Ana Sayfa Blog Sayfa 240

Sipay İş Ortaklıkları Müdürü Burcu Kaya: “2023 yılında iş ortaklarımızla büyümemizi iki katına çıkarmayı hedefliyoruz”

Ödeme sistemlerinin son dönemdeki hızı giderek artarken, Sipay İş Ortaklıkları Müdürü Burcu Kaya ile Türkiye’deki ödeme sistemleri sektörünü ve Sipay’i konuştuk.

Ödeme sistemleri, Sipay’in son dönemdeki yenilikleri ve sektör değerlendirmelerine yönelik sorularımızı yönelttik.

Ödeme sistemleri tarafında Sipay’in adını son zamanlarda sıklıkla duyuyoruz. Öncelikle bir sizi tanıyarak başlayabilir miyiz, Sipay ile kariyeriniz nasıl kesişti?

Aslında cevabı sorunun içinde bulabiliyorsunuz. Ancak elbette detaylı bahsetmek isterim.

Kariyer yolculuğuma telekomünikasyon sektöründe başladım. Sonrasında ise bankacılık sektöründe 8 yıla yakın bir tecrübem oldu. En son Dijital Bankacılık departmanında görev aldım.

Kariyerimdeki kurumlar ve departmanların tümü teknoloji ve inovasyon üzerine kuruluydu. Dolayısıyla FinTech gibi bir sektöre ilgisiz kalmak pek mümkün olmadı diyebilirim.

Günümüzde FinTech’ler alışılagelmişin dışında hizmetler sunarak finansal hizmetleri yeniden şekillendiriyor. Hayatımızın her alanı dijitalleşirken, finans sektörü de bundan nasibini alıyor.

Sipay’in henüz startup diyebileceğimiz bir sürede inovasyona bu kadar yatırım yapan bir marka olması ve bunu ürünlerle de halihazırda sunabiliyor olması en büyük farklılığı olarak öne çıkıyor.

Dijital Cüzdan altyapısı, Kartlı ve Kartsız ödemeler, Fiziki POS, Havale /EFT, Açık Bankacılık ve birçok alternatif çözümleriyle ödemeleri tek bir çatı altında birleştiriyor.

Bankacılık sektöründe kazandığım deneyimleri daha üst noktalara taşıyabileceğim motivasyonuyla FinTech’in kalbi olan ödeme sistemlerin alanında kariyer hayatıma devam etme kararı aldım ve bu alanda hızla büyüyen Sipay ile yollarımız kesişti.

İş ortakları tarafında Sipay’in nasıl bir ilerleyişi var? Mevcut iş ortaklarınız ve genişleme stratejilerinizden biraz bahsedebilir misiniz?

Sipay’in iş ortakları tarafındaki en büyük stratejisi teknolojilerin bir arada çalışabiliyor olması demek doğru olacaktır. Bu alanda kendi ürün ve yazılımlarını geliştirmenin yanında hem KOBİ hem de son kullanıcıya yeni deneyimler sunabilen tüm kurumlarla iş ortaklıkları yapıyoruz.

Elbette burada ticari model olarak da hizmeti sunacağımız kurum ve kişi kadar iş ortağımızın da mutlaka bir büyüme ve kazanç sağlıyor olması odağımızı koruyoruz.

Son olarak Kadın Girişimcilere E-Ticaret Desteği programımızla çok ses getirdik. Benzer uygulamalarımıza önümüzdeki dönemde de devam edeceğiz.

2023 yılında iş ortaklarımızla büyümemizi iki katına çıkarmayı hedefliyoruz. Genişleme stratejimiz doğrultusunda yeni iş ortaklarımızı aramıza katacak olmaktan büyük heyecan duyuyoruz.

E-ticaret özellikle pandemi sonrası hayatımızda çok hızlı bir yer edindi. Haliyle ödeme sistemleri de hiç olmadığı kadar çok konuşulur oldu. Sipay’i diğer ödeme sistemlerinden farklılaştıran ayrıcalıkları nelerdir?

Pandemi süreci dijitalleşmeyi hızlandırdı. E-ticaret hayatımızda geri dönülmez bir biçimde yer edinirken, ödeme sistemleri de büyük önem kazandı.

