Meta, markaların platformları üzerinden tüketicilerle bağlantı kurmasına yardımcı olacak bir dizi yeni reklam aracı tanıttı.
Meta, Markaların Tatil Satışlarını Artırmasına Yardımcı Olacak Yeni Reklam Araçlarını Tanıttı
Meta’nın kullanıma sunduğu yeni araçlar:
Meta, sonbaharın ilerleyen dönemlerinde reklamverenlerin, mağazalarda alışveriş yapma olasılığı en yüksek olan kişilere reklam gösterme ve kullanıcıların bir sonraki ziyaretlerini kolayca planlayabilmeleri için kullanıcıya yakın mağaza konumlarını vurgulama yeteneğini test etmeye başlayacağını söyledi;
Tatil seyahatleri artarken, Meta, işletmelerin belirli bir konumla ilgilenen kişilere reklam göstermeleri için yeni bir yol sunarak markaların kendi şehirlerindeki veya bölgelerindeki turistlere, alışveriş yapanlara ve ziyaretçilere ulaşmalarına yardımcı oldu. Örneğin, bir kişi tatiller için bir gezi planlıyorsa ve sosyal içerikle etkileşim kuruyorsa veya o şehirde yapılacak yeni şeyler arıyorsa, mevsimsel satışları yakalamak isteyen işletmelerden reklam alabilir;
Reklamlarda promosyon kodlarını vurgulama yeteneği, Instagram ve Facebook kullanıcılarının indirimleri uygulamasını kolaylaştırır. Şirket ayrıca platformundaki reklamlarda promosyonları daha belirgin bir şekilde öne çıkarmanın diğer yollarını da test ediyor; bunlara “ilk satın alma” teklifleri ve kişiselleştirilmiş indirimler de dahil ve bu özelliklerden bazılarını kısa video teklifi Instagram Reels’e getiriyor;
Hatırlatma reklamları için yeni seçenekler: Reklamverenler, kullanıcıları yaklaşan bir etkinlik, lansman veya satış hakkında bilgilendirmek için hatırlatma reklamlarını kullanabilir. Artık reklamverenler, bu kullanıcıları satın alma işlemleri yapmaları ve onlarla daha sık bağlantı kurmaları için mobil uygulamalarına yönlendirebilecekler. Bu ek bildirim seçenekleri, reklamverenlerin insanlara fırsatların ne zaman başlayacağını ve ne zaman sona ereceğini bildirerek sezonluk satışlara olan talebi artırmalarına olanak tanıyacak; ve
İşletmeler artık Facebook Akışındaki tek bir resim veya video reklamına birden fazla açılış sayfası eklemek için site bağlantılarını kullanabilir ve bu sayede insanların en çok ilgilendikleri içeriklere daha kolay bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olabilir. Örneğin, cilt bakımı, makyaj, parfüm ve tatillere özel ürünler sunan bir güzellik şirketi artık kullanıcıların bir Facebook reklamından doğrudan kategoriye veya ürüne özel bir açılış sayfasına tıklamasına izin verebilir.
Perakende medya patlaması devam ederken, perakendeci ile taşıdıkları markalar arasındaki ilişki önemli bir dönüşümden geçiyor. Markalar, ürünlerini yeni ve mevcut müşterilere ulaştırmak için mağazalara dağıtmak amacıyla her zaman perakendecilerle strateji geliştirmek, planlamak, pazarlık yapmak ve harcama yapmak zorunda kalmış olsalar da, taahhütleri bir kez daha evrim geçiriyor. Sınırlı raf alanı ve alışverişçilerinin iyi gelişmiş bir profili sebebiyle, perakendeciler markalarla ‘müzakerelerini’ desteklemek için süreçler, taahhüt gereksinimleri ve hatta karmaşık araçlar geliştirdiler – yani JBP (ortak iş planlaması).
Dinamik ve giderek karmaşıklaşan bir ortamda, perakendeciler ve markalar, ikili rollerini dengelemek ve perakende medyasına daha fazla reklam harcaması akarken başarılı bir şekilde rekabet etmek için yeni bir oyun kitabına ihtiyaç duyuyor. İşte her iki tarafın da perakende medya alanında tam potansiyellerini gerçekleştirmeleri için tasarlanmış birkaç temel strateji:
Perakende Medyada Rol Değişimini Yönetmek
Perakende MedyadaAlıcılar ve Satıcılar Arasındaki İş Birliğini Rolleri Birleştikçe Teşvik Etmek
Peki, perakende medyasını geçmiş yıllarda JBP’ye karşı diğer yıkıcılardan farklı kılan nedir? Perakendeye ‘satıcılar’ ve markalara ‘alıcılar’ getirdi, geleneksel olarak ise tam tersi olmuştu. Sektör uzun zamandır klasik bir atasözüyle yaşarken, “altını olan kuralları koyar” perakende medyasının yükselişi senaryoyu her iki taraf için de tamamen tersine çevirdi.
