Retail Academy serilerinden Perakende Panelleri’nin ilk oturumu ‘İşlemsel Perakende ve Yeni Deneyimler’ başlığı ile 21 Mart tarihinde canlı olarak yayınlandı. Yoğun ilgi ile takip edilen Retail Academy serilerine kontenjan kısıtlaması sebebi ile kayıt oluşturamayan izleyiciler adına oturumlarımızı tekrar yayınlıyoruz.
ENPLUS Yönetim Kurulu Üyesi ve COO Murat Hatipoğlu ile lüks perakendede deneyim kavramının konuşulduğu oturumun kaydını aşağıdan izleyebilirsiniz.
Altınyıldız Classics, ‘Dünya Yaşasın Diye’ platformu çatısı altında sürdürülebilir doğa için yaptığı çalışmalar ile kendinden renkli pamuk üretimine başlayarak, ilk hasadını gerçekleştirdi.
Altınyıldız Classics AR-GE çalışmaları sonucunda boyama süreçlerine ihtiyaç duymayan kendinden renkli pamuk üretimine başladı ve ilk hasadını gerçekleştirdi.
Marka, bu inovasyonuyla renkli pamuklar elde ederek sonradan yapılan boyama işleminden tasarruf etmeyi hedeflediği gibi çevreye olumlu katkısıyla iklim değişikliği ile mücadelede de önemli bir adım atıyor.
Renkli pamuk ne gibi faydalar sağlıyor?
Renkli pamuk üretimi, bu süreçte pek çok kimyasal işlemin saf dışı bırakılması avantaj sağlarken, aynı zamanda büyük miktarda enerji tasarrufu imkanı da veriyor. Kendinden renkli pamuklar yumuşak bir dokunuşa ve hisse sahip olduğu için yumuşatıcılarla apre gibi bir temizleme ve düzeltme işlemine de gerek kalmıyor.
Elbette aynı zamanda bu üretim ile birlikte kayda değer miktarda su, enerji, elektrik, işgücü, yardımcı madde, boya ve kimyasal madde tasarrufu elde ediliyor.
Kendinden renkli pamuklardan yapılan kumaşların aynı zamanda kullanıcılara sağladığı bir diğer avantaj ise yıkama sonrasında solmaması oluyor.
Altınyıldız Classics’in Çukurova’da 5 dönüm arazide gerçekleştirdiği kendinden renkli pamuk ekimi sonucunda ilk hasatta 2 bin 230 kilogram pamuk toplanmış. Hasat sonrası kumaş üretim sürecine geçilmiş ve pamuklardan 780 kilogram elyaf elde edilerek 4 bin kilogram ipliğe dönüştürülmüş.
Daha sonra örme işlemiyle ipliklerden yaklaşık 3 bin 500 kilogram kumaş çıkarılmış. Marka bu kumaşlarla örme ürün gruplarında yaklaşık 15 bin adet üretim yapmayı hedefliyor.
Açıklamada görüşlerine yer verilen BR Mağazacılık Yönetim Kurulu Üyesi ve Altınyıldız Classics Üst Yöneticisi (CEO) Enis Habif, şu değerlendirmelerde bulundu:
‘Altınyıldız Classics olarak eğitimden geri dönüşüme, üretimden kullandığımız enerjiye, mağaza ve ofislerimize kadar tüm ekosistemimizi sürdürülebilirlik üzerine kurguluyoruz. Çıktığımız bu yolculukta çalışmalarımızı doğaya, insana ve ekonomiye saygılı şekilde yürütmek ve daha sürdürülebilir hale getirmeyi hedefledik. Bu alandaki tüm çalışmalarımızı da ‘Dünya Yaşasın Diye’ çatısı altında topladık. Şimdi bu büyük çatının altında teknoloji ve inovasyona yaptığımız yatırımın bir meyvesi olarak kendinden renkli pamuk üretimine başladık ve ilk hasadımızı da gerçekleştirdik. Ürünlerimizde kendinden renkli pamuk kullanarak kimyasalları, su tüketimini ciddi oranda azaltmayı ve büyük bir enerji tasarrufu sağlamayı planlıyoruz. Sürdürülebilirlik odağıyla çevre dostu adımlar atan bir marka olarak, teknoloji gücümüzü ne kadar doğayla uyumlu kullanabilirsek çevreyi de o kadar koruyabileceğimizi düşünüyoruz. Kendinden renkli pamuk üretimimiz de bu vizyonumuzun bir sonucu olarak doğdu. Karbon ayak izimizi azaltan, gelecek nesillerin habitatını korumaya yönelik inovatif uygulamalarla yeni çağın onaran, dengeleyen, öncü markalarından olmaya devam edeceğiz.’
