Çin’in en büyük e-ticaret şirketlerinden biri olan JD.com, elektronik zincirleri MediaMarkt ve Saturn’ün sahibi olan Ceconomy’ye yeniden ilgi gösteriyor. Görüşmeler daha önce 2023’te gerçekleşmişti ve şimdi yeniden başladığı söyleniyor.
Çinli JD.com, Gözünü (Tekrar) MediaMarkt’a Dikti
Çin yedek pazarı
Bloomberg’e göre, JD.com’un yakın zamanda Ceconomy ve büyük hissedarlarına olası bir anlaşma hakkında tekrar yaklaştığı söyleniyor. Düsseldorf merkezli Ceconomy’nin Avrupa genelinde 1000’in üzerinde MediaMarkt ve Saturn mağazası bulunuyor. Elektronik grubunun piyasa değeri şu anda yaklaşık 1,5 milyar Euro.
JD.com, Çin’in iç pazarının soğumasıyla birlikte yabancı genişleme fırsatları arıyor. Ceconomy’nin olası bir satın alınması, şirkete Avrupa’da güçlü bir perakende ağına doğrudan erişim sağlayacak ve bu da düşük maliyetli Çin ürünlerini daha kolay dağıtmasına olanak tanıyacaktır. JD.com’un fiyatlandırma stratejisi, MediaMarkt ve Saturn’ün rekabetçi fiyat imajıyla da prensipte iyi uyuşuyor.
Karmaşık güç dengesi
Bu nedenle, bu JD.com’un Avrupa pazarında yer edinme yönündeki ilk girişimi değil. 2023’ün sonlarında, Çinli devinin Ceconomy’ye olan ilgisi hakkında da spekülasyonlar vardı. JD.com’un daha önce İngiliz elektronik zinciri Curry’s’i devralmayı düşündüğü de söyleniyor, ancak e-ticaret grubunun sonunda bu fikirden vazgeçtiği bildirildi.
Ancak olası bir devralma, Ceconomy’nin karmaşık hissedar yapısı nedeniyle zor da olabilir. Haniel, Beisheim ve Schmidt-Ruthenbeck aileleri birlikte Ceconomy’nin yaklaşık üçte birine sahip. Özellikle hisselerin %16,7’sine sahip olan Haniel ailesi, müzakerelerde önemli bir bağlantı olarak görülüyor. Ayrıca, MediaMarkt kurucusu Erich Kellerhals’ın torunları, hisselerin yaklaşık %30’una sahip olarak, JD.com’un geçmesi gereken ikinci bir güç bloğunu oluşturuyor.
Gayrimenkul sektöründeki artan fiyatlar, uzun geri dönüş süreleri gibi etkenler yatırımcıları daha güvenli ve kazançlı pazar arayışına yöneltti. Yüksek kira getirisi, istikrarlı piyasa yapısı ve dünya çapındaki eğitim olanakları ile Londra; yatırımcıların arayışına cevap veren bir konumda yerini aldı. Özellikle şehrin prestijli bölgelerinde yer alan çevre dostu tasarımlar ve geniş sosyal yaşam olanakları sunan lifestyle projeler, yatırımcılar için yalnızca bir gayrimenkul değil, aynı zamanda seçkin bir yaşam tarzı vadediyor.
Gayrimenkul Yatırım Danışmanlığı alanında dünya lideri JLL’nin Türkiye’deki ortağı Value Solution Partners, Londra’da satışını yaptığı projeler ile hem yerel hem de uluslararası yatırımcılar arasında güçlü bir bağ kurmaya devam ediyor.
Londra’nın kalbinde geleceğe yatırım
VS Partners, uluslararası portföyünü genişleterek Londra konut pazarında yatırımcılara sunduğu fırsatları artırıyor. Türkiye’deki satış süreçlerini üstlendiği Canary Wharf manzaralı Riverscape, Thames Nehri’ne bakan Ebury ve ikonik Ascot Hipodromu’na ev sahipliği yapan Heatherwood gibi prestijli projelere bir yenisini daha ekledi: The Wilderly.
Londra’nın kalbinde, Elephant Park içerisinde yer alan The Wilderly; sadece bir konut projesi değil, aynı zamanda stratejik bir yatırım fırsatı sunuyor. Elephant & Castle bölgesindeki ana metro hatlarına yalnızca 2-3 dakikalık yürüme mesafesinde yer alan proje, Oxford Street’e 10 dakika, London Bridge’e ise 3 dakika (Tate Modern ve London Eye’a) uzaklığıyla hem şehir hayatını kolaylaştırıyor hem de yüksek kira getirisi potansiyeliyle yatırımcıların ilgisini çekiyor. Japonya’nın en büyük konut geliştiricisi Daiwa House ve dünya çapında tanınan Lendlease iş birliğiyle hayata geçirilen bu özel proje, 259 özel daire ve zemin katta yer alan iki perakende birimi ile modern bir yaşam alanı oluşturuyor.
