Ikea, maliyetleri sabitlendiği ve tedarik zinciri düğümü çözüldüğü için fiyatlarını daha da düşürebileceğini düşünüyor. Marka bu doğrultuda, fiyat politikasında değişiklik yapacak. Ev mobilya zinciri, daha düşük fiyatların insanların tekrar daha fazla satın almalarına yardımcı olacağına inanıyor.
Maliyetlerin düşürülmesi
Ikea’nın kârı, bu yıl büyük bir darbe almış olsa da mobilya perakendecisi hala fiyatları düşürmek istiyor. IKEA, girdi maliyetlerinin istikrar kazanmaya başladığını ve tedarik zinciri kesintilerinin de nihayet sona erdiğini belirtiyor. Örneğin, deniz taşımacılığı yeniden ucuzluyor ve metal fiyatları ılımlılaşıyor.
Perakende şefi Tolga Öncü Reuters’e verdiği demeçte, mağaza holding şirketi Ingka Group’un bu nedenle, mümkün olan yerlerde fiyat indirimlerine odaklanmaya devam edebileceği konusunda iyimser olduğunu söylüyor. Ikea, satın alma gücü krizinden bu şekilde yararlanabileceğini düşünüyor: bugün fiyat bilincine sahip tüketiciler, daha bütçe dostu perakendecilere ve markalara yöneliyor.
Yeni fiyat politikasında fiyatlar iki kategoriye ayrılıyor
Koronavirüs pandemisi sırasında zirveye ulaşan ev kategorisindeki satışlar daha sonra keskin bir şekilde düştü. İnsanlar büyük alımları erteliyor. Ikea, fiyatları düşürerek hacimleri artırabileceğini düşünüyor. Öncü, “Böyle zamanlarda iş modelimiz meyve veriyor” diyor.
Belçika ülke müdürü André Schmidtgall daha önce temel ürünlerin ucuzladığını doğrulamıştı. “Yıl başında fiyatları indirmiştik, sonra yükseltmek zorunda kaldık, şimdi tekrar indiriyoruz. Piyasa dalgalı. Hacimleri artırmak için ‘nefes kesen ürünler’ dediğimiz ürünler üzerine bahis oynuyoruz: mümkün olabilecek en düşük fiyatlı çekici ürünler bunlar.” Deri kanepeler gibi birinci sınıf ürünler ise marjları dengelemek için daha pahalı hale geliyor.
H&M, maliyetleri azaltmak için işgücünün azaltılmasını gerektiren Yeniden Yapılandırma Küresel Maliyet ve Verimlilik Programını başlattı.
Program, ‘maliyetleri azaltmak ve işletmedeki verimliliği daha da artırmak’ için harekete geçirildi. Yeniden yapılandırma programı, idari ve genel giderlerle ilgili olup personelin yaklaşık 1.500 kişi azaltılmasını içeriyor.
Maliyet azaltma mümkün olan en iyi çözüm
Bunun, 2023’ün ikinci yarısında görünür hale gelmesi beklenen yaklaşık 158,3 milyon Sterlin (2 milyar SEK) yıllık tasarruf sağlayacağı tahmin ediliyor. Programın, 2022’nin 4. çeyreğinde 63.3 milyon Sterlin (800 milyon SEK) yeniden yapılandırma maliyetiyle sonuçlanması bekleniyor.
H&M CEO’su Helena Helmersson şu yorumu yaptı: “Başlattığımız maliyet ve verimlilik programı, organizasyonumuzu gözden geçirmeyi içeriyor ve iş arkadaşlarımızın bundan etkileneceği gerçeğini oldukça önemsiyoruz. Meslektaşlarımızı bir sonraki adımları için mümkün olan en iyi çözümü bulmaları konusunda destekleyeceğiz.”
Bu haber, şirketin tüketicilere “gelişmiş perakende deneyimi” sunmak amacıyla Regent Street ve Merry Hill alışveriş merkezi mağazalarını yenilemesinin ardından geldi.
Timsah logosuyla tanınan Fransız moda markası ilk sanal oyunlaştırılmış mağazasını açıyor.
