Ana Sayfa Blog Sayfa 177

Perakendecilerin Starbucks’ın Erişilebilir Mağaza Tasarımından Öğrenebilecekleri

Starbucks, Kapsayıcı Alanlar Çerçevesi kullanılarak inşa edilecek ilk mağazasını Washington DC’deki Union Market’te açtı.

Çerçeve, Starbucks’ın erişilebilir tasarımı mağaza portföyünde ölçeklendirmesine olanak tanırken, fiziksel ve dijital alanlara daha kapsayıcı inovasyon getirmeyi amaçlıyor.

Starbucks’ın mağaza operasyonlarından sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Katie Young, şirketin basın bülteninde, çerçevenin “bağlantı misyonumuzun merkezinde yer aldığını ve herkes için daha fazla erişime yol açacağını söyledi.

Aynı açıklamada, eski bir ABD kongre üyesi ve Engelli Amerikalılar Yasası’nın baş yazarı ve sponsoru olan Tony Coelho, kapsayıcı tasarım öğeleriyle inşa edilen yeni mağazanın açılışının perakende alanlarını daha erişilebilir ve kapsayıcı yaratma çabası açısından “büyük bir an” olduğu yorumunu yaptı.

Tüm insanların topluluk alanlarına ait olduklarını hissetmelerini sağlamak adına erişilebilirliği ve katılımı ilk sıraya koymak için gerekenlerin ötesine geçmeliyiz.”

Washington DC’deki yeni Starbucks kapsayıcı bir kurguyla tasarlanan ilk mağaza olsa da şirketin sonuncusu olmayacak. Bu yıl Starbucks, ABD’deki ayak izini %4 oranında artırmak için lisanslı yerler de dahil olmak üzere 600’den fazla yeni mağaza açmayı planlıyor.

İleriye dönük olarak, ABD’deki yeni inşa edilen ve yenilenen şirket tarafından işletilen tüm Starbucks mağazaları, şirketin açık kaynaklı kalacak ve erişilebilir koşulları iyileştirmek için sürekli güncellenecek olan çerçevesini içerecek.

Starbucks’ın Kapsayıcı Alan Çerçevesi neleri içeriyor?

Starbucks’ın ileriye dönük olarak fiziksel ve dijital tekliflerine dahil etmeye başlayacağı kapsayıcı özelliklerden birkaçı şunlardır:

Yenilenmiş satış noktası (POS): (POS) sistemi, müşterilerle daha kolay kullanım sağlamak için taşınabilir olacak şekilde özelleştirilmiştir, daha iyi görünürlük için ayarlanabilir açılı bir standa, sezgisel ve özelleştirilebilir bir düzene sahiptir, sesli yardım ve ekran büyütme sunar, dil çeşitliliğini desteklemek için menü öğelerinin resimlerini gösterir ve sipariş doğruluğunun sağlanmasına yardımcı olmak için görsel sipariş onayı sağlar.

Müşteri siparişi durum panoları: Müşteri siparişi durum panoları, müşterilere siparişlerinin sürecin neresinde olduğu ve ne zaman teslim alınmaya hazır olduğu konusunda görsel güncellemeler sunarak birden fazla iletişim yolu sunacak.

Elektrikle çalışan kapılar: Mümkün olan her durumda, mağaza giriş kapılarında, kapıyı açmak için gereken eforu azaltmak üzere tasarlanmış, daha fazla yükseklik ve açıdan etkinleştirilmesi daha kolay olan daha uzun, dikey bir basma düğmesi bulunacaktır.

Seyahat yolları: Mağaza tasarımları sürekli, engelsiz bir yaya yolu oluşturacak ve tekerlekli sandalye gibi hareket yardımcıları olan kişilerin mağazaya mümkün olduğunca kolaylıkla yaklaşmasına, girmesine, keşfetmesine, keyfini çıkarmasına ve mağazadan çıkmasına olanak tanıyacak.

Bağlantı: Tekerlekli sandalye erişimine olanak sağlamak ve yiyecek ve içecek alırken daha iyi iletişimi desteklemek için tezgahlar daha alçak olacak ve çıkıntılar oluşturulacak.

Perakendeciler, Starbucks’ın çabalarından ne gibi dersler çıkarabilir?

Daha erişilebilir olmak için adım atan tek perakendeci Starbucks değil.

Geçen yılın Kasım ayında, büyük mağazalar zinciri Walmart, ABD ve Porto Riko’daki tüm mağazalarda duyu dostu çalışma saatleri uygulamaya koydu. Her gün sabah 8’den 10’a kadar ışıklar kısılacak ve mağaza operasyonlarının diğer yönleri değiştirilecek.

Bununla birlikte Starbucks, engelli Amerikalılar (ADA) Yasası’na uymanın ötesine geçen en büyük ABD perakende zincirlerinden biridir; bu yasa, erişilebilir banyolara veya tekerlekli sandalye gibi hareket etmeye yardımcı olabilecek girişlere sahip olma gibi düzenlemeleri içerir.

Walmart’ta satılan ilk Avustralya uyarlanabilir moda markası The Shapes United’ın CEO’su ve kurucusu Penny Weber, Inside Retail’e perakende ortamlarında çok çeşitli ihtiyaçları olan insanları etkileyebilecek birçok “engelleyici” bulunduğunu belirtti. “Onlar (tüketiciler) için erişilebilir bir giyinme odası olmayabilir; ortamdaki seslerden, kokulardan ve ışıklardan dolayı duyusal aşırı yük yaşıyorlar” dedi.

