WWF, birçok büyük markanın palm yağı üretiminin neden olduğu ormanların ve diğer yaşam alanlarının tahribatıyla mücadele etmekte başarısız olduğu konusunda uyardı.
WWF, sürdürülebilir palm yağı söz konusu olduğunda Heinz ve Campbell Soups gibi şirketleri son derece kötü olduğunu raporuna ekledi.
WWF, markaları sürdürülebilir palm yağı yatırımlarını artırmaya, tedarikçileri sorumlu tutmaya davet ediyor.
Öte yandan çikolata üreticisi Ferraro’nun sürdürülebilirliğe öncülük eden en üst sıradaki şirketlerden biri olduğunu açıkladı.
Küresel olarak, WWF’nin sorularına yanıt veren şirketlerin yarısı, onaylanan %100 sürdürülebilir palm yağı tedarik etmiyor ve yalnızca dörtte biri, tedarikçilerin sürdürülebilirlik taahhütlerini yerine getirip getirmediğini kontrol edecek sistemlere sahip.
Birleşik Krallık şirketleri, taahhütleri ve eylemleri açısından, ortalama olarak uluslararası ortalamanın biraz üzerinde ve Avrupa ortalaması ile aynı düzeyde puan aldı.
WWF savunuculuk ve kampanyalardan sorumlu yönetici direktörü Katie White, “Birkaç şirket, doğayı korumak için sürdürülebilir olmayan palmiye yağını işlerinden çıkarmak için etkileyici adımlar attı” dedi.
“Rakiplerine bunun yapılabileceğini gösterdiler.“
Yalnız bu açıklamaların ürünün içerisinde yer alan Palm yağı miktarı ile ilgili olmadığını, Palm yağı üretimi sebebi ile doğaya verilen tahribat ve sürdürülebilirlik konusunda olduğunu hatırlatmak isteriz.
Geçmişte büyük perakendeciler, kayıpları yayarak -sigorta gibi kuruluşlarla- enflasyon gibi finansal darbeleri absorbe edebildiler. Ancak küçük işletmeler için, enflasyondaki artış genellikle kar marjlarına doğrudan bir darbe olarak kaldı.
Bu durumda tüketicilerin aniden gelecek bir fiyat arttırma şokunu yaşamaması için fiyatları akıllıca ve zaman içerisinde yükseltmeleri gerekecek.
Bunu yapabilmek için, perakendecilerin kısa vadede krizin bir kısmını halı altına süpürmesi ve fiyatı kriz sonunda yükselterek tüketicilere yansıtması gerekiyor. Kötü fakat maalesef doğru bir gerçek.
Ancak hangi perakendecilerin artan enflasyon düzeylerinden daha kötü etkileneceği henüz belli değil, şu anda nasıl davrandıklarına bağlı olarak, bazıları diğerlerinden daha iyi durumda olabilir. Müşteri analitiğinden yararlanmak, fiyatlandırmayı kontrol etmek ve planlı davranmak perakendecilerin bu krizi daha yumuşak bir şekilde atlatmasını sağlayabilir.
Enflasyon temelde bir fiyatlandırma sorunudur ve gelişen maliyet artışlarına ve hızla değişen piyasa koşullarına tepki vermek için uygun stratejiye, insanlara, süreçlere ve teknolojilere sahip sağlam bir fiyatlandırma organizasyonu gerektirir.
Eylemlerinin fiyat algısını nasıl etkilediğini anlamadan bu artışları hızlıca yönetmeye çalışan bireysel markalar muhtemelen başarısız olacaktır. Ayrıca bu durumdan gıda perakendecilerinin de daha az zararla ayrılacağını söylemek yanlış olmaz.
Bu konuda uzmanlar enflasyonist bir ortamda en doğru yaklaşımın fiyatlandırmaya yönelik olduğunu, alışveriş yapanlar için en önemli ürünlerde fiyatları dengeli tutmanın veya azaltmanın en uygun yaklaşım olduğunu söylüyorlar.
Bunun hem tüketiciler hem de perakendeci için bir olası bir ‘kazan-kazan’ durumu yarattığını söyleyebiliriz, çünkü tüketicilerin bütçelerinin daraldığı durumda perakendecilerin dengeli bir yaklaşım kurarak hem paylarını hem de karlarını artırdığı bir döngü oluşturulabilir.
