Korona salgınının büyük etkisine rağmen Inditex ikinci çeyrekte karlılığa geri döndü. Çevrimiçi büyüme özellikle güçlü ve perakendeci dijital dönüşümünde daha ileri adımlar atıyor.
Envanter yönetimi ve maliyet düşürme
Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear ve Bershka gibi markalarla tanınan moda grubu Inditex, ikinci çeyrekte 1 milyar Euro’yu aşan brüt işletme kârı ve 214 milyon Euro’luk net kâr ile beklenenden önemli ölçüde daha iyi performans gösterdi. İlk çeyrekte korona salgını nedeniyle rakamlar kırmızıya döndü, ancak en kötüsü şimdi bitmiş gibi görünüyor. Perakendeciye göre, üçüncü çeyrek, perakende satışların kademeli olarak toparlanmasıyla birlikte normalliğe daha da dönüyor.
Ciro hala keskin bir şekilde düşüşte elbette: -% 31 (ilk çeyrekteki -% 44’e kıyasla rakamlar daha iyi). Mayıs ayında, grubun fiziksel mağazalarının % 87’si hala kapalıydı. Bu arada, dünya çapındaki mağazaların % 98’i yeniden açıldı. Inditex, sıkı stok yönetimi ve maliyet indirimleri yoluyla marjlarını korumayı başardı. Bu arada, çevrimiçi satışlar katlanarak büyüyor: satışlar yılın ilk yarısında % 74 arttı ve perakendeci ilk kez bir günde bir milyon sipariş işledi.
Yeni Zara uygulaması
Dijital dönüşüm, grup için bir öncelik olmaya devam ediyor. Inditex’in şu anda İspanya’da piyasaya sürdüğü yeni Zara uygulaması çarpıcı bir örnek: müşterilerin akıllı telefonlarını kullanarak seçtikleri bir mağazadaki mevcut ürün çeşitlerine danışmalarına, sipariş vermelerine ve yarım saat içinde almalarına olanak tanıyor. Uygulama, mağazalarda RFID teknolojisinin kullanımı sayesinde müşterilerin ürünleri hızlı bir şekilde bulmasına olanak tanır. Uygulama aynı zamanda bir soyunma odası rezerve etmeyi ve hareket halindeyken ödeme yapmayı mümkün kılar.
Adobe Analytics’ten alınan verilere göre, Nisan ayında çevrimiçi pijama satışları Mart ayına göre % 143 arttı.
İnsanlar sadece üstlerin göründüğü video konferans görüşmelerine yöneldikçe pantolon satışları % 13 düştü.
Birçok giyim şirketi, koronavirüs krizi sırasında çevrimiçi ortamda rahat-rahat trendi oynamaya çalışıyor.
Koronavirüs krizi sırasında rahatlık açıkça moda .
En büyük 100 ABD perakendecisinin 80′inden gelen işlemleri izleyen Adobe Analytics verilerine göre, çevrimiçi pijama satışları Nisan ayında % 143 artarken, pantolon alımları % 13, sütyen satışları ise % 12 düştü.
Adobe, internette şort satışlarının Nisan ayında% 67 ve tişört satışlarının % 47 arttığını buldu.
Adobe’ye göre, Nisan ayında çevrimiçi giyim satışları Mart ayına göre % 34 arttı.
Ülkenin dört bir yanındaki giyim perakendecilerinin Covid-19′un yayılmasını engellemek için geçen ayın tümü olmasa da çoğu için kapılarını kapatmak zorunda kaldığı göz önüne alındığında, artış şaşırtıcı olmayabilir.
Tüketiciler eve girmeye başladığından beri, giyim şirketleri konfor-rahatlık trendini sürdürmeye çalışıyorlar. Yakın tarihli bir Nordstrom promosyon e-postasında şu yazıyor: “Evde veya mahallede giymek için sevimli ayakkabılar.” Birçok markanın söylemi için benzerlikler var.
