Ana Sayfa Blog Sayfa 228

H&M, Harici Marka Tekliflerini Genişletecek

Hızlı moda perakendecisi H&M’in, rakiplerine karşı rekabet üstünlüğünü artırmaya çalıştığı için hem çevrimiçi hem de mağazada sunulan üçüncü taraf markasını geliştirdiği sektörde konuşuluyor.

Yeni piyasaya sürülen pazar stratejisi sayesinde şirket, üçüncü taraf markaları arasında Adidas ve New Balance’ın yanı sıra H&M Group markaları Arket ve Cos dahil olmak üzere bir dizi önemli marka sunuyor.

CEO Helena Helmersson, Reuters’e verdiği bir röportajda, harici markalarının altı pazarda toplam 70’e ulaştığını söyledi ve ekledi: “Bu strateji, markanın ürün yelpazesini diğer markalarla tamamlayan müşteriler tarafından gerçekten iyi karşılandı.”

“Şimdi, gerçekten kârlı büyümeyi güvence altına almak için doğru türden bir omurgaya, örneğin doğru lojistiğe sahip olduğumuzdan emin olmaya odaklanmamız gerekiyor.”

Pazar zihniyetiyle H&M, her biri benzer bir çoklu marka yaklaşımı benimseyen Zalando, Asos ve Shein gibi diğer çevrimiçi rakiplerine meydan okumanın yollarını arıyor.

h&m, rakiplerle boy ölçüşmek için harici marka tekliflerini genişletecek

Haber, H&M Group’un yılın ilk yarısında net satışlarında %9 artışla 112.488 milyon İsveç Kronu’na, ikinci çeyrekte net satışların ise %6 artışla 57.616 milyon İsveç Kronu’na çıkmasıyla geldi.

Sonuçları değerlendiren Helmersson, “Geçen yıla göre azalan satın alma gücü ve olumsuz hava koşullarına rağmen birçok pazarda satışları artırdık.

“Güçlü bir mali durum, istikrarlı nakit akışı ve dengeli bir envanter ile H&M grubu güçlü duruyor. Uzun vadeli hedeflerimiz devam ediyor. Zaten gelecek yıl işletme marjı %10’a ulaşacak” dedi.

Amazon Kasiyersiz Mağazalarını Kapatmaya Devam Ediyor

Amazon, Go mağazalarını giderek daha fazla kapatmaya başladı. Amazon’un öncülüğünü yaptığı kasiyersiz teknoloji artık daha fazla perakendecide bulunabilir halde, ancak zincirin bu yöndeki gelişmeleri sektörde yakından takip ediliyor.

Kasiyersiz mağazalarında 9. kapanış

amazon kasiyersiz mağazalarını kapatmaya devam ediyor

Amazon’un “Go” marketleri bugün yaklaşık beş yıldır varlığını sürdürüyor ve hem sensörlerin hem de akıllı kameraların müşterilerin aldıklarını kaydettiği Just Walk Out teknolojisine öncülük etti. Bu, tüketicilerin bir kasa sırasında kuyruğa girme ihtiyacını ortadan kaldırıyor ve dışarı çıktıklarında satın aldıkları miktarı otomatik olarak ödeme alıyor.

Ancak zincirin bu yatırımlarının sona erdiğine dair bazı işaretler var. Amazon’un Seattle’da açtığı bu mağazalardan ikincisi aniden kapandı. Mağaza Ağustos 2018’de açıldı ve bugüne kadar birçok müşterisi olduğu bildirilmişti. GeekWire, şubenin neden kapatıldığının net olmadığını açıkladı.

Bu yılın başlarında Amazon, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki 8 kasiyersiz mağazasını daha kapatacağını duyururken, İngiltere’deki genişleme planları da rafa kaldırıldı. Şubat ayında şirket, daha büyük Amazon Fresh süpermarketlerinin genişlemesini bile duraklattığını duyurdu. Mart ayından bu yana hiç yeni Amazon Go açılmadı.

