Ana Sayfa Blog Sayfa 218

Dünyanın Dört Bir Yanından En İlham Verici Perakende Konseptleri

Hızla değişen perakende dünyasında müşterilere sunulan alışveriş deneyiminin niteliği oldukça önemli. Teknolojinin de her geçen gün gelişmesi sayesinde markalar, etkileyici perakende konseptleri yaratarak müşterilerine unutulmaz bir alışveriş deneyimi sunabiliyor. Perakende konseptleri tasarlarken tüketicilerin dikkatini çekecek belki de en önemli nokta, özellikle pandemi sürecinde önemi oldukça artan dijital entegrasyon. Artık markalar, mağazalarda yalnızca ürün sergilemek yerine müşterilere eğlenceli, inovatif ve yaratıcı deneyimler sunmanın yollarını arıyor. Bu yüzden, biz de sizlere farklı ülkelerden ilgi çekici perakende konseptlerini daha yakından incelediğimiz bir yazı hazırladık.

Dünyaca Ünlü Etkileyici 5 Perakende Konsepti:

1. House of Rituals, Amsterdam

dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri
dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri 6

2020 yılında Hollandalı kozmetik markası Rituals, 20. yılını kutlamak adına Amsterdam’da “House of Rituals” konseptiyle yeni bir mağaza açtı. Bu mağaza aynı zamanda, markanın dünyadaki en büyük mağazası olma özelliğini taşıyor. Rituals’ın “Ruhani Yaşam Sanatı” felsefesine de uyan bu konsept mağaza, yoğun şehir hayatından kaçmak adına ruha, bedene ve zihne iyi gelecek bir alan yaratmak amacıyla tasarlandı.

House of Rituals, hem müşteriden geri bildirim alarak gelişmeye odaklanan “müşteriyle birlikte yaratma” yöntemiyle hem de özel ve limitli üretilen yeni ürünleriyle marka adına pek çok yeniliği bünyesinde bulunduruyor. Perakende konsepti ayrıca, çeşitli ürünleri kişiselleştirme fırsatı da sunuyor. Bunlara ek olarak mağaza içerisinde, Arap ve Asya mutfağından esinlenen Routhi adında bir restoran bulunuyor.

Müşterilerine etkileyici bir deneyim sunan dört katlı House of Rituals’da; Rituals ürünlerinin ve topluluk organizasyonlarının yanı sıra Spa ve meditasyon seçenekleri de yer alıyor.

2. H&M Looop, Stockholm

dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri
dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri 7

Dünyanın ilk mağaza içi geri dönüşüm sistemine sahip olan H&M Looop, iklim krizine dikkat çekmek adına 2020 yılında Stockholm’de açıldı. Döngüsel modaya katkıda bulunan Looop, eski giysileri yenilerine dönüştürebilen sürdürülebilirlik odaklı bir dönüşüm sistemine sahip.

Su ve boya kullanmadan, eski kıyafetleri yeniye dönüştürebilen sistem: temizleme, parçalama, filtreleme, taraklama, çekme, iplik eğirme, iplik bükme ve örme olacak şekilde sekiz farklı adımdan oluşuyor. Bu geri dönüşüm hizmetini H&M Loyalty Club üyeleri 100 İsveç Kronu (10 Euro), diğer müşteriler de 150 İsveç Kronu (15 Euro) ödeyerek kullanabiliyor.

3. Kit Kat Chocolatory, Sidney

dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri
dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri 8

Kit Kat, yeni çikolata tatlarının da test edilebileceği ilk “Chocolatory” mağazasını 2014 yılında Sydney’de açtı. Konsept müşterilere, 30.000’den fazla lezzet arasından kendi Kit Kat kombinasyonlarını yaratma fırsatı sunuyor. Mağazada ayrıca, çoğunlukla Uzakdoğu restoranlarında bulunan, farklı sushilerin mutfaktan yemek masalarına arka arkaya otomatik olarak servis edildiği sushi treni tarzında bir ‘tatlı treni’ de yer alıyor. Aynı zamanda mağaza, konukseverliğe oldukça özen gösterilen Uzakdoğu kültüründen esinlenerek oluşturduğu bir yemek yeme alanına da sahip.

McCartney Design tarafından tasarlanan ve Kit Kat’ın üretim sürecini de ziyaretçilere gösteren perakende konsepti, müşterilerin yoğun ilgisi nedeniyle randevulu bilet sistemine sahip.

4. Nike House of Innovation, Paris

dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri
dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri 9

Nike House of Innovation konseptli üçüncü mağazasını, 2020 yılında Paris’te açtı. Müşteri deneyimini zenginleştirmek adına dijital ekosisteme uyumlu şekilde tasarlanan mağaza müşterilerine; satın alma, ürün araştırma, yapay zekâ ürün deneme teknolojisi gibi sseçenekleri Nike aplikasyonu üzerinden sunuyor.

Mağazanın tasarımı ise sürdürülebilir materyallerle ve tamamen temiz enerjiyle destekleniyor. Nike, sıfır karbon ve atık hedefine dikkat çeken “Move to Zero” girişimini de mağaza boyunca, gün geçtikçe sayısı artan bilinçli tüketicilere gönderdiği olumlu mesajlarla vurguluyor.

