Restaurant Business’ın haberine göre McDonald’s, artık tamamen restoran içi yemek deneyiminden vazgeçen bir prototip restoran duyurdu.
McDonald’s’ın Los Angeles’taki ‘On the Go’ Restoranı Açıldı
ABD topraklarında ilk kez yeni bir konsepti deneyen McDonald’s, Los Angeles’ta “taşınabilir” bir restoran açtı.
Bu restoranı diğerlerinden farklı kılan nedir?
Los Angeles merkezli test restoranında hiçbir şekilde yemek yeme hizmeti sunulmuyor.
Geleneksel lobiyi atlayıp hızlı araçtan servis hizmeti sunuluyor — tamamen ayrı bir mobil sipariş alma penceresi ve bir diğer büyük yenilik: teslimat sipariş alımları için bir dizi dolap.
Bu hizmet uluslararası pazarlarda zaten yaygınlaşmış olsa da, McDonald’s’ın dolap seçeneğini ilk kez test etmesi.
McDonald’s, Yemek Odası Servisi Yerine Drive-Thru’yu Benimseyerek Chick-fil-A, Burger King ve Taco Bell’e Katılıyor
Masa servisi çok fazla alan gerektiriyor ve fast-food restoranlarının satışlarının hızla düştüğü bir çağda, yakında hızlı servis restoranlarındaki lobi yemeklerinin sonu gelebilir.
Fast-food yemek alanlarının kapanması ya da küçültülmesi, hem fast-food hem de fast-casual işletmeleri için sektör genelinde büyüyen bir trend. Birçok restoran, yemek alanlarının boyutlarını küçülterek veya tamamen ortadan kaldırarak teslimat noktalarına ve araçtan servis şeritlerine yer açıyor.
İşinin ehli her perakendeci, tüketicilerin alışveriş davranışlarının farklı yaş gruplarına göre değiştiğini bilir.
Bu durum, Z kuşağının ve Boomer kuşağının yeni markaları keşfetmeyi tercih etme biçiminden de anlaşılabiliyor: Birincisi için TikTok, ikincisi için geleneksel medya kanalları ve her demografinin alışveriş yapmayı sevdiği marka türleri.
Coresight Research bu ay, tüketici davranışlarındaki nesilsel eğilimleri şu yaş gruplarına göre inceleyen kapsamlı bir analiz yayınladı:
Z Kuşağı: 18-29 yaş arası
Y kuşağı: 30-44 yaş arası
X Kuşağı: 45-60 yaş arası
Boomer: 61 yaş ve üzeri
Raporda vurgulanan ilgi çekici bir ayrıntı da, çoğu kategoride ve her yaş aralığında fiziksel mağazaların çevrimiçi alışverişe kıyasla kalıcı çekiciliğiydi.
Genç nesillerin, mağazalarda sunulan özel ürünler, sınırlı sayıda üretilen yeni ürünler ve anlık etkinlikler nedeniyle mağazadan alışveriş yapmaya daha meyilli olduğu, daha yaşlı nesillerin ise ürünleri rahat bir ortamda deneme isteğinden kaynaklandığı belirtilmelidir.
Coresight ayrıca bu gruplar arasında kişisel finansal ve ekonomik durumlarına ilişkin bakış açılarından alışveriş yapmayı tercih ettikleri perakendecilere kadar uzanan çeşitli büyük davranışsal farklılıkları da ortaya koydu.
Nesiller Arası Farklılıklar Alışveriş Alışkanlıklarını Nasıl Şekillendiriyor
Genç ve yaşlı alışverişçiler arasındaki temel farklar
Nesillere göre faaliyetlerde çeşitlilik
Coresight, her anketten önceki iki hafta içinde tüketicilerin belirli alışveriş faaliyetlerine yönelik kuşak davranışlarını analiz etti ve ortaya ilginç sonuçlar çıktı.
Veriler, yaş ile tüketicilerin ziyaret ettiği alışveriş merkezi türü arasında güçlü bir korelasyon olduğunu gösterdi.
Örneğin, Z kuşağı yaş aralığındakiler gibi daha genç tüketiciler, kapalı alışveriş merkezlerini ziyaret etmeye daha meyillidir. Bunun büyük nedeni, bu kuşağın alışveriş merkezi ziyaretlerinin sosyal yönüne çok değer vermesidir. Bu ilgiyi artırmak için birçok alışveriş merkezi eğlence mekanları, restoranlar ve deneyimsel perakende teklifleri eklemiştir.
