Ana Sayfa Blog Sayfa 169

Orta Ölçekli Markaların Rekabette Öne Geçmesini Sağlayan Güç: Perakende Medya Ağları

Büşra Kula Çakmak
-
0
Orta Ölçekli Markaların Rekabette Öne Geçmesini Sağlayan Güç: Perakende Medya Ağları

Ulusal Perakende Federasyonu’nun tahmin ettiği yaklaşık 1 milyar dolar harcamadan yararlanmak için, yıllık perakende satışlarının yaklaşık beşte biri Kasım ile Aralık ayları arasında gerçekleştiğinden, markaların doğru müşteriye, doğru zamanda doğru mesajla karmaşayı aşması gerekir. Daha büyük, çok uluslu markalarla rekabet edebilecek bütçeleri ve kaynakları olmayan orta ölçekli şirketler için veri, başarının anahtarıdır.

Neyse ki, perakende medya ağları (RMN’ler) bilgi vermeye devam ediyor ve orta ölçekli markalara, yüksek değere sahip alışverişçilere doğrudan satın alma noktasında veya bulundukları her yerde ulaşmalarını sağlayacak zengin birinci taraf verilerine ve hassas hedefleme seçeneklerine erişim sağlıyor.

İşte RMN’lerin orta ölçekli markaların öne çıkmasına, alışveriş yapanlara ilham vermesine ve yoğun alışveriş sezonunda ve sonrasında sepete girmesine nasıl yardımcı olduğu başlıklar.

img 1909
Orta Ölçekli Markaların Rekabette Öne Geçmesini Sağlayan Güç: Perakende Medya Ağları

Perakende Medya Ağları ile Birinci Taraf Verilerine Erişim Sağlama

Yılın son aylarında çok fazla rekabet olması nedeniyle, orta ölçekli markaların dönüşüm olasılığı en yüksek olan tüketicileri hedefleyerek boşa harcanan reklam harcamalarını azaltması önemlidir. Ancak, doğru verilere sahip değilseniz reklamları etkili ve verimli bir şekilde yerleştirmek büyük bir zorluk olabilir.

RMN’ler, birinci taraf verileri aracılığıyla yüksek dönüşüm sağlayan hedef kitle segmentlerine erişim sağlar.

Genellikle harici kaynaklardan toplanan ve o kadar hassas olmayabilen üçüncü taraf verilerinin aksine, birinci taraf verileri doğrudan alışverişçisini en iyi tanıyan perakendeciden gelir. RMN’ler, orta ölçekli markaların kendi veri altyapılarını ve teknolojilerini geliştirmek için yıllar harcamak zorunda kalmadan, satın alma noktasında veya yakınında müşterilere daha kişiselleştirilmiş, alakalı reklamlar sunmalarına olanak tanıyan gizlilik açısından güvenli bir şekilde müşterilerinin geçmiş satın alımlarına, web sitesi ziyaretlerine ve sadakat programlarına dayalı temel içgörüleri açığa çıkarmak için en iyi konumdadır.

Ölçüm Döngüsünü Kapatma

Ancak doğru müşterileri hedeflemek bulmacanın sadece bir parçasıdır. Kampanyaları tam olarak optimize etmek ve yatırım getirisini kanıtlamak için kampanyalarınızın nasıl performans gösterdiğini de bilmeniz gerekir.

Satış noktasına yakınlıkları ve güvenilir birinci taraf verilerine erişimleri nedeniyle RMN’ler, reklam gösterimlerini satın alımlara geleneksel reklam kanallarından daha yüksek bir doğruluk düzeyiyle bağlayabilir. Bu, orta ölçekli markaların ilk etkileşimden satın almaya kadar tüketici yolculuğunun daha eksiksiz bir görünümünü elde etmelerini sağlar ve bu, hedeflemeyi daha da iyileştirmek ve performansı iyileştirmek için kullanılabilir.

Müşterileri Çevrimiçi, Site Dışı, Mağaza İçinde ve Huni Boyunca Hedefleme

Geçmişte, RMN’ler öncelikle alt hunideki site içi reklamcılık için bir araç olarak kullanılıyordu ve markalara, sponsorlu ürün listeleri ve görüntülü reklamlar aracılığıyla, zaten alışveriş zihniyetinde olan müşterilere ulaşma konusunda benzersiz bir fırsat sağlıyordu.

Ancak RMN’ler, markaların verilerini kullanarak müşterilere çeşitli kanallar, ortaklıklar ve huninin aşamaları aracılığıyla çevrimiçi, mağaza dışı ve mağazada ulaşmalarına giderek daha fazla olanak sağlıyor ve böylece markaların alışveriş yapanlarla bağlantı kurması, müşteriler için daha kişiselleştirilmiş deneyimler yaratması ve perakendeciler için trafiği ve satışları artırması için yeni fırsatlar yaratıyor.

Örneğin, RMN’ler erişimlerini genişletmek ve orta ölçekli markalara dijital dış mekan (DOOH), ekran ve bağlı TV (CTV) gibi ek medya taktiklerine erişim sağlamak için programatik reklamcılık şirketleriyle ortaklık kuruyor. Bu, spor, seyahat ve canlı eğlence şirketleri gibi orta ölçekli ve yerel olmayan markaların farkındalık ve ilgi yaratmasını sağlıyor. Kampanyaları perakendecinin web sitesinin ötesine taşıyarak markalar, müşterilerle, evde en sevdikleri TV şovlarını ve filmlerini izlerken bile bağlantı kurabiliyor.

