Ana Sayfa Blog Sayfa 213

Alfa Kuşağı Tüketicileri Z Kuşağından Çok Farklı Olacak mı?

Alfa Kuşağı veya 2010’dan sonra doğanlar, en yaşlı Alfa Kuşağı’nın ara yıllarına girmesi ve kişiliklerini sosyal medyada ve başka yerlerde ifade etmeye başlamasıyla giderek Z Kuşağı ile karşılaştırılıyor.

Bir New York Post makalesi, bazı Z Kuşağı bireylerin, Alfa Kuşağı’nın sosyal medyadaki mizahını anlayamadıkları için kendilerini nasıl yaşlı hissettiklerini anlatıyor.

Pazarlama ajansı Razorfish’in Alfa Kuşağı (8 ila 10 yaş arası) ve Z Kuşağı (16 ila 23 yaş arası) ile yaptığı görüşmelere dayanan bir araştırma, nesiller arasındaki farklılıkları şöyle tespit etti:

  • Önceki teknoloji uyarlayıcıları: Z Kuşağı değerlerinin yalnızca %31’i en yeni teknolojik cihazlara ve yeteneklere sahipken, Alfa’da bu oran %63’tür.
  • Yaratıcı bir çıkış noktası olarak oyun: Alfaların, oyun oynamayı bir kendini ifade etme biçimi olarak görme olasılığının, oyun oynamanın en büyük nedeni olarak rahatlamayı belirten Z Kuşağı’na göre iki kat daha fazla olduğu ortaya çıktı.
  • TV üzerinden YouTube keşfi: Yarısından fazlası (%51) markaları ilk olarak YouTube videoları aracılığıyla öğrendi.

“Alfalar, kutu açma videolarından YouTuber’ların video oyunları oynamasını izlemeye kadar, içerikleri üzerinde kendi kendilerini yönlendiren kontrol arıyor ve bundan keyif alıyor.”

Harvard Business Review (HBR) tarafından yapılan bir araştırma, yapay zeka ve artırılmış gerçeklikle büyüyen ilk nesil olmanın, Alfa Kuşağı’nın öğrenme, çalışma, sosyalleşme ve alışveriş yapma şeklini nasıl şekillendireceğini araştırdı.

Çalışma, çocuklara sağlıklı beslenmeyi öğreten bir oyun deneyimi olan Walmart’ın “Waffles + Mochi’nin Gizli Dünyası”nı ve perakendecinin Roblox hedefi “Walmart Land”i öne çıkardı. 

Walmart’ın Marka Deneyimleri ve Ortaklıklar Direktörü Justin Breton, HBR’ye şunları söyledi: “Alfaların sosyalleşme şekli, fiziksel olanı aşacak ve bugün gördüğümüz şekillerde, aynı zamanda gelecekte daha büyük ölçekte sanal ortama geçecek.”

Razorfish’in araştırması, Z Kuşağı’na benzer şekilde Alfaların zihinsel sağlık nedenleriyle bağlantıyı kesmeye öncelik verdiğini ortaya çıkardı. Aynı şekilde amaca, sorumluluğa ve özgürlüğüne Z Kuşağı’ndan daha fazla değer veriyorlar. Razorfish’in işletmelere tavsiyesi ise şöyle: “Alfaları daha genç Z Kuşağı olarak düşünmeyin. Daha genç yaşta zaten Z Kuşağı’ndan daha çok Z kuşağına benziyorlar.”

Decathlon İspanya’da Geleceğin Mağazasını Deniyor

Fransız spor moda perakendecisi Decathlon, Madrid yakınlarında çok sayıda yeni teknolojiyi ve yenilenen müşteri yolculuğunu deneyebileceği bir ‘Perakende Laboratuvarı’ açtı. Bu perakende laboratuvarı, geleceğin mağazası olarak adlandırılıyor.

Geleceğin mağazası ve sunduğu özellikler

Decathlon, 2020 yılında Decathlon X adlı ilk laboratuvar mağazasını Villeneuve d’Ascq’taki Fransa genel merkezinde açtı. Sonrasında marka, deneyleri daha da gerçekçi hale getirmek için yeni ‘Perakende Laboratuvarı’nı mevcut yeni bir mağazada inşa etti.

Républik Retail’in raporuna göre bu mağazadaki ilk çarpıcı fark, ürün sunumuna daha fazla önem verilmesi. Teşhir standları, mankenler ve ekranlar ise sonrasında gelen detaylar arasında. Farklı sporlar birbirini takip eden reyonlar yerine, mağaza içi mağaza olarak sunuluyor.

Decathlon Perakende Laboratuvarı büyük ölçüde RFID’ye güveniyor: müşteriler, ürünlerdeki RFID çipleri sayesinde iki ayakkabı modelinin özelliklerini karşılaştırabiliyor. Ayakkabıları yan yana koyup özellikleri ekranda görebiliyor.

