Ana Sayfa Blog Sayfa 463

Perakendede Geleceğin Mağazasını Yeniden Tasarlamak

Berfin Ayşe Duman
-
0
Perakendede Geleceğin Mağazasını Yeniden Tasarlamak

Dünya çapındaki hükümet kısıtlamalarına rağmen perakende satışın normale dönmesinin oldukça zaman alacağını biliyoruz. Markalar mağazalarının amacını yeniden değerlendirirken büyük kapanışlar ve değişen tüketici davranışları ile baş etmeye çalışıyorlar.

Deloitte’deki perakende satış, toptan satış ve dağıtım müdürü Jean-Emmanuel Biondi “Covid-19’dan tamamen çıktığımızda, mağazalarda farklı modeller göreceğiz” diyor. “Müşterinin mağazada geçirecekleri zamanı en üst düzeye çıkarmak ve bu nedenle risk seviyesini sağlık açısından azaltmak amacıyla müşteri seyahatleri daha planlı olacak.”

Hiper kişiselleştirilmiş dokunuşlar ve yerelleştirilmiş deneyimler

Covid-19, perakendecileri, alışveriş yapanların mağazalarda daha az zaman geçirmesi muhtemel olduğundan mağaza içi deneyimi nasıl daha iyi kişiselleştirebileceklerini düşünmeye teşvik ediyor.

5G özellikli bir ortam gibi kişiselleştirilmiş bir deneyimi teşvik eden veya etkinleştiren taktikler, mağazalarda alışverişin sorunsuz hale getirilmesine yardımcı olabilir. Önümüzdeki birkaç yıl içinde ABD ve İngiltere genelinde 5G ile perakendeciler, bireysel müşterileri hakkında daha fazla benzersiz bilgi toplayabilecek ve mağazada gerçek zamanlı mağazacılık mesajlarını ve promosyonlarını hassaslaştırabilecek aplikasyon iletişimi, yüz tanıma ve VR veya AR özellikli hizmetleri daha yaygın olarak kullanıma sunacaklar.

Biondi “Gelecek, müşterinin segment düzeyinde değil, kişiselleştirilmiş düzeyde kim olduğunu bilmek, bu nedenle en sevdiğiniz ürünün veya geçmişte birden çok kez satın aldığınız ürünlerin koridorunda yürürken belirli promosyonları görüyor olacaksınız” diye açıklama yapıyor.

nike rise retail concept - nike news

Büyük bir yatırım yapmadan kişiselleştirme dokunuşları eklemenin yolları da vardır. Sephora, geçen yıl mağazalarda bir alışverişçinin yardıma ihtiyacı olup olmadığını veya yalnız kalmak isteyip istemediğini gösteren renkli sepetler çıkardı. Bu uygulama güzellik markası Innisfree’nin Güney Kore’de yıllardır uyguladığı bir şey.

Teması en aza indirme

Birçok müşteri hala mağazalara dönmekte tereddüt ediyor. Coresight Research, tüketicilerin %48’inin kilitlemeden sonra alışveriş merkezlerinden kaçınmayı ve % 32’sinin “genel olarak dükkanlardan” kaçınmayı beklediğini belirtiyor.

Accenture, 5 ila 11 Mayıs tarihleri ​​arasında dünya çapında 7.872 tüketiciyi araştırırken alışveriş verimliliğinin tüketiciler için giderek daha öncelikli olduğunu tespit ediyor. Tüketicilerin kullanmaya devam edeceklerini söyledikleri en popüler çok kanallı hizmetler; uygulama içi alışveriş (yüzde 51), eve teslim (yüzde 45), yakın perakendeci (yüzde 42) ve sosyal medya üzerinden alışveriş (yüzde 41).

Beden uyumu iadelerin en önemli konularından biri. H&M, 3D vücut tarama hizmetleri sunarak ve çevrimiçi geri dönüşleri en aza indirmek için 3DLook ve True Fit gibi teknoloji şirketleriyle ortaklık kurdu. Hızlı mağaza gezileri norm haline gelebilir. Bu teknoloji ile, uygun iade getirilerinin yüzde 2,7 oranında azaldığını, dönüşümde yüzde 3,3’lük bir artışa neden olduğunu söyleniyor.

Peki siz ne düşünüyorsunuz, perakende mağazacılığın geleceğinde ülkemizde teknoloji tabanlı değişiklikler yakın zamanda gerçekleşebilir mi?

Perakende İşgücü Pandemide Kalıcı Bir Düşüşle Etkilenebilir

Berfin Ayşe Duman
-
0
Perakende İşgücü Pandemide Kalıcı Bir Düşüşle Etkilenebilir

Perakende endüstrisi koronavirüs pandemisi nedeniyle sismik bir değişim geçirdiğinden, işgücü her zamankinden daha savunmasız ve yoğun bir hal alıyor.

Binlerce mağaza kapanıyor perkçok perakendeci ciro sıkıntısı çekme yolunda ilerliyor. Bu arada, online kanalda artan sayıda müşteri arka planda perakende iş gücünde oynamalara yol açmaya başladı.