Perakendeciler perakende medya ağları üzerinden medya satıcılarına dönüşürken, bu rol değişimi hem perakendeciler hem de markalar için benzersiz bir zorluk yaratıyor. Bu, dönüşümün katalizörü olsa da, her iki taraf da nasıl uyum sağlayacağı konusunda boğuşuyor.
Path to Purchase Institute’un yakın zamanda yaptığı bir ankete göre, markaların ve perakendecilerin %75’i perakende medyasının ilişkilerini geliştirdiğini ve iş birliğini teşvik ettiğini kabul ediyor. Bu, perakende medyasının birleştirici bir güç olabileceğini ve her iki tarafı birbirine yakınlaştırabileceğini gösteriyor. Perakendeciler ve markalar, ortak hedefleri desteklemek için birlikte çalışarak daha güçlü ilişkiler kurabilir ve karşılıklı faydalar sağlayabilir.
Her iki taraf da bu yepyeni dünyayı dolaşırken, perakendeciler medyayı etkili bir şekilde satma yeteneklerini sürdürmek için becerilerini geliştirmek üzere kritik bir sınavla karşı karşıyadır. Markalar, perakendecilerden yüksek sadakatli hedef kitle hedeflemesi, kampanya optimizasyonu ve güçlü analizler sunmayı gerektiren ve markaların hedef kitlelerine daha etkili bir şekilde ulaşmasını sağlayan iş senaryosu arıyor. Aslında, CPG markalarının %80’i perakende medya yatırımlarını etkileyen en etkili hususlar olarak veri ve içgörü kalitesini, ölçeği, erişimi ve raporlama yeteneklerini sıralıyor.
Mevcut Ortamın Dinamiklerini Yansıtan Yeni Becerilere Yatırım Yapmak
Markaların etkileşim kurmasını kolaylaştıran ve sonuçları desteklemek için kapsamlı içgörüler sunan perakendeciler daha fazla marka etkileşimi çekecektir. Perakendeciler markalara değer sağlayarak ilişki kurabilir ve artan veri paylaşımı, ortak pazarlama çabaları ve paylaşılan içgörüler gibi karşılıklı faydaları yönlendirebilir. Örneğin, marka bütçelerinin %60’ı ve ticaret bütçelerinin %46’sı perakende medyasına kayıyor ve bu da bu alanda önemli bir yatırım artışına işaret ediyor.
Sonuçları Optimize Etmek ve Verimliliği Artırmak için Çevik Olmak
Alıcılar ve satıcılar arasındaki çizgiler belirsizleştikçe, markaların yeni yaklaşımlara açık olması ve esnekliğe öncelik vermesi hayati önem taşıyor. Aynı araştırmaya göre, markaların %75’i mağaza içi teşhirler ve dijital tabelalar gibi yeni perakende medya formatlarını denemeye istekli. Markalar yeni yaklaşımlara daha açık olarak, müşterilerle erişimlerini ve etkileşimlerini artırabilirken, satışları ve geliri de artırabilirler.
Ayrıca, perakendeciler ve markalar daha sofistike ölçüm ve analiz yetenekleri geliştirmek için birlikte çalışmalıdır. Aslında, markaların %80’i perakende medya kampanyalarının etkinliğini izlemek için daha gelişmiş analiz ve ölçüm yetenekleri arıyor. Perakendeciler ve markalar bu yetenekleri geliştirmek için iş birliği yaparak kampanyalarının etkisini daha iyi anlayabilir ve stratejilerini optimize etmek için veri odaklı kararlar alabilirler.
İşbirliği Anahtardır: Anı Yakalamak ve Sektörü İleriye Taşımak
Sonuç olarak, perakende medyasının büyümesi hem perakendeciler hem de markalar için yaklaşımlarını yeniden gözden geçirmeleri ve ortak hedeflerini destekleyecek adımlar atmaları için mükemmel bir fırsat yarattı.
İşbirliğine öncelik vererek, yeni becerilere yatırım yaparak ve çevik kalarak, her iki taraf da perakende medya ortamında büyüme ve başarıyı yönlendirebilir ve aynı zamanda birbirleriyle daha güçlü ilişkiler kurabilir. Hem perakendeci hem de marka, mevcut ortamda yeni rollerinin faydalarından yararlanmaya odaklandığında, en önemli, ortak hedefleri olan müşteri değerini nihayetinde etkileyecek gerçek bir sinerji oluşabilir.
Markalar ve perakendeciler bu anı yakalama ve sektörü ileriye taşıma gücüne sahipler; ancak bunu sadece birlikte başarabilirler.
Segmentler genelindeki perakendeciler, akıllı mağaza hedeflerini onlarca yıldır genişletiyor. 1980’lerin sonlarında self-checkout kiosklarının tanıtılmasıyla başlayıp günümüzün akıllı RFID etiketlerine ve hatta tamamen otomatik vitrinlere doğru ilerleyen perakende liderleri, yavaş ama emin adımlarla dijital mağaza içi geliştirmeleri benimsedi.
