Ana Sayfa Blog Sayfa 178

Starbucks Satışları Düşerken Stratejisini Yeniden Şekillendiriyor: Markadan Kritik Dönüşüm Adımları

Starbucks salı günü yayınlanan ön çeyrek sonuçlarına göre kahve zinciri bir toparlanma çabası içindeyken satışlarında tekrar düşüş görüldü.

CEO Brian Niccol yaptığı açıklamada, “Dördüncü çeyrek performansımız, büyümeye geri dönebilmek için stratejimizi kökten değiştirmemiz gerektiğini açıkça ortaya koyuyor ve ‘Starbucks’a Dönüş’ planımızla tam olarak bunu yapıyoruz” dedi.

Niccol, şirketin 30 Ekim’de planlanan kazanç çağrısında Starbucks’ın işi düzeltmek için attığı adımlar hakkında daha fazla ayrıntı paylaşmayı planladığını söyledi. Kahve zincirinin yeni CEO’su, en büyük pazarı olan ABD’den başlayarak Starbucks içeceklerine olan yavaşlayan talebi tersine çevirmeyi hedefliyor.

CEO, şirketin sadece sadakat programının üyelerine değil, tüm müşterilerine yeniden odaklanarak pazarlamasını “temelden değiştirdiğini” söyledi. Starbucks’ın “aşırı karmaşık menüsünü” basitleştirmeyi, fiyatlandırmasını düzeltmeyi ve tüm içeceklerinin doğrudan müşterilere ulaştırılmasını sağlamayı planladığını ekledi. Bu üç hedef de son yıllarda müşteriler ve baristaların en çok şikayet ettiği konulardı.

Niccol, salı günü şirketin internet sitesinde yayınlanan hazırlanmış açıklamasında, “Sorunlarımızın çok iyi çözülebilir olduğuna ve üzerine inşa edebileceğimiz önemli güçlerimiz olduğuna inanıyoruz” dedi.

Şirketin ön net satışları %3 düşüşle 9,1 milyar Dolar’a geriledi. Ön düzeltilmiş hisse başına kazanç 80 sent olarak bildirildi.

LSEG tarafından ankete katılan analistler, şirketin dördüncü çeyrekte hisse başına 1,03 $ kazanç ve 9,38 milyar $ gelir bildirmesini bekliyordu.

Şirket hisseleri duyurunun ardından uzun vadeli işlemlerde %3′ün üzerinde düşüş yaşadı.

img 2195
Kahve Zincirinin Satışlarının Tekrar Düştüğünü Söylemesi ve Beklentileri Askıya Almasının Ardından Starbucks Hisseleri Düştü

Starbucks’ta düşen satışlar

Üçüncü çeyrekte üst üste Starbucks’ın benzer mağaza satışları düştü. Bu çeyrekteki benzer mağaza satışlarındaki %7′lik düşüş, şirketin Covid-19 salgınından bu yana en büyük düşüşü oldu.

Şirket, zayıf satışlarını Kuzey Amerika’daki zayıf talebe bağladı. Ana pazarında, aynı mağaza satışları %6 düştü. Mobil uygulamasında daha sık promosyonlar ve genişletilmiş ürün yelpazesi gibi işletmeye yapılan yatırımların artmasına rağmen trafik %10 düştü.

İkinci büyük pazarı olan Çin’de aynı mağaza satışları %14 düştü. Şirket, düşüşü ülkedeki rekabete bağladı ve bunun tüketici davranışını değiştirdiğini ve şirketin pazara yönelik stratejisini değiştirdiğini söyledi.

Şirket ayrıca yakın zamanda gerçekleşen CEO değişimini ve “işin mevcut durumunu” gerekçe göstererek 2025 mali yılına ilişkin görünümünü askıya aldı.

Şirket, kötü çeyreğe rağmen hisse başına temettüsünü 57 sentten 61 sente çıkardı.

Mali İşler Direktörü Rachel Ruggeri yaptığı açıklamada, “İşletmemize olan güvenimizi artırmak ve dönüşümümüzü yönlendirirken bir miktar kesinlik sağlamak istiyoruz” dedi.

Ruggeri, şirketin işleri yeniden yoluna koymak için bir plan geliştirdiğini ancak bir strateji oluşturmanın zaman alacağını sözlerine ekledi.

L’Oréal, Karşılaştırılabilir Satışlarda %6 Büyüme Kaydetti

İlk dokuz ayda L’Oréal satışları %6 artışla 32,40 milyar Euro’ya ulaşırken, benzer satışlar %6 büyüdü. Şirketin sabit döviz kurlarındaki büyümesi %8,1 oldu.

loreal magaza 1
L’Oréal, Birebir Satışlarda %6 Büyüme Kaydetti

L’Oréal, belirsizlik ortamına rağmen sağlam büyüme sağladı

L’Oréal CEO’su Nicolas Hieronimus bir açıklamada, “Üçüncü çeyreğimizi olumsuz etkileyen çok sayıda türbülansa rağmen, ilk dokuz ayda değer ve hacim arasında iyi dengelenmiş %6’lık sağlam bir büyüme sağladık. Ekonomik ve jeopolitik belirsizliklerin devam ettiği bir bağlamda, satışlarda ve işletme kârında bir yıl daha büyüme elde edeceğimize güveniyoruz ve 2025 için kendi güzellik teşvik planımızı hazırlıyoruz” dedi.

Şirketin profesyonel ürünler bölümü %5,8’lik benzer ürün ve %4,8’lik raporlanan büyüme elde etti. Tüketici ürünleri bölümü %6,4’lük benzer ürün ve %5,3’lük raporlanan büyüme gördü. L’Oréal luxe %3,4’lük benzer ürün ve %5,3’lük raporlanan büyüme elde ederken, dermatolojik güzellik %11,3’lük benzer ürün ve %9,8’lik raporlanan büyüme elde etti.

L’Oréal’in Avrupa’daki satışları %9,3 oranında benzer ve %9,9 oranında raporlanan büyüme gördü. Kuzey Amerika’daki satışlar %6,9 oranında benzer ve %7,1 oranında raporlanan büyüme elde etti. Kuzey Asya’daki satışlar %3 oranında benzer ve %3,5 oranında raporlandı. SAPMENA-SSA’daki satışlar %12,6 oranında benzer ve %12,1 oranında raporlandı ve Latin Amerika’daki satışlar %12,3 oranında benzer ve %10,3 oranında arttı.

Solo Alışveriş En Çok Göz Ardı Edilen Demografik Grup mu?

Her ne kadar çirkin kavramlar olsa da bir yerlerde, muhtemelen ‘erkek matematiği’ ve ‘kız matematiği’ terimlerini duymuşsunuzdur, ancak günümüzün maliyet bilincine sahip tüketicileri, cinsiyetten bağımsız satın alımları için her türlü duygusal gerekçeyi öne sürüyor.

