Ana Sayfa Blog Sayfa 455

Eylül Ayında Perakende’de Hangi Ürün Ne Kadar Zamlandı?

Türkiye’deki markalar icin fiyat-rekabet araştırma hizmetleri sunan BrandZone, Temmuz – Eylül aylarına ilişkin e-ticaret ürünlerindeki satış rakamlarını inceledi.

BrandZone verilerine göre; yüzde 27’lik zam oranı ile buhar kazanlı ütü fiyatı en çok artan ürün oldu.

Koronavirüs salgını ile birlikte yeniden kullanımı artan kolonyanın fiyatı da yüzde 15 zamlandı.

Tüm basılı ve online fiyat verilerini araştırıp takip eden, kampanya fiyat takibinin yanı sıra e-ticaret fiyatlarını da raporlayan BrandZone; öne çıkan kategorilerdeki e-ticaret ürünlerinin Temmuz ve Eylül aylarındaki fiyatlarını karşılaştırdı.

BrandZone Kurucu Ortağı Cem Köz,’Koronavirüs salgını ile birlikte e-ticaretin öneminin arttığını gördük Salgına karşı alınan tedbirlerin ardından tüketiciler, e-ticaret sitelerine yöneldi.‘

‘Temmuz ve Eylül aylarında gerçekleşen satışları incelediğimizde fiyatların Temmuz ayına oranla zamlandığını, tatil sezonunun kapanması ve insanların daha çok evlerinde vakit geçirmesi sebebiyle ev alışverişinde ciddi bir artış yaşandığını görüyoruz’ dedi.

Verilere göre; fiyatı en çok artan ürün buhar kazanlı ütü oldu. Temmuz ayı ortalama fiyatı 1.613 TL iken Eylül ayında fiyatı yüzde 27 oranında artarak 2 bin 048 TL’ye yükseldi.

beyaz eşya

Beyaz eşya kategorisinde zam rüzgarı

Eylül ayı birlikte beyaz eşya kategorisinde de fiyat artışları yaşandı. Temmuz ayında ortalama 681 TL olan fırının fiyatı yüzde 21’lik artışla 829 TL’ye yükseldi. 1.040 TL’ye satılan elektrikli süpürge fiyatı yüzde 18’lik artışla eylül ayında 1.233 TL’ye; 905 TL olan termosifon fiyatı yüzde 14’lük artışla 1.037 TL’ye; 1.840 TL olan davlumbaz fiyatı yüzde 13’lük artışla 2 bin 84 TL’ye; 3 bin 680 TLye satılan kombi fiyatı yüzde 12’lik artışla 4 bin 154 TL’ye; 2 bin 643 TL olan çamaşır kurutma makinesi fiyatı yüzde 11’lik artışla 2.958 TL’ye; 2 bin 329 TL olan çamaşır makinesi fiyatı yüzde 10’luk artışla 2 bin 575 TL’ye yükseldi.

Yine Temmuz ayında 231 TL olan ocak fiyatı yüzde 10’uk artışla 254 TL’ye; 1.829 TL olan bulaşık makinesi fiyatı yüzde 91’lik artışla 2 bin 10 TL’ye; 2 bin 608 TL olan buzdolabı fiyatı yüzde 8’lik artışla 2 bin 835 TL’ye; 2 bin 63 TL olan derin dondurucu fiyatı yüzde 8’lik artışla 2.229 TL!ye yükseldi.

Kolonyaya olan talep fiyatları artırdı!

Koronavirüs salgını ile birlikte yeniden kullanımı artan kolonya  fiyatı yüzde 15 zamlandı. Temmuz ayında 13 TL olan kolonya fiyatı Eylül ayında 15 TL’ye yükseldi.

Küçük ev aletleri de zamdan payını aldı!

BrandZone verilerine göre; küçük ev aletleri kategorisindeki ürünlerde de Temmuz-Eylül ayları arasında büyük fiyat farkları oluştu. Buna göre; Temmuz ayı fiyatı 139 TL olan baskülün fiyatı yüzde 26’lık artışla 176 TL’ye yükselirken; ekmek kızartma makinesinin fiyatı 533 TL’den yüzde 24’lük artışla 663 TLye yükseldi. 1.656 TL’ye satılan mutfak robotunun fiyatı yüzde 13’lük artışla 1.873 TL’ye; 751 TL’ye satılan kahve makinesinin fiyatı yüzde 11’lik artışla 839 TLye; 473 TL’ye satılan fritözün fiyatı yüzde 1 artışla 526 TL’ye; 341 TLye satılan blenderın fiyatı yüzde 11’lik artışla 379 TL’ye: 255 TL’ye satılan doğrayıcının fiyatı yüzde 10’luk artışla 283 TL’ye yükseldi.