Adobe’ye göre ABD e-ticaret satışları, 1 Mart – 11 Mart arasındaki temel döneme kıyasla 1 Nisan – 23 Nisan arasında günlük ortalama % 49 arttı.
Amazon, tasarımcı moda markaları için Lüks Mağazalarının lansmanını duyurdu.
Müşterilerin önüne geçmek için büyük mağazaların mücadelesine güvenen tasarımcılar, başka dağıtım kanalları arıyor.
Amazon’un Lüks Mağazaları, alışveriş yapanların farklı vücut tiplerindeki ve çeşitli cilt tonlarındaki ürünleri görmelerine olanak tanıyan 360 derecelik görüntüleme seçeneği gibi etkileşimli özellikler de içerecek.
Amazon’un lüks modaya girmesi, bu yıl özellikle koronavirüs pandemisinden çok etkilenen ABD’deki büyük mağazalara en son darbe oldu .
E-ticaret şirketi Salı günü, lüks mağazalar adlı mobil
uygulamasında, tasarımcı Oscar de la Renta’nın 2020 sonbahar öncesi ve
sonbahar-kış koleksiyonlarından ürünlerle başlayan bir bölümün lansmanını
duyurdu. Önümüzdeki haftalarda uygulamaya ilave lüks moda markalarının
ekleneceği belirtildi.
Amazon’a göre, başlangıçta yalnızca Amazon Prime üyeleri
davetle bu bölümü alışveriş yapabilecek. Ancak zamanla davetlerin daha fazla
müşteriye sunulacağı belirtildi. Amazon’un Lüks Mağazaları, alışveriş
yapanların farklı vücut tiplerindeki ve çeşitli ten tonlarındaki ürünleri görmelerine
olanak tanıyan 360 derece görüntüleme gibi etkileşimli özellikler içerecek.
Oscar de la Renta gibi tasarımcıların adlarını taşıyan
grupların satışını yapan lüks mağazalar, alışveriş yapanlarla giderek daha
fazla modadan ayrılmak zoeunda kalıyor. Yalnızca bu yıl Neiman Marcus ve Lord
& Taylor’dan iflas davaları geldi. Neiman Marcus hala iflastan çıkma
sürecinde, ancak Manhattan’daki Hudson Yards Alışveriş Merkezinde yeni açılan
amiral gemisi de dahil olmak üzere mağazaları da kapatıyor. Barneys New York
geçen yıl iflas etti. Saks Fifth Avenue, New York City’deki erkek alışveriş
mağazasını kapattı.
Müşterilerinin karşısına çıkmaları için dağıtım kanalları
sunmak adına bu mağazalara uzun zamandır güvenen moda markaları, birdenbire
kendi mağazalarına ve web sitelerine çok daha fazla bağımlı hale geldi veya
Amazon gibi başka ortaklar arıyor. Hal böyle olunca, Amazon’un özellikle lüks
moda markaları kanadında sektörü penetre edebileceği düşünülmeye başladı.
Amazon, geçtiğimiz yıl müşterilerinin mobil uygulaması
aracılığıyla 1 milyardan fazla moda ürünü sipariş ettiğini söyledi. Aynı
zamanda 150 milyondan fazla da ücretli Prime üyesine sahip olduğunu belirtiyor.
Küresel ekonomi soyut bir kavram gibi görünebilir, ancak günlük hayatımızı hem açık hem de ince şekillerde etkiler. Bu hiçbir yerde, pandeminin sancılarının ortasında mevcut ekonomik durumdan daha net değildir.
Bu görselleştirme, 2019’da 87,8 trilyon dolara ulaşan küresel ekonominin bir resmini çizmek için Dünya Bankası’ndan alınan gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH) verilerine dayanıyor .
GSYİH’ye Göre İlk 10 Ülke (2019)
2018’deki son resmi verilerin yayınlanmasından bu yana geçen bir yıllık dönemde , küresel ekonomi yaklaşık 2 trilyon dolar veya yaklaşık % 2,3 büyüdü.
