Ana Sayfa Blog Sayfa 183

Son Tarih 2027: Barkodun Sonuna Hazır mısınız?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Son Tarih 2027: Barkodun Sonuna Hazır mısınız?

Barkod yakında yerini yeni nesil kodlara bırakacak. Perakendeciler ve tüketici ürünleri üreticilerinin hazırlanmak için hala birkaç yılı var, ancak ilk yeni nesil QR kodları ambalajlarda görünmeye başladı bile.

Yeni nesil kodlara tüketici katılımı

son tarih 2027: barkodun sonuna hazır mısınız?

Barkod bu yılın Haziran ayında 50 yaşına girdi, ancak altmışıncı yaşına ulaşamayacak. Birkaç yıl önce, iki boyutlu kodların yeni bir nesli, bir yedek olarak tanıtıldı: GS1 QR kodu ve veri matrisi. İkincisi halihazırda reçeteli ilaçlar için kullanılıyor.

Standardizasyon kuruluşu GS1’in CEO’su Jan Somers, değiştirmenin bir maliyeti olacak, ancak markalar ve perakendeciler bu adımı atmak istiyor çünkü bu QR kodu birçok avantaj sunuyor, diye açıklıyor. “Tüketici katılımı ana katma değerdir. Kod yalnızca ödeme sırasında taranmakla kalmıyor, tüketiciler ayrıca akıllı telefonlarıyla kendileri de tarayabiliyorlar – özel bir uygulamaya gerek yok – ürün, alerjenler, dijital ürün pasaportu, kuponlar, paketleme verileri vb. hakkında bir bilgi hazinesine erişebiliyorlar.”

İlk uygulamalar

Çeşitli veriler içeren web adreslerine bağlanan tek bir QR kodu, daha az alanda daha fazla bilgi anlamına gelir. Yeni nesil kodlar ayrıca daha doğrudur – hasar gördüklerinde bile okunabilir kalırlar – ve daha geniş bir açıdan ve daha uzak bir mesafeden taranabilirler.

İlk uygulamalar bugünden itibaren görülebilir: Belçikalı perakendeci Delhaize, veri matrisini ete yerleştirdi. Şarap ve içki üreticileri de artık besin bilgilerini etikette veya dijital bir ortam kullanarak ifşa etmek zorunda. Kendin yap üreticisi Varo, ürünün arka planını göstermek için yeni nesil kodları kullanıyor, kendin yap zinciri Hubo ise bu kodu ödeme sırasında tarayabiliyor.

İzlenebilirlik

Peki bu GS1 QR kodu ne için kullanılacak? Somers, “Hükümetler ürünlerin arkasında kimin olduğunu soruyor” diyor. “Bu ürünü gerçekten kim üretiyor ve yasalarımıza uyuyor mu? Pazar yerleri ayrıca satış ortaklarının ürünlerini satmalarına izin verilip verilmediğini kontrol edebilmek istiyor. Çin web sitelerindeki sorunlar iyi biliniyor: Oyuncakları için bir CE sertifikası var mı? Artık gümrükler cevaplarını bulmak için yalnızca QR kodunu taramak zorunda. Kodun arkasında sözde ‘doğrulanabilir kimlik bilgileri’ olduğu için, bunu merkezi bir veritabanıyla hızlıca kontrol edebilirler.”

Uçtan uca izlenebilirlik böyle gerçeğe dönüşüyor: Teoride, kahvenizin hangi çiftçiden geldiğini bile kontrol edebilirsiniz. “Avrupa ormansızlaşma mevzuatına bakın. Perakendeciler ve üreticiler ürünlerinin ormansızlaşmaya katkıda bulunmadığını kanıtlayabilmeli, bu nedenle bu bilgilere erişebilmeliler. Kod, güvenlik, sağlık, sahtecilik hakkında daha iyi garantilerle yepyeni bir dünyanın kapılarını açıyor… Perakende için ek bir fayda da operasyonel ve lojistik verimliliktir.”

“Barkod ve internetin birleşimi”

Veri matrisi ve QR kodu içerik açısından aynı şeyi yapar. “Üreticiler ambalaja hangisini koyacaklarını seçebilirler, ancak çoğu şirket GS1 QR kodunu çok basit bir nedenden ötürü tercih ediyor çünkü tüketiciler tarafından hemen erişilebilir.”

“Bu barkod ve internetin evliliğidir. Karmaşık bir teknoloji değildir. Bu konuda büyük perakendecilerle zaten iyi iletişim kurduk. Markalara bir çağrıda bulunmak istiyorum: bunu gerçekleştirin. ‘Gıdaya yakın’ veya ‘gıda dışı’ alanda faaliyet gösteriyorsanız, dijital ürün pasaportunun hızla yaklaşması riskiyle karşı karşıya kalırsınız. İnsanlar deterjanlara, oyuncaklara, tekstil ürünlerine, mobilyalara bakıyor… Bunlar büyük sektörler. Ayrıca ambalaj atığıyla ilgili Avrupa düzenlemeleri de var. Tüketicilere bu bilgilere doğrudan erişim sağlamanın zamanı geldi.”

Ülkemizde de uygulanmaya başladı

Geçtiğimiz Haziran ayında Migros‘un da aralarında bulunduğu üretici, perakendeci ve e-pazaryeri 20 firmanın üst yöneticilerinin (CEO) imzaladıkları ortak açıklama doğrultusunda ‘GS1 Standartlarında QR Kod Sistemini’ hayata geçireceklerini duyurmuşlardı.

