Amazon, Temu mücadelesini Avrupa’ya taşıyor: İngiltere’deki müşteriler, ucuz Çin ürünleri platformu Haul’a erişen ilk Avrupalılar olacak.
Amazon’dan Haul’u bu yıl Avrupa’da piyasaya sürmesi bekleniyor
Amazon, Temu Klonu Haul’u Europa’ya Getiriyor
Haul, Amazon’un Temu ve Shein gibi platformların büyüyen pazar payına cevabı. Bu platformlar çok ucuz ürünler ve ani fırsatlarla hızla yer ediniyor. Haul, moda, ev ve yaşam tarzı gibi kategorilerde geniş bir yelpaze sunuyor ve çoğu ürünün maliyeti on dolardan az. Bu, ürünlerin doğrudan Çin’den gönderilmesi nedeniyle mümkün oluyor. Öte yandan bu, teslimat sürelerinin Amazon’da tipik olarak olduğundan daha uzun (yaklaşık iki hafta) olduğu anlamına geliyor.
Yeni hizmet şu anda Birleşik Krallık’taki seçili bir müşteri tabanı için deneme olarak sunuluyor. Tam lansmanın birkaç hafta içinde gerçekleşmesi bekleniyor. Amazon, konsepti geçen Kasım ayından beri Amerika Birleşik Devletleri’nde test ediyor ve bunu 2025’e yönelik küresel büyüme stratejisinin temel bir parçası olarak görüyor. Amazon henüz kesin tarihler yayınlamasa da çeşitli medya raporları Haul’un bu yılın sonuna kadar Avrupa’nın geri kalanında da lansman yapabileceğini gösteriyor.
Coach’taki güçlü performansın da katkısıyla Tapestry Inc. belirsiz bir ortamda ivmesini korumaya devam ediyor.
Portföyünde Kate Space ve yakında elden çıkarılacak Stuart Weitzman’ın da bulunduğu lüks perakendeci, 29 Mart’ta sona eren dönem için üçüncü çeyrek gelirinin %45,8 artarak 203,3 milyon dolara veya hisse başına 0,95 dolara çıktığını bildirdi. Bu rakam, bir önceki yılın aynı çeyreğinde 139,4 milyon dolar veya hisse başına 0,60 dolardı. Hisse başına düzeltilmiş kazanç, analistlerin beklediği hisse başına 0,88 doları aşarak 1,03 dolar olmuştu.
Toplam gelir %7 artarak 1,58 milyar dolara çıktı, analistlerin 1,53 milyar dolarlık tahmininden daha iyi. Artış, satışların %13 artarak 1,29 milyar dolara çıktığı Coach tarafından sağlandı. Kate Spade satışları %13 düşerek 244,9 milyon dolara geriledi. Ayakkabı devi Caleres tarafından satın alınma sürecinde olan Stuart Weitzman’daki satışlar % 18 düşerek 46,2 milyon dolara geriledi.
Doğrudan tüketiciye satış gelirleri %9 arttı; bu artışa dijital gelirde %15’lik bir artış ve küresel fiziksel satışlarda tek haneli ortalama bir artış da dahildi.
Tapestry, yeni müşterilerinin yaklaşık üçte ikisini oluşturan Z kuşağı ve milenyum tüketicilerinin sayısının artmasıyla, geçen yıla göre artış göstererek çeyrek boyunca Kuzey Amerika’da 1,2 milyondan fazla yeni müşteri edindi.
Vergilerkonusunda Tapestry
Tapestry Güçlü Çeyrekte Tahminleri Aştı; Tüm Yıl görünümünü Yükseltti
Tapestry, olası vergilerden asgari düzeyde etki bekliyor. Ürünleri öncelikli olarak Vietnam, Kamboçya ve Filipinler’de üretiliyor ve bunlar bir araya geldiğinde üretiminin %70’ini temsil ediyor. Tapestry’nin ürünlerinin %10’undan azı Çin’de üretiliyor.
Tapestry CFO ve COO’su Scott Rowe, kazanç görüşmesi sırasında şirketin vergilerin etkisini azaltmak için envanter girişlerini öne çekmek ve küresel üretim alanını optimize etmek için çevik tedarik zincirinden yararlanmak gibi bir dizi önlem aldığını söyledi.
Tapestry, cari mali yıl için hisse başına düzeltilmiş kazancın 4,85 dolardan 4,90 dolara çıkmasını beklerken, satışların şirketin önceki %3 tahmininden %4 artarak yaklaşık 6,95 milyar dolara çıkması bekleniyor.
