Ana Sayfa Blog Sayfa 282

Armani, Asya’daki Toparlanmanın Ardından Güçlü Satış Büyümeleri Yaşıyor

İtalyan Armani Group, 2022’de bu yılın ilk çeyreğine kadar devam eden güçlü satış büyümesi bildirdi.

31 Aralık’ta sona eren 12 aylık dönemde net gelir yüzde 16,5 artışla 2,35 milyar Euro’ya, FAVÖK yüzde 30 artışla 202,5 ​​milyon Euro’ya ve vergi öncesi net kâr yüzde 16,4 artışla 218 milyon Euro’ya yükseldi.

Grup, lisanslar dahil doğrudan marka gelirinin 4,5 milyar Euro’yu aştığını, perakende satış cirosunun ise 6,5 milyar Euro’yu aştığını tahmin ediyor.

Coğrafyaya göre kırıldığında, Avrupa ve Amerika’daki seyahat getirisi, gelirleri sırasıyla yüzde 24 ve yüzde 19,5 ile öne çıkan pazarlar haline getirdi.

Bununla birlikte, daha az parlak bir notla, önemli pazar Çin’de yalnızca 2023’ün başında kaldırılan Covid bağlantılı kısıtlamalardan etkilenmeye devam ettiğinden, Asya’daki gelir yüzde 6,3 düştü.

Asya satışlarında ilk çeyrekte satış büyümesi

armani, asya'daki toparlanmanın ardından güçlü satış büyümeleri yaşıyor

Bu genel satış büyümesi, 2023’ün ilk çeyreğinde de devam etti ve ilk çeyrek net geliri, coğrafyalardaki satışların yeniden dengelenmesiyle birlikte yüzde 18 arttı: Asya yıllık yüzde 14, Avrupa yüzde 22 ve Amerika yüzde 10 yükseldi.

Ancak şirket, büyümede önümüzdeki aylarda bir yavaşlama olabileceğini de sözlerine ekledi.

Ticaretten Sorumlu Genel Müdür Giuseppe Marsocci ile COO ve CFO Daniele Ballestrazzi yaptıkları ortak açıklamada şunları söyledi: “Şirketin portföyünü Giorgio Armani, Emporio Armani ve Armani Exchange olmak üzere üç ana markasına odaklanarak yeniden düzenleme kararını izleyen uyum dönemi, faaliyet kârlılığında daha da iyi büyüme eğilimleri ile desteklenen oldukça tatmin edici satış seviyeleri ile olumlu bir notla sonuçlanmış olarak değerlendirilebilir.

“2022’de, doğrudan grup ve üçüncü taraf lisans sahipleri tarafından yapılan Armani markalı ürünlerin satışlarıyla temsil edilen doğrudan marka cirosu, 6,5 milyar Euro’nun üzerinde tahmini perakende satışla 4,6 milyar Euro’ya ulaştı. Giorgio Armani’nin 50. yıl dönümü olan 2025 için belirlenen hedeflere doğru, programın oldukça ilerisinde ilerliyoruz.”

Guess, 1. Çeyrek Gelirlerinde Düşüş Yaşadı

Guess, net gelirindeki düşüşe rağmen beklentileri “aştığını” söylediği 29 Nisan 2023’te sona eren 1. çeyrek rakamlarına ilişkin mali sonuçlarını bildirdi.

Şirketin toplam net geliri yüzde 4 azalarak 593,5 milyon Dolardan 569,8 milyon Dolara düştü, Amerika’daki toptan satışları yüzde 25 ve perakende satışları yüzde 14 azaldı.

Avrupa’daki gelirleri yüzde 2 artarken, şirketin büyümesi büyük ölçüde gelirlerin yüzde 26 arttığı Asya’dan geldi.

CEO Carlos Alberini bir açıklamada şunları söyledi: “Uluslararası işlerimiz özellikle bu çeyrekte güçlüydü. Bu performans, güçlü maliyet kontrolleri ve sağlam ürün marjı performansıyla birleştiğinde, mağazalarımıza gelen daha yavaş müşteri trafiğinin bir sonucu olarak perakende işimizdeki yumuşaklığı fazlasıyla dengelememize yardımcı oldu.

