Ana Sayfa Blog Sayfa 257

H&M İngiltere’deki Bazı Mağazalarını Kapatıyor

Moda perakendecisi H&M, düşen kârlarla karşı karşıya kaldığı için Birleşik Krallık’ta bir dizi mağazayı kapatacağını açıkladı.

Şirket, “müşteri davranışındaki hızlı değişiklik” sebebiyle satışlarda düşüş olduğu için İngiltere’deki dört mağazasını kapatacağını doğruladı.

Etkilenen mağazalar arasında Burton, Hartlepool, Maidenhead ve Isle of Wight’taki Newport yer alıyor.

Geçen hafta, Cos, Monki, Weekday, & Other Stories, H&M ve Arket’in sahibi olan H&M grubu, Kasım ayının sonuna kadar dördüncü çeyrekte faaliyet kârının yıllık %87 düşüşle 821 milyon SEK (64,5 milyon £) olduğunu bildirmişti.

Perakendeci, faaliyet kârındaki düşüşü, ülkenin Ukrayna’yı işgalinin bir sonucu olarak Rusya’daki ticaretin durdurulmasına ve geçen yıl duyurulan maliyet düşürme hamlesinin mali etkisine bağladı. 

Mağaza kapanışları ile ilgili açıklama yapıldı

hm i̇ngiltere mağazaları

Bir H&M sözcüsü yaptığı açıklamada: “Son birkaç yılda müşteri davranışlarında göz ardı edemeyeceğimiz hızlı bir değişiklik gördük.

“İster çevrimiçi ister fiziksel mağazalarımızda müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak ve mümkün olan en iyi alışveriş deneyimini sunmak için işimizi sürekli olarak değerlendirip geliştirmemiz gerekiyor. Amacımız müşterilerimize yatırım yapmaya devam etmek, fırsatlar gördüğümüz yeni mağazalar açmak ve dijital kanallarımızı geliştirmek.

“Mağazalara nasıl yatırım yapmamız gerektiğini sürekli olarak değerlendiriyoruz ve bazen uzun vadeli büyümeyi sağlamak için kararlar verilmesi gerekiyor. Bu kararlar, bazen mağazaları kapatmamız gerektiği anlamına geliyor.” dedi.

Pandemiden Sonra Lego, Perakendede Nasıl Bir Değişim Gerçekleştirdi?

Neredeyse bir asırdan fazla bir süredir Lego, son derece sadık bir hayran kitlesi oluşturdu.

Ancak COVID-19 vurduğunda, şirket bir operasyonel sorunda yetersiz kaldı.

Lego Group’un küresel perakende deneyimi başkanı Martin Urrutia Islas, Ulusal Perakende Federasyonu’nun bu ay New York’ta düzenlenen Big Show yıllık konferansı ve fuarında, hızlı teslimat hizmeti pandemi döneminde birdenbire önemli bir perakende satış kanalı haline geldiğinde “hazır değildik” dedi. Lego rotasını değiştirmek için hızla hareket etti. 

pandemiden sonra lego nasıl değişti?

Islas, pandemi döneminden alınan bir dersin çevik kalmanın önemi olduğunu söyledi. Sağlık yetkilileri sosyal mesafeyi ve maske takmayı teşvik ederken, COVID döneminden kalma bir başka çıkarım da harika bir mağaza içi deneyim sunmaya devam etmenin yollarını geliştirmekti. Dokunmak, Lego’nun mağaza içi deneyiminin merkezi bir unsurudur. 

Islas, pandemiden önce bile Lego’nun keşif ve hikaye anlatımı için fırsatlar yaratmaya odaklandığını söyledi. Bu, çevrimiçi satın alımlara da uzanıyor. Islas, “Aslında e-ticaretin rolünü daha fazla müşteriyle bağlantı kurmanın ve onlara ulaşmanın önemli bir yolu olarak görüyoruz” dedi.

