Ana Sayfa Blog Sayfa 311

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [2-6 Ocak]

next banner

Yeni yılın ilk haftası ile birlikte mağazaların 2023 yatırımları da başladı. Bu hafta yine pek çok markanın yeni mağaza açılışları sektörde gerçekleşti.

Her hafta olduğu gibi bu haftanın mağaza açılışlarını da sizler için derledik.

2022’nin son mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları:

US Polo Shoes & Bag – Venezia Mega Outlet

haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak]
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 13

US Polo, Shoes & Bag mağazasının açılışını Venezia Mega Outlet Çarşı’da gerçekleştirdi.

Espressolab – Maltepe Mesa

espressolab magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 14

Yeni mağaza açılışları ve yeni konsepti ile son zamanlarda dikkat çeken Espressolab, Maltepe Mesa mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Aker –  Ceylan Karavil Park AVM

aker magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 15

Aker yeni konsepti ile mağaza açılışlarını devam ettiriyor. Diyarbakır Ceylan Karavil Park AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın 41. mağazasını oluşturuyor.

MediaMarkt – Adana Turgut Özal Cadde

media markt magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 16

MediaMarkt, Adana Turgut Özal Cadde mağazasını yenileyerek deneyim mağazası haline getirdi. Mağaza müşteri memnuniyeti ve fiziksel deneyim ön planda tutularak tasarlanmış.

Lezita – İzmir Göztepe

lezita magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 17

Bu hafta bir yeni mağazacılık atılımı da Lezita’dan geldi. Lezita ilk satış mağazasının açılışını İzmir de gerçekleştirdi. Mağazada aynı zamanda ürünlerin pişirilerek satışı da gerçekleştirilecek.

Shake Shack – Bağdat Caddesi

shake shack magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 18

Shake Shack yeni mağazasının açılışını Bağdat Caddesi’nde gerçekleştirdi.

Atasun Optik – Düzce Royal

atasun magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 19

Atasun Optik, Düzce Royal Business mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Civil – İvapark & Isparta Meydan AVM

civil magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 20

Civil Aralık ayında yine aktaramadığımız iki ayrı mağaza açılışı gerçekleştirdi. İvapark ve Isparta Meydan AVM mağazalarını açılışı gerçekleşti. Açılış duyurusu elimize henüz ulaştığı için bu haftanın açılışlarında duyurmuş olalım.

Seçil Store/ILMINO – Isparta Meydan AVM

secil magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 21

Yeni konsepti ile mağaza açılışlarını gerçekleştire Seçil Store/ILMINO, Isparta Meydan AVM mağazasının açılışını Aralık ayı itibariyle gerçekleştirdi.

Brand House – İstmarina AVM

brandhouse magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 22

Brand House, İstmarina AVM mağazasının açılışını Aralık ayı itibariyle gerçekleştirdi.

Salut – Kuzu Effect AVM

salut magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [2-6 ocak] 23

Salut, Kuzu Effect AVM mağazasının açılışını Aralık ayı itibariyle gerçekleştirdi.

Retail Academy Başlıyor!

Bi’Sektör Perakende İletişim Platformu tarafından düzenlenen, Türkiye’nin en kapsamlı ve geniş kitleye hitap eden Perakende Gelişim Akademisi ‘Retail Academy’ Mart ayında başlıyor.

Retail Academy, mevcutta sektörde bulunan perakende profesyonelleri ve perakende sektöründe profesyonelleşmek isteyen genç yeteneklere yönelik sektörel yönelimleri içerisinde barındıran, interaktif ve sektör ekosistemine katkı sağlayan bir dizi yenilik platformudur.

Retail Academy temel anlamda sektöre ücretsiz olarak sunulan 2 ayrı online gelişim sürecini içerisinde barındırır. Bunlar Perakende Panelleri ve Retail Talks serileridir.

retail academy başlıyor!
retail academy başlıyor! 25

Perakende sektörünü derinlemesine konuşmaya hazır mısınız?

