Geçtiğimiz aylarda, Inditex Group’un uygun fiyat politikası ile bilinen markası Lefties’in Türkiye pazarına giriş yapacağı bilgisini sizlerle paylaşmıştık.
Türkiye’deki ilk mağazasını Maltepe Piazza Alışveriş Merkezi’nde açacağını belirten Lefties, geçtiğimiz günlerde mağazanın kapılarını açtı.
Deneyimsel mağazacılığın ön planda tutulduğu mağazada müşteri deneyimi adına düşünülmüş pek çok detay mevcut.
Inditex’in yeni konsept mağazalarının tamamında ön planda tuttuğu net ve sade tasarım çizgileri Lefties mağazasında da ön plana çıkmış.
Ürün kişileştirme alanları, oyun konsolları, müzik dinleme odaları, digital kabinler, self checkout alanları gibi bir dizi yenilik ve deneyim alanı mağaza içerisinde dikkat çekiyor.
Marka aynı zamanda, Lefties Türkiye sayfası üzerinden online satışlarını da aktif hale getirdi.
Lükse olan yavaş talep göz önüne alındığında Burberry, daha önce belirtilen iki haneli düşük gelir beklentisine 24 mali yıl için ulaşmanın pek mümkün olmadığına inanıyor.
Şirket, düzeltilmiş faaliyet kârının 552 milyon Pound ile 668 milyon Pound arasındaki mevcut konsensüs aralığının alt sınırına doğru olmasını bekliyor.
Burberry’nin ikinci çeyrekteki benzer mağaza satışları yalnızca %1 artarken, ilk yarıdaki perakende karşılaştırılabilir satışları %10 arttı.
Burberry CEO’su Jonathan Akeroyd bir açıklamada, “Makroekonomik ortam son zamanlarda daha zorlu hale gelirken, modern İngiliz lüks markası olarak potansiyelimizi gerçekleştirme stratejimize güveniyoruz ve orta ve uzun vadeli hedeflerimize ulaşma konusundaki kararlılığımızı sürdürüyoruz” dedi.
Burberry sonuçları düşük lüks harcamalardan etkilendi
Şirket, Asya Pasifik‘teki satışların ikinci çeyrekte %18 büyüdüğünü ve %2’ye yavaşladığını söyledi. Anakara Çin’deki karşılaştırılabilir mağaza satışları yarıda %15 arttı, ancak ikinci çeyrekte %8 düştü. Güney Kore, ikinci çeyrekte %7’lik bir düşüş ve yarıda %1 düşüş yaşadı. Japonya‘da turistlerin etkisiyle mağaza satışlarının yarıda %43, ikinci çeyrekte ise %41 arttığı görüldü. Güney Asya Pasifik ilk yarıda %30, ikinci çeyrekte %22 arttı.
EMEIA‘nın ilk yarıda karşılaştırılabilir mağaza satışları %14 arttı ve ikinci çeyrek satışları, yarıda %39’luk turist büyümesinden yararlanarak %10 arttı; Amerikalı ve Asyalı turistlerin güçlü performansıyla turistlerin karma payı perakende satışlarda %51’e yükseldi.
Şirket, Avrupa kıtasının yarı yılda bölgesel ortalamanın üzerinde performans gösterdiğini ancak İngiltere’nin geride kalmaya devam ettiğini ekledi. Amerika kıtası ilk yarıda %9, ikinci çeyrekte ise %10 düştü.
Burberry’nin ilk yarı performansının değerlendirmesi
Burberry’nin dış giyim benzer mağaza satışları ilk yarıda %21, ikinci çeyrekte ise %10 arttı. Deri ürünleri karşılaştırılabilir mağaza satışları, çantaların etkisiyle yarıda %8 ve ikinci çeyrekte %3 arttı. Dış giyim hariç hazır giyim ikinci yarıda %6 büyürken, erkeklerde %6, kadınlarda ise %7 artış yaşandı.
Şirket, güncellenen mağaza sayısını yarı yılda 33 artırarak yeni tasarımdaki toplam mağaza sayısını 140’a çıkardı ve bu mali yılın sonuna kadar ağın %50’sinden fazlasını tamamlama yolunda ilerlemeye devam ediyor.
