Ana Sayfa Blog Sayfa 464

Coca-Cola Kârı %33 Düştü! Pandemi Yavaşlamaya Başladıkça Gözler Talebe Çevrildi

Coca-Cola CEO’su James Quincey, şirketin ikinci çeyreğin muhtemelen yılın en zorlayıcı olacağına inandığını söyledi.

Küresel birim kasa hacmi bu çeyrekte% 16 düştü, ancak şirket kilitlenmeler kolaylaştıkça talepteki ardışık iyileşme belirtileri bildirdi.

Şirket, Haziran ayı sonunda tüm sosyal medya reklamlarını 30 gün boyunca duraklatacağını açıkladı.

Coca-Cola  30 yılın üç aylık gelirdeki en büyük düşüşünü bildirdi, ancak şirket küresel kilitlenmelerin kolaylığı olarak talebin iyileştiğini düşünüyor.

CEO James Quincey, şirketin ikinci çeyreğin muhtemelen yılın en zorlayıcı olacağına inandığını söyledi.

Şirket ikinci çeyrek mali net karını bir yıl önce 2.61 milyar $ ’dan veya hisse başına 61 sentten 1.78 milyar $ veya hisse başına 41 sent olarak bildirdi.

Net satışlar % 28 düşüşle 7,2 milyar $ seviyesine geriledi. Para, iktisap ve elden çıkarmaların etkisini azaltan organik gelir çeyrekte% 26 düştü.

Coke ayrıca, daha büyük ve daha popüler markalara odaklanarak portföyünü modernize etmeyi amaçlıyor. 400 büyük markasının yarısından azı şirketin gelirinin% 98′ini oluşturuyor. Quincey, değişikliklerin tüm organizasyonunu daha esnek hale getireceği ve işten çıkarmalarla sonuçlanabileceğini söyledi.

Şirket, daha küçük markaları tamamen terk etmeyecek. Bunun yerine, büyüyenlere öncelik verecek.

Şirket, koronavirüs pandemisi etrafındaki belirsizliğe dikkat çekerek tam yıl görünümünü Mart ayında çekti. 

CFO John Murphy, “pandemi arkamızda değil,” diyerek iyileşme yolunun doğrusal olmayacağını da sözlerine ekledi.

Beyaz Eşya Sektörü Haziranda Canlandı

Türkiye Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği (TÜRKBESD) Yönetim Kurulu Başkanı Can Dinçer, TÜRKBESD tarafından video konferans yöntemiyle düzenlenen basın toplantısında yaptığı açıklamada, Türk beyaz eşyacıları olarak ana hedeflerinin sektörü büyütmek, değerli oyuncuları dernek çatısı altında toplamak olduğunu söyledi. 

Pandemi sürecinde alınan ortak aksiyonlara değinen Dinçer, “Sanayimiz zor günler geçirdi, bütün dünyada da böyle oldu. Bizler bu dönemde inisiyatif alarak birçok konuda liderlik yapmaya karar verdik. İşletmelerimizi, fabrikalarımızı açık tutmaya gayret ettik. Böylelikle tüm değer zincirinin çalışmasına olanak sağladık. Beyaz eşya sektörü zor zamanlarda sorumluluk alarak ülkesine büyük katkılarda bulundu.” diye konuştu.

Dinçer, Kovid-19’un ABD, Çin ve Avrupa gibi dünya ekonomilerine çok ani gelen olumsuz etkilerinin olduğunu anlatarak, pandeminin Türkiye’nin ihracat yaptığı pazarların ekonomilerinde ciddi daralmaya yol açacağına yönelik öngörüler bulunduğunu, pandemide ikinci dalganın gerçekleşmesi halinde dünyadaki ekonomik küçülmenin eksi 6’lardan eksi 7,6’lara gelebileceğini dile getirdi.

Dünyada işsizlik anlamında çok büyük patlamaların olduğunu belirten Dinçer, bu noktada Türkiye’de devletin işsizlik konusunda destek olduğunu, paketler açıkladığını, bunların çok faydalı olduğunu, Türkiye’de herkesin kendi işçisine sahip çıktığını dile getirdi. 

“Konut satışlarındaki artış beyaz eşya sektörünü de besledi”

Dinçer, konut satışlarındaki artışın beyaz eşya sektörünü de beslediğini aktararak, yaz aylarında bu trendin devam edeceğini bildirdi.

