Ana Sayfa Blog Sayfa 170

Louis Vuitton, NYC Amiral Mağazasında Yeni Restoran Konseptini Tanıttı

Lüks arayan Louis Vuitton hayranları, New York’taki 57. Cadde’ye uğrayarak sadece markanın şık tasarımlarını alışveriş yapmakla kalmayıp, aynı zamanda onları “tatma” fırsatını da yakalıyor.

Louis Vuitton, lüks perakende, kültür ve gastronomiyi birleştiren yeni bir beş katlı flagship mağaza açtı. Şirketin açıklamasına göre, bu mağaza, markanın tarihi Fifth Avenue mağazası üç yıl sürecek bir renovasyon sürecinden geçerken geçici bir destinasyon olarak hizmet verecek.

louis vuitton, nyc amiral mağazasında yeni restoran konseptini tanıttı

Art Deco tarzındaki etkileyici bina, markanın geçmiş ile modernliği harmanlayan kontrastlı bir iç planıyla dikkat çekiyor. Mağazanın öne çıkan unsurlarından biri, Louis Vuitton’un ünlü Courrier Lozine 90 sandıklarının yer aldığı, zemin ile tavan arasında yükselen bir enstalasyon. Ayrıca, markanın ikonik Keepall ve Speedy çantalarının sergilendiği dikey bir duvar, Louis Vuitton’un mirasını ve modern yaklaşımını gözler önüne seriyor.

Her Kat Farklı Bir Deneyim Sunuyor

Mağazanın birinci katı deri ürünlere ayrılmışken, ikinci ve üçüncü katlar sırasıyla kadın ve erkek giyim koleksiyonlarını sergiliyor. Dördüncü katta ise lüks markanın, ünlü restoran işletmecisi Stephen Starr ve Starr Restaurants grubu iş birliğiyle geliştirdiği bir restoran konsepti olan Le Café Louis Vuitton bulunuyor.

Restoranın menüsü, Michelin yıldızlı Essential restoranının baş şefi Christophe Bellanca tarafından hazırlanıyor. Misafirler, monogramlı ve lüks dokunuşlarla hazırlanmış ravioli, kulüp sandviç, deniz tarağı suflesi gibi özel lezzetlerin tadını çıkarırken, zengin ve zarif bir şekilde kütüphane atmosferiyle harmanlanmış mekânda keyifli bir deneyim yaşıyor.

lv restoran 3

Beşinci kat ise markanın Art de la Table ve Objets Nomades koleksiyonlarından parçaların sergilendiği özel salonlar ve satış alanlarına ayrılmış durumda.

Louis Vuitton Kültür ve Gastronomi Birleşimi

Louis Vuitton, kültürü, ticareti ve gastronomiyi bir araya getiren özel mekanlar yaratan birçok lüks marka arasında yer alıyor. Örneğin, Saks Fifth Avenue, çeşitli lüks otellerde kulüp konseptlerini büyütürken, Ralph Lauren, Manhattan’daki Polo Restaurant ve Ralph’s Coffee noktalarını turistleri ve gurmeleri mağazalarına çekmek için kullanıyor.

Louis Vuitton’un bu yeni flagship mağazası, alışverişin ötesinde bir deneyim sunarak ziyaretçilerine hem görsel hem de tat duyularını tatmin eden bir yolculuk vaat ediyor.

Nike, Dijital Moda Markası RTFKT’yi Kapatıyor

RTFKT, Nike tarafından 2021 yılında satın alınan Web3 spor ayakkabı markası, 2025 Ocak ayı sonuna kadar faaliyetlerini sonlandırarak bir arşiv sitesine dönüşecek. Bu site, platform için tasarlanmış koleksiyonları sergilemek amacıyla kullanılacak.

Nike, .Swoosh adlı Web3 markasını ise sürdürecek. 2023 Ekim ayında Nike, .Swoosh Web3 platformu üzerinden ilk fiziksel spor ayakkabı tasarımını tanıtmıştı.

