İspanyol perakendeci Mango‘nun vergi öncesi kârı yıllık bazda %26,2 artarak 103,3 milyon Euro’ya ulaştı ve rekor satışlar artışı tetikledi.
Yıl için cirosu, şirketin en son rekor ciro elde ettiği 2021’e kıyasla %20,3 ve 2019’un pandemi öncesi seviyelerine kıyasla %13,2 artışla 2,7 milyar Euro oldu.
İşletme, kadın giyim serisinin grubun satışlarının ana itici gücü olmaya devam ettiğini ve toplam cironun %82’sini oluşturduğunu belirtti. Bunun yanı sıra erkek giyim %30, çocuk giyim %18 arttı ve 2022’de şirketin “güçlü bir evrim geçirdiği” söylendi.
Mango’nun CEO’su Toni Ruiz, işletmenin “karmaşık pazar koşullarının üstesinden gelerek ve gelecek vizyonu ve hırsıyla güçlü yatırımlar taahhüt ederek Mango’nun muhtemelen en iyi yıllarından birini kapattığını” belirtti.
Mango, Sürdürülebilir Vizyon 2030’a odaklanacak
2022’nin sonunda (FAVÖK) 436,6 milyon Euro idi. Bu, Mango’nun 2021’de yayınladığı rakamdan 14 milyon Euro daha yüksek.
Mali yılın sonunda brüt kâr, 2021’deki %58,2’ye kıyasla %56,9 oldu.
Mango, bu sonucun, şirketin Rusya’daki faaliyetlerinin askıya alınmasına neden olan Ukrayna savaşı, yüksek enflasyon ve dolardaki yükseliş gibi zorlu makroekonomik ve jeopolitik koşullardan kaynaklandığını belirtti.
Ruiz şöyle devam etti: “Benzersiz bir kanallar ve iş ortakları ekosistemine dayalı iş modelimizin geçerliliğini ve sağlamlığını gösterdik. Son birkaç yılda, şirketin tüm departmanlarında başlangıç noktası olarak benzersiz tasarım ve temel değer olarak yenilikçilik ile özümüze geri döndük.”
İşletme, ilk olarak Aralık 2022’de duyurduğu Sürdürülebilir Vizyon 2030 stratejisinin yanı sıra sürdürülebilirlik planlarını da özetledi.
Mango, stratejinin bir parçası olarak daha sürdürülebilir bir koleksiyona doğru ilerlemeye, sürdürülebilir kökenli veya geri dönüştürülmüş malzemelere öncelik vermeye ve döngüsel tasarım kriterlerini dahil etmeye odaklanacağını söyledi.
Şubat 2023 yıllıkenflasyon oranı 55,18 çıkmıştır. Bu bilgiyi analiz etmeden önce 2022 yılından 2023 yılına geçerken ana harcama gruplarının ağırlıklarının değiştiği bilgisini vermemiz gerekir. Enflasyon hesabında ana harcama gruplarının aldığı paylara göre bir ağırlıklandırma yapıldığı için bu oranlar önemlidir. Bir önceki yıla göre ağırlığı en fazla artan ana harcama grubu “konut” olmuşken en fazla azaltılan ana harcama grubu ise “ulaştırma” olmuştur.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – şubat 2023 7
Enflasyonu harcama grubu ağırlığı olarak en fazla etkileyen 4 başlığı inceleyecek olursak,
Gıda ve alkolsüz içecekler, 69,33
Konut, 55,91
Ulaştırma, 44,91
Ev Eşyası, 54,11 olmuştur.
Şubat.23 döneminin bir önceki yılın aynı dönemine göre değişimin yıllık etkisi aşağıdaki gibidir,
Gıda ve alkolsüz içecekler, 17,72
Konut, 8,25Ulaştırma, 7,44
Ev Eşyası, 4,90 olmuştur.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – şubat 2023 8
TÜFE 55,18 ve Yİ-ÜFE 76,61 gerçekleşmiştir. TÜFE ve Yİ-ÜFE arasındaki fark son 4 yılın en yüksek seviyesine Ekim.22’de ulaşmışken bu aydan itibaren fark azalmaya başlamıştır.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – şubat 2023 9
Ekonomi güven endeksi 2022 yılı Aralık ayından 2023 yılı Şubat ayına geçerken yaklaşık 2,5 puan azalmıştır. 2023 yılı Ocak ayından 2023 yılı Şubat ayına geçerken ise yaklaşık olarak 0,2 puan azalmıştır.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – şubat 2023 10
Tüketici güven endeki 2022 yılı Aralık ayından 2023 yılı Şubat ayına geçerken yaklaşık 9,3 puan artmıştır. 2023 yılı Ocak ayından 2023 yılı Şubat ayına geçerken ise yaklaşık olarak 3,4 puan artmıştır.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – şubat 2023 11
Sonuç:
TÜFE ile ÜFE arasındaki fark Ekim.22’den beri düşüş ivmesindendir.