ABD dünya ekonomisinin yaklaşık dörtte biri için muhasebe, üst GSYİH bulunmaya devam ediyor. Çin aynı zamanda küresel GSYİH içindeki payını %15,9’dan %16,3′e yükseltmeye devam etti .
tek grafikte 88 trilyon dolarlık dünya ekonomisi ve koronavirüs etkisi 4
Son yıllarda, Hindistan ekonomisi dünyanın en büyük beş ekonomisinden biri olmak için yukarı doğru bir yörüngeye sahip olmaya devam etti – şimdi hem İngiltere hem de Fransa’nın önüne geçiyor.
Toplamda, bu ilk 10 ülke toplam küresel GSYİH’nın üçte ikisinden fazlasını oluşturuyor.
2020 Ekonomik Daralmalar
Bu yıl şimdiye kadar, yukarıda listelenen ilk 10 ülkenin çoğu da dahil olmak üzere birçok ülke geçici ekonomik daralmalar yaşadı.
Our World in Data’dan alınan aşağıdaki etkileşimli grafik, bize bu türbülans hakkında bir bakış açısı sunmamıza yardımcı oluyor ve Q2 ekonomik rakamlarını geçen yılın aynı çeyreğindekilerle karşılaştırıyor.
tek grafikte 88 trilyon dolarlık dünya ekonomisi ve koronavirüs etkisi 5
En çok etkilenen ekonomilerden biri Peru oldu. Küresel olarak GSYİH açısından yaklaşık 50. sırada yer alan Latin Amerika ülkesi, virüsü erken durdurma çabalarına rağmen 2. çeyrekte ekonomisinde % 30,2 daralma gördü.
İspanya ve İngiltere de etkiyi hissediyor ve üç aylık GSYİH rakamları sırasıyla % 22.1 ve % 21.7 daha küçük.
Bu arada, Tayvan ve Güney Kore , COVID-19 fırtınasını atlatmada en iyisini yapmış olabilecek iki ülke. Her ikisi de küresel ekonominin durma noktasına geldiği bir çeyrekte ufak çaplı daralmalar gördü.
İleriye Giden Tahminler
Dünya Bankası’na göre, küresel ekonomi 2020’de nihayetinde % 5,2 küçülebilir – Bu durum İkinci Dünya Savaşı’ndan bu yana en büyük kesinti .
Tozun ne zaman yatıştığına ilişkin 2020’deki GSYİH ile ilgili Dünya Bankası projeksiyonlarının yanı sıra 2021’deki toparlanma potansiyeli aşağıdaki gibi.
tek grafikte 88 trilyon dolarlık dünya ekonomisi ve koronavirüs etkisi 6
H&M bu yaz birçok moda perakendecisi gibi, gelirini kaybetmeye devam etti: Ağustos ayı sonuna kadar olan çeyrekte, hızlı moda grubu geçen yıla göre %16 daha az sattı. Olumlu tarafı, moda devi karlılığa geri dönüyor.
H&M Group’un üç aylık ilk rakamları, korona krizinin henüz bitmediğini gösteriyor. Haziran ve Ağustos sonu arasındaki dönemde, yerel döviz kurlarında ciro bir önceki yıla göre% 16 daha düşüktü. Kendi para birimine çevrildiğinde, İsveç moda grubunun net satışları %19 düşüşle 50,87 milyar İsveç kronuna (4,89 milyar euro) düştü.
Giyim perakendecisi, “Üçüncü çeyrekteki satış gelişimi Covid-19 durumunu yansıtıyor” diyor. Şirket, çeyreğin başında 5.000’den fazla mağazanın 900’ünün korona önlemleri nedeniyle geçici olarak kapatıldığını ve çeyreğin sonunda bile 200’den fazla mağazanın kapalı kaldığını vurguluyor.
Yine de H&M Group, “takdir edilen koleksiyonlar, hızlı ve kararlı aksiyonlar” sayesinde iyileşmeyi kendi sözleriyle beklenenden daha iyi yakaladı. Her şeyden önce İsveçli şirket, üçüncü çeyrek için henüz beklemediği bir şekilde karlılığa dönmekten memnuniyet duyuyor. Grup, daha fazla ürünü tam fiyattan satabileceğini ve maliyetleri güçlü bir şekilde kontrol edebileceğini iddia ediyor. Ön sonuçlar, yaklaşık 2 milyar kron (190 milyon euro) vergi öncesi kar olduğunu gösteriyor.