Doğa, Sosyal Yaşam ve Kültürel Deneyimler Bir Arada
The Wilderly sakinleri, ağaçlarla çevrili yürüyüş yolları, özenle tasarlanmış peyzaj alanları ve geniş parkları sayesinde doğayla iç içe bir yaşamın keyfini sürecek. Proje bünyesinde yer alan modern sinema salonu, seçkin kafe ve restoranlar, yüzme havuzu ve ofis alanları, sosyal hayatı zenginleştiren ayrıcalıklar sunuyor. Bunların yanı sıra, National Theatre, Old ve Young Vics gibi dünyaca ünlü sanat, müzik ve kültür merkezlerine yalnızca birkaç adım uzaklıkta konumlanması, The Wilderly’yi benzersiz bir kültürel deneyim sunan bir yaşam alanına dönüştürüyor. Londra’nın en büyük kentsel dönüşüm bölgelerinden biri olan Elephant Park içinde yükselen The Wilderly, London South Bank University ve London College of Communication gibi prestijli üniversitelere yakınlığıyla da öne çıkıyor.10 katlı konak binası ve 24 katlı kule binası ile farklı yaşam tarzlarına hitap eden proje, panoramik Londra manzarasına sahip çatı terasları, geniş sosyal alanları ve modern mimarisi ile sakinlerine benzersiz bir yaşam deneyimi sunuyor.
“8-9 Şubat tarihlerinde gerçekleşecek Raffles’taki proje lansmanı hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.”
Ecrou, 2024 yılını güçlü bir performans ile kapatarak 2025 yılı hedeflerini gerçekleştirdiği basın davetinde açıkladı. ‘Hep Yeni’ vizyonu doğrultusunda sürekli yenilik ve gelişim anlayışını benimseyen Ecrou, 2025 yılında cirosunu iki katına çıkararak dijitalleşme ve müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik yatırımlar yapmayı hedefliyor.
Toplam mağaza sayısını 60’a çıkardı
2024 yılında 20 yeni mağaza açarak toplam mağaza sayısını 60’a çıkaran Ecrou, yaklaşık 20 milyon ziyaretçiyi ağırlayarak toplamda 4,5 milyon ürün satışı gerçekleştirdi. 2025 yılında özellikle büyük şehirler ve Anadolu’da yeni mağazalar açmayı ve de yeni markalar piyasaya sürmeyi planlayan Ecrou, güçlü bir perakende grubu oluşturmayı hedefliyor.
Güçlü bir perakende grubu oluşturmayı hedeflediklerini ve bugüne kadar attığı tüm adımları bu vizyon doğrultusunda gerçekleştiğini belirten Ecrou CEO’su Şahin Demir; “Ecrou olarak her yıl iki kat büyüme hedefi doğrultusunda adımlarımızı atıyoruz. Türkiye’de güçlü bir marka olmanın yanı sıra global arenada bilinirliğimizi artırmak ve güçlü bir perakende oyuncusu olmayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda farklı sektörlerden global markalarla iş birliği yapıyoruz. Bunun yanı sıra kendi markalarımızı da yaratarak perakende grubu olma yolundaki en önemli adımı da atmış bulunuyoruz.” dedi.
Global markaları Türk tüketicilerle tanıştıran ve buluşturan Ecrou, kendi iç giyim markası Nulu, Kore’li kozmetik markası Nature Republic ve Teddy Island ile yaptığı iş birliğinin büyük ses getirdiğini açıkladı.
Ayrıca kendi yarattığı lüks Kore kozmetiği markası Jejumei ile de sektöre yeni bir soluk getirdi.
Ecrou ‘Hep Yeni’
Yenilikçi HR uygulamaları ile “Top companies to work” listesine giren, yenilik ve özgürlüğü savunan Ecrou, ‘Hep Yeni’ vizyonu doğrultusunda müşteri deneyimini zenginleştirerek sektöre değer katmayı önceliklendiriyor. Yeni mağazacılık anlayışında müşteri deneyimini ön plana çıkaracak olan Ecrou hem görsel hem de dijital açıdan modern tasarımlar sunan mağazaları ile alışverişin yanı sıra sosyal bir deneyim alanı oluşturmayı amaçlıyor.
