Ana Sayfa Blog Sayfa 399

14-18 Şubat Haftanın Perakende Teknolojisi Gelişmeleri

14-18 Şubat dünya perakende teknolojisi gelişmelerini sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın perakende teknolojisi gelişmeleri için buraya tıklayın.

İşte Bu Haftanın Perakende Teknolojisi Gelişmeleri

The River Cafe

Londra’da faaliyet gösteren The River Café, kurye hizmeti sunan Gophr ile bir ortaklık duyurdu. Bu ortaklık, Gophr ile Kasım ayında başlayan ve Noel’den önceki hafta üç gün boyunca teslim edilen 180 siparişle zirveye ulaşan bir denemenin ardından teslimat hizmetini genişletmesiyle tamamlandı.

Gophr, başkentteki müşterilere yiyeceklerini ulaştıracak. Müşteriler salıdan cumartesiye 14:00 – 19:00 saatleri arasında sipariş verebilecek. Servis, The River Café’nin İtalyan menüsünün yanı sıra set yemek kutuları, alkol ve taze malzemeleri kapsıyor.

“Taze veya pişmiş gıda, çiçek veya diğer ürünler gibi bozulabilir malların teslimatı; müşteriye zamanında ve doğru durumda ulaşmasını sağlamak için yüksek düzeyde özen ve lojistik gerektirir. Platformumuz, River Café müşterilerine sorunsuz bir hizmet sunmak için kuryelerimizi restorana bağlıyor.” 

perakende teknolojisi
the river cafe & gophr

Gopuff

ABD merkezli hızlı ticaret girişimi Gopuff, McLaren’ın Formula 1 takımının resmi teslimat ortağı oldu. Gopuff markası McLaren’ın arabalarında yer alacak. Ortaklık ayrıca hayran deneyimlerini ve ödüllerini de içerecek. Böylece perakende teknolojisinin yarış sporlarına temas ettiğini de görüyoruz.

Sürücüler Lando Norris ve Daniel Ricciardo Londra sokaklarına çıktılar ve Gopuff’tan bir teslimatla hayranlarını şaşırttılar, Gopuff markalı McLaren arabaları da İngiltere’nin başkentindeki Tower Bridge dahil ikonik yerlerde görüldü. Ortaklık bu şekilde duyuruldu.

Gopuff’ta İşletmeden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Daniel Folkman, “McLaren, Gopuff’a çok benzeyen birinci sınıf deneyimler sunmaya odaklanan ikonik bir markadır” diyor.

“McLaren’in yarış ekibinin özel anında teslimat ortağı olmak, ilgili hayranlarımız ve müşterilerimizle bağlantı kurmak ve yol boyunca biraz eğlenmek için yeni bir fırsat yaratıyor.”

perakende teknolojisi 2
gopuff & mclaren

SJSU Ginger Market

ABD’deki San Jose Eyalet Üniversitesi (SJSU) Ginger Market, özgün bir perakende deneyimine dönüştürülüyor. Proje; öğrencilerin, öğretim üyelerinin ve personelin hiçbir şeyi taramak veya ödeme yapmak için sıra beklemek zorunda kalmadan ürün satın almalarını sağlayacak.

Üniversite, mağaza operasyonlarını durdurmadan veya düzenini değiştirmeden pazarı güçlendirmek için Chartwells Higher Education ve Standard AI ile çalıştı. Standard AI, envanter yönetim sistemleri ve görsel mağazacılık dahil olmak üzere perakende operasyonlarıyla tam olarak entegre oldu.

Mağazaya monte edilen yapay zeka destekli bilgisayarlı görüş sistemlerini kullanan sistem, alışveriş yapanların seçtiği ürünleri tanımlıyor ve satın almaları halinde SJSJ Boost mobil uygulamasına otomatik olarak kaydederek geleneksel ödeme alanlarında harcanan zamanı ortadan kaldırıyor.

“Alışverişin geleceği, teknolojik inovasyonun merkezi olan San Jose’de hayat buluyor. Bir Silikon Vadisi okulunun öğrencilerine hızlı bir şekilde alışveriş yapabilmeleri ve yola çıkabilmeleri için en son perakende kolaylıklarını sağlaması takdir edilesi.”

perakende teknolojisi 3
sjsu ginger market

Carrefour

Carrefour, perakende teknolojisine yatırım yapmaya devam ediyor. Marka, süpermarketlerini 10 Fransız şehrinde Everli aynı gün market dağıtım platformunda kullanıma sundu: Lille, Lyon, Nice, Toulouse, Bordeaux, Montpellier, Nantes, Grenoble, Rennes, Paris ve çevresindeki banliyöler bu fırsattan yararlanabilecek.

Ortaklık, bu şehirlerde alışveriş yapanlara 140’tan fazla mağazadan 25.000’e kadar ürünü sipariş verilen gün içinde sağlayacak. Aynı zamanda Everli, yeni müşterilerine Carrefour ile minimum 60€ harcadıklarında ilk dört siparişlerinde ücretsiz teslimat artı 40€ indirim tanımlayacak.