“Bu çeyrekte elde ettiğimiz sonuçların, son derece çeşitlendirilmiş iş modelimizin gücünü ve markalarımızın ve küresel dağıtımımızın gücünü vurguladığına inanıyorum.”

Şirket, bir önceki yılın aynı dönemindeki 8 milyon Dolara kıyasla 11,8 milyon Dolar net zarar kaydederken, hisse başına seyreltilmiş net zararı 22 Sent oldu.

CEO, 1. çeyrek ardından yıl için olumlu görünümü yeniden teyit etti

guess, 1. çeyrek gelirlerinde düşüş yaşadı

Düzeltilmiş net zararı 15,2 milyon Dolardan 3,5 milyon Dolara düşerken, faaliyetlerden zararı önceki 36,4 milyon Dolardan 0,9 milyon Dolara geriledi.

Guess’in işletme marjının, esas olarak daha yüksek maliyetler, daha düşük devlet sübvansiyonları ve para biriminin olumsuz etkisi nedeniyle yüzde 6,1’den eksi yüzde 0,2’ye düştüğü bildirildi. Operasyonlardan elde edilen düzeltilmiş kazançları yüzde 95 azalarak 1,9 milyon dolara geriledi.

CEO Alberini, markanın yıl için olumlu görünümünü yeniden teyit ederek, “düşük tek haneli rakamlarda ciro büyümesi görmeye devam edeceğini” ve bunun yanı sıra sağlam kâr performansı ve güçlü nakit akışı yaratacağını belirtti.

Boyner Büyük Mağazacılık Pazarlama ve Marka Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Nurçin Koçoğlu: “Empatiyi, diyaloğu, dinlemeyi tarzımız görüyoruz.”

Boyner‘in yeni iletişim kampanyası Bi’Tanısan Seversin yakın zaman önce duyuruldu. Empatiyi, diyaloğu, dinlemeyi odağına alan Boyner’in hem yeni kampanyası hem de önümüzdeki dönem gelişmeleri hakkında Boyner Büyük Mağazacılık Pazarlama ve Marka Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Nurçin Koçoğlu‘na sorularımızı yönelttik.

Boyner, yeni iletişim kampanyasında “Bi’Tanısan Seversin” diyor. Nedir bu iletişim kampanyasının arkasındaki içgörü, biraz anlatabilir misiniz?

Boyner, 39 ildeki 100’den fazla mağazası ile bu toplumun içinden çıkmış bir marka. İki sene önce “Bizim kültürümüz güzel” demiştik. Oldukça ilgi gören bu kampanyanın ardından kendimize “Şimdi ne yapabiliriz?” diye sorduk ve ortak noktada buluşmanın empatiyle mümkün olacağını yeni imaj kampanyamızda anlatmaya karar verdik. 2023 iletişim kampanyamızın iç görüsünü belirlerken de  araştırma şirketimiz ile birlikte bir Toplumsal Hassasiyet Araştırması gerçekleştirdik. Bu araştırma bizlere toplumun, pandemi, doğal afetler, ekonomik belirsizlik gibi etkenler nedeniyle uzun zamandır kaos ve belirsizlik içinde bir süreç yaşadığını gösteriyordu. Sürecin baskın ana duyguları ise kaygı, kırılganlık ve yalnızlık olarak öne çıkıyordu. Bu  tablo her bir bireyi daha da  tahammülsüz olmaya itiyor ve sevdiklerimizle, çevremizle yeniden bağ kurma ve adeta yeniden doğuş hissini arayışımızın altını çiziyordu. Toplumun en çok ihtiyaç duyduğu üç kavram ise şefkat, anlayış ve dayanışma olarak karşımıza çıktı.  Buna göre şu an toplumumuzda maalesef dinlemek ve empati kurmaktan uzaklaşılmış bir iletişimsizlik yaşadığımızı farkettik.

Biz de kampanyamızda, günlük hayatın koşturması içerisinde yaşadığımız küçük ama empati kurmadığımız, dinlemediğimiz, anlamadığımız için büyüyen sorunlara yöneldik. Filmde de zaten her birimizin günlük hayatta karşılaştığı tahammülsüzlük anlarında yaşanan olayları yansıttığımızı göreceksiniz. Bu anların empati yaparak, diyalog kurarak ve birbirini dinleyerek farklı bir noktaya götürülebileceğini hatırlatmak istedik.

