Ana Sayfa Blog Sayfa 161

Starbucks, Satış Düşüşlerini Etkileyecek Yeni Önlemler Üzerine Çalışıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Starbucks, Satış Düşüşlerini Etkileyecek Yeni Önlemler Üzerine Çalışıyor

Starbucks, ABD ve Çin’de aynı mağazadaki satışların azalmasıyla hayal kırıklığı yaratan bir çeyrekle karşı karşıya kaldı; bu da küresel gelirde %2’lik bir düşüşe ve 2020’den bu yana ilk çeyrek satış düşüşüne yol açtı.

CEO Laxman Narasimhan, rekabet ve temkinli tüketici davranışları da dahil olmak üzere zorlukları kabul etti. Üç aylık kazanç açıklamasında “Bu çeyrekteki performansımız hayal kırıklığı yarattı ve beklentilerimizi karşılamadı” dedi.

Artan sorunların tümüne rağmen Narasimhan, şirketin sorunlarının üstesinden gelmeyi amaçlayan sayısız çözüm önerdi.

Starbucks,yenilenen stratejisine güveniyor.

starbucks'ın mağaza ambiyansına odaklanması gelecek trendlerinin i̇şareti mi?
starbucks, satış düşüşlerini etkileyecek yeni önlemler üzerine çalışıyor 2

Odak noktası, “ara sıra gelen müşterileri” geri çekmek için Starbucks uygulamasını geliştirmek, hizmet hızını ve bekleme sürelerini iyileştirmek ve yeni promosyonlar sunacak.

Ek olarak Starbucks, içeceklere ilk kez tapyoka tarzı inciler şeklinde “doku” eklemek gibi menü değişiklikleri de deniyor. Şekersiz kişiselleştirme ve düşük kalorili enerji içecekleri gibi seçenekler de sağlık bilincine sahip tüketicilere hitap edecek şekilde sunuluyor. Ayrıca Starbucks, bir nevi hızlı çözüm olarak, gece geç saatlerde yapılan işlerden yararlanmak için çalışma saatlerini uzatmayı planlıyor ve önümüzdeki beş yıl içinde 2 milyar dolarlık bir gelir artışı öngörüyor.

Soğuk içecekler şu anda Starbucks satışlarının önemli bir itici gücü ve buzlu içeceklerin patlama yaşadığı ABD’deki daha geniş bir eğilimi yansıtıyor.

Ancak Starbucks, rakiplerinden ve 2021’deki önceki girişimlerinden farklı olarak bu eklemelere “boba” adını vermiyor. Starbucks, “inciler” terimini kullanarak Asya kültürüne doğrudan gönderme yapmaktan kaçınıyor. Kasıtlı olsun ya da olmasın bu hareket, Starbucks’ı bir takipçiden ziyade trend belirleyici olarak konumlandırıyor

Starbucks, lavanta matcha latte gibi yeni ürünlerdeki bazı artışlara rağmen, trafik sorunları ve tüketici tasarruf alışkanlıkları nedeniyle “ara sıra müşteri” olanların ziyaretlerinde de düşüşler yaşadı. Özellikle yoğun saatlerde talebi karşılamada yaşanan zorluklar, siparişlerin tamamlanmamasına ve Starbucks Rewards üyelik sayısının azalmasına neden oldu.

Bu sorunları çözmek için Starbucks mağaza verimliliğine yatırım yapıyor, yeni ekipman ve iş gücü verimliliği çözümleri sunuyor ve dijital pazarlama stratejilerini genişletiyor. Önemli değişikliklerden biri, mobil sipariş deneyimini geliştirmek için Starbucks uygulamasını yalnızca üyeleri ödüllendirmek için değil, herkese açmaktır.

Analistler şirketin iyileşmeye giden potansiyel yollarını değerlendiriyor. Citi Bank’ta restoran sektörü analisti olan Jon Tower, Starbucks’ın fiyatlandırma stratejisini ele alması gerektiğini öne sürüyor. Amerika Birleşik Devletleri’ndeki ayak izi bakımından en büyük ikinci restoran markası olan Starbucks’ın müşterilerine değer sunması gerektiğini belirtiyor. Starbucks’ta yiyecek ve içecek maliyetlerinin artması, ortalama tüketiciler arasında satışların azalmasına muhtemelen katkıda bulunuyor. Bununla mücadele etmek için Tower, Starbucks’ın, şirketin daha geniş iş modeli veya tekliflerini ortalama müşteri için daha çekici hale getirmek adına bir değer menüsü dahilinde maliyet düşürücü önlemleri dikkate alması gerektiğini tavsiye ediyor.

‘Sessiz Lüks’ Trendinin Kalıcı Gücü Var mı?

Büşra Kula Çakmak
-
0
‘Sessiz Lüks’ Trendinin Kalıcı Gücü Var mı?

Wall Street Journal’ın Şubat ayında Milano’daki bir defileye ilişkin incelemesi, zenginlik ve gösterişli logoların göze çarpan görüntüleri yerine abartısız zarafeti ve kaliteyi benimseyen bir moda trendi olan “Sessiz Lüks” ilan etti.

İş dünyası yayınının yönetici moda direktörü Rory Satran, “‘Sessiz lüks’ Milano’da biraz kirli bir tabir haline geldi” diye yazdı. “Terimi bünyesinde barındıran İtalyan markalarından bazıları için bu indirgemeci bir yaklaşım; klasik, zarif kıyafetleri tanımlamanın aşırı derecede TikTokvari bir yolu. Birçok moda endüstrisi insanı bu konu gündeme geldiğinde gözlerini deviriyor.”

Ancak e-ticaret lojistiği sağlayıcısı Radial’in yeni bir araştırması, ilginin devam ettiğine işaret ediyor. Radial araştırmada şöyle yazdı: “Sessiz lüks uzun zamandır varlıklı kesimin bir moda ilkesi olsa da, tüketiciler giyim satın alımlarından en fazla değeri ve uzun ömürlülüğü elde etmek ve sürdürülebilirlik değerlerini gerçekleştirmek istediklerinden, sessiz lüks artık daha geniş bir pazara hitap ediyor.”

“Gizli zenginlik” olarak da bilinen sessiz lüks terimi, 2023’te kullanılmaya başlandı.

Bazıları bunun izini Goop’un kurucusu ve aktris Gwyneth Paltrow’un geçen Mart ayındaki kayak kazası duruşmasında giydiği zarif kıyafetlere ve HBO’nun “Succession”ın son sezonunda eski paranın sergilendiği görünümlere kadar uzandığını düşünüyor.