Dünyada da Durum Pek Farklı Değil
Örneğin İngiltere’de enflasyon oranı ve fiyat artışlarına ilişkin haberler ve uyarıların artarak devam etmesinden bu yana en büyük enflasyon artışı görüldü, peki perakendeciler artan enflasyonla mücadele edebilirler mi ve eğer evet ise nasıl?
İngiltere’de Ağustos enflasyonu, gıda ve içecek fiyatlarındaki artışların etkisiyle %3,2’ye yükselerek, Ocak 1997’den bu yana en büyük enflasyon artışını gördü.
Enflasyonun açıklanmasından önce yayınlanan Reuters anketinin Ağustos ayı için %2,9 artış öngörmesine rağmen, çevrimiçi perakende fiyatları da yıllardan beri ilk kez arttı.
Verileri yayınlayan Ulusal İstatistik Ofisi (ONS), artışın “geçici bir değişiklik olabileceğini” söylüyor ve hükümetin geçen yılki “Destek için dışarıdan yeme içme tüketimi yapın” propagandasının bu yükselişi tetiklemiş olabileceğini söyledi.
Peki, enflasyondaki bu rekor yükselişin Birleşik Krallık’ta zaten hırpalanmış perakende sektörü üzerindeki etkisi nedir?
Gaz ve elektrik faturalarının bu sonbaharda toptan eşya fiyatlarındaki artışlara bağlı olarak keskin bir şekilde artması beklenirken, gıda ve giyim fiyatlarının da artması bekleniyor.
Bunun sebebi tüketim mallarının neredeyse tamamının ithal edilmesi ve ithalat maliyetinin önemli ölçüde artması. Brexit’in yarattığı yeni durum Avrupa’dan ithalat yaparken bazı zorluklara da neden oluyor.
Starbucks, Şanghay’daki ilk mağaza açılışıyla Yeşil Mağaza girişimini Asya’ya genişletti ve atıkların azaltılmasına ve gıdaların yeniden kullanılmasına odaklandı.
Greener Store Shanghai, diğer Starbucks mağazalarının yenilenmesinden kalan ahşap gibi geri dönüştürülmüş ve düşük etkili yapı malzemelerini kullanan Çin’deki ilk Starbucks mağazasıdır.
Mağaza, sipariş verme, içecek hazırlama ve yiyecek teşhiri gibi farklı işlevler için ekleme, çıkarma veya değiştirme yoluyla düzenlenmesine olanak tanıyan modüllerden oluşan bir bara sahip. Standardın çok da dışında değil, fakat hiçbiri yeni değil ve hepsi yenilenmiş.
starbucks, çin'de asya'nın i̇lk yeşil mağazasını açtı 3
Mağazada kullanılan pet bardaklar dahi geri dönüştürülebilir malzemeden üretiliyor.
Greener Store Shanghai ayrıca, tüm kahve tedarik zinciri boyunca Starbucks tarafından benimsenen farklı sürdürülebilirlik uygulamalarını kapsayan, ‘Sürdürülebilir Kahve Sınıfları’na ev sahipliği yapacak.
Mağaza, kahve telvesini gübre olarak kullanmak üzere geri dönüştüren ülkedeki ilk mağaza. Saklanan telveler banliyö çiftliklerinde ve alışveriş merkezi bahçelerinde kullanılabilecek. Müşteriler ayrıca kahve telvesini evlerine ücretsiz olarak da götürebilirler.
starbucks, çin'de asya'nın i̇lk yeşil mağazasını açtı 4
Buna ek olarak, Greener Store Shanghai, sanatçıların kahve telvesi ve diğer malzemelere yeni bir hayat vermeye davet edileceği sürdürülebilirlik temalı sergilere ev sahipliği yapan dünyanın ilk Starbucks mağazası olma özelliğini taşıyor. “Dairesel Yaşam Tarzı Laboratuvarı” olarak adlandırılan sergide, geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılmış sürdürülebilirlik temalı sanat eserleri yer alıyor.
