Ana Sayfa Blog Sayfa 263

Türkiye’de Market Zincirleri Neden Fiyat Sabitleme Stratejileri Uyguluyor?

Bi'Sektör
-
0
Türkiye’de Market Zincirleri Neden Fiyat Sabitleme Stratejileri Uyguluyor?

Son birkaç gündür ülkemizde, market zincirlerinin belirli ürünlerde fiyat sabitleme haberlerini görüyoruz art arda. Peki bu yöntem neden uygulanıyor ya da markalar bu şekilde neyi amaçlıyor bu yazımızda biraz bunun üzerine konuşalım istedik.

Öncelikle henüz bilgisi olmayanlar için kısaca bilgilendirme yapmak gerekirse, Ticaret Bakanı’nın 4 büyük zincir market genel müdürü ile yaptığı görüşme sonrasında markalardan art arda fiyat sabitleme haberleri gelmeyi başladı.

İlk olarak Şok Marketler 1000 ürün için Ocak ayı boyunca fiyat sabitleme yapacağını ürün kalemleri ve fiyatları ile birlikte açıkladı,

Ardından Migros 419 temel ihtiyaç ürünlerinde sabit fiyat, 3 binden fazla üründe sürekli indirim, 23 farklı üründe tüm ürünlerde yüzde 25 ile yüzde 50 arasında indirim uygulayacağını yine ürün kalemleri ile birlikte açıkladı.

Aynı şekilde CarrefourSA, Ocak ayı boyunca 20 bin farklı üründe %20’den %40’a kadar indirim yapılacağını açıkladı.

Bu yazı yazıldığında, şuan için diğer zincir marketlerde herhangi bir açıklama yapılmadı veya bu indirim ve fiyat sabitlemelerin diğer aylarda devam edip etmeyeceği bilinmiyor.

Fiyat sabitleme sadece Türkiye’de mi uygulanıyor?

market zincirleri neden fiyat sabitleme stratejileri uyguluyor?

Bu yöntem ilk olarak ülkemizde uygulanmış bir yöntem değil. Okuyucularımızın takip edeceği üzere, Mayıs ayında İngiltere perakende sektörünün aldığı önlemleri sizinle paylaştığımız içeriğimizde Aldi, Lidl, Asda ve Morrisons gibi market zincirlerinin benzer önlemleri enflasyon etkisi ile aldığını sizlerle paylaşmıştık. Henüz okumayanlar için buradan erişebilirsiniz.

Fakat bu kampanyalar market zincirlerince Mayıs – Aralık ayları için tek bir sabitleme olarak gerçekleştirilmişti. Türkiye’deki enflasyon etkisi bu kadar uzun süreli bir sabitlemeyi henüz kaldırabilecek boyutta görünmüyor. Kampanyaların devam edip etmeyeceği ise bilinmiyor.

Zincir marketlerin personel, mağaza, enerji gibi maliyetleri inanılmaz boyutlara ulaşmış durumda. Öte yandan market zincirleri üzerinde oluşan tüketici baskısı, sektörü ‘kim daha günahsız’ fikrine inandırma üzerine zorluyor.

Perakendecilerin Daha Yaşlı Çalışanlar için Farklı Bir Elde Tutma Stratejisine mi İhtiyacı Var?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Perakendecilerin Daha Yaşlı Çalışanlar için Farklı Bir Elde Tutma Stratejisine mi İhtiyacı Var?

Perakende çalışanları üzerinde yapılan yakın tarihli bir McKinsey anketine göre, destekleyici iş arkadaşlarının eksikliği, 45 yaş ve üzerindekiler için önde gelen yıpranma nedeni olurken 35 yaşın altındakiler için en önemli sekizinci faktör olarak sıralanıyor.

Destekleyici iş arkadaşlarıyla ilgili sorunlar; haksız muameleye maruz kalma, fazla çalışma veya güvenilmez insanlarla çalışmayı içeriyor. Karşılaştırıldığında, 35 yaşın altındaki perakende çalışanları için en önemli yıpranma faktörü olan kariyer gelişiminin olmaması, 45 yaş ve üstü çalışanlar için en önemli beşinci faktör konumunda.

