Ana Sayfa Blog Sayfa 267

Inditex, Ekosistemleri Eski Haline Getirmek için WWF ile Ortaklık Kuruyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Inditex, Ekosistemleri Eski Haline Getirmek için WWF ile Ortaklık Kuruyor

Zara’nın sahibi Inditex, doğa restorasyon projelerine yatırım yapmak için Dünya Doğayı Koruma Vakfı (WWF) ile üç yıllık bir ortaklığa girdi.

İşbirliği; Kuzey Afrika, Avrupa, Asya ve Latin Amerika’da ormanların korunması, su havzalarının restorasyonu ve nesli tükenmekte olan türlerin ve ekosistemlerinin korunmasına odaklanan dokuz projeyle başlayacak.

WWF’ye yıllık minimum 3 milyar Euro yatırım

inditex, ekosistemleri eski haline getirmek için wwf ile ortaklık kuruyor

Inditex, 2021’de başlatılan bir girişim olan kağıt poşetler ve zarflar için tüketicilerden ücret alınmasıyla kazanılan fonların bir kısmını bu projelere tahsis edecek. Şirket, WWF’ye 2022 için belirlenen 4,2 milyon € (3,7 milyon £) ile birlikte minimum yıllık 3 milyon € (2,6 milyon £) katkı yapacağını söyledi.

Kağıt poşet ve zarfların satışından elde edilen paranın geri kalanı, Water.org tarafından birkaç Güneydoğu Asya ülkesinde gerçekleştirilen sanitasyon ağı iyileştirme projeleri gibi diğer çevre projelerine yatırılacak.

Inditex CEO’su Óscar García Maceiras şunları söyledi: “Sürdürülebilirlik stratejimiz, çalışmalarımızın insanlar, topluluklar ve doğal kaynaklar üzerindeki olumlu etkisini artırmayı hedefliyor. Bu nedenle, dünya çapında ekosistemleri korumaya ve eski haline getirmeye yardımcı olma kararlılığımızı paylaşan WWF gibi kuruluşlarla ortaklık yapmaktan mutluluk duyuyoruz.

“Kanıtlanmış geçmişi ve küresel erişimiyle WWF’nin, tüm sektörümüzü hedef alan dönüşümsel çalışma yoluyla çevresel taahhütlerimizi güçlendirmek için en iyi uzun vadeli ortak olduğuna inanıyoruz.”

WWF International genel müdürü Marco Lambertini ise yaptığı açıklamada: “WWF, 2030 yılına kadar doğa kaybını tersine çevirme ve doğaya pozitif yönlü bir dünya sağlama misyonumuzda Inditex ile ortak olmaktan heyecan duyuyor. Doğa; ekonomilerimizin, toplumlarımızın ve refahımızın temelini oluşturuyor.

“Ancak onu endişe verici bir oranda kaybediyoruz. Birçok endüstri gibi hazır giyim ve tekstil sektörü de büyük ölçüde doğaya ve biyolojik çeşitliliğe bağımlı. Ancak bunun da önemli bir etkisi var. Biyoçeşitliliği eski haline getirmek ve korumak için doğa kaybını durdurmak ve tersine çevirmek adına toplu ve stratejik yatırımları içeren acil bir eyleme ihtiyacımız var.” dedi.

Netflix ve Nike, ‘Training Club Workout’ ile İşbirliği Yaptı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Netflix ve Nike, ‘Training Club Workout’ ile İşbirliği Yaptı

Netflix’in yaptığı duyuruya göre, spor perakendecisi, hizmetlerine Nike Training Club antrenmanlarını ekliyor.

“Kickstart Fitness with the Basics” (13 bölüm), “Two Weeks to a Stronger Core” (7 bölüm), “Fall in Love with Vinyasa” (6 bölüm), “HIT & Strength with Tara” (14 bölüm), “Feel-Good Fitness” (6 bölüm) 30 Aralık’tan itibaren kullanıma sunulacak. Önümüzdeki yıl boyunca ek kurslar ise eklenerek artırılacak.