Diğerleri için dönüm noktası

Yine de e-ticaret devi, Go mağazaları açmaya devam edeceğini söylüyor. Ancak, binlerce çalışanın işten çıkarılmasını da içeren büyük bir yeniden yapılanma turunu tamamladıktan sonra, mağaza portföyünü periyodik olarak değerlendirmeyi ve optimize etmeyi planlıyor. Ayrıca Amazon, teknolojiyi üçüncü taraf perakendecilere satmaya odaklanıyor gibi görünüyor.

Bir sözcü, “ABD, Avustralya ve Birleşik Krallık’ta Just Walk Out teknolojisini kullanan 50’den fazla üçüncü taraf mağazası var ve her ay yeni konumlar ekleniyor,” dedi.

Amazon’un diğer ABD teknoloji oyuncularıyla birlikte Ocado’yu satın almakla ilgilendiğine dair söylentiler de bu yöne işaret ediyor. Ocado, diğerlerinin yanı sıra Kroger (ABD’de) ve Casino’ya (Fransa’da) hizmet sunan bir İngiliz çevrimiçi süpermarketi ve tam otomatik robotik depolamanın öncüsüdür. Amazon ve Ocado birlikte tam otomatik bir süpermarket çözümü oluşturabilir. Ancak bu söylentiler henüz doğrulanmadı. Böyle bir satın alma ile Amazon, kendi pazarının dışına çıkarak tüm sektöre kasiyersiz mağaza hizmeti satma yolunda yeni bir gelişime evrilebilir.

Perakendeciler Tutkusuz Çalışanları Nasıl Motive Edebilir?

Yeni üniversite araştırması, daha tutkulu çalışanlar genellikle daha üretken, yenilikçi ve işbirlikçi olsa da, canlı bir iş gücünü teşvik etmeye odaklanmanın, finansal istikrar, sosyal statü veya ailevi yükümlülükler gibi diğer motivasyonlardan kaynaklanan çalışanların ihtiyaçlarını ihmal edebileceğini ortaya koyuyor.

Colorado Denver Business School University’de yönetim profesörü olan Mijeong Kwon liderliğindeki araştırmacılar Harvard Business Review’daki bir makalede, “Bu çalışanlar, şirketlerinin başarısında kritik bir rol oynuyor, ancak işlerine karşı tutku eksikliği algıladıkları için görünmez bir cezaya tabi olabilirler” diye yazdı. 

Tutkusuz çalışan motivasyonu nedir?

magazacilik mutsuz calisan
Perakendeciler Tutkusuz Çalışanları Nasıl Motive Edebilir?

Büyüklüğü ve sektörü farklı olan kuruluşlarda yaklaşık 1.250 tam zamanlı çalışanı içeren araştırma, işyeri motivasyonu hakkında aşağıdaki sonuçlara varmıştır:

  • Çalışanlar: İşini seven çalışanların çoğu zaman, çalışmaktan daha az ilham alan kişilere yardım etme olasılıklarını azaltan, ilerleme şanslarını azaltan ve “çalışanların morali, bağlılığı ve genel organizasyon performansı için ciddi sonuçlar” yaratan “ahlaki bir zorunluluk” vardır.
  • Yöneticiler: Tutkulu çalışanları gereğinden fazla takdir etmek, katkılarını hafife alabilir ve diğer çalışanları yabancılaştırabilir. Araştırmacılar, “Altta yatan motivasyonları ne olursa olsun, tüm çalışanların benzersiz katkılarını takdir etmek ve kutlamak, iş gücünüz arasında bir aidiyet ve amaç duygusu yaratmanıza yardımcı olacak, bu da katılımın ve üretkenliğin artmasına yol açacaktır” diyor.
  • Faydalar: Esnek çalışma düzenlemeleri veya mesleki gelişim fırsatlarına erişim, harici ödüller için çalışanları motive etmek adına daha iyi önceliklendirilmelidir.
  • Kültür: Çalışanları motivasyonlarını ve hedeflerini “tutku odaklı bir ahlak anlayışıyla uyumsuz olsalar bile” tartışmaya teşvik etmek, motivasyonları hem işyeri içinde hem de dışında farklılık gösteren çalışanlar arasındaki diyaloğu teşvik edebilir. Araştırmacılar, “Mentorluk, bağ kurma ilişkileri veya iş becerikliliği (yani, kendileri için daha anlamlı olan görevlere daha fazla zaman harcamak), çalışanları daha heyecanlı olabilecekleri rollere yönlendirebilir” diyor.