Bu arada, Boomer kuşağı gibi daha yaşlı nesiller, açık hava alışveriş merkezlerine büyük ölçüde kolay park yeri erişimi ve yürümeyi en aza indiren düzenlemeler nedeniyle yöneliyor.
Nesil kanal tercihleri
Coresight’ın bulguları ayrıca Z kuşağı ve Boomer’lar gibi daha eski nesillerden alışveriş yapanların günlük temel ihtiyaçlar, sağlık ve ev geliştirme ürünleri için mağazadan alışveriş yapmaya daha meyilli olduğunu gösterdi. Aynı zamanda daha genç alışveriş yapanlar giyim, medya ve elektronik ürünler gibi daha “eğlenceli” ürünler için mağazadan alışveriş yapmaya çok daha meyilli.
İndirimli perakende tercihleri
İndirimli alışveriş söz konusu olduğunda, bu tüketici grupları farklı perakendecilerden alışveriş yapıyor.
Örneğin Shein, rekabetçi fiyatlarla sunduğu geniş yelpazedeki trend stiller ve başarılı sosyal medya pazarlama stratejileri sayesinde Z kuşağı tarafından orantısız bir şekilde tercih ediliyor.
Oysa, birçoğu öğrenci kredisi borcu veya düşük varlık sahipliği gibi finansal zorluklarla karşı karşıya olan milenyum kuşağı, Old Navy, Ross Stores ve TJ Maxx gibi perakendecileri tercih ediyor. Bunun nedeni, bu perakendecilerin bu grubun stil veya kaliteden ödün vermeden uygun fiyatlı alışveriş yapma ihtiyacıyla uyumlu olmasıdır.
Temel alışverişin gerekliliği
İşletmelerin bu farklı tüketici gruplarında yararlanabileceği fırsat alanlarından biri günlük temelihtiyaçlar perakende kategorisidir.
Market gibi temel ihtiyaç maddeleri, bu kategoride mağazadan alışveriş yapan tüm nesiller arasında en büyük alışverişçi penetrasyon oranını sundu; çünkü bu alışverişçiler, büyük olasılıkla kaliteyi daha iyi kontrol edebildikleri için, bozulabilir ürünleri şahsen satın almayı tercih ediyor.
Ancak Coresight’ın araştırması, daha yaşlı nesillerin Albertsons, Kroger ve Publix gibi geleneksel marketlere yöneldiğini, daha genç nesillerin ise büyük mağazalara, depo kulüplerine ve indirim mağazalarına yöneldiğini ortaya koydu.
Danışmanlık şirketi, bunun büyük ihtimalle genç alışverişçilerin geleneksel süpermarketleri hem yenilikçilikten hem de trendlerden uzak olarak algılamasından kaynaklandığını ileri sürdü. Bu perakendeciler Target ve Walmart gibi mağazalarla karşılaştırıldığında, bu durum daha az ilgi görüyor.
Yeniliğe ve estetiğe olan bu ilgi, Z kuşağının Erewhon gibi lüks gıda perakendecilerine yönelmesini kısmen açıklıyor olabilir.
Raporda, gıda dışı temel ihtiyaç alışverişlerinde genç nesillerin Target, Temu ve TJ Maxx gibi perakende oyuncularına yöneldiği ortaya çıktı.
Perakendecilerin genç nesile bakması gerekiyor
Coresight Research, toplanan verilerden bir adım geri çekilerek, “genç nesillerin yaşlı nesillere göre daha fazla alışveriş yaptığı görülüyor, bu da çoğu perakendecinin genç demografik gruplar arasında güçlü bir alışverişçi penetrasyonu görmeye devam ettiği anlamına geliyor” dedi.
Coresight, yeni müşteriler çekmek için perakendecilerin hem zaman içinde daha yüksek değer yaratmaları hem de daha geniş yelpazedeki perakendecilerden alışveriş yapmaya daha istekli görünmeleri nedeniyle daha genç demografik gruplara odaklanmaları gerektiğini öneriyor.
Ancak perakendeciler yalnızca Z Kuşağı tüketicilerine odaklanmadan önce, bu nesil alışverişçilerin internet konusunda son derece bilgili olduğunu hatırlamak önemlidir. Bu, çeşitli perakendecilerden alışveriş yapmaya daha istekli olsalar da, belirli markalara sadık kalmakta isteksiz oldukları anlamına gelir. Bu, belirli ürünleri satın almak için belirli markalardan araştırma eğiliminde ve sadece yüzeysel bir çevrimiçi alışveriş turundan sonra kendilerine sunulan çok sayıda seçenekte görülebilir.
