Ana Sayfa Blog Sayfa 341

Perakende Fiyatlandırmaları 2022: Fiyatlandırma Sanatına Çeviklik ve Kesinlik Getirmek

Sektör öncüsü olan perakendeciler, fiyatlandırma konusundaki farklı bakış açılarıyla ön plana çıkıyorlar.

Retailer Systems Research (Perakende Sistemleri Araştırmaları) şirketinin ve DemandTec by Acoustic’in yaptıkları “Perakende Fiyatlandırmaları 2022: Fiyatlandırma Sanatına Çeviklik ve Kesinlik Getirmek” isimli araştırmaya göre, kazanan perakendeciler (ki bunlar ortalama %4.5’ten fazla satış büyümesi gösteren perakendecileri ifade ediyor) ve ortalama performans gösteren perakendeciler arasında fiyatlandırma zorluklarına verdikleri yanıt konusunda oldukça belirgin farklar var.

Örneğin, kazanan perakendeciler arasında %67’lik bir kesim fiyat optimizasyonunun kesinlikle kritik olduğunu belirtirken diğer perakendeciler arasında bu oran %52. Kazananların %2’si, diğer perakendecilerin %9’u fiyat optimizasyonuna ‘olsa hoş olur’ gözüyle bakıyor, ki bu da fiyat optimizasyonuna sahip olmadıklarını gösteriyor. Optimizasyona hiç ihtiyaç olmadığını belirtenlerin oranı ise diğer perakendeciler için %2 iken, kazananlardan bu beyanda bulunan hiç olmamış.

Nitekim, kazananların yaklaşık yarısı (%49) şiddetle katılıyor ki sektör yeni fiyatlandırma araçlarına ihtiyaç duyan bir durumda ve bu araçları maksimum verimle kullanmaları adına çalışanlarına güveniyorlar. Diğer perakendeciler arasında bu düşünce %24’lük bir yer kaplıyor.

Perakende liderleri aynı zamanda mevcut kapasitelerinden orta-alt performans sergileyen perakendecilere kıyasla marjinal bir farkla daha tatmin durumdalar. Araştırmanın sonuçlarına göre, liderlerin %64’ü sıradan veya promosyon ürünleri üzerindeki fiyat stratejisi belirleme yeteneklerinden memnunlar. Bu oran orta ve alt performans sergileyen perakendeciler için %36.

Ek olarak, orta ve alt segment perakendecilerin yakındıkları en büyük dert rekabetken (%60’lık bir kesim 1 numaralı sorun diyor), kazanan perakendecilerin akıllarındaki en öncelikli endişe (%58 için) tüketicilerin fiyat üzerindeki odaklarını artırmaları.

Anket aynı zamanda tüm katılımcıların fiyat optimizasyonuyla hedefledikleri fırsatları ortaya koyuyor:

  • Ciro büyümesi %72
  • Genel kâr marjını iyileştirmek %65
  • Rekabet avantajı kazanma %54
  • Enflasyona bağlı olarak fiyat değişkenlerini iyileştirmek %53

Veri şirketi Bright Data şirketinin yakın zamanda yaptığı bir anket tüketicilerin fiyat üzerindeki dikkatlerinin arttığı iddiasını destekler niteliklere sahip. Çevrimiçi alışveriş yaparken dikkat ettikleri kriterler sorulduğunda katılımcıların %82’si fiyat cevabını verdi. Aynı zamanda, katılımcıların %74’ü de daha iyi bir fiyat bulmaları halinde mevcut perakendecilerinden vazgeçebileceklerini ifade ettiler.

“Günün sonunda hızlı fiyatlandırma yapabilecek esnekliğe sahip olmak perakende satış stratejileri için oldukça kritik bir bileşen,” diyor Perakende Sistemleri Araştırmaları şirketinin yönetici ortağı Brian Kilcourse. “Açıkça görülüyor ki kazanmak için hassas fiyatlandırma ‘olması güzel’ olan bir etmen değil, kesin bir ihtiyaç.”