Ekim ayında ABD’li tüketicilerin yüzde sekseni ekonominin alışveriş alışkanlıklarını/davranışlarını hafifçe veya önemli ölçüde değiştirdiğini bildirdi, ancak büyümeye doğru eğilim gösteren son yıl satış verileri biraz farklı bir hikaye anlatıyor. Açıkça, her tüketicinin bugün harcamalarını haklı çıkarmak için uydurduğu kendi ‘matematiği’ var. Nesil ve cinsiyet bu matematiğin nasıl görünebileceğinin faydalı tahmin edicileri olsa da, evlilik oranındaki düşüş göz önüne alındığında solo alışveriş yapan demografik grup yani bekarların matematiği özellikle ilginç. Bekarlık artarken, harcama tutumları ve davranışları değişiyor mu? Perakendeciler bu büyüyen gruba daha fazla dikkat etselerdi nasıl görünürdü? Peki bu verileri sadece ABD için değerlendirebilir miyiz?

Bekarlar, evli akranlarından mutlaka çok farklı harcama yapmazlar. Önemli harcama farkları, bekar erkekler ve kadınlar arasında, bekarlar ve evli olanlar arasında olduğundan daha fazla görünüyor. Bekar erkekler yiyeceğe biraz daha fazla, alkollü içeceklere iki kat daha fazla ve eğlenceye daha fazla harcama yapıyor, ancak bekar kadınlar giyime daha fazla harcama yapıyor. Bu farklar muhtemelen ilişki durumundan çok cinsiyetle ilgili.

İlişki durumu, tasarruf ve yatırıma bakıldığında daha ilginç bir filtre haline geliyor. 55 yaşın altındaki bekarların, çiftlerden önemli ölçüde daha düşük ortalama tasarruf bakiyeleri olmasına rağmen C+R Research, genel olarak daha yüksek oranlarda yatırım yaptıklarını ve tasarruf ettiklerini bildiriyor. Piyasa araştırma şirketi, bekarların maliyet bilincine sahip olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu buldu; bu mantıklı, çünkü gelirlerinden yalnızca onlar sorumlu ve paralarının tam olarak nereye gittiğini otomatik olarak bilme olasılıkları daha yüksek. Bu tek amaçlı tutumluluğu, daha az mali sorumluluğa sahip olmaları ve Z Kuşağı ve Y Kuşağının diğer nesillere göre daha yüksek yüzdelerinin bekar olma olasılığıyla birleştirince benzersiz bir para zihniyeti devreye giriyor. Sonuçta, bu nesiller biçimlendirici yıllarını son derece etkili olaylar – Büyük Durgunluk ve Pandemi – arasında sıkışmış olarak yaşadılar. Durgunluk onlara zor kazandıkları parayı tutmayı öğretti, ancak pandemi onlara olabildiğince çabuk (YOLO) harcamayı da öğretti.

Ayrıca bu nesillerin, arkadaşlarının ve ailelerinin evlilik kilometre taşlarına hatırı sayılır miktarda para harcadıklarının benzersiz farkındalığı var, bu da potansiyel olarak kendilerine harcama yapma isteğini güçlendiriyor. Söylemeye gerek yok, markalar ve tüketiciler, yaklaşık 450 milyar dolar değerindeki Z Kuşağı/Y Kuşağı bekarlarının harcama gücüyle ne yapacaklarını anlamaya çalışıyorlar.

Bekarlar ve mali durumları hakkında yazılan makalelerin çoğu, bekarların stresli oldukları ve eşli olsalardı olduğundan çok daha kötü durumda olacakları açısını benimsiyor. Ancak genel olarak, Z Kuşağı ve Y Kuşağı rekor oranlarda servet biriktiriyor, bu yüzden bir kez daha maliyet bilinci ile savurganlık yapma arzusu arasında bir gerilim yaşanıyor.

Markaların ve perakendecilerin ebeveynlerle başarılı bir şekilde iletişim kurduğunu gördük. Walmart gibi birkaç perakendeci, Galentine Günü ürün çeşitlerini düzenledi, ancak bunun dışında perakendecilerin bekarlara hitap etme konusundaki en sık girişimleri, herkesin yararlanabileceği Bekarlar Günü indirimleri sunmak oldu.

Perakendeciler, markaların ebeveynlerle nasıl konuştuğundan, yıl boyunca bekarları nasıl kutladığından ve bir bekar için alışveriş yapmanın getirdiği karmaşıklıkları nasıl kabul ettiğinden ilham almalıdır. Bekarlara Sevgililer Günü ve Bekarlar Günü’nün ötesinde mesaj göndermek, Z Kuşağı ve Y Kuşağı’nın bekarlığı benimseme geçmişiyle de uyumlu olacaktır. Tek kişilik yemekler, yalnızca kendileri için yemek sağlayanlar için uygun olsa da, markaların bu kitleye ulaşabileceği yenilikçilik ve yankı düzeyine ulaşamıyor. Dahası, modern flört kültürü çok fazla tepki ve eleştiriyle karşı karşıya olduğundan, markaların bu gruba onları ayrı olmaktan daha fazlası olarak tanımlayan şekillerde hitap etmesi akıllıca olacaktır. Perakendeciler, bekarların macera ve eğlence peşinde koşmalarını destekleyerek, ilişki durumlarını ağıt yakmak yerine kutlamaları iyi olur.

İşte bekarlar matematiğine dair bazı örnekler ve markaların ve perakendecilerin bu tüketici grubunun kendileri için daha rahat bir şekilde tasarruf etmelerine ve harcama yapmalarına nasıl yardımcı olabilecekleri.

solo alışveriş en çok göz ardı edilen demografik grup mu?
Bekarlar En Çok Göz Ardı Edilen Demografik Grup Mu?

Solo alışveriş yapan demografik grup yani bekarlar matematiği:

  • Yemek siparişi vermeyi haklı çıkarmak, çünkü yemeği yapmak için gereken tüm malzemeleri satın almanın maliyeti aynı olacak ve geriye kalan bozulabilir malzemeler büyük ihtimalle ziyan olacak.
  • Tüketicilerin sadece bir kez giymek isteyeceği yeni ‘dışarı çıkma kıyafetleri’ satın almak maliyet açısından uygun olmadığından, giyim kiralama servisine abone olmak.
  • Sezonun büyük bir kısmını düğünler için harcadığı ve maaşının bir kısmını da kendi seyahatine ayırdığı için bir arkadaşını ziyaret etmek adına seyahat rezervasyonu yapan kişi, prensip olarak, kişisel seyahat öncelik listesinde yer alan yerleri ziyaret ederek kendine dönmelidir.

Markalar solo alışveriş demografik grubunu nasıl kutlayabilir?

Çeşitlilik lansmanları, işbirlikleri ve ortaklıklar randevulu perakendeciliğe zaten oldukça uygundur, ancak eğer hedef kitle buysa, mağazalarda, diğer fiziksel alanlarda ve çevrimiçi olarak özel olarak bekarlar için etkinlikler yaratılmalıdır.