Bazıları bu eğilimi, 2008 sonrası durgunlukta görülen, logo ağırlıklı ve açık görünümler de dahil olmak üzere dikkat çekici tüketimden uzaklaşmanın yeniden canlanması olarak görüyor. Denim Dudes’ın kurucusu Amy Leverton, Sourcing Journal’a şunları söyledi: “Bunun, finansal belirsizliğin tüketicileri daha bilinçli satın almaya, daha az satın almaya ve daha sessiz, daha kaliteli giysilere yönelmeye yönelttiği 2008 pazar çöküşünün bir yansıması olduğuna inanıyoruz.”

Maaştan maaşa yaşayan daha fazla insanın ötesinde, sürdürülebilirliğe ve etik kaynaklara değer veren yeni nesil tüketicilerin daha uzun ömürlü ürünlerin satın alınmasını teşvik etmesi bekleniyor.

New York Üniversitesi Stern İşletme Okulu’nda pazarlama profesörü ve moda ve lüks programı yöneticisi Thomaï Serdari, sessiz lüksü hızlı modanın antitezi olarak görüyor. Serdari CNBC’ye şunları söyledi: “Bu, sessiz lüksün biraz daha uzun süre ortalıkta kalmasına izin veren yeni zihniyet.”

Kantar’ın bahsettiği eğilimi yönlendiren diğer faktörler arasında, “zenginliğin daha da damgalayıcı bir şekilde sergilenmesi” anlamına gelen eşitsizlik protestolarının artması ve çevrimiçi fenomenlerin algılanan lüks eşyalara “erişimi ve görünürlüğü demokratikleştirme”deki rolü yer alıyor.

Bu trend aynı zamanda iç tasarımı ve tatil seçimlerini de giderek daha fazla etkiliyor.

Bununla birlikte, moda dünyasından birkaç kişi trendlerin her zaman değiştiğini düşünüyor ve birçoğu gösterişli modanın geri dönüşünü öngörüyor.

Valentino Nisan ayında, trendin daha keskin tasarımlara doğru kayması beklentisiyle Gucci’nin ışıltılı ve cesur baskıları kullanmasıyla tanınan eski yaratıcı başkanı Alessandro Michele’yi işe aldı. Valentino’nun başkanı Rachid Mohamed Rachid, Bloomberg TV’ye şunları söyledi: “Son birkaç yılda sessiz bir lüksün hakim olduğunu biliyoruz. Benim tahminim, moda dünyasındaki pek çok kişi gibi, bu da bitecek.”

New York Times’ın baş moda eleştirmeni Vanessa Friedman Şubat ayı sonlarında “Modada bir değişim yaşanıyor” diye yazmıştı. “Sessiz lüksün güvenli, kucaklayan cazibesi, Risotto alla Milanese kadar yerel bir uzmanlık olan lüks türü, giderek daha az sonuç verici görünüyor. Bu her derde deva olmaktan çok teslim olmaya benziyor.”

Sinoz Kozmetik CEO’su Yasin Çörekci: “Amacımız kozmetik ve kişisel bakım sektörüne dair Türkiye’den bir dünya markası yaratmak.”

Bi'Sektör
-
0
Sinoz Kozmetik CEO’su Yasin Çörekci: “Amacımız kozmetik ve kişisel bakım sektörüne dair Türkiye’den bir dünya markası yaratmak.”

Kozmetik sektörü, son yıllarda tüketiciler gözünde daha doğal ve dermo kanallarına ciddi yönelim göstermiş durumda. Peki markalar tarafında oranlar nasıl? 2008 ekonomik krizinde sektörle tanışmış olan Sinoz Kozmetik CEO’su Yasin Çörekci ile kozmetik sektörünün bugünü ve geleceğini konuştuk.

Sinoz Kozmetik’in kuruluş hikayesi ile başlayalım öncelikle. Nasıl başladı hikaye biraz anlatabilir misiniz?

Sinoz Kozmetik, 2008 yılında tüm dünyayı etkisi altına alan ekonomik kriz sürecinde kurulmuş bir markadır. 2008 yılında ülkemizde üretilen kaliteli bir dermo kozmetik markanın olmadığını, bu alandaki ürünlerin ithal edildiğini keşfettik ve Türkiye’den kozmetik alanında bir dünya markası yaratmak istedik. Markamızı ilk olarak, TV’lerde doğrudan satış reklamları ile tanıtırken, 2012 yılında sosyal medya ve dijital dünya ile tüketicilerimize daha hızlı ulaşabileceğimizi düşünerek, pazarlama stratejilerimizi tamamı ile dijital üzerine konumlandırdık. 15 yıldır olduğu gibi her evde bir Sinoz idealiyle hareket ediyoruz.

Sinoz dijitalde doğan bir marka. Neden fiziksel perakende değil de dijital? Bu özellikle bir seçim olarak mı değerlendirildi?

Sürekli gelişen ve ileriye doğru giden bir dünyamız var. Bu her sektörü etkileyebiliyor. Fiziksel parakende yerine en başından dijitale yönelerek bu alanın ilkleirnden birisi olmak istedik. İhracat başarısı olan bir firma olarak zaten e-ihracata da yöneldik. Global bir marka olma hedefimiz varken adımlarımızı her zaman çağın ilerisinde atarak geride kalmak yerine her zaman öncü firmalardan biri olmayı hedefledik.

Sinoz müşteri bilinirliği tarafından da oldukça güçlü bir marka. Kozmetik sektörünün geleceği ile ilgili bir değerlendirme istesek neler söylersiniz?

Tüketicilerimizin bu sadakatine minnettarız. Bu bilinirlilik kendi kendine oluşan bir şey değil. Ürünlerimizi her zaman müşterilerimizle empati kurarak onların ihtiyaçlarına yönelik geliştirmeler yaparak üretiyoruz. Amacımız bu sektörde her zaman temiz ve kaliteli içeriği çıkarmak. Ardından empati ve samimiyet kavramlarını ekleyerek ilerlemek. Sektörde bu denli emin ve güvenli adımlar atmak ortam ne olursa olsun sizi ayakta tutuyor. Amacımız bu ilkelere bağlı kalarak Türkiye’den dünya markası çıkarmak ve sektördeki öncü konumumuzu tüm dünyada pekiştirmek.

Global pazarda durumlar nasıl, Sinoz’un dünya pazarı üzerindeki konumundan da biraz bahsedebilir misiniz?