Lacoste, oyunlaştırma öğeleri içeren bir metaverse alışveriş ortamını işletmek için perakende ve moda sanal gerçeklik çözümleri geliştiricisi Emperia’nın teknolojisinden yararlanıyor. Metaverse deneyimine girdikten sonra müşteriler bir timsahın ağzından geçirilir ve burada kendilerini 360 derecelik bir görünüme sahip beş adet alışveriş yapılabilir, mevsimlik ürünün bulunduğu sanal bir showroom’da bulurlar.
Metaverse mağazasının ikinci odası, müşterilerin Noel serisindeki daha fazla ürünle etkileşime girmesini sağlayan bir oyunlaştırma özelliği sunuyor. Lacoste’un UNDW3 Web 3.0 topluluğunun üyeleri olan ve bir Lacoste NFT’ye sahip olan VIP müşterilere özel, mağazanın sonunda jeton kapılı ve üçüncü son bir oda bulunuyor.
Moda markası, bu özel odayı Arianee‘nin jeton kapılı teknolojisini kullanarak yarattı. Aralık 2022 boyunca Lacoste, bu odaya UNDW3 müşterilerinin toplaması için sanal “ganimet” kutuları bırakacak ve bir ödül kazanmak için her gün rastgele beş kullanıcı seçilecek.
Emperia’nın kurucu ortağı ve CEO’su Olga Dogadkina, “Lacoste, bu benzersiz sanal deneyimle tatil alışverişi ile oyunlaştırma arasındaki boşluğu dolduruyor. Çeşitli odalar ve ürün yelpazeleriyle çok çeşitli demografik bilgilerden yararlanmak, Lacoste’un çok çeşitli demografik bilgileri daha da çekmesini sağlıyor” dedi. “Böylesine önemli bir alışveriş sezonunda metaverse’te yer almak ve NFT’leri bir topluluk duygusu yaratacak şekilde pratik bir şekilde kullanmak, Lacoste’u moda öncüsü bir marka olarak bir sonraki seviyeye taşıyarak e-ticaret ve web3 inovasyonundan daha önce hiç olmadığı kadar yararlanmalarına olanak tanıyacak.” dedi.
Bu yılın Nisan ayında, tüketicilere ‘Gerçek Sihir’ perakende deneyimi yaşatmak umuduyla Covent Garden’da Avrupa’da türünün ilk örneği olan bir amiral mağazası açıldı. Müşteriler, Coca Cola’nın sınırlı sayıda üretilen giyim koleksiyonlarını, özel tasarımcı işbirliklerini satın alma ve ‘İçecek Barı’nda benzersiz Coca-Cola servislerini deneme fırsatı buldu.
Coca‑Cola mağazasının özel giyim koleksiyonları, bir dizi spor giyim ve iş giysisinin yanı sıra geri dönüştürülmüş plastikten yapılmış sürdürülebilir bir giysi ve aksesuar koleksiyonunu da içeriyordu.
O sırada The Coca‑Cola Company Lisanslama ve Perakendeden Sorumlu Başkan Yardımcısı Michelle Moorehead şunları söylemişti: “Avrupa’daki ilk yeni konsept mağazamızın kapılarını Londra’da açtık. Bu mağaza, Coca‑Cola hayranlarına birinci sınıf moda ve koleksiyon ürünleri ile içeceklerimizi deneyimlemeleri adına yeni yollar sunmamız için bir şans.”
Mağazanın Ekim 2022’de açılmasının üzerinden 8 aydan biraz fazla bir süre sonra Aralık 2022’de kapanacağı duyurulmuştu.
coca cola’nın i̇konik mağazası neden başarılı olamadı?
Markanın halen Atlanta, Orlando ve Las Vegas’ta Coca-Cola mağazaları bulunuyor.
Peki bu mağaza neden kapanıyor ve Coca Cola için ne ters gitmişti?