Yaşlı çalışanlar perakendecilere neler katabilir?

perakendecilerin daha yaşlı çalışanlar için farklı bir elde tutma stratejisine mi i̇htiyacı var?

Perakende iş gücü gençleri çarpıtıyor. Kariyer rehberlik sitesi Zippia’ya göre, çalışan bir perakende kasiyerinin ortalama yaşı 33’tür. Ülkemizde bu ortalama çok daha düşük.

Perakendeciler için en büyük fırsat, emeklilik yaşında değişiklik ya da bu olmasa bile, belirli süre sonunda ağır şartlarda çalışanların daha hafif çalışma koşulları ile rotasyonu ile ilgili olabilir. Yaşlanan boomers (1946-1964) genellikle zihinsel olarak keskin ve amaca yönelik kalmaya çalışıyor ve son enflasyonist baskıların bazılarının emekliliği geciktirmesine neden olduğu söyleniyor.

Köşe yazarı Amy Yee, Bloomberg için yakın tarihli bir köşe yazısında şöyle yazdı: “Daha olgun çalışanlar, müşterilerle nasıl başa çıkılacağını bilmek gibi zengin bir deneyim de getirir.”

Tabi bu noktada perakendecilerin en büyük sorunlarından biri ise yaşlı çalışanların ağır yükleri kaldıramayacağı ve uzun süre ayakta kalamayacağı yönünde olacak. Peki gerçekten sektör bu kadar ağır olmak zorunda mı? Bu ayrı bir tartışma konusu.

Harvard Business Review için yazılan yakın tarihli bir köşe yazısında, daha yaşlı işçileri cezbetmek isteyen işletmelerin odak noktalarını “çalışanlarla etkileşimsel ilişkilerden empati ve anlayış ilişkilerine” kaydırmaları gerektiğini yazdı.

Daha yaşlı çalışanlar ayrıca, genç yöneticilerde genellikle eksiklik olan etkili iletişim ve yaş ayrımcılığı önyargısı konusunda farkındalık arıyor.

Mağaza İçi Ödemeler Patlak Vermek Üzere mi?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Mağaza İçi Ödemeler Patlak Vermek Üzere mi?

Pandemi nedeniyle çevrimiçi alışveriş deneyimindeki uyuşmazlıkları azaltma çabalarını hızlandıran perakendecilerin, şimdi ise yatırımlarını mağaza içi ödeme sürecine odakladıklarını görüyoruz.

Yakın tarihli bir Wall Street Journal makalesine göre:

  • Birleşik Krallık merkezli Halfords, müşterilerin mobil cihazları aracılığıyla dijital ödemeleri mümkün kılmak için ses dalgalarını kullanan bir teknolojiyi araştırıyor.
  • Kroger, müşterilerin geleneksel kasa kuyruğundan kaçınmasına olanak sağlayan akıllı alışveriş sepetlerini test etmenin yanı sıra kasaları tek tek reyonlara yerleştirmeyi araştırıyor.
  • Nordstrom, cep telefonuyla ödemeyi araştırıyor.
  • Bunların yanında ülkemizde bazı perakendeciler kasaya gitmeden mağaza içi ödeme sistemlerini denemeye başladı.

Mağaza içi ödemelerin en büyük sorunu

mağaza i̇çi ödemeler patlak vermek üzere mi?

Son araştırmalar, pandemide temassız ödemelerin kullanılması nedeniyle tüketicilerin alternatif ödeme yöntemlerine daha açık hale geldiğini gösteriyor.

Aralık 2021’de Anyline tarafından tüketiciler arasında yapılan bir anket, tara ve git (scan-and-go) kullanıcılarının %76’sının pandemi nedeniyle yöntemi kullanmaya başladığını ortaya koydu. Ankete katılanların %79’u, pandemi sona erdiğinde de bu hizmeti kullanmaya devam etmeyi planlıyordu. %32 ise, mağazalarda alışveriş yaparken birinci önceliklerinin hız olduğunu belirtmişti.

Tara ve git özelliğini kullanmayanlar arasında en önemli nedenler ise şu şekilde, %35’in belirttiği gizlilikle ilgili endişeler; bir uygulamayı indirme sürecini yaşamak istemeyenlerin oranı %32; ve %31’i için ise, meyve ve alkol gibi belirli ürünleri satın almak için uygulamayı kullanamama olarak ortaya çıkıyor.