5. Burberry Social Store, Shenzhen, Çin

dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri
dünyanın dört bir yanından en i̇lham verici perakende konseptleri 10

Dijital perakendenin öncülerinden olan Burberry, 2020 yılında Çin’in teknoloji başkenti Shenzhen’de yeni perakende konseptini tanıttı. Teknoloji devi Tencent ile iş birliği yapan marka, Burberry Social üzerinden müşterilerine oyunlaştırılmış bir alışveriş deneyimi sunuyor. Marka bu deneyimi, WeChat ekosisteminde uygulama geliştirmek için kullanılan WeChat mini programı sayesinde kullanıcılara ulaştırıyor.

Mağazaya girdiklerinde müşterilere WeChat üzerinden “dijital yumurtalar” veriliyor. Bu yumurtalardan birbirinden farklı hayvan avatarları çıkıyor. Müşteriler mağazayı keşfetmeye devam ederken de avatarları gelişiyor. Bu sayede ziyaretçiler, mağazada yer alan yeni deneyimlerin kilidini açabiliyor. Örneğin, ‘Trench Room’ deneyiminin kilidini ‘Panda seviyesine’ ulaştığınızda açarak özel bir tur alabiliyorsunuz.

Aynı zamanda, bu uygulama sayesinde müşteriler; mağazada yer alan kafeden masa ayırtabilir, mağaza içi turları ve deneme kabinlerini rezerve edebilir. Ayrıca, mağazadaki bütün ürünler QR kodla etiketlendiği için müşteriler ürünlerle ilgili daha detaylı bilgiye WeChat üzerinden kolayca ulaşabilir.

Lüks Modada Bir Devrin Değişimi: Tapestry, Capri Holdings’i Satın Aldı

Coach, Kate Spade ve Stuart Weitzman’ın ana şirketi olan Tapestry; Versace, Jimmy Choo ve Michael Kors’un ana şirketi Capri Holdings‘i satın alarak kendisini lüks bir güç merkezi olarak daha da sağlamlaştırdı. 8,5 milyar dolarlık anlaşma, Capri’ye hisse başına 57 dolar değerinde ve 75 ülkede yıllık 12 milyar dolardan fazla satış yapan bir şirket yaratacak.

Anlaşmanın, yasal onay süreçleri ile birlikte 2024’te tamamlanması bekleniyor. Her iki şirketin yönetim kurulları da işlemi oybirliğiyle onayladı.

Tapestry’nin Capri’ye olan ilgisi elbette bir sürpriz değil.

lüks modada bir devrin değişimi: tapestry, capri holdings'i satın aldı

McKinsey, 2020’de COVID-19 salgınının yarattığı belirsizliğin lüks endüstrisinin temellerini etkilediğini ve gelecekte büyük satın almalar için fırsatlar yarattığını kaydetmişti.

McKinsey tarafından kaydedilen trend, bu anlaşmada gerçekleşmiş oldu. Capri, 1 Nisan’da sona eren 2023’ün dördüncü çeyreği için yıldan yıla %10,5 gelir düşüşü ve bir bütün olarak 2023 mali yılı için %3 düşüş bildirdi. Buna karşılık, Tapestry, benzer şekilde 1 Nisan’da sona eren 2023’ün üçüncü çeyreği için %5 gelir artışı bildirdi.

Şimdi, Tapestry tüketici odaklı stratejisini Capri’den aldığı çok katlı markalara uygulamayı hedefliyor. Lüks perakendecinin belirtilen hedeflerinden biri, Capri’nin bu alandaki performansını iyileştirmek için kendi doğrudan tüketiciye modelinden yararlanmak. Ayrıca Capri’nin markaları, Tapestry’nin daha az güçlü olduğu ayakkabı ve hazır giyim kategorilerinde uzmanlık getiriyor ve bu da şirketin birden fazla yaşam tarzı kategorisine erişimini derinleştirecek ve portföyünü çeşitlendirecek.

Birleşen şirket ayrıca lüks yeniden satışın yükselen dalgasına karşı durabilir veya potansiyel olarak buna dahil olabilir.

Bain & Company tarafından yapılan bir araştırmaya göre, ikinci el lüks eşya pazarı 2022’de yıllık bazda %28 artışla 43 milyar Euro’ya ulaştı – bu rakam yeni lüks ürünlerin büyüme oranının yaklaşık 1,3 katı. Büyüme oranı 2018’de 3,4 kattan düşerken, ikinci el satışlar zaten toplam 353 milyar Euro’luk kişisel lüks eşya pazarının %10’undan biraz daha fazla bir değere sahip.

Şimdilik, Tapestry gibi lüks devler iyi bir noktada. Bain, lüks ürünlere yapılan harcamaların 2022’de yaklaşık %20 arttığını ve 2023’te daha da artmasının beklendiğini, bunun da güçlü bir markanın ekonomik kriz dönemlerinde bile gelişebileceğini gösterdiğini kaydetti. Altı katlı markanın tek çatı altında birleşmesi, kategorinin şeklini gelecek yıllarda belirleyecek lüks bir dev yaratabilir.

