Medya raporları, Amazon’un Amazon Go ödeme kolaylığı konseptini küçültmeye devam ettiğini gösteriyor.
Perakende Teknolojisi İnovasyon Merkezi’ne (RTIH) göre Amazon, 26 Şubat 2025’te Kaliforniya’daki Woodland Hills’deki Amazon Go mağazasını kapatmayı planlıyor.
Şirket, Kasım 2022’de Greater Los Angeles bölgesinde mağazayı açtı. Yaklaşık 5.000 ft² büyüklüğündeki mağazanın ön cephesi yaklaşık 2.400 ft² olup, özellikle banliyö lokasyonları için geliştirilen bir Amazon Go formatı olup, daha geniş bir bira ve şarap yelpazesi ve siparişe göre hazırlanan bir mutfak da dahil olmak üzere genişletilmiş bir paket servis yiyecek ve içecek seçeneği sunuyor.
Amazon Go formatı, Ocak 2018’de Seattle’daki bir mağazada tanıtıldı. Amazon’un “Just WalkOut” teknolojisini içeriyor ve müşterilere, alıp gidebilecekleri yiyecek, atıştırmalık ve içecek ürünleri ile birkaç günlük temel ihtiyaç maddesini alabilecekleri hızlı bir alışveriş deneyimi sunmak için tasarlandı.
Amazon’un internet sitesinde yer alan bilgiye göre, şirket şu anda Kaliforniya, Illinois, New York ve Washington’da 16 Amazon Go mağazası işletiyor (kapatılması planlanan Woodland Hills mağazası da dahil).
Amazon, 2023 yılında yaklaşık 30 Amazon Go mağazasıyla zirve yaptı ancak Mart 2023’te sekiz mağazayı kapatarak formatın ayak izini kademeli olarak küçültmeye başladı.
Bir Amazon sözcüsü RTIH’e, “portföy değerlendirmesi” sonrasında Woodland Hills lokasyonunu kapattığını söyledi. Chain Store Age, yorum almak için Amazon’a ulaştı.
Amazon, Amazon Go Mağazalarını Kapatıyor mu?
Amazon, Amazon Go tabanlı formatta Starbucks ile ortaklık kuruyor
Amazon ayrıca, müşterilerin siparişlerini öderken kasaya gitmelerine gerek kalmadan alışveriş yapmalarına olanak tanıyan Amazon Go mağaza konseptini Starbucks ile yaptığı ortaklıkla genişletiyor.
İkinci “Amazon Go ile Starbucks Pickup” lokasyonu 2022’de Manhattan’da açıldı. Yine Manhattan’daki ilk lokasyon 2021’de açıldı. Mağaza, esas olarak müşterinin mağazaya gelmesinden önce Starbucks uygulaması üzerinden verilen siparişleri kabul eden Starbucks Pickup formatının ve Amazon “Just Walk Out”un bir kombinasyonudur. Amazon, Just Walk Out platformunu 2020’de lisanslamaya başladı.
Müşteriler, zincirin mobil uygulamasında içeceklerini önceden sipariş ederek (ve ödeme yaparak), lokasyonu seçip ve ardından siparişin bekleyeceği mağazaya giderek yeni Starbucks formatında kahve veya içecek sipariş edebilirler. Hala işlenmekte olan siparişler, tezgahın üzerindeki dijital bir ekranda belirtilir.
Coresight Research, bu yıl ABD’de mağaza kapanışlarında bir artış öngörüyor ve bu, kapanışların açılışları geride bıraktığı üst üste ikinci yıl. Net kapanışlardaki artış, çevrimiçi alışverişe geçişlere bağlandı.
Coresight’ın bulgularına göre, 2024’te ABD’deki mağaza kapanışları toplam 7.325’e ulaşarak pandeminin ilk yılı olan 2020’den bu yana en yüksek kapanış sayısına ulaştı. Açılışlar ise 5.970’e ulaştı ve bu, Coresight’ın açılış/kapanış verilerini izlemeye başladığı 2012’den bu yana en yüksek açılış sayısını temsil ediyor.
2025 için kapanışların bir önceki yıla göre iki katından fazla artarak yaklaşık 15.000’e ulaşması öngörülüyor. Açılışların bu yıl yaklaşık 5.800’de kalması bekleniyor.
Coresight, Party City, Big Lots, Kohl’s ve Macy’s’den gelen duyurular da dahil olmak üzere yıl başından bu yana 2.000’den fazla planlı kapanışı takip ettiğini söyledi. 17 Ocak itibarıyla, büyük ABD perakendecileri bir yıl öncesine kıyasla %29,6 daha az açılış ve %334,3 daha fazla kapanış duyurdu.
