Kader, İspanyol moda devi Inditex için önemli bir stratejik hedefin gerçekleşmesinin, Orta Doğu’daki en istikrarsız dönemlerden biriyle aynı zamana denk gelmesini sağladı. İran ile ABD ve İsrail koalisyonu arasında askeri çatışmanın patlak vermesine rağmen, Inditex resmi olarak Irak pazarına girdi; bu, şirketin 98. fiziksel ve 215. çevrimiçi pazarı oldu.
Bu hamle ilk olarak yaklaşık bir yıl önce CEO Óscar García Maceiras tarafından 2024 yıllık sonuçları sunumunda duyurulmuştu. Maceiras, grubun Irak’taki ilk faaliyetini 2025 mali yılı (1 Şubat 2025 – 31 Ocak 2026) olarak belirlemişti. Başlangıçta Ekim 2024 için planlanan lansman, Bağdat’taki Iraq Mall’un açılışına bağlıydı ve alışveriş merkezi nihayet 19 Şubat 2026 Perşembe günü kapılarını açtı.
Maceiras geçen Mart ayında yaptığı açıklamada, “2025’e iyimserlikle bakıyoruz” diyerek şirketin “verimli, kârlı ve sorumlu büyüme yolunda ilerleme hedefini koruduğunu” belirtti. Grubun formülünün “müşterilerimizin ihtiyaçlarına sürekli olarak uyum sağlamak ve bir dizi son derece yenilikçi projeyi hayata geçirmek” olduğunu vurguladı. 15 Temmuz’daki Yıllık Genel Kurul Toplantısı’nda Maceiras, “tüm markalarımızın Irak’ta ilk mağazalarını açacağını” doğrulayarak grubun bu genişlemeden duyduğu “heyecanı” dile getirdi.
inditex, bölgesel gerilimlerin tırmandığı bir dönemde irak pazarına giriyor
Irak Alışveriş Merkezi’nde tarihi bir lansman
Bağdat’ın El-Dora bölgesinde bulunan ve iş adamı Hasan El-Lami’ye ait olan Irak Alışveriş Merkezi, bölgesel perakende sektörünün devlerinden biridir. 550.000 metrekareden fazla alana yayılan kompleks, 1.000’den fazla mağaza ve 23 katlı karma kullanımlı bir kuleye ev sahipliği yapıyor. Irak Haberleri’ne göre, alışveriş merkezinde şu anda 4.000 kişi çalışıyor ve tam kapasiteye ulaştığında bu sayının 50.000’e çıkması bekleniyor.
Inditex’in ana markaları olan Zara, Zara Home, Oysho, Massimo Dutti, Lefties ve Bershka, 27 Şubat Cuma günü faaliyetlerine başladı. Fiziksel mağaza açılışları, ilgili e-ticaret sitelerinin lansmanıyla eş zamanlı olarak gerçekleştirildi. Bu önemli gelişme, ABD ve İsrail’in İran’a karşı eş zamanlı saldırılar başlatmasından sadece birkaç saat önce yaşandı.
Bu genişleme, Inditex’in stratejik bölgesel ortağı olan Lübnan merkezli Azadea Grubu aracılığıyla yönetiliyor. Azadea, 2022’deki çıkışının ardından Inditex’in Rusya’daki işletmesini satın alan Birleşik Arap Emirlikleri merkezli Daher Grubu ile bağlantılı.
inditex, bölgesel gerilimlerin tırmandığı bir dönemde irak pazarına giriyor
Inditex, alışveriş merkezinde yer alan ve Lacoste, Skechers, Boggi Milano’nun yanı sıra İspanyol perakendeciler Mango ve Punt Roma’yı da içeren uluslararası markalar listesine katılıyor.
Ortak şirket 27 Şubat’ta yaptığı açıklamada, “Azadea Grubu için heyecan verici yeni bir dönemi başlatan Irak Mall’daki mağazalarımızın büyük açılışını duyurmaktan gurur duyuyoruz” dedi. “Bu dönüm noktası, büyüme, inovasyon ve olağanüstü alışveriş deneyimleri sunma konusundaki kararlılığımızı yansıtıyor… Sizin özveriniz, tutkunuz ve ekip çalışmanız bu vizyonu gerçeğe dönüştürdü.”
Inditex, 11 Mart’taki yıllık sonuç sunumundan önce stratejik hedefine ulaşmış olsa da, bu başarı, bölge genelinde jeopolitik çatışmaların aniden tırmanmasıyla gölgelenmiştir.
Coca-Cola, Carrefour Belçika’nın yeni sürdürülebilirlik planına katılan ilk tedarikçi oldu: ortaklar birlikte yeniden doldurulabilir cam şişelerin kullanımını teşvik edecek. Üretici ayrıca alüminyum kutularda daha fazla geri dönüştürülmüş malzeme kullanacak.