Türkiye’nin Çin’den sonra dünyada ikinci büyük beyaz eşya üretim üssü durumunda olduğunu anımsatan Dinçer, 6 ana üründe 28 milyon adeti aşan üretimlerinin bulunduğunu, 60 bin doğrudan 600 bin dolaylı istihdam sağlayan bir sektör olduğunu kaydetti.

Dinçer, beyaz eşya sektörünün cari fazla verdiğine işaret ederek, “Geçen yıl yaklaşık 22 milyon adet ihracatımız oldu. 5 yılda 102 milyon adet, 10 yılda 180 milyon adet ihracat kapasitesi olan bir sektör. 15 bin bayi 3 bin 500 servis noktamız bulunuyor.” dedi.

Türkiye’nin nüfusu ve dinamik yapısı göz önüne alındığında iç satış hacminde Almanya ve Fransa’ya ulaşmasını beklediklerini aktararak, “Önümüzdeki dönemde beyaz eşya sektörünün oyuncuları olarak orta ve uzun vadede planımız bu ülkenin hakkı olan 10 milyon adet iç satış hacmine ulaşmasıdır. En azından Fransa seviyesine gelebileceğimize inanıyorum.” diye konuştu. 

Haziranda iç satış hacmi yüzde 14 büyüdü

Can Dinçer, bu yılın ocak-haziran döneminde geçen senenin aynı dönemine göre beyaz eşya sektörünün iç satış hacminin yüzde 4 büyüyerek 3,6 milyon adete çıktığını bildirdi.

İhracat konusunda en önemli bölgenin Avrupa olduğunu, yaşanan ekonomik sıkıntılar nedeniyle sektörün ihracat hacminin geçen senenin aynı dönemine göre yüzde 14 düşüşle 8,7 milyon adete gerilediğini anlatan Dinçer, şunları kaydetti:

“Alınan doğru kararlar ile haziran ayından itibaren sektörde canlanma oldu. Haziran ayına bakıldığında iç satış hacmi geçen senenin aynı ayına göre yüzde 14 artarak 816 bin adete çıktı, ihracatta ise bu yılki haziran ayında, geçen seneki haziran ayının güçlü ihracat rakamını yakaladık. Açıkçası bundan da umutlanıyorum. Avrupa’da stokta ciddi sıkıntı var. Üretim ve ürüne ihtiyaç var. Bütün üreticilerimiz bunu sağlamak için çalışacaktır.”

Dinçer, gelecek dönemde dijitalleşmenin etkisinin daha da artacağına inandığını anlatarak, hijyen ve sağlığın bu dönemde öne çıktığını, bunun sektöre fırsatlar getirdiğini söyledi.

Yıl sonu beklentisine ilişkin soru üzerine Can Dinçer, pozitif trendin temmuzda da devam ettiğini, pandemide ikinci dalga olasılığı nedeniyle yıl sonu için öngörüde bulunamadıklarını kaydetti. 

“Kovid-19 ile ilgili ürünlerin piyasaya çıkacağını düşünüyoruz”

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Özkadı, pandemi nedeniyle yaşanılan finansal zorluklar, kamunun düzenleyici etkisi, devlet ve özel sektör iş birliği, korumacı politikaların arttığını belirterek, “Ticarette dayanıklılık daha da önemli hale geldi. Yeni normalde tedarik zincirinin üretim merkezlerinin çeşitlendirilmesi ticarette dayanıklılık için kritiklik arz ediyor. Bu dönemde ortaya çıkan trendler, bölgeselleşme, şeffaf veri akışı ve dijitalleşme, yeni nesil teknoloji… Önümüzdeki dönemde TÜRKBESD üyesi olan şirketlerde de yeni nesil teknoloji ve Kovid-19 ile ilgili ürünlerin piyasaya çıkacağını düşünüyoruz. Dijital yetenekler için eğitim teşvikleri de öne çıkan trendlere örnek olabilir.” şeklinde konuştu.

Sektörün en önemli kaslarından birisinin ihracat yeteneği olduğuna işaret eden Özkadı, dijital dönüşümde atılacak adımların hem yeni yatırımların çekilmesi hem de güçlü olduğu sektörlerde maliyet avantajı ve ihracat rekabetçiliği sağlayacağını vurguladı.