Everli CEO’su Federico Sargenti, “Diğer pazarlarda Carrefour ile uzun ve başarılı bir ortaklığımız var ve Fransız müşteriler için ne kadar önemli olduklarını biliyoruz ve bu nedenle, Fransa genelindeki platformumuzda ürünlerine erişim sunabildiğimiz için çok heyecanlıyız.” diyor.

perakende teknolojisi 4
carrefour & everli

Jisp

Müşterilere eve teslim, Tıkla & Topla ve mağaza içi fırsatlar sunmak için bağımsız perakendecilerle çalışan bir girişim olan Jisp, uygulamasının çevrimiçi bir sürümünü başlattı.

Jisp’in CCO’su Greg Deacon şöyle diyor: “Müşterilerimize, yerel olarak sunulan hizmetleri kendi kolaylıklarına göre kullanarak kendileri için hangi deneyimin işe yaradığına karar vermeleri için harika bir deneyim sunmak istiyoruz.”

“Bizim inancımız, birçok kişinin yerel mağazalarında Jisp’in hizmetlerini denemek veya özel olarak kullanmak için çevrimiçi deneyimi kullanmayı tercih edeceği yönünde. Pek çok müşteri, mağaza içi hizmet Tara & Gönder ve artırılmış gerçeklik kuponlarını kullanmaya güvendiğinde tam bir uygulama deneyimine geçecek.”

VkusVill

Perakende teknolojisi Rusya’da da yayılıyor. Rus sağlıklı gıda markası ve gıda teknolojisi şirketi VkusVill, Moskova’da ilk kasiyersiz mağazasını açtı. Ürün yelpazesi; bir dizi hazır yemek ve sandviç, bakkaliye, önceden paketlenmiş meyve ve sebzeler, içecekler, tatlılar ve süt ürünleri dahil olmak üzere yaklaşık 220 ürün sunuyor.

Mağaza, yapay zeka tabanlı teknoloji girişimi Neurus ile ortaklaşa geliştirildi. Mağaza asistanı veya kasiyeri yok. Bir çalışan mağazayı yalnızca sabahları rafları taze ürünlerle doldurmak için ziyaret ediyor. Ancak, operasyonun ilk aşamalarında, müşterileri karşılamak ve teknik özelliklerini tanıtmak için bir danışman hazır bulunacak.

Müşteriler, alışveriş yapmak için mağazaya girdiklerinde VkusVill mobil uygulamasında görünen bir QR kodunu tarıyor. Daha sonra ihtiyaç duydukları eşyaları seçip özel bir turnikeden geçebilirler. Ödeme, mobil uygulamalarına bağlı banka kartından otomatik olarak düşülür. 

Micro-Marts Direktörü ve VkusVill’deki kasiyersiz mağaza projesinin başkanı Kirill Scherbakov şunları söylüyor: “İnsanların alışverişe karşı tutumlarının nasıl değiştiğini fark ettik ve bu eğilimi desteklemek istiyoruz.”

“Market teslimat hizmetimizi geliştirirken, müşterilerin hız ve rahatlığa değer vererek mağazada kuyruklardan kaçınma eğiliminde olduklarını gözlemledik.”

perakende teknolojisi 6
vkusvill

Esas Gayrimenkul “İyilik Burda” Projesi ile Sürdürülebilirliğe Destek Oluyor

Türkiye’de 12 Alışveriş Merkezi ile önde gelen gayrimenkul yatırım firmalarından biri olan Esas Gayrimenkul “İyilik Burda” projesi ile Zonguldak’daki 67 Burda AVM’de farklı bir çalışmaya imza attı.

2022’de perakende markalarının en önemli gündem maddelerinden biri hiç şüphesiz sürdürülebilirlik. Birçok marka bu yıl itibari ile ikinci el tüketimi destekleyeceğini ve yatırımlarını bu yönde yapacağını açıklamıştı sizlerle paylaştığımız üzere.

Esas Gayrimenkul’ün bu çalışması Alışveriş Merkezleri için örnek olabilir mi?

“İyilik Burda” projesi ile hem sürdürülebilirlik hem de ihtiyaç sahiplerine destek anlamında Alışveriş Merkezleri’de bu furyaya katılmış oldu.

Şirket yaptığı paylaşımda: “İyilik Burda” diyerek, ihtiyaç sahiplerinin kıyafet ihtiyaçlarına destek olmayı amaçladığımız projemizde, ziyaretçilerimizi bağış yapmaya teşvik etmek amacıyla iburda uygulamamız üzerinden BurdaPara olarak teşekkür ödülü de veriyoruz.” dedi.

esas gayrimenkul i̇yilik burada
  • iyilik burada2
  • iyilik burada3
  • iyilik burada

Kelloggs Fiyat Yükseltecek: Enflasyon Açıklamalarının Ardı Arkası Kesilmiyor.

Kelloggs Ceo’su Steve Cahillane Perşembe günü CNBC’ye verdiği demeçte, şirketin daha yüksek fiyatlar ve artan enflasyon ile birlikte yüksek girdi maliyetlerini karşılaşabileceğini söyledi.

