Ana Sayfa Blog Sayfa 182

Yapay Zeka Çağında, Çalışanların Becerilerini Geliştirmek

Yapay zeka (AI) ve diğer teknolojilerin yaygınlaşmasıyla birlikte çalışanlar, işverenlerinden beceri geliştirmeyle ilgili daha fazla avantaj arıyor.

Yetenek çözümleri şirketi 24 Seven‘ın yeni bir raporuna göre çalışanların %90’ı, beceri geliştirmeyle ilgili daha fazla avantajın kendilerini mevcut işverenlerinde kalmaya teşvik edeceğini iddia ederken, çalışanların %70’i kuruluşlarında yapay zekaya özgü roller için önümüzdeki iki yıl içinde işe alımlarda artış bekliyor.

Ankete katılan 2.100 profesyonelin büyük çoğunluğu (%84) kuruluşlarının yapay zeka destekli araçlar kullandığını söyledi.

Ancak ankete katılanların yarısından fazlası (%55) kuruluşlarındaki çalışanların yapay zeka konusunda yalnızca temel bilgiye sahip olduğuna, çok sınırlı olduğuna veya hiç anlamadığına inanıyor.

yapay zeka çağında, çalışanların becerilerini geliştirmek

Ankete katılanların 10’da altısından fazlası (%61), kuruluşlarının özel yapay zeka becerilerine sahip dışarıdan danışmanlar veya serbest çalışanlar getirdiğini söyledi.

Çalışanların yeni teknolojiyle becerilerinin artırılması ve eğitilmesi söz konusu olduğunda, ankete katılanların %89’u bunun şirketlerinde en azından “orta derecede önemli” olduğunu söyledi; en popüler yaklaşımlar şirket içi eğitim programları, çevrimiçi kurslar ve şirket dışı çalıştaylar, seminerler ve konferanslardı.

Ancak çalışanların %19’u kuruluşlarının beceri geliştirme programlarının çok az etkili olduğunu veya hiç etkili olmadığını söylüyor. 24 Seven’a göre etkili beceri geliştirmenin önündeki en sık bahsedilen engeller zaman ve kaynak eksikliği, mevcut eğitim hakkında bilgi eksikliği, çalışanların direnci ve yetersiz teknoloji altyapısıydı.

24 Seven’ın CEO’su Anthony Donnarumma, “24 Seven’ın son raporundan elde edilen bilgiler, işverenlerin, hızlanan teknoloji ilerlemesi ve yaygın yapay zeka entegrasyonu ortasında rekabetçi kalabilmek için esnek, çok yönlü bir yaklaşımı benimseme ihtiyacının altını çiziyor” dedi. “Liderler, mevcut çalışanlarının becerilerini geliştirmenin ve aynı zamanda son derece yetenekli dış yeteneklerden yararlanmanın öneminin farkında olmalıdır. Şimdi, kuruluşların başarıları için gerekli olan yapay zeka yetkinliklerine odaklanmaları, şirket içi becerilere sahip olma, yeni yetenekleri işe alma veya ekiplerini güçlendirmek ve ivmeyi hızlandırmak için özel uzmanlık arama gibi bunları geliştirip geliştirmeyecekleri konusunda etkili bir şekilde strateji oluşturmaları adına çok önemli bir zaman.”

Çin’deki Toparlanma Lüks Perakende Stoklarının Değerini Artıracak

Barclays (İngiliz evrensel bankası) cuma günü yaptığı açıklamada, Çin’in destekleyici politikaları ve Avrupa‘da iyileşen ekonomik verilerin Avrupalı ​​lüks perakende şirketleri güçlendireceğini söyleyerek sektör notunu “beklenti üstü”ne yükseltti.

Üst düzey moda şirketlerinin iki yıl boyunca güçlü satış büyümesine yol açan pandemi sonrası savurganlığın ardından tüketiciler, özellikle artan enflasyona karşı daha savunmasız olan daha genç, daha az varlıklı müşteriler olmak üzere satın alımları dizginliyor.

2023 Sonrası Çin Ekonomisi

Lüks markalar için önemli bir merkez olan Çin, 2023’ü sıkıntılı bir yıl olarak geçirdi, ancak Pekin’in son günlerde banka rezervlerinde büyük bir kesinti de dahil olmak üzere bir dizi destekleyici politikası, dünyanın en büyük ikinci ekonomisinde canlanma konusunda yatırımcıların güvenini güçlendirdi.

Barclays bir notta, “Hala büyük ölçekli bir teşvik paketi beklemiyor olsak da…(biz) faaliyetin daha fazla istikrar işareti göstermesi halinde Avrupalı ​​şirketler aracılığıyla Çin’in seçici olarak maruz bırakılmasının pozitif bir asimetri sunduğuna inanıyoruz” dedi.

çin deki toparlanma lüks perakende stoklarının değerini artıracak

Ön verilere göre Euro bölgesindeki iş faaliyetleri bu ay aralık ayına göre iyileşirken, Avrupa Merkez Bankası, büyük merkez bankalarından borçlanma maliyetlerinin düştüğü yönündeki söylemin küresel aşamaya girmesine rağmen perşembe günü faiz oranlarını değiştirmedi.