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Üyesi Bahar Birsen ise Türkiye’de, hem tedarik zinciri hem de AB’nin 2050 yılında karbon nötr olma hedefiyle ortaya koyduğu Avrupa Yeşil Mütabakatı kapsamında bazı düzenlemelere ihtiyaç duyulduğunu söyledi.

Birsen, Gümrük Birliği modernizasyonu sürecinde ihracatta rekabet gücünü koruyabilme adına yenilenebilir enerji, döngüsel ekonomi, yeni iklim kanunu, sınırlı karbon düzenlemesi gibi bir dizi mekanizmaların hayata geçirilmesi gerektiğini, her zaman iş birliğine hazır olduklarını anlattı.

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Yavuz da sektörün güçlü bayi yapısına sahip olduğunu belirterek, sektörün bu gücünü korumak adına desteğe ihtiyaç duyulduğunu belirterek, bayi sisteminin sürdürülebilirliği için sektöre giriş maliyetleri, AVM kiraları, enerji maliyetleri gibi konularda destek beklendiğini söyledi. 

Starbucks, Sadakat Programı Üyeleri İçin Yenilikler Açıkladı

Starbucks sadakat programı üyeleri bu sonbahardan başlayarak daha fazla ödeme yöntemi kullanarak puan kazanabilecekler.

Bununla birlikte, nakit, kredi veya banka kartları, mobil cüzdanlar veya PayPal ile ödeme, harcanan nakit başına daha az puan alıyor.

Şirket, satışları artırmak için daha fazla üye almaya çalışıyor.

Starbucks , sadakat programı üyelerinin içeceklerini ödemek için daha fazla yolu olacağını açıkladı.

Starbucks Rewards, kuruluşundan bu yana yalnızca önceden yüklenmiş hediye kartlarını ödeme olarak kabul ediyordu. Bu sonbahardan itibaren müşteriler, uygulama içinde ödeme yapmak için kredi veya banka kartlarını veya PayPal hesaplarını bağlayabilir. Şahsen ödemeyi tercih ederlerse, nakit, kredi veya banka kartlarını kullanabilir veya mobil cüzdanları seçebilir ve yine de puan kazanabilirler.

Şirket, son olarak sadakat programını 2019′da yenilemişti, daha fazla seçenek ekledi ve müşterileri kafelerine dönmeye motive etmek için iki katmanlı sistemden kurtuldu.

Bildiğiniz üzere birçok restoran ve perakendeci, koronavirüsün yayılma riskini azaltmak için temassız ödeme yapmanın en iyi yollarını değerlendirdiğinden değişiklikler açıklandı. Mastercard, ilk çeyrekte, küresel temassız ödemelerde% 40 artış bildirdi.

Starbucks hisseleri 2020 yılında şu ana kadar % 15 düştü. Şirketin piyasa değeri 87.2 milyar dolar.

Nike En Son Mağaza Konseptini Açtı: Nike Rise

Çarşamba günü Nike, Guangzhou, Çin’de bir ilki olan yeni mağaza konseptini Nike Rise’ı duyurdu. Bir şirket basın bültenine göre perakendeci, konsepti “Üyenin kentindeki sporun nabzına yanıt veren” bir mağaza olarak tanımlıyor.

Guangzhou mağazası Perşembe günü açıldı ve Nike 2021’de filosuna daha fazla konsept sunmayı planlıyor. Nike Rise, Nike’ın Yenilik Evi ve Nike Live da dahil olmak üzere Nike’ın dijital odaklı diğer mağaza konseptleri listesine katılıyor.

Yeni konsept, üyelerden gelen verilere ve şehirdeki “gerçek zamanlı spor anlarına” tepki veren “dijital olarak etkin bir yolculuk” olarak sunuluyor. Bir Nike By You kişiselleştirme çubuğuna ve “şehri dijital olarak etkin bir oyun alanına dönüştüren” Nike Experiences adlı yeni bir uygulama özelliğine sahip olacak.

Diğer konseptlerinin oluşturduğu mağaza stratejisini temel alan Nike Rise, büyük ölçüde dijitale ve tüketici ilgisini çekecek deneyime dayanıyor.

