Ana Sayfa Blog Sayfa 180

Perakende ve Alışveriş Zirvesi için Geri Sayım Başladı

Perakende ve Alışveriş Zirvesi için geri sayım başladı! 17 Ekim’de Fişekhane İkinci Sahne’de gerçekleşecek zirve, bu yıl “Shop X.” teması ile sektörün geleceğine yön vermeye hazırlanıyor.

Neden ShopX.

Bu yılki zirvemizin teması olan “Shop X.” perakende dünyasındaki dönüşüm sürecine ve yeni fırsatlara vurgu yapıyor. “Shop” kelimesi, alışverişin evrimini ve değişen tüketici beklentilerini temsil ederken, “X” belirsiz ve keşfedilmeyi bekleyen yenilikleri işaret ediyor. Perakende sektöründe, dijitalleşme ve teknolojinin etkisiyle geleceğin mağazacılık anlayışı sürekli olarak yeniden şekilleniyor. Shop X. teması, bu değişken dinamikleri anlamak ve perakendenin geleceğini bugünden şekillendiren stratejiler üzerine derinlemesine düşünmek için bir çerçeve sunuyor. Sektörün geleceğine dair projeksiyonlar yaparken, global ve yerel trendleri yakından inceleyerek perakendenin yeni rotasını belirleyeceğiz.

Neler konuşulacak?

Perakende ve alışveriş alışkanlıklarının dönüşümüne odaklanacak zirvede, Perakende 5.0 çerçevesinde yeni teknolojilerin, trendlerin ve stratejilerin sektörü nasıl şekillendirdiğini tartışacağız. Fiziksel ve dijitalin birleştiği “fijital” deneyimin perakende dünyasına etkileri, yapay zekanın alışveriş davranışlarına getirdiği yenilikler, alışveriş merkezlerinin değişen rolleri ve daha fazlası sektörel paydaşların bakış açılarıyla değerlendirilecek.

Sektördeki yeni konseptler, yerli ve global markaların başarı hikayeleri, deneyim mağazacılığının yükselişi ve yapay zeka gibi konular üzerinden perakendenin geleceğine dair derinlemesine projeksiyonlar yapılacak. Sadece teorik değil, dünya çapındaki örnekler ve case study’ler üzerinden somut deneyimler incelenecek.

Zirvenin netleşen programını birkaç gün içerisinde sizlerle paylaşacağız. Zirveye katılım için kayıtlar ve detaylı bilgilere ulaşmak isteyenler, burayı ziyaret edebilir.

H&M Yeni Premium Bebek ve Çocuk Giyim Markasını Piyasaya Sürüyor

İsveçli perakendeci H&M, bebek ve çocuklar için yumuşak, şeklini koruyan ve tüylenmeyen, uzun ömürlü ve yüksek kaliteli malzemelere odaklanan birinci sınıf giyim ve aksesuar markası piyasaya sürüyor.

img 2200
H&M Yeni Premium Bebek ve Çocuk Giyim Markasını Piyasaya Sürüyor

H&M’in premium bebek ve çocuk giyim markası ‘H&M Adorables’

10 Ekim’de piyasaya sürülecek olan premium ‘H&M Adorables’ markası, yenidoğanlara özel temel ürünler ve hediyeler, zamansız temel bebek giyim parçaları ve çocuk gardırobunun gözde parçaları olmak üzere, parçaların “nesiller boyunca aktarılabileceği” düşüncesiyle tasarlanmış zarif çocuk giyim ürünlerini içeriyor.

H&M Kids’in tasarım ve kreatif başkanı Sofia Löfstedt bir açıklamada şunları söyledi: “Yeni premium çocuk giyim konseptimiz H&M Adorables’ı sunmaktan heyecan duyuyoruz. Yüksek kaliteli kompozisyonlarda ve ayrıntılara titizlikle dikkat edilerek güzelce düşünülmüş parçalar yaratma arzusundan doğan yeni seri, sezondan sezona yeniden canlandırılacak kalıcı stiller sunuyor.