perakendede fiyatlandırma sanatı
perakendede fiyatlandırma sanatı

“Hem perakendecilerin hem de müşterilerin yüzleşmek zorunda kaldıkları artan enflasyon ve enerji ücretleri gibi sektörel zorluklar sonucunda fiyat, diğer belki de bütün ürün değeri kriterlerinden daha önemli hale gelmiş durumda,” diyor DemandTec Genel Müdürü Anid Hadj-Taieb. “Amazon ve Walmart gibi fiyat liderleriyle sürekli bir mücadele içerisinde olan perakendeciler farkında ki, düşük fiyatlandırmanın yeni müşteri kazandıracağı kesin değilken, yüksek fiyatlara sahip olmanın var olan müşterileri kaybettireceği kesin. Dolayısıyla müşterilerin cüzdanlarından pay alabilmek için hassas fiyatlandırma markette tutunabilmek adına tüm perakendeciler için bir zorunluluk.”

McDonald’s, Burger King ve Papa John’s Rusya’daki Mağazalarını Kapatamıyor

McDonalds, Burger King ve Papa John’s hala bazı mağazaları açık olduğu için eleştiriliyor, ancak bu konuda hiçbir şey yapamıyorlar. Neden?

Birçok batılı şirket, Rusya‘daki işlerini durduracaklarını söyledikten hemen sonra durdurabilse de, zincir mağazaları olan büyük şirketler için bu durum oldukça karmaşıktı. Avrupa ve çevresinde eleştirilen bu tutum büyük şirketleri durumu yönetmesini zorlaştırıyor.

mcdonalds burger king ve papa johns rusyadaki magazalarini kapatamiyor

Bir McDonalds Torbası 300 Dolardan Satılıyor

Birçok fast-food zinciri, çoğu ülkede kendi mağazalarına sahip olmak ve işletmek yerine, markalarını diğer üçüncü taraf operatörlerle işletiyorlar. Franchise yöntemiyle yönetilen zincirlerin büyük çoğunluğu kapanma kararı sırasında markaların Rus merkezlerindeki yöneticileriyle iletişim kurmakta zorlanmasına sebep oluyor. Mağazalar üzerinde tam kontrole sahip olamayan zincir sahipleri uzun vadeli anlaşmalarını da bozmak istemiyorlar.

McDonalds, 8 Mart’ta ülkeden çekilen ilk büyük ABD fast-food zinciri oldu ve diğer büyük zincirler de hızla onu izledi. Bununla birlikte, McDonalds verdiği demeçte, franchise tarafından işletilen 100 Rus lokasyonundan bazılarının hala açık olduğunu doğruladı.

Papa John’s, kapatmak istemeyen bir franchise sahibinin benzer bir sorunuyla karşı karşıya kaldı. The New York Times’ın bildirdiğine göre, Colorado’lu bir Amerikalı olan Christopher Wynne, Papa John’un 190 lokasyonunu işleten bir şirkete sahip.

Şirketler, kendilerini hala ülkede faaliyet gösteren franchise sahiplerinden uzaklaştırmak için çözüm yolu arıyorlar.

Burger King, Papa John’s ve McDonald’s Benzerleri Rusya Hakkında Ne Düşünüyor?

“Papa Johns olarak, ülkedeki restoranlara yönelik her türlü kurumsal desteği geri çekmek de dahil olmak üzere, tüm kurumsal operasyonları durdurmak için hızlı bir şekilde harekete geçtik.”

Rusya’da herhangi bir varlığımız veya herhangi bir çalışanımız yok. Ayrıca herhangi bir gelir elde etmiyoruz. Barışçıl bir sonucun hızla gelmesini umuyoruz. Bu gerçekleşene kadar bir şirket olarak faaliyet göstermeyeceğiz.

Papa Johns

Papa Johns bağımsız franchise sahiplerinin operasyonları durdurmasına tek taraflı olarak neden olamayacaklarını da söyledi.

Burger King’in ana şirketi Restaurant Brands International‘ın başkanı da bu hafta çalışanlara yazdığı bir mektupta franchise sözleşmesinin sınırlamaları konusunda benzer şekilde açık sözlüydü.

Ülkedeki tüm operasyonlarını derhal askıya almak ister miyiz? Evet. Bugün operasyonların askıya alınmasını uygulayabilir miyiz? Hayır.

Burger King

Dev fast-food şirketi sözleşmeyi tek taraflı olarak değiştiremeyeceğini veya ortaklardan herhangi birinin çekip gitmesine veya tüm anlaşmayı bozmasına izin veren hiçbir yasal hükümün olmadığını söyledi.

