Ana Sayfa Blog Sayfa 210

Yapay Zeka, Müşteri Verilerini Gerçek Aksiyona Nasıl Dönüştürebilir?

Günümüzde işletmelerin biriktirdiği veri miktarıyla, müşterilerin alışveriş deneyimlerini kişiselleştirmelerini anlamak her zamankinden daha mümkün. Bu perakendeciler için iyi bir haber çünkü müşteriler bu kişiselleştirmeyi bekliyor. Aslında, alışveriş yapanların dörtte üçünden fazlası, şirketlerin kişiselleştirilmiş etkileşimler sunmaması nedeniyle hayal kırıklığına uğruyor.

Verilerin anlayışa ve kişiselleştirmeye dönüştürülmesi çoğu zaman basit görünse de aslında oldukça karmaşıktır. Örneğin, sürdürülebilir moda markalarıyla ilgilenen bir çevrimiçi alışveriş meraklınız olduğunu veya tarihsel verilerin söylediğini hayal edin. Son alışverişinde hepsi sürdürülebilir olarak etiketlenen markalardan ve hepsi çevre dostu kumaşlardan yapılmış üç ürün satın aldı.

Bu verilere dayanarak her zaman sürdürülebilir kıyafetler aradıklarını varsayabilirsiniz. Artık gördüğü reklamların, e-posta promosyonlarının ve ürün önerilerinin sürdürülebilir yaşam tarzına uyacak şekilde yapıldığından emin olabilirsiniz. Verilerin onun geçmişteki satın alma işlemlerine ilişkin söylediklerine dayanarak kişiselleştirilmiş bir deneyim sunuyorsunuz.

Sorun şu: Son satın alma aslında çevre bilincine sahip kız kardeşi için bir hediyeydi. Ve şu anda kendisi için sitede alışveriş yapıyor ve bir iş etkinliğinde giyecek bir elbise arıyor. Ancak sürdürülebilir ayakkabı ve ceketlere yönelik reklamlar, e-postalar, SMS ve banner teklifleri karşısında, bu ürünler mevcut ilgi alanlarıyla alakalı olmasa da çıkmaza girmiş durumda. Sürdürülebilir önerilerinizden kaçamıyor gibi görünüyor.

Gerçek zamanlı verilerin (bu müşterinin artık sürdürülebilir moda içeriğiyle ilgilenmediğini gösteren veriler) yokluğunda, müşteriyi oldukça sinir bozucu bir yolculuğa gönderdiniz. Hayal kırıklığı hızla müşteri kaybına ve gelir kaybına neden olur. Bir tüketici anketleri, tüketicilerin %86’sının bir zamanlar sadık oldukları bir markayı yalnızca 2 veya 3 kötü müşteri deneyiminden sonra bırakacağını ortaya çıkardı.

Geçmişe güvenmenin tuzakları

Daha iyi müşteri deneyimleri sağlayan kişiselleştirme, müşterilerin şu anda kim olduklarından çok o zaman kim olduklarına dayandığında yetersiz kalıyor. En son veya en güncel veri noktasına güvenildiğinde tuzaklar devreye girer. Müşterilerin günümüzün alışveriş deneyimlerine yönelik yüksek beklentileri var. Yolculukları boyunca hızlı hareket ediyorlar ve onlara ayak uydurabilecek markalardan alışveriş yapmak istiyorlar.

Sürekli değişen doğayı yakalamaya çalışırken yalnızca tarihsel veriler hedefi kaçırır. Saatler veya dakikalar önce geçerli olan veriler bile alışveriş yapan kişinin şu anda kim olduğuna dair resmin çizilmesine zarar verebilir.

Çevre bilincine sahip olmayan müşterimizin örneğinde olduğu gibi hediye vermek burada bariz bir durumdur, ancak hava koşullarındaki değişiklikler veya müşterinin e-postasını açtığı yer gibi görünüşte küçük olaylar bile alışveriş yapan kişinin kimliğini, aradıkları veya hangi içerikle ilgilenmeye istekli oldukları tamamen değiştirebilir. Gerçek zamanlı, tıpkı şu anda gerçek zamanlı olduğu gibi, müşteri deneyiminde ve pazarlamacıların başarısında büyük bir fark yaratıyor.

Veri anlamlandırmada dengeyi sağlamak

yapay zeka, müşteri verilerini gerçek aksiyona nasıl dönüştürebilir?