Sonuç olarak, 2024 yılında mağaza dışı perakende medyasının tüm ABD perakende medya reklam harcamalarının %18,5’ini oluşturması ve ABD perakende medya CTV reklam harcamalarının %335,5 oranında artması bekleniyor. Bu arada, DOOH’un 2028 yılına kadar tüm ABD mağaza içi perakende medya reklam harcamalarının neredeyse dörtte birini oluşturması bekleniyor.

Markalar, RMN’leri fiziksel ve dijital reyonların ötesine taşıyarak artık müşterilerle alışveriş yolculuklarının her aşamasında etkileşim kurabiliyor.

Niş Kitlelere Ulaşma

Birisi bir RMN düşündüğünde, muhtemelen aklına gelen ilk şirket, 2023’te ABD’deki dijital perakende medya reklam harcamalarının %75’inden fazlasını oluşturan Amazon’dur. Ancak Target ve Dollar General gibi büyük ölçekli perakendecilerden The Home Depot ve Dick’s Sporting Goods gibi kategori uzmanlarına (Marriott ve Klarna gibi ticaret ağlarından bahsetmeye bile gerek yok) kadar küresel olarak faaliyet gösteren 200’den fazla perakende medya ağı bulunmaktadır.

RMN’ler her ölçekteki markaya karmaşayı aşma ve hedefleme için daha da uzmanlaşmış kitlelere veri odaklı erişim yoluyla satışları artırma şansı sunuyor ve orta ölçekli işletmelere müşterilerle bağlantı kurmaları için yeni fırsatlar sunuyor.

Foot Locker Q3’te Kayba Doğru Giderken Hedefini Düşürüyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Foot Locker Q3’te Kayba Doğru Giderken Hedefini Düşürüyor

Foot Locker, tüketici eğilimlerinin zayıflaması ve “yükseltilmiş” bir tanıtım ortamının ortasında, üçüncü çeyrekte en yüksek ve en düşük kâr marjlarıyla hayal kırıklığı yaratan sonuçlar bildirdi.

CEO Mary Dillon, “Kasım ayının başındaki trendlerimiz, tüketicilerin tatil sezonu öncesinde harcamalarını kısıtlaması nedeniyle beklentilerimizin altında kalsa da, özellikle mağazalarda önemli Şükran Günü haftası döneminde anlamlı ve olumlu bir ivme gördük” dedi. 

Teşvik edici eğilime rağmen spor ayakkabı devi, “daha fazla tanıtım ortamı ve önemli satış dönemleri dışında daha düşük tüketici talebi” gerekçesiyle tam yıllık satış ve kazanç görünümünü düşürdü.

foot locker
Foot Locker Q3’te Kayba Doğru Giderken Hedefini Düşürüyor

Foot Locker’ın sonuçları en büyük marka ortağı olan Nike’tan etkilendi

Şirketin kazanç çağrısında, yöneticiler Foot Locker’ın sonuçlarının en büyük marka ortağı olan Nike’taki yumuşaklıktan da etkilendiğini söyledi. Nike son çeyreklerde ürün inovasyonunun eksikliğini öne süren eleştirmenlerle mücadele etti. Ekim ayında, eski Nike CEO’su Elliott Hill şirketin dizginlerini yeniden ele aldı.

Foot Locker, 2 Kasım’da sona eren çeyrekte 33 milyon dolar veya hisse başına 0,34 dolar net zarar bildirdi; bu, bir önceki yılın aynı dönemindeki 28 milyon dolar veya hisse başına 0,30 dolarlık kazançla karşılaştırılabilir. Düzeltilmiş kazanç, hisse başına 0,33 dolara geldi; bu, analistlerin beklediği hisse başına 0,40 dolardan daha düşük.

Toplam satışlar %1,4 düşüşle 1,96 milyar dolara geriledi ve 2 milyar dolarlık tahminlerin altında kaldı. 

Olumlu tarafta, karşılaştırılabilir satışlar %2,4 arttı ve buna küresel Foot Locker ve Kids Foot Locker’ın %2,8’lik karşılaştırılabilir satış büyümesi de dahil. Champs Sports ve WSS pankartları sırasıyla %2,8 ve %1,8’lik olumlu karşılaştırılabilir satış büyümesi gördü.

Dillon açıklamasında, Foot Locker’ın yeni formatlar açma, mevcut lokasyonları yenileme, alışveriş merkezinden uzaklaşma ve düşük performans gösteren mağazaları kapatma gibi Lace Up dönüşüm stratejisiyle ilerleme göstermeye devam ettiğini söyledi. Çeyrek boyunca şirket 20 mağazayı yeniledi veya yerini değiştirdi ve 167 mağazayı güncellenmiş tasarım standartlarına göre yeniledi.

Dillon, “Yeniden tasarlanan mağazalarımız ve yenileme programımız, yeni mobil uygulamamızın yakın zamanda lansmanı da dahil olmak üzere yenilenen dijital deneyimimiz ve geliştirilmiş FLX Ödül Programımız sayesinde daha güçlü müşteri katılımımız aracılığıyla fırsatları açığa çıkarmaya odaklanmaya devam ediyoruz” dedi.