Konuşmanın özetine gelecek olursak şu cümlelerle toparlamamız doğru olur;

“Fiyatların çok yükselmesini istemiyoruz, ancak yüksek ve artan giderleri olan bir ortamdayız ama aslında bunu karşılayabildik. Fiyatlandırma performansımız beklendiğinden daha sağlam oldu. Bununla birlikte yine de fiyat yükseltmemiz kaçınılmaz görünüyor.”

kelloggs ceo
ceo steve cahillane…

Cahillane, fiyat esnekliğinin tarihi düşük seviyelerde olduğunu, ancak yine de şirketin bu yıl fiyatları artırma konusunda hala temkinli davranmayı planladığını söyledi.

“2022’ye girerken hala çift haneli enflasyonu görüyoruz”

Geçen yıl uygulanan fiyat artışları, şirketin karını artırmaya ve yaşadığı daha fiyat yükseltmesine sebep olacak baskılarla mücadele etmeye yardımcı olmuştu. Cahillane, müşterilerin daha yüksek fiyat etiketleriyle bile ödeme yapmaya istekli olduklarını, ancak lider kahvaltılık üreticisi bu yıl fiyatları artırma konusunda hala temkinli olmayı planladığını söyledi.

kellogg misir gevregi
mısır gevreği kahvaltılıkları son yıllarda oldukça gözde…

Şirketin son çeyrekte, işçi grevleri nedeniyle bir darbe daha almıştı. Cahillane, diğer bölümlerinin, tahıl bölümünde yaşanan düşük performansı “oldukça fazla” telafi ettiğini ve çalışanların işe geri döndüğü için üretim hattının toparlanmasını beklediğini söyledi.

Şirket 2022’de sadece envanterlerinin ve dağıtımın toparlanmasını, üretimin iyileştirilmesini ve ticari planlarının yeniden oluşturulmasını bekliyor.

Kelloggs Krizlere Rağmen Çok Güçlü

Cahillane, şirketin güçlü mali durumuna atıfta bulunarak bu yıl bazı anlaşmalar yapabileceğini söyledi.

“Hissedar değeri katarlarsa portföye eklemeler hakkında düşünmemiz için kuru toz var… ama fiyat söz konusu olduğunda çok disiplinliyiz” dedi.

Teknosa 2022’de 169 Milyon TL’lik Yatırım Hedefliyor

Sabancı Holding iştiraklerinden Teknosa, 2021 yılında 7,5 milyar TL ciroya ve 131,5 milyon TL net kâra ulaştığını açıkladı. Teknosa, bu yıl 169 milyon TL’lik yatırımı hayata geçireceğini duyurdu.

Teknosa, 2021 yılı finans sonuçlarını açıkladı. Teknosa yıl sonu itibarıyla cirosunu geçen yıla göre yüzde 34’lük büyüme ile 7,5 milyar TL’ye, net kârını da 131,5 milyon TL’ye çıkardı. Böylece Teknosa, 2021 yılında da sektörün üzerinde bir büyümeyi yakaladı. 2021 yılında e-ticarette de 1,1 milyar TL seviyesinde ciro elde edildi, online satışların perakende cirosu içindeki payı da yüzde 15,3 olarak gerçekleşti.

Geçen yıl üzerinde çalışmaya başladığı, teknoloji uzmanlığı ve sunacağı bütünsel deneyim ile Türkiye’de kendi sektöründe ilk olan pazaryerini Şubat 2022’de tüketicilerle buluşturan Teknosa, bu yıl 169 milyon TL’lik güçlü yatırım planıyla istikrarlı büyümesini sürdürmeyi hedefliyor.

Yatırımda güçlü, dönüşümde öncü olacağız

Şirketin finansal performansını değerlendiren Teknosa Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Timur, dijitalleşme ve dönüşüm hamleleriyle kalıcı ve sürdürülebilir büyüme modeline sahip bir Teknosa yarattıklarını belirterek, şunları söyledi:

“Çevik organizasyon yapımız, güçlü çoklu kanal modelimiz ve veri analitiği kabiliyetlerimizle başarı grafiğimizi istikrarlı bir biçimde yükseltiyoruz. Yatırımlarda hız kesmediğimiz 2021 yılında da sağlıklı büyümemizi sürdürdük. Türkiye’nin teknoloji adresi olmamızı sağlayan çalışanlarımıza, paydaşlarımıza ve bizlere güvenen müşterilerimize teşekkürlerimi sunuyorum. 2022 yılında da mevcut işlerimizi geliştirerek, etki alanımızı genişleterek ve işimizi dönüştürerek sürdürülebilir büyümeye odaklanacak, yatırımlarımızı buna göre şekillendireceğiz. Bu yıl, geçen yıl gerçekleştirdiğimiz 70 milyon TL’lik yatırımın yaklaşık 2,5 katı seviyesinde 169 milyon TL’lik güçlü bir yatırım planlıyoruz. Şirketimizin mevcut performansını maksimize ederken, gelecekte işimize değer katacak dönüşüm projelerine, teknolojiye ve insan kaynağına dönük yatırımlara ağırlık vereceğiz. Mağazalarımızda ve online kanallarımızda fijital deneyim sunma stratejimizin bir parçası olarak tüketicilerimizle buluşturduğumuz, kendi sektöründe ilk olan pazaryerimizde, teknoloji ekosistemindeki tüm ürün ve hizmetleri Teknosa güvencesiyle müşterilerimize sunmayı hedefliyoruz. ‘Yatırımda güçlü, dönüşümde öncü’ olup, Teknosa’yı ileriye taşıyacak adımları kararlılıkla atmaya devam edeceğiz.”