Marka ve kültür uzmanı Nick Ede, “Kola, yalnızca bir içecekten daha fazlası olma geçmişine sahip ikonik bir markadır. Logo, film ve TV’de birçok kez görüldü ve hem modaya hem ticari ürünlere girmek onlar için doğal bir ilerleme. Bu sadece marka kimliğini sağlamlaştırmıyor, aynı zamanda genç nesillerin gerçek ürünü tüketmeseler bile markayı satın almalarını sağlıyor” diyor.
Ede, “Kola gibi bir marka sadece kendi mirasına dayanamaz, yeni izleyicilerle etkileşime geçmeleri gerekir ve M&Ms ile Lego gibi markayı genişletmenin ve aynı zamanda kimliği sağlam tutmanın gerçekten güçlü yolları vardır” diyor Ede. “Z Kuşağı, içmenin sağlık açısından sonuçları ve Kola’nın sağlığınıza sıfır faydası olduğu konusunda çok daha bilinçli; bu nedenle, markanın hedef kitlesiyle iletişim halinde olması ve ilgisini çekmek için bunun akıllıca yollarını araması gerekiyor” diyor.
Bu anlamda marka, Londra’daki Kola dükkanının turistik bir yer olduğuna inanıyor, ancak pandemi sonrası ziyaretçi sayısının en düşük seviyede olduğu düşünüldüğünde, özel bir mağaza sürdürülebilir olmaktan çıkıyor. Kola’nın bir perakende alanında talep yaratması gerekiyor ve şu anda bunu yapacak bir ürüne sahip değil. “Güçlü bir marka ama ticari alanda değil, ikonik bir logoyla yapabileceğiniz çok şey var.”
Moda ve ürün arasında bir çizgi var. Bulanık bir çizgi, fakat genellikle sözde veya saygın bir moda adı veya markasının üzerindedir.
coca cola'nın i̇konik mağazası neden başarılı olamadı? 6
İlginç şekilde Diyet Coca-Cola modada daha başarılıdır ve Jean Paul Gautier ve Karl Lagerfeld gibi bir zamanlar “Diyet Kola’yı kalktığım andan yattığım ana kadar içerim. Hatta gecenin bir yarısı içebilirim ve uyuyabilirim. Kahve içmem, çay içmem, başka bir şey içmem.” diyen moda figürleriyle ilişkilendirilmiştir.
Coca-Cola markasının, eğer amacı bir turist markası olmaksa perakende satış yapmak ve ek olarak logolu ürünlere sahip olmak yerine Hard Rock’ı taklit etmeye çalışmayı bırakıp eğlenceli, aile dostu kafe ve restoranlarla başlaması daha iyi olabilir.
Coca-Cola havalı ama şu anda giyilecek kadar havalı değil. Londra merkezindeki düşük ziyaretçi sayısının da markaya yardımcı olduğu söylenemez, ancak özellikle Noel yaklaşırken geri döneceklerdir.
Coca-Cola’nın sahip olduğu simgelere karşı daha az koruyucu olması ve insanların onlarla oynamasına ve eğlenmesine izin vermesi gerekecek. Balenciaga, 1.600 sterlinlik Lays cips poşeti yapabiliyorsa (bu markanın cips paketlerini çekici hale getirmenin ötesinde kendi zorlukları olmasına rağmen), o zaman ikonik bir Coke “hobbleskirt” çok geride kalmamalı.
Hepsiburada, 200 binden fazla kampanyayla 1-28 Kasım tarihleri arasında sipariş sayısını geçen yıla kıyasla 1,7 kat artırarak yeni Kasım ayı rekoru kırdığını açıkladı. Bu yıl ‘Efsane Kasım’da 30 milyon adet ürün sattı.
Hepsiburada, merakla beklenen kasım ayı satış rakamlarını açıkladı. Buna göre bu yıl Kasım ayında, müşterilere 200 binin üzerinde kampanya ve milyonlarca ürün sunuldu. Kampanya döneminde en çok sipariş alınan tarih ise 11 Kasım oldu. Şirket bu tarihte günlük sipariş ve ciro rekoru kırdı.