Aralık 2021’de yapılan bir Morning Consult anketi, doğrudan bir sosyal medya platformu aracılığıyla ödeme gönderme (yalnızca %23) de dahil olmak üzere bazı ödeme yöntemlerinin önemli ölçüde ilgi görmediğini tespit etti. Oyun veya sanal gerçeklik içinde bir şey satın alma, %19; giyilebilir bir cihaz kullanarak bir şey için ödeme yapmak, %12; ve bir “just walk out ” mağazadan alışveriş yapmak, %11 olarak belirtildi.

H&M, ‘Loooptopia Experience’ ile Oyun Deneyimini Geliştiriyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
H&M, ‘Loooptopia Experience’ ile Oyun Deneyimini Geliştiriyor

Küresel hızlı moda perakendecisi H&M Group, müşterilerine sanal ürünler oluşturmaları ve oyun oynamaları için sürükleyici bir dijital ortam sağlıyor.

H&M, Roblox sanal oyun platformunda “H&M Loooptopia Experience”ı başlatıyor. Roblox’taki H&M Loooptopia Deneyimi, bir şehir meydanının yanı sıra birkaç alternatif Roblox dünyasında oyun oturumları içeren sürükleyici bir 3D metaverse ortamıdır.

Loooptopia Experience, H&M’in ilk metaverse denemesi değil

loooptopia experience ile oyun deneyimini geliştiriyor

Bu metaverse dünyalarda, kullanıcılar mini oyunlar, stil seansları ve canlı etkileşimler gibi etkinliklere katılarak Roblox avatarları için sanal giysiler ve kıyafetler oluşturmak üzere çeşitli dijital malzemeler toplayabilirler. Ayrıca kıyafet alışverişi yapmak, özçekim yapmak veya etkileşim kurmak için arkadaşlarıyla sanal olarak işbirliği yapabilirler. Bir stili değiştirme zamanı geldiğinde, kullanıcılar eski kıyafetleri geri dönüştürerek nadir bulunan elementler kazanabilir ve dijital bir defileye katılabilir.

H&M, sanal Looptopia deneyimini Roblox’ta sunmak için metaverse stüdyosu Dubit ile ortaklık kuruyor.

“H&M giysi ve aksesuarlarını satın alan ve giyen insanlar, sanal alanlarda ve dijital dünyalarda giderek daha fazla zaman geçiriyor.” H&M America Müşteri Aktivasyon ve Pazarlama Başkanı Linda Li, “Roblox’taki H&M Loooptopia Deneyimi, şu an hem mevcut hem de yeni müşterilerimizle olmayı sevdikleri yerlerde hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olarak etkileşim kurmanın yeni yollarını keşfetmemize olanak tanıyor” dedi. “Önümüzdeki yıllarda, H&M bu hızla büyüyen sanal ve artırılmış gerçeklik alanını keşfetmeye devam edecek.”

“H&M’de, yeni nesil dijital yerlileri kendilerini moda yoluyla ekranda ifade etmeye teşvik etmek istiyoruz. Roblox’ta H&M Loooptopia Deneyimi, yaratıcılığı serbest bırakan ve oyuncuların Roblox’ta sanal gardıroplarını oluşturup geliştirmelerine olanak tanıyan heyecan verici yeni bir dünyadır.” H&M Metaverse Marka Deneyimi Küresel Başkanı Max Heirbaut, “Avatarları sayesinde kendilerini çok daha kendileri gibi hissedebiliyorlar“ dedi.

Perakendeciler Roblox’a yöneliyor

Roblox sürükleyici oyun platformu, perakendecilerin hem mağaza açması hem de oyunlaştırılmış sanal deneyimler sunması için en iyi metaverse ortamı olduğunu kanıtlıyor. Mevcut bir örnekte, hızlı moda perakendecisi Forever 21, Roblox’ta Shop City sanal mağazasını işletiyor; burada müşteriler, perakendecinin aksesuarlar ve giysiler dahil olmak üzere ürünlerini alıp satabiliyor, oyuncu olmayan karakterleri (NPC’ler) çalışan olarak kiralayabiliyor ve oyunlaştırılmış deneyimde “en iyi mağaza” olmaya çalışırken kendi mağazalarının her yönünü özelleştirebiliyor.