Burberry’nin toptan geliri hem CER’de hem de yarı yılda bildirilen oranlarda zayıf Amerika performansının etkisiyle %8 düştü. Şirket, kanalın makroekonomik ortamdan etkilenmesi nedeniyle tüm yılın orta tek haneli bir yüzdede düşüş yaşamasını bekliyor.
Şirket ayrıca, güzellik alanındaki güçlü performansın etkisiyle lisans gelirinin ilk yarıda CER’de %44, bildirilen döviz kurlarına göre ise %45 arttığını söyledi.
Düzeltilmiş faaliyet kârı CER’de %1 arttı. Düzeltilmiş faaliyet kârı 223 milyon Pound olarak bildirildi ve düzeltilmiş vergi öncesi kâr 219 milyon Pound oldu.
İngiliz ayakkabı perakendecisiClarks’ta 103 pozisyon işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya. Bir şirket sözcüsü FashionUnited’a, markanın istikrarlı bir mali temele sahip olduğunu ancak pandemi sonrası toparlanmayı sürdürmek için işletme maliyetlerinin sıkı bir şekilde kontrol edilmesi gerektiğini söyledi.
Maliyetleri azaltmak ve şirketin uzun vadeli gelişimini sağlamak amacıyla küresel ekipte toplam 103 pozisyon işten çıkarılacak. İşten çıkarmalardan etkilenen çalışanlar, işten çıkarmalar konusunda zaten bilgilendirildi.
Köklü şirket, işten çıkarma dalgasını zorlu ekonomik dalgalanmalar ve mevcut yaşam maliyeti kriziyle gerekçelendirdi; her ikisi de Clarks’ın iş sonuçları üzerinde olumsuz etki yapıyor.
Ekonomik dalgalanmaların ortasında Clarks’da satışlar düşüyor
Clarks’ın Birleşik Krallık’taki faaliyetlerinden, Avrupa’daki toptan satış işinin bir bölümünden ve Asya’daki toptan satış işinin tamamından sorumlu olan C&J Clark International, 2022’de satışlarda ve kârda bir düşüş kaydetti. Bunun nedeni, tedarik zincirindeki aksamalar, bu da pandemi sonrası talep artışını zayıflattı.
Eylül ayı sonunda sunulan yıllık rapora göre şirket, 31 Aralık 2022’ye kadar olan 12 ayda, bir önceki yıla göre %2 düşüşle 502,8 milyon Pound satış gerçekleştirdi. Özellikle yukarıda bahsedilen hayat pahalılığı krizi ve yüksek enflasyon, 2022 yılının ikinci yarısında doğrudan satışların yavaşlamasına neden oldu.
Clarks bu zorlukların 2024 yılına kadar devam etmesini bekliyor.
Merhabalar, Kasım ayının son zamanlarına yaklaşırken Türk perakendesi mağaza açılışlarına da hız kesmeden devam ediyor. Yılın son aylarında mağaza hedefleri ile ilgili markalar arasında adeta bir yarış var.
Bu hafta da elbette gerçekleşen mağaza açılışlarını sizler için derledik.
Yıl içerisindeki tüm mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları
Teknosa – Park Afyon AVM
haftanın mağaza açılışları [13-17 kasım] 20
Teknosa, yenilenen konsepti ile Park Afyon AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.
Jimmy Key – 39 Burda AVM
haftanın mağaza açılışları [13-17 kasım] 21
Jimmy Key, Lüleburgaz 39 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 67. mağazasını oluşturuyor.
INSTREET – Konya
haftanın mağaza açılışları [13-17 kasım] 22
INSTREET, Konya Zafer Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi.
ebebek – Bursa, Aydın
haftanın mağaza açılışları [13-17 kasım] 23
ebebek, bu hafta 2 mağaza açılışı daha gerçekleştirdi. Bursa 23 Nisan Cadde ve Aydın Marmara Cadde mağazalarının açılışlarını gerçekleştirdi.
Amazon, geçici mesajlaşma hizmeti kullanıcılarının uygulamadan ayrılmadan çevrimiçi perakende devinden bir şeyler satın almasına olanak sağlamak için Snapchat‘in ana şirketi Snap ile ortaklık kurduğunu doğruladı.
Çevrimiçi perakende platformunun bir sözcüsü, AFP’nin araştırmasına yanıt olarak, “Müşteriler ilk kez Amazon’un Snapchat reklamlarından alışveriş yapabilecek ve sosyal medya uygulamasından ayrılmadan Amazon’da ödeme yapabilecek” dedi.