Yurt içi satışların yanı sıra dünyada 5 kıtada 50’nin üzerinde ülkede varız. 15 yıldır bu doğrultuda attığımız yatırım adımlarıyla büyümeye devam ediyoruz. 2020 yılından bu yana ihracat konusuna eğilmiş durumdayız. Sürdürülebilir satış, sürdürülebilir üretim konusuna önem veriyoruz. Avrupa ve Kuzey Afrika’da geniş bir varlığa sahibiz ve aynı şekilde Ortadoğu’da da güçlü bir konuma sahibiz. Irak ve Hollanda’da mağazalarımız bulunmaktadır. Pandemi döneminde %300’lük bir büyüme kaydederek ihracatımız ivme kazandı. Ayrıca yılda 2-3 kez uluslararası sektör fuarlarına katılıyoruz. Amacımız Kozmetik ve Kişisel bakım sektörüne dair Türkiye’den bir dünya markası yaratmak. Ciromuzun %20’si ihracat ama bunu %50’ye çıkarmayı hedefliyoruz, büyük ölçüde ihracata odaklanacağız.

Öncelikle inovatif ve yenilikçi ürünler üretiyoruz, daha rekabetçi fiyatlar verebilmek adına fabrika yatırımları yapıyoruz.  Her yıl 3-4 uluslararası kozmetik fuarına katılarak birçok yeni müşteriyi portföyümüze ekliyoruz. Güçlü olduğumuz ülkelerde TV, açık hava ve dijital reklamlar yaparak yerimizi sağlamlaştırıyoruz. Özellikle Avrupa ve Ortadoğu ülkelerinde çok güçlüyüz.

Önümüzdeki dönemde yeni coğrafyalar ve genişleme planları var mı, nedir o taraftaki yatırımlar?

Halihazırda 50’nin üzerinde ülkeye ihracat yapıyoruz 5 yıl içinde 150 ülkeye ihracat yapar hale gelmeyi hedefliyoruz.  Şu anda Avrupa’da bir, Irak’ta iki mağazamız var. Avrupa ve ABD’nin en büyük kozmetik zincir marketleri ile görüşmeler halindeyiz, 2024 ün ilk çeyreğinde görüşmelerin sonuçlanmasını umut ediyoruz. 

Global marka olmak çok uzun ve meşakkatli bir yol ama bu yolda gururla yürümeye devam ediyoruz.

2024’ün ilk çeyreğini geride bıraktık, nasıl geçti sizin tarafta yılın ilk çeyreği. Gelecek dönem ile ilgili beklentileriniz nelerdir?

Geçtiğimiz yıl da bu yılın zorlu geçeceğini biliyorduk. Özellikle savaş gündemi, ekonomik kriz derken hem ham maddeye ulaşım zorlaştı hem de iş gücü kaynağı oluşturmakta sıkıntılar çıktı. Sektör için genel olarak zorlu bir çeyrek geçti. Belki önümüzdeki yıl da zor geçebilir. Fakat sonrasının daha parlak olacağını öngörüyoruz. Tüm bu zorluklara rağmen gelecekte Türkiye’den bir dünya markası çıkarma hedefimizi gerçekleştirmeyi umuyoruz.

Google Üçüncü Taraf Çerezlerini Tekrar Beklemeye Aldı, Peki ama Neden?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Google Üçüncü Taraf Çerezlerini Tekrar Beklemeye Aldı, Peki ama Neden?

Google, Chrome’daki üçüncü taraf çerezlerini kullanımdan kaldırma planını bir kez daha geri çekti.

Bu son gecikme, Google’ın uzun süredir devam eden takip mekanizmasının yerine gizlilik odaklı bir alternatif bulma konusunda karşılaştığı düzenleyici incelemeleri ve sektördeki zorlukları vurguluyor.

Üçüncü taraf çerezleri, web siteleri tarafından insanların tarama etkinliklerini izlemek için kullanılan küçük veri parçalarıdır. Bu çerezler, hedefli reklam ve analiz gibi amaçlarla sizi web üzerinde takip etmek için kullanılabilir.

Google neden onlardan vazgeçiyor?

google üçüncü taraf çerezlerini tekrar beklemeye aldı, peki ama neden?

Google’ın üçüncü taraf çerezlerini aşamalı olarak kaldırma kararının merkezinde kullanıcı gizliliği endişeleri yer alıyor. Çerezler, kullanıcının açık bilgisi veya izni olmadan izlemeye olanak tanır ve veri toplamada daha fazla şeffaflık çağrılarına yol açar.

Google, çerezleri kullanımdan kaldırma planını ilk olarak Ocak 2020’de duyurmuştu ve bu planın iki yıl içinde aşamalı olarak kaldırılması hedefleniyordu. Ancak süre birçok kez uzatıldı.

Küresel arama motoru devinin önerdiği alternatif, kişiselleştirilmiş reklamcılığa izin verirken aynı zamanda gizliliği koruyan web teknolojileri oluşturmayı amaçlayan Özel Korumalı Alan girişimidir.

Gecikmenin arkasında ne var?

Bu son gecikme birkaç önemli faktörün sonucu.

Yoğun mevzuat incelemesi: Gözlemci kuruluşlar, özellikle de Birleşik Krallık Rekabet ve Piyasalar Otoritesi, Google’ın geçiş planlarının ve Özel Korumalı Alan önerilerinin rekabeti nasıl engelleyebileceğini ve Google’ın reklamcılık işlerine nasıl adil olmayan bir şekilde avantaj sağlayabileceğini yakından inceliyor.

Sektörün tepkisi: Yayıncılar, reklam teknolojisi şirketleri ve İnteraktif Reklamcılık Bürosu (IAB) gibi kuruluşlar, Özel Korumalı Alanın mekanizmaları ve bunun reklam etkinliğini ve medya ölçümünü engelleme potansiyeli hakkındaki endişelerini dile getirdi.

Özel Korumalı Alan konusunda devam eden tartışma: Google’ın IAB ile olan çekişmeleri, önerilen Özel Korumalı Alan çözümlerinin etkinliği ve şeffaflığı hakkındaki temel anlaşmazlıkları vurguluyor.

Bu işletmeniz için ne anlama geliyor?

İyi haber şu ki, üçüncü taraf çerezlerin kullanım bağımlılığından kurtulmak için kendinize biraz zaman kazandırdınız. Artık reklamlarınızı izlemek ve hedeflemek için üçüncü taraf çerezlere alternatifleri keşfetmek için daha geniş bir pencereniz var.

Kötü haber şu ki mevzuattaki belirsizlik, çerezlerin kullanımdan kaldırılmasına ilişkin kesin zaman çizelgesinin sürekli değişmesi anlamına geliyor ve bu da uzun vadeli planlamayı zorlaştırıyor.

Yapabileceğiniz en iyi şey, gizliliğe önem veren çözümlere duyulan ihtiyacı önceliklendirmeye devam etmektir. Ekstra zamanı üçüncü taraf çerezlerine dayanmayan çözümler bulmaya yatırım yapmak için kullanın. Değişen dijital ortama uyum sağlamak için bu çok önemlidir.