Carrefour ve Coca-Cola, Yeniden Doldurulabilir Cam Şişelere Odaklanıyor
Karbon ayak izini azaltmak
Coca-Cola Europacific Partners, bu yıl Belçika’da kademeli olarak yeni, daha hafif bir litrelik yeniden doldurulabilir cam şişeyi piyasaya sürüyor. Daha düşük ağırlığı sayesinde, üretim ve nakliye sırasındaki karbon ayak izi azalıyor. Üretici ayrıca Carrefour ile birlikte çeşitli mağazalarda altı küçük yeniden doldurulabilir cam şişe içeren yeni bir karton ambalaj formatını da test ediyor. Buna ek olarak, şişe üreticisi karbon ayak izini azaltmak için alüminyum kutularındaki geri dönüştürülmüş malzeme oranını kademeli olarak artırmayı planlıyor. 2027’den itibaren, yeniden doldurulabilir cam şişeler için iade kasalarındaki geri dönüştürülmüş malzeme oranı da artırılacak.
Bu eylem planları, her iki şirketin CEO’ları tarafından geçen Cuma günü Kraainem’deki Carrefour Hipermarketinde imzalanan Sürdürülebilir Bağlantılı İş Planı’nın bir parçasıdır. Perakendeci, ürünlerinin dolaylı emisyonlarını 2019’a kıyasla 2030 yılına kadar %29 oranında azaltmak için, küresel ısınmayla mücadeleyi tedarikçileriyle olan ticari ilişkisine entegre ediyor.
Son dönemde altın, gümüş ve platin gibi değerli metallerdeki hızlı fiyat artışı, otomotiv sektörünü hem üretim maliyetleri hem de tüketici davranışları açısından etkiliyor. Özellikle platin ve paladyum gibi emisyon sistemlerinde kullanılan metaller ile elektrikli araç üretiminde kritik rol oynayan bakır ve gümüşteki artış, üretim maliyetlerini doğrudan yukarı çekiyor. Avrupa’da sıkılaşan emisyon kuralları ve elektrikli araç dönüşümü de üreticileri daha maliyetli teknolojilere yönlendiriyor.
Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan arabam.com CEO’su Önder Oğuzhan, değerli metallerdeki artışın sektöre yansımalarını şöyle aktarıyor: “Üretimde kullanılan metallerdeki fiyat artışı, maliyet tarafında ciddi bir baskı oluşturuyor. Özellikle ithalata bağımlı pazarlarda bu etki daha hızlı hissediliyor. Küresel ölçekte yaşanabilecek arz sorunları da tabloyu daha hassas hale getirebilir. Bu nedenle otomotiv sektörü açısından sürdürülebilir bir tedarik yapısı oldukça önemli.”
Ancak etki yalnızca üretimle sınırlı değil. Oğuzhan’a göre, değerli metallerdeki yükseliş yatırım tercihlerini de değiştiriyor: “Son dönemde nakdin daha çok altın ve gümüşe yöneldiğini görüyoruz. Özellikle acil ihtiyaçtan ziyade yatırım amacıyla araç almayı düşünen kesim, fiyat artışı beklentisiyle değerli metalleri tercih edebiliyor. Bu da ikinci el piyasasında genel hareketliliği sınırlayabiliyor. Yüksek kredi faizleri ve artan maliyetler de piyasadaki temkinli havayı güçlendiriyor. Finansman kullanımının azaldığı, alım-satımların daha çok nakit üzerinden gerçekleştiği bir dönemden geçiyoruz. Mevcut koşullarda hareketliliğin daha çok ulaşılabilir araçlara olduğunu görüyoruz, lüks segment araçlara ilgi görece daha sınırlı. Yeni yatırım yapmak isteyenlerin nakitlerini alternatif varlıklara kaydırması, ikinci el pazarındaki genel canlılığı baskılayabiliyor ve fiyat artışlarını sınırlayabiliyor.”
2026’ya ilişkin beklentileri de paylaşan Oğuzhan, ikinci el pazarının tamamen durgunlaşmadığını ancak daha seçici bir talep yapısının oluştuğunu vurgulayarak “2026’nın ilk yarısı 2025’e benzer seyredecektir. Yılın devamında küresel gelişmeler ve ekonomik göstergeler daha belirleyici olacak. Fiyat hassasiyetinin arttığı dönemlerde kullanıcılar daha temkinli hareket ediyor ve ihtiyaç odaklı alımlara yöneliyor. Bu noktada özellikle ekonomik segment ve kompakt SUV modellerin hem sıfır hem de ikinci elde talep görmeye devam edeceğini öngörüyoruz. Piyasanın tekrar güçlü bir ivme kazanabilmesi için ise kredi faizlerinde dengelenme ve yatırım ortamında daha istikrarlı bir görünüm önemli olacaktır.” açıklamalarında bulundu.