Sipay özelinde ele alacak olursak, diğer ödeme sistemlerinden farklılaşan birçok ayrıcalığa sahibiz. Sanal POS, Fiziksel POS, Açık Bankacılık, B2B Sistem, Havale / EFT, Marketplace, Dijital Cüzdan ve Ön Ödemeli Kart ürünlerini tek çatı altında birleştirerek, kolay, hızlı ve güvenli ödeme deneyimleri sunuyoruz.

Bu deneyimler sadece ödeme kolaylığı ve avantajı sağlamıyor. Ürünlerimizi kullanan işletmeler aynı zamanda sadakat uygulamaları, pazarlama çalışmaları ve kampanyaları gibi birçok noktasına dokunan çözümler olarak da değerlendiriyor.

Bu farklılaşmayı da geniş ve uzman Ar-Ge birimlerimizin olması, operasyonel ve finansal desteklerin bütünleşik sağlanıyor olması ile sağlıyoruz.

Ödeme sistemlerinin bugününden bahsetmişken gelecek tahminlerine değinmeden olmaz. Ödeme sistemleri ve Sipay özelinde değerlendirdiğinizde önümüzdeki 5 yıl içerisinde nasıl bir öngörüde bulunuyorsunuz

Ödeme sistemleri dünyası sürekli olarak gelişiyor ve değişiyor. Mobil ve dijital cüzdanlar, tek tıkla ödemeler, tekrarlayan ödemeler ve uygulama içi ödemeler önümüzdeki yıllarda öne çıkacak trendler arasında yer alıyor.

İşletmelerin FinTech’leşme planlarının son iki yılda büyük bir ivme yakaladığını görüyoruz.

Sipay, güçlü teknolojik altyapısı ve geleceğe yönelik çalışmalarıyla bu alanda öncü konumunu koruyacak. Uçtan uca FinTech hizmetlerini sadece Sipay olarak değil, aynı zamanda FinTech esnekliğine ve kabiliyetine geçiş yapmak isteyen yüzlerce markaya sunacak.

GAP, 500’den Fazla Çalışanı Daha İşten Çıkaracak

Gap, şirket kârlılığa geri dönmeye çalışırken maliyetleri azaltmak ve daha verimli hale gelmek amacıyla 500′den fazla çalışanı işten çıkarıyor. 

İşten çıkarmaların kesin sayısı belirsiz ancak Salı günü yapılan açıklamaya göre, kişi sayısındaki azalma, şirketin Eylül ayında duyurduğu kurumsal pozisyonlardaki 500 kadar kesintiden daha fazla olacak.

İşten çıkarmalar yönetim pozisyonlarında gerçekleşecek

gap 500den fazla çalışanı daha i̇şten çıkaracak

Gap’in başkanı ve geçici CEO’su Bob Martin, çalışanlara geçen hafta gönderdiği bir notta “Hedefimiz, organizasyonu düzleştirmek, daha sağlam roller ve bireysel yetkilendirme oluşturmak için kontrol alanlarını artırmak, darboğazları ortadan kaldırmak ve daha iyi, daha hızlı kararlar almak için katmanları azaltmaktır” demişti.

Gap hisseleri Salı günü yaklaşık %6 düştü. Hisse senedi ise bu yıl %16′dan fazla düştü.

Kesintiler, Martin’in Mart ayındaki değerlendirmesi sırasında yatırımcılara hazır giyim perakendecisinin personelinin “karmaşık bir organizasyon yapısı, bürokrasi ve modası geçmiş süreçler tarafından zayıflatıldığını söylemesinin ardından geldi.

Gap’in “karar almanın kalitesini ve hızını artırmak” için yönetim katmanlarını azaltmayı planlandığı belirtildi. Martin’e göre değişiklikler, ilk yarısı 2023 mali yılında gelecek olan 300 milyon dolarlık tasarrufla sonuçlanacak. 

Şirket, genel yeniden yapılanmanın bir parçası olarak kesilecek toplam pozisyon sayısını açıklamadı.

Old Navy, Banana Republic ve Athleta’yı da içeren giyim perakendecisi, satışlardaki düşüş, şişkin envanter seviyeleri ve kalıcı bir CEO arayışıyla mücadele ettiği için zor bir yıl geçirdi. 