Yine Temmuz ayında 338 TL’ye satılan çay makinesinin fiyatı yüzde 10’luk artışla 373 TLye; 278 TLye satılan su ısıtıcının fiyatı yüzde 9’luk artışla 305 TL’ye; 513 TI’ye satılan mikserin fiyatı yüzde 9’luk artışla 561 TL’ye; 365 TL’ye satılan tost makinesinin fiyatı yüzde 7’lik artışla 393 TL’ye; 612 TLye satılan meyve sıkacağının fiyatı yüzde 5’lik artışla 647 TL’ye çıktı.

cep telefonu

Cep telefonu fiyatları yüzde 8 arttı!

E-ticaret platformlarındaki teknolojik aletlerin fiyatlarında da değişim yaşandı. BrandZone verilerine göre; ortalama satış fiyatı temmuz ayında 6 bin 234 TL cep telefonu fiyatı yüzde 8’lik artışla eylül ayında 6 bin 733 TL’ye yükseldi. Erkek elektronik kişisel bakım ürünleri 230 TL’den yüzde 14’lük artışla 263 TL’ye; şarjlı diş fırçası 211 TL’den yüzde 1 artışla 234 TL’ye; saç şekillendirme ve kurutma makinesi 750 TL’den yüzde 11’lik artışla 833 TL’ye çıktı.

Papa John’s 3. Çeyrek Mağaza Karşılaştırma Sonuçlarını Açıkladı

Ön mali sonuçlara göre, Papa John’s 27 Eylül’de sona eren üçüncü çeyrekte bildirilen %23,8’lik aynı mağazadaki satış artışıyla bir başka güçlü çeyrek daha geçiriyor. Atlanta ve Louisville merkezli pizza zinciri uluslararası mağazalar için aynı mağazada %20,6’lık bir satış artışı bildirdi. Bu sonuçlar, bir zamanlar mücadele eden markanın pozitif çift haneli aynı mağaza satışlarındaki art arda altıncı ayına işaret ediyor.

Papa John’un başkanı ve CEO’su Rob Lynch, “Papa John’un ekip üyeleri ve franchise sahiplerinin küresel salgın sırasında sıkı çalışmasıyla, art arda altı ay boyunca çift haneli karşılaştırılabilir satış büyümesi mümkün oldu” dedi. “Yenilikçilik hattımızın, pazarlama ve teknoloji platformlarımızın ve güçlü operasyonlarımızın pandemi sırasında ve sonrasında güçlü sonuçları desteklemeye devam edeceğinden eminiz.”

Papa John’s ayrıca 24 Ağustos – 27 Eylül dönemi özelinde de uluslararası mağazalar için %23,3 aynı mağazada satış artışı bildirdi.

Mağaza kapanışlarına gelince, şirket çoğunlukla Latin Amerika ve Avrupa’da sadece 90 geçici mağaza kapanışına inerken, Kuzey Amerika’daki mağazaların neredeyse tamamı yeniden açıldı.
Küresel çapta başka bir mağaza kapanışı yapılmadı.

Elbette pandemi döneminin hazır ve paket yemek -özellikle de pizza- sektörüne olan olumlu etkisi bu durumda öncü olsa da, şirketin kötü giden mali durumunu toparlaması önümüzdeki süreçte ülkemizde de mağaza açılışlarında olası bir artışı beraberinde getirebilir.

H&M 2021 Yılında 250 Mağaza Kapanışı Planlıyor

Dünyanın en büyük ikinci moda perakendecisi, üçüncü çeyrek karında beklenenden daha küçük bir düşüş bildirdikten sonra Perşembe günü yaptığı açıklamada, koronavirüs krizinin daha fazla müşteriyi çevrimiçi olarak çekmesi nedeniyle H&M önümüzdeki yıl yüzlerce mağazayı kapatmayı planladığını söyledi.

On yıllardır dünya çapında mağaza ağını genişleten H&M, önümüzdeki yıl sayısını net 250 azaltarak mevcut ağının %5’ini temsil edecek.