Koleksiyonun tamamı 90’dan fazla Nike Training Club antrenmanı içerecek.

Netflix ve Nike işbirliği devam edecek

netflix ve nike, 'training club workout' ile i̇şbirliği yaptı

Her eğitim programı, Netflix’te iki bölüm halinde yayınlanan toplam 30 saatin üzerinde oturumdan oluşan birden çok bölüm içeriyor. Programlar, farklı fitness seviyelerine hizmet eden çeşitli egzersiz türleri, uzunlukları ve yoğunlukları genelinde seçeneklerle 10 dilde tüm Netflix planlarında sunuluyor. Yeni girişimde 12’den fazla Nike spor eğitmeni yer alacak. Katalog Netflix’te yayınlanırken, yayın üzerinde özel bir Nike koleksiyonu sekmesiyle vurgulanacak.

Bu çalışma Nike için, şirketin etkileşimli içerikle yaptığı deneme sürümüne çok benzeyen Netflix için bir tür deney diyor. Marka bu şekilde 2012’deki lansmanından bu yana popülaritesi büyük ölçüde artan Peloton ile potansiyel olarak aynı yolu izlemeyi umuyor.

Peloton’un canlı yayınlanan ve önceden kaydedilmiş dersleri son yıllarda oldukça ilgi gördü ve ses getirdi.

Nike’ın Netflix ile olan ilişkisinin geleceği büyük ölçüde antrenman programlarının önümüzdeki yıl boyunca platformda ne kadar iyi performans gösterdiğine bağlı olacak. Üyelerin TV ekranlarında Nike ile ne kadar aktif olduklarına bağlı olarak Netflix ve Nike’ın ilişkilerini genişletme olasılığı var.

PepsiCo Türkiye’de Üst Düzey Atama

Bi'Sektör
-
0
PepsiCo Türkiye’de Üst Düzey Atama

PepsiCo Türkiye ve Avrupa’da 20 yılı aşan bir süredir görev yapan Ergün Günay, PepsiCo Türkiye Satış Başkan Yardımcısı oldu.

Günay, 20 yılı aşkın süredir PepsiCo Türkiye ve Avrupa sektöründe ticari pazarlama ile başlayıp içgörü, organize ticaret satış, ciro yönetimi, satış stratejisi ve geliştirme fonksiyonlarıyla devam eden kariyerinde farklı başarılara imza attı.

2000 yılında Koç Üniversitesi İşletme bölümü mezunu olan Günay, en son görevi olan Satış Strateji ve Ticari Operasyonlar Türkiye Kıdemli Direktörü görevinde, ekibiyle birlikte, güçlü kanal stratejilerini başarıyla oluştururken entegre Dijital/GTM dönüşüm gündemini hızlandırmış ve pazar lideri olma yolunda kârlı büyümeye katkı sağlamıştır.

Bu Yıl Perakende Sektöründeki En Sıra Dışı Başlıca Hikayeler

Büşra Kula Çakmak
-
0
Bu Yıl Perakende Sektöründeki En Sıra Dışı Başlıca Hikayeler

Perakende sektörü yıl boyunca çok farklı sorunlarla baş etti. Fakat elbette sadece problem ve sorun haberleri konuşulmadı sektörde. Perakende sektörü, yıl boyunca çılgın hikayelerden de adil bir pay aldı. 

2022 sona ererken, bu yılın perakende sektöründe en sıra dışı hikayelerinden bazılarına göz atalım.

Greggs modaya el atıyor

75b2b7a3 909a 49a1 b1b8 f9779c9620fa
bu yıl perakende sektöründeki en sıra dışı başlıca hikayeler 8

Bizdeki Beyaz Fırın tarzı, bir pastane-fırın markası olan Greggs alakasız bir şekilde moda sektörüne giriş yaptığını açıkladı. Hem de aynı marka ile…

Sosis rulo uzmanı, Şubat ayında bir giyim koleksiyonu başlatmak için Primark ile iş birliği yapacağını açıkladığında perakendecileri şok etti.