Mağaza, müşterileri kendi yeniden kullanılabilir bardaklarını getirmeye teşvik ediyor. Ayrıca biyolojik olarak parçalanabilen malzemelerden yapılmış kahve telvesi çubukları ve çatal bıçak takımı sağlıyor. Menünün yarısı, 15 yeni gıda maddesi ve iki sınırlı süreli teklif içeceği dahil olmak üzere bitki bazlı yiyecekler içeriyor. Aynı zamanda yulaf sütü çoğu içecek için varsayılan seçenek olarak kullanılacak.
İlk olarak 2018’de World Wildlife Fund ile işbirliği içinde tanıtılan Greener Store Framework, ABD ve Kanada’da 2300’den fazla mağazaya sahip. Starbucks, 2025 yılına kadar dünya çapında 10.000 yeni Yeşil Mağaza inşa etmeyi ve güçlendirmeyi hedefliyor.
İngiliz Sanayi Konfederasyonu Cuma günü yaptığı açıklamada, İngiliz perakendecilerin, yaz aylarındaki güçlü talebin ardından Eylül ayında çok daha yavaş büyüme bildirdiklerini, ancak mağazaların artan tedarik zinciri zorluklarına rağmen Ekim ayında bir toparlanma beklediklerini bildirdi.
CBI’ın aylık dağıtımlı ticaret anketi, perakendeciler için ana satış dengesinin Ağustos’taki +60’tan Eylül’de +11’e düştüğünü, Mart’tan bu yana en düşük seviye olduğunu ve tüm tahminlerin altında olduğunu gösterdi.
CBI ekonomisti Ben Jones, “Düşük stok yeterliliği dağıtım sektöründe bir endişe kaynağı olmaya devam ediyor” dedi.
Kıtlıklara neden olan nakliye ve üretim sorunlarının en azından gelecek yıla ve bazı durumlarda ötesine kadar önemli ölçüde azalması beklenmiyor.
Linkedin, yükselişte olan 50 ABD şirketinden oluşan beş yıllık listesini yayınladı. Liste, çalışan sayısındaki büyümeyi, iş arayan kişilerin ilgisini ve insanların şirketin ve çalışanlarının çevrimiçi varlığıyla nasıl etkileşime girdiğine göre bir sıralama belirledi.
Listedeki tüm girişimler yedi yaşından küçük, merkezi ABD’de ve en az 50 çalışanı var. 1 Temmuz 2020 ile 30 Haziran 2021 arasındaki veriler kullanılarak hazırlanan sıralamada, Clubhouse gibi yılın en iyi şirketlerinden bazıları ve Discord gibi pandemi döneminde gelişen diğerleri de yer alıyor. Birçoğu yapay zeka ve robotik gibi gelişen teknolojileri kullanarak başarılı olan girişimler. İşte Linkedin listesinden en yenilikçi altı girişim.
Gong
LinkedIn listesinde 2. sırada yer alan Gong, satışlarını ve pazarlamasını geliştirmek için bir şirketin müşterilerle olan tüm etkileşimlerini (çağrılar, toplantılar ve e-postalar) analiz etmek için yapay zeka kullanır. San Francisco merkezli şirket, Linkedin ve Pinterest gibi büyük müşterilere de sahiptir.
Outreach
Seattle merkezli satış yönetimi platformu, sosyal medyadan metin ve e-postaya kadar müşteri iletişimini optimize etmek için makine öğrenimini kullanıyor. Linkedin listesinde 9. sırada yer alıyor.
Neuralink
Elon Musk bu girişimin kurucularından biri ve misyonu tahmin edilebileceği gibi fütürist: İnsan beynini, düşünceleri konuşmaya veya metne çevirebilen, örneğin felçli insanlar için geniş uygulamalara sahip olabilecek cihazlara bağlamak için teknoloji geliştiriyor. Neuralink, Fremont, California’da yerleşiktir ve LinkedIn listesinde 33. sıradadır. Musk, 2017’de nihai hedefinin insanlığı bilgisayarlarla birleştirmek olduğunu söylüyor.