Nisan 2022’de yapılan bir McKinsey anketi, ABD’deki saha perakende çalışanlarının önümüzdeki 3 ila 6 ay içinde işlerinden ayrılmayı düşünmelerinin en önemli beş nedenini, %34’lük bir oranla işyerinde esneklik; kariyer gelişimi, %32; sağlık ve esenlik, %29; tazminat, %29; ve anlamlı iş, %27 olarak sıraladı.

H&M, 2023 İlk 6 Ay Sonuçlarını Açıkladı

İsveçli perakende devi H&M Group‘un brüt kârı, 31 Mayıs’a kadar geçen 6 ayda yıllık %4 artışla 5.6 milyar İsveç Kronu’na (411 milyon £) ulaştı.

Grubun net satışları yılın ilk yarısında %9 artarak 11,2 milyar İsveç Kronu’na (822 milyon £) ulaştı.

H&M’den güçlü beklenti

h&m, 2023 i̇lk 6 ay sonuçlarını açıkladı

Yerel para birimlerinde net satışlar %1 arttı.

Faaliyet kârı, %5,3’ten düşüşle %4,9’luk bir faaliyet marjına tekabül eden 5,4 milyar İsveç Kronu (396 milyon £) ile yıllık aynı seviyede kaldı.

H&M Group, moda ve yaşam tarzı markaları H&M, Weekday, Cos, Monki & Other Stories ve Arket’in sahibidir.

Grup, ilk yarı sonucunun yüksek hammadde ve navlun maliyetleri, güçlü ABD doları, artan enerji maliyetleri ve Rusya’daki operasyonların durdurulmasının etkilerinden olumsuz etkilendiğini söyledi.

CEO Helena Helmersson, “Hedeflerimiz doğrultusunda önemli adımlar atıyoruz. Yaz koleksiyonları iyi karşılandı ve üçüncü çeyrek iyi bir başlangıç yaptı. Artan büyüme ve kârlılık için koşullar olumlu yönde gelişmeye devam ediyor” dedi.

Starbucks Sürdürülebilirlik Laboratuvarı Açacak

Starbucks, Arizona Eyalet Üniversitesi ile ortaklaşa olarak sürdürülebilirliğe olan bağlılığını önemli ölçüde artırıyor.

Kahve devi, şirketin Kosta Rika’da bulunan araştırma ve geliştirme için küresel tarım bilimi merkezi olan Hacienda Alsacia‘da yeni bir Starbucks sürdürülebilirlik öğrenme ve inovasyon laboratuvarı geliştirmeyi planlıyor.

Laboratuvar, Starbucks çalışanları, öğrencileri, araştırmacıları ve endüstri liderleri için iklim uyumu ve tarım ekonomisi gibi konularda sürdürülebilir çözümler geliştirmek ve ölçeklendirmek adına uygulamalı ve sanal öğrenme fırsatları için bir merkez görevi görecek.

Laboratuvar, 2023 sonbaharından itibaren Arizona Eyalet Üniversitesi (ASU) öğrencilerini ve Starbucks çalışanlarını seçmek için ilk eğitim programlama dalgasını sunacak. İlk dalga, sürdürülebilirlik ile ilgili mevcut ASU derece programlarına bağlı yurtdışında eğitim fırsatları da dahil olmak üzere genişletilmiş bir öğrenci deneyimi sunmak için ASU’nun eğitim teknolojisinden ve fakültesinden yararlanacak. Starbucks laboratuvarının önümüzdeki üç yıl içinde fiziksel olarak açılması bekleniyor. 

starbucks surdurulebilirlik
Starbucks Sürdürülebilirlik Laboratuvarı

Şirketin sahip olduğu ve işlettiği, şirketin ilk ve tek kahve çiftliği olan Hacienda Alsacia, kendisini yalnızca araştırma ve geliştirmeye adamış bir alan olarak tnaımlanıyor. Starbucks, tesisi yeni kahve çeşitleri yaratmak, hastalığa dayanıklı kahve ağaçlarını test etmek ve sürdürülebilir tarım uygulamaları geliştirmek ve paylaşmak için kullanıyor.