29 Mart itibarıyla Tapestry, Kuzey Amerika’da 324 ve uluslararası lokasyonda 599 Coach mağazası; Kuzey Amerika’da 192 ve uluslararası lokasyonda 175 Kate Spade mağazası; ve 29 Stuart Weitzman mağazası işletiyordu.
Primark, AlshayaGroup ile yeni bir ortaklık yoluyla Orta Doğu’ya girme planlarını doğruladı. İlk olarak 2024’te stratejik ortaklıklarını duyuran ikili, Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) bölgesinde dört mağaza açmayı planlıyor.
Alshaya Group stratejik ortak
Açılışlar, Ekim 2025’te piyasaya sürülecek olan Kuveyt’teki The Avenues’da yeni bir mağazayla başlayacak. Bunu, 2026’nın başlarında Dubai Mall, Mall of Emirates ve City Centre Mirdif dahil olmak üzere Dubai’deki lokasyonlar izleyecek. Bu dört ilk mağazanın ardından Primark, GCC’deki diğer pazarlarda potansiyel gelecekteki lokasyonlar için Alshaya ile çalışmaya devam edeceğini söyledi.
Hatırlarsanız 2022 Nisan ayında, Primark Türkiye pazarı için bir dizi araştırma da yapmıştı. Marka tarafından görevlendirilen özel bir ekip, İstanbul’daki önde gelen AVM’lerin yatırımcılarıyla görüştü, Bağdat Caddesi gibi önemli alışveriş caddelerini inceledi ve büyük şehirleri gezmişti. Genişlemenin Türkiye pazarı ayağı için açıklanmış resmi bir süreç ise şuan için yok.
Primark’ın geçici CEO’su Eoin Tonge, bir basın bülteninde şirketin devam eden küresel genişlemesinde bir sonraki adımı atmaktan heyecan duyduğunu söyledi. Tonge, Orta Doğu genelinde “zaten bizi bekleyen güçlü bir alışverişçi grubu var ve daha geniş bölgenin Primark ve değer önerimiz için çok fazla potansiyel barındırdığına inanıyoruz” diye ekledi.
Alshaya CEO’su John Hadden kendi açıklamasında şunları söyledi: “Birkaç ay önce ortaklığımızı duyurduğumuzdan beri, müşterilerimizin Primark’ın bölgede açılacak harika mağazaları için ne kadar heyecanlı olduklarını gördük. Primark ile olan ortaklığımızdan inanılmaz derecede gurur duyuyoruz ve hepimiz önümüzdeki birkaç ay içinde açılacak çok beklenen ilk mağazaları dört gözle bekliyoruz.”
Mayıs ayının ilk haftası ile perakendenin yaz sezonu koşturmacası da başladı. Özellikle yazlık bölgelere yakın dönemsel pop-up’ları yoğun görmeye başlayacağımız zamanlara da giriş yaptık.
Sektörün mağaza açılışları ivmesini takip ettiği, her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni haftası ile sizlerleyiz.
Ticaret Bakanlığı tarafından hazırlanan ve bugün Resmî Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren yönetmelik değişikliği, alışveriş merkezi kavramına ilişkin önemli düzenlemeler getirdi. “Alışveriş Merkezleri Hakkında Yönetmelikte Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik” ile birlikte, sektörde uygulamada yaşanan bazı belirsizlikler giderilirken, yeni projelere yönelik standartlar da güncellendi.
“Alışveriş Merkezi” Tanımı Artık Daha Net
Yeni düzenleme ile birlikte, gerekli fiziki ve yapısal koşulları taşımayan perakende işletmelerin kendilerini “alışveriş merkezi” olarak tanıtması yasaklandı.
Bu adım, sektörde “AVM” ifadesinin gelişigüzel kullanımının önüne geçilmesi amacıyla atıldı. Artık sadece belirli niteliklere sahip projeler bu ibareyi kullanabilecek.
Ortak Kullanım Alanlarına Standart Getirildi
Daha önce yönetmelikte açık şekilde tanımlanmamış olan “ortak kullanım alanı” kavramı da netleştirildi. Yeni tanıma göre, sosyal ve kültürel etkinlik alanları, acil müdahale birimleri, mescit, çocuk oyun alanı, bebek bakım odası, tuvalet ve dinlenme alanları ortak alan kapsamına dâhil edildi. Bu alanlara yer vermeyen projelere yapı ruhsatı verilmeyecek.
Yeni Projeler için Ruhsat Kriterleri Güncellendi
Yönetmeliğe göre, yukarıda belirtilen ortak alanları içermeyen projeler alışveriş merkezi olarak kabul edilmeyecek ve yapı ruhsatı alamayacak. Bu değişiklikle birlikte altyapısı yetersiz projelerin AVM statüsü kazanmasının önüne geçilmesi hedefleniyor.