Hazırlıklara ara vermeyin

Artık birinci taraf verilerine odaklanmanızı artırmanın zamanı geldi. Doğrudan müşteri ilişkileri kurmak gelecekteki başarı için çok önemlidir. Kendi veri toplama ve yönetiminize öncelik verin.

Alternatif izleme ve hedeflemeyi de keşfedebilirsiniz. İçeriğe dayalı hedefleme ve diğer gizlilik odaklı çözümler gibi seçenekleri araştırın.

Google zinciri sürüklüyor olsa da bu, Avustralya Gizlilik Yasası’nda önerilen revizyonların erteleneceği anlamına gelmiyor. İşletmelerin, veri toplama konusunda açık onay almak için sistemler kurması gerekecek. Çerezlerin ne yaptığına bakılmaksızın yine de bu değişiklikler için hazırlık yapmalısınız.

Arama istihbaratı platformu Captify’ın baş ürün sorumlusu Amelia Waddington bunu güzel bir şekilde özetliyor. Şöyle diyor: “Gerçekten 2025’in başına kadar geciktirirlerse, bu zaten hazırlıklı olan insanlar için maddi bir fark yaratmaz, ancak paniğe kapılmaya başlayanlar için birkaç ay daha hazırlık süresi verebilir.”

Gecikme geçici bir nefes alma alanı sağlarken, gizlilik ile reklamcılık ekosisteminin ihtiyaçlarını dengelerken köklü bir web teknolojisini değiştirmenin karmaşıklığının altını çiziyor. Bu, kesin zaman çizelgelerine bakılmaksızın çerezsiz bir dünyaya aktif olarak hazırlanmanın önemini vurgulamaktadır.

Mağaza İçi Perakende Medya Ağlarının Önlenemez Yükselişi

Büşra Kula Çakmak
-
0
Mağaza İçi Perakende Medya Ağlarının Önlenemez Yükselişi

Perakende teknolojisinin hareketli ortamında bir trend öne çıkıyor: mağaza içi medya ağlarının gelişen alanı. Yeni bir kavram olmasa da, ilgideki mevcut artış, yapay zekayı çevreleyen coşkuyu yansıtıyor.

Perakende ortamı geliştikçe, sektör uzmanları perakende medya ağlarının fiziksel mağazalara önemli ölçüde taşınacağını öngörüyor. Mağaza içi medya şirketi Qsic’in kurucu ortağı Nick Larkins, mağaza içi teknolojide yeniliği teşvik ederek satın alma noktasına yakınlığın artan önemini vurguladı.

Larkins, “İşte bu yüzden tüm endüstrinin şu anda mağaza içi temas noktalarıyla ilgili teknolojiyi yenilemeye ve geliştirmeye odaklanmış gibi görünüyor” diye açıkladı. “İşin her kesiminden insanlar, ister video, ister ses, ister çeşitli kanallar aracılığıyla olsun, satın alma yolundaki bu kritik noktada tüketicilerle etkileşime geçmenin son derece önemli hale geldiğini biliyor. Endemik olmayan markalar bile bu değeri görüyor.”

mağaza i̇çi perakende medya ağlarının önlenemez yükselişi

İnteraktif ekranların ve kişiselleştirilmiş mobil bildirimlerin kullanıma sunulmasıyla perakendeciler, alışveriş deneyimini geliştiriyor ve her ziyaretin benzersiz ve özel hissettirmesini sağlıyor. Kişiselleştirilmiş etkileşime yönelik bu değişim, çevrimiçi alışverişin kişisel olmayan doğasına karşı ilgi çekici bir alternatif sunuyor.

Geleceğe baktığımızda Cooler Screens’in veri ve ürün sorumlusu Artem Lavrinovich, perakende medya ağlarının geleceği olarak yapay zeka ve veri analitiğinin entegrasyonunu vurguladı. Lavrinovich, “Bu entegrasyon, tüketicilerde daha etkili bir şekilde yankı uyandıran daha dinamik ve bağlama duyarlı reklamcılığı mümkün kılarak gelişmeye devam edecek” dedi.

Retail Technology Show 2024 gibi son fuarlarda dikkatler perakende medya çözümlerinin erişilebilirliğine çevrildi. Özellikle ilgi çekici olan, çoğu perakendecinin uygulayabileceği uygun maliyetli seçenekler, özellikle de dijital raf reklamlarıydı. Bir şirket, basit dijital raf kenarı ekranlarının benimsenmesiyle müşterilerinin satışlarının ABD’de %30 ila %80 arttığını bildirdi.

Bu çözümleri diğerlerinden ayıran şey uyarlanabilirlikleridir. Çevreleyen markalama öğelerini değiştirme yeteneği, mağazaların promosyonları dinamik olarak uyarlamasına olanak tanıyarak müşteri katılımını artırır. QR kodları, alışveriş yapanları ek bilgilere, ipuçlarına veya tariflere bağlayarak bu etkileşimi artırır.

Ayrıca ‘lift-and-learn’ uzmanı Xtag Retail, dijital raf kenarı ekranlarının kaldır ve öğren kurulumlarıyla nasıl sorunsuz bir şekilde entegre edilebileceğini gösterdi. Bu senkronizasyon, müşteriler bir ürünle etkileşime girdiğinde çevredeki ekran içeriğinin buna göre ayarlanmasını sağlar. Bu tür bir sinerji, yalnızca mevcut mağaza içi altyapıyı optimize etmekle kalmıyor, aynı zamanda genel müşteri deneyimini de geliştiriyor.

IAB NewFronts’ta T-Mobile Reklamcılık Çözümleri, 11.000’den fazla mağazaya 20.000 ekran ekleyerek 240 milyon tüketiciye ulaşacak bir perakende medya ağı planlarını açıkladı. Anonimleştirilmiş verilerden yararlanan T-Mobile, T Life uygulaması ve mağaza içi vitrinler aracılığıyla hassas hedeflemeyi amaçlıyor. Yayın platformu Plex ile ortaklık, kişiselleştirilmiş reklam deneyimleri vaat ediyor. Bu genişleme, T-Mobile’ın ilginin arttığı bir çağda kişiye özel reklamcılık konusundaki kararlılığını yansıtıyor.

Şu anda globalde perakende medya ağlarından yararlanan diğer büyük perakendecilerden bazıları şunlar:

Albertsons: Albertsons Media Collective, mağaza içi perakende medya tekliflerini geliştirmek için ticari medya platformu Criteo ile işbirliği yapıyor. Birinci taraf verilerinden ve müşteri bilgilerinden yararlanan Albertsons, hassas reklam hedeflemeyi amaçlıyor.

Best Buy: Best Buy, yayının içeriğini platformlarına entegre etmek için CNET ile ortaklık kurarak reklamverenlere ortak reklam alanları ve aylık 50 milyon ziyaretçiden oluşan birleşik bir kitleye erişim olanağı sunuyor.