Starbucks CEO’su Laxman Narasimhan, “Bu, Starbucks’ın aldığımızdan daha fazlasını verme konusundaki çevre taahhüdünü gerçekleştirmemiz ve çiftçimizin herkes için kahvenin geleceğini garanti altına alma sözünü ilerletmemiz için bir fırsat” dedi. “Bu önemli işi tek başımıza yapamayacağımızı biliyoruz ve çözümleri ölçeklendirmek, düşünce liderleriyle ortaklık yapmak ve inovasyon için küresel bir merkez olarak hizmet etmek adına önümüzde bulunan olanaklar sınırsız.”

Starbucks sürdürülebilirlik eğitim hedefleri için çalışıyor

Starbucks’ın, 2030 yılına kadar karbon, su ve atık ayak izlerini yarıya indirmek de dahil olmak üzere, kaynaklar açısından pozitif bir şirket olma yönünde mevcut bir hedefi var. Diğer sürdürülebilir girişimlerinden biri ise daha az etki bırakacak mağazaların gelişimini hızlandıran daha yeşil mağaza sistemi.

Bu konumlar, enerji kullanımını, su kullanımını ve depolama atıklarını önemli ölçüde azaltmayı taahhüt eder. Bugüne kadar bu mağazalar, şirketin önceki mağaza tasarımlarına kıyasla enerji tüketimini %30 oranında azalttı.

Starbucks şu anda ABD ve Kanada’da 2.300’den fazla sürdürülebilir şekilde tasarlanmış mağaza işletiyor. Kahve devi, 2025 yılına kadar dünya çapında 10.000 Yeşil Mağaza inşa etme ve güçlendirme hedefini gerçekleştirmek için modeli Kuzey Amerika dışına genişletmeyi planlıyor.

Buna ek olarak, Starbucks ve ASU, 10.000’den fazla Starbucks çalışanını mezun eden Starbucks College Achievement Plan’ı geliştirmek adına 2014’te ilk kez ortaklık kurduklarından beri eğitim programlaması oluşturmak için birlikte çalıştılar.

O zamandan beri, Starbucks-ASU ortaklığı, Pathway to Admission, Starbucks Global Academy ve bir Sürdürülebilirlik Burs Programı’nı içerecek şekilde genişledi.

Merkezi Seattle’da bulunan Starbucks Corp., dünya çapında 35.000’den fazla mağaza işletiyor.

Haftanın Mağaza Açılışları [19-23 Haziran]

Bayram öncesi perakende sektörünün mağaza açılışları hız kesmedi. Bu hafta yine pek çok markanın farklı lokasyonlardaki mağaza açılışları gerçekleşti.

Bizler de her hafta olduğu gibi bu hafta da, haftanın mağaza açılışlarını sizler için derledik. Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın mağaza açılışları:

Vakkorama – The Land Of Legends

aftanın mağaza açılışları
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 16

Vakkorama, The Land Of Legends mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza yeni konsepti ile dikkat çekiyor.

MediaMarkt – MarkAntalya AVM

mediamarkt magaza 1
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 17

MediaMarkt, MarkAntalya AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Türkiye’deki 93. mağazasını oluşturuyor.

Koçtaş – Ankara

koctas magaza
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 18

Koçtaş büyük formatlı mağazalarına bir yenisini daha ekledi. Ankara Yenimahalle mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza 2.000 metrekare büyüklüğünde ve markanın 397. mağazasını oluşturuyor.