Decathlon, Yeni ‘Geçiş Planı’ Doğrultusunda Operasyonlarında Kapsamlı Bir Revizyon Gerçekleştiriyor

Fransız çok uluslu spor perakendecisi Decathlon, operasyonlarında kapsamlı bir revizyon gerçekleştiriyor. İddialı ‘Geçiş Planı’, “daha kârlı, daha dijital, daha çevreci” bir yaklaşım sağlamayı hedefliyor.

Grup, ürün portföyünü düzene sokarak konumunu önemli ölçüde revize etti. Mevcut 49 markasının yaklaşık 30’unu çıkarmayı planlıyor. Amaç, kalan markaların dijitalleşmesinde ustalaşmak, fiyat enflasyonu karşısında yurt dışında 20 Euro’nun altında uygun fiyatlı bir ürün yelpazesini korurken müşteri deneyimini basitleştirmek ve stokla ilgili maliyetleri azaltmaktır.

Dijitalleşme açısından, e-ticaret satışlarının oranı 2021’de %20,8’den 2022’de %16,8’e düştü. Bu sonuç, çevrimiçi satışları geliştirmek için web sitesini elden geçirmek isteyen yeni genel müdür Barbara Martin Coppola’nın beklentilerinin altında kalıyor. Bu amaçla Barbara, BT departmanı için daha sürdürülebilir bir model bulmaya kendini yüzde 100 adamış bir Yeşil BT ekibi kurdu. Daha uzun bir döneme, yani 2019-2022’ye bakacak olursak, özellikle lojistik alanındaki yatırımlar sayesinde dijitalle ilgili faaliyetlerin %135 arttığını belirtmek gerekir. Aslında Decathlon, yerel üretimini ve bu sayede jeopolitik, makroekonomik ve çevresel tehlikelerle bağlantılı tedarik zorlukları karşısında dayanıklılığını güçlendirmek için lojistik çabalarını sürdürüyor. Örneğin, Avrupa’da perakende satışlar için “Made in Europe” oranı 2021’de %25,6’dan 2022’de %27,2’ye yükseldi. Decathlon bu nedenle talebe daha duyarlı olma ve döngüsel ekonomisini artırma eğiliminde. Grup ayrıca, ürünlerini Wuhan’daki deposundan kuzey Avrupa’daki depolara ulaştırmak için demiryolu taşımacılığını seçerek tedarik zinciri stratejisini revize etti. Bu seçenek teslimat sürelerini optimize ederken ve gruba göre karayolu veya deniz taşımacılığına kıyasla CO2 emisyonlarında %36 tasarruf sağlarken, sonunda Decathlon’u Made in Europe üretimini tercih etmekten caydırabilir. 

decathlon, yeni 'geçiş planı' doğrultusunda operasyonlarında kapsamlı bir revizyon gerçekleştiriyor
decathlon, yeni 'geçiş planı' doğrultusunda operasyonlarında kapsamlı bir revizyon gerçekleştiriyor 13

Döngüsel Ekonomi: Kiralama, Geri Alma ve Onarım

Decathlon, Geçiş Planı aracılığıyla ürün kiralama, geri alma ve onarım gibi döngüsel ekonomi çözümleri uyguluyor. Bu döngüsel girişimler, Grubun geçen yılki satışlarının %1,75’ini temsil ediyordu ve bu rakam, 2021’e göre %22 daha yüksekti.

Decathlon’daki kiralama sistemi, 2021’deki 97.474 ürünle karşılaştırıldığında, 2022’de 187.888 ürün kiralama ile güçlü bir şekilde büyüyor. Decathlon, müşterilerin dağ bisikleti, kürek veya kar ayakkabısı gibi ürünleri kullanmasına olanak tanıyan kısa süreli kiralama dahil olmak üzere 3 tür kiralama sunuyor. Birkaç saat, birkaç gün veya bir mevsim için. Grup, kısa vadeli kiralama yoluyla, 2021’deki 5 milyon Euro’ya kıyasla 2022’de 9 milyon Euro’luk satış elde etmeyi hedefledi. 12 ila 36 ay arasında taahhüt süresi olan uzun vadeli abonelik, şu anda müşteri ihtiyaç ve isteklerini analiz etmek için bir araç olarak kullanılıyor.

Decathlon, ikinci el ürünlerin satışını da geliştirerek, kullanıcıların ürünlerini doğrudan mağazada veya çevrimiçi olarak yeniden satmalarını sağlıyor. Müşteriler, ürünlerini mağazalarda geri almaları karşılığında doğrudan banka hesaplarına bir kupon veya ödeme alabilirler veya ürünlerini, durumunu açıklayarak ve önerilen bir geri satın alma fiyatı alarak çevrimiçi olarak iade edebilirler. 3.000’den fazla ürün Decathlon çevrimiçi Pazaryeri aracılığıyla yeniden satıldı. 2022’de toplamda 159.790 ürün takas olarak satıldı ve bu, 2021’deki 87.000 ürünle karşılaştırıldığında Grubun toplam satışlarının yüzde 0,25’ini temsil ediyor.