Yeni nesil alışveriş deneyimleri, hazır giyim müşterileri arasında moda oldu.
Yedi ülkede (İngiltere, ABD, Fransa, Almanya, Çin, Meksika ve Japonya) Avery Denison ve GWI tarafından 6.300’den fazla giyim müşterisiyle yapılan bir ankete göre, dünya çapında yanıt verenlerin %60’ı akıllı telefonlarıyla bir giysi üzerindeki QR kodunutaramayı ve perakende teknolojilerini değerli görüyor.
Ayrıca, yanıt verenlerin yarısından fazlası (%51) gardırobunun dijital bir envanterini oluşturmaya ilgi gösteriyor. Yarısına yakını (%47) sanal deneyimlerle ilgileniyor ve üçte birinden fazlası sanal oyun karakterleri için dijital kıyafetler satın almaya istekli olacaklarını söylüyor.
Küresel ölçekte, erkek alıcıların teknolojiyle, özellikle metaverse veya sanal platformlarla, kadın alıcılardan daha fazla etkileşim kurma olasılığı ise daha yüksek bulundu.
Perakende teknolojilerine ek olarak sürdürülebilirlik, ikinci el sektörünün önemli olduğunu kanıtlıyor
İkinci el moda söz konusu olduğunda, yanıt verenler en çok Meksika (%60), ABD (%50) ve Avrupa’da (%50) bu konuya açık. Toplam yanıt verenlerin %29’u COVID-19 salgınından bu yana ikinci el satın almaya daha açık olduklarını söylerken, neredeyse birçoğu bunun çevresel nedenler kadar finansal durumdaki bir değişiklikten de kaynaklandığını söylüyor.
Küresel olarak, yanıtlayan dört kişiden üçü, yaşam maliyeti nedeniyle moda harcamalarının düştüğünü söylüyor ve bu rakam Avrupa’da %80’e ve ABD’de %81’e çıkıyor. Cevap veren 10 kişiden 7’si (%71) küresel ölçekli markaların üretim uygulamalarında şeffaf olmalarının onlar için önemli olduğunu söylüyor.
“Dijital teknoloji, perakende sektöründe yeni ve heyecan verici fırsatlar yaratmaya devam ediyor. Bu bulgular, moda müşterilerinin mağaza ve ürünlerin, deneyimlerini daha rahat, bilgilendirici ve ilgi çekici hale getirecek akıllı dijital çözümlerle geliştirilmesini beklediklerini doğruluyor. Tüketiciler, bilinçli kararlar vermelerine ve yeniden satış ve geri dönüşüm gibi alışkanlıklar edinmelerine yardımcı olacak teknolojik araçlar istiyor.”
GWI’da Trendlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı Chase Buckle, “Avery Dennison ile yaptığımız son çalışmamız, alışveriş deneyimi söz konusu olduğunda tüketicilerin kolektif kafa düşüncelerini anlamamıza yardımcı oluyor ve tüketici duyarlılığındaki değişiklikleri gösteriyor” dedi. “Mağaza içi ve çevrimiçi arasındaki karşılıklı yarar sağlayan bir ilişki, oyunun kurallarını değiştirecek. Ürün bilgilerine bağlanan QR kodlarından VR deneyimlerine kadar dijital araçlar, perakendecilerin daha verimli olmasına, tüketicileri desteklemesine ve sektörün sürdürülebilirlik, şeffaflık ve döngüsellik için yeni modeller benimsemesine yardımcı olacak.”