Dinlediğiniz konferanslarda perakendeciler hep markalarını mı anlatıyor? Peki ya sektörün sorunları, gelinen nokta, bir adım sonrasında yapılabilecekler neden konuşulmuyor? Konferans sonunda, sektör ekosistemi adına ne değişmiş ya da farklılaştırılabilmiş oluyor? 

Retail Academy iki farklı serisi ile sektörde hem profesyonel hem de profesyonelleşmek isteyenler adına perakendenin derinlemesine konuşulduğu bir gelişim akademisidir.

“Ciro oranlarımızı yüzde … artırdık..”

Perakende deyince siz de bu oranları duymaktan sıkıldıysanız ve bu oranlar size artık ekstra bir fayda sağlamıyorsa, dünya perakendesi ile karşılaştırılabilir, ekosisteme fayda sağlayacak konuları konuşmaya hazır olun.

Çünkü o etkinlik yıllardır düzenleniyor, herkes orada…

Perakende sektörüne özel kaynaklar ve etkinlikler için ne düşünüyorsunuz? Eğer düşünceniz yukarıdaki ifade ile benzeşiyorsa sektörün büyük çoğunluğu ile aynı fikirdesiniz demektir. O halde gelin perakende sektöründe büyük bir değişimin kapılarını aralayalım.

Detaylı bilgi ve kayıt için Retail Academy web sitesini buradan ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye’de Market Zincirleri Neden Fiyat Sabitleme Stratejileri Uyguluyor?

Son birkaç gündür ülkemizde, market zincirlerinin belirli ürünlerde fiyat sabitleme haberlerini görüyoruz art arda. Peki bu yöntem neden uygulanıyor ya da markalar bu şekilde neyi amaçlıyor bu yazımızda biraz bunun üzerine konuşalım istedik.

Öncelikle henüz bilgisi olmayanlar için kısaca bilgilendirme yapmak gerekirse, Ticaret Bakanı’nın 4 büyük zincir market genel müdürü ile yaptığı görüşme sonrasında markalardan art arda fiyat sabitleme haberleri gelmeyi başladı.

İlk olarak Şok Marketler 1000 ürün için Ocak ayı boyunca fiyat sabitleme yapacağını ürün kalemleri ve fiyatları ile birlikte açıkladı,

Ardından Migros 419 temel ihtiyaç ürünlerinde sabit fiyat, 3 binden fazla üründe sürekli indirim, 23 farklı üründe tüm ürünlerde yüzde 25 ile yüzde 50 arasında indirim uygulayacağını yine ürün kalemleri ile birlikte açıkladı.

Aynı şekilde CarrefourSA, Ocak ayı boyunca 20 bin farklı üründe %20’den %40’a kadar indirim yapılacağını açıkladı.

Bu yazı yazıldığında, şuan için diğer zincir marketlerde herhangi bir açıklama yapılmadı veya bu indirim ve fiyat sabitlemelerin diğer aylarda devam edip etmeyeceği bilinmiyor.

Fiyat sabitleme sadece Türkiye’de mi uygulanıyor?

market zincirleri neden fiyat sabitleme stratejileri uyguluyor?

Bu yöntem ilk olarak ülkemizde uygulanmış bir yöntem değil. Okuyucularımızın takip edeceği üzere, Mayıs ayında İngiltere perakende sektörünün aldığı önlemleri sizinle paylaştığımız içeriğimizde Aldi, Lidl, Asda ve Morrisons gibi market zincirlerinin benzer önlemleri enflasyon etkisi ile aldığını sizlerle paylaşmıştık. Henüz okumayanlar için buradan erişebilirsiniz.

Fakat bu kampanyalar market zincirlerince Mayıs – Aralık ayları için tek bir sabitleme olarak gerçekleştirilmişti. Türkiye’deki enflasyon etkisi bu kadar uzun süreli bir sabitlemeyi henüz kaldırabilecek boyutta görünmüyor. Kampanyaların devam edip etmeyeceği ise bilinmiyor.