2025 yılında mağaza sayısını artırarak hem ulusal hem de uluslararası pazarda büyüme öngören Ecrou, müşteri deneyiminde yenilikçi adımlar atmaya, ürün çeşitliliğini artırmaya ve perakende sektörüne yön vermeye devam edecek.
İstanbul’un perakende tarihinde önemli bir yere sahip olan Profilo AVM’nin yıkımı tamamlandı. 26 yıl boyunca alışveriş ve sosyal yaşamın merkezi konumunda bulunan AVM’nin yerine, Mecidiyeköy’ün merkezinde büyük bir rezidans projesi hayata geçirilecek.
Profilo AVM’den Rezidansa: Bir Dönüşüm Hikayesi
1998 yılında hizmete açılan Profilo AVM, uzun yıllar boyunca bölgedeki en önemli alışveriş destinasyonlarından biri olarak konumlandı. Ancak, değişen tüketici alışkanlıkları ve yeni nesil AVM’lerin rekabeti karşısında zamanla cazibesini yitirdi. Finansal zorluklar nedeniyle 2021 yılında İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı’na geçen AVM, Aralık 2022’de 65 milyon dolara Artaş Grubu’na satılmıştı. Bu satışın ardından yıkım süreci tamamlanarak dönüşüm aşamasına geçildi.
Mecidiyeköy’de Yeni Bir Proje: Lüks Rezidanslar Geliyor
Şehrin en değerli lokasyonlarından birinde yer alan 15.963 metrekarelik Profilo AVM arazisi, yeni bir konut projesine ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. 9221 ada, 1 parselde yer alan 2.686,34 metrekarelik alan konut projesine tahsis edildi. Artaş Grubu’nun geliştireceği lüks rezidans projesinin, Mecidiyeköy’ün gayrimenkul değerini artırması ve bölgedeki yatırım hareketliliğini güçlendirmesi bekleniyor. Öte yandan Mecidiyeköy gibi trafik ve insan yoğunluğunun yüksek olduğu bir bölgede projeye karşı soru işaretleri de yok değil.
Bölgedeki Perakende Dinamikleri Değişiyor mu?
Profilo AVM’nin kapanışı ve yerine konut projesinin inşa edilmesi, Mecidiyeköy’ün perakende haritasında önemli değişikliklere işaret ediyor. AVM’nin sunduğu ticari alanlar ve mağaza karması her ne kadar son yıllarda olmasa da bölgeye uzun yıllar katkı sağlarken, yeni projenin ticari alanlara nasıl entegre edileceği merak konusu. Yakın çevrede yer alan diğer alışveriş noktalarının bu değişime nasıl uyum sağlayacağı ve yeni konut projesinin bölge ekonomisine etkileri yakından takip edilecek.
Yeni Projenin Detayları Yakında Açıklanacak
Yıkım sürecinin tamamlanmasıyla birlikte, rezidans projesinin detayları ve lansman tarihi önümüzdeki günlerde netleşecek. İstanbul’daki gayrimenkul dönüşüm trendleri çerçevesinde önemli bir örnek teşkil eden bu proje, perakende ve gayrimenkul profesyonelleri için dikkatle izlenmesi gereken gelişmeler arasında yer alıyor.
Özünde, geleneksel mağazalar bir markanın fiziksel tezahürü, vaadinin ve alışveriş yapanlar ile satış elemanları için yaratmayı amaçladığı deneyimin bir damıtılmasıdır. Şimdi, yeni pazarlama ve reklam formatları mağazaya daha fazla girerken, mağaza ekipleri bu temas noktalarının tasarımlarına kasıtlı olarak entegre edilmesini sağlamak için daha dikkatli çalışmalıdır.
CVS Health’in perakende medya ağı olan CVS Media Exchange’in (CMX) Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Parbinder Dhariwal, 2024 Perakende İnovasyon Konferansı ve Fuarı’nda, “Mağazalar devasa bir tuvaldir – deneyimseldirler, ilgi çekicidirler ve işlemlerin büyük çoğunluğunun gerçekte gerçekleştiği yer burasıdır” dedi. Sonuç olarak, CVS, dijital ekranlardan ve uç kapaklardan mağaza içi radyoya kadar CMX reklam ortakları için reklam fırsatları yaratmak amacıyla mağazalara yeni dijital temas noktaları getirmek için büyük yatırımlar yaptı.