Decathlon tarafından satılan ürünlerin %30’u geri dönüştürülebilir olarak sınıflandırılıyor ve satışların %23’ü Ecodesign ürünleri tarafından üretiliyor. Decathlon’un Adidas işbirliğiyle gerçekleştirdiği testlerle geliştirdiği bu yeterlilik, bir ürünün tamir edilebilirliği ve dayanıklılığı gibi kriterleri içeriyor. Grubun hedefi 2026 yılına kadar %100 Ecodesign ürünlerine sahip olmak.

Decathlon ve ESG kriterlerinin entegresi

Decathlon, 2020’den beri ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) kriterlerini finansal değerine ve banka kredi limitlerine entegre ediyor.

“Ecodesign ürün satışları” ve “Döngüsel satışlar” göstergeleri, Ekim 2022’den itibaren şirket yöneticilerinin değişken ücretlendirmesinin de bir parçasını oluşturuyor.

Şirketin çevresel performansını yöneticilerin ücretlendirmesine bağlamak, değer yaratmanın yanı sıra finansal olmayan projelerin etkin yönetimini sağlamak için somut ve güçlü bir kaldıraçtır. Bu döngüsel projeler, bugün Decathlon’un bilançosunun küçük bir kısmını temsil etse de, grubun bunları gelecekte nasıl uygulayacağını takip etmek ilginç olacaktır.

Migros, 300’den Fazla Mağazasını Temiz Enerjiye Çeviriyor

Aksa Elektrik Grubu markalarından biri olan Aksa Solar ile Migros iş birliği yaptı. İş birliği kapsamında, iki şirket Enerji Performans Sözleşmesi (EPS) İş Modeli ile yaklaşık 16 MWp kurulu güce sahip güneş enerji santrali kuruyor.

Malatya’da 170 bin metrekare alanda yaklaşık 29 bin adet güneş panelinden oluşacak santralde yıllık ortalama 27 milyon kWh üretim öngörülüyor. EPS İş Modeli ile anahtar teslim olarak yaklaşık 6 ayda kurulumu öngörülen güneş enerjisi santrali kapsamında proje yatırım desteği ve tüm izin, tasarım, kurulum, proje süresi boyunca işletme ve bakım süreçleri Aksa Solar tarafından üstlenilecek.

Söz konusu güneş enerjisi santrali ile 2024 başı itibarıyla Çanakkale’den Artvin’e 13 ilde 300’ü aşkın Migros mağazasının elektrik tüketimi tamamen temiz enerji ile karşılanacak. Santral ile ayrıca, yıllık yarım milyon ağacın atmosferden çektiği karbona denk yaklaşık 12 bin ton karbon emisyonu engellenecek.

migros, 300'den fazla mağazasını temiz enerjiye çeviriyor
migros, 300'den fazla mağazasını temiz enerjiye çeviriyor 15

İş birliği ile Migros, temiz enerji kullanmanın yanı sıra enerji maliyetlerinde tasarruf sağlayacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Migros İcra Kurulu Üyesi Şevki Tuncer, BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde ilk 25 firma arasında yer aldıklarını, yenilenebilir enerji yatırımlarıyla karbon net sıfır hedefine emin adımlarla ilerken enerji maliyetlerini de azalttıklarını belirtti.

Aksa Elektrik Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Murat Kirazlı da Aksa Solar’ın anahtar teslim projeleri ile yenilenebilir enerji kaynaklarından enerji çözümleri sunduğunu bildirdi.

Ralph Lauren, 2023 İlk Dönem için Güçlü Sonuçlar Açıkladı

Ralph Lauren, uluslararası pazarlardaki büyüme nedeniyle tahminleri aşan ilk çeyrek kazanç ve satış bildirdi.

Rapor, markanın fiyat artırma politikaları devam ederken geldi. Bu ayın başlarında şirket, doğrudan tüketiciye satış ağında ortalama birim perakende satışını (AUR) geçen yılki %8’lik artışın ardından %15 artırdı.

Net gelir, 1 Temmuz’da sona eren çeyrekte, bir yıl önceki dönemdeki 123.4 milyon Dolar’dan veya hisse başına 1.73 Dolar’dan %7 artışla 132.1 milyon Dolar’a veya seyreltilmiş hisse başına 1.96 Dolar’a yükseldi. Düzeltilmiş hisse başına kazanç 2,34 Dolar’dı ve analistlerin hisse başına 2,14 Dolar’lık tahminlerini aştı.

Ralph Lauren toplam geliri 1,49 milyar Dolar’dan 1,5 milyar Dolar’a yükseldi. Analistler satışlarda hafif bir düşüş bekliyorlardı.

ralph lauren, 2023 i̇lk dönem için güçlü sonuçlar açıkladı

Kuzey Amerika’daki gelirler %10 düşüşle 632 milyon Dolar’a geriledi ve bunun yaklaşık yarısı, şirket pandemi sonrası zamanlamasını normalleştirdiği için bahar gelirlerinin geçen yılın dördüncü çeyreğine kaymasından geldi. Avrupa’daki gelirler %8 artarak 450 milyon Dolar’a ulaştı. Asya geliri %13 artarak 378 milyon Dolar’a yükseldi.

Kuzey Amerika’daki karşılaştırılabilir mağaza satışları, dijital ticarette %8 ve fiziki mağazalarda %5 düşüşle %6 düştü.