Foot Locker şimdi, önceki %1 düşüşten %1 artışa tahminine kıyasla tam yıl satışlarında %1 ila %1,5 düşüş bekliyor. Ayrıca, hisse başına düzeltilmiş kazançta, daha önceki 1,50 ila 1,70 dolarlık tahminine kıyasla 1,20 ila 1,30 dolar bekliyor.

2 Kasım 2024 itibarıyla Foot Locker, Kuzey Amerika, Avrupa, Asya, Avustralya ve Yeni Zelanda’da 26 ülkede 2.450 mağaza işletiyordu. Ayrıca Orta Doğu ve Asya’da 214 lisanslı mağaza faaliyet gösteriyordu.

Pandora’nın 3. Çeyrek Sonuçları Mücevher Markasının Dönüşümünde Kaydedilen İlerlemeyi Ortaya Koyuyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Pandora’nın 3. Çeyrek Sonuçları Mücevher Markasının Dönüşümünde Kaydedilen İlerlemeyi Ortaya Koyuyor

Perakende sektörü, canlanma hikayeleriyle dolu ilgi çekici bir dalga yaşıyor. Buna en güzel örneklerden biri de Pandora.

Benzer örneklerle Gap, Swarovski ve J Crew son yıllarda geri dönüş yapan favori markalardan sadece birkaçı.

Gap x Cult Gaia ve J Crew x Christopher John Rogers gibi stratejik marka iş birlikleri, güncellenen çok kanallı operasyonlar ve yenilikçi yeni ürün geliştirmeleri sayesinde bu markalar perakende basamaklarında yeniden tırmanışa geçiyor.

Kendini yeniden toparlayan bir diğer marka ise orta segment mücevher markası Pandora.

Mücevhercinin 3. çeyrek ara mali raporu, Pandora’nın gelirinin %11 artarak 880 milyon ABD dolarına ulaştığını ortaya koydu. 2024’ün ilk dokuz ayında Pandora’nın toplam geliri, bir önceki yıla göre %15 artarak 2,9 milyar ABD dolarına ulaştı.

Pandora’nın Başkanı ve CEO’su Alexander Lacik ile markanın Kuzey Amerika Başkanı Luciano Rodembusch’a göre, bu iyileşen rakamlar büyük ölçüde mücevher perakendecisinin ürün tasarımına yönelik güncellenmiş yaklaşımına ve fiziksel mağaza genişlemesine bağlanabilir.

Aynı raporda Lacik, “Pandora algısını tam bir mücevher markasına dönüştürüyoruz ve markamıza daha fazla tüketici çekerek büyümemizin bir sonraki bölümünü açıyoruz. Adım adım birçok keşfedilmemiş fırsatı yakalıyoruz ve stratejik büyüme girişimlerimize yatırım yapmaya devam edeceğiz.” dedi.

pandora magaza
Pandora’nın 3. Çeyrek Sonuçları Mücevher Markasının Dönüşümünde Kaydedilen İlerlemeyi Ortaya Koyuyor

Pandora 2.0

İlk olarak 1982 yılında Danimarka’nın Kopenhag kentinde kurulan mücevher markası, bugün Z kuşağının gözdesi olan markadan çok farklı görünüyor.

Tüketim ürünleri devleri P&G ve Reckitt’te yirmi yılı aşkın deneyime sahip perakende sektöründe deneyimli Lacik’in rehberliğinde Pandora, sevimli bir tılsım ve bilezik şirketinden trend bir mücevher markasına dönüşmek için yoğun ve çok katmanlı bir yaklaşım benimsedi.

Markanın yeniden canlandırılan imajındaki en önemli detaylardan biri sürdürülebilirliğe odaklanması.

Marka, 2020 yılında 2025 yılına kadar yalnızca geri dönüştürülmüş metaller kullanma hedefini duyurdu ve bu hedef, Aralık 2023’te beklenenden daha erken gerçekleştirildi. 2021 yılında Pandora, madenden çıkarılan elmasları tedarik etmekten yalnızca laboratuvarda yetiştirilen taşları kullanmaya geçti. Aynı yıl Pandora, dört büyüme ayağına odaklanan, yerinde bir şekilde “Phoenix” olarak adlandırılan marka dönüşüm planını da duyurdu: marka dönüşümü, tasarım, kişiselleştirme ve özellikle ABD ve Çin olmak üzere çekirdek pazarlara yatırım.

Mecazi anlamda küllerinden yeniden doğan stratejik plan, Pandora’nın imajını ve kârlarını, özellikle alıcı kitlesinin yaklaşık yüzde 53’ünü oluşturan Z Kuşağı tüketicileri arasında yeniden canlandırdı.

Pamela Anderson, Chloe ve Halle Bailey gibi kültürel açıdan önemli müzisyen ve oyuncu sözcülerin yanı sıra sürdürülebilir tasarımlar ve K-pop grubu Red Velvet veya Netflix dizisi “Stranger Things” gibi popüler kültür iş birlikleriyle Pandora, genç kitlelerle başarılı bir şekilde bağ kurmayı başardı.

Pandora alıcı ile satıcı arasındaki boşluğu nasıl kapatıyor?

Pandora, sürdürülebilirliğe ve estetik açıdan trend ürün tasarımlarına odaklanmanın yanı sıra fiziksel mağazalarını da yenilemek için çalışıyor.