Fransız spor malzemeleri perakendecisi Decathlon , Decathlon DX adlı yepyeni bir konseptin açılışını yaptı. Genel merkezindeki 800 m²’lik pilot mağaza, geçici tematik teklifler, 3D baskı ve RFID’yi birleştirecek bir konsept mağazadır.
Yalnızca üyeler için
Yeni Decathlon DX’i tanımlamak için akla gelen ilk niteleyici “Özel” dir. Spor malzemeleri zincirinin “kampüsünde” kurulan test atölyesi sadece üyelere ayrılmış ve sadece geçici bir ürün yelpazesi sunacak. Örneğin önümüzdeki on hafta boyunca konsept mağaza tamamen çocuk ayakkabılarına odaklanacak, Kasım ayından itibaren ise sadece ceket, eldiven ve şapka gibi sonbahar ürünleri satışa sunulacak.
Dükkanın mavinin tonlarına dayanan kendi ‘görünümü, hissi’ ve logosu olarak DX baş harfleri mevcut. Ürün yelpazesinde çok sayıda değişikliğe izin vermek için, özel bir yerleşim planlanmış. Fiyatlar, hızlı bir şekilde uyarlanabilmeleri için elektronik etiketlerde belirtilmiş. Tavanlar, otomatik “gerçek zamanlı” envanter için RFID okuyucularla donatılmış ve bu da temassız ödemeye olanak tanıyor.
Otomasyon ve müşteri iletişimi
Kasaya ulaşmak için, müşterilerin RFID tünellerinden geçmesi ve yeni Decathlon Pay ile dijital bir istasyonda ödeme yapması yeterlidir. Hâlâ insan teması istiyorsanız, klasik ödünç alma işlemlerinden birine gidebilirsiniz. Bu uygulamadaki amaç, mağaza çalışanlarının müşterilerle etkileşim kurmak için zamanlarının% 5’inden fazlasını “değer yaratmayan görevlere” harcamaları gerektiğini düşüncesi. Yeni mağazadaki çalışanlar da çok daha fazla müşteri ilişkileri odaklı özel eğitimler alıyor.
Tasarlanan konsept, aynı zamanda zamandan tasarruf etmek ve verimliliği artırmak amacıyla da geliştirilmiş. Örneğin ayak ve vücut tarayıcıları, deneme odalarının yerini alıyor. Teknolojik deneyime ek olarak, bu tarayıcıların pratik bir kullanımı var: RFID bağlantısı sayesinde, sistem, her bir kişinin ayağının şekline uyarlanmış çocuk ayakkabılarını kendisi gösterebiliyor.
3D baskı laboratuvarı ve dayanıklılık
Son olarak Decathlon, sürdürülebilirlik çabalarının öyküsünü daha iyi anlatmanın yollarını test ediyor: Mağazanın orta koridorunda seçilen ürünler ve bunların hikayeleri sergileniyor.
Decathlon, pilot konseptini kısa dönemde uygulamaya koyma niyetinde olmadığını söylese de, diğer perakendecilerin gelecekte DX’in unsurlarını benimsemesi muhtemeldir. Örneğin, mağazada kurulan AddLab 3D yazıcı yalnızca prototipler veya sınırlı sürümler üretmek için kullanılmayacak: yakında diğer şubeler için parçalar veya özelleştirilmiş öğeler (ısmarlama bisiklet gidonları gibi) basarak müşteriye teslim edebilecek. Şirket, diğer yenilikler hakkında müşteriler ve tedarikçilerle beyin fırtınası seansları düzenleme planları olduğunu belirtti.
Doktorlar ve diş hekimleri, koronavirüs salgını ülkelerin stres seviyelerini düşürdüğü için daha fazla çatlak diş ve uykusuzluk vakası bildiriyor.