28 Ocak’ta sona eren üç ayda Gap, 4.24 milyar Dolarlık satış bildirdi, ancak 273 milyon dolar da net zarar bildirdi. 

2021′de yıllık net kâr elde etmeyi başardı, ancak hem 2020 hem de 2022′de net zarar bildirmişti.

28 Ocak itibarıyla Gap, %81′i perakende satış noktalarında çalışan yaklaşık 95.000 personel istihdam ediyor.

Valentino Satışları 2022’de %15 Arttı

İtalyan lüks devi Valentino‘nun, doğrudan tüketiciye yeniden odaklanmak adına toptan satış faaliyetlerini azalttığı için 2022’de satışlarını %15 artırdığı bildirildi.

Roma merkezli moda evi, 2021’de açıkladığı 1,23 milyar Euro’dan 31 Aralık’a kadar olan 12 ayda 1,42 milyar Euro satış yaptı. Sabit döviz kurlarında satışlar yıllık bazda %10 arttı.

Şirketin FAVÖK’ü önceki yıla göre %18 artışla 337 milyon Euro olurken, faaliyet kârı %30 artışla 121 milyon Euro oldu.

CEO Jacopo Venturini, “Yıllarca süren tek haneli büyümenin ardından, ötesine geçmeyi başardık” diyor.

Valentino için yeniden dengeleme stratejisi

valentino satışları 2022'de %15 arttı

Kanal bazında bakıldığında, şirketin e-ticaret de dahil olmak üzere doğrudan işlettiği mağaza ağındaki satışlar %21 artarken, toptan satışlar %6 düştü.

Venturini, sonuçların “yalnızca marka değerlerini yansıtan ve iş stratejisini ve vizyonunu sürdüren seçilmiş ortaklarla çalışmaya odaklanmak için toptan satış faaliyetini giderek daha fazla azaltarak toptan ve perakende satışları yeniden dengeleme stratejisiyle tamamen uyumlu olduğunu” söyledi.

Doğrudan işletilen perakende satışlar, pandemi öncesindeki 2019’daki %54’e kıyasla 2022’deki toplam satışların %62’sini oluşturuyordu.

Şu anda perakende, markanın satışlarının %67’sini oluşturuyor ve bu rakamı 2025 veya 2026’ya kadar %80’e çıkarmayı hedefliyor.

Şirket geçen yıl 24 mağaza açtı ve 7 mağazanın yerini değiştirdi. Marka, bu yıl doğrudan işlettiği 23 mağaza açmayı ve 15’ini de taşımayı hedefliyor.

Gucci, Özel Müşterileri için ‘Gucci Salon’ Mağazalarını Açıyor

ABD’de lüks bir konsept mağazasının açılışını yapan Gucci, Los Angeles’taki lüks alışveriş merkezi Melrose Place’e yeni Gucci Salonu‘nu açıyor.

Gucci salon, en özel müşteriler için tasarlandı

gucci özel müşterileri için gucci salon mağazalarını açıyor

Bu yeni mağaza daha önce bir Marc Jacobs butiği olan 4.380 metrekarelik bir alanda moda evinin yalnızca en özel müşterileri için çok özel bir konsepte sahip.

WWD’ye göre, kırmızı halı elbiseleri ve özel kürasyonlarla dolu Gucci Salon, alışveriş yapanlara “özel bir atmosfere sahip dönüştürücü, yaratıcı bir alan olarak tasarlanmış nihai bir lüks destinasyon” sunuyor.

Gösterişli avizeleri, lüks kumaşları ve Altın Çağ’ın göz alıcı motifleriyle bu alan, set tasarımcısı Gideon Ponte ile işbirliği içinde çevredeki Hollywood manzarasına uyacak şekilde tasarlanmış.

New York, Paris, Londra, Milano, Hong Kong, Şangay, Taipei, Tokyo ve Dubai’de yıl boyunca açılacak yeni konumlarla Melrose Place adresi, 2023’te açılacak birçok Gucci Salonu’nun ilkini oluşturuyor.

Haftanın Etkinliklerine Göz Atın

Bi’Sektör olarak medya partneri olduğumuz etkinliklerin bu haftaki serileri 26 – 28 Nisan ve 5 Mayıs tarihlerinde gerçekleşecek.