Başkan ve CEO Patrice Louvet, “Güçlü ilk çeyrek performansımız, ikonik markamızın benzersiz gücünü ve dünyanın dört bir yanındaki tüketicilerle olan ilişkisini ve çeşitlendirilmiş büyüme gücümüzü vurguluyor ve tüm yıl görünümümüzü yeniden teyit ediyoruz” dedi. “‘Bir Sonraki Büyük Bölüm: Hızlandırma’ planımızı uygulamaya devam ederken, ekiplerimiz çeviklikle yaratıcı vizyonumuza sadık kalıyor ve dalgalı bir ortam bağlamında neleri kontrol edebileceğimize odaklanıyor.”

İlk çeyreğin sonunda stok, önceki yılın dönemine göre %47 artışla 1.2 milyar Dolar oldu. Şirket, büyümenin öncelikle küresel tedarik zinciri gecikmelerini hafifletmek ve güçlü tüketici talebini karşılamak için taşınan mallardaki yüksek artışların yanı sıra ürün karışımındaki sürekli artışı yansıttığını söyledi.

Perakende Sektöründe Yapay Zekanın 4 Etkili Kullanımı

Düzgün ve uygun bir şekilde uygulandığında yapay zeka, perakendecilerin çalışma şeklini değiştirebilir ve operasyonlarını düzene sokmak ve müşteri deneyimini geliştirmek için pek çok akıllı araç verebilir.

Yapay zekanın dünyayı kasıp kavurduğunu söylemek yetersiz kalır. Sağlıktan eğitime ve inşaata kadar çeşitli sektörlerde çalışan insanlar yapay zekayı kullanmanın yollarını araştırıyor ve perakende sektörü de bir istisna değil.

Aslında, perakende sektöründeki yapay zeka pazarının 2028 yılına kadar 4,84 milyar Dolar’dan 31,18 milyar Dolar’a çıkması ve %30,5’lik bir YBBO’yu temsil etmesi bekleniyor.

Düzgün ve uygun bir şekilde uygulandığında yapay zeka, perakendecilerin çalışma şeklini değiştirebilir ve satıcılara operasyonlarını düzene sokmak ve müşteri deneyimini geliştirmek için akıllı araçlar verebilir.

Teknolojinin perakende satışta nasıl göründüğü hakkında daha iyi bir fikir edinmek için, yapay zekanın mağaza içi ve çevrimiçi olarak 4 ilginç kullanım örneğini burada bulabilirsiniz.

perakende yapay zeka2
perakende sektöründe yapay zekanın 4 etkili kullanımı 18

Daha iyi içgörüler ve daha akıllı kararlar

Yapay zeka, insanların yapamayacağı şekilde çok büyük miktardaki verileri inceleyebilir ve bu iyi bir şey. Bu, sizin ve ekibinizin verilerle uğraşmak için daha az zaman harcayabileceğiniz ve harekete geçmeye daha fazla enerji ayırabileceğiniz anlamına gelir.

Perakendecilerin AI ve analitiğin gücünden faydalanmasını sağlayan bazı mükemmel araçlar zaten var. Eyleme dönüştürülebilir içgörülere ışık tutan e-ticaret raporlama araçlarından, mağazanızın stok hareketlerine dayalı olarak dinamik yeniden sıralama raporları sağlayabilen envanter yönetimi yazılımlarına kadar, yapay zeka ile karar vermek çok daha kolaydır.

Fiyatlandırma stratejilerinizi optimize etmek ve talebi tahmin etmek için de kullanabilir, mağazalarınızın doğru ürünlere en uygun zamanlarda sahip olmasını sağlayabilirsiniz.

Teknoloji gelişmeye devam ettikçe, giderek daha fazla perakendecinin daha akıllı kararlar almak ve müşterilerine daha fazla değer sunmak için yapay zekadan yararlandığını görmeyi bekleyebiliriz.

Geliştirilmiş müşteri hizmetleri

Müşteri hizmetleri, yapay zekanın belki de en bilinen kullanım durumudur. Hepimiz muhtemelen SSS’leri yanıtlama, sorunları giderme veya istekleri doğru müşteri destek ekibine yönlendirme gibi ortak görevlerde bize yardımcı olan sohbet robotları veya sanal asistanlarla etkileşim halindeyiz.

Hepsi bu değil; alandaki ilerlemeler, işletmelerin müşteri hizmetlerini yükseltmelerine giderek daha fazla yardımcı oluyor. Yapay zeka destekli doğal dil işleme araçları, müşteri sorularını, geri bildirimlerini ve incelemelerini daha insan benzeri ve konuşmaya dayalı bir şekilde anlamak ve yanıtlamak için sohbet robotlarını daha da geliştirebilir.

Dahası, AI teknolojisi, bu araçların yalnızca soruları yanıtlamanın ötesine geçmesini sağlar. Perakendeciler, tüketicilerin ihtiyaç duydukları ürünleri bulmalarına yardımcı olmak veya göz atma etkinliklerine dayalı olarak proaktif olarak ürün önerileri sunmak için yapay zeka destekli yazılımlardan yararlanabilir.

Bu bizi bir sonraki kullanım durumumuza getiriyor.