Pfizer Türkiye, Ticari Mükemmeliyet ve İnovasyon Liderliği görevine Utku Dilaver’i atadı.
2019 yılında Pfizer’e Yönetici Adayı olarak katılan Dilaver, Onkoloji, Dahili Uzmanlıklar ve Aşı kategorilerinde farklı pazarlama rollerinde deneyim kazandı.
Eylül 2024’te Aşı Kategorisi Kıdemli Pazarlama Müdürü olarak göreve başlayan Dilaver, Şubat 2025’ten itibaren Dahili Uzmanlıklar Kıdemli Pazarlama Müdürü sorumluluğunu da üstlendi.
Yeni görevinde Pfizer Türkiye’nin pazarlama ve lansman süreçlerini yönetecek olan Dilaver, sürdürülebilir çözümler ve geniş erişimi destekleyen stratejik çalışmalara liderlik edecek.
Nestlé, İngiltere’nin 518 milyar sterlin büyüklüğündeki üretim sektörünün ciddi bir yetenek havuzu sorunuyla karşı karşıya olduğunu açıkladı. Şirketin 16–24 yaş arası 2.000 gençle gerçekleştirdiği araştırmaya göre, bu yaş grubunun yalnızca %4’ü üretim sektöründe kariyer yapmayı düşünüyor.
İlgi Var, Tercih Yok
Araştırma sonuçları dikkat çekici bir çelişkiye işaret ediyor:
Gençlerin %59’u üretim sektörünü “ilginç” buluyor.
%21’i sektörü “önemli” olarak tanımlıyor.
Ancak buna rağmen sektör, kariyer tercihleri listesinde üst sıralarda yer almıyor.
Gençlerin kariyer hayallerinde sağlık, yaratıcı endüstriler ve eğitim alanları öne çıkarken; mühendislik, üretime kıyasla iki kat daha fazla tercih ediliyor.
Perakende ve Tedarik Zinciri İçin Uzun Vadeli Risk
Özellikle yerli üretim ve işleme kapasitesine dayanan gıda ve perakende tedarik zincirleri açısından tablo endişe verici. Katılımcıların yalnızca %28’i üretimin hâlâ İngiltere’de gerçekleştiğine inanıyor. Her üç gençten biri ise üretimin büyük ölçüde yurtdışına taşındığını düşünüyor.
Bu algı, sektörün görünürlük ve itibar sorununa işaret ediyor.
Kariyer İlhamı Sosyal Medyadan Geliyor
Araştırmaya göre gençlerin üçte biri, kariyer planlarında en büyük ilham kaynağı olarak TikTok, YouTube ve Instagram gibi sosyal medya platformlarını gösteriyor. Bu mecralar, gençler üzerinde en güçlü etkiye sahip alanlar haline gelmiş durumda.
Buna karşılık üretim sektörü, bu dijital alanlarda yeterince görünür değil.
Algı ile Gerçek Arasında Beceriler Açığı
Gençlerin %85’i kendisini problem çözme ve ekip çalışması konusunda güçlü görüyor. %83’ü ise yaratıcı olduğunu düşünüyor. Ancak bu özellikleri üretim sektörüyle ilişkilendirenlerin oranı %50’nin altında kalıyor.
Richard Watson, Nestlé İngiltere ve İrlanda CEO’su, konuya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:
“Gençler özgüvenli, yaratıcı ve çözüm odaklı. Modern üretimin ihtiyaç duyduğu yetkinliklere sahipler ancak kapatmamız gereken bir algı boşluğu var.”
Watson, çıraklık programlarından mezuniyet sonrası kariyer yollarına; tasarım, inovasyon, teknoloji ve operasyon alanlarına kadar geniş bir fırsat yelpazesi sunduklarını vurgulayarak, üretim kariyerlerinin tek bir eğitim rotasına bağlı olmadığının altını çizdi.
Erken Kariyer Programlarına Odaklanıyor
İngiltere ekonomisinde 42.000’den fazla istihdamı destekleyen Nestlé, araştırma bulguları doğrultusunda fabrika ve ambalaj operasyonlarında çıraklık ve erken kariyer programlarını daha güçlü şekilde teşvik etmeyi planlıyor.
Cumbria’daki Dalston fabrikasında ambalaj alanında üçüncü sınıf derece çıraklığı yapan Olivia Tomlinson ise hikâyesini şöyle anlatıyor:
“Sanat ve tasarım okuyordum. Satın aldığım ürünlerin ambalajlarının arkasında ne olduğunu sorgulamaya başladım. Bu merak beni buraya getirdi.”