“Bu markanın hayata geçmesini ve giysilerin giyilerek ailelere aktarılmasını görmek bizi çok heyecanlandırıyor.”

img 2204
h&m yeni premium bebek ve çocuk giyim markasını piyasaya sürüyor

Marka, ağırlıklı olarak nötr bir palete sahip sofistike silüetler, paleti canlandıran narin çiçekler, eğlenceli grafikler ve renk patlamalarıyla mevsimleri ve nesilleri aşacak şekilde tasarlandı.

Koleksiyonda öne çıkan malzemeler arasında süper yumuşak kaşmir, birinci sınıf yün örgüler ve ipek tulumların yanı sıra miras esintili organik pamuklu bluzlar, mumlu pamuklu ceketler ve rahat şişme montlar yer alıyor.

Giyim ve aksesuarları tamamlayan, örme bebek patikleri ve çıngıraklar içeren hazır hediye kutuları da dahil olmak üzere lüks hediyelerden oluşan özenle seçilmiş bir koleksiyondur. Müşteriler, çorap paketleri, örme battaniyeler ve kaşmir tulumlar da dahil olmak üzere karışık ve uyumlu ürün kombinasyonları satın alabilirler.

Starbucks, Kahvesini İklime Dayanıklı Hale Getirmek için 2 İnovasyon Çiftliğine Yatırım Yapıyor

On yıldan fazla bir süre önce, Starbucks ilk kahve çiftliğini Kosta Rika’da satın aldı. Şimdi kahve devi portföyüne iki tane daha ekledi.

Seattle merkezli şirket, perşembe günü yaptığı açıklamada, kahve tedarikini iklim değişikliğinden koruma hedefine yaklaşmak amacıyla Kosta Rika’da bir çiftliğe daha yatırım yaptığını ve Guatemala’daki ilk çiftliğini kuracağını duyurdu.

Yükselen sıcaklıklar, Brezilya’daki donlar, üç yıl üst üste yaşanan La Nina ve diğer aşırı hava koşulları son yıllarda kahve üretimini olumsuz etkileyerek arz üzerinde baskı oluşturuyor. Dünya kahvesinin %3′ünü satın alan Starbucks için kıtlıklar Arabica çekirdekleri bulmak için çabalamak ve müşterileri için daha yüksek fiyatlar anlamına gelebilir. Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre tüketici kahve fiyatları ağustos itibarıyla son beş yılda %18 arttı.

Starbucks’ın küresel kahve tarımı, araştırma ve geliştirme ve sürdürülebilirlikten sorumlu başkan yardımcısı Roberto Vega, “Brezilya’daki donlar hacimleri şimdiden %50′ye kadar etkiledi, dolayısıyla ürün bulunabilirliği açısından gerçekten ciddi bir etkimiz olabilir ve bu durum tüm Kahve Kuşağı’nda giderek daha düzenli hale geliyor” dedi.

Kahve Kuşağı, kahve çekirdeklerinin yetiştirilmesi için ideal koşullara sahip olan ekvator bölgesini ifade eder.

Starbucks, iki yeni çiftlikte melez kahve çeşitlerinin farklı yüksekliklerde ve toprak koşullarında nasıl performans gösterdiğini inceleyecek. Melez bitkilerin nitelikleri arasında daha yüksek verimlilik ve daha yüksek sıcaklıklarda ve yağışlarda gelişen bir mantar olan kahve yaprağı pasına karşı direnç yer alıyor.

Vega, “Yeni hibritler geliştirebiliriz ancak bir hibritin belirli bir ülkede ve belirli koşullar altında çalışması, her yerde çalışacağı anlamına gelmiyor” dedi.

img 2196
Starbucks, Kahvesini İklime Dayanıklı Hale Getirmek İçin İki İnovasyon Çiftliğine Yatırım Yapıyor

Starbucks iklim değişikliğinin yanı sıra kahve çiftçilerinin karşılaştığı diğer zorluklarla da mücadele edecek

Vega ekibi ayrıca iklim değişikliğinin doğrudan sonucu olmayan, kahve çiftçilerinin karşılaştığı diğer zorluklarla da mücadele etmeyi umuyor.

Örneğin, şirketin Guatemala’daki yeni çiftliği küçük, toprağı tükenmiş ve verimliliği düşük. Starbucks, toprağını kurtararak bir dönüşüm gerçekleştirmeyi umuyor ve daha sonra bu öğrendiklerini diğer çiftçilere de aynısını nasıl yapacaklarını öğretmek için kullanacak.

