları Araştırması ile Türkiye’de ayak sağlığı ile ilgili en çok karşılaşılan sorunları ve ayak sağlığını korumak için başvurulan yöntemleri ortaya koydu. Türkiye’nin ayak sağlığı konusunda alışkanlıklarına dair verilerin dikkat çektiği araştırmaya göre, katılımcıların yüzde 68’i ayakkabı tercihlerinde rahatlık ve konforu en önemli kriter olarak görüyor. 

Tüketicilerin ayak sağlığını koruma konusundaki farkındalığı artırmanın önemine dikkat çeken araştırmaya katılanların yüzde 50’si ayak sağlığı konusunda yeterli bilgiye sahip olmadığını belirtirken, yüzde 86’sı bu alanda daha fazla bilgi edinmek için çaba gösterdiğini dile getiriyor. 

Ayakkabı Seçiminde En Önemli Kriter: Rahatlık ve Konfor

skechers türkiye'den, “türkiye’nin ayak sağlığı alışkanlıkları araştırması” 

Araştırmanın bulgularına göre, katılımcıların yüzde 75’i ayak sağlığı açısından konforun en kritik unsur olduğunu belirtiyor. Katılımcıların yüzde 51’i ayağına uygun ayakkabı bulmanın zor bir süreç olduğunu dile getirirken özellikle çocuklar için ayakkabı tercihinde rahatlık yüzde 71 ile ön plana çıkıyor. Ebeveynlerin dikkat ettiği ikinci tercih olan ayak yapısına uygunluk yüzde 46 oran ile bu alanda ailelerin daha çok bilgiye ihtiyaç duyduğunu gösteriyor.  

Ayak Sağlığı Bilgi Seviyesi Orta Düzeyde

Türkiye’nin Ayak Sağlığı Alışkanlıkları Araştırması, katılımcıların yalnızca yüzde 50’sinin ayak sağlığı konusunda kendilerini bilgili olarak tanımladığını ortaya koyuyor. Ayrıca katılımcıların yüzde 66’sı ayakkabının ayağa tam oturması gerektiği gibi yaygın yanlış bilgilere sahip. Bu sonuçlar ayakkabı seçiminde konforun öne çıkmasına rağmen doğru ayak sağlığı bilgisine erişimde eksiklikler olduğunu ortaya koyuyor. Katılımcıların yüzde 86’sı ayak sağlığı hakkında daha fazla bilgi edinmek isterken, doğru ayakkabı seçimi konusunda bilgi sahibi olmak isteyenlerin oranı yüzde 78. 

Olka CEO’su Mertol Coşkun, Skechers Türkiye olarak bu araştırmayı gerçekleştirmenin ardındaki temel motivasyonları şöyle açıkladı:

“Ayak sağlığı, tüketicilerimizin günlük yaşam kalitesini doğrudan etkileyen önemli bir konu. Skechers olarak biz de ayakkabı seçiminde ayak sağlığının öncelikli bir kriter olduğunu biliyoruz. Türkiye’nin Ayak Sağlığı Alışkanlıkları Araştırması,, tüketici ihtiyaçlarını ve ayak sağlığı ile ilgili zorlukları daha iyi anlamamıza yardımcı oldu. Doğru ayakkabı bulma zorluklarının altını çizen bu sonuçlar Skechers’ın gelecek stratejilerinde önemli bir yol haritası olacak. Her zaman olduğu gibi konfor teknolojileri ile ürettiğimiz ayakkabılarımızla, farklı ayak yapılarına ve beğenilere yönelik ihtiyaçlarında müşterilerimizin yanında olmaya devam edeceğiz.”

2theloo’nun İlginç Konsepti: Tuvalet Deneyimi Lükse Dönüşebilir mi?

Hollandalı yenilikçi ‘tuvalet mağazaları’ zinciri 2theloo, sunduğu farklı konseptle Avrupa’da dikkat çekiyor. Şirket, temizliği ve kullanıcı deneyimini ön plana çıkararak alışveriş merkezlerinden tren istasyonlarına kadar birçok alanda halka açık tuvalet anlayışını değiştirdi. Ancak, bu başarı hikâyesinin arkasında finansal zorluklar ve yeni bir alıcı arayışı bulunuyor.

Yeni Alıcı Arayışı ve Finansal Durum

2theloo’nun şu anki hissedarı Avedon, on yıllık süreçte elde edilen kısıtlı kâr nedeniyle zinciri satmayı düşünüyor. Şirketin 2023 yılı itibarıyla zararı 4 milyon euroyu aşarken, 10 milyon euro değerindeki kredinin ödenememesi şirketin geleceğini belirsiz bir noktaya taşıdı. Financieele Dagblad gazetesinin haberine göre, şirketle ilgilenen bir Alman alıcı grubu bulunuyor ve bu grupta sektörde tanınmış markalar olan Sanifair ve CWS yer alabilir.

2theloo’nun i̇lginç konsepti: tuvalet deneyimi lükse dönüşebilir mi?

Yine de 2theloo yönetimi, 2024 yılını “iyi bir yıl” olarak değerlendiriyor. Şirketin CEO’su Chris Meijers, bazı yeni lokasyonların artık kâra geçtiğini ve 2024 yılında birkaç milyon euroluk işletme kârı beklediklerini belirtti.