PepsiCo’nun son içeceği Driftwell, sorunla mücadele etmenin bir yolu olarak kendini gösteriyor.
Pepsi çalışanları, geçen yıl CEO Ramon Laguarta tarafından başlatılan bir şirket içi yarışmanın bir parçası olarak tüketicilerin stres atmasına ve yatmadan önce rahatlamasına yardımcı olacak bir içecek fikri geliştirdi. Konsept kazandı ve yiyecek ve içecek devi bunu gerçeğe dönüştürmek için işe koyuldu. Pepsi’nin Kuzey Amerika içecek biriminde yenilik ve yeteneklerden sorumlu başkan yardımcısı Emily Silver, bunun şirketten çıkan en hızlı yeni ürün olduğunu söyledi. Driftwell, Aralık ayında e-ticaret sitelerinde ülke çapında ve 2021′in ilk çeyreğinde marketlerde satışa sunulacak.
Silver, “Sanırım bunu, daha önce olduğundan daha fazla tüketici ilgisinin olduğu bir zamanda başlatıyoruz, makro bakış açısıyla olan her şeye bakıldığında,” dedi.
Geliştirilmiş su içeceği, yeşil ve siyah çaylarda ve bazı mantarlarda bulunan bir amino asit olan 200 miligram L-theanine içerir. Birkaç çalışma, içeriğin uyku kalitesini artırabileceğini ve stresin fiziksel semptomlarını azaltmaya yardımcı olabileceğini öne sürdü.
“Bilimsel ve düzenleyici bir bakış açısıyla, bu iddiayı L-theanine etrafında ileri sürmek konusunda gerçekten iyi hissediyoruz. Silver, spesifik olarak, işe yaradığını kanıtlamak için klinik verilerde güvenliğe sahibiz ”dedi.
Driftwell ayrıca önerilen günlük magnezyum değerinin % 10′unu içerir. İçecek 7,5 onsluk mini kutularda ve sadece tek bir lezzetle gelir: böğürtlen lavanta.
Euromonitor International’ın popülaritesinin bu yıl satışları yaklaşık % 5 artıracağını tahmin eden verilerine göre, işlevsel su içecekleri geçen yıl ABD’de 2.97 milyar dolarlık bir pazardı. Rahatlatıcı içecekler çok daha küçük bir kategoridir, ancak Japonya’daki popülerlikleri, Amerikalıların günlük rutinlerinin bir parçası olabileceğini düşündürmektedir.
Piyasa değeri 189 milyar dolar olan Pepsi’nin hisseleri bu yıl pazartesi kapanışından itibaren sabit kaldı.
Peki siz ne düşünüyorsunuz? İçecek sektöründe bu tür ürünlerin yeri hem ülkemizde hem dünyada nedir?
Ulusal Restoran Derneği’nden gelen yeni veriler, Mart’tan Temmuz’a kadar tahmini 165 milyar dolarlık satış kaybı ve salgının zirvesinde 8 milyondan fazla işçinin işten çıkarılmasıyla salgının endüstrinin ne kadar ağır vurulduğunu gösteriyor. Sektör savunuculuk grubu, tüm yeme-içme yerlerinin% 15′inin, yaklaşık 100.000 kuruluşun, herhangi bir kapasitede işletmeye açık olmadığını öngörüyor. Bu kapanmalardan kaç tanesinin kalıcı hale geldiği görülecektir.
“Sektörde bir dönüm noktasındayız. Birincisi, mevsimler değişiyor, yüksek sezonda topalladık ve düşük sezona girmek üzereyiz. Bunu, sektör şimdiye kadarki en zayıf noktasında olmaya devam ettiğinde yapıyoruz ”dedi. Derneğin Halkla İlişkiler Genel Müdür Yardımcısı Sean Kennedy. “Ve şimdiye kadar, federal yanıt, bu endüstriyi altı aydır diz çöktüren bir salgın için sekiz haftalık federal fon sağlamak oldu.”