Tomlinson, bugün fabrikada sürekli iyileştirme fırsatları gördüğünü ve birkaç yıl önce bunu hayal dahi edemeyeceğini söylüyor.
Topshop, moda dünyasında alışılmış defile formatını yeniden tanımlayan bir adım atarak, yapay zekâ destekli ve anında alışveriş yapılabilen bir podyum deneyimi kurguladı. THG Ingenuity tarafından geliştirilen “Front Row AI” uygulamasıyla hayata geçirilen bu model, kullanıcıların defileyi izlerken aynı anda ürünleri deneyimleyip satın alabildiği entegre bir yapı sunuyor.
Etkinlikte kullanıcılar, sanal deneme (virtual try-on) deneyimi yaşayabildi, yapay zekâ destekli stil önerileri aldı ve podyumda sergilenen ürünlerin büyük bir kısmına anında erişim sağlayabildi. Defile artık yalnızca bir vitrin değil, doğrudan bir satış kanalına dönüşüyor.
İçerik + Ticaret = Yeni Perakende Denklemi
Topshop’un bu hamlesi, perakendede giderek daha belirgin hale gelen bir dönüşümü net şekilde ortaya koyuyor. Moda gösterileri, kampanyalar ve içerik üretimi artık yalnızca marka algısı yaratmak için değil; doğrudan ticari çıktıya dönüşen yapılar olarak kurgulanıyor.
Bu modelde içerik ve ticaret birbirinden ayrışmıyor. Kullanıcı, izlediği deneyimin içinde kalmaya devam ederken satın alma aksiyonunu gerçekleştirebiliyor. “Content is the new storefront” yaklaşımı, somut bir iş modeline dönüşüyor.
Bu yaklaşım, özellikle dijitalde büyüyen yeni nesil tüketici davranışlarıyla da örtüşüyor. İlham ile satın alma arasındaki sürenin minimuma indirilmesi, dönüşüm oranlarını doğrudan etkileyen kritik bir faktör haline geliyor.
AI Destekli Deneyim: Kişiselleştirilmiş Alışverişin Yeni Katmanı
Etkinlikte kullanılan yapay zekâ teknolojileri, deneyimi yalnızca izlenebilir değil, aynı zamanda kişiselleştirilebilir hale getiriyor. AI host, dijital içerik üreticileri ve sanal stil danışmanları, kullanıcıya birebir etkileşim sunan bir yapı oluşturuyor.
Google Cloud altyapısıyla çalışan sistemler sayesinde kullanıcılar, ürünleri kendi üzerlerinde sanal olarak deneyimleyebiliyor ve kendilerine özel öneriler alabiliyor. Bu da alışveriş deneyimini standart bir akıştan çıkarıp, daha kişisel ve etkileşimli bir forma taşıyor.
Burada kritik kırılım noktası şu:
Perakende deneyimi artık tek yönlü değil, gerçek zamanlı ve kullanıcıya özel bir yapıya evriliyor.
Fiziksel ve Dijitalin Birleştiği Yeni Podyum
Topshop’un defilesinde hem gerçek modellerin hem de dijital avatarların birlikte yer alması, moda sunumunun hibrit bir yapıya evrildiğini gösteriyor. Bu yaklaşım, yalnızca teknolojik bir yenilik değil; aynı zamanda üretim ve sunum süreçlerinin yeniden tanımlandığını işaret ediyor.
Defilenin önemli bir bölümünün aynı anda satın alınabilir olması, klasik moda takvimlerini de sorgulayan bir yapı ortaya koyuyor. Ürünlerin aylar sonra satışa çıkması yerine, görüldüğü anda satın alınabildiği bir sistem, tüketici beklentileriyle daha uyumlu hale geliyor.
Topshop Ne Söylüyor? Deneyim Artık Satışın Kendisi
Topshop’un bu adımı, perakendede deneyim ve ticaret arasındaki sınırın giderek ortadan kalktığını gösteriyor. Artık mağaza, web sitesi ya da defile gibi ayrı kanallar yerine; hepsi tek bir deneyim içinde birleşiyor.
Bu model, özellikle moda ve lifestyle markaları için yeni bir rekabet alanı yaratıyor. Yalnızca ürün sunmak yeterli değil; bu ürünü nasıl bir deneyim içinde sunduğun, doğrudan satış performansını belirliyor.
Topshop’un ortaya koyduğu yapı, perakendede yeni bir gerçeği daha görünür hale getiriyor:
İçerik artık yalnızca pazarlama değil, doğrudan satışın kendisi.