Gucci, Bored Ape Yacht Club ve CryptoPunks’un arkasındaki şirket olan NFT devi Yuga Labs ile çok yıllık bir ortaklık imzalayarak metaverse faaliyetlerine devam ediyor.
Moda ve dijital eğlenceyi kapsayan Kering‘in sahibi olan Gucci, Meta ve Web3 alanındaki varlığını inşa ediyor. Lüks moda evi, sürükleyici deneyimler ve sanal moda ile blok zinciri ve merkeziyetçiliği erken benimseyen biri olarak kendisini daha da geliştirmek için yatırım yapıyor.
Metaverse yatırımları devam edecek
Geçen yıl Gucci, dijital giysi ve aksesuarların NFT’lere göre özelleştirildiği 10KTF ile birlikte GucciGrail‘i piyasaya sürmüştü. Marka ayrıca ikinci bir NFT serisi olan SuperGucci‘yi de piyasaya sürdü.
Luxuo’ya göre Yuga Labs, Otherside Meta’nın2023’ün ilk çeyreğinde 222 milyon dolarlık satış hacmi kaydetmesiyle Web3’te ana oyuncu olduğunu kanıtladı.
Pazartesi akşamı bir Tweet’te Gucci, “Metaverse’i keşfetmeye devam ettiğini belirtti. Fiziksel ve dijital arasındaki sınırları bulanıklaştıran yeni bir anlatı şekillenirken bizi izlemeye devam edin.”
Yeni bir anket, tüketicilerin perakende sektöründe 2030 yılına kadar bekledikleri müşteri deneyimi türüne bir bakış sunuyor.
Tüketici finansman şirketi Synchrony‘nin 1.000 tüketiciyle yaptığı ankete göre, yanıt verenlerin %80’inden fazlası 2030 yılına kadar yalnızca kendileri için hazırlanmış deneyimler bekleyecek. Şaşırtıcı olan ise yanıt verenlerin %62’si alışveriş deneyimlerinin eğer mağaza onlara daha az seçenek sunarsa daha kolaylaşacağına inanıyor.
Anket, daha kişiselleştirilmiş bir perakende deneyimi ile ilgili başka beklentileri de ortaya çıkardı:
Yanıt verenlerin %81’i hiper kişiselleştirmenin veya “sadece benim için”in 2030 yılına kadar kullanıma sunulduğu bir dünya görmeyi bekliyor.
Yanıt verenlerin %55’i, varsa yerinde kişiselleştirme hizmetlerini kullanma niyetini ifade ediyor.
Tüketiciler ayrıca daha bağlantılı çok kanallı alışveriş deneyimini dört gözle bekliyor.
Ankete katılanların %67’si, birden çok markanın ortak teklifler oluşturduğu bir dünyanın kanallar genelindeki deneyimlerini iyileştireceğine inanıyor.
Katılımcıların %42’si, markaların bir konser bileti satın alımını müşterinin takvimine bağlayan ve etkinlik için bir kıyafet ve nereden satın alınacağını öneren bir uygulama gibi bir dizi bağlantılı alışveriş seçeneği sunduğu gelecekteki deneyimlere kaydolma veya katılma olasılığının yüksek olduğunu belirtiyor.
Yanıt verenlerin %52’si, çalışanın tavsiyeleri telefonlarına gerçek zamanlı olarak iletmek için müşteri tercihleriyle birlikte kitle kaynaklı derecelendirmelerden yararlandığı bir mağaza içi etkileşimle ilgileneceklerini söylüyor.
Katılımcıların %64’ü gelecekte alışverişin izole bir faaliyet olmayacağına inanıyor; bunun yerine markalar onlara ayrı ama bağlantılı etkinlikler yoluyla ulaşacak (örneğin, yürüyüşe çıkarken coğrafi konum önerileriyle bağlantılı sosyal medya etkinliği, özel önerilerle tüketicileri en yakın fiziksel konuma yönlendiren metaverse marka etkileşimi).
Ankete katılanların %67’si akıllı arabaların yaşamlarını iyileştireceğini kabul ederken, %75’i akıllı arabaların önümüzdeki 7 yıl içinde bir olasılık ve popüler olacağına inanıyor.