“Sözleşmemizi uygulamak için mevcut herhangi bir girişim, nihayetinde Rus makamlarının desteğini gerektirecek ve bunun pratikte yakın zamanda gerçekleşmeyeceğini biliyoruz.”

Metaverse Perakendeciler için Neden Bu Senenin En Büyük Fırsatı?

Son zamanlarda hepimizin duymaktan sıkıldığı kavram: Metaverse! Peki bu yaklaşan yeni dünyaya ne kadar dikkatinizi ayırmalısınız? Metaverse perakendeciler için gerçek mi? Bunlar her perakendeci, marka sorumlusu veya satış elemanı için önemli sorular. Cevaplar ise neye gerçek dediğinize ve yaklaşan bir fırsatı ne kadar değerlendirmek istediğinize göre değişebilir.

Her ne kadar metaverse gelişim sürecinin oldukça başında olsa da marka ve pazarlama tarafında bu alana halihazırda giriş yapmış birden fazla temsilci bulunmakta. Amaçları ise gelişmekte olan bu dijital dünyayı müşterileriyle interaksiyon yaratmak, farkındalığı ve satışlarını artırabilmek için kullanabilmek.

Hızla artan popülerliği sebebiyle metaverse’e dahil olabilmek ve imkanlarından faydalanmak için 2022’den daha uygun bir vakit olmayabilir.

Metaverse perakendeciler için kendi markalarının sanal dünyalarını oluşturma fırsatı

Metaverse perakendeciler için, sektördeki aktörlere sadece markalarını sanal bir gerçekliğe dahil etmeyi değil, markalarına ait ve onların etrafında şekillenen bir sanal gerçeklik yaratma imkânı sunuyor. Louis Vuitton dahil olmak üzere sürekli artan miktarda pazarlamacı bu yola girme eğiliminde.

Louis Vuitton, markanın doğuşunun 200. yıl kutlamaları için ‘Louis The Game’ isimli bir video oyunu müşterileriyle tanıttı. Amacı tüketicilerle interaksiyona girme potansiyelini artırmak olan oyunda, oyuncular markanın doğum günü kutlamalarına ulaşabilmek için fantastik dünyada yol alıyorlar. Yol üstünde ise çeşitli oyun içi eşyalar toplanabiliyor.

Markanın sergilediği yaklaşımın en temel amacı yeni bir hitap kitlesine, yani Z jenerasyonuna ulaşmak. İnteraktif tanıtımlara çok daha fazla dikkat eden bu kitle için geleneksel yollar yerine metaverse gibi dijital alternatifler çözüm yaratma potansiyeline sahipler.

Ürünleri Birinci Elden Tanıtmak Bile Dijital Dünyada Mümkün

Öyle görülüyor ki bu dünyaya giriş hamlesini erken gerçekleştiren markalar metaverse hücumunun erken kazananları olacaklar.

Bu tahminin en somut örneği lüks giyim sektörünün öncü markalarından olan Gucci. Ürünlerini çevrimiçi oyun yaratma sistemi Roblox üzerinden satın alınabilir hale getiren marka yayınladığı oyuna “Gucci Bahçe Tecrübesi (Gucci Garden Experience)” deniyor. Marka, bu denemeyle Z jenerasyonunun dikkatini amaçlıyordu ve öyle de oldu. Dijital dünyaya özel bir Gucci çantası 350 bin Robux’a yani yaklaşık 4.115 dolara satın alındı.

Sadece iki haftalık bir deneme süreci yapmış olmasına rağmen Gucci’nin bu eforu kanıtlıyor ki metaverse dünyasına erkenden dalış yapmanın son derece pozitif etkileri gözle görülebilir durumda. Markadan 2022 ve sonrası için dijital dünyaya daha derin girişler de beklenmekte.

metaverse perakendeciler için ne anlama geliyor?
gucci ve metaverse atağı

Markaların Gözü Gelecekte

Şirketler değişirler. Gelişebilmek ve sektöre adapte olmak durumundalar. Şu anda erişimine sahip olduğumuz ürünler ve hizmetler geçmişte ulaşılabilir değillerdi. Benzer şekilde, geleceğin ürün ve hizmetleri de şu an erişimimiz dahilinde değiller.