Büyüleyici bulduğum şey, fiziksel düzenin insanların uygunsuz alanlarda zemin stoğu ve tabelalarla serbestçe hareket edebilmesini engellemesidir” diye ekledi.

Decathlon, Apple Vision Pro için Etkileyici Alışveriş Uygulamasını Başlatıyor

Uygulama, kullanıcıların perakendecinin outdoor ve bisiklet ekipmanlarındaki en son tekliflerini keşfetmesine olanak tanıyor.

Küresel spor malzemeleri perakendecisi Decathlon, Apple Vision Pro için özel olarak tasarlanmış sürükleyici bir alışveriş uygulamasının lansmanını duyurdu. 2 Şubat 2024’ten itibaren ABD’de kullanıma sunulacak olan uygulama, müşterilerin markanın ürünleriyle etkileşim kurma biçiminde devrim yaratmayı amaçlıyor.

Birkaç ay süren şirket içi geliştirme sürecinin bir ürünü olan uygulama, kullanıcıların Decathlon’un outdoor ve bisiklet ekipmanlarındaki en yeni ürünlerini keşfetmesine olanak tanıyor. Müşteriler, en sevdikleri ekipmanların arkasındaki hikayeleri ortaya çıkarırken ürünleri görüntüleyebilir, seçebilir ve satın alabilirler.

Decathlon CEO’su Barbara Martin Coppola şunları söyledi: “Müşterilerimize Apple Vision Pro’da böylesine benzersiz ve sürükleyici bir deneyim sunmaktan heyecan duyuyoruz.

“Modern spor dünyasında yenilik yapma kararlılığımızda bir adım daha ileri gidiyoruz. Müşteriler, kendi evlerinin konforunda çadırlarımıza girebilir veya yeni bisikletlerimizi 3D olarak inceleyebilirler; bu, alışveriş deneyiminde bir devrimdir. İnsanlara spor deneyimlerinde yeni ve heyecan verici yollarla eşlik etmeye devam ettiğimiz için, bundan sonra gelecek olanın olağanüstü olması kaçınılmazdır.”

E.l.f. Cosmetics, Apple Vision Pro İçin Yenilikçi Güzellik Alışveriş Deneyimini Sunuyor

ABD markası e.l.f. Cosmetics ayrıca Apple Vision Pro için bir güzellik alışverişi uygulamasını da tanıttı. Yeni deneyim, kullanıcıları çeşitli 3D e.l.f. ürünlerini bağlamsallaştıran ilham verici ortamlar aracılığıyla kendilerinin en iyi versiyonlarını keşfetmeye teşvik ediyor. Kullanıcılar Apple Pay üzerinden alışveriş yapmanın yanı sıra meditasyon ve esneme egzersizleri gibi rahatlatıcı aktivitelere de katılabiliyor.

e.l.f. Beauty dijital sorumlusu Ekta Chopra şunları söyledi: “Apple Vision Pro için ilk güzellik alışverişi uygulamalarından birini başlatmak üzere Obsess ile ortaklık kurmak, her zaman dijital olarak yönetilen markamız için bir evrimdir. Apple Vision Pro’yu piyasaya sürme kararı bizim için yalnızca doğal değil; Topluluğumuzla buluşmaya devam etmek ve onları eğlendirmek, nerede olurlarsa olsunlar çok önemli.”

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [19-23 Şubat]

next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 10

Şubat ayının son haftalarına yaklaştık, 2024’ün ilk iki ayını geride bırakmak üzereyiz. 2024 ile ilgili özellikle Mart sonrası beklentiler sektörde soru işareti olsa da, perakende markalarının mağaza yatırımları hız kesmeden elbette devam ediyor.

Bizler de her hafta olduğu gibi, bu hafta da sektörden gelen bilgiler doğrultusunda haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçmiş mağaza açılışlarını incelemek isterseniz buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Evidea – Sayapark AVM

evidea magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 11

Evidea, Mersin Sayapark AVM mağazasının açılışını geçekleştirdi. Mağaza markanın 50. mağazasını oluşturuyor.

Skechers – Legacy Ottoman Hotel

skechers magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 12

Skechers, Sirkeci Legacy Ottoman Hotel mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 69. mağazasını oluşturuyor.

Madame Coco – Pendorya AVM

madame coco magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 13

Madame Coco, İstanbul Pendik Pendorya AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

MR DIY – Meysu AVM

mrdiy magaza 2
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 14

MR DIY, Kayseri Meysu AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Instesport – Marmarapark AVM

intersport magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 15

Instesport, Marmarapark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Barbour – Hilltown Karşıyaka AVM

barbour magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 16

Barbour,  İzmir Hilltown Karşıyaka AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Civil – Kosova 

civil magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 17

Civil, Priştine – Kosova mağazasının açılışını geçekleştirdi.

DeFacto – Gürcistan

defacto magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [19-23 şubat] 18

DeFacto, Gürcistan Gori Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkedeki 7. mağazasını oluşturuyor.