Ekonomi güven endeksi ve tüketici güven endeksi 100 baz puanın altında kalmış olup kötü durumdadır.
Genel enflasyon %55,18 çıksa dahi gıda ve alkolsüz içecekler kategorisinde bir önceki yılın aynı dönemine göre enflasyon %69,33, konut %55,91 ve sağlık 70,08 çıkmıştır.
Gündem dolayısı ile bir süredir ara verdiğimi Haftanın Mağaza Açılışları serimize bu hafta itibariyle devam ediyoruz.
Bu haftadan itibaren her hafta, daha öncesinde olduğu gibi markaların mağaza açılışlarını derlemeye ve sektörle paylaşmaya devam edeceğiz. Geçtiğimiz haftaların mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları
FLO – Balıkesir Ticaret Merkezi
haftanın mağaza açılışları [6-10 mart] 26
FLO, Balıkesir Ticaret Merkezi mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 369. mağazasını oluşturuyor.
LC Waikiki, 2800 metrekarelik geniş satış alanı ile Van İpekyolu Outlet mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Marka aynı zamanda Şubat ayı içerisinde Şırnak Silopi Cadde mağazasının açılışını da gerçekleştirdi.
ebebek – Bursa İnegöl Cadde
haftanın mağaza açılışları [6-10 mart] 29
ebebek, Bursa İnegöl Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın şehirdeki 11. Türkiye’deki ise 203. mağazasını oluşturuyor.
Altınyıldız Classcis, Rusya Moskova Afi Mall mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkedeki ilk mağazasını oluşturuyor.
Bi’Sektör tarafından düzenlenen Türkiye’nin en geniş kapsamlı perakende organizasyonu Retail Academy başlıyor. 4 ay boyunca farklı konu ve konuklarla Türk perakendesinin derinlemesine konuşulacağı akademinin Mart ayı kayıtları devam ediyor.
Katılımın kontenjan ile sınırlı olduğu Mart etkinliklerine ait son kayıtlar Retail Academy web sitesi üzerinden gerçekleştiriliyor.
Perakende Panelleri ve Retail Talks serilerinden oluşan Retail Academy, 21 – 22 ve 28 Mart tarihlerinde saat 14.00’da canlı yayınlarla konuklarını ağırlayacak.
Deneyim, mağazacılık, eticaret, sürdürülebilirlik, dijital ve daha pek çok konu başlığı ile Türkiye perakende sektörünün değerlendirileceği organizasyonda yerinizi alabilirsiniz.
Mart ayında Retail Academy’de neler konuşulacak?
21 Mart tarihinde ‘İşlemsel Perakende ve Yeni Deneyimler’ başlığı ile ENPLUS Yönetim Kurulu Üyesi ve COO’su Murat Hatipoğlu müşteri deneyimi ve deneyim perakendeciliği kavramını sektöre aktaracak.
22 Mart tarihinde ‘The Voice of Change’ oturumu ile Murat Erdör moderatörlüğünde; CarrefourSA Genel Müdür Yardımcısı Bulut Batum, Kiğılı CMO’su İlkay Keleş ve Silk and Cahmere CEO’su Ferhat Zamanpur Türkiye’deki markaların mağaza genişlemeleri, yenil nesil değişen mağazacılık anlayışı ve deneyim mağazacılığı gibi kavramları tartışacak.
28 Mart tarihinde LogD Kurucu ve CEO’su Seyhan Gülhan ‘Perakende ve Sürdürülebilirlik’ başlığı ile Türkiye’deki perakende markalarının sürdürülebilirlik süreçlerini sektöre aktaracak.
Mart ayına ait son kontenjanlarda yerinizi almak için tıklayın.
Nisan ayına ait etkinlik kayıtları Mart ayının son haftasında açılacaktır.