Bu, geçmiş verilerin hiçbir amaca hizmet etmediği anlamına gelmez. Uzun vadeli trendleri ortaya çıkararak perakendecilerin kalıpları tespit etmesine ve geçmiş satın alımlara dayanarak bilinçli kararlar almasına yardımcı olur. Pazarlamacıların sadakat durumu gibi özellikleri dikkate almasına olanak tanır. Zamanla onlara müşterilerin kampanyaları almak istediği zaman ve kanal gibi önemli tercihleri gösterebilir.

Ancak geçmiş veriler yalnızca bir mercektir; bunları gerçek zamanlı bilgilerle harmanlamak, tüketici davranışının değişen dinamiklerini yakalamanın anahtarıdır. Önemli olan eski ile yeni arasında doğru dengeyi kurmaktır çünkü bunlar birlikte, her veri odaklı pazarlamacının elde etmeye çalıştığı müşterinin tam resmini oluşturur.

Gerçek zamanlı ve geçmiş verilerin birleşimi, müşterinizi tanıma ve deneyimlerini kişiselleştirme konusunda fark yaratır. Bu eksiksiz, sürekli gelişen anlayış, tutarlı değer ve alaka sunarak daha güçlü müşteri ilişkileri kurmalarına olanak tanır. Bir müşterinin kim olduğunu her zaman bildiğinizde onlara ne istediklerini her zaman gösterebilirsiniz.

Yapay zeka ile güçlendirilmiş müşteri anlayışı

Ancak bir kritik bileşen daha gerektiren şey, aslında onlara ne istediklerini gösteren köprüdür. Bugünlerde hiçbir perakendecinin veya pazarlamacının kaçamayacağı teknoloji yapay zekadır.

Verilerin konuşulmasından yapay zekanın birine geçmek çok da uzak bir köprü değil. Bugün bu ikisi her zamankinden daha fazla el ele gidiyor. Veriler yapay zekayı besler, ancak yapay zeka olmadan veriler yalnızca gürültüden ibarettir.

Hem geçmiş hem de gerçek zamanlı veriler aracılığıyla müşterinizi tam olarak anlamak kritik öneme sahiptir, ancak yapay zeka, bu içgörünün eyleme dönüşme şeklidir.

Örneğin:

  • Veriler, müşterilerin hangi sıklıkla iade yaptığına ışık tutacak. Yapay zeka bu müşterileri segmentlere ayıracak ve onları belirli indirim ve promosyonların dışında tutacak.
  • Veriler size X müşterisinin sabah gönderilen e-posta kampanyalarını, Y müşterisinin öğleden sonra gönderilen SMS kampanyalarını ve X müşterisinin akşam uygulama içi bildirimleri tercih ettiğini gösterecektir. Yapay zeka, kampanyalarınızın her birine doğru kanalda, doğru zamanda otomatik olarak dağıtılmasını sağlayacak şeydir.
  • Veriler, bültenlerinizin her birini açan müşterilerin yanı sıra bunlara nadiren tıklayan müşterileri de ortaya çıkaracaktır. Yapay zeka, sıklığı buna göre ayarlayacak, etkileşimde olmayan müşterilerinize giden e-postaların sayısını azaltacak ve hevesli okuyucularınızın her iletişimi almasını sağlayacak.
  • Veriler size, ‘çevre bilincine sahip’ olarak segmentlere ayırdığınız bir müşterinin artık bu kategoriye girmeyen içerik ve ürünlerle etkileşimde bulunduğunu söyleyecektir. Yapay zeka bunları buna göre yeniden bölümlere ayıracak.

Veriler, müşterinizin geçmişte ve günümüzde kim olduğuna dair zengin bir anlayış sunar. Yapay zeka ile bu anlayışı her ikisini de kabul eden inanılmaz bir deneyim yaratmak için kullanırsınız.

Müşterinin sınırsız görünümü

Müşterinizin yolculuğunun belirli bir noktasında kim olduğunu bilmek yeterli değildir. Müşteriler sürekli olarak gelişiyor, bir markanın sunabileceği daha fazlasını gördükçe ihtiyaçları ve arzuları değişiyor.

Perakendeciler, geçmiş ve gerçek zamanlı verileri birleştirerek müşterilerinin sınırsız bir görünümünü oluşturabilir; bu görünüm, sonsuz derecede kişiselleştirilmiş deneyimleri teşvik eder ve her zaman doğru ürünü, doğru zamanda, doğru müşterinin önüne koyar.

Haftanın Mağaza Açılışları [18-22 Eylül]

Eylül ayının sonuna yaklaşıyoruz. Özellikle back to school dönemi ile birlikte perakende sektörünün de oldukça yoğun olduğu dönemlerden biri Eylül ayı.