Mağazaları olan dijital bir platforma dönüşüyoruz

Teknosa Genel Müdürü Sitare Sezgin de tüm kanallarda bütünsel ve güçlü bir müşteri deneyimi anlayışıyla dijitalleşme yatırımlarına ağırlık verdikleri 2021 yılında hem istikrarlı bir performans yakaladıklarını hem de müşteri memnuniyetinde önemli bir yol kat ettiklerini belirtti. Sezgin, şöyle konuştu:

“Stratejik yol haritamızın temelinde müşteri deneyimi, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik var. Bu çerçevede 2021 yılında tüketicilerimize yenilikçi hizmetler sunarak, mağaza, websitesi ve mobil uygulamada online-offline kanal ayrımı olmaksızın mükemmel müşteri deneyimini artıracak geliştirmelerimize devam ettik. Veri analitiği yetkinliklerimizle müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlama, deneyim haritalarını çıkarma ve müşteri ilişkileri yönetiminde fark yaratmaya odaklandık. Bu çerçevede tasarladığımız yeni sadakat programımız TeknoClub’ı lanse ettik ve sisteme üye olan müşterilerimize alışveriş eğilimlerine göre ayrıcalıklar sunduk. Yeni Neslin Teknosa’sı vizyonuyla mağazaları olan, insan kaynağı ile güçlü dijital bir platforma dönüşüm konusunda güçlü bir adım atıyoruz. Pazaryerimizi, Teknosa’nın uzmanlığına paralel olarak teknoloji alanında uzmanlaşmış, tüketicilerin tüm teknoloji ihtiyaçlarını en kapsamlı şekilde adresleyecek şekilde tasarladık. Pazaryeri dönüşümü, servis gelişimi ve tüm kanallarda müşteri deneyimini daha da güçlendirmek için atacağımız adımlarla, başta müşterilerimiz ve tüm ekosistemimiz için daha fazla değer yaratmayı sürdüreceğiz.”

Crocs 2021’de Satış Rekoru Kırdı

Crocs 2021’de küresel satışları %67 ve kârı %219 oranında artırarak rekor satışlar elde etti. Özellikle evde geçirilen zamanın artması ve rahat bir tercih olarak değerlendirilmesi markanın satışlarını ciddi artırdı.

Markanın kârı yıl boyunca küreselde %219 fırlayarak 683.1 Milyon Dolara yükseldi. Satışlar ise %67 artışla 2.3 Milyar Dolar olarak gerçekleşti.

Karantinalar ve fazla evde kalmalar sırasında, evden alışveriş yapanlar rahat ayakkabı ve terlikleri tercih etti ve Crocs pandeminin kazananı olarak ortaya çıktı.

Crocs CEO’su Andrew Rees: “Bu üst üste dördüncü yıllık gelir artışımız. Küresel olarak Crocs markasına yönelik devam eden güçlü tüketici talebi devam etti. 2026 yılına kadar 6 Milyar Dolarlık gelire ulaşma planımıza güveniyoruz.” dedi.

Crocs’un cazibesi, tüm bölgelerde çift haneli satış büyümesiyle kürese olarak gerçekleşti. Ancak satışların %85.9 arttığı Amerika’da en güçlü talebi gördü.

Walmart Maske Takma Zorunluluğunu Kaldırdı

Geçtiğimiz Cuma günü yayınlanan bir şirket bildirisine göre Walmart, mağazalarındaki aşılı işçiler için şirket genelindeki maske takma zorunluluğunu esnetmeye başladı.

walmart maske takma zorunlulugunu kaldirdi 3
açıklamaya göre artık tüm aşıları tamamlanmış i̇şçiler maske takmak zorunda olmayacaklar

Açıklanan duyuruya göre;

“Hemen geçerli olmak üzere, aşıları tam olan çalışanların herhangi bir Walmart veya Sam’s Club tesisinde çalışırken, eyalet veya yerel bir talimat veya yönetmelik gerektirmediği sürece maske takmaları gerekmeyecektir.”

1,6 milyon çalışanıyla birlikte ABD’deki en büyük özel işverenin bu açıklaması, Amazon‘un depo işçileriyle ilgili benzer bir kararının hemen ardından geldi.

Bildiride, aşısız çalışanların ve eczane gibi klinik ortamlarda çalışanların maske takmalarının zorunlu olmaya devam

walmart maske takma zorunlulugunu kaldirdi 4
i̇steyenlerin maske takmaya devam edebileceği de bildirildi

edeceği ve aşılı çalışanların istekleri halinde maske takmaya devam edebilecekleri de belirtiliyor.

Walmart ve Aşı Politikası

Market zinciri çalışanlarının Reddit topluluğundaki bazı kullanıcılar, isteğe bağlı da olsa maske takmanın kendilerini aşı karşıtı müşterilerin hedefi haline getireceğinden endişe duyduklarını dile getirdi.

walmart maske takma zorunlulugunu kaldirdi 2
yeni normal dev mağazanın i̇lk adımıyla başlıyor

Ayrıca çalışanların çoğu, önümüzdeki haftalarda günlük sağlık taraması ve koronavirüs hastalığı için özel ücretli izinler gibi diğer iki önlemin de sona ermesiyle daha fazla endişeli.