Aracı kurum, lüks ürün şirketlerinin küresel olarak çeşitlendirilmesinin ve ABD pazarındaki artan varlıklarının, Çin’deki varlıklarına karşı ‘iyi bir denge’ sağlamasını beklediğini de sözlerine ekledi.

Lüks Perakende Öncüsünün Artan Satışları

Lüks sektörünün öncüsü olarak kabul edilen LVMH, Çinli alıcılar da dahil olmak üzere dirençli talebin etkisiyle perşembe günü dördüncü çeyrek satışlarında %10’luk bir artış bildirdi.

Avrupa ve Birleşik Krallık piyasaları da cuma günü, LVMH’nin güçlü sonuçlarının ardından lüks hisse senetlerinin desteğiyle yükselirken, Avrupa’nın önde gelen lüks ürün stoklarının göstergesi de yükseldi.

Küresel Boykot ve Çin Satışları, Starbucks Kazancını Düşürdü

Starbucks, hem yurt içi hem de yurt dışı satışların tahminlerin altında kalması nedeniyle üç aylık kazanç ve gelirde düşüş bildirdi.

CEO Laxman Narasimhan, zincirin küreselde ve özellikle ABD’deki boykot ve Çin’deki rakiplerin artan indirimleri de dahil olmak üzere “karşı rüzgarlarla” karşı karşıya olduğunu söyledi. Sonuç olarak şirket tüm yıl gelir görünümünü düşürdü.

Kahve devi, bir önceki yıl 855,2 milyon Dolar veya hisse başına 74 sentten, ilk çeyrekte 1,02 milyar Dolar veya hisse başına 90 sent net gelir bildirdi.

küresel boykot ve çin satışları starbucks kazancını düşürdü

Yeniden yapılandırma maliyetleri ve diğer kalemler hariç tutulduğunda Starbucks hisse başına 90 sent kazandı.

Net satışlar %8 artışla 9,43 milyar Dolar’a yükseldi. Küresel aynı mağaza satışları %5 artış göstererdi.

Kuzey Amerika’da aynı mağazanın satışları da büyük ölçüde müşterilerin yiyecek ve içeceklere daha fazla harcama yapmasının etkisiyle %5 arttı.

Ancak Narasimhan, özellikle ABD trafiğinin kasım ayının ortalarından başlayarak gerilediğini söyledi.

Şirketin İsrail-Filistin Savaşı konusundaki pozisyonu ve boykotlar hakkında “yanlış algılar” olarak adlandırdığını belirtti fakat satışlardaki düşüşün büyük ölçüde sadece ara sıra ziyaret eden müşterilerden geldiğini de ekledi.

Starbucks’ın mali ilk çeyreği de çok önemli bir sezonunu kapsıyor. Zincir genellikle hediye kartı satışlarından milyarlarca dolar kazanıyor. Narasimhan, tüketicilerin bu çeyrekte hediye kartlarına 3.6 milyar Dolar yüklediğini ve zincirin rekorunu kırdığını söyledi.

Kahve zinciri, Starbucks’ın ana pazarı dışında uluslararası aynı mağaza satışlarında %7 oranında artış bildirdi ve %13,2’lik beklentileri kaçırdı. Narasimhan, savaş nedeniyle Orta Doğu’daki lokasyonlarda da satışların düştüğünü söyledi.

Şirketin ikinci büyük pazarı olan Çin, aynı mağazanın satışlarında %10’luk bir büyüme bildirdi. Ancak Çin mağazalarındaki ortalama alım fiyatı %9 düştü. Narasimhan’a göre Çinli tüketiciler “daha temkinli”.

Zincir, Çin’in ekonomik toparlanmasının gecikmeye devam etmesi nedeniyle tüketicilerin beğenisini kazanan Luckin Coffee gibi düşük fiyatlı rakipleriyle rekabetin arttığını da kabul ediyor.

Starbucks yöneticileri, bu çeyrekte karşılaşılan zorlukların “geçici” olduğunu ancak şirketin tüm yıl satış görünümünü revize etmesine yetecek kadar zarar verici olduğunu söyledi. Mali İşler Direktörü Rachel Ruggeri de Ocak ayı satışlarının beklenenden daha yumuşak olduğunu söyledi.

Şirket, 2024 mali yılı için artık %10 ila %12 olan önceki tahmininden %7 ila %10 oranında gelir artışı bekliyor. Starbucks ayrıca küresel aynı mağaza satış görünümünü de önceki %5 ila %7 aralığından %4 ila %6 aralığına düşürdü.

Şirket, tüm yıl için hisse başına kazanç artışının %15 ila %20 arasında olacağı tahminini yineledi.

H&M, İspanya’daki Mağazalarını Kapatıyor

İsveçli moda zinciri H&M, İspanyol mağazalarının neredeyse dörtte birini kapatmayı ve ülkedeki 7 çalışandan 1’ini işten çıkarmayı planlıyor. Perakendeci maliyetleri düşürmek istiyor ve çevrimiçi siparişleri de karşılayabilen daha büyük mağazalara odaklanıyor.

