Ana Sayfa Blog Sayfa 160

‘Şimdi Al, Sonra Öde (BNPL)’ Hizmetleri Perakende Sektöründe Fırsat mı, Risk mi?

Son yıllarda tüketicilere satın alma ve ödemeleri zamana yayma esnekliği sunan “şimdi al, sonra öde” (BNPL) hizmetlerinin popülaritesi arttı. BNPL uygun bir çözüm olarak lanse edilirken, bazı kullanıcılar için gerçek hiç de pembe değil.

Temel olarak BNPL, alışveriş yapanların alışverişlerini genellikle minimum faizle veya hiç faiz olmadan taksitlere bölmesine olanak tanır. Pek çok kişi için, özellikle de finansal kısıtlamalarla karşı karşıya olanlar için bu seçenek, nakit sıkıntısı yaşandığında bir cankurtaran halatı sağlıyor.

buynow
‘Şimdi Al, Sonra Öde (BNPL)’ Hizmetleri Perakende Sektöründe Fırsat mı, Risk mi?

BNPL: Yeni Finansal Trendler ve Endişeler

Kademeli Ödeme Modeli cazibesi, gelir ve kredi seviyelerini aşıyor ve kullanıcılar finansal esneklik vaadine kapılıyor. Ancak bu hizmetlerin popülaritesi arttıkça potansiyel tehlikelere ilişkin endişeler de artıyor. Araştırmalar, BNPL kullanıcılarının aşırı harcama yapma eğiliminde olduğunu ve çoğu zaman ek ücretler ve faiz masraflarına yol açtığını göstermiştir. Sektörü düzenlemeye yönelik çabalara rağmen, kredi kuruluşlarına tek tip raporlama yapılmaması, borçluların mali sağlığının değerlendirilmesini zorlaştırıyor.

Reddit gibi sosyal medya platformları, hayal kırıklığına uğramış kademeli ödeme modeli kullanıcılarının hikayelerini paylaşabilecekleri ve başkalarını aynı tuzağa düşmemeleri konusunda uyarabilecekleri forumlar haline geldi.

Tüketici Mali Koruma Bürosu’nun geçen yıl yayınladığı bir rapor, “Parça Parça Ödeme Yöntemi borçlularının çoğunun, BNPL olmayan borçlulara göre daha yüksek kredi kartı kullanım oranlarına ve daha düşük kredi puanlarına sahip olduğunu” gösteriyor. NBC News’e göre, “Birçoğu taksitli kredilere bel bağlarken aynı zamanda kredi kartı bakiyelerine yüksek oranlar yüklemiş gibi görünüyor.”

Ek olarak rapor, belirli demografik grupların parça parça ödeme yönteminin cazibesinden orantısız bir şekilde etkilendiğini ortaya çıkardı. Kadın tüketicilerin BNPL hizmetlerini kullanma olasılığı da ortalamaya göre %35 daha fazlaydı.

Eleştirmenler, BNPL platformlarının kusursuz ödeme süreçleri ve cazip promosyonlarıyla dürtüsel harcama davranışını mümkün kıldığını savunuyor. “Satın al”a tıklamanın kolaylığı, özellikle yorgunluk veya stres anlarında rasyonel karar vermeyi geçersiz kılabilir. Bazı platformlar sorumlu harcamayı teşvik etmeyi amaçlayan özellikler öne sürerken, bunların aşırı borçlanmayı engellemedeki etkinliği konusunda sorular devam ediyor.

Artan incelemelere yanıt olarak küresel pazarlarda yasa koyucular, tüketicileri istismardan korumak için BNPL hizmetlerinin daha fazla denetlenmesi yönünde çağrıda bulundu. Ancak rahatlığın cazibesi, potansiyel risklere rağmen birçok kişiyi BNPL’ye çekmeye devam ediyor.

Bu arada, Asya’nın bazı bölgelerinde BNPL son yıllarda patlama yaşıyor ve tüketicilere esnek bir ödeme alternatifi sunuyor. Euromonitor International’a göre, 2018’de BNPL’nin kullanıma sunulması bu yükselişi tetikledi; sağlayıcılar artık stratejik ortaklıklara, iş modeli inovasyonuna ve ekosistem gelişimine odaklanıyor.

Endonezya, Malezya, Filipinler, Tayland ve Vietnam gibi Güneydoğu Asya ülkeleri, büyük banka hesabı olmayan ve yetersiz hizmet alan nüfuslarıyla BNPL sağlayıcıları için verimli bir zemin sunuyor. Özellikle Filipinler ve Endonezya’da banka hesabı olmayan nüfus sırasıyla %76 ve %67’dir; Vietnam (%47), Malezya (%40) ve Tayland’da (%25) benzer rakamlar bulunmaktadır. Bu hizmetleri bu mali açığı kapatma konusunda cazip bulundu. Ülkemizde de özellikle kredi kartı taksit kısıtlamaları gibi gündemler bu yöntemi daha da popüler hale getirmeye devam ediyor.

Stratejik ortaklıklar, BNPL hizmetlerinin bölgedeki erişiminin genişletilmesinde önemli bir rol oynamıştır. Kart operatörleri, e-ticaret platformları, dijital cüzdanlar ve sigorta şirketleriyle yapılan işbirlikleri, bu hizmetlerin kullanıcı tabanını ve kullanımını önemli ölçüde genişletti.