Mevcut AVM’lere Esneklik Sağlanabilecek
Hâlihazırda faaliyette olan ve toplam satış alanı belirli büyüklüğün altında kalan alışveriş merkezlerine ise sürdürülebilirliklerini desteklemek amacıyla bazı yükümlülüklerden muafiyet tanınabilecek. Bu istisnalar, Ticaret Bakanlığı’nın değerlendirmesiyle belirlenecek.
Ortak Giderlerde Denetim Şartı
Yeni yönetmelik ile birlikte, alışveriş merkezlerinde şeffaflığı artırmak üzere ortak gelir ve giderlerin, bağımsız denetim kuruluşları tarafından raporlanarak Ticaret Bakanlığı’na sunulması zorunlu hâle getirildi. Bu uygulama ile hem denetim mekanizmalarının güçlendirilmesi hem de işletmeciler ile kiracılar arasında daha sağlıklı bir yapı kurulması hedefleniyor.
Sözleşmesiz İşletmelere Özel Hükümler
Ortak gider katılım payı alınmayan işletmeler için ise sözleşme paylaşımı ve denetim raporlarının sunulmasına yönelik bazı özel hükümler ve istisnalar getirildi. İlgili yönetmeliğe buradan ulaşabilirsiniz.
Sektörün çokça konuştuğu ve pazartesi günü yapılan bir basın açıklamasına göre Skechers, 3G Capital tarafından satın alınmayı kabul etti ve anlaşmanın tamamlanmasının ardından New York Borsası’nda işlem görmeyi bırakacak.
3G Capital, duyuruya göre ayakkabı markasını hisse başına 63 dolar nakit karşılığında satın alacak. Evercore analizine göre satın alma fiyatı yaklaşık 9,4 milyar dolarlık bir işletme değeri anlamına geliyor ve aynı zamanda işlemi yumuşak hatlar sektöründeki yılların en büyük özelleştirme anlaşmalarından biri olarak adlandırıyor.
Skechers, basın bültenine göre Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO Robert Greenberg, Başkan Michael Greenberg ve COO David Weinberg tarafından yönetilmeye devam edecek. Anlaşmanın üçüncü çeyrekte kapanması bekleniyor.
Skechers’ın satışı kumar mı, karar mı?
Anlaşma, Skechers’ın geçen ay kazançlarını bildirdiğinde 2025 mali görünümünü geri çekmesinin ardından geldi. O zamanlar, ayakkabı şirketi rehberliğini “küresel ticaret politikalarından kaynaklanan makroekonomik belirsizlik nedeniyle” geri çektiğini söylemişti.
Ancak, Jesalyn Wong liderliğindeki Evercore analistlerine göre, 3G’nin Skechers’ı satın alması, Trump yönetiminin vergilerine rağmen ayakkabı sektörünün uzun vadede kârlı bir şekilde faaliyet göstereceğine dair bir bahis anlamına geliyor. Wong, e-postayla gönderdiği bir notta, satın almanın yine de “önümüzdeki birkaç çeyreğin kamu piyasalarının gözünden uzakta en iyi şekilde işletileceği” anlamına gelebileceğini söyledi.
Wong, 3G’nin bu anlaşmayla “gerçek parayı işe koyduğunu” ve Skechers’ın bu tarife dönemi sonunda kârlı bir şekilde faaliyet gösterecek dayanıklı bir franchise olma yolunda bir kumar oynadığını sözlerine ekledi.
Wong, “Başka bir deyişle, 3G’nin ayakkabı üretimindeki tüm girdileri Çin’den nasıl çıkaracağına dair diğer markaların henüz düşünmediği özel bir görüşü yok” dedi.
Skechers, çeyreklik satışlarda sürekli olarak rekorlar kırıyor hatırlarsanız. Marka, 1. çeyrekte 2,41 milyar dolarlık satış bildirdi; bu, bir önceki yıla göre %7’lik bir artışı temsil ediyordu.
Skechers, pazartesi günkü duyurusunda 3G Capital’in “işletmenin uzun vadeli gelecekteki büyümesi” vizyonunu paylaştığını söyledi.
3G, bünyesinde Tim Hortons, Burger King ve Popeyes’ın da bulunduğu RestaurantBrands International’ın en büyük hissedarı konumunda.