Şirketten yapılan yazılı açıklamada, “Müşterilerin 1-28 Kasım tarihleri arasında verdikleri sipariş sayısı geçen yılın aynı dönemine kıyasla yaklaşık 1,7 kat arttı, böylelikle aylık rekor satış hacmine ulaşıldı. Platform üzerinde bu dönem boyunca 207 bin farklı kampanya düzenlendi. Satılan ürün adedi 30 milyona ulaşırken indirimli alışveriş yapan haneler yaklaşık 907 milyon lira tasarruf sağlamış oldu. Bu ay en çok sipariş verilen 11 Kasım ve 25 Kasım tarihlerinde uygulama üzerinde aynı anda bulunan kullanıcı sayısı bir milyonu buldu. Müşteriler ay boyunca en çok akşam 20.00 ila 23.00 saatleri arasında alışveriş yaptı. Saat 20.00-21.00 civarı temel tüketim ve süpermarket kategorilerinden harcama yapılırken, 22.00’den sonra en çok giyim, sağlık-güzellik, spor malzemeleri kategorilerine ilgi gösterildi. Öğlen saatlerinde ise en çok kitap alışverişi yapıldı. Efsane Kasım’da en çok temel tüketim ve gıda, giyim, sağlık ve güzellik, zücaciye ve kozmetik kategorilerine ilgi gösterildi. En çok satın alınan ürünler çamaşır deterjanı, tuvalet kâğıdı, bebek bezi, çay, ıslak temizlik havlusu ve kâğıt havlu oldu. Satın alınan tuvalet kâğıdı miktarı beş milyon ruloyu buldu. Giyim kategorisinde ise satışlar aylık ortalamanın üç katına çıktı” denildi.
En çok sipariş verilen iller
Bu dönemde İstanbul, Ankara ve İzmir’in ardından Hepsiburada üzerinden en çok satış yapılan iller Bursa, Konya ve Gaziantep oldu. Geçen yıla göre en fazla sipariş artışı Hakkari, Sinop, Kırklareli, Kastamonu, Sivas, Erzincan illerinde faaliyet gösteren satıcılar tarafından kaydedildi. Bu iller geçen seneye göre sipariş sayılarını sekiz kat artırdı.
efsane kasım'da hepsiburada'da 30 milyon adet ürün satıldı 8
Efsane Kasım’da hangi kategoriler öne çıktı?
Bilgisayar kategorisinde en çok bilgisayar, monitor, klavye ve mouse setleri satılırken teknoloji aksesuarlarında en çok kulaklık, şarj aletleri ve kılıflar tercih edildi. Cep telefonları içinde ise kullanıcıların tercihi iPhone 11, Xiaomi Redmi Note 11 Pro ve iPhone 13’den yana oldu.
Kasımda kozmetik kategorisinde en çok yüz bakımı ürünleri tercih edildi. Bunu göz çevresi ve vücut bakım ürünleri takip etti. Ürün bazında en çok tercih edilen ürün yaşlanma karşıtı/anti-aging krem oldu.
Küçük ev aletleri kategorisinde geçtiğimiz yıl popülerlik kazanan Air Fryer liderliğini sürdürdü ve yaklaşık 50 bin hane Air Fryer’a kavuştu. Küçük ev aletleri kategorisinde elektrikli süpürge, robot süpürge ve Türk kahvesi makinesi de müşteriler tarafından yoğun ilgi gören diğer ürünler olarak ön plana çıktı.
Yeni bir alışveriş platformu Shoptrue, “insan ilhamı” ile veri bilimini harmanlayarak “sizin için ve sizin tarafınızdan seçilen tek noktadan kişisel bir mağaza” oluşturmak amacıyla geçen hafta beta olarak kullanıma sunuldu.
Shoptrue kullanıcıları önce stil kişilikleri, favori markaları ve renk tercihleri hakkında temel tercihler oluşturmak için bir sınava girerler. Site daha sonra müşterilere ilgi alanlarına göre eşleştirilmiş editoryal içeriğin yanı sıra küratörlüğünü yaptığı bir dizi öneri sunar.