Bu hızlı değişen dinamikler işçiler için bir sarsıntıya yol açıyor. İşe alınıyorlar, öfkeleniyorlar, işten çıkarılıyorlar veya yeni rollere atanıyorlar. Perakendeciler, analistler ve ticaret grupları, pandeminin perakende endüstrisinin büyüklüğünü ve yapısını şimdi ve gelecek yıllarda ciddi şekilde değiştirebileceğini söylüyor.

Ulusal Perakende Federasyonu’na göre, Covid-19 krizinin sektörü vurmasından önce her dört kişiden birden fazlası perakende sektörü tarafından istihdam ediliyordu. Bu da perakendeyi ülkedeki en büyük özel sektör-işveren yaptı.

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, salgın sırasında mağazalardaki işçi sayısı azaldı. Bizde de benzer tablo söz konusu. Şubat ayında perakendeciler tarafından yaklaşık 15,7 milyon kişi istihdam edildi. Bu, Mart ve Nisan aylarında yaklaşık 2,4 milyon azaldı, ancak Mayıs ve Haziran aylarında mağazaların yeniden açılmaya başlamasıyla bir miktar toparlandı. Haziran ayı itibariyle yaklaşık 14,4 milyon çalışan işgücü oluşturuluyor.

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, Haziran ayında 1,9 milyon mağaza temelli perakendecisi işsiz kaldı – bunun yaklaşık 1,1 milyonu geçici işten çıkarmalar olarak sınıflandırıldı.

Analistler, pandemiden sonra, perakendecilerin daha küçük kalabileceğini ya da daha da küçülebileceğini düşünüyorlar.

Forrester analisti Sucharita Kodali, “Perakendeciler daha azıyla daha fazlasını yapabileceklerini keşfederse, toplam perakende çalışan sayısında kalıcı bir düşüş görebiliriz” dedi.

Perakende istihdamı Haziran ayından itibaren yıllık %13 azaldı, ancak giyim satan perakendeciler için %50’den fazla düştü bu rakam.

Marketler ve depo çalışanları, güçlü satışlara ayak uydurmak için daha fazla insanı işe aldıklarından nadir bulunan parlak noktalar arasındaydı.

Perakende işgücünün geleceğinin, en azından yakın vadede, önümüzdeki iki büyük alışveriş sezonuna bağlı olacağı düşünülüyor.

Alışveriş yapan kişiler mağazalara daha fazla dönere veya çevrimiçi alışverişlerini hızlandırırsa, perakendecilerin daha fazla çalışanı geri getirmesi veya en azından personel seviyelerini koruması gerekir. İşsizlik veya ekonomik belirsizlik nedeniyle harcamaları geri çekerse, “aşağıya doğru yörünge hızlanacaktır.

Unilever Lipton Markasını Satışa Çıkarıyor

Ebru Sevindir
-
0
Unilever Lipton Markasını Satışa Çıkarıyor

Unilever geçen dönem beklentileri aştı: Covid-19 krizinin en yüksek döneminde bile kar oranlarında artış yakaladı. Yine de, şirket çay segmentinin çoğunu elden çıkarmaya karar verdi.

Küresel salgına rağmen, Unilever’in yarım yıllık cirosu sadece % 1.6 düşüşle 25.7 milyar Euroya düştü ve organik ciro düşüşü sadece % 0.1 idi. Temel operasyonel kar % 3.8 artışla 5.1 milyar Euroya yükseldi.

Bu artış, evde yiyecek, dondurma ve çay tüketiminin güçlü bir şekilde artmasıyla gerçekleşti.

Bu gelişmelere rağmen Unilever, Lipton markası da dahil olmak üzere çay bölümünün çoğunu satmak istediğini açıkladı.

Sadece Hindistan ve Endonezya’daki çay faaliyetlerini devam ettireceğini belirten şirker, PepsiCo ile Lipton buzlu çaylarla ilgili işbirliğini devam ettireceğini açıkladı.

AVM’ler Önümüzdeki Süreçte Nasıl Bir Başkalaşım İçine Girebilir ?

Berfin Ayşe Duman
-
0
AVM’ler Önümüzdeki Süreçte Nasıl Bir Başkalaşım İçine Girebilir ?

COVID-19 salgını perakendeciliği birçok farklı şekilde etkiliyor. Ancak çoğu sektörden daha fazla etkilenmiş gibi görünen bir sektör var; Alışveriş Merkezleri…

Ve bu genişleyen beton ormanların geleceği o kadar parlak görünmüyor.

Erken görünebilir ancak değişim hızı o kadar hızlı gerçekleşiyor ki belki de bu yerleri yeniden düşünmek için zaman geldi, çünkü Alışveriş Merkezi sektörü şu anda tam bir kargaşa içinde. Bu inancı kristalleştirmek için koronavirüs bir araç ve bu anlamda, zaten kaçınılmaz olan Alışveriş Merkezi değişimlerinin itici gücünü hayatımıza getirdi.

