Ana Sayfa Blog Sayfa 298

Amazon’un Fiziksel Mağazalarla Mücadelesi: 8 Kasiyersiz Amazon Go Mağazası Kapanıyor

Amazon yine ABD’deki 8 fiziksel mağazasını kapatıyor. Üstelik Bunlar çok maliyetli teknoloji kullanan nakitsiz Amazon Go mağazaları. Perakendeci, kapanışların önemini bir perspektife oturtuyor: “mağaza portföyümüzü optimize ediyoruz.”

Duraklamada uzuyor

amazon fiziksel mağazalarla mücadelesi

1 Nisan’da New York’ta 2 ve San Francisco’da 4 Amazon Go marketinin kapıları kalıcı olarak kapanacak. Seattle’daki 2 mağaza zaten daha önce kapatılmıştı. Bu haber, sektör arasında nakit kullanılmayan mağazaların geleceği hakkında birçok soruyu bir kez daha gündeme getiriyor. Perakendeci, daha başarılı bir format geliştirilinceye kadar mağaza formatının genişletilmesini bu yılın başlarında askıya aldı. Londra’da kasiyersiz bir Amazon Fresh süpermarketi kapandı. Geçen yıl perakendeci, gıda dışı kolları Amazon Books ve Amazon 4-Star‘ı da durdurmuştu.

Amazon, Amazon Go’nun geleceğinin şüpheli olduğunu reddediyor: “Herhangi bir fiziksel perakendeci gibi, mağaza portföyümüzü periyodik olarak değerlendiriyoruz ve yol boyunca optimizasyon kararları alıyoruz. Amazon Go formatına olan bağlılığımızı sürdürüyoruz, ABD genelinde 20’den fazla Amazon Go mağazası işletiyoruz ve Amazon Go mağazalarımızı geliştirmeye devam ederken, müşterilerde en çok hangi konumların ve özelliklerin yankı uyandırdığını öğrenmeye devam edeceğiz.”

Fiziksel mağazalarda yeni bir atak mı?

Bununla birlikte, Amazon Go’nun ekonomik ters rüzgarlarla karşı karşıya olduğu inkar edilemez: Just Walk Out teknolojisi oldukça pahalı bir teknoloji. Üstelik, enflasyonist dönemlerde tüketiciler bütçelerine daha fazla dikkat ediyor ve bu marketler en ucuz seçenekler arasında değil. Gıdada perakende devi, satın aldığı Whole Foods Market süpermarketleriyle başarılı görünüyor. Ancak bunlar sınırlı pazar payına sahip niş organik süpermarketlerden oluşuyor.

Amazon CEO’su Andy Jassy birkaç hafta önce fiziksel süpermarketlerin potansiyeline inanmaya devam ettiğini söyledi. Hatta bu yıl yeni bir atak yapacağını duyurdu: “2023’e kadar büyük bir ilerleme kaydetmek istediğimiz bir formata sahip olacağımızı umuyoruz.” dedi.

Nivogo ve ebebek, ‘Benden Kardeşime Dönüşüm Sepeti’ Projesini Hayata Geçirdi

Nivogo ve ebebek, depremden etkilenen illerdeki bebeklerin ihtiyaçlarının sürdürülebilir bir şekilde karşılanması amacıyla “Benden Kardeşime Dönüşüm Sepeti” projesini başlattı.

Proje kapsamında ebebek’in ilk etapta İstanbul Anadolu Yakası’ndaki tüm mağazalarında kurulan dönüşüm sepetlerinde bebek tekstili ve oyuncakları toplanacak ve AFAD ve Temel İhtiyaç Derneği (TİDER) olmak üzere resmi kurumların koordinasyonuyla deprem bölgesindeki ihtiyaç sahiplerine ulaştırılacak.