Markaların metaverse sayesinde müşterileriyle sağlayabilecekleri interaksiyonun veya satışlarını artırma potansiyellerinin limiti yok. Daha önce hiç sağlanmadığı kadar kişiselleştirilmiş ve özelleştirilmiş tecrübelerin kapasiteleri şu andan itibaren oldukça yüksek.

Hem markalar hem de katılımcılar arasında popülerliği günden güne artan metaverse’ten 2022 boyunca sürekli olarak gelişmeler ve haberler duyacağımız kesin. Çok uzak olmayan gelecekte bu gelişim sürecine dönüp baktığımızda hem kısa sürede yaşadığı farklılaşmaya hem de ortaya çıkan fırsatlara şaşırıyor olacağız. Gucci ve Louis Vuitton’un girişimleri şimdilik sadece başlangıç.

Metaverse Ne Kadar Büyüyebilir?

Bu soru şirketlerin cevaplayabilmek için birbiriyle yarıştığı, milyar belki de trilyon dolar değerinde bir yanıta sahip.

Metaverse’e erkenden dahil olan şirketlerin umudu, internetin ilk yıllarındaki kadar sansasyonel bir dijital devrim yaşanacağı yönünde. Müşterilerin oldukça sevdiği eğlence faktörlerini içermesine bağlı olarak şirketlerin günün sonunda istedikleri sağlayabilecekleri geniş boyuttaki kar artışı.

Facebook’un kurucusu Mark Zuckerberg’e soracak olursanız istediği tam da bu. Sosyal internet ağlarının ismini Meta olarak değiştiren ve sektöre oldukça geniş bir yatırım yapan Zuckerberg henüz yalnız da değil. Google yıllardır metaverse’le alakalı teknoloji çalışmalarının içinde ve Apple da kendi açısından belli ileriye yönelik hedeflere sahip.

Her ne kadar belli eleştirilere maruz kalsa da metaverse herhangi bir büyük projeden farklı hissettiriyor. VR ve AR teknolojileri ve aldığı erken yatırımlar sayesinde sektöre hali hazırda önde bir giriş yaptı ve görünürde son derece hızlı bir gelişim süreci için herhangi bir engel bulunmuyor.

Apple Kripto Para Uygulamalarının 1 Numaralı Ev Sahibi Olabilir

Apple 2.5 trilyon dolarlık devasa bir şirket. Bu kârlılığı önemli ölçüde artırmak için şirketin takip edebileceği çok fazla fırsat var. Patent sıralamalarında sürücüsüz arabalardan tutun karma gerçeklik gözlüklerine kadar bir sürü yenilik sırasını bekliyor.

apple kripto para uygulamalarinin 1 numarali ev sahibi
app store milyonlarca uygulamaya ev sahipliği yapıyor

Ancak iPhone üreticisinin üzerinde oldukça kafa yorduğu bir başka büyük fırsat daha var: kripto.

iPhone, milyonlarca insanı ekosisteme dahil eden bir araç olabilir.

Ric Burton – Open Source Designer

Burton, “Şirketin kripto üzerindeki konumu tarafsız ve çekimser arasında gidip geliyor” diyor.

Apple Kripto Ekonomileriyle Nasıl Etkileşim Kurabilir?

Burton, iPod’un kullanıcıların MP3 standardıyla etkileşime girmesine yardımcı olduğunu, iPhone’un ise internet standartları için aynı şeyi yaptığını belirtiyor.

Bu durumda kripto teknolojileri aslında bir dizi MP3 müzikler gibi insanların bazı araçlar yardımıyla elde edebilecekleri ürünler haline geliyorlar. Yani teknoloji devi bu noktada bizlere kripto para satan bir kaynak değil bu cüzdanların hizmetini almamızı sağlayan bir kaynak olduğunu biliyoruz.

apple kripto para uygulamalarinin 1 numarali ev sahibi
kripto piyasası rekabet konusunda fazla hızlanıyor

Ancak şirket bu hizmeti sunarken bir dizi sorun ve önyargıyla baş başa kalıyor. Öncelikle bu cüzdanları profesyonelce kullanan insanların çoğu kendi sunucularını kullanmak istemiyor. Burton, 1 milyardan fazla insanın günlük kullanım için cebinde taşıdığı iPhone’un bu sorunu iki şekilde hafifletebileceğine inanıyor:

  • Safari tarayıcı uzantısı: Şimdiye kadar kripto cüzdanların en büyük araçlarından biri, 21 milyon kullanıcıya ulaşan bir Chrome uzantılı kripto cüzdanı olan Metamask. iPhone üreticisinin Kasım ayındaki iOS 15 güncellemesi, daha fazla tarayıcı uzantısı desteği sağlıyor. Ve Amerika’daki mobil trafiğin %54’ü Safari’den geldiğinden, daha fazla kripto iPhone aracı için bir fırsat var.
  • Donanım cüzdanlar: iPhone, güvenli yerleşim adı verilen bir donanım özelliğine sahiptir. FaceID ve Apple Pay gibi hassas uygulamalar için bilgileri (parolalar, biyometrik veriler) depolayan iPhone A15 yongasındaki bir alt sistemdir. En önemlisi, iOS verilere doğrudan erişemez. Apple, Eliptik Eğri Dijital İmza Algoritması (ECDSA) olarak bilinen bir şifreleme imzası eklerse, iPhone, özel anahtarları tutmak ve dijital kimlik doğrulama için güvenli bir kripto donanım cüzdanı haline gelebilir.

Şirketin uygulama mağazası App Store’a birçok cüzdanı da eklediğini aklımıza getirirsek artık yapması gereken tek şey kullanıcı güvenini kazanarak kendisini kripto dünyasının merkezine doğru sürüklemek olacaktır.

Peki Apple aslında kripto hakkında ne düşünüyor?

apple kripto para uygulamalarinin 1 numarali ev sahibi 2
akıllı telefon üreticileri pazarın lideri olmak i̇çin sırada bekliyorlar

Ukrayna, Savaşı Finanse Edebilmek için NFT Koleksiyonu Çıkarıyor

Ukrayna, savaş çabaları için fon toplamak amacıyla, küresel bir ilk olarak, karşılıksız token (NFT) koleksiyonunu piyasaya sürmeyi planlıyor.

ukrayna savas icin nft koleksiyonu satacak
ukrayna, savaşı finanse edebilmek için nft koleksiyonu çıkarıyor 10

Ülkenin Başbakan Yardımcısı Mykhailo Fedorov, Kiev’in yakında daha fazla ayrıntı açıklayacağını söyleyerek tokenleri Perşembe günü bir tweet ile çıkarma planını duyurdu.

Orduyu finanse etmek için 270 milyon doların üzerinde “savaş tahvili” topladığı açıklamasını kripto para ve token açıklamaları takip etti.

ukrayna savas icin nft koleksiyonu satacagini acikladi
ukrayna, savaşı finanse edebilmek için nft koleksiyonu çıkarıyor 11

Resmi Twitter hesabı kripto para bağışları için çağrıda bulundu ve halkı bitcoin, ethereum, solana ve polkadot transfer etmeye çağırdı.

Veri şirketi Elliptic’e göre, ülkenin aldığı 270 milyon doların 50 milyon doları kripto para birimi aracılığıyla bağışlandı.

NFT Pazarı Büyümeye Devam Ediyor

Karşılıksız Tokenların pazarının geçen yıl 40 milyar dolar değerinde olduğu açıklanmıştı. Satılacak tokenların nelerden oluşacağına veya nasıl aktarılacağına ilişkin ayrıntılar henüz açıklanmadı.

Blockchain Derneği başkanı Michael Chobanian’a göre, savaş sırasında halihazırda devam eden çatışmaya yatırım yapmak için 14 milyon dolarlık kripto bağışı alınmıştı.

ukrayna savas icin nft koleksiyonu satacagini
ukrayna, savaşı finanse edebilmek için nft koleksiyonu çıkarıyor 12

Volvo ve Starbucks, Mağazalara Kurulacak Şarj İstasyonları Konusunda Anlaştı

Volvo ve Starbucks, kahve devinin mağazalarında elektrikli araç şarj cihazlarının kullanımını ve potansiyel ölçeklenebilirliğini araştırmak için bir pilot program üzerinde ortaklık kurduklarını duyurdular. Pilot uygulamanın bir parçası olarak Volvo , Denver bölgesinden kahve şirketinin Seattle merkezine kadar olan 1.350 millik yol boyunca 15 Starbucks lokasyonuna 60 kadar Volvo markalı şarj istasyonu kuracak.