Avrupa’da Büyüme

2theloo, Avrupa’da toplam 184 lokasyona sahip. Şirket, özellikle Belçika demiryollarındaki genişlemeleri ve Fransa, Almanya ile Hollanda’daki yeni şubeleriyle büyümeyi sürdürüyor. Ancak, sektörün büyüyen bir diğer oyuncusu olan Dutch One Hundred Restrooms, 85 lokasyonla pazarda önemli bir yere sahip ve rekabet giderek kızışıyor.

2theloo’nun yenilikçi konsepti, Türkiye’de de bir zamanlar kendini gösterdi. Şirketin İstanbul’daki Aqua Florya Alışveriş Merkezi’nde şu anda kapanmış olan bir şubesi bulunuyordu.

2theloo’nun Konsepti

Pek çok tüketici için halka açık tuvaletler hijyen ve rahatlık açısından bir sorun teşkil ederken, 2theloo bu algıyı tamamen değiştiriyor. Şirketin lokasyonları, modern tasarımı ve kullanıcı dostu hizmetleriyle dikkat çekiyor. Temizlik standartları, kolay erişim ve estetik tasarım, markanın en çok öne çıkan özellikleri arasında. Bu nedenle alışveriş merkezleri, turistik yerler ve benzeri yoğun alanlarda tercih edilen bir marka haline geldi.

Amazon Sahte Yorumlara Karşı Mücadele Ediyor: Perakendeciler Sahte Geri Bildirimleri Nasıl Önleyebilir?

Sahte yorumlar çevrimiçi pazar yerlerinde ve yorum toplayıcı platformlarda bol miktarda bulunur. Bu neredeyse tartışılmaz bir gerçektir, neredeyse her tüketicinin bir ürünün kalitesini ve üreticinin veya satıcının güvenilirliğini ölçmeye çalışırken bir noktada karşılaştığı bir şey. Yakın zamanda yayınlanan bir CX Dive raporuna göre, dünyanın en büyük perakendecilerinden biri olan Amazon’un mağazalarındaki bu uygulamayı önemli ölçüde azaltma çabasına hazırlanarak kolları sıvadı.

img 2020
Amazon Sahte Yorumlara Karşı Mücadele Ediyor: Perakendeciler Sahte Geri Bildirimleri Nasıl Önleyebilir?

Amazon Yorumları, Meşru ve Erişilebilir Geri Bildirimlerle Tüketici Güveninin Oluşturulmasının İlk Örneği

Amazon’da Müşteri Güveni ve Kötüye Kullanım Önleme Dış İlişkiler Başkanı Rebecca Mond, CX Dive’a yaptığı açıklamada, şirketin ileriye dönük müşteri ürün incelemelerinin tartışmalı geçmişini anlattı.

Mond, “Amazon ilk kez müşteri yorumlarına öncülük ettiğinde, birçok kişi Amazon’un satmaya çalıştığı bir ürünün yanında neden yorumlar ve potansiyel olarak olumsuz yorumlar bulundurduğunu anlamamıştı,” dedi. “Ancak bu, Amazon için bir müşteri için uzun vadeli değer açısından önemliydi. Müşterilerin satın almayı düşündükleri şey hakkında doğru ve şeffaf bilgilere sahip olduğundan emin olmak istiyoruz.”

Ürünlerine ve teslimat uygulamalarına yönelik tüketici güvenini oluşturmak için meşru (ve başarılı) bir girişim olarak başlayan şey, artık kötü aktörlerin sahte incelemeler yoluyla söz konusu meşruiyetten yararlanma yolunu sızdırma aracı haline geldi. Fakespot tahminine atıfta bulunan CX Dive, 2020 itibarıyla Amazon’daki incelemelerin %42’sinin “sahte” olduğunu belirtti.

Mond, Fakespot’un bu tür sonuçlara varmak için yeterli veriye veya bağlama sahip olmadığını belirterek bu rakamlara itiraz etti.

Amazon Sahte Ürün İncelemeleriyle Mücadele İçin 4 Yönlü Bir Yaklaşım Planlıyor

Amazon, platformunda yanlış yorumların yaygınlaşmasıyla başa çıkmak için konuyla ilgili yeteneklerinin birçoğunu başlatmayı veya güçlendirmeyi planlıyor. İlk olarak, yorumlara ilişkin katı politikalar gözetilecek ve sahte yorumların proaktif tespiti artırılacak. Gerektiğinde diğer şirketlerle işbirliğinin yanı sıra yaptırım eylemi de artırılacak.

Amazon sahte yorumlara karşı mücadelede tek değil. Reputation’a göre, Fakespot rakamlarına da atıfta bulunarak, çevrimiçi pazaryerindeki Walmart ürün yorumlarının %52’sine kadarının sahte olduğu kabul edildi. CX Dive’a göre, Tripadvisor, Yelp ve hatta Google Yorumları gibi yorum toplayıcıları da yorum dolandırıcıları için başlıca hedeflerdir.

Mond’un da belirttiği gibi sahte yorumlar başlı başına bir sektör haline geldi ve bu dolandırıcılar giderek daha karmaşık operasyonlar yürütüyor.

Bunlar bu suistimali büyük ölçekte gerçekleştirmeye çalışan kötü aktörler ve bu nedenle bu faaliyeti çevrimdışı olarak koordine ediyorlar çünkü bunu araçlarımızdan ve tespitlerimizden uzakta yapmaya çalışmak istiyorlar. Sosyal medya sitelerine, şifreli sohbet hizmetlerine gidiyorlar ve ücretsiz ürünler veya teşvik için inceleme yazmaya istekli olan tabandan gelen incelemeci ağlarıyla çalışıyorlar.”