Bağımsız perakende danışman Richard Hyman’a göre, “Kesinlikle alışveriş merkezleri için bir gelecek var.Sonuç olarak bu hala iyi geri dönüşlerin yapılabileceği bir endüstri. Ama sektörün tamamı için aynı yorumu yapmak çok da gerçekçi bir yaklaşım olmaz “

Bu fikirden hareketle, belki şimdi nasıl yeniden tasarlanabileceklerini düşünmeye başlamanın zamanıdır AVM sektöründe. Perakendecilik ve misafirperverlik artık çoğunluğunu sürdüremiyorsa bu yerlerden daha iyi nasıl yararlanılabilir?

Eğlence Parkları

Alışveriş merkezleri, tüm farklı tür ve konfigürasyonlarda eğlence parkları olarak yeniden kullanılmak üzere kendilerini yeniliyorlar.

Merkezi Rotterdam’da bulunan MVRDV, “mutlu ve macera dolu yerler” yaratmada uzmanlaşmıştır.

Tainan Spring adıyla, şehrin merkezinde, daha önce geçersiz bir alışveriş merkezinin yerini alan halka açık bir su parkı oluşturuldu. Pandemi öncesi bile Tayvan’da, dünyanın birçok ülkesinde olduğu gibi çevrimiçi ve fiziksel perakendedan uzak bir tüketici değişimi vardı.

Tainan’daki eski alışveriş merkezi bu atıllaştı ve eski alışveriş merkezinin dokusunun çoğunu korurken bir su parkına dönüştü.

Burada önemli olan bir su parkına dönüşmek değil aslına bakarsanız. Ülkemizde de özellikle çok eski bazı alışveriş merkezleri içerisinde doğru dürüst kiracı bile bulunmamasına rağmen hala ayakta kalmaya çalışıyor. Yeniden değerlendirme anlamında AVM yatırımcıları ülkemizde oldukça çekimser kalıyor.

Teslim Merkezleri

Çevrimiçi ortamda devam eden ve şimdi hızlanan hamlenin yanı sıra tedarik zincirlerinin sadece envanteri tüketiciye yaklaştırmak için değil, teslimat sürelerini de arttırmak için yeniden hayal edilmesi gerekiyor.

Tüketici beklentisi, ertesi gün teslimatın norm olarak kabul edildiği ve aynı gün teslimatının güçlü bir farklılaştırıcı haline geldiği bir seviyede ilerlerken, envanterin son müşteriye çok daha yakın olması muhteşem bir güç Tüm alışveriş merkezlerinin olmasa da birçoğunun konumu, onları mükemmel bir cevap haline getiriyor. Benzer girişimler de yapılmakla beraber Alışveriş Merkezlerinin aynı zamanda teslim merkezleri haline getirilebileceği ciddi bir gerçek.

Bukoli gibi ilerletilemeyen girişimler için aslında ciddi bir araç AVM’ler. Mevcutta MallLogistics ve Easy Point projesi tarafından uygulanmaya çalışan bu sistem, hala çok da geliştirilebilmiş bir kullanıma sahip değil. Fakat AVM’lerin hatta perakende mağazalarının mevcut sirkülasyonları içerisinde gelecekte değerlendirebilecekleri ciddi potansiyeli kaçırmamak gerekiyor.

Siz ne dersiniz? AVM’ler ülkemize yeni dönemde ne tarz başkalaşımlar içerisinde geçebilir?

Perakende Mağazalarınızın COVID-19’da İhtiyacı Olan Tek Şey Teknoloji

Berfin Ayşe Duman
-
0
Perakende Mağazalarınızın COVID-19’da İhtiyacı Olan Tek Şey Teknoloji

Birçok ülke COVID-19’dan sonra ekonomi nasıl şekillenecek sorusuyla mücadele ediyor. Bunun yanında da akıllara takılan en önemli soru: Peki ya Perakendeciler?

Her perakendeci, hükümet yönergelerine ilişkin yorumlarına göre kendi özel yollarıyla yeniden açılsa da yine her perakendecinin dikkat etmesi gereken bazı kesin kurallar var. Bu belki pandeminin yavaşlamış olduğu bugünde daha tolere edilebilir etkiler yaratsa da, olası bir ikinci senaryoda çok daha kötü sonuçlar doğuracaktır.

Dezenfektanlar ve uyarılar birçok mağazada tanıdık bir görüntü haline geldi. Ancak sosyal mesafenin etkileri ve şimdi uymamız gereken yeni yüksek hijyen standartları, sadece dezenfektan ve uyarılardan daha fazlasını gerektirdiğinden bu yazı bir mağazayı “Covid güvenli” yapmak için düşünülmesi gereken bazı teknolojileri içeriyor.

Etkin ve sık sık güvenli bir ortam oluşturmak, personeli ve müşterileri korumak için doğru teknolojinin yaratıcı bir şekilde yerleştirilmesini gerektiriyor. İşte birkaç örnek.

Mağaza Doluluk Teknolojileri

Çoğu ülkede, iki metrelik kural bir metre artı oldu ve bununla birlikte perakendede binalarda, misafirperverlikte, eğlencede veya gerçekten de başka herhangi bir kapalı alanda insan sayısını yönetme ihtiyacı daha da kritik hale gelmeye başladı. Bu her birimizi zorlar, öyle değil mi?

