Lc Waikiki, Türkiye’de yeni bir ilki bugün itibari ile hayata geçirdi. Buna göre Türkiye’nin ilk ve tek dijital stil danışmanı Elsiva, lcwaikiki.com’da yayına alındı.
Kişiye özel stil ve danışmanlık hizmetini ücretsiz bir şekilde sağlayan yeni proje Elsiva, yapay zeka ve veri havuzu aracılığıyla stil sahibi olmak isteyenlere benzersiz öneriler sunuyor.
LC Waikiki CEO’su Ömer Barbaros Yiş, bugünkü toplantıda yaptığı açıklamada “Artık herkesin bir dijital stilisti olacak. Kişiye özel kombin önerilerini özel bir teknolojiyle sizlerle buluşturacak. Bugün ne giysem acaba sizin için de zor bir soru ise, onbinlerce ürün arasından seçim yapmak sizin için çok zorsa artık sizin de bir dijital stilistiniz var. Sizin zevkinizi son moda trendleriyle birleştirerek sizlere sunan Elsiva sizlerle. Elsiva ismiyle doğdu. Tüm misafirlerimize bize verdikleri ilham için teşekkür ederim. Onların isteklerinden birisi de buydu. Umarım beğenirsiniz, sizlerin geri bildirimleriyle geliştirmeye devam edeceğiz. Sizin tarzınız hep güzel.” dedi.
“Kendini tanıtma sırası sende” diyen Elsiva’yı deneyimlemek için linki tıklamanız yeterli.
Perakende sektörü, 2023’te sürekli değişimden daha fazlasını beklemelidir.
Bu çıkarım, Deloitte‘un %70’i yıllık geliri 10 milyar ABD doları veya daha fazla olan şirketlerden olan 50 kıdemli perakende lideriyle yapılan bir dizi görüşmeye dayanan “2023 Perakende Sektörü Görünümü” raporuna dayanmaktadır. Rapor ayrıca Deloitte’un perakende sektörü için ekonomik görünümünü de içeriyor.
Rapor perakendecilerin, artan operasyonel ve tedarik zinciri maliyetlerinden talepkar, fiyat bilincine sahip tüketicilere kadar değer zincirinin her iki tarafından da sıkıştırıldığını belirtti. Sektör bu acil kısıtlamalarla uğraşırken, aynı zamanda üç önemli sorundan kaynaklanan ek baskıları da hissediyor:
İşçilikle ilgili sorunlar
Ankete katılan 10 yöneticiden 7’si, 2023’e giderken bir numaralı zorluğun işgücü olduğunu söyledi. 30 Kasım 2022 itibariyle, 879.000 perakende işi boş kaldı.
Çalışanları işe almak ve elde tutmak, uzun süredir devam eden bir sorun oldu ve perakendeciler daha yüksek ücretler ve daha fazla esneklik sunmaya zorlandığından, saatlik işçiler için rekabet şiddetli olmaya devam ediyor.
Organize perakende sektörü hırsızlığı
Bazı perakendeciler, sorunun 2022 tatil sezonunda daha da kötüleştiğini, kaybolan ürünleri ve güvenliği karşılama maliyetlerinin kapıları kapatmayı veya fiyatları yükseltmeyi gerektirebilecek kadar ağırlaştığını belirtti. Pek çok uzman 2023’te ekonomik bir yavaşlama beklerken, organize hırsızlıkta daha da fazla artış olması şaşırtıcı olmayacaktır.
ESG
Ankete katılan 10 yöneticiden 6’sı, sektörün 2023’te ESG kararları üzerinde daha fazla incelemeyle karşı karşıya kalacağını söyledi. Ancak, baskı zorlaştığında, birçok perakendeci marj artırma fırsatlarına odaklanmayı seçeceklerini söylüyor.
Yarısından fazlası çok az veya sıfır ESG yatırımı planlıyor ve konu, yönetici öncelikleri listesinde ilk beşe girmedi. Önde gelen 250 küresel perakendecinin yalnızca %26’sı Bilim Temelli Hedeflere dayalı olarak karbon azaltma taahhüdünde bulunduğundan, %23 ise bu girişimlerin uzun süre ikinci plana atılmasını karşılayamayabilir.