Federal Ticaret Komisyonu Sahte İncelemelerle İlgili Yeni Kesin Kuralları Tanıttı

ABD Kamu Yararı Araştırma Grubu (PIRG ) Eğitim Fonu’nun bildirdiğine göre, Federal Ticaret Komisyonu (FTC) sahte incelemeler sorununu hafife almıyor gibi görünüyor.

21 Ekim 2024’te yürürlüğe giren yeni nihai kuralları onayladıktan sonra, FTC kurumun her türlü inceleme dolandırıcısına karşı işlem yapmaya çok istekli olduğunu açıkça belirtti. ABD PIRG’ye göre “yasadışı incelemeleri, olumlu veya olumsuz incelemeler için ödeme yapmayı, olumsuz incelemeleri ezmeyi ve diğer dürüst olmayan taktikleri” yasaklayan kurallar, ihlal başına 51.744 dolara kadar bir medeni ceza getiriyor.

Haber, hızlı moda perakendecisi Fashion Nova’ya karşı açılan yüksek profilli bir davanın hemen ardından geldi. Fashion Nova’nın web sitesinde ürünlerin meşru olumsuz yorumlarının görünmesini aktif olarak engellediğini iddia eden FTC, perakendecinin “yüz binlerce düşük yıldızlı, daha olumsuz yorumu” bastırdığını iddia etti.

Sonuç olarak Fashion Nova, anlaşmanın bir parçası olarak 4,2 milyon dolar ödemek zorunda kaldı.

ABD’li PIRG yazarı Teresa Murray, sahte yorumların veya yorum dolandırıcılığının beş farklı biçimini özetledi, ancak bunun dışında pek çok başka türün de olduğunu belirtti:

  • Bir ürünü desteklemek için oluşturulmuş, ancak bu desteğin gerçek bir müşteriden gelmediği tamamen sahte veya yanlış bir inceleme. Şirketin kendisi, çalışanları veya arkadaşları veya aile üyeleri suçlu olabilir.
  • Ücretsiz bir ürün karşılığında, bir tür karşılık olarak sunulan bir inceleme. İncelemeci ürünü ücretsiz alır ve karşılığında övgü dolu bir inceleme yayınlar.
  • İnceleme bastırma, bir perakendeci veya platform doğrulanmış, meşru satın alımlardan gelen olumsuz incelemeleri bastırdığında gerçekleşir. Fashion Nova’nın durumunda, FTC şirketin üç yıldız veya daha az olan incelemelerin yayınlanmasını reddettiğini iddia etti.
  • Bir perakendecinin sitesinde veya diğer platformlarında rakibi veya söz konusu rakibin müttefikleri tarafından bırakılan yanlış olumsuz yorumlar.
  • Yorum kaçırma, meşru bir yorumun başka bir listeden alınarak tamamen farklı bir ürün veya hizmetle bağlantılıymış gibi gösterilmesiyle gerçekleşir; bu şekilde bir ürüne hiçbir dayanak olmadan özgünlük katılmış olur.

IKEA Mağazasında Bir Gece Geçirmek İster miydiniz? Artık Mümkün!

Ikea, 24 ve 25 Ocak için özel bir gösteri duyurdu: müşteriler 8 Belçika mağazasından birinde bir gece konaklama kazanabilir. Bu girişimle, mobilya devi 2025 temasını vurguluyor.

img 2379
IKEA 160 Müşterisi İçin Otel Kuruyor

Ikea’da Akşam yemeği, oda ve kahvaltı

160 Ikea Ailesi üyesi, bir misafirle birlikte sekiz Belçika mağazasından birinde bir gece geçirme şansı yakalayacak. Program ayrıca akşam yemeği, film gecesi ve yoga seansı gibi aktiviteleri de içerir. Kazanan müşterilere daha sonra showroom yatak odalarından birinde bir gece konaklama fırsatı sunulur. Sabah kahvaltısı servis edilir ve katılımcılara bir dizi hediye verilir.

Sadakat programı Ikea Family üyeleri 6-12 Ocak tarihleri arasında çevrimiçi bir yarışmaya katılabilirler. Girişim, Ikea’nın 2025 temasıyla örtüşüyor: daha iyi bir yaşam için daha iyi bir gece uykusu. Birçok tüketici bir süredir mağazada bir gece geçirmeyi hayal ediyor: İzleyicilerin hayallerini gerçekleştiren Belçika televizyon programı ‘De Droomfabriek’düzenli olarak benzer taleplerle dolup taşıyor.