Ayrıca, Build-A-Bear Workshop kısa süre önce Roblox sanal oyun ortamında “Buil-A-Bear Tycoon” adlı bir metaverse deneyimi başlattı. Kullanıcılar oyunda ilerledikçe, daha sonra gerçek hayattaki versiyonlarında elde edebilecekleri dijital toplanabilir ayıların kilidini açabiliyorlar. Build-A-Bear ayrıca çeşitli kanalları aracılığıyla deneyim içi kullanım için özel kodlar sunuyor ve Build-A-Bear Tycoon katılımcıları Roblox’ta kullanmak üzere dijital para birimi kazanabiliyorlar.

Meta’nın Metaverse’i Henüz Yaygın Olarak Benimsenmedi. Peki Neler Oluyor?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Meta’nın Metaverse’i Henüz Yaygın Olarak Benimsenmedi. Peki Neler Oluyor?

Facebook’un Meta olmasından bu yana bir yıldan fazla zaman geçti. Sosyal medya devi, isim değişikliğini esas olarak kendisini ‘sadece’ bir sosyal medya platformu yerine geniş bir teknoloji uygulamaları yelpazesi olarak temsil etmek için bir dizi kurumsal kriz ve skandalın ortasında duyurdu.

Meta, daha bağlantılı bir dünyanın kullanıcıların çalıştığı, sosyalleştiği ve oyun oynadığı heyecan verici yeni sanal ortamlar getireceği metaverse aleminde öncü olacağına söz verdi. Buna karşılık Meta, bunun tam ortasında olacak ve kullanıcılar için yeni hizmetler ve ürünler geliştirmede lider olacaktı.

Önümüzdeki zorluklar

meta'nın metaverse'i henüz yaygın olarak benimsenmedi. peki neler oluyor?

Aradan bir yıl geçti ve Meta, milyarlarca doları yatırdığı ve yatırmaya devam ettiği paranın henüz karşılığını alabilmiş değil. Bugüne kadar, çoğunluk, bırakın alternatif gerçekliklerde zaman geçirmeyi meta evrenin gerçekte ne olduğuna dair bir tanım bile koyamıyor.

Metaverse’e yatırım yapma stratejisi, Meta’nın hisselerinin geçtiğimiz yıl %70 oranında düşmesine neden oldu ve şirket koridorlarındaki birçok kişi, şirketin ulaştığı küçük hedefler için fazla harcama yaptığını düşünüyor. Geçen yıl Meta yatırımcısı Altimeter’in CEO’su Brad Gerstner açık bir mektupta Meta’nın “aşırılık diyarına sürüklendiğini” yazmıştı. Ayrıca şirketi metaverse harcamalarını yılda 5 milyar dolardan fazla olmayacak şekilde sınırlamaya çağırdı.

Yılda 14 milyar dolar zarar

Gelecek artırılacaksa ve yapay zeka daha geniş çapta benimsenecekse, Meta’nın yeni teknolojiler geliştirmede açık bir rolü ve yeteneği vardır. Yine de Sydney Morning Herald’a göre şirketin AR ve VR geliştirme grubu Reality Labs yılda 14 milyar dolar kaybediyor. Ekim ayında New York Times, Meta’nın strateji değişikliğinin çalışanlarını rahatsız ettiğini ve onları “tutarlı bir plan yerine Bay Zuckerberg’in kaprislerine” bağladığını yazdı.

Başka bir teknolojik devrimin eşiğinde olan bir işletmeyi yeniden şekillendirirken elbette çok sayıda uzun vadeli düşünce vardır. Roma gibi metaverse de bir günde inşa edilmedi, ancak şimdiye kadar inovasyondaki herhangi bir ilerleme küçük, artan adımlarla gerçekleşti ve VR cihazları ve ürünleri henüz geniş kitlelere ulaşmadı.