Robert Greenberg basın bülteninde, “[3G’nin] en ikonik küresel tüketici işletmelerinin başarısını kolaylaştırma konusundaki olağanüstü geçmişi göz önüne alındığında, bu ortaklığın, tüketicilerimizin ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak için uzmanlıklarını ortaya koyarken yetenekli ekibimizi destekleyeceğine ve şirketin uzun vadeli büyümesini sağlayacağına inanıyoruz” dedi.
Kasvetli tüketiciler Hugo Boss’un cirosunu ve kârını geçen çeyrekte düşürdü. Moda zinciri maliyetleri düşürerek ve satın almayı optimize ederek yanıt veriyor.
Hugo Boss’ta Küresel düşüş
Hugo Boss, Kasvetli Müşterilerden Muzdarip
Şirketin cirosu %2 düşerek 999 milyon Euro’ya geriledi: Avrupa’da düşüş %0,5, ABD’de %3 ve Asya’da %6 oldu. Brüt marjlar sabit kalsa da, faaliyet sonucu (- %12) ve net kâr (- %8) düştü. Moda şirketi, tüketici güvenini olumsuz etkileyen artan makroekonomik belirsizliğe atıfta bulunuyor.
CEO Daniel Grieder, Hugo Boss’un küresel tüketici duygularını tek başına değiştiremeyeceğini kabul ediyor ancak kontrol edebildiği şeye odaklanmaya yemin ediyor. Hugo Boss ek maliyet kesintileri ve küresel satın alma faaliyetlerini optimize etmeyi hedefliyor. Şirket ayrıca, David Beckham ile birlikte tasarlanan bir koleksiyonun lansmanı gibi pazarlamaya da yatırım yapıyor ve bu, yıl ilerledikçe karlılığını artırmaya çalışıyor.
Rönesans Gayrimenkul Yatırım, 2025 yılına güçlü bir başlangıç yaptı ve yılın ilk çeyreğinde operasyonel kâr (FAVÖK) rakamını enflasyonun üzerinde yüzde 11 artırarak 1,8 milyar TL’ye yükseltti. Güçlü ortaklık yapısıyla dikkat çeken ve yılın ilk üç ayında 27,5 milyon ziyaretçi sayısına ulaşan Rönesans Gayrimenkul Yatırım, yüzde 98,7 seviyesindeki rekor doluluk oranını da korudu.
Rönesans Holding’in ticari gayrimenkul ve yatırım şirketi olan ve portföyünde bulunan 16 ayrı yatırım ve yaklaşık 740 bin metrekarelik brüt kiralanabilir alanıyla pazar liderliğini sürdüren Rönesans Gayrimenkul Yatırım, 2025 yılı ilk çeyrek sonuçlarını açıkladı. Rönesans Gayrimenkul Yatırım Genel Müdürü Yağmur Yaşar, 2024 yılında yakaladıkları olumlu ivmenin ardından 2025 yılına da güçlü bir giriş yaptıklarını söyledi. 31 Mart itibarıyla gelirlerini reel bazda yıllık yüzde 13 artırarak 2,8 milyar TL’ye yükselttiklerini ifade eden Yağmur Yaşar, “Söz konusu dönemde operasyonel kâr (FAVÖK) rakamımız da enflasyonun üzerinde yüzde 11 artarak 1,8 milyar TL’ye yükseldi. Net borç oranımız 2024 yıl sonuna göre yüzde 5’lik düşüşle 479 milyon euroya geriledi. Böylelikle, 2024 yıl sonunda 2,9x seviyesinde olan Net Borç / FAVÖK oranımız ise 31 Mart itibarıyla 2,7x seviyesine geldi. Bu rakam sektöre göre, kuvvetli finansal yapımızı net olarak ortaya koyuyor. 31 Mart itibarıyla düzeltilmiş net varlık değerimiz ise 115,6 milyar TL olarak gerçekleşirken, düzeltilmiş brüt varlık değerimiz ise 135,8 milyar TL oldu” dedi.
“Sürdürülebilir gelir artışı sağlıyoruz”
Türkiye’nin en büyük AVM yatırımcısı Rönesans Gayrimenkul Yatırım’ın Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırım grubu olarak pazar liderliğini sürdürdüğünü anlatan Yaşar, şunları söyledi: “Tecrübeli ekiplerimizle dinamik yönetim yaklaşımımız operasyonel verimliliğimizi sürekli artıyor. Buna bağlı olarak da ziyaretçi trafiğimiz artıyor ve doluluk oranlarında sektör liderliğimizi koruyoruz. Kira sözleşmelerimiz enflasyona endeksli ve ciro artışlarına bağlı olduğu için sürdürülebilir gelir artışı sağlanıyor. Kiracı karmamızı sürekli iyileştirerek gelirlerimizdeki reel artışları destekliyoruz. Hem organik hem de stratejik satın alımlarla inorganik büyüme hedefiyle çalışmalarımızı sürdürüyoruz.”