Bu süreçte de perakende markalarının mağaza açılışları hız kesmeden devam etti. Her hafta olduğu gibi, bu hafta da haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışları

Çift Geyik Karaca – Gordion AVM

haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül]
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 10

Çift Geyik Karaca, kadın koleksiyonlu mağazasının açılışını Ankara Gordion AVM’de gerçekleştirdi. Mağaza markanın 2. kadın mağazasını oluşturuyor.

SuperKids – İstinyepark AVM

superkids magaza 2
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 11

SuperKids, İzmir İstinyepark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Tchibo – Yalı Bostancı

tchibo magaza 1
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 12

Tchibo, Bağdat Caddesi ve Sahil Yolu’nun buluşma noktasında konumlanan Yalı Bostancı mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Ren – İstanbul Havalimanı

ren magaza 1
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 13

Çift Geyik Karaca markasının home kategorili yeni markası olan Ren, İstanbul Havalimanı, İç Hatlar Giden Yolcu salonu kioskunun açılışını gerçekleştirdi.

Cengiz İnler – 14 Burda AVM

cengiz inler magaza
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 14

Cengiz İnler, Bolu 14 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 13. mağazasını oluşturuyor.

UNITED BRANDS – The Land of Legends

unitedbrands magaza
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 15

Multi-brand konseptiyle global markalara ev sahipliği yapan UNITED BRANDS, ilk mağazasının açılışını Antalya The Land of Legends’de gerçekleştirdi.

DeFacto – Entepe AVM

defacto magaza
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 16

DeFacto, Konya Enntepe AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

LC Waikiki – Venezuela

lcw magaza
haftanın mağaza açılışları [18-22 eylül] 17

LC Waikiki, Venezuela Caracas şehrindeki mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Marka bu mağazası ile 60. ülkesine giriş yapmış oldu.

TikTok Shop, Yeni Kategorisi ‘Yenilenmiş Teknoloji’yi Tanıtıyor

TikTok shop, platformunda kullanıcıların ikinci el cep telefonu ve tablet satın alabileceği yeni bir “yenilenmiş teknoloji” ürün kategorisini kullanıma sundu.

Kullanıcılar mağazadaki; eFones, Box.co.uk ve Yoltso gibi satıcılardan yenilenmiş teknoloji ürünleri satın alabiliyor.

TikTok’un bildirdiğine göre mağaza, Blackbelt Defense ve PhoneCheck gibi yazılım şirketleriyle çalışıyor.

tiktok shop, yeni kategorisi 'yenilenmiş teknoloji'yi tanıtıyor

Bunun sebebi ise müşterilerin, her bir ürünün sıkı testlerden, kalite kontrolünden geçtiğini ve sertifika aldığını bilerek ürünleri satın almalarını sağlamak.

#MoneySavingTips hashtag’i 1,6 milyar görüntülemeyle platformda en hızlı büyüyen hashtaglerden biri haline gelirken, #UsediPhone hashtag’i 100 milyon görüntülemeye ulaştı.

Ağustos ayında sosyal medya platformu, İngiltere’deki satıcılara yönelik satıcıların ürünlerini mağazada satmalarını “kolay” hale getirmek için tasarlanan yeni bir lojistik programını açıkladı.

“Fulfilled by TikTok” (FBT) hizmeti, satıcıların işlerindeki diğer alanlara odaklanabilmesi için “zaman alıcı” lojistikle ilgileniyor.

CarrefourSA’dan Online Yemek Siparişi Hizmeti “CarrefourSA Mutfak”

CarrefourSA, organize gıda perakende sektöründe bir süre önce Lezzet Arası restoranlarıyla başlangıç yapmıştı. Marka burada başlayan yolculuğunu CarrefourSA Mutfak’la online yemek siparişi sektörüne taşıdı. 

İzmir, Ankara, Eskişehir ve Bursa’da yatırımlar devam edecek

CarrefourSA Mutfak hizmetine ilk olarak İstanbul’da başlayan CarrefourSA’nın, yıl sonuna kadar İstanbul’daki bulut mutfak sayısını 4’e çıkarmayı hedeflediklerini söyleyen CarrefourSA CEO’su Kutay Kartallıoğlu“2023 yılı Türkiye’de 30’uncu yılımızı kutladığımız özel bir yıl. 1993 yılında İçerenköy’de ilk mağazamızı açtığımızdan bu yana önemli dönüşümlerden geçtik. Dönüşüm yolculuğumuzun odağında yer alan Yeni Nesil Market vizyonuyla 30. yılımızı yeni yatırımlar ve yeni iş modelleriyle kutlamaya devam ediyoruz.” dedi.