Gelir ve kârlılık zorluklarının üstesinden gelmek için BNPL iş modelleri bir dönüşümden geçti. Tüketici ücretlerinin uygulanması ve geri ödeme koşullarının optimize edilmesi, gelir akışlarını ve operasyonel verimliliği artırmaya yönelik stratejiler olarak ortaya çıktı. Taksit sürelerinin kısaltılması ve banka satın alınması veya dijital bankacılık faaliyetlerine geçiş gibi alternatif finansman kaynaklarının araştırılması, uzun vadeli sürdürülebilirlik için vazgeçilmez hale geldi.

Büyüme fırsatlarına rağmen, gelişmekte olan piyasalarda iyi tanımlanmış düzenlemelerin bulunmaması, özellikle kredi riski açısından zorluklar yaratmaktadır. Ancak bu ortam, daha genç, banka hesabı olmayan ve yeterince hizmet alamayan nüfus arasında ilgi görmesi nedeniyle fırsatlar da sunuyor.

Euromonitor International, bu pazarların benzersiz ihtiyaçlarını ve tercihlerini anlayarak, potansiyel olarak bu pazarlardaki finansal ürün ve hizmetlerin birincil sağlayıcısı olarak ortaya çıkabileceğini öne sürüyor. Şimdi Al, Sonra Öde oyuncuları, kendilerini finansal ortamı şekillendirmede, finansal katılımı teşvik etmede ve büyüme potansiyelinden yararlanmada öncü olarak konumlandırarak, bu gelecek vaat eden pazarların sunduğu muazzam fırsatları yakalayabilir.

Flormar; Esas Private Equity, Tacirler Portföy ve Credia Partners’a Satılıyor

2012’den bu yana Yves Rocher’nin ana şirketi Groupe Rocher çatısı altında faaliyet gösteren kozmetik markası Flormar, Esas Private Equity, Tacirler Portföy ve Credia Partners’a satılıyor. Bu adımla markanın global büyümesinin hızlandırılması ve uluslararası pazarda daha güçlü bir konuma taşınması hedefleniyor.

Flormar’ın Yeni Yolculuğu

1950’lerde Milano’da kurulan şirket, 1970’te Türkiye’ye taşındı ve 2012 yılında Groupe Rocher bünyesine katıldı. Bugün 70’ten fazla ülkede 60 bin satış noktasında hizmet veren markanın Türkiye’de 120’den fazla mağazası bulunuyor.

Esas Private Equity’den yapılan açıklamada, “Flormar’ın küresel büyüme potansiyeline inanıyoruz ve bu yatırımın, markanın uluslararası arenada daha da güçlenmesine katkı sağlayacağını düşünüyoruz” denildi. Tacirler Portföy yetkilileri ise, “Flormar’ın dinamik yapısı ve yenilikçi yaklaşımı ile global pazarda önemli bir konuma ulaşacağına eminiz. Bu ortaklık, şirketin uluslararası başarılarını hızlandıracaktır” şeklinde konuştu. Credia Partners temsilcileri ise, “Bu stratejik ortaklık, şirketin güçlü yönetişim, inovasyon ve kaliteye dayalı büyüme hedeflerini gerçekleştirmesinde önemli bir rol oynayacak” ifadelerini kullandı.

Satın alma sürecinin finansal denetimleri KPMG tarafından gerçekleştirilirken, hukuki danışmanlık Acar & Ergönen Hukuk Bürosu tarafından sağlandı. Ticari durum tespit çalışmaları ise Alvarez & Marsal tarafından yürütüldü. Bu anlaşma, şirketin küresel büyüme hedeflerine ulaşmasında önemli bir adım olarak değerlendiriliyor.

Evidea’da Üst Düzey Atama

Evidea, yönetim kadrosuna deneyimli bir isim daha ekledi. Mağaza Geliştirme yönetimi konusunda pek çok kurumsal firmada deneyim sahibi olan Emre Develioğlu, Evidea Mağaza Geliştirme Direktörü olarak atandı.

Abant İzzet Baysal Üniversitesi Orta Kademe Yöneticilik Bölümü’nden mezun olan Emre Develioğlu, ayrıca Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi’ni tamamladı. Kariyerine Ceylan Bebe’de Mağaza Koordinatörü olarak başlayan Develioğlu, sırasıyla Flo, Arow ve Chakra gibi perakende şirketlerinde yöneticilik yaptı. Son olarak Penti firmasında 8 yıla yakın süre Kıdemli Kiralama Müdürü olarak görev alan Develioğlu, Mart ayı itibariyle Evidea’da Mağaza Geliştirme Direktörü olarak görev yapmaya başladı.

8 ana kategori bulunan Evidea’da, mağaza geliştirme süreçleri önemli bir rol oynamaktadır. Emre Develioğlu, Evidea’da bu süreçlerin yönetiminden sorumlu olacak.

Migros, 2024 İlk Çeyrek Rakamlarını Açıkladı

Migros’un online satışlarının, toplam satışlar içindeki payı ilk çeyrekte %19,5’e ulaştı. Bu, yaklaşık 10,2 milyar TL’lik satışın internet üzerinden gerçekleştirildiğini gösteriyor.