26 Nisan tarihinde “Perakende Sektöründe Dijital Pazarlama Uygulamaları” başlığı ile perakende ve dijital uygulamalar konuşulacak. Kayıt oluşturmak için burayı tıklayabilirsiniz.

26nisan 1600x500 1 1
haftanın etkinliklerine göz atın 7

28 Nisan tarihinde, “E-Ticaret Firmaları Instagram’dan Nasıl Fayda Sağlayabilir?” başlığı ile Instagram ve e-ticarete ait detaylar konuşulacak. Kayıt oluşturmak için burayı tıklayabilirsiniz.

platin360banner 1
haftanın etkinliklerine göz atın 8

Son olarak 5 Mayıs tarihinde, “Kullanıcıların Söylemediklerini Size Nasıl Söylüyoruz?” başlığı ile nöropazarlama üzerine detaylı bir oturum gerçekleştirilecek. Kayıt oluşturmak için burayı tıklayabilirsiniz.

26nisan 1600x500 1
haftanın etkinliklerine göz atın 9

H&M, Yeni Bir ‘Gençlik Destinasyonu’ Oluşturmak için Bazı Değişikliklere Gidiyor

H&M Group, portföy markalarından Weekday ve Monki‘nin, genç tüketicilerin ihtiyaçlarını daha geniş bir şekilde karşılama çabalarının bir parçası olarak birleşeceğini duyurdu.

Buna ek olarak aynı zamanda şirket, düşen satışlar nedeniyle 2019’da üretimine son verilen denim markası Cheap Monday‘i yeniden canlandıracak.

Yeni gençlik destinasyonu, müşteri sinerjisinden yararlanacak

h&m, yeni bir 'gençlik destinasyonu' oluşturmak için bazı değişikliklere gidiyor

Bir basın bülteninde, üç yönlü marka şemsiyesinin, yönetim ve operasyonel maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olmayı ve ayrıca marka deneyimlerinin geliştirilmesine daha fazla odaklanmak için kaynakları serbest bırakmayı amaçladığı belirtildi. H&M ayrıca, müşteri sinerjilerinden yararlanarak rekabetçi konumunu güçlendirmeyi hedeflediğini de söyledi.

Weekday ve Monki marka deneyimleri aynı kalmaya devam ederken, grup yeni fırsatlar keşfetmeye çalışıyor.

Bu hareket, Monki’nin İsveç’teki genel merkezinin kapatılmasını içeriyor ve bu, H&M’in yeni organizasyonda veya grubun başka bir yerinde bir rol için başvurmaları adına desteklendiğini söylediği “Monki çalışanlarını ne yazık ki etkileyecek”.

Birleşme hakkında konuşan H&M Group marka portföyü başkanı Anna Attemark, “Weekday, Monki ve Cheap Monday markalarıyla bu yeni gençlik destinasyonunda büyük bir potansiyel görüyoruz. Zamanla, daha fazla ortak dahil ederek onu nasıl daha da geliştirebileceğimizi de keşfedeceğiz,” dedi.

“Yeni organizasyonun çalışır durumda olmasını dört gözle beklerken, bunun bazı çalışanlarımız için gerektirdiği değişiklikler konusunda mütevazi kalıyoruz.”

Retail Talks: “Future Sustainable Retail” | Karaca – ebebek – Nivogo

Türkiye’nin en kapsamlı ve geniş kitleye hitap eden perakende gelişim organizasyonu Retail Academy, Nisan ayı etkinlikleri ile devam ediyor. 12 Nisan tarihinde canlı olarak yayınlanan ‘Future Sustainable Retail’ oturumu sektörde yine yoğun bir ilgi ile karşılandı.

Okuyucularımızın bildiği üzere, tüm Retail Academy etkinlikleri canlı yayın kontenjanı sebebi ile yayına katılamayanlar, tekrar izlemek isteyenler ve yayını kaçıranlar için Bi’Sektör üzerinden tekrar yayınlanıyor.

‘Future Sustainable Retail’ oturumu; Me Consultancy Kurucusu Murat Erdör moderatörlüğünde, Karaca Genel Müdürü Cihat Özbekli, ebebek CMO’su Sevda Tarcan Demir ve Nivogo CEO’su Arnas Akbaş, katılımı ile perakende sürdürülebilirliği üzerine gerçekleşti. Etkinlik oturumunu aşağıdan izleyebilirsiniz.