Nike’ın uygulamasına tanıtılan Nike Experiences özelliği, Guangzhou’daki Nike sadakat üyelerini “haftalık spor odaklı aktivasyonlara” bağlar ve ayrıca mağaza içi atölyelere ve etkinliklere erişmelerini sağlar. Atletizm perakendecisi ayrıca yeni mağazasını Tianhe Spor Merkezi’ne yakın bir konuma yerleştirerek üyelerin “Nike uzmanları ve Usta Eğitmenlerle etkinliklere bağlanabileceğini” belirtti. Üyeler sevdikleri spora bağlı ödüller alacaklar.

Perakendeci de Nike Fit ayakkabı boyutu teknolojisini mağazaya sunuyor – teknolojiyi ilk kez Büyük Çin’e getirdi. Haber, Nike’ın dördüncü çeyrek kazanç sonuçlarını bildirmesinden sadece birkaç hafta sonra ve onlarla birlikte, Nike Live’ın görüntüsünde 200’e kadar küçük formatlı mağaza planlıyor.

Dijital, Nike’ın en son kazanç sonuçlarında belirgin bir şekilde yer aldı ve kanal, çeyrekte toplam işin yaklaşık %30’unu oluşturdu. Perakendecinin başlangıçta 2023 yılına kadar %30 dijital penetrasyona çarpma hedefi varken yöneticiler pandeminin hızlanması sayesinde 2021 yılına kadar bunu başarmayı beklediklerini ve şimdi dijital penetrasyonun %50’ye ulaşmasını beklediklerini söylediler.

Nike’ın mağaza konseptleri de perakendecinin doğrudan tüketiciye olan stratejisini daha da ileri götürüyor. CEO John Donahoe, analistlerle yapılan bir konferans görüşmesinde, stratejinin çoğunlukla Nike Digital ve Nike mağazalarına dayanacağını ve belirli sayıda perakende ortağının karışıma atılacağını açıkladı. Bazı mağaza içi deneyimleri Nike üyelerine özgü hale getirmek, perakendecinin sadakat programına ve dolayısıyla Nike ekosistemine daha fazla tüketici çekebilir.

Perakendeciler tamamen işlemsel olanlar yerine müşterileriyle anlamlı bağlantılar kurmaya çalıştıklarından tecrübeli mağazalar hızla atletizm alanının belirleyici bir özelliği haline geliyor. Lululemon, New York’ta bir meditasyon stüdyosu ve Chicago ve Mall of America’daki iki deneyimsel megastor da dahil olmak üzere mağazalarına deneyimsel unsurlar ekleyerek başkalaşmış olan başka bir perakendecidir.

PepsiCo Artık Daha Fazla Atıştırmalık, Daha Az Meşrubat Satıyor

PepsiCo’nun satışlarında gerçekleşen %3,1’lik düşüş şirketi içecek satışlarından atıştırmalık satışlarına yönlendirdi.

13 Haziran tarihine kadar olan verilerde, PepsiCo’nun üç aylık cirosu 15,95 milyar dolara düştü. Beklenti analistlerin yorumlamasından daha iyi gerçekleşse de, şirketin net karı 2,04 milyardan 1,65 milyar dolara düştü.

CEO Ramon Laguarta, koronavirüs krizinin şirketine 400 milyon dolara mal olduğunu söyledi.

Öte yandan PepsiCo’nun Kuzey Amerika içecek bölümü % 7 organik ciro kaybetti. Ciro kayıpları özellikle restoran, sinema ve spor kompleklerinin kapanışından ciddi etkilendi. Süpermarketlerdeki satışların artması bu kaybı tam olarak telafi edemedi. Öte yandan CNBC , tahıl ve atıştırmalıkların satışlarında % 6 artış olduğunu bildirdi.

Laguarta, birçok ekonomi tekrar başladığı ve tüketicilerin eski alışkanlıklarına geri döndükleri için Mayıs ve Haziran aylarında iyileşme işaretleri gördüğünü de sözlerine ekledi. Bununla birlikte, Covid-19 salgınının neden olduğu güvensizliğin devam etmesi nedeniyle 2020 için bir tahmin yapılmayacağını da belirtti.

ABD Perakende Satışlarındaki Hareketlilik Gözleri Sektörlere Çevirdi

ABD perakende satışları  Haziran ayında aylık % 7,5 oranında büyüyerek, bu baharın başlarında pandemik güdümlü düşüşten sonra yeniden büyümeye devam etti. Daha da önemlisi, satışlar yıllık % 1.1 arttı, bu da kilitlenmeler ülke çapında arttıkça ve tüketicilerin yeni normlara uyum sağlamaya başladığı için harcamaların pandemi öncesi seviyelere yaklaşmaya başladığını gösteriyor. The Wall Street Journal’a göre harcamalar, benzin (+% 15.3) ve restoranlar (+% 20) gibi kategoriler tarafından yönlendirildi.