28 Şubat’tan itibaren, California, New York ve Virginia’daki mağazalar hariç,

çalışanların vardiyalarına başlamadan önce sağlık kontrolü yapmaları gerekmeyecek.

Koronavirüs ile ilgili devamsızlıklar için ek ücretli izin sağlayan özel hüküm 31 Mart’ta sona erecek ve sonrasında standart izin politikasına geri dönecekler.

Perakende Çalışanları Zor Zamanlar Geçiriyor

Zipline‘ın yakın tarihli bir anket çalışmasına göre, perakende çalışanlarının önemli bir kısmı ruh sağlığı ve çalışma koşullarının kötüleştiğini bildiriyor. “Büyük İstifa” adı verilen ve çalışanların toplu olarak işten çıkışlarıyla son bulan bu sürece, Zipline’ın anketi üzerinden göz atalım.

İstatistikler, perakende operasyonları platformu Zipline tarafından, perakende çalışanlarının refahını ve zihinsel sağlıklarını etkileyen faktörleri inceleyen 500 tam zamanlı perakende çalışanının katıldığı bir anket olan 2022 Retail Associates Ruh Sağlığı Raporuna göre hazırlandı.

Her 10 perakende çalışanından dördü, geçen yıl ruh sağlıklarının kötüleştiğini bildiriyor ve ne yazık ki yarısından azı yöneticilerinin onları önemsediğine inanıyor. %48’i yöneticilerinin aktif olarak zihinsel sağlıklarını iyileştirmeye çalıştığını düşünüyor.

Çalışanların %45’i zihinsel sağlıklarının olduğuna inanıyor ancak yöneticileri için bu bir endişe değil. Bu durum, çalışanların ve yöneticilerinin ruh sağlığını nasıl gördükleri konusunda büyük bir ayrımı ortaya koyuyor.

perakende çalışanları 5
perakende sektörü çalışanları

Rapor, ekonomistlerin Büyük İstifa olarak adlandırdıkları, işçilerin hızlı bir şekilde işlerini bırakıp yenilerine geçmeleriyle birlikte işgücü piyasasının sıkılaşmasıyla geliyor. Perakendeciler, açık pozisyonları doldurmada daha fazla zorluk olduğunu bildirdi ve şirketler, yetenekleri işe almak için teşvikleri ve ücretleri artırmak zorunda kaldı.

Büyük İstifa’da Perakende Çalışanları

Perakende, Büyük İstifa sürecinden en çok etkilenen sektörlerden biri oldu. Ankete göre, geçen yıl tam zamanlı çalışanların %48,4’ü işten ayrılmayı düşünürken, çalışanların %31’i en önemli neden olarak yetersiz maaşı gösterdi. Diğer %22’si yüksek kaygı bildirdi, %19’u kötü yönetimden bahsetti ve %10’u zor müşterilerden dert yandı.

perakende çalışanları 22
“büyük i̇stifa” nedenleri

Aynı zamanda, perakende çalışanları zorlu çalışma ortamlarıyla uğraşıyor. Örneğin, ankete katılan çalışanların %64’ü Mart 2020’den bu yana sözlü tacizde bulunan müşteri sayısında bir artış olduğunu bildirdi. Neredeyse yarısı (%48) sözlü tacizde bulunan bir müşteriyle karşılaştı veya tanık oldu. 

Diğer yandan tam zamanlı perakende çalışanlarının %31’i, perakende sektörü dışında ikinci bir iş (%44), başka bir perakende işi (%11) veya kripto para dahil yatırımlar (%24) yoluyla ek gelirleri olduğunu söyledi. Bu gerçek, perakende çalışanlarının mali yüklerle ve sınırlı boş zamanlarıyla karşı karşıya kalabileceğini ortaya koyuyor.

Buna ek olarak, perakende çalışanlarının çoğu (%73), perakendecilerin yıllık satışlarının büyük bir bölümüyle ilgili yaptığı tatillerde işle ilgili stres bildiriyor. İşçilerin kabaca beşte biri, tatil döneminde uzun saatlerce çalışmaya zorlanıyor.

Neyse ki rapor, perakende çalışanları için tamamen karanlık ve kasvetli değil çünkü çalışanların %45’i şirketlerinin danışmanlık/terapi, spor salonu üyelikleri veya meditasyon uygulamalarına erişim gibi bir tür zihinsel sağlık hizmeti sunduğunu bildirdi. 

Ankete katılanların yarısından biraz azı (%49) şirketlerinin sıkı çalışmalarını karşılığını hissettiklerini ve %48’i bir müşteri sözlü olarak taciz edildiğinde yöneticilerden destek aldıklarını söyledi. Ankete katılanların “yöneticilerin kendilerini önemseyip önemsemediği sorusuna katılımcıların %48’i evet, %45’i ise hayır cevabını verdi.

perakende çalışanları 33
yöneticim önemsiyor mu?

Zipline CEO’su ve kurucu ortağı Melissa Wong yaptığı açıklamada, “Rapordan birçok perakende çalışanının bu çalkantılı dönemde mücadele ettiği açıkça görülüyor ancak veriler perakendeciler için ileriye dönük bir yolu aydınlatmaya da yardımcı oluyor” dedi. 