Ev eşyalarından giyime kadar, Z kuşağı müşterilerini kazanmak kolay değil ve yöneticilerin duruma nasıl yaklaşmayı seçtiklerine bağlı olarak eğlenceli bir meydan okuma veya büyük bir baş ağrısı olabilir.
Doğuş Holding, Galataport projesi kapsamında alınan ancak ödenemeyen 1,02 milyar euro (yaklaşık 1,1 milyar dolar) tutarındaki kredi borcuna karşılık, projedeki hisselerinin bir kısmını kredi veren bankalara devretmek üzere yeniden yapılandırma anlaşması imzaladı. Bu gelişme, Türkiye’nin önde gelen turizm ve gayrimenkul projelerinden biri olan Galataport için önemli bir finansal adım olarak değerlendiriliyor.
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB), İş Bankası, Yapı Kredi ve Garanti Bankası, Kamuoyu Aydınlatma Platformu (KAP)’na yaptıkları açıklamalarda Doğuş Holding ile kredi borcunun yeniden yapılandırılması sürecinde anlaşmaya varıldığını belirtti. Anlaşmaya göre, Galataport’un toplam sermayesini temsil eden hisselerin yüzde 49’u, kredi borcunun bir kısmının tahsilini sağlamak amacıyla, üç yıl süreyle geri alım hakkı tanınarak bankalar tarafından garame oranlarına (alacaklılık paylarına) göre devralınacak.
Bu yeniden yapılandırma süreci, hem finans sektöründe bankaların alacaklarını koruma stratejisi olarak öne çıkarken, hem de Galataport gibi büyük ölçekli yatırımların sürdürülebilirliğini sağlamak adına önemli bir örnek teşkil ediyor.
Kredi veren bankaların Galataport sermayesinden devralmayı bekledikleri paylar şu şekilde açıklandı:
• Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB): %5,23
• İş Bankası: %7,18
• Yapı Kredi: %13,2
• Garanti Bankası: %12,28
Bankalar tarafından yapılan açıklamalarda, söz konusu hisselerin 2024 yılı sonuna kadar devralınmasının planlandığı ifade edildi.
Galataport’un Önemi ve Projenin Ekonomik Etkisi
Galataport, İstanbul’un Karaköy bölgesinde 1,7 milyar dolarlık yatırım ile hayata geçirilen bir mega proje olup, kruvaziyer turizmi, ticaret ve yeme-içme alanlarında şehrin önemli cazibe merkezlerinden biri olarak konumlanıyor. Proje, Türkiye ekonomisine katkısı ve İstanbul’un küresel turizm ligindeki yerini güçlendirmesi açısından kritik bir rol üstleniyor.
Yeniden yapılandırma sürecinin başarıyla tamamlanması durumunda, hem Galataport projesinin finansal istikrarı sağlanmış olacak hem de Türkiye’de büyük ölçekli yatırımların sürdürülebilirliğine olan güven yeniden tesis edilecek. Bu adım, aynı zamanda bankaların risk yönetimi stratejilerinin etkinliğini ve projelerdeki kredibilitenin korunmasını da gözler önüne seriyor.
Doğuş Holding’in ilerleyen dönemde geri alım hakkını kullanarak projedeki hisselerini geri kazanıp kazanamayacağı ise önümüzdeki üç yıl boyunca finansal performansına ve piyasa koşullarına bağlı olacak.
Alfa Kuşağı, 2010’dan itibaren doğan bireyleri ifade eder. 21. yüzyılda tam olarak doğan ilk nesil olarak, hızlı teknolojik ilerlemeler, sosyal değişimler ve çevre bilinciyle işaretlenmiş bir dünyada büyüyorlar. Henüz kendi paralarını kazanmasalar da, ebeveynlerinin harcama kararları üzerinde zaten çok etkililer ve 2040’a kadar, en büyük aktif tüketici nesli olacaklar.
Bu nedenle, bu genç tüketicilerle bağlantı kurmak, kişinin iş geleceğini güvence altına almak için stratejik bir karar haline gelir. Hindistan, Çin, ABD, Endonezya ve Nijerya gibi büyük Alfa Kuşağı nüfuslarına sahip ülkeler, özellikle Alfa Kuşağı tüketicileri için büyük fırsatlar sunar.