ABD merkezli çocuk giyim markası Carter’s, 2025 mali yılı sonuçlarında satışlarını artırmayı başarsa da, kârlılık tarafında ciddi bir gerileme ile karşı karşıya kaldı. Şirketin gelirleri sınırlı bir artış gösterirken, faaliyet kârı ve net kârda belirgin düşüşler yaşandı. Özellikle marjlardaki daralma, büyümenin tek başına yeterli olmadığını bir kez daha ortaya koyuyor.
Bu tablo, son dönemde perakende sektöründe giderek daha sık karşılaşılan bir durumu işaret ediyor. Satışlar artıyor, ancak bu büyüme aynı ölçüde kârlılığa yansımıyor. Carter’s, bu ayrışmanın en net örneklerinden biri haline geliyor.
Büyüme ile Karlılık Arasındaki Kopuş
Carter’s’ın performansı, çok kanallı büyümenin artık eskisi kadar “sağlıklı” bir gösterge olmadığını ortaya koyuyor. Şirket hem mağaza hem dijital kanallarda büyümesini sürdürürken, bu büyümenin maliyeti kârlılık üzerinde baskı yaratıyor.
Artan operasyonel giderler, lojistik maliyetler ve kanal bazlı farklı performanslar, toplam gelir artışını gölgede bırakıyor. Bu durum, büyümenin değil, büyümenin kalitesinin tartışıldığı yeni bir döneme girildiğini gösteriyor.
Perakendede artık yalnızca daha fazla satış yapmak değil, bu satışları hangi maliyet yapısıyla gerçekleştirdiğin belirleyici hale geliyor.
Marj Baskısının Yeni Kaynakları
Şirketin marjlarında yaşanan daralmanın arkasında birden fazla dinamik bulunuyor. Küresel ticaret koşulları, artan üretim maliyetleri ve tedarik zinciri kaynaklı baskılar, maliyet tarafını yukarı çekiyor.
Buna ek olarak Carter’s, mağaza yenilemeleri, ürün kalitesi ve marka yatırımları gibi alanlarda harcamalarını sürdürmeye devam ediyor. Bu da kısa vadede finansal sonuçları baskılarken, uzun vadeli rekabet gücünü koruma hedefini yansıtıyor.
Ortaya çıkan tablo, perakendede giderek daha belirgin hale gelen bir dengeyi gösteriyor: kısa vadeli kârlılık ile uzun vadeli marka yatırımı arasında sıkışan bir yapı.
Fiyatlama Sınırına Dayanan Markalar
Carter’s’ın karşı karşıya olduğu en kritik konulardan biri de fiyatlama gücünün sınırlı olması. Artan maliyetleri doğrudan tüketiciye yansıtmak, özellikle fiyat hassasiyeti yüksek bir müşteri kitlesinde talep kaybı riski yaratıyor.
Bu nedenle markalar, maliyet artışını fiyatlara birebir yansıtmak yerine farklı denge noktaları arıyor. Ancak bu durum da marjların kaçınılmaz olarak daralmasına neden oluyor.
Bu tablo, perakendede önemli bir gerçeği daha görünür hale getiriyor:
Her marka maliyet artışını fiyatla dengeleyemiyor ve bu da kârlılığı doğrudan etkiliyor.
Verimlilik Dönemi: Daha Azla Daha Fazla
Carter’s, bu baskıyı yönetmek için operasyonel tarafta yeniden yapılanma adımları atıyor. Mağaza optimizasyonu, organizasyonel sadeleşme ve ürün çeşitliliğinin yeniden düzenlenmesi, maliyet kontrolü odaklı bir dönüşümün parçası olarak öne çıkıyor.
Bu yaklaşım, perakende sektöründe giderek daha belirgin hale gelen yeni bir modeli yansıtıyor:
“daha az ama daha verimli” operasyon yapısı.
Aynı zamanda tedarik zincirinin çeşitlendirilmesi ve maliyet risklerinin dağıtılması da bu dönüşümün önemli bir parçası haline geliyor.
Carter’s Ne Söylüyor? Büyüme Değil, Karlı Büyüme Dönemi
Carter’s’ın 2025 performansı, perakende sektöründe yeni bir gerçekliğe işaret ediyor. Artık yalnızca büyümek yeterli değil; bu büyümeyi sürdürülebilir ve kârlı hale getirmek asıl rekabet alanını oluşturuyor.
Şirketin performansı, özellikle orta segmentte konumlanan markalar için kritik bir soruyu yeniden gündeme taşıyor:
Büyüme ile kârlılık arasındaki denge nasıl kurulacak?
Kore’nin saf ve doğal içerik yaklaşımıyla öne çıkan global cilt bakım markası Nacific, Türkiye pazarına güçlü ve kurumsal bir giriş yaptı. Türkiye yapılanması Korelle Kozmetik liderliğinde şekillenirken, Rossmann Türkiye’nin yaygın ve güçlü perakende ağıyla tüketicilerle buluştu.