“Amerika Birleşik Devletleri’ndeki müşteriler, yeni deneyimin bir parçası olarak Snapchat’taki belirli Amazon ürün reklamlarında gerçek zamanlı fiyatlandırmayı, Prime uygunluğunu, teslimat tahminlerini ve ürün ayrıntılarını görecek.”
Sözcü, Snapchat’te reklamı yapılan ve Amazon’da satılan belirli ürünler için uygulama içi alışverişin mümkün olacağını ekledi.
Amazon’a göre insanlar uygulama içi alışveriş özelliğinden yararlanmak için Snapchat ve Amazon hesaplarını bağlayabilecek.
Snap ve Amazon geçen yıl, Snapchat kullanıcılarının artırılmış gerçeklik (AR) kullanarak gözlükleri “denemelerine” ve ardından Amazon’dan beğendiklerini satın almalarına olanak tanıyan bir işbirliğini açıklamıştı.
Snap, o dönemde yaklaşık 363 milyon kişinin her gün Snapchat kullandığını söyledi.
Snap’in ortaklıklardan sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Ben Schwerin o dönemde şöyle demişti: “Snap ve Amazon arasındaki yenilikçilik ve teknolojinin birleşimiyle, yüz milyonlarca Snapchat kullanıcısı için heyecan verici ve eğlenceli yeni deneme deneyimlerinin kilidini açıyoruz.”
“AR gözlükleri ortaklığımızın yalnızca ilk adımıdır.”
Ortadan kaybolan fotoğraf tabanlı mesajlarıyla tanınan Güney Kaliforniya merkezli şirket, platformdaki geliri artırmak için çalışıyor.
Snap, internet devleri Google ve Facebook’un rekabetiyle karşı karşıya olduğu dijital reklamcılıktan para kazanıyor.
Snap’in, uygulaması üzerinden yapılan Amazon alışveriş işlemlerinden hangi hisseden yararlanacağı konusunda ayrıntılar henüz mevcut değildi.
Z kuşağı müşterisi karar verme konusunda titizdir, bir ürün ve marka seçimi yapmadan önce birçok kaynağa danışır ve sosyal medya platformları da dahil olmak üzere birçok kanalda gezinme konusunda beceriklidir.
Bunlar, 1.000 Z kuşağı tüketicisinin katıldığı Nfinite anketinden elde edilen en önemli bulgulardır.
Bulgulara ilişkin bir basın açıklamasına göre, “Z Kuşağı Müşteri İçgörüleri: Nesil Duygularını Anlamak” başlıklı raporda, artan satın alma gücü göz önüne alındığında, Z kuşağı müşterisini anlamanın hem perakendeciler hem de marka için “hayati” olduğu belirtildi.
Ek bulgular şunları içermektedir:
z kuşağı müşteri i̇çgörüleri: nesil duygularını anlamak 30
• Z kuşağının %96’sı e-ticaret web sitelerindeki fiyat ve özelliklerin karşılaştırılmasına güvenmektedir. • Z kuşağının %95’i ürün açıklamalarını, teknik özellikleri ve çevrimiçi incelemeleri araştırıyor. • Z kuşağı bireylerinin %94’ü ürün görselleri ve videolarıyla etkileşimde bulunuyor. • Z kuşağının %90’ı kişiselleştirmenin önemli olduğunu söylüyor. • Z kuşağı bireylerinin %85’i, satın alma kararlarını etkilemede YouTube’un çok önemli olduğunu belirtiyor. • Z kuşağının %78’i satın alma tercihlerini bu platforma atfederek Instagram’ı yakından takip ediyor. • TikTok da çok geride değil ve Z kuşağının satın alma kararlarının %73’ünü etkiliyor. • Z kuşağının %85’i değişen sıklıkta sosyal medyada influencer pazarlama ve marka işbirliklerine aktif olarak katılıyor.
Nfinite kurucusu ve CEO’su Alexandre de Vigan açıklamada şunları söyledi, “Z kuşağını anlamak, artan satın alma gücüne sahip perakendeciler ve markalar için hayati önem taşıyor. Anketimiz, Z kuşağının satın alma kararlarının titiz doğasını vurguluyor, perakendeciler için zorlukları ve bu seçici demografiye hitap edecek stratejiler uyarlamanın önemini vurguluyor. Aynı zamanda görsellerin dikkatlerini ve güvenlerini çekmedeki gücünün altını çiziyor ve markaların, ürünlerinin görsel yönlerini Z kuşağının tercihleriyle örtüşecek şekilde kullanmasını zorunlu kılıyor.”