Eren Perakende, 2024 Oranları ve 2025 Planlarını Açıkladı

Eren Perakende, 2024 yılında mağaza yatırımları ve dijital alandaki çalışmalarıyla dikkat çekici bir büyüme kaydetti. CEO Osman Şentürk, “2024’te mağaza sayımızı %30, metrekare bazında ise %50 artırdık. 2025 yılında da bu büyümeyi sürdürülebilir şekilde devam ettireceğiz” dedi.

eren perakende, 2024 oranları ve 2025 planlarını açıkladı
eren perakende, 2024 oranları ve 2025 planlarını açıkladı 6

2024 yılı boyunca hem mağaza yatırımlarında hem de dijital alanda kaydedilen büyüme ile dikkat çeken Eren Perakende, 2025 için de hedeflerini net bir şekilde belirledi. Perakende sektörünün öncü markalarından Eren Perakende’nin CEO’su Osman Şentürk, 2024 yılına dair değerlendirmelerde bulundu. Hem fiziksel hem de online kanallarda büyük başarılar elde ettiklerini belirten Şentürk, “2024 yılı, mağaza yatırımlarımızda kendi rekorumuzu kırdığımız bir yıl oldu. Mağazalarımızı, alışveriş alanları olmaktan çıkarıp, müşterilerimiz için gerçek bir deneyim merkezi haline getirdik. Bu yenilikçi yaklaşımımız, büyüme yolculuğumuzun temel taşlarından biri oldu. Geçtiğimiz yıla kıyasla mağaza sayımızda yüzde 30’un üzerinde, metrekare bazında ise yüzde 50’ye yakın bir büyüme sağladık. 2025 yılında mağaza sayımızı ve metrekaremizi yüzde 20 oranında artırmayı hedefliyoruz. Hedefimiz, önümüzdeki 5 yıl içerisinde, mağaza sayımızı binden fazla noktaya çıkarmak. Ülkemize ek olarak CIS bölgesinde büyümemizi sürdüreceğiz” dedi.

Müşteri deneyimi için çoklu kanal stratejisi

Osman Şentürk, hem mağazaları hem de online kanalları üzerinden de büyük bir başarıya imza attıklarını ve yıllık ziyaret sayılarını 200 milyonun üzerine çıkardıklarını belirterek, “Dijitalleşme ile birlikte hayata geçirdiğimiz kişiselleştirilmiş kampanyalar ve sadakat programları, müşterilerimizle daha güçlü bağlar kurmamızı sağladı. Yıllık ziyaret sayımız 200 milyonun üzerine çıkarken toplam üye sayımız 5 milyona ulaştı. 2025 yılı için ziyaret sayısında yüzde 20, üye sayısında ise yüzde 35 büyüme hedefliyoruz” diye konuştu.

“Yeni markalarla sürdürülebilir büyüme sağlarken, istihdamı güçlendirmeye devam edeceğiz”

Şentürk, 2025 yılı için hazır olduklarını belirterek, “2025 yılında mağaza açılışlarımız hız kesmeden devam edecek. Türkiye ve sorumlu olduğumuz 25 ülkede perakende yatırımlarımıza odaklanmaya devam edeceğiz. Farklı coğrafyalarda fırsatları değerlendirerek, yeni konseptler ve mağazalarla müşterilerimizle buluşacağız” dedi.

Ayrıca, yalnızca perakende değil, grup genelindeki yatırımların da istihdama katkı sağlamasını önemli bir hedef olarak gördüklerini belirten Şentürk, “Türkiye ve faaliyet gösterdiğimiz 25 ülkede gerçekleştirdiğimiz perakende yatırımlarıyla istihdama katkı sağlıyoruz. Geçtiğimiz yıl Kazakistan merkezli CIS bölgesi ofisimizi kurarak, yeni pazarlarda büyüme ve istihdam yaratma sürecine başladık. Amacımız, şirketimizi geleceğe taşıyacak yetenekleri bünyemize katarak ekiplerimizi daha da güçlendirmek. Eren Perakende olarak 8 bin çalışanımızla faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. NextGen Retailers ve NextGen Kickstart Management Trainee programlarımızla kendi insan kaynağımızı yetiştiriyor, Eren Perakende kültürünü yurt dışındaki operasyonlarımıza da taşımak amacıyla, Türkiye’deki yeteneklere yurt dışı deneyimi yaşama fırsatı sunuyoruz” şeklinde konuştu.

2024’te Inditex: Dönüşüm, İnovasyon ve Küresel Zorluklar

İspanyol devi Inditex, inovasyon ve stratejik genişleme kapasitesiyle hızı belirlemeye devam ediyor. Peki dünya devinin 2024 çalışmalarına yakından bakmak ister misiniz? Gelin sektöre örneklemek açısından Inditex’in 2024 yılı çalışmalarını biraz detaylandıralım…

img 2579
2024’te Inditex: Dönüşüm, İnovasyon ve Küresel Zorluklar

Inditex’in Finansal performansı ve iş genişlemesi

Inditex, 2024’ü olağanüstü bir mali performansla tamamladı, 35,9 milyar Euro’luk satış ve marj optimizasyonu ve maliyet kontrolü sayesinde kârda %30’luk bir artış elde etti. Ancak yıllık büyümesi, Amerika ve Asya gibi önemli pazarlardaki ağırlık kaybı ve amiral zinciri Zara’nın daha yavaş performansından etkilenerek mali yılın en düşük oranlarını işaret ederek %7’ye geriledi.

Bu yavaşlamaya rağmen Inditex, finans piyasasının temel bir dayanağı olmuştur. Performansı, IBEX 35’i 2010’dan bu yana rekor seviyelere taşıyarak yatırımcıların iş modeline olan güvenini pekiştirmiştir. Orta düzeydeki genişleme ile sürdürülebilir kârlılık arasındaki bu denge, şirketin küresel pazarın değişen dinamiklerine uyum sağlama yeteneğini yeniden teyit ederek, son çeyrekteki ekonomik zorluklara rağmen moda sektöründeki liderliğini sürdürmektedir.