Çok çeşitli pazarlardaki bu kadar büyük bir birey grubunun çok çeşitli ihtiyaçlara, tutumlara ve davranışlara sahip olacağı ve Alfa Kuşağının homojen bir grup olarak görülmemesi gerektiği söylenmeden geçilemez. Ancak, moda şirketlerinin bu demografik özelliklere ulaşmalarını genişletmek için stratejiler geliştirirken dikkate almaları gereken birkaç özelliği belirledik.
Alfa Kuşağı: Moda Oyuncuları Yarının Tüketicilerine Nasıl Ulaşabilir?
Etkileşimli deneyimler ve oyunlaştırma, Alfa Kuşağı ile etkileşim kurmanın ön koşulları olacak
Dijital platformlar, teknolojiyle kusursuz entegrasyonuyla bilinen ve Robux gibi çevrimiçi video oyunu para birimleri aracılığıyla para hakkında bilgi edinen ve Roblox avatarınız için yükseltmeler satın almanızı sağlayan Alpha Kuşağı ile etkileşim kurmak için olmazsa olmazdır. Aslında, sosyal medyanın artan kullanımı ve Roblox, Minecraft veya Fortnite gibi oyun platformlarının büyümesi, Alpha Kuşağına benzer ilgi alanlarına sahip kişilerle bağlantı kurma ve topluluk duygusunu şekillendirme fırsatı veriyor. Ancak içeriği pasif bir şekilde tüketmek yerine, aktif olarak birlikte yaratmak ve fikirlerini belirtmek istiyorlar. Bu, AR/VR ve AI gibi teknolojiye yatırım yapan ve onları eğlendiren ve etkileşimli deneyimler aracılığıyla ürünlerini ve marka değerlerini anlatan oyunlar ve içerikler oluşturan markalara olan tercihlerini şekillendirecektir. Bu nedenle, İspanyol perakendeci Mango’nun 2024’ün başlarında Roblox’un Outfit Alışveriş Merkezi’nde Mango Teen ürünleriyle dolu bir sanal mağaza açması gibi, bununla ilgili deneyler yapan bir dizi marka gördük. Platformun kullanıcılarının dijital giysileri deneyip satın alabileceği dijital bir buluşma noktası.
Özelleştirme ve kişiselleştirme bir zorunluluk haline gelecek
Alfa Kuşağının teknolojiye olan yakınlığı ve daha iyi, daha hızlı bir hizmet almak için bunu kabul etmesi, bu grupta markaların onları bireysel olarak tanıması, hizmetlerini kişiselleştirmesi ve kendilerini ifade etmelerine olanak tanıyan ürünler sunması gerektiği yönünde beklentiler de yaratıyor. Benzersiz moda ürünleri yaratma yeteneği, sosyal medyada filtreler kullanarak ve istedikleri gibi şekillendirebilecekleri avatarlar ve dijital karakterlerle etkileşim kurarak büyüyen bu kuşağa hitap edecek.
Bu, moda endüstrisinin kişiselleştirme ve yaratıcılığa izin veren ürün ve hizmetlerle yenilik yapması için muazzam bir fırsat yaratıyor. Bunun harika bir örneği, Crocs ayakkabılarına takılabilen ve genç tüketicilerin sandaletlerini kişiselleştirmelerine ve stillerini düzenli olarak değiştirmelerine olanak tanıyan küçük tılsımlar olan Jibbitz’in başarısıdır; bunlar günümüzde Crocs markasının satışlarının yaklaşık %10’unu oluşturmaktadır. Gelecekte, Alfalar’ın teknoloji ve kişiselleştirmeye olan iştahının, kullanıcının sağlık ölçümlerini izleyen, sıcaklığı ayarlayan veya hatta kullanıcının ruh haline veya ortama göre renk değiştiren sensörlerle donatılmış giysiler gibi akıllı giysilere olan talebi artıracağını da hayal edebiliriz.