CVS, mağaza içi perakende medyasıyla büyük hamleler yapan tek perakendeci değil: Research and Markets’a göre mağazalardaki harcamalar 2028’e kadar 1 milyar doları aşacak. Danışmanlık şirketi Ads + Commerce’in Kurucusu ve Baş Analisti Andrew Lipsman, fiziksel mağazaları “bir sonraki büyük medya kanalı” olarak adlandırıyor. Lipsman şöyle açıklıyor: “Bunu doğrusal TV’ye benzetiyorum çünkü doğrusal TV’nin yaptığını başarıyor, ancak endişeleneceğiniz o 30 saniyelik zaman dilimi yok. Mağazalar size çok büyük bir erişim, çok sayıda göz, dikkat, marka güvenliği ve kültürel alaka sağlıyor; bunların hepsi özellikle CPG markaları için gerçekten önemli şeyler.” Retail TouchPoints’in 2024 Mağaza Tasarımı ve Deneyimi Anketi’nin sonuçları, mağaza içi perakende medyasının ne kadar akılda kalıcı olduğunu kanıtlıyor: Katılımcıların %44’ü en büyük zorluklarının yeni dijital medya ve teknoloji öğelerini konumlarına en iyi şekilde nasıl getireceklerini belirlemek olduğunu belirtti.
Sonuç olarak, tasarım ekipleri perakende medyasının devam eden yükselişinin ve evriminin mağazanın temel alanlarını nasıl etkileyeceğini düşünüyor. Mağaza tasarım anketine yanıt verenler, net para kazanma fırsatlarının olduğu alanları yeniden düşündüler ve yeniden tasarladılar: ürün teşhir alanları ( %70 ), demirbaşlar ( %62 ) ve satış noktası ( %54 ).
Mağaza İçi Perakende Medyası Dijital Ekranların Ötesine Geçmek İçin Esnekleşiyor
Mağaza İçi Medya Olgunlaştıkça Yeni Reklam Formatları Ekliyor
Birçok kişi mağaza içi perakende medyasını artık geçerliliğini yitirmiş olan Cooler Screens ve Walgreens ortaklığıyla ilişkilendiriyor; ancak bu alan, daha sağlam bir teknoloji ve hikaye anlatımı temas noktası karışımını içerecek şekilde gelişerek alışverişçi pazarlamasının daha doğal bir evrimi haline geldi.
Mağaza içi perakende medyası, ekranlardan akıllı arabalara, POS sistemlerine ve ödeme alanlarına ve mağaza hoparlörlerinden gelen sesli yayınlara (markalı radyo olarak da bilinir) kadar bir perakendecinin fiziksel perakende ortamına yerleştirilen her türlü reklamı temsil ederken, bazı perakendeciler daha yaratıcı görsel hikaye anlatımının perakende medya hedeflerine nasıl katkıda bulunabileceğini de araştırıyor.
Örneğin Macy’s, medyanın mağazalarda nasıl uygulandığı konusunda inanılmaz derecede düşünceli olmalı – özellikle dijital ekranlar ve temas noktaları aracılığıyla. Macy’s Media Network Başkan Yardımcısı Michael Krans’a göre, Macy’s Media Network hala büyük ölçüde dijital reklam tekliflerini oluşturmaya odaklanmış olsa da, küçük bir ekran filosu ve bir Wi-Fi oturum açma deneyimi aracılığıyla mağaza içi kampanyaları destekleyebilir.
Alışverişçi pazarlaması ve reklamcılığı alanında bir geçmişe sahip olan Krans, mağaza içi perakende medya fırsatının tamamen farkında ancak müşteri deneyimini gerçekten yükselten ve ziyaretçileri mağazada dolaşmaya, keşfetmeye ve ilham almaya teşvik eden kampanya formatları ve deneyimlerinin nasıl oluşturulacağını belirlemek için kasıtlı bir “emekleme, yürüme, koşma” yaklaşımı benimsiyor. “Müşterilerimiz bir Macy’s veya Bloomingdale’s’e girdiğinde, bazılarının zaten değerlendirme setindeki markalar hakkında bir fikri oluyor. Örneğin, bir müşteri mağazalarımızdan birine bir palto satın almak için giriyor ve bu müşteri Calvin Klein veya Donna Karan palto istediğini biliyor. Yine de, başka bir müşteri grubu belirli bir marka tercihi olmadan mağazalarımıza giriyor, ancak o gün bir palto satın almaya kararlı. Bu, mağaza içi medyanın müşterilerin alışveriş yaparken marka tercihlerini etkilemesi için bir fırsat sunuyor.”
“Medya temas noktasının türü ve yerleşimi konusunda çok dikkatli ve kasıtlı olmak istiyoruz, böylece alışveriş deneyimini aksatmayacağız. Bana göre mağaza içi medya temas noktaları, müşterinin alışveriş deneyimine katkı sağlarken ilham vermeli ve marka keşfini artırmalıdır.”