Proje kapsamında, çok kısa süre kullanılmış ya da hiç kullanılmamış bebek tekstili ve oyuncak desteğinde bulunmak isteyenlerin katkıları, herhangi bir marka ayrımı olmaksızın dönüşüm sepetlerinde toplanacak. Toplanan ürünler ebebek uzmanlığı ve Nivogo teknolojisiyle kurulan temizleme atölyelerinde yüzde 100 hijyen aşamalarından geçirilerek yenilenecek. Kalite kontrol sürecinden geçtikten sonra Nivogo teknolojisi ile bölgedeki ihtiyaçlar dahilinde yaş ve cinsiyet başta olmak üzere 100’den fazla kategoriye ayrılarak paketlenecek. Paketlenen ürünler, başta AFAD ve Temel İhtiyaç Derneği (TİDER) olmak üzere resmi kurumların koordinasyonuyla deprem bölgesinde teyit edilmiş ihtiyaç sahiplerine ulaştırılacak.

PayTR’ın Yeni CEO’su Merve Tezel Oldu

PayTR’ın yeni Genel Müdür ve İcra Kurulu Başkanı (CEO) Merve Tezel oldu. 2018’den beri PayTR CEO’su olarak görev alan Tarık Tombul, PayTR Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevine devam edecek.

Merve Tezel, profesyonel kariyerinin ilk 10 yılını Yapı Kredi Bankası ve Garanti Ödeme Sistemleri’nde geçirdikten sonra 15 yıla yakın bir süre boyunca Visa’da görev aldı. Visa bünyesinde beş yıl boyunca Güneydoğu Avrupa Danışmanlık ekibinin liderliğini yürüten Tezel, 2012’den beri Visa Türkiye’nin Genel Müdürü rolünü üstlendi. Tezel, Robert Kolej’den mezun olduktan sonra ABD’de Ithaca Üniversitesi ve Lehigh Üniversitesi’nde işletme lisans ve lisansüstü eğitimlerini tamamladı.


Yeni organizasyonun vizyonumuza büyük katkısı olacak

PayTR Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Yiğit Cengiz, “PayTR’ın, işyerlerinin ödeme süreçleriyle ilgili tüm ihtiyaçlarını tek bir adresten en iyi şekilde karşılayabilme ve Türkiye’nin lider ödeme kuruluşu olma vizyonunda yeni yönetim ve icra kurulu organizasyonumuzun çok büyük katkısı olacağını düşünüyorum” dedi.

PayTR’ın mevcut CEO’su Tarık Tombul, 2018’den beri üstlendiği rolde PayTR’ın işlem hacminin 30 katına çıkmasına ve 70 bini aşkın yeni işyerinin PayTR müşteri portföyüne katılmasına önderlik etti. Yiğit Cengiz, Tombul’la ilgili, “Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Tarık Tombul’un sektör tecrübesi ve vizyonunun şirketimizin büyümesine önemli katkıları olacağını düşünüyorum ve beraber çalışmaya devam edeceğimiz için büyük mutluluk duyuyorum” şeklinde konuştu.

Perakende Sektörü, AI’yı Bir Sonraki Seviyeye Taşıyor

AI’dan tam olarak yararlanmak isteyen perakendeciler, e-ticarette basit AI kullanım durumlarının ötesinde düşünmelidir.

Çoğu çevrimiçi perakendeci, yapay zeka ve makine öğrenimi teknolojilerinin öneminin farkında. Aslında, e-ticaret işletmelerinin 5’te 4’ünden fazlası iş başarısını artırmak için yapay zeka çözümlerini araştırdıklarını veya halihazırda kullandıklarını bildiriyor.

Bununla birlikte, bu şirketlerin AI’yı maksimum etki için kullanıp kullanmadıkları, AI’yı operasyonlarına tam olarak nasıl entegre ettiklerine bağlıdır. Basit tıklama akışı analitiği gibi tekniklerle temel ihtiyaçları karşılamak için yapay zekadan yararlanmak, dönüşüm oranlarını ve geliri en üst düzeye çıkarmak için tek başına yeterli değildir.