H&M, İspanya’da maliyetleri düşürmek için ciddi önlemler alıyor. 133 mağazadan 28’i ve 4.000 işten 588’i ortadan kalkacak.

hm, i̇spanya daki mağazalarını kapatıyor

Reuters’a göre sendikalarla konuşan perakendeci, kararın “örgütsel, üretken ve ekonomik nedenlerden” kaynaklandığını söyledi . Yeniden yapılandırma operasyonu, H&M’in 2022’nin sonunda duyurduğu daha büyük bir maliyet azaltma planının parçası. Bu plan doğrultusunda şirket dünya çapında 1.500 kişiyi işten çıkarıyor.

Diğer birçok perakendeci gibi İsveçli moda zinciri de mağaza ağını gözden geçiriyor. Daha küçük mağazalar kapanıyor, alışveriş yapanlara daha fazla hizmet ve deneyim sunan, aynı zamanda nakliye, teslim alma ve iade için e-ticaret merkezi olarak hizmet veren daha büyük mağazalara odaklanılıyor. İspanya’da Zara’nın ana şirketi, aynı zamanda İspanya merkezli bir perakendeci olan Inditex ile yaşanan rekabet ise marka için işleri daha da kötüleştiriyor.

Mango, Dijital Yeniliği Güçlendirdiği için Roblox’a Giriyor

Mango, Roblox’a girerek dijital yeniliğe olan bağlılığını güçlendiriyor. Peki özellikle son dönemlerde konuşulma sıklığının oldukça azaldığı metaverse evreni için bu geç bir yatırım mı?

Şirket, Roblox’taki Outfit Alışveriş Merkezi’nde kullanıcıların avatarları için Mango Teen dijital kıyafetlerini ve ürünlerini satın alabilecekleri sanal mağazanın açılışını yaptı. Dijital iş ortağı BrandNewVerse ile birlikte çalışan Mango, Roblox’taki bir Akdeniz adasında yer alan gerçekçi bir alışveriş merkezi olan Outfit Alışveriş Merkezi‘nin önemli bir işbirlikçisi oluyor.

mango, dijital yeniliği güçlendirdiği için roblox'a giriyor

Bu hamle; Mango’nun fiziksel, dijital ve sanal alanlarda farklı deneyimler, ürünler ve hizmetler sunma arzusunu yansıtıyor. Mango mağazası sanal ürünler satıyor ve sergiliyor, aynı zamanda Roblox kullanıcıları için Mango’nun New Med tasarım konseptine uygun Akdeniz estetiğine sahip etkileşimli bir alan olarak da hizmet veriyor. Kullanıcılar, fiziksel mağazalarda bulunan Mango koleksiyonlarını sanal olarak deneyebilir, Roblox Marketplace aracılığıyla ürün satın alabilir ve özel etkinlikler sırasında özel metaverse tasarımlarına erişebilir.

Mango, Roblox’a girişinin, markanın moda tutkusunu platforma taşımasına ve müşteri ihtiyaçlarını çeşitli formatlarda karşılamak için kanal ekosistemini genişletmesine olanak tanıyan bir dönüm noktası anlamına geldiğini söyledi.

Roblox’ta sanal bir merkez olan Outfit Alışveriş Merkezi, kullanıcılara mağazaları keşfetme, dijital ürünleri deneme ve satın alma ve “selfie spotu” anlarında unutulmaz alışveriş deneyimleri yakalama fırsatı sunuyor.

Mango’nun Roblox girişimi, giderek artan dijital kendini ifade etme eğilimine uyum sağlıyor ve tüketicilerin moda markalarına yönelik hem dijital hem de fiziksel dünyalarda mevcut ürünler sunma taleplerini karşılıyor. Mango, inovasyon modelinin bir parçası olarak, fiziksel ve çevrimiçi alanlardaki tekliflerini kusursuz bir şekilde birbirine bağlayan senkronize bir ekosistem yaratmayı hedefliyor.

Marka, son yıllarda fiziksel mağazalarını bağlantılı mağazalara dönüştürdü ve yenilikçi perakende deneyimlerinde ön sıralarda yer almak için metaverse gibi platformlara yöneldi.

Google, Üçüncü Taraf Çerezlerinden Kademeli Olarak Uzaklaşmaya Başladı

4 Ocak tarihinde, rastgele seçilmiş 32 milyon Google Chrome kullanıcısının web tarayıcılarında üçüncü taraf çerezleri devre dışı bırakıldı. 

Bu bir hata değildi. Aksine, Google nihayet uzun süredir konuşulan üçüncü taraf çerezlerini aşamalı olarak kaldırmaya başlamıştı.

Üçüncü taraf çerezleri, web siteleri tarafından tarayıcınızda saklanan veri parçalarıdır. Çerezler, reklamverenler ve analiz hizmetleri tarafından, farklı sitelerdeki çevrimiçi davranışınızı izlemek, hedeflenen reklamlar sunmalarına veya tarama alışkanlıklarınız hakkında bilgi toplamalarına olanak sağlamak için kullanılır.

Google’ın kullanıcıların %1’ini denemesi önemli bir hamle ve dijital pazarlamada önemli bir döneme işaret ediyor. Bu, üçüncü taraf çerezleri için sonun başlangıcıdır ve 2024 yılı sonuna kadar tamamlanması planlanan bir görevin aslında başlangıcı.