5f15b27a4dca6846051c3d95

Ancak iki önemli faktör Haziran’ın perakende satışlardaki kazanımlarını kısa ömürlü hale getirebilir.

  • Coronavirüs vakaları tekrar artıyor. Sonuç olarak, bazı eyaletler ve bölgeler tekrar açılıyor. Perakendenin başka bir zorunlu kapanış turu ile karşılaşması muhtemel olmasa da, daha fazla vaka tüketicileri korkutmaya eğilimlidir ve sırayla harcamaları kısıtlamaktadır: Mağazalardaki yaya trafiği  Haziran ayı sonunda tekrar kaymaya başladı ve Temmuz ayı başlarında müşteriler   restoranlardan ve perakende satışlardan tekrar kaçmaya başladılar.
  • İkinci en önemli faktör ise, bu ay sona erecek işsizlik ödeneğinin ardından ülkede yaşanacak işsizlik oranları olacak. Bu durum finansal güvensizliği artırabilir ve harcamaları büyük ölçüde azaltabilir.

Olguların artması, e-ticarete ikinci bir destek verebilir ve bu da perakende satışların yeniden açılmasıyla büyümenin biraz yavaşladığı görüldü. WSJ’ye göre, e-ticaret için iyi bir proxy olan mağaza dışı perakende satışlar, yıllık% 23,5 artış gösterdi. Online alışveriş geçmiş yıllara göre çok daha önemli olsa da, müşteriler mağazalara dönmeye başladığında kazançlar yavaşladı. Ancak, müşteriler evdeyken oluşmaya başlayan alışkanlıklarla birleştiğinde, vakaların artması, önümüzdeki haftalarda ve aylarda alışverişi tekrar internete geri gönderecektir.

Stadyumlar ve Amfitiyatrolar Koronavirüsten Korunuyorlar mı? 54 Yıllık Grip Salgınlarından Korkunç İpuçları

Araştırmacılar, 54 yıllık süre içinde spor takımlarını tanıtan şehirlere baktı ve bu şehirlerin grip ölüm oranlarını hem önceki seviyelerle hem de profesyonel spor takımları olmayan diğer şehirlerle karşılaştırdı. West Virginia Üniversitesi’nden iktisatçı yazar Brad Humphreys, “Yeni bir profesyonel spor takımı bir şehre girdikten sonra grip sezonu ve sonrasındaki grip döneminden daha fazla insanın gripten ölmesi gerçekleşiyor” diyor. Spor oyunlarıyla ilişkili en yüksek sıçramalarla grip ölümlerinde %4-24 artış buluyorlar. Spor müsabakalarının yapılmadığı dönemlerde ise grip ölümleri azalıyor.

Veriler, spor oyunlarının şehir başına yüzlerce ek COVID-19 ölümüne ve şehir başına binlerce daha ciddi duruma neden olma olasılığını gösteriyor.

Humphreys, Wall Street Journal’ın “İtalya’nın koronavirüs felaketini başlatan futbol maçı” olarak adlandırdığı süper yayıcı etkinlik olan 19 Şubat 2020 İtalya’daki futbol maçının raporlarından ilham alıyor. Stadyumların ve tiyatroların, muhtemelen bir aşıdan sürü bağışıklığı sağlanana kadar güvenli olmayacağını söylüyor.

Maske ve sosyal mesafe kurallarının hiçe sayılacağını konuşmamıza sanırım gerek yok. Hal böyle olunca normalleşme sürecinde -normalleşemeyeceğimiz alanlar- hepimizin aklında soru işareti olarak yer ediyor.

Peki siz ne düşünüyorsunuz? Stadyum ve amfitiyatrolar gibi alanlarda koronavirüsten korunmak mümkün olacak mı?

KFC, 3D Bioprinter ile Laboratuvarda Yetiştirilen Tavukları Test Edecek

KFC, 16 Temmuz basın açıklamasında, Rusya’nın Moskova kentinde 3D biyoprin baskı teknolojisi ile yapılan tavuk nuggetlarını test edecek.