Coresight, 2025 yılındaki kapanışların üç kategoriye ayrılmasını bekliyor:
Party City gibi tüm mağazaların kapanmasıyla sonuçlanan tasfiyeler.
Büyük perakendeciler, çoğunlukla Big Lots’ta olduğu gibi, 11. Bölüm iflas yeniden yapılandırması kapsamında geniş mağaza gruplarını kapatıyor.
Kohl’s ve Macy’s gibi “değişen perakende bağlamı” nedeniyle geleneksel perakendeciler mağaza yapılarını yeniden şekillendiriyor.
Coresight, enflasyonist baskılar ortasında tasarruf arayışında olan tüketicilerin e-ticaret alışverişlerini yönlendirmeye devam ettiğini söyledi.
Perakendenin Geleceğinde Mağaza Kapanışları Açılışlardan Fazla mı Olacak?
Tüketicilerin sürekli düzensiz ve kötü müşteri hizmeti sunan mağazalara tahammülleri yok
Coresight CEO’su Deborah Weinswig bir açıklamada, “Tüketicilerin en az dirençli yolu seçme eğilimini görmeye devam ediyoruz” dedi. “Sadece en iyi fiyatları istemiyorlar, aynı zamanda sürekli düzensiz, stokta olmayan ve kötü müşteri hizmeti sunan mağazalara da tahammülleri yok.”
Nisan 2024’te, UBS perakende analisti Michael Lasser, çevrimiçi perakende penetrasyonunun 2023’teki %21’den 2028’e kadar %28’e çıkmasıyla önümüzdeki beş yıl içinde ABD’de yaklaşık 45.000 mağazanın kapanacağını öngördü. Footwear News’inbildirdiğine göre, Lasser ayrıca Temu ve Shein’in beklenen pazar payı kazanımlarına da atıfta bulundu. O zamanlar, “Mağazalara daha az ihtiyaç olacak,” diye belirtmişti.
Mağaza kapanışlarında diğer etkenler olarak yüksek borçlanma maliyetleri, artan ücretler ve tüketicilerin hizmetlere daha fazla harcama yapması gösterildi.
Lasser, mağazaların “genel perakende ekosisteminin önemli bir parçası olmaya devam ettiğine” inanıyor çünkü giderek daha fazla çevrimiçi siparişler için dağıtım merkezi olarak hizmet veriyorlar. “Tüketiciler kolaylık veya anında teslimat talep ettikçe bunun önemi giderek artıyor,” dedi.
Skechers, markanın en son spor ayakkabı teknolojisini test etmek isteyen müşteriler için sürükleyici bir deneyim sunan ilk performans odaklı mağazasını açtı.
Kanada’daki West Edmonton Alışveriş Merkezi’nde yer alan 7.500 metrekarelik mağazada, müşterilerin ürünleri deneyebileceği basketbol ve pickleball için dijital LED ekranlar ve yarı saha platformları bulunuyor.
Yeni mağazada golf, futbol, koşu, antrenman, yürüyüş, patika ve doğa yürüyüşü gibi kategorilerde şirketin spora yönelik çeşitli ayakkabıları yer alıyor.
Skechers İlk Performans Amiral Gemisi Mağazasını Açıyor
Skechers atletizm pazarına yöneliyor
Başlangıçta 1992’de bir konfor ayakkabı markası olarak kurulan Skechers, son yıllarda atletizm pazarına yönelerek çeşitli sporlar için ayakkabılar üretti. Skechers, 2023’te iki ayakkabı ve NBA oyuncuları Julius Randle ve Terance Mann ile ortaklık kurarak basketbol sektörüne girdi ve aynı yıl ilk futbol kramponunu piyasaya sürdü ve Harry Kane’i marka elçisi olarak duyurdu.
Skechers’ın kadrosunda NBA oyuncusu Joel Embiid’in yanı sıra pickleball’dan Tyson McGuffin ve Catherine Parenteau da yer alıyor.
Skechers Başkanı Michael Greenberg bir açıklamasında, “Dünyanın seçkin profesyonelleri ayakkabılarımızı korttan sahaya, tümseğe ve yeşil alana giyerken, perakende mağazalarımızın yenilikçi performans ürünleri, temel konforla oyun değiştiren ürünler isteyen sporcular için bir mıknatıs haline geldi” dedi. “Yeni performans mağazamız, her seviyedeki yarışmacılara eksiksiz bir deneyim sunuyor: şimdiye kadarki en büyük performans ayakkabı, giyim ve aksesuar yelpazemizden, çeşitli spor teknolojilerimiz için Skechers uzmanlarına ve eğitmenlerine ve tüketicilerin mağazadan hiç ayrılmadan ürünlerimizin nasıl performans gösterdiğini keşfedebilecekleri kortlara kadar.”