Moda markaları; tüketicilerden, yasa koyuculardan ve yatırımcılardan sürdürülebilirlik kimlik bilgilerini iyileştirmeleri için artan baskılarla karşı karşıya kaldıkça, artarak yeni döngüsel iş modellerine geçiyorlar.
Şirketler; geri dönüştürücüler, ayrıştırıcılar, toplayıcılar ve diğer iş ortaklarıyla tedarik zincirlerinde ek ilişkiler kurarken, bu geçişler aynı anda hem heyecan verici fırsatları hem de durum tespiti açısından yeni zorlukları beraberinde getiriyor.
Bu, 16-17 Şubat tarihleri arasında Paris’te gerçekleşen OECD Hazır Giyim ve Ayakkabı Sektöründe Durum Tespiti Forumu’nda tartışılan konulardan da biriydi.
Avrupalı hazır giyim ve tekstil üreticilerini temsil eden bir kurum olan Euratex’in sürdürülebilir iş direktörü Mauro Scalia, hem “heyecan verici” hem de “zorlu” olarak nitelendirdiği tekstil sektörünü iyileştirmek için ülkelerinde şu anda yaklaşık 16 yasa üzerinde çalışıldığını söyledi.
Scalia, Avrupa’da her yıl 7,5 milyon ton tekstil atığının yalnızca yaklaşık yüzde 1’inin geri dönüştürüldüğünü söyledi. Amaç, 2030 yılına kadar 2,5 milyon ton elyafı geri dönüştürmek. “Bu kadar açık ve net bir amaca sahibiz”, dedi fakat bunun toplama, sınıflandırma ve diğer işlemler için 150 ila 250 ilave tesisi içeren ‘yeni bir altyapı ve değer zinciri’ gerektirdiğini de sözlerine ekledi.
Scalia, değer zinciri büyüdükçe ve moda şirketlerinin normalde birlikte çalışmayacakları, örneğin tasnif ve kimya endüstrilerinden iş ortaklarıyla işbirliği yapmaya başladıkça, bunun endüstrinin “keşfedilmemiş bölgelere” doğru ilerlediği anlamına geldiğini söyledi.
Acil eğitim ihtiyacı, beceri geliştirme
Global Fashion Agenda’nın halkla ilişkiler direktörü Maria Luisa Martinez Diez, doğrusaldan döngüsel modellere geçişin yeni zorluklar getireceğini kabul etti. Bu nedenle, gereken özenin gösterilmesini sağlamak, işsizlik ve dışlanma riskini en aza indirmek için “eğitim ve beceri geliştirmeye ihtiyaç var” dedi.
Bu eğitim elbette yeni ekipmanları çalıştırmak ve bakımını yapmak gibi teknik yeterlilik eğitimlerini de içeriyor, ancak aynı zamanda dijital okuryazarlığı da kapsıyor. Örneğin elyafları geri dönüştürürken, döngüsel moda endüstrisinde giderek daha fazla kullanılan modern, veri odaklı sistemleri kullanma konusunda çalışanları eğitmek bunlardan biri.
Diez, Global Fashion Agenda’nın 2020’de Bangladeş’te tam da bunu yapmak için ülkedeki tekstil geri dönüşümünün gelişimini destekleyerek Döngüsel Moda Ortaklığını başlattığını belirtti. Ortaklık şu anda 80 üretici, yaklaşık 20 geri dönüştürücü ve 20 küresel marka ile çalışıyor. Proje 2025 yılına kadar devam edecek ve o zamandan bu yana ortaklık Vietnam ve Kamboçya’ya kadar genişletildi.
İsveçli moda devi H&M’in sürdürülebilirlik geliştirme müdürü olan Tobias Fischer, sektörün artan mevzuat ve tüketici davranışını döngüsel modellere kaydırmanın getirdiği ek zorluklarla karşı karşıya olduğunu da belirtti. “Pek çok iş fırsatı görüyoruz, ancak fırsatların olduğu yerde riskler de var” dedi, şirketler durum tespiti ile uğraşmaktan birinci ve ikinci aşamadan ötesine geçmekte zorlanıyor.
Yeni fırsatlar ve döngüsel dönüşümde değişen kaldıraç
Döngüsel pazara girerken yeni, genellikle daha az resmi iş ortakları getirirken karşılaşılan zorluklar olsa da, hiç şüphesiz heyecan verici yeni fırsatlar da var.