Yapay Zeka Perakende İadelerinin Daha İyi Yönetilmesine Nasıl Yardımcı Olabilir?

Perakendeciler, müşterilerin beklediği sorunsuz iade deneyimini sunarken iade yönetimi süreçlerini nasıl geliştirebilir? Yapay zekanın yardımıyla perakendeciler yıl boyunca iadelerde üstünlük elde edebilir.

2023 yılbaşı alışveriş sezonu perakendeciler açısından başarılı geçti. ABD Nüfus Sayımı Bürosu verileri, çekirdek perakende satışların 2022’ye göre %3,9 artarak 964,4 milyar Dolar’a yükseldiğini ve yıl içindeki toplam satışların %3,2 artarak 5,13 trilyon Dolar’a yükselerek yeni bir rekora imza attığını gösteriyor. Ülkemizde de rakamlar çok farklı değil.

Ancak tüketiciler alışveriş yapmayı ne kadar sevseler de, özellikle çevrimiçi alışverişlerde ürünleri iade etmeyi de severler. Ulusal Perakende Federasyonu tarafından yakın zamanda yayınlanan bir raporda, 2023 ürün iadelerinin toplamının 743 milyar Dolar’a ulaştığı ve toplam iade oranının %14,5 olduğu ortaya çıktı. Yalnızca e-ticaret satışlarına bakıldığında, Statista’ya göre 2022’de iade maliyetinin 817 milyar Dolar’a ulaşmasıyla bu daha da pahalı bir sorun. Gitnux araştırmasına göre fiziksel mağazalarda bu oran %8,89 iken, çevrimiçi sipariş edilen tüm ürünlerin %30’unun iade edildiği çevrimiçi alışverişle birlikte bu oran artıyor.

Tüketicilerin çoğu (%82) kolay iade olanağı sunan perakendecileri tercih ederken, çoğu perakendeci (%81) Zebra’nın son Küresel Alışverişçi Araştırması’nda bildirildiği üzere çevrimiçi iadeleri yönetmenin önemli bir zorluk olduğunu söylüyor. Bu bir bilmece. İadeler pahalıdır, yoğun emek gerektirir ve iade dolandırıcılığı gibi diğer sorunlara kapı açar. Ancak Statista, ABD’li tüketicilerin %78’inin, kötü bir iade deneyiminin, bir perakendeciden alışveriş yapma olasılığını azaltacağını belirttiğini bildirdi. Zaten bu veriyi tahmin etmek için araştırmaya da bir ihtiyaç yok.

Perakendeciler, müşterilerin beklediği sorunsuz iade deneyimini sunarken iade yönetimi süreçlerini nasıl geliştirebilir? Yapay zekanın yardımıyla perakendeciler, tatil dalgalanması ve sonrasında yıl boyunca getirilerde üstünlük elde edebilir.

AI ile geri dönen müşterilerle bulundukları yerde tanışın

E-ticaret, iade oyununun kurallarını değiştirdi. Bir öğenin birden fazla rengini veya boyutunu çevrimiçi olarak “parantezleme” veya satın alma, öğeler alındığında hangisinin saklanacağını belirleme ve geri kalanını iade etme işlemlerini gerçekleştirmedir. Tüketicilerin çoğu (%63) internetten alışveriş yaparken parantezleme yaptıklarını söylüyor. Alışveriş yapanların sayısı arttıkça, çevrimiçi alışverişlerini mağazalarda iade etmeyi tercih ettikçe, bu durum perakendeciler için daha büyük bir baş ağrısı haline geliyor.

Kullanılmış ürünleri iade etmek olarak da bilinen gardıroplama veya çalıntı eşyaların veya sahtekarlıkla satın alınan malların iade edilmesi, perakendecilerin karşılaştığı diğer yaygın iade sorunlarıdır. Perakendeciler iade politikalarını giderek sıkılaştırırken, bu durum mutsuz müşteriler riskini de beraberinde getiriyor. Sonuç olarak, iadeciler geri dönecek. Ve bu süreci kendileri için kolaylaştıran perakendecilere sadık kalacaklar.

Perakendeciler yapay zekadan yararlanarak parantezleme ve diğer hileli iade senaryoları da dahil olmak üzere iade sürecini kolaylaştırabilir. Örneğin, bir çalışanın iade edilen ürünler hakkında bilgisi yoksa veya müşterilerin bir perakendecinin iade veya geri ödeme politikaları hakkında soruları varsa, çalışanlar basitçe yapay zekalarına (genellikle mobil cihazlarında etkindir) sorabilirler. Yapay zeka daha sonra sorunun cevabını bulmak için bağlamsal tabanlı bir arama çalıştırıyor ve ışık hızında yanıt vererek zamandan tasarruf sağlıyor ve olası işleme zorluklarını ortadan kaldırıyor. Nihai sonuç, çalışanların bilgiye hızla erişmesine ve müşterilere daha iyi bir iade deneyimi sunmasına olanak tanıyor.