Bu nedenle, AI’dan tam olarak yararlanmak isteyen perakendeciler, e-ticarette basit AI kullanım durumlarının ötesinde düşünmelidir. Bu kullanım örnekleri başarıya doğru bir adımdır, ancak hikayenin tamamı değildir.

Yapay zekanın e-ticarette yaygın kullanım durumlarını tartışarak ve temel düzeyi daha gelişmiş olanlardan ayırarak açıklayalım.

Perakendede AI: Basit örnekler

perakende sektörü ai'yı bir sonraki seviyeye taşıyor

Çevrimiçi perakendecilerin işlerini geliştirmek için yapay zekayı nasıl kullanabileceklerine ilişkin görece basit örneklerle başlayalım.

Bu bağlamda dikkate alınması gereken en basit kullanım durumlarından biri, tıklama akışı analitiğidir. Tıklama akışı analitiği, perakendecilerin web sitelerindeki kullanıcı etkinliğini (ör. kullanıcıların en sık tıkladığı öğeler ve satın alma işlemi sırasında hangi sayfalarda gezindikleri gibi) izlemesine olanak tanır. Perakendeciler, bu verileri toplu olarak analiz etmek için algoritmalar kullanarak bir müşteri davranışı temeli oluşturabilir. Ayrıca, örneğin müşterilerin daha sık tıkladığı öğeleri arama sonuçlarının üst kısmına yerleştirerek müşteri memnuniyetini ve dönüşümü artırma fırsatlarını da belirleyebilirler.

Bunun gibi öngörüler iyidir. Ancak, birçok e-ticaret markası için gerçek satış optimizasyonu elde etmek için yeterli değiller. Site ziyaretçilerinin en çok hangi ürünleri tıkladığı gibi veri noktaları, hangi ürünlerin en yüksek geliri sağlayacağı gibi soruları çözmek için tek başlarına yeterli değildir, çünkü bu sınırlı veri noktaları, öğelerin gerçekte envanterde olup olmadığı veya kalemlerdeki marjın ne kadar olduğu gibi faktörleri hesaba katmaz. Bunlar, hangi ürünlerin tıklama alma olasılığının en yüksek olduğuna ilişkin kaba ve nispeten kesin olmayan bir ölçümdür.

E-ticaret işletmelerinin yapay zekayı nasıl kullanabileceğine dair biraz daha karmaşık ama yine de temel bir örnek, web sitesinde gezinme içindeki özellikleri özelleştirmektir. Özellikler, site ziyaretçilerinin arama sonuçlarında görünen ürünleri ürün rengi veya boyutu gibi faktörlere göre filtrelemesine yardımcı olur. İşletmeler, yapay zekayı kullanarak müşteriler arasında hangi özelliklerin en popüler olduğunu belirleyebilir ve gezinme menülerinde bunlara öncelik verebilir.

AI güdümlü görünüm özelleştirme, müşteri deneyimini optimize etmeye ve dolayısıyla dönüşüm oranlarını artırmaya yardımcı olmanın yararlı bir yoludur. Ancak burada yine, AI için sınırlı değere yol açan temel bir kullanım durumudur. Görünüm özelleştirmesini yönlendiren sinyaller, ziyaretçilerin farklı yönleri ne sıklıkta kullandıkları gibi, müşteri yolculuğunun yalnızca belirli bir bölümünü optimize eden ve bunu genel tek boyutlu verilere dayalı olarak yapan veri noktalarıyla sınırlıdır.

Perakendede AI için gelişmiş kullanımlar

E-ticaret işletmeleri yapay zekayı bir sonraki seviyeye taşımak için ne yapabilir? Cevap iki temel sütun içeriyor.

Birincisi, işletmelerin müşteri ihtiyaçlarını anlamalarına ve bunları bütünsel bir şekilde iş öncelikleriyle uyumlu hale getirmelerine yardımcı olan çok sayıda veri noktası toplamaktır. Bu veriler, tıklama analitiğini yönlendiren türden temel bilgileri içerebilir, ancak ürün puanları ve incelemeleri, ürün envanter durumu, ürün nakliye süresi ve hatta belki de perakendecinin farklı ürünlerle ilişkisinin ne kadar yakın olduğunu yansıtan veri noktaları gibi verileri de içermelidir. 