Şirket daha önce özellikle çevrimiçi satışlarda Eylül ayında virüsün etkisiyle iyileşmeye devam ettiğini belirtmişti.

İcra Kurulu Başkanı Helena Helmersson şunları söyledi: “Zorluklar sona ermemiş olsa da, en kötüsünün geride kaldığına inanıyoruz ve krizden daha güçlü çıkmak için iyi bir konumdayız.”

Rakip moda perakende grupları da, Zara’nın sahibi olan pazar lideri Inditex’in Mayıs-Temmuz çeyreğinde kâra dönüş bildirmişti.

Dünya çapında 5.000’den fazla mağazanın %3’ü, kilitlenmelerin en yüksek noktasında %80’ine karşı geçici olarak kapalı kalmıştı.

Stoklardaki artışı durdurmak için yıllardır mücadele eden H&M, bunların bir yıl öncesine göre değişmediğini belirtti. İndirimler yarım puan arttı ve H&M, mevcut çeyrekte %1-1,5 büyüyeceklerini tahmin ediyor.

Black Friday Etkisi Perakendede Nasıl Bekleniyor? Markaların Bu Yılki Hazırlıkları Neler?

Black Friday, alışveriş fırsatları ve mağazalardaki kalabalıklarla ünlüdür, ancak Covid19 parıltılı dünyamızda, kalabalıklardan kaçınmak zorunda kaldığımız bir süreci beraberinde getirdi. Visa’dan yapılan bir araştırma, tüketicilerin yalnızca %20’sinin alışverişlerini yalnızca mağazada yapmayı planlarken, neredeyse üçte birinin alışverişlerinin çoğunu çevrimiçi yapmayı planladığını söylüyor. Tüm bunlar perakendeciler için, alışveriş yapanları nasıl çekecekleri, Black Friday’de performanslarını nasıl en üst düzeye çıkaracakları, tüketicilere başka şeyler satın almaları için onları çeken anlaşmaları nasıl sunacakları ve bunların gelecek yıl için ne anlama geldiği hakkında bir soru ortaya çıkarıyor.

Pandemi başladığından beri, perakende hakkında ne sorarsanız sorun, cevap aynı: Çevrimiçi. Soru şu ki, süreç nasıl eski verimliliğini yakalayacak? Kara Cuma gibi kültürel bir fenomeni bir akıllı telefona yerleştirebilecek miyiz?

Daha Erken Başlamak ve Daha Çok Yaymak

Perakendeciler, daha az tüketicinin Kara Cuma günü ezici kalabalığın içinde olma ihtiyacını hissetmesi için fırsatları çevrimiçi hale getiriyor. Ayrıca, iki nedenden ötürü anlaşmaları çok daha erken başlatıyorlar (buna “ileri çekme” stratejisi diyorlar): Birincisi, mağazada alışveriş yapmak isteyen müşterilerin kalabalıkta kalmaması için alışveriş zamanlarını yaymak. İkincisi, tüketicileri pazar payını korumak için erkenden çekmek ve onlara, tüketicilerin perakendeciden daha fazla alışveriş yaptıkları ve onlara ilk ulaşan Black Friday’in kalan etkilerini vermek. Daha önce sektör Black Friday’de hiç bu durumda bulunmadı, tüm hedeflerine nasıl ulaşılacağı konusunda dabüyük bir belirsizlik var.

Walmart, “geleneksel Kara Cuma tasarruflarını sezon boyunca yayacağını” ve yerine getirme merkezleri için 20.000 mevsimlik işçi işe aldığını söylüyor. Ekim ortasında promosyonlara başlama konusunda fikir birliğine varılmış gibi görünüyorlar.

black friday 2020
black friday etkisi perakendede nasıl bekleniyor? markaların bu yılki hazırlıkları neler? 4

Amazon Ne Yapıyor

Amazon’u düşünmeden çevrimiçi e-ticareti tartışamazsınız. Amazon, 2015’ten bu yana yılda bir kez alışveriş tatili geçiriyor ve Prime üyelerine özel fırsatlar sunan Prime Day adını veriyor bu güne. Bunun etkisi küçük değil; 2019’da Amazon, bir günde (aslında 48 saat) 7 milyar doların üzerinde ürün sattı ve Coresight Research, Prime Day satış hacminin bu yıl% 30 artmasını bekliyor. İlk kez, Amazon’un Prime Day’i Temmuz’dan 13 Ekim’e taşındı ve bu durum onlara Black Friday’de bir sıçrama getireceği düşünülüyor.