Mayıs ayına ait etkinlikler için Retail Academy web sitesini takip edebilirsiniz.

Retail Talks #2: “Future Sustainable Retail”

IKEA, Önümüzdeki 3 Yıl İçerisinde ABD’deki En Büyük Yatırımlarını Yapacak

  • Ikea, yaklaşık 40 yıl önce ABD’de açıldığından beri en büyük yatırım hamlesini yapıyor.
  • İsveçli ev ve mobilya şirketinin yatırımı, yeni mağazalar, teslim alma yerleri, sürdürülebilirlik çabaları ve diğer geliştirmeler dahil olmak üzere çok kanallı büyüme üzerine odaklanıyor.
  • Çevrimiçi ve mağaza içi alışveriş deneyimlerinin birbirini tamamladığı çok kanallı perakende deneyimleri son yıllarda giderek daha popüler hale geliyor.
ikea, önümüzdeki 3 yıl i̇çerisinde abd’deki en büyük yatırımlarını yapacak
ikea, önümüzdeki 3 yıl i̇çerisinde abd’deki en büyük yatırımlarını yapacak 14

IKEA’nın en büyük yatırımı

Ikea, ABD’deki çok kanallı büyüme stratejisine önümüzdeki üç yıl içinde 2,2 milyar dolardan fazla yatırım yapacak ve bu, İsveçli ev ve mobilya şirketinin yaklaşık 40 yıl önce ABD’de açılmasından bu yana en büyük yatırım hamlesi olacak. 

Çevrimiçi ve mağaza içi alışveriş deneyimlerinin birbirini tamamladığı çok kanallı perakende deneyimleri, pandemi kaynaklı çevrimiçi alışveriş patlaması ışığında giderek daha popüler hale geldi. 

Kökleri ABD’de pandemiden önceye dayanan bu eğilim Amazon’un 2017’de Whole Foods’u satın alarak bir dizi teknolojik gelişmeyi yüz yüze alışveriş deneyimine entegre etmesiyle desteklendi. Daha sonra, Walmart ve Target gibi büyük perakendeciler de bu akımı izledi.

Amiral mağazalarındaki özenle seçilmiş teşhir salonları ve model daireleriyle zaten tanınan Ikea, şimdiden böyle bir stratejiye doğru adım atmaya başladı. Son yıllarda şirket, evde artırılmış gerçeklik önizleme araçlarına düzenli olarak güncellemeler yaptı. Ve bir ev ve mobilya şirketi olarak, müşterilerin ürünlerin mevcut evlerine nasıl sığacağını tasavvur etmeleri gerektiğinden, mağaza içi ve çevrimiçi alışverişi harmanlamanın ek bir çekiciliği de oldu.

1c93a644 febf 4fec 955b ac09625fad7d
ikea, önümüzdeki 3 yıl i̇çerisinde abd’deki en büyük yatırımlarını yapacak 15

Ikea ABD CEO’su ve baş sürdürülebilirlik sorumlusu Javi Quiñones CNBC’ye verdiği demeçte, perakendecinin 2,2 milyar dolarlık yatırımının yeni mağaza modellerini ve teslim alma konumlarını genişletmek de dahil olmak üzere çeşitli çabalar için kullanılacağını ve ürünleri uygun fiyatlı tutarken erişilebilirliği artırmayı amaçladığını söyledi. 

Quiñones, “Bu aynı zamanda ABD pazarının Ikea için ne kadar önemli olduğunun bir göstergesi” dedi. “Burada, ABD’de yaklaşık 40 yıl önce başladık ve bu şimdiye kadar yaptığımız en büyük yatırım.”

Bir Ikea sözcüsü, milyarlarca dolarlık yatırımın Ikea’nın belirli çok kanallı çabalarından herhangi birine nasıl gittiğine dair kesin bir dökümün henüz mevcut olmadığını söyledi. 

Yatırımın bir parçası olarak şirket, müşterilerin mutfak veya banyo tadilatı gibi daha büyük ev projelerinde kişiselleştirilmiş yardım alabilecekleri şirketin mevcut “planlama stüdyolarının” bir uzantısı olan dokuz “Planlama ve Sipariş noktası” açacak. 