Perakendeci uygulamaları veya web siteleri, kazananlara indirim, özel ürün veya başka bir avantaj verilecek bireysel tüketiciler için düzenli şekilde dijital olarak çevrimiçi oyunlara ev sahipliği yapabilir. Bu bireyleri birbirine bağlamak ve takımlar halinde rekabet etmelerine olanak sağlamak için alışveriş geçmişine dayalı eşleştirme algoritmaları oluşturmak, çevrimiçi etkinliklere eğlenceli bir ek katman olabilir.

Market markaları, bireyler için alışveriş listeleri oluşturan sanal kanallara hesap makineleri entegre edebilir, böylece bireyler en sevdikleri restoran yemeklerini en uygun maliyetli ve en az israfla tek porsiyon halinde pişirebilirler.

Yalnızlığın daha sık konuşulan kolektif bir duygu olduğu günümüz dünyasında, markaların bekarlar için ortaya çıkması son derece zamanında ve yankı uyandırıcıdır. İlişki durumlarının giderek daha fazla farkına varıyorlar ve bundan gurur duyuyorlar, ancak bu, benzer düşünen diğerleriyle tanışmak istemedikleri anlamına gelmiyor. Bu nedenle, perakendeciler için anahtar, bu zihniyeti tanıyan, solo alışveriş misyonunu ve bekar yaşam tarzını ödüllendiren deneyimler oluşturmak ve teşvikler oluşturmaktır.

Nike Gençler Arasında Hala Popüler Ancak Payını Kaybediyor

  • Nike, gençlerin en sevdiği ayakkabı ve giyim markası olmaya devam ederken, Piper Sandler’ın ülke çapında 13.500 gençle yaptığı 48. Gençlerle Yarıyıl Durum Değerlendirmesi anketinin basın bültenine göre, özellikle kadınlarda bir miktar gerileme yaşadı.
  • Ankete göre Sephora, gençler arasında 1 numaralı güzellik perakende adresi olmaya devam ederken, ikinci sıradaki Ulta beş puan geriledi ve güzellik ürünleri satın almak için favori adresler sıralamasında hem Target hem de Amazon gerileme yaşadı.
nikee
Nike Gençler Arasında Hala Popüler Ancak Payını Kaybediyor

Nike rekabet ortamında kaybettiği puanları geri kazanmak istiyor

Geçtiğimiz ay Elliott Hill’i Başkan ve CEO olarak duyuran Nike, son zamanlardaki yanlış adımlarını tersine çevirmeye çalışırken rekabetin sıcaklığını hissediyor. Ayakkabıda, geçen sonbahara kıyasla dört puanlık pay kaybetti (%57’ye karşı %61), kadınlar arasında ise sekiz puan kaybetti (geçen yılki %56’ya kıyasla %48). Marka gerileyerek New Balance’a (geçen yıla göre dört puan artış), Adidas’a (iki puan artış) ve Birkenstock’a (bir puan artış) yaklaştı.

On Running, firmanın ilkbahar anketinde 9. sırada yer aldıktan sonra 7. favori ayakkabı markasına yükselerek gençler arasında ün kazanmaya devam ediyor.

Güzellik sektöründe kadın tüketicilerin güzellik harcamalarının en büyük kısmını kozmetiklere harcamaya devam ettiği gözlenirken, parfüm kategorisi geçen yıla göre en büyük artışı kaydederek geçen yıla göre %25 büyüdü. 

Bath & Body Works, %24’lük payla hala genç kızların en sevdiği parfüm markası, ancak 2023 Sonbaharından yedi puan kaybetti ve ikinci sıradaki Sol de Janeiro’ya karşı liderliğini 14’ten beş puana düşürdü. İkincisi, yüksek gelirli gençler arasında zirvede yer alıyordu.

Target ile Walmart’ta alışverişi karşılaştırmaları istendiğinde, genç kızların %46’sı giyim ve ayakkabı için Target’ı tercih ettiğini söylerken, %22’si tercih ettikleri mağazanın Walmart olduğunu söyledi. Ve aynı tüketicilerin %70’i güzellik ve cilt bakımı ürünleri için Target’ta alışveriş yaptıklarını söyledi.

Ankete göre, kendileri tarafından beyan edilen genç harcamaları yıllık bazda %6 artarak 2.361 dolara çıktı. Bu sayı, genç harcamalarının yıllık bazda %1 düşerek 2.316 dolara düştüğü geçen sonbaharla karşılaştırılabilir.

Tüketiciler Satın Alma Sonrası Deneyimden Ne Bekliyor?

Çevrimiçi tüketicilerin, satın alma sonrası birinci sınıf deneyim sunan markalardan tekrar satın alma yapma olasılığı daha yüksektir.

Yüksek temaslı operasyon ortağı Outerspace’in yeni anketine göre, güçlü bir paket açma deneyimi, kolay iade süreci ve çevrimiçi markaların ücretsiz numuneleri ve hediyeleri gibi girişimler tüketiciler arasında ilgi görüyor.

Ankete katılan tüketicilerin yarısından fazlası (%57), el yazısıyla yazılmış bir not veya yüksek kaliteli markalı bir ambalaj gibi daha akılda kalıcı ve kişiselleştirilmiş bir paket açma deneyimi beklediklerini söyledi. Bu, özellikle bunu bekleme olasılığı %11 daha yüksek olan Z Kuşağı ve milenyum kuşağı için geçerliyken, boomers kuşağının aynı şeyi bekleme olasılığı dörtte bir (%25) daha az.

Kadınların, siparişleriyle birlikte ücretsiz hediye sunan markalardan tekrar alışveriş yapma olasılığı erkeklerden %16 daha fazlayken, erkeklerin birinci sınıf paketleme veya ambalaj kullanan markalardan tekrar alışveriş yapma olasılığı neredeyse üçte bir oranında (%29) daha fazla.

iade 1
Tüketiciler Satın Alma Sonrası Deneyimden Ne Bekliyor?

Tüketicilerin ezici çoğunluğu kolay iade sürecinin en önemli faktör olduğunu söylüyor

Tüketicilerin ezici çoğunluğu (%93), markalardan doğrudan alışveriş yaparken kolay iade sürecinin en önemli faktör olduğunu söyledi. Alışveriş yapanların yarısından fazlası (%57) için kolay iadeler tekrar satın alma olasılığını etkiliyor ve iadelerde ücretsiz kargo seçeneği, birinci sınıf bir markadan sipariş verip vermeyeceklerini belirliyor (%59).

