Inditex Grup markalarından Lefties, 2023 yılını kapatmadan Türkiye’deki ilk mağaza yatırımını Maltepe Piazza AVM’de gerçekleştirmişti. Mağazaya ve mağazada konumlandırılan deneyim alanlarına ait detayları sizlerle paylaşmıştık. Henüz incelemeyenler varsa buradan inceleyebilirler.
Lefties’in ikinci yatırımı ise İstanbul Avrupa yakasında gerçekleşecek
Lefties, mağaza yatırımları ile dijital ve deneyimsel mağazacılık tarafında sektöre yüksek bir heyecan kattı.
Dijital kabinler, ürün kişiselleştirme alanları, oyun konsolları, kasiyersiz ödeme sistemleri gibi birçok alanda ilk ve dikkat çekici kullanımları Türkiye pazarına entegre eden Lefties, ikinci mağaza yatırımını ise Forum İstanbul Alışveriş Merkezinde gerçekleştirecek.
IKEA‘nın en büyük perakendecisi Ingka Grubu, 2023 mali yılı yıllık özet ve sürdürülebilirlik, iklim ayak izi raporunu yayınladı. Küresel zorluklarla dolu bir yıla rağmen yeni rapor, IKEA’nın 80. yılını kutladığı ve daha uygun fiyatlı, erişilebilir ve sürdürülebilir olma yolculuğunda ilerlemeye devam ettiği bir dönemde iyi bir iş performansı ortaya koyuyor.
Geçtiğimiz mali yılda Ingka Grubu, müşterilerine her zamankinden daha iyi bir deneyim sunarken, insanları ve gezegeni dönüşümünün merkezine koyma konusunda üzerine düşeni yapmaya devam etti.
Şirket, 23 mali yılda iklim ayak izini %24,31 azaltırken, 2016 mali yılı temeline kıyasla işini büyüttü.
Bu düşüş, gelirlerdeki %30,9’luk artışla sağlandı. İş dönüşümünün bir parçası olarak, dijital hizmetlere, müşteri memnuniyetine ve 60 yeni IKEA lokasyonunda yeni yatırımlar yapıldı ve tesis dışı yenilenebilir enerji yatırımları 2009’dan bu yana 0,7 milyar Euro artırılarak toplam 3,8 milyar Euro’ya çıkarıldı.
Ingka Grubu CEO’su Jesper Brodin, “Bu yıl IKEA’nın 80. yılını kutladık. Seksen yılda çok şey değişti ama biz hâlâ aynı vizyonla hareket ediyoruz. Bu vizyon birçok insan için daha iyi bir günlük yaşam yaratmak. Bu hiçbir zaman bugünden daha önemli ve anlamlı olmamıştı. Zorlu bir yıla rağmen harika iş arkadaşlarımız müşterilerimizin ihtiyaçlarını ve hayallerini desteklemeye devam ederken, biz de daha fazla ürünü daha fazla insan için uygun fiyatlı hale getirmek adına yatırım yaptık. Öne çıkan noktalardan biri, işimizi büyütürken iklim ayak izimizi azaltmayı başarmış olmamızdır” diyor.
Rapor 4 temel hareket etrafında yapılandırılmış: Daha İyi Evler, Daha İyi Yaşamlar, Daha İyi Gezegen ve Daha İyi Şirket; bunlar geniş bir hedef yelpazesine göre hem finansal hem de finansal olmayan performansı kapsar.
Yıl boyunca Ingka Grubu, işinin dokunduğu herkes üzerinde olumlu bir etki yaratmaya odaklandı ve Kasım ayında rapor edilen iyi finansal performans, şirkete işlerine yeniden yatırım yapması için kaynak sağladı ve daha erişilebilir, uygun maliyetli ve pozitif toplumsal etkiye sahip olacak şekilde dönüşümünü destekledi. 23 Mali Yılı boyunca 22 ülkede ‘İstihdam için Beceriler’ programı aracılığıyla 1000’den fazla mülteci desteklendi ve IKEA mağazaları ve buluşma yerlerinin yakınındaki mahallelerde uzun süreli sosyal etki yaratmayı amaçlayan Ingka Group Neighborhoods çerçevesi aracılığıyla 99.000 kişi desteklendi.
