Ana Sayfa Blog Sayfa 181

New Balance, Yeniden Satış Programını Başlatıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
New Balance, Yeniden Satış Programını Başlatıyor

New Balance, gelişen yeniden satış pazarına yeni giren perakendeci oldu.

New Balance, 5 Şubat 2024 Pazartesi günü “Yeniden Değerlendirilen” (Reconsidered) yeni satış programını başlatıyor. Müşteriler, New Balance web sitesinin özel bir bölümü aracılığıyla, tüketici iadeleri ve kozmetik açıdan kusurlu ayakkabılar (yeni olarak satılamayan, ihtiyaç halinde temizlenmiş olanlar) da dahil olmak üzere ikinci el ayakkabıları görüntüleyebilir ve satın alabilirler. 

Program aynı zamanda müşterilerin kaliteli, kullanılmış New Balance ayakkabılarını posta yoluyla veya mağazaya teslim yoluyla takas etmelerine ve şirketin e-ticaret sitesindeki bir sonraki satın alımlarında kullanmak üzere uygun takaslar için bir kupon almalarına da olanak tanıyor. Kupon değerleri, alışverişi yapılan ürünün mevsimselliğine ve durumuna bağlı olarak dinamik olacaktır. 

New Balance, markalı yeniden satış için Archive teknolojisi platformuyla Reconsidered müşteri deneyimini ve memnuniyetini destekliyor. Şirket, giyim ve ayakkabı için Tersus Solutions susuz temizleme teknolojisi ve tekstil ıslah uygulamaları paketi ile ürün temizleme, sevkiyat ve depolama işlemlerini gerçekleştirmektedir.

New Balance, Reconsidered’ı çevrimiçi olarak sunmanın yanı sıra, bu yılın ilerleyen aylarında daha fazla ABD mağazasına açılmadan önce sekiz perakende noktasında mağaza içi takas programının pilot uygulamasını gerçekleştirecek.

New Balance sürdürülebilirlik direktörü John Stokes, “Ayakkabı endüstrisinin, çok fazla ürünün çöp sahasına atılması da dahil olmak üzere önemli bir çevresel etkiye sahip olduğunu biliyoruz” dedi. “Değişmesi gereken pek çok şey var. Reconsidered’i başlatmak, bazı ürünlerimizin ürün ömrünü uzatmaya ve hali hazırda yapılmış olanlardan en iyi şekilde yararlanmaya yardımcı olma program hedefine sahip bulmacanın bir parçasıdır.”

New Balance, ürünlerin uzun ömürlülüğü ve döngüselliğine odaklanmanın yanı sıra, daha geniş bir sürdürülebilirlik hedeflerinin parçası olarak piyasaya sürülme programını da sürdürüyor. Şirket, Bilime Dayalı Hedefler Girişimi (SBTi) aracılığıyla onaylanmış 1,5°C uyumlu emisyon azaltma hedeflerine ulaşmaya kararlıdır; 2025 yılına kadar sahip olunan operasyonlar için %100 yenilenebilir elektrik tedarik edilmesi; daha düşük etkili malzemeleri tedarik etmeye devam etmek; daha düşük karbon taşımacılığına geçiş; ve daha iyi iklim politikasının yürürlüğe konmasına yardımcı olmak için hükümetlerle işbirliği yapmak. 

Yeniden satış büyük bir hedef

Son zamanlarda yapılan iki çalışma, yeniden satış pazarının yüz milyarlarca dolar gelir sağladığını ve büyüdüğünü gösteriyor. Mobil ikinci el pazar yeri OfferUp’ın 2023 Yeniden Ticaret Raporu’na göre, ikinci el pazarının  2023 sonunda 188,5 milyar Dolar’a ve 2028 sonunda 276 milyar Dolar’a ulaşması öngörülüyor; bu da %58’lik bir büyüme oranını temsil ediyor ve genel perakende pazarını %4,4 geride bırakıyor.

2028 Yılına Kadar New Balance

2028 yılına gelindiğinde, OfferUp projeleri ikinci el toplam perakende pazarının %8’ini oluşturacak ve bu 2023’e kıyasla %2’lik bir artışı yansıtacak. Çevrimiçi ikinci el pazaryeri Mercari’nin 2023 Yeniden Kullanım Raporu daha da iyimser, yeniden satış pazarının 2022’de 174,1 milyar Dolar’dan 2031’e kadar %87 büyüyerek 325 milyar Dolar’a çıkacağını tahmin ediliyor.  

H&M, New York’ta Yeni Mağaza Konseptini Açıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
H&M, New York’ta Yeni Mağaza Konseptini Açıyor

H&M, Manhattan SoHo‘da yeni bir mağaza konsepti ile geri döndü.

İsveçli giyim devinin yeni, yaklaşık 10.000 metrekarelik mağazası, markanın en modaya uygun stillerine odaklanan, yalnızca kadınlara yönelik bir konsepttir. Aynı zamanda H&M’in Kuzey Amerika’daki ilk mağazası olup, üçüncü tarafların özenle seçilmiş, modaya uygun ikinci el kıyafetlerine adanmış “Pre-Loved” bir mağaza içi mağazaya sahip.