Hiper kişiselleştirme

Pek çok perakendeci, müşterilere zamanında, kişiselleştirilmiş mesajlar göndermek için uzun süredir makine öğrenimi ve tahmine dayalı analitik araçlarını kullanırken, yapay zekanın yükselişi, perakendecilerin girişimlerini her bir müşteri için uyarlamalarına olanak tanıyarak hiper kişiselleştirmenin yolunu açtı.

Sephora’nın Color IQ temel eşleştirme hizmeti buna harika bir örnektir; müşterilerin doğru fondöten rengini bulmasına yardımcı olmak için AI teknolojisini kullanır. Güzellik ürünleri perakendeciliğine yönelik bu son derece kişiselleştirilmiş yaklaşım, müşterilere yalnızca zamandan ve emekten tasarruf sağlamakla kalmaz, aynı zamanda daha keyifli ve sorunsuz bir alışveriş deneyimi yaratır.

Veya, her müşterinin benzersiz tercihlerini öğrenen ve bunlara uyum sağlayan gelişmiş bir tavsiye sistemi kullanan yapay zeka ile geliştirilmiş market teslimat hizmeti Hungryroot’u düşünün. Hungryroot, müşteriden bütçe, aile büyüklüğü, diyet kısıtlamaları ve favori yiyecekler hakkında veri toplayarak haftalık olarak kişiselleştirilmiş market listeleri oluşturur.

Kolaylaştırılmış mağaza içi işlemler

Yapay zeka, mağaza içi ekiplerin ve müşterilerin de hayatını kolaylaştırıyor.

Örneğin, ödeme işlemini kolaylaştırmak için bilgisayar görüşü ve tarama sistemlerini kullanan kendi kendine ödeme ekipmanını ele alalım. Bu sistemler aynı zamanda şüpheli davranışları da tespit ederek perakendecinin kayıp önleme çabalarına yardımcı olur.

Yapay zeka teknolojilerinin gelişimi

Yapay zeka teknolojisi daha yaygın ve erişilebilir hale geldikçe, fiziksel perakende mağazalarında daha fazla yapay zeka destekli çözümler de elbette olacaktır.

Yapay zeka, perakende sektörünü daha iyi içgörüler ve iş kararlarından gelişmiş müşteri hizmetlerine, hiper kişiselleştirmeye ve kolaylaştırılmış mağaza içi operasyonlara kadar çok çeşitli şekillerde dönüştürüyor.

Bu gelişmeler ne kadar etkileyici olsa da, yapay zekanın hala erken aşamalarda olduğunu unutmamak önemli. Perakendede daha da yenilikçi yapay zeka kullanım durumlarının ortaya çıktığını hep birlikte göreceğiz.

Yeni McDonald’s Restoran Konsepti CosMc, Sektörü Nasıl Değiştirebilir?

McDonald’s 2024’te CosMc adında bir yan marka başlatmayı planladığını yakın zamanda sektörde açıklamıştı. CosMc, (Kozmik olarak telaffuz ediliyor) marka tarafından 1986’da McDonaldland’ı ziyaret eden ve markanın reklamlarında kullanılan uzaylı bir maskot.

yeni mcdonald's restoran konsepti cosmc, sektörü nasıl değiştirebilir?
yeni mcdonald's restoran konsepti cosmc, sektörü nasıl değiştirebilir? 20

McDonald’s CEO’su Chris Kempczinski bir kazanç çağrısında yeni küçük formatlı konsept restoranın “McDonald’s’ın tüm DNA’sına benzer, ancak kendi benzersiz kişiliğine” sahip olacağını açıkladı. Klasik McDonald’s mağazalarına göre CosMC mağazaları daha küçük konseptlerle hizmet verecek.

90’ların başında McDonald’s, hizmetlerini azaltılmış menü öğeleriyle daha küçük konumlar aracılığıyla hızlandırmaya çalışan daha küçük McDonald’s Express mağazaları açmıştı. CosMc ilk aşamada McDonald’s Express’leri andırsa da teknoloji olarak biraz farklılaşacağı düşünülüyor.

Şirket, CosMc’leri 2024′ün başlarında “sınırlı bir coğrafyada” birkaç tesiste test ederek piyasaya sürmeye başlayacak.

Beklenen etki elde edilirse de sektörde hızlı bir ilerleme kaydedileceği düşünülüyor.

Yeni konsept mağazanın tam olarak nasıl işleyeceğine dair daha fazla detay yok ancak diğer benzer markaların son yıllarda nasıl geliştiğine bakarak birkaç yorum yapılabilir. Bu yeni CosMc mağazası, işçiliği ve insan etkileşimini azaltan bir modele geçiş yapmaya devam eden işletmelerin izinden gidecek gibi görünüyor.

Bir AVM’nin 1 Saat Geç Açılması Neleri Değiştirebilir?

Alışveriş Merkezi sektöründe olanlar bilir, bayram dönemleri gibi özel günler haricinde AVM’lerin açılış kapanış saatleri ülkemizde 10.00 – 22.00 olarak ilerler. Bayram alışverişi gibi yoğun alışveriş dönemlerinde kapanış saatleri uzatılsa da, açılış saatlerinin gündelik durumlarda değiştirildiği pek görülmez.