Yapay zeka, iade oranları yüksek olan ürünleri tahmin eder, böylece bunları önleyebilirsiniz

online iadeler

Yapay zeka tahmin analitiğini kullanmak, perakendecilerin yüksek iade oranlarına sahip ürünleri ortaya çıkarmasına da yardımcı olabilir. Bir müşterinin iade verilerini analiz etmeye benzer şekilde, ürün kalıplarını veya eğilimlerini belirlemek için ürün düzeyinde analiz yapabilir. Veriler, örneğin kalite veya boyut sorunlarına işaret edebilir veya çevrimiçi ürün açıklamasının yanıltıcı olup olmadığını belirleyebilir. Her iki durumda da perakendeciler, yeniden boyutlandırma, kaliteyi ve ürün açıklamalarını iyileştirme, hatta daha fazla iadeyi önlemek için ürünü çekme gibi ortaya çıkan sorunu düzeltmek adına adımlar atabilir.

Perakendeciler ayrıca yapay zeka talep planlaması yoluyla envanteri daha iyi optimize edebilir. Perakendecilerin ürün iade oranlarını tahmin etmelerine ve stok seviyelerini buna göre ayarlamalarına olanak tanır. Bir ürünün geri dönüş oranının daha yüksek olacağı tahmin edildiğinde perakendeciler stokta o üründen daha azını tutmayı planlayabilir. Ancak düşük bir iade oranı, daha yüksek bir stok seviyesinin korunması anlamına gelir. Bu içgörü, perakendecilere envanter seviyelerini doğru şekilde planlama ve elde etme yeteneği vererek iadeleri ve maliyetleri azaltmanın yanı sıra genel verimliliği artırma olanağı sağlar.

Müşterilerin iadelerini analiz edin, anlayın ve tahmin edin

Parantezleme ve gardıroplama gibi iade uygulamaları, malların iade edilmesinin bilinen nedenleridir. Peki ya bilinmeyen nedenler? Tüketiciler ürünleri neden iade ediyor? Onlar korkulan alışkanlıklar mı yoksa “sık sık iade edenler” mi, yoksa satın aldıkları ürünler işe yaramıyor mu? Perakendeciler, yapay zeka analizleri aracılığıyla müşterilerin ürünleri neden iade ettiğine dair bilgi edinebilir.

Yapay zeka, bir müşterinin geçmiş satın almalarını ve iadelerini analiz edebilir ve müşterinin satın almaları iade etme olasılığının daha yüksek olup olmadığını gösteren veya tahmin eden kalıpları veya eğilimleri belirleyebilir. Perakendeci, müşterinin ürünleri neden iade ettiğini daha iyi anladıktan sonra bunu önlemeye yardımcı olacak adımlar atabilir.

Örneğin yapay zekanın, belirli bir beden, renk veya stildeki kıyafetleri (en sık iade edilen ürünler) sıklıkla satın alıp iade eden bir müşteriyi gösteren bir modeli ortaya çıkardığını varsayalım. Yapay zekanın kişiselleştirme gücünden yararlanan bir perakendeci, müşterinin dikkate alması için başka boyutlar, markalar veya stiller önerebilir. Wakefield Araştırması, çevrimiçi alışveriş yapanların çoğunun (%84) kişiselleştirmenin satın alımlarını etkilediğini söylediğini, dolayısıyla tüketicilerin önerilen seçenekleri satın almalarının muhtemel olduğunu ve yapay zekanın bir sorun olarak ortaya çıkardığı boyut, renk veya stil nedeniyle iade riskini en aza indireceğini tespit etti.

Yapay zeka perakende sezginiz gibidir; yalnızca daha iyidir

Sezgi, doğası gereği iş hayatında karar vermenin bir parçasıdır. “İçgüdüleriniz” içgüdüsel olarak size mağazanızın iade sürecini iyileştirmek için ne yapmanız gerektiğini söyleyebilir. Ancak hangi müşterilerin hangi sıklıkta geri dönebileceğini veya hangi ürünlerin kusurları olabileceğini ya da müşterilerde yankı uyandırmayacağını kesin olarak tahmin etmek insan açısından mümkün değil.

Ancak yapay zeka ile tahmin etmek mümkün. Müşterilerin iade kalıplarını tahmin etmek, envanteri optimize etmek ve iadeleri en aza indirmek için yapay zeka öngörülerini eyleme dönüştürmek, ancak yine de müşterilerin her zaman beklediği iade deneyimini sağlamak mümkündür.

TikTok Shop’un Küresel Perakende Sektöründe Pazaryeri Olarak Yükselişine Bakış

TikTok Shop, sosyal ticaret dünyasında Facebook, Instagram ve YouTube gibi yerleşik platformlara meydan okuyan zorlu bir oyuncu olarak ortaya çıktı. Platformun hızlı yükselişi hem çevrimiçi satıcıların hem de sektör gözlemcilerinin dikkatini çekti. Henüz ülkemizde kullanımda olmasa da, Tiktok Shop dünya perakendesinde nasıl etkiler yarattı bu yazımızda biraz üzerine konuşalım istedik.

TikTok Shop ürünlerinin çeşitliliği

Platform; güzellik, moda, ev eşyaları, evcil hayvan bakımı, gıda, yenilenmiş teknoloji ve kitaplar dahil olmak üzere çok çeşitli ürün kategorilerine hitap ediyor. Güzellik ve moda ürünleri belki de ve genellikle en büyük başarıyı elde ederken, farklı sektörlerden satıcılar da TikTok Shop’ta satış başarısı yakalamış görünüyor. Bu başarı, platformun yaygın çekiciliğine katkıda bulunan topluluk, eğlence ve alışverişin doğal karışımından kaynaklanmaktadır.