Chrome, küresel web tarayıcısı pazar payının neredeyse %65’ine sahiptir. Yani her 10 kişiden 6’sından fazlası Google Chrome kullanıyor. Karşılaştırıldığında, bir sonraki en büyük pay %20’den az payla Apple’ın Safari’sine ait.

Bu değişikliğin, özellikle reklamların yeniden hedeflenmesi bağlamında, reklam stratejileriniz üzerindeki sonuçlarını anlamak çok önemli.

Neler olacak?

Google’ın kararı açık bir zorluğun altını çiziyor: Reklamları yeniden hedeflemek için üçüncü taraf çerezlerine güvenmek giderek savunulamaz hale geliyor. Uzun zamandır çerezler, kullanıcı davranışları ve tercihleri hakkında bilgi edinmede temel rol oynamıştı.

Bu değişiklik göz korkutucu görünse de, stratejinizi mevcut dijital ortama uyum sağlayacak şekilde yeniden değerlendirme ve iyileştirme fırsatı sunuyor.

Yeniden hedefleme kişiselleştirilmiş müşteri deneyimlerine dayanır. Şimdi kritik soru şu: Kullanıcı davranışını izlemeye yönelik birincil araç olmadan bu kişiselleştirmeyi nasıl sürdürebilirsiniz?

Birinci taraf verilerinin artan önemi

Çerezlerden uzaklaşan bir dünyada birinci taraf verileri yeni altın standarttır. Doğrudan hedef kitlenizden veya müşterilerinizden toplanan bu veriler, gizlilik düzenlemelerinin arttığı bir çağda kişiselleştirilmiş reklamcılık için çok değerlidir.

Web sitenizdeki etkileşimleri, kullanıcıların içerikle etkileşimini, platformunuzda geçirilen süreyi veya satın alma geçmişini göz önünde bulundurun. Birinci taraf verileri, müşteri alışkanlıkları ve tercihlerine ilişkin önemli bilgiler sunar. Bu yalnızca hedef kitlenizi anlamanızı derinleştirmekle kalmaz, aynı zamanda daha etkili pazarlama stratejilerine de yön verir.

Düzgün bir şekilde analiz edilip yorumlandığında, bu Müşteri Deneyimi (CX) verileri, müşterilerinizde yankı uyandıran kişiselleştirilmiş deneyimler yaratabilir ve size parçalanmış bir dijital ortamda rekabet avantajı sağlayabilir.

Yeniden hedefleme gibi uygulamalar yeni zorluklarla karşı karşıya kalacak olsa da bu değişim, reklamverenleri doğrudan birincil verileri toplayarak hedef kitlelerle daha yakın ilişkiler kurmaya teşvik eden fırsatlar sunuyor. Potansiyel faydalar arasında daha doğru hedefleme, gelişmiş yatırım getirisi ve gelişmiş müşteri sadakati yer alır.

google, üçüncü taraf çerezlerinden kademeli olarak uzaklaşmaya başladı
google, üçüncü taraf çerezlerinden kademeli olarak uzaklaşmaya başladı 7

Müşteri veri platformu (CDP) gerekli mi?

Bu değişikliklere doğru ilerledikçe CDP’ye yatırım yapma sorunu sıklıkla ortaya çıkıyor.

CDP’ler, çeşitli kaynaklardan gelen birinci taraf verilerini birleştirilmiş müşteri profillerinde birleştirerek güçlü, kişiselleştirilmiş reklamcılığı kolaylaştırır.

CDP, müşteri verilerini birleştirerek müşteri davranışlarının anlaşılmasına ve yorumlanmasına yardımcı olur. Birinci taraf verilerinin hayati önem taşıdığı bir çağda CDP değerli bir varlık olabilir.

Ancak CDP’ye sahip olmak yalnızca veri toplamakla ilgili değildir; pazarlama stratejilerinizi şekillendirmek için verilerden anlamlı bilgiler çıkarmakla ilgilidir.

Üçüncü taraf çerezler sonrası sırada ne var?

Google’ın üçüncü taraf çerezlerinden ayrılması, zorlukların yanı sıra hedef kitlenizle daha güçlü, daha şeffaf ilişkiler kurma, güven ve sadakati artırma fırsatlarını da beraberinde getiriyor.

Birinci taraf verilerine vurgu yapılması, daha kişiselleştirilmiş ve etkili müşteri etkileşimlerine yol açarak dijital kampanyalarda uzun vadeli başarıya zemin hazırlayabilir.

Sonuçta bu değişim sizi dijital reklam stratejinizi çeşitlendirmeye, yeni teknolojileri benimsemeye ve yerleşik isteğe bağlı pazarlama taktiklerini güçlendirmeye zorlayabilir ve potansiyel olarak müşteri ilişkilerini güçlendirebilir.

Perakende Medya ise, bu dönüşümde perakendeciler için en önemli çıkış noktalarından biri haline gelebilir. Markaların perakende medya yatırımlarını hiç olmadığı kadar önemsemesi gereken bir dönemdeyiz.