Greggs markalı kapüşonlular, spor ayakkabılar ve hatta iç çamaşırları 60 Primark mağazasında satıldı ve raflardan adeta satış patlaması yaşadı.

Koleksiyon o kadar popüler oldu ki, Greggs şimdiye kadar değerli moda deviyle iki devam koleksiyonu daha çıkardı: yaz boyunca festival temalı bir koleksiyon ve geçen ayın sonunda bir Noel koleksiyonu. Siz ne dersiniz, bu yıl çorabınızda bir sosisli rulo olsun ister miydiniz?

Geldiğini görmediğimiz eBay işbirliği

ff4a737b f610 44a5 969b a7f34e25a5d4
bu yıl perakende sektöründeki en sıra dışı başlıca hikayeler 9

Londra’daki tavuk dükkanı Morley’s, internet devinin iş birliği yapmasını beklediğimiz markalar arasında ilk sıralarda yer almıyordu. Hatta hiç yer almıyordu…

Beklenmedik çift, Haziran ayında eBay, Morley’nin Brick Lane şubesini özel bir spor ayakkabı pop-up’ına dönüştürdüğünde bir araya geldi. İlginç değil mi? Bir tavuk dükkanı, eBay tarafından ayakkabı pop-up’ına dönüştürülüyor.

Genellikle tavuk kanadı resimleriyle kaplı olan mağaza duvarlarında, bunun yerine ziyaretçilerin orijinal fiyatlarına ulaşabilecekleri ender eğitmenlerin ve ayakkabıların sergileri yer alıyordu.

Bir tarafı cips olan spor ayakkabılar, isteyen var mı?

Bir CEO’dan daha iyi ne olabilir? İki CEO

c4d4fd8d 7d43 4238 9254 30a4c64caa86
bu yıl perakende sektöründeki en sıra dışı başlıca hikayeler 10

Ayrılan Marks & Spencer CEO’su Steve Rowe’un yerini alacak son adaylar o kadar muhteşemdi ki, perakendeci iki CEO işe almaya karar verdi. Alışılmadık bu tablo sektörde çok konuşuldu.

İkili aynı unvanı taşıyabilir, ancak Machin “günlük” liderlik görevlerini ve yönetim kurulunu üstlenirken, Bickerstaffe  ise çok kanallı, dijital ve veri operasyonlarını yönetiyor. Fakat ikisi de CEO olarak görevlendiriliyor.

Eş CEO hamlesi yeni bir şey değil ama kesinlikle alışılmadık bir durum. Alışılmadık liderlik yapısının nasıl ortaya çıktığını görmek için tüm gözler M&S’de.

Tesco Mobile reklamları “saldırgan” kelime oyunları nedeniyle yasaklandı

41c4526a 106f 4eb3 9c11 299e3f5a6f40
bu yıl perakende sektöründeki en sıra dışı başlıca hikayeler 11

Tesco, Mayıs ayında bir reklam kampanyasında yemek kelime oyunlarını kullanarak halkın birkaç üyesini etkilemeyi başaramayınca kendini zor durumda bıraktı.

Tesco Mobile reklamları,  ‘For Fettucine’s sake’ ve ‘They’re taking the pistachio’ gibi sloganlarla gıda maddelerinin yerine küfürler koydu.

Kampanya, “saldırgan” dille ilgili 52 şikayeti bir araya getirdikten sonra Reklam Standartları Kurumu tarafından yasaklandı.

Tesco Mobile, sözcükler üzerindeki yaratıcı oyununun “sebep olduğu herhangi bir suç” için özür diledi.

Balenciaga’nın rahatsız edici reklam kampanyası

bu yıl perakende sektöründeki en sıra dışı başlıca hikayeler
bu yıl perakende sektöründeki en sıra dışı başlıca hikayeler 12

Balenciaga’nın öncü yaratıcı yönünün sınırları zorladığı biliniyor, ancak en son kampanyaları hedefi bir hayli aştı.