29 yeni mağaza açıldı
Rönesans Gayrimenkul Yatırım portföyünde bulunan AVM’lerin yüzde 98,7’lik doluluk oranıyla şirket tarihinin en yüksek seviyesinde olduğuna dikkat çeken Yağmur Yaşar, yılın ilk üç ayında ziyaretçi sayısının ise 27,5 milyona, yıllık olarak ise 114 milyona ulaştığını söyledi. Söz konusu dönemde 6 bin 843 metrekareden oluşan 29 yeni mağazanın açıldığını dile getiren Yaşar, “Söz konusu dönemde kiracılarımızın satışlarında yüzde 43’lük bir artış yaşandı. TÜFE rakamları göz önüne alındığında kiracı satışlarında reel bir büyüme olduğunu söyleyebiliriz” diye konuştu.
“2025’i de büyük başarılara imza atarak kapatacağız”
Hem operasyonel hem de finansal olarak sektördeki güçlü konumlarını 2025 yılında da koruyacaklarının altını çizen Yağmur Yaşar, güçlü nakit üretimi, disiplinli yönetim ve sürdürülebilir büyüme hedefleri çerçevesinde 2025’i de büyük başarılara imza atarak kapatacaklarını söyledi. Rönesans Gayrimenkul Yatırım portföyünde bulunan konut, ofis, ticari alanlar ve AVM’yi içeren Maltepe Park Konut projesinin inşaat ilerlemesinin yüzde 19 seviyesinde olduğunu anlatan Yağmur Yaşar, söz konusu projenin sürdürülebilir şehircilik ve entegre yaşam çözümleri konusunda örnek niteliğinde bir proje olacağını söyledi.
“Nadir görülen çevresel başarıya imza attık”
Rönesans Gayrimenkul olarak sürdürülebilirlik konusunda, çevre dostu ve enerji verimli projeler geliştirmeyi öncelikli hedefleri arasında gördüklerini anlatan Yağmur Yaşar, dünyada bir ilke imza attıklarını, portföylerinde bulunan ve tamamının yönetimini üstlendikleri 15 varlığın sürdürülebilir işletme ve sürdürülebilir yönetim sertifikası olan BREEAM In-Use sertifikasını ‘Outstanding’ yani en üst seviyeden aldığını söyledi. Türkiye’de Outstanding sertifikasına sahip 15 varlığın tamamının Rönesans Gayrimenkul Yatırım’ın portföyünde bulunmasından büyük gurur duyduklarını ifade eden Yaşar, dünyada da tek çatı altında 15 varlığa ‘Outstanding’ seviyesinde sertifika alan ilk ve tek şirket olduklarını hatırlattı. Yağmur Yaşar, dünyada bu kategorideki binaların yalnızca yüzde 1’inde bulunan bu belgeyi tüm işletme varlıklarına alarak nadir görülen bir çevresel başarıya imza attıklarını, bu başarının hem kurumsal sorumluluğu hem de varlık kalitesini yansıttığını söyledi.
Rönesans Gayrimenkul Yatırım’ın portföyünde 7 farklı şehirde Optimum, Piazza, Hilltown, Kozzy ve Maltepe Park markalı AVM’lerin yanı sıra Hilltown Küçükyalı Ofis, MaltepePark Ofis, Maltepe Piazza Ofis ve RönesansBiz Küçükyalı Ofis bulunuyor.
“Bu yazı, Bi’Sektör Dergi İlkbahar 2025 sayısında yayınlanmıştır. Bi’Sektör Dergi’yi incelemek için burayı ziyaret edebilirsiniz.”
Türkiye, dinamik ve hızla değişen perakende pazarıyla her zaman uluslararası markaların ilgisini çeken bir ülke oldu. Genç nüfusu, şehirleşme oranındaki artış ve dijitalleşmenin hız kazanması, perakendenin büyüme potansiyelini artıran başlıca faktörler arasında. Öte yandan, e-ticaretin güçlü yükselişi, hem fiziksel mağazalar hem de çevrimiçi satış kanallarını bir arada yöneten hibrit iş modellerini daha da cazip hale getiriyor.
Yabancı yatırımcıların Türkiye’ye ilgisi, yalnızca geniş müşteri kitlesiyle değil, aynı zamanda perakende sektörünün sunduğu yüksek getiri potansiyeliyle de bağlantılı. Ancak her gelişmekte olan pazar gibi, Türkiye de belirli riskleri beraberinde getiriyor. Son yıllarda yaşanan ekonomik dalgalanmalar, enflasyonist baskılar ve döviz kurlarındaki hareketlilik, yatırımcılar için dikkat edilmesi gereken başlıca unsurlar arasında yer alıyor.