Yeni lokasyon, kusursuz bir alışveriş deneyimi sunma hedefiyle H&M’in en yeni teknolojik yenilikleri ve hizmet geliştirmeleriyle dolu. H&M SoHo, mağazanın herhangi bir yerinden mobil ödeme seçeneğinin yanı sıra, soyunma odalarında müşterilerin ürünlerini boyut ve renk dahil olmak üzere tanımlayan ve kişiselleştirilmiş ürün veya stil önerileri sunan akıllı aynalar sunuyor. Aynalar aynı zamanda bir satış elemanı tarafından eşyaların talep edilmesine ve soyunma odasına getirilmesine de olanak tanıyor. 

h&m, new york'ta yeni mağaza konseptini açıyor
h&m, new york'ta yeni mağaza konseptini açıyor 7
hm magaza2
h&m, new york'ta yeni mağaza konseptini açıyor 8
hm magaza3
h&m, new york'ta yeni mağaza konseptini açıyor 9

Perde arkasında mağaza, stok doğruluğunu ve konumunu sağlayan RFID özellikli sistemler üzerinde çalışıyor. Diğer bir özellik ise depodan satış katına kadar daha hızlı ve daha verimli ikmal.

591 Broadway’de bulunan mağaza, H&M’in kendi mimari ekibi tarafından tasarlandı ve mahalleye uygun, modern, endüstriyel bir havaya sahip. İç mekanda moda gösterileri ve diğer etkinlikler için bir sahne alanı ve moda videoları için iki LED ekran bulunuyor. Ayrıca çevrimiçi siparişlerin mağazadan teslim alınması için kilitli dolapların bulunduğu bir teslim alma alanı da bulunuyor.

hm magaza4
h&m, new york'ta yeni mağaza konseptini açıyor 10
hm magaza5
h&m, new york'ta yeni mağaza konseptini açıyor 11
hm magaza6
h&m, new york'ta yeni mağaza konseptini açıyor 12

H&M Amerika Başkanı Carlos Duarte, “Bu yeni konum, moda ve stilin merkez üssü olmaya devam eden bir mahalle olan SoHo’ya dönüşümüzün işaretidir” dedi. “Son H&M mağazamız Williamsburg mağaza deneyimi gibi müşterilerimiz için en iyi, üstün alışveriş deneyimini oluşturmak amacıyla yeni mağaza konseptlerini NYC’de test ediyoruz. H&M SoHo’yu, mahallenin dokusuna mükemmel bir şekilde uyum sağlayan şık ve ilham verici bir mağazada, seçilmiş, trend odaklı ürünlerin yanı sıra yeni ikinci el ürünlerle hayata geçirmekten heyecan duyuyoruz.”

Geçtiğimiz hafta H&M Group, art arda iki çeyrekte yaşanan sabit satışların ardından dördüncü çeyrek satışlarının (yerel para birimlerinde) %1 düştüğünü bildirdi. Aralık ve Ocak aylarında satışlar bir önceki yıla göre %4 oranında düştü.

Nivogo ve Boyner İş Birliği ile 1 Milyona Yakın Ürün Yenilendi

Bi'Sektör
-
0
Nivogo ve Boyner İş Birliği ile 1 Milyona Yakın Ürün Yenilendi

Sürdürülebilir iş modellerini öncelikleri arasına alan Boyner, Döngüsel Ekonomi Girişimi Nivogo ile 2021’den bu yana devam eden iş birliği ile çeşitli sebeplerle satışa sunulamayan 1 milyona yakın ürünü yenileyerek yeniden ekonomiye kazandırdı. Yenilenen ürünlerle 8 milyar litre su kullanımının ve 10 milyon kilogram karbon emisyonunun önüne geçildi.

Perakende dünyasının en büyük problemlerinden biri olan tekstil atığının önüne geçmek üzere harekete geçen Boyner ve Nivogo, son üç yıldır çeşitli sebeplerle satışa sunulamayan ürünleri yeniden ekonomiye kazandırıyor, yenilenen ürünleri sürdürülebilir moda anlayışıyla kullanıcılarla yeniden buluşturuyor.

nivogo x boyner 1
nivogo ve boyner i̇ş birliği ile 1 milyona yakın ürün yenilendi 14

8 Milyar Litre Su Kullanımının ve 10 Milyon Kilogram Karbon Emisyonunun Önüne Geçildi.

Boyner ve Nivogo iş birliği ile yenilenen 1 milyona yakın ürünün onarılması ve yenilerinin üretilmesinin engellenmesi sayesinde bugüne kadar 8 milyar litre su kullanımının ve 10 milyon kilogram karbon emisyonunun önüne geçildi. Bir başka deyişle 14,7 milyon insanın 1 yıllık içme suyu ihtiyacına eş değer su tasarrufu yapıldı, 11.319 adet evin yıllık elektrik ihtiyacına eş değer karbon emisyonu önlendi.

Boyner’in Eşsiz Yenilenme Yolculuğu ile Ürünler Tekrar Rafa Çıkıyor

Tüm yenilenme yolculuğunu başarıyla tamamlayan ürünler Boyner Outlet mağazalarında, boyner.com.tr’deki outlet kategorisinde ve Nivogo’nun tüm döngüsel mağazalarında kullanıcılarla buluşuyor. Boyner mağazalarında lekeli, kırışık, teşhir ürünü veya reyon defosu gibi sebeplerle satışa sunulamayan ürünlerin yolculuğu Nivogo’nun yenileme merkezine gönderilmesi ile başlıyor. Yenileme merkezine giden her bir ürünün yenileme ihtiyaçlarını belirlemek üzere bir QR kod tanımlanıyor. Belirlenen kod ile ürünün ihtiyaçlarına uygun en doğa dostu rota optimizasyonu sağlanıyor ve ürünün ihtiyacına göre temizlik, lostra, terzi ve ütüleme gibi işlemlerden geçiyor. Her ürünün yüzde 100 hijyen standardını sağlaması için temizleme atölyesinde gerekli dezenfeksiyon işlemlerinden geçiriliyor. 

Yenileme sonunda ürünlerin kalite standartlarını karşıladığından emin olmak için kalite uzmanları ürünleri özenle inceliyor. Kalite kontrol aşamasını başarıyla geçen ürünler yapay zekâ temelli akıllı fiyat teknolojisi ile ürünün durumuna göre yeniden fiyatlandırılıyor.