Perakendeci duyurusunda, Edmonton’un “canlı spor kültürünün” yeni mekanın cazibesi için önemli bir etken olduğunu söyledi.
Dünya çapında 5.300’den fazla mağazası bulunan Skechers, satışlarının %16 artarak 2,35 milyar dolara ulaştığı üçüncü çeyreği geride bırakıyor. Şirketin hedefine göre, 6 Şubat’ta piyasanın kapanmasının ardından açıklanması beklenen tam yıllık sonuçların 8,93 milyar dolar ile 8,98 milyar dolar arasında olması öngörülüyor.
Performans ayakkabılarını halihazırda seçkin Skechers mağazaları ve markanın web sitesinde satışa sunan markanın Edmonton mağazası, şirketin Nike, Adidas ve Under Armour gibi markaların da yer aldığı spor alanına olan bağlılığını bir kez daha ortaya koyuyor.
İngiliz lüks markası Burberry’nin üçüncü çeyrek perakende geliri, bildirilen %7 veya dövizden bağımsız %3 düşüşle 659 milyon pounda geriledi. Karşılaştırılabilir mağaza satışları, analistlerin tahmin ettiği %12’lik düşüşe karşın bu dönemde %4 düştü.
Şirket, üçüncü çeyrek performansına bakıldığında Burberry’nin, belirsiz makroekonomik ortama rağmen ikinci yarı sonuçlarının ilk yarıdaki düzeltilmiş faaliyet zararını büyük ölçüde telafi etmesini beklediğini belirtti.
Burberry’nin CEO’su Joshua Schulman, “”Her Zaman Burberry Havası” dış giyim kampanyamıza ve “Burberry’ye Sarılmış” kutlama kampanyamıza gelen tepkilerden cesaret alıyoruz. Temel kategorilerimizdeki hızlanma, Burberry’nin en fazla fırsata sahip olduğu yerin en fazla özgünlüğe sahip olduğumuz yer olduğuna ve stratejik planımızın zaman içinde sürdürülebilir, kârlı bir büyüme sağlayacağına olan inancımızı güçlendiriyor” dedi.
Burberry, Çeyreklik Karşılaştırılabilir Satışlarda Daha Küçük Bir Düşüş Bildirdi
Burberry’nin temel bölgelerdeki 3. çeyrek performansı
Şirket, Amerika’nın yerel harcamalarla %4 büyüdüğünü, küresel olarak ise Amerika müşterisinin bölgesel performansla uyumlu olduğunu belirtti.
EMEIA’daki satışlar hem yerlilerde hem de turistlerde benzer bir düşüşle %2 azaldı. Küresel olarak, EMEIA müşteri grubu sabit kaldı.
Asya Pasifik %9, Çin Anakarası %7 düştü. Küresel olarak, Çin Anakarası müşterisi geçen yıla göre sabit kaldı ve Japonya’daki %4’lük artışa katkıda bulundu. Güney Asya Pasifik %19 ve Güney Kore %12 düştü.
Ürün bazında dış giyim ve atkılar küresel ölçekte üstün performans göstermeye devam etti.
28 Aralık 2024 sonu itibarıyla Burberry’nin dünya genelinde pop-up mağazalar hariç 235 perakende mağazası, 143 imtiyaz, 54 outlet ve 33 franchise mağazası bulunuyordu.
Burberry’nin bayram kampanyaları olumlu tepkiler alıyor
Burberry ayrıca şirketin üçüncü çeyrekte Burberry Forward’ı ileriye taşıyacak aksiyonlar aldığını, markanın arzulanırlığında iyileşme, dış giyim ve atkı performansında hızlanma ve dönüşümde artış sağladığını söyledi.
Şirket, incelenen çeyrekte “It’s Always Burberry Weather” dış giyim kampanyasını ve “Wrapped in Burberry” kutlama kampanyasını başlattı ve şenlikli vitrinlere sahip mağazalarda dış giyim ve atkıları kutlayan görsel pazarlamayı geliştirdi.
Burberry, marka görünürlüğünü artırma çabalarının bir parçası olarak, işbirliğini ve üretkenliği artırmak amacıyla Londra’daki yeni yenilenen genel merkezinde yaratıcı ve ticari ekiplerini yeniden bir araya getirdi.
