Nike, sporcular için nefes alabilirliği artıran yeni bir performans giyim teknolojisi olan Aerogami’yi tanıttı. Havalandırma sistemi, kullanıcının ihtiyaçlarına bağımsız olarak uyum sağlayarak talep üzerine havalandırma sağlar. Vücuda karşı ter algılamasına göre açılıp kapanan neme duyarlı havalandırma delikleri kullanır.
Koşucuların sıcaklık düzenleme zorluklarını gidermek için tasarlanan Nike Run Division Aerogami ceket, bu yeniliğe sahip ilk üründür.
Nike Run Division Aerogami’ye yakından bakın
nike, en yeni giysisinde nefes alabilirliği artıran teknolojiyi tanıttı 2
Nike Keşfet Ekibi (NXT) ve Nike Spor Araştırma Laboratuvarı (NSRL) tarafından geliştirilen Aerogami, kullanıcının vücuduyla gerçek zamanlı etkileşime girerek daha iyi hava akışı için ter biriktikçe küçük kanatlı delikleri açar ve vücut soğuduğunda bunları kapatır. Çevresel odalarda yapılan testler ve koşucuların ısı ve ter haritalarının analizi, cinsiyete özgü ihtiyaçları karşılayan havalandırma yerleşimini de etkiledi. Ceket ayrıca rüzgar ve yağmura karşı koruma için Nike’ın Storm-FIT ADV malzemesini içeriyor.
Nike Run Division Aerogami kadın ceketi Temmuz 2023’te, erkek versiyonu ise sonbaharda satışa sunulacak.
Google, avatar veya fotoğraf yükleme odaklı deneme modellerinin çok ilerisinde olduğuna inandığı üretken yapay zekadan (AI) yararlanarak giyim için sanal bir deneme aracı tanıttı.
Google, difüzyon tabanlı bir sinir ağı oluşturmak için farklı cilt tonlarında, vücut şekillerinde, etnik kökenlerde ve saç tiplerinde XXS ile 4XL arasında değişen bedenlere sahip kişileri fotoğrafladı.
Difüzyon işlemi, bir görüntüye tanınmaz hale gelene kadar kademeli olarak fazladan pikseller veya “gürültü” ekler, ardından orijinal görüntü yeniden oluşturulana kadar gürültüyü giderir. Metin girişine dayanan geleneksel difüzyon yöntemlerinden farklı olarak, Google’ın yaklaşımı iki görüntüyü birleştirir: bir kişiye karşı giysi.
Google’ın yaklaşık 40 milyar ürün listelemesine sahip Alışveriş Grafiği, daha sonra çeşitli pozlardaki insanlar üzerinde farklı giysilerin milyonlarca rastgele görüntüsünü kullanarak yapay zeka modelini eğitiyor.
Google’ın kıdemli personel araştırma uzmanı Ira Kemelmacher-Shlizerman, bir blog yazısında,
“Her görüntü kendi sinir ağına (bir U-net) gönderilir ve çıktıyı oluşturmak için ‘çapraz dikkat’ adı verilen bir süreçte birbirleriyle bilgi paylaşır: giysiyi giyen kişinin fotogerçekçi bir görüntüsü,” dedi.
üretken yapay zeka, sanal kıyafet denemesi için oyun değiştirici olabilir mi? 4
Google Kıdemli Ürün Müdürü Lilian Rincon ayrı bir blog girişinde, Google’ın yapay zeka güdümlü sanal deneme modeli, “yalnızca bir giysi görüntüsünü alarak farklı pozlardaki çeşitli gerçek modellerde nasıl sarkacağını, katlanacağını, yapışacağını, esneyeceğini, kırışıklıklar ve gölgeler oluşturacağını doğru bir şekilde yansıtabilir” dedi.
H&M, Loft, Everlane ve Anthropologie’den seçilen giysilere şu anda müşteriler, Google’ın alışveriş aramasında “Dene” işareti aracılığıyla erişebiliyor.