Home Depot: Home Depot, reklam operasyonunu Orange Apron Media olarak yeniden markalaştırdı ve web sitesinde ve mağaza içi vitrinlerde reklam alanı sundu. Tedarikçi reklamverenlerinin sayısını iki katına çıkarmayı planlayan Home Depot, geniş müşteri tabanından yararlanmayı hedefliyor.

Instacart: Instacart, Google Alışveriş ile işbirliği yaparak reklamverenlerin kampanyalarına yönelik kitle sinyallerini geliştirir. Ayrıca Instacart, reklamlar aracılığıyla kişiselleştirilmiş öneriler için yapay zeka destekli akıllı arabaları tanıttı.

Lowe’s: Lowe’s, reklamverenlerin erişimini üçüncü taraf kanallara genişleten bir perakende medya çözümü üzerinde Google ile ortaklık kurdu. Lowe, self servis yetenekleri ve gizlilik odaklı veri paylaşımı sayesinde reklam hedeflemeyi geliştirmeyi amaçlıyor.

Macy’s: Michael Krans tarafından denetlenen Macy’s Media Network, müşteriler arasında keşif ve marka bilinirliğini artırmak için Macy’s ve Bloomingdale’s’teki reklamverenlerle işbirliği yapıyor.

Saks: Saks, geliri artırmak için lüks markalara sponsorlu ürün reklamları ve görüntülü bannerlar sunan Saks Media Network’ü kurdu. Saks, zengin birinci taraf müşteri verilerinden yararlanarak markalarla ilişkisini güçlendiriyor.

Walmart: Walmart Connect bu yıl daha fazla ekran erişimi, medya ortaklıkları ve self servis yetenekleri de dahil olmak üzere çeşitli güncellemeler sundu. Büyümeye ve gelişmiş reklam hedeflemeye odaklanan Walmart, reklamcılık işini geliştirmeyi hedefliyor.

Şaşırtıcı bir şekilde bankalar bile perakende medya alanına girme girişiminde bulunuyor. JPMorgan Chase böyle bir örnektir ve bunu yapmak için geniş tüketici erişiminden ve birinci taraf verilerinden yararlanmaktadır. JPMorgan Chase’in en son girişimi olan Chase Media Solutions, hedefli reklamcılığın kazançlı dünyasından yararlanarak 80 milyon müşterisine kişiselleştirilmiş reklamlar sunmayı hedefliyor.

Bu hareket, Uber gibi araç paylaşım şirketleri, Marriott gibi konaklama zincirleri ve Klarna gibi yeni fintech girişimleri de dahil olmak üzere çeşitli endüstrilerin, müşteri katılımını artırmanın bir yolu olarak perakende medyayı benimsediği bir trendi takip ediyor.

Chase’in stratejisi, birinci taraf verilerinin potansiyeli ve Apple gibi teknoloji devlerinin kullanıcı izleme politikalarında yaptığı değişikliklerin ardından hedeflenen reklam kanallarına olan talep tarafından yönlendiriliyor. Chase, Air Canada ve Solo Stove gibi markalarla ortaklıklar kurarak programının pilot uygulamasını gerçekleştirdi ve satışların ve müşteri büyümesinin arttığını bildirdi.

Perakende medyasının yükselişi, reklamcılıkta daha geniş bir trende işaret ediyor; Walmart ve Amazon gibi şirketler, sağlam reklam platformları oluşturmak için birinci taraf verilerinden yararlanıyor. Google üçüncü taraf çerezlerini aşamalı olarak kaldırdıkça perakende medya ağlarına olan talebin artması bekleniyor.

Under Armour, Yeniden Yapılandırma Planını Açıkladı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Under Armour, Yeniden Yapılandırma Planını Açıkladı

Under Armour, kendi ana ve en büyük pazarındaki satışların düşmeye devam etmesi ve kazançlarının %96’dan fazla azalması nedeniyle mali yılını kötü bir notla tamamladı.

Spor giyim perakendecisi ayrıca 2025 için kötümser bir görünüm açıkladı ve işten çıkarmaları da içeren geniş bir yeniden yapılanma planı açıkladı. Mart ayında CEO pozisyonuna geri dönen kurucu Kevin Plank, kazanç açıklamasında şirketin “çok fazla iş” yaptığını söyledi.

“Çok fazla ürün var, çok fazla girişim var, çok fazla, çok fazla” dedi.

Plank analistlere, Under Armour’un önümüzdeki 18 ay içinde SKU sayısını %25 azaltma hedefiyle standartlarını karşılamayan ürünleri ortadan kaldıracağını söyledi. Şirket ayrıca promosyon ve indirimleri de azaltmayı planlıyor.

Under Armour, 31 Mart’ta sona eren çeyrekte 6,6 milyon Dolar veya hisse başına 0,02 Dolar net gelir bildirdi. Bu rakam, bir önceki yılın aynı döneminde 170,6 milyon Dolar veya hisse başına 0,38 Dolar ’dı. Düzeltilmiş kazançlar hisse başına 0,11 Dolar ’a ulaştı.

under armour, yeniden yapılandırma planını açıkladı

Satışlar bir önceki yılki 1,4 milyar Dolar ’dan 1,33 milyar Dolar ’a düştü. Kuzey Amerika’da satışlar %10 düşüşle 772 milyon Dolar ’a geriledi. Under Armour, Kuzey Amerika’da beklenen %15 ila %17’lik düşüş de dahil olmak üzere, 2025’te gelirin çift haneli rakamlara düşmesini bekliyor.

Plank bir açıklamada şunları söyledi: “Düşük toptan satış kanalı talebi ve işletmemizdeki tutarsız uygulamalar da dahil olmak üzere birçok faktörün bir araya gelmesi nedeniyle, markamız için üst düzey bir konumlandırma oluşturmak amacıyla proaktif kararlar almak için bu kritik anı değerlendiriyoruz; bu, yakın zamanda üst ve alt çizgimizde baskı yaratacaktır.”

Daha iyimser bir ifadeyle Plank, önümüzdeki 18 ay boyunca Under Armour’un marka gücünü yeniden yapılandırmak için önemli bir fırsat bulunduğunu kaydetti: “Daha fazlasını başararak, daha azını yaparak ve esas temellerimize odaklanarak: daha iyi ürünler ve hikaye anlatımı yoluyla talebi artırmak, İşletim modelimizi basitleştirmek ve tüketici deneyimimizi geliştirmek gibi daha akıllıca hamleler yapıyoruz.”

Aynı zamanda şirketin maliyet yönetimine ve “ileriye doğru giderken markayı büyütmek ve hissedar değerini artırmak için” gerekli stratejileri uygulamaya odaklandığını söyledi.