Marka başkanı, Rodembusch ile yaptığı görüşmede, Pandora’nın yıl sonunda son birkaç yıldır hayata geçirdiği yeni mağaza konseptine uygun yaklaşık 50 yeni veya yenilenmiş mağazayla kapatacağını doğruladı.

Yeni konsept, mücevherlerin cam arkasında saklanması yerine daha açık bir zemin düzeniyle daha fazla açık alanda sergilenmesi ve tüketicilerin ürünlere dokunup deneyebilmelerine olanak tanıyan tasarım öğeleriyle alıcı ve satıcı arasındaki ayrımı ortadan kaldırmaya odaklanıyor.

Romdembusch, birçoğu bir nesil önce Pandora’nın tutkunu olan alıcı ve satıcı arasında yan yana sohbet edebilmenin, ekibin hikaye anlatma yeteneklerini artırdığını açıkladı.

Markanın “yenileme, tadilat ve taşınmalarla dolu yoğun bir sezon” yaşadığını belirten Romdembush, 2025 yılı sonuna kadar ABD’de 50 mağaza daha açmayı planladıklarını söyledi.

Marka, 3. çeyrek raporunda, yıllık yüksek tek haneli organik büyümeyi hedeflerken, yaklaşık yüzde 80’lik brüt marj ve faiz ve vergi öncesi kâr marjının bugün yaklaşık yüzde 25’ten 2026’da yüzde 26-27’ye çıkmasıyla sınıfının en iyisi kârlılığını koruyarak mücevher pazarından daha fazla büyümeye devam etmeyi beklediğini belirtti.

Lululemon, Güçlü Uluslararası Büyümeyle Desteklenen Sağlam Bir Üçüncü Çeyrek Bildirdi

Büşra Kula Çakmak
-
0
Lululemon, Güçlü Uluslararası Büyümeyle Desteklenen Sağlam Bir Üçüncü Çeyrek Bildirdi

Lululemon Athletica Inc., üçüncü çeyrekte beklenenden daha iyi kazanç ve gelir bildirdi ve yurt dışındaki artan satışların, yurt içindeki zayıf sonuçları telafi etmesiyle beklentilerini yükseltti. Yurt içinde benzer satışlar %2 düştü. Daha önce duyurmuş olduğumuz üzere, Lululemon önümüzdeki yıl Türkiye yatırımı yapacak markalardan biri. Global perspektifine yakından bakalım…

Şirket, tekliflerinin yenilik eksikliğinden muzdarip olduğu yönündeki eleştiriler arasında ABD işini  iyileştirmek için çalışıyor. Ürün yelpazesini yeni, daha parlak renkler, baskılar ve desenlerle  güncelliyor.

CEO Calvin McDonald, kazanç görüşmesinde analistlere, “Mevsimsel yeniliğin nüfuzunu artırma çabalarımızda doğru yoldayız ve 2025’in birinci çeyreğinde tarihi seviyelerle aynı çizgide olmayı bekliyoruz,” dedi.  “ABD’de önemli bir büyüme potansiyeli görmeye devam ediyoruz. Misafir tutma oranımız yüksek kalmaya devam ediyor ve ürün çeşitliliğinde daha fazla yenilikle misafir başına daha yüksek gelir elde etme fırsatı görüyoruz.”

27 Ekim’de sona eren çeyrekte net gelir 352 milyon Dolar veya hisse başına 2,87 Dolar olarak gerçekleşti. Bu rakam, bir önceki yılın aynı çeyreğinde 249 milyon Dolar veya hisse başına 1,96 Dolar olarak gerçekleşmişti ve analistlerin beklentilerinden daha iyi bir sonuçtu.

Net gelir, analistlerin beklediği 2,36 milyar Dolar’ın üzerinde %8,7 artarak 2,40 milyar Dolar’a çıktı. Amerika’nın net geliri %2 arttı. Uluslararası net gelir %33 arttı.

Karşılaştırılabilir satışlar %4 arttı. Amerika’daki karşılaştırılabilir satışlar %2 azaldı. Uluslararası karşılaştırılabilir satışlar %25 arttı.

lululemon magaza
Lululemon, Güçlü Uluslararası Büyümeyle Desteklenen Sağlam Bir Üçüncü Çeyrek Bildirdi

Lululemon dünya çapında marka bilinirliğini artırmaya odaklanıyor

McDonald, kazanç duyurusunda, “Üçüncü çeyrekteki performansımız, uluslararası pazarlarımızda ve Kanada’da devam eden ivmeyi gördüğümüz için lululemon’un küresel olarak kalıcı gücünü gösteriyor,” dedi. “Geleceğe baktığımızda, tatil sezonumuzu başlatmaktan memnunuz ve ABD işimizi hızlandırmaya ve dünya çapında marka bilinirliğimizi artırmaya odaklanmaya devam ediyoruz.”

Lululemon, tam yıl tahminini hafifçe yükseltti ve satışların %9 artarak 10,45 milyar Dolar’dan 10,49 milyar Dolar’a çıkmasını  bekliyor. Bu, daha önce %8-%9 olarak tahmin ettiği büyümeden daha yüksek.

CFO Meghan Frank, “Beklentilerimizi aşan üçüncü çeyrek sonuçlarımız, ekiplerimizin dinamik bir işletme ortamında çevik olma yeteneğini gösteriyor,” dedi. “2026’da 12,5 milyar Dolar’lık Power of Three ×2 gelir hedefimizi gerçekleştirmeye kararlıyız ve önümüzde bizi bekleyen her şeyi dört gözle bekliyoruz.”