Teknolojinin ilerlemesiyle birlikte, dijitalleşme ve online platformlara olan talep artık hayatın her alanında belirgin bir şekilde ortaya çıkmaya başladı. Bu durum, şirketlerin çeyrek raporlarında dahi kendini gösteriyor. Son olarak Migros’un 2024’ün ilk çeyreğine ilişkin açıkladığı sonuçlar da bunun bir örneği.

Şirketin 2024’ün ilk çeyreğine dair açıkladığı finansal verilere göre, şirket 1 milyar 242 milyon TL net kar elde etti. Bu, geçen yılın aynı dönemine kıyasla %48’lik bir gerileme anlamına geliyor, çünkü şirketin net karı önceki yılın aynı döneminde 2 milyar 400 milyon TL seviyesindeydi. Net kar marjı da 2023’ün ilk çeyreğindeki %5,1 seviyesinden %2,4’e düştü.

Migros’un Dijital Satışlardan Kazandıkları

Migros’un online satışlarından elde ettiği gelirler ise dikkat çekici bir artış gösterdi. Şirketin toplam satışları ilk çeyrekte yıllık bazda %12 artarak 52,406 milyar TL’ye ulaştı. Ancak en dikkat çeken nokta, şirketin online satışlarının toplam satışlara olan etkisi oldu. Tütün ve alkol ürünlerini dışarıda tuttuğumuzda, şirketin online satışlarının toplam satışlar içindeki payı %19,5’e yükseldi. Bu da yaklaşık 10,2 milyar TL’lik satışın online platformlardan gerçekleştirildiğini gösteriyor.

Geçtiğimiz yılın aynı dönemine bakıldığında, online satışların toplam satışlar içindeki payının %17,2 olduğunu görüyoruz. Ancak o dönemde şirketin toplam satışları 27,2 milyar TL idi. Dolayısıyla, geçen yılın aynı dönemine göre online satışlardan elde edilen gelirlerin 4.6 milyar TL olduğu görülüyor. Bu da, bu yılın aynı döneminde %100’den fazla bir artış yaşandığını gösteriyor.

Migros’un Dijital Genişlemesi ve Yükselen Müşteri Tabanı

Şirketin dijital alanlardaki başarısı sadece online satışlarla sınırlı değil. Şirketin finansal teknoloji girişimi olan Moneypay’in de ivme kazandığını görüyoruz. İlk çeyrekte, Moneypay müşteri sayısı 1,7 milyondan 2,3 milyona yükseldi.

Şirketin online hizmet ağı da geçen yılın aynı dönemine göre önemli ölçüde genişledi. Mağazaların sayısı 968’den 1137’ye çıktı. Ayrıca, hızlı teslimat çözümü Migros Hemen’in kapsama alanı da genişlemeye devam etti ve 550 mağazaya ulaştı. Migros’un bulut mutfaklarının sayısı ise 42’ye çıktı.

Fijital Perakendenin Yaygınlaşma Zamanı Geldi mi?

2022’de BrainTrust üyeleri, dijital perakendenin geleceği kavramını tartıştılar. Şimdi, iki yıldan fazla bir süre sonra, fiziksel mağazanın dijitalleştirilmesi açısından bu ortamın ne kadar geliştiğine bir göz atıyoruz.

“Fijital” olarak bilinen dijital ve fiziksel deneyimlerin entegrasyonu, perakende ve restoran sektörlerinde giderek yaygınlaşıyor. Mobil ödemeler, sadakat uygulamaları ve mobil sipariş, müşteri etkileşimlerini yeniden şekillendiriyor ve en üst düzeyde kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimlerine olanak tanıyor.

Amerikalıların %53’ü artık mobil ödemeler için dijital cüzdanları tercih ediyor ve markalı uygulamalar, mobil kupon ve sipariş olanağı sağlayarak sadakat programlarında merkezi bir rol oynuyor böylece tüketici tercihleri dijital platformlara doğru kayıyor. Perakendeciler bir mağazada kendi dijital kurulumlarını sağlamadığında müşteriler Wi-Fi bağlantısı veya hücresel veri gerektiren akıllı cihazlarına güvenmek zorunda kalıyor ve bunların her ikisi de zorluklar yaratıyor. Kusursuz müşteri deneyimlerinin sağlanması, perakende ortamında yeterli bağlantıya bağlıdır.

yapay zeka
Fijital Perakendenin Yaygınlaşma Zamanı Geldi mi?

Wi-Fi ile İlgili Zorluklar

Wi-Fi bağlantısı, zahmetli oturum açma prosedürleri ve güvenlik açıkları dahil olmak üzere zorluklar sunar. Halka açık Wi-Fi ağları genellikle şifrelenmez ve şifreler ve kredi kartı bilgileri gibi hassas veriler için risk oluşturur.