Ira Kemelmacher-Shlizerman, bir giysi görüntüsünü silüete uyacak şekilde kesip yapıştırabilen ve ardından deforme eden geometrik çarpıtma gibi sanal deneme tekniklerinde sınırlamalar görüyor. “Kıyafetler vücuda gerçekçi bir şekilde uyum sağlamıyor ve yanlış yerleştirilmiş kıvrımlar gibi görsel kusurları var, bu da giysilerin şekilsiz ve doğal görünmemesine neden oluyor” dedi.
Walmart geçen yıl, çevrimiçi alışveriş yapanların seçtikleri bir avatarın yanı sıra yükledikleri bir fotoğraf aracılığıyla giyim seçimlerinin nasıl göründüğünü görmelerini sağlayan bir teknolojiyi piyasaya sürdü. Walmart ABD Giyim ve Özel Markalardan Sorumlu Başkan Yardımcısı Denise Incandela, o sırada “Müşterilerimize en büyük ve en yakın mağazanın ceplerindeki mağaza olduğuna inanıyoruz” demişti.
Geçtiğimiz yıl Haziran ayında hayata geçirilen Boyner Now, 1. yılı ile birlikte bu süreçte gerçekleşen oranlarını açıkladı. Buna göre Boyner Now ile 1 yıl içinde 40 lokasyonda, 47 bin 138 adrese 200 bini aşkın ürün, ortalama 80 dakika içerisinde teslim edildi.
‘Önce dene, tamamsa öde’ söylemiyle yola çıkan Boyner Now uygulaması ile iade konusunda da müşterilere kolaylık sağlanmış oldu.
Boyner Now kullananların tercihi sırasıyla parfüm, sneaker ve tişört olurken, ayakkabı ve sweatshirt de en çok tercih edilen ürünler arasında yer aldı.
Kış aylarında ise en çok bot ve mont alışverişi öne çıktı. ‘Hangi bedeni alsam?’ diye kararsız kalan kullanıcıların yüzde 37’si ise aynı üründen farklı bedenleri sipariş vererek Boyner Now uygulamasının istenilen beden, renk ve desen siparişlerini aynı anda sepete atabilme özelliğine ilgi gösterdi.
‘Sektörümüz için devrim niteliğinde bir yenilik’
Açıklamada görüşlerine yer verilen Boyner Büyük Mağazacılık E-Ticaret Genel Müdür Yardımcısı Efsun Janset Yılmaz, Boyner Now ile online alışveriş deneyimini bir üst noktaya taşıdıklarını belirterek, şunları kaydetti:
‘2022’nin haziran ayında hayata geçirdiğimiz, fiziksel alışveriş deneyimini bir tıkla müşterinin bulunduğu yere taşıyan Boyner Now, sektörümüz için devrim niteliğinde bir yenilik oldu. Müşterilerimize her zaman onların bile hayal edemeyecekleri bir hizmet ve iyi bir deneyim sunmaya odaklanıyoruz. Boyner Now, sipariş anında ödeme yapılmaması, farklı beden ve renk alternatiflerini sepete atabilme, 90 dakikada ya da randevulu teslimat, teslimat anında ürünleri deneyebilme ve kapıda kredi kartı ile ödeme özellikleriyle sektöre yepyeni bir soluk getirdi. Dünyada bir ilk olma özelliği taşıyan ve online alışverişin tüm acı noktalarını ortadan kaldıran Boyner Now’a ilk yılında müşterilerimiz oldukça ilgi gösterdi. Boyner Now ile oluşturduğumuz alışveriş deneyimini daha fazla ürünle daha fazla şehirde geliştirmeye devam edeceğiz. Online kanallara yatırımlarımız da devam edecek, Boyner Now’ın şimdiden online kanallar arasındaki payı yüzde 5 oldu.’
Boyner Now’ın yeni durağı Çeşme
İstanbul, İzmir, Ankara başta olmak üzere toplam 40 lokasyonda bulunan Boyner Now, verdiği hizmetin kapsama alanını genişletmeyi hedefliyor.
Bodrum ve Fethiye ile kapsama alanı genişleten Boyner Now’ın en son durağı Çeşme.