Ingka Group’un sürdürülebilirlik sorumlusu Karen Pflug, “Dünya; iklim değişikliği, artan doğa kaybı ve artan eşitsizlik gibi pek çok zorlukla karşı karşıya ama biz çözümün bir parçası olmaya kararlıyız. İyimser kalmayı ve eyleme geçmeyi seçtik. Müşterilerimizin daha sürdürülebilir alışkanlıklar edinmesini kolaylaştırmak için operasyonlarımızı dönüştürmeye devam ettik ve ürün, hizmet ve çözüm teklifimizi 14 pazara genişlettik. Döngüsel hizmetlerimizin müşteriler için giderek daha önemli hale gelmesi de gerçekten cesaret verici; Geçtiğimiz yıl ‘Geri Alım ve Yeniden Satış’ hizmetimizi kullanan müşteri sayımızı iki katına çıkardık. Kendi operasyonlarımızda, elektriğin %79’undan fazlasının artık yenilenebilir kaynaklardan gelmesiyle, yenilenebilir enerjiye geçişte ilerlemenin devam ettiğini görüyoruz,” diyor.
“23 Mali Yılı’ndaki ilerlememiz ve başarılarımızdan gurur duysak da daha yapılacak çok şey var. Tıpkı diğerleri gibi biz de yolculuğumuzda teknolojideki ilerlemeler ve artan mevzuat dahil olmak üzere zorluklarla ve fırsatlarla karşı karşıyayız. Ancak eylemlerimizi hızlandırarak en büyük etkiyi yaratmak için merakla, cesaretle ve kararlılıkla yol almaya devam edeceğiz. Birlikte çalışarak insanlar, gezegen ve işimiz için daha iyi bir gelecek yaratabileceğimiz konusunda iyimserim” diye ekliyor.
IKEA, Paris Anlaşması’na bağlı kalmayı ve küresel sıcaklık artışının sanayi öncesi seviyelerin 1,5°C üzerinde sınırlandırılmasına katkıda bulunmayı taahhüt ediyor. Revize edilen hedefler, şirketin değer zincirinden kaynaklanan mutlak sera gazı emisyonlarını 2030 yılına kadar (2016 referans seviyemizle karşılaştırıldığında) en az %50 azaltma ve en geç 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşma taahhüdünü ortaya koyuyor.
LVMH, 2023’te 86,2 milyar Euro’luk gelir kaydetti; bu, bildirilen %9’luk büyümeye ve %13’lük organik büyümeye denk geliyor.
Dördüncü çeyrekte organik gelir artışı %10’a ulaştı.
Şirket tarafından yapılan açıklamada, yinelenen operasyonlardan elde edilen kârın 2023 yılında %8 artışla 22,8 milyar Euro’ya ulaştığı, net kârda ise grup payının %8 artışla 15,2 milyar Euro’ya ulaştığı belirtildi.
LVMH Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Bernard Arnault, yılın tamamıyla ilgili olarak şunları söyledi: “2023’teki performansımız, ekonomik ve jeopolitik zorluklardan etkilenen bir yıla rağmen, işletmelerimizin olağanüstü çekiciliğini ve arzuyu harekete geçirme yeteneklerini gösteriyor. Grup bir kez daha gelir ve kârda önemli bir büyüme kaydetti.”
LVMH ana markalarda güçlü bir büyüme kaydetti
Moda ve Deri Ürünleri iş grubu, 2023’te %14 ve %9’luk organik gelir artışı sağlayarak 38,6 milyar Euro’ya ulaştı. Tekrarlanan operasyonlardan elde edilen kâr %7 arttı.
Şirket, Louis Vuitton, Christian Dior, Celine, Loewe, Loro Piana, Fendi, Rimowa, Marc Jacobs ve Berluti’nin pozitif büyüme sonuçları elde ettiğini de ekledi.
Parfüm ve Kozmetik iş grubu, LVMH’nin araştırma merkezi tarafından desteklenen seçici perakende politikası ve inovasyon stratejisinin etkisiyle %11’lik organik gelir artışı bildirdi ve %7’lik bir artışla 7 milyar 722 milyon Euro’ya ulaştı. Tekrarlanan operasyonlardan elde edilen kâr %8 arttı.