Nextivity ticari müdürü Stephen Kowal, “Wi-Fi ile kullanıcıların doğru ağı araması ve kişisel bilgilerini girmesi veya erişim izni verilmeden önce uzun süren şartlar ve koşulları kabul etmesi gerekiyor” dedi. “Daha sonra girdikleri her mağaza veya restoran için bu işlemi tekrarlamaları gerekiyor. Bu, özellikle alışveriş merkezleri ve yemek alanları gibi büyük perakende ve restoran mekanlarında iyi bir müşteri deneyimi değil.”

Alışveriş yapanları bağlantıda tutmanın alternatif bir yaklaşımı, hücresel sinyal güçlendiricileri kullanmaktır. Bu cihazlar, iç mekanda güçlü ve güvenilir bağlantı sağlamak için dış mekan hücresel ağlarından yararlanır. İşletmeler, hücresel sinyal güçlendiricilerle bağlantı açıklarını ele alarak, başarılı dijital dönüşümün önünü açabilir, daha yüksek satışlar sağlayabilir ve gelişen fiziksel deneyimler ortamında sadık müşteri ilişkilerini geliştirebilir.

Ancak doğru sinyal güçlendiriciyi seçmek önemlidir. Kowal’a göre daha yeni Aktif DAS Hibrit çözümler, eski dağıtılmış anten sistemlerine (DAS) kıyasla güvenilir kapsama alanı, maliyet etkinliği ve daha hızlı kurulum sunuyor.

Fijital Trendler

Retail Technology Show 2024’te çeşitli teknoloji trendleri öne çıkarıldı. RFID teknolojisi yeni olmasa da ekonomiklik ve verimlilik açısından gelişmeye devam ediyor. Mercaux gibi şirketler, kendi kendine ödeme ve dijital soyunma odalarında RFID uygulamalarını sergileyerek, “AR deneme aynaları gibi daha dikkat çekici veya pahalı alternatifler” yerine gerçek müşteri davranışlarına odaklandı.

Fiziksel perakende ortamlarında veri toplama potansiyeli önemlidir ancak uygulama hâlâ zorludur. Refive ve NewStore gibi şirketler yenilikçi çözümler sunarak bu açığı kapatmak için büyük adımlar atıyor.

Refive, mağazalarda dijital temas noktaları oluşturmak için QR kodlarını kullanıyor. Bu kodlar, müşterilerin bir uygulamayı indirmeye veya ödeme sırasında bir e-posta adresi sağlamaya gerek kalmadan promosyonlarla ilgili bilgilere erişmesine veya dijital makbuz almasına olanak tanır. Bu teknoloji yalnızca mağazalardaki müşteri davranışlarını izlemekle kalmıyor, aynı zamanda kişiselleştirilmiş etkileşimler için müşteri profilleri oluşturmaya da yardımcı oluyor.

NewStore, perakendecilerin operasyonlarını bir iPhone aracılığıyla yönetmelerine olanak tanıyarak mağaza içi deneyimi geliştiriyor. Bu, mağaza karşılama, müşteri hizmetleri, sonsuz koridor ve mobil ödeme hizmetleri gibi işlevleri içerir. Teknoloji, mağaza çalışanlarını etkili bir şekilde “yaşayan web sitelerine” dönüştürüyor ve müşterilere çevrimiçi ortamda keyif aldıklarına benzer, optimize edilmiş bir deneyim sunuyor.

Akıllı veri yakalama yazılımı sunan bir teknoloji şirketi olan Scandit, dijital cihazların mağaza operasyonlarını nasıl kolaylaştırabileceğini gösterdi. Teknolojisi; envanter yönetimi ve sipariş toplama için hızlı barkod taramasına olanak tanır ve ürünleri bulmak veya incelemeler ve ek bilgiler sağlamak için AR’yi kullanır. Bu yenilikler, fiziksel perakende ortamlarında verimliliğin ve müşteri deneyiminin artırılması konusunda umut vaat ediyor.

Son Birkaç Yıldaki Fijital Uygulama Örnekleri

Orta Doğu’daki bir restoran zinciri olan Happy Moon’s Cafe, müşterilerin sipariş vermeden önce menü öğelerini artırılmış gerçeklikle görselleştirmelerine olanak tanıyan çığır açıcı 3D menüleriyle bu iddiaya öncülük ediyor. Bu arada, Zara’nın uygulamasındaki yenilikçi Mağaza Modu özelliği, alışveriş yapanlara gerçek zamanlı envanter takibi ve kullanışlı mağaza içi navigasyon sağlayarak alışveriş deneyimini kolaylaştırıyor.

Ralph Lauren, giyim eşyalarına QR kodları yerleştirerek orijinallik endişelerini gideriyor ve müşterilere anında doğrulama ve stil ipuçları sağlıyor. Hover uygulaması, basit fotoğrafları ayrıntılı 3D modellere dönüştürmek için makine öğreniminden yararlanıyor ve müşterilerin yeniden modelleme ve Kendin Yap projelerini hassas bir şekilde görselleştirmesine yardımcı oluyor.

Nordstrom, müşterilerin ürünlerle etkileşimde bulunabileceği ve temalı canlı yayınlardan doğrudan satın alma işlemi gerçekleştirebileceği sürükleyici deneyimler sunarak canlı video alışverişini desteklemeye devam ediyor. Son olarak Rose City Goods, QR kodlu alışverişi etkileşimli vitrinlere entegre ederek yoldan geçenlerin mağazaya adım atmadan mağazanın vitrininde sergilenen ürünleri sorunsuz bir şekilde satın almalarına olanak tanıyor.