SuperStep – Piyalepaşa

superstep magaza 1
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 19

SuperStep, Piyalepaşa İstanbul mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

English Home – Winstown AVM

english home magaza 1
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 20

English Home, Diyarbakır Winstown AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Miliamall, Ayvalık Kipa AVM, Ankara Gölbaşı Cadde, Gaziantep

ebebek magaza 2
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 21

ebebek bu hafta 4 ayrı mağaza açılışı gerçekleştirdi. Bingöl Miliamall AVM ile Bingöl’deki ilk mağazasının açılışını gerçekleştirirken, Ayvalık Kipa AVM, Ankara Gölbaşı cadde ve Gaziantep mağazalarının açılışlarını da gerçekleştirdi. Bu mağazalarla markanın toplam mağaza sayısı da 217’ye ulaşmış oldu.

DeFacto – Bağcılar

defacto magaza 1
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 22

DeFacto, Bağcılar Meydan mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

AC&Co – Almanya

acco magaza
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 23

Altınyıldız Classics AC&Co Almanya Berlin  Gropius Passagen mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkedeki 11. mağazasını oluşturuyor.

Lee Wrangler – Fas

lee wrangler magaza
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 24

Lee Wrangler, Fas mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkedeki 2. mağazasını oluşturuyor.

Panço – Rusya

panco magaza 1
haftanın mağaza açılışları [19-23 haziran] 25

Panço, Rusya Moskova Riviera Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Netflix ‘Ekrandan Masaya’ Pop-Up Deneyiminin Ardındakiler

Netflix; Chef’s Table, Iron Chef, Is It Cake? ve Drink Masters programlarının şeflerinin dahil olduğu ‘Netflix Bites’ adlı ilk pop-up restaurantını açıyor.

Pop-up, 30 Haziran’da Los Angeles’taki Short Stories Hotel’de açılıyor.

Bir basın açıklamasında, “Netflix’in en uzun soluklu kurgusal olmayan dizisi Chef’s Table’ı, Is it Cake?’i veya Iron Chef: Quest for an Iron Legend’ı hiç izlediniz mi? Ekrandaki nefis yemeklerin tadına bakmak için TV’nize dalmayı dilediniz mi? Artık ilk kez, bu sınırlı süreli pop-up restoran aracılığıyla bildiğiniz ve sevdiğiniz şovlarda yer alan yemeklerin tadına bakabilirsiniz” denildi.

Menüde işbirliği yapanlar arasında Michelin yıldızlı şefler Dominque Crenn ve Curtis Stone da yer alıyor. Curtis Stone; “Hayranlara kamerada neler olup bittiğinin tadına varmalarını sağlayacak ‘ekrandan masaya’ deneyimi harika” dedi.

Netflix Bites, akış hizmetinin içeriğine bağlı ilk restoran deneyimini temsil ediyor.

netflix ‘ekrandan masaya’ deneyimini başlatıyor
netflix ‘ekrandan masaya’ pop-up deneyiminin ardındakiler 27

Pop-up, yakın zamanda ABD şehirlerini gezen “The Queen’s Ball: A Bridgerton Experience” ve “Stranger Things: The Experience” gibi şirketin diğer ‘canlı deneyimlerine’ benzetildi.

Şirketin tüketici ürünlerinden sorumlu Başkan Yardımcısı Josh Simon; Netflix Bites ile hayranların kendilerini en sevdikleri yemek programlarına kaptırabilecekleri yüz yüze bir deneyim yaratıyoruz” dedi.

Eski bir Nike Başkan Yardımcısı olan Josh Simon, aynı zamanda ticari ürünlerle ilgili Netflix içeriğinden para kazanıyor. Platformun orijinal içeriğine bağlı ürünlerin satıldığı Netflix Hub mağaza içi mağazaları, Walmart.com’da da bulunan ürünlerle birlikte 2.400’den fazla Walmart mağazasında açıldı. Geçtiğimiz ekim ayında şirket, fiziksel mekanda faaliyet gösteren ilk çok başlıklı lokasyonunu kutlamak için Los Angeles’taki The Grove alışveriş kompleksinde 10.000 metrekarelik bir pop-up açtı.

