Ana Sayfa Blog Sayfa 138

Perakende Medya Reklamcılığında Yeni Dönem: GoWit’ten 15 Dakikada Ücretsiz Entegrasyon

GoWit, perakendecilerin GoWit Perakende Medya platformunu (GoWit RMA) yalnızca 15 dakika içinde ücretsiz olarak kurmalarını sağlayacak devrim niteliğinde bir self servis entegrasyon çözümünü piyasaya sundu. Perakende Medya reklamcılığında bir ilk olma özelliği taşıyan bu yenilik, GoWit’in Perakende Medya entegrasyon sürecini en iyi şekilde geliştirmek ve Avrupa ile MENA bölgelerinde gücünü artırmak amacıyla kullanacağı, bu ayın başında duyurulan 1,3 milyon dolarlık yatırım fonunun hemen ardından geldi.

Perakende Medya Reklamcılığını Ücretsiz Hale Getiriyor

Türkiye’nin öncü Perakende Medya reklam platformu sunucusu GoWit, aldığı yeni yatırımın da desteğiyle, Perakende Medya reklamcılığında çığır açan bir entegrasyon çözümü sunarak, dünyanın dört bir yanındaki perakendeci ve pazar yerlerine Perakende Medya reklamcılığını ücretsiz hale getiriyor. Perakende Medya reklamları, doğru müşteriye doğru zamanda ulaşmanın en etkili yolu olarak, perakendeciler ve pazar yerleri için güçlü bir gelir kaynağı sunarken, reklamverenlere ise ürünlerini etkili bir şekilde öne çıkarma, marka bilinirliğini artırma ve satışlarını yükseltme imkanı sağlıyor.

GoWit’in getirdiği yenilik, sektörde oldukça karşılaşılan büyük entegrasyon zorluklarını ortadan kaldırmayı hedefliyor. Şimdiye kadar, perakendeciler ve pazar yerleri, yeni bir Perakende Medya platformunu kendi sistemlerine entegre etmek için genellikle üç ila altı ay arasında süren uzun bir zaman dilimi harcamak zorunda kalıyordu. Bu entegrasyon süreci, platformu entegre edecek müşteriler için oldukça karmaşık ve zorlu bir süreç olarak görülüyor. Reklam platformunun entegrasyonu, büyük miktarda kaynak gerektiriyor ve mühendislerin önemli ölçüde zaman ve emek harcamasını zorunlu kılıyor. Bu durum, birçok perakendeci ve pazar yeri için zaman, maliyet ve teknik açıdan ciddi sıkıntılar doğuruyor.

Sadece 15 Dakika İçerisinde Entegrasyon İmkanı

perakende medya reklamcılığında yeni dönem: gowit'ten 15 dakikada ücretsiz entegrasyon
perakende medya reklamcılığında yeni dönem: gowit'ten 15 dakikada ücretsiz entegrasyon 2

Ayrıca, tipik entegrasyon süreçleri genellikle büyük bir ön yatırım gerektiriyor ve perakendeciler, reklam platformundan gelir elde etmeye başlamadan önce entegrasyonun tamamlanmasını beklemek zorunda kalıyor. Bu sebeplerle, reklam platformlarının entegrasyon süreçlerindeki karmaşıklık ve yüksek maliyetler, Perakende Medya reklamcılığını ve Perakende Medya platformu kurulumunu birçok perakendeci için erişilmesi güç hale getiriyor. Öte yandan, mevcut Perakende Medya platformlarını yükseltmek isteyen işletmeler, süreç sırasında yaşanabilecek kesintilerden ve ek masraflardan çekinerek, herhangi bir güncelleme veya teknolojik yeniliği platformlarına entegre etmekte tereddüt ediyor.

Diğer reklam platformlarında zorlu ve aylarca süren entegrasyon süreçlerine kıyasla, GoWit devrim niteliğinde çözümü, Self Servis Onboarding özelliğini sunuyor. Bu özellik sayesinde, RMA platformunu kullanmak isteyen perakendeciler ve pazar yerleri, platform entegrasyonunu sadece 15 dakika içinde tamamladıktan sonra, Perakende Medya reklamlarını, herhangi bir ek ücret ödemeden, saniyeler içinde kurmaya başlayabiliyorlar. Kullanıcılar, teknik bir ekipten yardım almaya gerek duymadan, GoWit’in sunduğu self servis kaynaklar aracılığıyla reklam kampanyalarını kendi başlarına oluşturabiliyorlar. Üstelik reklamverenler, kolayca oluşturdukları bu reklam kampanyalarından anında gelir elde etmeye başlayabilecekler. 