Ekonomik Görünüm
Rapor, tüketicilerin pandemiden önce yaptıkları gibi restoranlara ve barlara dönmesi, spor etkinliklerine gitmesi ve tatile çıkmasıyla birlikte hizmetlere yapılan tüketici harcamalarının istikrarlı bir şekilde arttığına dikkat çekti. Deloitte, hizmet harcamalarına geçişin mağazalardaki perakende satışları baskılayacağını, ancak yiyecek hizmetleri ve içki mekanlarına bir miktar geri dönüş sağlayacağını söyledi.
Şirket, dayanıklı tüketim mallarındaki gerçek kişisel tüketim harcamalarının (PCE) 2023’te %1,8 daralmasını beklerken, aynı zamanda hizmetlerdeki PCE’nin %3,6 artması bekleniyor.
Sonuç olarak, perakende yöneticilerinin yalnızca üçte biri bu yıl kâr marjlarını koruma veya iyileştirme konusunda kendinden emin.
İşte Deloitte raporundan öne çıkan diğer önemli noktalar:
Enflasyon Derinleşiyor: Ankete katılan tüm yöneticiler enflasyonun kâr marjlarını baskılamasını bekliyor ve her 10 yöneticiden altısı enflasyonun işletme maliyetlerini artırmasını bekliyor. Tüketicilere daha yüksek fiyatların yansıtılması standart olsa da, neredeyse tüm perakendeciler (10’da sekizi) bu yıl finansal istikrarsızlığın bir sonucu olarak tüketimin azalmasını bekliyor.
Tedarik Zinciri Kesintileri Devam Ediyor: 10 yöneticiden yedisi tedarik zinciri kesintisinin büyümeyi etkileyeceğini belirtiyor ve geriye kalan yalnızca 10 yöneticiden üçü yerel tedarik zinciri aksamalarını idare etme konusunda kendine güveniyor.
Kesinti ile mücadele etmek için her 10 yöneticiden sekizi bu yıl tedarik zincirlerini modernize etmek için orta ile büyük yatırımlar yapmayı planladıklarını söyledi.
Dönüşen Tüketici: Yöneticilerin üçte ikisi fiyatın marka veya perakendeci sadakatinden daha önemli olmasını beklediğinden, değişen tüketici temel bir zorluk olacaktır. Neredeyse tüm yöneticiler (10 yöneticiden dokuzu), tüketicilerin tüm kanallarda sorunsuz alışveriş deneyimleri bekleyeceklerini söylüyor.
Sosyal Ticaret Güçleniyor: 10 yöneticiden altısı, dijital ticaret tekliflerinin güçlendirilmesini en büyük büyüme fırsatı olarak öngörüyor ve 10 yöneticiden altısı, tüketicilerin doğrudan ürün satın almak için sosyal medya platformlarını kullanmasını bekliyor. Ayrıca, her 10 yöneticiden yedisi, perakendecilerin sosyal medya ağları ve sosyal ticareti büyütmek için fenomenlerle işbirliği yapmasını bekliyor.
Decathlon, H&M, Ikea, Inditex, Kiabi, Mango ve Tendam, İspanya pazarında oluşan giyim ve ayakkabı atıklarını yönetmek amacıyla Tekstil Atıkları Yönetimi Derneği‘ni oluşturmak için ortaklık kurdu.
Kolektif Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu Sistemi (SCRAP) mevzuatı ile işbirliği yoluyla grup, atık yönetimi yöntemlerinin geliştirilmesi vasıtasıyla döngüsel bir modele doğru çalışarak bölgedeki tekstil geri dönüşümünü artırmak istiyor.
Dernek, ülkedeki bir mevzuat taslağının parçası olarak gelen SCRAP’a uyum sağlayacağını söyledi.
Tekstil atıkları derneği neyi amaçlıyor?
Aralık 2024’te yürürlüğe girmesi planlanan yasa, tekstil atıklarının yerel kuruluşlar tarafından ayrı toplanmasını zorunlu kılacak.
Üç yıldır, yasanın yürürlüğe girmesinden önce, Ekolojik Geçiş ve Demografik Zorluk Bakanlığı (MITECO) tekstiller için genişletilmiş üretici sorumluluğu sistemleri geliştiriyor.
Mango’dan başlayarak, grubun başkanlığı, her şirketten bir temsilcinin aynı zamanda derneğin Yönetim Kurulu’nda yer almasıyla, üyeleri yıllık olarak dönüşümlü olarak kullanacak.