Nuro
Nuro kendi kendine giden arabalar satıyor, ancak insanları taşımaya yönelik arabalar değil. Nuro arabaları sadece mal teslim eder ve can kaybını önlemek için programlanmıştır. Şirket Walmart, FedEx ve CVS Pharmacy gibi şirketlere hizmet veriyor. Nuro, Ulusal Karayolu Trafik Güvenliği İdaresi’nden (NHTSA) çalışma izni alan ilk kendi kendini süren, sürücüsüz otomobildir.
Relativity Space
Relativite Uzay roketler inşa eder. Gelecekte, Mars’ta bir toplum kurmayı umuyor. Long Beach, California merkezli şirket, gelişimi için robotik ve yapay zeka kullanarak Terran 1 adlı 3 boyutlu baskılı, yeniden kullanılabilir bir roket üretiyor.
Tüketiciler karantinadan sonra bile evde kaldıkları için Lego yılın ilk altı ayında karını iki katından fazlaya çıkardı.
Oyuncak perakendecisi, yılın ilk altı ayında satışların % 43 artarak 2,6 milyar Sterlin’e ulaştığını, net kârın ise %140 artış gösterdiğini bildirdi.
Öte yandan yüksek nakliye maliyetleri nedeniyle bu Noel’de stok sıkıntısı uyarısı yaptı.
Ancak Lego CEO’su Niels Christiansen da, şirketin herhangi bir sorunla karşılaşmayacağından emin.
“Belirli bir sorun beklemiyoruz, ancak elbette herkes gibi biz de ulaşım ve gümrüklere bağlıyız ancak şu anda göründüğü gibi özel bir endişemiz yok” dedi.
Christiansen, şirketin daha yüksek navlun ve hammadde maliyetlerinin etkisini azaltmak için “olağanüstü” fiyat artışları yapmayı planlamadığını da sözlerine ekledi.
Lego kısa süre önce geri dönüştürülmüş plastik şişelerden yapılmış ilk ürünlerini tanıttı ve başarılı bir denemeden sonra, 2022’de legoların içine konduğu küçük poşetler yerine kağıt torbaların kutularda tek kullanımlık plastiğin yerini alacağını söyledi.
Şirket, web satışlarının yüzde 50 arttığı tüm pazarlarda satışların yüzde 10’dan fazla arttığını söyledi.
Mango Grubu, gruba bağımsız bir ek olarak belirli ülkelerde çevrimiçi piyasaya sürülecek olan yeni bir sürdürülebilir marka Alter Made’i piyasaya süreceğini duyurdu.
Alter Made konsepti, etiketin ve grubun endüstrinin eko tarafına olan bağlılığını artıran bir dizi sürdürülebilir ve etik girişimle bilinçli tüketim etrafında odaklanır.
Mango, yeni markanın gelişiminin tüketicinin sorumlu tüketim talebiyle tetiklendiğini söyledi.
Koleksiyonlarda yer alacak parçalar, “dayanıklı, zamansız, yüksek kaliteli, sürdürülebilir özelliklere sahip parçalar” olarak tanımlanıyor.
Perakendeci, koleksiyon özelliklerinin bir parçası olarak kısa vadeli bir üretim stratejisi kullanmayı planlıyor.
Bu yeni markanın ürünlerinin üretim yeri ise Avrupa ve Türkiye olacak.
Kumaşlar ve hammaddeler hem sürdürülebilirlik hem de kalite açısından sertifikalara göre incelenecek.
Mango CEO’su Toni Ruiz: “Alter Made, Mango Group’un sorumlu bir şekilde tüketmek isteyen belirli bir kitleyi hedefleyen farklı bir değer bahsidir. Amacımız, küresel sürdürülebilirlik stratejimizde ilerlememizi sağlayacak yeni çalışma yöntemlerini test ederken bu eğilime eşlik etmektir.” dedi
Alter Made, 15 yıldır grupla birlikte olan Mango’dan Alejandra Mur başkanlığında 12 kişilik uluslararası bir grup tarafından yönetilecek.
Mur, “Bizim için şu anda başladığımız bu yol heyecan verici bir meydan okuma” dedi. “Toplumda, modayı sorumlu bir şekilde tüketmeye yardımcı olan koleksiyonlara yönelik artan bir talep var ve bu bizim ana hedefimiz. Çok dikkatli, sürdürülebilir ve uzun ömürlü kaliteli giysiler hedefimizdir” dedi
“Bunu başarmak için, birlikte çalışacağımız ortakların yanı sıra giysilerin tüm detaylarına odaklanmak önemlidir. Her ürünü en iyi nasıl yapacaklarını bildikleri yerde üreteceğiz, her giysinin kökeni ustalıkla damgalanacak.”