Kuruluş genelinde güven ve uyum oluşturma
Mağaza içi perakende medya temas noktalarının çeşitli bir ekosistemini anlamlı ve bağlamsal bir şekilde uygulamak için perakendeciler basitçe “ayarlayıp unutamaz”. Etkili mağaza içi perakende medyası, yenilikçi tasarım ilkeleri, stratejik teknoloji kullanımı ve en önemlisi çeşitli işlevler arasında derin iş birliği gerektirir.
2024 Mağaza Tasarım ve Deneyim Anketi, mağaza tasarım ve görsel pazarlama ekiplerinin bu yeni zorunluluğu giderek daha fazla fark ettiğini buldu. Sonuç olarak, özellikle operasyonlar ( %72 ), pazarlama ( %65 ) ve BT ( %57 ) olmak üzere farklı ekipler ve işlevlerle iş birliği yapıyorlar. Krans gibi yenilikçi liderler, perakende medyasını mağazalara etkili bir şekilde getirmek istiyorlarsa mağaza tasarımını, görsel pazarlamayı ve hatta daha geniş pazarlama ekiplerini de dahil etmeleri gerektiğini bildikleri için bilinçli bir şekilde iş birliği yapıyorlar.
Starbucks, 28 Ocak’ta 2025 mali yılının 1. çeyrek kazançlarını açıkladı ve sonuçlar biraz karışıktı.
Business Insider’a göre şirketin geri dönüş planları – zayıflayan satışları ve trafiği düzeltmeyi amaçlayan – en azından bir nebze de olsa işe yarıyor gibi görünüyor. Gelir, bir yıl önceki seviyelere göre sabit kalarak 9,4 milyar dolara ulaşsa da, bu daha dengesiz piyasalara karşı biraz parlak bir haberdi.
Şirketin kazanç raporuna göre, ABD’de aynı mağaza satışları %4 ve Starbucks’ın ikinci büyük pazarı olan Çin’de %6 düştüğünden, trafik yeşil-beyaz marka için bir endişe kaynağı olmaya devam ediyor. Ayrıca, şirketin net geliri bir yıl önceki 1 milyar dolardan yaklaşık %23 düşerek 780 milyon dolara geriledi. Starbucks bu düşüşü, ön saflardaki personel için artan ücret ve yan haklara ve içeceklerinde yulaf ve soya sütü gibi süt ürünü olmayan ürünler için prim alma uygulamasının sona ermesine bağladı.
Starbucks’ın Azalan Trafiği ve Sabit Gelire Karşı Dönüşüm Planı Başarılı Olacak mı?
Starbucks CEO’su Brian Niccol Şirketin Geleceği Konusunda İyimser
Şirketin son kazanç açıklaması iyi haber/kötü haber senaryosu sunarken, Starbucks CEO’su Brian Niccol, şu ana kadar görev yaptığı kısa süre boyunca şirketin performansı konusunda olumlu düşünmeye devam etti.
“Kısa vadeli zorluklara rağmen, önemli güçlerimiz ve net bir planımız var,” dedi Niccol kazanç görüşmesi sırasında. “İşletmeyi tersine çevirme yolundayız. Bir çeyrekte olmak istediğimiz yerdeyiz, ancak işimizin çoğu daha yeni başlıyor.”
Niccol, CEO koltuğuna oturduktan kısa bir süre sonra şirket politikasında birkaç değişiklik yaptı. Şirketin açık kapı politikası iptal edildi ve baristanın müşterinin adını kupaya yazmasıyla paket servis siparişlerinin özelleştirilmesine geri dönüldü. Yahoo! Finance’in bildirdiğine göre, artık yalnızca Rewards üyeleri yerine tüm müşteriler belirli kahve veya çay siparişlerinde ücretsiz dolum alabiliyor ve mağaza içi içecek siparişleri seramik kupalarda servis edilebiliyor. COVID-19 salgınının kurbanı olan sos barları da geri dönüyor, baristaların iş yükünü biraz azaltıyor ve servis sürelerini artırmalarına olanak sağlıyor.
Ayrıca, Niccol, kahveyi müşterilerin eline dört dakika veya daha kısa sürede ulaştırma, 3.000 lokasyonda çalışma saatlerini artırma ve bu metriğe ulaşmak için Starbucks’ın mobil sipariş sistemlerini basitleştirme hedefini vurguladı. Ancak, işler şu anki durumda, CEO önümüzdeki günlerde yapılacak çok iş olduğunu kabul etti.
“Henüz olmak istediğimiz yerde değiliz. Ancak bu stratejilerin ardından kalacağımızdan eminim. Test etmeye ve öğrenmeye devam ediyoruz. Geri bildirimleri dinliyoruz. Harekete geçiyoruz. Büyümeye geri döneceğiz,” dedi Niccol.