Dünyanın Dört Bir Yanından En Başarılı Çocuk Konsept Mağazaları

En başarılı çocuk giyim markaları sadece kıyafet satmakla kalmıyor, aynı zamanda ‘sıradan’ perakende satışın ötesine geçen sürükleyici cennetler yaratıyorlar.

Markalar; dokunsal, eğitici ve cesur kurulumlar yoluyla izleyicileri meşgul eden fiziksel ortamlar tasarlayarak, tüketiciyle (hem genç hem de genç hissedenler) gerçekten benzersiz ve kişisel bir bağlantı kurabilir.

Gucci’nin Marina Bay Sands’teki ‘Çocuk Konsept Mağazası’, çocuk giyim perakendeciliğinin büyüleyici cazibesini sergiliyor ve lüksü eğlenceli yaratıcılıkla kusursuz bir şekilde harmanlayan cesur görsel enstalasyonlarla izleyicinin ilgisini çekiyor.

En iyi ortamlar aileleri hikayenin merkezine getirebilir, güçlü bir IRL anlatımı sunabilir ve geleneksel deneyimi aşan bir teşvik sağlayabilir.

Çocuk giyim perakendeciliği tamamen eğlenceyle ilgilidir ve cesur görsel kampanyaları küçük gözlerin dikkatini çeken ve onları alışveriş süreci ve hikaye anlatımında tamamen kuşatan Nike ve Puma gibi firmalar da bu benzersiz cazibeden yararlanıyor.

dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları
dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları 15
img 1649
dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları 16


Puma ve Nike, eğlenceli unsurlarla dolu çocuksu görsel konseptleriyle dikkatleri üzerine çekiyor ve tüketicileri eğlence ve kaçış dolu bir dünyaya davet ediyor.

Ama burada da bitmiyor. Mekanların, eğlenceli keşifleri teşvik eden, ziyaretçileri yalnızca izleyicinin dikkatini çekmekle kalmayan, aynı zamanda her günü bir maceraya dönüştüren tuhaf enstalasyonlara çeken bir hayal dünyası sunması gerekiyor.

Dior, cesur ve canlı enstalasyonların, fiziksel alanları ölçek, renk ve yaratıcılıkla oynayan görsel harikalar diyarlarına dönüştürerek işlemsel bir eylemi görsel olarak heyecan verici bir aktiviteye dönüştürebileceğini mükemmel bir şekilde vurguluyor.

img 1650
dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları 17
img 1651
dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları 18


Baby Dior, çocuk perakendeciliğinin büyüsünü yeniden tanımlamak için ölçek, renk ve yaratıcılığı kusursuz bir şekilde harmanlayarak fiziksel alanları büyüleyici görsel harikalar diyarlarına dönüştürüyor.

Ancak mesele sadece çocuklarla sınırlı değil. Markalar, perakende mağazasının rolünün, gençleri ve yaşlıları birçok düzeyde bir araya getiren bir birliktelik duygusunu geliştirmek olduğunu kabul etmelidir. Evrensel çekiciliğe sahip, kapsayıcı ve ‘stressiz’ bir destinasyon yaratmak için her yaştan insana hitap eden etkileşimli unsurların kullanılmasıyla ilgilidir.

Geçtiğimiz on yılda çocuk giyim kategorisinde inanılmaz bir gelişme yaşandı ve bunu yansıtmak için markalar artık benzersiz pazar hedef kitlesine uygun şekilde hitap eden ilgi çekici, eğitici ve sürükleyici ortamlar yaratıyor.

img 1652
dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları 19

Yinka Ilori’nin Laundrette of Dreams pop-up’ı, her yaştan marka tutkunlarının ilginç ve sürükleyici bir deneyime katılması, keşfetmesi ve toplanması için mükemmel bir yer sunuyor.

Artık mesele sadece ürün satmak değil. Duyulara hitap ederek, eğitimi teşvik ederek ve markaları cezbeden alanlar yaratarak, yıllar boyunca gelişmeye devam edecek kalıcı bağlantılar kurmak.

Fiziksel alan bir alışveriş destinasyonu olmaktan çok daha fazlası haline geldi. Artık ailelerin bir araya geldiği, anılar yarattığı, ilham aldığı ve dokunsallığın keşfedildiği canlı bir merkez haline geldi.

Tamamen yeni bir izleyici kitlesine gerçek hayatın ‘sihrini’ sunmak için mükemmel bir yer…

img 1653
dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları 20


img 1654
dünyanın dört bir yanından en başarılı çocuk konsept mağazaları 21

Çok sayıda Barbie pop-up’ı, ikonik bebeğin sürükleyici dünyasının kurulumları aracılığıyla hayal gücünü ateşledi.

Artık gelenekselliği aşıp perakendeyi gerçekten büyüleyici bir deneyime dönüştürmenin zamanı geldi.

Yapay Zeka Artık Mağaza Lokasyon Seçimine de Karar Veriyor

Yapay zeka (AI) kavramı her gün artan bir oranda hayatımızın pek çok alanında karşımıza çıkıyor. İnsan zekasını taklit etmek için tasarlanan makine öğrenmesi, derin öğrenme ve doğal dil işleme gibi sistemlerle geliştirilen yapay zeka uygulamaları büyük veri kümelerini analiz ederek karmaşık problemlerin çözülmesine yardımcı oluyor.