Kasım ayı başlarında piyasaya sürülecek olan markanın çevrimiçi sitesi ilk olarak, kendi resmi web sitesinde İspanya, Fransa, Almanya ve Hollanda’da satışa sunulacak.
Çeviklik, en iyi yeteneklerin işe alınması ve elde tutulması konusunda her zamankinden daha önemli. Kuruluşların, esneklik beklentisinde olan çok sayıda adaya ayak uydurabilmek için yeni normale uyumlu uygulamaları benimsemesi gerekiyor. Michael Page’in Avrupa’daki yakın zamanda yaptığı araştırmaya göre çalışanların %81,2’si tamamen veya kısmen uzaktan çalışarak görevlerini yerine getirebileceklerine inanıyor. Ayrıca karantina döneminde çalışanların %42’si işverenlerinin geleceğe dair vizyonlarını iletme biçiminden memnun kalmadığını iletiyor.
Michael Page Türkiye Ülke Direktörü Fatih Cömert, “Fiziksel mesafeyi kapatmanın ve işverenin itibarını artırmanın yolu, çalışan merkezli bir şirket kültürünü teşvik etmekten geçiyor.” diyor ve ekliyor; “Eskiden iş ortaklarımız, uzaktan çalışmayı kontrol edecek ve izleyecek yöneticiler bulmamızı istiyordu. Artık ekibe enerji ve istek getirecek, empati kurabilen sorumluluk sahibi insanlara ihtiyaçları var.” diyor.
Birçok işe alım yöneticisinin sürekli sorduğu soru, şirketle birlikte gelişecek ve ekibin bir parçası olarak zorluklara göğüs gerecek çalışanları kendilerine nasıl çekecekleridir. Yöneticiler, adaylar ve işe alım yöneticilernin sürekli değişen bir ortamda, değişime her an uyum sağlamaları büyük önem taşıyor.
İnsan Kaynakları uzmanlarına, dayanışma ve dayanıklılık sergileyen adayları seçmek, tutarlı bir strateji geliştirme ve uygulama konusunda şirketleri desteklemek ve her iki tarafa da güven vermek konusunda büyük görev düşüyor. Ayrıca, İK uzmanları, cesaret, açıklık ve iletişim sayesinde işe alım yöneticileri, internet üzerinden görüşme anından itibaren, adayların bağlılık ve dayanıklılık geliştirmelerine ve çalışanların tükenmişlik ve işten ayrılma oranlarının azaltılmasına yardımcı olabilirler.
Değişim tepeden başlıyor
Pandemi sırasında çalışanlar ve yöneticiler, aniden uygulanmaya başlanan kısıtlamalara karşılık vermek zorunda kaldı. Birçok şirket ve çalışanları, evden çalışmaya ve dijital toplantılara ani geçişi ve bunun beraberinde getirdiği her şeyi tamamen süreç içerisinde tecrübe etti. Bir yılın ardından, birçok şirketin uzaktan veya hibrit çalışma modeline devam etmesiyle birlikte, işyerinde motivasyonu sağlamak ve sürdürmek her zamankinden daha zorlu bir hal aldı. COVID öncesi dönemin aksine, bugün birçok aday uzaktan çalışmanın avantajları ve dezavantajlarını deneyimlemiş durumda ve birilerinin sürekli “çalış” direktifleri beklentisinde olmak istemiyor. Adaylar, bunun yerine, etkili liderlik, kararlı eylemler ve insaniyet arıyorlar. Dik durabilecek, belirsizlikle yüzleşebilecek ve bir şirketin geleceğini olumlu yönde şekillendirebilecek çalışanları işe almak için samimi bir iletişim ve hedeflerin örtüşmesi gerekiyor.