Müşterinin tüm süreçlerde içerisinde olduğu bir kişiselleştirme
Bir basın açıklamasına göre yapay zeka (AI) tarafından desteklenen platform, etkileşimlere dayalı seçimleri sürekli olarak öğreniyor ve geliştiriyor, “böylece zaman içinde kullanıcının aldığı sonuçlar ve içerik giderek daha fazla kişiselleştirilmiş bir hal alacak”
Shoptrue aynı zamanda, alışveriş yapanların yalnızca tercih ettikleri boyuttaki ürünleri görmelerini sağlamak için boyut ve uygunluk özelliklerini önceden filtreleyebilecek.
Shoptrue ayrıca kullanıcıları seçimlerde daha fazla ince ayar yapmak için “keşif sürecine” katılmaya davet ediyor. Kullanıcılar, tercih ettikleri modaları ve stil bakış açısını (kamuya açık veya özel olarak) yansıtan mağazalar (koleksiyonlar) oluşturmanın yanı sıra stilistlerden, fenomenlerden ve emsallerden takip etme ve takip edilme seçeneğiyle fikir ve ürün önerileri aramaya teşvik edilebiliyor.
“Kullanıcının pasif olduğu baştan aşağıya bir öneri sistemi olmak yerine kullanıcıyı sürücü koltuğuna oturtuyor, kişiselleştirmeye geri dönüyor ve kontrolü onlara veriyoruz.”
Platform markalar ve perakendeciler için “ilgili müşterilerden oluşan yeni bir kitle”, ürünleri müşteri beğenileriyle daha iyi eşleştirme yoluyla artan sadakat ve daha az iade vaat ediyor.
Site, 2023’ün 1. Çeyreğinde trend öncüleri ve benzerleri tarafından oluşturulan Mağazalar kullanıma sunulduğunda beta sürümünden çıkacak.
Levi’s yeni bir mağaza deneyimi sunan ve tüm dünyada kullanmaya başladığı “Indigo” konseptinin Türkiye’deki ilk “Platinum” mağazasını İstinyePark’ta açtı.
Levis, tüm dünyada kullanmaya başladığı ve yeni bir mağaza deneyimi sunan Indigo konseptinin Türkiye’deki ilk “Platinum” mağazasının açılışını İstinyePark’ta yaptı.
Indigo konseptinin en yüksek segmentini oluşturan “Platinum” mağazalarında, markanın denim liderliğini yansıtan, ışıklarla çerçeveli indigo tonlarından oluşan ferah ve açık bir giriş sizi karşılıyor. Girişin ardında moda duruşunu yansıtan, geniş bir merkezi alan yer alıyor.
Mağaza içerisinde kişiselleştirilmiş bir ‘Tailor Shop’
240 metrekarelik alana sahip Levi’s İstinyePark mağazası, ziyaretçilerine yeni ve ikonik modelleri bir arada sunarak farklı bir alışveriş deneyimi yaşatıyor.
Levi’s İstinyePark mağazasında ayrıca bu merkezde konumlanan Tailor Shop kişiselleştirilmiş ürün deneyimi sunarken, mağaza içerisinde bulunan ekranlar da dinamik bir atmosfer yaratıyor.
Bugün perakendede en az değer verilen konulardan birine dikkat çekmek istiyorum. Konumuz: perakende operasyonunuzu yönetmek için gerekli olan bilgi işlem yatırımı veya tedarik zinciri için gerekli olan bütün öğeleri bünyesinde taşıyan bir perakende yazılımına nasıl sahip oluruz?
Bu konuya neden geldim dersem aslında çok basit, yıl sonu yaklaşıyor ve bütün firmalarda çileli bir süreç ile ilgili hazırlıklar ve işlemler devam ediyor, herkes stok sayımını planlıyor veya hızlı bir şekilde çözmek için arayışlarına devam ediyor. Genelde sorun olan firmaların en büyük eksiği, bu operasyonu yönetmek için kapsamlı bir perakende yazılımına sahip olmamaları, kısacası devam eden ve çok hızlı bir devinimi olan perakende işine eksik ekipmanla yürütmeye çalışmalarıdır.