Tavuk zinciri, bioprinting kullanarak tavuk ve bitki hücreleri ile bir laboratuarda yapılan bir tavuk nugget oluşturmak için 3D Bioprinting Solutions ile ortaklık kurdu. Biyolojik materyali birleştirmek için 3D baskı tekniklerini kullanan biyoprin, tıpta doku ve hatta organlar oluşturmak için kullanılır.

3D baskılı tavuk nuggetları, basın açıklamasına göre KFC’nin orijinal tavuk nuggetlarının tadını ve görünümünü yakından taklit edecek. KFC, 3D baskılı nuggetların üretiminin geleneksel tavuk nuggetlarının üretim sürecinden daha çevre dostu olmasını bekliyor. Sonbahar sürümü, KFC gibi küresel bir fast-food zincirinde laboratuvarda yetiştirilen bir tavuk nuggetlarının ilk çıkışını işaret edecek.

“Hazırlanmış et ürünleri,” geleceğin restoranı “konseptimizin geliştirilmesinde bir sonraki adımdır. Tavuk ürünleri oluşturmak için 3D biyoprin teknolojisini test etme deneyimiz, bazı küresel sorunların giderilmesine de yardımcı olabilir. Rusya’daki ve mümkünse dünyanın dört bir yanındaki binlerce kişiye ulaşılabilir hale getirmek için çalışıyoruz. “dedi. 

3D Bioprinting Solutions’ın kurucu ortağı ve yönetici ortağı Yusef Khesuani, KFC ortaklığının hücre tabanlı etlerin yükselişini hızlandırmaya ve daha geniş bir şekilde erişilebilir hale getirmeye yardımcı olacağını umduğunu söyledi.

Şu anda gıdalarda yaygın olarak kullanılmamasına rağmen, laboratuvarda yetiştirilen et, birçok yatırımcının yakında piyasada olacağını umduğu yoğun bir şekilde araştırılmış bir üründür.

Peki siz ne dersiniz? Laboratuvarda üretilmiş tavuklar gelecekte tabaklarımızda olacak mıdır?

Pandemi Sürecinde Maaş Zamları Konuşulabilir mi?

Birçok şirketin COVID-19 salgınıyla boğuştuğu ve ekonomik durgunluğun mantık dışı olduğu bir zamanda maaşlarınızda artış istemek mantıksız görünebilir. Bununla birlikte işlevli çalışanlar zorlu ekonomik zamanların işverenlerinin maliyetleri düşürmesine, gelirlerini artırmasına, müşteri memnuniyetini artırmasına ve rekabet gücünü artırmasına yardımcı olacak benzersiz fırsatlar sunabileceğini kabul eder.

Belki de karantina döneminde iş geliştirme, sosyal medya pazarlaması, süreç iyileştirme veya proje yönetimi gibi her zamankinden daha değerli olan bir kez unutulmuş (veya yeni geliştirilen) beceri ve yeteneklerinizi kullanmakta zorlandınız. Ekonomik zorluklar sırasında bir şirketin kârlılığını artırmak, çok hak ettiği bir artışı garanti edebilir. Unutmayın, istemediğinizi elde edemezsiniz. Sorun, nasıl sorduğunuzda yatıyor.

Değerini Bil!

Yeni veya geliştirilmiş beceri setiniz, bir yükseltme müzakeresi için büyük bir kaldıraç noktasıdır evet. Fakat ya maaş artışları?… Şirkete katkınız, sizin için neyin değerli olduğu ve bu değer için tazminat alma seçenekleriniz hakkında düşünmeniz gereken yer burasıdır. Sorumluluklarınız, eğitiminiz ve deneyiminiz eşdeğer olan birisinin maaşlarını araştırın. Fikirlerinizin azalttığı verimsizlikleri ileterek veya getirdiğiniz yeni müşterileri dahil ederek şimdiki ve gelecekteki değerinizi gösterin. Ayrıca hazırlık aşamasında şirketinizin hedeflerini göz önünde bulundurun. Tanıtımınız, patronunuzun daha stratejik faaliyetler için zamanını serbest bırakacak görevleri boşaltmasına olanak tanır mı? Doldurabileceğiniz boşlukları veya hafifletebileceğiniz sorunları arayın.

Patron Hayır Derse Ne Olur?