Perakendeciler dijital ve fiziksel alanlar arasındaki çizgiyi bulanıklaştırmaya devam ettikçe, bu yenilikçi yaklaşımlar, sürekli gelişen perakende dünyasında müşteri katılımının ve rahatlığın artırılmasının yolunu açıyor.

Yeni E-ticaret Ortamında Başarılı Olmak: Müşteri Deneyimini Şekillendiren 4 Trend

E-ticaret ortamı, değişen tüketici davranışları ve küresel salgının kalıcı etkisinin teşvik ettiği hızlı bir evrim geçirdi.

Buna yanıt olarak işletmeler, web siteleri ve kanallar genelinde belirli alıcıları stratejik olarak hedeflemek için satıcılarla işbirliği içinde çalışıyor. Bu, kusursuz bir kullanıcı deneyimine katkıda bulunan kolaylaştırılmış yönetim süreçlerine öncelik vermek için koordineli bir çabayı içerir.

Pazarda başarılı olmak için işletmelerin bu dönüştürücü trendleri benimsemesi ve daha geniş ekosistemi destekleyen gerçek anlamda bağlantılı bir operasyon platformu aracılığıyla olağanüstü müşteri deneyimlerinin sunulmasına öncelik vermesi çok önemlidir.

yeni e-ticaret ortamında başarılı olmak: müşteri deneyimini şekillendiren 4 trend
Yeni e-ticaret Ortamında Başarılı Olmak: Müşteri Deneyimini Şekillendiren 4 Trend

Hibrit satın alma norm haline geliyor

On yıl önce, müşterilerin fiziksel mağazalarda satın alma işlemlerini tamamlamadan önce ürünleri çevrimiçi olarak keşfettiği showrooming kavramı geniş çapta kabul görmüyordu. O dönemdeki zorluk, perakendecilerin benimsediği, çevrimiçi ve fiziksel mağazalarını ayrı varlıklar olarak ele alan ayrık yaklaşımdı. Bu durum pek de sorunsuz olmayan bir müşteri deneyimiyle sonuçlandı.

Günümüze hızla gelindiğinde perakende sektörü Connected CommerceOps’un kolaylaştırdığı hibrit bir çağa geçiş yaptı. Yani perakendecilerin mağaza içi ve çevrimiçi deneyimlerini sorunsuz bir şekilde birbirine bağlamasını sağlayan bağlantılı bir ticaret operasyonu. Hibrit satın almaya doğru geçiş, perakende sektörünün evriminin ve dayanıklılığının bir kanıtıdır. Perakendeciler artık çevrimiçi ve fiziksel kanallarda kusursuz, entegre deneyimler sunmak ve günümüzün seçici tüketicilerinin taleplerini karşılamak için daha iyi donanıma sahip.

Hibrit satın almanın mevcut düzeninde müşteriler ürün araştırmaları ve fırsatlar için hâlâ internete giriyor ancak uygulamalı bir deneyim için fiziksel mağazaları ziyaret etmeyi de tercih edebiliyorlar. Bu, depo envanterinin tam 360 derecelik bir görünümüne sahip olmak ve bunu müşterilerin alışkanlıklarına ve bütünsel satın alma kalıplarına bağlamak için bir neden daha.

Fiziksel mağazalar, müşterilerin çevrimiçi satın alma işlemine başlamadan önce ürünlerle etkileşim kurmasına olanak tanıyarak marka imajını geliştirmede değerli araçlar haline gelir. Şimdiki ile 10 yıl önceki fark, tüketicilerin yalnızca internetten veya mağazadan alışveriş yapmamasıdır. Her ikisini de yapıyorlar.

Shady Rays, hibrit satın alma stratejisi kullanan bir markanın örneğidir. Müşteriler internette güneş gözlüklerini keşfettikçe Shady Rays ürünleriyle karşılaşıyor ve markayla etkileşime geçiyor. Perakende mağazalarının stratejik yerleşimi çevrimiçi deneyimi tamamlıyor. Güneş gözlüklerini satın almadan önce denemek isteyen müşteriler bu fiziksel mekanları rahatlıkla ziyaret edebilirler. Bu da bir showroom görevi görüyor.

Hibrit satın almanın evrimi, günümüzün perakende ortamında bağlantılı ticaret operasyonlarının hayati rolünün altını çiziyor. Shady Rays’te görüldüğü gibi, çevrimiçi ve fiziksel mağazaların entegre edilmesi müşteri yolculuğunu geliştirerek sonuçta sadakati ve satışları artırıyor. Bu nedenle kesintisiz, birbirine bağlı bir perakende deneyimi, modern tüketici beklentilerinin karşılanmasında çok önemlidir.

Operasyonel çeviklik e-ticarette artık stratejik bir zihniyet haline geldi

Hızla gelişen e-ticaret sektöründe perakendecilerin operasyonel çevikliğe, yani süreçleri, teknolojiyi ve operasyonları değişen pazar koşullarına hızla uyarlama becerisine ihtiyacı var. Bunu başarmak, yalnızca mevcut tüketici beklentilerini karşılamayı değil, aynı zamanda gelecekteki eğilimleri öngörmeyi de gerektirir. Bu çevikliğin kritik bir bileşeni, bir perakendecinin operasyonel ekosistemini birleştiren ve otomatikleştiren teknolojiye yatırım yapmaktır.