Henüz sürdürülebilir ürünler satın alınmıyor ama çevre konusunda çok bilinçliler
Alfa Kuşağı şu anda cep harçlıklarıyla sürdürülebilir ürünler satın alamasa bile, gezegenin karşı karşıya olduğu acil sorunları görmezden gelmeleri imkansız hale geliyor. Yaşları ilerledikçe çevresel acil durumun satın alma kararlarını (ve eğitim ve kariyer hedeflerini) şekillendireceğini bekleyebiliriz. Özellikle AB’de düzenlemelerin, endüstriler arası işletmeleri daha döngüsel olmaya ve olumsuz etkilerini azaltmaya zorlaması muhtemel olduğundan, daha da fazlası. Alfa Kuşağı, iklim değişikliği ve çevresel bozulma hakkındaki tartışmalara erken yaşlarından itibaren maruz kaldı. Okullar, çocukların eylemlerinin çevre üzerindeki etkilerini erken yaşta anlamalarını sağlayarak sürdürülebilirlik konularını giderek daha fazla entegre ediyor. Dahası, dijital platformlar ve sosyal medya yalnızca iklim krizi hakkında bilgi yaymakla kalmadı, aynı zamanda bu tüketici grubu arasında küresel bir topluluk ve paylaşılan sorumluluk duygusunu teşvik ederken, çeşitli etnik kökenleri ve vücut şekillerini de temsil etti. Aslında, daha yaşlı Alfa Kuşağı, iklim değişikliğinin doğrudan sonuçlarıyla yaşam süreleri içinde karşı karşıya kalacaklarının zaten çok iyi farkındalar ve markaların önümüzdeki yıllarda yaşam kalitelerini güvence altına almak için harekete geçmelerini beklerken, kapsayıcı bedenler, cinsiyetten bağımsız giysiler ve kampanyalarında çeşitli etnik kökenleri, vücut tiplerini ve kimlikleri sergileme yoluyla çeşitli ve çok yönlü dünyalarını yansıtıyor. Bu bağlamda, markaların daha şeffaf olmaları, daha döngüsel iş modelleri geliştirmeleri, su ve karbon ayak izlerini azaltmaları ve bu genç tüketicilere hitap etmek için adil ticaret uygulamalarını teşvik etmeleri gerekiyor. Bu değişen zihniyeti ve değişen düzenlemeleri öngörerek, bazı moda markaları buna hazır olmak için şimdiden adımlar atıyor. Örneğin, Reformation, küresel tedarik zinciri boyunca ürünlerin gerçek zamanlı doğrulanmasına izin veren yapay zeka destekli bir blok zinciri SAAS platformu başlatmak için teknoloji platformu FibreTrace ile ortaklık kurdu.
Sonuç olarak…
Alpha Kuşağı için pazar potansiyeli muazzamdır ve moda şirketleri, erken bir aşamada bağlantı kurmak ve yarının en büyük tüketici nüfusu arasında sadakati teşvik etmek için bugün onlarla etkileşime girmelidir. Alpha Kuşağı çeşitli ihtiyaç ve isteklere sahip büyük bir birey grubuysa, etkileşimli ve sürükleyici dijital platformları benimsemek, çeşitliliğe ve sürdürülebilirliğe öncelik vermek, özelleştirme ve oyunlaştırma sunmak, 21. yüzyılda tam olarak doğacak ilk nesille etkileşim kurmak için elzem olacaktır.
Moda devleri Tapestry ve Capri Holdings arasındaki önerilen birleşmenin iptal edilmesinden sadece birkaç hafta sonra, Capri’nin hem Versace’yi hem de Jimmy Choo’yu satışa çıkardığına dair spekülasyonlar dolaşmaya başladı. Bu da lüks grubunun şemsiyesi altında sadece Michael Kors’la kalmasına neden olacak.
WWD’nin finansal kaynakları, Capri’nin iki marka için alıcı bulmak üzere Barclays ile çalıştığını söyledi. Sürecin daha yeni başladığı düşünülüyor, bu nedenle iki markanın birlikte mi yoksa ayrı ayrı mı satılacağı belirsizliğini koruyor. Medya kuruluşu, potansiyel alıcılar için iki işletme hakkında bir “veri odası” kurulduğunu ve ilk ilgi belirtilerinin Noel’e kadar gelmesinin beklendiğini belirtti.
Satışın formatı henüz netleşmedi ancak Barclays’in, ilgili tarafların birden fazla turda teklif sunmasını gerektirecek bir açık artırma düzenlemeyi düşündüğü tahmin ediliyor.
Capri’nin geleceği, Tapestry’den 8,5 milyar dolarlık bir satın alma işleminin Federal Ticaret Komisyonu (FTC) tarafından bir antitröst davasında engellenmesinin ardından bu yılın başlarında şüpheye düşmüştü. Kararın açıklanmasının ardından Capri hisseleri önemli ölçüde değer kaybetti ve birleşme anlaşması nihayetinde sonlandırıldı.
Ancak Michael Kors markasına olan güvenin korunduğuna dair kanıtlar var. Kasım ayında grup, kendi başkanı John Idol’un “yeniden yapılanma planları ve gider azaltma girişimleri” kapsamında New York markasının CEO’su rolünü üstleneceğini duyurdu. Philippa Newman da en son markanın aksesuar ve ayakkabı başkanı olarak görev yaptıktan sonra baş ürün sorumlusu olarak terfi ettirilmişti.