Ocak ayının sonuna yaklaşıyoruz, yıl sonu değerlendirmelerini konuşurken yılın ilk ayını neredeyse geride bıraktık bile. Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz haftanın gerçekleşen mağaza açılışlarının yeni serisinde sizlerleyiz.
Hugo Boss, e-ticaret platformlarında AI destekli ürün içeriğinin küresel olarak uygulanmasını duyurdu ve dijital stratejisinde önemli bir ilerleme kaydetti. Bu girişim, şirketin müşteri deneyimini ve operasyonel verimliliği artırmak için son teknolojiyi entegre etme taahhüdünün altını çiziyor. Hugo Boss’ta Küresel Çok Kanallı Başkan Yardımcısı Jan Philipp Wintjes’in sosyal medyada paylaştığı bir gönderide, bu görüntünün AI tarafından oluşturulmuş bir videosu gösteriliyor.
Hugo Boss Web3 & Immersive Experiences ekibi, görüntü ve video oluşturma için gelişmiş AI araçlarını kullanarak bu geliştirmenin ön saflarında yer alıyor. Bu yaklaşım, teknolojiyi yaratıcılıkla kusursuz bir şekilde harmanlayarak tüketicilere hassas ve ilgi çekici içerikler sunmayı amaçlıyor. Dikkat çekici bir örnek, Hugo Boss kıyafetleri giymiş bir modelin yer aldığı AI tarafından oluşturulan videodur ve markanın dijital içerik üretiminde AI’yı yenilikçi bir şekilde kullanmasına örnek teşkil eder.
Hugo Boss, Yapay Zeka Destekli Ürün İçeriğini Piyasaya Sürüyor
Hugo Boss ürün geliştirme süreçlerini dijitalleştiriyor
Bu stratejik hamle, HUGO BOSS’un daha geniş dijitalleştirme çabalarıyla uyumludur. Şirket, 2025 yılına kadar ürünlerinin %90’ından fazlasını dijital olarak geliştirme hedefiyle ürün geliştirme süreçlerini giderek dijitalleştiriyor. 2023 itibarıyla ürünlerin yaklaşık %65’i dijital olarak geliştirildi ve bu hedefe doğru önemli bir ilerleme kaydedildi.
Yapay zekanın e-ticaret içeriğine entegre edilmesinin çevrimiçi perakendenin geleceğini yeniden şekillendirmesi bekleniyor. Hugo Boss, yapay zekayı kullanarak kişiselleştirilmiş ve dinamik içerik sağlamayı ve böylece müşteri katılımını ve memnuniyetini artırmayı hedefliyor. Bu girişim yalnızca içerik oluşturmayı kolaylaştırmakla kalmıyor, aynı zamanda markanın moda endüstrisindeki teknolojik gelişmelerin ön saflarında kalmasını da sağlıyor.
Hugo Boss’un yapay zeka destekli ürün içeriğini benimsemesi, dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir adım anlamına geliyor. Şirket, yapay zekayı benimseyerek zenginleştirilmiş müşteri deneyimleri sunmaya ve iş büyümesini teşvik etmeye hazır ve moda sektöründe inovasyon için bir ölçüt oluşturuyor.
Dijital pazar yeri dönüşümünün yaşandığı bir çağda, Temu hem ekonomik inovasyon hem de çağdaş tüketim kalıplarının eleştirel incelemesi için bir paratoner olarak ortaya çıktı. Platformun hızlı yükselişi – Birleşik Krallık’ta aylık aktif kullanıcı sayısında yıllık %53’lük bir büyümeye ulaşması – dijital bir başarı hikayesinden daha fazlasını temsil ediyor; küresel e-ticaret dinamiklerinde daha geniş bir değişimi simgeliyor.
Similarweb’in Dijital 100 Raporu, ilgi çekici bir büyüme öyküsünü ortaya koyuyor: Temu’nun Birleşik Krallık’taki aylık aktif kullanıcıları 2023’te 6,5 milyondan 2024’te 9,9 milyona çıktı. Uluslararası alanda, platformun büyümesi bu yörüngeyi yansıtıyor ve Avrupa ve ötesinde önemli artışlar var. Avustralya’da, web sitesi aylık benzersiz ziyaretçilerde yıllık %72 artış yaşarken, Alman web trafiği %37 artarak ortalama 15,1 milyon aylık kullanıcıya ulaştı.