Lüks moda devi, esaret altındaki oyuncak ayıları tutan çocukların yer aldığı tartışmalı tatil kampanyasındaki görüntülerle perakendecileri şok etti.  

Çocuk pornografisiyle ilgili bir Yüksek Mahkeme davasından alınan mahkeme belgelerinin kopyalarının Balenciaga’nın 23. Bahar kampanyasında da aksesuar olarak kullanıldığı tespit edildiğinden, markanın rahatsız edici olarak etiketlenen tek reklam kampanyası bu değildi.

Marka o zamandan beri her iki kampanya için de özür diledi ve 23. bahar kampanyasının fotoğraf çekimine “bu öğeleri” dahil ettiği için ajans North Six ve set tasarımcısı Nicholas Des Jardins’e 25 milyon dolarlık dava açtı.

Nike, Son 3 Çeyrekte Artan Oranlar Bildirdi

Büşra Kula Çakmak
-
0
Nike, Son 3 Çeyrekte Artan Oranlar Bildirdi
  • Nike’ın üç aylık kazancı ve geliri, Wall Street’in beklentilerini kolayca aştı ancak daha yüksek maliyetler şirketin marjlarını daralttı.
  • Stoklar yıldan yıla artarken, bir önceki çeyreğe göre azaldı.
  • Nike Direct satışları çeyrekte %16 artarak 5,4 milyar dolara ulaştı ve dijital satışlar %25 arttı.

Nike Salı günü Wall Street’in beklentilerini kolayca aşan üç aylık sonuçlar bildirdi ve şirket, ağır envanter yığınını temizlemedeki başarısını ilan ederken görünümünü de yükseltti.

Nike hisseleri Salı gününün ardından %10′dan fazla arttı.

Nike Direct yatırımları etkili oldu

nike, son 3 çeyrekte artan oranlar bildirdi

Şirket, 30 Kasım’da sona eren üç aylık dönem için net gelirin, bir yıl önceki 1.34 milyar $ veya hisse başına 83 sente kıyasla 1.33 milyar $ veya hisse başına 85 sent olduğunu bildirdi.

Nike, bir yıl önceki 11,36 milyar dolardan %17 artışla 13,32 milyar dolar gelir bildirdi.

Son üç çeyrekte Nike, Wall Street’in beklentilerini aştı ancak diğer perakendeciler gibi tedarik zinciri kesintilerinden, artan tüketici talebinden ve öngörülemeyen nakliye sürelerinden kaynaklanan şişirilmiş envanter seviyeleriyle mücadele etti. 

Stoklar bu çeyrekte geçen yıla göre %43 artarak 9,3 milyar $ oldu. Ürün bolluğu, Nike’ın brüt kâr marjını bir yıl önceki %45,9′dan %42,9′a düşürmeye sebep olan agresif indirimlere yol açtı. 

Ancak, stoklar önceki çeyrekte 9.7 milyar dolardan düştü. Nike CEO’su John Donahoe, şirketin envanter zirve yaptığı zamanı çoktan geçtiğine inandığını söyledi.

Şirket ayrıca, satış ve yönetim giderlerinde yıldan yıla %10′luk bir artışla 4,1 milyar $’a ulaştı. 

Bunun başlıca nedeni, şirket toptancılardan uzaklaşmaya devam ederken çoğunlukla reklam ve pazarlama maliyetleri ve Nike Direct’e yapılan yatırımdı. Şirket, bu maliyetlerin önümüzdeki çeyrekte de yüksek tek haneli rakamlarla artmasını bekliyor.

Artan yönetim giderlerinden büyük ölçüde Nike Direct’e odaklanmak sorumlu olsa da, yatırım meyvesini verdi. Nike Direct satışları çeyrekte %16 artarak 5,4 milyar dolara ulaştı ve dijital satışlar %25 arttı. Nike yöneticileri, markanın dijital üyelik platformundaki rekor büyümeyi çevrimiçi satışlardaki artışın arkasındaki “temel neden” olarak lanse etti.