Niccol’un Yönetici Değişikliğine Gözetmenlik Etmesiyle Starbucks Teksas ve Güneydoğu’ya Daha Fazla Genişleyebilir
New York Times, Niccol’un ABD’deki Starbucks mağaza sayısını ikiye katlama planını duyurarak birçok kişiyi şaşırttığını ve çok belirli bir bölgenin fırsatlarla dolu olduğunu belirttiğini yazdı.
CEO, “Teksas gibi yerler, güneydoğu. Bu bölgelerde mağaza açmaya devam ettikçe, harika ekonomikliklerle açılıyorlar” dedi.
Ayrıca, Niccol Kuzey Amerika operasyonları ile ilgili önemli bir yönetici değişikliğini denetliyor. Kuzey Amerika başkanı Sara Trilling ve Starbucks tedarik zinciri başkanı Arthur Valdez ayrılıyor. Bu arada, Mike Grams — Taco Bell başkanı ve COO’su — Kuzey Amerika’da baş mağaza görevlisi rolünü üstlenecek ve daha genel olarak mağaza performansından sorumlu olacak. Empower Delivery’nin CEO’su Meredith Sandland, mağaza geliştirme ve tasarımına öncülük edecek.
Wall Street, Starbucks’ın Yakın Gelecekteki Serveti Konusunda Biraz Şüpheci
Starbucks’ın son kazanç raporunun ne felaket ne de etkileyici olması göz önüne alındığında, Wall Street analistleri hisse senedini satın alma olasılığına pek sıcak bakmıyor.
Yahoo! Finance verilerine göre analistler 2025 yılı kazanç tahminlerini aşağı çekerken, Citi analisti Jon Tower da konuya ilişkin değerlendirmelerde bulundu.
Tower, şirket hisseleri için nötr bir not belirterek, “Önümüzdeki çeyreklerde aynı mağaza satışları anlatısında alım ve satımlar görüyoruz (mobil sipariş ayarlamaları, %30 stok tutma birimi rasyonalizasyonu) ve özellikle kahve fiyatlarının yükselmeye devam etmesiyle, 2026 mali yılında yeniden baz alınan kazanç gücünün ‘doğru’ seviyesine ilişkin daha iyi bir çapa olmadan risk-ödül için uzun vadeli bir argüman oluşturmamız zor” dedi.
İspanyol moda perakendecisi Mango, 2025 yılında 20 yeni mağaza açmayı planladığını duyurarak İngiltere’deki genişleme planlarını hızlandırdığını duyurdu.
Birleşik Krallık’taki genişleme Londra’da altı yeni şubenin yanı sıra Orta İngiltere, İskoçya, Kuzey İrlanda ve Galler’deki Cardiff’te yoğunlaşacak.
Bu açılışlar, şirketin “farklı değer önerisini” tanıtmak amacıyla oluşturulan Mango’nun 2024-2026 stratejik planının bir parçasını oluşturuyor ve ülkedeki 70’ten fazla satış noktasına İngiltere’de 20 mağaza daha eklemenin, perakende grubunun satışlarını ve büyümesini artırmasına yardımcı olacağına inanıyor.
Mango’nun genişleme ve franchising direktörü Daniel Lopez yaptığı açıklamada, “İngiltere, Mango’nun uluslararası büyümesinde öncelikli pazarlardan biri. 2025 genişleme planımız, 2024’teki mağaza açılışlarımızın başarısını takip ederek kılcal damarlarda ilerlemek ve müşterilerimize mango deneyimini sunabileceğimiz mağazalarla daha da yakınlaşmak.” dedi.
Mango, 2025’te İngiltere’de 20 Yeni Mağaza Açacak
Mango, 20 yeni mağaza açılışıyla İngiltere’deki varlığını güçlendiriyor
2024’te İngiliz tasarımcı Victoria Beckham ile başarılı bir iş birliğine başlayan perakendeci, yalnızca Londra’da altı mağaza açmaya hazırlanıyor; bunların arasında Mango’nun kadın, erkek ve çocuk koleksiyonlarını barındıracak Oxford Street’teki yeni bir amiral mağazası da var. Londra’daki diğer mağazaların Kensington High Street ve Covent Garden’daki Long Acre’de açılması bekleniyor.
Mango, İngiltere’nin merkezinde Birmingham’da mağaza açacak, İskoçya’da Glasgow, Dundee ve Aberdeen’de yeni mağazalar açacak, ayrıca Belfast ve Craigavon’da yeni mağazalar açarak Kuzey İrlanda’daki varlığını güçlendirecek.