Meta, Aralık ayında, geçişin hala geliştirme aşamasında olduğunu söyledi. “2022’nin gelecek vizyonumuzu sağlayan temel teknoloji parçalarının ilk kez geliştiricilerin ve kullanıcıların eline geçtiği bir yıl olarak hatırlanacağını düşünüyoruz.” dedi.

Bu ‘ilk sefer’ ne zaman daha geniş bir izleyici kitlesi için olacak, kimse bilmiyor.

Geçen Yıl İngiltere Perakendesinde Her Gün Yaklaşık 50 Mağaza Kapılarını Kapattı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Geçen Yıl İngiltere Perakendesinde Her Gün Yaklaşık 50 Mağaza Kapılarını Kapattı

İngiltere perakende sektörü, en az beş yıl boyunca diğer tüm noktalardan daha fazla mağazanın kapılarını kapatmasıyla 2022’de kötü bir yıl geçirdi.

Yeni analizlere göre, geçen yıl her gün yaklaşık 47 mağaza son kez dükkanını kapattı.

Perakende Araştırma Merkezi, 2022’de ülke genelinde ana caddelerde ve diğer yerlerde 17.145 mağazanın kapandığını tespit etti. Bu, 11.449 mağazanın kapandığı 2021’e göre yaklaşık %50 artış demek.

İngiltere perakendesi istihdamda da zor bir yıl geçirdi

geçen yıl i̇ngiltere perakendesinde her gün yaklaşık 50 mağaza kapılarını kapattı

Grubun araştırması, 5.500’den biraz fazla dükkanın iflas ettiğini ve 11.600’den fazlasının kapandığını ortaya çıkardı.

Ancak araştırmacılar, 10 veya daha fazla noktaya sahip büyük perakendecilerin iflas etmesi nedeniyle kapanan mağaza sayısında %56’lık bir düşüş olduğunu tespit etti.

Perakende Araştırmaları Merkezi’nin direktörü Profesör Joshua Bamfield şunları söyledi: “Perakendeciler maliyet tabanlarını hızla düşürmeye devam ederken, artık kapanışların ana sebebi şirket başarısızlığı yerine rasyonalizasyon gibi görünüyor.”

Trendin bu yıl da devam edeceği, hatta birkaç “büyük oyuncunun” da bu sürece katılabileceği düşünülüyor.

Merkez, geçen yıl İngiltere’de çevrimiçi perakendeciler de dahil olmak üzere 151.000’den fazla perakende istihdamının da kaybedildiğini söyledi. Bu, bir önceki yılın 45.000 rakamına göre çok büyük bir artıştı.

Victoria’s Secret, Adore Me Satın Alımını Tamamladı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Victoria’s Secret, Adore Me Satın Alımını Tamamladı

İç giyim perakendecisi, kapsayıcı beden ölçüleri ve vücut olumlaması ile tanınan, dijital olarak yerel iç giyim markası Adore Me‘nin satın alımını tamamladı. 2011 yılında kurulan AdoreMe, 1,2 milyondan fazla aktif müşteriye sahip ve tescilli bir teknoloji platformu tarafından desteklenmektedir. Aylık abonelik ve evde deneme seçenekleri sunan markanın ayrıca altı fiziksel mağazası da bulunuyor.

Victoria’s Secret bu sonbaharda anlaşmayı duyurmuş ve peşin ödeme olarak 400 milyon dolar ödeyeceğini ve iki yıllık bir süre içinde belirli hedeflere ulaşıldığında daha fazla ödeme yapacağını söylemişti.

Adore Me, Victoria’s Secret için bir büyüme aracı sağlayacak

victoria's secret, adore me satın alımını tamamladı

Victoria’s Secret, Victoria’s Secret ve Pink müşterilerinin alışveriş deneyimini geliştirmeye ve dijital platformunun modernizasyonunu hızlandırmaya devam etmek için Adore Me’nin uzmanlığından ve teknolojisinden yararlanacağını söyledi. AdoreMe, VS&Co için önemli bir uzun vadeli büyüme aracı olarak hizmet verecek. Şirket son tamamlanan 2022 mali yılında tahmini 250 milyon dolarlık kârlı satış üretti.