Lego’nun geleceği: Yeni mağaza formatları ve sürdürülebilir uygulamalar

Şirket ayrıca 2021’de yeni mağaza formatlarının tanıtımı yoluyla müşterilerle bağlantı kurmaya çalıştı. Lego Group sözcüsü Molly Martin, Retail Dive’a bir e-postada yeni mağaza içi özelliklerin şunları içerdiğini söyledi:

  • İnsanları ve Lego yapılarını sanal bir dünyaya çeken bir Brick Lab. Teknoloji, etkileşimli bir deneyim için ışıklar, müzik ve sesle duvarlara, zeminlere ve tavanlara hayat veriyor.
  • 880.000 Lego tuğlasından yapılmış bir mağaza merkezi olan The Tree of Discovery (Keşif Ağacı)
  • Yetişkin Lego hayranları için tasarlanmış etkileşimli bir hikaye anlatımı masası. Masa, ilk ürün tasarımlarını gösteriyor ve perde arkasını, geliştirme sürecine ve ürün tasarımcılarına bırakıyor.
  • Mağaza, ziyaretçilerine kendilerini neredeyse Lego formunda veya minyatür bir figür olarak yeniden yapma fırsatı veren bir kişiselleştirme stüdyosu sunuyor.
  • Empire State Binası ve Marvel süper kahramanları gibi yerel, ulusal ve uluslararası önemli noktaları ve legolardan yapılmış karakterleri canlandırıyor.

Yeni formattaki mağazalar, her boyuttaki Lego mağazalarının yanı sıra belirli üçüncü taraf perakendeciler için çalışacak modüler, ölçeklenebilir bir tasarıma sahiptir.

Lego, hayranlarla yakından ilgilenmeye devam ediyor ve fikri mülkiyet ortaklıkları sayesinde büyümeye devam ediyor.

“Biz bir inovasyon şirketiyiz. Yaratıcılığı seviyoruz. Aslında yaratıcılığı pekiştirir ve iletiriz. Dolayısıyla bunu yalnızca ürünlerle değil, organizasyonda yaptığımız birçok şeyle yapıyoruz.”

2032’de Lego 100 yaşında olacak. Bu kilometre taşının öncesinde, Martin bazı sürdürülebilirlik girişimlerinin altını çizdi.

Örneğin Lego’nun şirket ofisleri ve fabrikalar için güneş panelleri ve diğer alternatif enerji kaynaklarının kullanımı yoluyla yeşil enerji kullanımını artırma projesi bunlardan biri. Bir diğeri ise mağazalarda kullanılan mobilyaların her zaman yerel kaynaklı olması. Bunu yapmak, mobilyaları uzun mesafelere taşıma ihtiyacını ortadan kaldırırken yerel kaynaklara da destek sağlıyor.

Lego ayrıca kısa bir süre önce ürün ambalajının bir parçası olarak kağıt poşetleri piyasaya sürdü. Kağıt poşetler artık mağaza içi satın alımları eve taşımak için de standart olarak kullanılacak. Yine geçen yıl Lego, geri dönüştürülmüş bir malzeme olan PET’ten yapılan ilk lego parçasını tanıttı. 

Lego’nun dünya çapında 44 ülkede yaklaşık 800 mağazası bulunuyor.

Inditex, Önümüzdeki 2 Yılda Engelli Çalışan Sayısını İkiye Katlayacak

Inditex iki yıl içinde dünya çapında engelli çalışan sayısını önemli ölçüde artıracak.

Grup, girişiminin dünya çapındaki mağaza, lojistik merkez, depo ve ofis ağına engellilerin dahil edilmesini artıracağını söyledi.

Ülkelere göre engelli çalışan sayıları değişiklik gösterecek

Zara’nın sahibi Inditex, önümüzdeki iki yıl içinde küresel iş gücündeki engelli çalışan sayısını ikiye katlayarak 1.500 işçiye çıkaracağını söyledi.

İspanyol moda devinin taahhüdü, dünya çapındaki mağaza, lojistik merkez, depo ve ofis ağına engellilerin dahil edilmesini artıracak.

engelli calisan

Inditex’in amacı, faaliyet gösterdiği farklı pazarların mevzuatı tarafından belirlenen engelli oranlarını “her zaman” aşmak.

Şirket şimdi, engellilerin işyerine dahil edilmesini teşvik etmek için oluşturulan dünya çapında bir ağ olan ILO Küresel İş ve Engelliler Ağı‘nı onayladı.