Albertsons’ın perakende medya kolu olan Albertsons Media Collective, geçen haftalarda Fransa’daki Cannes Lions Uluslararası Yaratıcılık Festivali’nde ortaya çıkan ortamın potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için perakende medya ağları genelinde spesifikasyonları ve metodolojileri standartlaştırmaya yardımcı olacak bir ön çerçeve açıkladı.
Yeni bir teknik incelemede sunulan çerçevenin ilk versiyonu perakende medyada 4 alana odaklandı: ürün özellikleri, performans ölçümü, üçüncü taraf doğrulaması ve yetenekler.
Albertsons perakende medyasından sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Kristi Argyilan, bir köşe yazısında, ağlar başlatılırken ve metodolojiler oluşturulurken perakendecilerin şunları göz önünde bulundurması gerektiğini yazdı:
Çevrimiçi satışlar yalnızca medya performansına mı bağlı olmalı yoksa mağaza içi satışların karmaşıklığı da eklenmeli mi?
Kanallar ayrı ayrı ölçülmeli mi yoksa çoklu dokunma özelliği kullanılabilir mi?
Hangi ilişkilendirme penceresi kullanılmalıdır?
Verileri tahmin etmek için müşterilerin eşleşme oranları kullanılmalı mı?
Artırımlılık için hangi metodoloji kullanılmalıdır?
“Bu soruların her biri, kapsayıcı ölçüm stratejisini oluşturan bir perakende medya ağı için çok önemlidir, ancak bu kararlar genellikle bir boşlukta alınır ve perakendecinin teknik yeteneklerine göre sınırlandırılır”.
Kristi Argyilan, ağlar arasında farklı “tescilli” metodolojiler nedeniyle, reklamverenlerin platformlar arası karşılaştırma, sınırlı şeffaflık ve tutarsız raporlamayla zorluklar yaşadıklarını ekledi.
Kristi Argyilan’a göre dahili ölçüm modelleri, “ilgili perakende medya ağının, tutarlı ve ayrıntılı verileri hızlı bir şekilde sağlama becerisi nedeniyle genellikle engelleniyor. Ek olarak, sektördeki self servis seçenekleri sınırlı olduğundan, bu ölçüm çözümlerine göre hareket etme yeteneği de sınırlı olabilir.”
Adexchanger.com’a programatik reklamcılığın doksanlarda aynı aşamadan geçtiğini ve çevrimiçi reklamlar için standartlar belirlemek üzere IAB (İnteraktif Reklamcılık Bürosu) gibi kuruluşların kurulduğunu söyledi. Bir danışma grubu tarafından yönlendirilen çerçevenin, IAB’nin temel girişimlerini desteklemek için daha da gelişmesi bekleniyor.
Unilever’in ABD Medya Yatırımları ve Ortaklıkları Başkanı ve bir danışma grubu üyesi olan Aaron Sobol, “Unilever’de, atıf söz konusu olduğunda standardizasyonun üstesinden gelmek için ölçüm, raporlama sıklığı, şeffaflık ve sektörün bir araya gelmesinin gerekli olduğuna inandığımız için bu iş akışını destekliyoruz. Sektör çapında çözümlerin savunucusu olmaya devam ediyoruz.”
Nike gelir ve maliyet oranlarını açıkladı. Buna göre, 31 Mayıs 2023’e kadar olan 12 aylık dönem için gelirlerinde yıllık %10 artışla 51,2 milyar Dolar’a, ancak net gelirde %16 düşüşle 5,1 milyar Dolar’a ulaştığını bildirdi.
Şirket, Nike markasının gelirlerinin, doğrudan tüketiciye yönelik Nike Direct ve toptan iş genelindeki çift haneli büyümenin etkisiyle rapor edilen bazda %10 ve sabit para birimi bazında %16 artışla 48.8 milyar Dolar olduğunu söyledi.
Nike Direct gelirleri, %24’lük dijital büyüme ve %14’lük sahip olunan mağaza büyümesi sayesinde, bildirilen bazda %14 ve sabit para birimi bazında %20 artışla 21.3 milyar Dolar’a ulaştı.