Nike, gerçek dünya odaklı projelere odaklanacak

Ancak, şirketin artık daha çok gerçek dünya odaklı projelere yöneldiği görülüyor. 2025 mali yılının ilk çeyreğinde (31 Ağustos 2024’te sona eren dönem), Nike’ın gelirleri 11,6 milyar dolar olarak kaydedildi ve bu rakam, bir önceki yılın aynı dönemine göre %10’luk bir düşüşe işaret ediyor.

nike, dijital moda markası rtfkt'yi kapatıyor
nike, dijital moda markası rtfkt'yi kapatıyor 4

RTFKT, sosyal medya platformu X üzerinden yayınladığı bir açıklamada şu ifadeleri kullandı:

“Vizyonerler, sanatçılar ve inananlardan oluşan topluluğumuza: Teşekkür ederiz. Sizler sadece yaratıcılığın geleceğine tanıklık etmediniz, aynı zamanda onu şekillendirdiniz. İşte RTFKT’nin gerçek mirası bu: Farklı hayal etmeye cesaret ettiğinizde kültürü dönüştürebileceğinizi gösterdiniz. Başlattığımız devrim, ilham verdiğimiz her yaratıcıda yaşamaya devam ediyor.”

2024 Ocak ayında Nike, maliyetlerini 2 milyar dolar azaltma planını duyurmuş ve bu kapsamda işten çıkarmalara başlamıştı. 2024 Eylül ayında ise şirket, John Donahoe’un yerine Elliott Hill’i yeni başkan ve CEO olarak atadı.

Black Friday 2024 Sonuçları Yapay Zekanın ve Sohbet Robotlarının Artan Gücünü Sergiliyor

Black Friday, perakende takviminin en önemli günlerinden biri olarak bir kez daha geride kaldı ve bu alışveriş etkinliği, dikkat çekici sonuçlarla karşımıza çıktı. Ay boyunca süren indirim kampanyalarının Black Friday’i gölgede bırakabileceği düşünülse de sonuçlar, bu özel günün halen güçlü bir performans sergilediğini ortaya koyuyor.

Online Alışveriş Rekor Kırdı

Adobe Analytics verilerine göre, 2024 Black Friday’de çevrimiçi alışveriş rekor kırarak tüketiciler sadece bir günde 10,8 milyar dolar harcadı. Bu rakam, 2023’e kıyasla %10,2’lik bir artışı işaret ediyor. Kıyaslama yapmak gerekirse, 2017 yılında aynı gün çevrimiçi satışlar yalnızca 5,03 milyar dolardı.

GlobalData’nın yöneticisi Neil Saunders, “Black Friday sonuçları, tüketicilerin hâlâ alışverişe istekli olduğunu gösteriyor. Ancak büyümenin büyük bölümü çevrimiçi gerçekleşti ve fiziksel mağazalarda aynı ölçüde bir hareketlilik gözlenmedi,” dedi.

Mağaza Trafiği Düşüşte

Fiziksel mağazalar, bu yıl da Black Friday’de zor bir dönem geçirdi. RetailNext’in verilerine göre, genel mağaza trafiği %3,2 oranında düştü. Özellikle elektronik mağazaları, ziyaretçi sayısında %16,5’lik bir düşüşle en büyük kaybı yaşadı. Bu durum, tüketicilerin dijitale kaydığı gerçeğini bir kez daha gözler önüne serdi.

Dijital Alışverişin Yükselişi

black friday 2024 sonuçları yapay zekanın ve sohbet robotlarının artan gücünü sergiliyor

2024 Black Friday satışlarını rekor seviyelere taşıyan faktörlerin başında, yapay zeka (AI) destekli çözümler ve “Şimdi Al, Sonra Öde” (BNPL) gibi finansman seçenekleri geldi.

Salesforce’un verilerine göre, AI destekli chat botlar üzerinden yönlendirilen satışlar geçen yıla göre %1800 oranında arttı. Ayrıca, yapay zeka kullanan perakendecilerin dönüşüm oranları %9 daha yüksek oldu.

Black Friday’in Değişen Rolü

Geleneksel anlamda Black Friday, büyük indirimlerle tüketicilerin mağazalara akın ettiği bir gün olarak bilinirdi. Ancak artık bu özel gün, daha çok deneyim odaklı etkinlikler ve ay boyunca süren kampanyalarla anılıyor. Perakende uzmanı Anand Kumar, “Black Friday’in geleceği, değişen tüketici davranışlarına uyum sağlama ve yeni trendleri yakalama yeteneğinde yatıyor,” dedi. Kumar, bu trendler arasında hızlı teslimat, pop-up etkinlikler ve deneyimsel mağaza içi aktiviteleri öne çıkarıyor.

