Ana Sayfa Blog Sayfa 214

Victoria’s Secret, İkinci Çeyrek Satışlarında Düşüş Bildirdi

Perakendeci stratejik girişimlerinde ilerleme kaydederken, analistler eylemlerinin işe yarayıp yaramadığını sorguluyor.

  • Victoria’s Secret Çarşamba günü, ikinci çeyrek net satışlarının yıllık %6,2 düşüşle 1,4 milyar Dolar olduğunu bildirdi. Şirketin basın açıklamasına göre, toplam karşılaştırılabilir satışlar geçen yılın çeyreğine göre %11 düştü.
  • Şirket, geçen yılın üç aylık net geliri olan 70 milyon Dolar’a kıyasla 1,4 milyon Dolar net zarar kaydetti. 
  • CEO Martin Waters’a göre, Kuzey Amerika’daki satış performansı “özellikle zorlu”ydu ve bu durum, çeyrek boyunca şirketin Victoria’s Secret ve Pink markalarını etkiledi. Buna karşılık, uluslararası işler yıldan yıla %25’ten fazla büyüdü.

Victoria’s Secret ikinci çeyrekte dönüşüm planında doğru yolda olduğuna dair birçok hareketi işaret etti.

Perşembe günü analistlerle yaptığı görüşmede Waters, şirketin birçok cephede girişimi olduğunu söyledi. Bunlar arasında Gisele Bündchen, Naomi Campbell, Adriana Lima ve Hailey Bieber gibi modellerin yer aldığı Icon koleksiyonunun bu ayki ilk tanıtımı da yer alıyor. Perakendecinin yakın zamanda yenilenen sadakat programı, üç ayda 16 milyondan fazla üyeye ulaştı ve şirketin haftalık satışlarının %70’inden fazlasını oluşturdu. Şirket ayrıca bu yaz Amazon’daki ürün çeşitliliğini giyim ve iç çamaşırını da içerecek şekilde genişletti.

Ayrıca Waters’a göre, Salı günü yeni Pink ürününün lansmanı seçilen mağazalarda test edildikten sonra olumlu tepkiler aldı. Yine de Victoria’s Secret’ın güzellik segmenti en iyi performans gösteren kategori olmaya devam ediyor ve onu sütyen, pijama ve külot takip ediyor.

Waters, “Ekipler, üçüncü çeyrekte ve çok önemli olan tatil sezonunda satış trendlerimizi değiştirmek için tasarlanan çok sayıda büyüme girişimi üzerinde yorulmadan çalışıyor” dedi.

Ancak analistler perakendecinin çabalarından pek emin değil.

GlobalData Genel Müdürü Neil Saunders’a göre şirketin rakamları hedefle uyumlu olsa da sonuçlar “kasvetli”. “Bizim görüşümüze göre, hem mantıklı hem de gerekli olan markanın yeniden keşfi, karmaşık ve kafa karıştırıcı hale geldi.”

Ike Boruchow liderliğindeki Wells Fargo analistleri, şirketin bu stratejik planı uygulama becerisi konusunda artan belirsizliğe dikkat çekti. Victoria’s Secret, “2022’nin başından bu yana her çeyrekte gelir planını kesiyor… bu da markayı ilgi görmeyen bir dönüşüm haline getiriyor” diye yazdı.

Wells Fargo, “Geçen birkaç çeyrekte büyük ölçüde makro suçlu olsa da, bugünkü ücret düşüşünün büyüklüğü ve kayıpların sayısı daha kendine özgü bir soruna işaret ediyor” dedi.

Bu arada şirket, Eylül ayının sonlarında Prime Video’da izlenebilecek olan ve şirketin son beş yıldaki en büyük pazarlama yatırımını işaret eden, yeniden tasarlanmış defile Victoria’s Secret Dünya Turu ’23’e yoğun bir şekilde eğiliyor. Waters, kısmen belgesel, kısmen moda şovu olan etkinlikte Grammy ödüllü sanatçı Doja Cat’in yer alacağını ve “Victoria’s Secret’ın kadınları küresel ölçekte yükseltme ve destekleme misyonunu” somutlaştıracağını söyledi.

Waters, “Elbette, ne marka devrimimizin ne de stratejimizin bir gecede tam potansiyeline ulaşmayacağının farkındayız, bir yolculuktayız” dedi. “Ayrıca mevcut çalkantılı ortamda ve gelecekte büyümenin açık bir yolu olduğuna inanıyoruz.”