TikTok’un e-ticaret hamlesinin stratejik zamanlaması

Platformdaki ürün teklifleri de hesaba katıldığında platformun lansmanının iyi zamanlanmış olduğu görülüyor. eBay’in 20 yıl önceki büyüme gidişatına benzer şekilde TikTok, olgun bir altyapıdan faydalanarak hızlı ve doğal bir genişleme sağlıyor. TikTok’un ‘topluluk ticaretine’ olan bağlılığı onu farklı kılıyor ve uygulama kullanıcılarına TikTok uygulaması içinden sürükleyici bir alışveriş deneyimi sunuyor.

TikTok Shop’ta yeni müşteriler kazanmak 

tiktok shop'un küresel perakende sektöründe pazaryeri olarak yükselişine bakış

Platformun, perakendecilerin mevcut trafiklerini baltalamadan yeni müşteriler keşfetmelerine yardımcı olma konusunda etkili olduğu kanıtlandı. TikTok Shop çoğu zaman tamamen farklı bir kitlenin ilgisini çekiyor veya başka şekilde farklı pazaryerleri ve platformlarda alışveriş yapmamış olabilecek müşterilerle etkileşime geçiyor. Nispeten hızlı kayıt süreci, platformun satılan ürünler üzerinden değişen ve söylenene göre küçük komisyon ücretleri ile birleştiğinde, satıcılar için uygun maliyetli ve uygun bir gelir akışı sağladı.

TikTok Shop’ta başarının anahtarı

Ürünleri TikTok Shop’ta basitçe listelemek mümkün olsa da, TikTok merkezli bir yaklaşımı benimseyen satıcılar en fazla etkileşimi alıyor şeklinde belirtiliyor. Yani platformun eğlenceli doğasıyla uyumlu, ilgi çekici ve yerel içerikler her zaman öne çıkıyor. Yaratıcılığa yapılan bu vurgu, düzenli gönderilerin önemli ve etkileşimli bir takipçi kitlesi oluşturabileceği platformun kendisinde yaratıcı olmayı da kapsar.

Çevrimiçi pazaryerlerinin geleceği

TikTok Shop’un gelişi, çevrimiçi pazarlarda bir paradigma değişikliğini temsil ediyor ve perakendecilere dinamik bir gelecek vaat eden canlı, topluluk odaklı bir alışveriş deneyimi sunuyor. ‘Topluluk ticaretine’ olan bağlılıkla birleşen benzersiz yaklaşımı, TikTok’u gelişen e-ticaret ortamında zorlu bir oyuncu olarak konumlandırıyor.

TikTok’un hem bir sosyal medya platformu hem de yeni bir çevrimiçi pazar olarak artan popülaritesi, çevrimiçi perakendecilere benzersiz çeşitlilikte ve etkileşimli bir kitleden yararlanma konusunda cazip bir fırsat sunuyor. Platformun başarı öyküleri, çeşitli ürün teklifleri ve topluluk odaklı ticarete olan bağlılığı, onu birinci kademe pazar statüsü için güçlü bir rakip haline getiriyor. Çevrimiçi pazar yerlerinin geleceği şekillenirken TikTok Shop ön saflarda yer alıyor gibi görünüyor.

IKEA, Stok Çalışmalarında Artık Drone’ları Aktif Olarak Kullanacak

Kendi kendini yönlendiren drone’lar, perakendecinin dünya çapında drone’ların insanlarla aynı anda aktif olduğu ilk sitesi olan Ikea’nın Genk dağıtım merkezinde çalışanlara otomatik stok kontrollerinde yardımcı oluyor.

Ikea’nın İnovatif Yaklaşımı: Otomatik Stok Kontrolünde Drone Teknolojisi

Ghent, Zaventem, Anderlecht, Liège, Mons ve Arlon’daki Ikea mağazalarında otonom hava araçları halihazırda gece stok kontrolleri gerçekleştiriyor. Bu, eskiden manuel olarak yapılan ve aylar süren hantal bir işti. Ikea Wilrijk de Mart ayı başında aynı yolu izleyecek. Hatta dünyada bir ilk olan bu öncü proje, geçtiğimiz sonbahar Comeos ticaret federasyonu tarafından Mercurius ödülüne layık görüldü.

Ikea, Genk’teki dağıtım merkezinde bir adım daha ileri gidiyor: Burada drone’lar gün içinde, yani çalışanların çalışma saatlerinde de görevlerini yerine getiriyor. Otonom uçuş araçları çalışanlarla eş zamanlı olarak aktif olduğu için çalışma arkadaşları olası eksiklik veya fazlalıklara gerçek zamanlı olarak müdahale edebiliyor, daha verimli çalışabiliyor ve haftanın 7 günü 24 saati operasyonların yürütüldüğü depolarda uzaktan kontrol edilen hava araçlarını konuşlandırabiliyor.

