Erkek casual giyim ve perakende sektöründe değişen tüketici beklentileri, markaları yalnızca ürün odaklı değil; deneyim, erişilebilirlik ve çok kanallı büyüme stratejileriyle rekabet etmeye yönlendiriyor. Günümüz tüketicisi kalite, konfor ve tasarımı bir arada sunan markaları tercih ederken, fiziksel mağazalar ile dijital kanalların birbirini tamamladığı bütünleşik perakende modeli de sektörün yeni büyüme dinamiklerinden biri haline geliyor.
Bu dönüşüm, erkek casual giyim kategorisinde faaliyet gösteren markaların hem yurt içi hem de uluslararası pazarlarda daha çevik ve sürdürülebilir büyüme stratejileri geliştirmesini zorunlu kılıyor. Doğru lokasyon seçimi, müşteri deneyimi, güçlü tedarik altyapısı ve yaşam tarzı odaklı marka konumlandırması, rekabet avantajı sağlayan temel unsurlar arasında öne çıkıyor.
Erkek giyim ve perakende sektöründe uzun yıllara dayanan deneyime sahip olan BACK&BOND Genel Müdürü Mehmet Geçioğlu, Coşkun Grup bünyesinde 2023 yılında hayata geçirilen markanın kısa sürede ulaştığı büyüme ivmesini, çok kanallı perakende yaklaşımını ve global marka olma hedeflerini değerlendirdi. Sadelikten gelen şıklık ve konfor anlayışıyla modern erkeğin günlük yaşamına eşlik etmeyi amaçlayan BACK&BOND’un gelecek vizyonunu Geçioğlu’ndan dinledik.
BACK&BOND, CSKN Group bünyesinde 2023 yılında kuruldu. Markanın kuruluş sürecinin arkasında nasıl bir vizyon bulunuyor? Erkek casual giyim pazarında hangi ihtiyaca yanıt vermek amacıyla yola çıktınız?
BACK&BOND’u, değişen erkek tüketicisinin beklentilerini doğru okuyarak modern, dinamik ve uluslararası ölçekte büyüme potansiyeli taşıyan bir erkek casual giyim markası oluşturma vizyonuyla hayata geçirdik. Günümüz erkeği artık yalnızca şık görünmek değil; aynı zamanda rahat, işlevsel ve kendi tarzını yansıtan ürünler tercih etmek istiyor.
Biz de koleksiyonlarımızda kaliteyi, konforu, güncel tasarımı ve kolay kombinlenebilirliği bir araya getiriyoruz. Amacımız, modern erkeğin günlük yaşamının farklı anlarına eşlik eden ve kendisini özgürce ifade etmesini destekleyen güçlü bir marka dünyası oluşturmak.
BACK&BOND, henüz 3 yıl gibi kısa bir sürede Türkiye’nin yanı sıra yurt dışında da büyüyen bir mağaza ağı oluşturdu. Bugün bu büyümeye baktığınızda, sizi en çok hızlandıran unsur ne oldu? Önümüzdeki dönemde mağazalaşma stratejinizde hangi şehirler ve hangi pazarlar öncelikli olacak?
Bugün 5 ülkede 34 mağazamız ve 200’e yakın satış kanalımız aracılığıyla müşterilerimizle buluşuyoruz. Bu büyümenin temelinde, sektör deneyimimizi güçlü bir marka vizyonu ve çevik organizasyon yapısıyla bir araya getirmemiz bulunuyor. Coşkun Grup’un üretim gücü ile ekibimizin erkek giyim, mağazacılık, satış ve saha yönetimindeki uzun yıllara dayanan deneyimi; doğru lokasyonları hızlı ve sağlıklı biçimde değerlendirmemize, farklı pazarların dinamiklerine etkin şekilde uyum sağlamamıza imkân tanıdı. Mağazalaşma stratejimizi ise yalnızca hızlı büyüme hedefiyle değil; doğru lokasyonlar, güçlü iş ortaklıkları ve sürdürülebilir bir yapı oluşturma anlayışıyla şekillendiriyoruz.
Perakendede artık mağaza sayısından çok, doğru lokasyonda doğru deneyimi sunmak konuşuluyor. Siz yeni bir mağaza yatırımı planlarken hangi kriterleri önceliklendiriyorsunuz? Bir lokasyonun BACK&BOND için doğru yatırım olduğuna nasıl karar veriyorsunuz?
Yeni bir mağaza yatırımını değerlendirirken yalnızca ziyaretçi trafiğine değil; lokasyonun hedef müşteri profiline, ticari potansiyeline, erişilebilirliğine, görünürlüğüne ve rekabet yapısına birlikte bakıyoruz. Alışveriş merkezlerinde marka karması ve mağazanın merkez içindeki konumu; cadde mağazalarında ise yaya trafiği, bölgenin ticari hareketliliği ve gelişim potansiyeli belirleyici oluyor.
