Ana Sayfa Blog Sayfa 223

Yapay zekânın gelecek vadettiği başlıca sektörlerden birisi tüketici ve perakende sektörü

KPMG’nin gerçekleştirdiği “Üretken Yapay Zekâ Tüketici Perakende Anketi” verilerine göre bu sektörde faaliyet gösteren şirketler, üretken yapay zekânın öncelikle pazarlama ve satışa uygulanmasına odaklanmış durumda. Sektördeki yöneticilerin yüzde 70’i, tüm sektörlerdeki yüzde 49’a kıyasla, üretken yapay zekânın en büyük dönüşümsel etkiyi pazarlama ve satış alanında göstereceğini belirtiyor. Hatta sektördeki pazarlama ve satış birimlerinin yüzde 57’si hâlihazırda üretken yapay zekâ çalışmalarında aktif rol oynuyor.

yapay zeka kpmg anketi
yapay zekânın gelecek vadettiği başlıca sektörlerden birisi tüketici ve perakende sektörü 2

Üretken yapay zekâ (AI), birçok sektörde olduğu gibi tüketici ve perakende sektörü için de potansiyel bir oyun değiştirici olarak son zamanlarda giderek daha fazla öne çıkıyor. Sektör bu yenilikçi teknoloji sayesinde ticari etkinlik, operasyonel verimlilik ve maliyet optimizasyonu dâhil olmak üzere geniş bir cephede daha iyi iş sonuçları elde etme yeteneğine sahip oluyor. Hızla büyüyen bu teknoloji, perakende sektöründeki şirketlerin fiyatlandırmayı optimize etmelerine, daha iyi hedeflenmiş reklam içeriği sunmalarına, daha ilgi çekici ürün açıklamaları oluşturmalarına ve daha hızlı, daha özelleştirilmiş bir kullanıcı deneyimi sağlamalarına yardımcı olabilecek potansiyele sahip. Bu teknoloji ayrıca, özellikle müşterilerin geleneksel sohbet robotlarından memnun olmadığı durumlarda, iade sürecindeki gerilimleri azaltarak daha iyi müşteri hizmetleri sunulmasını da sağlayabilir.

KPMG, çığır açan bu yeni teknolojinin çeşitli sektörleri nasıl etkileyebileceğini ayrıntılı olarak ortaya çıkarmak ve yöneticilerin bu teknolojiyi benimsemeye ne kadar açık ve hazır olduklarını ölçmek için çeşitli sektörlerden 300 yöneticinin katıldığı bir araştırma yaptı. Tüketici ve perakende sektöründeki katılımcıların yanıtlarından yola çıkılarak hazırlanan 2023 yılı “Üretken Yapay Zekâ Tüketici Perakende Anketi” verilerine göre sektördeki kuruluşlar; müşteri verilerini analiz etmek ve kişiselleştirilmiş öneriler oluşturmak (yüzde 66); envanter yönetimi için trend analizi/tahmine dayalı analiz (yüzde 64) yapmak; pazarlama metni ve ürün özetleri dâhil olmak üzere içerik geliştirmek (yüzde 62) için üretken yapay zekâyı uygulama olasılığının yüksek olduğunu söyledi. Katılımcıların yüzde 58’i bu teknolojinin ayrıca daha iyi müşteri hizmetleri sunmak amacıyla sohbet robotlarını geliştirmek için kullanılacağını ve yüzde 40’ı rekabetçi fiyatların belirlemesine yardımcı olacağını düşünüyor.

Ankete göre şimdilik, tüketici ve perakende şirketleri üretken yapay zekânın öncelikle pazarlama ve satışa uygulanmasına odaklanmış durumda. Bu sektördeki yöneticilerin yüzde 70’i (tüm sektörlerdeki yüzde 49’a kıyasla) üretken yapay zekânın en büyük dönüşümsel etkiyi pazarlama ve satış alanında göstereceğini belirtiyor. Bu alan aynı zamanda tüketici ve perakende şirketlerinin teknolojinin kullanımını şu anda en çok araştırdıkları bir alan olarak da öne çıkıyor ki tüm şirketlerin yüzde 42’sine karşılık sektördeki katılımcıların yüzde 68’i bunu yapıyor. Hatta, pazarlama ve satış birimleri, tüm şirketlerin sadece yüzde 5’ine karşılık, ankete katılan tüketici ve perakende şirketlerinin yüzde 16’sında üretken yapay zeka çabalarına öncülük ediyor. Ayrıca, pazarlama ve satış birimlerinin yüzde 57’si tüketici ve perakende sektöründe kuruluşlarının üretken yapay zekâ çalışmalarında aktif rol oynarken bu oran tüm kuruluşlarda yüzde 31 seviyesinde bulunuyor.