Synchrony Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Baş Ürün Sorumlusu Florin Arghirescu, “Çalışmamız, alışverişin tek başına olmadığını, bunun yerine bu tüketici taleplerini karşılamaya çalışan perakendeciler için kritik bir rol oynayan benzersiz teknolojilerin yönlendirdiği bağlantılıekosistemlerle gerçekleştiğini ortaya koydu.” dedi.
Starbucks CEO’su Laxman Narasimhan, Starbucks mağazalarında olup bitenlerle daha yakın bir bağlantı kurmak için ayda bir Starbucks’ın çeşitli lokasyonlarında yarım vardiya çalışmayı planlıyor.
Laxman Narasimhan Associated Press’e göre, yeni işinin 6 aylık sürecini şimdiden barista sertifikasını alarak ve şirketin operasyonlarına kendini daha hızlı adapte edebilmek için mağaza yerlerini ve üretim merkezlerini ziyaret ederek geçirdi.
Starbucks mağazalarındaki sendikalaşma çabaları bu kararda etmen
CEO’nun mağazalarda çalışma planları, kahve zincirinin CEO’su için bir ilk ve lider ile çalışanlar arasında bağlantı ve katılımı teşvik etme stratejisinin de bir parçası.
Mağaza katında duran veya çalışan yöneticiler, müşteri ve çalışanların endişelerini bizzat anlamak için bu uygulamaya katılan sektör uzmanları ve perakendeciler tarafından destekleniyor.
Üst düzey çalışanlarının marka deneyimiyle bağlantıda kalmak için ön saflarda çalışmasını sağlayan bir işletmenin en güncel örneği DoorDash şirketinde gerçekleşti. Şirket, WeDash programının bir parçası olarak çalışanlarının ayda bir kez teslimat yapmasını şart koşuyor. Program, yeni koronavirüs pandemisinin bir kısmında askıya alındı, ancak 2021’in sonlarında geri döndü ve uygulanıyor.
Liderlik ve çalışanlar arasındaki kopukluklar, Starbucks’ın Kevin Johnson’ın CEO olarak görev yaptığı süre boyunca karşılaştığı bazı zorluklarda rol oynamış olabilir. Laxman Narasimhan’ın CEO olmasına yakın yıllarda, Starbucks, ABD genelinde işçi aktivizmine yönelik yeniden canlanan bir ilgi dalgasının ortasında, şirket tarihindeki en önemli sendikal örgütlenme çabalarıyla karşı karşıya kaldığı için zaman zaman manşetlere çıkmıştı.
Starbucks’ın kurucusu ve CEO’su Howard Schultz, Kevin Johnson’ın istifa etmesinden sonra geçici CEO olarak yönetime geri döndü ve sendikalaşmaya karşı sert duruşu olan bir imaj geliştirdi. Bu duruş Starbucks vizyonuyla çeliştiğinde sektörde tepki ile karşılanmışlardı.
Türkiye’nin en kapsamlı ve geniş kitleye hitap eden perakende gelişim akademisi Retail Academy, Mart ayı içerisinde Perakende Panelleri ve Retail Talks serilerinde tam kapasite ile izleyicilerini ağırladı.
Her bir yayında 1.000 kişilik bir canlı yayın altyapısı ile sektör profesyonellerini buluşturan Retail Academy’i izleyemeyenler için bu hafta içerisinde Mart ayına ait yayınlar sonradan izlenilebilir kaynaklar olarak Bi’Sektör üzerinden tekrar yayına sunulacak.
Mart ayında neler konuşuldu?
Mart ayının ilk etkinliği Perakende Panelleri#1 oturumunda 21 Mart tarihinde ENPLUS Yönetim Kurulu Üyesi ve COO Murat Hatipoğlu ile lüks perakende özelinde deneyim kavramı üzerine odaklanıldı.
Ardından 22 Mart tarihinde gerçekleşen Retail Talks serisi ile Murat Erdör moderatörlüğünde CarrefourSA Genel Müdür Yardımcısı Bulut Batum, Silk and Cashmere CEO’su Ferhat Zamanpur ve Kiğılı CMO’su İlkay Keleş mağazacılık ve deneyim ekosistemi üzerinde çok değerli bir oturum gerçekleştirdi.