Zorluklara ve fırsatlara yönelik planlar yapın
Uygun olmayan çalışanın işine son verilerek yeni bir çalışanın işe alınması arasında geçen süre dikkate alındığında, yanlış bir tercihten dönülmesi genellikle on haftaya mal olur. Yeni normal, Süper Ekipler çağı haline geldi ve kuruluşlar, insan yeteneği ile teknolojinin bir araya gelmesi sonucu, her şeyi baştan sona değiştiren ve değiştirmeye de devam edecek olan bu çağa ayak uydurmak zorunda. Bu güçlü birliktelik, teknoloji ve yeteneğin tek başına getirdiklerinden çok daha fazlasını sağlıyor.
Proaktif yöneticiler ve insan kaynakları yöneticileri, çalışanları kişisel projelerini sunmaya ve sürdürmeye teşvik ederek ilerleme sağlayabilir. Geleceğe birlikte adım atmak aynı zamanda bir şirketin esnekliğini de gösterir. Dünyanın büyük bir kısmı karantinadan çıkarken, ileri görüşlü şirketler, adayların düşünce yapılarına uygun olarak yer değiştirme politikalarını yeniden gözden geçiriyor. Şirketler ayrıca, yeni işe alınan çalışanlara sundukları maaşları ve yan hakları gözden geçirerek, çalışanların ulaşım masrafları veya genel ofis giderlerinden sağlanan tasarrufları, evden çalışma ekipmanları için çalışanların maaşlarına yansıtarak, çalışanların motivasyonuna katkı sağlayabilir.
İşgücünü her yönüyle ele alın
Görüntülü görüşmeler ve internet üzerinden işe alım çağında olduğumuz bu dönemde, bir şirkete ve adaya bütüncül bir bakış açısıyla yaklaşmak hiç bu kadar zorlu olmamıştı. Yöneticiler, büyük resme bakarak iş ile özel hayat dengesi ve tükenmişlik gibi temel sorunları çözmek yerine en başından önlemeye dair motive olduklarını göstermelidir. Bunun için düzenli olarak çalışanların hedef ve beklentilerinin nabzını tutmayı ve isbirliğini besleyerek kurum genelinde köprüler kurmayı gerektirir. Ayrıca, sorunları ele almak da çok önemlidir. Uyarı işaretlerini anlayabilmek ve bunalmış veya ilgisiz çalışanların yükünü hafifleterek farklı görevler vermek, bağlılığı ve motivasyonu korumak açısından büyük önem taşır.
Michael Page tarafından hazırlanan “İK’nin Yeni Normali: Günümüzün değişen koşullarında yönünüzü nasıl belirleyeceksiniz?” adlı E-Kitaba link üzerinden erişebilirsiniz.
çalışma hayatının yeni normalinde nasıl başarılı olacağınızı öğrenin [araştırma] 6
İstihdam ortamı sürekli değişiyor. 19. yüzyılda tarımsal işler büyük bir rol oynamış olsa da , bugün işlerin büyük bir kısmı yönetim, satış veya ulaşım yönünde şekilleniyor. Peki iş arayanlar geleceğin en hızlı büyüyen işlerini nasıl belirleyebilirler?
ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu (BLS), 2020’den 2030’a kadar toplamda %7,7’lik bir büyüme oranıyla 11,9 milyon yeni iş yaratılacağını tahmin ediyor. Ancak, bazı işlerde bu seviyenin çok üzerinde bir büyüme oranı gerçekleşiyor.
Kullanılan verilerde, koronavirüs pandemisi sebebi ile ani yükseliş gösteren iş kolları hariç tutularak yansıtılma yapılmıştır.
İşte 2020’den 2030’a kadar en hızlı büyüyen işler, yaratılacak iş sayısı ve pozisyonlar:
önümüzdeki 10 yıl i̇çerisinde en hızlı büyümesi beklenen 20 i̇ş kolu 9
Rüzgar türbini servis teknisyenleri en hızlı büyüme oranına sahipken, güneş paneli kurulumcuları üçüncü sırayı alıyor. Bu hızlı büyüme evresi, yenilenebilir enerji talebinden kaynaklanmaktadır . Bununla birlikte, bu meslekler nispeten küçük meslekler olduğundan, iki rol yaklaşık 11.000 yeni işi sahası oluşturmaktadır.