US News & World Report’un yakın tarihli bir araştırması, küresel olarak dünyadaki en iyi işleri belirlemek için 190 işi sıraladı. Maalesef perakendeciler için beklenen ve üzücü haber, saha satış personelleri ve mağazacılık listede üst sıralara asla çıkamadı.
Perakende satış görevlisinin rolü, özellikle ABD’de sahip olunabilecek en kötü iş olarak değerlendiriliyor. Bu, Bloomberg’in iş araştırmasını analiz eden bir makalesinde geçen bir bulgu aynı zamanda. Satış görevlisi pozisyonu, maaş, iş piyasası ve gelecekteki büyüme potansiyeli gibi kategorilerde alt sıralarda yer aldı. Mağaza kasiyerlerine ise en kötü ikinci iş notu verildi.
US News & World Report çalışması, perakende sektörünün sahada yer alanların beklentileri hakkında pek iyi konuşmasa da, yakın zamanda yapılan başka bir anket, perakende dünyasındaki diğer pozisyonlar hakkında önerilecek daha çok şey olduğunu söylüyor.
Mağazacılık neden en kötü iş olarak görülüyor?
Yakın tarihli bir Harvard Business Review araştırması, tutarlı çalışan gelişimi sağlayan şirketlerin geniş faydaları göz önüne alındığında, çalışanların neden takılıp kaldığını araştırdı. Çalışma, çalışanların ilerlemesinde düşük performans gösteren altı farklı şirket kategorisini tanımladı.
Çalışmaya göre perakendeciler aşağıdaki üç kategoride yer aldıklarında sektör bu hale geliyor:
“Hızlı ve dayanıksız”: Deneyimsiz çok sayıda çalışanı işe alan ve onları erken dönemde hızlı bir şekilde terfi ettiren (örneğin, maaşı da düşük olarak düşük seviyeli yönetici rollerine), ancak eğitime yatırım yapmayan ve çalışanların hızla oyalanmasına neden olan şirketler olarak tanımlanır.
“Çalkala ve yak”: İlerleme veya becerileri öğretme fırsatları sağlamada başarısız olan ve çalışanlarını hızla ayrılmaya teşvik eden şirketler.
“Düşük katma değerli”: Çalışanların rollerinde veya bir sonraki işlerinde geçtikleri rolde ilerleyemedikleri, bu nedenle bir perakendecideki giriş seviyesi bir işten bir sonrakinde aynı giriş seviyesinden başladıkları şirketler.
US News & World Report araştırmasındaki en iyi beş işten ikisi teknolojideydi ve sırasıyla bir numarada yazılım geliştirici ve beşinci sırada bilgi güvenliği analisti yer aldı.
Perakende devi Zara ve ana şirketi Inditex, Los Angeles merkezli ‘slow’ moda markası Thilikó’yu “seri” bir telif hakkı ihlali planı nedeniyle mahkemeye veriyor.
Moda markası, Thilikó’yu giyim ve aksesuarlarının kaynağı konusunda tüketicileri yanıltmak amacıyla yanlış reklam yapmak ve yanıltıcı ticaret eylemleri yapmakla suçluyor.
4 Ocak 2023’te New York federal mahkemesinde yapılan şikayete göre Zara ve Inditex, Thilikó ve sahibi Queenie Williams’ın yeşil yıkama yaptığını ve Zara’nın moda ürünlerini kendilerininmiş gibi sattıklarını iddia ediyor. Bu, Zara kıyafetlerini alacak kadar ileri gitmeyi, Zara etiketini Thilikó etiketleriyle değiştirmeyi ve ayrıca satılık ürünleri “Fahiş fiyat artışı” ile listelemeyi içeriyor.
Telif hakkı fotoğrafları da içeriyor
zara, telif hakkı i̇hlali nedeniyle bir markayı mahkemeye veriyor 6
Bağımsız e-ticaret sitesinde ve Wolf & Badger gibi perakendeciler aracılığıyla ürün satan iki yıllık markanın, yanlış markalı ürünler satarak “halkı kandırmayı” amaçladığı iddia ediliyor. Şirket ayrıca karşı tarafın Zara’nın internet sitesinde yer alan telif hakkıyla korunan fotoğrafları da kullandığını iddia ediyor.