Mart ayının son etkinliği ise yarın yani 28 Mart tarihinde LogD Kurucu ve CEO’su Seyhan Gülhan ile birlikte sürdürülebilirlik konusu üzerine odaklanacak.
Nisan ayı kayıtları açıldı
Nisan ayına ait kayıtların bugün itibari ile açıldığı Retail Academy oturumlarına kayıt olmak için, Retail Academy web sitesini ziyaret edebilirsiniz.
Nisan ayı etkinlikleri 11 Nisan tarihinde ilk Perakende Paneli olan ‘Perakendede Yeni Lokasyon Keşifleri’ oturumu ile başlayacak.
Ardından 12 Nisan tarihinde perakende sektöründe sürdürülebilirliğin derinlemesine konuşulacağı Retail Talks oturumunun başlığı ‘Future Sustainable Retail’ ile Retail Academy devam edecek.
Son olarak 25 Nisan tarihinde, Nisan ayının son Perakende Paneli ile ‘Fiziksel Perakendenin Geleceğine Hoş Geldiniz’ konulu oturum ile Nisan etkinlikleri tamamlanmış olacak.
Retail Academy 4 ay boyunca perakende sektörünün her konuda derinlemesine konuşulacağı bir etkinlik olarak devam ediyor.
Charged Retail’ın haberine göre Getir, dünya geneli operasyonlarında personellerini toplu halde işten çıkarmaya başladı.
İşten çıkarmalar, Getir’in Aralık ayında rakip firma Gorillas’ı 1 milyar sterlinlik bir anlaşmayla satın almasının ardından geldi.
İşten çıkarmalarla ilgili herhangi bir açıklama yapılmadı
Getir çalışanlarının geçtiğimiz hafta içerisinde hem yüz yüze hem de Teams üzerinden yapılan birebir görüşmelerle günlük olarak işten çıkarıldığı iddia edildi.
Habere göre işten çıkarmaların ele alınması çalışanları, etkilenen işçilere herhangi bir ihbar veya danışmasüresi vermediği iddia edilen üst yönetime karşı kızdırdı.
Kaynaklar, işten çıkarmaların her gün meydana gelen yeni kesintilerle devam ettiğini söylüyor. Toplam kaç çalışanın işten ayrılacağı ise belli değil, ancak 300 kadar personelin işten çıkarılacağı söylentiler arasında.
Hızlı gıda dağıtım sektörü, salgın sonrası talep düştüğü için çeşitli zorluklar yaşadı ve yaşamaya devam ediyor.
Küresel perakende yayıncısı Drapers, kompostlanabilir ambalaj (biyolojik olarak parçalanabilir) tedarikçisi Tipa‘nın, Scotch& Soda gibi markaların moda endüstrisindeki tek kullanımlık plastiklere sürdürülebilir çözümler bulmasına nasıl yardımcı olduğunu araştırıyor.
Çöplüklerde biriken ve okyanuslarımızı tıkayan atık plastik, dünyanın kirlilik sorununun içgüdüsel bir hatırlatıcısıdır. Birçok yönden Covid-19, maske ve eldiven gibi tek kullanımlık plastiklere olan talebi yoğunlaştırdı. Moda ve perakende sektöründe, pandemi ve sokağa çıkma kısıtlamaları, genellikle geri dönüştürülmesi zor tek kullanımlık plastik ve diğer savurgan, zararlı veya kirletici ambalajlar halinde teslim edilen çevrimiçi siparişlerin sayısını da hızlandırdı.
Bazı moda markaları ve perakendeciler, ambalajın çevre üzerindeki etkilerinde oynadığı rolü kabul ederek harekete geçiyor. Örneğin, cadde devi Primark, mağazalarda plastik yerine karton teşhir askıları kullanmak gibi önlemler alarak 2027 yılına kadar tüm tek kullanımlık plastikleri ortadan kaldırma sözü verdi. İngiliz markası Superdry ayrıca 2025 yılına kadar ambalajlarının %100’ünün geri dönüştürülebilir, yeniden kullanılabilir veya kompostlanabilir alternatiflere dönüştürüleceğinin sözünü verdi.