Boyner, Türkiye’nin en köklü perakende markalarından biri. Geçmişten günümüze bu ülkenin izlerini taşıyan bir marka. Bu dokuya odaklanan bir önceki iletişim çalışmanız “Bizim Tarzımız Güzel” den yeni iletişim kampanyasına geçiş nasıl oldu?

Bizim Tarzımız Güzel iletişim kampanyamızda Türkiye’nin çeşitliliğine, renkliliğine ve milletçe sahip olduğumuz, bizi biz yapan özelliklere vurgu yapmış, çağdaş moda ve yaşam tarzını birleştiren bir marka olduğumuzu kitlelere anlatmayı hedeflemiştik.  Pandemi döneminde yaptığımız bu iletişim kampanyası ile bizi biz yapan değerler olan misafirperverliğimiz, hoşgörümüz, anlayış ve şefkatli oluşumuzu tekrardan hatırlamıştık ve pandemi gibi belirsizliğin, yalnızlığın olduğu bir dönemde umut vermiştik.

boyner büyük mağazacılık pazarlama ve marka yönetimi genel müdür yardımcısı nurçin koçoğlu: "empatiyi, diyaloğu, dinlemeyi tarzımız görüyoruz."

Boyner, toplumsal değerlere dikkat çeken bir marka. Belirttiğimiz gibi araştırmadan çıkan sonuçlara göre yine toplumsal bir meseleye parmak bastık. Tartışmak, adeta bir salgın hastalık gibi bulaşıcı olmaya başladı. Aslında bizim bağışıklığımızın özünün anlayış, şefkat, empati, konuşma ve dinleme olduğunun farkına vardık ve özümüzden çok da uzaklaşmadan büyük resme ayna tuttuk.

Hayatta karşımıza çıkan tüm ön yargıları, anlaşmazlıkları empati ve diyalog kurarak değiştirebileceğimize, ilişkimizi yeniden inşa edebileceğimize inandık ve Bi’ Tanısan Seversin dedik. Empatiyi, diyaloğu, dinlemeyi tarzımız görüyoruz. Bu minvaldeki kampanyalarımız mutlaka sürecek.

İletişim çalışmalarınızda genellikle çeşitlilik, kapsayıcılık gibi bütünleştirici temalar üzerine odaklanıyorsunuz. Bunun özel bir sebebi var mı ve devam eden kampanyalarınızda da benzer bir iletişim stratejisi mi kurgulamayı düşünüyorsunuz?

Boyner bildiğiniz gibi Türkiye’de uzun yıllardır var olan, Türkiye’nin köklü markalarından biri. Hem bünyesindeki markaların ve tarzların çeşitliliği;  hem de 39 ildeki 101 mağazasının getirdiği coğrafi yaygınlık ile Türkiye’nin en kapsayıcı markalarından biri. Farklı zevk ve beğenilere, 600’ü aşkın marka ile 12 ayrı kategoride farklı yaşam stilleri sunuyor. Sadece bu yönüyle bile birçok markadan farklılaşıyor.

Kapsayıcı ve çeşitlilik yönü bu kadar güçlü bir marka olarak farklı renkleri aynı çatı altında buluşturma kabiliyetimiz var. “Bi’ Tanısan Seversin”, “Bizim Kültürümüz Güzel” gibi kampanyalarımız da bu yaklaşımın bir yansıması. İlerleyen dönemlerde de kapsayıcı yönümüzü vurgulamaya devam edeceğiz.

Boyner’in 2023 yılından bahsedelim son olarak. 2023 yılında Boyner’de sektörü bekleyen yenilikler ve hedefler nelerdir?

Sürdürülebilirlik, teknoloji, dijital devrim, toplumsal cinsiyet eşitliği, iyilik projeleri, markalarımızın çeşitliliği, mağaza konseptlerimiz gibi maddeler zaten uzun bir süredir ajandalarımızda. Bu sene de özellikle deneyim mağazacılığı konusundaki iddiamızın altını çizdiğimiz mağazacılık adımları atacağız. Çok yakın bir dönemde İstinyePark mağazamız deneyim mağazacılığı konsepti ile kapılarını yeniden açacak.