RFID aynı zamanda kasalarda basitleştirilmiş bir ‘Tara&Git’ (Scan&Go) kendi kendini tarama sistemini de mümkün kılıyor: müşterilerin bunun için bir uygulama indirmesine gerek yok, sadece giriş ve çıkışta QR kodlarını taramaları yeterli. Taramadan bahsetmişken, mağazada ayakkabı boyutunda bir tarayıcı ve bir vücut tarayıcısı var. Çoklu spor simülatörünün bulunduğu eğlence bölgesinin yanı sıra, ikinci el ve kiralık bölümünün tamamı da mağazada bulunuyor. Républik Retail, bunun Japonya’da zaten bir başarı olduğunu ancak artık müşterilerin performanslarını dünya çapındaki diğer kişilerle karşılaştırmaya başlayabileceklerini söylüyor. Peki bu uygulamanın Decathlon için faydası ne? Marka böylece tabiki pek çok yararlı müşteri verisi elde edebilir.

Müşteri yolculuğuna odaklanmak

Laboratuvarda akışın ve müşteri yolculuğunun bu kadar ilgi görmesi tesadüf değil: Decathlon, 18 ay boyunca ziyaretçilerin müşteri yolculuğunun haritasını çıkardı ve bundan tamamen revize edilmiş bir perakende stratejisi elde etti. Hatta zincir, insanların neden spor yaptığına, farklı motivasyonlara ve dolayısıyla müşteri profillerine ilişkin araştırmalar bile yaptı.

Perakende Panelleri #7: “Perakende Sektöründe Otonom Teslimat”

Perakende Panelleri’nin 7. oturumu ‘Perakende Sektöründe Otonom Teslimat’ başlığı ile gerçekleşti.

B’Sektör Genel Yayın Yönetmeni Selda Ünal moderatörlüğünde, Saha Robotik Kurucu Ortağı Murat Ayrancı’nın konuk olduğu ve perakende sektöründe otonom teslimatın konuşulduğu oturumu aşağıdan izleyebilirsiniz.

Diğer aylara ait etkinlikleri buradan inceleyebilirsiniz.

Perakende Panelleri #7: “Perakende Sektöründe Otonom Teslimat”

Beymen Sürdürebilirlik Yol Haritasını Açıkladı

Beymen, ‘Dünyaya Sözümüz Var’ sloganını kullanarak ‘Beymen Promise’ çatısı altında bir araya getirdiği sürdürülebilirlik yol haritasını açıkladı.

Buna göre Beymen, sürdürülebilirlik konusunda bugüne kadar attığı adımların yanı sıra gelecek planlarını ve hedeflerini ‘Beymen Promise’ çatısı altında topladı.

‘Dünyaya Sözümüz Var’ başlığıyla paylaşılan Beymen Promise manifestosu, ‘Moda, kendimize yakışanı giymek kadar kendimize yakışanı yapmak. Döngüsel modada öncü olmaya sözümüz var!’ mesajı veriyor ve Beymen’in doğaya, topluma ve çalışanlarına yönelik taahhütlerini kapsıyor.

‘Sürdürülebilirliği merkeze aldığımız bir dönüşüm yaşıyoruz’

Açıklamada görüşlerine yer verilen Beymen Group Üst Yöneticisi (CEO) Elif Çapçı, Beymen’in 50 yılı aşan tarihi boyunca attığı her adımda moda dünyasına yön veren vizyoner bir konumda olduğuna dikkati çekerek şu ifadeleri kullandı:

‘Dünyamız, etkilerini hepimizin her geçen gün çok daha derinden hissettiği farklı krizleri bir arada yaşadığımız bir dönemden geçiyor. İklim krizi dünyamızı, hayatlarımızı ve iş modellerimizin sürdürülebilirliğini pek çok açıdan olumsuz etkiliyor. Ayrıca sürdürülebilirlik konusundaki hassasiyetlerin alışveriş tercihlerine de yansıdığı bir dönemdeyiz. Biz de Beymen Grubu olarak sürdürülebilirliği merkeze aldığımız bir dönüşüm yaşıyoruz. ESG çerçevesinde kapsayıcı, kararlı, şeffaf ve ölçülebilir bir çalışma modeli benimsiyoruz. Tedarik zincirimizi de kapsayan şekilde tüm ekosistemimize yaygınlaştıracağımız küresel referanslarımızı belirledik, sertifikasyon süreçlerimizi tamamladık. Atık ve üretimde kullanılan su miktarını ve karbon ayak izimizi kararlı bir şekilde ve sürekli azaltacak şekilde yol haritamızı çizdik. Beymen mağazalarımızın yanı sıra üretimini gerçekleştirdiğimiz Beymen Club, Network, Divarese, Beymen Collection ve Academia’da sürdürülebilirlik alanında kararlı, güçlü ve önemli adımlar atıyor ve taahhütlerde bulunuyoruz.’