Inditex CEO’su Óscar García Maceiras şunları söyledi: “Engellilerin işyerine dahil edilmesi, insanlara olan bağlılığımızın temel bir bileşenidir. Çeşitlilik, adalet ve kapsayıcılık, hem Inditex’te hem de çevremizde bir etki yaratmak için hepimizin benimsediği, günden güne peşinden koştuğu değerlerdir: taahhüdümüz, herkes için fırsatlar tasarlamaktır.”

Intersport, Eren Perakende ile 5 Yılda 100 Mağaza Açacak

Eren Perakende, 55 ülkede 6 bin mağazayla faaliyet gösteren Intersport’un Türkiye operasyonunu satın aldı.

Türkiye’de 12 mağazası bulunan Intersport’un mağaza sayısını 2028’e kadar 100’e çıkarmayı hedefleyen şirket, 5 yıl içinde 250 milyon dolarlık bir iş hacmi oluşturmayı amaçlıyor.

Lacoste, Burberry, Occassion, Superstep, Gant, Nautica, Converse, The Kooples ve FashFed gibi Türkiye’de 12 uluslararası markayı bünyesinde bulunduran Eren Perakende, dünyanın en önemli spor markalarını bünyesinde bulunduran spor perakende zinciri Intersport’un Türkiye operasyonunu satın aldı. Anlaşmanın ardından markayı kısa süre içinde hem mağazacılık hem de online ticaret tarafında hızla büyütmeyi amaçlayan Eren Perakende’nin öncelikli hedefi 12 olan mağaza sayısını 5 yıl içinde 100’e çıkarmak. Eren Perakende yeni mağaza yatırımlarıyla Intersport’un Türkiye geneline penetrasyonunu da sağlayacak.

2 bin 500 kişiye istihdam yaratacak

Deneyim mağazacılığındaki güçlü birikimini Intersport’a da yansıtacak olan Eren Perakende, Nike, Adidas, Puma, NorthFace gibi spor odaklı markaları en güçlü koleksiyonlarla tüketiciye ulaştıracak. 81 ile sevkiyat yapacak olan şirket, açılacak yeni mağazalar ve tedarik ağıyla birlikte 2 bin 500 kişilik ek istihdam oluşturacak. Eren Perakande Intersport ile 5 yıl içinde toplam 250 milyon dolarlık ciro hedefliyor.

Genç sporculara destek

Eren Perakende, Intersport markasıyla birlikte, spor giyim ve spor malzemeleri mağazacılık çalışmalarının yanı sıra spora ve sporcuya destek olacak projelere de ağırlık verecek. Şirket bu kapsamda, önümüzdeki dönemde başarılı ve gelecek vaat eden genç sporculara çeşitli projeler ve sponsorluklarla destek sunacak. Eren Perakende bu yeni alanda toplumda spor ve sağlıklı yaşam bilincini geliştirme konusunu sahiplenmeyi de amaçlıyor.

intersport, eren perakende ile 5 yılda 100 mağaza açacak

Eren Perakende CEO’su Osman Şentürk, tamamlanan satış işleminin her iki markanın gelişimi açısından çok değerli olduğunu belirterek, “450 mağaza ve 20 ülkede binden fazla satış noktasında insanların farklı giyim ihtiyaçlarına kaliteli ve erişilebilir fiyatlı çözüm sunuyoruz. Bünyemizde bulunan dünya markalarına Intersport’un da eklenmesiyle, müşterilerimize spor ürünlerinde niş ve yüksek standartlı bir alternatif sunmuş olacağız. Bu alandaki deneyimimizle Intersport’un hem mağaza sayısı hem de erişim yönünden tüm Türkiye’yi kapsayan bir marka olmasını sağlayacağız. Hedefimiz kısa süre içinde mağaza sayısını 100’e çıkarmak ve Türkiye’nin farklı bölgelerine nüfuz etmek. E-ticaret tarafında da ciddi büyüme hedefimiz var. Gerçekleşen bu operasyon, ticari boyutunun ötesinde, uzun zamandan bu yana kurum kültürümüzde yer vermek istediğimiz spora ve sporcuya destek olma idealimizi geliştirmek açısından da bizim için çok değerli. ‘Herkes için spor’ mottosuyla yola çıkarak insanları spora ve sağlıklı yaşama teşvik etmek istiyoruz. Çağımızda sağlıklı yaşam biçimi benimsemek ve spor yapmak artık hobi olmaktan çıktı. Bunu yaşamımızın bir parçası haline getirmemiz gerekiyor. Çok uzun yıllardır Türk insanını, giyim alışkanlıklarını ve ihtiyaçlarını en iyi şekilde analiz eden Eren Perakende olarak hedefimiz, insanımızın kaliteli spor ürünlerine uygun fiyatlarla erişimini mümkün kılmak; bu çerçevede hayata geçireceğimiz farkındalık projeleriyle toplumumuzu spor ve sağlıklı yaşam fikriyle yakınlaştırmak. Bu amaçla, farklı branşlarda ülkemizin genç, gelecek vaat eden sporcularına da sürekli destek olma kararlılığındayız” dedi.