Zincir marketlerin personel, mağaza, enerji gibi maliyetleri inanılmaz boyutlara ulaşmış durumda. Öte yandan market zincirleri üzerinde oluşan tüketici baskısı, sektörü ‘kim daha günahsız’ fikrine inandırma üzerine zorluyor.

Perakendecilerin Daha Yaşlı Çalışanlar için Farklı Bir Elde Tutma Stratejisine mi İhtiyacı Var?

Perakende çalışanları üzerinde yapılan yakın tarihli bir McKinsey anketine göre, destekleyici iş arkadaşlarının eksikliği, 45 yaş ve üzerindekiler için önde gelen yıpranma nedeni olurken 35 yaşın altındakiler için en önemli sekizinci faktör olarak sıralanıyor.

Destekleyici iş arkadaşlarıyla ilgili sorunlar; haksız muameleye maruz kalma, fazla çalışma veya güvenilmez insanlarla çalışmayı içeriyor. Karşılaştırıldığında, 35 yaşın altındaki perakende çalışanları için en önemli yıpranma faktörü olan kariyer gelişiminin olmaması, 45 yaş ve üstü çalışanlar için en önemli beşinci faktör konumunda.

Yaşlı çalışanlar perakendecilere neler katabilir?

perakendecilerin daha yaşlı çalışanlar için farklı bir elde tutma stratejisine mi i̇htiyacı var?

Perakende iş gücü gençleri çarpıtıyor. Kariyer rehberlik sitesi Zippia’ya göre, çalışan bir perakende kasiyerinin ortalama yaşı 33’tür. Ülkemizde bu ortalama çok daha düşük.

Perakendeciler için en büyük fırsat, emeklilik yaşında değişiklik ya da bu olmasa bile, belirli süre sonunda ağır şartlarda çalışanların daha hafif çalışma koşulları ile rotasyonu ile ilgili olabilir. Yaşlanan boomers (1946-1964) genellikle zihinsel olarak keskin ve amaca yönelik kalmaya çalışıyor ve son enflasyonist baskıların bazılarının emekliliği geciktirmesine neden olduğu söyleniyor.

Köşe yazarı Amy Yee, Bloomberg için yakın tarihli bir köşe yazısında şöyle yazdı: “Daha olgun çalışanlar, müşterilerle nasıl başa çıkılacağını bilmek gibi zengin bir deneyim de getirir.”

Tabi bu noktada perakendecilerin en büyük sorunlarından biri ise yaşlı çalışanların ağır yükleri kaldıramayacağı ve uzun süre ayakta kalamayacağı yönünde olacak. Peki gerçekten sektör bu kadar ağır olmak zorunda mı? Bu ayrı bir tartışma konusu.

Harvard Business Review için yazılan yakın tarihli bir köşe yazısında, daha yaşlı işçileri cezbetmek isteyen işletmelerin odak noktalarını “çalışanlarla etkileşimsel ilişkilerden empati ve anlayış ilişkilerine” kaydırmaları gerektiğini yazdı.

Daha yaşlı çalışanlar ayrıca, genç yöneticilerde genellikle eksiklik olan etkili iletişim ve yaş ayrımcılığı önyargısı konusunda farkındalık arıyor.

Mağaza İçi Ödemeler Patlak Vermek Üzere mi?

Pandemi nedeniyle çevrimiçi alışveriş deneyimindeki uyuşmazlıkları azaltma çabalarını hızlandıran perakendecilerin, şimdi ise yatırımlarını mağaza içi ödeme sürecine odakladıklarını görüyoruz.

Yakın tarihli bir Wall Street Journal makalesine göre:

  • Birleşik Krallık merkezli Halfords, müşterilerin mobil cihazları aracılığıyla dijital ödemeleri mümkün kılmak için ses dalgalarını kullanan bir teknolojiyi araştırıyor.
  • Kroger, müşterilerin geleneksel kasa kuyruğundan kaçınmasına olanak sağlayan akıllı alışveriş sepetlerini test etmenin yanı sıra kasaları tek tek reyonlara yerleştirmeyi araştırıyor.
  • Nordstrom, cep telefonuyla ödemeyi araştırıyor.
  • Bunların yanında ülkemizde bazı perakendeciler kasaya gitmeden mağaza içi ödeme sistemlerini denemeye başladı.