Türkiye, Nacific’in EMEA bölgesindeki büyüme stratejisinde stratejik öncelikli pazarlardan biri olarak konumlanıyor. Korelle Kozmetik ve Rossmann Türkiye iş birliğiyle hayata geçirilen bu model, K-Beauty ekosisteminde uzun vadeli, sürdürülebilir ve kurumsal marka yatırımı yaklaşımının güçlü bir örneğini ortaya koyuyor.
Küresel K-Beauty pazarının yaklaşık 15 milyar ABD doları büyüklüğe ulaştığı ve 2030 yılına kadar istikrarlı büyümesini sürdüreceği öngörülüyor. Bu ivme; yüksek inovasyon kapasitesi, içerik şeffaflığı, dijital pazarlama gücü ve tüketici odaklı ürün geliştirme yaklaşımıyla destekleniyor.
Kore cilt bakım felsefesi ise kısa vadeli çözümler yerine önleyici bakım anlayışını, katmanlı rutinleri ve uzun vadeli cilt sağlığını merkeze alıyor. K-Beauty artık yalnızca bir trend değil; 10 binden fazla aktif markası ve güçlü Ar-Ge ekosistemiyle küresel ölçekte bağımsız ve dinamik bir kategoriye dönüşmüş durumda.
Kore merkezli global cilt bakım markası Nacific, Türkiye pazarına Korelle Kozmetik distribütörlüğünde ve güçlü bir kurumsal marka kimliğiyle giriş yaptı. Markanın Türkiye yapılanması Korelle Kozmetik liderliğinde kurgulanırken, Nacific ürünleri Rossmann’ın yaygın mağaza ağı ve online satış kanalları üzerinden tüketicilerle buluşuyor. Bu iş ortaklığı modeli, markanın Türkiye’de uzun vadeli ve sürdürülebilir bir büyüme hedeflediğini ortaya koyuyor.
Türkiye, EMEA Stratejisinde Öncelikli Pazar
Nacific, her cildin farklı olduğu ve kişiye özel bakım yaklaşımını hak ettiği inancıyla geliştirdiği formülleriyle bugün 58’den fazla ülkede faaliyet gösteriyor. İş hacminin %80’den fazlasını global pazarlardan elde eden marka, uluslararası büyüme vizyonunu istikrarlı şekilde sürdürüyor. Türkiye ise stratejik coğrafi konumu, gelişmiş ve organize perakende altyapısı, genç ve bilinçli tüketici profili ile Nacific’in EMEA bölgesindeki en güçlü büyüme merkezlerinden biri olarak konumlanıyor. Avrupa ile Orta Doğu arasında köprü niteliği taşıyan Türkiye pazarı, markanın bölgesel ölçeklenme ve sürdürülebilir büyüme stratejisi açısından önemli bir kaldıraç etkisi yaratıyor.
Korelle Kozmetik Liderliğinde Uzun Vadeli Yapılanma
Nacific’in Türkiye operasyonu, distribütörlüğünü üstlenen Korelle Kozmetik çatısı altında yürütülüyor. Korelle Kozmetik; marka konumlandırma, dağıtım yönetimi, pazarlama stratejisi ve pazar geliştirme süreçlerini bütünleşmiş bir yaklaşımla yöneterek markanın Türkiye’de kurumsal ve sürdürülebilir bir yapı içinde büyümesini hedefliyor. Ürünler, Rossmann Türkiye’nin yaygın mağaza ağı ve online satış kanalları üzerinden tüketicilerle buluşuyor.
Bu iş birliği modeliyle Nacific; Türkiye’de yalnızca satış hacmine odaklanan bir büyüme yerine, marka konumlandırma, tüketici eğitimi ve kategori geliştirme süreçlerini kapsayan uzun vadeli bir marka yatırımı gerçekleştirmeyi amaçlıyor. Bu yaklaşım, K-Beauty segmentinde kalıcı bir konum elde etmeyi hedefleyen bütüncül bir büyüme modelini ortaya koyuyor.
Türkiye, Uluslararası Kozmetik Markaları İçin Stratejik Büyüme Merkezi
K-Beauty trendinin küresel ölçekte istikrarlı büyümesini sürdürdüğü bir dönemde Türkiye; genç nüfusu, artan cilt bakım bilinci, dijital adaptasyonu yüksek tüketici profili, gelişmiş perakende ekosistemi ve bölgesel erişim avantajı sayesinde uluslararası kozmetik markaları için stratejik büyüme merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor. Nacific’in Türkiye yatırımı da bu konumun somut göstergelerinden biri olarak değerlendiriliyor. Korelle Kozmetik distribütörlüğünde uzun vadeli büyüme hedefiyle konumlanan marka, Rossmann Türkiye iş birliğiyle marka bilinirliğini güçlendirmeyi ve tüketicilerle kalıcı bir bağ kurmayı hedefliyor.
kore’nin global cilt bakım markası nacific, türkiye pazarına giriş yaptı 11
Basın toplantısında; Korelle Kozmetik Kurucu Ortağı ve Başkanı Fatih Akşener, The Skin Factory CEO’su Jason Roh, Overseas Business Division Director Julie Sun ile Rossmann Türkiye üst düzey yöneticileri bir araya geldi.