Bunun büyük ölçüde tüketicilerin gelişmiş kişiselleştirme ve kolaylık arzusundan ve teknolojinin günlük yaşamlarına giderek daha fazla yerleşmesiyle artan dijital yeteneklerinden kaynaklandığı iddia edilebilir. Çoğu perakendeci, dijital olarak bilgili tüketicilerinin taleplerine kulak vererek, bağlı teknolojileri çeşitli derecelerde mağazalarına yerleştirdi. 2030 yılına kadar, bu agresif yatırımlar sayesinde akıllı perakende pazarı 91,36 milyar dolar değerinde olacak.
Ancak bu, akıllı mağazaların mevcut durumunun ideal olduğu anlamına gelmiyor. Bir perakendeci, yakın zamanda mağaza vitrinlerindeki otomatik ödeme teknolojileri nedeniyle incelemeye alındı ve bu durum uzmanların ve tüketicilerin akıllı mağazalarının ne kadar akıllı olduğunu sorgulamasına yol açtı. Ve bir market, 2019’da mağaza vitrinlerinde dolaşan robot filosunun lansmanından bu yana tüketicilerden, işverenlerden ve medyadan karışık eleştirilerle uğraştı.
Akıllı mağazalar, perakendecilerin daha geniş iş stratejilerinde hâlâ geçerli taktikler; ancak son haberler, perakende liderlerinin dijital yatırımlarından getiri elde etmek istiyorlarsa, akıllı mağaza uygulamaları konusunda geleceğe dönük düşünmeleri gerektiğini kanıtladı.
Perakendecilerin Akıllı Mağaza Uygulamalarında Daha Akıllı Olmaları Gerekiyor
Akıllı Mağazaların Artıları ve Eksileri
Akıllı perakende vitrinleri, segmentler ve şirketler arasında çeşitli başarılara sahip olmuştur. Mağaza içi teknoloji yatırım verileri ve tüketici araştırmaları, bu gelişmiş mağazaların yakın zamanda hiçbir yere gitmeyeceğini kanıtlamıştır, ancak bazı evrensel faydalar ve dezavantajlarla birlikte geldikleri açıktır. Perakende liderlerinin uygulama stratejilerini yeniden düşünmeye başladıklarında bu artıları ve eksileri kabul etmeleri önemlidir.
Tüketici perspektifinden bakıldığında, bağlı mağaza içi yetenekler kişiye özel deneyimler sunar. Günümüzün tüketicileri yalnızca çevrimiçi olarak gezinip satın almakla kalmıyor, aynı zamanda mağazalardan alışveriş yapıyor ve e-ticaret siparişlerini teslim alıyor. Müşterilerin, yerel vitrinlerde stoklu ürünleri aramayı veya sadakat programları ve kuponlar için mobil QR kodlarını taramayı sağlayan envanter yönetimi yazılımına bağlı mobil uygulamalar gibi sorunsuz çok kanallı deneyimlere değer vermesinin bir nedeni de budur. Alışveriş yapanlar ayrıca rahatlığa da büyük önem verir. Örneğin, kendi kendini tarayan cihazlar müşterilerin ödeme kuyruklarını atlatmalarına ve alışveriş yaparken ürünleri sepetlerine eklemelerine olanak tanır.
Perakendeci çalışanları ayrıca, özellikle tedarik zinciri güncellemelerini takip etmelerine ve müşterilere yardımcı olurken ürün aramalarına olanak tanıyan akıllı cihazlar olmak üzere gelişmiş mağaza içi yeteneklerden de faydalanabilirler. Ve bir işletme perspektifinden bakıldığında, akıllı mağazalar müşteri sadakatini iyileştirme, operasyonları geliştirme ve geliri artırma potansiyeline sahiptir.
Mağazadaki görünür donanımların ötesinde, iş analitiği, satış ve talep tahmini, tedarik zinciri ve envanter yönetimi gibi bu gelişmelere katkıda bulunan çeşitli gelişmiş yazılım yetenekleri bulunmaktadır.
Doğal olarak, iyiyle birlikte kötü de gelir. Akıllı mağazalar, tüketicileri neredeyse en son akıllı telefonlara veya hatta mağazayla uyumlu işletim sistemleri kullanan belirli markaların cihazlarına sahip olmaya zorlar. Bu, müşteriler için aşırı derecede sinir bozucu olabilir. Dahası, bir mağaza insan etkileşiminden çok dijital temas noktalarına öncelik verdiğinde, müşteriler genellikle hayal kırıklığına uğrar ve hoşnutsuz kalır.