Perakende Sektöründe Nike ile Başlayan Gümrük Anlaşmazlıkları Artıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Perakende Sektöründe Nike ile Başlayan Gümrük Anlaşmazlıkları Artıyor

Belçika vergi ve gümrük yetkilileri, ithalat vergileri konusunda yaşanan anlaşmazlıkta Nike’tan 1,5 milyar Euro talep ediyor. Gümrük mevzuatının yorumlanmasıyla ilgili bu tür anlaşmazlıklar Avrupa Birliği’nde giderek daha yaygın hale geliyor.

img 1987
Nike, 2024 Mali Yılında Net Gelirinde %12 Artış Bildirdi

Nike’ın ardından diğer perakendeciler de bu yolu izleyecek mi?

Nike’ın yerel gümrük yetkilileriyle çatıştığı bu tür anlaşmazlıklar, izole vakalar olmaktan çok uzak: hukuk uzmanları, farklı ülkelerden yerel dağıtım merkezlerine ürün ithal eden diğer şirketlerin de vergi yetkililerinin hedefi olabileceğini tahmin ediyor. Çokuluslu şirketler tarafından yapılan düzenlemeler daha geniş bir soruşturmanın konusu olabilir: Nike’ın özellikle hedef alınmış olma ihtimali zayıf görünüyor.

Nike’ın 2018’den beri ithalat vergilerini ve KDV oranlarını olduğundan düşük gösterdiği iddia ediliyor. Nike’ın ana dağıtım merkezindeki ürünlerin değerini dahili bir ‘ilk satış’a dayandırdığı söyleniyor, oysa yasa ‘son satış’ değerinin kullanılmasını gerektiriyor. Nike bu iddiaları reddederek yasal işlem başlattı, ancak dava 2026’nın başına kadar görülmeyecek.

Karmaşık gümrük mevzuatı

Inditex’in bir parçası olan Massimo Dutti’nin de ithal ürünlerin değerlemesi ve ilgili ithalat vergileri konusunda bir hukuk mücadelesine karıştığı söyleniyor. Anlaşmazlık, İsviçre üzerinden Asya’dan İspanya’ya gönderilen giysilerle ilgili. İspanyol gümrüğü, ithalat vergilerinin ikinci satış fiyatına dayandığını iddia ederken, Massimo Dutti ilk satış fiyatını kullandı.

Vergi uzmanlarına göre, Avrupa gümrük mevzuatı yorumlama için çok fazla alan bırakıyor ve bu da sık sık vergi anlaşmazlıklarına yol açıyor. 2016’da ‘Birlik Gümrük Kanunu’nun yürürlüğe girmesi, ithalat vergilerinin başlangıç noktasını ilk satıştan son satışa değiştirerek ek karmaşıklık yarattı. Avrupa Birliği Adalet Divanı’ndan doğru yorumlamanın ne olduğunu açıklaması istendi. Tüm bu durumlar küresel perakendecilerin Avrupa gümrük sorunları yaşaması ve süreçleri için yeni yollar aramasına gebe olarak yorumlanıyor.

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [16-20 Eylül]

Bi'Sektör
-
0
NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [16-20 Eylül]
next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 12

Perakendenin en önemli son 4 ayında, Eylül ayının sonlarına yaklaşıyoruz. Sektörün mağaza açılışı yatırımları ise elbette devam ediyor. Her hafta sektörden derlediğimiz mağaza açılışları serimizin bu haftaki listesini inceleyebilirsiniz.

İşte bu haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışları

ebebek – Antalya

nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül]
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 13

ebebek, Antalya Döşemealtı mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 256. mağazasını oluşturuyor.

Ecrou – Mall of İstanbul

ecrou magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 14

Ecrou, MOİ Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın ilk amiral mağazası olma özelliğini de taşıyor.

Forever 21 – Kentpark

forever21 magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 15

Sektöre hızlı giriş yapan Forever 21, Kentpark mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

adL – Aqua Florya

adl magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 16

adL, Aqua Florya mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

B&G Store – Palm City AVM

bgstroe magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 17

B&G Store, Mersin Palm City AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Toyzz Shop – Watergarden

toyzshop magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 18

Toyzz Shop, Watergarden AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 259. mağazasını oluşturuyor.

Kayra – Konya

kayra magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 19

Kayra, Konya Meram cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Intersport – Vadistanbul

intersport magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 eylül] 20

Intersport, yeni konsepti ile Vadistanbul mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Amiral Mağazalardan Lansmanlara: Yeni Lüks Perakende Konseptlerini Pazara Sunmak

Büşra Kula Çakmak
-
0
Amiral Mağazalardan Lansmanlara: Yeni Lüks Perakende Konseptlerini Pazara Sunmak

En başarılı yüz yüze perakende konseptleri, alışveriş deneyimini misafir beklentileriyle yakından uyumlu hale getirir. Bu, yeni markalar için olduğu kadar köklü markalar için de geçerlidir: Pazarlama ve tasarım ekiplerinin yeni fiziksel perakende konseptleri geliştirmek ve hayata geçirmek için el ele çalıştığı işbirlikçi bir yaklaşımın önemli faydaları vardır. Bu yöntemi izleyen proje ekibi, hedef alıcı gruplarının araştırmasını ve analizini alır ve verileri, mağaza içi deneyimi en iyi şekilde nasıl yükselteceğini öneren ROI uzmanlığıyla filtrelenmiş ideal görsel konumlandırma stratejisini oluşturmak için kullanır.