Tüketiciler ayrıca ücretsiz ürünler almayı da seviyorlar, alışveriş yapanların yarısından fazlası hediye ve ücretsiz numune aldıklarında bir markadan tekrar alışveriş yapma olasılıklarının daha yüksek olduğunu belirtiyor (%57). Sürdürülebilirlik söz konusu olduğunda, tüketicilerin üçte biri (%31) kolayca geri dönüştürülebilir ve birinci sınıf ambalajların kendilerini bir markadan tekrar alışveriş yapmaya motive ettiğini söylüyor.

Outerspace’in baş ticari sorumlusu Kate Terry, “Yeni müşteriler edinmek zorlaştıkça, marka hayranları yaratmak hayatta kalmak için çok önemli hale geliyor,” dedi. “Satın alma sonrası deneyim, sadakat oluşturmak için sıklıkla göz ardı edilen ve yeterince kullanılmayan bir kanaldır, ancak bu raporda gösterildiği gibi, tüketiciler alışveriş sepetinin ötesinde ve ücretsiz veya hızlandırılmış gönderimin ötesinde sadakat oluşturmak için olgunlaşmış durumda. Paket açma ve iadeler, bir markanın müşterileriyle ilişkisini kurmada önemli roller oynar, bu nedenle markaların onları geri gelmeye devam ettirecek birinci sınıf bir deneyim oluşturmaya yatırım yapması akıllıca olacaktır.”

Perakende ve Alışveriş Zirvesi 2024’te Neler Konuşuldu?

Bu yıl 17 Ekim tarihinde Bi’Sektör tarafından “Shop X.” teması ile düzenlenen Perakende ve Alışveriş Zirvesi, sektörün önemli temsilcilerini bir araya getirerek, perakendenin geleceğine ışık tuttu. Bi’Sektör Genel Yayın Yönetmeni Selda Ünal’ın açılış konuşmasıyla başlayan zirve, perakende dünyasında yaşanan dijital dönüşüm, yapay zeka uygulamaları, müşteri deneyimi ve AVM’lerin geleceği gibi konuları ele aldı.

Oturumlarda yer alan konular ve konuşmacıların ilham verici konuşmalarıyla, perakendenin geleceğine yönelik öngörüler katılımcılara sunuldu.

Zirvede öne çıkan başlıklar ve konuşmalardan derlediğimiz notlar şu şekilde…

Bizi İnsan Yapan Şey Nedir?

emre kuzlug
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 19

I-AM Group Partner & Managing Director Emre Kuzlu, insan deneyimini merkeze alan sunumunda, mutluluk, hayret, sevgi ve otantik tatmin gibi temalar üzerinde durdu. Teknoloji odaklı bir dünyada insan olmanın özüne yeniden bağlanmanın önemini vurgulayan Kuzlu, “Re Wondering”, “Micro Dosing” ve “Me Longing” gibi trendlerle, duygusal iyilik hali, kültürel bütünlük ve sürdürülebilirliğin günlük deneyimlere nasıl entegre edilebileceğini anlattı.

Dijital Gelecek: Yapay Zeka ile Perakende Envanter Operasyonlarında Verimlilik ve İnovasyon

rnv 102g
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 20

RNV.ai CEO’su Gökhan Yücel, Boyner Satış Operasyonları Genel Müdür Yardımcısı Egemen Koca ve Faik Sönmez İş Geliştirme ve Bilgi Sistemleri Direktörü Berkan Çiçek, perakende envanter operasyonlarında yapay zekanın sağladığı verimlilik ve inovasyonu tartıştı. Yapay zekanın envanter yönetimine getirdiği yenilikler ve operasyonel süreçlerdeki dönüşümün markalar için sunduğu avantajlar vurgulandı.

Türkiye’nin Mutluluk Haritası

turker basg
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 21

Happy Place to Work Managing Partner Prof. Dr. Türker Baş, Türkiye genelinde yaptıkları mutluluk araştırmasının sonuçlarını paylaştı. Baş, çalışan mutluluğunun iş verimliliği üzerindeki etkisine değinerek, mutlu çalışanların yaratıcı ve üretken olduğunu vurguladı. Perakende sektöründeki insan kaynağı yönetimi üzerine önemli bilgiler sundu.

Deneyim Mağazacılığında Dönüşüm: Geleceği Şekillendiren Markalar

vsp g
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 22

Value Solution Partners Chief Marketing Officer Miray Kanık, Value Solution Partners Kiralama Direktörleri Bilal Büyükhatipoğlu ve Onur Kıratlılar, ATS Entertainment CEO’su Murat Eyileblebici ve Arçelik Perakende Geliştirme Direktörü Cem Ünaldı, deneyim mağazacılığının geleceğini tartıştı. Markaların müşteri deneyimlerine odaklanarak nasıl farklılaştığını ve mağaza dönüşüm süreçlerinin müşteri beklentileri ve perakende üzerindeki etkilerini detaylandırdılar.

Perakende 5.0: AVM’lerin Toplum 5.0 Çağında Dönüşümü

esasg
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 23

Esas Gayrimenkul Chief Operation Officer Nevzat Yavan ve Liderlik Yönetim Düşünürü Fazıl Oral, AVM’lerin dijitalleşme ve Toplum 5.0 çağındaki dönüşümünü ele aldıkları bu oturumda, alışveriş merkezlerinin toplumsal yaşamda yeni roller üstleneceğini vurguladılar. Toplum 5.0 kavramı, insan ve teknoloji arasındaki dengeyi öne çıkararak, AVM’lerin yalnızca ticaretin yapıldığı yerler olmaktan çıkıp, dijital inovasyonlar ile sosyal ve kültürel etkileşimin merkezleri haline geleceğini işaret ediyor. Bu dönüşümün, toplumun değişen ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt verebilmek için nasıl bir fırsat sunduğu tartışıldı.

Logosoft ile Dijital Dönüşüm, Huawei Cloud ile Fark Yaratın

logog
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 24

Logosoft Head of Cloud Sales Ege Yiğit Öner ve Huawei Senior Solution Architect Emre Özdemir, bulut çözümlerinin perakende sektöründe nasıl fark yarattığını ve dijital dönüşümde nasıl kritik bir rol oynadığını ele aldılar. Öner, Logosoft’un sunduğu bulut çözümlerinin işletmelere sağladığı esneklik ve maliyet avantajlarından bahsederken, Emre Özdemir, Huawei Cloud’un inovatif teknolojileriyle perakendeye nasıl katkı sağladığını detaylandırdı. İki konuşmacı da dijital dönüşümün, perakendede müşteri deneyimi ve operasyonel verimlilik açısından gelecekte çok daha stratejik bir rol oynayacağını vurguladı.

Fuayede Getron, Ziylan Medya, Tchibo ve Fellas deneyim alanları ile perakendecileri karşıladı

fuaye
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 25

Gün boyu fuaye alanında perakendecilerle buluşan Getron, Ziylan Medya, Tchibo ve Fellas sektörle bir araya geldi.