Uluslararası Kullanıma Sunma

Belçika pilot projesi şu anda uluslararası bir kullanıma sunuluyor. Otonom hava araçları halihazırda dünya çapında düzinelerce Ikea şubesinde kullanılıyor. Şirket, bunların mağaza çalışanlarının günlük işlerini daha ergonomik, daha güvenli ve daha az tekrarlı hale getirdiğini söylüyor. Ayrıca otomatik hava araçları çalışanların ürünleri bulmasına ve stoktaki hataları daha hızlı düzeltmesine olanak tanıdığından, daha iyi bir müşteri deneyimine de katkıda bulunuyorlar.

Ikea, drone teknolojisini, özelleştirilmiş bir GPS sistemi ve insansız hava araçlarının barkodları taramasına ve stoktaki hataları tespit etmesine olanak tanıyan yapay zeka tabanlı bir algoritma geliştirdi.

Perakende Medya Zirvesi 2024 Teması Belirlendi

3. büyük ana akım medya dalgası olarak değerlendirilen Perakende Medya’nın tüm sektör paydaşları tarafından ilk kez bu kadar geniş bir perspektiften ele alınacağı Perakende Medya Zirvesi, bu yıl “Unlock” teması ile gerçekleşecek.

Perakende Medya çalışmalarında sektörel networkün artırılması ve dünya örneklerinin pek çok bakış açısı ile aktarılacağı zirve, 25 Nisan’da JustWork Arena Etkinlik Sahnesi’nde sektörel kapalı bir etkinlik organizasyonu olarak gerçekleşecek.

Perakende sektöründe bitmek bilmeyen değişimin #RetailMedia sınırları nelerdir? Peki ya monobrand ve multibrand markalar için perakende medya ne gibi faydaları beraberinde getirecek? Medya, 1.0 ve 2.0’dan artık çok fazlasını perakende sektörüne sunuyor.

Perakende Medya yaklaşımlarının ve bu yöndeki dönüşümün tüm yönleriyle ele alınacağı Perakende Medya Zirvesi, perakende sektöründe geleceğe projeksiyon tutmaya hazırlanıyor.

Perakendenin odağında #RetailMedia

Perakende Medya Ağları (Retail Media Network | RMN), son birkaç yılda dijital reklam dünyasını kasıp kavurdu. RMN pazarının önümüzdeki yıllarda 100 milyar Doları aşması beklendiğinden, sektörün bu alandaki gelişimi kaçınılmaz. Peki perakendeciler bu alandaki getiriyi nasıl en üst düzeye çıkarabilir?

Tüm bileşenleri ve sektör paydaşlarını hesaba katarak, Unlock teması odağı ile Perakende Medya Zirvesi’nde sizlerle buluşmaya hazırlanıyoruz.

25 Nisan 2024’te, “Unlock” temasıyla gerçekleşecek Perakende Medya Zirvesi’nde medyanın 3. büyük ana akımı fırsatlar, genişlemeler, kullanımlar ve keşifler gibi yönleriyle ele alınacak.

Perakende Medya Zirvesi’nde neler konuşulacak?

Perakende Medya Zirvesi, Perakende Medya’nın Türkiye’de ilk kez bu kadar geniş bir perspektiften ele alınacağı ilk etkinlik organizasyonu olarak gerçekleştirilecek.

Perakende Medya’daki büyük dönüşüm; markalar, pazaryerleri, perakende medya hizmet sağlayıcıları, ajans işbirlikleri gibi tüm yönleriyle ele alınarak sektöre aktarılacak.

25 Nisan tarihinde JustWork Arena Etkinlik Sahnesi’nde gerçekleşecek olan Perakende Medya Zirvesi, bu yıl eş zamanlı olarak hibrit platform üzerinden de konuklarıyla buluşacak.

Perakende Medya’nın öngörülerini tüm bileşenleriyle birlikte sunmaya hazırlanan Perakende Medya Zirvesi hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.


Amazon, Sürdürülebilirlik Hedeflerine Ulaşmak için Yapay Zekayı Kullanıyor

Amazon, yapay zekanın (AI) yardımıyla kuruluşu genelinde sürdürülebilirliği hedefliyor.

Çok çeşitli yapay zeka girişimlerine milyarlarca dolar yatırım yapan e-ticaret devi, bu çabaların bir kısmını 2040 yılına kadar tüm işletmesinde net sıfır karbon olma hedefine yönelik iklim taahhüdü çabalarına ayırıyor. 

Şirket, kurumsal bir blog yazısında bir dizi yapay zeka tabanlı sürdürülebilirlik projesini ayrıntılarıyla anlattı. Aşağıda öne çıkanlar yer almaktadır:

Sanal zeka ile karbon ayak izi tahmini

Amazon’a göre, tek bir ürünün karbon ayak izini araştırmak ve hesaplamak bir kişinin yüzlerce saatini alabiliyor. Bu süreci kolaylaştırmak adına Amazon, bir ürünün karbon etkisini hesaplamak için yaygın olarak kabul edilen bir ölçüm olan Çevresel Etki Faktörleri (EIF) için metin açıklamalarını belirli ürünlerle eşleştirmek üzere doğal dil işlemeyi kullanan yapay zeka tabanlı bir algoritma Flamingo’yu geliştirdi.

amazon, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için yapay zekayı kullanıyor
Amazon, Sürdürülebilirlik Hedeflerine Ulaşmak için Yapay Zekayı Kullanıyor

Amazon, sitesinde satılan çok çeşitli ürünlerin çevresel etkilerini hesaplamak için halihazırda Flamingo algoritmasını kullanıyor. Bir pilot uygulamada algoritma, bilim adamlarının 15.000 Amazon ürününü haritalamak için harcadığı süreyi bir aydan birkaç saate indirdi. Flamingo, sürdürülebilirlik hedeflerini hızlandırmaya yardımcı olmak amacıyla diğer şirketlerin kullanımına da açıktır.