carrefoursa mutfak2
carrefoursa'dan online yemek siparişi hizmeti "carrefoursa mutfak" 20

Lezzet Arası’nda yakaladığımız başarıyı online yemek siparişi sektöründe CarrefourSA Mutfak ile sürdüreceğiz

Yeme-içme alanında CarrefourSA’nın sektörde bir ilke imza attığı Lezzet Arası restoranlarıyla farklı şehirlerde yatırımların sürdüğünü hatırlatan Kartallıoğlu, “İlk kez 2017 yılında hayata geçirdiğimiz Lezzet Arası restoran konseptimizle sektörümüzde yeme içme alanında yakaladığımız bu başarıyı şimdi de online yemek siparişiyle, CarrefourSA Mutfak’a taşımaya karar verdik” dedi. Global bulut mutfak pazarının tüm dünyada yaygınlaştığını ve büyük bir pazara dönüştüğünü belirten Kartallıoğlu“Precedence Research tarafından Global Bulut Mutfak araştırmasına göre pazarın global büyüklüğünün 2022’de 57.51 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. 2032’de ise bu rakamın 174.66 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Türkiye’de de pazar her geçen gün büyüyor. Yeme içme sektöründeki bu dönüşüm, organize gıda perakende tüketicisinin tercihleri ve deneyimlerinin de her geçen gün değiştiği günümüzde de biz de her alanda ‘Doğrusu’nu hedefleyen bir şirket olarak bu dönüşümlerin bir parçası ve öncüsü olmaya devam ediyoruz” diye vurguladı. 

Profesyonel şefler tarafından günlük ve taze hazırlanan yemekler

“Doğru fiyata, doğru ürünü, doğru kanallardan temin ederek tüketicilerimize doğru hizmetle buluşturma vizyonumuzu dijital teknolojilerin de yardımıyla CarrefourSA Mutfak hizmetiyle müşterilerimize sunmaya hazırız” diyen Kartallıoğlu, şöyle devam etti: “Bugüne kadar ürünlerimizle mutfaklarına girdiğimiz müşterilerimizin sofralarına şimdi de profesyonel şeflerimiz tarafından hazırlanan yemeklerle misafir oluyoruz. CarrefourSA Mutfak’ta yer alan markalarımızı oluştururken Lezzet Arası restoranlarımızda elde ettiğimiz datalar sayesinde müşteriler tarafından en çok tercih edilen yemeklerle ilgili bir araştırma gerçekleştirdik. Bu araştırma sonucunda BigBowl, Burger Four, Fried Day Chicken, Hasan Usta Köftevi, L’atelier, Le Penne, Pizza Poli, Sushi Four, Tarihi Kazancı Pilavcısı ve Urla Balıkçısı olmak üzere salatadan deniz ürünlerine kadar 10 farklı markayı müşterilerimizin hizmetine hazır hale getirdik. Burada müşterilerin hızlı biçimde, zengin seçenekler arasından yemek siparişi vermelerini sağlarken aynı zamanda istediği ürünün en tazesine ve en lezzetlisine vakit kaybetmeden ulaşmasını sağlayacağız. Menülerde yer alan yemeklerin tamamı da günlük ve taze olarak hazırlanacak. CarrefourSA Mutfak’ta kullanılan et, balık, meyve, sebze gibi tüm taze ürünler CarrefourSA’dan temin edilecek.”

Online yemek siparişi platformlarından sipariş verilebilecek

CarrefourSA Mutfak konsepti için bunun bir başlangıç olduğuna değinen Kutay Kartallıoğlu, “CarrefourSA Mutfak bünyesinde yer alan markalardan sipariş vermek isteyen müşterilerimiz Getir Yemek, Trendyol ve Yemeksepeti’nden sipariş verebiliyor. Uzman ve başarılı olduğumuz yeme–içme sektöründeki tecrübelerimizi taşıyarak yeni bir yolculuğa çıktığımız CarrefourSA Mutfak konseptimizde gelecek dönem için hızlı ve sağlıklı bir büyüme için çalışmalarımıza devam edeceğiz” diye ekledi.

GAP, ‘Belirsiz Tüketici’ Konusunda Uyardı

Gap, “belirsiz tüketici” konusunda uyarıda bulunarak dört markasının tamamında bir çeyrekte daha satışların azaldığını söyledi.