Bu tür değişimler, yılın ikinci çeyreğinde grup gelirinde %16,4’lük bir düşüş bildiren Capri için sönük bir satış döneminin ardından geldi. Jimmy Choo, çeyrekte gelirinde %6,1’lik bir artışla Capri portföyünde artış kaydeden tek markaydı. Bu arada Versace ve Michael Kors sırasıyla %28,2 ve %16’lık düşüşler bildirdi.
Lüks mallara olan küresel talebin azalması, gelir düşüşlerinin nedeni olarak gösterildi, tasarımcı Michael Kors’un Capri ve Tapestry birleşmesiyle ilgili mahkeme duruşmaları sırasında vurguladığı bir argüman. Kors, kürsüye çağrıldığında, sektörün “marka yorgunluğu noktasına ulaştığını” savundu ve ayrıca kendi markasının tüketiciler arasında gözden düştüğünü kabul etti.
Türkiye’nin önde gelen alışveriş merkezi zincirlerinden Forum AVM’lerin %40’lık hissesi, LC Waikiki markasının sahipleri arasında yer alan Küçük Ailesi’nin kontrolüne geçti. Bu satın alma, Türkiye perakende sektöründe ve alışveriş merkezleri ekosisteminde dikkat çeken bir gelişme.
Küçük Ailesi, 1988 yılında Taha Tekstil A.Ş.‘nin kurulmasıyla tekstil sektörüne adım atıyor ve 1997 yılında LC Waikiki markasının tüm dünyadaki haklarını satın alarak markayı tamamen Türk perakendeciliğine kazandırıyor. LC Waikiki, bugün 47 ülkede 1.300’den fazla mağazasıyla faaliyet gösteriyor.
Forum AVM zincirinin hisseleri, daha önce kredilerini geri ödemekte zorluk yaşayan Multi Turkey tarafından yönetiliyordu. Multi Turkey’nin yaşadığı finansal sıkıntılar, konkordato süreciyle çözülmeye çalışıyor, ancak hisselerin elden çıkarılması zorunlu hale geliyordu.
Alışveriş merkezlerinin %40’ını portföyüne katan Küçük Ailesi, sektördeki hedeflerini büyüterek yalnızca perakende değil, gayrimenkul sektöründe de dikkat çekici bir güç haline gelmeyi amaçlıyor.
Forum AVM’ler, geniş kiracı portföyü, büyük ölçekli metrekareleri ve ziyaretçi trafiğiyle tanınıyor. Küçük Ailesi’nin bu yatırımı, perakende sektöründe yerelleşme ve aile şirketlerinin güçlenme trendinin bir örneği olarak değerlendirilebilir.
Spor giyim devi Puma, markayı daha üst seviyelere taşıyarak sürdürülebilir büyüme yaratma yönündeki daha geniş çabalarının bir parçası olarak, Almanya’nın Herzogenaurach kentindeki merkezinde yeni bir yaratıcı merkez açtı.
‘Studio48’ olarak adlandırılan 500 metrekarelik merkez, diğer özelliklerin yanı sıra bir 3D baskı tesisi, deri ve tekstil dikiş makineleri, bir ürün test alanı ve fotoğraf stüdyosu ile donatılmıştır. Öncelikle şirketin tasarımcıları ve yaratıcıları tarafından tüm yıl boyunca kullanılacaktır, ancak ayrıca harici ortakların ihtiyaçlarını karşılamayı veya atölyeler ve etkinlikler için bir alan olarak hizmet vermeyi amaçlamaktadır.
Yaratıcı merkez fikri, şirketin yüksek performanslı ürünler geliştirerek ve ‘Sportstyle’ teklifini ilerleterek güvenilirliğini güçlendirmeyi planladığı Puma’nın marka yükseltme stratejisine katkı sağlıyor. Benzer bir girişim, Puma’nın bu yılın başlarında yerel pazar için ürün ve kampanyalara ilham vermek üzere Los Angeles’ta bir yaratıcı alan açtığı ABD’de daha önce gerçekleştirilmişti.