Global Fashion Agenda’dan Diez, döngüsel iş modelleriyle izlenebilirliği artırmak ve daha iyi değer dağılımı sağlamak gibi “Döngüsel bir ekonomide sosyal açıdan işleri daha iyi yapma potansiyeli var” diyor.
Euratex’ten Scalia, doğrusal değer zincirlerinin ek teknik bilgiye ihtiyaç duyulan daha karmaşık zincirlere doğru evrildikçe, büyük moda markaları ve tedarikçiler arasındaki kaldıraçta da bir kayma görüyoruz dedi.
Örneğin endüstri, yenilikçi yeni malzemeler yaratabilen veya elyafları geri dönüştürebilen artan sayıda küçük şirket görüyor, bu daha büyük moda markalarının dikkatini da çekti ve hatta bu tür şirketlere yatırım yapmaya başladılar. Bunun bir örneği, Temmuz 2022’de İspanyol moda devi ve Zara’nın sahibi Inditex’in, patentli tekstil geri dönüşüm süreçlerine güç veren teknoloji şirketi Circ’e yatırım yapmasıydı.
Scalia, “Moda markalarının elyaf üreticileriyle farklı bir şekilde işbirliği yaptığını görüyoruz” dedi. “Döngüsel dönüşüm, yeni bir tür işbirliğini teşvik ediyor çünkü dünyanın her yerinde bulabileceğim bir ürün satın almıyorum. Tedarikçilerimle çalışmam gerekiyor; Teknik olarak neyin mümkün olduğunu ve onlara nasıl yardımcı olabileceğimi konuşmam gerekiyor.”
Scalia döngüsel ekonomileri, “5-6 yıl önce gündemde olmayan” ancak giderek daha fazla düzenleme gerektirecek olan “kârlılık ve sürdürülebilirliğin bir araya geldiği” bir alan olarak özetledi.
Adidas 2022 kâr oranlarını açıkladı. Bu göre Spor giyim devi, 4. çeyrekteki 724 milyon Euro’luk (645 milyon £) zarar nedeniyle faaliyet kârında yıllık %66 düşüş bildirdi.
Adidas, daha önce Kanye West olarak bilinen kurucusu Ye’nin sosyal medyada anti-semitik olarak gördüğü yorumları yayınlamasının ardından Ekim 2022’de Yeezy ile bağlarını kesmişti. 24 Şubat 2023’te, iki kuruluşun 500 milyon dolar (417 milyon sterlin) değerinde kalan Yeezy hissesini satmak için yeni bir anlaşmaya vardığı bildirildi.
2022 kâr oranlarındaki düşüş, sonraki yıllar için bir geçiş yılı niteliği oluşturuyor
Spor giyim devinin 31 Aralık 2022’de sona eren 12 aylık dönem için tam yıllık faaliyet kârı, satışların yıllık %6 artarak 22,5 milyar (20 milyar £) Euro’ya çıkmasına rağmen 2021’de 2 milyar Euro’nun (1,8 milyar £) hemen altındayken 2022’de 669 milyon Euro’ya (596 milyon £) düştü.
Satışlarda sırasıyla %44, %12 ve %9 artış gören Latin ve Kuzey Amerika ve EMEA bölgesindeki güçlü tam yıl performansı, hükümetin 2022 boyunca Covid-19 nedeniyle dayattığı kısıtlamalarla Büyük Çin satışlarındaki %36’lık düşüşle dengelendi.
Adidas CEO’su Bjørn Gulden, 2023’ü “2024 ve 2025 için temel oluşturmak adına bir geçiş yılı“ olarak nitelendirdi, çünkü işletme stokları azaltarak ve indirimleri düşürerek milyar euroluk kârına geri dönmeyi planlıyor.
“Adidas başarılı olmak için her şeye sahip. Ancak hedef noktamıza yeniden odaklanmamız gerekiyor: ürün, tüketiciler, perakende ortakları ve sporcular.”
Sephora, İngiltere’deki amiral mağazasının kapılarını Westfield White City‘de açıyor
Mağaza, çoğu Sephora’ya özel olmak üzere 140’tan fazla markanın güzellik tutkunları için geniş bir ürün yelpazesine sahip.