Ne istediğinizi ve neden istediğinizi bildiğinizde birden fazla tatmin edici alternatifi daha iyi düşünebilirsiniz. Bir ültimatom ile çalışmak, çalışma ilişkilerine zarar verebilir. Bütçe kriz zamanlarında daha fazla maaşın sağlanması zor olabilir ancak tanınma ihtiyaçlarınızı karşılamanın başka yolları da vardır. Hedeflerinize alternatifler sunmanız, teklif edilen veya sunulmayan şeyleri kabul etmek zorunda olmadığınız için müzakere sürecine daha fazla güven verir.

Ayrıca karşı tarafı yabancılaştırmadan da ısrarcı olmanızı sağlar. Darbelere ödeme için bazı alternatifler arasında yeni bir pozisyon, mevcut iş sorumluluklarınızı “hazırlama”, genişletilmiş faydalar, çalışma programı / yeri / modu, idari destek veya mesleki gelişim (ör. Eğitim veya koçluk geri ödemesi) bulunmaktadır. Diğer olası çözümleri önererek müzakere sürecini işbirlikçi bir problem çözme oturumunda yeniden düzenlemeye yardımcı olursunuz.

Evet Yanıtını Nasıl Nuluruz?

Bazen müzakere çıkmaza girer. Çalışan mutsuz kalır ve bir patronun elleri kurallara veya diğer kısıtlamalara bağlı olduğu gibi patron da hayal kırıklığına uğrar. Ekonomi zor olabilir ancak talep-içi becerilere sahip yetenekli çalışanlar başka seçenekler bulacaktır. Araştırmalar, bir profesyonel veya idari çalışanın yerini yenisi olarak almanın yıllık maaşının iki katına mal olabileceğini düşündürmektedir.

Bir çıkmazdan kaçınmak için evet mümkün bir alternatif sunmaya hazırlanın. Örneğin, belirli bir hedefin gerçekleştirilmesine bağlı bir artış (veya bonus) için pazarlık yapabilirsiniz: “Üretim maliyetlerini azaltma planım başarılı olursa bu genel tasarrufların %10’una eşdeğer bir bonus almanın adil olduğunu düşünüyorum. ” Başka bir evet-mümkün alternatif, aşamalı bir anlaşma olacaktır: “Veriler, yeni işe alımlara kıyasla %20 oranında daha az ödenmiş olduğumu göz önünde bulundurarak Ağustos ayında maaşımı %5 ve ek olarak %5 oranında artırmaya ne dersiniz?” En azından, konuşmayı belirli bir zamanda örneğin üç ay içinde tekrar ziyaret etmeyi kabul edebilirsiniz.

Sanal Müzakere Önerilir mi?

Sanal müzakerelerde, güven oluşturma veya yanlış yorumlanma potansiyeli gibi bazı zorluklar olsa da patronunuzla aynı odada olmamak aslında farklı avantajlar getirebilir.

Teknik meseleleri kısıtlamaksızın ülkenin farklı bir bölgesinde çalışanlar da dahil olmak üzere tüm taraflar mevcut olabilir. Ayrıca, yüz yüze görüşmeyi olumsuz yönde etkileyebilecek güç farklılıkları (süslü ofisler, büyük masalar, engeller olarak asistanlar ve hatta bir kişinin fiziksel büyüklüğü gibi) sanal bir ortamda önemsizdir. Dahası notlara başkaları tarafından açıkça görülmeden kolayca erişme olanağı, görüşmeniz sırasında sizi destekleyebilir.

Güvenilir ve güvenli bir bağlantı ve platform sağlamanın ötesinde sanal müzakere zorluklarının üstesinden gelmenin anahtar yollarından biri insan olmayı hatırlamaktır. Müzakereciler, uyum sağlayan, sözlü ve sözsüz ipuçlarını ileten ve yanıtlayan, soruları netleştiren, gerektiğinde geri bildirim talep eden ve uygun duyguyu gösteren bir sohbete katılmaya dikkat etmelidir.

Adımı Nasıl Atacağım?

Belki bu noktaya geldiniz ve ilham alıyorsunuz ama korkuyorsunuz. Sizi geride tutan ne? Şimdi değilse peki bu konuşmayı ne zaman yapacaksınız? Beklemeye karar verirseniz müzakere becerilerinizi geliştirmek için bu zamanı kullanın. Hiçbir şey beceriye olan güveni düzenli ve etkili kullanmaktan daha fazla artıramaz. Pandemi dönemi zor bir süreç, çalışanların yüksek çoğunluğu bu süreç sebebi ile maaş zammı alabilmiş değil. Fakat unutmayın ki bu zor süreci firmaların atlatması için size ihtiyacı var.