“Çiftlik kesinlikle iyi durumda değil ve tam olarak aradığımız şey buydu. Çiftçilerin bugün yaşadığı zorlukları gerçekten yansıtan bir çiftlik istedik,” dedi Vega.

Starbucks, Kosta Rika’daki mevcut Hacienda Alsacia çiftliğinin yanında bulunan ikinci çiftliğinde, birçok Latin Amerikalı çiftçinin karşılaştığı işgücü sıkıntısını gidermek için insansız hava araçları, makineleşme ve diğer teknolojileri kullanmayı planlıyor.

Starbucks, tarım portföyünü Kahve Kuşağı’na yaymak için Afrika ve Asya’da iki çiftlik daha satın almayı planlıyor.

The North Face İkinci El Programını Genişletiyor

  • The North Face pazartesi günü ‘Renewed’ takas programını genişletti ve müşterilerin kullanılmış ürünlerini çevrimiçi ve mağazada iade etmelerine olanak sağladı. Programı destekleyen yeniden satış platformu Archive’ın sözcüsüne göre programın takas kısmı daha önce yalnızca mağazadaydı.
  • The North Face, duyuruya göre, yeniden satılabilecek her uygun kullanılmış parça için müşterilere marka kredisi verecek.
  • Kabul edilen parçalar, markanın ‘Renewed’ online mağazası üzerinden yeniden satışa sunulmadan önce incelenecek, temizlenecek ve onarılacak.

The North Face, Renewed programını ilk olarak 2018’de markanın iade edilmiş, arızalı veya hasarlı giysileri satması için yalnızca çevrimiçi bir portal olarak başlattı. Yeniden satış platformunun bir sözcüsüne göre, 2022’de Archive programı desteklemeye başladı. Aynı yıl The North Face, Renewed programını yeniden başlattı ve kolayca sökülüp geri dönüştürülebilecek şekilde tasarlanmış 20 döngüsel stili tanıttı.

Açıklamaya göre, Renewed programı aynı zamanda tekstil geri dönüşüm firması Tersus Solutions ile de ortaklık kuruyor.

Archive’in kurucu ortağı ve CEO’su Emily Gittins, e-postayla gönderdiği yorumda, “Renewed, iade edilen veya hasar gören ürünlerin büyük ölçekte onarılmasını, geri dönüştürülmesini veya yeniden satılmasını sağlayarak The North Face’in ürünlerinin ikinci bir hayata kavuşmasını ve çöp sahalarına atık olarak karışmasının önlenmesini sağlamak amacıyla başlatıldı” dedi.

Program aracılığıyla müşteriler kullanılmış ürünleri The North Face perakende veya outlet mağazalarına şahsen iade edebilir veya çevrimiçi takas süreciyle ürünleri posta yoluyla gönderebilir. Bir ürün yenileme veya yeniden satış için uygun değilse The North Face müşterilere markanın herhangi bir ürünü bağışlamak veya geri dönüştürmek için geri alma fırsatı sunacaktır.

the north face renewed
The North Face İkinci El Programını Genişletiyor

Archive, The North Face’in yeniden satış girişimine güç veriyor

Sözcüye göre Archive; Dr. Martens, New Balance ve Oscar de la Renta dahil olmak üzere 50’den fazla moda markası için yeniden satış girişimlerine güç veriyor. Platform, markalar için uçtan uca, mağaza içi ve posta yoluyla geri alma programları sunuyor ve 2021’de başlatıldı.

VF Corp.’a ait The North Face son zamanlarda zorluklarla mücadele ediyor. Markanın geliri, 2025’in ilk çeyreğinde yıllık bazda %3 düştü. Şirket, düşüşü ABD toptan pazarındaki zorluklara bağladı. 

Haziran ayında Caroline Brown, holding şirketinin yönetim kurulunda kısa bir süre görev aldıktan sonra küresel marka başkanı olarak atandı.