Perakende için gelişmiş yapay zekanın ikinci temel bileşeni, yukarıda açıklanan çok yönlü verileri kullanarak arama sonuçlarını dinamik olarak sıralayabilen algoritmalardır. Dinamik sıralama, yalnızca sıralamaların sürekli değişen verilerle birlikte sürekli gelişmesini sağladığı için değil, aynı zamanda arama sonuçlarının her müşteri için gerçekten özelleştirilebilmesi ve kişiselleştirilebilmesi için de önemlidir. Buna karşılık, işletmeler ürün arama sonuçlarının, ekranların ve gezinmenin bireyler için kişiselleştirilmeden genel olarak müşteriler için optimize edildiği daha kaba bir yaklaşımla ulaşabileceklerinden daha yüksek dönüşüm oranları elde edebilirler.

Elbette, satıcılara yapay zeka destekli optimizasyonları kullanırken gelişmiş yapay zeka tarafından sunulan ürün arama sonuçları üzerinde kontrol sağlamayı sunmak önemlidir. Örneğin, işletmeniz bir satıcının ürünlerine öncelik vermek istiyorsa, bu politika, diğer veriler ürünlerin daha az öncelik alması gerektiğini söylese bile, ürünlerin üst sıralarda yer almasını sağlamak için arama sonuçlarını bilgilendirmelidir.

Bu, AI devriminin ön saflarında yer alan e-ticaret işletmelerinin, çevrimiçi alışverişi optimize etmek ve geliri en üst düzeye çıkarmak adına çözümler olarak AI ve ML‘den en iyi şekilde yararlanmak için kullandıkları yaklaşımdır. Ayrıca, tıklama akışı analitiği gibi daha temel yapay zeka tabanlı tekniklerden de yararlanıyorlar, ancak perakendede yapay zeka söz konusu olduğunda bu stratejilerin buzdağının yalnızca görünen kısmı olduğunun farkındalar.

Çözüm

İleriye dönük olarak, temel yapay zekayı benimsemek artık e-ticaret iş başarısını sağlamak için yeterli olmayacak. Çoğu perakendecinin zaten bir tür yapay zeka kullandığı bir dünyada, liderlik etmek isteyen şirketlerin, mümkün olan en ilgi çekici, dinamik ve kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimini oluşturmak için ellerindeki tüm verilerden yararlanmalarına olanak tanıyan gelişmiş yapay zeka tabanlı teknikleri benimsemesi ayrıca bu deneyimi iş öncelikleriyle uyumlu hale getirmeleri gerekir.

Resimlerle IKEA ve Shelter: Evsizlik Gerçeği

Ikea ve Shelter, evsizliğin gerçeklerini vurgulamak için Londra, Manchester, Birmingham ve Bristol mağazalarında ‘Real Life Roomsets’i (Gerçek Hayat Oda Setleri) piyasaya sürdü

4 oda, ülkedeki en kötü evsizlik seviyelerinden bazılarının yaşandığı şehirlerin yakınındaki mağazalarda bulunuyor.

Ikea ve ulusal hayır kurumu ortağı Shelter, artan sayıda evsiz insanın geçici barınakta hayatını devam ettirirken yaşamak zorunda kaldığı koşulları vurgulayan ‘Gerçek Hayat Oda Setleri’ni tanıttı.

IKEA ve Shelter gerçek hikayelere odaklanıyor

Birleşik Krallık’taki 4 Ikea mağazasında bulunabilen oda takımları, İsveçli mobilya devinin iyi tasarlanmış ünlü teşhir salonlarıyla tezat oluşturuyor. Bu mağazalarda yerel insanların gerçek hikayelerine dayanarak, pek çoğunun yaşamak zorunda kaldığı sıkışık, tehlikeli ve derme çatma alanları gösteriliyor.