Zara ve Inditex, Thilikó’nun telif hakkıyla korunan fotoğrafları ihlal etmesine karşılık, “herhangi bir ortamda Zara ürünleriyle ilgili yanlış veya yanıltıcı beyanlar veya gerçekleri açıklayan herhangi bir ürün veya hizmeti teklif etmesini, reklamını veya tanıtımını yapmasını” engellemek için parasal tazminat ve ihtiyati tedbir talep ediyor.
Zara kısa zaman önce; Depop, eBay, Vestiaire Collective ve ASOS pazar yerinde 670.000’in üzerinde listelemeyle kısa süre önce en popüler ikinci el markası seçildi.
Carrefour, Belçika genel merkezinin bulunduğu ofis bölgesi olan Brüksel yakınlarındaki Zaventem’deki Corporate Village’da, küçük çevrimiçi siparişleri teslim etmek için sürücüsüz otonom dağıtım robotunukullanıyor.
15 dakika içinde
Carrefour Belçika, Avrupa’da Delivers.ai’den bir robotla teslimatı test eden ilk ülke oldu. Testler, yaklaşık 9.000 kişinin çalıştığı Zaventem’deki Corporate Village’da yapılıyor ve baharın sonuna kadar sürecek.
Carrefour Belçika’da Otonom Dağıtım Robotunu Test Ediyor
Çalışanlar önümüzdeki haftadan itibaren sipariş verebilecekler. Kahvaltı için taze kesilmiş meyve ve kahveli kekler, salatalar, sağlıklı hazır yemekler ve tesiste bir atölyede hazırlanan günlük taze sandviçlerden tuzlu veya tatlı öğleden sonra atıştırmalıklarına kadar mekana özel bir ürün yelpazesi bulacaklar.
Küçük ve orta ölçekli kasabalar için otonom dağıtım robotları bir devrim
Bu ilk test başarılı olursa, bunu hiper merkezde bir test takip edecek. Carrefour başlangıçta hizmeti Antwerp, Brüksel, Ghent ve Liège gibi büyük şehirlerde dağıtmayı planlıyor. Perakendeciye göre robot, şu anda eve teslimat hizmeti verilmeyen küçük ve orta ölçekli şehirlerde de devrim yaratacak.
Testler başarılı olursa, otonom robot tam anlamıyla 15 dakika içinde marketlerden evlere yiyecek teslim edebilecek. Bu nedenle Carrefour, eve teslimatı Belçika genelinde daha hızlı ve daha erişilebilir hale getirmek için teklifini yeni alanlara genişletmeyi hedefliyor.
Delivers.ai robotu, hareket alanını önceden haritalandıran sekiz kamera ve sensörle donatılmıştır. Sonuç olarak, robot güvenli bir şekilde hareket edip ve engellerden kaçınabiliyor. Aynı zamandafarklı gösterge ışıkları sayesinde oldukça görünür.
Boyner, spor ve performansı öne çıkaran yepyeni mağaza konsepti Boyner Dynamic’i genişletmeye devam ediyor. Boyner Dynamic’in İstanbul’daki ikinci noktası Cevahir Alışveriş Merkezi’nde açıldı.
Boyner, ‘Sporu Büyük Yaşa’ mottosuyla Boyner Dynamic mağazasının ilkini Mall of İstanbul’da açmıştı.
Ocak ayında Cevahir ve Antalya Terracity’de açılan noktalarıyla büyümeye devam eden Boyner Dynamic, performans sporlarını öne çıkaran konsepti ile sporseverlerin uğrak noktası olmaya aday.
Playstation alanı ve Sanal Gerçeklik meraklıları için VR odası olan mağazada oyun, eğlence ve spor trendleri bir arada sunuluyor.
Boyner Dynamic, genç ve enerjik bir konsept
Hayata geçirdikleri yeni konsept mağaza Boyner Dynamic ile ilgili açıklamada görüşlerine yer verilen Boyner Büyük Mağazacılık Üst Yöneticisi (CEO) Eren Çamurdan, şunları kaydetti:
‘Perakende dengelerin hızlı değiştiği en hareketli sektörlerin başında geliyor. Bu değişimin öncüsü olmak, takip edilmek ve ilkleri hayata geçirmek bizim DNA’mızda var. Şimdi Boyner Dynamic’le de yeni bir dönem başlatıyoruz. Performansa dayalı spor koleksiyonlarının öne çıktığı, dünyaca ünlü markaların özel seçkilerinin sadece Boyner Dynamic’te yer aldığı, oyun alanlarıyla eğlenirken yepyeni bir alışveriş deneyimi sunduğumuz, genç, enerjik ve benzersiz bir konsept yarattık. Yenilik konusunda sektörümüzün Kuzey Yıldızı olarak spor alışverişinin kodlarını yeniden yazdık.