Şirketlerden bir temsilciye göre Volvo ve Starbucks, istasyonları yakından izleyecek ve programın potansiyel genişlemesini belirlemek için elektrikli araç sahiplerinin kullanımını değerlendirecek.

Şarj altyapısı, EV’nin(Electric Vehicle) benimsenmesi için büyük bir engel olarak görülüyor ve otomotiv ve şarj şirketlerini ABD genelinde kullanım durumlarını incelemek ve şarj cihazları kurmak için ortaklıklar başlatmaya teşvik ediyor.

Volvo ve Starbucks, çoğu elektrikli aracın pil menzili içinde, yaklaşık her 100 mil’de bir şarj yeri kurmayı planlıyor. Şirketler, şarj cihazlarının kurulumunun bu yaz planlandığını ve bu yılın sonuna kadar tamamlanmasının beklendiğini söyledi.

Volvo markalı şarj cihazları, EV (Electric Vehicle) sahiplerine açık olacak. Bir basın açıklamasına göre, Volvo sahipleri istasyonlara ücretsiz veya ayrıcalıklı fiyatlarla erişebilecekler.

Uygulamanın pilot bölgeler haricinde önümüzdeki yıllarda genişletilmesi bekleniyor. Bu proje aynı zamanda Starbucks’ın sürdürülebilirliğe destek olma çalışmalarından da birini oluşturuyor.

NRF: Perakende Satışlar 2022’de %6 ile %8 Arasında Büyüyecek

Perakende satışların 2022’de geçen yıla göre çok daha yavaş bir hızda büyümesi bekleniyor.

Ulusal Perakende Federasyonu’nun yıllık tahminine göre, perakende satışlar  2022’de %6 ila %8 arasında büyüyerek 4,86 ​​trilyon ila 4,95 Dolar arasında olacak. Bazı kazanımların enflasyon nedeniyle yüksek fiyatlardan oluşması bekleniyor. Bu rakamlara otomobil satışları, benzin istasyonları ve restoran endüstrisi dahil değildir.

NRF’nin yıllık Perakende ve Tüketici sanal etkinliğinde sunduğu 2022 için görünümü, 2021’deki %14 rakamından çok daha düşük. Ki bu rakam 20 yıllık geçmişte yapılan en yüksek tahmindi. Ancak yine de pandemi öncesi yapılan %3.7 tahmininden de yüksek.

Çevrimiçi satışların bu yıl %11 ila %13 arasında büyüyerek 1,17 trilyon ila 1,19 trilyon Dolar arasında olması bekleniyor.

NRF baş ekonomisti Jack Kleinhenz, “Çoğu hane halkı küresel seviyede böyle bir enflasyonla hiç karşılaşmadı ve 2023’e kadar yükselmeye devam etmesi bekleniyor” dedi. “Enflasyonun yanı sıra ekonomiyi etkileyen güçler arasında COVID-19 etkileri, uluslararası gerilimler ve politika değişkenliği yer alıyor.”

Perakendeciler ayrıca satışların devlet teşvik kontrolleriyle artırıldığı geçen yılki zorlu karşılaştırmalarla da karşı karşıya.

NRF, ekonominin önümüzdeki aylarda daha da açılmasıyla perakende satışların güçlü kalmasının beklendiğini söylüyor. (Mastercard SpendingPulse’a göre, Şubat ayında genel perakende satışlar yıllık %8,7 arttı.) Ancak grubun bu yıl yakından izlemeye devam edeceğini söylediği önemli bir belirsizlik var.

Aptos perakende pazarı içgörüleri direktörü Dave Bruno, “Perakende gelir tahminleri güçlü kalırken, uyanık kalmalıyız. Önümüzde hala çok fazla belirsizlik ve risk var. Tüketicilerin şu anda mücadele etmesi gereken çok şey var – savaş, enflasyon, yakıt fiyatları, COVID faydalarının sona ermesi- bunlardan sadece birkaçı. Bu etkenler tüketici güveni üzerinde ciddi bir baskı oluşturuyor” dedi.