Perakende Panelleri serimizin yeni oturumu, “Perakende Sektöründe Fiyat Analizi” başlığı ile gerçekleşti.
Bi’Sektör Genel Yayın Yönetmeni Selda Ünal moderatörlüğünde ve Senkrondata Kurucusu Okan Bircan katılımı ile perakende sektöründe fiyat etkisi ve analizlerinin konuşulduğu oturumu izleyebilirsiniz.
Diğer tüm etkinliklerimize buradan erişebilirsiniz.
Çevresel sürdürülebilirliğin günümüzde moda dünyasında herkes için en önemli konu olduğu hususunda hiç şüphe yok. Endüstri, yıllık karbon emisyonlarının %10’unu ve ayrıca atık suyun %20’sini oluşturuyor. Tüketiciler yalnızca daha sürdürülebilir ve etik bir moda talep etmekle kalmıyor, aynı zamanda dünyada yönetimlerin yasama organları da düzenlemeleri sıkılaştırarak ve Atık Karşıtı ve Döngüsel Ekonomi, AB ve Moda için İklim ve Dayanıklılık yasaları ve New York’ta Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk Yasası gibi yeni yasalar uygulayarak aynı şeyi yapmaya başlıyor.
Kendilerini regulasyonlar ile tüketici arasında sıkışıp kalmış bulan moda şirketleri, sürdürülebilirliğin artık iş dünyasında tartışılamaz bir konu olduğunun farkına varıyor. Bu yeni düzenlemelere ve gelecekteki yasalara ne kadar hızlı uyum sağlarlarsa, kârlılık ile sürdürülebilirliği dengeleme konusunda o kadar hazırlıklı ve becerikli olacaklar. Ayrıca tüketicilerinin değerlerine uyum sağlama ve daha fazla iş fırsatı yaratma konusunda da rakiplerinin önünde olacaklar. Şimdi soru şu: yüzeysel düzeyin ötesine nasıl geçebilirler ve bunu kurumsal stratejilerinin nasıl ayrılmaz, sistematik bir parçası haline getirebilirler?
yüzeyin ötesine geçmek: modada gerçek sürdürülebilir değişimi etkilemeye nasıl başlanır? 33
Modada çevresel sürdürülebilirliğin aciliyeti
Sürdürülebilirlik sorunları nedeniyle karmaşık hale gelen ve daha fazla yasal kısıtlamayla karşı karşıya kalan bir pazarda rekabet etmek zordur. Moda şirketlerinin, işlerini daha derin bir düzeyde dönüştürmek için sürdürülebilir uygulamaları üretim süreçlerinin her aşamasına dahil etmeye başlaması gerekecek. Forbes’taki bir makaleye göre sürdürülebilirlik stratejilerinin uygulanabileceği üç yol var: farkındalık, materyaller ve süreçler. Tüketiciyi ürünlerinin çevresel etkileri konusunda bilgilendirerek farkındalığı yayabilir, daha çevre dostu malzeme veya kumaşı daha doğru kullanabilir, enerji ve kumaş tüketimi açısından daha az israfa yönelik üretim süreçlerini yeniden düşünüp değiştirebilirler.
Lectra adlı marka, müşterilere bu üç konuda yardımcı olmak için entegre çözümler geliştirdi. Yazılım, ekipman, veri ve hizmetlerin güçlü bir kombinasyonu olan ürün teklifleri, yaşam döngüsünün hangi noktasında bu sürdürülebilirlik etkilerinin ortaya çıktığını ve bunların daha iyi verimlilik, maliyet tasarrufu ve ürün kalitesiyle nasıl çözüleceğini anlamalarına yardımcı olur. Teknolojileri sayesinde müşteriler tedarikçileri hakkında daha fazla bilgi sahibi olabiliyor. Daha sürdürülebilir, karmaşık malzemelerle ürünler planlamalarına ve geliştirmelerine yardımcı olabiliyorlar. En önemlisi, onları daha yalın ve sıfır atık yaklaşımıyla üretim yöntemlerini yeniden keşfetme konusunda güçlendirebiliyorlar.