Nike gelirlerde kâr bildirmedi, ancak brüt kâr marjının, daha yüksek ürün girdi maliyetleri ve artan navlun ve lojistik maliyetleri nedeniyle 250 baz puan düşerek %43,5’e düştüğünü söyledi.
Satış ve yönetim giderlerinin %11 artarak 16,4 milyar Dolar’a yükseldiğini söyledi. “Talep yaratma gideri”, esas olarak reklam ve pazarlama ile spor pazarlaması ile ilgili olarak yıllık %5 artışla 4.1 milyar Dolar oldu.
İşletme genel giderleri, esas olarak ücretle ilgili ve Nike Direct maliyetleri ve “yüksek stratejik teknoloji kurumsal yatırımları” nedeniyle %12 artarak 12.3 milyar Dolar’a yükseldi.
Nike, daha yüksek indirimlerin ve net döviz kurlarında devam eden olumsuz değişikliklerin de sorumlu olduğunu ekledi.
2023 mali yılının dördüncü çeyreği için gelirler, 2022’ye kıyasla %5 artışla 12,8 milyar Dolar’dı.
Ancak, çeyrek brüt kâr marjı 140 baz puan azalarak %43,6 oldu.
Nike Başkanı ve CEO’su John Donahoe şunları söyledi: “Nike’ın güçlü sonuçları, stratejimizin işe yaradığını açıkça ortaya koyuyor. 2022/23, benzersiz avantajlarımız rekabetçi ayrılığı yönlendirmeye devam ettiği için Nike adına bir dönüm noktasıydı. İnovasyona yaptığımız yatırım ve dijital liderliğimiz, marka portföyümüzde geniş tabanlı büyümeyi destekliyor.”
Nike’ın Başkan Yardımcısı ve Finans Müdürü Matthew Friend şunları ekledi: “Yılın ortalarını kurdan bağımsız gelir artışı ve sağlıklı bir pazarla tamamladık – 2023/24 ve sonrasında sürdürülebilir, kârlı büyümenin temelini oluşturduk.”
Hızlı moda perakendecisi H&M’in, rakiplerine karşı rekabet üstünlüğünü artırmaya çalıştığı için hem çevrimiçi hem de mağazada sunulan üçüncü taraf markasını geliştirdiği sektörde konuşuluyor.
Yeni piyasaya sürülen pazar stratejisi sayesinde şirket, üçüncü taraf markaları arasında Adidas ve New Balance’ın yanı sıra H&M Group markaları Arket ve Cos dahil olmak üzere bir dizi önemli marka sunuyor.
CEO Helena Helmersson, Reuters’e verdiği bir röportajda, harici markalarının altı pazarda toplam 70’e ulaştığını söyledi ve ekledi: “Bu strateji, markanın ürün yelpazesini diğer markalarla tamamlayan müşteriler tarafından gerçekten iyi karşılandı.”
“Şimdi, gerçekten kârlı büyümeyi güvence altına almak için doğru türden bir omurgaya, örneğin doğru lojistiğe sahip olduğumuzdan emin olmaya odaklanmamız gerekiyor.”
Pazar zihniyetiyle H&M, her biri benzer bir çoklu marka yaklaşımı benimseyen Zalando, Asos ve Shein gibi diğer çevrimiçi rakiplerine meydan okumanın yollarını arıyor.
Haber, H&M Group’un yılın ilk yarısında net satışlarında %9 artışla 112.488 milyon İsveç Kronu’na, ikinci çeyrekte net satışların ise %6 artışla 57.616 milyon İsveç Kronu’na çıkmasıyla geldi.
Sonuçları değerlendiren Helmersson, “Geçen yıla göre azalan satın alma gücü ve olumsuz hava koşullarına rağmen birçok pazarda satışları artırdık.
“Güçlü bir mali durum, istikrarlı nakit akışı ve dengeli bir envanter ile H&M grubu güçlü duruyor. Uzun vadeli hedeflerimiz devam ediyor. Zaten gelecek yıl işletme marjı %10’a ulaşacak” dedi.