Victoria’s Secret CEO’su Martin Waters, “En başından beri, Adore Me’yi bir fırsat olarak değerlendirdik – iç giyim kategorisinde teknoloji odaklı, dijital ilk yenilikçi ve son derece verimli, büyüyen ve kârlı bağımsız bir iş modeli” dedi. “Adore Me’de, Victoria’s Secret ve PINK müşterilerine gelişmiş, yüksek ve farklılaştırılmış deneyimler sunmamıza yardımcı olacak bir işletme ve ekip satın aldık. Bu satın alma, büyümeye doğru dönerken ve yaptığımız her şeyin ön saflarında teknoloji ile şirketimizin temellerini modernize ederken önemli bir hızlandırıcı olacak.”

“Bu satın almayı uzun vadeli ve sürdürülebilir hissedar değeri sağlamak için bir kazan-kazan fırsatı olarak görüyoruz” dedi.

Hepsiburada’nın Yeni CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin Oldu

Bi'Sektör
-
0
Hepsiburada’nın Yeni CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin Oldu

Hepsiburada’nın Temmuz 2022’de açıkladığı bayrak değişimi gerçekleşti. Buna göre Nilhan Onal Gökçetekin, 1 Ocak itibariyle Hepsiburada’nın yeni CEO’su olarak görevi devraldı.

Çeşitli sektörlerde perakende, hızlı tüketim malları, tüketici elektroniği ve danışmanlık alanlarında 25 yıllık deneyime sahip olan Nilhan Onal Gökçetekin Hepsiburada’nın yeni CEO’su oldu.

 Hepsiburada’nın YouTube hesabından yayımlanan videoda çalışanlara ve paydaşlara seslenen Nilhan Onal Gökçetekin şunları belirtti:

 “Türkiye’de e-ticaret sektörünü kuran ve geliştiren, küresel alanda ülkemizin bayrağını dalgalandıran şirketimize liderlik etmek için heyecanlıyım. Kariyerim boyunca elde ettiğim bilgi ve deneyimi, Hepsiburadalıların kıymetli deneyimi ve gücüyle birleştirmek, Hepsiburada’yı daha ileriye götürmek için buradayım. Bu dönemde önceliğimiz Türkiye’de ticaretin dijitalleşmesine liderlik vizyonumuzu daha da ileriye taşımak, tüm paydaşlarımız için bir güven markası olmak, yapısal ve köklü geliştirmelerle kârlılığa geçmek olacak. Tüm paydaşlarımızla birlikte Hepsiburada’nın geleceğini daha da büyük başarılarla inşa etmeyi sabırsızlıkla bekliyorum.”

Walmart, Çevrimiçi Alışveriş Yapanlara ‘Kendi Modeliniz Olun’ Uygulaması Başlattı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Walmart, Çevrimiçi Alışveriş Yapanlara ‘Kendi Modeliniz Olun’ Uygulaması Başlattı

Walmart, çevrimiçi alışveriş yapanlar için bir mağaza içi uygulama deneyimi olan Kendi Modeliniz Olun uygulamasını başlattı.

Tüketiciler, bir giyim ürününün üzerlerinde nasıl görüneceğini görselleştirmek için kendi fotoğraflarını çekerek sisteme yükler. Bu noktadan sonra tüm satış ekranlarındaki modelleri, seçeneği iptal edene kadar, kendileri olarak görürler. Walmart aynı zamanda müşteri katılımını sağlamak için bir oyunlaştırma yaklaşımı da kullanılır.

Walmart ABD, giyim ve özel markalar Başkan Yardımcısı Denise Incandela bir blog yazısında “Walmart’ı moda için bir destinasyon haline getirmek adına cesur hamleler yapmaya devam ediyoruz. Son birkaç yılda kaliteli, trend ve erişilebilir giyim ve aksesuar çeşitlerimizi genişletmek için çalışmaya başladık. Son zamanlarda, bu hamlemiz yaratıcılığa öncelik vermeyi ve müşterilerin ürün çeşitlerini keşfetmelerine yardımcı olan, yeni ve mevcut müşterilerin güvenle alışveriş yapmalarını sağlayan yenilikçi alışveriş deneyimlerinin tanıtılmasını da içeriyor” şeklinde belirtti.