Gelişmiş yetenekler perakende şirketleri için dezavantajlar da sunar. Sadece satın almak değil, aynı zamanda bakımını yapmak ve güncellemek de çok pahalı olabilir. Ve akıllı vitrinler müşteriler düşünülerek düzgün bir şekilde tasarlanmazsa, bu dijital çözümler alışveriş yapanlar üzerinde tam tersi etki yaratabilir ve onları amansız kişiselleştirmeyle etkileşimden çıkarabilir. Perakendeciler müşterilerinin görüldüklerini hissettirmek ile izleniyormuş gibi hissettirmek arasında ince bir çizgide yürürler.
Yaygın Uygulama Hataları
Akıllı mağazaların faydalarından yararlanmak ve dezavantajlarını en aza indirmek perakende liderleri için kolay bir iş değildir. Geleneksel olarak, perakendeciler akıllı mağaza uygulamalarıyla birkaç cephede mücadele etme eğilimindedir.
Bu sorunlar genellikle başlangıçtan itibaren başlar. Tasarım süreci özünde kusurludur – yani, mağaza içi çözümlerin seçimi. Her perakende segmenti, şirket ve mağaza vitrini farklıdır. Bu farklılıklar, hem tüketici deneyimi hem de iş KPI’ları düşünülerek yeteneklerin seçildiği, özel uygulama stratejileri gerektirir.
Dahası, perakendeci liderleri dijital uygulamalarının maliyetlerini de göz önünde bulundurmalıdır; bu maliyetler yüksek olabilir. Yapay zeka, radyo frekansı tanımlama (RFID) sistemleri, sensörler ve kameralar gibi gelişmiş teknolojiler donanım, yazılım, altyapı ve destekte önemli ön yatırımlar gerektirir. Finansal giderlerin ötesinde, bu teknolojiler entegrasyon karmaşıklıklarıyla birlikte gelir ve uygulamak için hem zaman hem de yetenek gerektirir.
Mağaza çalışanlarının da yeni teknolojileri etkili bir şekilde işletmek ve akıllı bir mağaza ortamındaki değişen rollere uyum sağlamak için eğitime ihtiyaçları olacaktır. Değişime direnç veya yeterli beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma eksikliği başarılı uygulamayı engelleyebilir.
Başarılı Bir Akıllı Mağaza Stratejisi Geliştirmek
Birçok perakendeci liderinin akıllı mağaza stratejilerini bir dereceye kadar ayarlaması gerekecektir; ister bir avuç gelişmiş mağaza içi kabiliyetleri olsun ister tamamen otomatik vitrinleri olsun. Bu ayarlamalar planlama sürecinin en erken aşamalarında başlar.
Şirketler tüketici tabanlarına bir kez daha bakmalı ve hangi deneyimlere değer verdiklerini ve hangi mağaza içi çözümlerin bu deneyimleri iyileştireceğini daha iyi anlamalıdır. Benzer şekilde, iş ve teknoloji ekipleri iş hedefleri belirlemek, KPI’lar belirlemek ve bütçeleri uyumlu hale getirmek için birlikte çalışmalıdır.
BT denetimleri de önemlidir. Akıllı mağazalarınızı en son ve en iyi teknolojiyle donatmadan önce, işletmeler bu bağlantılı yeteneklerin kuruluşun mevcut teknoloji yığınına nasıl aktarıldığını göz önünde bulundurmalıdır. Akıllı mağazalardaki tüm özellikler AI, ML ve IoT tarafından etkinleştirilir ve bu çözümler doğrudan “arka ofis” teknoloji yığınına aktarılır.
Bazılarının düşündüğünün aksine, akıllı mağazalar sonsuza dek teknoloji çılgınlığı döngüsünden çıkmadı. Bu mağazalar için birçok perakendecinin iş gündeminde bir yer var. Bununla birlikte, perakendeciler akıllı mağazaların ve gerçek bir çok kanallı etkileşim stratejisinin sunduğu tüm ödülleri toplamayı umuyorsa, uygulama taktikleri ayarlanmalıdır.
Tam ölçekli otomasyondan çok uzağız ve perakende liderleri ve tüketiciler bunu kabul etmeli. Kişiselleştirilmiş, kullanışlı, çok kanallı deneyimler hala mümkün ve hala son derece değerli. Ancak, dijital ve insan etkileşiminin daha stratejik bir karışımını gerektiren akıllı mağaza dönüşümü dönemine resmen girdik. Ve liderlerin azalan yetenek havuzundaki mağaza çalışanları için yarıştığı ve enflasyonist bir ekonomide tüketici harcama gücünün perakende satışlarını sarstığı günümüzün kalabalık perakende pazarında, kaybedecek zaman yok.
Perakendenin en yoğun 4 ayının içerisindeyiz. Back to School ile başlayan perakende yoğunlukları yıl sonuna kadar sektörde devam edecek. Sektörün en yüksek ciro döneminde beklentiler büyük, şartlar zorlu. Umalım ki tüm sektör için iyi bir yeni sezon geçsin. Mağaza açılışı yatırımları ise elbette hız kesmeden devam ediyor, edecek.