2023’ün başında Boyner’deki alışveriş deneyimine yeni bir boyut kazandırdık. Özellikle spor giyim odaklı mağazacılık konseptimiz Boyner Dynamic’e yatırımlarımızı artırma kararı aldık ve Cevahir AVM’de bu konseptteki en iddialı mağazamızı açtık. Bu yıl içerisinde Boyner Dynamic konseptli mağazalarımız daha fazla lokasyonda faaliyet göstermeye başlayacak.

Bizim için büyük heyecan yaratan bir başka projemiz İstinyePark Boyner’in yenilenmesi olacak. Yaşayan, renkli, iddialı bir mağaza hayata geçiriyoruz, bu yılın en keyifli projelerinden biri olacak. Yine Cadde mağazasındaki gibi İstinyePark da özel marka ve koleksiyonlarına, birçok farklı deneyim alanlarına ev sahipliği yapacak.

2023’ün önemli işlerinden bir tanesi ise boyner.com.tr’nin yeni bir deneyim alanı haline dönüşmesi yönündeki çalışmalarımız. Teknoloji ve veri analitiğini kullanarak güçlendirdiğimiz, tasarımını yenilediğimiz web sitemizde geliştirmelerimize devam ediyoruz. “Önce dene, sonra öde” yaklaşımıyla online ve fiziksel mağazacılığı bir sentez olarak sunduğumuz Boyner Now’ın fonksiyonlarını da genişletmek adına çalışıyoruz. Şu an müşterilerimiz Boyner Now ile ürünleri o anda bulundukları adreste rahat rahat deneyebilme, alternatif bedenlerini isteyebilme, baştan hiçbir ödeme yapmadan sipariş verebilme, randevuyla veya 90 dakika içerisinde teslimat, sadece beğendiklerini satın alıp geri kalanını iade etme ve hatta anında vazgeçme gibi tüm hizmetlere tek bir uygulamadan ulaşabiliyorlar. 27 ilde Boyner Now ile hizmet veriyoruz. Herkesin deneyimlemesini tavsiye ederim. 2023’te dijitalleşme ve teknoloji yatırımlarımıza ağırlık vereceğiz.

Tüm bunlara paralel olarak yatırımlarımızda sürdürülebilirlik yönümüzü de mutlaka yansıtıyoruz. Daha açık şekilde ifade etmek gerekirse sürdürülebilirlik gündem maddemiz değil misyonumuz haline geldi.  Sürdürülebilirlik denilince akla ilk çevreyi korumak gelse de bizim için istihdamın, kültürün, sanatın, sporun ve iyi yaşamın sürdürülebilirliği stratejimizin bir parçası. Bu alana da kapsayıcı bir bakış açısıyla yaklaşıyoruz. Bu anlamda çalışmalarımıza devam edeceğiz. 2023’te Boyner’in her zamanki dinamik bakış acısını yansıtan hedeflerimizi gerçekleştirdiğimiz ve sektöre örnek olmaya devam ettiğimiz, olmayanı yaptığımız bir yıl olacak.

İşletme Değişim Yorgunluğu Nasıl Azaltılabilir?

Bir Gartner araştırması, çalışanların işletmelerdeki değişimi destekleme istekliliğinin 2016’da %74’ten 2022’de %43’e düştüğünü ortaya koydu.

Aynı zamanda Gartner, kısmen pandeminin de etkisiyle, ortalama bir çalışanın 10 planlı kurumsal değişiklik yaşadığını keşfetti. Bunlar verimlilik elde etmek için yeniden yapılanma, yeni çalışma biçimlerini keşfetmek için bir kültür dönüşümü veya eski bir teknoloji sisteminin değiştirilmesi gibi nedenlerden olabilir. 2022’de bu sayı 2016’dakinin 2 katına çıktı.

Gartner Analisti Başkan Yardımcısı Daniel Sanchez-Reina, “Yorgunluk, bir çalışanın performansını; ilgisizlik, tükenmişlik ve hayal kırıklığı dahil olmak üzere birçok yönden incitiyor” dedi.