‘Beymen Promise’ manifestosunda öne çıkanlar

Beymen’in döngüsel modada öncülük hedefiyle hayata geçirdiği ‘Beymen Promise’ manifestosu kapsamında Beymen Reborn ile ikonik çantaları yeni sahipleri ile buluşturmaya söz veren Beymen, döngüsel moda yaklaşımını bu platforma eklenmesi planlanan Beymen Repair ve Beymen Recycle adımlarıyla sürdürecek.

2024 ilk yarı sonuna kadar Beymen Grubu’nun tüm ambalajları yüzde 100 sürdürülebilir sertifikalı malzemelerden olacağı belirtilen manifestoda tüm gruba yayılan bu uygulama ile ambalajlardaki selülozik materyallerin sürdürülebilirlik esaslı standartlara sahip olması için küresel ölçekte faaliyet gösteren Forest Stwardship Council (FSC) sertifikalı ürünler tercih edileceği belirtiliyor.

Manifestoda, Beymen atık yönetimi ve üretimde kullanılan su miktarını ve karbon ayak izini sürekli şekilde azaltmayı hedefleyen çalışmaları ile 2040 itibarıyla sıfır atık ve sıfır emisyon hedefine söz veriyor. Denim üretiminde çok yüksek oranda su ve elektrik tasarrufu sağlayan Jeanologia prosesini uygulayan Beymen, pamuk üretiminde dünyanın en büyük pamuk sürdürülülebilirlik programı ‘Better Cotton Initiative’ (BCI) ile de su tüketimini azaltmaya söz veriyor.

Yine manifesto kapsamında yünlü kumaşlarda, Responsible Wool Standard’ı (RWS) temel şart olarak kabul eden Beymen, okyanusların korunması için toplanan plastik atıkları geri dönüştürerek dolgu malzemesi ya da iplik olarak kullanabilen ham maddeler üreten REPREVE ve Thermolite ile de çalışıyor. Öte yandan Lenzing tarafından doğal hammaddelerden elde edilen ve çevreye duyarlı süreçlerle üretilen Tencel ve Ecovero elyafları da üretim süreçlerinde kullanıyor.

Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (WEPs) imzacısı olarak eşitliğe söz veren Beymen, yaklaşık yüzde 45 olan kadın çalışma oranını 2025 itibarıyla yüzde 50’ye çıkararak eşit bir çalışma ortamına söz veriyor. Kadınların ekonomik ve toplumsal yaşamda güçlenmesi için çalışmalar yürüten Beymen, eşitlilik, çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda kurum içindeki çalışmalarını dışarıya taşımaya da hazırlanıyor.

Manifesto kapsamında son olarak Beymen bünyesindeki 1.000’i aşkın marka arasında sürdürülebilir ürün ve markaları artırmaya söz veriyor.

Sürdürülebilirlik yaklaşımını tüm paydaşları ve kamuoyuyla paylaşırken sanatın gücünden de yararlanan Beymen, Beymen Zorlu Center’da çok özel bir enstalasyona ev sahipliği yapıyor.

Sanatçı Nancy Atakan’ın, Beymen’in atık kumaşlarını kullanarak hazırladığı eser, ‘Kilidini Aç’ adını taşıyor. Atık yüzlerce kumaş parçasının yer aldığı bu sürdürülebilir sanat eseri, kadim Anadolu topraklarının dört bir yanında sıkça karşılaşılan dilek ağaçlarını hatırlatıyor.

Bitkilerin yaşam döngüsünün önemine vurgu yapmak için bir ağaç figürünü seçtiğini belirten Nancy Atakan, eserinde ‘Dileklerin ve hayallerin kilidini açın. Şifa veren bir gezegen ve daha iyi bir gelecek için vaatlerin kilidini açın.’ mesajlarını vermek istediğini belirtiyor.

Ayrıca Beymen, sürdürülebilirlik konusundaki yol haritasını müşterileriyle paylaşmak amacıyla düzenleyeceği sürdürülebilirlik sohbetlerini, Eylül ayı boyunca çeşitli Beymen mağazalarında gerçekleştirmeyi planlıyor.

eBay, Üretken Yapay Zeka ile E-Ticaret Listelemelerini Kolaylaştırıyor

eBay‘in yeni listeleme aracı gerçekten sihirli değil ancak gelişmiş üretken yapay zeka (AI) yetenekleriyle etkinleştirildi.

E-ticaret devi, resimler de dahil olmak üzere satıcı tarafından sağlanan az miktarda veriden listelemelerle ilgili ayrıntıları analiz etmek, araştırmak ve tahmin etmek için yapay zekayı kullanan “sihirli” satıcı listeleme çözümü olarak adlandırdığı aracı piyasaya sürüyor.