Akıllı algoritmalar ile kusurlu ürünün belirlenmesi

Giderek artan sayıda Amazon Fresh market ekibi, meyve ve sebzeler için mağaza rafı izlemeyi otomatikleştirmek amacıyla makine öğrenimi (ML) tabanlı çözümler kullanıyor. Teknoloji, ürünlerdeki çatlaklar, kesikler ve basınç hasarı gibi görsel kusurları tespit etmek için kasa görüntülerini analiz ediyor. 

Kusurlu ürünlerin mümkün olduğunca geri dönüştürülmesini sağlamak için Amazon Fresh, daha az gıdanın israf edilmesini sağlamak amacıyla, hayvan besleme gibi kullanım durumları için ürünleri indirimli fiyatlarla yeniden satan yerel yüklenicilere kullanılabilir kısmı yeniden satıyor.

Yapay Zeka ile hasarlı ürünlerin belirlenmesi

Amazon ayrıca, müşterilere gönderilen ve onlar tarafından iade edilen hasarlı ürünlerin sayısını azaltmak amacıyla, hasarlı ürünleri tespit etmek için sayıları giderek artan sipariş karşılama merkezlerinde yapay zeka teknolojisini kullanıyor. 

E-perakendeciye göre yapay zeka, hasarlı malları tespit etmede insanlardan üç kat daha etkili ve hasarsız ve hasarlı eşyaların milyonlarca fotoğrafını analiz ederek eğitildi. 

Bir ürün kusurlardan dolayı doğrudan müşteriye gönderilemiyorsa ürün, ürünü değerlendiren ve indirimli fiyatla yeniden satılması, bağışlanması veya başka bir şekilde yeniden kullanılması için yönlendiren bir Amazon çalışanına iletilir.

L’Oréal’in Yapay Zeka Stratejisi ve Kozmetik Endüstrisindeki Büyüyen Rolü

  • L’Oréal CEO’su Nicolas Hieronimus, şirketin 2023′ün 4. çeyreğine ilişkin kazanç açıklamasında, yapay zekanın önümüzdeki yıl şirket için büyümeyi artırmada kilit bir rol oynadığını gördüğünü söyledi. 
  • Hieronimus, şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için yapay zekayı ve onun “10.000 terabaytlık güzellik verilerini” kullanarak araştırmacıların yeni çözümler belirlemesine ve yaratıcılığı harekete geçirmesine yardımcı olmayı planladığını söyledi.
  • Hieronimus, “Akıllı algoritmaların artık yaptığımız pek çok şeyi aştığını söylemeye gerek yok” diye de ekledi. 

L’Oréal, Verileri Göz Önünde Bulundurarak Yapay Zekaya Yöneliyor

L’Oréal’in, sanal zekanın ve veri içgörülerine genişletilmiş erişimin işletmeye neler katacağı konusunda büyük umutları var. 

Hieronimus, Ocak ayında CES’te yaptığı bir açılış konuşmasında, şirketin veri platformunun 10 petabaytlık veri barındırdığını ve ekiplerin “en yeni [büyük dil modelleri] de dahil olmak üzere her türlü akıllı bilgi işlem modelini” desteklemek için kullandığını söyledi.

L’Oréal, veriye dayalı öngörüleri genişletmek, araştırmacı yaratıcılığını artırmak ve çalışmayı hızlandırmak için dijital zekayı kullanmayı planlıyor. 

Hieronimus görüşme sırasında şunları söyledi: “Tüm bunlar veri getiriyor çünkü içinde bulunduğumuz bu yeni dünya, yapay zekadan yararlanacağımız bir dünya ve sanal zekayı desteklemek için verilere ihtiyacımız var.” 

Yapay zeka ile ilgili planlar neredeyse her kuruluşun stratejisinin bir parçasıdır. Estée Lauder Companies, geçen yıl çalışanlar tarafından sunulan çeşitli üretken akıllı algoritma kullanım örneklerini araştırdı. Kozmetik devi aynı zamanda ChatGPT Enterprise’ı ilk benimseyenlerden biriydi. P&G, geçen yıl da OpenAI teknolojisiyle çalıştı ve OpenAI’nin API’si kullanılarak oluşturulan dahili bir üretken yapay zeka aracını kullanıma sundu. 

Ancak tüm işletmeler verilerini uygulamaya koymak için gereken adımları atmadı. 

Ekim ayında yayınlanan bir AWS araştırmasına göre, çoğu veri sorumlusu, şirketlerinin veri altyapısında üretken sanal zekayı desteklemek için herhangi bir değişiklik yapmadıklarını itiraf ediyor. 

Kötü veriler kötü modeller yaratacağından teknoloji liderlerinin altyapı yükseltmelerine öncelik vermesi gerekiyor. MIT Technology Review’un 600 teknoloji lideriyle yaptığı ankete göre, CIO’lar ve BT liderleri, işletmelerin benimseme konusundaki engelleri aşmaya çalıştıkça veri ve dijital zeka bütçelerinin bu yıl artmasını bekliyor.