Lululemon’un “Power of Three ×2”  büyüme planı, 2021’deki 6,25 milyar Dolar’ lık net gelirin 2026’ya kadar 12,5 milyar Dolar’a çıkarılmasını öngörüyor. Planın temel unsurları ürün inovasyonu, misafir deneyimi ve pazar genişlemesidir.

Perakendeci,  üçüncü çeyrekte 28 yeni şirket mağazası ekledi; bunların arasında Meksika operasyonlarının satın alınmasıyla elde edilen 14 şirket mağazası da yer alıyor ve şu an mağaza sayısı 749’a ulaştı.

Victoria’s Secret Odak Noktasını Z Kuşağına Çeviriyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Victoria’s Secret Odak Noktasını Z Kuşağına Çeviriyor
  • Victoria’s Secret & Co., yeni CEO’su ile perşembe günü yaptığı açıklamada, 3. çeyrek net satışlarının bir önceki yıla göre %6,5 artarak 1,3 milyar Dolar’a, karşılaştırılabilir satışların ise %3 artarak son üç yılın en güçlü çeyreklik satış büyümesine ulaştığını söyledi.
  • Brüt kâr marjı nispeten sabit kaldı ve net zarar %22’den fazla artarak 54,8 milyon Dolar’a çıktı. Stok %7 arttı.
  • İç giyim devi, yakaladığı ivme göz önüne alındığında, yıl için tahminini yükselterek satışların daha önceki %1’lik düşüş beklentisinden %1 ila %2 artmasını beklediğini ve düzeltilmiş faaliyet gelirinin daha önceki 275 milyon ila 300 milyon Dolar hedefine kıyasla 315 milyon ila 345 milyon Dolar arasında olmasını beklediğini söyledi.

Cuma sabahı analistlerle konuşan yeni CEO Hillary Super, şirketin her iki markasının da fark edilme fırsatına sahip olduğunu ve özellikle genç tüketicilerin dikkatini çekmek istediğini söyledi.

img 2124
Victoria’s Secret & Co. Odak Noktasını Z Kuşağına Çeviriyor

Victoria’s Secret ve Pink pazarlama yoluyla kültürel anlar yaratacak

“Victoria’s Secret ve Pink sadece kültürel sohbette yer almakla kalmamalı, aynı zamanda ürünler ve pazarlama yoluyla kültürel anlar da yaratmalı” dedi ve Eylül ayındaki VSX yeniden lansmanı ve Ekim ayındaki Victoria’s Secret defilesinin dönüşü gibi “büyük etkinliklere” ve Sabrina Carpenter’ı giydirmek ve saten fiyonklu pijama takımını tanıtmak gibi “viral anlara” işaret etti?

Super, defilenin şirketin sadece mevcut müşterilerini yeniden canlandırmakla kalmayıp aynı zamanda yeni müşteriler kazanmasına da yardımcı olduğunu belirterek, defileye özel bir değer verdi.

“Kültürel sohbette yer almamıştık. Sanırım içeri girip onu şaşırttık ve şöyle dedi, ‘Ah, buna dikkat edeceğim’,” dedi Super. “Ve böylece bize ‘Büyük saçlar istiyoruz, daha fazla ihtişam istiyoruz, daha fazla parlaklık istiyoruz. Daha fazlasını istiyoruz. Hepsini istiyoruz,’ diyen tamamen yeni nesil genç kadınlarla etkileşime giriyoruz. Ve bu heyecan verici, çünkü bunu nasıl yapacağımızı biliyoruz. Dolayısıyla benim için ve şu ana kadar gördüklerim için – ve önümüzdeki çeyrekte verilerin bir kısmını okumaya başladığımızda bunun üzerinde yapmamız gereken çok daha fazla iş olduğunu düşünüyorum – bu yeni bir müşteri. Yeniden aktif hale gelen müşteri sadece daha çok milenyum veya hatta X kuşağı, ancak özellikle bu Z kuşağı müşterisine odaklanıyoruz ve bunu fark etmesi beni gerçekten heyecanlandırıyor.”

Super, şirketin bu amaçla Pink markasına yenilenmiş bir odaklanma gösterdiğini, ürün yelpazesine daha fazla giyim ürünü eklediğini, markayı isim babası olan markadan daha belirgin bir şekilde farklılaştırdığını ve markaya daha fazla yer açtığını söyledi ve “Z Kuşağı hakkında bildiğimiz şey, bazen gerçek hayatta deneyim yaşamayı sevdiği.” dedi. İki marka 2022’de birleşti ve Pink’in “tamamen yenilenmesi” geçen yıl başlatıldı.

“Pink’ten bahsetmişken, ben tamamen katılıyorum ve markada çok fazla beyaz alan görüyorum, giyimde pazar payımızı geri alma fırsatı,” dedi Super. “Ekibin Pink işini geliştirmek için yaptığı çalışmalardan etkilendim ve daha fazla marka netliği ve yükselmesi için fırsat görüyorum, ayrıca mobil öncelikli ve kültürel olarak bağlantılı bir pazara giriş stratejisi görüyorum.”