Aracın ilk sürümünde, satıcı bir listeleme için bir başlık ve muhtemelen bir kategori ekleyebiliyor ve daha sonra buradan açıklamayı doldurmak için üretken yapay zeka kullanma seçeneği sunuluyor. Üretken yapay zeka, makine öğrenimini (ML) temel alır ve konuşmalar, hikayeler, resimler, videolar ve müzik dahil olmak üzere yeni içerik ve fikirler oluşturabilir.

Bu ilk sürümdeki olumlu müşteri geri bildirimlerine dayanarak, eBay bunu ABD’deki tüm eBay uygulaması kullanıcılarına (hem iOS hem de Android) sundu. Temmuz 2023’ün sonları itibariyle, herhangi bir günde uygulamayı kullanan ABD’li satıcıların yaklaşık %30’u bu özelliği en az bir kez denedi ve deneyenlerin %95’inden fazlası, düzenleme içerenler de dahil olmak üzere yapay zeka tarafından oluşturulan açıklamaları kullanmayı tercih etti.

Aynı dönemde eBay, bu deneyim için müşteri memnuniyetini (CSAT) %80’in üzerinde ölçtü; marka bunun son özellik lansmanları için en yüksek CSAT arasında olduğunu söylüyor.

Üretken yapay zeka, eBay için önümüzdeki dönemin en önemli yatırım aracı

ebay, üretken yapay zeka ile e-ticaret listelemelerini kolaylaştırıyor

Şimdi eBay, satıcıların eBay uygulamasında (şimdilik yalnızca iOS) fotoğraf çekmesine veya yüklemesine olanak tanıyan ve ürün bilgileri ayrıntılarını üretken yapay zeka ile doldurmasına olanak tanıyan yeni bir görsel tabanlı listeleme aracını kullanıma sunuyor. AI teknolojisi, bir fotoğraftan başlıklar, açıklamalar yazabilir ve ürünün çıkış tarihi, ayrıntılı kategori ve alt kategoriyi içerebilecek hayati bilgileri ekleyebilir ve eBay’in diğer teknolojisiyle birleşerek bir liste fiyatı ve nakliye maliyeti önerebilir. Kısacası ürünü satışa çıkarmak için bir satıcının ihtiyacı olan her şeyi dakikalar içerisinde sağlayabilir.

eBay, resim tabanlı listeleme aracını çalışan beta sürümü olarak yayınladı ve önümüzdeki aylarda açık kullanıma sunmayı planlıyor. Perakendeci ayrıca listelenen ürünlerin daha net bir görüntüsünü oluşturmak için tasarlanmış gelişmiş bir arka plan kaldırma aracı da piyasaya sürüyor.

eBay kurumsal bir blog yazısında şöyle dedi: “Bu yeni araç, eBay’de satış ve satın almayı kolay, eğlenceli ve büyülü kılmak için yapay zekayı kullanma çabalarının en sonuncusu.” “Yapay zeka gelişmeye devam edecek ve eBay deneyiminizi sürekli olarak daha büyülü kılmak amacıyla ekiplerimiz arasında en son teknolojileri birleştirmeye devam edeceğiz.”

eBay, yapay zeka tabanlı pazar uyumluluğu çözümleri sağlayıcısı olan 3PM Shield LLC‘yi daha önce satın almasıyla, yapay zekayı çeşitli işlevlerde kullanıyor. eBay’e göre 3PM Shield, şüpheli veya zararlı satıcılara ve potansiyel olarak sorunlu öğelere yanıt verme yeteneğini artıracak davranışlar geliştiriyor.

NRF, ABD Perakendesinin Görünümünü Yayınladı

NRF, ABD’de Mart ayında 2023 perakende satışlarının 2022’ye göre %4 ile %6 arasında artacağını öngördü. Ancak o zamandan bu yana Fed’in faiz artışları ekonomiyi yavaşlattı ve “satışların daha düşük bir aralıkta sonuçlanması ihtimali yüksek.”

Ulusal Perakende Federasyonu baş ekonomisti Jack Kleinhenz, son verilerin ekonominin ivmesinde bir yavaşlama sinyali verdiğini söyledi. 

Kleinhenz’in yorumları NRF’nin Aylık Ekonomik İncelemesi’nin Eylül sayısında geldi; burada Ekonomik Analiz Bürosu artık gayri safi yurt içi hasılanın daha önce bildirilen %2,4 yerine ikinci çeyrekte enflasyona göre düzeltilmiş %2,1 oranında büyüdüğünü tahmin ediyor. 

Üretim sırasında kazanılan ücretlerin, kiranın, faizlerin ve şirket kârlarının değerini ölçen gayri safi yurtiçi gelir, yıllık %0,5 gibi daha mütevazı bir oranda arttı. Ortalama olarak GSYH ve GDI %1,3 arttı.