Bir konseptin tek bir benzersiz amiral gemisi lokasyonu olarak tasarlanması veya bölgesel veya ulusal çapta çeşitli mekanlarda tekrarlanması amaçlanıyor olsun, uygulamadaki zorluk tamamen planlama ve tasarımdadır.

Markalar, tasarım ekibinin zemin alanının verimliliğini, teşhir konseptlerini ve satış ekibi desteğini nasıl optimize edeceklerine dair temel bir anlayışla göreve gelmesini haklı olarak beklerler; bunlar temellerdir. Üst düzey tasarım uzmanlığı, bir şablon oluşturup uygulamaktan daha fazlasıdır. Tutkulu ve deneyimli tasarımcı, müşterilerini dikkatle dinler ve lansman DNA’sını ve marka kimliğini, misafirlerin tekrar ziyaret etmek isteyeceği benzersiz, unutulmaz bir deneyime dönüştüren kanıtlanmış bir iş birliği yöntemini masaya getirir, perakende mağazasını bir varış noktasına, alışveriş ritüelinin bir parçasına dönüştürür.

Jimmy Choo, Versace, Michael Kors, Victoria’s Secret ve en son Aston Martin gibi lüks ve moda liderleri için gerçekleştirilen başarılı lansmanlara dayanılarak, aşağıdaki temel çıkarımlar, markaların ve tasarımcıların yeni bir konsept geliştirirken dikkate almaları gereken rehberlik ve ölçütler sunulmaktadır.

img 2165
Amiral Gemilerinden Lansmanlara: Yeni Lüks Perakende Konseptlerini Pazara Sunmak

Konseptte Marka Kültürüne Doğru Eğilmek

Tasarımcıyla iş birliği, yalnızca o markaya ait olabilecek bir ortam ve deneyim hedeflemelidir. Örneğin, Aston Martin için ilk ABD showroom’unun tasarımı olan Q New York, kişiselleştirilmiş bir Aston Martin aracını hayal etme ve yapılandırma yolculuklarını desteklemek için tasarlanmış bir salon, galeri ve sürükleyici multimedya deneyiminin bir karışımıdır. Her yolculuk, binlerce cam küreden oluşan heykelsi bir avize ile aydınlatılan ve araç yüzeylerine yıldızlar veya şehir ışıkları gibi yansıyan zemin modellerine bir bakışla başlar.

Q New York’un kalbinde, geleneksel İngiliz mimarisini çağrıştıran zengin ceviz ağacı işçiliği ve panelleriyle otomobil kaplamalarını seçmek için benzersiz ve zarif bir kütüphane ortamı bulunmaktadır. Son teknoloji gerçek zamanlı video bağlantısı, müşterileri otomobil üreticisinin İngiltere genel merkeziyle yüz yüze getirir. Her yönüyle müşteriyi ikonik markaya bağlar ve bu özenle seçilmiş “özel oturum” deneyimini açıkça Aston Martin’e özgü kılar.

Estetiği Kusursuz Hale Getirmek

Benzersiz ve üst düzey bir alışveriş deneyiminin yaratılmasında detaylar önemlidir ve hiçbir detay çok küçük değildir. Bir misafir mekanın her bir ayrıntısını fark etmese de, bu detaylar bir araya geldiğinde, yeni konseptleri uzaktan yakından benzerlerinden ayıran kalıcı bir izlenim oluşturur. Çalışılan markalar için, genellikle ışık ve ses kaynaklarını mümkün olduğunca görünmez hale getirmeye çalışılır çünkü bu armatürlerin ve ekipman parçalarının görüntüsü markaya ve tekliflere odaklanmayı azaltabilir.

Aston Martin’in kütüphane alanı için ceviz tavanın kesintisiz görünmesini sağlamak için tepede nokta atışı gömme LED’ler belirlendi. Moda markaları, teşhir armatürlerinin daha az fark edilir olmasını takdir ediyor. Başka bir iyi örnek: Philadelphia banliyösünde lüks saatler için yakın zamanda tamamlanmış bağımsız bir özel merkezin iki katı, bronz ve açık pirinç kaplamalar ve ceviz basamaklı yüzen bir çelik merdivenle birbirine bağlanıyor. Precision Watches’taki konuklar, merdivenin saatlerin hareketlerini çağrıştırdığını fark edebilirler, ancak merdivenin altında mimari bir monolitin görünümü deneyimleri üzerinde olumsuz bir etki yaratmaz – aslında merdivenin altında çağdaş oturma alanlarına sahip zarif bir huzur bahçesi vardır.

Sürecin Erken Aşamasında Birden Fazla Lokasyona Genelleme Yapmak

Dikkatle hazırlanmış konseptinizi ülke çapında (veya dünya çapında) çeşitli mekanlarda ve formatlarda dağıtmak birçok zorlukla birlikte gelir, bu nedenle en büyüklerini azaltmak veya hatta ortadan kaldırmak için önceden plan yapmalısınız. Bulunması zor ürünleri, malzemeleri ve yüzeyleri büyük miktarlarda güvence altına alarak başlayın. Bu, konseptin yeni yerlerde kolayca yeniden yaratılmasına yardımcı olacaktır ve bu da genel olarak önemli ölçüde azaltılmış bir maliyet anlamına gelir.