Boyner, Büyük Mağazacılık Kurumsal İletişim Direktörü Oya Uzun, Boyner ve Nivogo iş birliği ile ilgili “Dünya kaynaklarının sınırsız olmadığını hesaba katarak markaların aksiyonlar alması gerektiğine inanıyor, bu yönde projeler geliştirerek sektörümüze örnek olmayı hedefliyoruz. Nivogo ile olan iş birliğimiz de bu anlayışımızın bir yansıması. Son üç yılda 1 milyona yakın ürünü yenileyerek tüketicilerle buluşturduk. Sürdürülebilir modanın sıklıkla konuşulduğu bu günlerde, Nivogo ile olan iş birliğimiz tüketiciler nezdinde de daha fazla ilgi görmeye başladı. Müşterilerimizden çok güzel geri dönüşler alıyoruz. Nivogo ile döngüsel dönüşüm odaklı farklı projeler için çalışmalarımıza devam edeceğiz.” dedi.

Nivogo Pazarlama ve Büyümeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Tunahan Kafa, “Boyner ile hikayemizin en başından bu yana birlikte yürüyoruz. 3 yıla yaklaşan iş birliğimiz kapsamında doğrusal ekonomi modeli ile ilerleyen hızlı moda sektöründeki problemlere çözüm getirme hedefimiz doğrultusunda yaşanabilir bir geleceği bizden sonraki nesiller için de mümkün kılmak adına amaç ve gönül birliği yaptık. Sonucunda da ekonomiye yeniden dahil ettiğimiz ürünlerle okyanuslarca suyu kurtarıyor olmanın gururunu yaşıyoruz. Avrupa’nın 1 Numaralı Döngüsel Ekonomi Girişimi olarak ortak hedeflere sahip olduğumuz markalar ile daha sürdürülebilir iyi bir dünya için çalışmaya ve ülkemizi dünyanın Döngüsel Ekonomi Merkezi yapma hedefimiz çerçevesinde faaliyetlerimize devam edeceğiz. En başından beri yanımızda olan çok kıymetli döngüsel dönüşüm marka partnerimiz ile de sektöre yön veren ve dünyada ses getiren döngüsel dönüşüm hareketini her geçen gün daha da güçlendirmek için çalışmalarımıza aralıksız devam edeceğiz.“

Perakende Medya Ağlarından Getiriyi En Üst Düzeye Çıkarmak için 3 Strateji

Büşra Kula Çakmak
-
0
Perakende Medya Ağlarından Getiriyi En Üst Düzeye Çıkarmak için 3 Strateji

Dijital ekranları perakende medya ağlarıyla birleştiren mağaza içi tabelalar, bağlantılı bir alışveriş deneyimi yaratmak, alışveriş yapanları cezbetmek ve yeni gelir akışları oluşturmak için yeni bir kanal haline geliyor.

Perakende medya ağları, markaların müşterileriyle bağlantı kurmasının ve sadece birkaç santim uzaktaki ürünleri dijital olarak tanıtmasının yenilikçi bir yoludur. Mağaza sahipleri bu fırsattan yararlanabilir ve büyüyen ortamda müşteri satın almalarından ve reklamverenlere reklam alanı satmasından elde edilen geliri artırabilir. McKinsey & Company tarafından yapılan bir araştırmaya göre, reklamverenlerin %73’ü reyonda daha fazla müşteri çekmek için bu ortama daha fazla yatırım yapmayı planlıyor.

Perakendeciler ve reklamverenler, değişen müşteri beklentileri nedeniyle perakende medya ağlarına yatırım yapma konusunda istekli; alışveriş yapanlar artık çevrimiçi deneyimlerinin mağaza içi alışveriş yolculuklarına yansımasını bekliyor. Örneğin verimlilik ve rahatlık her şeydir. Müşteriler, çevrimiçi alışverişin kolaylığı gibi, mağazaya girmeyi, ürünlerini bulmayı ve ürünlerini zamanında satın almayı bekler. Müşteriler ayrıca kişiselleştirilmiş bir alışveriş deneyimi de bekliyor. Müşteri sadakat kimliklerini kullandıklarında geçmiş satın alma işlemlerinin tanınmasına ihtiyaç duyuyorlar.

Yaklaşan promosyonların ve ürün önerilerinin gerçek tercihlerini yansıtması gerekiyor. Dijital tabelalarla eşleştirilen müşteri sadakat programları, en çok satan ürünleri sergileyebilir ve mağaza içi etkileşimi artırabilir.

Günümüzün müşterilerini cezbetmek ve büyülemek için bu tür ilgi çekici deneyimlere sahip olmak, yeni rekabetçi savaş alanıdır. Perakende medya ağları, perakendecilerin daha fazla satın alma işlemine yol açan dinamik, göz alıcı ekranlarla müşterilerin ihtiyaçlarını karşılama fırsatını yakalamalarına yardımcı olabilir.

Bu yazımızda mağaza içi dijital stratejinizin etkinliğini ve getirilerini en üst düzeye çıkarmak için 3 stratejiyi tartışacağız.