Kendini her daim yenileyen, zamansız bir marka olmanın en büyük sırrı dinamik olmak. Yeni konseptimiz Boyner Dynamic ismiyle de bunu tescillemiş olduk. Hedeflerimizden biri sadece İstanbul’da değil, tüm Türkiye’de orta vadede Boyner Dynamic mağaza sayımızı artırarak, herkesi spor yapmaya teşvik etmenin yanı sıra aktif yaşamın önemi konusunda farkındalık yaratmak.’
İyi yaşam kavramını önemsediklerini belirten Çamurdan, ‘Herkese iyi gelecek ve iyi hissettirecek ürünleri mağazalarımızda sunuyoruz. Müşterilerimiz artık daha sağlıklı ve rahat hissettikleri yaşamın kapılarını aralamaya başladı. Yapılan araştırmalar ve sektör verileri de gösteriyor ki şehir hayatının yüksek temposunda spor giyinmek kişileri iyi hissettiriyor. Özellikle son yıllarda alışveriş tercihlerinde ‘rahat’ hissetmek kilit rol oynuyor. Spor yapma bilinciyle öne çıkan bu giyim kodları bizim bu konudaki kaslarımızı daha iyi kullanmamızı sağladı ve spor giyimin yenilikçi destinasyonu olduk.’ ifadelerini kullandı.
DeFacto, bu yıl 7. kez hazırladığı Sürdürülebilirlik Raporu ile bu yöndeki stratejilerini ve elde ettiği başarıları açıkladı.
Açıklamada görüşlerine yer verilen DeFacto Üst Yöneticisi (CEO) İhsan Ateş, 2021 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayınlayan DeFacto’nun global bir marka olarak ‘ulaşılabilir moda’ anlayışı ile Türkiye’de ve dünyada büyümesini sürdürürken, çevreye ve topluma saygılı bir şekilde üretim ve tedarik zincirine sahip olduğunu belirterek, ‘Gerçekleştirdiğimiz ve planladığımız yatırımlarımız ile Birleşmiş Milletlerin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na doğrudan katkıda bulunurken, hem ülkemiz hem de faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde sürdürülebilir gelişmelere değer katıyoruz.’ ifadelerini kullandı.
DeFacto’nun uzun yıllardır üretiminde sürdürülebilir malzemeler kullandığını bildiren Ateş, tedarik zincirinde şeffaflığın ve ürünlerin geri dönüştürülmesini sağlayan uygulamalar ile gelecek nesilleri korumayı hedefleyen stratejiler belirlediklerini aktardı.
Ateş, ‘Finansal gücümüz, uzun vadeli yaklaşımımız ve moda endüstrisinin döngüsel olma yolundaki değişimine öncülük etme motivasyonumuz, bize teknolojiye ve sürdürülebilir inisiyatiflerdeki yeniliklere yatırım yapmak için cesaret veriyor.’ değerlendirmesinde bulundu.
2050 yılında sıfır emisyon ile ‘İklim Pozitif’ marka
2030 hedefleri arasında hazır giyim koleksiyonlarının yüzde 90’ının sürdürülebilir olmasını ve karbon ayak izini yüzde 55 oranında azaltmayı hedeflediklerini belirten Ateş, ‘Gerçekleştirdiğimiz ve planladığımız yatırımlarımız ile Birleşmiş Milletlerin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na doğrudan katkıda bulunurken, hem ülkemiz hem de faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde sürdürülebilir gelişmelere değer katıyoruz. 2050 yılında emisyonlarımızı sıfırlayarak ‘İklim Pozitif’ marka olmayı taahhüt ediyoruz.’ ifadelerini kullandı.
DeFacto’nun odak noktasının çevresel sürdürülebilirlik olduğunu aktaran Ateş, hem Türkiye’de hem de globaldeki mağaza sayılarını artırmalarına karşın enerji yoğunluğunu azaltmayı başardıklarını vurguladı.