Son birkaç çeyrekte, toptan satış geliri fiilen sabit kaldı ancak çeyrek için %19 arttı. Nike yöneticileri, tedarik zinciri kısıtlamalarından sonra nihayet kendilerine satabilecekleri envantere sahip olduklarından çeyrek boyunca toptancılar için satışların daha güçlü olduğunu söyledi.

Nike’ın gelir açısından en büyük üçüncü pazarı olan Çin’deki satışları geçen yıla göre %3 düşerek ülke, devam eden Covid tecritleri ve perakende harcamalarında yavaşlama ile uğraşırken perakendecinin mücadele ettiği bir trendi sürdürdü. Çin Ulusal İstatistik Bürosu’na göre, ülkedeki genel perakende satışlar Kasım ayında bir yıl öncesine göre %5.9, giysi ve ayakkabı satışları ise %15,6 düştü.

Nike’ın mali ilk çeyreğinden elde edilen kazançların Eylül ayında açıklanmasının ardından yöneticiler, şirketin envanterinin yalnızca Kuzey Amerika’da geçen yıla göre %65 arttığını ve bunun sonucunda şirketin ürünleri tasfiye etmek ve yenilerine yol açmak için agresif bir tanıtım stratejisi uyguladığını söyledi. 

Cuma günü Nike, tasarımcı ayakkabı mağazaları ile tanınan İtalya’nın ünlü alışveriş bölgesi Via Torino’da yer alan yeni “Jordan World of Flight Milan” mağazasını duyurdu.

Girişim, Nike’ın şirketi doğrudan tüketiciye yönelik bir marka olarak büyütmek için attığı adımları yansıtıyor.

Şirket tarafından duyurulan bir haber bülteninde “türünün ilk örneği perakende deneyimi” olarak adlandırılan mağaza, yerleşik bir üye salonuna sahip ve ünlü spor ayakkabı markasının hayranlarına özel interaktif alışveriş deneyimleri içerecek.

Kroger’ın Akıllı Önlüğü, Tatilde Yemek Pişirme Kaygılarınızı Yatıştırır mı?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Kroger’ın Akıllı Önlüğü, Tatilde Yemek Pişirme Kaygılarınızı Yatıştırır mı?

Kroger, ilk giyilebilir teknoloji ürünü olan, tatil yemeklerinin stresini azaltmak için insanın beş duyusunu da harekete geçiren akıllı bir Tatil Önlüğü geliştirdi. Önlük, fenomenlerin liderliğindeki bir pazarlama kampanyasıyla destekleniyor.

Reklam, önlüğün beş duyu ile bağlantılı özelliklerle “mutfaktaki stresi azaltmak için” akıllı teknolojiyle tasarlandığını söylüyor.

Peki akıllı önlükte ne gibi özellikler bulunuyor?

kroger'ın akıllı önlüğü, tatilde yemek pişirme kaygılarınızı yatıştırır mı?
  • Duygu Bildirici (görüş): Önlükteki sensörler, önlük giyen kişinin vücut ısısını, kalp atışlarını ve vücut hareketlerini ölçebilir ve okumalar normalden saptığında “aşçının molaya ihtiyacı var” gibi mesajları yansıtmak için kumaşa işlenmiş bir dijital ekran sistemine bağlanabilir. 
  • Mutfak Sakinleştirici (ses): Önlük, odadaki sesin arttığını algıladığında, bir hoparlör havayı rahatlatmak için Noel müziği veya gerilimi kırmak için esprili bir müzik çalıyor.
  • Aroma Terapi (koku): Önlük, nostalji uyandırmak ve aynı şekilde sinirleri yatıştırmak için periyodik olarak bir Zencefilli kurabiye kokusu salıyor.
  • Masaj (dokunma): Mini vibratörlü özel kayışlar, önlük giyen kişiye komut üzerine hafif bir omuz masajı sağlıyor.
  • Mutfak Kaza Dedektörü (tat): Önlük, bir yemeğin ne zaman başarısız olduğunu bir şekilde alıyor ve Kroger’dan ikame bir yemek satın almak için otomatik olarak 50$’lık bir hediye kartı kodu gönderiyor.