Kanepeden koridora kadar alışveriş yapanlarla etkileşime geçin

Perakende medya ağları, bütünsel bir alıcı yolculuğunun parçası olarak müşteri temas noktalarını genişletir. Perakendeciler evde televizyon reklamları aracılığıyla, dünya çapında tüketici mobil uygulamaları aracılığıyla ve dijital tabelalar aracılığıyla doğrudan mağaza içinde müşterilerle etkileşime geçebilir. Çevrimiçi reklamlardan farklı olarak perakende medya ağları, müşterilerle karar noktasında buluşur. İşletme sahipleri, müşterilerin satın alma kararlarını anlamak için performans verilerini elde edebilir. Bu veriler paha biçilemez değerdedir; markalara müşterilerin ürünlerini ne zaman, neden ve hangi ürünleri satın aldıklarına dair fikir verir ve mağaza içi dijital stratejilerinin bir parçası olarak içeriği optimize etmek ve görüntü yerleşimini sağlamak için akıllı değişiklikler yapmalarına olanak tanır.

Orijinal içerik ve reklamın mükemmel karışımını bulun

Müşterileri çekmek için mağazanın etrafına görsel sergiler yerleştirirken, konum büyük fark yaratır. Bir marketin fırın bölümüne ekmek reklamı yerleştirmek yerine, içeriği trafiğin yoğun olduğu bir alana yerleştirerek müşterileri promosyonu görmeden önce ziyaret etmeyi planlamadıkları bir reyona veya bölüme çekmeyi deneyim. Bu yaklaşımlar elbette yeni değil.

Perakende medya ağlarında sergilenen içerik oynatma listesi önemli bir fark yaratıyor. Radyo dinlerken olduğu gibi, önümüzdeki birkaç saat içinde çalınan şarkılar değişiklik gösterir ve reklamları görüntülerken de aynı metodoloji kullanılmalıdır. Alışveriş yapan kişi bir atlıkarıncada aynı birkaç reklamı görürse yorulacak ve sıkılacaktır. Promosyon tekliflerini zamanında tetiklemek için sosyal medya anket sonuçları ve gerçek zamanlı hava durumu bilgileri gibi birinci taraf tüketici verilerini kullanın. Örneğin, bir benzin istasyonu marketindeki vitrinler, araba yıkama promosyonlarını tetiklemek için hava durumu tahmin verilerini kullanabilir. Perakende medya ağı hedef kitlesini ve çevresini tanıdığında içeriklerini daha iyi karşılayabilir, en iyi sonuçları elde edebilir ve geliri artırabilir.

Perakendeciler ayrıca içeriği, satın almanın farklı zamanlarında farklı hikayeler anlatacak şekilde ayarlayabilir. Örneğin, bir kahve markası, akşamları müşteriler işten çıkarken reklam gösterebilir ve kahveyi içmenin, bir sonraki iş gününü, içtikleri mevcut markadan daha iyi geçirmelerine nasıl yardımcı olabileceğini görebilir. Sabahları yayınlanan bir reklam, satın alınabilecek telve, hazır veya kapsül gibi farklı kahve türlerini gösterebilir. Dijital alanlar müşteri için bilgilendirici olabilir ve onlara satın alma konusunda ilham verebilir.

Çevreci olun ve sürdürülebilirlik taahhütlerini yerine getirin

Şirketler sürdürülebilirlik taahhütleri doğrultusunda çalışırken, mağazalarda dijital alan kullanımı çevresel faydalar sunuyor. Ürünlerin tanıtımını yapmak için kağıt ve plastik kullanmak yerine şirketlerin karbon ayak izlerini azaltmalarına olanak tanır. Sürdürülebilir mağaza içi donanım, markaların içeriklerini fiziksel mekanlarda sergilemek için enerji tasarruflu LED aydınlatmayı kullanıyor ve sera gazı emisyonlarını azaltıyor. İçerik cihazı yönetimi çözümleri aynı zamanda perakendecilerin ekranlarının enerji kullanımını izlemelerine de yardımcı olabilir. Kapanış saatlerinde ekranlarda enerji tasarrufu modlarının etkinleştirilmesi, enerji tüketiminin ve maliyetlerin azaltılmasına, kaynak ve para tasarrufu yapılmasına da yardımcı olabilir.

Dijital tabela aynı zamanda düşük toplam sahip olma maliyeti nedeniyle şirketlerin uzun vadede tasarruf etmesini sağlar. Tedarikçiler aynı zamanda karbon nötrlüğüne ulaşmak için ölçülebilir ve eyleme dönüştürülebilir ölçütlere sahip iş ortağı çözümleri de sunabilir. Sürdürülebilir özelliklere sahip donanım ve yazılımın perakende medya ağının bir parçası olarak uygulanması, markaların yeşil hedeflerine doğru ilerlemesine yardımcı olabilir.

Yeni Kanal: Perakende Medya Ağları

Perakende medya ağları, fiziksel mekanlarda değerli varlıklar haline geliyor. Dijital ekranları perakende medya ağlarıyla birleştiren mağaza içi tabelalar, bağlantılı bir alışveriş deneyimi yaratmak, alışveriş yapanları cezbetmek ve yeni gelir akışları oluşturmak için yeni bir kanal haline geliyor. Markanızın mesajını müşterilere iletmek için etkili bir şekilde kullanılan perakende medya ağları, işletmenizin dijital kalbi haline gelir.

Skechers 2023 Yılında Yeni Satış Rekorları Kırdı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Skechers 2023 Yılında Yeni Satış Rekorları Kırdı

Skechers’ın dördüncü çeyrek satışları, yurt dışında %6.9, yurt içinde ise %0,3 artış sonucunda %4,4 artışla 1,96 milyar Dolar’a yükseldi. Sabit para birimi bazında satışlar %2,8 arttı.

Şirketin tüm yıl satışları, yurt dışında %13,3, yurt içinde ise %0,8 düşüş göstererek %7,5 artışla 8 milyar Dolar’a yükseldi.

Şirket, 2024 mali yılı için 8,60 ila 8,80 milyar Dolar arasında satış ve 3,65 ila 3,85 Dolar arasında seyreltilmiş hisse başına kazanç elde edeceğine inanıyor.