Şirket, mali yılın üçüncü çeyreğinde net satışların, geçen yılın 4,04 milyar Dolar’lık net satışına kıyasla düşük çift haneli aralıkta azalmasını öngörüyor. Refinitiv tarafından derlenen tahminlere göre analistler üçüncü çeyrek satışlarının %6,8 oranında azalmasını bekliyorlardı.

29 Temmuz’da sona eren üç aylık dönemde Gap, sonuçta Wall Street’in tahminlerini aştı ancak üst sıralarda yetersiz kaldı.

gap, belirsiz tüketici konusunda uyardı
gap, ‘belirsiz tüketici’ konusunda uyardı 22

Şirketin bu çeyrekte bildirdiği net gelir, bir yıl önceki 49 milyon Dolar zarara kıyasla 117 milyon Dolar olarak gerçekleşti.

Satışlar, bir önceki yılki 3,86 milyar Dolar’a kıyasla %8 düşüşle 3,55 milyar Dolar’a geriledi; bu, mali yılın ilk çeyreğine kıyasla daha sert bir satış düşüşünü temsil ediyor. İki yıllık bazda gelirler %15,7 azaldı.

Gap’in ana şirketi, pazar payını korumak ve zorlu makroekonomik koşullar karşısında bir zamanlar kendisini tanımlayan geçerliliği yeniden kazanmak için mücadele ederken, birçok çeyrek boyunca baskı altındaydı.

Gap, son iki çeyrekte genişleyen brüt kâr marjlarının, düşük hava taşımacılığı giderleri ve indirimlerdeki yavaşlama sayesinde %3,1 puan artarak %37,6′ya yükseldiğini belirtti. Brüt kâr marjlarının mali yıl boyunca artmaya devam etmesini bekliyor.

Belirsiz tüketici ortamında marka sonuçları

Çok farklı ürün çeşitleri ve müşteri tabanlarına sahip olan markaların dördü de, her çeyrekte satışlarda düşüş yaşadı ve bu eğilim devam etti.

Mali yılın ikinci çeyreğinde nasıl performans sergilediklerine daha yakından bakalım:

Old Navy: Uygun fiyatlı giyim perakendecisi, hem satışları hem de karşılaştırılabilir satışları %6 azalarak 1,96 milyar Dolar’a düşürdü. Hedef müşterisi olan düşük gelirli tüketici, çeyrek boyunca daha az alışveriş yaptı ve aktif kategorisinde satışlar yavaştı.

Gap: Gap satışları, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %14 düşüşle 755 milyon Dolar’a ulaştı. Marka, Yeezy Gap’in kapatılması ve Gap China’nın satışı nedeniyle baskı altında. Kadın kategorisinde satışlar güçlüydü ancak Kuzey Amerika’daki mağazaların kapanmasıyla dengelendi. Karşılaştırılabilir satışlar %1 düştü. 

Banana Republic: Satışlar geçen yıla kıyasla %11 düşüşle 480 milyon Dolar olurken, karşılaştırılabilir satışlar %8 düşüş gösterdi. Marka, Covid salgınının sona ermesinin ardından aniden iş için kıyafete ihtiyaç duyan ve tekrar dışarı çıkan müşterilerin talebinde bir artış görerek, geçtiğimiz çeyreklere göre büyük bir büyüme yaşıyor. Marka bir geçiş aşamasında ve yakın zamanda birinci sınıf yatak takımları, kilimler ve dekorları içeren bir ev eşyaları kategorisi başlattı ayrıca bu sonbaharda daha fazlası da gelecek.

Athleta: Atletik giyim markası 341 milyon Dolar’lık satış elde etti. Gelirler geçen yılla karşılaştırıldığında yalnızca %1 düşerken, karşılaştırılabilir satışlar %7 düştü. Gap, üst üste üçüncü çeyrekte Athleta müşterilerinin aradığı hedefi tutturamadı; marka doğru ürün çeşitliliğini bulma konusunda çabalamaya devam ediyor.

Amazon, New York’un Simgesel Perakende Bölgesinde ‘Teknoloji Merkezi’ Açıyor

New York City’nin en ikonik büyük mağazalarından birinin eski evi, bir çevrimiçi dev için son teknolojiye sahip modern bir ofis binasına dönüştürüldü.

Amazon, Manhattan’da Fifth Ave.’deki eski Lord & Taylor binasında bir “teknoloji merkezi”nin resmi açılışıyla Big Apple ayak izini genişletti.