NRF’ye göre talep hala düşük

nrf, abd perakendesinin görünümünü yayınladı

Ekonomi, Temmuz’daki 157.000 istihdamdan Ağustos’ta 187.000 istihdama yükseldi; ancak geçen yılki ortalama aylık kazanç olan 271.000’in oldukça altındaydı. Daha fazla insanın iş aramak üzere işgücü piyasasına girmesiyle işsizlik oranı Ağustos ayında 0,3 puan artarak %3,8’e yükseldi. Ücretler ve maaşlar Haziran’daki %0,6’dan Temmuz ayında aylık sadece %0,4 arttı

Ortalamanın altında iş kazanımlarına, daha yavaş ücret büyümesine ve yüksek işsizliğe rağmen kişisel harcamalar Haziran ayındaki %0,6’lık büyümeden Temmuz ayında aylık %0,8 arttı. Harcama artışının gelir artışını geride bırakmasıyla tasarruf oranı Haziran’daki %4,3’ten Temmuz’da %3,5’e düştü; bu da “tüketicilerin hane halkı harcamalarını desteklemek için mali durumlarını araştırdıklarını gösteriyor.”

Kleinhenz, “Yüksek fiyatlar ve faiz oranlarının alışveriş yapanların kararları üzerinde baskı oluşturması nedeniyle tüketici güveni Ağustos ayında bir miktar darbe aldı” dedi. 

Conference Board’un Tüketici Güven Endeksi Temmuz’daki 114’ten Ağustos’ta 106,1’e düşerken, Michigan Üniversitesi Tüketici Güveni Endeksi Temmuz’da Ekim 2021’den bu yana en iyi okuma olan 71,6’dan Ağustos’ta 69,5’e düştü.

Federal Reserve’ün tercih ettiği enflasyon ölçüsü olan Kişisel Tüketim Harcamaları Fiyat Endeksi, Temmuz ayında üst üste ikinci ay için aylık %0,2 arttı. PCE, haziran ayındaki %3’e kıyasla yıllık bazda %3,3 arttı.

Satışlar; Amazon’un Prime Day’i, diğer perakendecilerin sunduğu özel fırsat günleri ve eğlenceyle ilgili etkinlikler sayesinde “yaz ortası artışı” sağladı. Ancak Kleinhenz, geçen yılın aynı dönemindeki düşük satışlarla karşılaştırıldığında bu rakamın kısmen arttığını söyledi.

Pandemi kısıtlamalarının sona ermesinden ve tüketicilerin dışarıda yemek yeme, seyahat ve eğlenceye dönmesinden bu yana artan hizmet harcamaları, nüfus bürosuna göre ilk çeyrekteki %3’lük büyümeden, ilk çeyrekten ikinci çeyreğe kadar mevsimsellikten arındırılmış olarak yalnızca %1,6 arttı. 

Banana Republic, Home Kategorisi ile Yeni Bir Marka Piyasaya Sürdü

Banana Republic, BR Home adında bir ev mobilyası markası piyasaya sürdü. Buna göre marka, home kategorisinde mağazalaşmaya ve ürünlerini markalarda konumlandırmaya başlayacak.

Bir basın açıklamasına göre, yaşam tarzı perakendecisinin yeni ürün kanalı, bir evin tüm odaları için geniş bir ürün koleksiyonuna sahip.

Banana Republic için dönüşüm

banana republic, home kategorisi ile yeni bir marka piyasaya sürdü

Banana Republic Başkanı ve CEO’su Sandra Stangl, basın bülteninde şunları söyledi:Banana Republic‘te, kendinizi ve evinizi yeniden yaratmanın yeni bir yolunu temsil eden keşif ve kendini ifade etme arzusuyla hareket ediyoruz.Olağanüstü kalite ve zamansız tasarım sunmaya kendimizi adadık.”

Gap‘in sahibi olduğu markanın bu yılın başlarında ev tekstili kategorisindeki ilk lansmanının ardından BR Home, markanın yenilenme sürecinden geçtiği 2021 ortasında başlayan perakendecinin devam eden dönüşüm stratejisinin bir parçası olarak geliyor.

Şirket, BR Home ile bugüne kadar gösterdiği çabayı daha da ileriye taşıyarak, birçok ürünün küresel zanaatkarlar tarafından el yapımı olarak üretildiği “modern kaşiflere” hitap etme yolunda ilerlemeyi umduğunu söyledi.

Kategori özel bir web sitesiyle ilk kez sahneye çıktı ve New York City ve Los Angeles’taki iki BR Home pop-up deneyimi de dahil olmak üzere Eylül ayı sonuna kadar seçkin ABD mağazalarında olacak.