Şirket, 2024 yılının ilk çeyreğinde 2.175 ile 2.225 milyar Dolar arasında satış ve 1.05 ile 1.10 Dolar arasında hisse başına seyreltilmiş kazanç bekliyor.

Skechers’ın 4. çeyrek sonuçlarının incelenmesi

Şirketin toptan satışları, EMEA’daki %19,5 ve AMER’deki %7,4’lük düşüşler de dahil olmak üzere 86,6 milyon Dolar veya %8,3 düştü; APAC’daki %7,1’lik artışla kısmen dengelendi.

Doğrudan tüketiciye satışlar 168,7 milyon Dolar veya %20,3 arttı; buna APAC’taki %21,2, AMER’deki %14,6 ve EMEA’daki % 53,1 artış da dahil.

Skechers’ın operasyon müdürü David Weinberg, “Skechers, 1,96 milyar Dolar’lık yeni bir dördüncü çeyrek satış rekoruna ve %53,1’lik rekor brüt kâr marjına ulaştı. Bu başarı, özellikle %20 büyüyen doğrudan tüketiciye satış işimizde, konfor teknolojisi ürünlerimize dünya çapındaki güçlü talebi yansıtıyor” dedi.

Bu çeyrekte brüt kâr marjı 470 baz puanlık artışla %53,1 oldu. Faaliyetlerden elde edilen kazançlar 43,7 milyon Dolar yani %50,4 artışla 130,3 milyon Dolar’a yükseldi, bunun sonucunda faaliyet kârı %6,6 oldu.

Net kazanç önceki yıla göre 87,2 milyon Dolar’a yükselirken, hisse başına seyreltilmiş kazanç ise 56 sent oldu.

Skechers’ın tüm yıl satışları %7,5 arttı

Toptan satışlar, AMER’deki %10,6’lık düşüş nedeniyle 127,6 milyon Dolar yani %2,8 düştü; APAC’daki %12,6 ve EMEA’daki %0,1’lik artışlarla kısmen dengelendi.

Doğrudan tüketiciye satışlar, AMER’deki %21,5, APAC’daki %22 ve EMEA’daki %49,2’lik artış nedeniyle 683,4 milyon Dolar yani %24,3 arttı.

“Skechers’ın 8 milyar Dolar’lık yeni yıllık satış rekoru, ürünlerimizin dünya çapında geniş çapta kabul görmesinin, sadık ve büyüyen tüketici tabanımızın, iş ortağı ağımızla gelişmiş ilişkilerimizin ve kararlı ve özverili ekibimizin bir sonucuydu. İvmemiz göz önüne alındığında, 2024’ün şirket için başarılı bir yıl daha olacağına inancımız tam.” diye ekledi Skechers İcra Kurulu Başkanı Robert Greenberg.

Yıldaki brüt kâr marjı 470 baz puanlık artışla %51,9 olurken, operasyonlardan elde edilen kazançlar 238,1 milyon Dolar artarak 784,8 milyon Dolar’a yükseldi, bunun sonucunda faaliyet kârı %9,8 oldu.

Net kazanç 545,8 milyon Dolar, seyreltilmiş hisse başına kazanç ise önceki yıla göre %46,6 artışla 3,49 Dolar oldu.

Columbia, 2024’ün ‘Zorlu’ Bir Yıl Olmasını Bekliyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Columbia, 2024’ün ‘Zorlu’ Bir Yıl Olmasını Bekliyor

Columbia Sportswear’ın dördüncü çeyrekteki net satışları sabit kurla %9 ila %10 düşüşle 1 milyar 60 milyon Dolar’a geriledi.

Şirketin tüm yıl net satışları %1 artışla sabit kurla 3.487,2 milyon $’a yükseldi.

CEO’su Tim Boyle şunları söyledi: “Yıl için 600 milyon Dolar’ın üzerinde işletme nakit akışı yaratılmasına katkıda bulunan stok azaltma planımızı başarıyla uyguladık. Columbia markası, Çin ve doğrudan Avrupa pazarlarının öncülüğünde ABD dışında sağlıklı bir büyüme sağladı. ABD’de zorlu bir ABD pazarından ve ılık bir kıştan geçtik ve bunların her ikisi de dördüncü çeyrek performansımızı etkiledi.”

Columbia Sportswear’ın 4. çeyrek ve tüm yıl sonuçlarının incelenmesi

Bu çeyrekte brüt kâr marjı 20 baz puan artarak %50,6’ya, faaliyet geliri %27 azalarak 113,1 milyon Dolar’a yani net satışların %10,7’sine geriledi ve net gelir ise %26 düşüşle 93,3 milyon Dolar’a veya seyreltilmiş hisse başına 1,55 Dolar’a geriledi.

Tüm yıl için brüt kâr marjı 20 baz puan artarak satışların %49,6’sına yükseldi, faaliyet geliri %21 azalarak 310,3 milyon Dolar’a veya net satışların %8,9’una geriledi ve net gelir %19 düşüşle 251,4 milyon Dolar’a veya seyreltilmiş hisse başına 4,09 Dolar’a geriledi.

Columbia Sportswear, 24 Mali Yıl net satışlarının düşmesini bekliyor

Şirket, 2024 mali yılı için net satışların %4 ila 2 düşüşle 3,35 ila 3,42 milyar Dolar’a düşmesinin beklendiğini, brüt kâr marjının 100 ila 150 baz puan artarak net satışların %50,6 ila 51,1’ine çıkmasının beklendiğini, faaliyet gelirinin 256 ila 288 milyon Dolar, net kârın ise 207 ila 231 milyon Dolar olması bekleniyor, bunun sonucunda hisse başına kazanç 3,45 ila 3,85 Dolar arasında seyrelmiş durumda.