Her hafta olduğu gibi sektörden derlediğimiz mağaza açılışları serimizin bu haftaki açılışlarını inceleyebilirsiniz.
Türk perakendesine Fiba Perakende çatısı altında giriş yapan Forever 21, ilk mağazasının açılışını büyük bir coşku ile Vasitanbul’da gerçekleştirdi. Markanın yatırımlarına dair detayları okumayanlar buradan erişebilir.
H&M, ikinci el ürünleri tanıtarak ve Fransa ve Belçika’daki mağazalarını modernize ederek ‘yeni biryaratıcı vizyon’ benimsiyor. Antwerp ve Paris, “H&M Pre-Loved” konseptini karşılayacak ilk şehirler olacak.
H&M İkinci El ve Mağaza Yenilemelerine Ağırlık Verecek
H&M’denPre-Loved ve Pop-up
Zorlu bir moda pazarına ve rakibi Inditex’in gerisinde kalmasına rağmen H&M, ‘yeni bir yaratıcı vizyon’ ile kendini değiştirmek istiyor. Marka, bunu moda şehri Paris’te, Marais bölgesinde bir pop-up mağaza ve La Fayette mağazasında ‘sürükleyici’ bir deneyimle yüksek sesle ve açıkça duyurmayı planlıyor. Markanın imzası olan kırmızı rengi, müziği ve cesur dekoru içeren fütüristik kurulumlarla H&M, sahnenin merkezinde yer almayı hedefliyor. Charli XCX ve Jamie xx gibi fenomenler de etkinliğe katkıda bulunacak.
Ayrıca, Barselona’daki başarılı bir denemeden sonra H&M, Belçika ve Fransa’da ‘Pre-Loved’ konseptini tanıtıyor. 12 Eylül’den itibaren müşteriler, Antwerp Meir’deki amiral mağazasında ve Paris’teki iki mağazada ikinci el parçalardan oluşan bir seçki bulabilecekler. Haftalık olarak güncellenecek koleksiyon, H&M ve diğer markalardan ürünler içeriyor. H&M’e göre bu girişim, Belçika’da halihazırda yaklaşık 420 milyon € değerinde bir pazar olan döngüsel modaya olan artan talebe yanıt veriyor.
h&m i̇kinci el ve mağaza yenilemelerine ağırlık verecekh&m i̇kinci el ve mağaza yenilemelerine ağırlık verecek
Mağazaların ve web sitesinin modernizasyonu
‘Pre-Loved’ın lansmanının yanı sıra H&M, Belçika, Fransa ve Lüksemburg’daki fiziksel mağazalarını da modernize edecek. Bu yıl toplam 18 mağazaya daha temiz ve daha zarif bir tasarım vurgulanarak makyaj yapılacak. Yenilemeler, daha akıcı yürüyüş yolları ve düzenli olarak güncellenen kıyafet önerileriyle alışveriş deneyimini geliştirmek için tasarlandı. Bazı amiral mağazalarında halihazırda bulunan, kendi kendine taramalı ödeme noktaları, RFID etiketleri ve ‘Tıkla ve Al’ hizmetleri gibi unsurlar da alışverişi daha verimli hale getirmek için kullanılacak.
Fiziksel değişikliklerin yanı sıra H&M, çevrimiçi platformunu da yeniliyor. Yeni web sitesi daha akıcı bir gezinme ve daha gelişmiş arama işlevleri sunuyor. Marka, müşterilerini yalnızca satın alımlarında değil, aynı zamanda moda tutkunlarına adanmış bir sayfa olan ‘The Studio’ sayesinde kişisel stillerini keşfetmelerinde de yönlendirmeyi amaçlıyor.
İlk yarı dönemde Inditex, hem mağazalarda hem de çevrimiçi ortamda olumlu bir gelişme olarak %7,2’lik satış büyümesi kaydederek 18,1 milyar Euro’ya ulaştı. Satışlar tüm konseptlerde olumluydu. Sabit para biriminde satışlar %10,2 arttı.
Inditex CEO’su, Óscar García Maceiras’ın ilk yarıdaki ticareti hakkında yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Moda teklifimizin tasarımı ve kalitesi ve müşterilerimize sunduğumuz deneyim, operasyonlarımızın verimliliği ve artan sürdürülebilirliğiyle birlikte bu sonuçların sağlamlığının anahtarlarıdır. Tamamen entegre modelimiz, tüm konseptlerde, bölgelerde ve kanallarda kârlı büyüme fırsatları yaratmaya devam ediyor.”
Zara’nın Sahibi Inditex Satış ve Kâr Artışı Bildirdi
Inditex ilk yarı kârını artırdı
Şirketin dönem brüt kârı %7,5 artışla 10,5 milyar Euro’ya, brüt marjı ise 19 baz puan artışla %58,3’e çıktı.