Fiziksel Mağazaların Yeni Görevi

Placer.ai’dan Ethan Chernofsky, mağazaların artık sadece alışverişten ziyade, tüketicilerin ürünleri deneyimleyebileceği, markalarla etkileşime geçebileceği ve ürün hakkında daha fazla bilgi alabileceği bir alan olarak hizmet vermesi gerektiğini belirtti. “Tüketiciler mağazayı ziyaret ediyor ama satın alma işlemini çevrimiçi yapıyor. Bu, mağazaların rolünü genişletiyor ve dijital kanallarla entegre bir deneyim sunma zorunluluğunu artırıyor,” dedi.

Türkiye Perakende Sektörüne Çıkarımlar

Türkiye’de de benzer şekilde Black Friday’in değişen doğası, perakendecilerin hem fiziksel mağazalarda hem de dijital platformlarda daha yaratıcı ve stratejik olmalarını gerektiriyor. Özellikle genç tüketicilerin deneyim odaklı alışverişe olan ilgisi, pop-up mağaza konseptlerinin ve etkileşimli kampanyaların önemini artırıyor.

Black Friday Sonrası Dönem

Coresight Research’e göre, yılın son çeyreğinde çevrimiçi perakende satışlarının %9 büyümesi bekleniyor. Bu, Türkiye’deki perakendeciler için de son dakika indirimleriyle yılı güçlü bir şekilde kapatma fırsatı sunuyor.

Black Friday’in değişen dinamikleri, tüketicilerin ihtiyaçlarına uygun çözümler sunmayı başarabilen perakendecilerin başarıya ulaşacağını gösteriyor. Hem dijitalde hem de fiziksel mağazalarda doğru stratejilerle, 2024 yılı güçlü bir kapanış yapabilir.

Retail Talks, LTB Berk Özer: “E-ihracat artık bir gelecek değil, zaten geldi.”

Retail Talks’un bu bölümünde, LTB E-Ticaret, Pazarlama ve Lojistik Direktörü Berk Özer ile Türk markalarının Türkiye ve global arenasını konuştuk.

Pazaryerleri, e-ihracat, deneyim ve Türk markaları üzerine pek çok önemli konuya değindik.

İyi seyirler…

“E-ihracat artık bir gelecek değil, zaten geldi.” LTB, Berk Özer I Retail Talks

Benetton için “Son Şans”: 500 Mağaza Kapanacak

Benetton Group, sıkıntılı dönemden geçen markanın 2026 yılına kadar tekrar kârlılığa kavuşmasını sağlayacak kapsamlı bir toparlanma planı duyurdu; ancak bu plan, çoğunluğu İtalya’da olmak üzere 500 mağazanın kapatılması pahasına gerçekleşecek.

img 2508
Benetton için “Son Şans”: 500 Mağaza Kapanacak

Benetton için kârlılığa giden yol

Yeni atanan CEO Claudio Sforza, yıllardır süren zararların ardından gidişatı tersine çevirmek için iddialı bir yeniden yapılanma planı başlatıyor. İtalyan moda şirketi geçen yıl 230 milyon euro zarar etti ancak 2026’ya kadar kâra dönmeyi umuyor. Sendikalarla konuşan Sforza, maliyet düşürme, verimlilik iyileştirmeleri ve odaklanmış bir marka stratejisinin bir kombinasyonunu duyurdu.

Mağaza sayısı önemli ölçüde azaltılacak, üretim döngüleri ise on iki aydan altı aya düşürülecek. Hırvatistan fabrikasının kapanması ve operasyonların Tunus ve Sırbistan’daki fabrikalara kaydırılması da üretim maliyetlerini daha da düşürecektir. Ayrıca, daha tanınabilir ürünlere odaklanılarak giyim hattı sayısı azaltılacaktır.

“Son şans”

Toplu işten çıkarmalar planlanmasa da, yaklaşık bin çalışan için bir çalışma saati azaltma programı ve 50.000 euroya kadar ödeneklerle gönüllü bir ayrılma planı var. Bir diğer önemli önlem ise Benetton ailesinin tarihi mülkü olan Villa Minelli’nin genel merkezinin Castrette di Villorba’daki bir ofise taşınması.

Sforza, “bu bizim son şansımız” diye vurguladı ve çalışanları “hepsinin aynı yöne kürek çekmesi” çağrısında bulundu. Bu yıl satışların, kısmen mağaza kapanışlarının etkisi nedeniyle %20 düşerek 900 milyon euroya gerilemesi bekleniyor.