Saat ve Mücevherat iş grubu, 2023’te %7 oranında organik gelir artışı kaydetti ve %3’lük bir artışla 10,8 milyar Euro’ya ulaştı; yinelenen operasyonlardan elde edilen kâr ise %7 arttı. Tiffany & Co., New York’ta “The Landmark”ın yeniden açılmasıyla yeni bir sayfa açtı.
Seçici Perakendecilik iş grubu %25 ve %20’lik organik gelir artışıyla 14,9 milyar Euro’ya ulaştı ve segmentin tekrarlanan operasyonlardan elde ettiği kâr %76 arttı.
LVMH 2024’te gelir artışı sağlayacağından emin
Jeopolitik ve makroekonomik ortam belirsizliğini korurken, LVMH 2024’te büyümeye devam edeceğinden emin. Şirket, LVMH’nin sürekli inovasyon ve yatırımla desteklenen marka geliştirme odaklı stratejisini sürdüreceğini söyledi.
Küresel üretkenlik girişiminin ilk aşamasının bir parçası olarak Levi Strauss, küresel kurumsal işgücünde %10 ila 15 oranında azalma planlıyor. Sonuç olarak şirket, ilk çeyrekte tahmini yeniden yapılandırma masraflarının 110 ila 120 milyon Dolar arasında olmasını bekliyor.
Levi Strauss’un 1,6 milyar Dolar’lık dördüncü çeyrek geliri, 2022’nin 4. çeyreğine göre rapor bazında %3, sabit kur bazında ise %2 arttı. Çeyrek net geliri 127 milyon Dolar’a düşerken, düzeltilmiş net gelir 179 milyon Dolar’a yükseldi. Seyreltilmiş hisse başına kazanç 32 sent oldu ve düzeltilmiş seyreltilmiş hisse başına kazanç 44 sente yükseldi.
Levi Strauss & Co’nun Başkanı ve yeni CEO’su Michelle Gass, “Tüketici talebini artırmak için bu yıl piyasaya sürülecek güçlü bir yenilik ve inovasyon hattımız var. Uluslararası büyümeyi hızlandırmak, denim giyim yaşam tarzı işi haline gelmek ve DTC (doğrudan tüketiciye) ile liderlik etmek de dahil olmak üzere bu şirketin önündeki önemli büyüme fırsatlarına güveniyorum” dedi.
Levi Strauss’un işgücü planları 4. çeyrek sonuçlarından öne çıkanlar
levi's 2024'te küresel i̇şgücünü yüzde 15 azaltacak 8
Şirketin DTC (doğrudan tüketiciye) net gelirleri, hem şirket tarafından işletilen ana hat ve outlet mağazaları hem de e-ticaretteki geniş tabanlı büyümenin etkisiyle rapor bazında %11 ve sabit kur bazında %10 arttı.
E-ticaretten elde edilen net gelirler rapor bazında %19, sabit kur bazında ise %17 arttı; bu, Levi’s markasının bölgeler arasında çift haneli büyüme gösterdiğini açıklıyor.
Levi’s markalarının ABD ve Asya’daki büyümesi Avrupa’daki düşüşle dengelendiğinden, toptan net gelirler rapor bazında %2, sabit kur bazında ise %3 düştü.
Amerika kıtasında, net gelirler rapor bazında %6 ve sabit kur bazında %4 arttı; buna ABD DTC’sindeki %4’lük büyüme de dahil. Net gelirler şirket tarafından işletilen ana hat ve outlet mağazaları ve e-ticaret yoluyla rapor bazında %12 ve sabit kur bazında %10 arttı. Toptan satış net gelirleri, ABD’de Levi’s ve Signature’dan gelen büyümeyi yansıtarak rapor bazında %3 ve sabit kur bazında %1 arttı. Segmentin faaliyet geliri %50 arttı.
Avrupa’da net gelirler rapor bazında %2 arttı ve sabit kur bazında %2 azaldı; Rusya hariç net gelirler sabit kur bazında %1 arttı. DTC’nin net gelirleri, şirket tarafından işletilen ana hat ve outlet mağazaları ile e-ticaretin etkisiyle rapor bazında %12, sabit kur bazında %7 ve Rusya hariç %10 arttı. Toptan net gelirler rapor bazında %7, sabit kur bazında %10 ve Rusya hariç %7 azaldı. Segmentin faaliyet geliri %5 arttı.