“Mağaza içi iletişimi kolaylaştırmaktan, stresli çalışanlara daha fazla destek ve takdir göstermeye kadar, büyüme için umut var ve bazı şirketlerin çalışan memnuniyetini artırmak için şimdiden adımlar attığını görmek umut verici.” 

Coca-Cola ve PepsiCo’dan Enflasyon Açıklaması

Dünyanın en büyük iki meşrubat üreticisi önemli ölçüde daha yüksek fiyatlar ve enflasyon konusunda uyarıda bulunuyor: Hem Coca-Cola hem de PepsiCo, önemli maliyet artışlarına ve bunun sonucunda marjlar üzerinde daha fazla baskıya tanık oluyor.

coca-cola
pepsi edited
pepsi

Dünyayı Etkisi Altına Alan Çift Haneli Enflasyon

Bu iki büyük şirket de sonuçlarını Perşembe günü yayınladı ve mevcut mali yıl için beklentilerini açıkladı. Bu tahminler oldukça belirsiz görünüyor. Alüminyum kutular, nakliye ve işçilik maliyetleri keskin bir şekilde artıyor ve bu da üreticilere fiyatları artırmaktan başka seçenek bırakmıyor.

coca cola ve pepsi
her geçen gün artan enflasyon ürünlere ulaşımı zorlaştırıyor

PepsiCo’nun finans şefi Hugh Johnston, Reuters’e, maliyetlerin beklenenden daha fazla artması durumunda şirketin yıl içinde fiyatları daha da artırabileceğini söyledi ve ürün kıtlığını da göz ardı etmedi.

Ayrıca, tedarik zinciri hala kesintiye uğradığı için bazı ürünler için geçici kıtlıklar olabilir. Firmalar bu sene sonunda “Çift haneli enflasyon” bekliyorlar.

Coca-Cola da temkinli davranıyor:

“Bu yıl mükemmel olacak mı? Hayır, ancak tam kullanılabilirliğimizi optimize etmek için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz”

enflasyon
enflasyon paraları eritmeye devam ederken firmalar çözüm arayışında

Coca-Cola, geçen yıl satışlarının yüzde 17 arttığını ve kârının 2020’ye göre dörtte bir oranında arttığını gördü. Dördüncü çeyrekteki fiyat artışları net karı artırdı. Üretici, satışların bu yıl yüzde 7 ila 8 oranında artmasını ve daha fazla enflasyon olmasını bekliyor. PepsiCo dördüncü çeyrekte yüzde 12 gelir artışı kaydetti, ancak yüksek maliyetler nedeniyle net kar biraz daha düşüktü.

Suwen Genel Müdür Yardımcısı Can Dilek: “Türkiye’den özgün, kendine güvenen Türk kadınını temsil eden bir dünya markası çıkartmayı hedefliyoruz.”

Pandemi ile birlikte özellikle ev ve iç giyim kategorilerinde sektörel olarak ciddi artışlar yaşandı. Daha önce internet alışverişlerinde nispeten daha az tercih edilen iç giyim kategorisi müşterisi, zorunluluk hali ile birlikte bu kategoride de online alışverişe yöneldi. Kadın iç giyim, ev giyim, plaj giyim ve çorap sektöründe faaliyet gösteren son zamanlarda adını sıklıkla duyduğumuz Suwen’in Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Can Dilek ile sektörün 2021 değerlendirme ve 2022 beklentilerini konuştuk.

“Pandemi ile birlikte oldukça zorlu bir yılı geride bıraktık. Öte yandan Suwen’in mağaza açılışlarını da son zamanlarda sıklıkla görüyoruz. 2021 yılı Suwen için nasıl geçti?”

Pandeminin ilk gününden itibaren yatırımlarımızı aksatmadan devam ettirdik. Yeni mağazalar açarak mağaza ağımızı genişlettik. Pandemi içinde ve sonrasında yaşanan normalleşme sürecinde hız kesmeden büyüdük. 2021 yılında 27 yeni mağaza açarak yıl sonu itibariyle toplam mağaza sayımızı Türkiye’nin 37 şehrinde 138’e çıkarttık. 2021’de ayrıca Irak’ta bir adet bayi mağazamız açıldı.

Bağımsız danışmanlık şirketi Deloitte’nin Sektör Raporu’na göre Kadın İç Giyim, Ev Giyim, Plaj Giyim ve Çorap sektöründe yer alan en büyük 5 marka içinde Türkiye’nin en hızlı büyüyen Kadın İç Giyim perakende markasıyız. Yeni mağazalar açmaya devam ediyoruz. Gelecek yıl bu zamanlar yurt içinde 160 mağazaya ulaşacağımızı öngörüyoruz.

Başarımızın temelini kalitesinden ödün vermediğimiz ürünlerimiz ve müşteri odaklı pazarlama stratejimiz oluşturuyor. Ana odak noktamız iç giyim kategorisi olup iç giyim kategorisindeki en güçlü ürün grubumuzu sutyen oluşturuyor. İç giyim kategorisine ek olarak ev giyim ve plaj giyim kategorilerinde de hızlı bir büyüme gerçekleştiriyoruz.