Miniso’nun Net Kârı, Üçüncü Çeyrekte Artan Mağaza Sayısıyla Birlikte Arttı

Miniso’nun net kârı, 30 Eylül’de sona eren üçüncü çeyrekte mağaza sayısının artmasıyla birlikte arttı.

Şirketin üçüncü çeyrek net kârı %4,9 artarak 92,4 milyon dolara, geliri ise %19,3 artarak 644,5 milyon dolara çıktı.

İlk dokuz ayda net kâr %11,6 artarak 260,2 milyon dolara, gelir ise %22,8 artarak 1,75 milyar dolara çıktı.

miniso, american dream'de karakterlerden i̇lham alan mağazayı açacak
Miniso’nun Net Kârı, Üçüncü Çeyrekte Artan Mağaza Sayısıyla Birlikte Arttı

Miniso, yıllık yeni mağaza hedefine yalnızca bir adım uzakta

Miniso’nun kurucusu, başkanı ve CEO’su Guofu Ye, “30 Eylül 2024 itibarıyla grubun toplam mağaza sayısı, 2024’ün ilk dokuz ayında 859 mağazalık net artışla 7420’ye ulaştı. Bu, yıllık 900 ila 1100 net yeni mağaza hedefimize yalnızca bir adım uzaklıktayız” dedi.

“Hem Miniso’nun hem de Top Toy’un 2024’ün ilk dokuz ayındaki yurtdışı mağazalarının net büyümesi, 2023’ün tamamındaki mağaza net büyümesini aştı.”

Bu arada şirket, Yonghui Superstores Co’nun %29,4’lük hissesinin satın alımını gelecek yılın ilk yarısında tamamlamayı bekliyor.

Mağaza İçi Etkinliklerin Gücü: Çok Kanallı Deneyime Yeni Bir Bakış

Perakende satışlar dalgalanmaya devam ederken, sektördeki pazarlamacılar müşterileri mutlu etmenin ve onların başka mağazalarda harcama yapmalarını önlemenin yollarını arıyor. Bu endişelerin temelinde müşteri sadakatindeki düşüş yer alıyor. Bilgili tüketiciler, sürekli olarak en iyi fırsatları araştırıyor, bu da sadakat oluşturmayı her zamankinden daha zor hale getiriyor. Peki ya mağaza içi etkinlikler?

Tüketiciler yalnızca en iyi fırsatları değil, aynı zamanda çok kanallı bir perakende deneyimi de talep ediyor. UC Today’in araştırmasına göre, tüketicilerin %90’ı alışveriş yaparken hem çevrimiçi hem de mağaza içi deneyimlerin kusursuz bir şekilde entegre olmasını bekliyor. Markaların, müşterilerin satın alma yolculuğunda nerede olduklarına bakmaksızın tutarlı bir görünüm ve deneyim sunmaları gerekiyor. Ayrıca, müşteri hizmetleri kanallarının (sohbet robotları, çağrı merkezleri vb.) aynı bilgi ve desteği sunması da beklentiler arasında.

Bu talepler karşısında, perakende pazarlamacıları fayda ve müşteri deneyimi arasında denge kurarak, mağaza içi ve çevrimiçi alışverişe eşit derecede canlılık katmak zorunda. Dijital kanallar yenilikçi içerikler, etkileyici kampanyalar ve çevrimiçi reklamlarla müşterileri cezbederken, mağaza içi etkinlikler ve deneyimin pazarlama stratejisindeki yeri ne olmalı?

Mağaza İçi Etkinliklerin Kalıcı Etkisi

mağaza i̇çi etkinliklerin gücü: çok kanallı deneyime yeni bir bakış

Başarılı mağaza içi pazarlama, mağazaların sadece alışveriş yapılan bir alan değil, aynı zamanda ilgi çekici deneyimler sunan bir yer olarak konumlanmasından geçiyor. Çok kanallı deneyimlere olan talep göz önüne alındığında, fiziksel mağazalardaki etkileşimleri artırmak artık daha büyük bir önem taşıyor. Bu noktada mağaza içi etkinlikler, müşterileri heyecanlandırmak ve fiziksel ile dijital deneyimleri birleştirmek adına güçlü bir araç sunuyor. İşte bu yaklaşımın etkili olmasının üç temel nedeni:

1. Perakende Deneyimleri Yıl Boyunca Değer Katar

Mağaza içi etkinlikler, yılın farklı dönemlerinde müşteri trafiğini artırmak için esnek bir şekilde planlanabilir. Özel günlerle desteklenen etkinlik dizileri, satış dönemlerini canlandırmak için etkili bir yöntemdir.