Ancak bu etkileyici metriklerin altında daha ayrıntılı bir ekonomik ve çevresel söylem yatıyor. Platformun doğrudan fabrikadan modeli, tüketici erişilebilirliği ve pazar bozulmasının iki ucu keskin bir kılıcını sunuyor ve Ekonomi ve İşletme Araştırmaları Merkezi, yıllık 3.000 pounda kadar potansiyel hanehalkı tasarrufu tahmin ediyor. Daha ayrıntılı olarak, alışveriş yapanlar giyimde ayda yaklaşık 95 Euro (79 pound) tasarruf edebilir ve bu, toplam giyim harcamalarının neredeyse yarısını (%48) temsil eder; artan yaşam maliyetleri çağında ikna edici bir teklif.
Temu’nun tedarik zinciri aracılarını azaltma stratejisi, geleneksel perakende modellerinin radikal bir yeniden yorumlanmasıdır. Platform, tüketicileri 80’den fazla küresel pazardaki üreticilerle doğrudan bir araya getirerek yerleşik perakende paradigmalarına meydan okuyor. 2025 yılına kadar Birleşik Krallık satışlarının %50’sini ve Avrupa satışlarının %80’ine kadarını yerel satıcılardan sağlama hedefi, salt pazar penetrasyonunun ötesine geçen karmaşık bir yerelleştirme stratejisini öneriyor.
Temu’nun Yükselişi: Bozulma, Kolaylık ve Aşırı Tüketiciliğin Gizli Maliyetleri
Temu ile ultra hızlı alışverişin etkisi
Ancak, ultra hızlı, ultra ucuz alışverişin rahatlığı önemli gizli maliyetlerle birlikte gelir. Hızlı, düşük maliyetli küresel gönderimin çevresel etkileri derindir. Bu tür platformlar tarafından kolaylaştırılan her dürtüsel satın alma, artan karbon emisyonlarına, ambalaj atıklarına ve büyüyen sürdürülebilirlik zorunluluklarıyla uyuşmayan tek kullanımlık tüketim kültürüne katkıda bulunur.
Ayrıca, ekonomik model işgücü uygulamaları, ürün kalitesi ve aşırı indirimli malların uzun vadeli sürdürülebilirliği hakkında kritik sorular ortaya çıkarır. Tüketiciler daha düşük fiyatlardan faydalanırken, bu tasarruflar potansiyel olarak üretim bölgelerindeki adil ücretler ve yerel perakende ekosistemlerinin aşınması pahasına gelir.
Apple’ın Temu’yu 25 pazarda en çok indirilen iPhone uygulaması olarak tanıması, teknolojik ve pazarlama becerisini vurgular. Ancak bu dijital başarı, bu tür platformların temsil ettiği daha geniş toplumsal ve ekonomik dönüşümleri gölgelememelidir.
Temu agresif küresel genişlemesini sürdürdükçe, tüketim, teknoloji ve ekonomik eşitlik hakkında daha geniş çaplı konuşmaların habercisi haline geliyor. Platformun başarısı yalnızca dijital büyümenin bir hikayesi değil, aynı zamanda değişen tüketici davranışları, küresel tedarik zincirleri ve hiper bağlantılı bir dünyada perakendenin evrimleşen doğası hakkında karmaşık bir anlatı olmalıdır.
Politikacılar, tüketiciler ve işletmeler için zorluk, bu tür platformların potansiyelinden yararlanırken potansiyel olarak yıkıcı dışsallıklarını azaltmak olacaktır. Temu’nun yörüngesi, giderek dijitalleşen küresel pazaryerimizde bulunan fırsatların ve zorlukların bir mikrokozmosunu sunmaktadır.
AYD ve Akademetre işbirliği ile hazırlanan AVM Ciro Endeksi 2024 yılı değerlendirme raporu Florya Crowne Plaza’da düzenlenen bir basın toplantısı ile kamuoyuna aktarıldı. Toplantıda Nuri Şapkacı/AYD Başkanı, Cem Eriç/AYD Başkan Yardımcısı, Dr. Halil İbrahim Zeytin/Akademetre Research Kurucusu ve Fatih Keresteci/Ekonomist konuşmacı olarak yer aldılar.
AVM’lerde ciro artışı 2024 yılında da hız kesmedi. AYD ve Akademetre iş birliğiyle hazırlanan AVM Endeksi’ne göre cirolar, 2024 yılı genelinde %65’lik bir büyümeyi işaret ederek enflasyonun üzerinde artış gösterdi. 2010 yılında 100 baz puanda kabul edilen endeks, 2024 yılında 3117 puana ulaştı. 2024 yılında m2 başına toplam ciro 147.814 TL’ye yükseldi.