Markanın ruhunu ve tazeliğini yansıtacak şekilde tasarlanan, sıcak tonlar ve doğal renklerle geleneksel, el yapımı ve sürdürülebilir doğal malzemelerin bir araya getirildiği Akdeniz esintili konsept, tüm yeni mağazalarda yer alacak.
Mango, İngiltere’de ilk kez 1999 yılında kapılarını açtı. 2023 yılında Mango, çoğunlukla ülkenin güneyinde ve merkezinde olmak üzere 10’dan fazla mağaza açtı ve geçen yıl İspanyol perakendeci, Londra ve İskoçya’ya odaklanan 20 mağaza daha ekledi. 2024 yılı sonunda İngiltere genelinde 70’ten fazla mağazası vardı.
Yeme-içme sektöründe faaliyet gösteren İş Gıda’nın konkordato başvurusu, perakende ekosisteminde ciddi bir belirsizlik yarattı. Şirketin KFC ve Pizza Hut markalarına dair franchise sözleşmelerinin feshedilmesiyle başlayan süreç, sektördeki birçok paydaşı doğrudan etkiliyor. Özellikle çalışanlar, tedarikçiler ve diğer hızlı servis restoran markaları, bu gelişmenin uzun vadeli sonuçlarına odaklanmış durumda.
Çalışanlar için Gelecek Belirsizliği
İş Gıda’nın konkordato süreci, 7 bin çalışanını ve dolaylı olarak aileleriyle birlikte 15 bin kişiyi etkiliyor. Sektörde maaşların gecikmesi, bazı şubelerde ürün tedarikinde yaşanan sorunlar ve belirsiz iş akışları, çalışanlar için ciddi bir kriz anlamına geliyor. Bu durum, çalışanların sektördeki diğer markalara yönelmesine neden olurken, rakip markalar için de yeni iş gücü alımları açısından bir fırsat yaratıyor.
Ancak, yeme-içme sektöründeki istihdam dalgalanmaları, uzun vadede iş gücü piyasasında dengesizliklere yol açabilir. Franchise sisteminin sürdürülebilirliği, sektörde istihdam edilen binlerce kişinin geleceği açısından kritik bir mesele haline gelmiş durumda.
Tedarik Zinciri ve Ödeme Krizi
İş Gıda’nın konkordato süreci, yalnızca çalışanları değil, aynı zamanda tedarik zincirini de zorluyor. Bazı restoranlarda ürün sıkıntısı yaşandığı belirtilirken, bu durumun yaygınlaşması halinde sektördeki diğer oyuncuların da stok yönetimi konusunda daha temkinli adımlar atması gerekeceği ifade ediliyor.
Franchise Modeli ve Sektördeki Etkileri
Türkiye’de franchise modeliyle büyüyen markalar, İş Gıda’nın yaşadığı krizden önemli dersler çıkarabilir. Büyük ölçekli franchise işletmecilerinin finansal zorluklarla karşılaşması, bu modelin artılarını ve eksilerini bir kez daha gözler önüne seriyor. Özellikle uluslararası markalar, franchise sistemlerinin finansal sürdürülebilirliğini daha sıkı denetleme ihtiyacı hissedebilir.
Sektördeki Markaların Yaklaşımı
Sektördeki bazı oyuncular, İş Gıda çalışanları için istihdam fırsatları sunabileceklerini duyurdu. Maydonoz Döner ve My Fried Chicken gibi markalar, kendilerine başvuran çalışanları liyakat çerçevesinde değerlendireceklerini açıkladı. Ancak, İş Gıda’nın sektördeki konumu düşünüldüğünde, tüm çalışanların kısa vadede yeni iş bulması kolay olmayabilir.
Konkordato Süreci Nasıl Sonuçlanacak?
Sektör kaynaklarına göre, konkordato sürecinin İş Gıda’nın mevcut operasyonlarını nasıl etkileyeceği büyük ölçüde mahkeme kararlarına ve şirketin borç yeniden yapılandırma sürecine bağlı olacak. Uzmanlar, bu tür büyük ölçekli konkordato süreçlerinde, işleyişin tamamen durmadığını ancak önemli finansal ve operasyonel değişikliklerin kaçınılmaz olduğunu belirtiyor.
IKEA, Oslo ve Madrid’deki başarılı pilot uygulamaların ardından ikinci el (Preowned) pazarını genişletmeyi planlıyor.
Ikea’nın en büyük franchise’ı Ingka’nın CEO’su Jesper Brodein, şirketin Preowned hizmetinin deneme süresinin Norveç ve İspanya genelinde uzatıldığını ve ağustos ayına kadar süreceğini söyledi.