Etkili Perakende Yazılımları ve Markalar için Kullanım İpuçları
Bu konu ile ilgili, tedarik zinciri için nasıl bir yazılım seçeriz konusuna girmeden önce girişini yaptığım stok sayım konusunda, kurumsal yıllarımdan birkaç hatırlatmam var, bunu aktarmak istiyorum. Profesyonel iş hayatımda uzun süreli çalıştığım iki işletmede, stok sayımı ile ilgili tamamen farklı uygulamalardan bahsedeceğim. Otomotiv sektöründe yedek parça tedarik zinciri konusunda çalışırken yıl sonu stok sayımları oldukça stresli olurdu. 25.000 m2 kapalı alan ve bir o kadar açık alan için yapılan bir sayımdan bahsediyorum. İdari açıdan eksik-fazla konusunda fazla tolerans yoktu ve her şeyin tam olması beklenirdi. Perakende sektörüne geçtiğimde ise sayım konusunda toleransın daha fazla olduğunu tecrübe etmiştim. Çalıştığım firmalarda yazılım açısından yetkin programların kullanıldığını söyleyebilirim.
Artık konumuza dönersek, özellikle tedarik zinciri yazılımlarının yetersiz olduğunu düşünen ve bu konuda yeni arayışlar içinde olan firmalar için önerilerimi belirtmek istiyorum.
Günümüzde yetkin bir tedarik zincirini iyi bir yazılım olmadan yönetmek çok zor, benim görüşüm imkânsız olduğudur. Burada firmanın ne olduğu değil, sizin iş kolunuza en uygun sistemi sağlayan yazılımı seçmek önemlidir.
Bu perakende yazılımının içeriğinde neler olması gerekir derseniz;
Envanter yönetimi: kuruluşların hammadde kullanılabilirliğini, stoklanan ürün miktarını, varlık yönetimini izlemesine yardımcı olur.
Sipariş Yönetimi: Siparişlerinizi oluşturabilir ve takip edebilir, tedarikçilerden teslimatları planlayabilir, ürünleri yapılandırabilir ve hatta fiyatlandırmayı otomatik yapabilirsiniz.
Lojistik: Kuruluşlar nakliye kanallarını, mal teslim etme şekillerini iyileştirebilir ve genel müşteri memnuniyetini artırabilir.
İade Yönetimi: Hasarlı ürün yönetimi, bunların incelemesi, müşterinin tazminat taleplerinin ve iadelerinin işlenmesinde gerekli ve önemlidir.
Müşteri gereksinimlerinin işlenmesi: firmalar, hammadde durumunu, üretim programını ve ürünleri sevkiyat vb. durumunu görebildikleri için müşteri sorularına çok daha hızlı cevap verebilir.
Tedarikçi ilişkileri yönetimi: Şirketler, tedarikçinin stoklarına erişim sağlayarak üretim ve dağıtım ile ilgili çok daha hızlı karar alabilirler.
Depo yönetimi: Tedarik zinciri yönetimi yazılımı, şirketin depo yönetim sistemini etkin bir şekilde desteklemek için işlemlerin hızlı işlenmesinde kullanılabilir. Bu ayrıca çoklu depo yönetimine uygunda olmalıdır.
Tahmin ve planlama: Kuruluşlar, tedarik zinciri yönetimi tarafından yapılan müşteri talep tahminlerini, satın alma ve üretim faaliyetlerini planlamada yazılımları kullanabilir.
Pekâlâ bu yazılımı nasıl seçeriz derseniz:
Sonuçta işletmeniz için en iyi tedarik zinciri yönetimi yazılımını seçmenize yardımcı olacak faktörlerin bir listesini veriyorum.
Yazılıma neden ihtiyacınız var? Daha önce tartışılan tedarik zinciri yönetimi yazılımının türünü dikkate almak, işiniz için yazılıma neye ihtiyacınız olduğunu belirleyin ve bu listeyi en iyi kapsayan yazılım türünü seçin.
İşletmenizle ne kadar uyumlu? Yeni bir zincir yönetimi yazılımının, muhasebe ve satış gibi halihazırda var olan yazılımınız ve işinizle ne kadar iyi entegre edileceğini incelemek önemlidir.