Super ayrıca şirketin yenilenen mağazalarına yönelik eleştirilerde bulundu ve bu lokasyonlardaki güzellik ürünlerinin “biraz daha üst seviyelere taşınabileceğini” belirtti. Şirketin alışveriş merkezlerinden uzaklaşması işe yarıyor, zira Finans ve İdari İşler Sorumlusu Tim Johnson’a göre alışveriş merkezi dışındaki mağazalar daha fazla ziyaretçi alıyor.

BMO Capital Markets’ın cuma günkü araştırma notuna göre, brüt marj çeyrekte iyileşirken, “hala emsal ortalamanın çok altında”. Ancak genel olarak, Kuzey Amerika’daki büyüme, pazar payı kazanımları ve Pink’teki giyim büyümesi dahil olmak üzere çeyrekteki başarılar, BMO’ya göre muhtemelen şirketteki yapısal iyileştirmelerden kaynaklandı ve bu nedenle uzun ömürlü olabilir.

Pinterest 2025 Moda Trendlerini Öngörüyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Pinterest 2025 Moda Trendlerini Öngörüyor

Pinterest; nostalji, sürdürülebilirlik ve cesur kendini ifade etme unsurlarını harmanlayan beş belirgin trend tahminini ortaya koyarak 2025 moda tahminlerini açıkladı. Denizcilikten esinlenen “Fisherman Aesthetic”ten ortaçağ esintili “Castlecore”a kadar trendler, nesiller arası stiller, sürdürülebilir yaşam ve yaratıcı kişisel ifadenin bir karışımını yansıtıyor. Tahminler moda seçimlerini vurgularken aynı zamanda daha geniş kültürel değişimlere dair içgörüler de sunuyor ve önemli arama artışları, bu yeni estetiklere olan tüketici ilgisinin arttığını gösteriyor.

pinterest 2024 tahmin
Pinterest 2025 Moda Trendlerini Öngörüyor

Moda Öncü

Modanın giderek daha çok kişisel hikaye anlatımı biçimi haline geldiği bir dünyada, Pinterest’in son trend tahmini, önümüzdeki yıl için stil, sürdürülebilirlik ve sosyal bağlantıya dair ilgi çekici bir anlatı sunuyor.

Dijital trend platformu, 2025 yılında gardıropları ve sosyal etkileşimleri yeniden şekillendirecek beş temel estetik akımı belirledi; bunların her biri çağdaş kültürel akımlara nüanslı bir yanıt yansıtıyor.

Deniz Metamorfozu

“Balıkçı Estetiği” şaşırtıcı bir öncü olarak ortaya çıkıyor, örgü kazaklar için arama hacimleri %110 oranında artıyor ve balık temalı aksesuarlar hayal gücünü ele geçiriyor. Bu trend, sadece giyimin ötesine geçerek, hem Z Kuşağı hem de X Kuşağı’na hitap eden rahat, denizcilikten ilham alan bir yaşam tarzına doğru daha geniş bir kültürel değişimi temsil ediyor.

Sardalya temalı dövmelerden (%80 artış) pratik balıkçı sandaletlerine (%30 artış) kadar denizcilik öğelerinin ön plana çıktığı bu trend, özgünlük ve gösterişsiz stile yönelik kolektif bir arzuyu yansıtıyor.

Ortaçağ Şıklığı Modern Duyarlılıkla Buluşuyor

“Castlecore”, ortaçağdan esinlenen modaya yönelik aramaların %110 artmasıyla minimalist estetikten dramatik bir sapmayı temsil ediyor. Mavi ortaçağ elbiselerine olan ilgi %85 artarken, zincir zırh kolyeler ve antika yakut yüzükler tarihi romantizme romantik bir dönüşün sinyalini veriyor.

Bu trend, sadece giyimin ötesine geçerek, giderek dijitalleşen bir dünyada hikaye anlatmaya ve kaçışa duyulan daha derin bir özlemi ifade ediyor.

Sürdürülebilir Fütürizm

“Terra Futura” hareketi, moda ve çevre bilincinin kritik bir kesişimini vurgular. Solar punk moda aramalarında %115’lik şaşırtıcı bir artışla, bu trend Boomers ve X Kuşağı’nın sürdürülebilir yaşamı nasıl özlem duyulan bir yaşam tarzı olarak yeniden hayal ettiğini gösterir.

Senkronize Stil

“Seeing Double”, kolektif ifadenin toplumsal ruh halini yakalar. Çiftler için eşleşen kıyafetler %90, arkadaş kombinlerini koordine etme %60 artarken, bu trend, pandemi sonrası bağlantı ve paylaşılan deneyim arzusunu yansıtır.

İsyankar Bohem Köşesi

“Moto Boho” belki de en dramatik moda evrimini temsil ediyor, bohodan ilham alan görünümler olağanüstü bir şekilde %755 oranında artıyor. Moto botlar (%445 artış) ve salaş çantalar (%345 artış) keskin ve özgür ruhlu estetiğin bir füzyonunu gösteriyor.

Daha Geniş Etkileri

Bu trendler yüzeysel moda ifadelerinden daha fazlasıdır. Sürdürülebilirlik, nesiller arası diyalog, kişisel ifade ve kolektif kimlik gibi karmaşık sosyal anlatıları temsil ederler.

2025’e yaklaşırken bu trendler, giderek daha akışkan, anlamlı ve birbirine bağlı bir moda manzarasını işaret ediyor; burada stil sadece görünüşle ilgili değil, bir hikaye anlatmakla da ilgili.