Herhangi Bir Teknik Ekip Gerektirmiyor

GoWit, müşterilerine Perakende Medya reklamcılığına herhangi bir teknik zorluk yaşamadan adım atma imkanı sunuyor. Platformu kullanmak isteyenler, yetkili kişilerle iletişime geçip manuel olarak işlem yapma zorunluluğundan kurtuluyor. Herhangi bir teknik ekip gerektirmeyen GoWit destekli tüm araç ve kaynaklar tamamen ücretsiz olarak sunuluyor. Platformu kullanmak isteyen müşterilere, onboarding sürecinde LinkedIn aracılığıyla güvenli bir şekilde oturum açarak, kişiselleştirilmiş bir kontrol paneli oluşturmaları ve ilk reklam kampanyalarını oluşturmaları için adım adım rehberlik ediliyor.

Self servis onboarding rehberindeki adımları tamamladıktan sonra, her türden perakendeci ve pazar yeri, GoWit’in aşağıdaki özelliklere sahip reklam platformuna hızla erişim sağlayabilecek:

·  Doğru müşteriyi doğru reklamla hedefleme: Kullanıcı davranışları ve tercihleri hakkında birinci taraf verileri kullanarak, satın alma niyeti yüksek müşterilere kişiselleştirilmiş reklamlar sunan GoWit RMA’nın gelişmiş hedefleme yetenekleri sayesinde doğru hedef kitleye ulaşma imkanı tanınıyor. 

·  Etkili “Sponsorlu Reklam” türleri: Yüksek performanslı Banner reklamlar ve Sponsorlu Ürün Reklamları sayesinde, belirli ürünleri öne çıkararak marka bilinirliğini artırıyor ve satışları yükseltiyor. 

·  Self servis kontrol paneli: GoWit RMA, kullanıcılarına tamamen self servis bir deneyim sunmak amacıyla geliştirilmiş bir kontrol paneli, Perakende Medya Akademisi ve reklamverenlere rehberlik edecek belgeler sağlıyor. 

·  Gerçek zamanlı performans takibi: Perakendeciler ve markalar (platformdaki reklamverenler), reklam kampanyalarının performansını gerçek zamanlı olarak izleyebiliyor, reklam metriklerini kontrol ederek gelecek stratejilerini optimize etmek için kritik verilere ve raporlara erişilebiliyor. 

Platform Entegrasyonu Minimum Çabayla Tamamlanabiliyor

GoWit‘in sunduğu yeni self servis özelliğinin temelinde, perakendecilerin GoWit’in işlevlerini kendi sistemlerine kolayca entegre etmelerini sağlayan SDK (Yazılım Geliştirme Kitleri) kod kütüphanesi bulunuyor. Bu sayede perakendeciler, önceden yazılmış kodları kolayca sistemlerine entegre ederek, GoWit’in reklam sunucusuna istek gönderebiliyor, ilgili reklamları görüntüleyebiliyor ve eventleri takip edebiliyor. Tüm bu süreçler, minimum çabayla tamamlanacak şekilde optimize edilmiştir. Bu özellik sayesinde, GoWit reklam platformunun entegrasyonu ücretsiz olarak 15 dakika içinde tamamlanabilecek; saniyeler içinde reklam kampanyası oluşturulabilecek ve anında gelir elde edilmeye başlanabilecek.

GoWit’in self servis onboarding süreci tamamen otomatikleştirildiği için perakendecilerin diğer ekiplerle iletişime geçmesine, bir demo düzenlemesine veya zaman alan projelerin tamamlanmasını beklemesine gerek kalmıyor. GoWit reklam platformunu kullanmak isteyenler, tüm kurulum ve entegrasyon süreçlerini diledikleri yerden ve diledikleri zamanda gerçekleştirebiliyor ve mevcut sistemlerinde herhangi bir aksama yaşamıyorlar.  

Saniyeler İçinde Reklam Kampanyası Oluşturma İmkanı Sunuyoruz 

GoWit’in Kurucu Ortağı ve CEO’su Emrah Adsan, “Perakende Medya erişimini demokratikleştirmek için tamamen self servis ve ücretsiz olarak sunduğumuz Perakende Medya entegrasyon çözümümüz, Perakende Medya’nın tüm kurallarını değiştiriyor. Perakende Medya reklamcılığını dünya genelindeki bütün perakendecilere hızlı ve kolay bir şekilde sunmak amacıyla sektöre çığır açan bir entegrasyon kolaylığı getiriyoruz. Perakende Medya reklamcılığını herkesin erişebildiği bir ekosisteme dönüştürdük ve artık dünyanın dört bir yanından perakendeciler, Perakende Medya reklamlarından gelir elde edebilecekler. GoWit olarak, bir ilke imza atarak, dakikalar içinde entegrasyon kolaylığı, saniyeler içinde reklam kampanyası oluşturma ve gelir akışı imkanı sunuyoruz. Reklam platformumuzu kullanacak olan perakendeci ve pazar yerlerine, mümkün olan en kısa sürede, en kolay yöntemlerle, en az kesinti ve yatırım gereksinimiyle Perakende Medya reklamlarından gelir elde etmeye başlamaları için ihtiyaç duydukları tüm araçları sunmaktan büyük bir heyecan duyuyoruz” dedi.