Planlama ve Sipariş noktaları, şirketin planlama stüdyolarının şu ana kadar yaptığı gibi işleyecek: Müşteriler, Ikea’nın stüdyo içi planlamacılarıyla görüştükten sonra, doğrudan evlerine gönderilecek ürünleri sipariş edebilirler. Planlama stüdyolarında satın almak için hiçbir ürün stoklanmaz.

Zincir, ilk planlama stüdyosunu 2019’da New York’da Upper East Side’da açtı ve burayı ilk “şehir merkezi” konumu olarak adlandırdı ve o zamandan beri birkaç başka stüdyo açmaya devam etti.

Quiñones, bu alternatif yüz yüze alışveriş seçeneklerinin, Ikea’nın amiral mağazalarının yerini alması değil, onları tamamlaması gerektiğini söyledi. 

a6c8e00b 5e2a 4dcf 9985 f396cc2ba726
ikea, önümüzdeki 3 yıl i̇çerisinde abd’deki en büyük yatırımlarını yapacak 16

Ikea ayrıca, portföyüne 900 yeni teslim alma konumu ekleyerek müşterilerin sipariş edilen ürünleri daha uygun konumlardan almalarına olanak tanıyor. Daha geniş anlamda çok kanallı perakende satış gibi, pandemi boyunca çeşitli perakendecilerde sipariş teslim alma seçenekleri gelişti.  

Quiñones, Ikea’nın teslim alma konumlarının çoğunun Ikea mağazalarına bağlı olacağını ve bazı mağazaların birden fazla teslim alma konumuna sahip olacağını söyledi. Bazı durumlarda, bir teslim alma noktasının bulunduğu yere yakın bir IKEA mağazası yoksa, siparişlerin bunun yerine bir dağıtım merkezinden teslim edileceğini de sözlerine ekledi. 

Ikea, teslim alma seçeneklerini genişletmek için yatırım yaparken Quiñones, müşterilerin bir Ikea mağazasına adım attığında “tam Ikea deneyiminin” yaşandığını söyleyerek, şirketin daha büyük lokasyonlarda çalışmaya devam ettiğini vurguladı. “Müşteriler için işleri daha kolay hale getirmek adına teslim alma noktaları orada olacak” dedi. 

Quiñones, IKEA’nın yatırımının, kısmen enerji verimliliğini, güneş paneli kurulumlarını ve elektrikli araç filolarını iyileştirerek mevcut mağazaların modernizasyonuna yönelik devam eden bir çabayı da finanse edeceğini söyledi. 

Bu çabalar, şirketin iklim hedefleri için çok önemli olacak: IKEA, sera gazı emisyonlarını azaltmaya yönelik daha büyük planının önemli bir parçası olarak, 2025 yılına kadar ev teslimatlarının yalnızca EV’ler (elektrikli araçlar) aracılığıyla yapılmasını planlıyor. 

Starbucks, İlk 5 Çevreci Mağazasını Onayladı

Starbucks, Birleşik Krallık’taki beş mağazasını daha “Çevreci Mağazalar” olarak onayladı.

Çok uluslu zincirin karbon emisyonlarını 2030 yılına kadar %50 azaltma hedefi var.

Starbucks, bu yıl Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da 100 satış noktasını onaylama taahhüdünde bulunmuştu. Bu taahhüdün ardından Birleşik Krallık’taki ilk beş Çevreci Mağazasını onayladı.

Çevreci mağazalar çeşitli standartlardan geçiriliyor

starbucks, i̇lk 5 çevreci mağazasını onayladı

Şubeler arasında Londra’daki Battersea Elektrik Santrali, Birmingham Selly Oak, Dartford Prospect Place, Beckton Gallions Reach ve Cardiff Capital Shopping Park bulunuyor.

Kahve zinciri 2025 yılına kadar dünya çapında 10.000 daha Çevreci yeni Mağaza işletme hedefi doğrultusunda ilerliyor.