Hugo Boss Satışları Rekor Seviyeye Ulaştı

Alman moda evi Hugo Boss satışlarda rekor oranlar açıkladıktan sonra işletme kârının “beklentileri aşacağını” söyledi.

2022 mali yılı için satışlar %27 artışla 3,65 milyar Euro’luk (3,2 milyar £) rekor seviyeye ulaşırken, faaliyet kârı %47 artışla 335 milyon Euro’ya (296 milyon £) ulaştı.

Mali yılın dördüncü çeyreğinde ilk kez 1 milyar Euro’nun (944,37 milyon £) üzerinde satış kaydetti – 2019’un Covid öncesi aynı çeyreğe kıyasla %29 artış – işletme geçen yıl kilit pazarı Çin’deki koronavirüs salgınları sebebiyle gerileme yaşamıştı.

Hugo Boss satışları en iyi 100 küresel markadan biri olma hedefini getirdi

hugo boss satışları rekor seviyeye ulaştı

Şirket, temel dikim tarzı ve resmi kıyafet Boss erkek giyim ve kadın giyim serilerinin yanı sıra daha genç, gündelik giyim odaklı Hugo markasının dördüncü çeyrekte çift haneli satış iyileştirmeleri kaydettiğini ekledi.

Hugo Boss CEO’su Daniel Grieder şunları söyledi: “Olağanüstü güçlü geçen son çeyrek sayesinde kendi yüksek beklentilerimizi bile aştık.

Bu güçlü temel üzerine inşa ederek, nihai olarak en iyi 100 küresel markadan biri olma hedefimizi sürdürmeye devam edeceğiz.”

Geçen yıl Kasım ayında Hugo Boss, İngiltere’de seçili bağımsız perakendecilerdeki daha küçük toptan satış kanallarından çıkma kararı aldı.

Moda markası, “perakende ağını optimize ettiğini” ve bunun toptancı ortaklarıyla olan ilişkisini etkileyeceğini söyledi.

Levi’s Gelirlerde Artış, Kârda Düşüş Açıkladı

Levi’s, gelirlerde artış ancak kârda düşüş bildirdi.

ABD denim devi, 27 Kasım 2022’ye kadar olan gelirinde yıllık %7 artışla 6,2 milyar $’a (5 milyar £) (sabit para birimi bazında %12) ulaştı. Ancak brüt kâr %9 düşüşle 887 milyon $’a ( 716 milyon £) geriledi.

Levi’s DTC’de olağanüstü sonuçlar yakaladı

levi's gelirlerde artış kârda düşüş açıkladı
levi's gelirlerde artış, kârda düşüş açıkladı 7

Şirket, dördüncü çeyrekte 1,6 milyar $’lık (1,29 milyar £) net gelirin, doğrudan tüketiciye [DTC] kanalındaki güçlü büyüme toptan satıştaki düşüşü dengelediğinden” yıllık %6’lık bir düşüşü temsil ettiğini söyledi.

Levi’s başkanı ve CEO’su Chip Bergh şunları söyledi: “Stratejik önceliklerimiz doğrultusunda ilerleme kaydetmeye devam ederek 2023’te daha fazla başarı için konumlanıyoruz. Yüksek marjlı doğrudan tüketiciye yönelik işimiz olağanüstü sonuçlar veriyor ve çeşitlendirme çabalarımız, sürdürülebilir uzun vadeli büyüme için ek büyüme itici güçleri sağlıyor.”

Avrupa’da net gelirler, şirketin Rusya’daki işinin askıya alınmasından kaynaklanan %4’lük olumsuz etki de dahil olmak üzere, rapor edilen esasa göre %18 azaldı (sabit para birimi bazında %8).