Gartner’ın değişim yorgunluğunu azaltmak için CIO’lara yönelik 4 tavsiyesi şunları içeriyor: 

i̇şletme değişim yorgunluğu nasıl azaltılabilir?
i̇şletme değişim yorgunluğu nasıl azaltılabilir? 5
  • Değişim Yorgunluğunu Bir İş Sorunu Olarak Görün: Bu yorgunluğu, planlama girişimlerine dahil edilmeli. Her girişimin gerektirdiği çaba düzeyi ve günlük taahhütlerle nasıl uyumlu olduğu da dahil olmak üzere iş ortaklarıyla tartışılmalıdır.
  • Değişim Liderliğini Dağıtın: Kuruluşa dağılmış gözetmenler ve taktiksel karar vericiler ile daha yakın çalışan temasları, bir kuruluşun yorgunluk arttığında yön değiştirmesini sağlayabilir.
  • Yürütmeyi Birlikte Yaratın ve Paydaşları Dahil Edin: Daniel Sanchez Reina’ya göre; “Üst düzey yöneticilerin ve alt düzeydeki organizasyonel katmanların değişikliğin nasıl yürütüleceğine ilişkin karar sürecine dahil edilmesi, ‘değişime dahil olan kişilerin bağlılığına’ katkıda bulunan ‘farklı bakış açıları’ getirebilir“.
  • Değişim Duygularını Önemsemek: “CIO’ların, mümkün olduğu kadar çok olumluluktan oluşan bir zihinsel geçmiş kaydı oluşturması çok önemlidir” dedi Daniel Sanchez-Reina.

Lattice’de öğrenme ve geliştirme başkanı Mollie West Duffy; Harvard Business Review için yazdığı makalede, değişim yorgunluğunun bireysel bir sorun olmadığını, ekip veya organizasyon düzeyinde ele alınması gerektiğini söyledi.

“İlk olarak, önemli bir değişiklik meydana geldiğinde, bununla birlikte gelen rahatsızlığı kabul etmek için duraksayın. İkincisi, ekibiniz için özellikle süregelen belirsizlik karşısında sürekli gelişmenin normal olduğuna dair bir öğrenme zihniyeti ve modeli benimseyin. Üçüncüsü; planlar yapın. Ancak sizin ve ekibinizin muhtemelen bu planlardan sapacağını kabul edin. Son olarak, stresi azaltmak için ekibin birlikte yapabileceği basit ritüellere yatırım yapın.” diye yazdı.

Zara, İkinci El Platformu ‘Zara Pre-Owne’ için Ödeme Ortağı Belirledi

İşletmelere yönelik bir finansal altyapı platformu olan Stripe, perakendecinin ikinci el platform giyim pazarı Zara Pre-Owned için tüm ödemeleri işlemek üzere Zara’nın ödeme ortağı olarak seçildi.

Zara yaptığı açıklamada, ikinci el Zara ürünlerinin alıcıları ve satıcıları arasında para transferi yapmak için Stripe Connect kullanacağını söyledi.

İkinci el platformu tüm Avrupa pazarına genişletilecek

zara, i̇kinci el platformu 'zara pre-owne' için ödeme ortağı belirledi

Çoklu ödeme altyapısı aracı, perakendecinin Stripe’ın küresel ödeme platformunu doğrudan Zara Pre-Owned pazarına yerleştirmesine, ödemelerle ilgili tüm gereksinimleri Stripe’a yüklemesine ve aynı zamanda müşteri deneyimini tamamen Zara markalı tutmasına olanak tanıyacak.

İspanyol perakendeci geçen yıl Birleşik Krallık‘ta Zara Pre-Owned’u piyasaya sürdü ve müşterilerin Zara ürünlerini kurgulanan yeni bir süreçle yeniden satmalarına olanak sağladı. Platformda, satıcılar kullanmadıkları Zara ürünlerinin fotoğraflarını çekerek sisteme yüklerler ve ardından bu ürünler Zara’nın ürün portföyüyle çapraz referanslandırılır ve potansiyel alıcılara satın almak istedikleri ürünler hakkında ayrıntılı bilgi verilir.

Platform ayrıca Zara müşterilerine kıyafetlerini bağışlama veya onarım talep etme seçeneği de sunuyor. Zara yeniden satış platformunun 2023’ün ikinci yarısında diğer Avrupa pazarlarında genişlemesi bekleniyor.