Satış Ekibini Desteklemek

Yeni perakende konseptinin henüz bahsedilmeyen bir yönü, tartışmasız marka deneyiminin en önemli parçası olan satış elemanıdır. Marka ekibiyle yoğun işbirliğinden ortaya çıkan amaçlanan alışveriş deneyiminin ayrıntılı bir anlayışıyla, tasarımcı, satış elemanının ihtiyaçlarını öngörerek en titiz ve talepkar misafirlerle bile bağlantı kurmasını destekleyen unsurları dahil etmelidir.

Örneğin, içecek servisi deneyimin bir parçasıysa, hemen üretilebilecek kadar yakın olduğundan emin olun; uzun beklemeler asla iyi bir izlenim bırakmaz. Sunumunuzun, satış görevlilerini güvenilir bir uzman ortak veya hatta bir arkadaş rolüne yükselten, mümkün olduğunca kişiselleştirilmiş, toplu olarak özelleştirilmiş tasarımlarla sonuçlanmasını istersiniz. Kolaylıklar ve bilgi talepleri hızlı, kullanıcı dostu yanıtlarla sonuçlanmalıdır.

Instagramlanabilir Anlar Yaratmak

Sosyal medya çağında, ağızdan ağıza pazarlama her zamankinden daha kritiktir. Tasarım konseptleri, alışveriş yapanları anı yakalamak ve paylaşmak için telefonlarını çıkarmaya teşvik edecek şekilde marka deneyimini ve keşfini vurgulamalıdır. Örneğin, Aston Martin için özel avize ve devasa video duvar öğeleri gibi heykelsi enstalasyonlar Instagram ve diğer görsel platformlarda sıklıkla yer almaktadır.

Tasarımınızı kimin için yaptığınıza bağlı olarak, kültürünüzü eserler ve ödüller aracılığıyla sergileyen teşhirler ve grafikler, alışveriş yapanları markanın geçmişi ve gelenekleriyle daha fazla çevrimiçi paylaşım yaratacak şekilde bağlayabilir.

Önemlisi, markanın pazarlama planı, ulusal veya küresel bir lansmanın parçası olarak konseptin çeşitli mağaza formatları için yeniden paketlenmesini gerektiriyorsa, her lokasyondaki uygulama her seferinde alışveriş yapanların hayal gücünü aynı şekilde yakalamalıdır. Birden fazla lokasyonda dağıtım için, konsept hem uygulanabilir hem de yeniden üretilebilir olmalıdır. Deneyim nispeten kolay bir şekilde tekrarlanamıyorsa, proje ekibi ya konsepti yeniden düşünmeli ya da lansmanı tek seferlik bir lokasyon olarak yeniden yönlendirmelidir.

Zara Fenomeni: Hızlı Moda, Küresel Perakende Sektörünü Nasıl Yeniden Tanımladı?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Zara Fenomeni: Hızlı Moda, Küresel Perakende Sektörünü Nasıl Yeniden Tanımladı?

Zara sadece bir moda markasından daha fazlasıdır; dünyanın modayı tüketme biçimini dönüştüren küresel bir perakende fenomenidir. Zara, İspanya’daki mütevazı başlangıcından bu yana, yalnızca hızlı moda sektörüne öncülük etmekle kalmayıp aynı zamanda perakende pazarının geleneksel normlarını da yeniden tanımlayan bir güç merkezine dönüşmüştür. 

Bu makale Zara fenomenini derinlemesine inceliyor, hızlı moda modeline nasıl öncülük ettiğini, küresel perakende sektörüne etkisini ve başarısına eşlik eden tartışmaları inceliyor. İlgileniyorsanız eğer, buyrun efendim…

img 2167
Fenomen Zara: Hızlı Moda Küresel Perakende Sektörünü Nasıl Yeniden Tanımladı?

Zara’nın doğuşu: kökenler ve ilk başarı

Zara’nın hikayesi, 1974 yılında İspanya’nın Galiçya bölgesinden vizyon sahibi bir girişimci olan Amancio Ortega’nın A Coruña’da ilk mağazasını açmasıyla başladı. Ortega’nın vizyonu basit ama devrim niteliğindeydi: Podyum trendlerini taklit ederek ve bunları uygun fiyatlı hale getirerek yüksek modayı kitlelere ulaştırmak. Zara’yı diğer perakendecilerden ayıran şey, değişen moda trendlerine hızla uyum sağlama yeteneğiydi ve bu strateji başarısının temel taşı haline geldi.

Zara’nın ilk yıllarında perakende ve tasarıma yönelik yenilikçi yaklaşımı, şirketin hızla büyümesini sağladı. Mevsimsel bir döngüde faaliyet gösteren geleneksel moda evlerinin aksine Zara, hız ve çevikliği vurgulayan bir model tanıttı. Markanın genişlemesi İspanya ile sınırlı kalmadı; kısa süre sonra Zara, Zara Manchester dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki büyük şehirlerde mağazalar açarak, kilit moda pazarlarındaki varlığını daha da sağlamlaştırdı. Bu hızlı büyüme, modaya önem veren tüketicileri çekti ve tüm moda endüstrisini altüst ederek rakiplerini stratejilerini yeniden düşünmeye zorladı.

Hızlı moda modeli: Zara’nın stratejisi

Artık Zara ile eşanlamlı hale gelen hızlı moda terimi, en son trendleri yansıtan kıyafetlerin hızlı üretimiyle karakterize edilir. Zara’nın iş modeli hız, esneklik ve tepkisellik ilkeleri üzerine kurulmuştur. Zara, tedarik zinciri üzerinde sıkı bir kontrol sağlayarak küçük partiler halinde kıyafetler üretebilir ve gerçek zamanlı satış verilerine göre ürünleri hızla yeniden stoklayabilir.