En başarılı film veya TV temalı restoran, 1994 yapımı Forrest Gump filminden ilham alan ve dünya çapında 30’dan fazla lokasyonda faaliyet gösteren Bubba Gump Shrimp Company‘dir. Ancak artık temalı barlar ve restoranlar oldukça yaygın hale geldi. People dergisi geçtiğimiz günlerde Golden Girls, Top Gun, Star Wars, Breaking Bad, Seinfeld ve Lord Of The Rings’i kutlayanlar da dahil olmak üzere bir dizi popüler kültür temalı restoranın profilini çıkardı.

Ralph Lauren, Sürdürülebilirlik Hamlesinin Bir Parçası Olarak Sıfır Atık Hedefine Ulaştı

Ralph Lauren, Timeless by Design sürdürülebilirlik stratejisindeki son güncellemenin bir parçası olarak bazı ESG hedeflerine ulaştı.

New York merkezli şirket Salı günü, ürünlerinin çevresel etkisini azaltmak, iş gücü ve tedarik zincirindeki insanları desteklemek için devam eden çabalarını detaylandıran bir ilerleme raporu yayımladı.

Güncellemenin bir parçası olarak marka, dağıtım merkezlerindeki atıkların %92’sini depolama ve yakma işlemlerinden uzaklaştırarak sıfır atık hedefine ulaştığını açıkladı. Bu, bazı merkezlerde plastik geri dönüşümünü artırmak için balya makinelerinin kurulmasıyla ve tekstil geri dönüşümcüleriyle genişletilmiş ortaklıklar aracılığıyla başarıldı.

Ralph’ın 2023 raporunda belirtilen kilometre taşları arasında Cradle to Cradle (C2C) Certified adlı bir sürdürülebilirlik sertifikasının tanıtılması yer alıyor.

ralph lauren, sürdürülebilirlik hamlesinin bir parçası olarak sıfır atık hedefine ulaştı

Bu sertifika; ürünlerin, temiz hava ve sosyal adalet dahil olmak üzere beş sürdürülebilirlik alanında sunduğu performansa göre verilir. Kriterleri karşılayan ilk ürün ise, şirketin 2025 yılına kadar C2C Sertifikalı yapmayı planladığı beş üründen ilki olan kaşmir kazak.

Ralph Lauren ayrıca kömürü tedarik zincirinden çıkarmak için bir yol haritası oluşturdu ve fabrika liderliğindeki kadın sayısını en az %25 artırma hedefine iki yıl erken ulaştı.

Bu arada işletmenin hayır kurumu Ralph Lauren Corporate Foundation, ABD’de beş kanser merkezini genişletmek veya kurmak için 25 milyon $ (19.6 milyon £) taahhütte bulunduğunu duyurdu.

Ralph Lauren Corporation’ın küresel etki ve iletişim sorumlusu Katie Ioanilli şunları söyledi: “Ralph’ın zamansızlık vizyonu, yarattığımız güzel ürünlerde ve bu vizyonun dünya üzerindeki etkimizi ele alma şeklimize taşınmasını sağlama taahhüdümüzde açıkça görülüyor. Yaklaşımımızın kökleri, hep birlikte insanlara hayallerindeki hayatı yaşamaları için ilham vermeye devam etmemizi sağlayacak olan bilime, iddialı hedeflere, işbirliğine ve yeniliğe dayanmaktadır.”

YouTube, İlk Kez Resmi Bir Alışveriş Kanalı Açıyor

YouTube, Güney Kore’de canlı ticaret için resmi alışveriş kanalını bu ayın sonlarında dünyada ilk kez başlatacak.

30 Haziran’da açılması planlanan yeni kanal, şirketlere canlı ticaret platformu sağlayacak ve şirket lansman sırasında yaklaşık 30 markayla alışveriş içeriklerini canlı yayınlamayı planlıyor.