Ikea ve Shelter’ın araştırması, Birleşik Krallık’ta 11 milyondan fazla yetişkinin mevcut evlerini kaybetmekten endişe duyduğunu, yarısının (%49) ise mevcut evlerini kaybederlerse yaşayacak başka bir yer bulmakta zorlanacağını gösteriyor.

Birleşik Krallık’taki yetişkinlerin üçte ikisinden fazlası (%69) daha fazla sosyal konut inşa edilmesi gerektiği konusunda hemfikir olduğundan, perakendeci ve Shelter’ın 2030 yılına kadar yılda 90.000 sosyal konut inşa edilmesini talep eden kampanyası tam da bunun arkasından geliyor.

Dört oda seti, ülkedeki en kötü evsizlik seviyelerinin yaşandığı şehirlerin yakınındaki mağazalarda bulunuyor.

  • Londra: 58 kişiden 1’inin evsizlik yaşadığı yer
  • Manchester: 74 kişiden 1’inin evsizlik yaşadığı yer
  • Birmingham: 80 kişiden 1’inin evsizlik yaşadığı yer
  • Bristol: 183 kişiden 1’i evsizlik yaşıyor
resimlerle ikea ve shelter: evsizlik gerçeği
ikea x shelter ‘real life roomsets’
8dbbd19e 88f1 4f76 afac a1018c7b583a
ikea x shelter ‘real life roomsets’
174d6c30 7431 4cdf af7c 414522e53855
resimlerle ikea ve shelter: evsizlik gerçeği 10

Ikea İngiltere ve İrlanda Ülke Perakende Müdürü ve Sürdürülebilirlik Başkanı Peter Jelkeby şunları söyledi: “Sosyal konutlar yerine ‘uygun fiyatlı’ evler inşa etmeye odaklanmak, şu anda uygun olmayan geçici konutların ailelerin yaşanmaz ve kabul edilemez koşullarda yaşamaya zorlandığı barınak sağlanmasına dayanan acil konutlandırma durumuna gerçek bir çözüm bulmaktan dikkati uzaklaştırıyor.

“IKEA’da herkesin ev diyebileceği bir yeri hak ettiğine inanıyoruz, bu nedenle yerel topluluklarımızda acil konutlandırma durumundan doğrudan etkilenenlere yardım ederken aynı zamanda uzun vadeli değişim taleplerinde Shelter ile ortak olmaktan gurur duyuyoruz.”

030a83ec f57a 44df b902 ab458c707124
resimlerle ikea ve shelter: evsizlik gerçeği 11

DeFacto, Deprem Bölgesindeki Tedarikçileri Destekleyecek

DeFacto, deprem bölgesindeki hazır giyim tedarikçilerini desteklemek için harekete geçti. Buna göre şirketin siparişlerinde depremden zarar gören bölgelerdeki iş ortaklarına öncelik verilecek.

‘Üretim hiç durmasın’ yaklaşımıyla hareket eden DeFacto, bu çerçevede deprem bölgesindeki iş ortaklarını önceliklendirip toplamda 6,5 milyon adet ürün siparişi geçecek. Şirket, üreticilerin ödemelerini de Tedarikçi Finansmanı Sistemi (TFS) ile erken gerçekleştirilecek.

Geçtiğimiz günlerde deprem bölgesindeki çocukların 1 yıllık giyim ihtiyacını karşılayacağını açıklayan DeFacto, deprem bölgesi üreticileri için de bir çalışma başlattı.