Uluslararası markaların kalitesinde ürettiğimiz ürünlerimizi Türk kadınına erişilebilir fiyatta sunuyoruz. Fiyat politikamız ürün performanslarımıza göre tüm kadınların ulaşabileceği rakamlarda piyasaya sunuluyor. Suwen olarak, Türkiye’den özgün, kendine güvenen Türk kadınını temsil eden bir dünya markası çıkartmayı hedefliyoruz.

“Türkiye’de kadın iç giyime yönelik talebi ve iç giyim perakendesini nasıl değerlendiriyorsunuz?”

Suwen’in hitap ettiği hedef müşteri kitlesi olan 24-45 yaş aralığındaki kadın nüfusunun artması, ülke ekonomisinin büyümesi ve hane halkı gelirinin artması açısından değerlendirildiğinde, şirketimizin Türkiye KİEP sektöründe büyüme potansiyeli olduğu görülmektedir.

Deloitte sektör raporuna göre 2016 yılsonunda 3,8 milyar TL olan Türkiye KİEP Pazarı’nın, 2020 yılsonu itibarıyla 6,7 milyar TL’den 2024 yılsonunda %14,3 YBBO ile 11,3 milyar TL’ye ulaşması beklenmektedir.  Pazarın bu gelişimine ek olarak, Suwen’in de içerisinde yer aldığı Modern Organize Kanalların payının 2016 yılında %35 ve 2020’de %55 gerçekleştiği, 2024’te ise %64’e yükselerek tüketimin modern kanala doğru geçişinin artacağı öngörülmektedir.

“E-ticarette yaptığınız atılımlar nelerdir? Pandemi ile birlikte yükselen eticareti fiziksel perakendeye karşı nasıl konumlandırıyorsunuz?”

Geleneksel ve dijital mağazalardan ürün satın alan müşteri profillerimiz pandemi öncesine kadar farklıydı. Ancak zorunlu evde kalma süreci, tüketicileri dijital alışverişe belli ölçüde alıştırdı. Gerek kendi web sitemiz www.suwen.com.tr, gerekse güçlü e-ticaret platformları üzerinden yaptığımız e-ticaret satışlarında son dönemde önemli bir ivme yakaladık.  Özellikle ev giyim ve iç giyim kategorimizle 2021 yılı sonu itibariyle, 2019’a kıyasla 15,8 katına büyüyen bu satış kanalında, net satışların %43,7’si Suwen’in kendi internet sitesinden, %56,3’ü da Türkiye’nin önde gelen e-ticaret platformlarından geliyor.

“2022 yılı içerisinde markanızın yeni genişlemeleri olacak mı, yatırım planlarınız nelerdir?”

Hitap ettiğimiz hedef müşteri kitlesi olan 24-45 yaş aralığındaki kadın nüfusunun artması ve KİEP pazarının modern organize perakendeye doğru yönelmesi bizi olumlu yönde etkiliyor.

Buna ek olarak, marka olarak doygun ve durgun olmamanın avantajını da yaşıyoruz. İl bazında nüfusun %80’ine, ilçe bazında bakarsak henüz %30’una ulaştığımızı görüyoruz. Hızla mağaza açmaya devam ediyoruz. Bugün itibariyle Türkiye’nin 38 şehrinde 142 mağazaya ulaştık. Ortalama olarak her yıl 35-40 noktayı yurt içinde açıyoruz. Markamızın bilinirliği için çeşitli yatırımlar yaparak ziyaretçi sayımızı düzenli olarak artırıyoruz.

Romanya’da kendimize ait şirketimiz üzerinden 3 farklı noktada kira sözleşmesi gerçekleştirdik. Açacağımız mağazalar ile 2022’de Avrupa pazarına hızlı bir giriş yapıyoruz. Mağazaları kendimiz açıp işleteceğiz. AB üyesi olan ve refah seviyesi yükselen Romanya’da ürünlerimiz için güçlü bir potansiyel bulunduğuna inanıyor ve Romanya pazarında 2 yıl içerisinde 15 noktaya ulaşacağımızı öngörüyoruz.

Öte yandan, gelecek 3 yıl içerisinde Türkiye ve yakın coğrafyalarda toplam 300 noktaya rahat bir biçimde ulaşacağımızı öngörüyoruz. Bunun %20’ye yakınının Türkiye sınırları dışında olmasını istiyoruz. Böylece gelirlerimizin en az %30’unun ihracat kaynaklı olmasını bekliyoruz.

Suwen’in perakendeden sonra ikinci büyük ve gelecekteki büyümesinde önemli rol üstlenmesi beklenen satış kanalı e-ticarettir. Bunu da  www.suwen.com.tr web adresindeki kendi e-ticaret platformumuz ve üçüncü taraf e-ticaret satış platformlarıyla gerçekleştiriyoruz. Bu kanalda e-ihracata da odaklanıyoruz. Gelecek 3 yıl içerisinde Almanya, İngiltere, Amerika başta olmak üzere gelişmiş pek çok ekonomiye dijital olarak da giriş yapmayı arzu ediyoruz.

Suwen’in yurt içinde ve dışında yeni mağazalar açarak, e-ticareti etkin biçimde kullanarak çok kanallı satış stratejisi ile sürdürülebilir büyüme çizgisini devam ettireceğiz.