Asya’nın net gelirleri rapor bazında %4, sabit kur bazında ise %7 arttı; bu, Çin de dahil olmak üzere hemen hemen tüm pazarlardaki büyümeyi yansıtıyor. DTC’nin net gelirleri rapor bazında %7, sabit kur bazında ise %11 arttı. Toptan net gelirler rapor bazında %1, sabit kur bazında ise %3 arttı. Segmentin faaliyet geliri %7 arttı.
Diğer markaların net gelirleri rapor bazında %11, sabit kur bazında ise %13 azaldı. Dockers, uluslararası ve DTC’deki büyümenin ABD toptan satışlarındaki devam eden yumuşaklık ile dengelenmesi nedeniyle raporlanan bazda %18 ve sabit kur bazında ise %20 düştü. BeyondYoga, bildirilen ve sabit döviz bazında %14 arttı.
Şirketin 2023 mali yılı için bildirdiği 6,2 milyar Dolar’lık net gelir, 2022 mali yılına göre sabit ve sabit kur bazında durağan kaldı.
Ocak ayının son günleri ile birlikte, 2024’ün ilk ayını da tamamlamış oluyoruz. Perakende markaları tarafında 2024 beklentileri yavaş yavaş netleşmeye de başladı böylece. Mağaza yatırımları tarafındaki süreçler de devam ediyor.
Her hafta olduğu gibi, bu hafta da haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışlarını sizler için derledik. Geçtiğimiz haftalara ait mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte bu haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışları
Tchibo, Genel Müdür ve Direktörlerden oluşan Yönetim Ekibi’nin, mağaza ekiplerinin günlük işlerini devraldığı “Yönetim Ekibi Sahada” (YES) uygulamasının son çalışmasını İstanbul Kozzy AVM Mağazası’nda gerçekleştirdi. Bu uygulamayla Tchibo; Yönetim Ekibi’nin mağazalardaki ekiplere verdiği desteği artırmayı, müşteriler ile daha yakın ve birebir iletişim halinde olmayı ve entegre kurum kültürünü desteklemeyi hedefliyor.
Tchibo, çalışanlarının hem günlük hem de iş hayatına olumlu yönde katkı sağlamak için farklı ve fonksiyonel çalışmalar yürütmeyi sürdürüyor.
Tchibo, yönetim ekibinin mağazadaki ekiplerin iş rutinlerini devralarak tecrübe ettiği “Yönetim Ekibi Sahada (YES)” uygulamasını sürdürüyor. Dönemsel olarak düzenlenen uygulamanın amacı; yönetim ekibinin, sahayla entegre halde çalışarak iş modelinin temelindeki müşteriyle doğrudan iletişim halinde olmasını ve ekiplerini daha iyi anlamasını sağlamak.
Yarışmayı kazanan Tchibo Kozzy AVM ekibi bir günlüğüne beraber dinlenip eğlenerek günlük görevlerini Tchibo Türkiye Genel Müdürü ve Direktörlere devrettiler.
Yönetim Ekibi Sahada (YES) Kazananı Nasıl Seçildi?
Yönetim ekibinin çalışacağı mağaza, “Tchibo değerlerini en iyi şekilde yansıtan ve en başarılı olan mağazanın belirlendiği bir konsept parelelindeki yarışmaya dayanarak seçildi. Yarışmaya, dileyen Tchibo mağazaları, ana konusu Tchibo vizyonunu ve değerlerini hazırladıkları 2 dakikalık video ile katıldılar. Ana konuyu en iyi anlatan mağaza ekibi, jüri ve Tchibo çalışanları tarafından oylanarak seçildi.
Puma, tüm yıl boyunca kur ayarlarından arındırılmış yaklaşık %6,6 ve %1,6’lık satış büyümesi elde etti ve 2023 ön satışları yaklaşık 8,6 milyar Euro oldu.