Yurt dışındaki alışveriş merkezlerine göre oldukça sıkı bir kural olan bu durum, değiştirilmesi kolay gibi görünse de sektörel alışkanlıklarla birlikte ülkemizde hiç de göründüğü kadar kolay değildir aslına bakarsanız.

Esas Gayrimenkul’un, 14 Burda AVM’de yaptığı “1 Saatte Dünya Değişir” projesi bu anlamda sektör için önemli bir adım.

 Esas Gayrimenkul; Türkiye’de ve sektörde bir ilk niteliği taşıyan pilot projesiyle, Ağustos-Ekim 2023 döneminde 14 Burda AVM’de açılış saatlerini 1 saat ileri alarak enerji kaynaklı karbon salınımını yaklaşık %6 ve operasyon giderlerini %3 oranında azaltmayı hedefliyor.

Peki bu 1 saate neler mi oluyor? Marka, toplam 96 TonCo2/Esd emisyona eşdeğer bir azaltım hedefliyor. Diğer bir deyişle; 24.673 adet evin 1 günlük elektrik tüketimine, 29 ton elektronik malzemenin oluşturduğu emisyona, 31 ton plastik kullanımı kaynaklı emisyona, 117 ton kağıt kullanımı kaynaklı emisyona, 906.415 km ortalama bir araç kullanımına, 5,65 adet yeni araç yapımı kaynaklı emisyona, 24.020.000 adet e-postanın sebep olduğu emisyona, 164 ton evsel atığın sebep olduğu emisyona ve 4.414 adet ağacın 1 yılda atmosferden absorbe ettiği karbondioksite eşdeğer tasarruf elde edilmesi planlanıyor. İnanılmaz değil mi? Alışveriş Merkezleri gibi büyük ve komplex yapılar için aslına bakarsanız değil.

Geliştirdiği ve yönettiği gayrimenkullerde sürdürülebilirlik bakış açısını ekonomik, sosyal ve çevresel olmak üzere üç temel eksen üzerinde geliştiren Esas Gayrimenkul, kendisinin ve paydaşlarının bu bağlamdaki olumsuz etkilerini ortadan kaldırma veya en aza indirme hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor.

bir avm'nin 1 saat geç açılması neleri değiştirebilir?

Projeyle ilgili açıklama yapan Esas Gayrimenkul CEO’su Cem Eriç, “Gelecek nesiller için daha sürdürülebilir bir dünya sağlamak adına kendi rolümüzün ve sorumluluklarımızın bilincindeyiz. BM Sürdürülebilirlik Kalkınma Amaçları ve ilgili ulusal/uluslararası standartlar ışığında bu bilinci bütün süreçlerimizde önceliklendiriyoruz. Gerçekleştirdiği tüm faaliyetlerde ve projelerde gelecek nesillerin yaşam hakkını, ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmayı ve saygı göstermeyi benimseyen bir şirket olarak, sürdürülebilirlik çalışmalarımızı birçok masada ve disiplinde detaylı şekilde ele alıyoruz. Sürdürülebilirlik Politikamız ışığında ve Sürdülebilirlik Komitemiz liderliğinde birçok proje hayata geçiriyoruz.” dedi.

2023 yılının başında kritik, karmaşık konular için bir araya gelen ve farklı departmanlardan farklı uzmanlık alanlarından çalışanlardan oluşan Esas Çeviklik Takımı, sürdürülebilirlik hedeflerinden “Erişilebilir ve temiz enerjiye ulaşım”a atıfta bulunarak, alışveriş merkezlerinin karbon ayak izini azaltmak ve net operasyon gelirlerine katkı sağlamak amacıyla çalışmalar yapıyor. Bu hedefle değerlerini belirleyip 4 sprintlik bir ürün iş listesi oluşturan takım, 6 aylık süreçte sürdürülebilirlik kavramı konusunda birçok eğitim aldı, karbon ayak izi ölçümleri yaparak AVM’lerin karbon salınımlarını uluslararası kriterler ve ölçüm prensiplerine göre hesaplamak üzerine çalıştı.

Dünya ve sektörel sürdürülebilirlik raporlarını ve karbon ayak izi azaltma örneklerini inceleyen takım; etki değer analizleriyle AVM’lerinde karbon ayak izini azaltarak temiz enerjiye erişimi kolaylaştıracak güneş enerjisi yatırımlarının yapılması, rüzgar enerjisi yatırımlarının yapılması, AVM’lerde gri su hatlarının oluşturulması, I-REC sertifikasyonu, LED dönüşümlerinin tamamlanması, işletme saatlerinin değiştirilmesi, AVM tuvaletlerinin tüketim etkisinin azaltılması ve bunlarla birlikte 18 farklı inisiyatif belirledi. Çalışmalarını bu 18 inisiyatif çerçevesinde şekillendiren Esas Gayrimenkul; Esas Çeviklik Takımı liderliğinde yürütülen sürdürülebilirlik çalışmaları, ESG değerleri ve gerçekleştirdiği örnek projelerle sektöre ilham olmayı hedefliyor.