Lego, 2050 Yılına Kadar Net Sıfır Emisyon Taahhüdünde Bulunarak Sürdürülebilirliğe 1,4 Milyar Dolar Yatırım Yapacak

Lego Grubu, 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı taahhüt ederek sürdürülebilirlik hedeflerini hızlandırmayı planlıyor.

Danimarka merkezli perakendeci, sürdürülebilirlik yatırımını önümüzdeki üç yıl içinde üç katına çıkararak 1,4 milyar dolara çıkaracağını da söyledi.

lego, 2050 yılına kadar net sıfır emisyon taahhüdünde bulunarak sürdürülebilirliğe 1,4 milyar dolar yatırım yapacak

Rakipleri Hasbro ve Mattel de benzer taahhütlerde bulunmuştu. 2022’de Hasbro, sera gazlarını 2030 yılına kadar %40 azaltma ve 2050 yılına kadar net sıfır emisyon elde etme hedeflerini açıklarken, Mattel ise plastik ambalajı 2030 yılına kadar ürün başına %25 azaltmayı taahhüt etti.

Lego’nun yeni emisyon hedefi, şirketin Paris Anlaşması’nın küresel ısınma sıcaklık artışlarını 1,5 santigrat derece ile sınırlandırma hedefi doğrultusunda 2021 yılında uygulamaya koyduğu ” Yeşil Tüketim Taahhüdü “nü tamamlıyor. 

Lego, en son hedeflerine ulaşmak için planlarını kurumsal iklim girişimlerinin önde gelen düzenleyicilerinden biri olan Bilim Temelli Hedef Girişimi’ne inceleme için sundu.

Önümüzdeki iki yıl içinde Birleşmiş Milletler’in yardımıyla ulaşılabilir bir net sıfır emisyon hedefi geliştirmeyi amaçlıyor.

Lego, 1.4 milyar dolarlık yatırımının bir parçası olarak, fabrikaları ve binaları karbon nötr bir şekilde çalışacak şekilde tasarlayacağını, tesislerinde, ofislerinde ve mağazalarında yenilenebilir enerji üretimini ve satın alımını artıracağını ve tüm alanlarda karbondioksit emisyonlarını hesaba katacağını söyledi.

Ancak bu tür sürdürülebilirlik kriterlerine ulaşmak bazı zorlukları da beraberinde getiriyor. Hasbro, 2019 yılında, 2022 yılı sonuna kadar yeni ürünlerin ambalajlarındaki tüm plastiği tamamen ortadan kaldırmak amacıyla, ertesi yıl yeni ürün ambalajlarında plastiği aşamalı olarak kaldıracağını duyurdu. Ücretsiz ambalaj, potansiyel alıcıların oyuncak kutusunun içini görmesine izin vermediğinden müşteriler arasında benimsenmedi. Hasbro bu durum üzerine ambalajlara plastik pencereler eklemek zorunda kalacağını açıkladı.

Guess, 2023’te Stoklarını %10 Azaltmayı Hedefliyor

Guess, tedarik zinciri hızlandıkça, yeni planlama ve tahsis sistemleri devreye girdikçe stok seviyelerini düşürüyor.

  • Yöneticiler şirketin ikinci çeyrek kazanç açıklamasında, Guess’in mali yılını stokların 2022’ye göre %10 düşüşle tamamlayacağını söyledi. 
  • CEO Carlos Alberini analistlere, gevşeyen tedarik zinciri ve yeni otomatik envanter planlama ve tahsis sistemlerinin şirketin stok seviyelerini düşürmesine yardımcı olduğunu söyledi.
  • İkinci çeyrekte şirketin faaliyet marjı, uygun ürünleri ve yüksek başlangıç kâr marjları sayesinde yıllık bazda 1 puandan fazla artış göstererek %9,8’e yükseldi. Dönemin stokları, ürün değerindeki artışlar nedeniyle %4 arttı.

Hazır giyim ve perakende dünyasındaki pek çok kişi gibi Guess de daha az stok tutarak daha fazla envanter marjı elde etmeye çalışıyor; bu çaba kısmen daha geniş tedarik zinciri sistemindeki gevşemeyle mümkün oldu.

guess bu yıl stoklarını %10 azaltmayı hedefliyor
guess, 2023'te stoklarını %10 azaltmayı hedefliyor 5

Teslimat sürelerinin kısalması nedeniyle şirket, stok seviyelerindeki harcamaları bilinçli olarak geri çekti. Alberini analistlere, “Bu envanter yatırımından gerçekten faydalanmak için bir plan hazırladık… ve geçen yıl yürüttüğümüz yatırımlardan yaklaşık bir ay yararlanmayı başardık” dedi.