Foot Locker, Düşük Satışlar Nedeniyle Tahminleri Düşürdü

ABD’li ayakkabı ve giyim perakendecisi Foot Locker, 29 Nisan’da sona eren 3 aylık dönemde gelirinde %11,4’lük bir düşüş bildirdikten sonra, yıl için düşük satışlarla kâr hedeflerini düşürdü.

Çeyrek boyunca toplam satışlar %11,4 düşüşle 1,9 milyar Dolar’a geriledi ve mağaza satışları %9,1 düştü. Net gelir, 2022’nin ilk çeyreğindeki 133 milyon Dolar’dan 36 milyon Dolar’a düştü.

Brüt kâr marjı, önceki yıldaki tarihsel olarak düşük seviyelere göre daha yüksek indirimlerin etkisiyle, önceki yılın dönemine göre 400 baz puan düştü.

Düşük satışlar mağaza performanslarını etkiliyor

foot locker, düşük satışlar nedeniyle tahminleri düşürdü

Foot Locker, karşılaştırılabilir mağaza satışlarının, önceki tahmin edilen %3,5 ila %5’lik düşüşe kıyasla %7,5 ila %9 düşmesi bekleniyor. Hisse başına kazancın (EPS), önceki 3,35 Dolar ile 3,65 Dolar karşısında 2 Dolar ile 2,25 Dolar olması beklenmektedir.

Foot Locker Başkanı ve CEO’su Mary Dillon şunları söyledi: “Mart ayındaki Yatırımcı Günü’nde Yeni bağcıklı ayakkabı stratejimizin lansmanından sonra, bu yılın ötesinde sürdürülebilir büyümeye geri dönmek için güçlü bir temel oluşturma konusunda erken ilerleme kaydediyoruz.

“Ancak, o zamandan beri satışlarımız, zorlu makroekonomik zemin göz önüne alındığında anlamlı bir şekilde yumuşadı ve hem talebi yönlendirmek hem de envanteri yönetmek için daha agresif indirimler alırken yıl için hedefimizi düşürmemize neden oldu.

“Zorlu yakın vadeli eğilimlere rağmen, planımızı yürütmek için gerekli yatırımları yapmak ve yeni stratejik zorunluluklarımıza karşı uygulama yeteneğimize olan inancımızı sürdürmek de dahil olmak üzere uzun vadeli stratejimize bağlı kalmaya devam ediyoruz.”

LC Waikiki ve Hazır Giyim Perakendeciliğinde Hızlı Kasa Kullanımları

LC Waikiki, 2021’de başlattığı uygulamasını son olarak Torium AVM mağazasında hizmete sunarak Hızlı Kasa ile fark yaşatan mağaza sayısını 10’a çıkarmış.

Buna göre markanın İstanbul’da Cevahir AVM, Özdilek Park AVM, Vadi İstanbul AVM, Akasya AVM, Vialand AVM, Maltepe Piazza AVM ve Torium AVM; Ankara’da Nata Vega AVM, İzmir’de Optimum AVM’de müşterileri hızlı kasa kullanımını yapabiliyor. Marka, bu uygulamayı zaman içerisinde Türkiye’nin çeşitli noktalarında yaygınlaştırmayı hedefliyor.

Geçtiğimiz günlerde Inditex Cevahir AVM’de açtığı Origen konseptli Bershka mağazasında da moda perakendesinde hızlı kasa kullanımı gerçekleştirmişti. Mağazayı incelemeyenler buradan erişebilirler.

Peki hazır giyim müşterileri için hızlı kasa kullanımlarına olan bakış açısı nasıl derseniz, LC Waikiki mevcutta bu hizmeti kullandığı mağazalarından bu cevabı bizlere veriyor.

Kartlı işlemlerde her 2 müşteriden biri hızlı kasayı tercih ediyor

lc waikiki ve hazır giyim perakendeciliğinde hızlı kasa kullanımları

Sistemin uygulamaya geçirildiği mağazalarda yapılan memnuniyet araştırması, Hızlı Kasa’nın sağladığı kolaylığın müşterilerin LC Waikiki markasına bakış açılarını yüzde 94 olumu yönde etkilediğini ortaya koymuş.

Hızlı Kasa’dan işlem yapan müşterilerin yüzde 91’i, bu uygulamanın mağazada çok gerekli olduğunu düşündüklerini ve mutlaka görmek isteyeceklerini ifade etmiş.