Yine de perakendeciler, kontrol edebilecekleri tek şeye, müşteri deneyimine odaklanarak önümüzdeki belirsiz aylara hazırlanmalılar. Alışveriş yapanları her yolculukta kolaylık, esneklik, şeffaflık ve zamanında iletişim ile güçlendiren perakendeciler, müşterilerinin güvenini kazanacak ve böylece daha sık ve daha fazla satın almayı teşvik edebilecekler.

Mağaza Personelleri Uzaktan Çalışabilir mi?

Oldukça uzun zamandır ve nispeten sarsılmaz bir şekilde mağaza personellerinin sorumluluklarına sattıklarını ürünü müşteriye birinci elden tanıtmaları, satın almaya meyilli hale getirmeleri ve satışı garanti etmeleri gibi beklentiler dahil ediliyor. Peki bu beklentiler ne kadar yerinde? Uzaktan ve hibrit çalışmanın bu denli bulaşıcı olduğu bir dönemde benzer bir değişim mağaza personelleri için de geçerli olabilir mi?

Şu sıralar tartışılan iddialardan biri pandeminin bu tarz bir değişimi mecbur kılıp kılmadığı. Uzaktan çalışma ilaç sektöründen sigortaya ve emlağa kadar birçok farklı sektör ve insan için normalleşmiş ve standartlaşmış durumda. Örneğin emlakçılar sundukları evleri uzaktan gösterimlerle alıcılara ulaştırabiliyorlar fakat fiziksel olarak da alıcıya evi tanıtmak ev ve arsa satışlarının gerçekleşmesinde yardımcı olmakla sorumlular.

Perakende mağazalarının personellerini evden çalıştırabilme potansiyeli üzerinde ise bir tartışma söz konusu. Bire bir interaksiyonlara son derece bağımlı olduğu için perakende sektörü bu geçişte diğer sektörlerden daha büyük engellere sahip.

mağaza personelleri
mağaza personelleri uzaktan çalışabilir mi? 14

Uzaktan Çalışmak Mağaza Personelleri için Neden Düşük Bir İhtimal?

Bu durumun en temel sebeplerinden biri mağazaların yüksek bir oranda başarılı satış elemanlarının mağazalarına kattıkları imaja ve doğru zamanda doğru müşteriye bu imajı satmalarına ihtiyaç duymaları. Satış tecrübesi ve kişisel ilişkiler alışveriş sahnesinde başarılı ticaretler yapılmasında ciddi öneme sahip etmenler.

Bazı perakendeciler canlı yayınlarla uzaktan satış yapma denemelerine başlamış durumdalar. Sattıkları kıyafetlerin dokularını ve boyutlarını tanımlamak için hazırlanmış videolarla ürünlerini tanıtabiliyorlar.

Bazı perakendeciler ise aynı zamanda sosyal medya fenomenleriyle kampanyalar da düzenliyorlar. Özellikle stil danışmanlığı yapan fenomenlerin çoğu tanıştıkları ve beğendikleri ürünlerin tanıtımını da yapmaya meyilli oluyorlar. Yine de müşterilere ulaşmak ve satışı gerçekleştirmek hala satış elemanlarına kalan bir iş.

Elbette geleneksel fiziki mağazaların satış maliyetlerini azaltmanın farklı yolları var. Yiyecek mağazalarında başlayan akıllı kasa sistemleri çoğu giyim mağazasına yayılacak gibi görülüyor. Müşterilerinin telefon numaralarına sahip olan satış elemanları da haftada bir gün evde kalarak ürün gösterimleri için randevular ayarlayabilirler. Ya da belki de şirketler mağazalarda müşteri aramaları yapmak için belirli alanlar yaratma imkanını değerlendirebilir.

MediaMarkt E-kargo Bisikletleriyle Ürün Teslimini Deniyor

MediaMarkt ve Saturn, iki mağazada ürün teslimi için e-kargo bisikletlerini test ediyor. Berlin ve Köln’deki mağazalarda müşteriler, satın aldıkları ürünleri evlerine taşımak için bu araçları da ödünç alabiliyorlar. Pilot projenin başlangıçta üç ay sürmesi planlanıyor.