“Bu çözümler ürün çeşidi planlamamızı geliştirmemize, aynı zamanda; satışları en üst düzeye çıkarmak ve marjları artırmak için daha iyi satın almalar gerçekleştirmemize yardımcı oluyor.” diyen Guess şefi, şirketin satışlara zarar vermeden bir aylık envanteri ürün döngüsünden çıkardığını da sözlerine ekledi.

Guess CFO’su Markus Neubrand, şirketin artan faaliyet marjını kısmen “temiz stoklara” ve “dikkatlice yönetilen” maliyetlere bağladı. Neubrand, yine tedarik zincirindeki normalleşme nedeniyle faturaların “daha geleneksel zamanlamaya” dönmesiyle birlikte Guess’in bu yıl stok seviyelerini daha da azaltmayı planladığını söyledi.

Basitçe stok seviyelerini düşürmek, her zaman marjları artırmaz ancak parayı serbest bırakır; düşük stoklar ve azalan sermaye harcamaları sayesinde Guess’te nakit akışı 63 milyon dolar arttı.

Marjları artırmak aynı zamanda arz ve talebi mümkün olduğunca eşleştirerek dikkatli planlama ve satın almayı da gerektirir. Bu her zaman için zor bir görev, hatta son yıllarda daha da zor. Ancak birçok perakendeci ve hazır giyim şirketi, 2023’te bunu yapabilecekleri konusunda iyimser bir öngörüye sahip.

Alberini, “Elbette büyük bir disiplinle, titizlikle satın alıyoruz” dedi. “Tüm kanallarımızda müşterilerimizin talep edeceğini düşündüğümüzden fazlasını veya azını almıyoruz. Sonuç olarak bu formül işimize yaradı ve bu durumdan çok memnunuz.”

H&M, Singapur’da Yeşil Cephe ve AR Deneyimlerini Tanıtıyor

H&M Singapur, Singapur’daki Orchard Building amiral mağazasını resmi olarak yeniden açtı. Beş aylık bir yenilemenin ardından müşteriler yeni mağaza düzeninin, dijitalleştirilmiş alışveriş, AR deneyiminin ve H&M Home’un resmi tanıtımının keyfini çıkarabilecek.

Yeniden tasarlanan mağazada etkileşimli artırılmış gerçeklik (AR) deneyimlerinin yer aldığı dijital ekranlar ve çevre dostu i-Mesh kumaşı kullanılarak inşa edilen ‘peçe’ olarak bilinen benzersiz bir cephe bulunuyor.

RSP Architects tarafından tasarlanan bu benzersiz kumaş yalnızca özelleştirilebilir değil aynı zamanda atıksızdır. Görünümünü mesafeye, ışığa ve günün saatine göre değiştirebiliyor ve H&M’in moda ve sürdürülebilirliğe yönelik dinamik yaklaşımını yansıtıyor.

Fiziksel deneyimler

hm singapur da yeşil cephe ve ar deneyimlerini tanıtıyor

H&M Güney Asya Genel Müdürü Oldouz Mirzaie’ye göre, tüketicilerin gelişmiş dijital alışveriş deneyimleri istemesiyle birlikte fiziksel perakende mağazasının rolü özellikle pandemiden bu yana gelişti.

Fiziksel mağaza portföyünün önemine hâlâ inanıyor olsak da, mağazaların amacı işlemle ilgili olmaktan deneyimle ilgili olmaya doğru kayıyor.”

H&M, yenilenen amiral mağazasıyla müşterilere geleneksel alışveriş deneyiminin ötesine geçen bir keşif yolculuğu sunmayı amaçlıyor.

“Dinamik ve esnek mağaza düzeni, müşterilere her girişlerinde özel olarak hazırlanmış bir deneyim sunacak ve açık lounge alanları, etkinlikler ve atölyeler aracılığıyla markamızla daha fazla etkileşime girebilecekleri alanlar olarak hizmet edecek.”

Moda endüstrisi ve AR deneyimi

Mirzaie, AR deneyiminin şu anda mağazadaki çocuklar için etkileşimli, oyunlaştırılmış ve eğitici bir alışveriş deneyimi yaratmayı amaçladığını söyledi.