Havaalanı Perakendesi Yeni Alışveriş Merkezlerine mi Evriliyor?

Azra Erdoğan
-
0
Havaalanı Perakendesi Yeni Alışveriş Merkezlerine mi Evriliyor?

Perakende ile yiyecek ve içecek hizmetlerinin bir karışımı olan hibrit mağazalar, dünya çapında havaalanı perakende satış ortamını yeniden şekillendiriyor. Lagardère Travel Retail’in Seyahat Deneyimi Sesleri araştırmasına göre, ankete katılan havalimanlarının %76’sı hibrit konseptleri uzun vadeli bir trend olarak kabul ediyor ve %24’ü müşteri deneyimini iyileştirme yetenekleri nedeniyle popülerliğin arttığını belirtiyor.

Ocak ve Mart 2024 arasında 27 ülkedeki 58 havalimanı ve 150 marka arasında gerçekleştirilen araştırma, seyahat perakende sektöründe hibrit mağazaların artan önemini vurguluyor.

Nedir havaalanı perakendeciliği?

Verimli mağaza düzeni, hem havalimanları hem de markalar için en önemli özellik olarak yer alırken, bunu çeşitlendirilmiş ürün sunumu, çok kanallı entegrasyon, içerik tasarımı, iletişim öğeleri ve birleşik hizmetler takip ediyor. Ancak perakende ana planları geliştiren havalimanları için alan optimizasyonu, teklif karışımı ve gelir maksimizasyonu gibi zorluklar devam ediyor.

Üretken yapay zeka ve veri ortaklıkları aracılığıyla veriye dayalı içgörü potansiyeline rağmen benimseme oranları orta düzeyde kalıyor; yanıt verenlerin yalnızca %47’si üretken yapay zeka kullanıyor ve %56’sı veri ortaklıklarına açık.

Genel olarak, küresel havaalanı perakende pazarı , 2023’te 29,84 milyar dolar olarak tahmin edilen değerlemeden 2033’e kadar 90 milyar doları aşacak bir büyüme yolunda ilerliyor. %11,7′lik bir Bileşik Büyüme Oranı ile öngörülen bu artış, çok kanallı perakendeciliğe doğru bir değişimin altını çiziyor.

havaalanı perakendesi yeni alışveriş merkezine mi evriliyor?

Tüketici davranışındaki değişikliklerin farkına varan dünya çapındaki havalimanları, yiyecek ve içecek (F&B) pazarlarına öncelik veriyor ve çok kanallı perakendeciliği benimseyerek artan talebe uyum sağlıyor. Gezginler salt ürünlerden ziyade sürükleyici deneyimler arıyorlar.

Bu, havalimanları için gerçekten heyecan verici bir dönem. Airport Dimensions küresel strateji direktörü Stephen Hay, “Seyahat yeniden büyüyor ve gezginler, özellikle de genç gezginler, yeni havaalanı deneyimleri aramak için geri geldi” dedi. “Bize dinlenme salonları, kaliteli yiyecek ve içecek ve farklı türde bir perakende deneyimi gibi yeni deneyimlere harcamak istediklerini söylüyorlar. Havalimanlarının bu fırsatı yakalaması ve gelir artışını artıracak araçlara, ilişkilere ve katılım kapasitesine sahip olduklarından emin olmaları gerekiyor.”

Sonuç olarak, havalimanları geleneksel planlama yöntemlerinden uzaklaşarak yiyecek ve içecek alanlarını genişletiyor.

Bu evrim, yolcu yolculuğunu zenginleştirmeyi amaçlayan, yerel lezzetlerden uluslararası favorilere kadar çok sayıda yemek seçeneği anlamına geliyor. Dahası, uçuş rezervasyonunuzu yapabilir, aynı zamanda alışveriş deneyiminizi de kişiselleştirebilir (ürünleri seçerek, gümrüksüz ürünler için ön sipariş verebilir ve teslimatı ayarlayabilirsiniz) tüm bunları seyahat planlarınıza kusursuz bir şekilde entegre edebilirsiniz.

Çevrimiçi perakende rekabeti gibi tehditlerin yaklaştığı bir ortamda, gümrüksüz satış mağazaları aynı zamanda tıkla ve al gibi yenilikçi formatları, son moda ürünlere sahip konsept mağazaları ve kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimlerini de keşfediyor.

Genel olarak, havalimanı perakendeciliğinin hibrit mağazalara doğru evrimi, daha bağlantılı, canlı ve sürdürülebilir bir seyahat perakende sektörüne geçiş anlamına geliyor.

Ebay, Yeniden Ticaret Deneyimini Dönüştürmek için Yeni Satış Özelliğini Tanıtıyor

Feyza Nur Harputluoğlu
-
0
Ebay, Yeniden Ticaret Deneyimini Dönüştürmek için Yeni Satış Özelliğini Tanıtıyor

Ebay, özellikle ikinci el giysi pazarında kendisini ön plana çıkaran bir online pazar yeri olarak, satıcıların kullanılmış giysilerini sadece “birkaç tıklama ile” listelemelerini sağlayacak yeni bir ‘yeniden sat’ özelliğini tanıttı.

Yeni ‘Ebay’de yeniden sat’ özelliği, tüketicilerin kullanılmış moda ürünlerini yeniden satmalarını kolaylaştırmayı ve markalara ürünlerin döngüsel kullanımını teşvik etmenin yeni bir yolunu sunmayı amaçlıyor.

Şirketin global moda genel müdürü Charis Marquez, bir açıklamasında şunları söyledi: “Marka, markalara çözümler sunmaya odaklanırken alıcılar ve satıcılar için yükseltilmiş bir pazar yeri oluşturma konusuna odaklanmıştır.“

“Markaların ve tüketicilerin ikinci el moda pazarında etkileşime girmesinde sürtünmeyi azaltmak ve engelleri kaldırmak, ikinci el moda pazarının gelişmesi için hayati önem taşımaktadır. Yeni yeniden satış özelliğimiz, markaların ürünlerini çöplükten uzak tutmalarına yardımcı olurken, tüketicilere ürünlerine ikinci bir hayat vermeleri için inanılmaz kolay bir yol sunuyor.”

Yeni yeniden satış özelliği, Certilogo’nun Güvenli Tasarım ile entegre edilecek dijital bir kimliğe sahip olacak ve bağlı bir ürünün akıllı etiketini tarayarak erişilebilecek. Sistem, kullanıcı ürünün akıllı etiketindeki QR kodunu taradığında, dijital marka deneyiminde “Ebay’de yeniden sat” düğmesinin görüntülenmesini sağlıyor.