Zara’nın şirket içi tasarım ekibi bu süreçte önemli bir rol oynar. Hem trend hem de çekici tasarımlar yaratmak için moda trendlerini, sosyal medyayı ve tüketici davranışlarını sürekli olarak izlerler. Zara, dış tedarikçilere güvenen diğer perakendecilerin aksine ürünlerinin çoğunu şirket içinde veya yakındaki tesislerde üretir. Bu, şirketin pazar taleplerine neredeyse anında yanıt vermesini sağlar.

Zara’nın stratejisinin bir diğer önemli yönü de sınırlı üretim serileridir. Zara, her bir üründen daha az miktarda üreterek tüketiciler arasında bir ayrıcalık ve aciliyet duygusu yaratır. Bir ürün tükenirse, genellikle yeniden stoklanmaz ve bu da alışveriş yapanları beklemek yerine dürtüsel olarak satın almaya teşvik eder. Bu strateji yalnızca satışları artırmakla kalmaz, aynı zamanda perakende sektöründe yaygın bir sorun olan aşırı envanter riskini de azaltır.

Küresel perakendeye etkisi

Zara’nın hızlı modaya yaklaşımı, küresel perakende üzerinde derin bir etki yaratmış, tüketici davranışlarını ve endüstri uygulamalarını kökten değiştirmiştir. En önemli değişikliklerden biri de tüketici beklentilerindeki değişimdir. Zara’nın modelinden etkilenen günümüzün alışverişçileri, yeni koleksiyonların ve stillerin sıklıkla ve uygun fiyatlarla sunulmasını beklemektedir. Geleneksel mevsimsel moda modeli altüst olmuş ve trendlerin haftalar içinde podyumdan perakende katına taşındığı bir “şimdi gör, şimdi satın al” kültürüyle değiştirilmiştir.

Zara’nın başarısı rakiplerini de uyum sağlamaya zorladı. Birçok geleneksel moda markası ve yeni perakendeciler, daha hızlı üretim döngüleri ve yeni koleksiyonların daha sık yayınlanması gibi hızlı moda modelinin unsurlarını benimsedi. Hızlı modanın küresel çapta yaygınlaşması, büyük ölçüde Zara’nın öncü yaklaşımına bağlanabilir.

Ayrıca Zara, modanın demokratikleşmesinde rol oynamıştır. Zara, yüksek moda trendlerini daha geniş bir kitleye ulaştırarak lüks ve günlük giyim arasındaki çizgileri bulanıklaştırmıştır. Tüketiciler artık bir zamanlar zenginlere ayrılmış olan stil ve uygun fiyat arasında seçim yapmak zorunda değil.

Eleştiriler ve tartışmalar

Zara, başarısına rağmen, özellikle çevresel ve etik uygulamalarıyla ilgili olarak önemli eleştirilerle karşı karşıya kaldı ve kalıyor. Hız ve ciroya vurgu yapan hızlı moda modeli, ciddi çevresel etkilerle ilişkilendirildi. Kısa sürelerde büyük miktarlarda giysi üretimi, hem satılmayan ürünler hem de atılan giysiler açısından artan atığa yol açar. Ayrıca, maliyetleri düşürme yönündeki sürekli baskı, fabrikalarda genellikle kötü çalışma koşullarına yol açarak emek sömürüsü konusunda endişelere yol açar.

Zara’nın yaklaşımı ayrıca kalite ve nicelik arasındaki denge konusunda bir tartışmayı da ateşledi. Hızlı moda ürünleri uygun fiyatlı olsa da genellikle dayanıklılık eksikliği nedeniyle eleştiriliyor. Bu giysilerin tek kullanımlık doğası, giysilerin sadece birkaç giyildikten sonra atıldığı bir atma kültürünü teşvik ediyor ve bu da tekstil atığı sorununun büyümesine katkıda bulunuyor.

Zara’nın küresel perakende sektöründeki etkisi yadsınamaz. Hızlı moda modeliyle marka, alışveriş şeklimizi kökten değiştirdi, yüksek modayı kitlelere erişilebilir hale getirdi ve tüketici beklentilerini yeniden şekillendirdi. Ancak bu başarı, özellikle hızlı modanın çevresel ve etik etkileriyle ilgili olarak bir dizi tartışmayla geldi. Zara bu zorluklarla başa çıkmaya devam ederken, yenilik yapma ve uyum sağlama yeteneği, sürekli değişen bir sektördeki geleceğini belirleyecek. Önümüzde ne olursa olsun, Zara’nın perakende sektöründe bir devrim yaratma mirası sağlam bir şekilde yerleşmiş durumda ve moda üzerindeki etkisi önümüzdeki yıllarda da hissedilecek.

Güzellik Endüstrisi Tamamen Doğal ve Çevre Dostu Bir Güç Merkezine Dönüşebilir mi?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Güzellik Endüstrisi Tamamen Doğal ve Çevre Dostu Bir Güç Merkezine Dönüşebilir mi?

Güzellik sektörü, sürdürülebilirliği ve çevre dostu uygulamaları benimsedikçe dönüştürücü bir değişim geçiriyor. Bu hareket, şirketlerin küresel sürdürülebilirlik hedefleriyle uyum sağlamaya çalışmasıyla birlikte güzellik ürünlerini tamamen doğal ve çevre dostu hale getirmeye yönelik daha geniş bir eğilimi yansıtıyor.