Ayak sayısı organizasyonlarının birçoğu, mağaza doluluk yönetimi sistemleri sunmaya çalışmak için tekliflerini çeşitli derecelerde başarıyla döndürüyor. Mağazadaki kişi sayısını otomatik olarak kontrol etmek için doğru bir sistem yaratan Avusturyalı teknoloji şirketi AlphaDisplay’in örneklerini bir inceleyin.

Bir sayım uygulamasıyla birlikte sensörleri ve dijital ekranları kullanarak kaç kişinin mağazada olduğunu ve herhangi bir anda izin verilen maksimum sayıyı göstermek için basit bir bir trafik ışığı sisteminde çalışır.

Perakende Koreografisi

Hepimiz, özellikle büyük bir süpermarkete kıyasla daha küçük bir dükkansa bir mağazaya girme konusunda çok daha fazla suskun olduk. Ve hava şartları şu anda mağazaya girmek için bekleyen bir kuyrukta herhangi bir sorun göstermese de kış aylarına girerken çok farklı bir hikaye olacak.

Qudini, başlangıçta müşterilerin eğlence parkları ve müzeler gibi yerlerde sıraya girmelerine izin vermek için bir uygulama geliştirdi. Bu, sanal randevuları kolaylaştırmak ve mağazadaki rezervasyon zaman aralıklarını kolaylaştırmak için genişletildi bir aplikasyon.

Bu tür bir teknoloji kullanıldığında bir müşteri için ortalama işlem değerinde %33’lük bir artış gibi etkileyici satış artış rakamları vaad ediyorlar.

Dokunmatik Ekran Koruması

Şimdiye kadar göz ardı edilen hijyen faktörlerinden biri elbette dokunmatik ekranlardır. Şimdi hemen hemen her perakende noktasında onları kullanıyorduk. Ancak artık bunları her kullandığımızda potansiyel olarak kendimizi riske atıyoruz.

Dublin merkezli Kastus, yıllardır ekranlar için antimikrobiyal kaplamalar üretiyor ancak şimdi insanları koronavirüsüne karşı koruma sağlayan bir versiyon geliştirmiştir.

Kurucu John Browne, “Bu yüksek temas noktaları, enfeksiyonun yayılması ve çapraz kontaminasyon için yüksek riskli alanları temsil ediyor. Kastus benzersiz antimikrobiyal teknolojinin insan koronavirüsüne karşı etkili olduğu kanıtlandı ve işletmelerin yeniden açılmasına olanak tanıyarak insanların normal hayata dönmelerine yardımcı oluyor. ” dedi.

Güvenli bir şekilde yeniden açmak artık tüm işletmeler ve perakende için, geleneksel olarak yüksek düzeyde insan etkileşimi ile yönlendirilen bir numaralı önceliktir. Zorluklar aşılmaz görünebilir, bu da daha küçük perakendecilerin mağazalarına girememesi nedeniyle kepenk kapatma riskine yol açabilir.

Doğru teknolojiyi akıllı bir şekilde kullanmak bu riski önemli ölçüde azaltabilir ve pandeminin belkide ikinci dalgası ortaya çıktıkça işletmelerin tekrar kapanış yapmamalarının anahtarı olduğunu anlayabilirsiniz.

Temmuz Ayı Tüketici Güven Endeksi Azaldı

Caner Tuğra
-
0
Temmuz Ayı Tüketici Güven Endeksi Azaldı

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), temmuz ayına ilişkin tüketici güven endeksini açıkladı.

TÜİK ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası iş birliğiyle yürütülen Tüketici Eğilim Anketi sonuçlarından hesaplanan mevsim etkilerinden arındırılmış tüketici güven endeksi, temmuzda geçen aya göre yüzde 2,7 azaldı. Haziran ayında 62,6 olan endeks değeri temmuzda 60,9’a geriledi.

Hanenin maddi durum beklentisi endeksi söz konusu ayda yüzde 0,9 artarak 80,6 oldu.

Genel ekonomik durum beklentisi de aylık bazda yüzde 3,9 azaldı ve 82,2’ye düştü.

İşsiz sayısı beklentisi endeksi bu ay, geçen aya göre yüzde 1,7 azalarak 61 olarak gerçekleşti.

Tasarruf etme ihtimali endeksi de yüzde 14 düşüşle 19,9 oldu.

Çalışan Bağlılığını Artırmak İstiyorsanız Onlara Nasıl Terfi Edilebileceklerini Öğretin

Berfin Ayşe Duman
-
0
Çalışan Bağlılığını Artırmak İstiyorsanız Onlara Nasıl Terfi Edilebileceklerini Öğretin

Personel kararlarının verilmesinde dikkat edilmesi gereken en önemli hususlardan biri, şirket içinde yetenek geliştirmek veya dışarıdan işe almaktır. İçeriden terfi etmenin önemli bir avantajı, çalışanın yerleşik organizasyon bilgisi, kültürü, süreçleri, ilişkileri ve daha fazlasını kapsar.