Kullanıcı düğmeye tıkladığında, ürünün kimliğini Certilogo’nun yapay zeka tabanlı kimlik doğrulama sistemi aracılığıyla Ebay hesaplarına giriş yaparak kontrol edebilir. Doğrulama işlemi tamamlandığında, bir Ebay listesi, kullanıcının marka hakkında ürünle ilgili bilgileri önceden doldurulmuş olarak görüntülenir.

Şirket, ikinci el ürünlerin güvenli tasarım dijital kimlik teknolojisi aracılığıyla kimlik doğrulamasını artırmak amacıyla 2023 yılında Certilogo’yu satın almıştı.

Ebay, Certilogo teknolojisini kullanan yeniden satış özelliğini başlattı

ebay, yeniden ticaret deneyimini dönüştürmek için yeni satış özelliğini tanıtıyor

Certilogo’nun kurucu ve başkanı Michele Casucci, “Bu yeni ‘Ebay’de yeniden sat’ özelliği, Certilogo’nun yenilik ve ürün evrimi için doğal bir sonraki adımdı” dedi.

“540 milyon ürün zaten güvenli dijital kimliklerimizle bağlantılı olduğundan, misyonumuz markalara fiziksel dünyayı dijital dünya ile birleştiren bir deneyim yaratmalarına yardımcı olmaktır. Ürünlerinizi kolaylıkla güvenli bir şekilde yeniden satmak, döngüsel alışveriş deneyimini herkes için daha erişilebilir hale getirir.”

Yeniden satış özelliği, Ebay’in satış ve alışveriş deneyimini iyileştirmek için yaptığı birkaç gelişme arasında yer alıyor. Geçen yıl, şirket spor ayakkabılar için özel bir liste akışı başlattı ve satıcıların kolayca ürün listelemelerine olanak tanıyan ve alıcıların potansiyel satın alımlar hakkında daha fazla bilgi edinmelerini sağlayan AI kullanarak listeleme detaylarını çıkarabilen sihirli liste aracını tanıtmıştı.

İngiltere’de, Ebay daha döngüsel alışverişi teşvik etmek için giyim ürünleri için satıcı ücretlerini kaldırdı ve komedyen Katherine Ryan ve perakendecinin ikinci el tarz direktörü Amy Bannerman tarafından sunulan ilk canlı alışveriş etkinliğini başlattı.

Perakendenin Canlandırılması: Alışveriş Merkezinin Yeniden Geliştirilmesinin Kazançlı Potansiyeli

Büşra Kula Çakmak
-
0
Perakendenin Canlandırılması: Alışveriş Merkezinin Yeniden Geliştirilmesinin Kazançlı Potansiyeli

Geleneksel alışveriş merkezleri, daha fazla alan boş ve erişilebilir hale geldikçe cazip gayrimenkul fırsatları sunan dinamik bir dönüşüme hazırlanıyor. Mimarlar ve geliştiriciler bu özellikleri canlandırmak için yeni yaklaşımlar üzerinde beyin fırtınası yaptıkça, bunların geçmişte olduğundan farklı görüneceği kesin.

Genellikle iyi erişilebilirliğe sahip birinci sınıf konumlarda yer alan alışveriş merkezleri, sosyal etkileşim ve yerel etkileşimin merkezi olma potansiyeline sahip değerli gayrimenkul varlıklarıdır. Bu potansiyel, toplumun ihtiyaçlarının dikkatli bir şekilde göz önünde bulundurularak yeniden tasarlanmasıyla tam olarak gerçekleştirilebilir. Tasarımcılar, bu gelişmelere çeşitli işlevleri entegre ederek, bu alışveriş merkezlerini karma kullanımlı destinasyonlara dönüştürerek ve bütünleşik topluluk demirbaşları olarak statülerini güvence altına alarak bu alışveriş merkezlerinin dayanıklılığını artırabilirler.

Mevcut Alışveriş Merkezlerinin Geleceğini Tasarlamak

perakendenin canlandırılması: alışveriş merkezinin yeniden geliştirilmesinin kazançlı potansiyeli

Alışveriş merkezlerinin perakendenin ötesinde kullanımda daha fazla esneklik sağlayacak şekilde yeniden konumlandırılması, bu alanların gelişen pazar trendlerine ve değişen tüketici tercihlerine uyum sağlamasına olanak tanıyacaktır. Bununla birlikte, optimum kullanım durumunu ve tasarımı belirleme süreci çok sayıda adım içerir.

Bir satın alma işlemine geçmeden önce, bir binanın yeniden konumlandırma veya uyarlanabilir yeniden kullanım için iyi bir aday olup olmadığını belirlemek için bir saha analizi gerçekleştirilir. Mimarlar binanın bağlamını ve konumunu anlamak için çeşitli unsurlara bakarlar. Bu, mimarların yapısal ve yapısal olmayan duvarları tanımlamasını, mahalledeki olanakların kapsamını belirlemesini ve daha fazla ışığın içeri girmesi için hangi alanların açılabileceğini görmek üzere yapı mühendisiyle birlikte bir gün ışığı çalışmasını tamamlamasını içerir. Büyük departman mağazaları genellikle doğal ışığa erişimin çok az olduğu veya hiç olmadığı geniş zemin plakalarına ve bodrum alanlarına sahiptir. Işığı zeminin derinliklerine ve bodrum katlarına getirmek, bu binaları diğer kullanımlar için uygun hale getirmek amacıyla kritik bir tasarım müdahalesidir.

Sonuçlar geliştirmenin başarılı olabileceğini gösteriyorsa tasarım ekibi ön tasarıma geçer. Mimarların bu aşamada binanın geçmişini derinlemesine incelemeleri, tasarımda korunabilecek veya yararlanılabilecek ilgili tanımlayıcı unsurları bulmaları çok önemlidir. Mevcut binanın kat planları veya önceki tarihi çizimler harika referans malzemeleridir.

Bu kasıtlı araştırma süreci, seçici koruma ve stratejik yeni müdahale, her uyarlanabilir yeniden kullanım projesini bu kadar ilginç kılan şeydir. Mekanlar, yapılar ve kampüslerin her biri, tasarımcılara ve geliştiricilere boş bir tuvalle sunulan sıfırdan bir inşaatta kopyalanması zor olan benzersiz bir hikaye anlatıyor.

Bir alışveriş merkezini uyarlanabilir şekilde yeniden kullanma veya yeniden konumlandırma çabalarında önemli bir zorluk, banliyö alışveriş merkezi atmosferi algısını ortadan kaldırmaktır. HLW’de tasarım süreci genellikle üç ila beş yinelemeli seçenek oluşturmayı ve bunları sağlam mantıksal ve finansal hususlara göre dikkatlice daraltmayı gerektirir.