Grubun 3 bin 500′den fazla üyesiyle yaptığı anket, satışların yaklaşık üçte bir oranında azaldığını ve operatörlerin yaklaşık %40′ı, ekonomik koşullar devam ederse restoranlarının altı ay içinde büyük olasılıkla hizmet dışı olacağını söylüyor. Satışlar düştükçe, ankete katılanların %60′ı satış yüzdesi olarak operasyonel maliyetlere daha fazla harcama yaptıklarını söyledi.
Son aylarda sektördeki birçok iş kaybına rağmen, tüketiciler dijital siparişi ve temassız deneyimleri tercih ettikçe halka açık restoran isimleri işe alım çılgınlığı yaşadı. Domino’s , Papa John’s , Chipotle , McDonald’s , Dunkin’ , Wingstop ve daha fazlası, iş patlaması olarak yarım milyon işçi aradıklarını belirtiyorlar. National Restaurant Association anketi, operatörlerin yaklaşık %70′inin kaldırım kenarı paket servisi eklediğini ve yaklaşık üçte birinin sınırlı operasyonlarla karşı karşıya kalırken işi artırmak için üçüncü taraf teslimatları eklediğini tespit etti.
Okula dönüş sezonu başladığında, perakendeciler yeni kıyafetler, dizüstü bilgisayarlar, yapıştırıcı çubukları ve çocuk boy maskeleri stokladılar.
Birçoğu, şu ana kadar bu öğelerin büyük ölçüde raflarda kaldığını, ebeveynlerin ve öğrencilerin satın alımları ertelediğini ve bu yıl öğrenmenin neye benzeyeceği konusunda daha fazla netlik beklediğini söylüyor.
Walmart CEO’su Doug McMillon, okulla ilgili ürünlerin satışının “zamanlama ve talep açısından sağlık krizinden olumsuz etkilendiğini” söyledi.
Ancak bu perakendeciler, ilçeler kararlar aldıkça ve öğrenciler sonbaharda veya 2021′in başlarında daha fazla yüz yüze öğrenmeye başladıkça, okulla ilgili harcamaların birkaç ay içinde güçleneceğini ve uzayabileceğini tahmin ediyor.
Okula dönüş için alışılmadık bir yıl
Sezonun başlarında, perakende sektörü gözlemcileri, ebeveynlerin dizüstü bilgisayarlar, tabletler ve kulaklıklar gibi pahalı teknolojiler satın aldıkça daha fazla harcayacaklarını tahmin ettiler. Ulusal Perakende Federasyonu tarafından Temmuz ayında yapılan bir anket, ortalama harcamaların aile başına 789,49 $ gibi rekor bir yüksekliğe ulaşacağını söyledi.
Ancak perakendeciler, ebeveynlerin oyalandığını söylüyor.
Veri ve analiz firması The NPD Group’a göre, boya kalemi, kurşun kalem ve defter gibi geleneksel okul malzemelerinin satışı 8 Ağustos’ta sona eren yedi haftada % 32 düştü. Öte yandan firma, uzaktan öğrenmeye yönelik ürünlerin satışlarının da arttığını söyledi. Dizüstü bilgisayar satışları tarihi seviyelere yakın. Bu süre zarfında monitör satışları % 79, klavyeler % 62, USB kameralar / web kameraları % 116 ve yönlendiriciler % 73 arttı.
Perakendeciler, ürün ve mesaj karışımlarıyla gelişen dinamiklere ayak uydurmaya çalıştı.
‘Giriş yapma zamanı değil’
Tüketici psikolojisi üzerine çalışan Rutgers Üniversitesi-Newark pazarlama profesörü Ashwani Monga, perakendecilerin yanlarında psikoloji olabilir – doğru tonu tutturdukları sürece, dedi.
Son aylarda birçok aile işlerini kaybettikleri, maaşlarında kesinti yaşadıkları veya bir aile üyesi hastalandıkları için zorluklar yaşadı. Salgını veya ekonomik etkisini hissetmemiş olanların bile gösterişli bir okul çantası veya yeni bir tasarımcı kıyafetleri gibi gösterişli görünen harcamaları geri çekebileceğini söyledi.