Amerika’da, DTC işindeki büyüme toptan satış kanalındaki düşüşle dengelendiğinden, hem rapor edilen hem de sabit para birimi bazında net gelirler %5 düştü. DTC net gelirleri, esas olarak ABD’de şirket tarafından işletilen mağazalardaki yüksek trafik ve satışların etkisiyle %7 arttı.

Asya’da net gelirler, hem toptan satış hem de DTC kanalları ve Çin dışındaki çoğu pazar sebebiyle raporlanan bazda %1 arttı (sabit para birimi bazında %17).

Levi’s, mevcut 2022/23 mali yılı için net gelirde %1,5 ile %3 aralığında bir artış öngördü.

Mango Sürdürülebilir Kotu Piyasaya Sürüyor

İspanyol moda perakendecisi Mango, giysilerin kullanımını kolaylaştırmak ve “kullanım ömrü” sona erdikten sonra geri dönüştürülmesini sağlamak için “döngüsellik kriterleri” ile tasarlanan sürdürülebilir kotu piyasaya sürecek.

Birleşik Krallık’ta satışa sunulacak yeni koleksiyon, indigo ve siyah renklerde 35 £ ile 79,99 £ arasında değişen fiyatlarla ceket, jile, pantolon, etek ve tulum gibi çeşitli denim kadın kıyafetlerini içeriyor.

Sürdürülebilir kot ne gibi özelliklere sahip?

mango sürdürülebilir kotu piyasaya sürüyor

Bazı ürünlerde “kirli yıkamalar” bulunacak ve 2000’lerden etkilenen silüetlerle uyumlu olacak.

Koleksiyondaki giysiler, en az %20’si geri dönüştürülmüş tek tip %100 pamuk elyaftan tasarlanmış.

Perçinler ve jakron etiketler gibi aksesuarlar kullanımdan kaldırılmış ve bu da ürün geliştirme sırasında israfı en aza indirmeye yardımcı olmuş. Giysiler, üretilen numune sayısını azaltmak için 3D dijital tasarım teknolojisi kullanılarak tasarlanmış.

Moda perakendecisi, “Mango’nun, bu koleksiyondaki giysileri, kimyasal ve su kullanımı gibi yönlerden çevresel etkisini en aza indirecek şekilde üretmiştir ve giysilerin içinde müşterilerine döngüsel tasarımı açıklayan bir diyagram yer almakta, böylece kağıt etiket üretimini azaltmaktadır.” dedi.

Koleksiyon için Barselona’da yürütülen kampanyada başrolde Amerikalı model Indira Scott yer alıyor.

Satışlardaki Artışa Rağmen H&M Kârı Düştü

H&M kârı, Rusya’dan çıkışı ve maliyet düşürücü önlemlerin etkisiyle Kasım ayının sonuna kadar dördüncü çeyrekte yıllık %87 düşüşle 821 milyon SEK’e (İsveç Kronu) (64.5 milyon £) geriledi.

H&M Group, dönem boyunca, bir önceki yılın 31,4 milyar SEK’inden (2,46 milyar £) %1,1 daha düşük olan 31,0 milyar SEK (2,43 milyar £) brüt kâr elde etti.

Perakendeci, faaliyet kârındaki düşüşü, ülkenin Ukrayna’yı işgalinin bir sonucu olarak Rusya’daki ticaretten ayrılmasına ve geçen yıl duyurulan maliyet düşürme hamlesinin mali etkisine bağladı.

Brüt kâr marjı, 2021’deki %55,2’ye kıyasla %49,7 oldu. H&M, tarihsel olarak güçlü olan ABD doları nedeniyle dördüncü çeyrek için yapılan satın almalar için dış faktörlerin bir önceki yılın aynı dönemine göre negatif olduğunu söyledi.

Net satışlar, 30 Kasım 2022’ye kadar olan üç aylık dönemde yıllık %10 artışla 62,4 milyar SEK’e (4,9 milyar £) yükseldi ve 1 Aralık 2021 ile 30 Kasım 2022 arasında tüm yıl satışları %12 artışla 223,6 milyar SEK’e (17,7 milyar £) ulaştı.