Yapay Zekanın Perakende Sektörüne Gerçek Etkisi

pulpog
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 26

PulpoAR Chief Technology Officer Buğrahan Bayat, yapay zekanın perakende dünyasındaki somut etkilerini ve AR (artırılmış gerçeklik) çözümleriyle müşteri deneyimlerini nasıl dönüştürdüğünü anlattı. Sunumda, PulpoAR’ın geliştirdiği AR uygulamalarının perakendede Türkiye’den dünyaya nasıl sunulduğu ve kullanıldığına dair örnekler de paylaşıldı.

Bundan Sonra Böyle: Dijital Cüzdan’la Öde

hepsipayg
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 27

Hepsipay Dijital Ürünler Genel Müdür Yardımcısı Güliz Gürsu Hacaloğlu, dijital cüzdanların ödeme alışkanlıklarını nasıl değiştirdiğine dair çarpıcı veriler sundu. Dijital cüzdan kullanımının hızla arttığı, hız ve güvenliğin öne çıktığı bu yeni ödeme yönteminin tüketiciler tarafından nasıl benimsendiği anlatıldı.

AI ve Mobil Teknolojilerin Perakende Büyümesindeki Stratejik Rolü

perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 28

Veloxity CEO’su Bahadır Kuru ve Algida APP Growth Solutions Lideri Ceren Demirel, mobil teknolojilerin ve yapay zekanın perakendede büyüme stratejilerine katkılarını tartıştılar. Müşteri erişim stratejilerindeki teknolojik gelişmeleri ve bu süreçte elde edilen başarı hikayelerini dinleyicilerle paylaştılar.

Perakende Dünyasında Omnichannel Dönüşüm: Sorunlar, Çözümler ve Yeni Yetkinlikler

perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 29

VenueX CEO’su Kürşad Arman, Google Industry Head Omni-Channel Retail & Technology Gökçe Üzümcü, Ingage Chief Technology and Product Officer Kemal Kar ve Koçtaş Kıdemli Pazarlama ve Kurumsal İletişim Müdürü Mehmet Emre, omnichannel stratejilerin perakende sektöründeki etkilerini ele aldılar. Çoklu kanal uygulamalarının avantajları ve zorlukları ile markaların bu yeni dönüşüm sürecinde kazandığı yetkinlikler panelde tartışıldı.

Perakende Özel Araştırması

perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 30

Xsights Research Genel Müdürü Çiğdem Penn, perakende sektörüne dair gerçekleştirdikleri özel araştırmanın sonuçlarını katılımcılarla paylaştı. Araştırmada gün boyunca konuşulan tüm oturumlardan hareketle tüketici davranışlarındaki değişim, beklentiler ve yeni alışveriş trendleri üzerine önemli bulgulara yer verildi. Bu veriler ışığında, markaların gelecek stratejilerine yön verebilecek bilgiler sunuldu.

Perakende Sektöründe Verimlilik ve Otomasyon

isnetg
perakende ve alışveriş zirvesi 2024’te neler konuşuldu? 31

İşNet Ürün ve Yazılım Geliştirme Grup Müdürü Şeyda Polat, perakende sektöründe verimliliği artırmak için otomasyonun nasıl devreye alınması gerektiğine dair bilgiler verdi. Otomasyonun operasyonel süreçleri nasıl hızlandırdığı ve maliyetleri nasıl düşürdüğü detaylı şekilde ele alındı.

Bi’Sektör Genel Yayın Yönetmeni Selda Ünal’ın kapanış konuşması ile, 2024 Perakende ve Alışveriş Zirvesi bu yıl için son buldu.

Onomatoplay Perakendenin Yükselişi: Oyunu Hayata Geçirmenin Avantajı

Perakende uzun zamandır sadece ürün satmaktan ibaret değildir. Başarılı perakende, tüketicilerle kişisel düzeyde yankı uyandıran deneyimler yaratmakla ilgilidir. Bunun en ilgi çekici örneklerinden biri New York FAO Schwarz’daki Jellycat Diner deneyimidir.

Geçtiğimiz sonbaharda resmen açılan lokanta, Jellycat’in yemek temalı peluş oyuncaklarının sadece sergilenmekle kalmayıp lokanta tarzı bir formatta “hazırlandığı” eğlenceli, duyusal açıdan zengin bir sahne oluşturuyor. Klasik lokanta üniformaları giyen mağaza personeli, çocukların doğal olarak nasıl oynadıklarını taklit ederek yemek pişirme seslerini ve hareketlerini simüle ediyor.

img 2284
Onomatoplay Perakendesinin Yükselişi: Oyunu Hayata Geçirmenin Avantajı

Bu, işitsel ipuçlarının ve hayal gücünün kesiştiği, sürükleyici, unutulmaz bir alışveriş deneyimi yaratan “Onomatoplay Retail” adının verildiği benzersiz bir konsepti hayata geçiriyor.

FAO Schwarz’ın Baş Pazarlama Sorumlusu David Niggli, “FAO Schwarz’da biz sadece bir oyuncak mağazasından daha fazlasıyız – benzersiz deneyimlerle hayranlık ve merak uyandırıyoruz,” diyor. “Ve şimdi klasik New York City lokantasını mağazamıza getiriyoruz ve konukları Jellycat Diner’da yiyecekleriyle kelimenin tam anlamıyla oynamaya davet ediyoruz!”

Ancak Jellycat’in buradaki başarısı, deneyimsel perakendedeki daha geniş bir hareketin yalnızca bir parçasıdır. Diğer markalar, tüketicileri büyülemek ve onları yalnızca bir ürün satın almaktan daha fazlası için mağazaya çekmek adına duyusal ve etkileşimli oyun zamanı öğeleriyle deneyler yapıyor.

LEGO’nun Perakende Maceraları

img 2285
Onomatoplay Perakendesinin Yükselişi: Oyunu Hayata Geçirmenin Avantajı

Uzun zamandır yaratıcılık ve etkileşimli oyunla ilişkilendirilen bir marka olan LEGO’yu düşünün. Amiral mağazaları, çocukların ve yetişkinlerin yapım istasyonları, sanal gerçeklik ve artırılmış gerçeklik deneyimleri aracılığıyla ürünlerle doğrudan etkileşime girmesine izin vererek deneyimsel perakendeyi benimsedi. Ziyaretçiler, kreasyonlarını dijital alana tarayabilir ve hatta AR aracılığıyla tamamlanmış LEGO tasarımlarıyla “tanışabilir”, fiziksel oyunu dijital keşifle birleştirebilir. Jellycat’in lokantasına çok benzeyen LEGO, müşteriyi alışveriş deneyiminin markanın temel değerlerinin bir uzantısı haline geldiği çok duyulu bir dünyaya davet ediyor.