Amazon, Go mağazalarını giderek daha fazla kapatmaya başladı. Amazon’un öncülüğünü yaptığı kasiyersiz teknoloji artık daha fazla perakendecide bulunabilir halde, ancak zincirin bu yöndeki gelişmeleri sektörde yakından takip ediliyor.
Kasiyersiz mağazalarında 9. kapanış
Amazon’un “Go” marketleri bugün yaklaşık beş yıldır varlığını sürdürüyor ve hem sensörlerin hem de akıllı kameraların müşterilerin aldıklarını kaydettiği Just Walk Out teknolojisine öncülük etti. Bu, tüketicilerin bir kasa sırasında kuyruğa girme ihtiyacını ortadan kaldırıyor ve dışarı çıktıklarında satın aldıkları miktarı otomatik olarak ödeme alıyor.
Ancak zincirin bu yatırımlarının sona erdiğine dair bazı işaretler var. Amazon’un Seattle’da açtığı bu mağazalardan ikincisi aniden kapandı. Mağaza Ağustos 2018’de açıldı ve bugüne kadar birçok müşterisi olduğu bildirilmişti. GeekWire, şubenin neden kapatıldığının net olmadığını açıkladı.
Bu yılın başlarında Amazon, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki 8 kasiyersiz mağazasını daha kapatacağını duyururken, İngiltere’deki genişleme planları da rafa kaldırıldı. Şubat ayında şirket, daha büyük Amazon Fresh süpermarketlerinin genişlemesini bile duraklattığını duyurdu. Mart ayından bu yana hiç yeni Amazon Go açılmadı.
Diğerleri için dönüm noktası
Yine de e-ticaret devi, Go mağazaları açmaya devam edeceğini söylüyor. Ancak, binlerce çalışanın işten çıkarılmasını da içeren büyük bir yeniden yapılanma turunu tamamladıktan sonra, mağaza portföyünü periyodik olarak değerlendirmeyi ve optimize etmeyi planlıyor. Ayrıca Amazon, teknolojiyi üçüncü taraf perakendecilere satmaya odaklanıyor gibi görünüyor.
Bir sözcü, “ABD, Avustralya ve Birleşik Krallık’ta Just Walk Out teknolojisini kullanan 50’den fazla üçüncü taraf mağazası var ve her ay yeni konumlar ekleniyor,” dedi.
Amazon’un diğer ABD teknoloji oyuncularıyla birlikte Ocado’yu satın almakla ilgilendiğine dair söylentiler de bu yöne işaret ediyor. Ocado, diğerlerinin yanı sıra Kroger (ABD’de) ve Casino’ya (Fransa’da) hizmet sunan bir İngiliz çevrimiçi süpermarketi ve tam otomatik robotik depolamanın öncüsüdür. Amazon ve Ocado birlikte tam otomatik bir süpermarket çözümü oluşturabilir. Ancak bu söylentiler henüz doğrulanmadı. Böyle bir satın alma ile Amazon, kendi pazarının dışına çıkarak tüm sektöre kasiyersiz mağaza hizmeti satma yolunda yeni bir gelişime evrilebilir.
Yeni üniversite araştırması, daha tutkulu çalışanlar genellikle daha üretken, yenilikçi ve işbirlikçi olsa da, canlı bir iş gücünü teşvik etmeye odaklanmanın, finansal istikrar, sosyal statü veya ailevi yükümlülükler gibi diğer motivasyonlardan kaynaklanan çalışanların ihtiyaçlarını ihmal edebileceğini ortaya koyuyor.
Colorado Denver Business School University’de yönetim profesörü olan Mijeong Kwon liderliğindeki araştırmacılar Harvard Business Review’daki bir makalede, “Bu çalışanlar, şirketlerinin başarısında kritik bir rol oynuyor, ancak işlerine karşı tutku eksikliği algıladıkları için görünmez bir cezaya tabi olabilirler” diye yazdı.
Tutkusuz çalışan motivasyonu nedir?
Perakendeciler Tutkusuz Çalışanları Nasıl Motive Edebilir?