Mağaza içi ödemelerin en büyük sorunu

mağaza i̇çi ödemeler patlak vermek üzere mi?

Son araştırmalar, pandemide temassız ödemelerin kullanılması nedeniyle tüketicilerin alternatif ödeme yöntemlerine daha açık hale geldiğini gösteriyor.

Aralık 2021’de Anyline tarafından tüketiciler arasında yapılan bir anket, tara ve git (scan-and-go) kullanıcılarının %76’sının pandemi nedeniyle yöntemi kullanmaya başladığını ortaya koydu. Ankete katılanların %79’u, pandemi sona erdiğinde de bu hizmeti kullanmaya devam etmeyi planlıyordu. %32 ise, mağazalarda alışveriş yaparken birinci önceliklerinin hız olduğunu belirtmişti.

Tara ve git özelliğini kullanmayanlar arasında en önemli nedenler ise şu şekilde, %35’in belirttiği gizlilikle ilgili endişeler; bir uygulamayı indirme sürecini yaşamak istemeyenlerin oranı %32; ve %31’i için ise, meyve ve alkol gibi belirli ürünleri satın almak için uygulamayı kullanamama olarak ortaya çıkıyor.

Aralık 2021’de yapılan bir Morning Consult anketi, doğrudan bir sosyal medya platformu aracılığıyla ödeme gönderme (yalnızca %23) de dahil olmak üzere bazı ödeme yöntemlerinin önemli ölçüde ilgi görmediğini tespit etti. Oyun veya sanal gerçeklik içinde bir şey satın alma, %19; giyilebilir bir cihaz kullanarak bir şey için ödeme yapmak, %12; ve bir “just walk out ” mağazadan alışveriş yapmak, %11 olarak belirtildi.

H&M, ‘Loooptopia Experience’ ile Oyun Deneyimini Geliştiriyor

Küresel hızlı moda perakendecisi H&M Group, müşterilerine sanal ürünler oluşturmaları ve oyun oynamaları için sürükleyici bir dijital ortam sağlıyor.

H&M, Roblox sanal oyun platformunda “H&M Loooptopia Experience”ı başlatıyor. Roblox’taki H&M Loooptopia Deneyimi, bir şehir meydanının yanı sıra birkaç alternatif Roblox dünyasında oyun oturumları içeren sürükleyici bir 3D metaverse ortamıdır.

Loooptopia Experience, H&M’in ilk metaverse denemesi değil

loooptopia experience ile oyun deneyimini geliştiriyor

Bu metaverse dünyalarda, kullanıcılar mini oyunlar, stil seansları ve canlı etkileşimler gibi etkinliklere katılarak Roblox avatarları için sanal giysiler ve kıyafetler oluşturmak üzere çeşitli dijital malzemeler toplayabilirler. Ayrıca kıyafet alışverişi yapmak, özçekim yapmak veya etkileşim kurmak için arkadaşlarıyla sanal olarak işbirliği yapabilirler. Bir stili değiştirme zamanı geldiğinde, kullanıcılar eski kıyafetleri geri dönüştürerek nadir bulunan elementler kazanabilir ve dijital bir defileye katılabilir.

H&M, sanal Looptopia deneyimini Roblox’ta sunmak için metaverse stüdyosu Dubit ile ortaklık kuruyor.