Uluslararası genişleme ve yeni girişimler

Uluslararası alanda, 2024 Inditex için stratejik hamlelerin yılı oldu. Şirket, Venezuela ve Ukrayna gibi pazarlarda faaliyetlerini yeniden başlattı ve faaliyetlerini durdurduğu ülkelere geri döndü. Ayrıca, Peru’daki varlığını genişletti ve Stradivarius, Oysho ve Massimo Dutti’yi ilk kez bu Güney Amerika pazarına tanıttı.

Çin’de Inditex, dijital pazarda Massimo Dutti’nin pazarlamasını güçlendirmek için JD.com ile ortaklık kurarak konumunu sağlamlaştırdı. Aynı zamanda Inditex, ülkenin önde gelen moda ticaret birliği olan AAFA’ya katılarak ABD’ye olan bağlılığını güçlendirdi ve en rekabetçi ve küresel olarak önemli pazarlardan birine olan bağlılığını vurguladı.

Bu girişimler, Inditex’in kilit pazarlardaki varlığını güçlendirmenin yanı sıra, her bölgenin kültürel ve ekonomik özelliklerine uyum sağlama yeteneğini de ortaya koyuyor.

Yenilik ve sürdürülebilirlik: Geleceğin ortaklığı

Inditex’in 2024’teki en büyük zorluklarından biri, büyümesini çevresel taahhüdüyle dengelemek oldu. Şirket, döngüsel lifler konusunda uzmanlaşmış Infinited Fiber ve plastik atıkları faydalı kaynaklara dönüştürmeyi amaçlayan bir biyo geri dönüşüm girişimi olan Epoch Biodesign gibi öncü şirketlere yatırım yaptı.

Ayrıca geri dönüştürülmüş polyesterden yenilikçi kumaşlar geliştirmek için Poveda Textil ile ortaklığını güçlendirdi.

Enerji sektöründe ise grup, A Coruña’nın dış limanında bir rüzgar santrali inşa etme konusunda ilerleme kaydederek karbonsuzlaştırma stratejisini güçlendiriyor.

Bu girişimler, moda şirketlerinin çevresel etkilerini azaltırken büyümeye devam etme konusunda karşılaştıkları zorluğu yansıtıyor.

İşçi ilişkileri ve uyuşmazlıklar: Gerilimler ve anlaşmalar

Bu yıl Inditex için emek arenası en karmaşık alanlardan biri oldu. Mağaza asistanları için 1.000 avroya kadar teşvikin yenilenmesi iyi karşılansa da, bu, sendikaların öncülük ettiği protestoların tırmanmasını engellemedi; A Coruña’da gösteriler ve Arteixo genel merkezinde grev yapıldı.

Buna karşılık Inditex, çalışanlarının çalışma koşullarını iyileştirmek için ulusal bir müzakere masası topladı ve Plataforma Europa’da %16’lık bir maaş artışı gibi anlaşmalara vardı. Bu girişimler, şirketin işgücü taleplerini operasyonel konsolidasyon stratejisiyle dengeleme çabalarını yansıtıyor.

img 2580
2024’te Inditex: Dönüşüm, İnovasyon ve Küresel Zorluklar

Zara ve perakendenin dönüşümü

Inditex’in mükemmel amiral gemisi markası Zara, yılın en yenilikçi girişimlerinden bazılarının ön saflarında yer aldı. Marka, yaşam tarzı sektörüne erişimini genişleterek ilk saç bakım ürünleri serisi olan Zara Hair’ı piyasaya sürdü.

Madrid’de, dünyanın ilk Zacaffe’sini ve Castellano ile özel bir iş birliğini içeren yeni bir mağaza konseptinin prömiyerini yaparak moda ile müşteri deneyimi arasındaki bağlantıyı güçlendirdi.

Zara ayrıca, küresel erişimi, işlevler arası etkileşimi ve dijital deneyimleri bir araya getiren yenilikçi bir platform olan Zara Streaming’i tanıttı. Canlı çevrimiçi alışverişle moda etkileşimini yeni bir seviyeye taşıdı veya Madrid’i Cuatro Torres İş Alanı’ndan Matadero Madrid kültür merkezine kadar, 10.000’den fazla yarış numarası satılan bir yarışla Athleticz serisini tanıtmak için durma noktasına getirdi. Bu durum, markaların modern tüketicilerle nasıl bağlantı kurabileceğinin mükemmel bir örneğidir.

Perakende Medya Zirvesi 2025 Kayıtları Açıldı

Geçtiğimiz yıl ilkini başarıyla gerçekleştirdiğimiz Perakende Medya Zirvesi, 17 Nisan 2025’te GrandPera Emek Sahnesi’nde, daha geniş bir perspektif ve global katılımcılarla yeniden sektörle buluşuyor.

Perakende Medya Zirvesi Kayıtları Açıldı

Bi’Sektör’ün tüm etkinliklerinde olduğu gibi, yalnızca sektörel paydaşlara özel ve kapalı bir organizasyon olarak gerçekleşecek Perakende Medya Zirvesi 2025 için katılım kayıtları açıldı. Ücretsiz ancak sektör profesyonelleriyle sınırlı olan bu etkinlikte yerinizi almak için buradan kayıt oluşturabilirsiniz.