Sephora, 17 yıllık bir aradan sonra İngiltere’ye döndü ve Westfield London, White City’deki yeni amiral mağazasını yedi saatlik uzun kuyruklarla açtı.
sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 52
Güzellik perakendecisi; makyajdan parfüme, cilt bakımından saç bakımına ve sağlığa kadar bir dizi ürünü barındıran 6.000 metrekarelik mağazasını tanıttı.
sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 53sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 54sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 55
Drunk Elephant, Summer Fridays ve Fenty gibi 140’tan fazla büyük markanın yanı sıra Makeup by Mario ve Ariana Grande’den REM Beauty gibi Sephora İngiltere‘ye özel markalar da bulunuyor.
sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 56
Mağaza, işletmenin “müşteriler için unutulmaz deneyimler sunacağını” söylediği bir Grand Beauty Hub‘a ev sahipliği yapıyor.
sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 57sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 58sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 59sephora, son teknoloji kozmetik özellikleri ile yeni amiral mağazasını açtı 60
Lüks tüketicileri seyahat etmeye hazır ve seyahat için gardıroplarını yenilemek istiyorlar. Lüks harcamalara olan ilgi hala devam ediyor.
En son Saks Luxury Pulse anketine göre, tüketiciler önümüzdeki 3 ayda lüks harcamalarına devam etmeyi planlıyor ve ankete katılan lüks tüketicilerinin çoğunluğu (%62) son üç aya kıyasla aynı veya daha fazla lüks harcama yapmayı planlıyor.
Katılımcıların %72’si önceden rezervasyon yaptırmış veya gelecekteki bir seyahat için rezervasyon yapmayı planlayarak, seyahat harcamalarına da öncelik veriyor. Seyahatlerine hazırlanırken satın aldıkları en lüks ürünler arasında giyim (%60) ve ayakkabı (%36) yer alıyor.
Tatillere ek olarak, katılımcılar dışarıda geçirilen geceler, özel etkinlikler ve ofise gitmek için lüks ürünler almayı planlıyor. Bu etkinlikler için kıyafet ve ayakkabı almayı da ayrıca planlıyorlar.
Saks CEO’su Marc Metric, “Gelişen ekonomik ortamla birlikte tüketici harcamaları değişirken bile, lükse olan sürekli ilgiyi görmekten memnuniyet duyuyoruz” dedi. “ABD’deki en büyük lüks e-ticaret platformu olarak misyonumuz, tüm lüks müşteri yelpazesiyle güçlü ilişkiler kurmak ve onları yıllarca sürdürmek.”
2021’de Saks Fifth Avenue mağaza işletmesi ve Saks e-ticaret operasyonları, ana şirket Hudson’s Bay Company (HBC) tarafından iki ayrı şirkete bölündü. Çevrimiçi iş kolu artık Saks olarak adlandırılıyor.
Ocak 2023’te düzenlenen Saks Luxury Pulse’tan lüks harcamalara ait diğer bilgiler ise şu şekilde:
Tüketiciler, lüks için alışveriş yaparken ilham almak adına sosyal medyayı – başta Instagram olmak üzere (%55) – kullanıyor.
Katılımcılar, sosyal medyayı sıklıkla yorumları okumak (%45) ve kıyafetler için ilham almak (%33) için kullandıklarını paylaştılar.
Alışveriş yaparken en çok hangi hizmetleri istedikleri sorulduğunda ücretsiz temel değişiklikler (%64) ve mağazada iade (%55) ilk üç sıra içinde yer aldı.
200.000 $ veya daha fazla geliri olan katılımcılar, önce seyahat, etkinlik ve aktivitelere, ardından giyime öncelik vermeyi planlıyor.
Z kuşağı ve Y kuşağı katılımcıları, harcamalarına diğer kuşaklardan bile daha fazla öncelik vermeyi planlıyor.
• Kadın katılımcılar önümüzdeki üç ay içinde renkli stiller ve iddialı üstler gibi bahar modasını benimsemeyi planlıyor. Erkekler ise spor ayakkabılar, mokasen ayakkabılar ve özel dikim takımlara yönelmeyi planlıyor.
Hepsiburada, depremlerden etkilenen 11 ilde sürdürülebilir, kalıcı refahın sağlanmasını desteklemek için “Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü” programını hayata geçiriyor.
Program pek çok desteği içerisinde barındırıyor. KOBİ, esnaf ve aile işletmelerinin, girişimci kadınların ve kadın kooperatiflerinin desteklenmesi; bölgenin e-ticaret ve lojistik kapasitesinin artırılması; istihdam artırıcı hizmet ve faaliyetlerin bölgeye kaydırılmasının yanı sıra çocuklara ve ailelere eğitim ve sosyal destekler verilecek.