Build-A-Bear’ın Özelleştirme Deneyimi

Elbette daha önceki bir örnek, yıllardır etkileşimli ayı yapım süreciyle tüketici ve kişiselleştirilmiş ürün arasındaki duygusal bağlantıdan yararlanan Build-A-Bear‘dır. Jellycat’in duyusal lokantası gibi, Build-A-Bear da ürün satın alımını unutulmaz bir olaya dönüştürüyor ve müşterilerden sesler, kıyafetler ve aksesuarlar seçerek ürünle fiziksel ve duygusal olarak etkileşime girmelerini istiyor. Burada da satın alma sürecinin kendisi bir eğlence biçimidir, tüketici deneyimine derinlik katar ve uzun vadeli sadakat oluşturur.

Onomatoplay Retail Neden İşe Yarıyor?

‘Onomatoplay Retail’in gücü, özellikle çocuklarda hayal gücünün gücünden nasıl yararlandığıdır. Araştırmalar, çocukların doğal oyun davranışlarını yansıtan deneyimlerle derin bağlantılar kurma olasılıklarının daha yüksek olduğunu tutarlı bir şekilde göstermektedir. Jellycat’in lokantası, sesleri, eylemleri ve hatta kişileri dahil ederek sadece peluş oyuncaklar satmıyor, hem çocukları hem de yetişkinleri katılmaya davet eden somut, duyusal bir dünya yaratıyor. Ve müşterilerin mağazadan ayrıldıktan uzun süre sonra bile konuşmaya devam etmesini sağlayan bu küçük, eğlenceli dokunuşlardır.

Markalar için bu tür deneyimsel perakendenin etkili olması için görkemli olması gerekmez. Önemli olan, ürününüzün hedef kitlenizin günlük yaşamlarına ve hayallerine nasıl uyduğunu anlamak ve ardından bunu incelikli ama etkili yollarla hayata geçirmektir. Onomatoplay Retail, alışveriş deneyimini işlemsel olmaktan çıkarıp kişisel, duygusal ve derinlemesine unutulmaz hale getirmek için bir fırsattır.

Perakendeciler yenilik yapmaya devam ettikçe, duyusal ve duygusal etkileşimin bu birleşimi istisna olmaktan ziyade norm haline gelebilir. İster yiyecek temalı peluş oyuncaklar, ister özel yapım ayılar veya artırılmış gerçeklik tuğlaları olsun, perakendenin geleceği, müşterilerin markanın hikayesinin bir parçası olmalarını sağlayan daha samimi, çok duyulu deneyimlere doğru ilerliyor.

Adidas’ın İvmesi %7’lik Satış Büyümesiyle Devam Ediyor

Adidas, son dönemdeki galibiyet serisini sürdürerek salı günü, gelirin bu dönemde %7 artarak 6,4 milyar Euro’ya ulaştığı ön üçüncü çeyrek sonuçlarını duyurdu. İşletme kârı, Yeezy envanterinin kalan satışından elde edilen 50 milyon Euro dahil olmak üzere %46 artarak 598 milyon Euro’ya çıktı.

Yeezy’nin etkisi olmadan bile, spor giyim devi iyi performans gösterdi. Şirketin basın bültenine göre, bu yıl ve geçen yılki Yeezy satışları hariç tutulduğunda, dövizden bağımsız gelir 3. çeyrekte %14 arttı. Brüt marj da çeyrekte 2 yüzde puanı artarak %51,3’e ulaştı ve şirket, temel Adidas brüt marjının “daha da güçlü” olduğunu söyledi.

Güçlü sonuçlar ve “mevcut marka ivmesi” sayesinde Adidas bir kez daha hedefini yükseltiyor. Perakendeci, 2024’te döviz açısından nötr gelirin, Yeezy satışlarındaki 50 milyon Euro’nun da yardımıyla, yüksek tek haneli bir artış için önceki beklentilerden %10 oranında artmasını bekliyor. 

Zaten 1 milyar Euro’ya ulaşması beklenen işletme kârının şimdi 1,2 milyar Euro’ya ulaşması öngörülüyor, ancak şirket Yeezy’den daha fazla kâr katkısı olmayacağını belirtti.

Hedefte Adidas’ın Yeezy stoğunun geri kalanını ortalama olarak maliyetine satacağı varsayılıyor. 

adidas magaza 1
Adidas’ın İvmesi %7’lik Satış Büyümesiyle Devam Ediyor

Adidas, satışlarında artış görmesine rağmen Kuzey Amerika’da rakibi Nike’ın çok gerisinde

Adidas bu yıl satışlarda artış gördü ve şimdiye kadar her çeyrekte hedefini yükseltti, Q1’de %3,5’lik gelir büyümesi ve Q2’de daha da güçlü bir %9’luk artış kaydetti. Analistler son aylarda şirkette ivmeyi selamladı, ancak marka hala Kuzey Amerika’nın kilit pazarında rakip Nike’ın çok gerisinde. Geçtiğimiz yılın başında Puma’dan perakendeciye katılan CEO Bjørn Gulden, perakendecinin zorluklarının farkında ve Temmuz ayında bölgede kazanmak için bir plan açıkladı. 

Kuzey Amerika satışlarının 2. çeyrekte %7 düşmesine rağmen Adidas, temel işletmede %2’lik bir büyüme kaydetti ve Gulden, şirketin ABD’deki eksikliklerini pazara yönelik ürünler yaratarak ve ABD’li sporcularla daha yakın çalışarak gidermeyi planladığını söyledi.

Gulden Temmuz ayında, “Amerika’da başarılı olmak için daha Amerikalı olmalısınız. Amerikan sporlarında olmalısınız,” dedi. “Amerika’da daha Amerikalı olmak için net, net, net bir plan var ve ürün portföyümüz ve pazarlama faaliyetlerimiz bunu yapmak için sıralanmış durumda… ABD’de Amerikan markalarından zorlu bir rekabetle karşı karşıyayız ve başarılı olmak için daha önce olduğumuzdan daha iyi olmalıyız.”

Bu arada, daha küçük spor giyim rakibi Under Armour da kendi kadrosunu güçlendirmek için eski Adidas yöneticilerini bünyesine katıyor. Bunlar arasında 25 yıllık Adidas çalışanı Franck Denglos ve Adidas’ın eski marka yöneticisi Eric Liedtke de yer alıyor.

H&M Zirveye Geri Dönmek için Doğru Yolda mı?

H&M, 2000’lerin başında SHEIN devralmadan önce, günümüzde “hızlı moda” olarak bilinen şeyin tartışmasız lideriydi. Rekabet etmek ve ilgi çekici kalmak için H&M, daha çevre dostu olmayı amaçlayan yeni bir yolda hızla ilerliyordu.

Business of Fashion (BOF) tarafından bildirildiği üzere, H&M, ultra düşük fiyatları ve hızlı üretimiyle moda pazarını yeniden şekillendiren SHEIN ile rekabet etmek için kendini yeniden konumlandırıyor. 