100. Müşteriyle Yeni Bir Dönem Başlatan Next Geo, Küresel Pazarda Yatırım Yapacak!

Bi'Sektör
-
0
100. Müşteriyle Yeni Bir Dönem Başlatan Next Geo, Küresel Pazarda Yatırım Yapacak!

2020 yılında kurulan ve Türkiye’de lokasyon analizi alanında faaliyet gösteren teknoloji firması Next Geo, müşteri sayısını 100’e çıkararak önemli bir kilometre taşını geride bıraktı. Bu başarı, şirketin sektördeki güçlü konumunu pekiştirirken, müşterilerine sunduğu yenilikçi çözümler ve teknolojik üstünlüklerin de bir göstergesi oldu.

Next Geo, bankacılık, perakende, FMCG, otomotiv, şarj istasyonları ve açık hava reklamcılığı gibi geniş bir yelpazede faaliyet gösteren sektörlere yönelik lokasyon bazlı analiz çözümleri sunuyor. Şirket, her sektördeki özel ihtiyaçlara uygun, veriye dayalı stratejik kararlar almayı kolaylaştıran hizmetler sağlayarak, müşterilerinin iş süreçlerini optimize etmelerine yardımcı oluyor.

Next Geo CEO’su Fevzi Babalık, “Bugün, müşteri sayımızı 100’e çıkararak büyük bir başarıya imza attık. Bu, bizim için sadece bir sayı değil, birlikte başardığımız büyük bir yolculuğun göstergesi. Müşterilerimize sağladığımız değer, onların güveni ve desteği sayesinde bu noktaya geldik. Özellikle bankacılık, perakende, FMCG, otomotiv, şarj istasyonları ve açık hava reklamcılığı gibi farklı sektörlerdeki müşterilerimize sunduğumuz özelleştirilmiş çözümlerle her gün daha da büyüyoruz. Aynı zamanda, önümüzdeki dönemde yurt dışında da lokasyon analizi alanında çözümler sağlayarak küresel pazarda da varlık göstermeyi hedefliyoruz. Bu başarı, aynı zamanda bizim daha büyük hedeflere ulaşmamız için bir motivasyon kaynağıdır. Bizimle olan her bir müşterimize teşekkür ediyoruz” dedi.

Next Geo, sektördeki liderliğini, sunduğu yenilikçi teknolojiler ve analitik çözümlerle daha da güçlendirmeyi hedefliyor. Şirket, lokasyon analizi alanındaki uzmanlığını, iş süreçlerini optimize etmek ve veriye dayalı karar almayı kolaylaştırmak için sadece Türkiye’de değil, yurt dışında da geniş bir müşteri kitlesine sunmayı planlıyor.

Next Geo hakkında daha fazla bilgi almak ve işbirliği fırsatlarını değerlendirmek için www.nextgeography.com ziyaret edilebilir.

Tadıyla damakta, kokusuyla akılda kalan, Tchibo Türk Kahvesi

Bi'Sektör
-
0
Tadıyla damakta, kokusuyla akılda kalan, Tchibo Türk Kahvesi

Bugün, kahkahalara karışan sohbetlerin, derin düşüncelerin ve keyifli anların vazgeçilmez eşlikçisi; Dünya Türk Kahvesi Günü! Her yudumunda bir hikaye barındıran, her fincanda bir anlam saklayan Türk kahvesi; bir kahveden öte, paylaşılan bir an, ortak bir hatıraya dönüşen bir kültürdür…

Tchibo, 75 yıllık kahve uzmanlığını, kültürümüzün en önemli parçalarından Türk kahvesi geleneğinin asırlık mirasıyla harmanlayarak, kendine özgü lezzetiyle dünyanın dört bir yanındaki tüketicilerinin kahve anlarını unutulmaz kılıyor.

Dünyanın en verimli topraklarından özenle seçilen en iyi kahve çekirdekleri, Tchibo uzmanlığıyla ağır ağır kavrularak tüketicilerinin en keyifli anlarına eşlik eden özgün lezzetine kavuşuyor. Böylece tadıyla damakta, kokusuyla akılda kalan Tchibo Türk Kahvesi, aromasını koruyan paketinde kültürümüzün asırlık kahve mirasını yaşatmaya devam ediyor.

Lüks Çanta Pazarında Yeni Dönem: Erişilebilir Fiyatlar ve Değişen Tüketici Tercihleri

Bi'Sektör
-
0
Lüks Çanta Pazarında Yeni Dönem: Erişilebilir Fiyatlar ve Değişen Tüketici Tercihleri

Dijital toptan satış platformu Joor’un kapsamlı verilerine göre, küresel lüks çanta pazarı daha uygun fiyat noktalarına doğru bir yeniden yapılanma yaşıyor.

Küresel çanta işlemlerinin son analizi, tüketici harcamaları ve perakendeci stratejilerinin ayrıntılı bir resmini ortaya koyuyor. Genel çanta kategorisi işlem hacmini korurken, fiyatlandırmada ve tüketici tercihlerinde bir yeniden ayarlama gerçekleşiyor.