YouTube, dünyanın herhangi bir ülkesinde ilk kez resmi bir alışveriş kanalı açıyor.

Alışveriş kanalı büyük bir potansiyel olarak görülüyor

youtube, i̇lk kez resmi bir alışveriş kanalı açıyor

Şirket resmi açıklamasında, YouTube, Kore dahil tüm kullanıcılar için ilgi çekici, bilgilendirici ve eğlenceli bir alışveriş deneyimi oluşturmaya kararlıdır. Bunu yapmak için, kullanıcılarımıza en iyi deneyimi optimize etmek ve sunmak için çok çalışmaya devam ederken, zaman zaman çeşitli YouTube Alışveriş özelliklerini deneyebiliriz” dedi.

Geçen yıl YouTube, Keşfet bölümünde yeni bir alışveriş sekmesini kullanıma sunarak, uygun içerik oluşturucuların canlı yayınlarında ürünleri etiketlemesine veya videolarının altında ürünleri listelemesine ve izleyicilerin bu ürünleri satın almasına olanak tanıdı.

Alphabet Inc.‘in 2022 dördüncü çeyrek kazanç çağrısı sırasında şirketin baş işletme sorumlusu Philipp Schindler, Alphabet’in daha fazla içerik oluşturucuyu teşvik etme çabalarının bir parçası olarak YouTube’u daha “alışveriş yapılabilir” hale getirmeye odaklanacağını ve bunun da izleyiciler ve nihayetinde reklamverenler için daha fazla fırsat ve daha fazla içeriğe yol açacağını söyledi.

Bu arada Alphabet, Google ve YouTube’un ana şirketidir.

Schindler, “Hala gelişme aşamasında, ancak çok fazla potansiyel görüyoruz ve insanların sevdikleri yaratıcılardan, markalardan ve içeriklerden alışveriş yapmasını kolaylaştırıyoruz” dedi.

Döngüsellik Söz Konusu Olduğunda Moda Endüstrisi Geride Kalıyor

Kearney Tüketici Enstitüsü (KCI) tarafından İtalya, Fransa ve Amerika Birleşik Devletleri’nde yakın zamanda yürütülen bir ankete göre, moda ürünlerinin satın alınması ve elden çıkarılmasında döngüsellik ve sürdürülebilirliğe ilişkin tüketici eğitiminde açık bir eksiklik var.

Bulgular, yanıt verenlerin neredeyse yarısının, işlenmemiş malzemelerin geri dönüştürülmüş/ileri dönüştürülmüş alternatiflere göre daha üstün veya daha düşük olduğundan emin olmadıklarını gösteriyor. Katılımcıların %30 ila %40’ı ya kıyafetleri geri dönüşüm/ileri dönüşüm için iade etme seçeneğinin farkında değil ya da sürece aşina değil. Sonuç olarak, tüketicilerin büyük çoğunluğunun kıyafetlerini bağışlamayı veya arkadaşları ve aileleriyle paylaşmayı tercih etmesi şaşırtıcı değil olarak değerlendiriliyor. Bu, en iyi senaryoda giysilerin yeniden kullanılmasıyla sonuçlansa da, çoğu zaman giysiler bir sonraki bağış döngüsüne kadar saklanır. Daha da gelişme potansiyeline sahip olan ikinci el piyasası bile tam potansiyelinin altında kalmaktadır.

Kearney’nin üçüncü yıllık “Döngüsel Moda Endeksi” CFI 2023 raporu, iklim hedefleri konusunda değerlendirilen 200 marka arasında endişe verici bir aciliyet eksikliğini de aynı şekilde ortaya koyuyor. Acil eylem ihtiyacına rağmen, giyim üreticileri, alternatif kullanımlar bulmak yerine satılmamış envanteri elden çıkarmanın bir yolu olarak yakmaya başvururken, pazarı daha fazla ürünle doldurmaya öncelik vermeye devam ediyor.