IKEA, Şimdiye Kadarki En Büyük Pijama Buluşmasıyla Guinness Dünya Rekoru’nu Kırdı

IKEA çalışanları, pijama giyen en büyük insan topluluğu (tek mekan) için GUINNESS WORLD RECORDS™ unvanını elde etti. Bu başarı, perakendecinin işini daha da büyütürken birçok kişi için uykuyu iyileştirmeye yönelik yıllık odağının başlangıcını işaret ediyor.

Yatak çarşafları yeni ütülenmişti. Rahat yastıklar ve uyku maskeleriyle birkaç düzine şilte, Älmhult’taki IKEA Müzesi’nin önünde sıralanmıştı ve temiz havada rahat bir şekerleme için cazipti. IKEA’nın kalbinde kaliteli bir uyku için eksik olan tek şey huzur ve sessizlikti – sahne, 2.052 iş arkadaşının pijamalar giyen insanların en kalabalık olduğu, dünya rekorunu kırdığı ve şirketin uykuyu iyileştirmeye adanmış yeni mali yılını başlattığı bir yerdi. Katılımcıların çoğu, IKEA sebze toplarından esinlenen ve tamamen geri dönüştürülmüş plastikten yapılmış sınırlı sayıda üretilen pijamalar giydi.

Rekorun kırılmasının ardından 31 Ağustos’ta birçok pazarda şenlikli pijama etkinlikleri başlayacaktı. O gün pijamalarını giyerek IKEA mağazalarını ziyaret eden müşteriler özel aktivitelerden, bilgi paylaşımından ve tekliflerden yararlanma şansına sahip olacaktı.

Müşterilerimizin uykuya olan ilgisi yıllardır artışta. Ve onlardan aldığımız mesaj oldukça açıktı: Daha fazla uyku ipucu, daha fazla uyku çözümü ve hayallerindeki uyku düzenini oluşturmada daha fazla kolaylık istiyorlar,” diyor IKEA Retail’de (Ingka Group) Ingka Perakende Müdürü (COO) Tolga Öncü. “Bu nedenle, 2025 mali yılındaki hedefimiz milyonlarca ek insana ulaşmak ve uykularını ve günlük yaşamlarını iyileştirmelerine yardımcı olmak. Sonuç olarak, 2025 mali yılında uykuyla ilgili ürünlerde, ürün yelpazemizin geri kalanının satış artışının iki katı olan küresel bir satış artışı elde etmeyi bekliyoruz.”

IKEA, 2025 mali yılı boyunca yatak odası yenilemelerini çok daha kolay hale getirecek yeni ürünler ve ev mobilyası çözümleri sunacak.

img 2008
IKEA, Şimdiye Kadarki En Büyük Pijama Buluşmasıyla Guinness Dünya Rekoru’nu Kırdı

Ikea, uyku ürünlerinde yenileme ve kolaylık getirecek

Uyku ürünlerimizi yenilemek ve evin her yönünü iyileştirmek için bir yolculuğa çıktık. Uyku çözümlerimiz, dayanıklılık, uygun fiyat ve optimum konfor sağlamak için laboratuvarlarımızda kapsamlı bir şekilde test edilen yıllar süren araştırmaların sonucudur. Uyku alanındaki basit değişikliklerin uyku kalitesini önemli ölçüde artırabileceğini biliyoruz. Bu nedenle, müşterilerimizi dinleyerek her bütçeye, yaşam tarzına ve uyku tercihine hitap eden, çeşitli ihtiyaçları karşılayan bir ürün yelpazesi geliştirdik.” diyor IKEA İsveç Genel Müdürü Fredrika Inger.

Uykunun öneminin yaygın olarak kabul edilmesine rağmen, birçok insan hala kaliteli bir dinlenme elde etmekte zorlanıyor. IKEA’nın ‘Evde Yaşam’ raporundan alınan son araştırmalar, insanların %55’inin uykuyu evdeki en önemli sağlık aktivitesi olarak değerlendirdiğini ortaya koyuyor. Yine de, çok sayıda çalışma, yetişkinlerin 2’sinden 1’inin günlük işlevlerini ve iş performanslarını etkileyen uykularından memnun olmadığını bildirdiğini gösteriyor. Sosyoekonomik olarak dezavantajlı kişilerin uyku sorunları yaşama olasılığı daha yüksektir. Sonuçlar ayrıca, kötü uyku kalitesinin özellikle üniversite öğrencileri arasında yaygın olduğunu, bunların %30 ila %70’inin kötü uyuyanlar olarak sınıflandırıldığını gösteriyor.