Birçok tüketici ve perakende şirketi, yıllardır yapay zekâ kullanarak dahili ve üçüncü taraf verilerinden nasıl daha iyi yararlanabileceklerini araştırıyor. Örneğin moda sektöründeki bazı şirketler, trendleri tahmin etmek ve analiz etmek, kıyafetleri görüntüleyebilen sanal modeller oluşturmak, müşteri ihtiyaçlarını tahmin etmek ve müşterilerin daha kişiselleştirilmiş bir alışveriş deneyimi yaşamalarına yardımcı olmak için yapay zekâyı zaten kullanıyor. Yine de tüketici ve perakende sektörünü olumlu yönde etkileyecek tüm bu inanılmaz potansiyele rağmen ankete katılan tüketici ve perakende şirketlerinin yalnızca yüzde 23’ü (tüm sektörlerdeki kuruluşların yüzde 31’ine kıyasla) üretken yapay zekânın ortaya çıkışına verilecek yanıtı organize edecek bir yetkili veya ekip bulunduruyor. Raporda gelişmekte olan bu teknolojiden en iyi şekilde yararlanmak için bu durumun değişmesi gerektiğine de dikkat çekiliyor.

KPMG Türkiye Yeni Nesil Teknoloji Çözümleri Lideri Engin Şayan yaptığı açıklamada, “Üretken yapay zekâ kullanım örneklerinin tüketici ve perakende şirketleri için yaratabileceği olumlu etkiyi şimdiden görebiliyoruz. Bu nedenle özellikle bu sektörde üretken yapay zekânın etkin ve verimli kullanımı için zemin hazırlamanın tam zamanı olduğuna inanıyoruz. KPMG olarak bu zemini güçlendirmek amacıyla hazırladığımız bu araştırmada sektördeki katılımcıların yapay zekâ teknolojisine bakışını ortaya koymanın yanında şirketlerin üretken yapay zekâyı en etkili şekilde kullanabilmeleri için atması gereken temel adımları da aktarıyoruz. Tüm sektörlerde olduğu gibi bu sektörde de şirketlerin üretken yapay zekâdan yararlanmalarına yardımcı olacak güçlü bir konuma sahibiz. Makine öğrenimi ve doğal dil işleme alanındaki derin deneyimimizden yararlanarak şirketlere strateji, kullanım senaryosu geliştirme, tedarikçi seçimi ve uygulama konularında rehberlik ederken bu dönüştürücü teknolojiye yaptıkları yatırımdan sonuç almalarına da yardımcı oluyoruz. Hem üretken yapay zekânın sunduğu imkânları hem de tam potansiyelini ortaya çıkarmak için gerekli olan süreç ve kültürel değişiklikleri aktarıyoruz. Ayrıca, üretken yapay zekâ kullanıcılarına bu teknolojinin potansiyel risklerini ve müşterilere, işletmelere ve topluma zarar gelmesini önlemek için bu risklerin nasıl kontrol edileceğini de öğretiyoruz. Hazırladığımız bu rapor ve sunduğumuz hizmetler sayesinde perakende sektöründeki şirketler bu çığır açıcı teknolojinin gücünden tam olarak istifa etme imkânı bulacak.” dedi.

Raporun tamamına buradan ulaşabilirsiniz.

Adidas, Target ve Zara, Ayakkabı Döngüselliği Programına Pilotluk Yapacak

Adidas, Inditex, Target ve Zalando, daha döngüsel bir ayakkabı endüstrisini teşvik etmek için tasarlanan yeni bir pilot programda Fashion for Good ile güçlerini birleştirdi.