“2021 yılında Suwen’in ciro ve karlılık oranları nasıl gerçekleşti? 2022 yılı için bir tahminde bulunuyor musunuz?”

Net satış gelirlerimiz 2021 yılında 359,9 milyon TL olarak gerçekleşti. Kârlılık bakımından 2021 yılında 2020’den çok daha iyi bir performans gösterdik. Çift haneli bir FAVÖK marjıyla her geçen yıl daha da güçlenerek ilerliyoruz.

“Perakende teknolojilerine yatırım yapıyor musunuz? Global perakende ile karşılaştırıldığında Türk perakende sektörünü nasıl değerlendirirsiniz.”

Çok kanallı bir satış stratejisi ile sürdürülebilir bir büyüme çizgisi yakalamayı hedefliyoruz. Dolayısıyla bir yandan mağaza ağımızı artırır ve hizmet kalitemizi güçlendirirken, diğer yandan da e-ticaret deneyimine yatırımlar yapıyoruz. OMS projemiz ile dijital ya da fiziksel her noktamızın stoklarını birbirine açtık. Artık Suwen’de dilediğiniz noktadan seçebilir, bilgi alabilir, ödeyebilir ve dilerseniz evinize gönderimini sağlayabilirsiniz.

2025’e Kadar Gıda Dışı Satışların Yarısı İnternetten Yapılacak

Retail Economics tarafından e-ticaret dağıtım teknolojisi firması Metapack için yapılan yeni araştırmaya göre, çevrimiçi satışlar yalnızca üç yıl içinde tüm gıda dışı satışların yarısını (%49.7) oluşturacak. Evden çalışma devrimi, e-ticarete geçişi hızlandırdığı için 2025 yılına kadar 19.6 milyar sterlinlik ek bir çevrimiçi eve teslimat bekleniyor.

satış 1
2025 yılına kadar gıda dışı satışların yarısını internet üzerinden oluşturacak

Online Satışlar Artacak

6.000’den fazla tüketiciden oluşan bir panelin tescilli verilerini ve bulgularını kullanan E-Ticaret Teslimatı Kıyaslama Raporu, pandemiden bu yana evden daha fazla çalışanların, harcamalarının çoğunu çevrimiçi olarak değiştirenlere kıyasla iki kat daha fazla kaydırdığını gösterdi.

İngiltere’de alışveriş yapanların dörtte birinden fazlası (%27,3) çevrimiçi alışverişlerini kalıcı olarak değiştirmeyi düşünüyor. Ancak, Covid-19’un kalıcı etkisi tüm perakende kategorilerinde eşit olarak hissedilmeyecek. Araştırma; giyim, ev eşyaları, sağlık ve güzelliğin çevrimiçi ortamda daha kalıcı bir değişim yaşayacağını öngörüyor.

satış 2
e-ticarete geçiş, müşterilerin fiziksel mağazaları daha az ziyaret etmesine yol açacak

E-ticaretin hızlanmasının bir sonucu olarak Birleşik Krallık’ta alışveriş yapanların üçte birinden fazlası (%35,8) gelecekte mağazaları daha az ziyaret etmeyi düşünüyor. Amerikalıların %28,7’si, Almanların %20,8’i ve Fransızların %17,2’sinin fiziksel alışverişi azaltmayı düşünüyor.

Duncan License Metapack Başkan Yardımcısı şunları söyledi: “Pandemi tarafından yönlendirilen çevrimiçi tüketici alışveriş beklentileri, son birkaç yılda önemli ölçüde değişti ve bu değişikliklerin çoğu kalıcı olacak.“

“Evde çalışmanın giderek daha fazla insan için norm haline gelmesiyle birlikte, yaşam tarzlarına uygun hızlı, rahat ve kolay teslimat konusundaki girişimlerin artmaya devam etmesi bekleniyor. Perakendeciler bir yol ayrımına geldiler. Teslimat seçeneklerini çeşitlendirmeleri ve tüketicilerinin yeni ihtiyaçlarını karşılamak için doğru altyapı ve teknolojiye yatırım yapmaları gerekiyor. Aksi halde özellikle alışveriş deneyimi, teslimat deneyimi ile eş anlamlı hale geldiğinde rekabet etmek için mücadele edecekler.”

Rapor, önemli tüketici türlerini inceliyor ve çevrimiçi alışveriş yapanların teslimat hızı konusunda daha fazla talepte bulunduğunu ve üçte birinin (%37,5) teslimatların kolaylığı, maliyeti ve karbon ayak izini önemsediğini tespit ediyor.

satış 3
retail economics ceo’su richard lim

Bununla birlikte, Retail Economics CEO’su Richard Lim, bu yeni dijital alışveriş dalgasının teslimatlar için ödeme yapmaya daha istekli olduğuna inanıyor.

“Hız talebi tedarik zincirleri üzerinde baskı oluşturacak olsa da; evden çalışanlar, artan maliyetler ve artan müşteri beklentileri arasında kârlılık için kritik olan ortalama çevrimiçi alışveriş yapanlara kıyasla teslimat ve iadeler için hem daha fazla yeteneğe hem de daha fazla ödeme isteğine sahipler.”