Her şeyden önce sürdürülebilirliği ve kârlılığı aynı anda artırmanın en temel ve etkili adımını belirlediler. Bir moda şirketi her zaman en büyük miktarda kumaş atıklarının üretildiği kesim odasını değerlendirerek başlamalıdır. Yerleştirmeden kesmeye kadar olan süreç, ne kadar kumaşın atılacağını, yeniden işleneceğini ve geri dönüştürüleceğini belirler. Sürecin kendisi için doğru parametrelerin ayarlanması çok önemlidir. Verimli işaretleyiciler, kesimhane operatörlerinin kesimlerini akıllıca planlamalarına ve kumaşlarından tam anlamıyla faydalanmalarına olanak tanır. Daha düşük kat yüksekliğinde kesim yapmak ve parçalar arasında minimum tampon sağlamak, şirketlerin daha küçük, daha sık seriler halinde üretim yapmasına, mikro trendleri yakalamasına ve israfa yol açmadan dalgalanan sipariş hacimlerini karşılamasına yardımcı olur. Onlar için başka bir seçenek de talep üzerine üretime geçmek ve ürünleri yalnızca sipariş alımından sonra üretebilmek, böylece genellikle fazla stok veya ölü stokla sonuçlanan talep tahminlerine aşırı güvenmekten kaçınmaktır. Günümüz modasında ne kadar mümkün bilemiyorum. Nasıl olduğuna bakalım.
yüzeyin ötesine geçmek: modada gerçek sürdürülebilir değişimi etkilemeye nasıl başlanır? 34
Her şey işin yapısında var: tüketimi optimize etmek
Kumaş, bir giysinin toplam maliyetinin %60-70’ini oluşturur ve bu, her şirketin kâr hanesi için bir başarı ya da başarısızlık faktörüdür. Öte yandan malzeme tüketimi de atık yönetimi performansının önemli bir göstergesidir. Çevresel ayak izinizi en aza indirmek istediğinizde, kumaştan tasarruf edilen her milimetre önemlidir. Kumaş atıklarını azaltmanın anahtarı, ilk etapta bunun olmasını önlemektir, yani üretim öncesi aşamalarda doğru miktarın tedarik edilmesidir.
Kumaş tüketiminizi tahmin edebilmeniz, bu sonuca ulaşmanın anahtarıdır. Otomatik yerleştirme çözümü, Lectra’nın Flex Teklifi, bütçe kısıtlamalarınıza uymanızı sağlarken kumaş tedarik sürecinizi iyileştirmenize yardımcı olmak için bulutta yüksek verimli işaretleyiciler ve maliyet hesaplamaları çalıştırmanıza olanak tanır. Bulutun sınırsız kapasitesi sayesinde, yoğun dönemlerde bile mevcut üretim hattınız için gerçek yerleştirme sürecinizi aksatmadan yüksek hacimli hesaplamaları aynı anda çalıştırabilirsiniz.
Kesim odasını daha yalın hale getirme
Kesim işlemi, kumaş israfının azaltılmasında önemli bir rol oynar çünkü önemli olan, hataları ve yeniden işlemeyi önlemek için dayanıklı, keskin bıçaklarla yüksek kesim kalitesinin sağlanmasıdır. Daha fazla hatanın önlenmesi için operasyon mümkün olan en az kesintiyle kesintisiz olmalıdır. Kumaş tasarrufunu artırmak için en ideal durum, otomatik döşeme planlarıyla birlikte kesilen parçalar arasında minimum tampon bulunmasıdır. Daha önce de belirtildiği gibi, küçük ve orta ölçekli partiler halinde kesim yapma becerisine sahip olmak, şirketlerin değişen pazar taleplerine herhangi bir fazlalığa neden olmadan daha verimli bir şekilde yanıt vermelerine de olanak tanır.
Üretim paradigmasını tersine çevirmek
Yelpazenin sonunu incelersek, sıfır envanter yaklaşımını benimsemek de sorunun çözülmesine yardımcı olabilir. Bu, zaman ve para açısından daha fazla yatırım gerektiriyor çünkü moda şirketleri yeni bir iş modeli uygulamak ve üretim şekillerini değiştirmek zorunda kalıyor. Trend tahminlerine dayalı üretimden talep üzerine üretime geçmek ve süreci ancak sipariş verildikten sonra başlatmak zorundalar. Bu model aynı zamanda moda şirketlerinin kişiselleştirme hizmetleri sunmaya yönelmelerine de olanak tanıyor. Ancak bu genellikle pazara sunma süresinin daha uzun olmasına yol açar.