Son bir podcast tartışmasında, perakende muhabiri Cat Chen, H&M CEO’su Daniel Ervér’in stratejik olarak orta pazarı hedeflediğini, Zara’dan daha uygun fiyatlı ancak SHEIN’den daha kaliteli seçenekler sunmayı amaçladığını paylaştı. Ervér, Chen’e ayrı bir röportajda amacın “uygun fiyatlı temel ürünler ve daha üst düzey parçaların bir karışımıyla pazarın her iki ucuna da hitap etmek” olduğunu söyledi. Bu değişim, artan rekabet ortamında kimliğini netleştirmeye çalışan H&M için olmazsa olmazdır.

SHEIN, düzenleyiciler ve yatırımcıların artan incelemesiyle karşı karşıya kalırken, H&M pazar alanını geri kazanmak için bir fırsat görüyor ve yerleşik markaların gelişen bir ortamda hala gelişebileceğini öne sürüyor.

img 1773
H&M Zirveye Geri Dönmek İçin Doğru Yolda mı?

H&M politikasında değişikliğe giderek artık kuş tüyü tedarik etmeyeceğini duyurdu

Başlangıç olarak, H&M tedarik politikasında bir değişiklik duyurdu ve ürünleri için artık yeni kuş tüyü tedarik etmeyeceğini duyurdu. Bunun yerine, hızlı moda perakendecisi 2025 yılı sonuna kadar kuş tüyü ve tüyler için yalnızca tüketici sonrası geri dönüştürülmüş kaynaklara güvenmeyi planlıyor. Şu anda, H&M ürünlerinde kullanılan kuş tüyü ve tüylerin yaklaşık %90’ı zaten geri dönüştürülmüş malzemelerden geliyor.

Supply Chain Dive’a göre, bir şirket temsilcisi bu hareketin H&M’nin sürdürülebilirliğe ve sorumlu bir şekilde tedarik edilen malzemelerin kullanımına olan devam eden bağlılığıyla uyumlu olduğunu vurguladı. Markanın hayvan refahı politikası, tüm hayvan kaynaklı malzemelerin gelişmiş hayvan refahı standartlarına uyan sertifikalı çiftliklerden gelmesi gerektiğini şart koşuyor. Bu karar, tüy kullanımına karşı kampanya yürüten savunma grubu PETA’nın baskısını takip ediyor.

Ayrıca H&M, yeni premium çocuk giyim serisi H&M Adorables’ı tanıtmak için Londra’daki Selfridges’de yeni bir konsept pop-up mağazası açtı. 10 Ekim’de başlatılan bu girişim, markanın mağazalara ilk girişini temsil ediyor.

Yüksek kaliteli malzemeler ve zamansız estetiğe odaklanılarak tasarlanan H&M Adorables, eğlenceli unsurlar eklerken rafine silüetlere sahip. Selfridges pop-up, aileler için ilgi çekici bir alışveriş deneyimi yaratmak için ahşap armatürler ve merkezi bir gazete bayisi kullanır.

Getron CEO’su Sarven Sıradağ: “Getron, perakende sektörüne yapay zekanın getirdiği dönüşümü somut faydalarla sunuyor.”

Getron CEO’su Sarven Sıradağ ile perakendecilere sundukları yapay zeka çözümleri ve sektörün geleceği üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik. Getron’un sektördeki yerini, global büyüme hedeflerini ve yapay zekanın perakendedeki rolünü konuştuk.

Getron’un yapay zeka çözümleri, perakendecilere stok yönetimi, sipariş optimizasyonu ve diğer alanlarda nasıl somut faydalar sağlıyor? Özellikle hangi perakende süreçlerini en çok iyileştiriyorsunuz?

Bence Getron’un sektöre en büyük katkısı, sektördeki dönüşüme liderlik etmesi ve zihinsel devrimin sebebi olmasıdır. Bugün eğer perakende sektöründe uzun soluklu ve devasa bütçeli AI projelerinden bahsetmiyorsak, bunun sebebi, Getron’un ilk günden itibaren bahsettiğiniz problemlerin, AI otomasyonu ile çözülmesi gerektiğini savunması ve tüm oyun planınını bunun üzerine kurmasıdır. Tabi ki zaman içinde pek çok startup’ın bizim açtığımız yoldan yürümesi ve bizi örnek alması, öngörümüzün ve durduğumuz yerin ne kadar doğru ve tutarlı olduğunu da gösteriyor. 

Süreçler ve KPI lardaki %X kadar iyileşme söylemi bence 10 yıl öncesinin konusu. Manuel yürütülen bir süreci, 4 işlem yapabilen herhangi bir yazılım ile dahi otomatize ederseniz, doğal olarak çözüme katkısı olur. Burada konuyu başka bir düzlemde değerlendirmek gerekiyor. Getron AI Services (GaiS) olarak tanımladığımız çözüm ailemiz, beş ayrı sektörün ve pek çok ülkenin best practice’leri ile tecrübesini perakende sektörüne getiriyor. Bununla birlikte, konusunda uzman ve son derece deneyimli kadromuz, müşterilerimize pek çok yeni pencere ve farklı çözüm yöntemi önerebiliyor.

Başka bir ülkedeki veya başka bir sektördeki deneyimleri, multi-tenant servislerimiz aracılığıyla müşterilerimize ulaştırabilmek bizler için çok keyifli. Mesela Türkiye’de 26K+ eczane var ve bunun 20K’ dan fazlası GaiS kullanıcısı. Bence diğer perakende şirketlerinin ilaç perakendesinden öğrenecekleri çok konu var. Tabii bu konuya yatırım yapmaları gerekiyor veya bunu en kısa yoldan Getron ailesine katılarak ve bu bilgi birikiminden yararlanarak da çözebilirler

Türkiye’de perakendeciler, yapay zekayı iş süreçlerine entegre etmekte size göre ne gibi zorluklar yaşıyor?

Tabi öncelikle “AI nedir? Neye AI denir?” sorularını sormak gerekiyor. Bunlar akademik tartışma konuları olmakla birlikte şurası gerçektir ki; konu giderek popülerleşiyor. Artık AI’ dan bahsetmeyen bir ürün neredeyse yok gibi. Hatta geçenlerde yurdumuzun duayen sanayicilerinden biri dahi, yeni yatırım yapacak olsam AI üzerine yapardım diye röportaj verdi. 

Yapay zekanın iş süreçlerinde yer alıp almayacağı bence artık C-level’ın tartışmadığı bir gündem. Bu dönüşüm gerçekleşecek, ancak geldiğimiz teknolojik seviyede, AI’ın her şeye çare olduğunu söylemek, onu tanrılaştırmak olur ki, bu da doğru bir yaklaşım değil kanaatimce. Biz Getron olarak, gerekli olan her aşamada,kademeli bir şekilde AI’ın işleri devralmasını, ama karar verici personelin bazı noktalarda çevrimde olmasını savunuyoruz. “Human In The Loop” olarak tanımlanan bu yaklaşımı benimsiyor ve sektöre de bunu tavsiye ediyoruz.