Pandemi döneminde ödeme dengesi bozulan hazır giyim tedarikçilerine 900 milyon TL’lik destekle can suyunu sağlayan DeFacto, bu katkıyı genişleterek deprem bölgesinde yer alan iş ortaklarına verdiği desteği de arttıracak. Bu doğrultudan hareketle DeFacto, bölgedeki iş ortaklarına yönelik toplamda 6,5 milyon adet ürün siparişi geçecek. Ayrıca bu ürünler, müşterilerde farkındalık oluşturmak amacıyla, mağazalar ve online kanallarda deprem bölgesinde yer alan illerde üretildiğine dair etiketlerle satışa sunulacak ve satışlarını artırmaya yönelik tanıtım destekleri de verilecek.

Victoria’s Secret, 4. Çeyrek Kârını Açıkladı

Victoria’s Secret, “zorlu” bir ortama rağmen, halka açık bağımsız bir şirket olarak iyi oranlarla ilerliyor. Şirketin 4. çeyrek oranları strateji planları ile uyuşuyor.

CEO Martin Waters, “Yeni yıla baktığımızda, çevrenin öngörülebilir gelecekte zorlu olmaya devam edeceğini biliyoruz” dedi. “Ancak, markayı yeniden konumlandırma çabalarımızın iyi gittiğine ve büyüme planlarımızın bizi doğru yola soktuğuna kesinlikle inanıyoruz. Stratejik büyüme planımız ve özümüzü güçlendirmeye, büyümeyi ateşlemeye ve temeli dönüştürmeye odaklanmamız hayata geçmeye başlıyor.”

4. çeyrek oranları 2023 için olumlu

victorias secret 4. çeyrek kârını açıkladı

Perakendeci, 28 Ocak’ta sona eren çeyrekte net gelirinin bir yıl önceki dönemdeki 246,1 milyon Dolardan %29,7 düşüşle 173 milyon Dolara gerilediğini bildirdi. Hisse başına düzeltilmiş kazanç, analistlerin tahmin ettiği 2,34 Doların üzerinde, 2,47 Dolara geldi.

Satışlar beklentilerle uyumlu olarak %7,1 düşüşle 2,2 milyar dolardan 2 milyar dolara geriledi ve toplam karşılaştırılabilir satışlar %6 azaldı.

Tüm yıl için gelir %46 düşüşle 348.1 milyon dolara geriledi. Satışlar %6,4 düşüşle 6,3 milyar dolar oldu.

Walters, Victoria’s Secret’ın 2023 planları arasında “bir dizi sütyen lansmanı yoluyla iç giyim pazarında lider olmak temel hedefimizin yanında, yeni Victoria’s Secret ve PINK müşteri sadakat programımızın yakın zamanda lansmanını” geliştirmeye devam etmek de dahil dedi.

Perakendeci ayrıca yakın zamanda satın aldığı Adore Me‘nin müşteri teknolojisinden pazar lideri yerleşik markaları aracılığıyla yararlanmayı ve hem mağaza sayısı hem de ülke sayısı bakımından uluslararası ayak izini genişletmeyi planlıyor.  

Şirket, 2023 yılı net satışlarının geçen yılki 6.344 milyar Dolar’lık net satışlara kıyasla orta tek haneli aralıkta artacağını tahmin ediyor. 2023’ün ilk çeyreği net satışlarının ise, geçen yılın ilk çeyreği olan 1.484 milyar dolarlık net satışlarına kıyasla orta tek haneli aralıkta düşmesi bekleniyor.

Şirket, 2023’ün ilk çeyreği için düzeltilmiş işletme gelirinin 55 milyon ile 85 milyon dolar aralığında olacağını tahmin ediyor.

Victoria’s Secret, yaklaşık 70 ülkede yaklaşık 1.360 perakende mağazasına sahip.

Under Armour, Yıl Görünümünü Yükseltti

  • Under Armour, 1.58 milyar Dolar gelir ve hisse başına düzeltilmiş 16 sent kazanç açıklayarak Wall Street’in beklentilerini aştı.
  • Şirket, hem yıldan yıla %50 artan hem de bir önceki çeyreğe göre daha fazla envanter çokluğuyla hâlâ mücadele ediyor.