Gelecek yıl ne olacak

Tüm bu 2020 tatil çabalarının başarısını değerlendirmek zor olacak. Gelirler, önceki yıllara göre farklı aylarda ve çevrimiçi olarak geçmişe göre daha iyi performansla ve büyük olasılıkla mağazalarda daha kötü performansla elde edilecek. Tüm bunlar, gelecek yıl için faydalı olacak sonuçların çıkarılmasını oldukça karmaşık ve zorlu hale getiriyor.

Pandemi boyunca, daha fazla tüketici geçmişe kıyasla çok daha fazla teknoloji ve e-ticaret kullanarak sürece uyum sağlamaya çalıştı. Bu değişikliklerin ne kadarının salgından sonra dayanacağı kimsenin bilmediği bir şey. Eski haline döneceğini düşünen elbette pek fazla yok; ancak hiç kimse tüketicilerin yeni teknolojilerini ve alışveriş alışkanlıklarını sürdüreceklerini de söylemiyor. Önümüzdeki yıl yapılacak alışverişin ne kadarının bu yıl kadar erken ve çevrimiçi olacağını tahmin etmek oldukça güç. 

Perakendecilik, veri odaklı bir iş haline geldi ve karşılaştırılabilir geçmişler olmadan, hatalar kaçınılmaz ve bu sadece bu yıl etki eden bir durum olmayacak, gelecek alışverişlerinde de büyük belirsizlikler yaşanacak.

Belirsizlik Her Yerde

Belirsizlik, durgunluk sırasında karar vermenin alamet-i farikasıdır ve tüketicileri büyük alımlarda tereddüte sokar. Pandemi sırasındaki tasarruf oranında, bir nesilde yaşanabilecek en yüksek olanı şimdiden görüyoruz. 

Perakende sektörünün en büyük ticaret grubu olan Ulusal Perakende Federasyonu, her yıl Ekim ayı başlarında bir sezon tahmini yayınlıyor ve doğruluk konusunda oldukça iyi bir geçmişe sahipler. Bu yıl ilk kez belirsizlik nedeniyle tahminlerini yayınlamak için fazladan bir ay beklediklerini söylediler.

Ne olursa olsun, “Kara Cuma” terimi gittikçe daha az kullanılıyor. Perakendeciler buna “Muhteşem Cuma, Efsane Cuma” gibi birçok adlar verebiliyorlar. Bu, büyük olasılıkla bir günlük alışverişin önemindeki olası düşüşün bir yansımasıdır. (Elbette dini faktörleri bir kenara koyarak küresel olarak değerlendirdiğimizde)

 Bu yıl performansın ne durumda olduğunu görmek için sezonun tamamen bitmesini beklememiz gerekecek çünkü gelirler yeni yollardan ve yeni yerlerden gelecek. Kesin olan tek bir şey var: Kara Cuma hakkında alıştığımız şeylerin çoğu bir daha eskisi gibi olmayacak.

Perakendeciler, Daha İyi Temassız Deneyimler Sunmak için Çözüm Sağlayıcılarla Ortaklık Yapıyor

  • Birçok perakendeci, pandeminin ardından daha iyi temassız deneyimler sunmak için çözüm sağlayıcılarla ortaklık kurdu.
  • Bu, çözüm sağlayıcıların müşteri tabanlarını desteklemek zorunda oldukları fırsatı vurgulamaktadır.

Büyük perakendeciler, diğer insanlarla ve yüzeylerle etkileşim sebebiyle koronavirüse yakalanma konusunda endişeli olabilecek tüketicileri çekmek için temassız deneyimler sunmalarına ve iyileştirmelerine olanak tanıyan teknolojileri benimsiyor.

zone

Süpermarket operatörü Giant Eagle, belirli siparişleri önceliklendirmesine yardımcı olmak için konum verilerini kullanan bir toplama çözümü ekledi. FlyBuy Pikap platformu, yer teknoloji şirketi Radius Networks’ün, bir tüketicinin sipariş ialmaya mağazasına ne zaman geleceğini tahmin etmek için konum verilerini kullanıyor. Daha sonra, tüketiciler geldiğinde siparişin hazır olduğundan emin olabilmeleri için bu zamanlama bilgilerini mağazalara gönderiyor. Giant Eagle, siparişlerinin son altı ayda “katlanarak” arttığını ve bu çözümün bu talebi daha verimli bir şekilde karşılamasına ve müşteriler için daha iyi bir deneyim oluşturmasına yardımcı olabileceğini söylüyor.