Sürdürülebilir moda şirketine göre yeni program, ayakkabı geri dönüşüm sürecini test etmeyi, doğrulamayı ve ayakkabılarda geri dönüştürülmüş malzemelerin alınmasını desteklemeyi amaçlayan geri dönüşüm mucidi FastFeetGrinded ile ortaklaşa oluşturuldu.

İlginç bir şekilde FastFeetGrinded, 43.000 metrekarelik tesis alanı içinde her tür tüketici öncesi ve sonrası ayakkabıyı makro bileşenlerine ayıran yapısöküm yeteneğine sahiptir. Bu makro bileşenler daha sonra, şirketin yeniden kullanım için malzeme akışları oluşturmak adına kullandığı daha küçük, yüksek saflıkta granüller halinde öğütülür.

Özellikle bu proje aracılığıyla Adidas ve diğer ortak şirketler, tüketici öncesi ve sonrası ayakkabıları FastFeetGrinded’e yönlendirecek ve şirket de onları çeşitli yeni malzeme granüllerine dönüştürecek. Bir sonraki adım, geri dönüşümcünün dış taban, orta taban ve parmak arası terlik gibi granüllerle yeni ürünler üretecek olan kapsamlı tedarik zinciri ortakları ağını içeriyor.

ayakkabı döngüsel programı: adidas, zara, target

Fashion for Good’un Genel Müdürü Katrin Ley Salı günü yaptığı açıklamada, bu projenin ayakkabı endüstrisinde döngüsel bir geleceğe geçişi hızlandırmak için gereken sürdürülebilir geri dönüşüm teknolojilerini ve altyapılarını anlayan ilk proje olacağını söyledi. Ley, “Şirketlerin bilgi paylaşmak ve yeniliği doğrulamak için bir araya geldiği bu tür işbirlikçi ortaklıkları teşvik ederek, ölçeklenebilir çözümlerin önünü açıyoruz” dedi.

FastFeetGrinded CEO’su Danny Pormes yaptığı açıklamada, “Ayakkabılarda öncü olarak, hammadde granüllerimizle dünyaya sonsuz olasılığı göstereceğiz” dedi.

Bu, Fashion for Good’un perakende iş ortaklarından bazılarıyla ilk çalışması değil. Nisan ayında Inditex, Kintra Fibers tarafından geliştirilen ürün hatlarında yeni bir malzemenin prototipini oluşturmak için Reformation ve BestSeller‘a katıldı.

2018’de Adidas ve Zalando, giyim endüstrisindeki sürdürülebilir yeniliği “hızlandırmak ve ölçeklendirmek” için ilk olarak Fashion for Good ile iş birliği yaptı.

Adidas Tüm Yıl Görünümünü Yükseltti

Spor ürünleri grubu Adidas, “Yeezy” ürün envanterinin ilk satışının ardından bu yıl için daha iyimser hale geliyor. Buna ek olarak, şirket Pazartesi günü borsa kapandıktan sonra yaptığı duyuruya göre, Adidas işinin ikinci çeyrekte beklenenden biraz daha iyi geliştiğini duyurdu. 2023’te beklenen kayıp ve satışlardaki düşüşün tahmin edilenden daha düşük olması muhtemel.

Adidas şimdi eksi 700 milyon Euro’luk bir ilk tahminin ardından, yıl için 450 milyon Euro’luk bir negatif işletme sonucu varsayıyor. Kalan “Yeezy” hissesinin amortismanı, eskisinden 100 milyon Euro daha az, 400 milyon Euro olarak görülüyor. Ek olarak, stratejik inceleme için 200 milyon Euro’ya varan maliyetler var. Düzeltilmiş olarak şirket, işletme sonucunu başabaş seviyesinde görmeye devam ediyor. Adidas, gelecekteki “Yeezy” satışları yoluyla kazançlarda oluşacak daha fazla iyileşmeyi de göz ardı etmedi.

Adidas daha özgüvenli

adidas tüm yıl görünümünü yükseltti

Mayıs ayının sonunda grup, rapçi Kanye West ile birlikte piyasaya sürdükleri “Yeezy” serisi ürünlerin envanterinin bir kısmını satacağını duyurdu. Irkçılık ve antisemitizm de dahil olmak üzere ayrımcılık ve nefrete karşı çalışan kuruluşlara “önemli bir miktar” bağışlanacak.