Connected CommerceOps çözümünün uygulanması, özellikle envanter yönetiminde hayati öneme sahiptir. Gelişmiş veri analitiğinin kullanımı ve erişimi, talebi tahmin edebilir, stok seviyelerini dengeleyebilir ve tedarik zinciri verimliliğini artırabilir. Çevik işletmeler, gerçek zamanlı verilere göre ayarlamalar yaparak ve müşteri geri bildirimlerini kampanyalarına dahil ederek uyarlanabilir stratejiler benimser. Bu yaklaşım, ilgili kalmalarını ve müşterilerle aktif olarak etkileşimde bulunmalarını sağlar.

Örneğin Shopify’ı ele alalım. Shopify’ın sağlam ve özelleştirilebilir e-ticaret çözümü, her büyüklükteki işletmenin çevrimiçi mağazalar kurmasına olanak tanır. Shopify’ın operasyonel çevikliğinin önemli bir parçası, değişen tüketici davranışlarına ve tercihlerine uyum sağlama yeteneğidir ve bunu yalnızca kendi özellikleri ve güncellemeleri aracılığıyla değil, aynı zamanda ekosistemlerindeki iş ortakları ağı aracılığıyla da gerçekleştirir. Bu, Shopify’ın tekliflerini toplu olarak geliştiren bağlantılı operasyon platformlarını içerir ve operasyonel çevikliğe ulaşmada bağlantılı bir ekosistemin önemini örneklendirir.

Yapay zeka destekli platformlar büyümeyi mümkün kılmaya başlayacak

Müşteri ihtiyaçlarını tahmin etmek e-ticarette mücadelenin yalnızca yarısıdır; asıl zorluk, müşteri ödeme düğmesine bastığında hızlı ve verimli bir şekilde hareket etmektir. Kusursuz bir alışveriş deneyimi sağlamak için yapay zeka ile birlikte çalışan bağlantılı operasyon platformunun devreye girdiği yer burasıdır. Bu sistemler, çeşitli kanallardan gelen siparişleri ustalıkla yönetir ve ürünün kullanılabilirliğini ve doğru tahsisini sağlamak için envanter yönetimiyle kusursuz bir şekilde koordine olur.

Bağlantılı bir ticaret operasyonu, “Ürün nerede stoklanıyor?” ve “Satılabilir mi?” gibi hayati soruları yanıtlar. Doğru ürünlerin her zaman stokta olmasını sağlayarak hassas bir şekilde çalışırız. Bu arada yapay zeka, gerçek zamanlı bilgiler ve tahmine dayalı analitikler sağlayarak tüm tedarik zincirini optimize ederek bu süreçleri geliştirebilir.

Perde arkasında, bir ticari operasyon sisteminin nakliye sürecini yönetmesi ve doğruluğu korumak için depo yönetim sistemleriyle entegre olması gerekir. Stratejik otomasyon bu süreçleri düzene sokarak teslimat sürecindeki olası aksaklıkları en aza indirir.

Üçüncü taraf tesisleri de dahil olmak üzere birden fazla envanteri yöneten perakendeciler için bağlantılı bir ticaret operasyonu, envanter ve sipariş durumu hakkında doğru ve zamanında bilgi sağlayan güvenilir bir gerçek kaynağı görevi görür. Yapay zeka ile eşleştirildiğinde müşterilerin siparişlerini beklendiği gibi almasını sağlayarak genel alışveriş deneyimlerini geliştiriyor.

Daha fazla marka birleşerek tek marka haline gelecek

Ayrı kimlikleri koruyan geleneksel birleşmelerin aksine, modern şirketler marka konsolidasyonu için pazar eğilimlerini stratejik olarak değerlendiriyor. Amaç, rekabetçi e-ticaret ortamlarında etkinliği artırarak, çeşitli müşteri segmentlerine hitap eden çeşitli bir marka portföyü oluşturmaktır.

Marka konsolidasyonunun doğrudan sonucu, sağlam bir dijital ayak izinin yaratılmasıdır. Bu, birleşik bir çevrimiçi varlık oluşturmayı, görünürlüğü en üst düzeye çıkarmayı, marka bilinirliğini yükseltmeyi ve çeşitli ürün gruplarında kesintisiz bir çevrimiçi alışveriş deneyimini kolaylaştırmayı içerir.

Marka konsolidasyonunun gücü, tüketici deneyimini basitleştirmenin ötesine uzanır; aynı zamanda şirketlerin kendileri için verimlilik ve maliyetlerin azaltılmasıyla da ilgilidir. Şirketler kaynakları, operasyonları ve pazarlama çabalarını birleştirerek ölçek ekonomisinin avantajlarından yararlanabilir ve iletişimi düzene sokarak pazarda daha güçlü bir varlık ve operasyonel yeterliliğe yol açabilir.