Baby Boomer nüfusu yaşlandıkça ve kronik koşullar arttıkça, en hızlı büyüyen 20 işten dokuzu sağlık veya ilgili alanlardadır.
Günlük rutin sağlık hizmetlerinde yardımcı olan evde sağlık ve kişisel bakım yardımcıları, önümüzdeki on yılda bir milyonun üzerinde yeni iş yaratacak. Bu, 2020 ile 2030 arasında yaratılan tüm yeni işlerin neredeyse %10’una karşılık geliyor. Fakat ne yazık ki, bu işçiler listedeki en düşük ücretli çalışanlar.
Bilgisayar ve matematikle ilgili işlerin de yüksek büyüme göstermesi bekleniyor. Kısmen evden çalışan insan sayısındaki artış nedeniyle, BT güvenliği ve yazılım geliştirme için güçlü talepler bekleniyor.
En Hızlı Düşen 20 İş
Ekonomideki yapısal değişiklikler bazı işlerin oldukça hızlı bir şekilde azalmasına neden olacaktır. İşte istihdamın önümüzdeki on yılda en hızlı düşmesinin beklendiği işler.
önümüzdeki 10 yıl i̇çerisinde en hızlı büyümesi beklenen 20 i̇ş kolu 10
En çok azalan 20 işten sekizi ofis ve idari destekte. Bu kategorinin şu anda istihdamın neredeyse %13’ünü oluşturduğu düşünüldüğünde, bu iş kayıplarında ciddi bir endişe kaynağı olabilir.
Her durumda, otomasyon muhtemelen en büyük sebebi oluşturuyor. Örneğin, sesi otomatik olarak metne dönüştüren yazılım, bu yöndeki iş gücünün bir kısmını bloke ediyor.
İstihdamın bileşimi değiştikçe, bazı işleri ortadan kaldırır ve bazılarını yaratır. Örneğin, üretim işleri azalırken, kontroller için yeni fırsatlar ortaya çıkmaya başlar.
Öte yandan artan mezun oranları ülkemizde işsizlik ivmesini tersine çeviriyor. Öyle ki yukarıdaki tablolarda artan iş taleplerine bakıldığında, yine artan üniversite mezunları ile eşleşebilen işler görebilmek oldukça zor.
Paris merkezli lüks moda şirketleri ve en büyük moda perakendecilerinden bazılarının ana şirketi olan Kering Group, bugün tamamen kürksüzlüğe geçtiğini duyurdu.
Kering Group, Gucci, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta ve Brioni gibi lüks perakendecilerin ana şirketidir.
Yves Saint Laurent ve Brioni, Kering’in kürk kullanan son markaları olurken, Humane Society International ve Humane Society of the United States 2017’de kürksüz politikasını duyurmak için Gucci ile birlikte çalışmıştı.
Daha sonra 2018’de Bottega Veneta onlara katıldı ve bu yılın başlarında Alexander McQueen ve Balenciaga kürk satışlarını durdurma kararı aldı.
Kering’in başkanı ve CEO’su Francois-Henri Pinault: “Tamamen kürksüz ilerlemek, yapılacak en doğru şey. Bunu, etik ve modernlik adına inanarak yapıyoruz.” dedi.
Humane Society International başkanı Kitty Block ise: “Gelecek açıkça kürk üretimini reddediyor ve şimdi dünyanın en büyük lüks moda holdinglerinden biri de aynı fikirde. Dünyanın dört bir yanındaki pazarlar, yenilikçi insancıl ürünleri tercih edip kürk ürünlerine kapılarını kapatırken, Kering gibi güçlü bir moda evinin bu etik kararı vermesi çok mantıklı.” dedi.
Sadece bu yıl içerisinde, Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue, Mytheresa, Canada Goose, Valentino, Oscar de la Renta, Tory Burch, Holt Renfrew, Mackage, Moose Knuckles, Alexander McQueen ve Balenciaga gibi ünlü markalar kürksüz politikalarını açıkladıklar.
![Çalışma Hayatının Yeni Normalinde Nasıl Başarılı Olacağınızı Öğrenin [Araştırma]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2021/09/is_hayati-768x465.jpeg "Çalışma Hayatının Yeni Normalinde Nasıl Başarılı Olacağınızı Öğrenin [Araştırma]")