Mirzaie, AR’nin özellikle moda endüstrisinde fiziksel perakende ortamına entegre edilmesi için çok daha fazla fırsat olduğunun farkında ve H&M daha önce AR’yi marka deneyimini geliştirmek için başka birçok şekilde kullanmıştı.

Sürdürülebilirliği desteklemek

Mağazanın cephesi, markanın moda ve sürdürülebilirliğe olan bağlılığının bir yansıması. Marka, uzun yıllar boyunca yenilenebilir enerjiyi güvence altına almak için dünya çapında güneş enerjisi geliştiricileriyle anlaşmalar imzaladı.

Markanın dünya çapındaki operasyonlarında kullandığı elektriğin yüzde 92’si yenilenebilir.

İlginçtir ki cephede kullanılan i-Mesh tekstili, üretim sırasında sıfır atık üreten, kullanım ömrü sonunda kolayca yeniden kullanılabilen, sürdürülebilir ve özelleştirilebilir bir malzemedir.

Mirzaie, gerilebilir kumaşın karmaşık bir şekilde dokunmuş bir kafes gibi göründüğüne ve moda markasının tekstil ürünleriyle olan içsel ilişkisini temsil ettiğine dikkat çekti.

Gelecek hedefleri

Marka, dünya çapında iddialı bir iklim hedefi belirleyerek sera gazı emisyonlarını 2030 yılına kadar yarıya indirmeyi ve 2040 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı hedefliyor.

Marka, 9 Eylül’de Singapur Moda Konseyi ve The Fashion Pulpit işbirliğiyle GIC’de döngüsel bir moda atölyesi ve ilk kıyafet değişimine ev sahipliği yapacak.

“Atölyelerde istenmeyen kıyafetlerinizi nasıl ileri dönüşüme tabi tutacağınız, kıyafetlerinizin ömrünü uzatmak için onlara nasıl bakım yapacağınız ve Singapur’da modada sürdürülebilirliği desteklemek için günlük yaşamınızda neler yapabileceğiniz konularına değinilecek” dedi.

Mağaza Mankenlerinin Geleceği Dijital Mankenler ile Tanışın

Mankenler görsel teşhirlere hâlâ yaratıcılık ve bağlam unsurları ekleyebilseler de, artık fiziksel deneyimin kahramanı değiller; bunun büyük ölçüde nedeni, günümüzün mağaza içi tüketicilerinin ihtiyaçlarını tam veya doğru bir şekilde yansıtmamalarıdır. Bu nedenle küresel inovasyon ajansı Outform, 3D benzeri hologram teknolojisini, dinamik içeriği ve gerçek zamanlı verileri tek bir güçlü deneyimde birleştirerek mağaza mankenini yeniden tasarlamış.

Outform EMEA Grup Genel Müdürü Simon Hathaway Retail TouchPoints ile yaptığı röportajda şunları söyledi: “Son yıllarda perakendecilerin mankenleri konumlandırma ve stillendirme konusunda yaratıcı olduklarını gördük, ancak onları geleceğe uygun hale getirecek ve günümüzün teknoloji meraklısı tüketicilerinin alışveriş yapma şekliyle uyumlu hale getirecek bir dijital enjeksiyonu kaçırıyorlar. Dijital model, önümüzdeki yıllarda hazır giyim perakendesinde de aynısını başarmak için yola çıkıyor.”

Dijital manken, mağaza girişinden belirli satış alanlarına, bağımsız vitrinlere ve hatta interaktif kiosklara kadar bir mağazanın farklı alanlarını desteklemek için esnek bir çözüm görevi görüyor. Mankenin özünde, giysi ve aksesuarları sergilemek için insan modelini kullanan 3 boyutlu bir hologram var. Tüketiciler yalnızca modeli değil, modelin giydiği eşyaları da seçmek için ekranın yanındaki QR kodunu tarıyor. Bu, tüketicilere deneyim üzerinde bir düzeyde kontrol sağlayarak ekranı kendi istek ve ihtiyaçlarına göre özelleştirmelerine olanak tanıyor.

mağaza mankenlerinin geleceği dijital mankenler ile tanışın

Hathaway, “Bu, geleneksel mankenlerin çoğu zaman yetersiz kaldığı bir alan olan gerçekçilik duygusunu da ekleyen, geleneksel mağaza içi düzenine ilgi çekici bir yapı,” diye açıkladı. Birçok perakendecinin mağazalarına daha çeşitli vücut tiplerine sahip mankenler eklediği bir dönemde, dijital mankenler vücut çeşitliliğini daha anahtar teslim ve dinamik bir şekilde benimsemelerine olanak sağlıyor.