Ekonomik belirsizlikler, tüketici harcamalarındaki dalgalanmalarla doğrudan bağlantılı. Türk tüketicisinin alışveriş davranışı, fiyat-fayda dengesi doğrultusunda şekillenirken, harcamalar giderek daha bilinçli ve seçici hale geliyor. Bu durum, yabancı markaların fiyatlandırma stratejilerini yeniden gözden geçirmesini ve yerel tüketiciye uygun kampanya, ürün gamı ve ödeme seçenekleri sunmasını gerektiriyor.
Bu sayımızda, yabancı yatırımcıların Türkiye perakende sektörüne bakışını ele alıyoruz. Global markaların Türkiye pazarına nasıl uyum sağladıklarını, büyüme stratejilerini ve karşılaştıkları fırsatlar ile zorlukları, sektör temsilcilerinin yorumlarıyla değerlendiriyoruz. Yabancı yatırımcılar için Türkiye yalnızca bir pazar değil, aynı zamanda inovasyon, dönüşüm ve uzun vadeli büyüme fırsatlarının kesiştiği bir merkez olmaya devam ediyor.
DİLARA NEYİŞÇİ ÇAĞLI MR. DIY Türkiye Genel Müdürü
Türkiye perakende sektörü, yabancı yatırımcılar açısından büyük fırsatlar barındırıyor. Dinamik tüketici alışkanlıkları, genç nüfusu ve stratejik konumuyla ülke, farklı perakende formatlarına ve iş modellerine uygun esnek bir yapıya sahip. MR. DIY olarak Türkiye pazarına 2021 yılında girdik ve kısa süre içinde sağladığımız büyüme ivmesi, bu potansiyelin bir göstergesi oldu. Ancak Türkiye’nin sunduğu avantajların yanında, dikkat edilmesi gereken bazı noktalar da mevcut.
Türkiye’nin genç ve geniş bir tüketici kitlesine sahip olması, yenilikçi ürün ve hizmetlerin benimsenmesini hızlandırıyor. Özellikle büyük şehirlerde dijitalleşme ve hızlı teslimat hizmetlerine talep yüksekken, daha küçük şehirlerde fiyat odaklı alışveriş eğilimleri ön planda. Bu durum, yatırımcıların hem hızlı adaptasyon hem de yerel pazarlara göre strateji geliştirme becerisini gerektiriyor. Türkiye’nin güçlü yerel üretim kapasitesi, perakende sektörüne avantaj sağlıyor. MR. DIY olarak ürünlerimizin %30’unu Türkiye’deki yerli üreticilerden tedarik ediyoruz. Bu sayede tedarik zincirimizde esneklik sağlarken, aynı zamanda ekonomiye katkıda bulunuyoruz. Yabancı yatırımcılar için yerli iş birlikleri, sektörde sürdürülebilir bir büyüme stratejisinin temel taşlarından biri olarak değerlendiriliyor.
Türkiye pazarı, perakende sektöründe dönemsel ekonomik dalgalanmalara açık bir yapı sergiliyor. Döviz kurlarındaki dalgalanmalar, ithalata dayalı ürünlerin fiyatlamasını zorlaştırabiliyor. Ancak bu durum, yerel tedarik kaynaklarının önemini artırıyor. Yabancı yatırımcıların başarılı olabilmesi için hem kısa vadeli riskleri yönetebilmeleri hem de uzun vadeli stratejik hedeflere odaklanmaları gerekiyor.
Sonuç olarak, Türkiye perakende sektörü güçlü fırsatlar ve zorlukları bir arada barındıran eşsiz bir pazar olarak öne çıkıyor. MR. DIY olarak bu pazarda müşteri odaklı stratejilerimiz ve sürdürülebilir büyüme planlarımızla sektörde fark yaratmaya devam ediyoruz. Yabancı yatırımcıların, Türkiye’ye uzun vadeli bir perspektifle yaklaşıp iş birliği ve inovasyona yatırım yapmaları, başarılarının anahtarı olacaktır.