Bununla birlikte, kuruluşunuzda tanıtım ve ilerleme için yollar oluştururken bazı faktörleri göz önünde bulundurun.

Bu stratejinin uygun olup olmadığını ve ne zaman uygun olduğunu belirleyin.
İlerleme için yollar oluşturmak özveriyi teşvik eder, elde tutmayı arttırır ve morali geliştirir, ancak bu strateji bu konu için her pozisyonda – ya da her organizasyonda mutlaka işe yaramaz. Örneğin, yeni bir pazara girmeye çalışan veya zorlanan bir şirket, muhtemelen dış işe alımlardan yararlanabilir.

Bir kuruluşun tanıtım yollarını uygulamaya uygun olduğuna dair bazı temel göstergeler şunlardır:

  • İş dünyası gelişiyor (mevcut güçlü yönler üzerine kurulu)
  • Beceriye özgü pozisyonlara ihtiyaç ve çeşitlilik var.
  • Yönetim, planlama çabalarını ve performans incelemelerini içeren sürekli bir döngüyü sürdürecek şekilde donatılıyor.
  • Kuruluşun içine sızması zor olabilecek köklü bir tarihi veya kültürü var.
    Liderlik ekibinizle beklenen yetenek gereksinimlerini ölçmek iş faaliyetlerinin rutin bir parçası olmalıdır. Sıklık uğruna, bunu üç ayda bir yapılan işletme incelemeleri için temel bir unsur haline getirmeyi düşünün.

Promosyon yollarını erken tanımlayın.

Şirketinizin, çalışanlarının görev süreleri boyunca erken tanıtım yollarını yürüterek kariyer gelişimine öncelik verdiğini, değer verdiğini ve aktif olarak teşvik ettiğini bilin ve çalışanlarınıza bildirin.

Adil ve başarılı iç ilerlemede en önemli faktörlerden biri şeffaflıktır. Her adım, bir sonraki seviyeye ilerlemeyi belirleyen ve garanti eden spesifik, uygulanabilir kriterleri özetlemelidir.

Tanımlanan tanıtım yolu içinde çalışanların ilerlemesini izleyin.

Kariyer yolları oluşturmak, çalışanların ilerlemelerini görselleştirmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışmak için sürekli zorluklara ve hedeflere sahip olmaları onları motive eder ve çalışmalarıyla meşgul eder. Ancak bu yol yalnız seyahat etmeleri gereken yol değildir. Bir kariyer planı yapmak, çalışanların yoğun bir şekilde ilgilenmesi ve hatta öncü olması gereken bir şeydir. Ancak yöneticiler, çalışanlarını hem çalışanın hem de şirketin yararına ölçeklendirmede sürekli olarak desteklemek için ortak bir sorumluluğa sahip olduğunu unutmamalıdır.

Belirli beceriler bağımsız olarak geliştirilebilir – örneğin, kurslar alarak veya sertifikalar alarak – ancak diğerleri kuruluş içindeki bir kişi tarafından rehberlik edilerek öğrenilmelidir.

Bu yönetim tarzının ticari marka özelliklerinden biri, ekip yöneticisinin paylaşılması ve böylece çalışanların sadece yöneticileri yerine güvenmeye ve onlardan öğrenmeye teşvik edilmesi olacaktır. Bununla birlikte, yöneticiler ayrıca doğrudan raporlarını beceri ve fikirlerini sergilemek için stratejik projeler ve platformlar vererek destekleyebilirler.

Promosyonları erdemli bir teşvik döngüsüyle tamamlayın

Tipik olarak, çalışanların promosyonlarının mevcut olduğuna inandıklarında şirketleriyle ekstra çaba göstermeleri ve uzun vadeli bir gelecek planlamaları daha olasıdır. Bu tür koşulların oluşturulması, ekip üyelerinin çeşitli düzeylerde kabul edilmesini gerektirir.

Tanınma eksikliği, insanların işlerinden ayrılmalarının sıklıkla belirtildiği bir nedendir, bu nedenle çalışanları promosyonlar arasında sıkı çalışma için övmek önemlidir. Tanıtım duyuruları gerçekleştiğinde çabaları işi ve adayı ilerletmeye yardımcı olan ekip üyelerine övgü sunarak onu kapsayıcı bir kutlama haline getirin. Herkes kazanan bir takımda olmayı sever.

İşverenlerin, çalışanlarını şirketlerine neyin getirdiğini ve orada nelerin bulunduğunu bilmesi tüm tarafların yararınadır. İlerleme yolları oluşturmak, herkesi aynı sayfada tutar ve bağımsız ve grup başarısı için çalışmaya teşvik eder.

Okula Dönüş Harcamalarında Perakende Sektörü Bir Hareketlilik Yaşayacak mı?

Berfin Ayşe Duman
-
0
Okula Dönüş Harcamalarında Perakende Sektörü Bir Hareketlilik Yaşayacak mı?