Puma, Marka Yükseltme Çalışmalarının Bir Parçası Olarak Almanya’da Yaratıcı Merkez Açtı
Puma bu merkez ile mükemmelliğini artıracak
Puma’nın yaratıcı yönetim ve inovasyon başkan yardımcısı Heiko Desens, bu son açılışta şunları söyledi: “Yeni Studio48 ile tasarımlarımızın mükemmelliğini artırmak ve markayı yükseltmek için önemli bir araç yaratıyoruz. Ürünlerimizin çoğu dijital olarak yaratılırken, Studio48 farklı bir yaratıcılık türü için bir alan olacak; farklı departmanlardaki tasarımcılarımız birlikte beyin fırtınası yapabilecek, en iyi uygulamaları paylaşabilecek, yeni malzemeleri deneyimleyebilecek ve yapmak istedikleri ürünleri dokunarak hissedebilecek.”
Mango’nun kurucusu ve yönetim kurulu başkanı olan İsak Andiç Ermay, 14 Aralık 2024 tarihinde Barselona yakınlarındaki Collbató’da, Montserrat dağlık bölgesinde geçirdiği bir dağ kazasında 71 yaşında hayatını kaybetti.
1953 yılında İstanbul’da doğan Andiç, 1968 yılında ailesiyle birlikte İspanya’ya göç etti. Barselona’da başladığı iş hayatında, kardeşi Nahman ile birlikte İstanbul’dan ithal ettikleri işlemeli tişörtleri satarak moda sektörüne adım attı. 1984 yılında Mango markasını kurarak, küçük bir mağazadan başlayıp, markayı uluslararası bir moda devine dönüştürdü.
Mango, Türkiye pazarına 1996 yılında İstanbul’da açtığı ilk mağaza ile giriş yaptı. İstanbul doğumlu olan Andiç, Türkiye’ye ve özellikle İstanbul’a özel bir bağ ile bağlıydı. Mango’nun Türkiye’deki büyümesi, markanın global stratejisinde önemli bir yer tuttu. Türkiye’de üretim ve perakende alanlarında yatırımlar yaparak, markanın burada güçlü bir varlık göstermesini sağladı.
Mango CEO’su Toni Ruiz bir açıklamada, “Isak hepimiz için bir ilham kaynağıydı. Hayatını Mango’ya adadı ve stratejik vizyonu, ilham verici liderliği ve şirketimize aşıladığı değerlere olan sarsılmaz bağlılığıyla silinmez bir iz bıraktı. Mirası, başarıyla tanımlanan bir iş projesinin başarılarında, ancak aynı zamanda insanlığı, sıcaklığı ve her zaman tüm organizasyona ilettiği özen ve şefkatte yansıtılıyor” dedi.
Isak Andic ile İstanbul’dan Barselona’ya Uzanan Bir Başarı Hikayesi
2024 yılında Mango, ev koleksiyonu olan Mango Home’u Türkiye pazarına sundu. Bu adım, markanın Türkiye’deki genişleme stratejisinin bir parçası olarak değerlendirildi. Ayrıca, Mango’nun İstanbul’da en fazla mağazaya sahip olduğu şehirlerden biri olması, markanın Türkiye’deki başarısının bir göstergesi olarak kabul edilmektedir.
İsak Andiç, Türkiye’deki moda ve perakende sektörüne olan katkıları ve İstanbul’dan başlayan girişimcilik hikayesiyle, hem Türkiye’de hem de uluslararası alanda ilham verici bir figür olarak anılmaktadır.
Katalonya’nın en zengin kişisi ve İspanya’nın önde gelen servet sahiplerinden biri olarak kabul edilen Andic’in tahmini net serveti 4,5 milyar euro olurken, bu rakam sadece geçen yıl 1,8 milyar euro arttı.
Sosyal medya platformu, 3 Aralık’ta olası bir yasağın yaklaştığı şu günlerde TikTok Shop’unBlack Friday’de tek günde 100 milyon dolardan fazla satış yaptığını, bunun geçen yıl aynı güne göre üç kat fazla satış anlamına geldiğini duyurdu.
Black Friday ve Cyber Monday arasında TikTok alışverişçilerinin payı bir önceki yıla göre %165 arttı. Duyuruya göre en çok satan markalar arasında Crocs, Fenty Beauty, Estée Lauder ve The Ordinary yer aldı.
Müşterilerin en çok satın aldığı ürünler arasında makyaj, cilt bakımı, parfüm, kişisel bakım ürünleri, erkek giyim ürünleri, iç mekan mobilyaları, mutfak aletleri, fitness ürünleri ve spor ekipmanları yer aldı.