Bu yılın başlarında Walmart, Select My Model (Modelimi Seçin) teknolojisinin ilk uygulamasını da başlatmıştı.

Teknoloji, Walmart’ın marka portföyündeki 270.000’den fazla üründe ve Walmart Marketplace’teki bazı ürünlerde mevcut olacak.

Bir ürün sanal deneme için etkinleştirilirse, müşteriler ürün sayfasında “Dene” düğmesini görecek ve kendi kıyafetlerini (Kendi Modeliniz Olun) veya başka bir modeli (Modelimi Seçin) görüntüleme seçeneğine sahip olacaklardır.

Kendi Modeliniz Olun özelliğini kullanmak için müşteriden Walmart iOS uygulamasında kendi fotoğraflarını çekmesi istenecek. Görüntü kaydedildikten sonra müşteri sanal deneme deneyimini her kullandığında kendisini model olarak görebilecektir.

Snap ve Amazon Fashion, Yeni AR Alışveriş Deneyimi Yaratıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Snap ve Amazon Fashion, Yeni AR Alışveriş Deneyimi Yaratıyor

Snap ve Amazon Fashion, Snapchat kullanıcılarına yeni Sanal Deneme (Vitual Try-On / VTO) deneyimleri sunmak için iş birliği yaptı. Sosyal medya ve perakende devi, birleştirilmiş hizmetlerinin 2023’te akıllı telefonlarında artırılmış gerçeklik kullanacağı tahmin edilen 1,4 milyar insanın bir kısmını çekeceğini umuyor.

Mobil alışveriş, Amazon Fashion müşterilerinin mobil cihazlarda bir milyardan fazla moda ürünü satın almasıyla hızla büyüyen bir kanaldır. Yeni alışveriş deneyimiyle, günde 363 milyon Snapchat kullanıcısı öncelikle Maui Jim, Persol, Oakley ve Costa Del Mar dahil olmak üzere seçili Amazon gözlük markalarına erişebilecek. Gözlük; Amazon ve Snap ortaklığının ilk VTO Shopping Lens kategorisidir bununla birlikte iki şirket de ek kategorilere genişlemeyi planlıyor.

142 milyar dolarlık pazara girmek

2018 yılında 13,4 milyar dolar olan küresel sanal ve artırılmış gerçeklik (VR ve AR) teknolojileri pazarının bu yıl 142,4 milyar dolara ulaşması bekleniyor.

snap ve amazon fashion, yeni ar alışveriş deneyimi yaratıyor

Amazon Fashion Başkanı Müge Erdirik Doğan, “Amazon Fashion her zaman markalarla iş birliği yapmanın ve müşteriler için eğlenceli, yenilikçi alışveriş deneyimleri yaratmanın yeni yollarını arıyor” diyor. “Milyonlarca müşteri, Amazon’un AR alışveriş teknolojisini mağazalarımızdaki kategoriler arasında düzenli olarak kullanıyor ve Virtual Try-On for Eyewear uzun süredir müşterilerin favorisi. Snapchat ile iş birliği yapmaktan ve AR alışverişini hem moda markaları hem de günümüzün yeni nesil dijital alışverişçileri için daha da genişletmekten mutluluk duyuyoruz.”

Sorunsuz alışverişe odaklanan Amazon’un 3D Asset teknolojisi – endüstri ortaklarına genişletilebilen bir hizmet – Snap’s Lenses ile birlikte çalışarak 3D varlıkların ve ürün bilgilerinin paylaşılmasına ve dinamik olarak güncellenmesine olanak tanıyarak tüketicilere güncel ürün ayrıntıları ve bulunabilirlik sağlar.

AR’nin geleceği

McKinsey’in araştırmasına göre, metaverse’de aktif olan müşterilerin %30’undan fazlası, metaverse den gerçek ürünleri satın aldı. McKinsey geçen yıl yayınlanan bir teknoloji raporunda, Web3 teknolojilerini kullanan perakendeciler için yeni teklifler oluşturmak ve yeni müşteri katılımı biçimleri (örneğin, ekosistem sadakat programları ve benzersiz deneyimlere erişim) tasarlamak için birçok fırsat olduğunu söylüyor.

1...262263264...440440 Sayfanın 263. Sayfası