Ebeveynler henüz çocuklarının nasıl bir sınıf ortamında ve saatlerinde devam edeceğini bilmiyorlar şuan.

Ancak, birçok okul ilkbaharda coronavirus pandemisi tarafından kapatıldıktan sonra 2020’de şüphesiz okula dönüş malzemelerine biraz farklı bakılıyor.

Ebeveynlerin satın alma davranışlarında dizüstü bilgisayarlar, tabletler ve kulaklıklar gibi pahalı teknolojilere sahip olmaları nedeniyle harcamaların bu okula dönüş sezonunda rekor kırması bekleniyor.

İlkokuldaki çocukların ebeveynleri, Ulusal Perakende Federasyonu’nun yıllık anketinde 696.70 dolar ‘lık bir rekorunu üstlenerek aile başına ortalama 789.49 dolar harcamayı planlıyor. Ankete göre, 1 Temmuz’dan 8 Temmuz’a kadar 7.481 tüketici ile görüşüldü. Okula dönüş harcamalarının 2019’da 26.2 milyar dolardan ve 2012’de 30.3 milyar dolarlık bir önceki rekoru kırarak 33.9 milyar dolara ulaşması bekleniyor.

Bu arada üniversite öğrencilerine yapılan harcamaların aile başına 1.059,20 dolar olması ve geçen yılın 976,78 dolarlık rekorunu kırması bekleniyor. Üniversiteye geri dönüş toplam harcamalarının NRF tarafından 67,7 milyar dolar olacağı tahmin ediliyor ve bu da 2018’in rekorunu kıracak.

NRF Genel Müdürü Matt Shay yaptığı açıklamada, “Herhangi bir önlemle, bu yıl öğrencilerin anaokulunda veya kolejde olsun, bu sonbaharda nasıl eğitimlerini alacağı da dahil olmak üzere, büyük belirsizliğe sahip bir yıl” dedi. İnternette öğrenme zorlanırsa öğrencilerin doğru araçlarla hazırlandığından emin olarak ebeveynlerin belirsizlik içinde ilerlediğini de sözlerine ekledi.

school children working from home during the coronavirus lockdown on april 06, 2020 in new york, ny.

NRF tarafından ankete katılan tüketicilerin %55’i bu sonbaharda evde “en azından bazı” dersleri almayı beklediklerini söylüyor. Ve evde olmayı bekleyenlerin %72’si dizüstü bilgisayarlar gibi elektronik eşyaları ve masalar gibi ev eşyalarını satın almayı planlıyor.

Genel olarak, K-12 ailelerinin %63’ü bu yıl bilgisayar ve diğer elektronik ürünleri almayı planlıyor. Üniversite öğrencileri için %60’ı bir yıl önce %53’ten elektronik satın almayı planlıyor.

Daha fazla ebeveyn bu okula dönüş sezonunda çevrimiçi alışveriş yapmayı planladıkça mağazalar ve giyim mağazaları gibi fiziksel perakende daha daacı çekebilir. Ebeveynlerin sadece %37’si okul alışverişi için mağazalara gitmeyi planlıyor, geçen yıl bu oran %53 olarak gerçekleşmişti.

Deloitte tarafından bu ayın başlarında yayınlanan bir anket, ebeveynlerin %66’sının Covid-19 salgını nedeniyle bu sonbaharda çocuklarını tekrar sınıfa göndermekten endişe duyduklarını söylüyor.

Bazı ebeveynler çocuklarının akademik olarak geride kalmasından endişe duyduklarını da belirtiyorlar. Deloitte, insanların %38’inin yaklaşan okul sezonuyla ilgili “yüksek mali endişe” olduğunu belirtti.

COVID-19 Soruları ile İşletmenizin Geleceğini Tanımlayabilir misiniz?

Berfin Ayşe Duman
-
0
COVID-19 Soruları ile İşletmenizin Geleceğini Tanımlayabilir misiniz?

Bu salgın boyunca muhtemelen aklınızdan geçen birkaç soru vardı. Bu soruların bazıları, işletmenizin geleceği için anları bile tanımlayabilir.

Peki, işletme sahiplerinin sorduğu soruların cevapları nelerdir? Ne yazık ki, hepsine sahip değiliz. Ancak, bugün bu yazımızda nasıl soracağınızı ve seçeneklerinizi nasıl tartabileceğinizi konuşalım istiyoruz.

Covid-19, işletmelerin ülke çapında çalışma şeklini geçici olarak değiştirdi. Ancak bu geçici değişiklikler kalıcı bir sarsıntıya yol açabilir mi? Tahminlere , Covid-19 işi sonsuza dek değiştirdi.

İşte, işletme sahiplerinin sorduğu en önemli sorulardan bazıları:

İşimi tamamen uzaktan yapmalı mıyım?

İşletmelerin % 31’i için koronavirüs, uzaktan çalışmaya izin vermek için ihtiyaç duydukları bahane idi.

Eğer pandeminin başlangıcında uçuşa giren ve uzaktan çalışmaya başlayan birçok işten hoşlanıyorsanız sosyal mesafeler dağıldıktan sonra uzak kalmanız gerekip gerekmediğini merak ediyor olabilirsiniz.