IKEA, Standart Mağazasından 40 Kat Küçük İlk Kompakt Mağazasını Açtı

Ikea, geleneksel bir Ikea mağazasına neredeyse kırk kat küçük kompakt bir mağaza konsepti olan ilk Dutch Plan & Order Point’i açtı. Mağaza, hizmete odaklanıyor ve müşterilere tavsiyelerde bulunuyor, yakındaki daha büyük bir mağazanın uzantısı gibi davranıyor.

img 2112
Ikea, Hollanda’daki En Küçük Mağazasını Açarak Danışmanlığa Odaklanıyor

Ikea artık müşteriye daha yakın

Friesland, Leeuwarden’daki yeni Ikea mağazasının alanı yalnızca 650 metrekare: tipik bir Ikea mağazasının 25.000 metrekaresinden çok daha küçük. Kompakt konsept tavsiyeye odaklanıyor: müşteriler tipik bir showroom’da ilham bulabilir ve ayrıca orada bir dizi ev aksesuarı satın alabilir.

Yeni mağaza, yakındaki Groningen’deki çok daha büyük Ikea mağazasının bir uzantısı olarak işlev görüyor, pazar müdürü Evelyn Cairo-Goris şöyle diyor: “Müşterilerin mutfak ve dolap gibi önemli satın alımlar için özel olarak hazırlanmış tavsiyelere ihtiyaç duyduğunu anlıyoruz. Leeuwarden’daki Plan & Order Point ile bu hizmeti müşterilerimize daha da yakınlaştırıyoruz.”

Genişleme?

Açılış, Ikea’nın erişilebilirliği artırma ve müşterilerin farklı yerlerde ve farklı şekillerde alışveriş yapmalarına olanak sağlama stratejisinin bir parçası. Örneğin, perakendeci ayrıca gelişmiş nakliye ve teslimat hizmetlerine, teslim alma dolaplarına ve yenilikçi teslim alma makinelerine yatırım yapıyor ve müşterilerin siparişlerini almak için mağazaya girme ihtiyacını ortadan kaldırıyor.

Leeuwarden, dokuz yıldır ilk yeni Hollanda Ikea mağazası ve ayrıca bu mağaza konseptine sahip ilk Hollanda mağazası, ancak yurtdışında halihazırda mevcut – Londra dahil. Perakendeci, Leeuwarden şubesinin dışında benzer küçük mağaza noktaları açmak için başka uygun yerler olup olmadığını araştırıyor.

Tüketiciler Yapay Zekanın Müşteri Hizmetleri Üzerindeki Etkisi Konusunda Endişelenmeli mi?

Yeni bir anket, tüketicilerin yapay zekanın müşteri hizmetlerini kötüleştirdiğini, bunun başlıca nedeninin veri kullanımıyla ilgili endişeler ve insan etkileşiminin eksikliğinden kaynaklanan empati eksikliği olduğunu düşünüyor.

Tüketicilerin %54,3’ünün AI’nın etkisi nedeniyle perakendedeki genel müşteri hizmetlerinin kötüleşmesini beklediğini, yalnızca %13,2’sinin teknolojinin müşteri hizmetlerini iyileştirmesini beklediğini buldu. Geriye kalan %28,2’si müşteri hizmetlerinin aynı kalmasını bekliyor.

Müşteri hizmetlerinde yapay zeka kullanımıyla ilgili özel endişelerinin ne olduğu sorulduğunda, en çok verilen yanıtlar şunlar oldu:

  • Verilerimin/bilgilerimin nasıl kullanıldığı, %62,7
  • Yapay zekanın empati eksikliği %61,3
  • İnsan etkileşiminin eksikliği, %54,5
  • Yapay zekanın düzgün anlamaması, %54.1
  • Yapay zekanın sorunları çözememesi, %47,6
  • Samimiyet eksikliği, %46.6
  • Çözülmesi daha uzun süren sorular/sorgular, %41,3 oranında yanıtlandı.

Ayrıca, %67,2’si roller otomatikleştirildiğinde AI’nın perakende işleri üzerinde “daha kötü” bir etkiye sahip olacağını hissetti. Olumlu tarafta, çoğu tüketici AI’nın ürün bulunabilirliği (41,4% “daha iyi”/18,9% “daha kötü”), web sitesi deneyimi (46% “daha iyi”/12,4% “daha kötü”) ve promosyonlar ve teklifler (36,4% “daha iyi”/18,9% “daha kötü”) üzerinde olumlu bir etki gördüğünü belirtti.

yapay zeka destekli perakende: i̇nsan odaklı dijital evrimde nasıl seviye atlanır?
Tüketiciler Yapay Zekanın Müşteri Hizmetleri Üzerindeki Etkisi Konusunda Endişelenmeli mi?