Pilot projeye Berlin ve Köln’deki MediaMarkt ve Satürn mağazalarından bazıları dahil olacak. Şirket her şeyden önce teslimat için hangi bisikletlerin en uygun olduğunu ve teslimat süreçlerinin ne kadar iyi ilerlediğini test edecek.

mediamarkt teslim

Bunun için üç farklı üreticiden dört farklı bisiklet modeli test edilmiş. Kullanılacak olan araçlarda büyük eşyaları taşımak için konteyner eklentisi ve rampa sürüşlerini kolaylaştırmak için bir düzenek de yer alacak.

Bisikletler şuanda 4 saatlik bir süre için müşterilere doğrudan ödünç olarak sunuluyor. 4 saat sonra geri getirmeleri bekleniyor. Bisikletleri kullanabilmek için bisiklet bagajında taşınabilecek bir ürünü satın almanız ve teslimat bölgeleri içerisinde kullanmanız gerekiyor. Ayrıca çevrimiçi siparişlerin aynı gün teslimi için de yine bu araçlar kullanılıyor.

Şirket yetkilisi yaptığı açıklamada: ” E-kargo bisikletleri ile müşterilerimize – aynı gün içinde bile siparişe bağlı olarak – iklim açısından nötr bir teslimat hizmeti sunabiliyor ve böylece hız ve sürdürülebilirlik taleplerini mümkün olan en iyi şekilde karşılayabiliyoruz.” diyor.

mediamarkt bisiklet1
mediamarkt e-kargo bisikletleriyle ürün teslimini deniyor 17

Inditex – Zara Grubu Güçlü Bir Şekilde Büyüyor

Zara’nın ana şirketi Inditex, geçen yıl 3,24 milyar Euro kar elde etti, bu kar 2020’dekinin neredeyse üç katı. Satışlar üçte birden fazla arttı. Ancak pandemi öncesine kıyasla rakamlar büyük bir hayal kırıklığıydı…

inditex zara grubu
inditex - zara grubu güçlü bir şekilde büyüyor 20

Inditex – Zara Hedefi

2021, Pull & Bear ve daha fazla markanın arkasındaki grup olan moda devi için güçlü bir büyüme yılıydı. Dünyanın en büyük moda grubu şirketi 27,7 milyar euro satış kaydetti, bu rakam 2020’deki 20,4 milyardan yaklaşık %36 daha yüksek. Giyim devi, çevrimiçi satışların %14 arttığını ve böylece toplam satışların dörtte birinden daha azını oluşturduğunu söylüyor.

inditex group fashion brands logos split croatia february logotypes mall split february world famous retailer 89078446
grup şirketleri

Ama yine de rakamlar analistleri ikna etmiyor. 2020, korona pandemisi nedeniyle karşılaştırma için çok zayıf ve anlamsız bir yıldı. Rakamlara yeniden bakacak olursak, satışlar pandemi öncesi 2019’dan yalnızca %3 daha yüksek. Çünkü bu sene 28 milyar euro satış ve 3,7 milyarlık kar bekleniyordu.

Ünlü moda grubu, omicron varyantının yeni kilitlenmelere neden olduğu dördüncü çeyreği suçluyor. Barclays, satışlardaki ani düşüşün şirkete 400 milyon euroya mal olduğunu ve daha fazla indirime yol açtığını belirtti.

Savaşın Büyük Etkisi

Yeni yıl, en azından Ukrayna’da savaş patlak verene kadar olumlu bir yükselişle başlamıştı. Hatta Rus pazarı, ünlü moda devinin en önemli pazarlarından biriydi ve geçen yıl satış büyümesinin yüzde 5’ini oluşturmuştu, ancak şimdi bu oran fazlasıyla düşüyor. 502 mağazanın tamamı ve internet mağazalarının da kapalı olduğunu düşünürsek… Moda devi, bu kararın satışlar üzerinde ne gibi bir etkisi olacağını belirtmiyor, ancak Le Soir gazetesinin haberine göre, kapanan merkezlerin tüm satışların yaklaşık %10’u ve işletme karının %8,5’ini oluşturuyor.

2022 yılına kadar şirket, giysilerini Avrupa’ya dağıtan Zaragoza merkezli dağıtım merkezinin kapasitesini %20 artırmak için 80 milyon euro yatırım yapacak. Ayrıca, moda devi bu yıl istikrarlı bir brüt kar marjı bekliyor.