Hathaway, “Otantik temsil, tüm perakendeciler için standart hale geldi ve haklı olarak da öyle” dedi. “Alışveriş yapanlar kendilerinin adil bir şekilde temsil edildiğini görmeyi hak ediyor ve artık mağazaların kendi müşteri tabanlarını yansıtmasının zamanı geldi. Dijital model, perakendecilerin bunu doğru şekilde gerçekleştirmeleri için erişilebilir bir yol sunuyor. Her manken istasyonunda çok çeşitli beden ve etnik kökenlerin temsil edilmesi, mağaza içi kapsayıcılık yolunda önemli bir adım olacaktır.”

Alışveriş yapanlar aradıkları modeli ve ürünleri bulduktan sonra bunları mağazadan veya akıllı telefonlarından satın alabilir, hatta kıyafetleri gelecekte değerlendirmek üzere saklayabilirler. Outform tarafından yürütülen küresel bir araştırma, alışveriş yapanların %70’inin  mağazada akıllı telefonlarını kullandığını ve bunun da QR kodlarının ve e-ticaret özelliklerinin entegrasyonunu mantıklı ve kullanımı kolay hale getirdiğini ortaya çıkardı.

Dijital mankenler, mağaza içi etkileşimi artırmak için gereken dinamik içeriği ve özelleştirmeyi sağlarken, uzun vadeli değeri yüzeyin altında kalıyor.

Hathaway, ekranların markalara “alışveriş verilerini akıllıca yakalama ve bireysel tercihleri, alışkanlıkları ve satın alma kararlarını gerçekten anlama” gücü verdiğini açıkladı. Platform, bekleme süresi, oturum sayısı, içerik tercihleri ve daha fazlası gibi mağaza içi gösterimleri kaydedebiliyor. Platform, mağaza içi ölçümlerin yanı sıra tüketici tabanlı mobil deneyimden elde edilen verileri toplayarak çevrimiçi ölçümleri ve kullanıcı bilgilerini de yakalayabiliyor.

Hathaway, dijital mankenin perakendecilerin birleşik ticaret platformlarına doğrudan bağlanabilmesi nedeniyle yöneticilerin “tüketicilerin neleri dikkate aldığı ve satın aldığına dair gerçek zamanlı bir görünüm” elde ettiğini söyledi.“Daha sonra, bilgileri daha da hassaslaştırmak için A/B testini kullanarak, özel içerikle diğer çevrimiçi kanalları ileride yeniden hedefleyebilirler.”

Hathaway’a göre, markaların, dijital manken gibi önemli miktarda gayrimenkul gerektiren mağaza içi donanımları entegre ederken mimari, iç tasarım ve hatta ilgili içerik ve verilerin paylaşımını kolaylaştıracak sistem entegrasyonu da dahil olmak üzere mağazanın her yönünü dikkate alması gerekiyor. “Ardından, bu faktörlerin, alışveriş yapanların akıllı telefonlarından elde ettikleri dijital içerikle nasıl uyumlu olduğunu düşünmeleri gerekiyor.”

Pazarlama ve görsel mağazacılık ekipleri, platformu yeni model ve ürün içeriğiyle güncellemek için işbirliği yapabilir. Dijital mankenlerini çok kanallı işi destekleyen kapsamlı etkileşim araçlarına dönüştürmek için fiyatlandırma bilgileri, stok durumu ve promosyon mesajlarını içeren diğer operasyonel platformları bile dahil edebilirler.

Boyner Grup’un Yeni Kurumsal İletişim Direktörü  Selen Tokcan Hacaloğlu Oldu

Boyner Grup’ta üst düzey bir atama gerçekleşti. Buna göre Selen Tokcan Hacaloğlu, 4 Eylül 2023 itibarıyla Boyner Grup Kurumsal İletişim Direktörü olarak göreve başladı. Hacaloğlu, Boyner Grup’un kurumsal iletişim stratejisi ve kurumsal iletişim planının oluşturulması, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik projelerinin iletişiminin yönetilmesinden sorumlu olacak.