Talep üzerine üretim çözümü Fashion On Demand by Lectra tam da bu amaç için geliştirildi. Teknoloji, sipariş alımından kesime kadar tüm süreci birbirine bağlayarak ve otomatikleştirerek, talep üzerine üretimin pazara çıkış hızını artırır. Tek katlı kesme makinesi Virga ve Dijital Kesim Platformunu içeren bu çözüm, moda şirketlerinin küçük partilerden tek seferlik üretim süreçlerine geçmelerine olanak tanıyor ve onlara kişiselleştirilmiş ve ölçüye göre yapılmış giysileri hızlı ve kolay bir şekilde işleme yeteneği veriyor.
Sürdürülebilirlik kesim odasında başlar
Sürdürülebilirlik yolculuğuna başlayan şirketler için en iyi seçenek kesimhanedir. Sadece kumaş israfını ve enerji tüketimini azaltmak için doğru teknolojiyi ve en iyi uygulamaları kullanarak modada daha yeşil bir geleceğin yolunu açıyorlar.
The Body Shop‘un (eski) Brezilyalı sahibi Natura & Co, sürdürülebilir kozmetik zincirini Amerikan yatırım fonu Aurelius Group‘a sattı.
The Body Shop neden satıldı?
Natura, yalnızca 6 yıl önce İngiliz zinciri için 1 milyar Euro ödemişti, ancak şimdi aktivist güzellik zincirini yalnızca 207 milyon Pound’a satıyor. Perakendeci bir süredir hayal kırıklığı yaratan sonuçlarla boğuşuyordu ve Ağustos ayından bu yana resmi olarak satıştaydı; ancak olası bir satışla ilgili spekülasyonlar çok daha uzun süredir mevcuttu.
Yeni sahibi Aurelius Group aynı zamanda moda zinciri Footasylum ve eczane zinciri LloydsPharmacy‘yi de işletiyor. Fon, belirli sektörlerden ziyade fırsatlara yatırım yaptığını ve The Body Shop için kesinlikle fırsatlar gördüğünü söylüyor: basın bültenine göre operasyonel iyileştirmeler, markanın hızla büyüyen güzellik pazarındaki olumlu trendlerden yararlanmasına olanak tanıyacak.
1976 yılında çevre ve hayvan hakları aktivisti Anita Roddick tarafından kurulan The Body Shop, kurumsal sosyal sorumluluğun öncüsü oldu. Marka, ürünlerini hayvanlar üzerinde test etmiyor ve çiftçiler ve tedarikçilerle adil ortaklıklar arıyor. Londra merkezli perakendecinin 7.000 çalışanı var, 20 ülkede 900’den fazla şirkete ait mağazası ve ayrıca diğer 69 pazarda yaklaşık 1.600 franchise mağazası var.
Rolling Stone yakın zamanda perakende sesli reklamcılığın önemine ve genellikle yeterince takdir edilmeyen gücüne dikkat çeken bir makale yayınladı. Yazar Amanda Dorenberg, “karantinanın tüketicilerin çoklu duyusal satın alma deneyimlerine olan talebini vurguladığını ve başka hiçbir ortamın dijital perakende iletişim bağlantısını genel sesli reklamcılıktan daha fazla güçlendiremediğini” iddia ediyor.
Alışveriş mekanlarının koşuşturmacasının ortasında perakende sesli reklamlar, tüketicilerin görmezden gelemeyeceği ve görmezden gelmek isteyemeyeceği tek araç olarak öne çıkıyor.
Bu tür sesli kampanyalar, kuruluş içindeki konumlarına bakılmaksızın tüm kullanıcılarla tutarlı bir şekilde bağlantı kurar. Bu strateji, sürükleyici bir alışveriş ortamı oluşturmak ve müşterileri en son ürünler ve teklifler hakkında bilgilendirmek için müziği, çevresel sesleri ve sesli mesajları harmanlıyor.