FAVÖK %8,1 artışla 5 milyar Euro’ya, FAVÖK %11,9 artışla 3,5 milyar Euro’ya, PBT ise %10,6 artışla 3,6 milyar Euro’ya yükseldi.
İlk altı aylık dönemde net gelir %10,1 artarak 2,8 milyar Euro’ya çıktı.
Inditex önümüzdeki dönemde pozitif büyüme öngörüyor
Şirket, sonbahar/kış koleksiyonlarının müşteriler tarafından çok iyi karşılandığını ve 1 Ağustos – 8 Eylül 2024 tarihleri arasında sabit döviz cinsinden mağaza ve çevrimiçi satışların 2023’teki aynı döneme göre %11 arttığını belirtti. Inditex, 2024 yılında istikrarlı bir brüt marj bekliyor.
Güçlü gelecekteki büyüme fırsatları göz önünde bulundurularak Inditex, 2024 ve 2025 mali yıllarında lojistik kapasitelerini artırmak için her yıl 900 milyon Euro tahsis etmeye odaklanan bir lojistik genişleme planı uyguluyor.
İncelenen dönemde şirket 34 pazarda mağaza açtı ve dönem sonunda Inditex 5.667 mağaza işletiyordu. 2024-2026 döneminde yıllık brüt alan büyümesinin yaklaşık %5 olması bekleniyor.
Inditex, hisse başına 0,77 Euro tutarında 2023 mali yılı nihai temettüsünün 4 Kasım 2024’te ödeneceğini duyurdu.
Yeni verilere göre, İngiltere’de mağazacılığa gelen son darbede, bu yıl her gün yaklaşık 40 mağaza son kez kapandı.
PwC’nin son araştırması, 2024’te şu ana kadar 6.945 mağazanın kapandığını, bunun da günde 38 mağazanın kapandığı anlamına geldiğini gösteriyor. Bu sayı, geçen yıl günde 36 mağazanın kapandığı sayıya göre artış gösteriyor.
Bu rakam, bu yıl günde ortalama 25 mağaza açılışıyla 4.661’e yükselen yeni mağaza açılış oranını geride bırakıyor.
Ancak değer perakendecileri ve kolaylık mağazaları haftada birden fazla mağaza açarak sırasıyla 39 ve 85 mağaza sayısıyla büyüme kaydetti.
2024 yılı için günlük net kapanış sayısı 12 olacak, bu da yılın ilk altı ayında ana caddelerde, alışveriş merkezlerinde ve şehir dışındaki lokasyonlarda 2.284 daha az mağaza olacağı anlamına geliyor.
2024’ün ilk yarısında 100’den az moda mağazası kapandı; bu sayı, 2021’in ilk altı ayında kapanan 1.000’den fazla mağazaya kıyasla büyük bir düşüş.
PwC’nin tüketici pazarları sektör lideri Lisa Hooker şunları söyledi: “İyi haber şu ki, ağ kapatma oranı sabitlendi ve tüketiciler her zaman bir kahve almak, son dakika hediyesi almak veya mağazadan alışveriş deneyiminin tadını çıkarmak için bir yer isteyecek.
“Ancak ana caddelerimizi etkileyen açılışlardan daha fazla kapanış var, bu nedenle politikacılar ve topluluklar da dahil olmak üzere tüm paydaşların bu zor durumdaki yerleri destekleme, yeniden amaçlandırma ve yatırım yapma konusunda rol oynaması gerekiyor.
“Mekanların hibrit dünyaya uyum sağlaması ve rahatlık, çeşitlilik ve eğlence açısından tüketici eğilimlerini karşılaması, tüketicilerin anında ihtiyaç duyduğu veya içine adım attığında heyecan duyacağı mekanlar yaratması gerekiyor.”
H&M Group’un eski denim markası Cheap Monday geri döndü. Marka artık Z kuşağını hedefliyor ve Asos gibi sınırlı perakende ortaklarında bulunabiliyor.
H&M Kot Markası Cheap Monday Geri Dönüyor
H&M’den Gençler için Retro
2018’de hayal kırıklığı yaratan satışlar nedeniyle üretimi durdurulan Cheap Monday şimdi geri dönüyor. Markanın kot pantolon ve yeleklerinden oluşan sınırlı bir koleksiyon artık kardeş zincir Weekday’den (çevrimiçi ve bazı mağazalarda) ve ayrıca bir dizi özel ortaktan satın alınabiliyor. Bu ortaklardan biri de İngiltere’deki çevrimiçi platform Asos.
Yeni koleksiyon açıkça günümüzün gençlik kültüründen ilham alıyor ve artık popüler olan Y2K stiline güçlü bir selam niteliğinde: 2000’lerin başındaki moda, aynı zamanda markanın altın çağı. Genç Amerikalı şarkıcı-söz yazarı Nessa Barrett, Z Kuşağı hedef grubuna ek bir destek olarak ilk kampanyanın yüzü.