2001 yılında İstanbul Bilgi Üniversitesi İletişim Fakültesi’ni tamamlayan Selen Tokcan Hacaloğlu, kariyerine 2002 yılında Cumhuriyet gazetesinde başladı. 2004-2007 yılları arasında Birgün ve Vatan gazetelerinde editör, 2006-2010 yılları arasında da Türkiye’nin ilk haber kanalı NTV’nin haber merkezinde Kıdemli Muhabir, Haber Kuşağı Editörü ve Dış Haberler Program Yapımcısı olarak çalışan Hacaloğlu, 2010 yılında Avrupa Kültür Başkenti Ajansı’nın İletişim Koordinatörlüğü görevini üstlendi. 2010-2013 yılları arasında Excel İletişim Danışmanlık’ta Medya Direktörlüğünün ardından, 2013 yılında Yıldız Holding bünyesine Kurumsal İletişim Müdürü olarak katılan Hacaloğlu, 2016-2018 yılları arasında Kurumsal İletişim Direktörü olarak görev aldı.

2018’den bu yana Sabri Ülker Vakfı Genel Sekreteri olarak grubun tüm sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik projelerinin iletişimini yürüten Selen Tokcan Hacaloğlu, 4 Eylül itibarıyla Boyner Grup Kurumsal İletişim Direktörü olarak atandı.

Drone Teslimatı Hız Kazanıyor mu, Kaybediyor mu?

Düzenlemelerden gürültü, maliyet, güvenlik ve halkın kabulüne kadar çeşitli zorluklara rağmen Walmart, drone teslimatı testlerini ilerletmeye devam ediyor. Google’ın ana şirketi Alphabet’in sahibi olduğu drone teslimat sağlayıcısı Wing ile yapılan yeni bir ortaklık; dondurma gibi dondurulmuş ürünler ve yumurta gibi hassas ürünler için bile belirli bir bölgedeki 60.000 eve daha hava yoluyla teslimat yapılmasına olanak tanıyor.

Ortaklık önümüzdeki haftalarda 30 dakikanın altında teslimatlarla başlayacak. Bu yılın sonlarında yakınlarda ikinci bir merkez daha açılacak.

drone teslimatı hız kazanıyor mu, kaybediyor mu?

Walmart, son iki yılda yedi eyaletteki 36 mağazadan 10.000’den fazla teslimatı tamamladığını söyledi; buna ortağı DroneUp ile halihazırda Dallas bölgesinde faaliyet gösteren drone merkezleri de dahil. Başarılı bir Wing ortaklığı Walmart’ın drone çalışmalarını hızlandırabilir.

Walmart ABD’nin İnovasyon ve Otomasyondan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Prathibha Rajashekhar, “Görsel görüş hattının ötesine uçabilen drone’larla, hizmeti sunan mağazalara yaklaşık 6 mil menzilde yaşayan müşteriler için talep üzerine teslimatın kilidini açabiliyoruz.” diyor.

Ağustos ayı başında Amazon’un Prime Air biriminden iki önemli yöneticinin sıkı düzenleyici kısıtlamalar ve kazalar nedeniyle ayrılması, drone teslimatı için bir engel olarak görüldü.

Ancak bu yılın başındaki bir blog yazısında McKinsey’in analizi, düzenlemelerin değişmesi gerektiğini, ancak drone operatörlerinin aynı anda 20 drone’u yönetebilmesi durumunda “tek bir paket teslimatının yaklaşık 1,50 ila 2 dolar arasında bir maliyete sahip olacağını” ortaya çıkardı. Bu, beş paket teslim eden bir elektrikli otomobilin veya tek seferde 100 paket teslim eden herhangi bir minibüsün paket başına maliyetiyle aynı doğrultudadır. CO2 emisyonlarının da daha düşük olması bekleniyor.

Morning Consult’un Haziran 2022’de yaptığı bir ankette Amerikalı yetişkinlerin %57’sinin drone teslimatı konusunda güven sorunları yaşadığı ortaya çıktığından, en büyük engel tüketicinin kabulü olabilir.

Drone ile ilgili sorunlar sorulduğunda, %80’i başarısız teslimatlardan, %71’i drone’ların mülk kaydetme kapasitesi göz önüne alındığında veri gizliliğinden, %66’sı hava trafik güvenliğinden ve %65’i iş kaybından endişe duyuyor.

Arabayla teslimat girişimi Flytrex’in CEO’su Yariv Bash, Progressive Grocer’ın yakın tarihli bir köşesinde birçok endişenin giderildiğini söyledi. “Her yenilikte olduğu gibi, tüketicinin tam kabulünü sağlamak için hâlâ yapılması gereken çok iş var.”