En dikkat çekici olanı, 250-500 dolarlık fiyat aralığının lüks aksesuarlar için ideal nokta olarak ortaya çıkması ve 2021 ile 2024 yılları arasında satın alınan toplam çanta birimlerinin %63’ünden %70’ine çıkmasıdır. Buna karşılık, 1.000 doların üzerinde fiyatlandırılan çantalar olan ultra lüks segment önemli ölçüde daraldı ve toplam çanta siparişlerinin %7’sinden sadece %3’üne düştü.

Bölgesel farklılıklar, çeşitli pazar dinamiklerini vurgular

lüks çanta pazarında yeni dönem: erişilebilir fiyatlar ve değişen tüketici tercihleri

Çanta satın alımının coğrafi dağılımı, bölgesel pazar farklılıklarına dair ilgi çekici bir bakış açısı sağlar:

  • Kuzey Amerika’da erişilebilir lüks ürünlere yönelim büyük oranda hissediliyor; çantaların %84’ü 250-500 dolar aralığında yer alıyor.
  • Asya-Pasifik (APAC), 250 doların altında fiyatlandırılan çantaların %57’siyle bütçeye duyarlı satın alımların en yüksek oranını gösteriyor.
  • Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) pazarı, çantaların %10’unun 1.000 doları, %35’inin ise 500 doların üzerinde olmasıyla lüksün kalesi olmaya devam ediyor.

Stil trendleri

Veriler ayrıca çanta stillerinde ilgi çekici bir evrimi de izliyor. Pandemi öncesi %12’den 2023’te %50’lik bir zirveye ulaşan pazara hakim olan tote çantalar, yakın zamanda 2024’te toplam çanta birimlerinin %41’ine geriledi. Bu düşüş alternatif stillerin yükselişiyle aynı zamana denk geliyor:

  • Omuz çantaları: %13’ten %17’ye çıkıyor
  • Üstten saplı çantalar: %5’ten %8’e çıkıyor
  • Sırt çantaları: %3’ten %5’e çıkıyor

Endüstri perspektifi

Çanta sektörü uzun zamandır moda endüstrisinde büyümenin temel itici gücü olmuştur. Birçok lüks marka zorlu piyasa koşullarında yol alırken, veriler erişilebilir fiyat noktaları ve aranan silüetler sunan markalar için önemli fırsatlara dikkat çekmektedir.

Avrupa markaları lüks hakimiyetini sürdürüyor

Pazar değişimine rağmen, Avrupa markaları lüks çanta pazarına hükmetmeye devam ediyor ve 1.000 doların üzerinde fiyatlandırılan çantaların %90’ı EMEA merkezli markalardan geliyor. Joor’un ağındaki Chloé, Coperni, The Row, Marc Jacobs, Tory Burch, Michael Kors ve Kate Spade gibi önde gelen markalar bu küresel ekosistemi yansıtıyor.

Daha geniş kapsamlı etkiler

150 ülkede 14.000’den fazla marka ve 650.000 moda alıcısı için siparişleri işleyen Joor’dan gelen veriler daha geniş bir ekonomik anlatıyı öneriyor. Tüketiciler daha seçici hale geliyor, saf lüks fiyatlandırmadan ziyade değer ve çok yönlülüğe öncelik veriyor.

Bu trend, tüketicilerin istekli satın alma ile pratik kaygıları dengelediği daha geniş bir ekonomik bağlamı yansıtıyor ve lüks aksesuar pazarında uzun vadeli bir yeniden yapılanmanın mümkün olduğunu gösteriyor.

Boyner’de Üst Düzey Atama

Bi'Sektör
-
0
Boyner’de Üst Düzey Atama

Boyner’de üst düzey bir atama gerçekleşti. Perakende sektöründeki güçlü deneyimiyle Orçun Kızıldağ, 2 Aralık itibarıyla Aktif Spor & Çocuk, Outdoor, Ayakkabı & Çanta, Kozmetik& Ev& Aksesuar kategorilerinden sorumlu Kategori Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başladı.

Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Kızıldağ, profesyonel kariyerine 2006 yılında Nike Türkiye’de Satış Destek ve Ekipman Ürün Yöneticisi olarak başladı. Ardından, Departman Mağazaları Personel Koordinatörü, çoklu marka kanallarında Satış Uzmanı, Yönetici ve Satış Müdürü olarak görev aldı. Bu süreçte, marka adına kadınların güçlendirilmesine yönelik birçok projeye liderlik etti.

2020 yılında Eren Perakende bünyesinde House of Superstep markasının yönetimini üstlenen Orçun Kızıldağ, yeni kurulan markanın perakende, pazarlama ve ticari operasyon süreçlerini yönetti. Aynı dönemde Intersport markasının da Marka Direktörlüğünü yürüttü. Daha sonra Ünal Group çatısı altında Sneaks Up ve Champion Türkiye Tedarik Direktörü ve Grup İcra Kurulu Üyesi olarak görev aldı. Bu süreçte markanın ticari operasyonlarını yöneten Kızıldağ, perakende mağaza süreçlerini yönlendirdi.

Satış, müşteri ve ticari operasyon yönetimi gibi alanlarda yaklaşık 20 yıla yakın deneyimi olan Orçun Kızıldağ, Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde Aktif Spor & Çocuk, Outdoor, Ayakkabı & Çanta, Kozmetik& Ev& Aksesuar kategorilerinden sorumlu Kategori Genel Müdür Yardımcısı olarak görev alacak. 

1...168169170...488488 Sayfanın 169. Sayfası