Türkiye’yi derinden etkileyen depremlerin ilk saatlerinden itibaren tüm imkânlarıyla birçok yardım çalışmasını hayata geçirerek depremzedelere ihtiyaç malzemelerini ulaştırmaya devam eden Hepsiburada, bölge ekonomisinin tekrar ayağa kalkması için bölgedeki üretici, girişimci, KOBİ ve esnafları tüm teknoloji, lojistik, satış ve pazarlama gücüyle destekleyecek.
E-ticaret siparişleriyle destek devam ediyor
17 Şubat 2023’te hayata geçirilen “Her Sipariş, Bir Destek” projesiyle deprem bölgesinde faaliyet gösteren üreticilerin ve kadın kooperatiflerinin yöresel ürünlerini, ticari amaç gütmeksizin satışa sunan Hepsiburada, projeyi deprem bölgesinde bulunan tüm işletmelere, üreticilere ve esnafa açtı. Buna göre Hepsiburada ilk etapta, bölgedeki iş ortaklarının satış gelirlerinin tamamını, kesintisiz, komisyonsuz ve vade süresiz işletmelere aktarıyor. Aynı zamanda satıcıların daha fazla müşteriye ulaşmalarını sağlamak amacıyla her bir işletmeye HepsiAds üzerinden reklam ve tanıtım desteği de sağlıyor. Bölgeden, platformda satış yapan işletmelere e-ticaret, satış ve pazarlama gibi konularda online eğitimler de sunuluyor.
Ayrıca yine ilk aşamada depremzede satıcılara personel alımı ve muhasebe konularıyla ilgili desteklerin yanı sıra Hepsiburada’nın lojistik imkânları da seferber ediliyor, Hepsiburada iş ortaklarının büyük şirketler tarafından kullanılan pazarlama uygulamaları bölgedeki KOBİ ve esnafın hizmetine sunmak üzere hazırlıklar yapılıyor.
hepsiburada, deprem bölgesine 10 milyar tl üretim ve ticaret hacmi sağlayacak 63
Bölgeden tüm Türkiye’ye ve dünyaya 10 milyar TL’lik satış hacmi
Hepsiburada’nın Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü Programı kapsamında bölgede e-ticaret yapmaya devam eden ve desteklerle e-ticarete adım atmak isteyen toplam 10 bin iş ortağı için sağlanan farklı destekler ve tüm Türkiye için kurgulanacak özel kampanyalar 2 yıl boyunca farklı ihtiyaçlar çerçevesinde devreye alınacak. Destekler işletme ve esnafın teknolojik ve ticari kapasiteleri, sektörleri, büyüklükleri, işletme yapılarına göre farklı seviyelerde verilecek. “Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü” programıyla Hepsiburada 2 yılda bölgeden yapılacak satışları 10 milyar TL’lik hacme ulaştırmayı hedefliyor.
120 bin kişinin istihdamına, 500 bin kişinin geçimine katkı
Bölgedeki üretici ve satıcıların ürünlerinin, yapay zekâ temelli teknolojilerle Hepsiburada’nın bireysel ve kurumsal müşterileriyle buluşturulmasıyla ve özel kampanyalarla platform satışlarında bölgenin ağırlığı ve hacmi artırılacak. Hepsiburada’nın tedarikçilerden aldığı hizmetlerin bir bölümünü bölgeye kaydırmasının yanı sıra bölgede e-ticareti artırmaya yönelik destek ve yatırımların etkisiyle 120 bin kişinin istihdamına ve 500 bin kişinin geçimine katkı sağlanması hedefleniyor.
Üç şehirde e-ticaret ihtisas merkezleri kurulacak
Hepsiburada ayrıca bölgede e-ticaret ekosisteminin büyüyüp gelişmesi ve küçük işletmelerin ofis, stok, lojistik, pazarlama, müşteri hizmetleri ve eğitim ihtiyaçlarına yanıt verecek ve 3 farklı şehirde kurulacak ‘E-ticaret İhtisas Merkezleri’ projesini de hayata geçirecek.
İlk aşamada depremden etkilenen satıcıların ofis, bilgisayar, malzeme ve hizmet ihtiyaçlarına yanıt vermek üzere hazırlanmaya başlanan mobil ofislerin faaliyete geçmesi için çalışmalar devam ediyor.