Starbucks, Washington DC’de ‘Kapsayıcı Alanlar Çerçevesi’ Mağazasını Açtı

Engelli Amerikalı yetişkinlerin tahminen dörtte birine daha iyi hizmet vermek amacıyla Starbucks, ABD’de yeni açılan ve yenilenen şirkete ait tüm mağazalar için yeni Kapsayıcı Alanlar Çerçevesi’ni kullanacak. Washington DC’deki ilk mağaza, mağaza çalışanları için daha iyi görsel ve işitsel iletişim ve erişilebilir ekipman tasarımları sağlamak adına optimize edilmiş aydınlatma ve akustiğe sahiptir.

Kapsayıcı Mağaza Deneyimi: Starbucks’ın Engellilik ve Erişilebilirlik Odaklı Yaklaşımı

starbucks, washington dc'de 'kapsayıcı alanlar çerçevesi' mağazasını açtı

Starbucks Mağaza Operasyonlarından Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Katie Young, yaptığı açıklamada, “Starbucks’ta, ortaklarımızın ve müşterilerimizin bizimle etkileşimde bulunma ve mağazalarımızı her gün deneyimleme yollarına daha yakından baktığımızda nelerin mümkün olabileceğini hayal etme konusunda kendimizi zorladık” dedi. “Kapsayıcı bir ‘Mağaza Çerçevesi’ oluşturmak ve ölçeklendirmek, bağlantı misyonumuzun merkezinde yer alıyor ve herkes için daha fazla erişime yol açacak.”

Bu yeni mağazaların temel unsurları şunları içeriyor şeklinde açıklanıyor:

  • Müşterilerle daha iyi kullanım kolaylığı sağlayan taşınabilir POS’un yanı sıra daha iyi görünürlük için ayarlanabilir açılır stand, sezgisel ve özelleştirilebilir düzen, sesli yardım ve ekran büyütme seçenekleri, dil çeşitliliğini destekleyen menü öğelerinin görüntüleri ve sipariş doğruluğunu sağlamaya yardımcı olan görsel sipariş onayları;
  • Siparişlerin sürecin neresinde olduğu ve ne zaman teslim alınmaya hazır oldukları hakkında görsel güncellemeler sağlayan müşteri siparişi durum panoları;
  • Elektrikle çalışan kapılar: Mümkün olan her durumda mağaza giriş kapılarında, daha fazla yükseklik ve açıdan etkinleştirilmesi daha kolay olan daha uzun, dikey bir basma düğmesi;
  • Optimize edilmiş akustik ve aydınlatma: Şirket, işitme cihazları gibi yardımcı cihazlara müdahale edebilecek istenmeyen arka plan gürültüsünü ve yankılanmayı ve parlamayı, gölge desenlerini ve görsel iletişimi engelleyebilecek arka aydınlatmayı en aza indirmek için malzemeler kullanacak;
  • Kapsayıcı ekipman tasarımı; daha ulaşılabilir bir erişim için çıkıntı yapan daha büyük bir kadran ve düğmeye sahip Starbucks Clover Vertica içecek hazırlama makinesi ve içecek hazırlama işlemi tamamlandığında baristaları bilgilendiren bir ışık da dahil olmak üzere görsel ve dokunsal (dokunmatik) onay;
  • Tekerlekli sandalye erişimine olanak sağlamak ve yiyecek ve içecek alımında daha iyi iletişimi desteklemek için çıkıntılı alt tezgahlar;
  • Açık görüş hatları ve değişen yüksekliklere, mesafelere ve ikonografiye uyum sağlamak için daha erişilebilir yön bulma özelliğine sahip engelsiz yollar da dahil olmak üzere sürekli ve engelsiz bir yaya yolunu destekleyen mağaza tasarımları.

Kapsayıcı Mağaza Ortamları Yaratmak

Starbucks, birkaç yıldır daha fazla kapsayıcılık yönünde ilerliyor; buna Starbucks çalışanları için 2016’dan bu yana yürürlükte olan Engellilik Savunuculuğu Ortak Ağı’nın oluşturulması da dahildir. 2018’de Washington DC’de açılan ve sağır bir sanatçı tarafından yapılmış bir duvar resminin yer aldığı ilk mağazaya katılan sekiz İmza Mağazası; ve görme engelli ve az gören müşterilerin mağazalarda ve sipariş sürecinde gezinmesine yardımcı olmak için tasarlanan Aira uygulamasına ücretsiz erişim bu çalışmaların bir diğerleri.

Eski bir ABD kongre üyesi ve Engelli Amerikalılar Yasası’nın (ADA) baş yazarı ve sponsoru olan Tony Coelho bir açıklamada, “Starbucks’ın kapsayıcı tasarım öğeleriyle inşa edilen yeni mağazasının açılışı, perakende alanlarını daha erişilebilir ve kapsayıcı hale getirmeye çalıştığı büyük bir an” dedi. “Tüm insanların topluluk alanlarına ait olduklarını hissetmelerini sağlamak için erişilebilirliği ve katılımı ilk sıraya koymak için gerekenlerin ötesine geçmeliyiz.”