Kroger, 2.500 mağazada kasadaki anlaşmazlıkları gidermek için görsel bir yapay zeka şirketi ile ortaklık kurdu . Everseen’in baş strateji sorumlusu Huw Lloyd, verdiği demeçte süpermarket zinciri, kendi kendine ödeme ve insanlı ödeme sürecindeki hataları tespit etmek için kamera ve görsel yapay zeka kullanan teknolojileri kullandıklarını belirtti. Teknoloji, tüketicileri ödeme sırasında kendi kendini düzeltmeye yönlendirerek, bir çalışanın müdahale etmesine gerek kalmadan, alışveriş yapanlar için diğer insanlara daha az maruz kalma ile daha hızlı bir deneyim yaratarak mağazadan çıkmasını sağlıyor.

dressbarn ores step 1

Dressbarn, müşterilere temassız bir iade süreci sunmak için Happy Returns ile işbirliği yapıyor. 2019 yılında mağazalarını kapattıktan sonra çevrimiçi satıcı olarak yeniden faaliyete geçen perakendeci,  alışveriş yapanların Happy Returns’ün 500’den fazla teslimat noktasında QR kodları aracılığıyla şahsen iade yapmalarına olanak sağlıyor. Bu çaba ile Dressbarn, alışveriş yapanların  salgın sırasında zorluklar yaşayan kargo ekiplerine güvenmek zorunda kalmadan – teması sınırlarken – hızla geri dönüş yapmaları için bir yol sağlamış oluyor.

Bu örnekler, çözüm sağlayıcılarının, tekliflerini temassız deneyimler yaratmak için araçlar olarak konumlandırmaları halinde salgın sırasında müşteri tabanlarını destekleme fırsatına sahip olduklarını göstermektedir. Mağaza içi perakende satışlarının dalgalandığını göz önünde bulundurarak perakendecilerin satışlarını artırması gerekiyor ve mağaza içi alışverişi daha güvenli hale getiren veya çok kanallı alışverişi kolaylaştıran çözümler ekleyerek tüketicilerin ilgisini çekmeli.

Bu nedenle, çözüm sağlayıcıları temassız çözümlerini tanıtmalı ve perakendecilerin pandemide yol almasına yardımcı olmak için yeni yollar geliştirmelidir çünkü tüketicilerin %50’si  bu yıl geçen yıla göre daha fazla temassız teslim almayı planlıyor. 

Aslında perakendede bu süreçleri yanlızca pandemi özelinde değerlendirmek doğru değil. Perakende teknolojileri birçok anlamda sektörün geleceği adına atılması gereken adımları içerisinde barındırıyor. Diğer bir seçenek ise maalesef yanlızca al-sat mantığı ile yok olmayı beraberinde getiriyor günümüzde.

Küresel Tüketici Güveni Sabit Kaldı

Tüketiciler ekonomiye artık daha fazla güvenmiyor.

22-23 Eylül’de küresel çapta haftalık 923 tüketicinin katıldığı çevrimiçi bir ankete dayanan Ipsos Güven Endeksi’nin son baskısı, genel metriğin 0,5 puanlık bir düşüşle 54,4’ten 53,9’a düştüğünü tespit etti. 

Geçen haftanın puanı, Mart ayında COVID-19 salgınının başlamasından bu yana kaydedilen en yüksek puan.

Ancak tüketiciler gelecekle ilgili iyimserlik ifade ediyor. Beklentiler endeksi 0,5 puan artarak 66,9’a yükseldi, bu da aslında salgın öncesi seviyesinin üç puan üzerinde. 

Koronavirüsü kontrol etmeye yönelik kısıtlamaların gevşemesiyle ekonominin hızla toparlanacağını söyleyenlerin yüzdesi, bir hafta önceki %51’den %56’ya yükseldi.