1 Aralık 2022 – 25 Ocak 2023 döneminde yerel para birimlerinde net satışlar geçen yılın aynı dönemine göre %5 arttı. Rusya, Beyaz Rusya ve Ukrayna hariç yerel para birimlerinde satışlar %9 arttı.

H&M kâr oranları ile ilgili açıklama

satışlardaki artışa rağmen h&m kârı düştü

H&M Group CEO’su Helena Helmersson şirketin genel durumu ile ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Yeni mali yılda satışlar iyi başladı. Dış faktörler hala zorlu ancak doğru yönde ilerliyor. Yatırımlarımız ve verimlilik iyileştirmelerimizle birleştiğinde çok iyi ön koşullar var. 2023 yılı satışların ve kârlılığın arttığı bir yıl olacak, bu nedenle 2024 yılının tamamı için çift haneli faaliyet marjına ulaşma hedefimiz devam ediyor.

“Satın alma maliyetlerimizi olumsuz etkileyen dış etkenler kademeli olarak tersine dönüyor ve 2023’ün ikinci yarısında sonuçlarımız için olumlu hale gelmesi bekleniyor. Şu anda verilen siparişlerde satın alma maliyetleri geçen yılın aynı dönemine göre zaten daha düşük, ayrıca ikinci yarıda yıllık 2 milyar SEK (160 milyon £) tasarruf sağlaması beklenen maliyet ve verimlilik programının olumlu etkisi de görülecektir.  

“Çevremizdeki dünyanın zorlu durumuna rağmen H&M grubu, sağlam bir mali durum, sağlıklı nakit akışı ve dengeli bir envanter ile güçlü bir konumda duruyor. Yeni mali yılda satışlar iyi başladı. Dış etkenler hâlâ zorlu, ancak doğru yönde hareket ediyor.

“Yatırımlarımız ve verimlilik iyileştirmelerimizle birleştiğinde, 2023’ün hem satışların hem de kârlılığın arttığı ve aynı zamanda envanterin düştüğü bir yıl olması için çok iyi ön koşullar var. Böylece, 2024 yılının tamamı için çift haneli faaliyet marjına ulaşma hedefimiz devam ediyor.”

Haftanın Mağaza Açılışları [23-27 Ocak]

2023’ün Ocak ayının son haftasına ait mağaza açılışları ile sizlerleyiz. Her hafta olduğu gibi bu hafta da perakende sektöründeki mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın mağaza açılışları.

INSTREET – Kale Center

haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak]
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 20

Hızlı mağaza açılışları ile 2022 yılını kapatan INSTREET, 2023 yılına da yeni mağaza açılışları ile giriş yaptı. İstanbul Kale Center mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

FLO – Konya Zafer Cadde

flo magaza
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 21

FLO, Konya Zafer Caddesindeki büyük konseptli mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Teknosa – Anpa Gross Mega AVM

teknosa magaza
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 22

Teknosa, İstanbul’daki 37. mağazasının açılışını Teknosa Extra konsepti ile Beylikdüzü Anpa Gross Mega AVM’de gerçekleştirdi.

Sporthink – Söke Novada AVM

sporthink1
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 23

Sporthink, Söke Novada AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 12. mağazasını oluşturuyor.

Espressolab – Maltepe Freeland

espressolab magaza 1
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 24

Son dönemde yeni konsepti ile mağaza genişlemelerini artıran Espressolab, Maltepe Freeland mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

D&R – Isparta Meydan AVM

dr magaza
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 25

D&R, Isparta Meydan AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Seçil Store – Bursa FSM Cadde

secil magaza 1
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 26

Seçil Store, Bursa Fatih Sultan Mehmet Caddesi mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

LC Waikiki – Fas

lcw magaza
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 27

Yurt dışı genişlemelerini artıran LC Waikiki, Fas’ta 46. mağazasının açılışını Beni Mellal şehrinde gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkede 22. şehrini de oluşturuyor.

Greyder – Gürcistan

greyder magaza
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 28

Greyder, yeni konseptli mağazasının açılışını Gürcistan’ın Tiflis şehrindeki City Mall AVM’de gerçekleştirdi.

Panço – Angola

panco magaza 1
haftanın mağaza açılışları [23-27 ocak] 29

Panço, Afrika ülkelerinden biri olan Angola’nın Luanda şehrinde yeni mağazasnın açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın şehirdeki 2. mağazasını oluşturuyor.