Daha fazla insanın uyku kalitesini iyileştirmeyi hedefleyen IKEA bunu daha sürdürülebilir ve döngüsel bir şekilde yapmak istiyor. Daha fazla geri dönüştürülmüş ve yenilenebilir tekstil malzemesi kullanan ürünler sunmanın yanı sıra, önde gelen yatak sökücüsü RetourMatras’a yaptığı yatırım, şirketi 2030 yılına kadar sattığı yatak sayısına eşdeğer sayıda yatağı geri dönüştürebilmeye yaklaştırıyor.

Mango, Çevrimiçi Kanalını Yeni Pazarlara Genişletiyor

Barselona merkezli moda devi Mango, ABD’yi en büyük beş pazarından biri yapmak için çalışıyor. Şimdi moda zinciri, e-ticaretle Afrika’ya doğru ilerlediğini söylüyor. Mango; Angola, Belize, Brunei, Ekvator Ginesi, Gabon, Gambiya, Honduras, Laos, Moğolistan, Yeni Zelanda, Papua Yeni Gine, Togo dahil olmak üzere 12 yeni pazarı hedefliyor. Bu, Mango’ya dünya çapında 120’den fazla pazarda varlık sağlıyor.

Yeni pazarları desteklemek için Mango, Fransa’daki Mango’nun uluslararası perakende direktörü Marlies Hersbach’ı e-ticaretin yönetici direktörü pozisyonuna atadı. Marlies Hersbach şirketin çevrimiçi iş stratejisini geliştirmek, yönetmek ve yürütmekten sorumlu olacak ve kendisi sektörde derin deneyime sahip.

mango
Mango, Çevrimiçi Kanalını Yeni Pazarlara Genişletiyor

Mango, çevrimiçi ortamda güçlü satış büyümesi öngörüyor

Mango’nun e-ticaret işi geçen yıl 1 milyar Euro’nun (1,105 milyar $) üzerinde hızlanan bir büyüme gördü ve grubun toplam gelirinin %33’ünü oluşturdu. Hersbach’ın atanması, Mango’nun 2026’ya kadar 4 milyar Euro’ya (4,422 milyar $) ulaşma yol haritasının bir parçasıdır. 2024-2026 Stratejik Planı, Mango için stratejik bir temel olan mağazalarda ve çevrimiçi ortamda güçlü satış büyümesi öngörüyor.

Şirket, Mango’nun teknolojik gelişime, veri yönetimine, yapay zekaya ve operasyonel mükemmelliğe odaklanarak değer yaratımını yönlendireceğini söyledi. İşinde çevrimiçi kanalın en yüksek penetrasyonuna sahip Avrupa’nın moda şirketlerinden biri.

Yapay zeka kullanan Mango, yakın zamanda gençlik koleksiyonunun bir parçası olan sınırlı sayıdaki Sunset Dream koleksiyonu için tamamen yapay zeka kullanan ilk kampanyasını oluşturdu. Temmuz ayında, baş teknoloji sorumlusu Jordi Álex Moreno, bunun moda endüstrisinde bu teknolojiyi kullanan ilk kampanyalardan biri olduğunu söyledi.

Çevrimiçi ve müşteri direktörü Elena Carasso, “Mango’nun 12 yeni ülkeye girişi, uluslararası varlığını güçlendiriyor ve değer teklifimizi ve modaya olan tutkumuzu yeni pazarlara taşıyor,” dedi

Çevrimiçi kanalımızın oluşturulmasından bu yana, amacımız her zaman müşterilerimize daha yakın olmak için tüm dünyaya ulaşmak oldu.”

Tchibo Türkiye Genel Müdürü Burak Deniz Oldu

Global ve yerli kurumların yurt içi ve yurt dışı operasyonlarında başarılı çalışmalara imza atan Burak Deniz, Tchibo Türkiye’nin Genel Müdürlük görevini üstlendi.

25 yıllık kariyer hayatı boyunca Unilever, La Lorraine, Yıldız Holding gibi şirketlerde Türkiye, Orta Doğu, Kuzey Afrika ve Kafkasya bölgelerinden sorumlu liderlik görevlerini başarıyla sürdüren Burak Deniz, Eylül ayında Tchibo Türkiye’nin Genel Müdürü olarak atandı.

Burak Deniz, 75 yılı aşkın kahve uzmanlığıyla global ölçekte başarılara imza atan Tchibo’nun Türkiye’deki mağazacılık, online satış kanalları, perakende ve ev dışı tüketim kanallarındaki büyüme planlarını gerçekleştirmek üzere var olan güçlü ekibe liderlik edecek.