#RetailMedia dünya perakendesinin en önemli konularından biri olarak, ikinci kez ve çok daha büyük bir katılımla Türkiye’de ele alınacak. GrandPera Emek Sahnesi’nin 700 kişilik büyüleyici atmosferinde, perakende sektörünün tüm paydaşları bir araya gelecek.

Global Perspektifler, Yerel Deneyimlerle Buluşuyor

Perakende Medya Zirvesi 2025, yalnızca Türkiye’den değil, global arenadan da örneklerle, perakende medyadaki yenilikçi yaklaşımları Türk perakendesiyle buluşturmayı hedefliyor.

Markaların bu alandaki yatırımları; pazaryerleri, perakende medya hizmet sağlayıcıları, ajans işbirlikleri ve daha fazlasıyla birlikte ele alınacak.

Etkinlik, Türkiye’de sanat ve medyanın doğduğu ikonik mekanlardan biri olan GrandPera Emek Sahnesi’nde gerçekleşecek. Medya 3.0 altında, sektörel dönüşümün nabzını tutacak zirve, perakendecilerin bu alandaki stratejilerine ışık tutacak.

Detaylı Bilgi ve Kayıt

Perakende Medya Zirvesi 2025 hakkında daha detaylı bilgi ve kayıt için burayı ziyaret edebilirsiniz.


Haftanın Mağaza Açılışları [30 Aralık – 3 Ocak]

Yeni bir yıl ve perakendenin her yıl yeniden başlayan yoğunlukları, hedefleri, stratejileri… Tüm sektör için harika geçen bir yıl olsun.

Yeni yılın ilk mağaza açılışları ise çoktan kapılarını ziyaretçilerine açmaya başladı. Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz haftanın gerçekleşen mağaza açılışları listemizin yılın ilk derlemesi sizlerle.

İşte bu haftanın mağaza açılışları

The North Face – MarmaraPark AVM

haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak]
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 17

The North Face, MarmaraPark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Türkiye’deki en büyük metrekare ve yeni konseptli mağazasını oluşturuyor.

Gant – Historia AVM

gant magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 18

Gant, Historia AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 45. mağazasını oluşturuyor.

Özdilek – Opss Mall

ozdilek magaza2
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 19

Özdilek, Aydın Opss Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Bluemint – Akmerkez

bluemint magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 20

Bluemint, Akmerkez women mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

MR. DIY. – Kadıköy

mrdiy magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 21

MR. DIY, Kadıköy Kızıltoprak mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 143. mağazasını oluşturuyor.

Atasun Optik – İzmir

atasun optik magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 22

Atasun Optik, İzmir Kıbrıs Şehitleri Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Gloria Jeans – İzmir

gloriajenas magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 23

Gloria Jeans, İzmir Seferihisar mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Tavuk Dünyası – Amerika

gagawa magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 24

Tavuk Dünyası, Gagawa markası ile Amerika, Tysons – Virginia mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Amerika’daki ilk mağazasını oluşturuyor.

Hummel’in İçinden: Spor markasının Hücum Stratejisine Dair İçgörüler

Hummel kırmızıdan çıkmayı hedefliyor. Aslen Almanya’dan olan Danimarkalı spor giyim şirketi, iç yapısını düzenledi. CEO Lars Stentebjerg; grup Adidas, Nike ve benzerleri gibi büyük bir oyuncu olmasa da, yine de yerel takım sporları uzmanlarından daha üst ligde oynuyor, şeklinde açıklıyor. Hummel’in ABD ve Çin gibi büyük pazarlarda da büyümek istemesinin nedeni bu.

Peki ya bu spor perakendecisinin iç yüzüne yakından bakmak ister misiniz? Gelin biraz detaylı inceleyelim:

img 2560
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Gümüş, gri binanın dış görünüşü, yaratıcı beyinlerin en son formalar ve yaşam tarzı ürünleri üzerinde çalıştığı bir spor malzemeleri şirketinin evi olduğunu pek düşündürmüyor.

img 2561
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Şirket hakkında bir şeyler ortaya koyan büyük ölçekli markalamasıyla cam ana girişten içeri adım attığınızda, burada her şeyin futbol etrafında döndüğü hemen anlaşılıyor. Resepsiyon masasının arkasındaki Danimarka milli takımı formaları, bir ‘Şöhretler Müzesi’ forması ve dev bir futbolcu Buda heykeli, spor ve şirketin geçmişine dair anılarla dolu bir kompleksin sadece giriş alanını kaplıyor. Buda, Hummel’in şirket ve spor aracılığıyla sürdürülebilirlik hedeflerini ve sosyal projeleri tanıtmak istediği şirket zihniyetini – “Şirket Karması” – temsil ediyor.

img 2562
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler
img 2563
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Her köşede başka bir forma, bir flama veya tarihi bir futbol ayakkabısı var. Herhangi bir futbol hayranı için birçok hazine sunan kapsamlı arşivden bahsetmiyoruz bile. Bir yerlerde saklı bir futbol sahası olmaması neredeyse şaşırtıcı.