HASAN ULUTÜRK Avon Türkiye Genel Müdürü
Yabancı yatırımcılar, Türk perakende sektörünü değerlendirirken Türkiye’nin sunduğu fırsatları ve potansiyeli dikkatle inceliyor. Türkiye, hızla büyüyen perakende pazarı, genç ve dinamik tüketici profili ile uluslararası markalar için büyük bir çekim merkezi haline gelmiş durumda. Özellikle güzellik ve kişisel bakım sektöründe, tüketicilerin yenilikçi ürünlere olan ilgisi ve teknolojiyi aktif kullanımı, sektörü daha da cazip kılıyor. Türk tüketicisi hem yerel hem de küresel markaların sunduğu yeniliklere hızla adapte olabilen bir yapıya sahip.
Avon Türkiye olarak, güzellik ve kişisel bakım alanında tüketicilerimize yalnızca kaliteli ürünler sunmakla kalmıyor, aynı zamanda onların hayatlarına dokunan bir marka olmayı hedefliyoruz. Çok kanallı stratejimiz sayesinde hem fiziksel mağazalarımızda hem de çevrimiçi platformlarda kullanıcı deneyimini güçlendirerek, değişen tüketici beklentilerine en iyi şekilde yanıt veriyoruz. Bu yaklaşım, markamızı yalnızca bir alışveriş noktası olmanın ötesine taşıyor ve tüketicilerimizle güçlü bir bağ kurmamızı sağlıyor.
Özellikle kadın odaklı markalar için Türkiye, büyük bir potansiyele sahip. Kadınların güçlenmesini destekleyen girişimlerimiz, hem toplumsal dönüşüme katkı sağlıyor hem de iş dünyasında yaratıcılığı teşvik ediyor. Avon Türkiye olarak, güçlü kadın dayanışmasını ön plana çıkararak yalnızca ticari başarıya odaklanan bir marka olmaktan öte, toplumsal sorumluluk bilinciyle hareket eden bir yapı oluşturuyoruz. Bu vizyonun, yalnızca bizim markamıza değil, genel olarak Türk perakende sektörüne de değer kattığına inanıyorum.
Türkiye, yabancı yatırımcılar için sadece büyük bir pazar değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyüme ve başarı için önemli fırsatlar sunan dinamik bir ekosistem. Genç nüfusu, yenilikçi bakış açıları ve hızla değişen tüketici talepleriyle, bu pazarın sunduğu imkanlar uluslararası markalar için uzun vadeli yatırımları teşvik ediyor. Avon Türkiye olarak, güçlü değerlerimiz ve yenilikçi vizyonumuzla, hem yerelde hem de küresel ölçekte büyümeye devam edeceğiz. Bu büyümenin sadece markamız için değil, Türk perakende sektörünün uluslararası arenada daha güçlü bir konuma ulaşması için de önemli bir katkı sağlayacağına inanıyorum.
SAMİ HOTAK Flying Tiger Copenhagen Türkiye Genel Müdürü
Türkiye’nin hızla büyüyen genç ve dinamik nüfusu, artan şehirleşme ve dijitalleşme ile e-ticaretin hızlı büyümesi gibi makroekonomik özellikleri yabancı yatırımcıların Türk perakende sektörüne yoğun bir ilgi ile yaklaşmasına neden oluyor. Dahası Türkiye’nin halihazırda gelişmekte olan bir pazar olarak yüksek risk barındırması ama aynı zamanda yüksek getiri potansiyelini de bir arada sunması yabancı yatırımcıların pazara olan yöneliminde önemli bir faktör. Ancak döviz kurlarındaki dalgalanmalar yabancı yatırımcıların Türkiye pazarına giriş kararı almalarındaki en belirleyici unsur. Buna rağmen Türkiye’nin dinamik pazarıyla sunduğu büyüme fırsatları, Flying Tiger Copenhagen gibi yenilikçi ve adaptasyon yeteneği yüksek, pazar dinamiklerini iyi analiz eden markaları sektöre giriş konusunda cesaretlendiriyor. Yabancı yatırımcılar bu risk-getiri dengesini doğru yönettiği takdirde ve Türk tüketicisinin ihtiyaçlarına uygun stratejiler geliştirdiklerinde karlı bir büyüme fırsatını elde edebilirler.