Amazon, 600.000 metrekarelik alanın yıllar süren kapsamlı bir restorasyonunu ve yenilenmesini üstlendi. 2007 yılında New York City’nin resmi simgesi olarak belirlenen bina, onu orijinal ihtişamına geri döndürmek için tasarlandı.Amazon’un 2020 yılında pandemi başlamadan hemen önce WeWork’tan satın aldığı tesis, şu anda 2.000’den fazla Amazon çalışanına ev sahipliği yapıyor.

Yeni teknoloji merkezi, yeni fırsatlar

amazon, new york da teknoloji merkezi açıyor

Dahili olarak binaya, binanın bir giyim mağazası olarak köklerini onurlandıran iplik ölçüsü için kullanılan bir terim olan ‘Hank’ adı verildi. On üç katlı binada yeni konferans salonları, dinlenme alanları, eğitim odaları ve işbirlikçi çalışma oturumları için bir ekip odasının yanı sıra daha bireysel odaklı çalışmalar için masa alanı da bulunuyor.

Binayı bir mağazadan modern bir ofise uyarlamak için her katın ortasına on bir katlı bir merdiven oyularak ekipler arasında bağlantının desteklenmesine yardımcı olundu. Tepesinde ‘fener’ (the lantern) adı verilen ve çatıdan gelen ışığı binanın her yerine getiren parlak bir tavan penceresi bulunuyor.

Amazon Küresel Gayrimenkul ve Tesisler Başkan Yardımcısı John Schoettler, “Lord & Taylor binasını ilk satın almamızdan bu yana 3,5 yıl geçti ve şehrin bu tarihi parçası için yaşamın bir sonraki aşamasını restore etme ve yeniden tasarlama yolculuğunun bir parçası olmaktan onur duyuyoruz” dedi.

Amazon, birinci kat için planlanan 35.000 metrekareden fazla özel perakende alanıyla, Amazon’un yeni teknoloji merkezinin aynı zamanda pandemi sırasında özellikle sert bir darbe alan Midtown Manhattan’daki işletmeler ve yeni restoranlar için fırsatlar yarattığını belirtti. Ayrıca Amazon’un topluluk taahhüdü, 25 ilgili kolej için ders ve etkinlik alanı sağlamak üzere City University of New York (CUNY) ile bir ortaklığı da içeriyor. 

Starbucks, Çin’de 220 Milyon Dolarlık ‘Kahve İnovasyon Parkı’nı Açtı

Starbucks, tek bir bölgede çekirdekten bardağa “ölçeklendirilmiş dikey entegrasyon” olarak adlandırdığı şeyi tamamlayarak Çin Kahve İnovasyon Parkı’nı açtı.

Starbucks, ilk kez Mart 2020’de duyurulduğundan bu yana parka 1,5 milyar RMB (yaklaşık 220 milyon ABD Doları) yatırım yaptı ve bu, parkın ABD dışındaki herhangi bir Starbucks kahve üretim ve dağıtım merkezindeki en yüksek yatırım olmasını sağladı. 

Starbucks Coffee Company CEO’su Laxman Narasimhan, “Dünyanın en büyük tüketici pazarlarından biri olan Çin, Starbucks için muazzam fırsatlar sunuyor” dedi. 

Kahve İnovasyon Parkı, Starbucks’ın dijitalleşme yoluyla tedarik zincirini yükseltme ve sürdürülebilirlik gündemimizi ilerletme konusundaki öngörüsünü vurguluyor ve küresel büyümemizi hızlandırırken benzersiz rekabet avantajımızı artırıyor.” 

starbucks çin kahve i̇novasyon parkı
starbucks, çin'de 220 milyon dolarlık ‘kahve i̇novasyon parkı'nı açtı 25

80.000 metrekarelik Çin Kahve İnovasyon Parkı; bir kahve kavurma tesisi, bir dağıtım merkezi ve bir deneyim merkezi içeriyor ve Şanghay’dan bir saat uzaklıktaki Kunshan şehrinde bulunuyor. 

Şirket, parkın Çin de dahil olmak üzere dünya çapında 30’dan fazla ülkeden tedarik edilen birinci sınıf Arabica yeşil çekirdeklerini karıştırıp kavuracağını, aynı zamanda konuklara “çekirdekten fincana” kahve yolculuğu sunacağını ve kahve ile ilgili konularda eğitim vereceğini söylüyor – hepsi tek bir yerde.