Bizim için doğru lokasyon, yalnızca satış potansiyeli yüksek bir nokta değil; BACK&BOND’un marka kimliğini doğru yansıtabileceğimiz ve müşterimize güçlü bir deneyim sunabileceğimiz bir temas alanıdır. Bu nedenle yatırım kararlarımızı ticari verimlilik, sürdürülebilir büyüme ve müşteri deneyimi kriterlerini birlikte değerlendirerek veriyoruz.
Hazır giyimde tüketiciler artık tek bir kanaldan alışveriş yapmıyor; ürünü dijitalde keşfedip mağazada deneyimliyor ya da tam tersini tercih ediyor. Çok kanallı perakende yaklaşımı BACK&BOND’un büyüme stratejisinde nasıl bir rol oynuyor? Fiziksel mağazalar bu yapının neresinde konumlanıyor?
Çok kanallı perakende yaklaşımı, BACK&BOND’un büyüme stratejisinin temel yapı taşlarından biri. Bugün müşterilerimizle zincir mağazalarımız, toptan satış ağımız, online mağazamız ve farklı satış kanallarımız aracılığıyla buluşuyoruz. Bu yapı, markamızın farklı müşteri gruplarına ve pazarlara daha geniş bir erişim sağlamasına imkân tanırken, her kanalın birbirini desteklediği güçlü bir ticari ekosistem oluşturuyor.
Fiziksel mağazalarımız ise müşterilerimizin ürünleri deneyimlediği, kombin önerileri aldığı ve BACK&BOND’un marka dünyasıyla doğrudan bağ kurduğu en önemli temas noktalarımız arasında yer alıyor. Online kanalımız erişilebilirlik ve hız sağlarken, toptan satış ağımız markamızın farklı bölgelerdeki görünürlüğünü güçlendiriyor. Hedefimiz, tüm kanallarda tutarlı bir marka deneyimi sunarak sürdürülebilir ve dengeli bir büyüme yapısı oluşturmak.
2026, hazır giyim sektörü açısından hem maliyet baskılarının hem de değişen tüketici beklentilerinin yoğun hissedildiği bir yıl oldu. Siz yılı nasıl değerlendiriyorsunuz? Erkek casual giyim kategorisi bu süreçte diğer segmentlerden nasıl ayrıştı?
2026, hazır giyim sektörü açısından maliyet yönetiminin, operasyonel verimliliğin ve doğru fiyat-değer dengesinin daha da önem kazandığı bir yıl oldu. Tüketiciler artık yalnızca fiyat odaklı hareket etmiyor; ürünün kalitesini, kullanım süresini, işlevselliğini ve farklı kombinlere uyumunu birlikte değerlendiriyor.
Erkek casual giyim kategorisi ise bu dönemde çok yönlü kullanım avantajıyla öne çıktı. Değişen çalışma düzeni ve daha esnek giyim kodları, rahatlık ile şıklığı bir arada sunan ürünlere olan talebi artırdı. BACK&BOND olarak biz de bu değişimi; kaliteli, konforlu, güncel ve farklı kullanım alanlarına uyum sağlayan koleksiyonlarla karşılamaya odaklanıyoruz. Bu dönemde temel önceliğimiz, marka değerimizi korurken müşterimize güçlü ve sürdürülebilir bir fiyat-performans dengesi sunmak oldu.
Bugün erkek moda markaları yalnızca koleksiyonlarıyla değil, yaşam tarzı sunma iddialarıyla da rekabet ediyor. Sizce önümüzdeki birkaç yıl içinde erkek casual giyim sektörünü şekillendirecek en önemli değişimler neler olacak? BACK&BOND bu gelecekte kendisini nasıl konumlandırmayı hedefliyor?
Önümüzdeki dönemde erkek casual giyim sektörünü; konfor ve şıklığın daha güçlü biçimde birleşmesi, kişiselleştirilmiş müşteri deneyimi, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik gibi başlıkların şekillendireceğini düşünüyoruz. Tüketici artık yalnızca ürün değil; kendi yaşam tarzıyla örtüşen, kendisini ifade edebildiği ve farklı kanallarda tutarlı bir deneyim yaşadığı markaları tercih ediyor.
BACK&BOND olarak bu gelecekte, sadelikten gelen şıklık ve yalın bir konfor anlayışıyla modern erkeğin günlük yaşamına eşlik eden güçlü bir yaşam tarzı markası olmayı hedefliyoruz. Genç, dinamik ve yenilikçi kimliğimizi korurken koleksiyonlarımızı, mağaza deneyimimizi, dijital kanallarımızı ve uluslararası büyüme stratejimizi bütüncül bir yapıda geliştirmeye devam edeceğiz. Uzun vadeli hedefimiz, Türkiye’den doğan ve global pazarlarda güçlü biçimde temsil edilen bir erkek casual giyim markası olmak.