Toplantıda konuşan Korelle Kozmetik Kurucu Ortağı ve Başkan Yardımcısı Neslihan Niğiz Ulak şu değerlendirmede bulundu,
“Türkiye’de Kore kozmetiği kategorisi hızla büyürken, pazarda güçlü kurumsal yapı ve uzun vadeli marka yönetimi konusunda önemli bir boşluk olduğunu gözlemledik. Korelle Kozmetik’i tam da bu ihtiyaca yanıt vermek amacıyla konumlandırdık. Nacific’in marka gücü, bilimsel yaklaşımı, içerik şeffaflığı ve gerçek sonuç odaklı marka felsefesi vizyonumuzla güçlü bir uyum gösterdi. Nacific’in global gücünü Rossmann’ın güvenilir perakende altyapısıyla birleştirerek Türkiye’de sürdürülebilir bir büyüme ivmesi yakalayacağımıza inanıyoruz. Uzun vadede hedefimiz, Korelle’yi Kore güzelliğinin Türkiye’deki en etkili ve belirleyici oyuncularından biri haline getirmek.”
Rossmann Türkiye Pazarlama ve E-Ticaret Grup Müdürü Gülçin Uysal ise şunları söyledi,
“K-Beauty kategorisi, global ölçekte olduğu gibi Türkiye’de de kalıcı bir büyüme potansiyeli taşıyor. Rossmann olarak bu kategoriyi stratejik öncelik alanlarımızdan biri olarak görüyoruz ve müşterilerimize en doğru markaları güvenilir bir perakende deneyimiyle sunmayı hedefliyoruz. Kore güzellik kategorisini yalnızca takip eden değil; geliştiren ve sahiplenen bir marka olmayı amaçlıyoruz. Nacific, Türkiye’deki ilk exclusive Kore cilt bakım markamız olması açısından bizim için son derece özel. Exclusive iş birlikleri sayesinde markayı daha doğru konumlandırabiliyor, tüketici deneyimini daha yakından yönetebiliyor ve güven ilişkisini güçlendirebiliyoruz. Önümüzdeki dönemde hem global markalar hem de private label ürünlerimizle K-Beauty ekosistemini genişleterek kategorinin gelişimine katkı sağlamayı sürdüreceğiz.”
Rossmann Türkiye Satın Alma Grup Müdürü Yavuz Selim Taşkın da konuşmasında şu ifadeleri kullandı,
“Bilimsel yaklaşımı, doğal içerik odağı, çok adımlı bakım rutini ve yenilikçi formülasyonlarıyla K-Beauty artık yalnızca bir trend değil; kalıcı bir bakım kültürüne dönüşmüş durumda. Türkiye’de private label Kore Cilt Bakım Serisi sunan öncü perakende zincirlerinden biri olmaktan gurur duyuyoruz. Nacific gibi Türkiye’ye yatırım yapmaya hazır, güçlü Kore markalarını ülkemize kazandırmak ve onların bilgi birikimi ile uzmanlığından faydalanmak istiyoruz. Rossmann kalite standartlarını karşılayan tüm Kore markalarına kapımız açık.”
Feast, Ege İhracatçı Birlikleri tarafından düzenlenen törende, 15 milyon dolar ihracat yapan firmalar arasında yer alarak önemli bir başarıya imza attı.
Gerçekleştirilen törende, sektöründe fark yaratan ve ihracat başarılarıyla öne çıkan firmalar onurlandırılırken; Feast, 15 milyon dolar ve üzeri ihracat gerçekleştiren şirketler arasında yer alarak önemli bir başarıya imza attı. Bu prestijli tabloda yer almak, markanın uluslararası pazarlardaki güçlü konumunu ve sürdürülebilir büyüme vizyonunu bir kez daha ortaya koydu.
Bu başarı yalnızca rakamsal bir büyüklüğü değil; tarladan sofraya uzanan entegre üretim zincirinin, sözleşmeli tarım modelinin, ileri teknolojiye dayalı üretim altyapısının ve kalite odaklı yaklaşımın güçlü bir yansımasını temsil ediyor. Topraktan teknolojiye uzanan bu bütüncül yapı, Feast kalitesine duyulan küresel güveni her geçen yıl daha da pekiştiriyor.