“H&M giysi ve aksesuarlarını satın alan ve giyen insanlar, sanal alanlarda ve dijital dünyalarda giderek daha fazla zaman geçiriyor.” H&M America Müşteri Aktivasyon ve Pazarlama Başkanı Linda Li, “Roblox’taki H&M Loooptopia Deneyimi, şu an hem mevcut hem de yeni müşterilerimizle olmayı sevdikleri yerlerde hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olarak etkileşim kurmanın yeni yollarını keşfetmemize olanak tanıyor” dedi. “Önümüzdeki yıllarda, H&M bu hızla büyüyen sanal ve artırılmış gerçeklik alanını keşfetmeye devam edecek.”

“H&M’de, yeni nesil dijital yerlileri kendilerini moda yoluyla ekranda ifade etmeye teşvik etmek istiyoruz. Roblox’ta H&M Loooptopia Deneyimi, yaratıcılığı serbest bırakan ve oyuncuların Roblox’ta sanal gardıroplarını oluşturup geliştirmelerine olanak tanıyan heyecan verici yeni bir dünyadır.” H&M Metaverse Marka Deneyimi Küresel Başkanı Max Heirbaut, “Avatarları sayesinde kendilerini çok daha kendileri gibi hissedebiliyorlar“ dedi.

Perakendeciler Roblox’a yöneliyor

Roblox sürükleyici oyun platformu, perakendecilerin hem mağaza açması hem de oyunlaştırılmış sanal deneyimler sunması için en iyi metaverse ortamı olduğunu kanıtlıyor. Mevcut bir örnekte, hızlı moda perakendecisi Forever 21, Roblox’ta Shop City sanal mağazasını işletiyor; burada müşteriler, perakendecinin aksesuarlar ve giysiler dahil olmak üzere ürünlerini alıp satabiliyor, oyuncu olmayan karakterleri (NPC’ler) çalışan olarak kiralayabiliyor ve oyunlaştırılmış deneyimde “en iyi mağaza” olmaya çalışırken kendi mağazalarının her yönünü özelleştirebiliyor.

Ayrıca, Build-A-Bear Workshop kısa süre önce Roblox sanal oyun ortamında “Buil-A-Bear Tycoon” adlı bir metaverse deneyimi başlattı. Kullanıcılar oyunda ilerledikçe, daha sonra gerçek hayattaki versiyonlarında elde edebilecekleri dijital toplanabilir ayıların kilidini açabiliyorlar. Build-A-Bear ayrıca çeşitli kanalları aracılığıyla deneyim içi kullanım için özel kodlar sunuyor ve Build-A-Bear Tycoon katılımcıları Roblox’ta kullanmak üzere dijital para birimi kazanabiliyorlar.

Meta’nın Metaverse’i Henüz Yaygın Olarak Benimsenmedi. Peki Neler Oluyor?

Facebook’un Meta olmasından bu yana bir yıldan fazla zaman geçti. Sosyal medya devi, isim değişikliğini esas olarak kendisini ‘sadece’ bir sosyal medya platformu yerine geniş bir teknoloji uygulamaları yelpazesi olarak temsil etmek için bir dizi kurumsal kriz ve skandalın ortasında duyurdu.

Meta, daha bağlantılı bir dünyanın kullanıcıların çalıştığı, sosyalleştiği ve oyun oynadığı heyecan verici yeni sanal ortamlar getireceği metaverse aleminde öncü olacağına söz verdi. Buna karşılık Meta, bunun tam ortasında olacak ve kullanıcılar için yeni hizmetler ve ürünler geliştirmede lider olacaktı.

Önümüzdeki zorluklar

meta'nın metaverse'i henüz yaygın olarak benimsenmedi. peki neler oluyor?

Aradan bir yıl geçti ve Meta, milyarlarca doları yatırdığı ve yatırmaya devam ettiği paranın henüz karşılığını alabilmiş değil. Bugüne kadar, çoğunluk, bırakın alternatif gerçekliklerde zaman geçirmeyi meta evrenin gerçekte ne olduğuna dair bir tanım bile koyamıyor.