Kot koleksiyonu kadınlar için yedi farklı kesimden ve erkekler için altı farklı kesimden oluşuyor; çok dar kotlardan aşırı bol kesimli modellere kadar. ‘Kirli, sprey, yıpranmış ve yırtık gibi bitişlerle mavi, siyah ve gri tonlarında oynadık. Bu kotlar Cheap Monday’in özünü yakalıyor,’ diyor Weekday’den Alice Shulman.
17 Ekim’de Fişekhane İkinci Sahne’de gerçekleştireceğimiz Perakende ve Alışveriş Zirvesi, perakendenin dönüşen alışveriş ekosistemi üzerine sektöre projeksiyon tutacak.
Dünya örneklerinin pek çok bakış üzerinden aktarılacağı Perakende ve Alışveriş Zirvesi, Perakende 5.0 ve alışverişin dönüşümünü sektörel kapalı bir organizasyon olarak perakende gündeminde tartışacak.
Perakende ve Alışveriş Zirvesi hakkında daha fazla bilgi almak ve kayıt oluşturmak için burayı ziyaret edebilirsiniz.
Bu yıl ShopX. teması ile hayata geçecek Perakende ve Alışveriş Zirvesi’nde yer alacak konuşmacılar da belli olmaya başladı.
Perakende ve Alışveriş Zirvesi 2024 sahnesinde konuşmacı olarak yer alacak olan yeni konuğumuz; Hepsipay Genel Müdürü, Ozan Bayülgen oldu.
Dilerseniz Perakende ve Alışveriş Zirvesi sahnesinde yer alacak konuşmacımız Ozan Bayülgen’i daha yakından tanıyalım…
Ozan Bayülgen University of Illinois at Chicago MBA programını tamamladı.
Harvard Business School ve Northwestern Kellogg School’da dijital strateji ve ileri işletme yönetimi eğitimlerini tamamlayan Bayülgen, Türkiye’ye gelmeden önce yurt dışında, FedEx, Peppers&Rogers Group, Star Group gibi firmalarda üst düzey pozisyonlarda yer aldı. En son Bain & Company ülke ortağı görevinde pek çok önde gelen perakende, ulaştırma, teknoloji firmalarında strateji danışmanlığı ve dönüşüm programlarını yönlendiren Bayülgen 2021 başında Hepsipay Genel Müdür’ü olarak Hepsiburada’ya katıldı.
Kariyerinde yarı zamanlı öğretim üyeliği de yapan Bayülgen, Koç Üniversitesi, MBA ve EMBA öğrencilerine 2011-19 arasında ders verdi.
Ozan Bayülgen aynı zamanda, Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği’nin yönetim kurulu üyeleri arasında yer alıyor. Bayülgen evli ve 3 kız babasıdır.
Perakende ve Alışveriş Zirvesi hakkında daha fazla bilgi almak ve kayıt oluşturmak için burayı ziyaret edebilirsiniz.
Dünya çapındaki moda markaları için en etkili ve ilgi çekici sosyal medya stratejisini oluşturmak karmaşık bir zorluk olmaya devam ediyor. Sosyal medya platformlarının hızla evrimleşmesinin ortasında Instagram, varlıklarını genişletmek ve sadık bir takipçi kitlesi oluşturmak için çabalayan birçok marka, perakendeci ve tasarımcı için merkezi bir odak noktası olmaya devam ediyor.
TikTok, özellikle genç Z Kuşağı demografisi arasında patlayıcı büyümesiyle önemli bir ilgi toplasa da Instagram, küresel moda endüstrisinde önemli bir yer tutmaya devam ediyor ve trendleri yönlendiren ve tüketici davranışlarını önemli bir etkiyle şekillendiren köklü bir platform olarak hizmet veriyor.
Instagram’ın En İyi 100 Moda Markası Endeksi
Instagram, hedef kitleleriyle anlamlı bir şekilde bağlantı kurmak isteyen markalar için vazgeçilmez bir araç
Instagram’ın görsel hikaye anlatımına, küratörlü içeriğe ve ‘hikayeler’, ‘makaralar’ ve alışveriş entegrasyonları gibi çeşitli özelliklere odaklanması, onu hedef kitleleriyle anlamlı bir şekilde bağlantı kurmak isteyen markalar için vazgeçilmez bir araç haline getiriyor. Instagram’ın geniş erişiminden ve görsel olarak çarpıcı içerikleri küratörlük yeteneğinden yararlanarak, markalar yalnızca en son koleksiyonlarını sergilemekle kalmayıp aynı zamanda tüketicilerle daha derin bir düzeyde etkileşim kurabilir, moda dünyasındaki kimliklerini ve etkilerini güçlendirebilirler.