Hala bazı olumsuz tüketici duyarlılıkları var. Ankete katılanların yüzde 43’ü, kendilerinin, bir aile üyesinin ya da kişisel bir tanıdıklarının ekonomik koşullar nedeniyle son altı ayda işlerini kaybettiklerini bildirdi, bu önceki hafta %42 olarak gerçekleşmişti.

İkinci Dalga Panik Satın Alımını Beraberinde Getirir mi?

İngiltere’de ikinci dalganın gerçekleşmesi ile birlikte, gözler sektörlerin nasıl etkileneceği ile ilgili İngiltere’ye çevrildi.

Özellikle koronavirüs sürecinin ilk dalgasına oranla etkilerin ve beklentilerin daha düşük olacağı ön görülüyor.

Öte yandan en önemli perakende zincirlerinden Tesco, pandeminin ilk günlerinde panik satın almanın tekrarlanmasını önlemek için süpermarketlerde satınalma sınırını geri getirdi. Tuvalet kağıdı, makarna ve un gibi ürünlere satın alma sınırlarını yeniden getirdi.

İngiltere’nin en büyük süpermarket zinciri Cuma günü yaptığı açıklamada, un, makarna, ıslak mendil, anti bakteriyel mendil ve tuvalet kağıdı alımlarını müşteri başına üç ürünle sınırladığını söyledi.

Ayrıca, zincir, pirinç ve konserve sebzeler dahil olmak üzere diğer ürünlerin çevrimiçi satın alınmasını sınırlıyor.

Perakendeci, “herkesin ihtiyaç duyduğu şeyi satın almaya devam etmesini sağlamak için” sınırların getirildiğini söyledi.

Tuvalet kağıdı üreticisi ve birkaç büyük süpermarketin tedarikçisi olan WEPA Group, geçen hafta satışlarda %23 artış bildirdi. tasında” olduğu uyarısı ve İngiltere için başka kısıtlamalar getirmesi bazı müşterilerin bir kez daha stok yapmasına neden oldu.

Türkiye’de ise bu konuda iki ayrı düşünce mevcut. Birincisi açıklanan olası bir ikinci dalga ve sokağa çıkma yasağı kısıtlamaları ile birlikte birinci dalgada yaşadığımız panik satın alımı etkisinin FMCG’de tekrar yaşanması. İkincisi ise, ülkenin mevcut ekonomik durumu ile birlikte panik satın alım gücünün kırılması ve zorunlu bir yavaşlama yaşanacağı yönünde. Perakende sektörünün ise, her iki durumda da olumsu etkileneceği aşikar.

Peki siz ne düşünüyorsunuz, panik satın alımı ülkemizde de ikinci dalganın gerçekleşmesi ile birlikte geri gelecek mi yoksa mevcut ekonomik durum buna engel mi olacak?

Nike, En Güçlü Dijital Perakende Deneyimini ‘İnovasyon Evin’de Açtı

Spor giyim devi Nike, markanın bugüne kadarki en dijital olarak güçlendirilmiş perakende deneyimini yaşatan üçüncü İnovasyon Evi’ni kısa süre önce Paris’te açtı. 

Paris’teki 79 Avenue des Champs-Élysées’de dört kat üzerinde duran ikonik konum, kıtadaki en büyük ayakkabı çeşitlerinden birini sunan Nike’ın Avrupa’daki ilk amiral gemisine uygundur. Diğer House of Innovation mağazaları Şangay ve New York’ta bulunuyor.

Mağaza, Fransa’daki en geniş Nike ayakkabı yelpazesini sunuyor. 

Tüketici ve pazar başkanı Heidi O’Neill, “Tüketiciler Nike Paris’e adım attıklarında, dünyadaki en büyük, dijital olarak bağlantılı ve sürükleyici perakende konseptimizi deneyimleyecekler” diyor. 

paris'teki nike yenilik evi'nin içindeki yürüyen merdivenler.

“Ürün yeniliği ve harika fiziksel alanlarla birleşen dijital portföyümüzün gücü, üyeleri spor topluluğuna ve benzersiz deneyimlere bağlayarak onlara inanılmaz derecede kişisel bir şekilde hizmet edecek. Nike Paris’i şehre ve dünyaya getireceğimiz için çok heyecanlıyız. “

nike yenilik evi'nde en yeni nike ayakkabıların bulunduğu beyaz raflar.

House of Innovation 002 olarak bilinen 2400 metrekarelik alan, düzenli olarak güncellenen modüler mağaza düzenleriyle binanın 1928 tasarımına saygı duruşunda bulunuyor.