Büyüklüğü ve sektörü farklı olan kuruluşlarda yaklaşık 1.250 tam zamanlı çalışanı içeren araştırma, işyeri motivasyonu hakkında aşağıdaki sonuçlara varmıştır:
Çalışanlar: İşini seven çalışanların çoğu zaman, çalışmaktan daha az ilham alan kişilere yardım etme olasılıklarını azaltan, ilerleme şanslarını azaltan ve “çalışanların morali, bağlılığı ve genel organizasyon performansı için ciddi sonuçlar” yaratan “ahlaki bir zorunluluk” vardır.
Yöneticiler: Tutkulu çalışanları gereğinden fazla takdir etmek, katkılarını hafife alabilir ve diğer çalışanları yabancılaştırabilir. Araştırmacılar, “Altta yatan motivasyonları ne olursa olsun, tüm çalışanların benzersiz katkılarını takdir etmek ve kutlamak, iş gücünüz arasında bir aidiyet ve amaç duygusu yaratmanıza yardımcı olacak, bu da katılımın ve üretkenliğin artmasına yol açacaktır” diyor.
Faydalar: Esnek çalışma düzenlemeleri veya mesleki gelişim fırsatlarına erişim, harici ödüller için çalışanları motive etmek adına daha iyi önceliklendirilmelidir.
Kültür: Çalışanları motivasyonlarını ve hedeflerini “tutku odaklı bir ahlak anlayışıyla uyumsuz olsalar bile” tartışmaya teşvik etmek, motivasyonları hem işyeri içinde hem de dışında farklılık gösteren çalışanlar arasındaki diyaloğu teşvik edebilir. Araştırmacılar, “Mentorluk, bağ kurma ilişkileri veya iş becerikliliği (yani, kendileri için daha anlamlı olan görevlere daha fazla zaman harcamak), çalışanları daha heyecanlı olabilecekleri rollere yönlendirebilir” diyor.
Nisan 2022’de yapılan bir McKinsey anketi, ABD’deki saha perakende çalışanlarının önümüzdeki 3 ila 6 ay içinde işlerinden ayrılmayı düşünmelerinin en önemli beş nedenini, %34’lük bir oranla işyerinde esneklik; kariyer gelişimi, %32; sağlık ve esenlik, %29; tazminat, %29; ve anlamlı iş, %27 olarak sıraladı.
İsveçli perakende devi H&M Group‘un brüt kârı, 31 Mayıs’a kadar geçen 6 ayda yıllık %4 artışla 5.6 milyar İsveç Kronu’na (411 milyon £) ulaştı.
Grubun net satışları yılın ilk yarısında %9 artarak 11,2 milyar İsveç Kronu’na (822 milyon £) ulaştı.
H&M’den güçlü beklenti
Yerel para birimlerinde net satışlar %1 arttı.
Faaliyet kârı, %5,3’ten düşüşle %4,9’luk bir faaliyet marjına tekabül eden 5,4 milyar İsveç Kronu (396 milyon £) ile yıllık aynı seviyede kaldı.
H&M Group, moda ve yaşam tarzı markaları H&M, Weekday, Cos, Monki & Other Stories ve Arket’in sahibidir.
Grup, ilk yarı sonucunun yüksek hammadde ve navlun maliyetleri, güçlü ABD doları, artan enerji maliyetleri ve Rusya’daki operasyonların durdurulmasının etkilerinden olumsuz etkilendiğini söyledi.
CEO Helena Helmersson, “Hedeflerimiz doğrultusunda önemli adımlar atıyoruz. Yaz koleksiyonları iyi karşılandı ve üçüncü çeyrek iyi bir başlangıç yaptı. Artan büyüme ve kârlılık için koşullar olumlu yönde gelişmeye devam ediyor” dedi.
Starbucks, Arizona Eyalet Üniversitesi ile ortaklaşa olarak sürdürülebilirliğe olan bağlılığını önemli ölçüde artırıyor.