Adidas ayrıca iş satışlara geldiğinde biraz daha özgüvenli hale geldi. CEO Björn Gulden etrafındaki yönetim burada daha küçük bir düşüş bekliyor. Kur ayarlı gelirlerin, başlangıçta öngörülen yüksek tek haneli yüzde aralığından sonra orta tek haneli yüzde aralığına düşmesi muhtemel.

Adidas’ın ön rakamlara dayanarak açıkladığı gibi, ikinci çeyrekte satışlar toplam %5 düşerek 5,3 milyar Euro’ya geriledi. Kur etkisinden arındırıldığında satışlar bir önceki yılın seviyesinde gerçekleşti. Analistlerin büyük ilgi gösterdiği brüt kâr marjı 0,6 puan artarak %50,9 oldu. Faaliyet sonucu 392 milyondan 176 milyon Euro’ya düştü.

Adidas yüksek stoklarla mücadele etmeye devam ediyor

Spor malzemeleri endüstrisi şu anda bazıları yalnızca indirimlerle azaltılabilen yüksek stoklarla mücadele ediyor. Geçtiğimiz yıl, tedarik zinciri sorunlarının bir sonucu olarak, perakendeciler o dönemdeki yüksek talebi karşılayabilmek için önemli sayıda ek ürün siparişi vermişlerdi. Tüketiciler satın almaktan çekinirken, ürünler artık depoda bekliyor. Adidas, Mayıs ayında ilk çeyrek rakamlarını sunarken, dördüncü çeyrekte stoklarını kontrol altına alacağını duyurmuştu.

KFC Türkiye’de Üst Düzey Atama

KFC Türkiye’de üst düzey bir atama gerçekleştirildi. Buna göre markanın yeni CMO’su Simin Özkar oldu. 17 Temmuz tarihi itibarıyla görevine başlayan Özkar, KFC Türkiye’nin tüm pazarlama süreçlerden sorumlu olacak.

Kariyerinde çeşitli sektörlerde; müşteri yönetimi, ürün müdürlüğü, pazarlama müdürlüğü ve direktörlüğü görevlerinde bulunan Özkar, iş hayatına Pars/McCann-Erickson’da Müşteri Yöneticisi olarak başladı, ardından TBWA’de Müşteri Yöneticisi olarak devam etti. İpek Kağıt’ta Ürün Müdür Yardımcısı, ardından Ürün Müdürü ve Pazarlama Müdürü görevlerini yürüttü. Kariyerine Anadolu Grup’a bağlı Ana Gıda’da Pazarlama Müdürü olarak devam eden Simin Özkar, ardından Hayat Kimya’da Pazarlama Müdürü olarak başlayıp Grup Pazarlama Müdürü ve Global Pazarlama Direktörü görevlerini üstlendi. Son olarak KFC Türkiye’ye katılmadan önce n11’de Marka Direktörü olarak görev aldı.

Perakende, Barbie Filminin ‘Kültürel Bir An’a Dönüşmesine Nasıl Yardımcı Oldu?

20 yıl önce, Eylül’de Sanjay Luthra (Mattel’in Birleşik Krallık ve EMEA’daki Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü) Mattel’e katıldığında bir gün, Barbie gibi giyinmiş bir aktrisin Hollywood’daki ilk çıkışı için pembe halıda yürüdüğünü görmek adına kalabalıklar olacağını ancak hayal edebilirdi.

İkonik oyuncak bebeğin satışları 90’lı yılların ortalarında zirveye ulaştı.

Yirmi yıl sonra Barbie, Barbie filminin 21 Temmuz’da vizyona girdiği dönem kadar hiçbir zaman popüler olmamıştı.

Ve bu sadece bir filmden çok daha fazlası – kültürel bir an haline geldi. Bu, Ruth Handler’ın yaratılışının neredeyse 65. yılını kutlamak için geçmiş ve şimdiki hayranların bir araya gelmesi ve Barbie’nin gelecek nesiller için ne anlama geldiğini yeniden tanımlama fırsatı.

Barbie Filmi ile kültürel bir anın yaratılması

Peki Barbie’nin kaderi nasıl tersine çevrildi ve bu an nasıl oldu?