Metaverse’e yatırım yapma stratejisi, Meta’nın hisselerinin geçtiğimiz yıl %70 oranında düşmesine neden oldu ve şirket koridorlarındaki birçok kişi, şirketin ulaştığı küçük hedefler için fazla harcama yaptığını düşünüyor. Geçen yıl Meta yatırımcısı Altimeter’in CEO’su Brad Gerstner açık bir mektupta Meta’nın “aşırılık diyarına sürüklendiğini” yazmıştı. Ayrıca şirketi metaverse harcamalarını yılda 5 milyar dolardan fazla olmayacak şekilde sınırlamaya çağırdı.

Yılda 14 milyar dolar zarar

Gelecek artırılacaksa ve yapay zeka daha geniş çapta benimsenecekse, Meta’nın yeni teknolojiler geliştirmede açık bir rolü ve yeteneği vardır. Yine de Sydney Morning Herald’a göre şirketin AR ve VR geliştirme grubu Reality Labs yılda 14 milyar dolar kaybediyor. Ekim ayında New York Times, Meta’nın strateji değişikliğinin çalışanlarını rahatsız ettiğini ve onları “tutarlı bir plan yerine Bay Zuckerberg’in kaprislerine” bağladığını yazdı.

Başka bir teknolojik devrimin eşiğinde olan bir işletmeyi yeniden şekillendirirken elbette çok sayıda uzun vadeli düşünce vardır. Roma gibi metaverse de bir günde inşa edilmedi, ancak şimdiye kadar inovasyondaki herhangi bir ilerleme küçük, artan adımlarla gerçekleşti ve VR cihazları ve ürünleri henüz geniş kitlelere ulaşmadı.

Meta, Aralık ayında, geçişin hala geliştirme aşamasında olduğunu söyledi. “2022’nin gelecek vizyonumuzu sağlayan temel teknoloji parçalarının ilk kez geliştiricilerin ve kullanıcıların eline geçtiği bir yıl olarak hatırlanacağını düşünüyoruz.” dedi.

Bu ‘ilk sefer’ ne zaman daha geniş bir izleyici kitlesi için olacak, kimse bilmiyor.

Geçen Yıl İngiltere Perakendesinde Her Gün Yaklaşık 50 Mağaza Kapılarını Kapattı

İngiltere perakende sektörü, en az beş yıl boyunca diğer tüm noktalardan daha fazla mağazanın kapılarını kapatmasıyla 2022’de kötü bir yıl geçirdi.

Yeni analizlere göre, geçen yıl her gün yaklaşık 47 mağaza son kez dükkanını kapattı.

Perakende Araştırma Merkezi, 2022’de ülke genelinde ana caddelerde ve diğer yerlerde 17.145 mağazanın kapandığını tespit etti. Bu, 11.449 mağazanın kapandığı 2021’e göre yaklaşık %50 artış demek.

İngiltere perakendesi istihdamda da zor bir yıl geçirdi

geçen yıl i̇ngiltere perakendesinde her gün yaklaşık 50 mağaza kapılarını kapattı

Grubun araştırması, 5.500’den biraz fazla dükkanın iflas ettiğini ve 11.600’den fazlasının kapandığını ortaya çıkardı.

Ancak araştırmacılar, 10 veya daha fazla noktaya sahip büyük perakendecilerin iflas etmesi nedeniyle kapanan mağaza sayısında %56’lık bir düşüş olduğunu tespit etti.

Perakende Araştırmaları Merkezi’nin direktörü Profesör Joshua Bamfield şunları söyledi: “Perakendeciler maliyet tabanlarını hızla düşürmeye devam ederken, artık kapanışların ana sebebi şirket başarısızlığı yerine rasyonalizasyon gibi görünüyor.”

Trendin bu yıl da devam edeceği, hatta birkaç “büyük oyuncunun” da bu sürece katılabileceği düşünülüyor.

Merkez, geçen yıl İngiltere’de çevrimiçi perakendeciler de dahil olmak üzere 151.000’den fazla perakende istihdamının da kaybedildiğini söyledi. Bu, bir önceki yılın 45.000 rakamına göre çok büyük bir artıştı.