FashionUnited, markaların sosyal medyayı nasıl kullandığına dair en önemli trend ve gelişmelerden bazılarını ortaya çıkarmak amacıyla Instagram’daki en iyi moda markalarını listeleyen kendi ‘ModaPopülerlik Endeksi’ni tanıttı.
Nike, Instagram’da 304 milyon takipçiyle listenin başında yer alıyor ve endekste bir istisna. Abartılmış estetiği ve iddialı yaşam tarzlarını takdir eden biraz daha yaşlı, zengin bir demografiye hitap eden Instagram’daki bir sonraki en popüler markanın milenyumların favorisi Victoria’s Secret olması şaşırtıcı olmamalı. Instagram’da 76 milyon takipçisi olan Victoria’s Secret, yıllık moda şovunun iptal edildiği 2018’deki tartışmalı dönemin ardından tüketici popülaritesinde güçlü bir geri dönüşe tanık oldu. 2015’ten beri Instagram’da istikrarlı bir takipçi kitlesini koruyan bu durum, kısmen sosyal medya takipçilerine özel güncellemeler, sahne arkası görünümler ve avantajlar sunan tutarlı stratejisinden kaynaklanıyor. Kişisel bir etkileşim duygusu yaratan takipçiler, Victoria’s Secret’ın onları doğrudan markayla ve birçok ünlü fenomenle bağlantı kurmaya davet ettiğini hissediyor ve bu da müşteri sadakatini önemli ölçüde güçlendiriyor. Instagram’daki üçüncü en popüler marka, 62 milyon takipçisiyle İspanyol hızlı moda devi Zara. Zara’nın sosyal medya yaklaşımı, yüksek kaliteli görsel içerik sunmaya, yeni koleksiyonlar hakkında zamanında duyurular sağlamaya ve en son moda trendlerini sergilemeye odaklanıyor. Ayrıca marka, erişimini genişletmek ve daha geniş bir kitleyle bağlantı kurmak için etkili kişilerle stratejik olarak ortaklık kuruyor.
Instagram’daki dördüncü en popüler marka, 59,9 milyon takipçiyle Fransız lüks moda evi Chanel, beşinci sırada 55,5 milyon takipçiyle Louis Vuitton ve altıncı sırada 52 milyon takipçiyle İtalyanlüks markası Gucci yer alıyor. FashionUnited’ın araştırmasına göre, Instagram’ın en popüler on markasından beşi lüks markalar ve bu da platformun lüks moda pazarındaki artan önemini vurguluyor. Lüks markalar, çeşitli kitlelerle bağlantı kurmak için önde gelen bir kanal olarak Instagram’a giderek daha fazla yöneliyor ve rafine sosyal medya stratejileri aracılığıyla başarılı pazarlama kampanyaları uyguluyor. Chanel, Louis Vuitton ve Gucci gibi önde gelen moda evleri, görsel olarak çarpıcı kampanyalar ve özel ürün lansmanları aracılığıyla platformdaki varlıklarını sağlamlaştırdı. Platformda trend müziklerle ‘hikayeler’ ve ‘makaralar’ gibi çeşitli içerik formatlarından yararlanmak, bu markaların takipçilerle gerçek zamanlı etkileşimi kolaylaştırmasına, ayrıcalık ve anlıklık duygusu yaratmasına yardımcı oldu. Lüks markalar da takipçilerini içerik keşfinden satın almaya yönlendirmek için Instagram’ın alışveriş özelliklerini giderek daha fazla kullanıyor. Örneğin, 46,4 milyon takipçiyle Instagram’ın altıncı en popüler markası olan Dior, doğrudan alışveriş bağlantılarını entegre eden görsel olarak ilgi çekici editoryal kampanyalarla Instagram sayfasını özenle düzenliyor ve takipçilerinin ürünleri doğrudan akışlarından satın almalarını sağlıyor. Sayfanın görsel çekiciliğini artıran bu strateji, aynı zamanda “şimdi gör, hemen satın al” etkisini teşvik ederek anında satın alımları teşvik ediyor ve markanın genel çekiciliğini artırıyor. FashionUnited’ın Moda Popülerlik Endeksi çevrimiçi popülerliği ölçüyor ve bu şirketleri; piyasa değerini ve geliri kısmen yansıtan içgörüler sunuyor.
Endeks düzenli olarak güncellenir ve FashionUnited kapsamlı bir ilk 1000 listesi oluşturmak için sürekli olarak daha fazla moda markası ekler. Ayrıca FashionUnited, bu Endeks’te yer alan markaların sosyal medya kampanyalarını ve diğer dijital girişimlerini yakından izleyecek ve raporlayacaktır.
![NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [9-13 Eylül]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2024/09/magaza-acilis-13eylul-768x461.jpg "NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [9-13 Eylül]")
![nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [9-13 eylül]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2024/09/froever21-magaza.jpg "nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [9-13 eylül] 5")