Video, izleyicileri kroger.com/madewithlove adresini ziyaret etmeye ve “tatilleri nasıl daha unutulmaz kılabileceğinizi görmeye” teşvik ederek sona eriyor. Adres daha sonra ziyaretçileri Kroger’in tatil tariflerinin yer aldığı aile tarifleri bölümüne götürüyor.

Önlük prototipleri, dijital kanallarında sergilemeleri için fenomenlere gönderiliyor. Kampanya ayrıca kısa bir video ve özelleştirilmiş bir web sitesi içeriyor. Önlük şuanda satın alınabilir konumda değil.

Justin Bieber, H&M Ürünlerine “Çöp” Diyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Justin Bieber, H&M Ürünlerine “Çöp” Diyor

Pop yıldızı Justin Bieber, müşterilerinden kendi fotoğrafının yer aldığı yeni H&M koleksiyonunu boykot etmelerini istiyor. Zaten zor bir yıl geçiren moda grubu için bu ekstra yeni bir sorun demek.

H&M ürünlerine öfkeli yazı

justin bieber, h&m ürünlerine "çöp" diyor

Justin Bieber, Instagram kanalında H&M ürünlerine ateş püskürdü. H&M’in son koleksiyonunda pop yıldızının resimleri olan tişörtler, süveterler ve kapüşonlular üzerinde şarkı sözlerinden parçalar yer alıyor.

Ancak Bieber, koleksiyonu desteklediğini ve izni olduğunu şiddetle reddediyor.

Daha da kötüsü, giysilere “çöp” diyor ve takipçilerini onları satın almamaya teşvik ediyor. Ancak H&M grubu, tüm olağan prosedürlerin izlendiğini ve lisanslı ürünlerin onay alınarak satışa çıkarıldığını iddia ediyor.

Markaya genel bir tepki mi?

Öfkeli tepkiyi neyin tetiklediği henüz belli değil. Ne de olsa H&M geçmişte Bieber’a atıfta bulunan koleksiyonlar üretmişti. Bazı analistler, hızlı moda endüstrisinin sürdürülemez uygulamalarına yönelik artan eleştirilerin bedelini ödediğini düşünüyor. Benzer şekilde The Rolling Stones, fabrikalardaki çalışma koşullarıyla ilgili tartışmaların ardından yakın zamanda Shein’deki bir ticari koleksiyonun raflardan kaldırılmasını talep etti. Bu nedenle, giderek daha fazla sanatçı ve fenomen markaya karşı konuşma baskısı hissediyor. İkinci bir seçenek ise, Bieber’in ürünleri beğenmediği yönünde.

H&M için, her halükarda bu başka bir büyük darbe. Grubun hisse fiyatı bir süredir serbest düşüşte, CEO Helena Helmersson Kasım ayı sonunda 1.500 kişiyi işten çıkaracağını duyurdu ve İsveçli moda devi de satış büyümesi açısından rakibi Inditex’e ayak uyduramıyor. 

MediaMarkt Türkiye’den MediaMarkt Globale Üst Düzey Atama

Bi'Sektör
-
0
MediaMarkt Türkiye’den MediaMarkt Globale Üst Düzey Atama

Türkiye’de İcra Kurulu Üyeliği ve Pazarlama, e-Ticaret ve Kurumsal İletişim Direktörlüğü görevini sürdüren Çağanur Atay Uçtu, MediaMarkt Benelüks Bölgesine (Belçika, Hollanda ve Lüksemburg) İcra Kurulu Üyesi, Pazarlama ve Deneyim Direktörü olarak atandı.

2013 yılından bu yana MediaMarkt Türkiye bünyesinde çeşitli sorumluluklar üstlenen Atay Uçtu’nun, yeni görevine Ocak 2023 tarihinde başlayacağı açıklandı.