Victoria’s Secret, Adore Me Satın Alımını Tamamladı

İç giyim perakendecisi, kapsayıcı beden ölçüleri ve vücut olumlaması ile tanınan, dijital olarak yerel iç giyim markası Adore Me‘nin satın alımını tamamladı. 2011 yılında kurulan AdoreMe, 1,2 milyondan fazla aktif müşteriye sahip ve tescilli bir teknoloji platformu tarafından desteklenmektedir. Aylık abonelik ve evde deneme seçenekleri sunan markanın ayrıca altı fiziksel mağazası da bulunuyor.

Victoria’s Secret bu sonbaharda anlaşmayı duyurmuş ve peşin ödeme olarak 400 milyon dolar ödeyeceğini ve iki yıllık bir süre içinde belirli hedeflere ulaşıldığında daha fazla ödeme yapacağını söylemişti.

Adore Me, Victoria’s Secret için bir büyüme aracı sağlayacak

victoria's secret, adore me satın alımını tamamladı

Victoria’s Secret, Victoria’s Secret ve Pink müşterilerinin alışveriş deneyimini geliştirmeye ve dijital platformunun modernizasyonunu hızlandırmaya devam etmek için Adore Me’nin uzmanlığından ve teknolojisinden yararlanacağını söyledi. AdoreMe, VS&Co için önemli bir uzun vadeli büyüme aracı olarak hizmet verecek. Şirket son tamamlanan 2022 mali yılında tahmini 250 milyon dolarlık kârlı satış üretti.

Victoria’s Secret CEO’su Martin Waters, “En başından beri, Adore Me’yi bir fırsat olarak değerlendirdik – iç giyim kategorisinde teknoloji odaklı, dijital ilk yenilikçi ve son derece verimli, büyüyen ve kârlı bağımsız bir iş modeli” dedi. “Adore Me’de, Victoria’s Secret ve PINK müşterilerine gelişmiş, yüksek ve farklılaştırılmış deneyimler sunmamıza yardımcı olacak bir işletme ve ekip satın aldık. Bu satın alma, büyümeye doğru dönerken ve yaptığımız her şeyin ön saflarında teknoloji ile şirketimizin temellerini modernize ederken önemli bir hızlandırıcı olacak.”

“Bu satın almayı uzun vadeli ve sürdürülebilir hissedar değeri sağlamak için bir kazan-kazan fırsatı olarak görüyoruz” dedi.

Hepsiburada’nın Yeni CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin Oldu

Hepsiburada’nın Temmuz 2022’de açıkladığı bayrak değişimi gerçekleşti. Buna göre Nilhan Onal Gökçetekin, 1 Ocak itibariyle Hepsiburada’nın yeni CEO’su olarak görevi devraldı.

Çeşitli sektörlerde perakende, hızlı tüketim malları, tüketici elektroniği ve danışmanlık alanlarında 25 yıllık deneyime sahip olan Nilhan Onal Gökçetekin Hepsiburada’nın yeni CEO’su oldu.

 Hepsiburada’nın YouTube hesabından yayımlanan videoda çalışanlara ve paydaşlara seslenen Nilhan Onal Gökçetekin şunları belirtti:

 “Türkiye’de e-ticaret sektörünü kuran ve geliştiren, küresel alanda ülkemizin bayrağını dalgalandıran şirketimize liderlik etmek için heyecanlıyım. Kariyerim boyunca elde ettiğim bilgi ve deneyimi, Hepsiburadalıların kıymetli deneyimi ve gücüyle birleştirmek, Hepsiburada’yı daha ileriye götürmek için buradayım. Bu dönemde önceliğimiz Türkiye’de ticaretin dijitalleşmesine liderlik vizyonumuzu daha da ileriye taşımak, tüm paydaşlarımız için bir güven markası olmak, yapısal ve köklü geliştirmelerle kârlılığa geçmek olacak. Tüm paydaşlarımızla birlikte Hepsiburada’nın geleceğini daha da büyük başarılarla inşa etmeyi sabırsızlıkla bekliyorum.”