Apple, bu konuda başarılı bir örnek sunuyor. Çocuklar, sanatçılar ve kodlama meraklıları için atölye çalışmaları düzenlerken, Black Friday gibi promosyonlarla da müşteri kitlesini çekiyor. Bu etkinlikler, alışveriş deneyimini eğlenceli ve değerli hale getirirken çevrimiçi ve fiziksel kanalları bir araya getiriyor.

2. Marka Değerlerini Yansıtın ve Alışverişçilerin Beklentilerini Karşılayın

Çok kanallı uzmanlık, müşteri verilerini çevrimiçi ve mağaza içi temas noktalarında etkin bir şekilde kullanmayı gerektirir. Alışverişçilerin çevrimiçi davranışlarından öğrendiğiniz bilgileri, mağaza içi etkinliklerinize rehberlik edecek şekilde kullanabilirsiniz.

Örneğin, Gymshark, Londra’daki amiral mağazasında spor dersleri ve koşu kulüpleri sunarken, Hamleys mağazasında çocuklara yönelik eğlenceli aktiviteler düzenliyor. Bu tür etkinlikler, markanın değerlerini yansıtırken müşterilerin ilgisini çekmek için eşsiz bir fırsat yaratır.

3. Etkinlik Sonrası Deneyimi Devam Ettirin

Mağaza içi etkinlikler sona erdikten sonra müşterilerle bağlantıyı sürdürmek, hem çevrimiçi hem de fiziksel deneyimleri güçlendirmenin bir yoludur. Örneğin, müşterilere etkinlik sonrası özel teklifler içeren e-postalar göndermek, onların ilgisini canlı tutabilir.

Daha karmaşık stratejiler ise sanal gerçeklik deneyimlerinden, etkinlik sonrası içeriklere kadar geniş bir yelpazeye yayılabilir. Bu tür yaklaşımlar, müşterilerin mağaza içi deneyimini daha da derinleştirebilir.

Sonuç

Mağaza içi etkinlikler, e-ticaret çağında bile benzersiz bir avantaj sunar. Etkinlikler, müşterilerle doğrudan bir bağ kurarken, onların satın alma kararlarını etkileyebilir ve marka sadakatini artırabilir. ABD merkezli Etkinlik Pazarlama Enstitüsü’ne göre, müşterilerin %87’si mağaza içi bir etkinlik sonrasında satın alma yapma eğilimindedir.

Bu nedenle, perakendecilerin mağaza içi etkinlikleri pazarlama stratejilerine entegre etmesi, müşteri deneyimini güçlendirmek ve fiziksel-dijital kanalları birleştirmek için kaçırılmayacak bir fırsattır.

İade Yönetiminde Yeni Trendler: Kutusuz İadeler ve Sıkı Politikalar

Değişen müşteri beklentileri, iade yönetiminde köklü değişikliklere yol açtı. Çevrimiçi alışveriş yapanlar, daha rahat, zahmetsiz iade süreçleri ve hızlı geri ödeme talep ederken, sıkı bütçeler tüketicileri daha seçici hale getirerek yüksek iade oranlarına neden oldu.

Perakendeciler, bu beklentilere uyum sağlarken artan iade oranlarını yönetebilmek için yenilikler yapmak ve yeni trendlere odaklanmak zorunda.

Müşteri memnuniyetini artırmayı ve iade süreçlerini iyileştirmeyi hedefleyen bu yaklaşımlar, hem tüketiciler hem de perakendeciler için beklenmeyen sonuçlar doğurabilir.

1. “Kutusuz” İadeler

i̇ade yönetiminde yeni trendler: kutusuz i̇adeler ve sıkı politikalar

Müşterilerin, dış ambalaj olmadan ürünleri iade etmesini sağlayan “kutusuz” iadeler popülerlik kazanıyor. Bu yöntem, müşterilerin ürünleri teslim noktalarına kolayca götürmesini mümkün kılıyor.

Ancak, bu uygulama bazı dezavantajlar barındırıyor. Koruyucu ambalaj olmadan gönderilen ürünler, nakliye sırasında hasar görebilir ve yeniden satışı zorlaştırabilir. Ayrıca, bazı müşteriler satın aldıkları ürünlerin açıkça görünmesini istemeyebilir, bu da gizlilik kaygılarına yol açabilir.