Kompostlanabilir ambalaj neden önemli?
Tek kullanımlık plastiklerin önüne geçme ve daha sürdürülebilir alternatifler bulma yönündeki baskı, hem tüketicilerden hem de hükümetlerden benzer şekilde artıyor. Pazar araştırmacısı Ipsos tarafından 2021 yılında dünya çapında yapılan bir ankete göre, müşterilerin dörtte üçü tek kullanımlık plastiklerin mümkün olan en kısa sürede yasaklanması gerektiği konusunda hemfikir. Ankete göre İngiltere’de her 10 kişiden 8’i yasağı destekliyor. Ayrıca, Drapers’ın Sürdürülebilirlik ve Tüketici 2022 raporuna göre, tüketicilerin yaklaşık üçte ikisi, ambalajı sürdürülebilirse bir moda markasından veya perakendeciden satın alma olasılıklarının daha yüksek olduğunu belirtti.
Dünya genelinde bu konuda büyüyen yasal sonuçlar da var. Birleşik Krallık, geçen yıl Nisan ayında, Birleşik Krallık’ta üretilen veya Birleşik Krallık’a ithal edilen ve en az %30 geri dönüştürülmüş plastik içermeyen plastiğe, ton başına 200 £ vergi uygulayan bir Plastik Ambalaj Vergisi getirdi. Tek kullanımlık plastik pipetler ve içecek karıştırıcıları da 2020’de Birleşik Krallık’ta yasaklanırken, 2021’den bu yana her büyüklükteki perakendecinin tek kullanımlık plastik poşetler için minimum 10 peni ücret alması gerekiyor.
Kompostlanabilir ambalaj, halihazırda moda ve perakende endüstrisinde kullanılmakta olan geleneksel plastiğe giderek daha popüler bir alternatif haline geliyor. Örneğin birinci sınıf marka Scotch & Soda, 2021’den beri kompostlanabilir ambalaj şirketi Tipa ile ortaklık içerisinde. 2022’de Hollandalı moda markası 1,46 milyon kompostlanabilir çoklu torba kullandı ve bu yıl 2 milyondan fazla giysisini Tipa’nın kompostlanabilir ambalajında paketlemeyi hedefliyor.
Güçlü, koruyucu ve üzerine baskı yapılabilir Tipa’nın kompostlanabilir ambalajı, geleneksel plastikle aynı avantajlara sahiptir. Bununla birlikte, çöplükte parçalanması yüzlerce yıl alabilen polietilenin aksine, Tipa’nın ambalajı tamamen kompostlanabilir, bu da kullanım süresinin sona ermesinden sonra bir ev veya endüstriyel kompost makinesine konduğunda 180 gün içinde bozularak gübreye dönüştüğü anlamına geliyor.
Scotch & Soda sürdürülebilirlik direktörü Jelle de Jong, “Sürdürülebilirlik stratejimizin bir parçası olarak tüm değer zincirimizin etkisini değerlendiriyoruz” diye açıklıyor. “Elbette en çok hammadde gibi alanlar etki ediyor ama nispeten kısa süre kullanılan ve kullanım ömrü sonunda bertaraf edilmesi zor olabilen ambalaj da çok önemli bir unsur. Moda markaları için plastiğe sürdürülebilir alternatifler bulmak çok önemli çünkü ambalaja ihtiyacımız var: ürünlerimiz dünyanın her yerine gönderiliyor ve uygun şekilde korunmaları gerekiyor.”
De Jong, Drapers’a Tipa ile ortaklık kurduğundan beri en büyük zorluklardan birinin tüketicilerin yeni kompostlanabilir ambalajı kullanım ömrü sonunda nasıl düzgün bir şekilde atacağını anlamalarına yardımcı olmak olduğunu söyledi.