Eğitimden sağlığa tasarımdan güvenliğe kadar pek çok alanda hemen her gün yeni bir yapay zeka teknolojisi ile üretilen uygulamalar bireylerin ve şirketlerin gündelik yaşamına dahil oluyor. Buna paralel olarak dünyanın önde gelen şirketleri de yapay zeka teknolojilerine milyarlarca dolar yatırım yaparak bu alandaki rekabette konumunu sağlamlaştırmaya çalışıyor.

Yapay zekanın temas ettiği konulardan bir tanesi de markaların yatırım ve kiralama süreçlerinin en önemli aşamalarından biri olan yer / lokasyon seçimine karar verdikleri aşama.

yapay zeka artık mağaza lokasyon seçimine de karar veriyor
yapay zeka artık mağaza lokasyon seçimine de karar veriyor 23

Birbirinden farklı pek çok verinin aynı anda değerlendirilmesini gerektiren yer seçimi karar süreci markaların yatırım stratejilerine en uygun lokasyonun belirlenmesi açısından oldukça kritik bir öneme sahip. Zira bu aşamada alınacak yanlış bir karar firmanın maddi (ciro) ve manevi (prestij) zarar görmesine neden oluyor.

Lokasyon analitiğini yapay zeka teknolojisi ile geliştiren Next Geo, perakende markaları için en doğru lokasyonun belirlemelerinde de gelişmiş çözümler üretiyor.

Next Geo veri bilimi ekipleri tarafından geliştirilen yer seçimi algoritması, firmanın mağaza bazlı performans verisi ile Next Geo data havuzunda yer alan çevresel verileri istatistiki olarak ilişkilendirerek mağaza cirosunu olumlu yada olumsuz yönde etkileyen faktörleri ve bu faktörlerin katsayılarını belirliyor.

Demografik veriler (Nüfus, yaş, cinsiyet, yaşam tarzı vb) Ekonomik veriler (Hane geliri, sektörel bazlı hane harcaması ve sosyo ekonomik statü) Rekabet (firmanın kendi mağazalarına ve rakip markalara ait mağaza konumları) Çevresel faktörler (Okul, hastane, resmi kurum gibi diğer çevresel çekim unsurları) ve Yaya trafiği ana başlıklarında toplanan on binlerce güncel çevresel kriterden oluşan Next Geo veri havuzundaki her bir veri, mağaza çevresi için hesaplanarak algoritmaya dahil ediliyor.

Geliştirilen yer seçimi algoritması büyük veri havuzu içinden mağaza cirosunu etkileyen çevresel faktörleri belirliyor ve buna bağlı olarak başarılı mağazaların ortak lokasyon kriterlerini ortaya çıkarıyor.

Son aşamada ise Türkiye geneli 200.000’e yakın perakende cadde kesiti, caddenin gidiş-dönüş ayrımı detayında analiz edilerek başarılı mağazaların lokasyonları ile ne oranda benzerlik gösterdiği skorlanıyor. Tamamen markanın yer seçimi kriterlerine göre özel oluşturulan cadde skorları kullanılarak Türkiye geneli herhangi bir lokasyonun, markanın yer seçimi kriterlerine ne oranda uygun olduğu bilgisine ulaşılabiliyor.

Alışveriş Merkezleri için de benzer bir model geliştiren Next Geo, AVM’lerin mağaza sayısı, marka karması ve kiralanabilir alan büyüklüğü gibi verileri algoritma kapsamında yer seçimi modeline dahil ederek benzer sonuçları AVM’ler için de üretiyor.

Geliştirdiği bu teknoloji ile firmaların yatırım kriterlerine en uygun lokasyonların belirlenmesinde benzersiz çözümler sağlayan Next Geo; hali hazırda bankacılık, perakende, FMCG, açık hava reklam, otomotiv ve elektrikli şarj istasyonu sektörlerinde faaliyet gösteren 70’ye yakın firmaya yapay zeka teknolojisi ile geliştirilmiş lokasyon analitiği çözümleri sağlıyor.

Costa Coffee Türkiye Operasyonları Genel Müdür Yardımcısı Ayşegül Uyal: “Hedefimiz, Türkiye’de de Costa Coffee’nin sunduğu ‘gerçek kahve deneyimini’ daha çok kitle ile buluşturmak.”

Kahve pazarı hem ülkemizde hem de dünyada hızla artışına devam ediyor. Türkiye’deki kahve tüketicisinin genel tüketim alışkanlıkları, sektör değerlendirmeleri ve mevcut genişleme planlarını Costa Coffee Türkiye Operasyonları Genel Müdür Yardımcısı Ayşegül Uyal ile konuştuk.

Avrupa’nın en büyük kahve zinciri Costa Coffee… Türkiye hikayesi ile başlayalım isterseniz. Markanın Türkiye hikayesi nasıl başladı, biraz anlatabilir misiniz?