Şirket açıklanan oranlarla beklentilerini aştığını bildirdi, ancak perakendeci ağır promosyonların ve indirimlerin hafifletemediği, artan bir stok fazlası ile mücadele ediyor.

Hisse senedi Çarşamba gününü %8 düşüşle 9.88 Dolar’da kapatarak 4.47 milyar Dolar’lık bir piyasa değeri sağladı.

Yıl görünümü beklentilerin üzerinde

under armour, yıl görünümünü yükseltti
Under Armour, Yıl Görünümünü Yükseltti

Envanter zorluklarına rağmen, şirket mali yıl için kazanç görünümünü yükseltti.

Şirketin 31 Aralık’ta sona eren üç aylık dönem için bildirdiği net gelir, bir yıl önceki 109.66 milyon Dolar’a kıyasla 121.62 milyon Dolar oldu. Satışlar, bir yıl önceki 1.53 milyar Dolar’a kıyasla 1.58 milyar Dolar’a yükseldi.

Diğer perakendeciler gibi, Under Armour da tedarik zincirindeki sıkıntıların ve tüketici talebindeki değişen eğilimlerin neden olduğu bir stok fazlası ile mücadele ediyor. Mali üçüncü çeyreğinde, Under Armour’un envanteri yıldan yıla %50 arttı. Önemli tatil çeyreğindeki yoğun promosyonlara ve indirimlere rağmen, envanter bir önceki çeyreğe göre hala biraz arttı.

Şirket, mali yılın sonundan önce stok seviyelerinin yüksek kalmasını beklediğini söyledi.

Şirket CEO’su yaptığı açıklamada “Bu %50′lik artış büyük bir rakam, ancak şu anda elimizde bulunan envanter miktarına gerçekten baktığınızda, 6 milyar dolarlık bir işletme için doğru düzeyde envanter tutuyoruz” dedi. “Envanterimiz, işimizin gelecek yıl gelişmesini beklediğimiz şekilde doğru boyutta.”

Promosyonlar ve indirimler, Under Armour’un bir önceki yılın aynı dönemine göre %6,5 düşen marjlarını daha da düşürmeye devam etti. Şirket, maliyetlerini daha iyi yöneterek marjlarda daha büyük bir düşüşün önüne geçti.

Şirket, toptan satış gelirinde %7′lik bir artış ve doğrudan tüketiciye satışlarında düşüş gördü.

Asya’da satışlar %9 düşerken, Under Armour uluslararası alanda büyük kazançlar elde etti. Gelir Latin Amerika’da %45, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da %32 arttı.

Under Armour’un satışlarının çoğunu oluşturan giyim kategorisindeki %2′lik düşüş, ayakkabı gelirindeki %25′lik artışla dengelendi.

E-ticaret satışları son çeyrekte %7 arttı ve Under Armour’un toplam DTC gelirinin %45′ini oluşturdu.

Ayakkabı Markaları, Toptan Satışı Doğrudan Tüketici Kanalından Daha Uygun Buluyor

Dünyanın en büyük ayakkabı markalarından bazıları, doğrudan tüketiciye (DTC) kanallar lehine toptancı raflarından uzaklaşıyor, ancak ayakkabı perakendeciliğindeki yeni gelişmeler, toptancılığın uzun vadede ayakkabılar için doğru seçim olabileceğinin sinyallerini veriyor. 

The Wall Street Journal’a göre, Nike‘ın Foot Locker’a tahsisatını azaltması yavaşlıyor gibi görünüyor ve spor ayakkabı markası kısa süre önce toptancı ortaklarını üç yıl sonra ilk kez kampüsüne davet etti. Credit Suisse’de hisse senedi analisti olan Michael Binetti, bunu en iyi spor ayakkabı markasının toptancılığı bir kanal olarak yeniden benimsemeye başladığının bir işareti olarak yorumladı.

Glossy’nin bildirdiğine göre, Nike ayrıca kısa süre önce üçüncü taraf perakende ortaklarından biriyle yeni bir tasarım ortaklığı duyurdu.