Flying Tiger Copenhagen’ın eğlenceli, sıra dışı ve uygun fiyatlı ürünlerle uluslararası alanda yakaladığı başarı, Türkiye gibi genç, dinamik ve fiyat-fayda dengesine önem veren tüketicilerin bu tür bir marka konseptine ilgi göstermesine olanak tanıyor. Markamızın Türkiye’de sadece dört ay gibi kısa bir sürede farklı şehirlerde 14 mağazaya ulaşması, uygun fiyatlandırma stratejilerimizin yanı sıra, önemli lokasyonlardaki AVM’lerde yer almamız, dikkat çekici mağaza tasarımımız ve etkileyici ürün sunumumuz sayesinde tüketicilere güçlü bir şekilde hitap etmemizi sağladı. Dahası Türkiye’de hızla gelişen e-ticaret sektörü yabancı yatırımcıların Türk perakendesine olumlu yaklaşabilmeleri için önemli bir araç. Bu nedenle Flying Tiger Copenhagen e-ticaret platformunu devamlı geliştiriyoruz ve yeniliklere entegre bir şekilde çalışmasına olanak sağlıyoruz, bu da geniş bir müşteri kitlesine ulaşmamıza olanak sağlıyor. Ayrıca, yerel kültüre uygun özel koleksiyonlar ve Ramazan gibi önemli günlere yönelik tasarımlar sunarak, markamızın tüketicilerle daha güçlü bir bağ kurmasını hedefliyoruz.
Özetle, Türkiye’de devamlı gelişen perakende sektörü yabancı yatırımcılar için büyük fırsatlar barındırıyor. Flying Tiger Copenhagen olarak yerel pazara uyum sağlayarak ve tüketici ihtiyaçlarını doğru analiz ederek bu fırsatları en iyi şekilde değerlendirmeyi hedefliyoruz. Gelecekte de yenilikçi ve stratejik yaklaşımlarımızla pazardaki büyümemizi sürdüreceğiz.
Reklam ve Pazarlama İletişimiDerneği – REPİD İstanbul’da düzenlenen lansmanla reklam ve pazarlama iletişimisektörü, küresel iklim eylem programı Ad Net Zero Türkiye’yi duyurdu. REPİDüyesi dernekler, ajanslar, reklamverenler, medya planlama şirketleri ve yayınmecralarının üst düzey temsilcileri lansmana katıldı.
2020 yılında İngiltere’de başlayanve bugün birçok ülkede uygulanan Ad Net Zero, reklam ve pazarlama iletişimioperasyonlarının karbonsuzlaştırılmasını ve sürdürülebilir davranışlarınteşvikini hedefliyor. Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de beş ana eylem alanıetrafında şekillenecek bu girişim; işletmelerde emisyonlar, prodüksiyon, medya,ödüller ve etkinlikler ile davranışsal etki başlıklarında çalışacak.
REPİD Yönetim Kurulu ve Ad Net ZeroBaşkanı Ahmet Pura, açılışkonuşmasında, “Reklam sektörü, dünyada doğrudan karbon emisyonlarının %2’sindensorumlu. Kendi karbon izimizi azaltmakla yetinmeyip iletişimin dönüştürücüetkisini kullanarak daha geniş bir değişimi başlatmayı hedefliyoruz” dedi.Ayrıca dijital kampanyaların karbon etkisini çarpıcı verilerle örneklendirdi:“İyi optimize edilmemiş bir dijital reklam kampanyası 5,4 ton karbon emisyonuyaratabiliyor; bu da bir insanın yıllık karbon ayak izine eşdeğer.”
Pura, sürdürülebilirliktereklamcılığın yaratıcı gücünü kullanma gerekliliğini vurguladı: “Sadece kendikarbon izimizi azaltmak değil, iletişimin dönüştürücü gücüyle geniş birdavranış değişimi yaratmak zorundayız.”
REPİD İcra Kurulu Başkanı olarak Ali Fuat Orhonoğlu, Ad Net Zero’nunküresel reklam yatırımlarının %50’sinden fazlasını kapsayan bir destekçi ağınaulaştığını ve İngiltere’de %89’unun, Amerika’da %73’ünün bilim temelli hedeflerbelirlediğini vurguladı. “Türkiye’de de Ad Net Zero’nun önceliklerine uygun nitelikteiyi uygulamalar ve ölçümleme ile; dünya çapında örnek gösterilecek bir dönüşümeimza atmayı hedefliyoruz.” dedi.
REPİD Sürdürülebilirlik YürütmeKurulu Başkanı Ekin İlyasoğlu,süreci şöyle özetledi: “Geçtiğimiz bir yıl boyunca global inisiyatiflekoordineli çalışarak imzalarımızı ve eylem planlarımızı oluşturduk. Hedefimiz,2030’a kadar emisyonları yarıya indirme ve 2050’de net sıfır hedefine ulaşmayolunda liderlik ve rehberlik etmek.”
Ad Net Zero Türkiye, sektörde şeffafraporlama ve ölçülebilir davranış değişimiyle iklim mücadelesinde reklam vepazarlama iletişimi dünyasına öncülük etmeyi hedefliyor.
![Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [5 – 9 Mayıs]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2025/05/magaza-acilis-9mayis-768x461.jpg "Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [5 – 9 Mayıs]")