Tchibo Türkiye Genel Müdürü Hasan Ulutürk: “İş modelimiz itibari ile deneyim mağazacılığının en önemli temsilcilerinden biriyiz.”

Türkiye’deki kahve pazarı her geçen gün ivmelenerek artışına devam ediyor. Türk tüketicisinin kahve tüketim alışkanlıkları üzerindeki bakış açısı, sektörün mevcut durumu ve değerlendirmelerini Tchibo Türkiye Genel Müdürü Hasan Ulutürk ile konuştuk. Hasan Bey’e Tchibo ve Türkiye’deki kahve pazarı paralelindeki sorularımızı yönelttik.

Tchibo’da uzun yıllar süren bir geçmişiniz var. Öncelikle bu hikayenizi ve sizi tanıyarak başlayabilir miyiz?

Tchibo Türkiye’ye üniversite yıllarımda katıldım. Tchibo’nun Türkiye pazarına girmesinden iki yıl sonra 2007’de Bağdat Caddesi’ndeki Şaşkınbakkal şubesinde barista olarak çalışmaya başladım. Sakarya Üniversitesi Mühendislik Yönetimi Bölümü’nü tamamladıktan sonra Yıldız Teknik Üniversitesi’nde İşletme bölümünde yüksek lisansımı yaptım. 2007 yılından bu yana lojistikten satışa Tchibo’nun farklı departmanlarında yer aldım. Son olarak Tchibo Türkiye Mağazalar ve Operasyon Direktörlüğü görevini yürüttükten sonra 2021 yılında Genel Müdür oldum.

Tchibo, Türk perakendesine farklı bir soluk getiren markalardan biri. Bu anlamda sektörel olarak Tchibo’yu ve mağazalarınızı nasıl konumlandırıyorsunuz?

Tchibo, asıl uzmanlığı kahve olan bir şirket. 1949’da Almanya’da posta yolu ile evlere kahve gönderimi ile başladığı serüvenini dünyanın önde gelen kahve şirketi olarak sürdürüyor. Yıllar içerisinde Tchibo, pazarın ve tüketicinin ihtiyaçları ile birlikte bugünkü iş modeline evrildi. İş modelimiz kahve, kahve dışı ürünler ve coffee bar olmak üzere üç ana alanda konumlanıyor. Uzmanlık alanımız olan kahve alanında farklı damak zevklerine uygun dünyanın en iyi kahve üretilen bölgelerinden özel olarak üretilen kahve çeşitlerini ve farklı kullanım alanlarına uygun Alman teknolojisi ve güvencesi ile ürettiğimiz kahve makinelerini sunuyoruz. Evinde kendi baristası olmak isteyenleri destekleyen kahve ekipmanlarımızla da müşterilerimizin kahve deneyimlerini zenginleştiriyoruz. Kahve dışı ürünler tarafında sürekli değişen temalarımızla, spordan mutfak aletlerine giyimden ev dekorasyona kadar geniş bir ürün yelpazesinde müşterilerimizle buluşuyoruz. Müşterilerimiz sürekli değişen bu dinamik ürün portföyümüz sayesinde mağazalarımıza her geldiğinde farklı bir atmosferde yepyeni bir alışveriş deneyimi yaşıyor. Mağazalarımızda Coffee Bar bölümünde ise birbirinden lezzetli yiyecek ve içecek menülerimizle müşterilerimize lezzetli bir kafe deneyimi sunuyoruz. Bu benzersiz iş modelimiz bizim için farklı müşteri hedef kitlelerinin farklı beklenti ve ihtiyaçlarını tek bir noktada çözümleyebiliyoruz.

Deneyimi her gün daha da yoğun olarak konuşmaya başladığımız perakende sektöründe Tchibo uzun yıllardır deneyim mağazacılığı kavramını sektörde halihazırda ilerletiyor. Tchibo’nun mağaza konseptleri ve deneyim anlayışından biraz bahsedebilir misiniz?

İş modelimiz itibari ile deneyim mağazacılığının en önemli temsilcilerinden biriyiz. Türkiye’ye girdiğimiz 2005 yılından bu yana da hem perakendecilik hem de kahve sektörünün gelişimi adına önemli katkılarımız oldu.

Kahve uzmanlığı ile başladığımız iş modelimiz, zaman içerisinde Coffee Bar ve ardından kahve dışı sürekli değişen temalarımızla zenginleştirerek bugün aktif kullandığımız iş modeli oluştu.

Tchibo mağazaları aslında birçok farklı amaca uygun kullanıma göre tasarlanmış durumda. Müşterilerimiz sürekli yenilenen temalarımız sayesinde ev dekorasyonundan spora farklı ürün alışverişlerini yapmaya geldiklerinde mağazamızda dinlenip kahvelerini içip tatlılarını yiyebilecekleri gibi, zaman zaman sadece arkadaşları ile sohbet edip kahve içecekleri bir kafe ya da bazen bilgisayarlarını açıp çalışabilecekleri bir ofis gibi de konumlanıyor.