Bu stratejik konsolidasyonlar yalnızca müşteri deneyimini geliştirmeyi değil, aynı zamanda dijital pazardaki dalgalanmalara daha iyi dayanabilecek ve ortaya çıkan trendlere ve tüketici tercihlerine göre yön değiştirebilecek daha güçlü, daha dayanıklı bir iş yapısı oluşturmayı da hedefliyor.

Operasyonel çeviklik, yapay zeka destekli sistemler ve marka konsolidasyonu, e-ticaret perakendecilerinin pazar talebini nasıl karşıladığıyla ilgili bir etki yaratıyor. E-ticaret perakendecilerinin kusursuz alışveriş deneyimleri sağlamak ve rekabetçi kalabilmek için bu değişiklikleri benimsemesi gerekiyor. İşletmeler, bağlantılı bir operasyon platformundan yararlanarak ve bu stratejik değişiklikleri benimseyerek, gelişen e-ticaret ortamının zorluklarını ve fırsatlarını karşılamaya hazır, verimli, sağlam ve dayanıklı bir dijital varlık oluşturabilir. Çünkü ön planda kalmanın anahtarı sadece beklentileri karşılamak değil, onları aşmaktır.

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları  [20 – 24 Mayıs]

next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 13

Perakende markalarının sektördeki mağaza açılışları hız kesmeden devam ediyor. Bizler de Bi’Sektör ekibi olarak her hafta olduğu gibi bu hafta da haftanın gerçekleşen mağaza açılışlarını sizler için derlemeye devam ediyoruz.

Geçmiş haftaların mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışları

Magnolia Shop – Çerkezköy

nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 mayıs –  24 mayıs]
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 14

Magnolia Shop, Çerkezköy mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Intersport – Midtown AVM

nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 mayıs –  24 mayıs]
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 15

İnterSport, Bodrum Midtown AVM’de mağaza açılışını gerçekleştirdi.

Mr DIY – Adıyaman Park AVM

nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 mayıs –  24 mayıs]
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 16

Mr Dıy, Adıyaman Park Avm’de mağaza açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 105. mağazasını oluşturuyor.

Superstep – Nata Vega AVM

superstep
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 17

Superstep, Ankara Nata Vega Avm’de mağaza açılışını gerçekleştirdi.

Civil – Novada AVM

civil
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 18

Civil, Tokat Novada AVM’de mağaza açılışını gerçekleştirdi.

Bella Maison – Van AVM

bella
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 19

Bella Maison Van AVM’de mağaza açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 16. mağazasını oluşturuyor.

English Home – İzmit Outlet

englishhome
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 20

English Home, İzmit Outlet’te mağaza açılışını gerçekleştirdi.

Kiğılı- Belgrad

kigili
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları  [20 – 24 mayıs] 21

Kiğılı, Ava Park Belgrad’da mağaza açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Sırbistan Belgrad’da 6. mağazasını oluşturuyor.

Karaca Dönüşüm Genel Müdür Yardımcısı Oğuz Kartal: “Karaca İçerisinde Bir AI Transformation Program Başlattık” | Retail Talks x Tiktok

Retail Talks 2024 yayınlarımızın bu oturumunu Tiktok ile birlikte gerçekleştiriyoruz. Bu bölümde Tiktok ekibi ile birlikte, Karaca’nın dijital dönüşüm yolculuğunu konuşuyoruz.

Tiktok Perakende ve E-Ticaret Sektör Lideri Kübra Gümüş moderatörlüğünde, Karaca Dönüşüm Genel Müdür Yardımcısı Oğuz Kartal‘ın konuk olduğu oturumu izleyebilirsiniz.

Karaca Dönüşüm Genel Müdür Yardımcısı Oğuz Kartal: “Karaca İçerisinde Bir AI Transformation Program Başlattık” | Retail Talks x Tiktok

Copilot’un Yapay Zeka Destekli Robotları E-Ticarette Sepetten Vazgeçme Sorunuyla Mücadele Ediyor

E-ticaret gelirini artırmak için markaların ve perakendecilerin çevrimiçi alışveriş yapanların ilgisini çekmesi ve onları alıcılara dönüştürmesi gerekiyor. Ancak tüketicilerin aradıkları ürünleri hızlı bir şekilde bulamamaları veya sorularına kolayca cevap alamamaları durumunda e-ticaret sitesini tamamen terk etme olasılıkları daha yüksek.

copilot'un yapay zeka destekli robotları e-ticarette sepetten vazgeçme sorunuyla mücadele ediyor

iAdvize’in üretken yapay zeka destekli sohbet robotu iAdvize Copilot ile 100’den fazla çevrimiçi perakendeci ve doğrudan tüketiciye (DTC) marka, müşterilerin daha fazlasını keşfetmesine, seçmesine ve satın almasına olanak tanıyor ve bu da dönüşümlerde 10 kat artış sağlıyor. Çözüm, iki hafta kadar kısa bir sürede uygulanacak şekilde tasarlandı. Bu, otomasyonu %75’e kadar artırmasına ve müşteri memnuniyeti puanlarını 90 günden daha kısa bir sürede iyileştirmesine olanak tanıyor.