Mattel ve Warner Bros.’tan vizyonerleri ve perde arkasında çok çalışan yüzlerce insanı listeleyebiliriz ama Sanjay Luthra için Barbie’nin başarı öyküsündeki gerçek kahramanlar perakendecilerdir.

Güvenilir perakende ortakları onlarca yıldır Barbie’nin amacına olan inancını paylaştı: Çocukların kutusundan 11 inçlik bir oyuncak bebeği çıkarıp büyük hayaller kurmasını sağlamak.

Ve şimdi, kelimenin tam anlamıyla A’dan Z’ye, Amazon‘dan Zara‘ya, bu çok kanallı Barbie’yi devralmalarına yardım eden yine perakendeciler.

Zara Barbie koleksiyonu 17 Temmuz’da satışa çıktı ve filmden ilham alan pembe pötikareli elbise gibi ürünler şimdiden tükendi. Güvenilir oyuncak perakendecileri, insanların filmden esinlenerek oyuncak bebekleri, hatta herhangi bir oyuncağı aradığını görüyor.

Filmin adının yazılı olduğu bir Primark T-shirt’üyle gidip filmi izleyebilirsiniz – bu yaz gişe rekorları kıran başka bir filmle bunu yapmak zor olacaktır.

Barbie büyüsünü herkese ulaştırmak

perakende, barbie filminin ‘kültürel bir an’a dönüşmesine nasıl yardımcı oldu?

Greta Gerwig filmi nihayet çıktığında, dünyanın ne kadar pembeye boyandığı tam olarak ortaya çıktığı için herkes heyecanlıydı. Bu, bir oyuncak markası tarafından gerçekleştirilen en büyük perakende aktivasyonlarından biri ve perakende alanındaki şimdiye kadarki en büyük yatırım.

Mağaza vitrinleri, reyonlar ve web siteleri – Google’ın kendisi bile – market, değer kanalı, yaşam tarzı ve lüks gibi tüm sektörlerdeki önemli perakendeciler özel Barbie ürünleriyle pembeye döndü.

Tüketici için buradaki anahtar erişilebilirliktir. Tüketicilerle nerede olurlarsa olsunlar – çevrimiçi veya mağazalarda – oyuncaklar ve lisanslı ürünlerle birden fazla temas noktasında uygun fiyatla buluşuyorlar.

Bu önemli, çünkü bir yaşam maliyeti krizinin ortasında, bütçeleri ne olursa olsun herkesin Barbie filminin sihrinden bir parçayı eve götürebilmesini istiyorlar.

Çocuklar eğlence ister

İnsanların Barbie’nin şu anda getirdiği neşeyi istemesinin de içinde bulunduğumuz zamanlardan kaynaklandığı düşünülüyor. İnsanlar diyoruz ama haberleri tüketen yetişkinler. “Polikrizden” biraz kaçmaya ihtiyaç duyan esas yetişkinler olarak tanımlanıyor.

Barbiecore trendini ve oyuncak satışlarını yönlendirenler de aynı zamanda yetişkinlerdir. 2019’dan bu yana Avrupa’da çocuklara yönelik oyuncak satışları 200 milyon € düştü. Ancak sözde “çocuklar” (12 yaşından büyükler) için milyarlarca € büyüdüler.

Barbie çılgınlığı artık bir doruğa ulaşıyor…

Sonsuza dek Barbie

Barbie filminin piyasaya sürülmesi, film seremonisi bittikten sonra da devam edecek olan, IP odaklı bir şirket olmaya doğru dikkatle düzenlenmiş bir dönüm noktasının doruk noktasını işaret ediyor.

Filmle ilgili ticari faaliyet, UNO’dan Hot Wheels’a ve Fisher-Price’a kadar tüm portföyünde Barbie’den ilham alan bir oyuncak koleksiyonuyla Barbie partisinin 4. çeyrekte iyi bir şekilde devam etmesini sağlayacak.

Barbie hayatından bir parçanın tadını çıkarmak için Airbnb Malibu DreamHouse’da konaklama rezervasyonu yapmanıza gerek yok.

Ve Mattel’in çok sevilen oyuncaklarının çoğu, Barbie’nin izinden gidecek ve önümüzdeki yıllarda Hollywood muamelesi görecek gibi görünüyor.