Bu ihtiyaçları göz önünde bulundurarak son yıllarda mağazalarımızın daha geniş oturum alanları olmasına, yaşan alan konforunun daha da yükselmesine öncelik veriyoruz.

Bu noktada tüketicilerin eğilimlerini ve ihtiyaçlarını düzenli olarak takip ediyor ve modelimizin imkan verdiği ölçüde müşterilerimize farklı deneyimleri yaşarmayı önceliklendiriyoruz.

Mağazalarımızda yaşattığımız deneyimi yıllar içerisinde gelişen alışveriş dinamiklerine paralel olarak web sayfamız www.tchibo.com.tr ve mobil uygulamamızla da destekliyoruz.

2023 ilk yarıyılı Tchibo için nasıl geçti, gelecek dönem tahminleriniz nelerdir?

Son yıllarda olduğu gibi bu sene de kahve yatırımlarımızı, mağaza sayımızı ve bulunurluğumuzu artırmak öncelikli hedeflerimiz arasında. Deprem ve seçim etkisinde kalan pazar koşullarının hakim olduğu ilk yarıyı hedeflerimiz paralelinde geçirdik. Mağaza yatırımlarımızı sürdürdük. Ankara’da Armada, Bodrum’da Midtown AVM’lerdeki yeni mağazalarımızın açılışını gerçekleştirdik. İstanbul’da Nişantaşı City’s, Kanyon gibi uzun yıllardır müşterilerimize hizmet sunduğumuz mağazalarımızı daha geniş oturum alanları, farklı yaşam alanlarını barındıracak şekilde yeniledik. Petrol Ofisi istasyonlarında Tchibo2Go konseptimizle müşterilerimizin seyahatlerine kahve keyfi kattığımız istasyon sayımızı son 1 senede 2 katına çıkartarak 550’den fazla noktaya ulaştırdık. Kendi kanallarımızın yanı sıra çoklu kanal stratejimiz paralelinde hızlı tüketim kanalında ulusal ve yerel marketlerdeki yayılımımızı hızla artırmaya devam ediyoruz. E- ticaret kanalında kendi online kanallarımız olan www.tchibo.com.tr ve mobil uygulamamızın kullanıcı deneyimini zenginleştirirken eş zamanlı olarak da pazaryerlerindeki varlığımızı hızla genişletiyoruz. Yılın ikinci yarısında da kahve ve mağaza yatırımlarımız paralelinde açacağımız yeni mağazalarla daha fazla müşterimizi mağazalarımızda ağırlamaya, Tchibo alışveriş deneyimini yaşatmaya devam edeceğiz.

Tchibo 2005 yılında Türkiye pazarına girmiş bir marka. Türk perakendesini sektörünüz özelinde nasıl değerlendiriyorsunuz?

Türkiye’de perakende sektörünün oldukça güçlü bir sektör olduğunu, Türk tüketicisinin de bilinçli ve yeniliklere açık olduğunu düşünüyorum. Son yıllarda özellikle de pandemi etkisi ile perakende alışverişinde e-ticaretin rolü hızla gelişiyor. Markalar artık mağazaları kadar e-ticaretteki varlıklarına ve yaşattıkları deneyime de önem veriyorlar. Tüm bunlar müşterilere yaratıcı ve farklı deneyimler olarak geri dönüyor. Nüfusun genç olmasının ve beklentinin farklılığının da yaratılan bu deneyimi zenginleştirdiğini düşünüyorum. Bizim uzmanlık alanımız olan kahve noktasında son yıllarda trendlerin çok hızla arttı. Başta gençler olmak üzere kahve zincirleri ve kahve, kültürün önemli parçası haline geldi. Böylelikle gıda perakendesi de bu yönde çok hızla evrildi ve evrilmeye de devam ediyor. Markaların, müşteriye yaratıcı çözümler sunmak noktasında yaşadıkları rekabetin yanı sıra sektörün ortak konularını çözme noktasında da iyi bir iş birliği içinde olduğunu düşünüyorum. Bizler de üye olduğumuz dernekler aracılığı ile sektör gündemine yön veren farklı ve yaratıcı çalışmaları destekleme yönünde üzerimize düşeni yapmaya hazırız.