H&M Beauty, İsveç’teki İlk Amiral Mağazalarını Açtı

Küresel moda markası H&M, İsveç’te ilk H&M Beauty mağazalarını açma planlarını duyurdu. 

Yeni mağazalarda H&M Beauty’nin kendi makyaj serisinin yanı sıra 80’den fazla global ve İskandinav güzellik markası yer alacak.

İlk mağaza 12 Eylül 2024’te Stockholm’deki Mall of Scandinavia’da açılacak, ikinci mağaza ise sonbaharda Drottninggatan 56’da açılacak.  

Sırasıyla 220 m² ve 620 m² büyüklüğündeki bu mağazalar, kapsamlı ve yeniden tasarlanmış marka portföyünün yanı sıra mağaza içi hizmetlere de ev sahipliği yapacak. 

H&M Beauty’nin yeni amiral mağazalarında H&M Beauty’nin makyaj serisinin tamamı, en son parfüm koleksiyonu ve 80’den fazla global ve İskandinav güzellik markası yer alacak.  

Bu genişleme, H&M Beauty’nin müşterilerin tüm görünümlerini keşfedebilecekleri ve satın alabilecekleri hem fiziksel hem de dijital kapsamlı bir güzellik evreni yaratma yönündeki stratejik bir hamlesidir. 

H&M mağazalarında özel girişler bulunan güzellik alanları, modayı ve güzelliği tek bir alanda bir araya getirerek kesintisiz bir alışveriş deneyimi sunacak.  

H&M Beauty Genel Müdürü Cathrine Wigzell şunları söyledi: “Moda ürünlerimizi mükemmel şekilde tamamlayan ve herkesin kendini ifade etmesini sağlayan, birinci sınıf markalardan oluşan, daha da güçlü bir ürün yelpazesine sahip yeni güzellik merkezimizi duyurmaktan heyecan duyuyoruz. 

“Mağazada veya çevrimiçi olsun, her müşteriye moda ve güzelliği kusursuz bir şekilde harmanlayan eksiksiz bir görünümle ayrılmaları için ilham vermeyi amaçlıyoruz. Bu sadece bir yükseltmeden daha fazlası; tamamen yeni bir deneyim!” 

hm1
H&M Beauty, İsveç’teki İlk Amiral Mağazalarını Açtı

H&M Beauty, 20 yeni markayı portföyüne katacak

H&M Beauty, lansman kapsamında MAC Cosmetics’in de aralarında bulunduğu 20 yeni markayı tanıtarak marka portföyünü genişletecek.  

Mall of Scandinavia’daki amiral mağazası, bölgedeki ilk etkinliğinde iki hafta boyunca e.l.f güzellik ürünlerine özel erişim imkânı sunacak.

Müşteriler, KYLIE Cosmetics, Anastasia Beverly Hills, Morphe, Nudesticks ve Origins gibi markaların özenle seçilmiş ürünlerini ve çeşitli Kore markalarının yer aldığı özel KBEAUTY bölümünü deneyimleyebilecekler.  

H&M Beauty ürün yelpazesinin küresel Başkanı Maria Sadowska şunları söyledi: “MAC Cosmetics ile ortaklığa adım atmaktan özellikle mutluluk duyuyoruz. MAC, DNA’sı modaya dayanan ikonik bir makyaj markasıdır ve bu onları H&M Beauty için en uygun marka haline getirir.”

H&M, markaların doğrudan tüketiciye yönelik kanallara yönelmesiyle oluşan talep eksikliğini gerekçe göstererek dijital mağazası Afound’u kapatma kararı aldığını duyurdu.

Burberry Lüks Tutkularından Vazgeçmeli mi?

Temmuz ayında, devam eden zorlukların ortasında son sekiz yıldaki üçüncü CEO’sunu atayan Burberry’nin, çok sayıda analiste göre, Gucci, Dior, Prada ve diğer saf lüks markalara katılarak lüks pazara yönelme çabasını bırakıp bunun yerine fiyat piramidinin arzu edilen kademesine yerleşmesi gerekiyor.

Bu yöne doğru bir kayma, en son Michael Kors ve Coach olmak üzere iki üst düzey markayı yöneten Josh Schulman’ın CEO olarak işe alınmasıyla işaretlendi; bu markalar hırslı ancak aşırı lüks olarak görülmüyor. WWD’ye göre, “Sektör kaynakları, onun gelişinin Burberry için dış giyim, aksesuarlar ve markalı giyime odaklanarak ‘İngiltere’nin Coach’u’ olarak yeni bir şafağın habercisi olabileceğini ve daha erişilebilir fiyatlara sahip olabileceğini söyledi.