AI, Markalar ve Perakendeciler için Müşteri Etkileşiminde Devrim Yaratabilir

Verint’in 2023 Dijital Müşteri Deneyiminin Durumu Raporu’ndan alınan veriler, tüketicilerin işletmelerle etkili dijital etkileşim için beklentilerinin önemli ölçüde arttığını gösteriyor. Geçen yıl boyunca, işletmelerin yüzde 77’si, dijital etkileşim için tüketici beklentilerinde yüzde 10’dan fazla bir artış fark etti. Dijital kanalları tercih eden 18 ila 75 yaş arası tüketiciler arasında, yüzde 34’ü hizmet beklentilerinde bir önceki yıla göre yüzde 16’lık bir artış gördü.

Tüketicilerin yüzde 65’i olumlu müşteri deneyimlerinde en önemli faktör olarak gördüğü şirketlerden gelen hızlı yanıtlara oldukça değer veriyor. Yaklaşık yüzde 47’si, hizmetle ilgili sorulara hızlı yanıt almaya öncelik veriyor.

Olumsuz müşteri deneyimlerinin davranışlar üzerinde derin bir etkisi var ve tüketicilerin yüzde 69’u tek bir olumsuz etkileşimden sonra bir şirketle iş yapmayı bırakacaklarını belirtiyor. Ayrıca, tüketicilerin yüzde 80’inin olağanüstü dijital müşteri deneyimleri sunan şirketlerin sadık müşterileri olma olasılığı yüksek.

ai, markalar ve perakendeciler için müşteri etkileşiminde devrim yaratabilir

Dijital etkileşim kanalları, özellikle genç ve teknolojiden anlayan tüketiciler arasında giderek daha popüler hale geliyor. Ankete katılanların yarısı şirketlere sosyal medya veya özel mesajlaşma yoluyla ulaştığını söyledi ve yıldan yıla bu oran sırasıyla yüzde 14 ve yüzde 13’lük bir büyüme gösterdi. Şaşırtıcı bir şekilde, yüzde 38’i işletmelerle bağlantı kurmak için bu iki kanalı da kullandı.

Yapay Zeka (AI), müşteri katılım stratejilerinde önem kazanıyor ve işletmelerin yüzde 55’i rolünü vurguluyor. Ek olarak, yüzde 27’si yapay zeka kullanımlarını genişletmeyi planlıyor ve yüzde 69’u yapay zeka teknolojisinin, özellikle self servis için sanal asistanların müşteri deneyimi yaklaşımlarını önemli ölçüde etkileyeceğine inanıyor.

Ancak, AI dağıtımında zorluklar da mevcut. Bir chatbot ile etkileşime giren tüketicilerin yüzde 74’ünden yüzde 64’ü, botların soruları yanıtlayamaması (yüzde 71) veya yanlış anlama (yüzde 64) nedeniyle olumsuz deneyimler yaşadığını belirtiyor.

Eski sistemler müşteri etkileşiminde dijital etkileşime geçişi engelliyor

İşletmelerin yüzde 43’ü müşteri hizmetleri ekibinin sosyal medyayı ve özel mesajlaşmayı benimsemesinin müşteri deneyimi stratejilerini şekillendireceğine inanırken, yüzde 46’sı eski sistemlerin dijital öncelikli müşteri etkileşimini gerçekleştirmenin önünde büyük bir engel olduğunu düşünüyor.

Amazon, Özel Markalı Ürünlerden Vazgeçiyor

Amazon ilk olarak 2016 yılında ABD’de erkek takım elbise ve aksesuar markası Franklin Tailored ve gündelik kadın giyim markası James & Erin dahil olmak üzere kendine ait 7 özel markayı piyasaya sürdü. O zamandan beri ise markalarını 30 özel etikete kadar genişletti.

Ancak şirket, Amazon’un daha geniş maliyet düşürme girişimlerinin bir parçası olarak bu markaların bazılarını rafa kaldırmaya karar verdi. Şirket, kararın bazı şirket içi ürünlerin müşterilerde yankı uyandırmamasından kaynaklandığını söyledi.

Özel markalı ürünlerin neredeyse tamamı kaldırılacak

amazon, özel markalı ürünlerden vazgeçiyor

Amazon Private Brands başkan yardımcısı Matt Taddy: “Her zaman müşterilerimizin isteklerine göre kararlar veririz. Müşteriler yüksek kalite ve yüksek değer için Amazon Basics ve Amazon Essentials gibi en büyük markalarımızı aramaya devam ediyor. Fakat özel marka seçimimiz konusunda düşünceliyiz ve müşterilerde yankı uyandırmayan ürünler varsa, bu ürünleri reddediyor ve ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için başka fırsatlar arıyoruz.” dedi.

Şirket, kaç markayı ortadan kaldırmayı planladığını belirtmedi ancak markalardan 27’sinin çıkarılması bekleniyor. Bu durumda Amazon’a yalnızca Amazon Essentials, Amazon Collection ve Amazon Aware markaları kalacak.

Geçen hafta Amazon, hem Kuzey Amerika hem de uluslararası bölümlerdeki büyümenin etkisiyle 30 Haziran’a kadar olan üç ayda net satışlarda %11 artışla 134.4 milyar Dolar’a ulaştığını açıklamıştı.

Faaliyet karı, 2022’nin aynı dönemindeki 3,3 milyar dolara göre ikinci çeyrekte iki kattan fazla artarak 7,7 milyar dolara yükseldi.