Rapor, üreticilerin büyük ölçüde işlenmemiş malzemelere güvendiklerini ve tüketicileri kullanılmış giysileri atmanın sorumlu yolları konusunda eğitmekte başarısız olduklarını vurguluyor. Ayrıca, giysi teslim etme ve toplama altyapısının gelişmemiş olduğunu belirtmektedir. Kullanılmış giysileri ayırma işlemi, moda ürünlerini yeniden kullanılabilir alt bileşenlere ayıracak tasarımın olmaması nedeniyle karmaşık ve maliyetli kabul ediliyor.

Kearney, tüketicilerin sınırlı bağış, geri dönüşüm ve onarım seçenekleri araştırmalarından da sorumlu olduklarını iddia ediyor. Kearney’nin ortaklarından ve raporun ortak yazarlarından Brian Ehrig’e göre, yeniden satış piyasasının popülaritesi, esasen kâr potansiyeliyle biliniyor.

Döngüsellik eksikliği

döngüsellik söz konusu olduğunda moda endüstrisi geride kalıyor

Kearney ayrıca, döngüselliğin önemini tüketicilere iletme konusundaki yetersiz çabalarını da vurguladı; bu, raporun bulgularıyla daha da güçlenen bir endişe.

İkincil pazar açısından, kiralama hizmetlerinin geliştirilmesinde gözle görülür bir ilerleme eksikliği var ve Kearney, uygulamada yer alan karmaşıklıklar göz önüne alındığında bunun anlaşılabilir olduğunu söylüyor. Giysilerin ömrünü uzatmada ve malzemelerin geri dönüşüm ve ileri dönüşüm için erişilebilir olmasını sağlamada hayati bir rol oynadığından, yıpranmış giysiler için uygun bırakma seçeneklerinin sınırlı mevcudiyetini gözlemlemek endişe vericidir. Ayrıca, ikinci el ürün çeşitleri, potansiyel olarak bu özel sektördeki uzman oyuncuların katılımı nedeniyle kısıtlı olmaya devam ediyor.

Yine de Kearney, birkaç markayı sürdürülebilirliğe bağlılık gösteren dikkate değer istisnalar olarak tanımlıyor. Sorumlu uygulamalarıyla tanınan ilk 10 markanın listesi 2022’ye benziyor ve Patagonia, Levi’s, The North Face, OVS, Gucci, Madewell, Coach, Esprit, Lululemon Athletica ve Lindex’i içeriyor. Madewell, perakende mağazalarında kullanılmış kot pantolonları kabul etmesi ve “Madewell Forever” programı aracılığıyla kullanılmış veya ileri dönüştürülmüş giysiler sunması nedeniyle takdir edilmektedir. Coach, geri dönüştürülmüş veya geri dönüştürülebilir malzemelerden yapılan ürünlerin satışına odaklanan “Coachtopia” alt markasıyla övgü topluyor.

Kearney, en kötü performans gösterenlerin listesini ise yayınlamadı.

Kearney’nin gözlemlerine göre, şirketlerin çoğu, iyi tanımlanmış ve ölçülebilir çevresel hedefler oluşturmakta veya açıklamakta başarısız oluyor, bu da döngüsellik gibi endüstri çapında çevresel çerçevelerin oluşturulmasını engelliyor.

Ancak, yakında yapılacak düzenlemeler sonucunda hızlı bir dönüşüm beklenmektedir. Bu tür bir örnek, sürdürülebilirlik raporlama standartlarını finansal raporlama ile uyumlu hale getirmeyi amaçlayan yakın zamanda yürürlüğe giren Avrupa Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi‘ni kapsıyor. (CRSD).

CRSD kapsamında, sürdürülebilirlik raporlaması, yıllık raporlamanın ayrılmaz bir parçası olacak ve üçüncü taraf denetiminden geçecektir. Başlangıçta halka açık şirketler için geçerli olan CRSD, 2028 yılına kadar satış ve işgücü boyutu açısından belirli kriterleri karşılayan Avrupa Birliği’nde faaliyet gösteren tüm şirketlere iş ortamında hesap verebilirlik ve şeffaflık erişimini kademeli olarak genişletecektir.