″Şimdi giriş yapma zamanı değil,” dedi. ″Çocuklar ve ebeveynler de dahil olmak üzere herkes, dünyadaki pek çok kişinin mücadele ettiğinin ve nasıl giyindiğiniz konusunda daha az ifade edilmek istediğinizin farkında.”
Bununla birlikte, araçlara sahip ebeveynlerin, uzaktan öğrenme için kullanılabilecek veya aile bağlarını güçlendirebilecek öğelere özel olarak savurulabileceğini söyledi. Örneğin, ebeveynlerin büyük bir akıllı televizyonda savurmayı veya pahalı bir hesap makinesini öğrencilerini okulla meşgul etmenin bir yolu olarak haklı gösterebileceğini söyledi.
Birlikte kaliteli zaman geçirme ve anı yaşama arzusunun, alışveriş kararlarını da besleyebileceğini söyledi. Bu nedenle ebeveynler, çocukları için ev dekorasyonuna, örneğin başka türlü üniversiteye gidecek bir genç için yeni yatak odası mobilyalarına para harcayabilir.
Coresight Research, Amerika’nın yaklaşık 1.000 alışveriş merkezinin% 25′inin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde kapanacağını tahmin ediyor.
Koronavirüs salgını, halihazırda gerçekleşmekte olan bir ölümü hızlandırdı.
Moody’s Analytics emlak analisti Victor Calanog, “Sırf perakende alanının boş olması veya nadasa kalması, bunun endüstriyel alanda yeniden kullanım için otomatik olarak iyi bir aday olduğu anlamına gelmez” dedi.
Moody’s Analytics REIS tarafından alınan verilere göre, ABD’deki apartman gelişiminin Covid-19 sonrası bir dünyada% 15,6 oranında azalması bekleniyor. Ofis geliştirme% 10 düşerken, perakende% 15,7 düştü dedi.
Amerika’nın ölü alışveriş merkezlerine ne olacak? Perakendecileri ve emlak geliştiricileri rahatsız eden milyon dolarlık bir soru.
Bu ayın başlarında , ABD’nin en büyük alışveriş merkezi sahibi Simon Property Group’un bazı kapalı Sears ve JC Penney mağazalarını ikmal merkezlerine dönüştürmek için Amazon ile görüştüğüne dair bir raporla birlikte , birçok endüstri analisti, lojistik merkezler olarak alışveriş merkezlerinin geleceğini öne sürüyor. .
Fikir birliği, mantıklı bir çözüm gibi görünse de eski perakende alanını yeni depolara dönüştürmenin o kadar kolay olmayabileceği yönünde. Lojistik binalara olan talep, e-ticaret satış balonu olarak hızla yükseliyor. Ancak bu engeller arasında, yerel belediyelerin geri tepmesi ile karşılanabilecek mülklerin yeniden tahsis edilmesi ihtiyacı da var.
Moody’s Analytics ticari gayrimenkul ekonomisi bölümü başkanı Victor Calanog Perşembe günü yayınlanan bir raporda, “Perakende alanlarının boş olması veya nadasa kalması, bunun otomatik olarak endüstriyel alana dönüştürülmesi için iyi bir aday olduğu anlamına gelmez” dedi.
“Ticari kullanım için imar edilmiş alanlarda basitçe endüstriyel binalar inşa edilemez” diye açıkladı. “Genellikle bu, bölgelerin yeniden bölgelendirilmesini gerektirir – başarı olasılığı düşük olan uzun ve yorucu bir süreç.”
Çeşitli ticari gayrimenkul varlık türlerine olan talebin, koronavirüs salgını nedeniyle gözle görülür şekilde değişmesi bekleniyor , artık daha fazla insan evden çalışıyor, yer için banliyölere akın ediyor ve mağazalarda göz atmak için çevrimiçi şeyler satın alıyor.