Ateş, ‘2015 yılından bu yana doğal kaynakları koruma ve bilinçli tüketim anlayışımızla Türkiye mağaza elektrik tüketim yoğunluğunda yüzde 36’lık tasarruf sağladık. Ayrıca, su tasarruflu denim projeleri ile uyguladığımız yeni teknoloji yıkama yöntemleriyle 2021 yılında 14 bin 209 adet denimde 733 bin 588 litre su tasarrufu ile ortalama yüzde 75’lik tasarruf sağlanmıştır.’ ifadelerini kullandı.
Kadınlara iş hayatında destek
DeFacto’da çalışanların yüzde 59’unu kadınlar oluşturuyor.
Daha güçlü bir ekonomi ve toplumsal refahın kadınların iş hayatında ve sosyal alanda daha fazla var olmasıyla mümkün olduğuna inandıklarını belirten Ateş, şunları kaydetti:
‘Kadın çalışanlarımızı daha görünür kılmak üzere başlattığımız, sektörümüzde bir ilk olma ayrıcalığına sahip ‘Mutlu Kadın Hareketi’, Türkiye’de ve dünyada iş dünyasına ilham oluyor. DeFacto’da kadın çalışanlarımız doğum yapmaları durumunda yasal haklarına ek olarak ‘Mutlu Kadın Hareketi’ kapsamında 3 ay ücretsiz izin kullanma hakkına sahipler. Aynı zamanda BM Kadını Güçlendirme İlkeleri’ni (WEPs) ilk imzalayan markalardan biri olarak kadınlara iş hayatında verdiğimiz desteğin altını kalın çizgilerle çiziyoruz.’
2021’de 5 kıtada toplam 93 ülkede faaliyet gösteren DeFacto, 2021’e kadar Doğal Kalp Ben, Elma Derisi Aksesuar ve Ayakkabı Koleksiyonu gibi sürdürülebilir projeler gerçekleştiren global moda markası olarak, 2023, 2030 ve 2050 yılı olmak üzere üç farklı sürdürülebilirlik hedefi belirleyerek sürdürülebilir koleksiyonlarına yenilerini eklemek üzere çalışmalarını sürdürüyor.
DeFacto’nun 2023 hedefleri arasında ham maddelerinde yüzde 20 pamuk ve geri dönüştürülmüş polyester kullanmak, alışveriş çantalarının, karton, kağıt ve diğer ambalajlarının yüzde 100’ünün geri dönüştürülebilir ve sürdürülebilir olmasını sağlamak yer alıyor.
Bilgisayarınızda veya mobil cihazınızda canlı bir etkinlik izlediyseniz, bir canlı yayın görmüşsünüz demektir. Çin’decanlı yayın alışverişleri patladı ve Coresight, 2023’te orada yaklaşık 650 milyar dolarlık bir endüstri olacağını tahmin ediyor.
ABD, alışveriş yapılabilir canlı yayınları yakalamakta daha yavaştı, ancak bu şimdi orada da hızlanmaya başladı. Coresight, 2022’de ABD’de alışveriş yapılabilir canlı yayının 20 milyar dolar olduğunu ve 2023’te 32 milyar dolara çıkacağını tahmin ediyor.
Canlı yayın alışverişlerini kim yapıyor?
Canlı Yayın Alışverişleri Dünya Perakendesinde Hızla Artmaya Devam Ediyor
Alışveriş yapılabilir canlı yayın sektöründe büyüme işaretleri her yerde. Coresight’a göre, giyim ve ayakkabı şirketlerinin dörtte biri pazarlama bütçelerinin yarısını veya daha fazlasını alışveriş yapılabilir canlı yayına ayırıyor. Bu pay güzellik ve kişisel bakım ve lüks sektörlerinde daha fazla.
En fazla sayıda alışveriş yapılabilir canlı yayın Facebook ve Instagram‘da gerçekleşiyor. Destekleyici teknolojilerden oluşan eksiksiz bir ekosistem, perakendecilerin alışverişe uygun canlı yayınlardaki performansı en üst düzeye çıkarma yeteneklerini maksimuma ulaştırmak için geliştirilmiştir. Bu sistem, perakendecilerin tek bir yerden soruları yanıtlamasına, işlem yapmasına, gönderileri izlemesine, incelemelere ve iadeleri yönetmesine yardımcı olur.