Sanjay Luthra, “Mattel ile birlikte olduğum yirmi yıl boyunca, her zaman her şeyi doğru yapamadık, ancak başarımızın anahtarının, perakende ortaklarımızın başarılı olmasını sağlamak için trafik ve heyecan yaratmakta yattığını öğrendik.

Bu yaz, birlikte perakende satışta mükemmelliğin peşinden gittik ve umarım hepimiz bu duygunun tadını çıkarmak için biraz zaman ayırabiliriz.”

Perakende Panelleri #6: “Perakende Medyanın Bugünü ve Geleceği”

Retail Academy serilerinden Perakende Panelleri’nin 6. oturumu ‘Perakende Medyanın Bugünü ve Geleceği’ başlığı ile gerçekleşti.

GoWit Kurucu Ortağı ve CEO’su Emrah Adsan’ın konuk olduğu, Türkiye’de ve dünyada perakende medya kavramının konuşulduğu oturumu aşağıdan izleyebilirsiniz.

Diğer aylara ait etkinlikleri buradan inceleyebilirsiniz.

Perakende Panelleri #5: “Perakende Medyanın Bugünü ve Geleceği”

DHL Group, MNG Kargoyu Satın Aldı

DHL Group, MNG Kargo’nun hisselerinin tamamını satın almak üzere anlaşma imzaladı.

Gerçekleşen satış anlaşmasıyla, DHL Group’un uluslararası lojistik uzmanlığı ve küresel ağından faydalanacak olan MNG Kargo, DHL e-ticaret biriminin bir parçası olacak ve DHL e-ticaret Avrupa kargo teslimatı ağını tamamlayacak.

DHL Group CEO’su Tobias Meyer konuyla ilgili, “Sürdürülebilirlik, küreselleşme ve dijitalleşmenin yanı sıra e-ticareti lojistikte bir mega trend olarak tanımladık ve 2025 DHL Grup Stratejisi’nde odaklandığımız bir alan haline getirdik. E-ticaret, lojistik sektörü ve özellikle de kargo hacimleri için en büyük büyüme faktörlerinden biri olmaya devam ediyor. Bu nedenle, organik ve inorganik büyüme stratejileri ile, e-ticaret sektöründeki ayak izimizi genişletmek için sürekli çalışıyoruz. MNG Kargo, bizim iş portföyümüzü tamamlayacak, bu sektördeki kurulu ağımızı daha da genişletmemize yardımcı olacaktır” ifadelerini kullandı.

DHL e-Ticaret CEO’su Pablo Ciano, “DHL e-Ticaret olarak amacımız müşterilerimize güvenilir, ulaşılabilir ve sürdürülebilir e-ticaret teslimat hizmetleri sunmaktır. Bu stratejinin bel kemiğini, kendimiz veya ortaklıklar aracılığıyla işlettiğimiz geniş ağımız, dijital uzmanlığımız ve yetkinliklerimiz oluşturuyor. MNG Kargo’nun satın alınması, kurulu ağımızı güçlendirecek ve global müşterilerimizi Türkiye pazarıyla buluşturmamıza yardımcı olacak” diye konuştu.

MNG Kargo CEO’su Kağan Gündüz ise “MNG Kargo olarak, DHL Group’un global bilgi ve teknoloji birikimini arkamıza alarak, tüketiciye sunduğumuz hizmet kalitesini daha da geliştirmeyi ve kapasite artırım yatırımları ile daha da yüksek istihdam oluşturmayı hedefliyoruz. Ülkemiz, uluslararası üreticilerin sürdürülebilir tedarik zinciri oluşturma stratejilerinin odağı haline gelmiş durumdadır ve sektörümüzün gelişimi hız kesmeden devam edecektir” açıklamasında bulundu.

Z Kuşağı Tüketicileri, Teknoloji Destekli ve Self Servis Seçenekler İstiyor

Z Kuşağı tüketici demografisi, diğer tüketicilerle karşılaştırıldığında teknoloji destekli self servis çözümler arama olasılığı en yüksek olan grup ve uygun bir konum veya düzenli bir mağaza gibi daha geleneksel alışveriş tercihleri yerine teknolojiye öncelik veriyor gibi görünüyorlar.