“Bunu Madrid’den İspanya’ya ve Oslo’dan Norveç’e genişletmeye karar verdik. Birkaç yıl içinde bunu Avrupa’daki tüm pazarlara yaymak istiyoruz.”
IKEA, İkinci El Denemesini Avrupa Geneline Yayıyor
IKEA’nın ikinci el Preowned sitesini yaklaşık 200.000 kişi ziyaret etti
Mobilya devinin Oslo ve Madrid’deki denemeleri, Preowned web sitesini yaklaşık 200.000 kişinin ziyaret etmesiyle sonuçlandı.
Brodin, platformun finansal katkısının ne olduğunu “söyleyemese de”, “müşteri etkileşimi tarafının” teklifin İspanyol ve Norveçli alışverişçilere genişletilmesi için ikna edici bir gerekçe oluşturacak “yeterince güçlü” olduğunu açıkladı.
Brodin, Ikea’nın sunduğu teklifin sürdürülebilirliğini artırmak için bir dizi girişimde bulunduğunu ancak “Ebay veya Depop ile rekabet edebilecek değeri yalnızca Preowned’da bulduk” dedi.
IKEA, ikinci el ürünlere olan talebin artması üzerine, müşterilerinin kullanmadıkları mobilyalarını birbirlerine satabilmeleri için Ağustos ayında ikinci el uçtan uca pazar yerini başlattı.
Bu hamle, markanın şehir dışında faaliyet gösteren bir perakendeci olmaktan çıkıp çevrimiçi, şehir merkezinde mağazalar, daha fazla toplama noktası ve montaj gibi hizmetler sunan bir markaya dönüşmesinin bir parçasıydı.
Jysk, son üç yılda günde birden fazla mağazayı en son konseptine göre yeniledi. Danimarkalı ev mobilyası perakendecisi, 630 milyon Euro’luk bu yatırımın daha fazla ve daha genç müşteri çektiğini söylüyor.
JYSK Mağaza Konseptinin Hayata Geçirilmesini Tamamladı: “Büyük Bir Adım”
Jysk’dan geliştirilmiş deneyim
Jysk, mağaza portföyünü modernize etmek için üç yıllık planını tamamladı: iki binden fazla mağaza “Mağaza Konsepti 3.0“a güncellendi ve zincire 4,7 milyar Danimarka kronu (630 milyon Euro) maliyeti oldu. Daha açık zeminler, ilham verici oda düzenlemeleri, yeni aydınlatma ve yumuşak renkler içeren yeni mağaza konsepti 2018’de tanıtıldı ve o kadar olumlu sonuçlar gösterdi ki perakendeci 2021’de uygulamasını hızlandırmaya karar verdi.
Tedarik için daha uzun teslim süreleri ve pandemi sonrası artan ham madde fiyatları gibi önemli zorluklara rağmen, uygulama artık başarıyla tamamlandı. Başkan Yardımcısı Carsten Nørgreen Weinkouff bir basın bülteninde, “Yeni konseptimiz alışveriş deneyimini muazzam şekilde iyileştirdi ve ürün yelpazemizin geliştirilmesiyle birlikte marka ve kalite algısı söz konusu olduğunda büyük bir adım attığımıza inanıyoruz. Bu, daha genç müşterilere ve daha iyi müşteri geri bildirimlerine de yansıyor” dedi.
İyi yatırım
“Müşterilerimiz için çekici olmaya devam etmek adına mağazalarımıza yatırım yapmamız gerekiyor ve geçmiş mali yıllardaki sürekli gelir büyümemizi ve sağlam kazanç sonuçlarımızı göz önünde bulundurarak, yatırımın paraya değdiğini söyleyebilirim” diye ekledi. Mağaza Konsepti 4.0’a yönelik daha fazla yenileme gündemde değil: gelecekteki değişiklikler mevcut mağaza konseptine göre uygulanacak.
Jysk, kurucusu Lars Larsen’in 1979 yılında Danimarka’da ilk mağazasını açmasından bu yana 48 ülkede 3.400’den fazla mağaza açtı. Son mali yılda geliri 41,4 milyar Danimarka kronu (5,6 milyar Euro) olarak gerçekleşti.
Türkiye pazarına giriş yapmıştı
Marka 2023 Aralık ayında Türkiye pazarındaki ilk mağazasının açılışını gerçekleştirmişti. Türkiye yatırımları ile İskandinav ‘hygge’ tarzında ev ve yaşam ürünlerinin yanı sıra yatak ve uyku ürünlerini de tüketici ile buluşturmaya devam ediyor.