Çin, şirketin 1999’da ilk kez pazara girmesinden bu yana Starbucks’ın dünya çapındaki en önemli pazarlarından biri haline geldi. Şirket, 2025 yılına kadar 300 Çin şehrinde 9000 mağaza işletme hedefi doğrultusunda çalışıyor ve 450 milyon ABD dolarından fazla yatırım yapıyor. Bugüne kadar Çin’in 250’den fazla şehrinde 6500’den fazla mağazadan oluşan bir taban alanı inşa etti.  

Boyner’de Üst Düzey Atama

Boyner’de, üst düzey bir atama gerçekleşti. Buna göre Emrah Bölük, 18 Eylül itibarıyla Kozmetik & Ev, Ayakkabı & Çanta, Aktif Spor, Outdoor ve Çocuk kategorilerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başladı.

Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Bölük, profesyonel kariyerine 2005 yılında Unilever’in Müşteri Geliştirme Departmanı’ndaki Yönetici Yetiştirme Programı ile başlangıç yaptı. 2016 yılından itibaren kariyerine Pepsico’da Ulusal Zincirler Kıdemli Grup Müdürlüğü rolü ile devam eden Bölük, 13 yıllık FMCG sektörü tecrübesinde saha ve satış yönetiminden, ulusal ve uluslararası müşteri yönetimine, kategori yönetiminden ticari pazarlama yöneticiliğine kadar birçok kritik görevde rol aldı.

2018 yılında Amazon’a ‘Kıdemli Operasyon Yöneticisi’ olarak katılan Emrah Bölük, 5 yıllık Amazon deneyiminde teknoloji, operasyon, tedarikçi ve satış iş ortakları yönetimi alanlarında birçok farklı projeyi 19 farklı ülkede başarıyla hayata geçirdi. Amazon’da ülke lansman ekiplerinin kurulumuna öncülük ederek 5 yeni ülkede müşterilere Amazon servislerini sunmada etkin bir rol oynadı. Aynı zamanda Türkiye’de başlattığı ‘Tedarikçi Yönetimi Programı’nın Amerika Birleşik Devletleri başta olmak üzere 14 ülkeye genişletilmesi sürecine liderlik yaptı.

20 yıla yakın satış, teknoloji, müşteri ve operasyon yönetimi deneyimiyle, çok kültürlü ekiplere liderlik etmiş ve birçok büyük proje üreterek global ölçekte başarıyla hayata geçirmiş olan Emrah Bölük; Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde Kozmetik & Ev, Ayakkabı & Çanta, Aktif Spor, Outdoor ve Çocuk kategorilerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev alacak.

Estée Lauder için Üretken Yapay Zeka, Sınıfının En İyisi Kişiselleştirmeyi Güçlendirebilir mi?

Estée Lauder Companies, Google Cloud ile marka sitelerinde üretken yapay zeka için yeni kullanımlar bulmaya odaklanacak stratejik bir ortaklık yoluyla operasyonlarını geliştirmeyi amaçlıyor. Perakendeci, tüketici duyarlılığını daha iyi anlamak, Ar-Ge çabalarını geliştirmek ve prestijli güzellik markalarını yükseltmek adına yüksek düzeyde dokunmatik dijital deneyimler yaratmak için yapay zekadan yararlanmayı hedefliyor.

Üretken yapay zeka, Estée Lauder’in müşteri endişelerini proaktif bir şekilde ele almak ve dış trendlere yanıt vermek ve sonuçta daha kişiselleştirilmiş deneyimler yaratmak amacıyla tüketici duyarlılığını ve geri bildirimlerini gerçek zamanlı olarak izlemesine olanak tanıyacak.

Ayrıca Estée Lauder, Google Cloud’un yapay zeka platformu Vertex üzerinde, maliyetleri azaltmak için operasyonların kolaylaştırılmasına ve basitleştirilmesine yardımcı olabilecek yeni üretken yapay zeka iş uygulamaları geliştiriyor. Perakendeci ayrıca sosyal medya ve çağrı merkezi operasyonları da dahil olmak üzere kanallardaki tüketici duyarlılığına ilişkin daha fazla bilgi edinmek için Google’ın geniş dil modeli olan PaLM 2‘yi kullanıyor.