Çeşitli tasarımcılardan oluşan bir ekiple işbirliği yapmak, çeşitli perspektifler ortaya çıkararak olasılıkların kapsamlı bir şekilde araştırılmasını garanti eder. Mimarlar, iç tasarımcılar, peyzaj tasarımcıları, deneyim tasarımcıları, marka stratejistleri, sürdürülebilirlik uzmanları ve aydınlatma tasarımcılarından oluşan kurum içi çok disiplinli bir ekibin kurulması, başarılı ve bütünsel bir tasarım yaklaşımının önünü açıyor. Ayrıca, teklif edilen tasarımların mali uygulanabilirliğini ve inşa edilebilirliğini sağlamak için durum tespiti aşamasında ortaklık yapılan dış danışmanlar ve yüklenicilerle de derin ilişkiler olmalı.

Çevresel etkiler

Mevcut bina stoğunu kullanmanın avantajları çok büyük; özellikle ilgi çekici faydalardan biri de çevre üzerindeki olumlu etkisidir. Uyarlanabilir yeniden kullanım ve yeniden konumlandırmayı içeren projeler, yeni inşaat ihtiyacını önemli ölçüde azaltarak ilgili çevresel ayak izini en aza indirir.

Uyarlanabilir yeniden kullanım, mevcut kaynaklardan ve altyapıdan en iyi şekilde yararlanarak, karbon emisyonlarını azaltmaya ve kaynakları korumaya odaklanan bir dünyada giderek hayati önem taşıyan sürdürülebilirliği teşvik ediyor. Bu yaklaşımın genellikle yeni inşaat projelerini başlatmaktan daha uygun maliyetli olduğu kanıtlanmıştır çünkü inşaat masraflarının azalmasına, izin onaylarının kolaylaştırılmasına ve proje sürelerinin kısaltılmasına yol açabilir. Ayrıca yerel yönetimler ve belediyeler, vergi teşvikleri, imar düzenlemeleri ve basitleştirilmiş izin süreçleri gibi önlemler yoluyla uyarlanabilir yeniden kullanım ve yeniden konumlandırma girişimlerini teşvik edebilir.

Perakende ortamları geliştikçe ve tüketici tercihleri değişmeye devam ettikçe, düşük performans gösteren ve terk edilmiş alışveriş merkezlerinin yeniden kullanılması, ülke genelinde karşılaşılan en önemli zorluklardan bazılarına çözüm sunabilir. Bu kullanılmayan alanlara yeni bir hayat vermek, topluluklara enerji vermek, ekonomik büyümeyi teşvik etmek ve yapılı çevrenin iklim etkisini azaltmak için gerçekten bir katalizör olabilir. Doğru tasarlanırsa alışveriş merkezlerinin geleceği parlak olabilir.

Pinterest, İlk ‘Alışveriş Yapılabilir’ Basılı Dergisi için Ortaklık Kurdu

Büşra Kula Çakmak
-
0
Pinterest, İlk ‘Alışveriş Yapılabilir’ Basılı Dergisi için Ortaklık Kurdu

Pinterest bir sayı için baskıya geçiş yaptı.

Real Simple dergisi, Pinterest ile türünün ilk örneği olan bir işbirliğiyle, 120’den fazla ürünü ön plana çıkaran “En İyi ve En Parlak” temalı alışveriş yapılabilen ilk sayısını çıkardı. Derginin her bölümünde kullanıcıların sayfalarda görülen ürünleri anında satın alabilecekleri Pinterest panolarında ilgili ürünlere bağlantı veren QR kodları yer alıyor. Sayının neredeyse her sayfasından alışveriş yapılabilir.

pinterest, i̇lk 'alışveriş yapılabilir' basılı dergisi için ortaklık kurdu

“En İyi ve En Parlak” sayısı 15 Mayıs’ta RealSimple.com’da ve Pinterest’in özel alışveriş panosunda, 17 Mayıs’ta ise  Real Simple’ın Haziran sayısında gazete bayilerinde satışa sunulacak.

Şirketin içerik sorumlusu Malik Ducard: “Geçtiğimiz yıl, her ay aktif olarak ilham verici içerik arayan ve genellikle satın almaları teşvik eden Pinterest’in yarım milyar kullanıcısı için güvenilir bir kaynak olarak Real Simple ile yakın işbirliği yaptık” dedi. “Real Simple’ın sayfalarında gördüğünüz şeyleri doğrudan Pinterest üzerinden satın almanızı kolaylaştıran yeni ve üstün bir alışveriş deneyimi sunmak için ‘En İyi ve En Parlak’tan daha iyi bir konu düşünemezdik.”

Haziran sayısı boyunca okuyucular, telefonlarının kamerasını QR kodlarının üzerine getirebilecek ve bu da onları derginin sayfalarına bir e-ticaret deneyimiyle hayat veren özel olarak hazırlanmış bir Pinterest panosuna götürecek. Okuyucular buradan 120’den fazla ürünü keşfedebilir ve satın alma işlemi yapmak için perakendeci sayfalarına tıklayabilir.

Pinterest ile İşbirliği: Real Simple, Okuyuculara Kişiselleştirilmiş Alışveriş Deneyimi Sunuyor

Şirketin dahili verilerine göre, insanların yarısından fazlası alışveriş yapmak amacıyla şirkete geliyor çünkü marka, insanların geleceklerini görselleştirebilecekleri ve sadece kendileri için seçilmiş gibi görünen fikirleri keşfedebilecekleri kişiselleştirilmiş bir alan. Bunu akılda tutarak, Real Simple ile oluşturulan yeni Pinterest panoları derginin ilgili bölümlerine göre düzenleniyor, böylece okuyucular sayfadan satın alma işlemine kadar sorunsuz bir şekilde gezinebiliyor. 

Panolarda, konuyu yansıtan daha yüksek bir satın alma deneyimi için dergi genelinde görülen görsel açıdan çarpıcı görsellerin birçoğu yer alıyor. Okuyucular uygulamayı kullanarak panoyu takip edebilir veya öğeleri kendi panolarına sabitleyebilir, böylece dergiyi okumaya devam ederken daha sonra geri gelip öne çıkan ürünleri satın alabilirler. 

Şirket, yayıncılarla olan ilişkisine daha fazla yatırım yapmak için geçen yıl, en iyi performans gösteren ve etkileşimde bulunan yayıncıları, sponsorlu Pinleri artırmaya ve dağıtım maliyetlerini dengelemeye yönelik fonlar da dahil olmak üzere birçok teşvikle ödüllendirmek üzere tasarlanan Red Standard programını başlattı. Real Simple, geçen yıl platformda 130 milyonun üzerinde gösterim oluşturan bu programın katılımcı ortaklarından biri oldu.

Şirket, 2010 yılında kullanıma sunuldu ve dünya çapında yarım milyardan fazla aylık aktif kullanıcıya sahip.

1...160161162...440440 Sayfanın 161. Sayfası