Bu hedeflerin çoğu, tüketicilerin sürdürülebilirlik talebiyle yönlendiriliyor. Markalar, daha yeşil içerik oluşturmaya, verimliliği artırmak için biyoteknolojiyi kullanmaya ve zararlı maddeleri doğal alternatiflerle değiştirmeye odaklanıyor.

Ürün formülasyonu ve ambalajı da gelişiyor. Mikroboncuklar, kayısı çekirdeği gibi biyolojik olarak parçalanabilen seçeneklerle değiştirildi ve birçok marka tek kullanımlık plastiklerden geri dönüştürülmüş, geri dönüştürülebilir ve yeniden doldurulabilir ambalajlara doğru kayıyor.

Hayvan refahı ve etik kaynak kullanımı öncelikler arasında ve birçok şirket vegan, zulüm içermeyen ürünler sunuyor ve adil çalışma uygulamaları sağlıyor. Su tasarrufu bir diğer odak noktası konumunda ve hızlı durulanan şampuanlar ile katı şampuan barları gibi yenilikler su kullanımını azaltıyor.

L’Oréal, 12 Eylül’de sürdürülebilir güzellik bileşenlerinin üretimini ilerletmek için biyoteknoloji firması Abolis Biotechnologies ve özel kimyasallar üreticisi Evonik ile üçlü bir anlaşma yaptığını duyurdu. Ortaklık, biyobazlı bileşenlerin geliştirilmesini ve ölçeklenmesini hızlandırmak, L’Oréal’in “Gelecek için L’Oréal” sürdürülebilirlik girişimini desteklemek ve çevre dostu güzellik çözümlerine yönelik artan talebi ele almak için tasarlandı.

Anlaşmaya göre L’Oréal ve Evonik, kozmetik, sağlık ve gıda gibi çeşitli endüstrilerde mikroorganizmaların yenilikçi kullanımıyla bilinen Fransız bir biyoteknoloji şirketi Abolis’e azınlık yatırımları yaptı. L’Oréal’in BOLD girişim sermayesi fonu, Evonik CVC, Deep Tech & Climate Fund, Clay Partners, Icos Capital ve Liberset’in katkılarını içeren 39 milyon $’lık (35 milyon €) finansman turu, Abolis’in mikropla çalışan çözümlerini genişletmesini ve birçok sektörde sürdürülebilir uygulamaları teşvik etmesini sağlayacak.

asya kozmetik sektoru
Güzellik Endüstrisi Tamamen Doğal ve Çevre Dostu Bir Güç Merkezine Dönüşebilir mi?

Güzellik sektörü hızla doğal içeriklere doğru kayıyor ve pazarın daha da büyümesi bekleniyor

MarketsandMarkets’a göre kozmetik sektörü genel olarak hızla doğal içeriklere doğru kayıyor ve pazarın 2022’de 642 milyon $’dan 2030’da 1.095 milyon $’a çıkması bekleniyor. Bu trend, tüketicilerin değişen tercihlerini yansıtıyor ve tüketicilerin %40’tan fazlası artık güzellik ürünlerinde doğal bileşenlere öncelik veriyor. Patentlerdeki artışla kanıtlandığı üzere doğal içeriklere yönelik araştırmalar önemli ölçüde arttı.

Bu büyük ölçüde kozmetik sektörünün Amerikan Kimya Derneği’nin bir bölümü olan CAS’a göre “çevresel yöneticilik ve sürdürülebilirlikle ilgili kritik bir kavşakta” olması gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Ürün yaşam döngülerinin çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerine ilişkin farkındalığın artmasıyla, sürdürülebilir uygulamalara ve doğal içeriklere olan talep hiç bu kadar acil olmamıştı.

Sentetik bileşenleri sürdürülebilir alternatiflerle değiştirmek zorluklar sunar, ancak yeşil kimyadaki yenilikler ilerleme kaydediyor. Doğal yumuşatıcılar, özellikle cilt bakımında pazara öncülük ediyor ve önemli ölçüde büyümeleri bekleniyor.

Güzellik sektörü evrim geçirip çevresel sorumluluk için yeni standartlar belirlerken, doğal ve çevre dostu ürünlerin peşinde koşmak müşteriler ve markalar için merkezi bir hale geliyor. Bu dönüşüm devam ederken – sürdürülebilir kaynak kullanımı, yeşil kimya ve yenilikçi ambalaj çözümlerindeki gelişmelerle – sektör güzellik için daha sürdürülebilir ve çevre dostu bir gelecek yaratma yolunda öncü olmaya hazırlanıyor.

Mavi, 2024 İlk Yarıyıl Sonuçlarını Açıkladı

Bi'Sektör
-
0
Mavi, 2024 İlk Yarıyıl Sonuçlarını Açıkladı

Mavi’nin konsolide gelirleri 16 Milyar 399 milyon TL, net kârı ise yüzde 30 artışla 1 milyar 519 milyon TL olarak gerçekleşti.

mavi, 2024 i̇lk yarıyıl sonuçlarını açıkladı

Mavi, 1 Şubat – 31 Temmuz 2024 dönemini kapsayan ilk altı aylık enflasyon düzeltmesi içeren finansal sonuçlarını açıkladı. Şirketin, yılın ilk yarısında toplam gelirleri 16 milyar 399 milyon TL, net kârı ise yüzde 30 artışla 1 milyar 519 milyon TL olarak gerçekleşti. Raporlama döneminde FAVÖK yüzde 14 büyümeyle 3 milyar 371 milyon TL gerçekleşirken, FAVÖK marjı ise yüzde 20,6 oldu. Makro ekonomik koşullar paralelinde tüketici talebinde meydana gelen yavaşlamanın etkisinde geçen ikinci çeyrekte; konsolide satış gelirleri 7 milyar 427 milyon TL olarak gerçekleşirken, 1 milyar 219 milyon TL FAVÖK, 468 milyon TL net kâr elde edildi.