TikTok Shop’u Eylül 2023’te ABD’de başlattıktan sonra, e-ticaret merkezi bu tatil sezonunda satışlarda ve izlenmelerde artış yaşadı. TikTok, #tiktokshopblackfriday veya #tiktokcybermonday ile yapılan video görüntülemelerinin sırasıyla 4 milyardan fazla ve 3,5 milyar görüntüleme aldığını söyledi. Ayrıca, Grammy adayı rapçi Nicki Minaj, şirketin basın bültenine göre TikTok Shop Live sırasında 172 milyondan fazla izleyiciye ulaştı.
TikTok, tanınmış markaları desteklemenin ötesinde, platformunda yükselen işletmelerin başarısını da övdü. Küçük ve orta ölçekli şirketler, TikTok Shop’un Black Friday ve Cyber Monday kampanyaları sırasında satışların üçte birini elde etti.
TikTok Shop Satışları Black Friday’de 100 Milyon Doları Aştı
TikTok Shop herkes için mükemmel br hediye bulmayı kolaylaştırıyor
TikTok Shop’un ABD operasyonları başkanı Nico Le Bourgeois bir açıklamada, “TikTok, bu tatil sezonunda güzellik eğitimleri, hediye paketleme tüyoları, moda ilhamı, eğlenceli yeni oyuncaklar, seyahat olmazsa olmazları, mevsimsel tarifler ve çok daha fazlası için gidilecek yer” dedi. “Ve ister bu tatil sezonunu biri için unutulmaz kılmak adına bir hediye olsun, ister kendiniz adına, TikTok Shop ilham almayı ve herkes için mükemmel bir şey bulmayı kolaylaştırıyor.”
TikTok Shop’un satış patlaması, alışveriş yapanların hediye ilhamı bulmak ve nihayetinde tatil hediyelerini satın almak için sosyal ağa yöneldiğini öne süren araştırmalar göz önüne alındığında sürpriz değil. Pazarlama firması MGH’nin yaptığı bir ankete katılanların yarısından fazlası (%55), TikTok’ta hediye fikirleri bulduklarını söyledi. Bu arada, Fiverr’ın bir raporu, Z Kuşağı alışveriş yapanların yarısından fazlasının (%54), tatil hediyelerini yalnızca TikTokShop’ta bulacağını söyledi.
Ancak TikTok Shop ABD’de gelişirken, platformun geleceği belirsiz. Bir ABD temyiz mahkemesi, TikTok’un ABD hükümetinin şirketin kendisini yeni bir sahibine satmasını zorunlu kılmasını engelleme girişimini reddetti. Sonuç olarak, sosyal medya şirketi 19 Ocak 2025’te ABD’den men edilebilir.
Alo Yoga (Alo), Soho Group iş birliğiyle Emaar mağazasının açılışını yaptı.
Marka, Emaar’da açtığı Türkiye’deki ilk mağazası ile markanın küresel varlığını genişletme konusundaki kararlılığını ve bilinçli hareketi teşvik ederek topluluk oluşturma misyonunu güçlendiriyor. Soho Group CEO’su Abdelrahman Ismaik, “Türkiye, işimiz için stratejik bir fırsat sunuyor ve Alo deneyimini bu pazara taşımayı dört gözle bekliyoruz” dedi.
350 metrekarelik alana yayılan mağaza, markanın yüksek performanslı aktif giyim ve trend belirleyen günlük giyim koleksiyonlarını sergileyen geniş bir düzen sunuyor.
2007 yılında Danny Harris ve Marco DeGeorge tarafından kurulan Alo, stüdyodan sokağa lüks aktif giyimi yükseltme hedefiyle hareket eden, hızla büyüyen küresel lüks aktif giyim markalarından biri haline geldi. Los Angeles merkezli marka, yüksek kaliteli, etik olarak üretilen ve çevre dostu giyim ve wellness ürünleri sunarak ünlülerden yoga tutkunlarına ve modayı takip eden bireylere kadar geniş bir kitleyi etkisi altına aldı.
alo yoga emaar mağazaalo yoga emaar mağaza
Alo’nun Türkiye’ye girişini uluslararası perakende genişleme stratejisinin bir parçası olarak gördüğünü belirten Alo Yoga Kurucu Ortağı ve Eş CEO’su Danny Harris, “İstanbul, gelişen bir fitness ve wellness topluluğuna sahip, bu nedenle Alo için doğal bir uyum sağlıyor. Emaar’daki en yeni mağazamız, stil, konfor ve wellness kesişimini değerli bulanlar için bütünsel bir deneyim sunacak” dedi.