İkinci aşamada içinde çağrı merkezleri, HepsiJet transfer merkezleri, iş ortakları için ofisler, eğitim ve toplantı alanlarından oluşan E-ticaret İhtisas Merkezleri oluşturulacak. İhtisas merkezlerinde e-ticaret ekosisteminin farklı seviyelerinde eğitim, tecrübe ve uzmanlık kazanmak isteyen gençlere imkânlar sunulacak. Bu merkezlerle özel sektör, kamu, eğitim kurumları, üniversiteler ve STK’lar ile bölgedeki ticaret ekosistemi arasındaki işbirliklerinin güçlendirilmesi hedefleniyor.
Girişimci kadınlara ve kadın kooperatiflerine destek
Hepsiburada, 2017’den itibaren yürüttüğü Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü Programı kapsamında bölgeden 5 bin girişimci kadına destek verecek. Platform üzerinden satış yapan girişimci kadın ve kadın kooperatifleri içerisinden deprem nedeniyle üretim ve tedarik süreçlerine devam edemeyenlere depolama, paketleme, kargo hizmetleri başta olmak üzere pek çok hizmet ücretsiz sağlanacak. Kadın girişimciliğinin artırılmasına yönelik faaliyetlerle, kadınların ticari ve ekonomik hayata daha fazla katılması ve destek verilen esnaf ve işletme sahiplerinin yarısının kadınlardan oluşması hedefleniyor.
Hepsiburada’nın lojistik gücü sahada olmaya devam edecek
Deprem bölgesine gereken desteği, güçlü lojistik kabiliyetleri ile ilk günden itibaren ulaştıran ve bölgede zarar gören kargo ve nakliye operasyonlarına hızla işlerlik kazandıran Hepsiburada, ihtiyaç duyulan ürünleri ve malzemeleri bölgeye; bölgedeki satıcı ve üreticilerin ürünlerini ise tüm Türkiye’ye ve dünyaya kesintisiz ve sorunsuz ulaştırmayı sürdürecek. Deposu depremden zarar görmüş iş ortaklarına, Hepsiburada’nın tecrübesi ve bölgedeki lojistik imkânları çerçevesinde depolama hizmeti de sağlanacak.
Çocuklara, gençlere ve ailelere eğitim ve sosyal destekler
Hepsiburada bölgede hayata geçireceği sosyal sorumluluk projeleriyle de depremden etkilenen çocuklar, gençler ve aileler için destek çalışmalarına başladı. Hepsiburada afet bölgesinde yaşayan depremzedelere yönelik olarak kamu, sivil toplum kuruluşu ve özel sektör paydaşlarının da dâhil olduğu projeler geliştirecek; deprem sonrası sosyal destek, eğitim ve spor imkânları sağlayacak. “Bir Gülüş Yeter” projesinin tüm faaliyetlerini 2 yıl boyunca Deprem Bölgesindeki çocukların kitap, oyuncak ve eğitim ihtiyaçlarını karşılamak üzere hayata geçirecek olan Hepsiburada, ayrıca tüm bölgede basketbol aktiviteleriyle çocuk ve gençleri sporla buluşturacak.
Hepsiburada, önümüzdeki dönemde “Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü” programı kapsamındaki tüm adım ve gelişmelerle birlikte programın ekonomik ve sosyal etki analizlerini de içeren bilgilendirme ve duyuruları paydaşları, basın ve kamuoyuyla düzenli olarak paylaşacak. Bu kapsamda bölgedeki faaliyetlerle ilgili iletişim ve bilgilendirmeler gerçekleştikçe devam ederken konsolide program faaliyetleri ile bölgedeki ekonomik ve sosyal etkileri 3 aylık periyotlarla basın ve kamuoyuyla paylaşılacak.
Lego satışları 2022′de %17 artarak 64,6 milyar Danimarka kronuna veya yaklaşık 9,28 milyar dolara ulaştı.
Oyuncak şirketi, yıl boyunca Ukrayna’daki savaş ve artan maliyetler dahil olmak üzere makroekonomik baskılara karşı bağışıklığa sahip değildi.
Ancak Lego, eklektik yapı setleri seçimine yönelik güçlü talep nedeniyle bu maliyetleri karşılayabildi.
Lego satışları, hem çocuklara hem de yetişkinlere hitap eden çeşitli ürünlerle desteklenen pandemi dönemindeki büyümeyi artırıyor.