“Tipa bu sektörde bir yenilikçi ve daha az atık üreterek iklime yardımcı olma misyonunu paylaşıyoruz. İnovasyon harika, ancak zorluklardan biri, tanımı gereği, insanların henüz bunu bilmemesi. Müşterilerimizle yeni ambalajı nasıl atmaları gerektiği konusunda iletişim kurmak gerçekten önemliydi. Bunu çantaların kendisinde yaptık, aynı zamanda web sitemiz ve sosyal medya aracılığıyla da yaptık. Müşterilerimiz konuyla gerçekten ilgilendiler.
“Sürdürülebilirlik girişimleriyle neyi, neden başarmaya çalıştığınız konusunda şeffaf olmak ve tüketicilerle net bir şekilde iletişim kurmak da önemlidir.”
“Tipa’nın kompostlanabilir ambalajı, ürünleri tam olarak geleneksel plastikler gibi uzun bir tedarik zinciri boyunca koruyabilir, ancak tüketim sonrası yeni bir kaynağa – gübreye – dönüşebiliyor.
Tüketiciler satın aldıkları ürünlerin çevresel etkilerini fark etmeye devam ettikçe ve hükümetler olumlu değişimi zorlamak için harekete geçtikçe, tek kullanımlık plastiklerin ortadan kaldırılması ve geleneksel ambalajlara alternatif sürdürülebilir ve döngüsel çözümler bulunması daha acil hale gelecektir.
Levi’s, müşterilerin görebileceği model sayısını ve çeşitliliğini çoğaltmak amacıyla yapay zeka tarafından oluşturulan özelleştirilmiş modelleri test etmeyi planladığını duyurdu.
Denim devi, testte “her vücut tipi, yaş, beden ve cilt tonu için hiper gerçekçi modeller” yarattığını iddia eden Amsterdam merkezli bir girişim olan LaLaLand.ai ile ortaklık kurdu.
Şu anda, Levi.com’da alışveriş yapan kişiler genellikle her ürün için yalnızca bir model görüyor. Levi’s’e göre AI teknolojisi, “modelleri tamamlayarak ve müşterilerin ürünleri kendilerine benzeyen daha fazla modelde görmelerini sağlayarak dahakişisel ve kapsayıcı bir alışveriş deneyimi yaratabileceğimiz bir geleceğin kilidini açarak bize potansiyel olarak yardımcı olabilir.”
Yapay zeka ve tüketici deneyimi kullanımları
Proje, Levi’s ın daha geniş çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık hedeflerini destekliyor. Levi’s’da küresel dijital ve gelişen teknoloji stratejisi başkanı Said Dr. Amy Gershkoff Bolles, “Yapay zeka muhtemelen bizim için insan modellerinin yerini asla tam olarak almayacak olsa da, bunun tüketicideneyimi için bize sağlayabileceği potansiyel yetenekler için heyecanlıyız” dedi.
Levi’s ın yeni ortaklığı, geçmişteki sanal uyum çabalarının bir adım ötesine geçiyor. Denim devi geçen yıl, tüketicilerin kendi bedenlerini seçmelerine ve seçtikleri giysinin bir kişi üzerinde beden, boy, vücut şekli ve/veya ten rengine benzer bir görüntüsünü görmelerine olanak tanıyan bir özelliğin pilot uygulamasını başlattı. Walmart da, benzer sanal deneme çözümlerini denemişti.
Sanal modeller, daha geniş bir çeşitlilikte model yelpazesi sunmanın ötesinde, model kiralama ve çekimler için ödeme yapma ihtiyacını minimuma indirerek maliyetleri azaltabilir.
Kanadalı model ve fütürist Sinead Bovell, AI’nın sürdürülebilirlik faydaları da sunabileceğini söyledi, ancak modelleme kariyerlerinin savunmasız olması nedeniyle etik kaygıların ortaya çıktığını düşünüyor.
Pacsun, sözcüsü olarak sanal fenomen Lil Miquela’yı işe aldığı için geçen yıl tepki almıştı. “Gerçek hayatta ‘kadın savunucuları’ olarak bir kadını seçebilirlerdi ama bunun yerine muhtemelen 10 kişilik bir ekip tarafından yönetilen bir CGI kişiliğini seçtiler şeklinde, eleştirilere maruz kalmıştı.