Mavi, ilk yarıda 770 bin yeni müşteri kazanımı gerçekleştirdi

Sürdürülebilir kârlı büyümeye odaklanan Mavi’nin ilk altı ayda toplam gelirlerinin yaklaşık yüzde 70’i perakende, yüzde 21’i toptan, yüzde 9’u e-ticaret satışlarından geldi. 2024 yılında 15 yeni mağaza açılışı ve 10 mağazada metrekare genişlemesi planı olan Mavi, ilk yarıda 6 yeni mağaza açılışı ve 6 mağazada büyüme gerçekleştirerek 179 bin m2 satış alanına ulaştı.

Kadın ve erkekte, denim ve lifestyle ürün kategorilerinde büyümesini sürdüren ve yılda 1,3 milyon yeni müşteri kazanmayı hedefleyen şirket, ilk altı ayda 770 bin yeni müşteri kazanımı gerçekleştirmiş durumda.

“Pazarın üzerinde büyüyor, hedeflerimize istikrarla ilerliyoruz”

İlk yarı performansını değerlendiren Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, şunları söyledi:
“İkinci çeyrekteki yavaşlamaya rağmen; güçlü marka konumlandırmamız, güvenilir fiyat stratejimiz, yüksek kalitemiz ve sürekli yenilik sunmamız sayesinde müşterinin Mavi’ye olan talebini her koşulda canlı tutuyoruz. Mavi NEXT stratejimiz doğrultusunda orta ve uzun vadeli hedeflerimize odaklanıyoruz.“

Yılın ilk altı ayında faaliyetlerimizden 3,3 milyar TL nakit yarattık. 

Azalan talep ortamında rekabet koşullarını doğru fiyat stratejisi ve esnek tedarik zinciriyle yönetirken, brüt kâr marjımızda ikinci çeyrekte de iyileşme kaydettik. Stok seviyemiz dinamik planlama kapasitemiz sayesinde güçlü ve sağlıklı durumda. Yılın ilk altı ayında faaliyetlerimizden 3,3 milyar TL nakit yaratmış bulunuyoruz. Temeli insan, yönetimi ve finansal yapısı sağlam bir şirket olarak her dönemde kârlı büyümeyi ve mutlu Mavi müşterisini odağımızda tutuyoruz.

Boldy, İlk Yıl Oranları ve Yeni Yatırımlarını Sektörle Paylaştı

Bi'Sektör
-
0
Boldy, İlk Yıl Oranları ve Yeni Yatırımlarını Sektörle Paylaştı

Restorana gider gibi alışveriş yapmanın, markete gider gibi yemek yemenin” mümkün olduğunu savunan Boldy, ilk yılını geride bıraktı. Yeni yaşına girerken basın mensuplarıyla buluşan Boldy Yönetim Kurulu Başkanı Sabri Gülel, markanın ilk yılını değerlendirdi.

boldy, i̇lk yıl oranları ve yeni yatırımlarını açıkladı

2023 yılının Eylül ayında faaliyete geçen Boldy, bugün itibariyle 24 mağazasıyla hizmet veriyor. Yıl sonu hedefini 32 mağaza olarak belirleyen marka, 2025 yılında 60’tan fazla mağazaya ulaşmayı planlıyor. Türk, Uzak Doğu ve Avrupa mutfağı dahil olmak üzere dünya mutfaklarından 226 farklı lezzet sunan Boldy’nin, taze ve ısıtılmaya hazır yemek seçenekleriyle rakiplerinden ayrıldığını belirten Gülel, “Dünya mutfaklarının özel ürünlerini ithal etmek zor olsa da, bu ürünlerin çok yüksek fiyatlı olmaması gerektiğini düşünüyoruz. Biz de ‘Nitelikli alışveriş makul fiyat’ sloganıyla bu anlayışı benimsedik.” dedi.

Basın toplantısında Gülel, mağazalarda satılan hazır yemekler için 30 milyon doları aşan bir yatırım yaptıklarını açıkladı. Hızlı tüketim gastronomisi hakkında ise şu bilgileri paylaştı: “Türkiye’de dışarıda yemek yeme alışkanlığı hızla artarken, Avrupa’da ise ‘evde fast food’ olarak adlandırabileceğimiz, hızlı ve pratik yemek hazırlama alışkanlığı gelişti. İngiltere başta olmak üzere, Avrupa’da ‘tüketime hazır’, ‘aç ye’, ‘ısıt ye’, ‘pişirmeye hazır’ ve ‘yarı pişmiş’ gibi kategoriler ortaya çıktı. Bu alışkanlıkları marketler aracılığıyla tüketiciye sunmak gerekiyor. Ülkemizde de hızlı yemek hazırlama alışkanlığına marketlerin çözüm sunması gerektiğine inanıyoruz. Aksi takdirde, yemek hazırlamaya harcanan zaman ve malzeme kayıplarıyla karşı karşıya kalıyoruz.”