Geçmişten gelen kahve mirasını 50 yılı aşkın süredir taşıyan Costa Coffee’nin Türkiye’deki hikayesi, 2022 yılında Boyner Cadde’de başladı. Boyner Cadde, sektöre heyecan ve yenilik katan, sanat, sürdürülebilirlik, teknoloji gibi farklı dinamiklerin kolektif bir biçimde buluştuğu, adeta yaşayan bir mağaza konsepti sunuyor. Bu yola çıkarken Boyner’deki yaşamın içinde olma halini Costa Coffee ile zenginleştirmeyi hedefledik. Costa Coffee, Boyner Cadde ile beraber Bağdat Caddesi’ne yeni bir dinamizm kazandırdı ve Türkiye pazarına girişin en doğru adreslerinden biri oldu. Alışverişe kısa bir mola vermek isteyen müşterilerimiz için keyifli bir rota olan Costa Coffee’nin Türkiye’de bu kadar çok sevilmesi tesadüf değil. Bu sevgiden aldığımız güçle 2 yıl gibi kısa bir sürede 8 noktaya ulaştık. Dünya kahve kültüründe kendini kanıtlamış bir marka ile gerçekleştirdiğimiz stratejik iş birliği ile en büyük hedefimiz, Türkiye’nin kahve tutkunlarına ‘gerçek kahve’ lezzeti sunarak, Costa Coffee deneyimini yaşamın her köşesinde hissettirmek ve bu lezzeti Türk kahve kültürüne katarak kahve severler topluluğuna değer kazandırmak.

Dünyada Costa Coffee’yi bu kadar bilinir ve sevilen kılan tam olarak nedir? Yurt dışında ikonik bir kahve markası Costa Coffee… Diğer kahve zincirlerinden Costa Coffee’yi ayıran özelliklerden biraz bahsedebilir misiniz?

Avrupa’nın en büyük kahve zinciri Costa Coffee, 1971’de Londra’da ilk dükkanını açtı. En kaliteli kahveyi üretme noktasında 50 yıllık bir deneyimle tüm sınırları aşarak Avrupa’nın en büyük kahve zinciri olmayı başaran Costa Coffee’nin tılsımlarından biri de sunduğu gerçek kahve deneyimi. Kurulduğu ilk yıllarda 112 denemenin sonucu ortaya çıkan ve ‘Mocha Italia’ olarak adlandırılan özel harmanıyla ünlü markanın bugün dünya çapında 42 ükede 2.800 kahve dükkanı bulunuyor.

Costa Coffee’nin diğer kahve zincirlerinden ayrılan bir başka özelliği de hiç şüphesiz yenilik anlayışı. İçecek ve yiyecek menümüzde vegan ve glutensiz seçeneklerimiz mevcut. Kışa özel kahvelerimiz MapleNut Latte ve MapleNut Frappe ile kahve severleri farklı bir lezzet serüvenine çıkarıyoruz. Özel harmanla çekilmiş taze kahve çekirdekleriyle hazırladığımız Filtre Kahve, Mocha, Latte, Flat White, Corto, Cappuccino, Americano, Espresso ve Chai Tea Latte geniş seçeneklerimizi oluşturuyor. Taze Kruvasan, Vegan Köfteli Wrap, Salata çeşitlerimiz, Browni, Chocolate Truffle Cake, Marble Cake ve Blueberry Muffin ise atıştırmalık özel lezzetler olarak menümüzde yerini alıyor. Yenilikleri denemeyi seven bir marka olarak Costa Coffee lezzetlerini Türk damak tadıyla harmanlayarak oluşturduğumuz keyifli bir menüye sahibiz diyebilirim. Örneğin Türk kahvaltı sofralarının sevilen tatlarından Acuka ile kruvasanı birleştirdik ve ortaya ‘küyerel’ bir lezzet çıkardık.

Ayrıca Costa Coffee’nin sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk ilkelerine verdiği önem markayı sadece kahve severlerin değil, yaşamlarına anlam katmaya çalışanların da tercihi haline getiriyor. Global bir marka olan Costa Coffee, dünyanın dört bir yanındaki kahve üreticilerinin yaşamlarını pozitif bir şekilde etkileme amacı güden The Costa Foundation’ı kurarak sürdürülebilirlik ile ilgili güçlü taahhütlerde bulunuyor. Kahve emekçilerinin ve ailelerinin yaşamlarını iyileştirmek amacıyla etkili projeler yürüten The Costa Foundation; vakıf, eğitim, sağlık hizmetleri ve altyapı geliştirme gibi alanlarda kahve yetiştiricisi topluluklara destek sağlamak adına çeşitli projeler gerçekleştiriyor. Çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik alanında hayata geçirilen projelerle beraber topraktan damaklara kadar taşınan bu derin tutkuyla Costa Coffee, samimi atmosferinde keyifli buluşmaların ortak noktası olmaya devam edecek.  

costa coffee türkiye operasyonları genel müdür yardımcısı ayşegül uyal: "en büyük hedefimiz, türkiye'nin kahve tutkunlarına ‘gerçek kahve’ lezzeti sunarak, costa coffee deneyimini yaşamın her köşesinde hissettirmek."
costa coffee türkiye operasyonları genel müdür yardımcısı ayşegül uyal: "hedefimiz, türkiye’de de costa coffee’nin sunduğu ‘gerçek kahve deneyimini’ daha çok kitle ile buluşturmak." 25