Üretken yapay zekaya yönelik yeni çabalar, Estée Lauder ile Google’ın yanı sıra geliştirme ortağı Eviden arasındaki çok yıllı bir ortaklığa dayanıyor. Estée Lauder, tüketici amacını daha iyi anlamasına ve 20’den fazla marka için kişiselleştirmeyi uyarlamasına yardımcı olmak amacıyla verilerini tek bir ortamda birleştirmek için Google Cloud teknolojisini kullanıyor.

estee lauder için üretken yapay zeka, sınıfının en i̇yisi kişiselleştirmeyi güçlendirebilir mi?
estée lauder için üretken yapay zeka, sınıfının en i̇yisi kişiselleştirmeyi güçlendirebilir mi? 27

Google Cloud CEO’su Thomas Kurian bir basın bülteninde şunları söyledi: Güzellik pazarı, artan tüketici beklentileri, sürekli değişen trendler ve kişiselleştirmeye dönüşle birlikte önemli bir geçiş sürecinden geçiyor.” “Temel bir veri platformu oluşturmak için Estée Lauder Companies ile yaptığımız çalışma, artık tüketici deneyimini ve genel olarak güzellik endüstrisini dönüştürecek yeni üretken yapay zeka kullanım senaryolarının desteklenmesine yardımcı oluyor.”

Üretken yapay zekaya daha fazla yatırım yapılması, daha iyi bir kişiselleştirme motoru oluşturma konusunda Estée Lauder’ı iyi bir şirket haline getiriyor. BCG tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, büyük GenAI kullanıcılarının %67’sinin, “tüketicileri daha fazla satın almaya teşvik eden aşırı kişiselleştirilmiş öneriler” oluşturan perakendeciler de dahil olmak üzere, kişiselleştirme teknolojisinden yararlandığını ortaya çıkardı. 

Kişiselleştirme perakende sektöründeki tüm şirketler için faydalı olsa da güzellik sektörü için özellikle önemli. Bolt tarafından yapılan bir anket, alışveriş yapanların %75’inin kişiselleştirilmiş çevrimiçi alışveriş deneyimleri yaşamaları halinde güzellik ve cilt bakımı ürünlerine daha fazla para ödeyeceğini ortaya çıkardı. Bu fırsat Z kuşağı arasında özellikle büyük; %72’si kişiselleştirme için %10’dan fazla prim ödemeye hazırken, %57’si özel çevrimiçi alışveriş yolculuklarını içeren satın almalar için %11 ila %20 daha fazla ödeyecek.

Bu fırsattan en iyi şekilde yararlanmak Estée Lauder’in kısa vadeli başarısı için çok önemli olacak. Şirket, özellikle Asya’da seyahat perakendesi işinde beklenenden daha yavaş bir toparlanma ve ABD’de talebin zayıflaması nedeniyle 2023’ün ikinci yarısında satış büyümesinin yavaş olmasını bekliyor. Kişiselleştirilmiş öneriler ve uygun maliyetli süreçlerle öne çıkmak; şirketin bu zayıflığı telafi etmesine ve geleceğe ivme kazandırmasına yardımcı olabilir.

Birkenstock Gelirleri %21 Arttı

Birkenstock, 30 Haziran’da sona eren dokuz ay için net kârda geçen yıla göre düşüş gösterdi.

Şirket gelirleri, 30 Haziran 2023’te sona eren dokuz ayda yıllık %21 artışla 1,12 milyar Euro’ya yükseldi.

Cuma günü güncellenen verilere göre ayakkabı markasının net kârı, dönem içerisinde yaklaşık %20 düşüşle 129 milyon Euro’dan 103 milyon Euro’ya geriledi. Bu arada, satılan birim sayısı %5 arttı ve doğrudan tüketiciye penetrasyonu gelirlerin %34′ünden %37’ye çıktı. Şirketin brüt kâr marjı %59’dan %61’e yükselirken, ortalama satış fiyatı ise %15 arttı.

Güncellenmiş mali öngörü, markanın Salı günü önerilen bir halka arz için ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na kayıt bildiriminde bulunmasının ardından geldi. Satılacak adi hisselerin sayısı ve teklif edilen önerinin fiyat aralığı henüz belirlenmedi, ancak şirketin başvurusu 2022 mali yılında 1,24 milyar Euro gelir ve 187 milyon Euro net kâr elde ettiğini ortaya koydu. 

Halka arzda Birkenstock’a ait açıklanan detay veriler ise şu şekilde:

birkenstock gelirleri %21 arttı

Birkenstock’un tüketici kitlesinin %72’si kadın, %28’i erkek olup %54′ü Amerika’da bulunmaktadır. Çok çeşitli yaş aralıkları gösteren şirketin müşterilerinin %31’i Y kuşağı, %30’u baby boomer kuşağı, %27’si X kuşağı ve %12’si Z kuşağıdır. 

Halka arzın tamamlanmasıyla Birkenstock, L Catterton’un tedavüldeki adi hisselerinin toplam oy gücünün çoğunluğunu elinde bulundurduğu kontrollü bir şirket haline gelecek.