2024 yılında, AVM metrekare verimliliğinde Anadolu ile İstanbul AVM’leri arasında anlamlı bir fark gözlemlendi. Metrekare verimliliği bakımından Anadolu’daki AVM’ler, İstanbul AVM’lerine göre daha hızlı bir yükseliş trendi ortaya koydu. 2010 yılı baz alındığında İstanbul AVM’lerindeki verimlilik endeksi 3243 iken, Anadolu AVM’lerinde 3010 olarak gerçekleşti. Metrekare başına toplam ciro İstanbul’da yüzde 59,7, Anadolu’da yüzde 69,8 artış gösterdi.
2024 yılında avm ciro endeksi yüzde 65 arttı 29
2024 yılında m2 başına toplam ciro İstanbul AVM’lerinde 176.500 TL olarak gerçekleşirken bu durum Anadolu AVM’lerinde 128.700 TL oldu.
2024 yılında avm ciro endeksi yüzde 65 arttı 30
AVM metrekare başı ciro verileri, pandemi sonrası düzelmeyi işaret ederken bu durum henüz müşteri ziyaret davranışına yansımadı. 2010 yılı AVM ziyaretçi endeksi 100 kabul edildiğinde, pandeminin zirve yaptığı yıl olan 2020 yılında ziyaret endeksi yarıya inerek 56’yı göstermişti. 2024 yılında metrekare başına düşen ziyaretçi endeksi toparlanma göstererek tekrar 100’e yükseldi. Ziyaret endeksine göre, 2024 yılında toplam ziyaretçi sayısı 2023 yılına göre yüzde 2’lik bir artış gözlemlendi.
Uzmanlar, ziyaretçi sayısının henüz istenen seviyeye ulaşmamasına karşın, AVM cirolarındaki hızlı yükselişi, AVM’leri daha verimli müşterilerin ziyareti ile açıklamaktadır. Başka bir ifadeyle sosyalleşme ya da diğer gerekçelerle AVM’ye gelen ve nispeten daha az harcama yapan müşteri yerine 2024 yılında daha alışveriş odaklı müşterilerin AVM’leri ziyaret ettiği anlaşılmaktadır.
Ziyaret endeksinde İstanbul AVM’leri 2010 yılı 100 baz endeksine göre 94 puana ulaşırken, Anadolu AVM’lerinde metrekare başı ziyaretçi endeksi 108 puan olarak gerçekleşmiştir. Bu durum müşteri davranışı bakımından Anadolu AVM ziyaretçilerinde daha hızlı bir toparlanmanın gerçekleştiğini ortaya koymaktadır.
2024 yılında avm ciro endeksi yüzde 65 arttı 31
Kategori Bazında Ciro Endeksi
Endeks, kategoriler bazında geçtiğimiz yıl ile karşılaştırıldığında en fazla artış yüzde 68 ile yiyecek içecek ve diğer kategorisinde görüldü. Teknoloji kategorisinde yüzde 65, ayakkabı kategorisinde yüzde 59, giyim kategorisinde yüzde 64, hipermarket kategorisinde yüzde 62’lik bir artış yaşandığı görülmektedir.Ancak enflasyonun üzerindeki ciro artışları yılın ikinci yarısında yavaşladı.
2024 yılında avm ciro endeksi yüzde 65 arttı 32
AVM Perakende Ciro Endeksi 2024 yılı değerlendirme raporunu yorumlayan Ekonomist Fatih Keresteci şunları söyledi:“AVM ciro endeksi 2024 yılında nominal olarak %65 büyüdü. 2024 yılı ortalama TÜFE enflasyonu (%58,5) ile karşılaştırdığımızda büyüme reel anlamda da elde edilmiş oldu. Böylelikle, 2020 pandemi senesini hariç tuttuğumuzda istikrarlı bir büyüme performansı da korunmuş oldu.
TÜİK’in yayımladığı perakende ticaret verileri ile nitelik açısından uyumlu bir tablo olmakla birlikte, henüz TÜİK Aralık ayını açıklamamış olsa da, oransal anlamda AVM verisinin daha zayıf bir büyümeye işaret ettiğini gözlemledik. Bu tablo, kafalardaki soru işaretlerini de belli ölçüde giderdi. Zira, TÜİK’in perakende ticaret ile toptan ticaret büyümeleri arasında keskin bir fark bulunuyordu. Bu da analistlerde “toptan ticaret cılız bir performans izlerken nasıl oluyor da perakende ticaret çok kuvvetli bir oranda büyüyebiliyor?” soru işaretini yaratıyordu. AVM verisi, TÜİK’in perakende ticaret verisinin bize farklı bir dinamik hakkında ipuçları vermiş olabileceğini fısıldıyor. Şöyle ki, organize olmayan ticaretin, dijital pazar yerleri yardımıyla organize hale gelmiş olması da büyümenin anlamlı bir porsiyonunu açıklıyor olabilir. Bu da bize AVM verilerinin hem politika yapıcılar hem de kamuoyu tarafından sunduğu önemli ve kritik bilgiler nedeniyle dikkatle izlenmesi gerektiğini gösteriyor.”