Bu, üçüncü taraf anket platformu Pollfish tarafından yürütülen Creative Realities anketinin en iyi bulgusu. Anket, çeşitli kategorilerde tercih edilen tüketici deneyimleri hakkında Mayıs 2023’te 1.000 yetişkinle anket yaptı.

Verilerle ilgili bir basın açıklamasına göre, ebeveynlerinin neslinin yarısı (%50), X Kuşağı, olumlu bir alışveriş deneyimi için hoş bir fiziksel ortamın olmazsa olmaz olduğunu ifade etti. Buna karşılık, genç anketörlerin kabaca sadece dörtte biri (%29), olumlu bir alışveriş deneyiminin olmazsa olmaz bir parçası olarak iyi organize edilmiş bir fiziksel mağazayı güçlü bir şekilde tercih ettiğini ifade etti.

z kuşağı tüketicileri, teknoloji destekli ve self servis seçenekler i̇stiyor

Z Kuşağı tüketicilerinin üçte biri, otomatik ödeme teknolojisinin modern alışveriş deneyiminin olmazsa olmaz bir parçası olduğunu söylerken, X Kuşağı müşterilerinin yalnızca %16’sı aynı şeyi söylüyor. Bu aynı zamanda self servis kiosklar için de geçerliydi ve X Kuşağı tüketicileri (%7) olarak, sahip olmaları veya kullanmaları gereken bir şey olduğunu söyleyen Z Kuşağı müşterisinin (%13) iki katıydı.

Pazarlamadan Sorumlu Yaratıcı Gerçeklikler Kıdemli Başkan Yardımcısı Beth Warren, bültende, “Alışveriş yapanların tercihlerinde kuşaklar arası farklılıklar olduğuna dair anekdot niteliğinde bir farkındalığa sahibiz, ancak bu anket gerçeği kesin rakamlara dönüştürüyor,” dedi. “Genç alışverişçiler kolaylık ve özerkliğe daha fazla ilgi gösterirken, daha yaşlı tüketiciler bilgili çalışanlarla hoş insan etkileşimleri ve iyi tasarlanmış mağaza düzenleri gibi çeşitli bağlamsal öğelere hâlâ yüksek değer veriyor. Bu, daha genç alışverişçilerin bunları istemediği anlamına gelmiyor, ancak öncelik listelerinde yer almaları şaşırtıcıydı.”

Z Kuşağı Tüketicilerine yönelik ek bulgular ise şunları içeriyor:

  • Tüketicilerin %75’ten fazlası teknolojinin alışverişi daha iyi hale getirdiğini düşünüyor ancak alışveriş yapanların kategorileri arasında bazı farklılıklar var.
  • Temiz mağazalar, güler yüzlü çalışanlar, düşük fiyatlar ve elverişli bir konum, bir kişinin alışveriş yapacağı yeri seçmesinde önemli faktörler olmaya devam ederken, modern alışveriş deneyimi, tüm alışveriş yapanlar için daha fazla teknoloji odaklı hale geliyor.
  • Kolaylığa önem veren tüketicilerin %67’si, aynı fikirde olan pazarlık avcılarının %80’ine kıyasla teknolojinin alışverişi daha iyi hale getirdiğini söylüyor. Kolaylık odaklı tüketicilerle karşılaştırıldığında, alışverişçilerin sayısının 3,4 kat daha fazla kendilerini pazarlık avcısı olarak tanımladığını belirtmekte fayda var.

“Müşteriler, alışveriş yolculuklarında teknolojinin varlığına inkar edilemez bir şekilde açık,” dedi. “Ancak, onları teknoloji konusunda asıl heyecanlandıran şey, teknolojinin alışveriş deneyimleriyle sorunsuz bir şekilde kaynaşmasıdır. Tüketiciler, teknolojinin alışveriş deneyimlerini müdahaleci veya kafa karıştırıcı olmadan geliştirmesini ve desteklemesini istiyor. Teknolojiyi alışveriş deneyimine uygulamaya başlayan şirketler, artık modern, teknoloji destekli bir alışveriş deneyimi bekleyen genç tüketicileri çekmek ve aynı şeyi arayan diğer müşterileri memnun etmek için kendilerini farklılaştırabiliyor.”