Atama, İngiltere’nin en büyük ve en tanınmış lüks markasının birinci çeyrek satışlarında %22’lik bir düşüş bildirmesi, lüks harcamalardaki genel yavaşlama nedeniyle ilk yarıda zarar uyarısında bulunması, işten çıkarmaları onaylaması ve temettüsünü askıya almasının ardından geldi.

168 yıllık marka, CEO Angela Ahrendts ve baş tasarımcı Christopher Bailey’nin yönetimi altında, içinde bulunduğumuz yüzyılın başlarında ikonik bir moda statüsüne ulaştı.

Ahrendts’in 2014 yılında Apple’a katılmasının ardından Burberry’nin satışları yavaşladı ve Bailey’nin yerine Givenchy’deki çalışmalarıyla tanınan Riccardo Tisci ve ardından Bottega Veneta’yı dönüştüren Daniel Lee geçti.

Tasarım değişiklikleriyle Burberry, klasik trençkot gibi en çok satan ürünlerinden uzaklaşarak, müşteri tabanını yabancılaştıran daha yüksek fiyatlı, daha keskin görünümlere yöneldi. Genellikle moda evleri için en yüksek marjları sağlayan çantalara yönelik güçlü bir hamle işe yaramadı.

Morningstar’da kıdemli bir hisse senedi analisti olan Jelena Sokolova, Business Insider’a “Moda tekrar moda olduğu için büyük bir moda oyuncusu olmaya çalıştılar,” dedi. “Deri ürünleri desteklemek de aynıydı. Bunların hiçbiri, markanın DNA’sında aşırı güçlü bir şekilde yer almıyor diyebilirim.”

burberry yeniden satis
Burberry Lüks Tutkularından Vazgeçmeli mi?

Burberry, temel müşterilerine daha tanıdık ürünler sunmak için adım atacak

Temmuz ayındaki kazanç görüşmesinde, Yönetim Kurulu Başkanı Gerry Murphy, tasarımların “yeni estetikle biraz fazla ileri gittiğini ve çok hızlı hareket ettiğini” kabul etti ve markanın, “ilgili yenilikler sunarak Burberry’nin temel müşterilerine daha tanıdık ürünler sunmak” için adımlar atacağını söyledi.

Ancak işe alımın “genel yönelimde önemli bir değişiklik” olarak görülmemesi gerektiğini vurguladı. Schulman ayrıca daha önce Bergdorf Goodman’ın başkanı ve Jimmy Choo’nun CEO’suydu ve Gucci ve Yves Saint Laurent’te liderlik rolleri üstlendi. Lee baş tasarımcı olarak kalmaya devam ediyor.

Murphy, “Odak noktamız, Burberry’nin geleneksel müşterilerine daha aşina olmak için teklifimizi yeniden dengelemek, klasik zamansız parçaların çeşitliliğinde daha fazla temsiliyete dayanmak, ancak Daniel Lee’nin podyum müşterileri ve daha moda tutkunu müşteriler için sağladığı yenilik ve yeniliğin en üst düzey dönüşüyle. Bu yüzden, evrensel bir marka olmaya çalışıyoruz.” şeklinde konuştu.

Zayıflığın büyük ölçüde lüks harcamalardaki genel yavaşlamaya bağlı olduğunu belirten yetkili, maliyet tasarrufları da dahil olmak üzere bu hamlelerin “ikinci yarıda bir iyileşme sağlamaya başlayacağını” söyledi.

Wall Street Journal, Burberry’nin lüksün üst basamaklarında yer alabilmesi için satış mağazalarına olan bağımlılığını önemli ölçüde azaltması gerektiğini, satışlarının %30’unun, kârının ise %60’ının outletlerden sağlandığını belirtti.

Mağaza satışlarına daha da fazla güvenen Coach ve Michael Kors modelini takip etmek, Burberry’nin maliyetleri düşürmesine, düşük fiyatlı satışlar yoluyla büyümeyi hızlandırmasına ve kârları artırmasına olanak tanıyacaktır. WSJ, “Bunun karşılığı, Avrupa’daki emsallerinden daha düşük bir borsa değerlemesi ve lüks bir marka olma umudunun sona ermesi olacaktır.” diye ekledi.

Decathlon, Haftada Bir Saat Spora İndirim Sunuyor

Decathlon’da egzersiz yapanlar ödüllendiriliyor. Spor perakendecisi, müşterilerinin spor uygulamalarına, kendi sadakat programını bağlayarak spor davranışları hakkında zengin bilgiler elde ediyor.

decathlon, haftada bir saat spora i̇ndirim sunuyor
Decathlon Müşterilerinin Spor Davranışlarını Bilmek İstiyor

Decathlon’dan egzersiz için bonus puanlar

Decathlon, sadakat programına benzersiz bir özellik ekliyor: tüketiciler artık perakendeciye Strava veya Komoot gibi küresel spor uygulamalarına erişim izni verebilir. Bunu neden yapmalılar? Perakendeci haftada en az bir saat egzersiz yapanlara indirim sunacak. Müşteriler üyelik kartlarına bonus puanlar ekliyor ve bunları indirim kuponlarına veya diğer avantajlara dönüştürebiliyorlar.