Çağanur Atay Uçtu, yeni görevinde Benelüks Bölgesi’nde yer alan üç ülkede şirketin çok kanallı ve bütünsel marka, reklam, dijital pazarlama, sosyal medya yönetimi, medya planlama, pazar araştırmaları, CRM, ticari pazarlama ve müşteri deneyim stratejisini hazırlayan ve hayata geçirilmesini sağlayan ekiplere liderlik edecek. Çalışmalarına bundan böyle Hollanda’nın Rotterdam kentinde devam edecek.

MediaMarkt Türkiye’de ödüllü pek çok projeye imza atan Çağanur Atay Uçtu, markanın Türkiye’deki müşteri odaklı dijital dönüşüm sürecini de yönetti.

Atay Uçtu, bu görevlerine paralel 2 yıl boyunca MediaMarkt İsveç’in Pazarlama ve Kurumsal İletişim Direktörlüğünü üstlendi. Ayrıca, 13 ülkenin bağlı olduğu MediaMarkt Saturn Holdingin Global Pazarlama Ekibinde Global İletişim Konsepti projesine de liderlik etti.

Bu çalışmalarıyla Çağanur Atay Uçtu, son olarak 2022 yılında “Türkiye’nin En Etkili 50 CMO”, “Türkiye’nin En Dijital 30 CMO” ve “Yılın En Başarılı 30 Pazarlama Lideri” listelerinde yer aldı. Atay Uçtu bu başarıların yanı sıra toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadınların çalışma hayatında temsilini arttırmaya yönelik, toplumsal kalkınmayı destekleyecek çalışmalarda da bulundu.

“Tam Zamanında” ve “Her İhtimale Karşı” Sistemleri Perakendecileri Envanter Krizine Sürükledi

Büşra Kula Çakmak
-
0
“Tam Zamanında” ve “Her İhtimale Karşı” Sistemleri Perakendecileri Envanter Krizine Sürükledi

Pandemi, hala yaşadığımız tedarik zinciri kaosunu yaratmadan çok önce, birçok perakendecinin aşırı alım yapma gibi kötü bir alışkanlığı vardı. “Tam zamanında” (“Just in time”) sistemler aşırı alım sorununu engelleyemedi.

perakende envanter krizi

Öte yandan “Her ihtimale karşı” (“Just in case”) düşüncesinin envanter krizini önlemesi gerekiyordu. Fakat görünen o ki sektörde bu da geri tepmiş gibi görünüyordu.

Perakendeciler, ilkbaharın sonlarından itibaren fazla stoklu ürünleri duyuruyor ve o zamandan sonrasında bu sorundan kurtulmaya çalışıyorlardı.

Envanter krizinin yeni sorunu ne?

Black Friday gibi yoğun alışveriş dönemleri stok sorununa karşı bir çözüm olarak görülse de, her yıl, tatil ve indirimli alışverişin büyük bir kısmının sona erdiği ve bittiği bir zamanlarda, hala yerde duran önceki sezondan kalma envanter seviyesi bunun aslında bir çözüm olmadığını net bir şekilde sektöre gösteriyor. Sezon envanterini temizlemek için gereken gerçek iskonto düzeyi ise, maliyetin yakınında veya altında satılmasını anlamına geliyor. Markalar için ise elbette bu bir kâr katili!

Bu konuyu ifade etmenin bir diğer yolu da mevsimsel dönüşümden bahsetmek. Bir sezondan çıkmak, yeni bir sezona başlamak kadar önemlidir. İlk zemin seti kolay kısımdır. Ancak satın alma, mevsimsel olarak uygun zamanda satış yapabilecek kadar akıllı olmalıdır.

Peki çare nedir? Daha iyi planlama ve satış; gelişmiş hikaye anlatımı ve SKU’ların (stok tutma birimi) daha az genişliği ve derinliği bu noktada konuşulabilir. Satış ekipleri iddialarını sürdürmek istediğinde ürün çeşitliliği her zaman olur. Ürün çeşitliliği her zaman rahatlık olarak görülür.

Daha eksiksiz verilerden ve daha kısa üretim sürelerinden daha yüksek güven elde edilebilir. Elbette bu noktada üretimdeki teslim sürelerini de göz ardı etmemek gerekiyor. Üretim tarafındaki esneklik sürecin en zor kısımlarından biri.