Bu yıl, genç şirketlerin sunum yapmaya davet edildiği Innovation Lab of the National Retail Federation’s Big Show etkinliğinde, alışveriş yapılabilir canlı yayınla ilgili altı şirket sergileniyor. Geçen yıl sadece bir tane vardı ve ondan önceki tüm yıllarda hiç bulunmuyordu.
Bu neden oluyor?
Coresight’a göre, alışveriş yapılabilir canlı yayın kullanan şirketler bunun geliri artırdığını, marka imajlarını iyileştirdiğini ve alışveriş yapanlarla doğrudan bağlantı kurmalarına olanak sağladığını söylüyor.
Bunu kullanan tüketiciler, en yüksek motivasyonlarının iyi bir anlaşma elde etmek olduğunu söylüyor.
Perakendeciler artık fiziksel mağazaların ve çevrimiçi alışverişin avantajlarını birleştirmenin bir yoluna ihtiyaç duyuyor. Mağazaların, tüketiciler çevrimiçi alışveriş yaptıklarında elde ettikleri tüketici davranışlarıyla ilgili verilere erişmesi gerekir. Çevrimiçi alışveriş yapan tüketicilerin, şimdiye kadar yalnızca fiziksel mağazaların etkili bir şekilde yapabildiği yeni ürünler keşfetmesi ve olumlu bir deneyim yaşaması gerekiyor.
Coresight’a göre, şu anda en popüler canlı yayın sunucuları, deneyimli mağaza ortakları gibi ürün ve marka bilgisine sahip olanlardır.
Coresight, canlı yayın sunumları için mekanların giderek daha fazla mağaza iç mekanlara dönüştüğünü söylüyor; canlı akışı meşrulaştırıyor ve tüketicilere mağazaları ziyaret etmelerini hatırlatıyor.
Alışveriş yapılabilir canlı yayın, tüketicilerin farkında olmadıkları ürünleri bulmalarına, bunları bir uzmanın açıklamasını ve göstermesini, kişiselleştirilmiş hizmet almalarını ve bu ürünleri satın almalarını sağlar. Şimdiye kadar, bu bir mağazaya gitmeden yapılamazdı.
Teknoloji geliştikçe, tüketicilere ve perakendecilere zamanlarını ve kaynaklarını mümkün olan en iyi şekilde kullanmak için fiziksel mağazaların ve çevrimiçi alışverişin birleştiği daha fazla yol göreceğiz.
Perakendenin gitmesi gereken yer tam da burasıdır ve bu nedenle, alışveriş yapılabilir canlı yayınlar giderek artıyor ve bu nedenle gelecek için bu kadar yüksek bir potansiyele sahip.
Ocak ayının ikinci haftasını da geride bırakarak, 2023’ün ilk ayını neredeyse yarıladık. Bu hafta yine pek çok perakende markası yılın ilk mağaza açılışlarını gerçekleştirdi.
Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte geçen bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları
LC Waikiki – Beyoğlu
haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 18
LC Waikiki, Beyoğlu mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağazanın klasik LC Waikiki görünümünün yanında, ışıltılı detayları dikkat çekiyor.
Evidea – Aydın Novada AVM
haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 19
Evidea, Aydın Söke Novada AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 38. mağazasını oluşturuyor.
Civil – Sapphire AVM
haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 20
Civil, 14 Ocak itibari ile İstanbul Sapphire AVM mağazasının açılışını gerçekleştiriyor.
Pierre Cardin – Venezia Mega Outlet
haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 21
Pierre Cardin, Venezia Mega Outlet çarşı mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.
Lee Wrangler – İstanbul Havalimanı
haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 22
Lee Wrangler, İstanbul Uluslararası Havalimanı mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 40. mağazasını oluşturuyor.
Deichmann – Trabzon Forum AVM
haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 23
Deichmann, yeni 3.0 konsepti ile Trabzon Forum AVM mağazasının açılışını yeniden gerçekleştirdi.
Emsan – Venezia Mega Outlet
haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 24
Emsan, Venezia Mega Outlet çarşı mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.
![Haftanın Mağaza Açılışları [9-13 Ocak]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/01/magaza-acilis-13ocak-768x387.jpg "Haftanın Mağaza Açılışları [9-13 Ocak]")
![haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/01/lc-waikiki-magaza.jpg "haftanın mağaza açılışları [9-13 ocak] 9")