Daha Çevreci bir mağaza olmak için her satış noktasının enerji verimliliği, atık ve su yönetimi ve daha sürdürülebilir malzemelerin kullanımı ile ilgili standartları içeren 25 gerekliliği karşılaması gerekiyor.

starbucks cevreci magaza3

Kahve şirketi ayrıca 2030 yılına kadar karbon emisyonlarını %50 oranında azaltmanın yanı sıra küresel operasyonlarında kullandığı su miktarını ve düzenli depolama alanlarına gönderdiği atık miktarını da azaltmayı hedefliyor.

Starbucks baş sürdürülebilirlik sorumlusu Michael Kobori şunları söyledi: “Daha Çevreci Mağazalarımızın çerçevemizi küresel olarak iyiye doğru ölçeklenmeye devam ettirdiğini görmekten gurur duyuyorum.

“Oluşturduğumuz program, bizi pozitif kaynak hedeflerimize daha da yaklaştırmaya devam edecek.”

H&M Beauty, Z Kuşağına Yönelik Yeni Cilt Bakım Markası OHH!’yi Piyasaya Sürüyor

H&M Beauty, Z Kuşağı tüketicileri için 10 temel günlük vegan üründen oluşan özel bir cilt bakım markası koleksiyonu piyasaya sürüyor.

Markanın adı OHH! (Oh Hey Hero) ve “hayatı biraz daha kolaylaştıran ve çok daha eğlenceli hale getiren dürüst aynı zamanda da mütevazı bir ürün koleksiyonu” mottosu ile tasarlandı.

H&M Beauty’de özel marka başkanı Sabina Odqvist yaptığı açıklamada, “Karmaşık rutinlere, ürünlere ve aşırı fiyatlı formüllere inanmıyoruz. Bu koleksiyon kapsayıcılık ve erişilebilirlik ile aynı zamanda yenilikçi ve güvenilir bir kozmetik anlayışı oluşturuyor dedi.

“Bu ürün yelpazesinin, müşterilerimizin kendilerini rahat ve kendi ciltleriyle güvende hissetmelerini sağlamasını istiyoruz ve bunun, güzellik ve kişisel bakım alışverişi yapan müşterilerimiz için günlük temel ihtiyaçlarda ikonik bir yükseliş haline gelmesini gerçekten umuyoruz.”

Yeni cilt bakım markası Z kuşağına hitap edecek

h&m beauty, z kuşağına yönelik yeni cilt bakım markası ohh'yi piyasaya sürüyor
h&m beauty, z kuşağına yönelik yeni cilt bakım markası ohh!'yi piyasaya sürüyor 23

OHH! cilt bakımı markası, “her gencin kendi kahramanı olma potansiyelinden” ilham aldığını ve “bireyselliği, bedeni kabullenmeyi ve ifade özgürlüğünü” kutlamalarına yardımcı olmak için Z Kuşağı tüketicilerine yönelik olduğunu açıklıyor.

H&M Beauty, 10 parçalık serinin “süper akıllı ve güvenilir” temel ürünlerle günlük rutini canlandırırken stresi azaltmak için düzenlenip modernize edildiğini açıklıyor. Ürünler arasında karite yağı ve ayçiçek yağı içeren bir nemlendirici stick, vücut losyonu, deodorant, el kremi, vücut peelingi, vücut serumu ve yıkama ürününün yanı sıra beş bıçaklı bir tıraş bıçağı ve aloe veralı tıraş jeli yer alıyor.

Güzellik ürünlerini öne çıkarmak için OHH! ilgi çekici ambalajlara yöneldi ve “Little Champ”, “Clear Up Charlie” ve “Prom Clean” gibi eğlenceli ürün adlarını tercih etti.

OHH! marka yöneticisi Johanna Lissmats, şunları sözlerine ekledi: “Güzellik ürünleri, hayatınızdaki tüm sorunları çözmenize yardımcı olamayabilir, ancak bazılarının üstesinden gelebilirler. Güzellik kahramanlarımızın bazı sorunları çözmenize yardımcı olabileceğine inanıyorum. Müşterimizin neredeyse her şeyi yapabileceğini biliyoruz ve geri kalan her şey için her zaman OHH var!”

OHH! (Oh Hey Hero) serisi, 20 Nisan’da 2.000’den fazla mağazada ve seçili pazarlarda HM.com’da çevrimiçi olarak H&M Beauty’ye özel olarak satışa çıkarıldı.