Markadan yapılan açıklamaya göre, hızlık kasa seçeneğinin bulunduğu LC Waikiki mağazalarında müşterilerin bu uygulamayı kullanım oranları da oldukça yüksek. Kartlı işlemlerde her 2 müşteriden biri, tüm ödeme yöntemlerinde ise 3 müşteriden biri hızlı kasayı tercih ediyor. Özellikle tek ürün satın almak isteyenler, bu uygulama sayesinde alışveriş işlemini dakikalar içinde tamamlayabiliyor.

Ülkemizde hazır giyim sektöründe LC Waikiki önderliğinde gelişen hızlı kasa uygulamaları kısa sürede örneklerini daha da artıracak gibi görünüyor.

Burberry, 1 Nisan’a Kadar Olan Yıl Sonuçlarını Açıkladı

İngiliz lüks moda grubu Burberry, ön sonuçlarına göre, 1 Nisan’a kadar olan yıl için 3,72 milyar ABD Doları gelir bildirdi ve dördüncü çeyreğe göre karşılaştırılabilir mağaza satışları %16 arttı. 

Burberry CEO’su Jonathan Akeroyd, “Temel deri ürünleri ve dış giyim kategorilerimizdeki iyi ilerlemeyle desteklenen güçlü bir finansal performans sergiledik ve dördüncü çeyrekte Çin Anakarası’ndaki büyüme toparlanırken gelirimizi hızlandırdı” dedi. 

Şirket, 4. çeyrekte hızlanan satış büyümesinin, Çin Anakarası ve Güney Asya Pasifik turizm destinasyonlarındaki cirodaki toparlanmaya bağlı olduğunu söyledi. Çinli müşterilerin küresel harcamaları işletme gelirinin %30’unu oluşturuyordu. 

Burberry’de logo ve plan değişiklikleri

Dördüncü çeyrekte Çin ve Güney Kore’deki karşılaştırılabilir mağaza satış büyümesi sırasıyla %13 ve %7 artarken, Japonya’nın karşılaştırılabilir mağaza satış büyümesi yıl için %27 ve çeyrek için %30 arttı. 

Güney Asya Pasifik bölgesi, geri dönen Çinli turistlerin desteğiyle %50’den fazla artan güçlü bir dördüncü çeyrek performansıyla satışların %35’ten fazla arttığını gördü. 

“Dış ortam belirsizliğini korusa da, Burberry’nin modern İngiliz lüks markası olma potansiyelini gerçekleştirme planımızı uygulamaya odaklanırken, 2024 mali yılı ve orta vadeli hedeflerimize ulaşabileceğimizden eminim.”

burberry logolar
burberry, 1 nisan'a kadar olan yıl sonuçlarını açıkladı 10

Burberry, Aralık ayında Riccardo Tisci’nin moda evinden ayrılmasının ardından Daniel Lee’yi yeni kreatif direktör olarak atadı. Şubat ayında moda markası,ileri anlamına gelen Latince ‘prorsum’ kelimesini içeren 122 yıllık bir tasarımı kapsayan yeni bir logo tanıttı. 

Perakende Tedarik Zinciri Yatırımları Ne Durumda?

Geçen yılın sonlarında 499 perakende tedarik zinciri lideriyle yapılan bir Gartner küresel anketi; liderlerin %65’inin yeni teknoloji yatırımlarını finanse etmenin daha kolay olacağını tahmin ettiğini ve bu yıl tedarik zinciri, BT bütçelerinin ortalama %73’ünün büyüme ve performans iyileştirmelerine tahsis edileceğini ortaya koyuyor.

Gartner’ın tedarik zinciri uygulamasından sorumlu analist yardımcısı Simon Jacobson, “Son üç yıllık belirsizlik; iş ve teknoloji stratejileri arasındaki çizgiyi, bu stratejilerin birlikte değerlendirilmesi gereken bir noktaya kadar bulanıklaştırdı” dedi.