Perakendecilerin yarısı yapay zekanın kullanımı konusunda iyimser

59 ABD perakendecisinin katıldığı bir anket, dörtte üçünden biraz fazlasının AI kullanımı konusunda iyimser olduğunu buldu. En iyi ilk kullanım alanları ürün önerileri, günlük veri analizi, web sitesi listeleri oluşturma, tedarik zinciri yönetimi ve lojistik ve talebi tahmin etmeydi.

Müşteri hizmetleri ve desteği söz konusu olduğunda hala tereddütler var, perakendecilerin %50’sinden azı bu alanlarda AI’nın benimsenmesini bekliyor. Tüketici anketine benzer şekilde, AI kullanımının en büyük olumsuz etkisi, perakende katılımcılarının %39’u tarafından belirtilen artan veri güvenliği endişeleriydi.

Çalışma, Z Kuşağı ve Y Kuşağı’nın %47’sinin soru sormayı ve hızlı yanıt almayı kolaylaştırmak için ChatGPT gibi özelliklere sahip bir sohbet robotu istediğini de içeriyor. Bununla birlikte, alışveriş için GenAI kullanan genel katılımcıların %70’i, etkileşimlerinin GenAI’yi içermesi durumunda önceden açıklama yapılmasını takdir ediyor ve aynı %70, GenAI’nin yardımının tatmin edici olmaması durumunda bir insan temsilcisi seçeneği istiyor.

Levi Strauss, Büyümeyi Teşvik Etmek İçin Dockers’ın Stratejik İncelemesini Başlatıyor

Levi Strauss’un üçüncü çeyrekteki net geliri, raporlanan bazda 1,5 milyar Dolar olarak sabit kalırken, sabit kur bazında %2 daha yüksek gerçekleşti.

Levi Strauss, Dockers markası için stratejik alternatiflerin resmi olarak incelenmesine başlandığını ve bunun potansiyel bir satış veya başka bir stratejik işlem içerebileceğini duyurdu.

Şirketin net geliri 21 milyon Dolar’a, düzeltilmiş net geliri ise 132 milyon Dolar’a yükseldi. Seyreltilmiş hisse başına kazanç 2 sente kıyasla 5 sent, düzeltilmiş seyreltilmiş hisse başına kazanç ise 2023’ün üçüncü çeyreğindeki 28 sente kıyasla 33 sent oldu.

Levi Strauss & Co. Başkanı ve CEO’su Michelle Gass, “Levi’s markasının küresel ölçekte 3. çeyrekte %5 büyümesiyle işimizin temel unsurları güçleniyor. Bu, 1. yarıya göre önemli bir ivme ve son iki yılın en yüksek gelir artışı anlamına geliyor” dedi. 

levis ilk ceyrek
Levi Strauss, Büyümeyi Teşvik Etmek İçin Dockers’ın Stratejik İncelemesini Başlatıyor

Levi Strauss’un marka gelirleri 3. çeyrekte %5 arttı

Şirket bir açıklamada Levi’s markasının küresel olarak %5 arttığını söyledi. Amerika’da net gelirler bildirilen bazda %1 düştü ve sabit döviz bazında sabit kaldı.

Avrupa’da net gelirler raporlanan bazda %6, sabit kur bazında ise %7 arttı. Bu artış, pazarların çoğunda ve her iki kanalda da pozitif büyümeyi yansıtıyor.

Asya’daki net gelirler, raporlanan bazda bir önceki yıla yakın gerçekleşti ve sabit kur bazında %4 arttı.

Diğer markaların net gelirleri bildirilen bazda %7 ve sabit kur bazında %5 azaldı. Dockers bildirilen bazda %15 ve sabit kur bazında %13 azaldı. Beyond Yoga bildirilen ve sabit kur bazında %19 arttı.