Kabul etmek gerekir ki, genel merkezin yaklaşık 220 çalışanı için kapsadığı toplam 4.000 metrekarelik alanla bu biraz zor olurdu. Sonuçta, Hummel’in takım sporları, çocuk giyim, ayakkabı, yaşam tarzı ve performans gibi çeşitli showroom’ları ve Halo ve Newline gibi ek markalar zaten neredeyse tüm zemin katı kaplıyor. Sadece personel kantini, bir vestiyer, iki masaj odası, kit arşivi ve müze orada bulunabilir.

img 2564
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler
img 2565
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Bir kat yukarıda tasarım ekibinden BT ve dijital uzmanlara ve muhasebeye kadar çeşitli departmanlar yer alıyor. Pazarlama ekibi ayrı bir binada yer alıyor. Grup CEO’su Lars Stentebjerg’in ofisi de üst katta yer alıyor ve ortak futbol tutkusuyla dolu. 16 formalık çift sıranın yanı sıra en sevdiği kulüp olan Everton FC’nin forması da var. 1. FC Köln’ün maskotu olan ve imzalar ve Hummel spor ayakkabılarıyla süslenmiş beyaz, gerçek boyutlardaki teke “Hennes” de orada kendine yer bulmuş.

img 2566
Hummel’in İçinden: Spor markasının Hücum Stratejisine Dair İçgörüler

Hummel’da yeni kadro

Şirket, spor endüstrisindeki büyük şirketler ile yerel takım sporları uzmanları arasında bir yerde konumlanıyor: “Küresel bir oyuncu, ancak temsil edildiğimiz pazarda güçlü bir yerel varlığı var.”

Bu nedenle, bölgesel satış ekiplerini tutma ancak pazarlama, finans ve lojistik gibi diğer alanları, bazıları ilgili pazarlarda temsil edilenleri, merkezde merkezileştirme kararı alındı. Hummel, Aarhus’a ek olarak, Almanya, Fransa, İspanya, Türkiye, Hindistan ve ABD gibi temel pazarlarda yerel ofislerini sürdürmeye devam ediyor.

img 2567

Hedeflenen gelir artışı 500 milyon euronun üzerinde

Şimdi, yaklaşık 100 milyon Danimarka kronu (yaklaşık 11,1 milyon pound) tutarında iki yıllık zarardan sonra, şirketteki çalışmalarının karşılığını almış gibi görünüyor. Hummel, 2024’te kırmızıdan çıkmayı bekliyor. CEO, “Bu yıl olumlu sonuçlar elde edeceğiz” demekten mutluluk duyuyor. Bunlar etkileyici olmasa da, son yıllardaki süreçten sonra “kabul edilebilir”. Önümüzdeki yıllar için önemli ölçüde daha iyi rakamlar bekliyor.

Hummel, 2028’e kadar kendisine uzun vadeli hedefler koydu. O zamana kadar, grup dört milyar Danimarka kronu (yaklaşık 444 milyon pound) yıllık gelir ve 330 milyon Danimarka kronu vergi öncesi kâr elde etmeyi hedefliyor. Finansal görünüme ek olarak, amatör takımların sayısı 3.000’den 10.000’e ve müşteri kulübü üyelikleri iki milyona çıkarılacak.

Gelir kaynağı olarak kabul edilen takım sporlarının yerleşik çekirdek işiyle Hummel şimdi tekrar diğer alanlara yatırım yapmak istiyor. Bu amaçla şirket reklam çalışmalarını artırıyor ve pazarlama ve dijitalleşmeye “çok önemli” bir pay yatırıyor.

Yaşam tarzıyla köklerine dönüş

img 2568
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Genel olarak, spor mirası artık bir yaşam tarzı bileşeniyle daha da güçlendirilecek. Ancak, “Tek Marka, Tek Ses” sloganı ve Hummel logosuyla marka DNA’sı korunacak. Hummel bu nedenle hem sahada hem de saha dışında takım sporlarıyla ilgilidir. Çimlerin dışında, bu, ABD futbol kulübü El Paso Locomotive FC gibi sokak giyimine yönelik işbirlikleri veya şirketin kendi arşivinden hentbol ayakkabılarından esinlenen spor ayakkabılar aracılığıyla uygulanır.

img 2570
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Ancak, şirketin temel taşı olmasına rağmen, şirketin ürün yelpazesinde bir ürün -yetişkin futbol ayakkabısı- eksik. 1923’te, Hamburglu girişimci Max Albrecht Ludwig Messmer ve babası Michael Messmer, “Hummel” (Almanca yaban arısı) adlı bir futbol ayakkabısı piyasaya sürdü ve bu, yaklaşık 40 yıl sonra bir marka haline geldi. Günümüzde Hummel, yalnızca çocuklar için futbol ayakkabısı üretiyor. Ancak, en azından Stentebjerg’e ürün yelpazesinde neyin eksik olduğunu sorarsanız, bu gelecekte değişebilir.

img 2571
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler
img 2572
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Hummel genişleme yolunda

Ana markaya ek olarak, yaşam tarzı ve dış giyim odaklı marka Halo da ilerlemeye hazırlanıyor. Halo, şimdiye kadar büyük ölçüde Hummel ekiplerinin sorumluluğundaydı ve şimdi dış giyim tedarikçisinin tasarımı, ürün geliştirme, satış ve pazarlamasıyla ilgilenen uzmanlar tarafından güçlendirildi.