Moody’s Analytics REIS tarafından alınan verilere göre, ABD’deki apartman gelişiminin Covid-19 sonrası bir dünyada% 15,6 oranında azalması bekleniyor. Ofis geliştirme% 10 düşerken, perakende% 15,7 düştü dedi. Bu arada endüstriyel kalkınmanın% 3.6 oranında artması bekleniyor.
Ancak, mağaza kapanışlarının sayısı arttıkça ve ev sahiplerinin teslim olması nedeniyle, alışveriş merkezleri büyük olasılıkla ülkenin dört bir yanındaki banliyölerde kapanacak.
abd’deki alışveriş merkezlerinin %25′inin 5 yıl i̇çinde kapanması bekleniyor 11
Coresight Research’ten bu hafta yayınlanan bir başka yeni rapor, Amerika’nın kabaca 1.000 alışveriş merkezinin % 25′inin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde kapanacağını tahmin ediyor ve salgın, yeni virüs ortaya çıkmadan önce zaten devam etmekte olan bir ölümü hızlandırıyor.
En fazla karanlık olma riski taşıyan alışveriş merkezleri, A alışveriş merkezlerine göre metrekare başına daha az satış getirdikleri anlamına gelen B, C ve D sınıfı alışveriş merkezleri olarak sınıflandırılıyor. Örneğin, bir A ++ alışveriş merkezi metrekare başına 1.000 $ ’a kadar satış getirebilirken, bir C + alışveriş merkezi yaklaşık 320 $ yapar.
Ticari emlak firması Green Street Advisors tarafından yapılan bir analize göre, ABD’de yaklaşık 380 C ve D sınıfı alışveriş merkezleri var. C ve altındaki alışveriş merkezlerinin “uzun vadede uygun perakende merkezleri olmadığını” yorumu yapılıyor.
Portföyünde bir dizi B ve C dereceli alışveriş merkezi bulunan Tennessee merkezli bir alışveriş merkezi sahibi olan CBL & Associates , 1 Ekim’e kadar iflas başvurusunda bulunmayı planladığını söyledi ve bu ev sahiplerinin ne kadar baskı altında olduğunu vurguladı.
Yine de yüksek kaliteli alışveriş merkezleri bile baskı altında. Hiç kimse gerçekten bağışık değil. Miami’de lüks bir alışveriş merkezi sahibi olan Bal Harbour Shops, Mart ayının ortasından bu yana kira ödemediği için lüks mağaza zinciri Saks Fifth Avenue’yi tahliye etmeye çalışıyor. Mahkeme belgelerine göre Bal Harbour’a yaklaşık 1,9 milyon dolar borcu var.
Coresight analizine göre, ABD alışveriş merkezlerindeki yolcuların yaklaşık % 90′ı ya sinema salonları gibi deneyimsel kiracılar ya da büyük mağaza zincirleri ve giyim perakendecileri. Bu, alışveriş merkezlerini Covid-19 etkisine karşı en savunmasız alışveriş merkezleri türü yapıyor. Özellikle marketler ve pazarlık sunan outlet merkezleri gibi diğer mülklerle karşılaştırıldığında.
Alışveriş merkezi geliştiricileri , daralan perakendecilere olan bağımlılıklarını azaltmak için şimdiye kadar eğlence merkezleri ve büyük restoranlar üzerine odaklanıyordu. Fakat pandemi sürecinde bu anlamda da yaşanan ciddi sıkıntılar dengeleri bir hayli değiştirdi.
Ülkemizde de Alışveriş Merkezlerinin ciddi sıkıntı yaşadığı dönemde, özellikle satınalma davranışları üzerinde yaşanan problemler dengeleri değiştiriyor. Aylık olarak ciro verilerini konuştuğumuz yazılarda da belirttiğimiz üzere, şok etkisi ve satın alımı gibi etkilerin de geri çekilmeye başlaması ile birlikte sektörde rakamlar oldukça iç karartıcı tablolara doğru ilerliyor.
Peki siz ülkemizde Alışveriş Merkezlerinin geleceği hakkında ne düşünüyorsunuz?