DTC net gelirleri bildirilen bazda %10 ve sabit para birimi bazında %12 arttı. DTC büyümesi ABD’de %12 ve Avrupa’da %9 artışı yansıttı. E-ticaretten elde edilen net gelirler bildirilen bazda %16 ve sabit para birimi bazında %18 arttı. Toptan net gelirler bildirilen bazda %6 ve sabit para birimi bazında %5 azaldı.

Faaliyet marjı, 2023 yılının üçüncü çeyreğindeki %2,3’e kıyasla %2 olarak gerçekleşti, düzeltilmiş FAVÖK marjı 250 baz puan artarak %11,6’ya, brüt marj ise 440 baz puan artarak %60’a yükseldi.

Levi Strauss, MY25 gelirlerinin %1,5 ila 2 arasında artmasını bekliyor

Şirket, üçüncü çeyrekte hissedarlarına önceki yıla göre %45 artışla yaklaşık 69 milyon Dolar getiri sağladı.

Şirket, 2024 mali yılı için bildirilen net gelirlerin yaklaşık %1, sabit kur net gelirlerinin ise %1,5 ila %2 arasında büyümesinin beklendiğini sözlerine ekledi.

Levi Strauss & Co.’nun finans ve büyüme sorumlusu Harmit Singh, “Dockers için stratejik alternatifleri değerlendirme kararımız da dahil olmak üzere, yetersiz performans gösterdiğimiz alanları ele almak için kararlı adımlar atıyoruz. Uzun vadeli hissedar değerini artırma yeteneğimize güveniyoruz” diye ekledi.

Flying Tiger Copenhagen, İlk Mağazasının Kapılarını Açtı

Türkiye’deki ilk mağazasını bugün itibari ile Kanyon’da açan Flying Tiger Copenhagen, Türkiye genelinde 20’den fazla şehirde 100’den fazla mağazaya ulaşmayı planlıyor.

Danimarka merkezli perakende markası Flying Tiger Copenhagen, Türkiye’de ilk mağazasının açılışını bugün gerçekleştiriyor. 37 ülkede faaliyet gösteren ve sıra dışı tasarımlarını uygun fiyatlarla sunan marka, ev dekorasyonundan oyuncağa, kırtasiye ürünlerinden mutfak gereçlerine kadar geniş bir ürün yelpazesini Türk tüketiciyle buluşturuyor.

flying tiger copenhagen, i̇lk mağazasının kapılarını açtı

Flying Tiger Copenhagen, Türkiye’de 16 sezon boyunca 4 binden fazla ürün çeşidi ile günlük yaşamı daha renkli ve eğlenceli hale getirecek. Ürün çeşitliliğinde Dünya genelindeki mağazalarla aynı anda Türk tüketiciye ulaşacak olan marka, her yaşa ve tarza hitap eden ilginç, renkli ve pratik ürünleriyle alışveriş deneyimini farklı bir boyuta taşıyacak.

Flying Tiger Copenhagen’in Türkiye’deki mağaza açılışlarıyla birlikte, fiyat politikası da global pazardaki fiyatlarla paralel olacak. Sami Hotak, bu konuda tüketiciyi memnun etmek için büyük bir özveri gösterdiklerini belirterek, “Fiyat politikalarımız globalle paralel olacak. Her zaman iyi fiyat birinci amacımız” dedi.

Bu yıl sonuna dek 10 mağaza hedefi

Flying Tiger Copenhagen’ın dünya genelindeki başarısının arkasında, alışveriş deneyimini daha keyifli, yaratıcı ve herkesin erişebileceği hale getirme vizyonu yatıyor. Marka, sürdürülebilirlikten taviz vermeden ürünlerinde fonksiyonellik ile tasarımı buluşturuyor. Türk tüketicisi, bu heyecan verici marka ile ev dekorasyonu, kişisel bakım, mutfak ve hobi ürünleri gibi birçok alanda stilini yaratırken aynı zamanda eğlenceli bir alışveriş deneyimi yaşayacak.

Flying Tiger Copenhagen, 2024 yılı sonuna kadar İstanbul, İzmir, Ankara, Antalya ve Bursa’da 10 mağaza açmayı hedeflerken, önümüzdeki yıllarda Türkiye genelinde 20’den fazla şehirde 100’den fazla mağazaya ulaşmayı planlıyor.