Feast Dış Ticaret Müdürü Duygu Erdoğan’ın yaptığı açıklamasında bu başarının arkasında güçlü bir ekip ruhu ve uzun soluklu iş birlikleri bulunduğu vurgulanarak, “Ege’nin bereketini dünya sofralarına taşırken, ülkemizin ihracat gücüne katkı sağlamaktan büyük gurur duyuyoruz. Bu başarı; çiftçilerimizden üretim ekiplerimize, iş ortaklarımızdan tüm çalışanlarımıza kadar geniş bir emeğin sonucudur.” İfadelerinde yer verildi.
Feast, önümüzdeki dönemde de ihracat odaklı büyüme stratejisini kararlılıkla sürdürerek Türkiye’nin tarım ve gıda alanındaki küresel rekabet gücüne katkı sağlamaya devam edecek.
Puma, 2025 mali yılını markanın operasyonel ve ticari yapısını yeniden dengelemeye odaklanan kapsamlı bir yeniden yapılanma süreciyle tamamladı. Şirket, bu dönemi kısa vadeli satış baskılarını göze alarak marka algısını güçlendirmek, dağıtım ağını sadeleştirmek ve stok dengesini yeniden kurmak için kullandı. Bu stratejik adımların etkisiyle, kurdan arındırılmış satışlar yaklaşık %8,1 düşüşle 7,3 milyar € seviyesine geriledi. Döviz kurlarındaki olumsuz seyir ise raporlanan satışlarda daha belirgin bir gerilemeye yol açtı.
Artan promosyonlar, stok temizliği kapsamında ayrılan karşılıklar ve ürün karmasındaki bozulma brüt kâr marjını 260 baz puan düşürerek %45’e çekti. Stoklar %2,3 artışla 2,06 milyar Euro’ya yükselirken, şirket 2026 sonuna kadar daha normal ve sürdürülebilir stok seviyelerine dönmeyi hedeflediğini açıkladı.
Dördüncü Çeyrek: Bilinçli Daralma ve Operasyonel Temizlik
2025’in dördüncü çeyreği, yeniden yapılanma adımlarının en net hissedildiği dönem oldu. Kurdan arındırılmış satışlar %20,7 düşerken, bu gerileme büyük ölçüde bilinçli olarak küçültülen toptan satış hacimlerinden ve promosyonların azaltılmasından kaynaklandı. Toptan satışlar %27,7 gerilerken, DTC satışları %8 azaldı; buna karşın DTC’nin toplam satışlar içindeki payı %41,1’e yükselerek stratejik önceliğin yönünü ortaya koydu.
Bölgesel olarak en sert düşüşler Kuzey Amerika ve EMEA’da yaşanırken, Asya/Pasifik’te Çin kaynaklı zayıflık DTC kanalındaki görece güçlü performansla kısmen dengelendi. Ürün kırılımında ayakkabı kategorisi genel olarak zayıf seyrederken, performans koşu ve antrenman segmentleri daha dirençli bir tablo çizdi. CEO Arthur Hoeld, bu dönemi“zor ama gerekli” olarak tanımlarken, düşük kaliteli toptan satışlardan çıkışın, promosyon bağımlılığının azaltılmasının ve maliyet verimliliği programlarının markayı uzun vadede daha sağlıklı bir yapıya taşıyacağını vurguladı.
2026 Görünümü: Geçiş Yılı, Uzun Vadeli Oyun
Puma, 2026’yı açık şekilde bir geçiş yılı olarak konumlandırıyor. Şirket, kurdan arındırılmış satışların düşük ila orta tek haneli oranlarda gerilemesini, EBIT’in ise -50 milyon € ile -150 milyon € aralığında gerçekleşmesini öngörüyor. Yaklaşık 200 milyon Euro tutarında planlanan CAPEX; dijital altyapı, doğrudan tüketiciye satış kanalları ve markanın uzun vadeli rekabet gücünü destekleyecek alanlara yönlendirilecek.
Stratejik odak noktaları arasında 2026 Dünya Kupası ile futbol, NITRO™ platformuyla koşu, HYROX iş birliğiyle antrenman ve Sportstyle Prime & Select öne çıkıyor. Şirket, 2025’te atılan yeniden yapılanma adımları ve 2026’daki geçiş sürecinin, 2027’den itibaren PUMA’yı yeniden büyüme ve sürdürülebilir kârlılık patikasına sokacağı görüşünde. Kısa vadeli hacimden ziyade marka gücü, dağıtım kalitesi ve finansal disiplin önceliklendirilirken, PUMA orta vadede yeniden küresel ölçekte ilk üç spor markasından biri olma hedefini koruyor.