Şirketin net satışlarının ilk yarıda 1.310 ila 1.352 milyon Dolar olması bekleniyor, bu da %9 ila 6’lık bir düşüşe işaret ediyor. Faaliyet gelirinin negatif 12 ila 8 milyon Dolar olması ve bunun sonucunda faaliyet marjının negatif 0,9 ila 0,6 olması bekleniyor. Seyreltilmiş hisse başına kazanç ise %1 ila 26 sent arasında bekleniyor.

İlk çeyrekte net satışların %11 ila 8 düşüşle 730 ila 753 milyon Dolar, faaliyet gelirinin 16 ila 28 milyon Dolar, bunun sonucunda faaliyet marjının %2,2 ila 3,8 olması ve kişi başı seyreltilmiş kazançların payı 30 ila 45 sent arasında olması bekleniyor.

Moda Perakendeciliğinin 2024’te Bilmesi Gereken Sürdürülebilirlik Politikası Değişiklikleri

Büşra Kula Çakmak
-
0
Moda Perakendeciliğinin 2024’te Bilmesi Gereken Sürdürülebilirlik Politikası Değişiklikleri

Moda, işletmelerinin, tedarik zinciri incelemesinden genişletilmiş üretici sorumluluğuna kadar 2024’te gelecek sürdürülebilirlik politikası gelişmelerine karşı tetikte olması gerekiyor. George Harding-Rolls, Diesel ve Matches gibi markalar ve perakendecilerle çalışan sürdürülebilirlik danışmanlığı Eco-Age’in politika ve savunuculuk direktörü – önümüzdeki yıl gelecek önemli değişiklikleri ortaya koyuyor.

Sürdürülebilirlik politikasının modaya yönelik baskısı iyi ve gerçek anlamda devam ediyor. Ağır sosyal ve çevresel ayak izine sahip bir endüstri olarak kendi kendini düzenlemeye bırakılamaz.

Değişen düzenleme dalgasına yanıt vermek için bilmeniz gerekenler:

Moda’da İsraf etme

Geçtiğimiz yıl, Değişen Piyasalar Vakfı adlı STK’nın “Geri Alma Hilesi” raporu [Temmuz 2023] gibi zorlu araştırmalar, Küresel Güney’e atılan atık giysi hacimlerini ortaya çıkardığında, Avrupa Birliği (AB), Atık Çerçeve Direktifini kabul etti. Bu direktif, markaların [ürettikleri giysilerin] kullanım ömrü sonu atıklarının işlenmesi için ödeme yapmasını gerektiren Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu’nu (EPR) içeriyor.

Bunun yeniden kullanım ve geri dönüşüme yönelik belirli hedefleri içermesini sağlamak için hâlâ yapılması gereken çalışmalar var ancak özellikle AB üye devletlerinin 2025 yılına kadar tekstil toplama programları oluşturması gerekiyor. AB’ye satış yapan Birleşik Krallık markaları ve perakendecileri için bunun sonuçları henüz yasal düzenleme olarak onaylanmadı. Süreç gelişiyor dolayısıyla moda işletmelerinin de bu konudaki gelişmeleri izlemesi gerekiyor.

surdurulebilir moda
moda perakendeciliğinin 2024'te bilmesi gereken sürdürülebilirlik politikası değişiklikleri 17

Yeşil yıkama

Birleşik Krallık Rekabet ve Piyasa Otoritesi (CMA), yeşil yıkamaya karşı mücadeleye öncülük etti ve Yeşil İddialar Yasası ile şirketleri yüksek standartlarda tutmaya devam ediyor.

Bu muhtemelen markalara ve perakendecilere şüpheli yeşil yıkamaların inceleneceğine ve yeşil yıkama suçlularının hesap vereceğine dair sinyaller gönderecektir.

AB’nin Yeşil İddialar Direktifi, AB’de yasa koyucuların şirketlerin ne tür iddialarda bulunabileceği, bunların nasıl ifade edilebileceği, hangi kanıtları sunmaları gerektiği ve bunları hangi organların sağlayabileceğine ilişkin ayrıntıları ortaya koymasıyla ilgili önergeleri değerlendiriyor. Türkiye’de de özellikle sürdürülebilirlik raporları konusunda belirli kıstaslar olduğunu biliyoruz. Halihazırda yeşil pazarlamalarını elden geçirmemiş olan şirketler, bu yeni kuralların yaygınlaşmasına ve iletişimde çok daha fazla özgünlük gerektirmesine hazırlıklı olmalıdır.

Çevre dizaynı

Ürünlerin kendisi de üretilme ve etkilerinin ölçülmesi konusunda bir revizyonla karşı karşıyadır. 2025 yılında tüm AB üye ülkelerinde yürürlüğe girecek olan Sürdürülebilir Ürünler için Eko Tasarım Yönetmeliği (ESPR), sürdürülebilirliği ve döngüselliği geliştirmeyi amaçlıyor.

surdurulebilir moda 1
moda perakendeciliğinin 2024'te bilmesi gereken sürdürülebilirlik politikası değişiklikleri 18

ESPR’nin önemli bir özelliği, satın alma kararlarına yardımcı olmak için ürün sürdürülebilirliği hakkında ayrıntılı bilgi sağlayan Dijital Ürün Pasaportlarının uygulanması olacaktır (bir ürün, malzemeleri, bileşenleri ve ayak izi verileri hakkındaki bilgileri saklayıp takip ederek). ESPR ayrıca 2028 yılına kadar satılmayan malların imhasını da yasaklayacak.