Perakendede İkinci El Alışveriş Önyargıları Giderek Kayboluyor

  • OfferUp ve GlobalData’nın 29 Ağustos’ta 1.500 tüketiciyle yaptığı ankete göre, yeniden satıştaki artışın ortasında tüketicilerin %85’i, geçen yıl içinde kullanılmış ürünler satın aldıklarını ve/veya sattıklarını söyledi; bu, 2022’ye göre %3’lük bir artış anlamına geliyor. Ankete katılanların %27’si ilk kez geçtiğimiz yıl ikinci el eşya almaya başladıklarını belirtiyor.
  • Ankete katılanların yüzde 76’sı, ikinci el alışverişle ilgili önyargıların hafiflediğini söyledi. Bu değişikliğin ardındaki nedene gelince, katılımcıların %57’si değişen algıyı daha uygun fiyatlı seçeneklere bağladı; bunu atıklarla ilgili değişen tutumlar (%55) ve kullanılan öğelerin daha fazla bulunabilirliği ve çeşitliliği (%54) izledi. 
  • Ankete katılanların dörtte üçü, yeniden satış alışverişinin geleneksel çevrimiçi alışverişle aynı derecede veya daha rahat ve erişilebilir olduğunu düşündüklerini söyledi. Ankete göre, alışveriş yapanların yeniden satışa yönelmesinin en önemli nedenleri arasında düşük fiyatlar (%70), daha geniş benzersiz ürün yelpazesi (%47) ve beklenmedik hazineler bulma fırsatı (%37) yer alıyor.

İkinci el alışveriş pazarındaki hızlı gelişim

perakendede i̇kinci el alışveriş önyargıları giderek kayboluyor

2023 Yeniden Ticaret Raporu’na göre, yeniden ticaret pazarının bu yıl sonunda 188,5 milyar dolara, 2028’de ise 276 milyar dolara ulaşması bekleniyor.

Rapora göre, perakende pazarında satılan ürünlerin dörtte birinden azını (%23) giyim oluştururken, elektronik, ev eşyaları, mobilya, dış mekan ekipmanları ve otomobil parçaları da diğer %77’yi oluşturan diğer kategorilerden bazıları. 

ThredUp’ın bu yılın başlarında yayınladığı bir başka raporda , küresel yeniden satış pazarının 2027 yılına kadar 350 milyar dolara, ABD pazarının ise 2027 yılına kadar 70 milyar dolara ulaşacağı tahmin ediliyor. 

OfferUp’ın anketine göre yeniden satış markalarının yıldan yıla %27 arttığı ortaya çıktı. Ankette, satıcıların yaklaşık %70’inin yeniden satıştan elde edilen parayı faturalar veya günlük yaşam masrafları için kullandığı ve %39’unun yeniden satışın geçimlerini sağlamalarına yardımcı olduğunu söylediği belirtildi. 

OfferUp’ın raporu, yeniden ticaretin popülerliğini gösteren önceki araştırmaları yansıtıyor. WD Partners’ın Kasım 2022’de yayınladığı  bir rapora göre , ABD’de alışveriş yapanların %92’si yılda en az bir kez kullanılmış ürün satın aldıklarını, sattıklarını, ticaretini yaptıklarını veya alışveriş yaptıklarını söyledi.

Tüketiciler enflasyonun ve belirsiz ekonominin etkisini hissetmeye devam ettikçe perakendeciler yeniden satışı büyüme için bir fırsat olarak gördü. Yeniden satış pazarı, bu alana giren perakendeciler için karlarını artırma şansı ve mücadelesi sunuyor. 

IKEA, Yatak Geri Dönüşümü Projesini Hayata Geçiriyor

IKEA, yatak geri dönüşümünü Avrupa geneline yaymayı planlıyor.

Londra’daki Reuters IMPACT konferansında bir panelde konuşan genel müdür Peter van der Poel, Hollanda merkezli geri dönüşüm stratejisinin İskandinavya, Fransa ve Belçika’da uygulanacağını açıkladı.

Ancak yönetici, teşviklerde değişiklik yapılmadan birçok pazarda yatakları yakmanın geri dönüştürmekten daha ucuz olacağı konusunda uyardı.

Geri dönüşüm adımları artırılıyor

ikea yatak geri dönüşümü projesini hayata geçiriyor

Genel müdür, bunun hiçbir yatırıma yol açmayacağını, bunun da geri dönüşümün yaygın olduğu bir topluma geçiş açısından “tamamen yıkıcı” olacağını söyledi.

“Burada önemli olan, Avrupa’daki birçok pazarda yakma işleminin hâlâ geri dönüşüme tercih edildiğini anlamaktır.”

“Dolayısıyla, bunu yapmak için doğru teşvikleri almak amacıyla düzenleyiciler ve hükümetlerle birlikte çalıştığımızdan da emin olmalıyız çünkü ölçeği genişletmeye hazırız”.

Haber, Ikea’nın geçen hafta sürdürülebilirlik çabası kapsamında “araba bagajı satışı” konseptini denemesinin ardından geldi. Bu konsept, IKEA otoparklarında ikinci el ürünlerin müşteriler arasında satışını kapsıyor.

Pilot uygulamanın başarılı olması halinde girişim 2024 yılında farklı ülkelerdeki Ikea otoparklarında uygulamaya konulacak.