Kahve devi, şirketin Kosta Rika’da bulunan araştırma ve geliştirme için küresel tarım bilimi merkezi olan Hacienda Alsacia‘da yeni bir Starbucks sürdürülebilirlik öğrenme ve inovasyon laboratuvarı geliştirmeyi planlıyor.
Laboratuvar, Starbucks çalışanları, öğrencileri, araştırmacıları ve endüstri liderleri için iklim uyumu ve tarım ekonomisi gibi konularda sürdürülebilir çözümler geliştirmek ve ölçeklendirmek adına uygulamalı ve sanal öğrenme fırsatları için bir merkez görevi görecek.
Laboratuvar, 2023 sonbaharından itibaren Arizona Eyalet Üniversitesi (ASU) öğrencilerini ve Starbucks çalışanlarını seçmek için ilk eğitim programlama dalgasını sunacak. İlk dalga, sürdürülebilirlik ile ilgili mevcut ASU derece programlarına bağlı yurtdışında eğitim fırsatları da dahil olmak üzere genişletilmiş bir öğrenci deneyimi sunmak için ASU’nun eğitim teknolojisinden ve fakültesinden yararlanacak. Starbucks laboratuvarının önümüzdeki üç yıl içinde fiziksel olarak açılması bekleniyor.
Starbucks Sürdürülebilirlik Laboratuvarı
Şirketin sahip olduğu ve işlettiği, şirketin ilk ve tek kahve çiftliği olan Hacienda Alsacia, kendisini yalnızca araştırma ve geliştirmeye adamış bir alan olarak tnaımlanıyor. Starbucks, tesisi yeni kahve çeşitleri yaratmak, hastalığa dayanıklı kahve ağaçlarını test etmek ve sürdürülebilir tarım uygulamaları geliştirmek ve paylaşmak için kullanıyor.
Starbucks CEO’su Laxman Narasimhan, “Bu, Starbucks’ın aldığımızdan daha fazlasını verme konusundaki çevre taahhüdünü gerçekleştirmemiz ve çiftçimizin herkes için kahvenin geleceğini garanti altına alma sözünü ilerletmemiz için bir fırsat” dedi. “Bu önemli işi tek başımıza yapamayacağımızı biliyoruz ve çözümleri ölçeklendirmek, düşünce liderleriyle ortaklık yapmak ve inovasyon için küresel bir merkez olarak hizmet etmek adına önümüzde bulunan olanaklar sınırsız.”
Starbucks sürdürülebilirlik eğitim hedefleri için çalışıyor
Starbucks’ın, 2030 yılına kadar karbon, su ve atık ayak izlerini yarıya indirmek de dahil olmak üzere, kaynaklar açısından pozitif bir şirket olma yönünde mevcut bir hedefi var. Diğer sürdürülebilir girişimlerinden biri ise daha az etki bırakacak mağazaların gelişimini hızlandıran daha yeşil mağaza sistemi.
Bu konumlar, enerji kullanımını, su kullanımını ve depolama atıklarını önemli ölçüde azaltmayı taahhüt eder. Bugüne kadar bu mağazalar, şirketin önceki mağaza tasarımlarına kıyasla enerji tüketimini %30 oranında azalttı.
Starbucks şu anda ABD ve Kanada’da 2.300’den fazla sürdürülebilir şekilde tasarlanmış mağaza işletiyor. Kahve devi, 2025 yılına kadar dünya çapında 10.000 Yeşil Mağaza inşa etme ve güçlendirme hedefini gerçekleştirmek için modeli Kuzey Amerika dışına genişletmeyi planlıyor.
Buna ek olarak, Starbucks ve ASU, 10.000’den fazla Starbucks çalışanını mezun eden Starbucks College Achievement Plan’ı geliştirmek adına 2014’te ilk kez ortaklık kurduklarından beri eğitim programlaması oluşturmak için birlikte çalıştılar.
O zamandan beri, Starbucks-ASU ortaklığı, Pathway to Admission, Starbucks Global Academy ve bir Sürdürülebilirlik Burs Programı’nı içerecek şekilde genişledi.
Merkezi Seattle’da bulunan Starbucks Corp., dünya çapında 35.000’den fazla mağaza işletiyor.