Çevre dostu bir çözüm gibi görünse de, ambalajsız gönderimler genellikle teslim noktalarında plastik zarflarla yeniden paketleniyor. Bu tür malzemeler daha uzun süre doğada kalıyor ve gereksiz plastik atığa neden olabiliyor. Çevresel faktörlere duyarlı tüketiciler, bu durumu fark ettiklerinde marka algısı olumsuz etkilenebilir.

2. “Geri Dönüşsüz” İadeler

Müşterilerin ürünü geri göndermeden para iadesi almasını sağlayan “iadesiz” iadeler giderek yaygınlaşıyor. Bu yöntem, özellikle iade maliyetinin ürün değerini aştığı durumlarda mantıklı bir çözüm sunuyor. Ayrıca, müşterinin başka bir ürünü satın alma olasılığını artırarak perakendeci için yeni satış fırsatları yaratabilir.

Ancak, bu yöntem müşteri beklentilerini yükseltiyor. Bir kez bu hizmetten yararlanan müşteriler, her iadede aynı kolaylığı bekleyebilir ve bu hizmet sunulmadığında hayal kırıklığı yaşayabilir.

Dolandırıcılık riski de önemli bir sorun. “İadesiz” iadelere yönelik bilgi yaygınlaştıkça, sistemi suistimal etmeye çalışanların sayısı artabilir. Bu durum, perakendeciler için yüksek maliyetlere yol açabilir. Ayrıca, sürdürülebilirlik açısından da soru işaretleri yaratıyor. İstenmeyen ürünlerin müşterilerde kalması, genellikle bu ürünlerin atılmasına neden oluyor ve bu da kaynak israfını artırıyor.

3. Daha Sıkı İade Politikaları

Artan iade oranları ve dolandırıcılık nedeniyle, perakendeciler bu yıl iade politikalarını sıkılaştırmaya yöneldi. Alışveriş yapanların yaklaşık üçte ikisi, satın alma kararı vermeden önce iade politikasını kontrol ediyor. Daha kısa bir iade süresi, iadeleri azaltabilir ancak satışları da olumsuz etkileyebilir.

Tüketiciler genellikle 30 günlük bir iade süresi bekliyor, ancak bu süre 60 güne çıkarıldığında, ortalama iade süresi yalnızca birkaç gün uzuyor. Dolayısıyla, iade sürelerini uzatmak lojistiği büyük ölçüde etkilemezken, müşteri deneyimini önemli ölçüde iyileştirebilir.

Bazı perakendeciler, ücretsiz iade tekliflerinden uzaklaşarak artan nakliye maliyetlerini dengelemeye çalışıyor. Ancak, bu durum sınırsız ücretsiz iade bekleyen müşterilerde hayal kırıklığı yaratabilir. Bu süreci, iade prosedürlerini kolaylaştırarak telafi etmek mümkün. Tüketicilerin büyük bir çoğunluğu (%92), kolay bir iade süreci sunan perakendecilerden tekrar alışveriş yapacağını belirtiyor.

Sonuç

İadelerin nedenlerini anlamadan trendleri uygulamak, müşteri deneyimini olumsuz etkileyebilir. İadelerin temel sebeplerine odaklanmak, hem perakendeciler hem de müşteriler için daha sürdürülebilir çözümler sunar.

Sorunsuz bir iade süreci, sadece iadeleri azaltmakla kalmaz, müşteri memnuniyetini ve marka sadakatini de artırır. Perakendeciler, veriye dayalı stratejilerle hem maliyetleri düşürebilir hem de uzun vadeli müşteri ilişkilerini güçlendirebilir.

Yapay Zeka Destekli Perakende Çözümleri Sunan RNV.ai, 1.1 Milyon Dolar Yatırım Aldı!

Perakende sektöründe yapay zeka tabanlı çözümler sunan RNV.ai; Inveo Ventures, Türkiye Kalkınma Fonu, Arz Portföy, Maxis Ventures ve Yapay Zeka Fabrikası’nı temsilen Maxis 100. yıl GSYF katılımıyla yatırım turunu tamamladı. Gökhan Yücel ve Ahmet Kayıran tarafından 2020 yılında kurulan RNV.ai, ilk yatırım turunu gerçekleştirmiş oldu. Bu stratejik yatırım, RNV.ai’nin çözümlerini global pazara taşırken, şirketin sektördeki liderlik pozisyonunu güçlendirecek.