Bu yılki işletme sonucu (EBIT), 590 ila 670 milyon Euro arasındaki beklentiye kıyasla yaklaşık 622 milyon Euro olarak gerçekleşti.
Şirket, Arjantin pezosundaki devalüasyonun ve yüksek enflasyonlu muhasebe uygulamasının mali sonucu etkilediğini söyledi. Sonuç olarak net gelir yaklaşık 305 milyon Euro oldu.
Puma CEO’su Arne Freundt yaptığı açıklamada, “Arjantin’in yüksek enflasyonlu ekonomisinin muhasebeleştirilmesi ve Aralık ayı ortasında Arjantin pezosundaki ciddi devalüasyon, 2023’ün dördüncü çeyreği ve mali yılı sonuçları üzerinde olağanüstü bir etki yarattı. Bu kur etkisinin büyüklüğü ve zamanlaması nedeniyle, istediklerimizi tam olarak gerçekleştiremedik. Yıl sonunda tüm etkiyi telafi edeceğiz” dedi.
Puma’nın 4. çeyrek satışları düştü
Şirket, artan brüt kâr marjı ve sıkı maliyet disiplini sayesinde dördüncü çeyrekte FVÖK’ün yaklaşık 94 milyon Euro ile güçlü ve beklentilerle tamamen uyumlu olduğunu ekledi.
Ancak, para biriminden arındırılmış bazda, dördüncü çeyrekte satışlar yaklaşık %4 oranında düştü ve bildirilen satışlar yaklaşık %9,8 düşüşle yaklaşık 1 milyar 982 milyon Euro’ya geriledi. Arjantin pezosundaki devalüasyon özellikle dördüncü çeyrek mali sonucunu etkileyerek net gelirin yaklaşık 0,8 milyon Euro’ya düşmesine neden oldu.
Puma 2024’te orta tek haneli büyüme bekliyor
“2024 yılında jeopolitik ve makroekonomik zorlukların yanı sıra oldukça değişken para birimlerinin devam edeceğini öngörüyoruz. Bu durum, özellikle 2024’ün ilk yarısında tüketici duyarlılığı ve talebi üzerinde baskı yaratmaya devam ediyor” diye ekledi Arne Freundt.
Puma’nın devam eden marka ivmesi ile desteklenen ve devam eden küresel jeopolitik ve makroekonomik olumsuzluklara rağmen şirket, 2024 mali yılında orta tek haneli kur ayarlı satış büyümesi ve 620 milyon Euro ile 700 milyon Euro aralığında bir FVÖK bekliyor.
2015 yılında McDonald’s Japonya, “Restaurant M.” başlıklı kaliteli bir yemek deneyini denedi. Yeni “Fresh Mac” yaz menüsünü kutlamayı amaçlayan McDonald’s’ın olağan hızlı atıştırmalıkları, Tokyo’daki Roppongi Hills şubesinde bir gurme fantezisine dönüştü.
Beyaz bir masa örtüsü ve gösterişli sofra takımları sergileyen restoran, 8.300’ü aşkın başvuru havuzundan seçilen 20 şanslı kişiye kapılarını açtı. McDonald’s, menüye yeni bir boyut kazandıran ünlü şef Masayo Waki ile işbirliği yaptı. Beş çeşit yemekte Vichyssoise McFry Patatesi, çeşitli köfteler ve jelatinle kaplanmış bir salata da dahil olmak üzere eşsiz yemek çeşitleri tanıtıldı.
Ana yemek için müşterilerin Fresh Mac pastırmalı marul burgeri, Fresh Mac Chicken Filet-O ve Fresh Mac Filet-O-Fish arasında seçim yapma şansı vardı. Yemek, Mixed Berry McFlurry ve ardından McDonald’s Premium Roast Coffee ile tatlı bir notla sona erdi.
McDonald’s Avustralya, bu tür kaliteli yemek konseptine ilk kez 2013 yılında Illawarra bölgesindeki sekiz satış noktasında öncülük etti. Grand Angus, Big Mac veya lüks tavuk yemeği sipariş eden müşteriler, yemeği çatal bıçak takımıyla birlikte bir tabakta servis etme seçeneğine sahipti. Aynı yıl McDonald’s, New York City’de ünlü şeflerin abartılı yemekler yaratmak için temel McDonald’s malzemelerini kullandığı bir gurme yemeğine ev sahipliği yaptı.