Kanıtlanmış, genişletilebilir, sohbete dayalı bir ticaret platformu üzerine inşa edilen iAdvize Copilot, tüketicilerle bir siteye ilk girdikleri andan itibaren özerk bir şekilde etkileşime geçerek, istedikleri ürünleri bulmalarına yardımcı olur ve ilk satın alma işlemleri ve sonrasında onlara rehberlik eder.

Müşteriler ve Temsilciler için Copilot ile Deneyimleri Kolaylaştırma

Alışveriş yapanların 7/24 erişebildiği AI alışveriş asistanları şunları yapabilir:

  • Dönüşüm oranlarını artırmak için her müşterinin benzersiz ihtiyaçlarına göre uyarlanmış ürünler önererek ürün keşfini artırır;
  • Müşteri sorularını önceden tahmin ederek ve onları doğrudan ürün sayfasından sormaya teşvik ederek müşteri görüşmelerini proaktif bir şekilde başlatır;
  • Alışveriş yapanları satın alma yolunda yönlendiren ayrıntılı ürün bilgileri sağlar; ve
  • Teslimat durumu, iade koşulları veya ödeme yöntemleriyle ilgili sorulara anında otomatik yanıtlar sunmak için sık sorulan soruları (SSS) ana hatlarıyla belirtir.

Temsilciler için iAdvize Copilot, temsilcilerin ince ayar yapabileceği yanıtların taslağını otomatik olarak hazırlayan AI Suggest gibi araçlar sunarak üretkenliği ve hizmet kalitesini artırmaya yardımcı olabilir.

Chanel’in 2023 Yılı Satışları 19,7 Milyar Dolara Yükseldi

Chanel‘in 2023 yılında tüm yıl için elde ettiği sonuçlar, sabit kur bazında karşılaştırılabilir bazda 2022’ye göre %16 ve rapor bazında ise %14,6 artışla 19,7 milyar dolarlık gelirle tüm ürün gruplarında güçlü büyümeden kaynaklandı.

Şirketin faaliyet kârı ise %10,9 artışla 6 milyar 407 milyon dolara çıktı.

Chanel’in global icra kurulu başkanı Leena Nair, tüm yıl boyunca yapılan işlemlerle ilgili olarak yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Bugün açıkladığımız güçlü sonuçlar, Chanel’in ilham veren olağanüstü yaratımlara aralıksız odaklandığını yansıtıyor. Markamızın arzu edilirliğini oluşturmaya, müşterilerimiz için en üst düzey lüks deneyimi yaratmaya ve çalışanlarımızın büyüyüp gelişmesini desteklemeye yönelik sürekli yatırımın altını çiziyorlar.”

Chanel, ürün kategorileri ve pazarlarda büyüme bildirdi

chanel'in 2023 yılı satışları 19,7 milyar dolara yükseldi

Chanel, her bölümde ve 2022 öncesinde her bölgede çift haneli satış büyümesi elde etti.

Şirketin Avrupa’daki gelirleri karşılaştırılabilir bazda %18,8 ve %16,4 artışla 5 milyar 606 milyon dolara ulaşırken, Asya Pasifik gelirleri karşılaştırılabilir bazda %17,7 ve %21,6 artışla 10,2 milyar dolar oldu, Amerika kıtasındaki gelirleri rapor edilen %2,6 ve karşılaştırılabilir bazda %2,4 artarak 3 milyar 960 milyon dolara ulaştı.

Şirketin global finans müdürü Philippe Blondiaux, “sektörümüz için üç yıllık olağanüstü büyümenin ardından, artık daha zorlu bir ortama giriyoruz. Bu çerçevede ve geçen yıl rekor düzeyde bir yatırımın ardından Chanel, önümüzdeki yılda markamıza, işçiliğimize ve bilgi birikimimize, müşteri deneyimimizi sürekli olarak yükseltmeye, butik ve dağıtım ağımızda gayrimenkule yatırımlarını artırmaya devam edecek” dedi.

Chanel perakende büyümesine yatırım yapıyor

Şirket 2023 yılında sermaye harcamalarına yatırım yapmaya devam etti. Bu öncelikle Milano’daki ikiz butiğin açılışı, ikonik Via Montenapoleone’de moda, saat ve kaliteli mücevherlerin bir araya getirilmesi ve amiral gemisi butiğin Beverly Hills’te yeniden açılması ve Chanel & Moi Les Ateliers ağının Tokyo ve Londra’da açılışlarla genişletilmesi dahil olmak üzere perakende dağıtım ağıyla ilgiliydi.

Chanel ayrıca Londra’da yeni bir küresel genel merkez için 20 yıllık bir anlaşma imzaladı.

2023 yılında dünya genelinde çalışan sayımızı %14 artırarak 36.500’ün üzerine çıkardık, perakende dağıtım ağımızı dünya çapında 600’den fazla butiğe genişlettik ve Ar-Ge ile teknolojiye önemli yatırımlar yaptık. Ayrıca start-up’lar, düşünce liderleri ve akademik kurumlarla ortaklık kurmak için Açık İnovasyon Fonksiyonumuzu başlattık. SBTi tarafından onaylanan ve işimizin sürekli dönüşümünü destekleyecek yeni Net-Zero 2040 hedeflerimizden de gurur duyuyoruz” diye ekledi Nair.