2023’ün En Önemli E-Ticaret Trendleri

E-ticaret dünyası sürekli olarak benzersiz zorluklara ve fırsatlara yol açmaya devam ediyor. Ancak sektör hızla ilerliyor ve bazen mücadelenin yarısı, etkili çevrimiçi perakende satış için en son tekniklere ve yaklaşımlara ayak uydurmaktan geçiyor.

Bu yazımızda, 2023’te belirlenen en önemli e-ticaret trendlerine göz atalım; bunların her biri, yeni ortaya çıkan teknolojilere uyum sağlamaktan değişen tüketici davranışlarına uyum sağlamaya kadar sektördeki anlamlı gelişmelere işaret ediyor.

Çeşitli ödeme sağlayıcıları Web3’e hazırlanıyor

Son zamanlarda modern e-ticaret trendleri alanındaki en büyük değişim alanlarından biri, ödeme sağlayıcılarına sektör çapında bir yaklaşımdır. Geçmişte çevrimiçi perakendeciler Visa, MasterCard gibi sağlayıcıları ödeme seçeneği olarak sunmaktan büyük ölçüde memnunken, fintech ve e-cüzdanların yükselişi bu tabloyu daha da karmaşık hale getirdi.

Artık insanlar, fiziksel kartlarıyla ödeme yapmaktan, Google Cüzdan veya Apple Pay gibi e-cüzdan kullanmaya veya bir satın alma işlemini tamamlamak için dijital finans teknolojisi kartı kullanmaya kadar çok çeşitli şekillerde ödeme alabilmeye alışkınlar. Ayrıca şimdi al-sonra öde modellerinin popülaritesinin arttığını da her geçen gün görüyoruz.

Bütün bunlar durma belirtisi göstermeyen, devam eden bir trend. Merkezi olmayan sistemlere ve blok zincirine dayalı olacak sözde yeni nesil internet olan Web3‘e çok az kalmış olsa da, ödeme sistemleri onun ilk ortaya çıktığını görmeye başlayacağımız alanlardan biri. Bunun nedeni, birçok kişinin ödemelerini doğrudan sanal para birimleriyle yapabilme fikrinin büyük değer bulması.

2023 ün en önemli e-ticaret trendleri
2023'ün en önemli e-ticaret trendleri 10

Seçilmiş teklifler ve öneriler

Tam da akıllı algoritmaların devralınmasının neredeyse tamamlandığı düşünülürken, bazı sektörlerde büyük bir değişiklik, otomatik veri filtreleme dalgasını geriye doğru götürüyor. Algoritmaların son derece yararlı olduğu ve modern dünyamızda temelde gerekli olduğu gerçeğini inkar etmek mümkün değil.

Netflix’te bundan sonra ne izleyeceğinizi seçmekten, yeni feneriniz için pil almayı hatırlamaya kadar, algoritmalar devreye giriyor ve tam ihtiyaç duyduğumuz anda bize özel öneriler sunuyor.

Ancak başaramadıkları bazı şeyler var. Örneğin, herhangi bir konuda bir insanın yaptığı gibi güven veya uzmanlık duygusu veremezler. Bazı sektörlerde bu gerçekten önemli. Bunun ışığında, her yerde algoritmik en iyi listelere ve önerilere alternatif veya panzehir olarak ‘insan küratörlüğünün’ yükselişini giderek daha fazla görüyoruz.

E-Ticaret trendlerinde robotların yükselişi

Son zamanlarda bir kayanın altında yaşamıyorsanız, dünyanın Midjourney ve ChatGPT gibi en yeni nesil yapay zeka araçları ve modelleri konusunda heyecan ve endişeyle dolup taştığını hiç şüphesiz fark etmişsinizdir.

Yapay zeka, birkaç yıldır küresel e-ticaretin önemli bir parçası; bunun müşteriye yönelik en bariz örneği, her ölçekteki e-ticaret web mağazalarında ortaya çıkan çok sayıda yapay zeka asistanı sohbet robotu.

Temelde yapay zeka, müşterilere kişiselleştirilmiş bir alışveriş deneyimi sunabiliyor; aslında herkes kendi kişisel alışveriş deneyiminden yararlanabiliyor. Yapay zeka asistanı önerilerde bulunabilir, soruları yanıtlayabilir, kıyafetleri renk uyumu açısından değerlendirebilir veya müşterilere özel indirimler sunabilir.