Şirketiniz politikası gereği böyle bir karar almışsa dahi, gerekli bilgilendirmeleri yapmak ve şeffaflığı sağlamak zorunda olduğunu unutmayın.

AVM Yatırımcıları ile Perakendeciler Arasında Dengeler Nasıl?

Canlıları ve doğayı korumak yüzyıllardır biz insanoğlunun ortak sorunlarından biri olmuştur. Böylesi bir duyarlılık için illa bir küresel virüsün olması gerekmiyor. Bunun bilincinde olan bütün insanlar seferber olmuş durumdalar.

Koronavirüs pandemisinden çok önce alışveriş merkezlerinin sahipleri önümüzdeki on yıl ve ötesinde canlılıklarını korumak için özelliklerini yeniden tasarlamanın yollarına odaklanmaya başladılar. JLL’deki Americas Retail’in başkanı ve CEO’su ve Forbes yazarı Greg Maloney’nin mükemmel bir makalesinde belirtildiği gibi bu, doluluk oranları gibi kısa vadeli düşüncelerin daha uzun vadeli çıkarlarla dengelenmesini içeriyor.

Alışveriş davranışları hızla değişiyor ve buna yetişmek günümüz perakendesinde oldukça zor. Pandemi anında e-ticaret penetrasyonunu 4 ila 6 yıl ileriye taşındı. Yani 2025 tüketicisi bugün burada. Bu sebeple AVM Mülk sahiplerinin dönüşüm planlarını planlanandan daha kısa sürede yüksek vitese atmaları gerekiyor.

Bu bulmacanın önemli bir parçası kiracı kanadı. Makro düzeyde, insanların alışveriş yapabileceği, çalışabileceği, oynayabileceği ve vakit geçirebileceği karma kullanımlı gelişmeler popülerlik kazanmaya devam ettiğinden Alışveriş Merkezlerinin yanlızca perakendeye yönelik metrekarelerinde ciddi düşüşler yaşanıyor. Mikro düzeyde, perakendeye daha az yer ayrılırsa mülk sahipleri merkezlerinde hangi perakendecileri istedikleri konusunda çok daha seçici olabilir (ve olmalıdır). Bir alışveriş merkezinin özel giyim perakendecilerinin listesini yarıya indirmesi gerekiyorsa örneğin, hangileri en çok arzu edilir?

Yatırımcılar ve kiracılar arasındaki sorunlara rağmen her zamankinden daha fazla işbirliği görüyoruz. Ve masanın her iki tarafında da farklı pazarlıklar var atık.

Birçok perakendeci, ertelemeler veya geçmiş kira yükümlülüklerinin açıkça affedilmesi ve gelecekteki yükümlülüklerin azaltılması şeklinde kira rahatlaması istiyor. Ayrıca mağaza metrekarelerini, genellikle dramatik bir şekilde azaltmak istiyorlar. İflas her derde deva olmasa da çoğu perakendeci için hala bu hedeflere ulaşmak için makul bir yol sunmaktadır.

Yatırımcılar, geleneksel olarak uzun vadeli kira taahhütleriyle gelen kesinliğe değer verdiler. Ancak işler her zaman göründüğü gibi değil. Geldiğimiz noktada perakendeci ve yatırımcı kol kola girmediği takdirde devrilmek üzere olan bir domino etkisinin eşiğindeyiz.

Cirolar nasıl ilerliyor?

Haziran ayında cirolarda ciddi düşüşler yaşandı Alışveriş Merkezlerinde. %70’lere varan ciro düşüşleri perakendeciyi ve yatırımcıları endişeye sürekledi elbette.

Temmuz ayı ile birlikte nispeten toparlanmaya başlayan cirolarda gerileme %40 oranlarına yaklaşmaya başladı. Bu rakamlar elbette sektörü tamamen canlandırmaya yetmese de, umutların artmasını sağladı denilebilir.

Anchor mağazalarda oranlar geçen yıla yaklaştı denilebilir. Fakat diğer mağazalarda rakamlar maalesef çok da iyi değil.