Bu, 2020’de uzman Newline ile birlikte satın alınan markanın iç pazarının dışına açılmasına yardımcı olmayı amaçlıyor. Halo, Danimarka’da zaten iyi bir şekilde yerleşmiş durumda ve Kopenhag ve Aarhus’ta iki amiral mağazası bulunuyor. Ayrıca Hummel mağazalarında üç mağaza içi mağaza bulunuyor ve iç pazarda toplam 14 mağaza bulunuyor.

img 2574
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Uluslararası büyüme için Halo toptan satış işine odaklanıyor ve Almanya, Norveç, Birleşik Krallık, Hollanda, Finlandiya ve AW25’ten itibaren İtalya’nın çekirdek pazarlarında daha fazla varlık göstermeyi hedefliyor. Marka şu anda yurtdışında yaklaşık 50 perakendeciyle çalışıyor.

Otomobil üreticisi Jeep ile kapsül koleksiyon yapılması ve Danimarka Milli Takımı’nın Kasım ayında İspanya’ya karşı oynanacak uluslararası maçta Hummel ile geçici ortak sponsorluk yapılması gibi iş birliklerinin bu planları desteklemesi amaçlanıyor.

ABD’de takım sporları sektöründe büyümeye çalışan ve El Paso gibi seçkin profesyonel takımlarla işbirliklerinin desteklediği ana Hummel markası için yeni pazarlar da önemlidir. Bu arada Çin pazarında Hummel daha çok yaşam tarzı ürünlerine odaklanıyor ve orada bir lisans ortağıyla genişliyor.

img 2575
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Hummel, dağıtım lisansı yoluyla Çin’deki büyümesini sürdürmek isterken, şirket son 10 yılda ortaklıklarının çoğunu azaltarak şirket bünyesine aldı.

Lisanslama söz konusu olduğunda, şirket Japonya ve Kore gibi önemli adaptasyon gerektiren pazarlardaki ortaklıklara odaklanıyor. Ancak Hummel, burada da tutarlı bir genel imaj sağlamak için marka ve ürün geliştirme gibi yönler üzerinde kontrolü elinde tutuyor. Japonya, Kore ve Çin’e ek olarak, şu anda Arjantin ve Büyük Britanya için takım sporları için ortaklıklar var.

img 2576
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Bursa’nın Köklü Alışveriş Merkezi CarrefourSA Bursa AVM Yıkılıyor

Bursa’da 2001 yılından bu yana hizmet veren CarrefourSA Bursa Alışveriş Merkezi, bölge halkı için önemli bir alışveriş noktasıydı. Ancak, depreme dayanıklı olmadığı tespit edilen bina için yıkım kararı alındı. Bu karar, Nilüfer Belediyesi’nin yaptığı risk analizlerinin ardından kesinleşti. AVM’deki mağazalar ise 31 Aralık 2024’e kadar tahliye sürecini tamamladı.

23 Yıllık Bir Tarih Geride Kaldı, CarrefourSA Bursa AVM’ye Veda

bursa’nın köklü alışveriş merkezi carrefoursa bursa avm yıkılıyor

Temmuz 2024’te 250 milyon dolara Atış Yapı’ya satılan CarrefourSA Bursa AVM, Bursa’nın en köklü alışveriş merkezlerinden biriydi. Ancak, yapılan incelemeler sonucunda binanın güvenli olmadığı tespit edildi. Tahliye kararının ardından mağazalar, belirlenen tarihten önce boşaltma işlemlerini hızlandırdı. Böylelikle Bursa’nın uzun yıllardır alışverişteki simgelerinden biri, faaliyetlerine veda etti.

AVM Arazisi için Planlar

Atış Yapı, CarrefourSA Bursa AVM’nin bulunduğu araziyi yeni projelerle değerlendirmeyi planlıyor. Henüz resmi bir açıklama yapılmamış olsa da rezidans, otel ve yeni bir alışveriş merkezinin bir arada olacağı karma bir proje üzerinde çalışıldığı ifade ediliyor. Bu proje, bölgedeki gayrimenkul değerlerini artırma potansiyeline sahip. Zira bölge, Bursa’nın gelişen ve değerli arazilerinden biri.

Bölgedeki Gelişmeler ve Yakın Komşu Sur Yapı Marka AVM

CarrefourSA Bursa AVM’nin bulunduğu Odunluk Mahallesi, Bursa’nın hızla gelişen bölgelerinden biri olarak dikkat çekiyor. İzmir Yolu’na yakın olan bu bölge, birçok yeni projeye ev sahipliği yapıyor. CarrefourSA Bursa AVM’nin hemen yakınında yer alan Sur Yapı Marka AVM ise dikkat çeken bir yaşam merkezi olarak öne çıkıyor.

Sur Yapı Marka AVM’nin bölgedeki etkisi düşünüldüğünde, CarrefourSA Bursa AVM arazisine yapılacak yeni projenin de rekabeti artırması bekleniyor. Bu durum, çevredeki ticari hareketliliği daha da güçlendirebilir.

Yeni Projenin Bölgeye Katkıları

CarrefourSA Bursa AVM’nin yerine yapılacak proje, bölge sakinleri ve yatırımcılar tarafından yakından takip ediliyor. Atış Yapı’nın bu projeyle bölgeye hem ekonomik hem de sosyal anlamda katkı sağlaması bekleniyor. Yeni karma projenin, sadece alışveriş değil, konut ve konaklama alanında da önemli bir ihtiyaç karşılayacağı düşünülüyor.

Bursa’nın alışveriş kültüründe önemli bir yere sahip olan CarrefourSA Bursa AVM, tarih sahnesinden çekilirken, bu değişimin bölgeye nasıl bir dönüşüm getireceği şimdiden merak konusu.