RNV.ai, perakendecilere yapay zeka destekli talep tahmini, envanter optimizasyonu ve operasyonel verimlilik artırma çözümleri sunarak stok yönetimi ve müşteri memnuniyeti konularında yenilikçi yaklaşımlar getiriyor.

Perakendeciler, doğru ürünlerin müşterilere ulaştırılması, stokların optimize edilmesi ve hızla değişen piyasa koşullarında veri odaklı kararlar alma konusunda sürekli zorluklarla karşılaşıyor. RNV.ai, perakendecilerin bu zorlukları aşmalarına yardımcı olmak için geliştirdiği yapay zeka destekli çözümleriyle, operasyonel verimliliği artırıyor ve kaynak kullanımını daha etkili hale getiriyor.

RNV.ai’nin Çözümleri:

  • Talep Tahmini: RNV.ai’nin özel algoritmaları, satış trendlerini, mevsimsel dalgalanmaları ve tüketici davranışlarını analiz ederek müşteri talebini optimize eder. Bu, fazla ya da eksik stok sorunlarının önüne geçerek maliyetleri azaltır.
  • Envanter Optimizasyonu: Platform, envanter tahsisi, kapasite yönetimi ve ürün yerleşimi konularında otomasyon sağlayarak doğru ürünlerin doğru zamanda doğru lokasyonlarda bulunmasını mümkün kılar.
  • Operasyonel Verimlilik Artışı: Tedarik zinciri optimizasyonu ve maliyet düşürme süreçlerini destekleyen yapay zeka modelleriyle, perakendecilere uygulanabilir içgörüler sunar.
  • Gerçek Zamanlı Veri ve Raporlama: Kullanıcı dostu bir gösterge paneliyle dinamik ve gerçek zamanlı içgörüler sağlayarak, tüm organizasyon düzeylerinde daha iyi karar almayı mümkün kılar.
rnv ai 2

RNV.ai CEO’su Gökhan Yücel‘in yaptığı açıklamada, “Bu yatırım, perakende sektöründe yapay zekâ destekli çözümler ile dijital dönüşüme liderlik etme misyonumuzu hızlandırmamıza yardımcı olacak. Destekleri için tüm kullanıcılarımıza, yatırımcılarımıza ve ekibimize teşekkür ederim. Bu yolculukta daha pek çok başarıya imza atacağımıza inanıyorum.”   

RNV.ai  CTO’su  Ahmet Kayıran “Yatırım sürecini başarıyla tamamlamış olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Bize inanan tüm yatırımcılarımıza teşekkür ederiz. Bu yatırım, yalnızca küresel pazarlara açılma ve büyüme hedeflerimizi hızlandırmakla kalmayacak, aynı zamanda yeni teknolojiler geliştirme motivasyonumuzu da güçlendirecek. Perakende sektöründe verimlilik ve sürdürülebilirlik adına daha büyük adımlar atmak için sabırsızlanıyoruz.”

RNV.ai, bu yeni yatırımla birlikte, yenilikçi çözümlerini daha geniş kitlelere ulaştırmayı ve perakende sektöründe yapay zekanın potansiyelini açığa çıkarmayı hedefliyor. Şirket, rekabetin giderek yoğunlaştığı global pazarda, perakendecilere veri odaklı kararlar alma ve sektörde fark yaratma imkanı sunmaya devam edecek.

INVEST 101 Fonu’nu yöneten Türkiye Kalkınma Fonu Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Elif Emirli Altuğ, CFA:” Bu yatırım, şirketin ürün geliştirme süreçleri ve Türkiye‘nin yanı sıra küresel ölçeklenmesi için de destekleyici bir kaynak olarak değerlendirilecektir. Invest 101 olarak yapay zekâ ve bunun uygulama alanı bulduğu hemen hemen her katma değerli dikey ilgi alanımıza girmektedir. Bu kapsamda yatırım gerçekleştirdiğimiz RNV.ai’ın sunduğu yapay zekâ çözümleri ile ciddi anlamda ölçekleneceğine inanmaktayız

RNV.ai’ye yaptıkları yatırımın stratejik önemine dikkat çeken Inveo Ventures Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Haluk Nişli, “RNV.ai’nin yapay zeka ile perakende sektörüne getirdiği yenilikçi yaklaşım, yalnızca mevcut iş modellerini geliştirmekle kalmayıp, sektörün geleceğini şekillendirme potansiyeli taşıyor. Teknoloji ve yapay zeka odaklı yatırımlarımız, bugün olduğu kadar geleceği de dönüştürebilecek çözümleri desteklemeyi amaçlıyor. RNV.ai’nin yenilikçi teknolojilerinin de, perakende sektörü başta olmak üzere daha verimli, veri odaklı ve rekabetçi bir dönüşüme destek vereceğine inanıyoruz.”