Yüksek tavanlar ve geniş açık alanlar mağazanın genişliğini vurgularken, siyah beyaz renk düzeni markanın tasarımlarının öne çıkmasını sağlıyor.   

girişte, havaalanındaki geliş panosu gibi görünen görev kontrolü var.

Mağazada, hareketi teşvik etmek için etkileşimli oyun deneyimleri sunan Çocuk Bölmesi, makine öğrenimi ve gelişmiş algoritmalara dayalı bir sütyen takma hizmeti ve Satın Al, Mağazada Rezerve Et, Nike Scan to Learn gibi mağaza içi Nike Uygulama Hizmetleri paketi bulunuyor.

nike yenilik evi'nde bir etkileşim deneyimi sırasında havada zıplayan çocuklar.

nike house of innovation mağazasındaki ürün hız testi istasyonu.

Mothercare 2020 Finansal Sonuçlarını Açıkladı

Ebeveynler ve küçük çocuklar için dünya markası Mothercare, 28 Mart 2020’ye kadar 52 haftalık dönem için tam yıl sonuçlarını açıkladı.

Mothercare, 52 hafta ile 28 Mart 2020 arasında devam eden operasyonlardan 9,1 milyon dolar tutarında bir zarar kaydetti. (2019: 26,8 milyon ABD Doları zarar).  18,3 milyon dolar elde edilen yıl için toplam kar (2019: 123,6 milyon ABD Doları zarar) , grubun ana ticaret yan kuruluşu Mothercare UK Limited ve paylaşılan hizmet kuruluşu Mothercare Business Services Limited’in 74,9 milyon dolar tutarındaki kontrol kaybından elde edilen kazancı içermektedir.  

Devam eden faaliyetlerden yıl için 8.1 milyon dolar tutarında düzeltilmiş zarar kaydedildi (2019: 1.6 milyon ABD Doları zarar). 

Sabit para birimi cinsinden uluslararası perakende satışlar, 2019’a göre% 10,5 düştü. Bu, kısmen, yönetim sürecini takiben ortaya çıkan karmaşıklıklar ve COVID-19 nedeniyle ticaret zorlukları nedeniyle yılın özellikle zorlu ikinci yarısından kaynaklandı.

Mothercare Başkanı Clive Whiley, “Küresel krizin bu döneminde COVID-19 salgınının etkisini hafifletmek için yolumuzu özenle başardık ve başımıza geldiğimizden daha iyi bir şekilde ortaya çıktık. n büyük ortağımız Alshaya ile 20 yıllık yeni bir franchise anlaşması imzaladık. Üretim ve franchise ortaklarımızla yenilikçi, işletme sermayesi hafif düzenlemelerimizi başarıyla hayata geçirdik. Artık, Mothercare’i hem mevcut bölgelerimizde hem de ötesinde küresel bir marka olarak inşa etmeye odaklandık.” şeklinde belirtti.

Perakendede Küresel Çapta 14.000 Mağaza Kapanış Verdi. Bu Oran 2019’un %25 Üzerinde

  • Center For Retail Research’e göre bu yıl 13.867 mağaza son kez kepenklerini kapattı. (yerel çaplı perakende markaları bu oranın içinde değildir)
  • Bu, geçen yılın aynı döneme göre % 24,8 daha yüksek
  • Gıda dışı perakendeciler de bu yıl şimdiye kadar 9 milyar Euro’dan fazla satış kaybetti

Perakende Araştırma Merkezi bu yıl yaklaşık 14.000 mağazanın kalıcı olarak kapandığını açıkladı – bu oran bir yıl önce aynı döneme göre neredeyse yüzde 25 artış göstermiş durumda.

Sonuçlar, Her 400 AVM yöneticisinin üçte birinden fazlasının perakende mağazalarının kullanım şeklini zaten değiştirmekte olduğunu ve yüzde 57’nin de değişiklikleri düşündüğünü belirtiyor.

Yalnızca perakende sektöründe, bu yıl şimdiye kadar en az 125.000 kişinin işini kaybettiği düşünülüyor.

Perakende Araştırma Merkezi direktörü Profesör Joshua Bamfield, evden çalışma eğilimi ne kadar uzun sürerse, beklentilerin de o kadar kötüleştiğini düşündüğünü belirtiyor.