COVID-19 uzaktan çalışma yeteneğimizi ve ihtiyacımızı hızlandırdı. Neredeyse üç ay oldu ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında çok şey öğrendik.

  • Kendinize aşağıdaki gibi başka sorular sorun:
  • İşletmemin verimlilik düzeyleri düştü mü?
  • Bu daha uzun süre muhafaza edilebilir mi?
  • Çalışanlarım bunun hakkında ne düşünecek?
  • Müşterilerim bu konuda ne düşünecek?

Evden kalıcı bir iş modelinin sizin için uygun olup olmadığını değerlendirmek için iş modelinize ve operasyonlarınıza bakmanız gerekir. Bazı durumlarda işe yaramaz. Ve bazılarında işe yarayabilir.

Uzaktan kontrolün bazı avantajları şunlardır:

  • Çalışanlar için daha fazla esneklik
  • Yeteneği her yerden çekme yeteneği
  • Genel giderlerde azalma

Tamamen uzak bir ofisin bazı dezavantajları şunlar olabilir:

  • Uzun vadede devam edememe
  • Artan güvenlik riskleri
  • Zayıf iletişim

Denemeyi biraz daha uzun süre yapın. Ofise geri döndüğünüzde bile, uzaktan çalışmayı işinize dahil etmeyi deneyin (henüz yapmadıysanız). Çalışanların haftada birkaç gün evden ve haftanın yerinde çalışmasını sağlayın.

Not alın, istatistik ve metrikleri toplayın, çalışanların geri bildirimlerini alın ve tamamen uzaktan gitmenin işiniz için bir yol olup olmadığını anlamak için düşünebileceğiniz başka ne varsa.

Çalışanlara ücretli izin vermeli miyim?

Covid-19 yüksek oranlara girdiğinde endişelerden biri hasta çalışanların para yüzünden işe gelmemeyi reddetmesiydi. Koronavirüs, uygun işverenlerin geçici olarak ücretli hasta ve aile iznini çalışanlara sunmasını gerektiren acil durum mevzuatını tetiklemesine rağmen, bu kalıcı değildir.

Peki, yasal olarak zorunlu kronavirüs ücretli izin süresi sona erdiğinde ne yapacaksınız?

İşletmenizde ücretli bir izin politikası kullanmayı düşünebilirsiniz. Bu şekilde, çalışanlar hasta olduklarında zaman ayırabilir, randevu alabilir veya para konusunda endişelenmenize gerek kalmadan mola verebilirler. En azından, çalışanların öksürüğü veya tıkalı burnu varsa evden çalışma konusunda ısrar edebilirsiniz.

Gelecekteki acil durumlara nasıl hazırlanabilirim?

Bir acil durum planı, felaketler sırasında hepsinin sonu olmayacak. Ancak, şirket iletişimi gibi şeyleri özetleyen bir rehber kitap hazırlayarak daha iyi hazırlanırsınız.

İster bir salgın, doğal afet ya da başka bir acil durum olsun, planınız aşağıdaki gibi şeyleri özetlemelidir:

  • Çalışanlarla nasıl iletişim kuracaksınız
  • İrtibata geçilecek kişiler (ör. Satıcılar ve sigorta acenteleri)
  • Alternatif iş düzenleme prosedürleri (örneğin, uzaktan çalışma)

İşletmemin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?

Covid-19, işletmenizin güçlü yanlarını vurgulamış olabilir. Ne yazık ki, muhtemelen bazı zayıflıklarınızı da aydınlatmaya çağırdı.

İşte yapmanız gerekenler. Güçlü ve zayıf yönlerinizi not edin. Gözlemlerinizi daha iyi organize etmek için bir SWOT analizi bile yapabilirsiniz.

İşinize koronavirüs boyunca bakın ve kendinize şu soruları sorun:

  • İşletmem ne yapıyor?
  • Rakiplerimden daha iyi ne yapıyorum?
  • Beni öne çıkaran ne oldu?
  • Nerede yetersiz kaldım?
  • Etkisiz sistemleri nasıl iyileştirebilirim?
  • Maliyetli veya zaman alan bazı alanlar nelerdir?

Tabii ki, kendinizi suçlamayın. Küresel bir pandemi ile uğraşırken bazı zayıflıklarınız olacak ve bunların bazıları sizin hatanız değil.

Ancak, işletmenizin güçlü ve zayıf yönlerini gözlemleyerek, zayıf yönlerinizi oluşturmanın ve güçlü yönlerinizi sergilemenin yollarını bulabilirsiniz.

Küresel Perakende Krizi Hız Kesmeden Devam Ediyor. 2020’de 6.000’den Fazla Mağaza Kapanacak. İşte Tam Liste

Bi'Sektör
-
0
Küresel Perakende Krizi Hız Kesmeden Devam Ediyor. 2020’de 6.000’den Fazla Mağaza Kapanacak. İşte Tam Liste

Perakendeciler, 2020 için ABD’de en az 6.000 mağaza kapatıldığını doğruladı.