Shein, Canlı Yayın Satışlarına Başlıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Shein, Canlı Yayın Satışlarına Başlıyor

Küresel moda ve yaşam tarzı perakendecisi Shein, Sonbahar ve Kış koleksiyonlarını tanıtmak için etkileşimli alışveriş yapılabilir canlı yayın deneyiminin özel bir bölümüne ev sahipliği yapacak.

Shein Live: Front Row etkinliği 22 Eylül’de başlayacak ve tüketicilerin en son moda trendlerini keşfedebilecekleri ve aynı anda Shein mobil uygulaması üzerinden görünümleri satın alabilecekleri 90 dakikalık sürükleyici bir yolculuk sunacak. Shein’den Renee Ariel ve Julissa Bermudez’in sunduğu canlı yayında, belirli ürünlerin gerçek yaşam etkinlikleri ve senaryoları için nasıl şekillendirilebileceğini göstermek üzere podyumda modellik yapacak altı Shein müşterisi yer alacak. Hayranlar ve takipçiler, Shein’in markalı hesapları aracılığıyla canlı yayını Facebook, X, YouTube ve Instagram’da izleyebilir. Perakendeci, canlı etkinlik için ilgi yaratmak amacıyla hayranlardan Shein Live: Front Row kıyafetlerini @sheinofficial ve @shein_us etiketlerini kullanarak ve #Sheintrendy ve #Sheinfw24 hashtag’lerini kullanarak sosyal medyada paylaşmalarını istiyor.

img 2164
Shein Sonbahar/Kış Koleksiyonunu Tanıtmak İçin Canlı Yayına Geçiyor

Shein, alışveriş yapılabilir canlı yayınlarda başarıyı yakaladı

Daha soğuk hava ve “rahat şık” trendlerinden etkilenen etkinlik, beş koleksiyondaki görünümleri bir araya getiriyor: Winter Edge, Effortlessly Casual, Keep Cool, Cozy Chic ve Modern Elegance. Shein, ilk olarak 2023 sonbaharında benzer bir Sonbahar/Kış Koleksiyonu tanıtımıyla alışveriş yapılabilir canlı yayınlara girdi. Başarısı nedeniyle marka, Şubat 2024’te üç saatlik bir etkinliğe ev sahipliği yapmıştı.

Londra Gayrimenkul Pazarında VS Partners ile Türk Rüzgarı

Bi'Sektör
-
0
Londra Gayrimenkul Pazarında VS Partners ile Türk Rüzgarı

Son yıllarda gayrimenkulde hızla artan fiyatlar ve uzayan geri dönüş süreleri, Türk yatırımcıların rotasını Londra’ya yöneltti. Londra’nın dünya çapında bir finans merkezi olarak kabul edilmesi, eğitim açısından sunduğu imkanlar ve şehrin dinamik yapısı yatırımcıların istikrarını büyük ölçüde artırıyor. Uluslararası yatırımcılar için yüksek değer artışı ve güvenli yatırım ortamı sunan bir şehir olarak öne çıkan Londra, Türk yatırımcılar tarafından da güvenli liman olarak görülüyor.

JLL & Value Solution Partners (VS Partners) ortak raporuna göre son dönemlerde 2024 ve 2028 yılları arasında konut fiyatlarının İngiltere genelinde %17,6, Londra’da ise %19,8 oranında artış göstermesi beklendiği belirtildi. Araştırma raporunda son 3 yılda Londra’da kira fiyatlarının %30 artış gösterdiği kaydedilirken, konut projelerinde kira geliri üzerinden yıllık %6-7’ye varan oranlarda getiri sağlanabildiği de vurgulandı.

“Türk Yatırımcıların Yoğun İlgi Gösterdiği Yükselen Konut Pazarlarında JLL & VS Partners Ortaklığı”

VS Partners uluslararası proje portföyünü genişleterek, Türk yatırımcıların gözdesi ve gayrimenkul yatırımlarının değişmeyen adresi olan Londra konut pazarında JLL ile bir iş birliğine imza attı. Doğu Londra’nın en yeni, prestijli ve canlı yerleşim noktalarından biri olan ve aynı zamanda büyüleyici bir nehir manzarasına sahip Riverscape Projesinin The Pearsall Etabı, Londra’nın yeni yükselen değeri olmaya hazırlanıyor. Ballymore & Oxley tarafından geliştirilen, hemen teslim edilmeye hazır 137 daireye sahip Riverscape The Pearsall etabının Türkiye’deki satış işlemlerini VS Partners yürütüyor. 

Proje, Thames Nehri’nin nehir kenarı bölgesinin kalbinde, Lyle Park ve Thames Barrier Park arasında Royal Dock’ta yer alıyor. Karayolu, demiryolu ve nehir yolu gibi seçeneklerle ulaşımın oldukça kolay sağlanabildiği proje, içerisinde bulunan Royal Wharf iskelesi ile şehre hızlı erişim imkanı tanıyor. Projeden sadece 10 dakika yürüme mesafesinde olan Elizabeth Line Custom House durağı kullanılarak Bond Street’e 17 dakika, Heathrow Havalimanı’na ise 44 dakikada ulaşım sağlanabiliyor. Projedeki metrekare fiyatları bölgedeki diğer projelere kıyasla daha rekabetçi seviyelerde ve yatırımcılar için daha cazip olanaklar sunuyor. The Pearsall sakinleri, Canary Wharf silüetine bakan eşsiz manzara ve yemyeşil peyzaj düzenlemelerine sahip parklarla yeni bir yaşam alanıyla buluşacaklar. 

1...182183184...488488 Sayfanın 183. Sayfası