Gartner analistleri, 3 motivasyona dayanan 8 perakende tedarik zinciri teknolojisi trendi ortaya çıkardı; yeni katılım biçimlerine öncülük etmek, dayanıklılığı optimize etmek ve teknolojinin “her yerde ve her zaman” sunulmasını sağlayan performansı ölçeklendirmek.

perakende tedarik zinciri yatırımları ne durumda?
perakende tedarik zinciri yatırımları ne durumda? 12
  1. İnsani problem çözmeyi taklit ederek ve insanları döngüde tutarak daha iyi veriye dayalı kararlar veren, eyleme geçirilebilir yapay zekayı doğrulama için kullanmak.
  2. Optimizasyon ve iş zekası için iş süreci yazılımını, duyusal teknolojileri ve operasyonel araştırma tekniklerini birleştirerek bir kuruluşun mobil varlıklarını en üst düzeye çıkaran mobil varlık optimizasyonu.
  3. Akıllı üretim kavramını; depolama, nakliye ve küresel ticareti kapsayan üretim, hizmet ve lojistik dahil olmak üzere tüm temel operasyonel yetenekleri kapsayacak şekilde genişleten akıllı operasyonlar.
  4. Hizmet yazılımı (SaaS), hizmet platformu (PaaS) ve hizmet altyapısını (IaaS) dikey endüstri kullanım durumları için özel işlevlerle birleştiren endüstri bulut platformları.
  5. Şirketlerin saha çalışanlarının performansını, memnuniyetini ve bağlılığını iyileştirmesine yardımcı olan bir dizi araç ve uygulama olan çalışan bağlılığı.
  6. Belirli bir iş kullanım durumuyla modülerlik, özerklik, orkestrasyon ve keşfin temel tasarım ilkelerini takip etmek üzere tasarlanmış, şekillendirilebilir iş uygulamaları.
  7. “Dijital” tedarik zincirlerine ek tedarik zinciri ortakları, satıcılar ve hizmet sağlayıcılar ekleyen siber dirençli tedarik zincirleri.
  8. Teknoloji platformlarını, entegrasyon ekiplerini, hangi uygulamaların bağlanacağına ilişkin stratejik karar vermeyi (farklı entegrasyon stratejileri) ve bu entegrasyonları yönetmek için bulut hizmetlerini kapsayan perakende tedarik zinciri entegrasyon hizmetleri.

Ayakkabı Dünyası’nın Yeni Monobrand Mağaza Konsepti Provoq’a Yakından Bakın

Ayakkabı Dünyası, ilk monobrand mağaza konsepti Provoq’un açılışını yaptı. İzmir Optimum AVM’de açılan mağaza, markanın ilk monobrand mağaza yatırımı.

Daha önce Ayakkabı Dünyası CFO’su Aykut Korkmaz ile yaptığımız röportajımızda, Provoq mağazalarının detayları ile ilgili sizlere bazı bilgiler vermiştik. Yıl içerisinde farklı illerde en az 5 mağaza açılışı planları olduğunu da sizlerle paylaşmıştık. Ayakkabı Dünyası, geçtiğimiz hafta itibari ile ilk Provoq mağazasının açılışı yapıldı.

Provoq mağazası, #ModanınYeniAdımı mottosuyla İzmir Optimum AVM’de kapılarını açtı.

Yeni monobrand mağaza konsepti Provoq’a yakından bakın

Ayakkabı Dünyası’nın yeni yatırımı ve gelecek planları hakkında konuşan Ayakkabı Dünyası CEO’su Gürkan Ergenekon, “#ModanınYeniAdımı mottosuyla açtığımız Provoq mağazamız, bizi fazlasıyla heyecanlandıran yatırım hamlelerimiz arasında yer alıyor. Provoq koleksiyonumuz müşterilerimiz tarafından çok beğeniliyor ve gerek fiziksel mağazalarımızda gerekse e-mağazamızda satış adedinde birinci sırada yer alıyor. Provoq ve onun yanı sıra diğer öz markalarımız Eclipse ve Kiddo, gelecek planlarımızda ana aktör konumunda bulunuyor. Sektördeki ayrıcalıklı konumumuzu; pazarın ana oyuncusu olarak yaptığımız iddialı yatırımlar, tüketici beklentilerini çok iyi ölçümleyerek hayata geçirdiğimiz yeniliklerimize ve öz markalarımızın gücünden sinerji yaratabilmemize borçluyuz. Bu doğrultuda, monobrand mağaza yatırımlarımıza önümüzdeki dönemde hız kesmeden devam edeceğiz” dedi.