Men’s Wearhouse, PVH Corp, Microsoft, GNC, JCPenney, Victoria’s Secret, Nordstrom ve Sears, bu yıl mağazaları kapatmayı planlayan perakendeciler arasında.

Perakendecilerin geçen yıl rekor düzeyde kapanış oranlarının ardından bu yıl 6.000’den fazla mağazayı kapatması bekleniyor.

Business Insider tarafından yapılan bir analize göre, 2019’da ABD’de 9.300’den fazla mağaza kapanması, 2017’de yaklaşık 8.000 mağaza kapanışının rekorunu kırdı.

Gayrimenkul yatırım firması Cushman & Wakefield’in tahminlerine göre, bu yıl mağaza kapanışlarının sayısı önceki kayıtlardan bile daha yüksek olabilir. Firma geçen yıl – koronavirüs pandemisinden önce – 2020’de 12.000 büyük zincir mağazasının kapanabileceğini tahmin etti. 

Perakendeciler satışlarda dramatik düşüşlerle boğuştukları için daha fazla da mağaza kapanma tehlikesiyle karşı karşıya.

Business Insider analizine göre, perakende şirketleri şimdiye kadar 2020’de kapatılması planlanan en az 6.000 mağazayı doğruladı.

İşte bu yıl kapanması beklenen mağazaların bir listesi.

Victoria’s Secret: 238 mağaza

vs

Victoria’s Secret’ın ana şirketi L Brands, Mayıs ayında 2020’de ABD ve Kanada’da 251 mağazayı kapatmayı planladığını söyledi. Kapakların çoğu – toplam 238 – ABD’de olacak. 

Gap: 230 mağaza

gap

Gap 2019 mali yılında yaklaşık 130 lokasyonun kapanacağını ve bu kapanışların çoğunun Ocak 2020’ye kadar uzanan dördüncü çeyrekte gerçekleşeceğini söyledi.

Geri kalan kapanışların önümüzdeki yıl gerçekleşmesi bekleniyor.

Guess: 100 mağaza

guess

Moda markası Guess, Haziran ayında ABD ve Çin’de önümüzdeki 18 ay içinde yaklaşık 100 mağazayı kapatmayı planladığını söyledi. Kapanışlar şirketin mağaza ağının yaklaşık% 9’unu temsil ediyor.

Microsoft: 83 mağaza

mslogo

Microsoft, Haziran ayında tüm perakende mağazalarını kalıcı olarak kapatmayı ve Londra, New York, Sydney ve Redmond, Washington’daki mağazalar dahil olmak üzere amiral gemisi konumlarını “Microsoft Deneyim Merkezleri” ne dönüştürmeyi planladığını söyledi . 

Microsoft, web sitesine göre 83 perakende satış noktasına sahip. 

Tuesday Morning: 230 mağaza

tm

Düşük fiyatlı perakendeci, Mayıs ayında iflas başvurusunda bulundu ve yaklaşık 700 mağazasının 230’unu kapatmayı planladığını söyledi. 

Forever 21: 178 mağaza

forever21

Eylül ayında iflas korumasına başvurduktan sonra ABD’deki 178’e kadar yer de dahil olmak üzere dünya çapında 350 mağazanın kapatılmasını beklediğini söyledi . Şirket başvuruları, bu kapanışların birçoğunun 2020 başlarında gerçekleşeceğini ortaya koyuyor.

Nordstrom: 19 mağaza

nordstrom logo

Nordstrom , Mayıs ayında Arizona, California, Colorado, Florida, New Jersey, Maryland, Oregon, Virginia, Texas ve Porto Riko’daki 16 büyük mağazasını kapatmayı planladığını söyledi .

Kapanışlar Nordstrom’un yaklaşık% 14’ünü temsil ediyor.

Tailored Brands: 500 mağaza

Pier 1 Imports: 450 mağaza

RTW Retailwinds: 378 mağaza

GameStop: 320 mağaza

Signet Jewelers: 300 mağaza

Papyrus: 254 mağaza

GNC: 248 mağaza

Walgreens: 200 mağaza

The Children’s Place: 200 mağaza

Chico’s: 200 mağaza

Wilsons Leather and G.H. Bass: 199 mağaza

Destination Maternity: 183 mağaza

PVH Corp: 162 mağaza

JCPenney: 155 mağaza

Modell’s: 153 mağaza

A.C. Moore: 145  mağaza

Macy’s: 125 mağaza

Art Van Furniture: 125 mağaza

Bose: 119 mağaza

Olympia Sports: 76 mağaza

Sur La Table: 56 mağaza

Sears: 51 mağaza

Brooks Brothers: 51 mağaza

Earth Fare: 50 mağaza

Bath & Body Works: 50  mağaza

Kmart: 45 mağaza

Bed, Bath & Beyond: 44 mağaza

Lucky’s Market: 32 mağaza

Express: 31 mağaza

Neiman Marcus: 20 mağaza

Hallmark: 16 mağaza

Walmart: 3 mağaza

1...462463464...485485 Sayfanın 463. Sayfası