Fiyattan Bıkmış Tüketiciler ve Tedarik Zinciri Maliyetleri ‘Perakendecileri Sıkıştırıyor’

  • Deloitte’un Retail Dive ile paylaştığı bir genel görünüm raporuna göre, 2022’deki makroekonomik zorlukların ardından, yavaşlayan bir ekonomi, azalan satın alma gücü ve tüketici davranışında deneyimlerden yana bir değişim gibi faktörler 2023’te perakende satışları etkileyecek.
  • 50 sektör lideriyle yapılan bir anketi içeren rapor, yöneticilerin üçte ikisinin fiyatın marka veya perakendeci sadakatinden daha önemli olduğunu beklediğini ortaya koydu. Ankete katılanların neredeyse tamamı, dijital olarak daha bağımlı, cinsiyet pozitif, çok etnikli ve finansal açıdan daha az güvenli olmayı içeren değişen tüketici sosyodemografisinin, öngörülebilir gelecekte perakendeciler için bir zorluk olacağını söyledi.
  • “Perakendeciler değer zincirinin her iki tarafından da sıkıştırılırken” yöneticiler, marj artırma fırsatlarına odaklanmayı seçeceklerini söylediler.

Deloitte’un ankete katılan yöneticilerinin neredeyse tamamı, enflasyonun kâr marjlarını baskılayacağını ve 10 yöneticiden altısının işletme maliyetlerini artıracağını beklediğinden, 2023 çalkantılı olacak gibi görünüyor.  Bununla birlikte, firmaya göre “perakende görünümü tamamen kasvet ve kıyamet değil.”

fiyattan bıkmış tüketiciler ve tedarik zinciri maliyetleri ‘perakendecileri sıkıştırıyor’
Fiyattan Bıkmış Tüketiciler ve Tedarik Zinciri Maliyetleri ‘Perakendecileri Sıkıştırıyor’

“Kötü ekonomik haberlere rağmen, perakendeciler arasındaki anahtar kelime dayanıklılıktır. Bunu daha önce – çok da uzun olmayan bir süre önce, salgınla ilgili en kötü kısıtlamalar ve kıtlıklar sırasında – yaptılar ve tekrar yapabilirler. Deloitte’nin raporu, pazardaki zorluklar her zaman bir faktör olacak ve perakendeciler, en son krizde yol almak için yalnızca geleneksel maliyet düşürmeye güvenemeyeceklerini öğreniyorlar” dedi. “Bunun yerine perakendeciler, kâr marjlarını korumak ve gelecekte kârlılığı hedeflemek için çok kanallı, tedarik zinciri yönetimi ve dijital ticareti geliştirerek son yıllarda en üretken rakiplerini incelemeli. Ve gerçek X faktörü, hızla gelişen tüketicidir.”

Perakendecilerin bu yılki en büyük endişeleri listesinde, yanıt verenlerin çoğu (10 kişiden yedisi) 2023’e giden bir numaralı zorluğun iş gücü olduğunu söyledi. Ayrıca uzmanlar, perakende hırsızlığının genellikle ekonomik sıkıntı zamanlarında arttığını söylüyor ve neredeyse tüm yöneticiler, bu yıl tüketici sıkıntılarından kaynaklanan tüketimin azalmasını bekliyor.

Yıl boyunca nasıl önde kalınacağını da değerlendire Deloitte, COVID-19 salgınından kaynaklanan yeniliklerin ilerlemesinin kilit nokta olacağını söyledi. Tedarik zincirlerini modernize etmeye yönelik büyük yatırımlar yapmak, otomatikleştirilmiş mikro sipariş karşılama merkezleriyle son teslimat aşamasını iyileştirmek ve daha sorunsuz ve otomatikleştirilmiş iade süreçleri oluşturmak, kârlılık için zorunluluklar olarak sıralandı.

Ankete katılan yöneticilerin çoğunluğu (10’da altısı) için dijital ticareti geliştirmek en büyük büyüme fırsatı olarak görülüyor. Z kuşağının %60′ı 2022 tatil alışverişi sırasında sosyal medyayı kullanmayı planladığından sosyal ticaret de önemli bir odak noktası olabilir.