ESPR’ye uyum, yürürlüğe girdiğinde şirketler için hayati önem taşıyacak; uyumsuzluk halinde para cezaları ve AB pazarlarından potansiyel olarak ihraç edilme gibi cezalar söz konusu olacak.

Panolar hazır

Raporlama her türlü sürdürülebilirlik çalışmasının temel ilkesidir; söylendiği gibi ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz. AB’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi 2024’ten itibaren yürürlüğe girecek ve hem AB’de bulunan hem de AB’ye satış yapan şirketlerin, şirket büyüklüğüne ve net ciroya dayalı aşamalı bir yaklaşım kullanarak çevresel ve sosyal etki hakkında standart bir metodolojiyle rapor vermesini gerektiriyor.

Ayrıca, raporlama cephesinde, Kaliforniya’nın İklim Kurumsal Veri Sorumluluğu Yasası, yıllık yüksek gelir elde eden şirketlerin birinci kapsamdan üçüncü kapsama kadar sera gazı emisyonlarını açıklamasını zorunlu kılıyor.

Tedarik zincirleri inceleniyor

Moda işletmeleri, genellikle insan haklarını ve çevre sorunlarını gizleyen bir tedarik zinciri bağlantıları ağının merkezinde yer almaktadır. Bu konuları ele almak için bir dizi durum tespiti mevzuatı hazırlanıyor; örneğin, geçen yıl AB parlamentosunda onaylanan Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi (CS3D), hem AB’de yerleşik hem de AB’ye satış yapan şirketlerin sorumlu olmasını ve Avrupa içinde ve dışında insan hakları, çevresel etkiler ve özel eylem planlarına sahip olmasını gerektirecek.

Sırada hangi yol var?

Dünyanın yarısının bir tür demokratik seçimde oy kullanabildiği 2024 yılının demokrasi tarihindeki en büyük yıllardan biri olacağını unutmamalıyız. Bu hem kendi kaderini tayin etme açısından büyük bir şey hem de yeni ortaya çıkan düzenleyici sürdürülebilirlik çabaları için muhtemelen gergin bir an. Modada sürdürülebilirliği öne çıkaran AB’nin Tekstil Stratejisini ele alalım. Bu, mevcut komisyonun gözde projesiydi ancak bir sonraki göreve dair hiçbir garanti yok. Benzer şekilde, dünya çapında iklim ve sürdürülebilirlik eylemlerine yönelik inceleme ve şüpheler artarken, 2023’ün öncü politikaları 2024’teki yasama ateşine atılabilir. Tabii ki ülkelere göre benzer kuralları ve genişlemeleri de.

Çoğu işletme için “uyum” yılın kelimesi olacak ve neyi raporlamanız, açıklamanız, ayarlamanız ve uygulamanız gerektiğine dair sağlam bir anlayış, sürdürülebilirlik stratejiniz açısından hayati önem taşıyacaktır.

Ancak daha iddialı işletmeler için başarılarınıza güvenmek bir seçenek değil. Tüm ilerici politikaların geniş bir destek ve istişare kilisesi sağlamak için endüstriden, sivil toplumdan ve başka yerlerden savunuculara ihtiyacı vardır; sürdürülebilirliği vaaz eden ancak sistemik mevzuatı açıkça desteklemeyen şirketlerin de oyunlarını geliştirmeleri ve savunucu olmaları gerekir.

Adidas, 2023 Oranları ve 2024 Beklentilerini Açıkladı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Adidas, 2023 Oranları ve 2024 Beklentilerini Açıkladı

Adidas, para biriminden bağımsız gelirlerin 2023’te önceki yıla göre sabit kaldığını açıkladı.

Satışlar 2023’te %5 düşüşle 21,4 milyar Euro’ya geriledi; buna olumsuz döviz hareketlerinden kaynaklanan 1.000 milyon Euro’nun üzerindeki olumsuz çeviri etkisi de dahil ve bu durumun şirketin 2024’teki gelir gelişimi üzerinde bir engel olmaya devam etmesi bekleniyor.

Güncellemeyle ilgili yorum yapan Adidas CEO’su Bjørn Gulden şunları söyledi: “Finansal performansımızın iyi olmadığını elbette biliyoruz. Başından beri söylediğimiz gibi, bunu yeniden sağlam bir şekilde inşa etmek için sadece zamana ihtiyacımız var.”

Döviz dalgalanmaları ve Yeezy’nin zararları Adidas sonuçlarını etkiliyor

adidas, 2023 oranları ve 2024 beklentilerini açıkladı

Şirket yaptığı açıklamada, 2023’teki satış gelişiminin, şirketin yüksek stok seviyelerini düşürme girişimlerinin bir parçası olarak toptan satış kanalındaki satışların önemli ölçüde azalmasından etkilendiğini söyledi.

Buna ek olarak, Yeezy anlaşmasının durdurulması, yıl içindeki gelir gelişimi üzerinde olumsuz bir etki yarattı ve bu, yıllık karşılaştırmada yaklaşık 500 milyon Euro’luk bir sürüklenmeyi temsil ediyor. Yeezy gelirleri hariç tutulduğunda, para biriminden bağımsız gelirler 2023’te %2 arttı.

Negatif kur etkileri de yıl boyunca şirketin brüt kâr marjı gelişimini önemli ölçüde olumsuz etkiledi. Ancak Adidas’ın brüt kâr marjı 2023’te %0,2 puan artarak %47,5 seviyesine yükseldi.

Şirket, 2022’deki 669 milyon Euro’ya kıyasla 268 milyon Euro işletme kârı elde ettiğini açıkladı. Son hedefe göre şirket, 100 milyon Euro bir işletme zararı bekliyordu.