Şu anda McDonald’s’ın New York’taki 1795 Mansion ve Freeport, Maine’deki Greek Revival tarzı ev gibi dünya çapında birçok benzersiz ve lüks lokasyonu bulunmaktadır. Avustralya’nın Melbourne kentinde, bir zamanlar Birleşik Krallık Oteli olarak bilinen art deco tarzı bir McDonald’s var. İtalya’nın Roma kentinde, İspanyol Merdivenleri’nin yanında mermer ve mozaik detaylarla dolu bir McDonald’s bulunmaktadır. Orlando, Florida, dünyanın en büyük ve en eğlenceli McDonald’s satış noktalarından birine ev sahipliği yaparken, Çin’in Yangshuo kentindeki şirin bir McDonald’s, karst zirvelerinin muhteşem manzarasını sunar ve Bray, İrlanda’da 19. yüzyıldan kalma tarihi bir belediye binası, benzersiz bir McDonald’s’a ev sahipliği yapar.
Ek olarak, CNN’e göre “‘modern ve ilerici’ olmayı amaçlayan markanın gelişmiş bir versiyonu” olan McDonald’s Next adlı bu fast-food zincirine 2016 yılında Hong Kong’da farklı bir yaklaşım geldi.
Bazı insanlar, lüks iç tasarımı ve sağlıklı gurme menüsü nedeniyle onu dünyanın en lüks McDonald’s’ı olarak adlandırıyor.
Her ne kadar McDonald’s’ı tamamen lüks bir restoran zinciri haline getirmek şirketin temellerine aykırı olsa da, bu faktörlerin birbirini dışladığı fikrine aykırı olarak, lüks ve ucuz olmak üzere her iki dünyanın da en iyisini sunan bir dengeye sahip olmak iyi olabilir.
Tüketicilerin çoğunluğu 2024 için hedefler belirledi ve bu hedeflere ulaşmak için harcamaalışkanlıklarını değiştiriyor.
‘Digital Digest: 2024 Yeni Yıl Kararları’ raporuna göre ankete katılan tüketicilerin neredeyse 10 kişiden altısı (%59) yeni yıl için hedefler belirledi. Fiziksel sağlık (%79) en popüler hedef teması olurken, bunu kişisel finans (%53), duygusal refah (%42), aile (%36), akıl sağlığı (%34), kişisel ilişkiler (%31) ve deneyimler (%31) izledi.
Hayat pahalılığının yüksek kalması nedeniyle tüketiciler bu yıl bazı kategorilerde daha az harcama yapmayı planladıklarını söylüyor. Yemek/eve alınan alkollü içecekler/yemek dağıtım hizmetleri %57 ile en yaygın yanıt olurken, bunu ev dışı eğlence (%48), giyim (%47) ve güzellik hizmetleri (%43) izledi.
Tüketiciler reçeteli ilaçlara (%69), tıbbi sağlayıcılara ve hizmetlere (%66), ulaşıma (%65) ve evdeki temel ihtiyaçlara (%61) yönelik harcama alışkanlıklarını değiştirmeyi planlamadıklarını söyledi.
Tasarruf/yatırım (%53) ile ankete katılan tüketicilerin daha fazla harcama yapmayı planladıklarını söylediği alanların başında geliyor. Seyahat (%27), takviyeler (%23) ve yiyecek (%19) ilk dört yanıtı oluşturdu.
Ankete katılanların yaklaşık 10 kişiden altısı bu yıl diyet yapmayı planladıklarını söyledi. Bunların %22’si düşük karbonhidratlara odaklanacak, %19’u yüksek protein ve %16’sı diyetlerinin aralıklı oruç içereceğini söyledi. Belirli bir diyet uygulayan tüketiciler bunu daha sağlıklı bir yaşam tarzını desteklemek (%65), genel olarak daha iyi hissetmek (%62), kilo vermek (%59) ve enerjiyi artırmak (%44) için yaptıklarını bildirdi.