Haftada bir saat spor yapmak 100 puan kazandırır. 3.000 puanınız olur olmaz bunları kullanabilirsiniz’ diye açıklıyor Decathlon. Bu puanlar Decathlon’da veya Decathlon Travel veya fitness kulüpleri gibi bir dizi ortakta indirimlere dönüştürülebilir. Belçika’da bir dizi potansiyel ortakla görüşmeler devam ediyor, diyor sözcü Julie Nevejans. Müşteriler ayrıca puanlarını sporla ilgili hayır kurumlarına bağışlayabilirler.

Kişiye özel kişiselleştirme

Decathlon’un amacı, şu anda spor yapmayan veya nadiren yapan kişileri bile spor yapmaya teşvik etmektir. Perakendeci karşılığında müşterilerinin spor davranışları hakkında çok sayıda bilgi elde eder: Nerede, ne zaman ve ne kadar egzersiz yapıyorlar? Hangi aktiviteler hangi bölgelerde popüler? Sonuç olarak, Nike’ın kendi Koşu ve Antrenman Kulübü uygulamalarında da bulduğu gibi, teklif daha da kişiselleştirilebilir.

Nike, bu içgörüleri gelişmiş kişiselleştirme için kullanıyor ve yeni mağazaların nerede ve hangi ürün yelpazesiyle açılacağını da belirliyor. Marka, verilerden bir müşterinin spor ayakkabılarının eskiyip eskimediğini ve yeni, uygun bir çift için kişiselleştirilmiş bir teklif göndermenin zamanının gelip gelmediğini bile çıkarabiliyor. Nevejans, Decathlon’un bu kadar ileri gitmek isteyip istemediğini bilmiyor ancak müşterilerin ihtiyaçlarını bilmenin daha iyi hizmet sağladığını doğruluyor.

Boyner’den Yeni Konsept Mağaza: “Boyner Dynamic Teen”

Boyner, 8-16 yaş aralığındaki çocuk ve gençlere özel tasarlanan yeni konsept mağazası ‘Boyner Dynamic Teen’i açtı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, ‘Bambaşka Bir Enerji Bambaşka Bir Deneyim’ mottosuyla hayata geçirilen mağaza, sporu küçük yaştan itibaren yaşamının bir parçası haline getiren çocuk ve gençlere yönelik tasarlandı.

Yeni konsept mağazalarıyla performans sporlarına yönelik giyim ve aksesuarları tek bir çatı altında toplayan Boyner, çocuk ve gençlere özel alışveriş deneyimi sunmayı hedefliyor.

Boyner Dynamic Teen mağazası, İstinyePark’taki -2. ve -3. katlarında kapılarını açtı. 

Mağazada basketbol, voleybol, kaykay, tenis, futbol, jimnastik, yüzme ve doğa sporları gibi çeşitli spor dallarına ait giyim, spor ayakkabı ve aksesuarlar bulunurken çocuk ve gençler için eğlenceli ve interaktif deneyimler de sunuluyor.

Mağaza, dijital ve teknolojik deneyim alanlarıyla da dikkat çekiyor. İnteraktif bisiklet parkurunda sürüş, yanıp sönen basketbol toplarına zıplayarak dokunma, dijital ekrandaki hareketleri uygulayarak puan kazanma gibi oyunlar bulunuyor.

‘Boyner Dynamic Teen ile gençlere ve çocuklara özel yepyeni bir dünyanın kapılarını aralıyoruz’

Açıklamada görüşlerine yer verilen Boyner Büyük Mağazacılık Üst Yöneticisi (CEO) Eren Çamurdan, yeni mağazalarıyla çocukların ve gençlerin spor tutkusundan ilham aldıklarını ve onların bu yolculuklarında yanlarında olmayı hedeflediklerini ifade etti.

Çamurdan, ‘Spor ve dinamizm odağında hayata geçirdiğimiz Boyner Dynamic mağazalarımız aktif yaşamı hayat tarzı haline getirenlerin en sevdiği alışveriş destinasyonlarından biri oldu. Şimdi bu yatırımımızı bir adım ileri taşıyor ve Boyner Dynamic Teen ile gençlere ve çocuklara özel yepyeni bir dünyanın kapılarını aralıyoruz. Onların enerjisi ve spor tutkusundan ilham alarak tasarladığımız Boyner Dynamic Teen mağazamızla 8-16 yaş grubu ile daha özel bir buluşma gerçekleştiriyoruz. Yüzme, basketbol, tenis, voleybol, hentbol, kayak, futbol, atletizm gibi pek çok farklı spor dalına ait tüm parçalar ve dünyaca ünlü markalar bu mağazamızda yerini alıyor.’ değerlendirmesinde bulundu.