Geçen yıl, Path to Purchase Institute bir anket gerçekleştirdi ve bu anket şu sonuca vardı: “Alışveriş yapan dört kişiden neredeyse üçü mağaza içi sesli reklamları fark ediyor ve %48’i sıklıkla perakende ses üzerinden tanıtıldığını duydukları markaları arayıp satın almayı düşündüklerini söylüyor. — video monitörleri ve dijital ekranlardaki reklamlarla aynı etkileşim oranı.” Anketin verileri ayrıca ankete katılan müşterilerin yaklaşık %85’inin “mağaza içi sesli mesajlarda duydukları ürünleri satın almayı düşündüklerini söylediklerini” gösterdi.
Ayrıca mağaza içi sesli promosyonlar, mağazanın ana ürünleriyle doğrudan ilgisi olmayan, endemik olmayan markalar için güçlü bir platform sunar. Bir film galası, bir seyahat acentesi promosyonu, yeni bir aracın tanıtımı veya bir telekomünikasyon markası olsun, bu ilgisiz reklamverenler, mağazada satılan markalarla aynı avantajlardan yararlanabilirler.
perakendede sesli reklamcılığın gücünü duydunuz mu? 37
Insider Intelligence, mağaza içi sesli reklamların artılarını ve eksilerini tartarken şunları kaydetti: “Sesli reklamların hem markalar hem de perakendeciler için nispeten düşük bir etkisi var. Markalar reklamları şirket içinde kolayca kaydedebilirken, perakendeciler mağazadaki reklamları oynatmak için mevcut ses sistemlerini kullanabilir. Müşteriler zaten müziği ve diğer duyuruları duymaya hazır olduğundan, müşteri deneyiminde çok az kesinti olur veya hiç olmaz.” Potansiyel dezavantajlar olarak müşterilerin reklamları dikkate almaması mümkündür ve reklamların etkililiğini ölçmek zor olabilir.
Walmart, “tedarikçilere önemli pazarları hedefleyebilmeleri için bölgeye veya mağazaya göre reklam satın alma olanağı” sağlamak üzere Haziran ayında mağaza içi radyosu Walmart Radio‘ya reklam spotları sunmaya başladı. Walmart, duyurusunda “mağaza içi sesin, markalara çok kanallı, tam dönüşüm hunisi kampanyası bağlamında surround ses etkileşimi için yeni bir araç sağladığını ve aynı zamanda müşteriyi rahatsız etmediğini” belirtti.
Canadian Grocer, daha fazla gıda markasının mağaza içi sesli reklamları da benimsemeye başladığını açıkladı. Bir marketin reyonlarında dolaşırken alışveriş yapanlar sayısız ürün reklamıyla boğulur. Seçeneklerin çokluğu, her fırsatta onların dikkatini çekmek için yarışan bir marka deniziyle birlikte karar yorgunluğuna yol açabilir. Bu ortamda sesli reklamcılık, gıda markalarının öne çıkmasının yenilikçi bir yolu haline geldi. Marketin ses ortamında benzersiz bir şekilde konumlandırılan müşteriler, mağazanın neresinde olurlarsa olsunlar bu sesli promosyonları duyacak ve POP vitrinleri ve raf konuşmacılarının tipik görsel karmaşasından ferahlatıcı bir uzaklaşma sağlayacak.
Canadian Grocer’ın verileri, “satın alma kararlarının %60’ının rafta verildiğini” ortaya çıkardı; böylece sesli reklamlar, satın alma kararlarının fiilen verildiği bir markanın hedef kitlesine ulaşabilir.
Ayrıca bir mesajı, promosyonu veya teklifi vurgulamak için “mağaza içi sesli reklamlar oluşturulabilir. Hatta markaları sezonluk bir etkinlikle de uyumlu hale getirebilirler.”
Pek çok perakendeci zaten işletmelerinin içinde ambiyans için müzik çalıyor. Tüm bu avantajların yanı sıra, bazı sesli reklamları da eklemeyi denemek isteyebilirler.
![Haftanın Mağaza Açılışları [13-17 Kasım]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/11/magaza-acilis-17kasim-768x384.jpg "Haftanın Mağaza Açılışları [13-17 Kasım]")
![haftanın mağaza açılışları [13-17 kasım]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/11/teknosa-magaza-1.jpg "haftanın mağaza açılışları [13-17 kasım] 12")