Tabi ki herkes her şeyi hemen istiyor, hızlı da olmak zorundayız. Ancak perakendecilerin iki başlıkta temkinli olmalarını özellikle tavsiye ediyorum: 

  1. AI-Ready olmalısınız; yani bu sürece kalkışmadan, firma olarak yerine getirmeniz gereken bazı ön şartlar var. Hem verisel hazırlığınız, hem de temel sistemleriniz bu yolculuğa hazır olmalı. Bu ön şartları yerine getirmeden, popüler akışlara kapılarak zamansız atılımlarda bulunmanız, firmanıza yarardan çok zarar getirebilir. 
  2. Bu yolculuğa kiminle çıkacaksınız; yapay zeka çözüm sağlayıcınızın kim olacağı çok kritik bir başlık. Söz gelimi, en değerli varlıklarınızdan biri olan sağlığınız için ciddi kararlarda pratisyen bir hekime değil de, konunun uzmanı olan profesörlere danışırsınız. Burada da izlenmesi gereken yol bu olmalı. Mevcut durumda birçok tedarikçi için AI, ürününü pazarlamak konusunda güzel bir ambalaj malzemesi. Ancak şunu net olarak söyleyebiliriz, “.ai” şeklinde alan adı alarak, “AI solution provider” olunamıyor ne yazık ki. 

Diğer yandan her firma için AI yolculuğunu evrimsel bir süreç olarak gözlemliyoruz. Önce firmalar manuel süreçlerden çıkmak için başlangıç seviyesi çözümlere yöneliyorlar. Ancak belirli bir olgunluğa gelip, ihtiyaçlar ve büyüme hedefleri artık kabına sığmayınca insanların doğal tercihi Getron oluyor.

Getron, hızla değişen pazar dinamiklerine nasıl adapte oluyor? Perakendecilere bu değişimlere karşı nasıl bir esneklik sağlıyorsunuz?

Getron olarak bence en büyük farkımız, yapay zekayı, bir yazılım çözümünün yanında, uzun yıllardır denenmiş en iyi sektör uygulamaları çerçevesinde ve devreye alınmaya hazır halde servis olarak sunabilmemizdir. Ayrıca neredeyse sayısız iş isteri ve senaryoyu, GaiS’e ek geliştirmeye ihtiyaç duymadan aktarabileceğiniz, Getron Mass Customization Interface (MCI) olarak adlandırdığımız ve patent başvurusuna hazırlandığımız bir arayüze sahibiz. Dolayısıyla kullanıcılarımız, bir kaç parametreyi değiştirebilmenin çok ötesinde, değişen ihtiyaçlarını yönetebilecekleri bir dinamizme sahip oluyorlar. 

Diğer yandan çözüm bekleyen problemler, firmalar için yeni ama GaiS platformu altında daha önceden çözülmüş ve kullanıma hazır olarak yer alabiliyor. Böylece GaiS ile birlikte zengin bir bilgi birikimi de firmalara yansımış oluyor. Ayrıca müşterilerimiz, sözleşme süreleri boyunca sınırsız versiyon güncellemesine ve platforma eklenen tüm iyileştirmelere bedelsiz ulaşabiliyorlar. Bu da Getron’u her zaman güvenli bir liman ve güvenilir bir partner olarak konumluyor.

Günümüzde müşteri deneyimi, markalar için en önemli başarı kriterlerinden biri. Teknoloji çözümlerinizle müşteri deneyimini nasıl dönüştürüyorsunuz?

Bildiğiniz gibi, bir firmanın müşterisiyle olan tüm etkileşimleri ve her temas noktası müşterinin genel izlenimini, yani deneyimini oluşturmaktadır. Getron, bir ürün veya hizmet satın alma aşamasında devreye girerek, perakendenin 5 doğrusunu optimum bir biçimde yapılandırmakta ve doğru ürünün, doğru miktarda, doğru yerde, doğru zamanda ve doğru fiyatla bulundurulmasını sağlayıp müşteri deneyimini büyük ölçüde şekillendirmektedir.

Bu kapsamda başlıca aktör, başarımı yüksek ve sürekli öğrenerek evrimleşebilen gelişmiş talep tahmini otomasyonumuzdur. Bildiğiniz gibi “önümüzdeki hafta talep ne olur?” sorusunun cevabını, “geçen üç haftanın ortalaması kadar” mertebesindeki gibi primitif bir yöntemle de üretebilirsiniz ve tanım itibariye talep tahmini, daha doğrusu satış tahmini yapmış olursunuz. Ancak gerçek hayat şartları ve pazar pratikleri, bu yaklaşımlardan çok daha kompleks ve akıllı çözümlere ihtiyaç duymaktadır. GaiS’in sadece talep tahmin motoru, 14+ yıldır geliştirilmekte ve düzenli olarak iyileştirilmektedir. Bu kapsamda gerçekleştirdiğimiz, sürekli atıfta bulunulan uluslararası akademik yayınlar ile TÜBİTAK destekli AR-GE projelerimiz, bizi çok ayrı bir yerde konumlamaktadır. Oluşturduğumuz başarı hikayelerimizle de markaların müşteri deneyimlerini en üst seviyede iyileştirdiğimizi görmektesiniz. 

Getron’un global ve Türkiye büyüme hedefleri nelerdir? Yurt dışı pazarlarda nasıl bir strateji izliyorsunuz ve perakendecilere ne tür yerel çözümler sunuyorsunuz?

Türkiye’de hemen hemen tüm büyük oyuncularla çalışıyor, globalde ve Türkiye’de üstel şekilde büyüyoruz. Çapraz sektör ve multi-tenant yaklaşımımızdan zaten bahsettim. Bunların dışında yerelde de sektör profesyonelleriyle işbirliklerine gidiyoruz.

Getron olarak 7 ülke 18 şehirde çalışanımız, ayrıca Türkiye, Amerika ve Almanya’da ofislerimiz mevcuttur. Ancak henüz gitmediğimiz ve fiziksel olarak yakın bir zamanda da gidemeyeceğimiz pek çok pazar var. Dolayısıyla işbirliğine açık ve adil ticaret ilkeleriyle ilerleyebilen oyuncularla partnerlik anlaşmaları üzerinden ilerliyoruz. 

AI yolculuğunda markalarını bir sonraki seviyeye çıkartacak bir çözüm partneri arayanlar için doğal seçenek Getron. Çünkü sunduğumuz kapsam, başarım, hız, bütçe ve şefafflık açısından sadece Türkiye’de değil, global pazarda da Getron’un alternatifi yok. 2025’te daha önce bulunmadığımız pazarlarlar hedefimizde. Bizden ilginç haberler duyabilirsiniz. 

Tüm bu detaylara www.getron.com üzerinden ve LinkedIn sayfamızdan ulaşabilirsiniz.