Küresel bir kahve zinciri olarak Türkiye’nin kahve tüketim alışkanlıklarını, beklentilerini, talep oranlarını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Ülkemiz sahip olduğu potansiyeli, renkli yapısı, damak tadı ve katmanlı kültürel yönüyle adeta zengin bir mozaik sunuyor. Türkiye’nin kahve kültüründe öne çıkan Türk Kahvesi, tarihi derinliği ve zenginliği ile nesilden nesle aktarılan çok önemli bir değer.  Areda Piar tarafından 2023 yılında yapılan araştırmaya göre yeni nesil kahve tüketiminin giderek yaygınlaşmasına rağmen keyif denilince tüketicilerin aklına yüzde 39,1 ile Türk Kahvesi geliyor. Bununla beraber aslında kahve kültürü de bizimle yaşayan, dönüşen dinamik bir yapıya sahip. Son birkaç yılda kahve tüketim alışkanlıklarının büyük ölçüde evrildiğini ve önem kazandığını gözlemliyoruz. 2023 yılında küresel kahve satışları neredeyse 83.3 milyar dolar gelir elde etti. Bu gelir, 2028 yılına kadar yılda %4.61 büyüme ile artmaya devam edecek gibi duruyor.[1] Kahve satış oranları bu şekilde artarken; özel karışımlar, aromalar ve farklı demleme yöntemleri gibi detayların da kahve tercihinde daha fazla öne çıkmaya başladığını gözlemliyoruz. Kahveye göre değişen ideal ölçü, farklı süt tercihleri ve taze çekilmiş kahve çekirdeği kullanma gibi tüm bileşenler asırlar boyu süren bu kültürün değişiminde büyük rol oynadı. Ayrıca, geleneksel kahve türlerine ek olarak soğuk demleme, nitro kahve ve bitki bazlı kahve alternatifleri gibi yenilikçi içeceklere olan talep arttı. Önemli olan bu değişime uyum sağlayarak en iyi kahveyi müşterilerle buluşturmak.

Mağazalarınızı sadece kahve odaklı da değerlendirmemek gerekiyor. Başka ne tür ürünlerle müşterilerinizi karşılıyorsunuz?

Costa Coffee’de yaşamın farklı tatlarını birbirinden lezzetli seçeneklerde bulmak mümkün. Kahve severler için özel olarak hazırlanan içeceklerin yanı sıra, meyve sularımız, çeşitli çaylar ve serinletici soğuk içecekler menümüzde bulunuyor. Her sezon değişen içeriklerimizle dinamik bir menü sunuyoruz. Yeni yıl, Sevgililer Günü gibi özel dönemler için menümüze farklı tatlar ekliyoruz. Örneğin kalp formlu marmelatlı kruvasan bu seneki Sevgililer Günü menümüzde yerini alıyor. Sanatın izlerini taşıyan Costa Coffee’lerde misafirlerimizi ayrıca Boyner Yayınları’na ait en yeni kitaplarımız, Costa Coffee’nin ikonik mug ve bardakları karşılıyor.

Costa Coffee tarafında 2024 beklentileri ve gelecek dönem planlar ile ilgili yatırımlar nelerdir?

Bu seneki hedeflerimizden biri Türkiye’de de Costa Coffee’nin sunduğu ‘gerçek kahve deneyimini’ daha çok kitle ile buluşturmak. Yatırımlarımız hız kesmeden 2024’te de devam edecek. İstanbul öncelikli olmak üzere Costa Coffee’yi bugün Boyner Cadde, Pangaltı, İstanbul İstinyePark, Hilltown Küçükyalı AVM ve Beşiktaş başta olmak üzere, Ankara Acity, AnkaMall, Bodrum Midtown AVM’de kahve severlerle buluşturduk. 2023’ü 8 mağaza ile kapatmıştık. 2024 yılı sonuna kadar; İstanbul ve İzmir’de yeni açacağımız lokasyonlarla beraber mağaza sayımızı 13’e çıkarmayı hedefliyoruz.

Lefties’in Türkiye’deki İkinci Yatırımı Belli Oldu

Inditex Grup markalarından Lefties, 2023 yılını kapatmadan Türkiye’deki ilk mağaza yatırımını Maltepe Piazza AVM’de gerçekleştirmişti. Mağazaya ve mağazada konumlandırılan deneyim alanlarına ait detayları sizlerle paylaşmıştık. Henüz incelemeyenler varsa buradan inceleyebilirler.

Lefties’in ikinci yatırımı ise İstanbul Avrupa yakasında gerçekleşecek

Lefties, mağaza yatırımları ile dijital ve deneyimsel mağazacılık tarafında sektöre yüksek bir heyecan kattı.

Dijital kabinler, ürün kişiselleştirme alanları, oyun konsolları, kasiyersiz ödeme sistemleri gibi birçok alanda ilk ve dikkat çekici kullanımları Türkiye pazarına entegre eden Lefties, ikinci mağaza yatırımını ise Forum İstanbul Alışveriş Merkezinde gerçekleştirecek.