Satın alma gücünde yaşanan erozyon, temel gereksinim olan yiyecek/içecek kategorisinde artış sağladı.
Ciro artışının 2024’te Anadolu’da İstanbul’a oranla daha hızlı arttığını belirten Keresteci, “Bu bilgi ülkenin değişen sosyo-ekonomik ve demografik dinamiği hakkında bizlere anlamlı bir bilgi sunuyor. İstanbul’da satın alma gücünün göreceli olarak daha fazla erozyona uğradığına ilişkin farklı kaynaklardan edindiğimiz istatistikler ve anektodal bilgiler de teyit edilmiş oluyor. Ziyaret endeksine bakılınca, Türkiye geneli açısından, pandemi öncesi seviyelere henüz gelememiş durumdayız. Bu tablo İstanbul’da çok daha belirgin. Bu veriyi ciro endeksi ile karşılaştırmamız anlamlı bir verimlilik artışı olduğunu gösteriyor. Bu hem perakendeciler hem de müşteriler açısında daha verimli bir tabloya işaret ediyor. Yapılan birçok sosyal araştırma ve anketin ortaya koyduğu şekilde alışveriş ekonomisinde pandemi sonrasında karar alma süreçlerinin daha hızlandığı görüşünü teyit eder bir durum. Kategori bazında 2024’te yiyecek, içecek ile diğer gruplarında en yüksek ciro artışı elde edilirken en düşük artış ayakkabı, çantada olmuş. Bu da sosyal araştırmalarla uyumlu bir sonuç zira yüksek enflasyon ortamında satın alma gücünde yaşanan erozyon, insanları mutlu etmek adına temel gereksinim olan yiyecek, içeceğe yönlendirmiş. 2023’ün en canlı kategorisi olan teknolojik market, elektronik eşya grubundaki anlamlı ivme kaybı ise 2023 yılında öne çekilmiş olan talebin 2024’te doğal olarak zayıf kaldığını yansıtıyor.” dedi.
Dünyanın en değerli beş markasının dördü teknoloji markası. İlk sırada ise Apple yer alıyor.
Apple, Brand Finance’in 2025 Global 500: Dünyanın en değerli markaları raporuna göre bir kez daha dünyanın en değerli markası oldu. Marka değerleme danışmanlık şirketi, Apple markasını 2024’e göre %11 artışla 574,5 milyar dolar olarak değerlendirdi. İkinci sıradaki Microsoft’un marka değeri %42 artarak 461 milyar dolara çıktı.
İlk beşi tamamlayanlar arasında Google, 413,0 milyar dolarla (%24 artışla 2024), Amazon, 356,4 milyar dolarla (%15 artışla) ve Walmart, 137,2 milyar dolarla (%42 artışla) yer aldı. En değerli 20 markanın listesi için ise yazımızın sonuna bakabilirsiniz.
Apple Dünyanın En Değerli Markası Konumunu Koruyor
Apple, ülkenin değer puanına toplamın yarısından fazla katkı da bulunuyor
Brand Finance raporundan diğer önemli noktalar aşağıda yer almaktadır.
Apple, sıralamada yer alan 193 Amerikan markası arasında başı çekiyor ve toplamın yarısından fazlasına katkıda bulunuyor. Çin ve Almanya, sırasıyla 69 ve 27 markayla ikinci ve üçüncü en değerli ülkeler olarak takip ediyor ve toplam marka değerinin %15’ini ve %6’sını oluşturuyor.
Walmart dışında ilk 20’ye yalnızca bir ABD perakendecisi girdi. Marka değeri %23 artışla 65,1 milyar dolara çıkan Home Depot 17. sırada yer aldı.
Sektörler arasında bankacılık 79 markayla %13’lük bir katkıyla başı çekerken, onu 45 markayla %11’lik bir katkıyla perakende takip ediyor. Medya ise 23 markayla %10’luk bir payla üçüncü sırada yer alıyor.