Arz Portföy Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Murat Onuk, RNV.ai yatırımına ilişkin değerlendirmesinde “Perakende sektörü, dijital dönüşümün etkisiyle hızla değişen müşteri beklentilerine yanıt verebilmek için yenilikçi ve etkili çözümlere her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyuyor. RNV.ai’ın sunduğu ileri teknoloji ve veri odaklı yaklaşımlarının, sektörde büyük bir fark oluşturacağına inanıyoruz. Arz Portföy olarak, hem yerel hem de küresel düzeyde etki potansiyeli yüksek girişimleri desteklemekten ve bu dönüşümde öncü bir rol oynamaktan gurur duyuyoruz.”

Maxis’den Selami Düz: “Maxis olarak yapay zeka, süreç yönetimi, veri analitiği ve stok yönetimi odağında bütünleşik çözümler sunan RNV.ai’ye yaptığımız yatırım ile yenilikçi teknoloji şirketleri portföyümüze gelecek vadeden bir aktör daha ekledik. Girişim sermayesi sektörünün kıymetli yatırımcıları ile birlikte RNV.ai’ya verdiğimiz yatırım katkısının güzel bir başarı hikayesi oluşturmasını diliyoruz.”

Yapay Zeka Fabrikası Başkanı Barış Karakullukçu: “Perakende sektörü, yapay zekâ çözümleri sayesinde daha verimli, daha öngörülü ve daha müşteri odaklı hale geliyor. RNV.ai, geliştirdiği yenilikçi teknolojilerle bu dönüşümün önemli bir parçası olma potansiyeli taşıyor. Yapay Zeka Fabrikası olarak, RNV.ai’ın hem Türkiye’de hem de küresel ölçekte büyük bir etki yaratacağına inanıyoruz. AI yeteneklerini iş süreçlerine entegre ederek perakendecilerin operasyonel zorluklarını kolaylaştırmalarına katkıda bulunmaktan mutluluk duyuyoruz.”

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [25 – 29 Kasım]

next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 24

Bugün o gün, perakende sektörü için malum Cuma. Artık muhteşem mi, harika mı, şahane mi kararı siz verin… 🙂

Tüm sektörler için karlı ve bir Kasım ayı geçmiş olmasını temenni ediyoruz. Aynı zamanda yılın son mağaza açılışları da gerçekleşmeye devam ediyor.

Sizler için sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz haftanın mağaza açılışları serimizin yeni sayısındayız bugün. Sözü uzatmadan açılışlara geçelim.

İşte haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

SuperKids – Kuzu Effect AVM

superkids magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 25

SuperStep ve SuperKids, Ankara Kuzu Effect AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 44. mağazasını oluşturuyor.

MR. DIY – Mardian AVM

mrdiy magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 26

MR. DIY, Mardian AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 131. mağazasını oluşturuyor.

FLO – Gimsa AVM

flo magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 27

FLO, Ankara Gimsa AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Sportive – 41 Burda AVM

sportive magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 28

Sportive, İzmit 41 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Gant – Adana

gant magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 29

Gant, Adana cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Loya – Krempark AVM

loya magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 30

Loya, Düzce Krempark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Kütahya

ebebek magaza 2
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 31

ebebek, Kütahya Tavşanlı mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 261. mağazasını oluşturuyor.

Kahve Dünyası – Adana

kahvedunyasi magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 32

Kahve Dünyası, Adana Tosos cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Magnolia Shop – İstanbul

magnoliashop magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 33

Magnolia Shop, İstanbul Atatürk Caddesi mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 24. mağazasını oluşturuyor.

Doyuyo – Esas 10 Burda AVM

doyuyo magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 34

Doyuyo, Esas 10 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Maydonoz Döner – Antalya, Ankara

maydonoz magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 35

Maydonoz Döner, Antalya Serik ve Ankara Elmadağ mağazalarının açılışını gerçekleştirdi.

Lufian – Almanya

lufian magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [25 – 29 kasım] 36

Lufian, Almanya Münih mağazasının açılışını gerçekleştirdi.