Yeni yılda sağlık büyük bir odak noktası olmaya devam ederken, ürün değeri iddiaları tüketiciler için hâlâ çok önemli. Tüketicilerin gıda satın alırken önemli olduğunu söylediği ilk iki özellik “tazeolması” ve “sağlığa iyi gelmesi” (her ikisi de %43) olurken, bunu “besin değeri” (%42) ve “enerji vermesi” (%39) takip ediyor.
Saint Laurent’in Paris’in meşhur Champs-Élysées‘sinde yeni açılan küresel amiral mağazası, sade lüksün somut örneğini oluşturuyor. Kapsamlı bir yenilemenin ardından Aralık 2023’te açılışı yapılan butik; beton, taş ve ahşap gibi rafine malzemeler kullanılarak geniş alanları minimalist bir estetikle harmanlıyor.
saint laurent'in yeni paris amiral mağazası: gerçek lüksün bir denemesi 39saint laurent'in yeni paris amiral mağazası: gerçek lüksün bir denemesi 40
Ziyaretçiler mağazaya girer girmez ürünlerle hemen karşılaşmıyor. Bunun yerine odak noktası, Galli sanatçı Cerith Wyn Evans’ın fuayeye hakim olan çarpıcı bir ışık heykeli oluyor. İç tasarım, hiçbir masraftan kaçınılmamış gibi görünen, ancak ambiyansın zevkli bir şekilde sade kaldığı ve gösterişten kaçındığı lüks perakende için yeni bir standart belirliyor.
Mağazanın ayırt edici bir özelliği, markanın koleksiyonlarının çoğunun kasıtlı olarak gizlenmesidir. evet bu perakendenin genel mantığına aykırı bir yaklaşım.
Mermer dolaplar birkaç çantayı zarifçe sergiliyor; deri ve seçeneklerin tamamı ise yalnızca çekmeceler açıldığında ortaya çıkıyor ve çeşitli renk ve boyutlar incelenebiliyor.
Kayar aynalı duvar, devekuşu ve piton gibi daha değerli malzemeleri gizlice saklayarak alışveriş deneyiminin özel ve nadide doğasını vurguluyor.
Saint Laurent tarzı az ama öz
Bu kasıtlı gizlemestratejisi, Saint Laurent’in hedeflediği yüksek net değere sahip müşterilerin beklentilerini tam olarak karşılayarak her bir parçanın özel ve koleksiyonluk hissetmesini sağlaması amacıyla yapılmış. Satış temsilcileri, hangi müşterilerin daha değerli ürünler için pazarda olduğunu tespit etmede ve sunumlarını buna göre uyarlamada çok önemli bir rol oynuyor.
saint laurent'in yeni paris amiral mağazası: gerçek lüksün bir denemesi 41saint laurent'in yeni paris amiral mağazası: gerçek lüksün bir denemesi 42
Boyut olarak Paris’teki stüdyo daireleri andıran soyunma odaları, oturma yerleri ve uzman aydınlatmasıyla lüks ve konforlu bir ortam sağlıyor. Binanın üst katları, yemyeşil yeşilliklerle süslenmiş bir teras avlusunu çevreleyen huzur yayıyor. Gizli sürgülü kapıların sağladığı geniş alanların esnekliği, mahremiyet arayanlar için kişisel alışveriş cennetleri yaratılmasına olanak tanıyor. Alternatif olarak müşteriler, seçilmiş parçalar kendilerine getirilirken şezlonglarda bir kadeh şampanyanın tadını çıkararak dinlenebilir.
Gerçekten yankı uyandıran şey, bu vesileyle alışveriş yapmasa da mağazanın mimari niteliklerini takdir eden ziyaretçilere mağazanın tasarımının inceliklerini sergilemek ve açıklamak için zaman ayıran dost canlısı personel olarak açıklanıyor. Saint Laurent’in Champs-Élysées’deki amiral mağazası, daha çok zenginliğin ön plana çıktığı bir perakende ortamında, sofistike ve özenle seçilmiş lüksün bir örneği olarak duruyor.
![NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [22-26 Ocak]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2024/01/magaza-acilis-26ocak-768x461.jpg "NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [22-26 Ocak]")
![nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [22-26 ocak]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2024/01/yargici-magaza.jpg "nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [22-26 ocak] 10")