Büyük markalar küresel ekonomik büyümeyi geride bırakıyor: Dünyanın en değerli 500 markası, %3 olan küresel ekonomik büyümeyi çok aşarak, 2025 yılında %10 değer artışıyla 9,5 trilyon dolara ulaşacak.
WeChat, 100 üzerinden 95,2’lik bir marka gücü endeksi (BSI) puanı ve AAA+ marka gücü derecesiyle üst üste ikinci yıl dünyanın en güçlü markası olarak derecelendirildi. WeChat’in kapsamlı ekosistemi ve kusursuz entegrasyon yeteneği, Çin markasını küresel bir lider olarak ilerletmeye devam ediyor.
Amerikan kumar markaları DraftKings ve FanDuel, çevrimiçi kumarın daha fazla Amerikan eyaletinde yasal hale gelmesiyle birlikte bundan kazanç sağlıyor.
Adidas’ın tüm yıl geliri çift haneli rakamlara ulaşmasına rağmen CEO Bjørn Gulden markanın “uzun vadede henüz ulaşmak istedikleri noktada olmadığını” söyledi.
Adidas, geçen mali yılın en düşük seviyelerinden güçlü bir toparlanma sinyali vererek, şirketin salı günü yayımladığı ön sonuçlarda, 2024′ü 4. çeyrekte %24 satış büyümesiyle tamamladığını söyledi. Perakendeci, 5 Mart’ta 2025 için nihai sonuçları ve hedeflerini yayımlayacak.
Şirketin basın bültenine göre, tüm yıl için gelir %11 artarak 23,7 milyar Euro’ya (basım zamanında yaklaşık 24,7 milyar dolar) çıktı. Hem 2023 hem de 2024’teki Yeezy satışları hariç tutulduğunda, döviz ayarlı gelir %13 arttı.
Şirketin geçen yıla göre kârı da artarken, faaliyet geliri tüm yıl için 1 milyar Euro’nun üzerinde, dördüncü çeyrek için ise 400 milyon Euro’nun üzerinde gerçekleşti.
Adidas’ın 2024 sonuçları bir geri dönüşe dair yenilenmiş bir güven verse de, perakendecinin yıllık satışları iki yıl öncesine göre hemen hemen aynı seviyede. Bu aynı zamanda atletizm markasının eskiden Kanye West olarak bilinen Ye ile ilk kez bağlarını kopardığı dönemi de işaret ediyor.
O zamandan beri perakendeci, ortaklıktan kaynaklanan fazla stokla uğraşıyor, ancak Adidas yakın zamanda ünlüyle bir anlaşmaya vardı ve yıllardır süren destanın sonuna yaklaşıyor gibi görünüyor. Perakendeci son çeyreklerde satış büyümesi gördü ve temel işinde başarıyı övdü. Ayrıca, rakip Nike’ın önemli ölçüde daha fazla başarı gördüğü Kuzey Amerika’da daha fazla büyüme elde etme hedeflerini de dile getirdi.
Adidas Satışları, Ön 4. Çeyrek Sonuçlarında %24 Arttı
Adidas, uzun vadede henüz olmak istedikleri yerde olmadığını belirtti
Perakendecinin ön sonuçlarına ilişkin bir açıklamada Adidas CEO’su Bjørn Gulden, gelir büyümesinin genel olarak perakendeciler için zor geçen bir çeyrekte güçlü ivmesinin kanıtı olduğunu söyledi. Yönetici, sonuçların Adidas’ın tahmin ettiğinden daha iyi olduğunu, ancak perakendecinin “uzun vadede henüz olmak istediğimiz yerde olmadığını” belirtti.
Gulden, “Tüketicilerin ve perakendecilerin ürünlerimize olan ilgisinin hem yaşam tarzı hem de performans açısından arttığını açıkça görüyoruz,” dedi. “Ayrıca gelecek konusunda kendimizi iyi hissediyoruz ve tüm pazarlarda pazar payımızı artırma potansiyeli görüyoruz. Şu anda çok fazla makroekonomik belirsizlik var, ancak Adidas markasıyla tekrar çift haneli büyüme hedefimiz olduğu açık.”
Adidas için finansal açıdan sağlam bir yıl oldu, hem Q2 hem de Q3’te hedefini yükseltti ve her iki çeyrekte de satış büyümesi kaydetti. Ancak, son çeyrek bu yıl en güçlü gelir artışını gördü.
![Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [20 – 24 Ocak]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2025/01/magaza-acilis-24ocak-768x461.jpg "Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [20 – 24 Ocak]")