Ayakkabı markaları neden toptan pazarına yöneliyor?

ayakkabı markaları, toptan satışı doğrudan tüketici kanalından daha uygun buluyor

The Journal’ın bildirdiğine göre, yeni başlayan spor ayakkabı markaları da perakendecilerin raflarında başarı gösteriyor. Örneğin İsviçreli üst düzey spor ayakkabı markası On, ayakkabılarını satmak için perakendecilere odaklandı. Wall Street tahminleri, rakibi Allbirds‘ün aynı zaman dilimi içindeki %17’lik büyüme oranına kıyasla, dördüncü çeyreğinde %66’lık bir bileşik yıllık büyüme oranına ulaştığını gösteriyor. Ürününü kısa bir süre önce seçkin üçüncü taraf perakendecilerde satışa açan DTC markası Allbirds henüz kâr sağlamadı, On ise kârlı olduğunu kanıtladı. Allbirds ayrıca pazarlamaya On’dan daha fazla para harcıyor.

Toptan satış stratejileri yeniden popüler hale geliyor ve bazı markalara fayda sağlıyor olsa da, tüm perakendeciler geri dönüşü yararlı göremiyor. Geçen yılın sonunda ayakkabı toptancıları, doğrudan tüketiciye yönelik rekabetin işletmeleri üzerindeki etkisini ele almak için büyük stratejik değişiklikler yapıyorlardı.

Aralık ayında DSW’nin sahibi olan Designer Brands, doğrudan tüketiciye yönelen ulusal markalara yanıt olarak kendi markalı ürünlerin satışını ikiye katlama hedefini duyurdu. Nisan ayının başlarında Designer Brands CEO’su Roger Rawlins, yatırımcılara artık her beş ayakkabıdan birinin doğrudan tüketiciye giden kanallar aracılığıyla satıldığını söyledi.

MediaMarkt İyi Bir Toparlanma Görürken İsveç’ten Vazgeçiyor

MediaMarkt ve Saturn’ün ana şirketi Ceconomy, satışları pandemi öncesi seviyelerin üzerine çıktığı için iyimser, ancak İsveç’te zarar eden operasyonlarını da satma kararı aldı.

MediaMarkt için olumlu görünüm

mediamarkt i̇yi bir toparlanma görürken i̇sveç'ten vazgeçiyor

İlk çeyrekte yaklaşık 7,1 milyar Euroya ulaşan satışlardaki %3,1’lik artış sayesinde, Ceconomy’nin satışları şimdiden pandemi öncesi seviyelerin üzerine çıktı. Elektronik perakendecisi pazardan daha güçlü büyüdüğünü, ancak daha yüksek maliyetler ve agresif promosyonlar nedeniyle brüt kâr marjının düştüğünü söyledi.

Geçen yılın sonlarında şirket, makroekonomik durumun daha da kötüleşmesi durumunda elektronik sektörünün zarar görebileceği kötümser bir senaryo konusunda uyarıda bulunmuştu. Ancak şimdi tüm göstergeler işlerin o noktaya gelmeyeceği yönünde. Bu nedenle Ceconomy, 2022/23 için satışlarda hafif bir artış ve kârda önemli bir iyileşme bekliyor.

İsveç’ten ayrılıyor

Elektronik devi, tasarruflu bir hareketle İsveç MediaMarkt operasyonlarını Norveç, Finlandiya ve Danimarka’da da faaliyet gösteren rakibi Power International AS’ye satmaya karar verdi. Anlaşma, 1.300 kişiyi istihdam eden ve 506 milyon Euroluk satış yapan 29 mağazayı kapsıyor.

MediaMarkt, 2006’dan beri İsveç’te faaliyet gösteriyordu ancak oradaki elektronik pazarda hiçbir zaman 4. sırayı aşamadı ve zarar etmeye devam etti. Ceconomy, zincirin satışı karşılığında İsveç yan kuruluşu Power Sweden‘in %20’sini satın alacak.