IKEA, Küresel Ödemeler ve Veri Toplama için Tek Bir Platform Üzerinden İlerleyecek

Mobilya perakendecisi Ikea’nın ana şirketi olan Inter Ikea Group, ödeme platformu Adyen ile küresel bir ortaklığa girdi. Çözüm sağlayıcının fiziksel ve dijital kanallarından veri toplamak için tek finansal teknoloji platformunu kullanmak, Ikea’nın temas noktalarında alışveriş davranışlarını belirlemesine ve müşteri yaşam boyu değeriyle ilgili iş fırsatlarını ortaya çıkarmasına yardımcı olacak.

ikea, küresel ödemeler ve veri toplama için tek bir platform üzerinden i̇lerleyecek
Ikea, Küresel Ödemeler ve Veri Toplama için Tek Bir Platform olan Fintech’i Benimsiyor

Ikea, sorun giderme yeteneğini geliştirmeyi umuyor

Adyen platformu, Ikea franchise sahipleri için dünya çapında işleme, edinme, yerel ödeme yöntemleri ve benzeri ödeme olanakları sunan kapalı devre bir ödeme sistemi sunarak finansal raporlamayı ve müşteri veri yönetimini basitleştirmeye yardımcı olur. Birleştirilmiş bir ödeme teknolojisi yığınıyla Ikea, operasyonel aksaklık riskini en aza indirmeyi ve sorun giderme yeteneğini geliştirmeyi umuyor.

Adyen’in Nordics ve Baltics Genel Müdürü Tobias Lindh yaptığı açıklamada, “Müşterilerini ve ikonik markayla uzun vadeli ilişkilere yol açan davranışları anlama çabalarını ölçeklendirmelerine yardımcı olmak için IKEA işletmesiyle ortaklık yapmaktan gurur duyuyoruz” dedi.

GAP, Güçlü 2. Çeyrek Raporu ile Görünümü Yükseltti

Gap’in ikinci çeyrekteki net satışları 3,7 milyar Dolar’a çıkarak %5, aynı dönemdeki satışları ise %3 arttı.

Şirket, önümüzdeki yıl için brüt marj ve faaliyet geliri görünümünü artırırken, FY24 faaliyet gelirinin %50 büyüme aralığında, brüt marjın ise %200 artışla 200 baz puan artmasını beklediğini söyledi.

Şirketin Başkanı ve CEO’su Richard Dickson, “Sadece bir yıl öncesine kıyasla, net satışlar, marjlar ve nakit pozisyonumuz gibi önemli temel metriklerde daha güçlü bir konumdayız ve markalarımızı canlandırmada istikrarlı bir ilerleme kaydediyoruz” dedi.

gap magaza cephe
Gap Güçlü 2. Çeyrek Raporu ile Görünümü Yükseltti

Gap’in 2. çeyrek sonuçlarının önemli noktaları

Mağaza satışları geçen yıla göre %4, online satışlar ise %7 artarak toplam net satışların %33’ünü oluşturdu.

Şirket, çeyreği yaklaşık 40 ülkede 3.568 mağazayla tamamladı; bunların 2.541’i şirket tarafından işletiliyordu.

Şirketin brüt kâr marjı ikinci çeyrekte 500 baz puan artarak %42,6’ya ulaştı.

Faaliyet geliri 293 milyon Dolar, faaliyet kâr marjı %7,9, net gelir 206 milyon Dolar, seyreltilmiş hisse başına kazanç ise 54 sent oldu.

Gap marka portföyünde karşılaştırılabilir satış sonuçları

Old Navy’nin 2,1 milyar Dolar’lık net satışı geçen yıla göre %8, benzer satışlarda ise %5 artış yaşandı.

Gap markasının net satışları %1 artışla 766 milyon Dolar’a ulaşırken, benzer markaların satışları ise %3 arttı.

Banana Republic, geçen yıla kıyasla sabit kalarak 479 milyon Dolar’lık net satış bildirdi. Karşılaştırılabilir satışlar da sabit kaldı.

Athleta’daki 338 milyon Dolar’lık net satışlar %1 ve karşılaştırılabilir satışlar %4 düştü. Şirket, Athleta’nın yılın geri kalanında pozitif karşılaştırılabilir satış büyümesine geri dönmesini bekliyor.