Salı günü, özel sektöre ait Danimarkalı oyuncak üreticisi, 2022′deki gelirinin %17 artarak 64,6 milyar Danimarka kronuna veya yaklaşık 9,28 milyar dolara ulaştığını açıkladı.
Lego, pandemi sırasında büyük kazançlar elde eden ve sektörden daha iyi performans göstermeye ve pazar payını artırmaya devam eden oyuncak şirketleri arasında yer aldı.
Şirket, yıl boyunca Ukrayna’daki savaş, Covid kısıtlamaları ve artan malzeme, nakliye ve enerji maliyetleri dahil olmak üzere makroekonomik baskılara karşı bağışık değildi.
Lego, üretim tesislerini önemli pazarların yakınına yerleştirerek bu nakliye maliyetlerinin bir kısmını düşürdü. Örneğin, ABD şu anda ürününü Meksika’daki bir fabrikadan alıyor. Bu tedarik zinciri, Lego’nun Virginia’da yeni bir fabrika açmasıyla önümüzdeki iki yıl içinde kısalacak.
Lego satışlarında 2023’de %47 yeni ürün olacak
CEO Niels Christiansen, “Satın almaları yönlendiren fiyat artışları değil, daha büyük ve daha karmaşık setlerden bazılarını satın alan insanların talebidir. Bu da hacim ve değerin bir birleşimidir.” dedi.
Tüm yıl için net kâr, 2021′e göre yaklaşık %4 artışla 13,7 milyar Danimarka kronuna veya yaklaşık 2 milyar dolara ulaştı.
Christiansen, Lego markasının gücüne ve 2022′deki güçlü performansı için birçok “tutku noktalarına” hitap eden çeşitli ürün serisine işaret etti. Bu ürünler, temalı Star Wars ve Harry Potter setlerinden botanik çiçek aranjmanlarına ve muscle car replikalarına kadar uzanıyor.
Lego’nun 2022 portföyünün yaklaşık %48′inin yeni ürün kategorisinde olduğunu söyledi.
Christiansen ayrıca, geçen yıl enflasyon ve belirsizliğin tüketicileri olumsuz etkilemesi nedeniyle Lego’nun fiyat noktalarını çeşitlendirmek için çalıştığını kaydetti. Şirketin her bütçeye uygun geniş bir set yelpazesi sunmanın yollarını aradığını söyledi.
Şirket ayrıca, özellikle Çin’de yeni pazarlarda mağaza açmanın faydalarını görüyor. 2022′de Lego dünya çapında 155 mağaza açtı ve bunların yaklaşık yarısı o bölgedeydi. Lego, 2023′te 145 yeni konum eklemeyi planlıyor.
Mağaza trafiğinin 2019 seviyelerini aşmaya başladığını söyleyen Christiansen, mağaza içi deneyimlerin marka için yüksek öncelik olmaya devam ettiğini kaydetti. Lego, fiziksel mağaza lokasyonlarını her zaman tüketicilerin yeni ürünleri keşfetmeleri ve fiziksel lego parçalarını ellerine aldıkları bir yer olarak kullanmıştır.
Çalışanlar ayrıca misafirlere satış yapmak için değil, onlara bir deneyim yaşatmak için eğitilir. Strateji, müşterilerin marka hakkında olumlu duygularla ayrılacakları inancına dayanmaktadır – bu deneyim, gelecekte oyuncak alışverişi yapmak istediklerinde zihinlerinde en üstte yer alacak bir izlenimdir.
Online satışlar da şirket için önemini koruyor. Christiansen, dijital ve mağaza içi satışlar arasındaki yüzde dökümünü paylaşmamakla birlikte, Lego’nun çevrimiçi ortamda “iyi bir ilgi” gördüğünü ve mağaza içi satışlarının yeni mağazalar açma konusundaki güvenini artırmaya devam ettiğini söyledi.
Yeni yıla girerken Lego, pazar payını artırmaya ve 2022′deki gelir artışlarına katkıda bulunmaya çalışıyor. Christiansen, şirketin tüm yıl boyunca büyümenin yüksek tek haneli rakamlara ulaşmasını beklediğini söyledi.
![Haftanın Mağaza Açılışları [6-10 Mart]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/03/magaza-acilis-10mart-768x387.jpg "Haftanın Mağaza Açılışları [6-10 Mart]")
![haftanın mağaza açılışları [6-10 mart]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/03/flo-magaza.jpg "haftanın mağaza açılışları [6-10 mart] 12")