New Balance Globalde Yeni Perakende Konseptini Tanıtıyor

New Balance, Singapur’daki Paragon Alışveriş Merkezi‘nde en son mağaza konseptini görücüye çıkardı.

Konsept ilk olarak Aralık ayında Çin’in Guangzhou kentinde, daha sonra Şubat ayında ABD’nin Boston kentinde tanıtılmıştı.

1679 metrekarelik Paragon mağazasında, New Balance’ın spor kültürünü yansıtan yaratıcıları ve yararlandıkları kaynakları göstermek için görsel bir anlatım yöntemi kullanılarak, seçili ürünlere eşlik eden çeşitli ekipmanlar sergilenecek.

New Balance’ın Yeni Konsepti Genç Tüketicilerin İlgisini Çekecek

new balance globalde yeni perakende konseptini tanıtıyor
new balance globalde yeni perakende konseptini tanıtıyor 9

New Balance Küresel Marka Stratejisi ve Operasyonları Kıdemli Direktörü Ian Fitzpatrick, “Bu mağaza, özellikle genç tüketiciler için oluşturulmuş çok daha incelikli ve üzerine düşünülmüş bir koleksiyona sahip. Bu konsept, perakende ortamımız hakkında düşünme biçimimizde ileriye doğru atılmış büyük bir adımı temsil ediyor” dedi.

“Mekanı, bütün hikayemizi anlatmak için inşa etmedik. Aksine, tüketicilerimizle en alakalı olan hikayeleri anlatmak için inşa ettik. Bu değişiklik, yeni kitleleri markamızı keşfetmeye davet etme niyetimizi yansıtıyor.”

new balance globalde yeni perakende konseptini tanıtıyor
new balance globalde yeni perakende konseptini tanıtıyor 10

New Balance Singapur ve Malezya Genel Müdürü Coenraad Hefer’e göre Singapur, marka için önemli bir pazar. Bu nedenle, New Balance yıl sonuna kadar ada genelinde dört lokasyonu daha yenilemeyi planlıyor.

2023 yılının başlarında ise Nissan, New Balance ile yaptığı işbirliğinde; markanın ikonikleşmiş 327 model spor ayakkabısından ilham alarak, 327 Edition Kicks adlı SUV otomobili dev bir sneaker şeklinde tasarlamıştı.

Coach, Alt Markası Coachtopia için İlk Özel Perakende Mağazasını Tanıttı

Lüks marka Coach, yeni lansmanı yapılan alt markası Coachtopia için bir pop-up mağaza deneyimi sunarak, markanın döngüsel moda taahhüdünü yansıtmak adına bir alanı hayata geçirdi.

SoHo’da Kuzey Amerika’da yer alan mağaza, Coachtopia’ya özel ilk perakende satış yeridir ve burada mimari unsurların kullanımı ve sürükleyici bir iç mekan markayı baştan sona aydınlatmayı amaçlar.

Coach ilk olarak Coachtopia’yı bu yılın başlarında başlattı ve Z Kuşağı iklim aktivistlerinin ve kreatiflerinin ihtiyaçlarını döngüsel tekliflerle karşılamak için tasarlanmış bir konsept sundu.

Coachtopia modanın ileri dönüşümüne odaklanacak

Mağaza aynı zamanda, Coach’un minimum %67 daha düşük karbon ayak izi ile geldiğini iddia ettiği stiller yaratan ileri dönüştürülmüş malzemeleri benzer şekilde çalıştıran en son Coachtopia koleksiyonuna da ev sahipliği yapıyor. Mağazanın girişindeki geri dönüşüm canlandırması da oldukça ilgi çekiyor.

Bir basın açıklamasında, aynı zamanda Coachtopia’nın mini Ergo tasarımının ve Loop Cloud çantasının da ilk kez görücüye çıkacağı belirtilmiş.

Pop-up 20 Ağustos’a kadar açık kalacak ve bu süre zarfında marka, ‘Made Circular’ ilkelerinden ilham alan bir dizi deneyime ev sahipliği yapacak.

Örneğin, her hafta sonu ziyaretçiler, İleri Dönüşüm Laboratuvarı veya Döngü Festivali gibi farklı temalarla bağlantılı etkinliklere katılabilecek.