Nike, Covid Krizinden Bu Yana En Büyük Düşüşü Yaşıyor

Nike bu yaz dört yılın en büyük satış düşüşünü yaşadı. Aslında, spor ayakkabı markası yılın geri kalanı için hedefini geri çekti. Şimdi tüm gözler yeni CEO Elliott Hill’de…

img 2189
Nike, Covid Krizinden Bu Yana En Büyük Düşüşü Yaşıyor

Nike’a yeni rakipler

Nike, Covid pandemisinin başlangıcından bu yana en büyük satış düşüşünü duyurdu: yaz çeyreğinde (Haziran-Ağustos) satışlar %10 düşerek 11,59 milyar Dolar’a geriledi. Brüt marj, bir yıl önceki %44,2’den %45,4’e hafifçe yükseldi, ancak hisse başına kazanç bir çeyrekten fazla düşerek 0,70 Dolar’a geriledi.

En büyük düşüş (-%13) markanın doğrudan tüketiciye satış kolu olan Nike Direct’te görüldü, ancak toptan satış geliri de %8 düştü. Çin de zayıf performans göstermeye devam etti. Nike, Roger Federer’in desteklediği Deckers’ Hoka ve On gibi yeni rakiplerden güçlü bir rekabetle karşı karşıya.

İlişkileri güçlendirmek

Önceki CEO John Donahoe liderliğinde Nike, kendi mağazaları ve web siteleri aracılığıyla tüketicilere doğrudan satış yapmaya odaklandı. Ancak bu strateji, perakende ortaklarıyla ortaklıkların azalmasına yol açtı ve Foot Locker ve Dick’s Sporting Goods gibi oyuncuların alternatif markaları öne çıkarmasına ve onları büyütmesine olanak tanıdı.

Nike’ta daha önce 32 yıl geçiren yeni üst düzey yönetici Elliott Hill, bu nedenle ayakkabı devinin yeniden canlandırılması gibi zorlu bir görevle karşı karşıya. Diğer şeylerin yanı sıra, inovasyon ve yeni ürün lansmanları ile hem perakende ortakları hem de tüketicilerle ilişkileri yeniden kurmak onun görevi olacak.

The Body Shop ‘Pazar Pazar’ Geri Dönüş Yapıyor

The Body Shop CEO’su, markanın uluslararası kapanmaların ardından İspanya ve Portekiz’deki franchise’larını yeniden inşa etmek için “pazar pazar” geri dönüş yaptığını söyledi.

next, sorunlu güzellik zinciri the body shop için potansiyel kurtarma teklifini gözler önüne seriyor
The Body Shop ‘Pazar Pazar’ Geri Dönüş Yapıyor

The Body Shop artık toparlanıyor

CEO Charles Denton’a göre, İngiltere kolu iflas ettikten sonra ABD, Kanada ve Avrupa’da birden fazla kez kapanma yaşayan güzellik perakendecisi artık toparlanıyor.

“Pazar pazar, ürün ürün, müşteri müşteri geri dönüş yolundayız. Veneta ve Diego, The Body Shop’a derinden bağlılar; etik güzelliğin şampiyonları ve harika ortaklar.

“İspanya ve Portekiz’de sürdürülebilir bir gelecek inşa ederken bu ilişkiyi daha da genişletmeyi sabırsızlıkla bekliyoruz.”

Şirketin şu anda yarımadada 72 mağazası bulunuyor; 48’i İspanya’da, 24’ü ise komşu ülkelerde bulunuyor ve ayrıca Avrupa anakarasında bir dağıtım ağına da sahip.

Retail Week’in haberine göre, Bulgaristan, Kosova, Kuzey Makedonya ve Arnavutluk’un ana franchise sahibi Veneta Petkova ile The Body Shop’un İspanya’daki eski genel müdürü Diego Ortiz de Zevallos, markanın İber Yarımadası’ndaki operasyonlarını denetleyecek.

Yılın başında The Body Shop, özel sermaye şirketi Aurelius tarafından satın alınmasının ardından kısa bir süre sonra Avrupa anakarasının büyük bölümündeki ve Asya’nın bazı bölgelerindeki işlerini uluslararası bir aile ofisine sattı.

Satışın hemen ardından zincirin Belçika, Avusturya, Almanya ve Lüksemburg’daki şubeleri iflas başvurusunda bulundu.