Program tedarikçisinin güvenilirliği? Hizmet odaklı ve güvenilir bir satıcı bulmak, şirketin ne kadar süredir piyasada olduğunu ve burada olacağını göz önünde bulundurmak ve yazılımın uygulanması, yükseltilmesi ve bakımını için destek hizmetleri sunması şarttır.
Devamlılık: Anlaşma yapacağınız program sağlayıcısı veya üreticisinin referansları, hizmet yılları karar vermede önemlidir.
Sektörünüz için özelleştirilmiş: Tedarik zinciri yönetim yazılımlarının tümü her endüstri için uygun değildir ve başka bir ürün kategorisi için yapılmış bir yazılım uygulamasının satın alınması, tedarik zinciri sürecinizde bir engel oluşturabilir.
Özel donanım sistemi gereksinimlerine sahip olma: Sonunda seçtiğiniz tedarik zinciri yönetimi yazılımı, işletim sistemi ve veri tabanı açısından esnekliğe sahip olmalıdır.
Yerinde Destek: Satın alınacak program ile ilgili destek konularında ücretlendirme ve süre konularına dikkat etmeniz gerekir.
Program Geliştirme ve Ücretlendirme: İlk satın almada program ücretine ödenecek tutar ile devamında geliştirme konularında satıcı tarafından istenecek ücret konusunda araştırma iyi olmalıdır.
Ikea, geçen mali yılda net kârının eridiğini gördü. Satışlar %5,7 arttı ancak yatırımlar ve ekonomik çalkantı, mobilya zincirinin kârının ağır bir darbe alması anlamına geldi.
IKEA oranlarında Rusya da etmen
Ikea, 2022 mali yılını 0,3 milyar Euro’luk net kârla – geçen yılki 1,5 milyarın sadece beşte biri olarak- kapattı. Mobilya devi, esas olarak grubun yatırımlarını olumsuz etkileyen artan faiz oranları ve zayıf borsa rakamlarını suçluyor. Grup ayrıca daha yüksek vergiler ödemek zorunda kalırken, Rusya’daki operasyonların azaltılması da İsveç zincirine bir miktar zarara mal oldu.
Bu arada Ikea, küreselde 52 yeni mağaza açarak satışlarını %5,7 artışla 42 milyar Euro’ya çıkardı. Zincir Londra ve Toronto’da Livat alışveriş merkezlerini işletmeye başladı. Ek olarak Ingka Group geçen yıl 2,6 milyar Euro yatırım yaptı ve bu hızı sürdürmeyi hedefliyor.
Migros, dünya perakende sektöründe yeni bir uygulama olan self servis otomat mağaza formatının Türkiye’deki öncüsü olarak ilk self servis mağazasını açtı. Mağaza aynı zamanda bu alanda dünyadaki ilk örneklerden de birini oluşturuyor.
Otomat mağaza Kadıköy’de hizmete açıldı
Migros’tan yapılan açıklamaya göre, müşterilerinin öncelikli ihtiyaçlarına 7 gün 24 saat kesintisiz olarak erişimini sağlamak için otomat formatındaki self servis mağazasını İstanbul Kadıköy’de kullanıma açan Migros, hızlı, zamansız ve birçok alternatifi bir arada barındıran kapsamlı bir alışveriş deneyimi sağlıyor
Migros’un otomat formatındaki mağazasında 200’e yakın ürün çeşidi Migros mağazaları ile aynı fiyattan satışa sunuluyor. Mağaza içerisinde atıştırmalıklar, hijyen ürünleri, içecek çeşitleri, kahvaltılıklar, oyuncaklar, evcil hayvan mamalarının yanı sıra kahve çeşitleri, sıcak ve hazır yemek alternatifleri gibi ürünler yer alıyor.
7/24 self servis otomat mağazalar, Migros müşterilerinin ihtiyaçlarını kolaylıkla karşılamasını sağlarken, yeni bir alışveriş deneyiminin de kapılarını aralıyor.