Giyim her zaman bir büyük çıkış ya da ıskalama oyunu olacak, ancak perakendeciler daha kârlı olmak için daha az satın almaları gerektiğini söyleyen çok sayıda veriye sahip. Perakendeciler için yeni dönemin mottosu: “Kıtlık yaratın ve onu yönetin!” olabilir mi?

2023’te Dikkat Edilmesi Gereken 3 Perakende Trendi

Büşra Kula Çakmak
-
0
2023’te Dikkat Edilmesi Gereken 3 Perakende Trendi

Araştırma platformu Attest tarafından hazırlanan yeni bir rapor, tüketicilerin nasıl alışveriş yapmak istediklerine göre bölünmüş durumdayken, önümüzdeki yılı şekillendirebilecek potansiyel perakende trendlerini özetledi.

Rapor her ne kadar Birleşik Krallık tüketicileri adına iç görüler içerse de küreselde dikkat edilmesi gereken pek çok nokta bulunuyor.

Rapora ait 2023 perakende trendleri

2023 için alınan verilere göre, tüketicilerin %46’sı önümüzdeki yıl için olumlu, %30’u olumsuz hissediyor.

Attest’in CEO’su ve kurucusu Jeremy King bir açıklamada, raporunda “temel davranışlardaki” değişikliklerin de belirgin olduğunu söyledi. Bu davranışlar tutumluluk, gereklilik ve çağdaşlık olarak açıklanıyor.

perakende trend2

“Bu araştırma, beklentilerin, algıların, kanalların ve değerlerin tektonik kaymalarıyla kötüleşen ekonomik koşullara tepki vermeye çalışan tüketicilerin bir resmini çiziyor; bu, markaların artık başarılı olmak için tüketicilerin değişen ihtiyaç ve isteklerinin üstünde olması gerektiği anlamına geliyor.”

Tüketiciler 2023 için bütçelerini sıkılaştırıyor

Beklendiği gibi ve artan yaşam maliyetine paralel olarak tüketicilerin yeni yıl için harcamalarını kıstığı söyleniyor ve bu değişimin en büyük nedeni olarak enerji ve benzin gibi diğer faturalar gösteriliyor. Tüketicilerin toplam %61’i bütçelerini daralttıklarını söylerken, sadece %18 “serbestçe” harcama yapacaklarını bildirdi.

Daha yaşlı müşterilerin tercih ettiği fiziksel mağazalar

Attest’e göre, daha küçük bütçelere rağmen tüketicilerin yine de mağazalara “normal” kadar sık gitmeleri bekleniyor. Platform, günlük veya haftalık alışveriş yapan kişilerde 6,2 puanlık bir artış ortaya çıkardı; bu rakam, Boomers (1946-1964) cephesinde çıktı ve bunların %40’ından fazlası şu an “çoğunlukla veya her zaman” mağazadan alışveriş yaptıklarını belirtti. Bu arada, Z kuşağının %47,2’si dijital alışverişe yönelirken Y kuşağının %49,7’si ile genç alışverişçiler hâlâ çevrimiçi alışverişi tercih ediyor gibi görünüyor.

Altın çağını yaşamak için indirimli alışveriş

perakende trend1

Attest, raporda “coşkun tüketiciliğin” “modası geçmekte” olduğunu belirterek tutumluluğu 2023 için “havalı” olarak adlandırdı. Tüketicilerin %40’ı daha az şey satın alacaklarını söylerken, %44’ü istenmeyen ya da kullanılmayan ürünleri satmanın peşindeydi.

Bu arada, yardım ve indirim mağazalarında alışveriş artacak ve tüketicilerin %35’i bu mağaza türlerini “indirim için tercih edeceklerini” belirtiyor.

Buna ek olarak, tüketicilerin %23,5’i önümüzdeki yıl daha az hızlı moda ürünü alacaklarını bildiriyor.

1...266267268...440440 Sayfanın 267. Sayfası