Şirketin temel faaliyet kârı, son tahmin olan yaklaşık 100 milyon Euro’ya kıyasla 2023’te yaklaşık 200 milyon Euro’ya ulaştı ve bu dördüncü çeyrekteki operasyonel üstün performansı yansıtıyor.

Adidas 2024 için mali hedef yayınladı

Şirket, 2024 yılında para biriminden bağımsız satışların orta tek haneli bir oranda büyümesini bekliyor.

“2024 için satışların yatay bir başlangıç yapmasını, ancak daha sonra her çeyrekte iyileşmesini bekliyoruz. Bu yıl, Adidas’ın çift haneli büyümeye ve %10 faaliyet marjına sahip bir şirket haline gelmesi için gereken bir sonraki yapı taşıdır.”

Uygun Fiyatlı Perakendeciler ve İkinci El Mağazaların Giyim Kategorisindeki Payı Artıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Uygun Fiyatlı Perakendeciler ve İkinci El Mağazaların Giyim Kategorisindeki Payı Artıyor

Perakende veri firması Placer.ai’nin yeni bir raporuna göre, uygun fiyatlı giyim perakendecileri ve ikinci el mağazaları 2017’den bu yana ziyaret payı kazanıyor. 2023 yılında toplam hazır giyim perakende ziyaretlerinin yüzdesi 47,4 iken fiyat indirimli olmayan mağazalarda ise bu oran %38,9’du.

2017’de bu üç segmente yapılan ziyaretlerin yarısını (%50,1) indirimli olmayan giyim mağazaları oluşturdu, ancak alt kategorinin ziyaret payı zamanla 2023’te %38,9’a düştü. Giyim zincirlerinin ziyaret payları geçen yıl 8,1 puan artarak %39,3’ten %47,4’e çıktı ve ikinci el mağazalara yapılan ziyaretlerin payı da geçen yıl %3,2 artışla %13,7’ye çıktı.

uygun fiyatlı perakendeciler ve i̇kinci el mağazaların giyim kategorisindeki payı artıyor
uygun fiyatlı perakendeciler ve i̇kinci el mağazaların giyim kategorisindeki payı artıyor 22

Uygun fiyatlı perakendecilerin ve ikinci el mağazaların artan pazar payına rağmen hazır giyim kategorisi hala refah nedeniyle bölünmüş durumda.

2020’nin başlarında, her üç alt kategori de, COVID-19 salgınının başlamasının ardından ele geçirdikleri pazarların refahında önemli düşüşler yaşadı. İkinci el mağazaları hane halkı gelirinde (HHI) anında bir toparlanma yaşarken, indirimli fiyat olmayan giyim zincirleri ve hatta daha da önemlisi indirimli fiyatlı perakendeciler, ziyaretçi tabanlarının refahının 2019 seviyelerine döndüğünü henüz görmediler.

img 5812
uygun fiyatlı perakendeciler ve i̇kinci el mağazaların giyim kategorisindeki payı artıyor 23

Üç giyim alt kategorisinde kimin alışveriş yaptığına gelince, Placer.ai, uygun fiyatlı giyim alışverişi yapanların gelir profillerinin tasarrufluların gelir profillerine benzer olduğunu, hanehalkı kompozisyonlarının ise indirim dışı alışveriş yapan ziyaretçilerinkine daha yakın olduğunu buldu. 2023’te indirimli ve indirimli olmayan giyim mağazalarına gelen ziyaretçilerin çocuklu ailelerin daha yoğun olduğu bölgelerden gelme olasılığı daha yüksekken, tasarrufluların daha küçük ailelerin olduğu bölgelerden gelme olasılığı daha yüksekti.

2023 yılında çocuklu haneler, indirimli olmayan giyim pazarının %28,9’unu, indirimli giyim pazarının %29,2’sini ve ikinci el mağaza pazarının %27’sini ele geçirdi. Tek kişilik haneler, indirimli olmayan giyim pazarının %26,1’ini, indirimli giyim pazarının %25,9’unu ve ikinci el mağaza pazarının %28,1’ini ele geçirdi.

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [29 Ocak – 2 Şubat]

Bi'Sektör
-
0
NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [29 Ocak – 2 Şubat]
next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 34

2024’ün ikinci ayına giriş yaptık bile. Markalar yılın ilk mağazalarını açmaya devam ediyorlar. Perakende sektörünün yeni dönem yatırımları da paralel olarak ilerliyor.

Her hafta olduğu gibi bu hafta da haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışlarını sektör adına derledik.

Geçmiş haftaların listelerini incelemediyseniz buradan inceleyebilirsiniz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Tchibo – Palmcity AVM

nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat]
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 35

Tchibo, Mersin Palmcity AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Reebok – Mall Of İstanbul AVM

reebok magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 36

Reebok, Mall Of İstanbul AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Mersin

ebebek magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 37

ebebek, Mersin Pozcu mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 237. mağazasını oluşturuyor.

MR. DIY – Anatolium Marmara AVM

mrdiy magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 38

MR. DIY, Anatolium Marmara AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 82. mağazasını oluşturuyor.

SuperKids – Prime AVM

superkids magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 39

SuperKids, Manisa Prime AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

New Balance – Meydan AVM

newbalance magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 40

New Balance, İstanbul Meydan AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Panço – İstanbul Havalimanı

panco magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 41

Panço, İstanbul Havalimanı iç hatlar pop-up mağazasının açılışını yaptı.

Kahve Dünyası – Eskişehir

kahve dunyasi magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 42

Kahve Dünyası, Eskişehir Haller Gençlik Merkezi mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Vatan –  Özüer AVM

vatan magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [29 ocak - 2 şubat] 43

Vatan, Kocaeli Özüer AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

1...180181182...441441 Sayfanın 181. Sayfası