Instacart, Perakende Medya Gelirleri Artışını Açıkladı

  • Instacart geçtiğimiz hafta ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na halka açılma planlarını sundu.
  • Hisselerini Nasdaq’ta “CART” sembolüyle listelemeyi planlayan market teknolojisi şirketi, sunacağı hisse sayısını veya teklif edilen teklifin fiyat aralığını henüz belirlemediğini söyledi.
  • SEC raporuna göre şirket, 2023′ün ilk altı ayında yıllık %31 artışla yaklaşık 1,5 milyar Dolar gelir elde etti.

Instacart, Cuma günü yaptığı SEC başvurusuyla uzun zamandır beklenen halka arzına doğru bir sonraki adımı atarak şirketin mali durumuna ilişkin ilk bakışı sağladı.

instacart’ın halka açılma planları açıklandı
instacart, perakende medya gelirleri artışını açıkladı 12

Instacart’ın toplam gelirinde dikkat çeken detay ise Perakende Medya gelirleri tarafında yaşandı. Toplam gelir, 2021 ile 2022 arasında %39 artarak 1,8 milyar Dolar’dan 2,5 milyar Dolar’a çıktı.

“Reklam ve diğer gelirler” yani Retail Media gelirleri şirketin satışlarının büyük bir bölümünü oluşturuyor.

Örneğin, 2023’ün ilk yarısında bu gelirler, şirketin toplam gelirinin %28’ini oluşturuyordu. Bu gelir kategorisinin büyümeye devam etmesi sayesinde şirket geliri, 2023′ün ilk altı ayında yıllık %24 artışla 406 milyon Dolar’a yükseldi.  

Şirket, 2022’nin aynı dönemindeki 74 milyon Dolar’lık zarara kıyasla 2023′ün ilk yarısında 242 milyon Dolar net kâr kaydetti. 

CEO Fidji Simo; Instacart’ı, perakendeci ortakları için yalnızca market e-ticareti imkanı sağlayan bir şirket olarak değil, aynı zamanda mağaza içi teknolojilere, reklam çözümlerine ve verilere, sipariş karşılama seçeneklerine, içgörülere ve analitik araçlara erişim sağlayan bir market teknolojisi şirketi olarak konumlandırdı. 

Simo, “Market sektörünün geleceğinin internetten alışveriş ile mağazadan alışveriş arasında seçim yapmak olmayacağına inanıyoruz. Çoğumuz ikisini de yapacağız. Bu nedenle, çevrimiçi alışveriş deneyiminin en iyilerini fiziksel mağazalara da getiren çok kanallı bir deneyim yaratmak istiyoruz” diye belirtti. 

Lego, Azalan Oyuncak Pazarından Daha Büyük Pay Alıyor

Danimarkalı oyuncak devi, oyuncak pazarının düşmesine ve Çinli tüketicilerin mağazalara beklenenden daha yavaş bir hızda dönmesine rağmen Lego‘nun yılın ilk 6 ayında pazar payını almaya devam ettiğini açıkladı.

Şirket, Ocak-Haziran döneminde satışların %1 artışla 27,4 milyar Danimarka Kronuna (4 milyar $) yükseldiğini söyledi. Karşılaştırıldığında, Lego satışlarını geçen yıl %17, önceki yıl ise %27 artırdı.

İcra Kurulu Başkanı Niels Christiansen Reuters’e Oyuncak endüstrisi için zorlu bir 6 ay oldu” dedi. “Fakat pazar payını aldık ve pazardan %10 daha hızlı büyüdük.”

Oyuncak pazarındaki rekabet yükseliyor

lego, azalan oyuncak pazarından daha büyük pay alıyor

Şirketin tüketici satışları %7 oranında düşen bir pazarda %3 arttı, bu da Hasbro (HAS.O) ve Barbie üreticisi Mattel (MAT.O) gibi rakiplerden pazar payı aldığı anlamına geliyor.

Şirket, en iyi performans gösteren Lego temalarının Eyfel Kulesi veya “Geleceğe Dönüş” Star Wars, Technic ve Icons’u içerdiğini söyledi.

Lego’nun faaliyet kârı %19 düşüşle 6,4 milyar Krona geriledi.

Christiansen, şirketin yılın ilk altı ayında 89 yeni mağaza açtığını ve bu yıl toplamda yaklaşık 150 mağaza açarak küresel toplamı 1.050 civarına gelmeyi planladıklarını açıkladı.

Şirket, fiziksel ürünlerini dijital evrenle birleştirme, ürün yelpazesini genişletme ve yüzlerce yeni mağaza açma yönünde yatırım stratejisini devam ettirecek.